序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的目標(biāo)管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【中圖分類號】R172

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】1673-7555[2007]01-0116-01

婦幼衛(wèi)生工作是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生初保工作目標(biāo)的規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通過幾年來的初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)復(fù)核評審，筆者總結(jié)體會(huì)如下：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好婦幼衛(wèi)生工作的前提

婦幼衛(wèi)生工作直接關(guān)系婦女兒童的身心健康，涉及面廣，工作難度大，需要各方面的支持配合。搞好婦幼衛(wèi)生工作在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識婦幼衛(wèi)生工作的重要性，給予支持，才能確保婦幼衛(wèi)生工作順利開展。

2健全機(jī)構(gòu)是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)

加強(qiáng)三級保健網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善基層?jì)D幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，保持婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的相對穩(wěn)定是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)采取有力措施加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在工作上予以支持，經(jīng)費(fèi)上予以保證，生活上予以關(guān)心，待遇上予以傾斜。針對本市村級婦幼保健網(wǎng)底已基本破裂的情況，應(yīng)充分發(fā)揮女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員的作用，進(jìn)一步完善網(wǎng)底功能，以保證婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。

3科學(xué)管理是搞好婦幼衛(wèi)生工作的保證

加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健工作的科學(xué)管理，充分利用有限的人力和資源，發(fā)揮三級婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的整體功能，才能實(shí)現(xiàn)婦幼工作目標(biāo)的規(guī)范化管理。

3．1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)　各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貗D幼衛(wèi)生工作的實(shí)際情況及總體發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合不同時(shí)期的工作需要，有針對性地開展各種業(yè)務(wù)理論和技術(shù)培訓(xùn)，如舉辦“兩管”等培訓(xùn)班，有計(jì)劃，持之以恒地搞好培訓(xùn)工作，并形成制度，考試合格，持證上崗。不斷提高婦幼衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高婦幼保健服務(wù)水平和質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理　實(shí)行產(chǎn)前檢查與計(jì)生“三查”相結(jié)合，逐步廢除村級接生員接生制度，由女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員配合做好產(chǎn)后訪視。邊遠(yuǎn)山區(qū)采取待產(chǎn)住院不收住院費(fèi)，解決交通不便的困難。加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

3．3加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理　0～3歲兒童系統(tǒng)管理與計(jì)劃免疫工作相結(jié)合；4～7歲兒童保健與幼兒園、學(xué)前班的集體兒童管理相結(jié)合，與獨(dú)生子女體檢相結(jié)合，在體檢中發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)向家長反饋。提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率。

4健康教育是促進(jìn)婦幼工作順利開展的重要因素

第2篇

關(guān)鍵詞：三位一體 績效考核 管理提升

“三位一體”目標(biāo)管理是企業(yè)提升管理效能，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型的干部隊(duì)伍的重要手段，是激發(fā)各級管理人員創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高管理工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的先進(jìn)辦法。

一、“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建

1.明確企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)的設(shè)定是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要決策，一般要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門共同研究制定。一般來說，企業(yè)的總體目標(biāo)分為長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，長期發(fā)展目標(biāo)可以是三至五年，短期發(fā)展目標(biāo)一般為一年。在制定總體目標(biāo)時(shí)要充分分析國內(nèi)外形勢，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力、競爭對手實(shí)力、各種環(huán)境變化而制定，切忌好高騖遠(yuǎn)，也不能停滯不前。一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，將引領(lǐng)企業(yè)走向更高的發(fā)展平臺(tái)。

2.科學(xué)制定各部門目標(biāo)。企業(yè)各部門目標(biāo)的制定過程就是對企業(yè)總體目標(biāo)的分解過程。在制定各部門目標(biāo)時(shí)，首先，要完善各部門的崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，讓每一位員工都清楚自己的工作范圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；其次，目標(biāo)制定要精確，在分解目標(biāo)的過程中，各部門分工要合理，任務(wù)量要精確，這是“三位一體”目標(biāo)管理中最重要的一環(huán)，如果不能將目標(biāo)量化到具體數(shù)字，那么考核也將成為空談。

3.準(zhǔn)確界定目標(biāo)管理的內(nèi)涵?！叭灰惑w”目標(biāo)管理在構(gòu)建上主要分三個(gè)部分，即：常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)。常態(tài)性工作目標(biāo)主要指根據(jù)崗位、部門職責(zé)和工作要求，所要履行的最基本的工作和管理目標(biāo)。發(fā)展性工作目標(biāo)主要指體現(xiàn)重點(diǎn)和關(guān)鍵性工作項(xiàng)目推進(jìn)，與常態(tài)性工作目標(biāo)比較具有提升空間的工作目標(biāo)。研究性工作目標(biāo)主要指崗位、部門在主線管理效能上，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)年度部署的重點(diǎn)工作項(xiàng)目或工作的重點(diǎn)領(lǐng)域而確立的探究與創(chuàng)新的課題性目標(biāo)。

4.完善組織和制度保障。要保障“三位一體”目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，必須建立完善的組織和制度保障。一是成立目標(biāo)評審委員會(huì)。評審委員會(huì)要以企業(yè)董事會(huì)為中心，選拔一些具有較高業(yè)務(wù)能力和理論水平的人擔(dān)任委員，確保制定的各級目標(biāo)科學(xué)合理，并隨時(shí)對考核進(jìn)行監(jiān)督。二是成立考核工作組?？己斯ぷ鹘M要直接隸屬于董事會(huì)，不受其他部門的管轄，直接對各部門工作進(jìn)行考核，確?？己斯?。三是建立考核激勵(lì)機(jī)制。建立考核結(jié)果與員工工資、干部評先、干部選拔等直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)將考核工作落到實(shí)處。

二、“三位一體”目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)制定。在確定企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各部門要根據(jù)自己的崗位職責(zé)，從常態(tài)性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、研究性目標(biāo)三個(gè)方面制定月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作要做到量化，階段性工作要階段性量化，各部門的計(jì)劃經(jīng)評審委員會(huì)確認(rèn)后可以備案。

2.組織實(shí)施。各部門根據(jù)各自制定的月度工作計(jì)劃，以部門為單位，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每位員工將工作落實(shí)到位。

3.過程督導(dǎo)。針對企業(yè)的重點(diǎn)工作，考核工作組要不定期對其落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并將責(zé)任部門的推進(jìn)情況及時(shí)向考核委員會(huì)匯報(bào)。

4.實(shí)施考核。月度結(jié)束后，考核工作組按照各部門的工作計(jì)劃，逐條進(jìn)行考核，對各部門沒有完成的工作要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

5.兌現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果，直接兌現(xiàn)在員工工資中，一般可拿出員工20%—30%的工資進(jìn)行績效考核。

三、“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性

第一，常態(tài)性工作考核100分，聯(lián)掛目標(biāo)工資2/3；發(fā)展性工作考核140分、研究性工作考核30分，共聯(lián)掛目標(biāo)工資1/3。

第二，目標(biāo)考核得分=2/3×常態(tài)性工作得分+1/3×（發(fā)展性工作得分+研究性工作得分）。

“三位一體”目標(biāo)管理的先進(jìn)性在于它打破了考核百分制原則，它將總得分設(shè)定在了123分，也就是說，如果一個(gè)人的考核得分為123分，那么他將拿到123%的工資水平，這充分彰顯了企業(yè)對于做出突出貢獻(xiàn)的人的高度重視；另一方面，常態(tài)性工作的總得分為66.6分，這意味著員工如果僅僅完成常態(tài)性工作是拿不到100%的工資的，這就要求員工必須有發(fā)展的意識，有研究的氣魄，就是要讓員工明白，沒有發(fā)展、固步自封是沒有出路的，因循守舊不但會(huì)害到自己，也害了企業(yè)。只有所有員工都有發(fā)展目標(biāo)，都有創(chuàng)新想法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也正是實(shí)施“三位一體”目標(biāo)管理的初衷。

總之，開展“三位一體”目標(biāo)管理工作，就是要促使企業(yè)各級管理人員都能夠認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，找準(zhǔn)提升空間，把管理工作課題化，使每位員工都成為本崗位的管理專家，使集團(tuán)公司形成一支專家型管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳久峰.國企績效考核誤區(qū)分析[M].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)出版社， 2004，8

第3篇

20xx公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長

分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，特制定了20xx公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

20xx公司年度工作計(jì)劃

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

第4篇

【摘要】中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位，研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，綜合管理精細(xì)化水平日益成為體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入項(xiàng)目管理方法于綜合管理之中，有效閉環(huán)了工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)了綜合管理的動(dòng)態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平，為研發(fā)中心進(jìn)一步提升綜合管理精細(xì)化水平奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理；項(xiàng)目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實(shí)、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議、事項(xiàng)、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，工作錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo)，以“小機(jī)關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn)，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的制度流程和夯實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過高效的工作運(yùn)行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項(xiàng)目管理方法簡介

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目組織對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目綜合集成管理是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目管理包括若干專項(xiàng)管理，項(xiàng)目目標(biāo)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，由于各專項(xiàng)管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項(xiàng)管理活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，就可能引起其他管理活動(dòng)的變化，這時(shí)就需要從全局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實(shí)施方案和效果

依托Project 工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project 工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

第5篇

二〇〇×年度安全保衛(wèi)部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保××××物業(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人安全保衛(wèi)部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表安全保衛(wèi)部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

因失職或引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或引發(fā)的水浸事故；

因失職或引發(fā)的惡性治安事件。

因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對安全保衛(wèi)部工作的滿意率達(dá)90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為100；

10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100；

11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100；

12）滅火預(yù)案演習(xí)達(dá)標(biāo)率100；

13）訓(xùn)練考核達(dá)標(biāo)率98；

14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報(bào)警記錄、值守記錄）、服務(wù)總臺(tái)非工作時(shí)間段人員進(jìn)出大廈登記抽檢合格率100。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對本部門安全護(hù)衛(wèi)以及消防工作的滿意率97。

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全部配員××人。其中：部門經(jīng)理×人、安護(hù)主管×人、監(jiān)控班××人、巡護(hù)班××人、城管隊(duì)員×人、車輛管理××人。

2）配合總經(jīng)理辦公室將全年屬本部門的各項(xiàng)開支控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

3）收入指標(biāo)

收入指標(biāo)明細(xì)表

序次

費(fèi)用項(xiàng)目

年定額數(shù)（元）

備注

1

寄車費(fèi)用

2

汽車停車費(fèi)

合計(jì)

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(安全保衛(wèi)部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對安全保衛(wèi)部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2)對安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。

5）組織實(shí)施安全保衛(wèi)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

6）主持召開安全保衛(wèi)部的各類工作會(huì)議。

3、申請支持權(quán)

1）依據(jù)安全保衛(wèi)部的工作進(jìn)展情況，申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改安全保衛(wèi)部的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2)向公司作工作匯報(bào)。

3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5)每月27號前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

6)每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8)積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

9)保證安全保衛(wèi)部的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10)保證安全保衛(wèi)部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13)為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對安全保衛(wèi)部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記

錄的權(quán)利。4、有對安全保衛(wèi)部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(安全保衛(wèi)部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則安全保衛(wèi)部可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安全保衛(wèi)部經(jīng)理存檔一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

第6篇

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定2012年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一、我供電所對2012年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、2012年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2012年度主要工作計(jì)劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

（4）、改進(jìn)措施及其效果分析。

第7篇

[關(guān)鍵詞] 目標(biāo)管理高校班級管理優(yōu)化

中圖分類號：G424.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

班級作為一個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的基層組織，是學(xué)校依據(jù)一定的任務(wù)，按照一定的規(guī)章制度組織起來的正式小群體，它是學(xué)生組織功能開發(fā)與拓展，教師與學(xué)生進(jìn)行教育信息交流的最基本的平臺(tái)，對學(xué)生能力發(fā)展和潛能開發(fā)起著非常重要的作用。高校班級管理工作對整個(gè)學(xué)校管理工作而言，是其基礎(chǔ)組成和可靠保證，是高校管理工作的輔助，也是基礎(chǔ)。針對當(dāng)前高校班級管理面臨的新問題、新情況，如何將學(xué)校的教育目標(biāo)落實(shí)到班級管理的各項(xiàng)工作中，增強(qiáng)班級管理的實(shí)效性，是新形勢下學(xué)生管理工作的重要課題。

一、理論視域：高校班級管理國內(nèi)外研究述評

可以從學(xué)科視野、研究內(nèi)容、研究方法等三個(gè)方面對高校班級管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作一理梳。

1從學(xué)科視野來看，縱觀國內(nèi)外研究，一般都是以教育學(xué)理論為依據(jù)，以德育為主線，論述班主任和班級工作。班級管理首先得益于心理學(xué)研究的支持，如桑代克的《教育心理學(xué)》，它確立了一種客觀的研究精神，對行為主義、格式塔心理學(xué)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。以行為主義為代表的心理學(xué)對人的行為的關(guān)注這一理論研究范式使班級管理在科學(xué)化的軌道上走向深入，并在此后的幾十年占據(jù)了主導(dǎo)地位。

2從研究內(nèi)容來看，主要涉及主體研究、環(huán)境研究、過程研究和策略研究。有關(guān)班級管理主體的研究，涉及的是班級管理中“人”這一主導(dǎo)而活躍的因素。有關(guān)班級管理環(huán)境的研究，涉及的是班級管理中“物”這一客觀因素，環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境和文化環(huán)境。自勒溫（Lewin）提出著名的行為公式，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對人的影響的重要意義后，環(huán)境成為了班級管理中一個(gè)不可或缺的研究領(lǐng)域。坦普爾頓（1972）和A. Schwebel(（1972）分別從班級編制和“舞臺(tái)情境”對環(huán)境當(dāng)中的物質(zhì)環(huán)境進(jìn)行了研究。勒溫、李克特（R. Likert）從教師領(lǐng)導(dǎo)方式對師生關(guān)系進(jìn)行了重點(diǎn)研究。

從研究方法來看，班級管理研究已經(jīng)從原來單一的心得體會(huì)式的研究路徑朝著由多元方法論范式引領(lǐng)下的理論研究邁進(jìn)。從已有研究來看，班級管理研究方法大致有：調(diào)查研究法、比較研究法、實(shí)驗(yàn)研究法、理論研究法等。在我國，班級管理的思辨研究嘗試較多，實(shí)證研究略有涉足，實(shí)地研究剛剛起步，還有待進(jìn)一步挖掘重視。

綜上所述，有關(guān)班級管理的研究雖然已經(jīng)很多，但從學(xué)科視野來看，從教育學(xué)和心理學(xué)的角度進(jìn)行的研究較多，而從管理學(xué)的研究相對較少。從研究內(nèi)容來看，主體研究和環(huán)境研究較多，過程研究和策略研究較少；其中，在主體研究中，教師研究居多，學(xué)生研究較少。從研究方法來看，在西方，實(shí)證研究居多，思辨研究和實(shí)地研究較少；在我國，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性的和心得體會(huì)式的思辨研究居多，而實(shí)證研究和實(shí)地研究普遍欠缺。近年來，將目標(biāo)管理應(yīng)用于高校班級管理已有少量研究成果，但大多都停留在理念層面，缺乏具體的對策措施，可操作性不強(qiáng)。

二、基本假設(shè)：目標(biāo)管理在高校班級管理中的適用性分析

高校班級管理中實(shí)施目標(biāo)管理盡管有許多優(yōu)點(diǎn)，但其功能的發(fā)揮同時(shí)也會(huì)受到一些不確定因素的制約和影響。能夠滿足或達(dá)到不確定因素的限制性條件，目標(biāo)管理在班級管理中就會(huì)發(fā)揮很好的作用，反之，則發(fā)揮效果不良。

第一，班級目標(biāo)設(shè)置容易，能夠得到班級成員的認(rèn)同和支持。能夠按照班級每一時(shí)期、每一階段發(fā)展實(shí)際，制定一個(gè)可量度、可實(shí)現(xiàn)、可分解的班級目標(biāo)。班級目標(biāo)是班級所有成員一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)一體，每個(gè)人都很認(rèn)同和支持。其也可以被理解為是班級發(fā)展愿景，而班級目標(biāo)設(shè)置的過程也是班級發(fā)展愿景陳述的過程。

第二，能夠?qū)㈤L期目標(biāo)與短期目標(biāo)較好地協(xié)調(diào)。大多數(shù)目標(biāo)管理中的目標(biāo)通常是一些短期目標(biāo)，比較具體易于分解且見效快，而長期目標(biāo)比較抽象難以分解且見效慢。所以，在目標(biāo)管理方式的實(shí)施中，管理者似乎常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對長期目標(biāo)不關(guān)心，導(dǎo)致了班級管理工作上的短期行為。因此，班級管理目標(biāo)確定的過程中，要重視和強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是相對穩(wěn)定的。在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的前提下，制定短期目標(biāo)，將長期目標(biāo)與短期目標(biāo)較好地協(xié)調(diào)，才可以把目標(biāo)管理作為一種較好的選擇。

第三，具有一定的靈活性，能夠應(yīng)對未來不確定的環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整。一般的工作計(jì)劃都將目標(biāo)定的不能輕易改變，面對未來環(huán)境的不確定性，工作變得缺乏彈性。因此，班級管理中的目標(biāo)管理要求班級目標(biāo)面對未來的不確定性，通過權(quán)變來適應(yīng)變化的外部環(huán)境。

第四，目標(biāo)管理中選取的考核指標(biāo)比較全面、科學(xué)，基本涵蓋了班級管理的范圍。班級管理的事項(xiàng)可通過核心指標(biāo)量化反映，而不是通過一些無關(guān)痛癢的指標(biāo)體現(xiàn)。

三、優(yōu)化對策：全面協(xié)同發(fā)展的高校班級目標(biāo)管理體系構(gòu)建

目標(biāo)管理體系包括班級全面目標(biāo)設(shè)定子體系、班級目標(biāo)具體實(shí)施子體系、班級目標(biāo)結(jié)果評價(jià)子體系等三個(gè)子體系，三者相輔相成，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

1班級全面目標(biāo)設(shè)定子體系

①愿景設(shè)定機(jī)制：全面目標(biāo)考核體系和學(xué)生使命感培育

第一，輔導(dǎo)員、班主任定期與學(xué)生以主題班會(huì)的形式深入溝通、廣泛交流，總結(jié)一段時(shí)期班級全面情況，并討論下一階段的班級各項(xiàng)目標(biāo)或曰基本要求。

第二，依據(jù)學(xué)校及學(xué)院日常管理規(guī)定，結(jié)合各班級既定的各項(xiàng)目標(biāo)，制定本班的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的具體要求，根據(jù)具體要求，設(shè)定他們在日常學(xué)習(xí)生活中的基本目標(biāo)，進(jìn)而形成日常表現(xiàn)考核體系，即《學(xué)生全面目標(biāo)考核體系》。該考核體系涵蓋請假制度、上課考勤、晚自習(xí)、宿舍衛(wèi)生、安全管理、班級貢獻(xiàn)、同學(xué)互評等具體考核項(xiàng)，在具體考核項(xiàng)下面又詳細(xì)地分列了可量化考核的詳細(xì)指標(biāo)。

②推行班級思想?yún)R報(bào)制。針對有些學(xué)生不善于言談和闡述的現(xiàn)狀，為了加強(qiáng)對學(xué)生心理狀態(tài)的了解，要求學(xué)生以思想?yún)R報(bào)的形式向班主任反映一學(xué)期或一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。班主任可據(jù)此適時(shí)調(diào)整班級工作，采取有針對性的措施。

③開展談心活動(dòng)。通過師生談心活動(dòng)，敦促和激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力付諸實(shí)際行動(dòng)，真正做學(xué)生的人生導(dǎo)師?？傊?，以目標(biāo)成要求，以要求成辦法，以辦法成考核，以考核促發(fā)展，形成目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)生發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。

（二）班級目標(biāo)具體實(shí)施子體系

班級目標(biāo)具體實(shí)施子體系主要體現(xiàn)在“一體兩翼”綜合素質(zhì)培養(yǎng)模式的過程管理機(jī)制上。

“一體兩翼”綜合素質(zhì)培養(yǎng)模式，就是以班級培養(yǎng)為主體，以年級輔導(dǎo)和團(tuán)學(xué)社團(tuán)活動(dòng)、競賽活動(dòng)為兩翼的培養(yǎng)模式。“一體兩翼”綜合素質(zhì)培養(yǎng)模式是保證、引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己愿景陳述的過程管理。在這個(gè)培養(yǎng)模式下，既有對學(xué)生的約束性制度規(guī)范，又有對學(xué)生的激發(fā)性獎(jiǎng)罰機(jī)制，還有對學(xué)生的能力拓展性平臺(tái)。

（三）班級目標(biāo)結(jié)果評價(jià)子體系

目標(biāo)考核機(jī)制：全方位多指標(biāo)大綜合量化考核，校院班多層次、德智體美多類別激勵(lì)。首先，實(shí)施全時(shí)動(dòng)態(tài)考核。根據(jù)預(yù)先制定的《學(xué)生全面目標(biāo)考核體系》，對全部同學(xué)作全時(shí)動(dòng)態(tài)量化考核。其次，對完成既定目標(biāo)、表現(xiàn)突出的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過深入開展各類創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了優(yōu)良學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的建設(shè)和發(fā)展，教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的作風(fēng)，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，養(yǎng)成科學(xué)的思維方式，成長為德、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。最后，對未能完成既定目標(biāo)的學(xué)生實(shí)施分層分類教育。加強(qiáng)對插班、退學(xué)和自制能力較差等重點(diǎn)學(xué)生的管理，同時(shí)要求老師們首先從學(xué)習(xí)、生活上關(guān)心，及時(shí)引導(dǎo)督促他們；其次堅(jiān)持定期談話、重點(diǎn)監(jiān)督、嚴(yán)格管理、家長配合的教育方式，加強(qiáng)家長與學(xué)校的交流溝通。

參考文獻(xiàn)：

1.余冠軍，《高校學(xué)生管理的理念與方法》，《高校輔導(dǎo)員學(xué)刊》，2010.2,第16-18頁。

2.華南，《心理契約：大學(xué)班級管理新境界》，《揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)：高教研究版》，2011（2），第76-79頁。

作者簡介：

第8篇

Abstract: This paper discusses struts system structure. We have designed the whole frame and function structure of the system. It discusses main technology realization of the system. The realization of this system makes the control over postgraduate's information more high-efficient and has improved the working efficient.

關(guān)鍵詞:Struts 技術(shù);Hibernate技術(shù);MVC架構(gòu)

Key words: Struts technology;Hibernate technology;MVC frame

中圖分類號:TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)15-0005-01

0引言

本文的主要工作和解決的問題包括:①運(yùn)用Struts搭建企業(yè)級Wel5應(yīng)用的表現(xiàn)層框架,并對Struts框架控制層的action做粗粒度的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)一個(gè)combineAction代替一個(gè)實(shí)體類的多個(gè)action。②運(yùn)用Hibernate來搭建企業(yè)級Web應(yīng)用的數(shù)據(jù)持久層,并針對開發(fā)過程中Hibernate的session關(guān)閉而出現(xiàn)的延遲加載問題,給出系統(tǒng)的分析和合理的解決方案。

1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理

1.1 Struts技術(shù)Struts是一個(gè)基于J2EE平臺(tái)的MVC框架,它可以更加快速和容易地建立Web應(yīng)用程序,其主要是采用Servlet和JSP技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

1.2 數(shù)據(jù)持久層及HibernateHibernate是一個(gè)數(shù)據(jù)持久層框架,是一種實(shí)現(xiàn)對象和關(guān)系之間映射(O/R Mapping)的工具,它對JDBC進(jìn)行了輕量級的對象封裝,使程序員可以使用對象編程思想來操作數(shù)據(jù)庫。它不僅提供了從Java類到數(shù)據(jù)表的映射,也提供了數(shù)據(jù)查詢和恢復(fù)機(jī)制。相對于使用JDBC和SQL來操作數(shù)據(jù)庫,使用Hibernate能大大的提高實(shí)現(xiàn)的效率。Hibernate框架用配置文件的形式來定義Java對象和數(shù)據(jù)表之間的映射關(guān)系,同時(shí)在更深的層面將數(shù)據(jù)表之間的關(guān)系解釋為Java對象之間的繼承及包含等關(guān)系。通過使用HQL語句將復(fù)雜的關(guān)系算法用對象的方式描述,在很大程度上簡化了對數(shù)據(jù)的查詢,加快了開發(fā)的效率。

1.3 用Hibernate和Struts實(shí)現(xiàn)MVC架構(gòu)MVC是模型―視圖―控制器(Model-View-Controller)的簡稱,它是一種設(shè)計(jì)模式,它強(qiáng)制性地把應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出分離。視圖,主要負(fù)責(zé)顯示模型狀態(tài)并接受數(shù)據(jù)更新請求把用戶輸入數(shù)據(jù)傳給控制器;模型,主要負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)流程;控制器,主要負(fù)責(zé)接受用戶的請求調(diào)用模型影響用戶請求。運(yùn)用Hibernate和Struts開發(fā)J2EE應(yīng)用體系結(jié)構(gòu),圖1顯示了基于Hibernate和Struts開發(fā)策略的體系結(jié)構(gòu)圖。

1.4 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):根據(jù)不同權(quán)限提供了用戶管理、短信管理、目標(biāo)績效管理、工作計(jì)劃管理、流程簽審等模塊。

2系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)

2.1 用戶管理 此模塊用于管理系統(tǒng)中的用戶。用戶通過系統(tǒng)注冊后,管理員用戶通過用戶管理對新用戶進(jìn)行審批,根據(jù)用戶的實(shí)際需求給予用戶的操作權(quán)限,審批成功后發(fā)送郵件提醒用戶所具備的權(quán)限。

2.2 短信管理短信管理不僅可以通過對手機(jī)短信平臺(tái)的設(shè)定進(jìn)行短信的發(fā)送,還可以與系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊如工作流程、個(gè)人計(jì)劃、會(huì)議管理等進(jìn)行集成,進(jìn)行信息的推送和人員之間的溝通。

2.3 目標(biāo)績效管理目標(biāo)績效管理就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐層分解成任務(wù)并分配到各分部、各部門和各人員,并讓所有人的工作都圍繞著目標(biāo)來實(shí)現(xiàn);同時(shí)隨時(shí)跟蹤、監(jiān)控、評價(jià)任務(wù)的完成情況,最終與績效考核進(jìn)行掛鉤,并進(jìn)行目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)情況的對比,以作為企業(yè)決策的依據(jù)。目標(biāo)績效管理真正將企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和工作任務(wù)的執(zhí)行緊密結(jié)合在一起,讓企業(yè)的運(yùn)作更為有效,有力支持企業(yè)運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)。

2.4 工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理就是以時(shí)間為主線編排并展現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù),并且整合任務(wù)進(jìn)度和完成情況。工作計(jì)劃管理與目標(biāo)管理結(jié)合,將目標(biāo)管理所分解的任務(wù)目標(biāo)自動(dòng)導(dǎo)入工作計(jì)劃中以指導(dǎo)執(zhí)行;與協(xié)作區(qū)相結(jié)合,將工作計(jì)劃中的任務(wù)導(dǎo)入?yún)f(xié)作區(qū)進(jìn)行協(xié)同工作;與工作報(bào)告相結(jié)合,將完成情況導(dǎo)入報(bào)告頁面。工作計(jì)劃管理即是目標(biāo)管理在任務(wù)執(zhí)行層的管理工具,它可以幫助人員很好的認(rèn)識、把握、協(xié)調(diào)自己的工作任務(wù)并方便上級隨時(shí)查看。

2.5 流程簽審?fù)ㄟ^此模塊公司提供了無紙化的工作平臺(tái),用戶的申請流程,申購流程,采購流程,質(zhì)量反饋流程等都可以一目了然的呈現(xiàn)在每一個(gè)用戶眼前,流程簽審的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都通過郵件服務(wù)提醒用戶登陸審批,這樣避免了扯皮拖延的現(xiàn)象,加快了工作進(jìn)度和節(jié)省了費(fèi)用。

3Struts+Hibernate技術(shù)實(shí)現(xiàn)

JSP(View) Action Form Bean (Module)Action(Control)。Action Form Bean是Web層的數(shù)據(jù)表示,它和HTML頁面Form對應(yīng),只要Web頁面的操作流程發(fā)生改變,它就要相應(yīng)的進(jìn)行修改,它不應(yīng)該也不能被傳遞到業(yè)務(wù)層和持久層,否則一旦頁面修改,會(huì)一直牽連到業(yè)務(wù)層和持久層的大面積的代碼進(jìn)行修改,對于軟件的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性而言,是一個(gè)災(zāi)難,Actiont就是他的邊界,到此為止!Action(Web Control)Business BeanDAOORMDB。而PO則是業(yè)務(wù)層和持久層的數(shù)據(jù)表示,它在業(yè)務(wù)層和持久層之間進(jìn)行流動(dòng),他不應(yīng)該也不能被傳遞到Web層的View中去,而ActionServlet就是他的邊界,到此為止!

4結(jié)束語

以Struts+hibernate的MVC技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)信息系統(tǒng)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化,提高企業(yè)管理效率,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。其功能符合用戶需求,能夠?qū)崿F(xiàn)用戶需要功能,對于數(shù)據(jù)的一致性的問題也通過程序進(jìn)行了有效的解決,提高了現(xiàn)代企業(yè)的辦公效率。

參考文獻(xiàn):