序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的計(jì)劃工作工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

一、做好公共文化設(shè)施免費(fèi)開放工作

文化站內(nèi)多功能室、培訓(xùn)室、舞蹈室、圖書閱覽室、電子閱覽室、新時(shí)代精神文明實(shí)踐所等設(shè)施場(chǎng)地免費(fèi)向群眾進(jìn)行開放，書籍、報(bào)刊有序正常登記借閱，文化站開放時(shí)間為星期一至五早上7：00---12：00點(diǎn)；下午14:00---18:00點(diǎn)，節(jié)假日實(shí)行錯(cuò)時(shí)開放，開放時(shí)間完成率達(dá)到100%。

二、文化陣地建設(shè)工作

（一）完成綜合文化站原書畫室裝修改造,設(shè)立鎮(zhèn)新時(shí)代精神文明實(shí)踐所,配套相應(yīng)設(shè)施?（二）完成綜合文化站一樓大廳?圖書室提檔升級(jí)裝修改造工作?（三）配合區(qū)文體廣旅局對(duì)下轄的25個(gè)村（社區(qū)）農(nóng)家書屋、電子閱覽室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。

三、文化活動(dòng)開展情況

今年以來(lái)，文化站以鎮(zhèn)黨委政府工作為中心，積極組織和動(dòng)員村、社區(qū)開展各種文藝演出、培訓(xùn)、講座活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)文化事業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)文化市場(chǎng)、文物保護(hù)的監(jiān)管

配合相關(guān)部門做好“掃黃打非”工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、KTV、游戲室等文娛場(chǎng)所的監(jiān)管力度，建立安全臺(tái)帳，使文化市場(chǎng)健康發(fā)展。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的文物、旅游點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)文化保護(hù)監(jiān)護(hù)人，文物消防安全檢查臺(tái)賬、排查文物安全隱患，做好文物保護(hù)工作。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

積極開展各類文化、技術(shù)培訓(xùn)，組織文藝隊(duì)伍20多支，開展基本公共文化服務(wù)活動(dòng)2次，選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)文化專干參加了市、區(qū)文化部門組織的“文化專干”“體育指導(dǎo)員”等培訓(xùn)。共組織鎮(zhèn)文化專干培訓(xùn)和交流活動(dòng)5次，培訓(xùn)人次50余人。

六、存在的問題

（一）綜合文化站沒有固定的場(chǎng)所，屬于借用金和公司的房子辦公，至搬遷到（原人社局）后，由于離城區(qū)較遠(yuǎn)，交通不便，對(duì)群眾出行有所影響，造成圖書室和電子閱覽室使用效率極低。（二）文藝骨干培訓(xùn)請(qǐng)不到專業(yè)老師。我鎮(zhèn)文化站雖然配備了3名專兼職人員，但目前的人員專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)我鎮(zhèn)的文藝隊(duì)伍難以進(jìn)行有效指導(dǎo)和培訓(xùn)。（三）大量文體活動(dòng)的開展受制約，各類文體活動(dòng)的開展均為公益性事業(yè)，政府提供的經(jīng)費(fèi)有限，不足以保證必備的設(shè)施、設(shè)備。（四）綜合文化站利用率和管理還有待提高。

七、2021年工作計(jì)劃

第2篇

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2008年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂2008年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，2008年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待 

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

第3篇

結(jié)合學(xué)校本學(xué)年的德育工作計(jì)劃和初三年級(jí)的特殊性，在初三的第一學(xué)期，班級(jí)將繼續(xù)強(qiáng)化“時(shí)時(shí)要管理、處處有管理”的責(zé)任意識(shí)，真正做到關(guān)心學(xué)生，關(guān)愛每一名學(xué)生的每一方面。要以學(xué)生日常行為規(guī)范的培養(yǎng)、學(xué)生思想品德教育和集體意識(shí)教育、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面為班級(jí)工作的重點(diǎn),加大教育管理力度，從日常學(xué)習(xí)生活的每一點(diǎn)小事抓起，以保證本年度工作的順利進(jìn)行。

作為班主任，自己更要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù)，在學(xué)校政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育，實(shí)施愛的教育。在班級(jí)中充分依靠學(xué)生，組織學(xué)生，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個(gè)和諧班集體，提高學(xué)生各方面的素質(zhì)、特長(zhǎng)，為學(xué)生的發(fā)展和健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求學(xué)生,為提高學(xué)習(xí)成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面了解學(xué)生,努力幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)和生活上的困難,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。

3、積極調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力形成扎實(shí),競(jìng)爭(zhēng),拼搏,進(jìn)取的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,全面提高學(xué)生的素質(zhì)。

4、協(xié)調(diào)各科學(xué)習(xí)安排，平衡各科的發(fā)展，幫助學(xué)生全面提高成績(jī)。

5、使得每位學(xué)生的心理都能健康發(fā)展，以平常心去對(duì)待生活中的人和事。

三、工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)

1、重申校規(guī)和班規(guī)，強(qiáng)化學(xué)生的守時(shí)、守紀(jì)和責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)在無(wú)聲走廊和肅靜教室方面嚴(yán)抓嚴(yán)管，為創(chuàng)建一個(gè)良好的備考環(huán)境打下基礎(chǔ)。為提高學(xué)生的思想素質(zhì)應(yīng)對(duì)初三學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生的思想教育主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

理想教育-----確定學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)，人生的大目標(biāo)。

態(tài)度教育-----敢于吃苦，敢于拼搏（通過(guò)學(xué)習(xí)我校往屆高三畢業(yè)生的優(yōu)秀事例，Ji發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性）。

典型教育-----向好學(xué)生學(xué)習(xí)，向第一看齊

信心教育-----相信自己一定能行，為自己的人生作最后的拼搏。

2、加強(qiáng)規(guī)范訓(xùn)練，即讓學(xué)生養(yǎng)成：

（1）一絲不茍的學(xué)習(xí)態(tài)度。讓學(xué)生每頁(yè)書都要認(rèn)認(rèn)真真地讀，每節(jié)課都要認(rèn)認(rèn)真真地聽，每道題都要認(rèn)認(rèn)真真地做，每個(gè)錯(cuò)題要認(rèn)認(rèn)真真地改。

（2）一滴不漏的學(xué)習(xí)要求。培養(yǎng)學(xué)生互幫互學(xué)，凡是學(xué)過(guò)的知識(shí)都應(yīng)該會(huì)，凡是做過(guò)的題都應(yīng)該對(duì)，凡是要求記住的都應(yīng)該牢記在心。努力做到五清：堂堂清、日日清、周周清、月月清。不留疑點(diǎn)，不留死角，切實(shí)打好基礎(chǔ)。

（3）始終如一的學(xué)習(xí)習(xí)慣。嚴(yán)格的學(xué)風(fēng)，不僅堅(jiān)持一周、一月、一學(xué)期，以至一直堅(jiān)持下去，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)應(yīng)始終如一。

3、安排班級(jí)活動(dòng)

根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng)，如主題班、團(tuán)活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。

4、營(yíng)造向上氛圍

（1）制定班級(jí)公約、班風(fēng)，給自己班級(jí)、小組取個(gè)新名字，創(chuàng)作班歌等。

（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長(zhǎng)”等文化背景。

（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

5、指導(dǎo)培養(yǎng)干部

（1）定期召開班干部會(huì)議，大力開展經(jīng)驗(yàn)交流和思想教育活動(dòng)，培養(yǎng)班干部的服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，Ji發(fā)其工作熱情，提高其工作水平，促使其更好的發(fā)揮班級(jí)工作中的核心作用，當(dāng)好班主任的得力助手。

（2）分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)班內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)明確到位、分配到人。

（3）精心培養(yǎng)班干部。第一，幫助干部樹立威信；第二，鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；第三，嚴(yán)格要求干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

6、養(yǎng)成良好習(xí)慣

（1）班級(jí)每周制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，作為學(xué)生完成任務(wù)的底線。

（2）結(jié)合月考，指導(dǎo)每位學(xué)生確立月奮斗目標(biāo)，并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

（3）采用“我的成長(zhǎng)歷程”繪制成績(jī)曲線，跟蹤每名學(xué)生的成績(jī)；為每名學(xué)生設(shè)立“學(xué)情檔案”以監(jiān)控自己的弱勢(shì)學(xué)科與強(qiáng)項(xiàng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（4）通過(guò)經(jīng)常檢查學(xué)生的作業(yè)、筆記、課堂紀(jì)律和考試情況，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況 ；通過(guò)每天的語(yǔ)文外語(yǔ)基礎(chǔ)測(cè)試，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的重視與掌握；通過(guò)個(gè)別教育和榜樣引導(dǎo)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）營(yíng)造備考氛圍

1、加強(qiáng)思想教育，提高思想覺悟水準(zhǔn)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)。為提高學(xué)生的思想素質(zhì)應(yīng)對(duì)初三學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生的思想教育主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；

理想教育-----確定學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)，人生的大目標(biāo)。

態(tài)度教育-----敢于吃苦，敢于拼搏（通過(guò)學(xué)習(xí)身邊的榜樣，Ji發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性）。

信心教育-----相信自己一定能行，為自己的人生作最后的拼搏。

第4篇

全班共70人，住校生50人，跑校生20人。班內(nèi)學(xué)生在2009—2012年第一學(xué)期期末考試成績(jī)大都集中在70-80之間，從分?jǐn)?shù)上看，可以說(shuō)多數(shù)學(xué)生成績(jī)中等，后進(jìn)生很多，相對(duì)差距很大。當(dāng)然這只是表面的，我計(jì)劃在這一學(xué)期內(nèi)進(jìn)一步了解他們的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，以及他們的家庭生活情況，逐步了解、認(rèn)識(shí)、熟悉全班學(xué)生。只有真正熟悉全班同學(xué)，掌握每個(gè)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，接下來(lái)的班主任工作才能得以順利開展和實(shí)施。

學(xué)期目標(biāo)：

在充分配合學(xué)校上級(jí)安排的政治思想，衛(wèi)生，紀(jì)律工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好學(xué)生的思想，日常行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣的教育，逐步形成本班的班級(jí)特色。同時(shí)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班干部隊(duì)伍,加強(qiáng)班集體建設(shè),全面提升學(xué)生的素質(zhì)。

主要工作：

一、加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，建立班級(jí)管理體系

認(rèn)真利用有能力、有號(hào)召力、品學(xué)兼優(yōu)的班委，充分帶動(dòng)全班同學(xué)向良性方向發(fā)展。每大周開一次會(huì)議，總結(jié)本周工作，并對(duì)下一周工作提出計(jì)劃，班主任除了平時(shí)的指導(dǎo)之外，將利用這個(gè)時(shí)間專門對(duì)其進(jìn)行工作方法的培訓(xùn)。同時(shí)，班委會(huì)每周進(jìn)行一次工作總結(jié)，并形成書面材料，在班級(jí)中公開，接受大家的監(jiān)督。

二、加強(qiáng)常規(guī)管理，培養(yǎng)良好生活習(xí)慣

新學(xué)期剛開始，常規(guī)管理工作特別煩瑣，我主要從以下幾方面來(lái)抓：

1、衛(wèi)生方面：在教室和包干區(qū)杜絕吃零食的現(xiàn)象，值日生要全天保持干凈，早中晚都有專人負(fù)責(zé)；由生活委員帶頭，吸收幾位同學(xué)細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)，成立一個(gè)衛(wèi)生檢查小組，每天檢查各區(qū)域的衛(wèi)生工作。檢查結(jié)果以及學(xué)校各部門的檢查結(jié)果，由值日班干部填寫在班級(jí)日志上，必要時(shí)，當(dāng)面向班主任匯報(bào)。每位同學(xué)都會(huì)分配到一項(xiàng)衛(wèi)生工作，檢查的結(jié)果與相應(yīng)值日生的考核掛鉤。通過(guò)班級(jí)的衛(wèi)生工作逐步培養(yǎng)學(xué)吃苦耐勞生的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，解決現(xiàn)在獨(dú)生子女中惰，散漫等一些不好的習(xí)慣。

2、紀(jì)律方面：教室內(nèi)應(yīng)保持安靜，班干部輪流負(fù)責(zé)每天課前，課上，課后的監(jiān)督工作，認(rèn)真填寫班級(jí)日志，；在宿舍內(nèi)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)就寢和起床。宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督紀(jì)律、安全，每天向班主任匯報(bào)一次宿舍情況。有序化管理員負(fù)責(zé)班集體出入時(shí)的秩序工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督班級(jí)整體形象。由班長(zhǎng)帶頭，能以身作則的班委隊(duì)伍，組成一個(gè)紀(jì)律檢查小組，監(jiān)督每時(shí)每刻的紀(jì)律。

3、安全方面：在跑校生學(xué)生中，選派一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督班內(nèi)20位跑校生學(xué)生的出入安全；教室內(nèi)的電器開關(guān)，門窗關(guān)鎖責(zé)任到人，貴重物品不能放在教室里。

4、班級(jí)活動(dòng)：利用課外活動(dòng)時(shí)間，充分發(fā)揮班干部的作用，開展各項(xiàng)工作，其目的一是為了鍛煉學(xué)生的能力，使全班學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展，另一方面也增強(qiáng)了學(xué)生的集體主義感，增強(qiáng)學(xué)生間的凝聚力。例如，由宣傳委員帶頭，有能力的同學(xué)組成一個(gè)宣傳小組，負(fù)責(zé)對(duì)教室環(huán)境進(jìn)行布置，負(fù)責(zé)每一期的黑板報(bào)工作。生活委員，文藝委員每月組織一次娛樂活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

要培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和濃厚的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，從而為將來(lái)的高考打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作如下：

1、學(xué)習(xí)委員帶領(lǐng)各科課代表，組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，加強(qiáng)同學(xué)和任課教師的聯(lián)系，督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)，并經(jīng)常開展一些活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)方法。

2、積極開展轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作，分析后進(jìn)生成因，鼓勵(lì)幫助后進(jìn)生，使其不甘落后，奮起直追，進(jìn)而在全班形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使全班學(xué)生共同進(jìn)步。

3、 班主任對(duì)每一位同學(xué)的學(xué)習(xí)提出以下要求：有計(jì)劃，有規(guī)律，有效率，有成績(jī)！具體做法如下：

（1）每周都要制定出自己學(xué)習(xí)的計(jì)劃。

（2）每天清晨擬定出當(dāng)天要完成的事情。

（3）每天傍晚總結(jié)出當(dāng)天巳完成的事情以及未完成的原因。

第5篇

初二（2）班共有學(xué)生 人，其中男生 人，女生 人。通過(guò)上一學(xué)年全體師生共同努力，尤其是在經(jīng)歷了體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)慶晚會(huì)、元旦游藝活動(dòng)之后，全體同學(xué)的集體榮譽(yù)感更強(qiáng)了，基本上能主動(dòng)認(rèn)真地執(zhí)行好學(xué)校年級(jí)的各項(xiàng)常規(guī)。在學(xué)習(xí)上，絕大多數(shù)同學(xué)都有較強(qiáng)的上進(jìn)心，且前20名左右的同學(xué)之間的差距都不大，大家形成了你追我趕的局面。對(duì)于體育課、活動(dòng)課，大家也都十分喜愛，但也有少部分同學(xué)因偏食或缺乏運(yùn)動(dòng)而體質(zhì)不太好。班級(jí)干部大多能以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，在同學(xué)中間起到模范帶頭作用。但也存在如下問題：

1．由于全班大多為獨(dú)生子女，所以自私現(xiàn)象比較普遍，尤其是在同學(xué)之間，不太會(huì)奉獻(xiàn)自我，相互關(guān)心。

2．班級(jí)女生較多，所以班級(jí)的整體凝聚力需要我們更適當(dāng)?shù)妮d體來(lái)強(qiáng)化。

3．雖經(jīng)過(guò)一學(xué)年期的努力，班上還有四、五位學(xué)生或因?qū)W習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)習(xí)慣差或因接受速度慢，基礎(chǔ)差而難以跟上大部隊(duì)的學(xué)習(xí)。

4．雖然大多數(shù)學(xué)生都愛上體育課、活動(dòng)課，但是體育特長(zhǎng)生沒有，且由于運(yùn)動(dòng)時(shí)間較少，學(xué)生的體質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

5．班干的工作水平還需進(jìn)一步提高，還不具備獨(dú)立、科學(xué)地處理日常事務(wù)的能力。

二、主要任務(wù)及措施

（一）總體目標(biāo)

優(yōu)化“團(tuán)結(jié)、樸實(shí)、活潑、爭(zhēng)光”的班風(fēng)，強(qiáng)化“勤實(shí)、明辨、博學(xué)、高效”的學(xué)風(fēng)，能自覺以“實(shí)、恒”來(lái)要求自己。

（二）主要任務(wù)

1．圍繞“養(yǎng)成教育”著力培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣等文明素養(yǎng)，人人爭(zhēng)做“文明學(xué)生”。

2．從學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力與熱情、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成等方面培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，力爭(zhēng)在易分化的初二年級(jí)段、控制低分率、提高均分和高分率。

3．進(jìn)一步培養(yǎng)班級(jí)干部，提高其工作能力、完善班級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

4．努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，并提示他們的身體素質(zhì)。

（三）主要措施

1．利用班會(huì)、個(gè)別交流等手段加強(qiáng)學(xué)生的目標(biāo)，理想教育讓全班學(xué)生定出切合自身實(shí)際的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生理想，并具體到每一個(gè)階段，每一門學(xué)科。然后階段性地下發(fā)溫故，以此來(lái)Ji發(fā)動(dòng)力、維持、熱情。

2．以創(chuàng)文明宿舍、做文明人競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)生的文明素養(yǎng)的提高，提出一個(gè)“健全的人”的全面要求，并以此規(guī)范學(xué)生的言行。

3．針對(duì)班級(jí)女生太多的情況，加強(qiáng)信心與豁達(dá)等心理教育。提出“團(tuán)結(jié)、自信、勤奮、樸實(shí)”八字要求，并經(jīng)常進(jìn)行個(gè)別交流。

4．不斷給學(xué)生進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)，在“實(shí)、恒”的基礎(chǔ)上注重學(xué)習(xí)的五環(huán)節(jié)（即預(yù)習(xí)、上課、作業(yè)、小結(jié)考試）的指導(dǎo)，明確其意義及注意事項(xiàng)。具體形成有：年級(jí)學(xué)生會(huì)交流、班主任講座、科任教師講座、學(xué)生交流等。

5．經(jīng)常與科任教師及課代表聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各學(xué)科之間和各科老師與學(xué)生之間的關(guān)系。

6．培養(yǎng)一支得力的班級(jí)干部，完善班級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。給每一位班級(jí)干部明確其工作職責(zé)，訂出責(zé)任狀，各司其職、自我管理。同時(shí)，盡可能給更多的學(xué)生以鍛煉機(jī)會(huì)，采用班干輪值、評(píng)分制，以挖掘每一位學(xué)生的管理潛能。

7．利用學(xué)生集會(huì)和生物課請(qǐng)老師進(jìn)行青春期的生理和心理教育。

8．利用春游、集會(huì)等集體活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和集體榮譽(yù)感教育。

9．學(xué)生體質(zhì)方面：

a.監(jiān)督學(xué)生的一日三餐、保質(zhì)保量。

第6篇

一年的時(shí)間很快又過(guò)去了,在這個(gè)季節(jié)溫差不大的城市,似乎覺得一年的時(shí)間過(guò)得更快,讓人有點(diǎn)不愿意去相信。

20xx年對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司,感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo),感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

銷售是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常大的行業(yè)，也是最能鍛煉人的行業(yè)，剛開始工作的前一個(gè)月真的很沒有信心，業(yè)績(jī)沒有上升，我除了天天的拜訪和宣傳，我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力，兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)候，我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工，市場(chǎng)我已經(jīng)慢慢熟悉了，跟大部分的客戶應(yīng)該也算是熟悉了，可是月底銷售總結(jié)的時(shí)候，我傻眼了。那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，天天都照著做。可我心里是沒底的，不知道這樣下去成績(jī)是否能上升。假如三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求，我將如何？面對(duì)眼前的市場(chǎng)，我也沒有信心了。但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成績(jī)，能讓我繼續(xù)這份工作。

就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對(duì)工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，競(jìng)爭(zhēng)者只要看見有一個(gè)空子，就一定會(huì)手來(lái)擾亂你的平衡，當(dāng)然沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有動(dòng)力，就沒有市場(chǎng)。

第7篇

一、圍繞上級(jí)考核工作，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求

1、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，計(jì)劃外生育2人，計(jì)生符合率為98.2%。

2、計(jì)劃生育手術(shù)及時(shí)到位。1至9月，共做四項(xiàng)手術(shù)137 例，其中結(jié)扎3例，放環(huán)83例，人流51例。

3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作取得較大突破。通過(guò)專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，1至9月份，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)101000元。

4、育齡婦女普查率進(jìn)一步提高。育齡婦女的實(shí)際b超普查率達(dá)到80%左右，總的普查率達(dá)到90%以上。

二、抓計(jì)生工作隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。

1、進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制。與各村簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，制定計(jì)生工作目標(biāo)考核方案，明確村書記、村計(jì)生服務(wù)員工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)和明確責(zé)任。2、抓計(jì)生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份，市計(jì)生局各科室負(fù)責(zé)人前來(lái)我鄉(xiāng)，對(duì)鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了輔導(dǎo)，平時(shí)每月例會(huì)上午組織各村服務(wù)員學(xué)習(xí)計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)和政策指導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我鄉(xiāng)服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。3、優(yōu)化服務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，出工不出力，工作不上心的情況?鹿ぷ鰨?/p>1、建立健全計(jì)劃生育工作新機(jī)制。以全市創(chuàng)國(guó)優(yōu)為契機(jī)，建立“市指導(dǎo)、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、村主體”的工作格局，堅(jiān)持指導(dǎo)到村、服務(wù)到村；加大計(jì)生工作責(zé)任制落實(shí)力度，堅(jiān)決落實(shí)“一票否決權(quán)”，強(qiáng)化計(jì)生責(zé)任人計(jì)生工作意識(shí)，努力提高計(jì)生工作責(zé)任感和使命感；加大計(jì)劃生育村民自治進(jìn)程，發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，逐步引導(dǎo)廣大人民群眾實(shí)行自我管理、自我教育和自我服務(wù)，加強(qiáng)和規(guī)范合同化管理；建立起新婚、孕情、生育、節(jié)育、流動(dòng)人口等五項(xiàng)信息交流的長(zhǎng)效機(jī)制，使信息交流工作經(jīng)?；⒅贫然?。

2、加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳工作，努力營(yíng)造濃郁的工作氛圍。以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)為載體，圍繞群眾多元化要求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性，形成有效的工作機(jī)制；為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖保健全程服務(wù)。繼續(xù)在深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)、獎(jiǎng)扶制度、計(jì)劃外有獎(jiǎng)舉報(bào)制度上下功夫；繼續(xù)在深化流動(dòng)人口等特殊人群的宣傳服務(wù)上下功夫。

3、狠抓生育、節(jié)育的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的生育政策，以“兩檢”為先導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)孕前管理。進(jìn)一步加大服務(wù)和跟蹤力度，嚴(yán)格控制政策外生育，推行避孕節(jié)育知情選擇。狠抓長(zhǎng)效節(jié)育手術(shù)落實(shí)，提高長(zhǎng)效節(jié)育措施的及時(shí)率和到位率。

4、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理工作，全面實(shí)行流動(dòng)人口屬地管理體制，切實(shí)抓好流動(dòng)人口的摸底登記、情況核實(shí)工作，建立健全流動(dòng)檔案，并將流入人口納入常住人口管理。

第8篇

一、2009年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)

2009年，總局農(nóng)機(jī)化發(fā)展步伐加快，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)水平，進(jìn)一步優(yōu)化和提升，農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理和田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平進(jìn)一步提高，有力地推動(dòng)了墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展登上新臺(tái)階。

（一）農(nóng)機(jī)裝備水平顯著提高

今年是墾區(qū)農(nóng)機(jī)投入和爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金最多的一年，實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)機(jī)更新總投入14億元，其中國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼3億元，新增各類農(nóng)業(yè)機(jī)械4.6萬(wàn)臺(tái)（件）。繼續(xù)組織實(shí)施了40個(gè)旱田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備作業(yè)區(qū)，投資1.6億元，引進(jìn)了國(guó)外大型先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械243臺(tái)（套），使現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備區(qū)累計(jì)達(dá)到266個(gè)，負(fù)擔(dān)旱田耕地1400萬(wàn)畝。同時(shí)還更新裝備了水田機(jī)械，青貯收獲機(jī)，馬鈴薯，甜菜，蕓豆等種植與收獲機(jī)械，預(yù)計(jì)到2009年底墾區(qū)農(nóng)機(jī)田間綜合機(jī)械化率達(dá)到96%，比上年提高了一個(gè)百分點(diǎn)，其中旱田達(dá)到96.5%，水田達(dá)到95.3%；墾區(qū)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力610萬(wàn)千瓦，比上年增長(zhǎng)8%，不僅農(nóng)機(jī)裝備總量增加，而且裝備質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。2009年航化作業(yè)面積達(dá)到1317萬(wàn)畝，比上年增加203萬(wàn)畝，增加18.2%。

（二）水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平有提高

加快推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，新增一批性能先進(jìn)水田機(jī)械和設(shè)備包括高性能插秧機(jī)720臺(tái)，水稻全喂入收獲機(jī)842臺(tái)，半喂入收獲機(jī)317臺(tái)，大型自走式割曬機(jī)46臺(tái)等，水稻生產(chǎn)田間綜合機(jī)械化率達(dá)95.3%，同比增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)。

（三）農(nóng)機(jī)新技術(shù)和新機(jī)具推廣成效顯著

堅(jiān)持農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝緊密結(jié)合，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了保護(hù)性耕作技術(shù)，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)機(jī)自動(dòng)導(dǎo)航和智能化管理技術(shù)，大壟密整形起壟機(jī)，水稻育秧集中浸種催芽，水稻高性能插秧機(jī)，水稻產(chǎn)地烘干機(jī)，青貯收獲機(jī)，玉米專用收獲機(jī)，馬鈴薯，甜菜等播種與收獲機(jī)械，先后多次在建三江、紅興隆、北安分局等有關(guān)農(nóng)場(chǎng)組織召開了新技術(shù)，新機(jī)具示范試驗(yàn)和推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其中繼續(xù)試驗(yàn)水稻植質(zhì)缽育機(jī)插技術(shù)和塑盤缽育機(jī)插技術(shù)。組織實(shí)施農(nóng)業(yè)部“保護(hù)性耕作示范場(chǎng)”項(xiàng)目等，均取得較好效果。全年農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效達(dá)9億元以上。

（四）農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)水平進(jìn)一步提高

結(jié)合總局開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)與創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備作業(yè)區(qū)管理和田間作業(yè)機(jī)具的檢查驗(yàn)收，提高了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年總投資1.5億元，擴(kuò)建和新建“場(chǎng)庫(kù)棚”面積達(dá)100萬(wàn)平方米。涌現(xiàn)出一批如紅星、寶山、友誼五分場(chǎng)二隊(duì)，七星、尖山農(nóng)場(chǎng)等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理水平較高的“現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心”。

（五）強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

加大農(nóng)機(jī)法規(guī)宣傳教育力度，開展了農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。促進(jìn)駕駛員和廣大干部、職工增強(qiáng)了守法意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和全社會(huì)支持農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)機(jī)化發(fā)展意識(shí)。培訓(xùn)農(nóng)機(jī)管理人員和駕駛員7萬(wàn)人，檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械30余萬(wàn)臺(tái)（件），截止到目前沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)重特大事故，到年底有望實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年零死亡事故的目標(biāo)。

（六）“場(chǎng)縣共建”，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

今年墾區(qū)九個(gè)分局75個(gè)農(nóng)場(chǎng)共計(jì)出動(dòng)7200臺(tái)拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)，完成跨區(qū)作業(yè)面積2300萬(wàn)畝，完成了年初計(jì)劃任務(wù)，比上年增加21%，實(shí)現(xiàn)墾區(qū)農(nóng)機(jī)創(chuàng)收2.07億元，農(nóng)村農(nóng)民節(jié)本增收5.06億元。從總局、分局到農(nóng)場(chǎng)各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)縣共建跨區(qū)作業(yè)的組織和服務(wù)，取得了顯著成效。如九三分局各場(chǎng)與嫩江縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“整村推進(jìn)”已復(fù)蓋全縣面積達(dá)到70%；農(nóng)場(chǎng)與地方共建農(nóng)機(jī)合作社已達(dá)23個(gè)，其中今年新建14個(gè)；九三、綏化、北安等分局加快農(nóng)機(jī)場(chǎng)縣市共建步伐，其中北安分局二龍山農(nóng)場(chǎng)與北安市二井鎮(zhèn)共建農(nóng)機(jī)合作社，總投資2600萬(wàn)元，其中北安分局投資1600萬(wàn)元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已投入使用，現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備已到位，作為黑龍江省11個(gè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)之一，得到黑龍江省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，成為2009年全省整縣（市）推進(jìn)試點(diǎn)的典型。

二、2009年農(nóng)機(jī)化工作存在問題和不足

盡管墾區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展取得了顯著成績(jī)，但還存在一些問題和不足。一是墾區(qū)仍有大量機(jī)型陳舊，性能落后的農(nóng)業(yè)機(jī)械，迫切需要更新?lián)Q代；二是農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍“青黃不接”的問題更加

突出，迫切需要采取有力措施；三是農(nóng)機(jī)化發(fā)展還不夠平衡，經(jīng)濟(jì)作物和畜牧生產(chǎn)機(jī)械化程度偏低；四是農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理體制與機(jī)制改革相對(duì)滯后，需要進(jìn)一步深化改革；五是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系還不夠健全，沒有專門的農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)和專職推廣人員；六是農(nóng)機(jī)場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)量大，標(biāo)準(zhǔn)高，任務(wù)重，迫切需要增加投入和政策扶持。

三、2010年農(nóng)機(jī)化工作思路

根據(jù)總局黨委確定的明年工作要以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針，確?，F(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)開好局、起好步，推進(jìn)墾區(qū)城鄉(xiāng)一體跨越發(fā)展的總體要求，進(jìn)一步明確了2010年農(nóng)機(jī)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)。

（一）工作指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和總局農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，以加快建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備示范區(qū)和實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)350億斤為目標(biāo)，加快發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)機(jī)，以提高農(nóng)機(jī)化發(fā)展質(zhì)量和水平為重點(diǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“六個(gè)發(fā)展和延伸”，進(jìn)一步加快農(nóng)機(jī)更新步伐，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)新技術(shù)與新機(jī)械，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員培訓(xùn)，創(chuàng)新體制與機(jī)制，完善服務(wù)體系，推進(jìn)農(nóng)機(jī)場(chǎng)縣共建，努力開創(chuàng)農(nóng)機(jī)化工作的新局面。

加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“六個(gè)發(fā)展和延伸”，是農(nóng)機(jī)局貫徹總書記的重要指示和總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合墾區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的實(shí)際，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)機(jī)而提出的墾區(qū)未來(lái)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的方向和目標(biāo)之一，其含義：“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是努力實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)機(jī)械化向農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變;“六個(gè)發(fā)展和延伸”即：由旱田裝備向水田裝備發(fā)展和延伸，實(shí)現(xiàn)水旱田全方位機(jī)械化；由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物等非糧食作物機(jī)械化發(fā)展和延伸，實(shí)現(xiàn)全作物的生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化；由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)中向產(chǎn)前和產(chǎn)后機(jī)械化發(fā)展延伸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的機(jī)械化；由種植業(yè)向畜牧養(yǎng)殖業(yè)機(jī)械化發(fā)展和延伸，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)業(yè)全面生產(chǎn)機(jī)械化；由地面機(jī)械作業(yè)向空中發(fā)展和延伸，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的立體生產(chǎn)作業(yè)；由墾區(qū)內(nèi)向墾區(qū)外發(fā)展和延伸，帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）主要工作目標(biāo)

2010年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)更新總投入15億元以上，爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼4億元，新增國(guó)內(nèi)外各類機(jī)械5萬(wàn)余臺(tái)（件）；田間作業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)到96.5%，其中旱田達(dá)到97%，水田達(dá)到95.8%；航化作業(yè)面積超過(guò)1500萬(wàn)畝；確?？鐓^(qū)作業(yè)面積3000萬(wàn)畝。

（三）主要工作任務(wù)

1.加快農(nóng)機(jī)換代更新，進(jìn)一步提高現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備水平。積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的扶持，加大更新投入力度，繼續(xù)從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)大型機(jī)械，新建旱田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備作業(yè)區(qū)40個(gè)，使墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備區(qū)總數(shù)超過(guò)300個(gè)，負(fù)擔(dān)旱田耕地面積達(dá)到1500萬(wàn)畝以上。進(jìn)一步更新裝備一批水田機(jī)械，同時(shí)也要裝備一些經(jīng)特作物機(jī)械和畜牧機(jī)械，還要從國(guó)外購(gòu)買農(nóng)用飛機(jī)10架，使整個(gè)農(nóng)機(jī)更新總量和質(zhì)量進(jìn)一步突破歷史。

2.大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，重點(diǎn)推廣應(yīng)用十大農(nóng)機(jī)新技術(shù)：一是精密播種機(jī)械化技術(shù)，在墾區(qū)掀起新一輪的播種機(jī)械更新的革命，重點(diǎn)是玉米、大豆高性能精密播種機(jī)；二是保護(hù)性耕作技術(shù)，重點(diǎn)是與大馬力拖拉機(jī)配套的聯(lián)合整地機(jī)，深松機(jī)，耕耘機(jī)，免耕播種機(jī)；三是水稻全程機(jī)械化關(guān)健環(huán)節(jié)技術(shù)，推動(dòng)墾區(qū)水稻生產(chǎn)登上新臺(tái)階，重點(diǎn)是水稻集中浸種催芽設(shè)備，自動(dòng)精密播種機(jī)、高性能插秧機(jī)、大型收獲機(jī)和割曬機(jī)、半喂入收獲機(jī)；四是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)信息化管理技術(shù)；五是旱田節(jié)水噴灌技術(shù)；六是經(jīng)濟(jì)作物關(guān)健環(huán)節(jié)機(jī)械化技術(shù)；七是畜牧機(jī)械化技術(shù)和飼料攪拌飼喂技術(shù)，榨乳與保鮮儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)；八是農(nóng)作物秸稈還田與收集、打捆機(jī)械化技術(shù)；九是植保機(jī)械化技術(shù)和航化作業(yè)技術(shù)；十是重點(diǎn)突破水稻缽育機(jī)插技術(shù)，要在墾區(qū)較大范圍示范推廣。

3.堅(jiān)持農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新，全面提升農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)深入開展農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)與創(chuàng)新活動(dòng)，繼續(xù)推廣紅星農(nóng)場(chǎng)等“現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)服務(wù)中心”的經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃總投入2億元，新建“場(chǎng)庫(kù)棚”130萬(wàn)平方米。新建的場(chǎng)庫(kù)棚要統(tǒng)一規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的進(jìn)一步提升。

4.創(chuàng)新農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理體制與機(jī)制，完善農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系。鼓勵(lì)扶持發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶；鼓勵(lì)走聯(lián)合投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、股份合作之路；鼓勵(lì)和引導(dǎo)成立農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)專業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)和銷售服務(wù)體系的建設(shè)與管理。加強(qiáng)以跨區(qū)作業(yè)為重點(diǎn)的服務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)推廣工作有機(jī)構(gòu)有人員。積極支持和扶持促進(jìn)墾區(qū)農(nóng)機(jī)流通，生產(chǎn)加工制造和農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)的資源整合與合作，推動(dòng)墾區(qū)農(nóng)機(jī)化又好又快發(fā)展。

5.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理，提高農(nóng)機(jī)安全管理水平。牢固樹立和堅(jiān)持“安全第一”的思想。千方百計(jì)減少農(nóng)機(jī)重大事故發(fā)生。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理崗位培訓(xùn)，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法規(guī)宣傳教育，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)、收獲機(jī)登記率96%以上，駕駛員持證率98%，拖拉機(jī)年審合格率95%以上，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。