發(fā)布時間：2022-02-08 21:00:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：化工設(shè)備 化工 運行管理
化工設(shè)備安裝是化工設(shè)備投產(chǎn)前的關(guān)鍵步驟，安裝工程質(zhì)量直接影響到設(shè)備的使用性能，甚至影響到設(shè)備的壽命和安全運行。化工設(shè)備中大部分為承壓設(shè)備，介質(zhì)多種多樣(易燃、易爆、毒性、腐蝕性)，運行條件有時相當惡劣。所以，控制好施工質(zhì)量是搞好施工管理的最主要環(huán)節(jié)。
1、化工設(shè)備安裝運行管理的重要性
(1)設(shè)備安裝運行管理影響企業(yè)安全生產(chǎn)。產(chǎn)前設(shè)備安裝質(zhì)量差是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。堅持按照標準安裝設(shè)備，使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，是減少人身傷害、傷亡事件的重要一點。
(2)設(shè)備安裝運行管理影響企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應市場需要，產(chǎn)品物美價廉。產(chǎn)品的優(yōu)劣受生產(chǎn)設(shè)備的影響，生產(chǎn)設(shè)備工作不良，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量，還浪費了時間，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，設(shè)備運行不正常，還會加大有關(guān)的費用(如折舊費、維修費等)的比重。
2、化工安裝主要步驟分析
(1)安裝前期需要做的工作。首先，熟悉安裝合同及相關(guān)技術(shù)資料安裝合同及相關(guān)技術(shù)附件資料是組織施工及設(shè)備驗收的重要依據(jù)，參與化工設(shè)備安裝的管理人員必須提前認真熟悉，掌握供貨范圍、質(zhì)量要求、交貨條件、性能保證以及合同條款，為設(shè)備進場、安裝、試車、驗收管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術(shù)準備。其次，審核生產(chǎn)安裝單位提交的設(shè)備安裝施工方案是否科學合理，質(zhì)量管理體系是否健全，安裝人員是否具有相應的技術(shù)操作證書，象電焊工、起重工、電工、鉚工、鉗工、管工等，符合要求方可上崗。檢查作業(yè)條件是否具備，象運輸通道、水、電、氣及消防設(shè)施，主要材料機具勞動力是否到位；安裝過程中防輻射，防墜落，防震要求是否有相應的保證措施，當氣象條件不利時，是否有相應保護措施等；檢查設(shè)備安裝中采用的各種檢測儀器是否符合計量規(guī)定，精度等級，是否符合工程安裝要求等。最后，設(shè)備到貨驗收要注意，做好記錄，發(fā)現(xiàn)損傷盡快與運輸方或供貨方交涉處理。
(2)安裝過程中需做的工作。首先，選好質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點是保證安裝質(zhì)量達到預期要求的前提。如反應罐焊縫的密封檢驗，如果對焊縫檢驗不全，極易造成隱患。同時安裝過程中要注意自檢、交檢，專檢同步進行，做到嚴謹有。其次，抓好作業(yè)技術(shù)交底。內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施以及應急方案。技術(shù)交底要明確做什么，如何做，誰來做，何時做、何時完成等內(nèi)容。再次，加強設(shè)備基礎(chǔ)的驗收。常言道：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。化工設(shè)備安裝前一定要做好安裝基礎(chǔ)驗收工作，主要從檢查基礎(chǔ)的位置，外形尺寸入手，預留孔洞是否位置正確，對大型設(shè)備基礎(chǔ)更應慎重，應審核基礎(chǔ)預壓及沉降觀測記錄，以免造成在設(shè)備安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉和傾覆。最后，做好消化新裝設(shè)備的使用維修技術(shù)，在安裝過程中，及時安排設(shè)備制造單位與安裝技術(shù)人員對操作人員，維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓，參與安裝的技術(shù)人員，設(shè)備使用單位的操作人員、技術(shù)人員有疑問能及時與設(shè)備制造單位專家溝通。
(3)化工設(shè)備安裝試運行階段的管?；ぴO(shè)備及其附屬裝置，管路等全部安裝完畢后，各項記錄資料齊全，水、電、氣、等按系統(tǒng)檢驗結(jié)束，符合試運行的要求后，在安全防護設(shè)施齊備，檢測儀器到位，能源，介質(zhì)，材料準備妥當情況下，按照準備、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和試生產(chǎn)這個順序來進行?；ぴO(shè)備性能驗收是整個工程項目達標的基礎(chǔ)。在驗收前必須制定驗收方案，驗收小組嚴格按要求做好驗收工作。試運行過程中要注意先無負荷到負荷，由單機到機組，先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)；先低速逐級升至高速。
(4)做好隊伍?；ぴO(shè)備的安，對施工隊伍的要求較高，管理人員要有化工設(shè)備安裝的施工經(jīng)驗，擁有先進、精密的安裝，安裝人員要有適應化工設(shè)備安裝的知識和技，看得懂施工圖紙并能夠按照施工圖進行操作，同時施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中出現(xiàn)的問題并予以解決。
(5)加強設(shè)備安裝監(jiān)理工。首先，要積極的督促施工單位對于影響化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量的前一工序進行交叉、交接工序的檢查?；ぴO(shè)備安裝工程的開始，必須建立于前一道工序經(jīng)過驗收合格之后，并且需要在經(jīng)過了交叉、交接工序的檢查的基礎(chǔ)之上，方可進行下一道的工序的施工，對于已經(jīng)完成的工程，監(jiān)理工程師需要及時的組織相關(guān)的承包商來進行檢查評定，并且對其缺陷要進行及時有效的處理。其次，分項、分部或者專項工程驗收，相關(guān)承包商必須要組織內(nèi)部驗收合格并向監(jiān)理提出書面的驗收申請以及完整的驗收資料，之后由總監(jiān)來組織驗收資料的核查、結(jié)構(gòu)的安全以及使用功能的質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，經(jīng)提出了質(zhì)量評估報告之后，由總監(jiān)來組織相關(guān)單位中的符合驗收資格的人員進行驗收。最后，監(jiān)理工程師需要及時的組織承包商認真做好相關(guān)技術(shù)資料的歸檔工作，為日后編制合格完整的竣工技術(shù)方面的資料做好準備。
3、結(jié)語
隨著化學建設(shè)工程的日益復雜，技術(shù)含量愈來愈高，要做好化工設(shè)備安裝管理工作；做到善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預防為主，管理人員的素質(zhì)是最重要的，所以，具體從事化工設(shè)備安裝管理工作的人員，必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務，做好工程建設(shè)過程中的各項管理工作。
參考文獻
[1]楊耀雙,劉碧云.設(shè)備管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008:432-433.
[2]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007:187.
紅河發(fā)電公司設(shè)備部負責機組設(shè)備點檢及管理工作，機組日常維護由外委第三方負責。實際情況是，點檢人員隊伍年輕化，存在現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗不足。主動的設(shè)備管理工作開展存在缺失，主要以消除設(shè)備缺陷為主，重復和突發(fā)缺陷較多。維護單位人員流動性大，存在檢修管理經(jīng)驗不足，施工行為不規(guī)范等諸多問題。檢修質(zhì)量無法保證，檢修工期無控制手段。為提高設(shè)備管理效率，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的目的，開發(fā)并創(chuàng)立了“三位一體”設(shè)備管理流程，規(guī)范、指導點檢及檢修維護人員設(shè)備管理及檢修作業(yè)行為，提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平。
2“三位一體”管理流程內(nèi)涵和主要做法
2．1“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的思路
“‘三位一體’設(shè)備管理流程”(以下簡稱“管理流程”)是結(jié)合紅河發(fā)電公司現(xiàn)場設(shè)備管理實際情況，總結(jié)提煉出的標準化管理流程，將設(shè)備、點檢和維護隊伍列為工作主體，并納入統(tǒng)一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設(shè)備為核心，以點檢隊伍和維護隊伍為主要推進因素，結(jié)合紅河發(fā)電公司設(shè)備運行狀況，落實行業(yè)、集團公司各項標準，形成紅河發(fā)電公司設(shè)備管理標準序列，通過與設(shè)備樹的結(jié)合，形成每臺設(shè)備的年度工作計劃，并匯總形成全部設(shè)備年度工作計劃，通過數(shù)據(jù)處理得到月、周、日的工作計劃并加以落實，對檢修工作的過程實行標準化流程管控，檢修工作結(jié)束，及時將各設(shè)備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護工作等基礎(chǔ)信息歸檔至設(shè)備樹，為以后設(shè)備故障分析及設(shè)備精細化管理積累原始數(shù)據(jù)。
2．2“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的主要做法
“三位一體”設(shè)備管理流程的形成立足于設(shè)備，主要包含了:設(shè)備樹系統(tǒng)、設(shè)備管理標準集合、周期工作計劃、作業(yè)任務、現(xiàn)場檢修標準化作業(yè)、設(shè)備資料臺帳歸檔等六個方面。“三位一體”設(shè)備管理流程首先是按照現(xiàn)場的系統(tǒng)、專業(yè)、設(shè)備，形成了一個層次清晰的樹形設(shè)備目錄，設(shè)備樹的形成，為設(shè)備管理工作以及設(shè)備基礎(chǔ)資料的形成建立了落腳點，是管理流程的重要基礎(chǔ)工作。按照國家、行業(yè)、集團公司標準，制定紅河發(fā)電公司系列設(shè)備工作標準，包含定期維護標準、給油脂標準、技術(shù)監(jiān)督標準、定期試驗標準、重大危險源管理標準、各類隱患排查治理等，標準序列涵蓋了紅河發(fā)電公司設(shè)備管理的所有要求，嚴格按照標準的要求執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的有效管理。依靠設(shè)備樹、設(shè)備管理標準序列，按照縱橫坐標圖的方式，對應出一個完整年度設(shè)備工作計劃。該計劃展現(xiàn)出每臺設(shè)備在整個年度周期內(nèi)，每個時間點應該進行的具體工作內(nèi)容和工作的標準。經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，形成年度標準工作計劃，經(jīng)由專業(yè)人員依據(jù)季節(jié)特點、隱患排查、設(shè)備治理、定修等內(nèi)容，形成了該月的實施工作計劃。月度工作計劃經(jīng)過分解、專業(yè)人員補充，形成了周工作計劃，周工作計劃進行分解，結(jié)合每日的設(shè)備缺陷、臨時工作，以及專業(yè)人員結(jié)合點檢及設(shè)備運行情況對日工作進行補充，就形成了每日的工作任務。分層次的周期工作計劃，均衡了維護檢修人員日常工作量，保證了計劃實施的可行性和實施效果。通過對月度計劃、周計劃工作完成情況進行總結(jié)，對未完成項目進行原因追蹤，最終實現(xiàn)了設(shè)備管理計劃的全部落實。建立了工作任務全過程管理流程。在工作任務生成后，點檢員對該工作任務的工期、檢修要求進行明確，轉(zhuǎn)入維護班組策劃，確認工作班成員的組成和工作開始、結(jié)束時間;班組策劃完成后進入工作階段，對于維護工作階段的管理，形成了“檢修標準化作業(yè)流程”，用以規(guī)范檢修作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)目標;檢修工作負責人按檢修作業(yè)文件要求開展工作，每個質(zhì)檢點完成后，做好各級驗收工作，驗收不合格將重新進入工作環(huán)節(jié)。每項工作完成后，工作任務、時間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗情況等日常設(shè)備管理活動的所有資料，歸檔至設(shè)備樹下的每臺設(shè)備中，形成設(shè)備基礎(chǔ)資料，服務于設(shè)備精細化管理。制定了“檢修標準化作業(yè)流程”，從修前準備、過程控制和修后完善三個方面進行全方位動態(tài)控制，以實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)施工，更好的服務于“三位一體”設(shè)備管理流程。
2．2．1修前準備
工作負責人準備該項工作的標準工作票，并對檢修作業(yè)文件內(nèi)容進行審查，提前準備此項工作所需的工具、備件、材料等，保證進入現(xiàn)場的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負責人組織作業(yè)人員交底，明確危險點分析及控制措施，檢修作業(yè)流程，檢修質(zhì)量標準等。
2．2．2檢修過程中的控制
檢修過程中的控制包含了安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)4個方面的控制，該階段的責任主體是工作負責人，也是監(jiān)督控制的重點。
2．2．3檢修后的完善
檢修后設(shè)備試運行、檢修后設(shè)備現(xiàn)場清理、檢修后設(shè)備檢修記錄和臺帳的及時完善，實現(xiàn)檢修工作的完整性。
2．2．4檢修標準化作業(yè)的監(jiān)督
對現(xiàn)場檢修作業(yè)情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)標準化執(zhí)行過程中存在的問題。每周組織集中檢查一次，點檢及維護管理人員不定期對現(xiàn)場作業(yè)情況進行抽查，對作業(yè)組成員檢修作業(yè)存在的安全、檢修工序、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等問題進行通報、曝光。
3實施“‘三位一體’設(shè)備管理流程”取得的效果
3．1全員標準化管理意識顯著提高
推行“三位一體”設(shè)備管理流程，明確了設(shè)備管理人員各自崗位工作任務，通過對設(shè)備樹下的各系統(tǒng)設(shè)備，結(jié)合標準及各類隱患排查，網(wǎng)格式的管理，完成工作計劃的制定、分解，點檢人員根據(jù)設(shè)備點檢診斷結(jié)果，對工作計劃進行補充。設(shè)備管理流程實施后，強化了設(shè)備管理工作的執(zhí)行力度。
3．2提高設(shè)備可用系數(shù)，明顯降低非停次數(shù)
通過設(shè)備定期維護工作和檢修工作的有序開展，設(shè)備可用時間得到了延長，設(shè)備運行中故障跳閘次數(shù)有效得到控制。由于計劃工作的時間安排均在機組低負荷期間，停設(shè)備檢查對機組帶負荷不產(chǎn)生影響，消除了設(shè)備故障對機組帶負荷能力的影響。
3．3提高設(shè)備檢修工藝，杜絕重復性缺陷
通過“三位一體”設(shè)備管理流程的執(zhí)行，檢修人員的作業(yè)行為得到規(guī)范，檢修工序、檢修標準在作業(yè)文件上明確，檢修人員、各級驗收人員對檢修項目的驗收有明確的依據(jù)，通過對檢修過程控制，明顯提高了檢修過程質(zhì)量管理水平，通過作業(yè)文件的升級，完善了各項檢修工作的質(zhì)量標準，通過四級驗收管理體系責任的落實，做到設(shè)備檢修質(zhì)檢點層層把關(guān)，保證了設(shè)備檢修的質(zhì)量，使重復檢修率降到最低，重復性缺陷發(fā)生率為零。
3．4以設(shè)備樹為基準建立管理數(shù)據(jù)庫
收集整理設(shè)備樹下的設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，形成一整套設(shè)備管理數(shù)據(jù)，用于分析設(shè)備定檢、檢修數(shù)據(jù)，跟蹤設(shè)備運行狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前實現(xiàn)識別并預警。管理流程中通過建立設(shè)備樹，實現(xiàn)設(shè)備的精細化管理。設(shè)備樹下的設(shè)備結(jié)合各類標準，制定并形成階段性工作計劃，通過工作任務的實施，每個工作任務完成后，以序列表的形式歸檔至相應設(shè)備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過對設(shè)備檢修數(shù)據(jù)臺帳、點檢數(shù)據(jù)、設(shè)備趨勢進行分析，跟蹤設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前即可實現(xiàn)識別并預警，設(shè)備達到可控在控。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】長周期運行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修
煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長周期運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運行成本，不僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應著重強化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。
1 強化前期設(shè)備管理
前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對薄弱?？梢姡@個環(huán)節(jié)確實應當著重強化。
在前期設(shè)備選型過程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計方案、選型方案科學選擇設(shè)備型號、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號及確定數(shù)量之后，從信譽良好的正規(guī)廠家處采購入廠，并邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應遵循長周期運行的基本原則，時時以長周期、可持續(xù)的運行為基本操作方向，比如，在選型之時，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購進成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實際安裝及調(diào)試過程中，堅持原有的設(shè)計方案、技術(shù)標準及煉油生產(chǎn)工藝特點，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標準，融合配套的生產(chǎn)體系、場內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。
2 運行過程規(guī)范管理
運行過程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長周期運行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長周期運行中的管理工作以腐蝕預防及處理為主。日常生產(chǎn)過程中，要加強壓力容器、管道的防腐管理工作，及時掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點，加強設(shè)備管線的防腐檢查，對高溫含硫臨氫管線定期進行普查和測厚，同時抓好壓力容器和管道的定期檢
對于腐蝕風險相對高的環(huán)節(jié)，要單獨制定設(shè)備防腐管理方案，強化防腐工作。重點對設(shè)備運行中容易發(fā)生腐蝕的部位進行防腐管理，同時注意每個設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點環(huán)節(jié)原油監(jiān)測與分析，依照前期經(jīng)驗建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機制，以氯離子分析為主，實現(xiàn)全程煉油裝置保護。在引入先進生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達到保護設(shè)備的目的。
引入先進的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時，強化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點測厚，將設(shè)備檢測分析結(jié)果反復核對無誤之后錄入計算機系統(tǒng)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)全程在線監(jiān)控管理。
3 強化日常檢修工作
日常裝置運行中需開展設(shè)備風險評估和運行評價，運用在線設(shè)備處理技術(shù)，延長裝置運行周期。通過綜合分析設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗結(jié)果及管理水平等因素，運用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導致的最嚴重后果兩方面去對設(shè)備進行綜合風險評價。根據(jù)評價的結(jié)果提出具體設(shè)備風險水平相適應的檢驗計劃，對設(shè)備的檢驗、檢測作出科學的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長周期運行服務。
及時分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗，對于檢修后設(shè)備的長周期運行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運行特點總結(jié)出來，總結(jié)以往管理經(jīng)驗、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護案例，確立設(shè)備維護方向及階段性目標后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達到《石油化工維修資質(zhì)證書》標準的基礎(chǔ)上，嚴格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學的檢修工作計劃、工作指標、檢修周期及具體流程，在實際檢修工作實施中，每日填制并錄入檢修報告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運行、檢修狀況，同時為后期檢修工作計劃的調(diào)整及有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。重點發(fā)展檢修質(zhì)量驗收工作，對實際檢修工作質(zhì)量進行科學驗收，并對檢修所用零配件品質(zhì)進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)任何問題立即上報、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報告需負責人及技術(shù)人員簽字確認。
生產(chǎn)裝置長周期運行并不意味著裝置在此運行期間不允許停運，不能片面的強調(diào)裝置的連續(xù)運轉(zhuǎn)時間長短。應根據(jù)裝置運行的實際情況和原料油氣供應、油品市場銷售情況適當安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問題，要充分利用好這個時間，制定詳細搶修計劃，同時應用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長周期運行的問題。短時間的小修必須是有計劃的檢修，必須做好充分的準備和周密安排，在短時間內(nèi)達到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負荷狀態(tài)。
4 積極改造與更新
煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應隨工藝特點及時改造及更新，加之煉油裝置長周期運行之下若出現(xiàn)較為嚴重的運行故障或潛在運行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時對某些裝置設(shè)備進行改造及更新。
例如，在動設(shè)備的管理中，不僅要嚴格、規(guī)范地實施裝置冷卻、及密封維護，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機泵群監(jiān)測系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過對重點機泵裝置運行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時，提出科學的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫熱油泵等裝置的雙端面密封改造、機泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機設(shè)備的干氣密封改造等等。
5 結(jié)語
總之，長周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個方面開展，不僅要強化系統(tǒng)裝置運行中的實時狀態(tài)反應效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護裝置穩(wěn)定、高效運行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策
1 引言
科學技術(shù)的進步，給國家的發(fā)展帶來新的契機。當前我國的很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)改變了原本的粗放化生產(chǎn)，步入了集約化生產(chǎn)的階段。在企業(yè)的生產(chǎn)中較多的采用了耗能低、操作簡便、生產(chǎn)效率高且運行穩(wěn)定的設(shè)備。生產(chǎn)機械化程度的提高，增大了機電管理的任務與難度，管理人員的素質(zhì)、管理的水平和檢修的質(zhì)量和安全管理等都會影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。
2 機電管理中存在的問題
2.1 機電管理職能作用發(fā)揮不充分
隨著生產(chǎn)機械化程度的提高，企業(yè)都設(shè)有機電科，專門管理生產(chǎn)的機械設(shè)備和機電的生產(chǎn)過程。但是當前的機電科的管理都側(cè)重于機電的生產(chǎn)上，缺少對機電的管理。一些企業(yè)的領(lǐng)導也是只看到了機電生產(chǎn)的效益，不重視機電的管理，大量的削減機電管理人員，這便造成了機電專業(yè)組織不健全，機電管理的網(wǎng)絡(luò)途徑出現(xiàn)中斷，淡化了機電管理的作用。從設(shè)備選型、購置到使用、維護等各個階段中的工作都不到位。
2.2 機電技術(shù)落后，力量薄弱
企業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量和技術(shù)人員的水平與機電管理工作有著重要的關(guān)系。技術(shù)人員和水平的嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。
2.3 機電管理人員素質(zhì)不高，培訓工作不到位
機電隊伍整體素質(zhì)較低，機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電培訓走過場，達不到培訓的目的，盡管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
3 機電管理中問題的解決對策
3.1 提高機電管理意識和管理水平
企業(yè)領(lǐng)導對機電管理的重視程度，是提高機電管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，機電管理人員要定期如實的向企業(yè)的領(lǐng)導匯報機電管理工作的情況，提出一些合理的工作建議，以得到領(lǐng)導的支持，能夠順利的開展管理工作。針對當前企業(yè)生產(chǎn)中的機電化程度的提高，應當將機電從選型、購置、安裝到維護、維修和最后的廢棄最為一個系統(tǒng)進行管理，實現(xiàn)對設(shè)備運行全過程的管理，以實現(xiàn)機電作用的最大發(fā)揮，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面進行綜合管理，延長其使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
3.2 認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.3 實行計劃管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，應根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。
3.4 實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
3.5 加強職工的思想教育和安全、培訓工作
首先要通過各種途徑宣傳機電管理的重要性，明確機電設(shè)備安全風險性，運用典型的事故案例來對職工進行思想教育，以提高其安全和管理意識。
其次企業(yè)要定期對員工進行專業(yè)技能的培訓，以提高其技術(shù)水平好和整體素質(zhì)?？梢詮娜c做起：
（1）建立合理的競爭機制，對所有的員工都采用崗位技能工資、劃分薪酬的等級，激發(fā)員工學習的自覺性。
（2）定期對員工進行技術(shù)比拼，根據(jù)技術(shù)水平的高低來頒發(fā)獎項，以調(diào)動員工增強技術(shù)和業(yè)務能力的積極性。
（3）堅持業(yè)余培訓為主、全員培訓和重點培訓相結(jié)合的方式，全面提高本企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。
4 結(jié)語
企業(yè)的機電管理工作關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全。因此企業(yè)的管理者應當加強對機電的管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高管理人員的技術(shù)和素質(zhì)水平，扎實的搞好機電管理工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；設(shè)備管理
設(shè)備管理是一門重要學科，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著水電施工企業(yè)施工現(xiàn)代化水平的不斷提高，對設(shè)備的依賴程度越來越大，設(shè)備性能好壞已成為影響水利水電工程進度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之一。隨著企業(yè)精細化管理的深入開展，設(shè)備的管理水平也在不斷提高，但也存在管理制度不完善、管理水平低、設(shè)備管理人員能力不足等問題，需要以后設(shè)備管理工作進一步改進，本文就如何做好水電施工企業(yè)設(shè)備管理談一些自己的體會。
一、加強設(shè)備管理的重要意義
設(shè)備管理工作是水電施工企業(yè)最基本的一項工作，是保證水電施工企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。只有搞好設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種問題，保管好、使用好、保養(yǎng)好設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運行成本，延長設(shè)備的使用周期，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，對進一步增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增加員工的收入具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、目前設(shè)備管理中存在的問題
（1）管理制度尚不完善。部分水電施工企業(yè)設(shè)備管理工作不規(guī)范，有關(guān)的規(guī)章制度仍未建立健全，對設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，設(shè)備從申請、采購、入庫、出庫、驗收、入賬、淘汰報廢等制度執(zhí)行不嚴，設(shè)備管理考核不嚴，以至于設(shè)備管理和操作人員有章不循。施工過程中，工程項目往往點多、面廣、線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而水電施工企業(yè)卻普遍存在著設(shè)備管理管理人員不全，力量薄弱等現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)備管理部門與基層施工單位配合不夠，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展，造成設(shè)備管理工作被動。
（2）設(shè)備管理水平低下。設(shè)備管理從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格設(shè)備仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備標志牌不全，帳、卡、物不對應。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)較低。缺少專人負責督促和日常工作安排，專職設(shè)備管理人員日常檢查和保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，設(shè)備管理人員“預防維修”意識不強，對設(shè)備巡查不深入，對設(shè)備的故障現(xiàn)象也不能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理、造成人力、物力、財力不必要的浪費。
（3）設(shè)備人員能力不足。一些設(shè)備管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論，設(shè)備管理憑經(jīng)驗進行。近年來隨著新設(shè)備的不斷引進，一些操作人員對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不清楚或一知半解，導致非正常的維護修理次數(shù)多。工程施工作業(yè)環(huán)境惡劣，機械設(shè)備管理使用者工作待遇低，激勵制度不健全等一系列問題，造成設(shè)備管理人才的大流失，富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏。部分水電施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，設(shè)備操作人員一般未接受設(shè)備管理技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備故障較高。
三、加強設(shè)備管理的一些建議
（1）完善設(shè)備管理制度。完善設(shè)備管理制度。要形成科學、有序的管理體系，重點完善機電管理人員責任制度，完善管理機構(gòu)，確定主管設(shè)備的負責人。具體來說，由企業(yè)與項目經(jīng)理（部）簽訂設(shè)備管理責任書。明確規(guī)定甲方、乙方關(guān)于設(shè)備使用管理的相關(guān)責任、獎懲內(nèi)容。例如，項目經(jīng)理部每月按設(shè)備承包考核檢查內(nèi)容進行月檢查。月設(shè)備檢查實行百分制，對各重點設(shè)備、重點管理環(huán)境進行加權(quán)計分，100分為滿分，90分為及格。月設(shè)備檢查得滿分操作者有獎。檢查不達標者按情況進行獎懲。此外，企業(yè)還要按設(shè)備使用操作規(guī)程進行安裝、調(diào)試、驗收、保養(yǎng)、維護、事故管理、現(xiàn)場管理等。設(shè)備管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)置設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，保持隊伍穩(wěn)定。加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。
（2）建立健全技術(shù)檔案。每臺設(shè)備從購買到報廢，要建立設(shè)備技術(shù)檔案，把設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢修記錄、交接班記錄、運行狀況記錄下來，妥善保管，存檔備查。以便設(shè)備管理人員能掌握設(shè)備動態(tài)，為將來對該設(shè)備維修提供依據(jù)，為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
（3）加強設(shè)備維修保養(yǎng)。要嚴格落實維修保養(yǎng)制度，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，科學合理地制定設(shè)備的年度維修保養(yǎng)計劃、季度維修保養(yǎng)計劃和月度維修保養(yǎng)計劃，安排專人負責和檢查計劃的執(zhí)行情況。設(shè)備操作人員和維修人員對設(shè)備日常保養(yǎng)必須長抓不懈。根據(jù)設(shè)備運行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。對于故障設(shè)備由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同參與維修，分析設(shè)備故障原因，快速排除故障，使設(shè)備能盡快投入使用。要重視維修質(zhì)量，制定嚴格的維修規(guī)范，控制返修率。加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應加強跟蹤診斷，做好設(shè)備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前檢修?？傊?，項目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到有資金支持、有人員負責、有時間要求，確保設(shè)備的完好和正常運行。
（4）定期購置更新設(shè)備。當前水電建設(shè)市場競爭相對激烈，隨著生產(chǎn)發(fā)展用電的增加，給水電施工企業(yè)帶生機，很多非水電施工企業(yè)也都紛紛加入這個行業(yè)，進一步加大水電施工企業(yè)的競爭，對做好設(shè)備管理，減低生產(chǎn)成本提出了更高的要求。水電施工企業(yè)要提高設(shè)備的新度系數(shù)，對老舊的設(shè)備要及時更新，在購置設(shè)備時，應結(jié)合企業(yè)目前設(shè)備現(xiàn)狀，要事先充分進行調(diào)研論證，詳細考察設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，摸清該設(shè)備在其他企業(yè)的使用情況，選擇性價比高的設(shè)備，綜合考慮設(shè)備通用、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備適合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況。定期對水電施工設(shè)備性能進行檢查和監(jiān)測，對能耗高、故障率高的設(shè)備，及時組織有關(guān)部門進行調(diào)研論證，提出改進方案。
一、合理制定年度設(shè)備計劃，并有序執(zhí)行
二、完善設(shè)備臺賬，提高設(shè)備信息化管理水平
設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；2019年將進一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。
計劃在2019年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率。
借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率
2019年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；
通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求。
四、根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)需求，牽頭落實專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。
五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。
繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、可控。
關(guān)鍵詞：管理 成效 組合拳
“設(shè)備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團公司專家組寫在總結(jié)報告中的一段話。
截至2014年12月31日，天一電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標準化達標評級一級企業(yè)評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極進取，綜合運用多種管理手段，以問題為導向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。
一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎(chǔ)管理拳”
水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作任務一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負責人臨時進行安排。
2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關(guān)于分解落實基礎(chǔ)管理工作任務的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產(chǎn)責任制、承包商、預算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責任部門等，各部門及班組再逐層進行分解，直至責任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領(lǐng)導不定期進行檢查指導，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進有關(guān)工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進行考評。
一年多以來，通過扎實開展基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎(chǔ)管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎(chǔ)。一些部門及班組負責人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責要求行動起來了。
二、扭轉(zhuǎn)被動局面，主動打出“設(shè)備管理拳”
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。長期以來，天一電廠設(shè)備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點的就進行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動的局面，相關(guān)部門做了以下卓有成效的工作：
首先是按照《設(shè)備設(shè)施管理職責分工標準》和《設(shè)備設(shè)施管理責任人管理標準》要求，明確有關(guān)部門的設(shè)備管理職責，堅決執(zhí)行設(shè)備管理責任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設(shè)備主要責任人，再指定一個配合的責任人，兩個責任人倒班時間不同，保證對設(shè)備管理不留空當。對于有在線監(jiān)測的主設(shè)備，相應班組指定專人負責，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實時查看發(fā)現(xiàn)了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學合理的運行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設(shè)備重大隱患。
其次，加強設(shè)備技術(shù)改造管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案。天一電廠許多設(shè)備已運行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術(shù)要求。為此，及時做好設(shè)備健康狀態(tài)評估，加大設(shè)備改造力度，做到按設(shè)備壽命年限更換備件或進行技改。設(shè)備責任人適時提出詳細的設(shè)備改造技術(shù)方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護等內(nèi)容，并嚴格開展設(shè)備投產(chǎn)驗收工作，防止設(shè)備出現(xiàn)“先天”不足。同時，充分利用EAM系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，建立完善設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修維護記錄等檔案資料，為設(shè)備建立“病歷”，當需要評估設(shè)備運行工況或分析處理相關(guān)故障時，確保第一時間能找出完整的技術(shù)資料，做到舉一反三。
再次，加強設(shè)備巡視檢查，嚴格設(shè)備缺陷管理。運行人員每天對全廠設(shè)備進行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設(shè)備開展專項巡視，并嚴格做好詳細的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關(guān)人員及時進行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團公司全面對標管理要求，將設(shè)備消缺率作為對標指標納入設(shè)備管理，以先進的水電企業(yè)為標桿，制訂并逐步落實對標實施方案，2014年全廠設(shè)備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴把機組大小修質(zhì)量關(guān)，有效地減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。
有效的設(shè)備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術(shù)供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。
三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”
2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認識到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。
2013年7月份，結(jié)合粵電集團公司對承包商管理的有關(guān)要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實施細則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責和義務，結(jié)合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓、安全風險交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應急管理等要求，嚴格限制未經(jīng)培訓和授權(quán)的人員參與施工，嚴格對聘用臨時工開展安全培訓考試并建立培訓檔案。
外包工程實施過程中堅決執(zhí)行《各級人員安全監(jiān)督管理標準》，明確各級人員的安全監(jiān)督職責，堅持日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負責人全程進行監(jiān)督，廠領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促承包商限期進行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關(guān)管理責任，切實提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。
四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”
2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運行，體系以關(guān)鍵業(yè)績指標為基礎(chǔ)和依據(jù)，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標準，將工作計劃、整改計劃、基礎(chǔ)管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關(guān)鍵事件進行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現(xiàn)了“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現(xiàn)在績效中、落實到行動上。2014年，共下發(fā)了7個安健環(huán)獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。
2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強學習、提升技能以適應崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權(quán)，并加強對下級人員的監(jiān)督指導。
五、剛?cè)嵯酀?，同步打出“文化管理拳?/p>
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志，是企業(yè)發(fā)展進步的軟實力。經(jīng)過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設(shè)成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責任、協(xié)同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導未來的可持續(xù)發(fā)展，標志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學征途。在企業(yè)文化強大軟實力的指引下，剛?cè)嵯酀?，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔當?shù)墓ぷ髡芰?，有效助推了企業(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟效益優(yōu)、社會形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。
述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備主管半年總結(jié)報告1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;
3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習活動;
7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20____年____月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應急處理預案。
五、認真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達____%。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。
設(shè)備主管半年總結(jié)報告2
20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1、無年初設(shè)備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
設(shè)備主管半年總結(jié)報告3
20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標準化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。
一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標。
1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。
2.特種設(shè)備完好率達到100%。
3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。
4.特種設(shè)備注冊登記率100%。
5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。
6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。
7.重大設(shè)備事故為零。
8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。
10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!
1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。
(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
(2)設(shè)備分類更加科學化，便于了公司今后設(shè)備管理。
(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。
(4)設(shè)備管理目標更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導對設(shè)備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓。
三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標準，考核到位，獎懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部件。
②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
②進行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。
①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
①設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。
②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務，管網(wǎng)普查超前超額完成任務。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。
③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標準化的作業(yè)習慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護等問題。
三、對20____年度設(shè)備管理工作的建議
1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導。
2、設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。
