發(fā)布時間：2022-07-15 22:39:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的司機班年終總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、利用中隊活動對每位隊員進(jìn)行思想道德教育。
長期以來，我很重視結(jié)合少年兒童的特點和興趣開展各種中隊活動，對每位隊員進(jìn)行思想道德教育。如：為了培養(yǎng)學(xué)生的好行為、好習(xí)慣，我結(jié)合《中國少年報》中的《做人與做事》專欄，開展以“做人要有好形象”為主題的一系列中隊活動。如：“敲門的禮節(jié)”、“怎樣與人相處”、“如何打電話”“如何接待客人”等等。通過這些活動，使學(xué)生懂得形象的重要，懂得什么才是語言美、行為美、心靈美。又如為了培養(yǎng)學(xué)生集體精神，告訴學(xué)生“眾人拾柴火焰高”的道理，利用上學(xué)期我校開展的秋季運動會；我中隊開展“人人爭為班集體盡一份力”的活動，不參賽的隊員個個爭為參賽的隊員做好后勤工作，如：買礦泉水，拿衣鞋等等。因此，在此次校運會中，充分體現(xiàn)了本班的集體凝聚力。
二、結(jié)合學(xué)校的要求，開展豐富多彩的中隊活動。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對少先隊工作給予極大關(guān)注，在大隊輔導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，我校的少先隊工作開展得轟轟烈烈，我們四年（6）班的中隊也不甘落后，積極響應(yīng)。如：根據(jù)學(xué)?！傲鲃蛹t旗評比”活動內(nèi)容，我中隊開展了“比一比誰的衛(wèi)生搞得最好”、“誰做值日最負(fù)責(zé)”等活動。又如：為了鼓勵我班隊員積極參加學(xué)校播音員選拔賽的要求，我中隊也開展了“課文朗讀比賽”“講故事比賽”。另外我中隊還開展了“人人爭做好隊員”的活動，許多隊員都爭著為學(xué)校捐花、捐書，為學(xué)校小花園的花草松土、澆水，為學(xué)校的圖書室整理書籍，縫補圖書，為街道打掃衛(wèi)生等等。
三、利用“學(xué)習(xí)園地”發(fā)揮各個隊員的特長。
2014年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議的目標(biāo)任務(wù)，突出把握“創(chuàng)效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項工作均取得了一定的成效，現(xiàn)將2014年上半年工作情況和下半年工作計劃總結(jié)如下：
一、2014年上半年工作總結(jié)
（一）項目前期
新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發(fā)與并購、合作并重”的原則，上半年已具備核準(zhǔn)條件的項目包括***風(fēng)電二期、達(dá)坂城風(fēng)電一期、富蘊風(fēng)電一期、***風(fēng)電二期項目，共計19.8萬千瓦，現(xiàn)正努力突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動項目核準(zhǔn)。
項目路條方面，共計取得路條項目規(guī)模6.95萬千瓦，分別為**風(fēng)電二期49.5兆瓦項目、兵團第三師42團光伏一期20MWp并網(wǎng)光伏項目，完成了公司下達(dá)的2.5萬千瓦的目標(biāo)。
項目儲備方面，公司內(nèi)部目標(biāo)5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發(fā)協(xié)議46萬千瓦，包括與兵團第三師42團、兵團第六師芳草湖農(nóng)場、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協(xié)議。
（二）工程建設(shè)
**風(fēng)電一期工程風(fēng)機吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調(diào)試已全部完成；110千伏送出線路、場內(nèi)35千伏集電線路施工完成；110千伏升壓站電氣設(shè)備安裝、試驗、調(diào)試完成；升壓站主要建筑施工完成；110千伏送出線路接入間隔設(shè)計完成，計劃7月28日具備投運條件；大唐**樓蘭220千伏匯集站工程施工安裝基本完成，7月初將開展調(diào)度通訊聯(lián)調(diào)，預(yù)計7月中旬并網(wǎng)帶電。
目前，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、并網(wǎng)前安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、消防驗收、防雷減災(zāi)驗收工作的現(xiàn)場檢查均已完成，其中質(zhì)監(jiān)、防雷減災(zāi)報告已經(jīng)出具，正在協(xié)調(diào)其余報告出具，上述報告取得后將申請地區(qū)電力公司對風(fēng)電場進(jìn)行初步驗收。
***、***風(fēng)電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務(wù)決算報告審定后向公司申請竣工驗收。
（三）安全生產(chǎn)
截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量10270.2萬kWh（***發(fā)電量3948.7萬kWh，***發(fā)電量6321.5萬kWh），完成年度目標(biāo)2億kWh的51.35%，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。上半年未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。
為確保體系建設(shè)有效推進(jìn)，分公司編制完成了安健環(huán)手冊，
編制《****新疆公公司2014年應(yīng)急預(yù)案體系》，修編了綜合和專項應(yīng)急預(yù)案12個，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案24個，規(guī)范了分公司應(yīng)急管理。組織風(fēng)電場進(jìn)行了并網(wǎng)后安全性評價，對照標(biāo)準(zhǔn)，組織風(fēng)電場進(jìn)行自查整改，***風(fēng)電場查擺出自查整改項目35項，***風(fēng)電場查擺出自查整改項目36項，現(xiàn)已定人定時間進(jìn)行整改。在外部專家評審中，***得分率82.1%、***得分率81.4%，兩項目并網(wǎng)后安全性評價必備項目符合標(biāo)準(zhǔn)要求，評價項目各單元得分率和總得分率均大于75％，均達(dá)到并網(wǎng)后安全性評價合格的要求，滿足新疆區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)安全運行條件。
（四）經(jīng)營管理
通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預(yù)算管理等手段，分公司上半年實現(xiàn)利潤1358萬元，超額完成50%利潤目標(biāo)，已全面實現(xiàn)“年度過半，利潤過半”目標(biāo)。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節(jié)點，節(jié)約貸款利息，預(yù)計**項目建設(shè)期貸款利息較可研報告節(jié)約654萬元，較執(zhí)行概算節(jié)約385萬元。
深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，按照“兩方案一計劃”的內(nèi)容整改“”方面存在的問題。在加強全體員工制度宣貫培訓(xùn)的同時，不斷完善激勵機制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執(zhí)行力。強化風(fēng)險內(nèi)控管理，編制、完善相關(guān)的制度，對重點崗位員工進(jìn)行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀(jì)、交通安全、食品衛(wèi)生安全等影響分公司形象和經(jīng)營安全的事件。
二、面臨的形勢和存在的問題建議
（一）面臨的形勢
公司提出水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩(wěn)定需要，為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進(jìn)一步提速，新疆資源可開發(fā)儲量巨大等因素是促進(jìn)分公司發(fā)展的有利條件。但市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企業(yè)從“讓利”到主動“給利”，核準(zhǔn)權(quán)限下放地州后，加大了地方的利益和話語權(quán)，使市場競爭更加激烈，分公司綜合實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。
（二）存在的問題和困難
1.由于補貼電費不能享受免稅優(yōu)惠，2014年較預(yù)算減少利潤915萬元，嚴(yán)重影響分公司年度利潤目標(biāo)。
2.由于大唐在拖延3個多月工期后才提出由我公司自行建設(shè)**風(fēng)電一期接入110千伏進(jìn)線間隔，間隔建設(shè)進(jìn)度滯后將影響投產(chǎn)目標(biāo)。
3.大唐**樓蘭220千伏匯集站投資分?jǐn)傉勁型七M(jìn)艱難。大唐**樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設(shè)。**風(fēng)電場并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署《風(fēng)電匯集站投資分?jǐn)倕f(xié)議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過程艱難，推進(jìn)速度較慢。如果該分?jǐn)倕f(xié)議無法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場并網(wǎng)投產(chǎn)。
4.華銳風(fēng)機存在的問題依然嚴(yán)峻，備品供應(yīng)不及時，設(shè)備故障率高，主設(shè)備如發(fā)電機、葉片均出現(xiàn)過重大缺陷，廠家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機未及時進(jìn)行定檢，設(shè)備可利用率較低。兩風(fēng)電場電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很嚴(yán)重，要加大電量營銷公關(guān)力度。
5.項目前期工作面臨外部困難。自治區(qū)發(fā)改委將風(fēng)電項目核準(zhǔn)權(quán)限下放至地州后，各地州針對項目開發(fā)企業(yè)均出臺了相關(guān)開發(fā)附加政策，提高了項目核準(zhǔn)門檻。開發(fā)市場環(huán)境競爭日益激烈，電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電源建設(shè)情況，各地區(qū)新項目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
6.各風(fēng)電場新招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較長的培訓(xùn)期，員工層次、結(jié)構(gòu)還不合理，人才梯隊建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
三、2014年下半年工作計劃
(一)總體思路
下半年，分公司按照“穩(wěn)發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路，爭取核準(zhǔn)1個風(fēng)電項目，**風(fēng)電場按期并網(wǎng)發(fā)電；完成電量2億千瓦時的目標(biāo)，利潤總額2105萬元（不含因稅收政策影響的因素），各項管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年安全無事故。
（二）重點工作計劃
1.力爭完成1個風(fēng)電項目核準(zhǔn)。要加大項目核準(zhǔn)力度，力爭送出條件較好的***二期風(fēng)電項目先行核準(zhǔn)，同時全力推進(jìn)達(dá)坂城一期、***二期、富蘊一期的核準(zhǔn)工作。
2.**風(fēng)電一期工程建設(shè)完工實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項目工程投資控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，合同管理及工程檔案管理規(guī)范無差錯。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%，機電及金結(jié)單元優(yōu)良率高于90%。確保10月份風(fēng)機全部并網(wǎng)投產(chǎn)。
3.分公司經(jīng)營管理將以財務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線，以市場營銷和降本增效為手段，整合內(nèi)外部資源、激發(fā)經(jīng)營活力，爭取多發(fā)、降耗、增效。
4.積極推進(jìn)***、***風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升風(fēng)電場管理水平。
一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。XX年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受
到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。XX年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時間我的收獲是：
1、對各樣板房的質(zhì)量控制；
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3、控制現(xiàn)場材料浪費；
4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；
我工作中不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
關(guān)于施工員年終總結(jié)范文最新 在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）。
2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的XX年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。
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20XX年，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作
回顧xx項目部20XX年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，xx項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議
1、對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
2、公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃
(一)提成(基本工資以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn))
1、 月銷售任務(wù)20萬，100%達(dá)成者，個人按照10%提成，團隊按照0.5%進(jìn)行獎勵。
2、月銷售任務(wù)達(dá)成80%100%的個人，按照5%提成，團隊沒有獎勵。
3、月銷售任務(wù)達(dá)成50%80%的個人，按照3%提成，團隊沒有獎勵。
4、月銷售任務(wù)達(dá)成0%50%的個人，沒有提成。
(二)專業(yè)獎項
1、月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據(jù)銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元
2、新人獎
公司年中年終總結(jié)表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎，將近為：1000元
3、三好銷售員
對業(yè)務(wù)能力好，服務(wù)態(tài)度好，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。
4、專業(yè)服務(wù)大使
服務(wù)態(tài)度好、熟練賬務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧，設(shè)立專業(yè)服務(wù)大使獎項。獎勵1000元。
5、合理化建議獎
對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設(shè)立合理化建議獎，獎金為1000元。
(三)其他獎勵
1、各級主管做好員工職業(yè)、技術(shù)等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)達(dá)到上一層的職務(wù)能力或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、同時可以該級別職務(wù)的，酌情獎勵。
2、見義勇為或搶救公司財產(chǎn)，使得公司財產(chǎn)、人員安全免受損失者，酌情獎勵。
3、公司不定期舉行節(jié)約增效專項評比，對節(jié)約材料、節(jié)省經(jīng)營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵100～1000元。車隊司機享有節(jié)油獎。
4、參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵100～1000元。
5、拾金不昧者酌情獎勵。
6、所有員工都擁有監(jiān)督、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的權(quán)力與義務(wù)，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵。
7、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。
二、處罰
(一)行政違規(guī)處罰
1、以下行為公司將予以警告處分
(1)不愛護(hù)公物，未經(jīng)辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內(nèi)家具或其他設(shè)施的使用部門或個人者，罰款50元。
(2)上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先勸說并限期整改，再次發(fā)現(xiàn)罰款50元。
(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。
(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
(5)管理人員、營銷人員手機無故不接聽或不開機者，一次罰款100元。
(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。
(7)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進(jìn)行工作以外的事情，財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元。
(8)代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)一次違反一次者，雙方各罰款50元。
2、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰
(1)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)資料的重要性，給予罰款50～200元;因保管不善而遺失業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)業(yè)務(wù)資料的重要性，給予罰款20～100元。
(2)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元。
(3)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的，第一次扣100元。
(4)工作態(tài)度消極或能動性差者。
(5)一月內(nèi)2次不能按時完成分配的工作者。
(6)工作時間打架斗毆的，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣50元。
(7)下班時未能及時關(guān)閉門窗、切斷水電設(shè)備電源者，一次罰款50～200元，造成損失的，照價賠償。
(8)違反公司用車規(guī)定、公車私用的，司機有權(quán)拒絕，否則司機一次罰款100～200元并與使用人承擔(dān)相關(guān)費用，使用人一次罰款200～400元。
(9)對上級指示或有期限命令，未申報正當(dāng)理由而沒能如期完成或處理不當(dāng)者。
對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。
(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。
(11)曠工一次者。
(12)代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，雙方各罰款50元。
(13)虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內(nèi)容的行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，除扣發(fā)相應(yīng)工資，各罰款50元。
(14)浪費公司資源，金額小于500元者(情節(jié)嚴(yán)重須照價賠償)。
3、以下行為，公司將予以辭退處分
(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，公司隨時解除勞動合同。
(2)違反公司保密制度，將公司技術(shù)資料、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料、管理規(guī)定、制度等公司重要文件、商業(yè)機密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元;已泄漏的，除對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，另予辭退;情節(jié)嚴(yán)重者，通過司法部門追究民事與刑事責(zé)任。
(3)薪資保密是公司的政策。員工未經(jīng)許可不得以任何方式傳播有關(guān)自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的警告處分，情節(jié)嚴(yán)重或因此而造成不良后果者將導(dǎo)致被解雇。
(4)未經(jīng)允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款200～1000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關(guān)的法律責(zé)任。
(5)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第三次者，公司予以辭退。
(6)在倉庫和其他禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)第一次者。
(7)再次出現(xiàn)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的行為者。
(8)員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者，予以辭退。
(9)利用職務(wù)之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。
(10)任何人員不得以各種理由或借各種機會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準(zhǔn)，不得收取超出常規(guī)數(shù)額的禮金或超出常規(guī)價值的禮品。
(11)未經(jīng)本公司書面同意，在外從事第二職業(yè)者。
(12)向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。
(13)受政府判刑或受拘留處分者。
(14)偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)力。
(15)提供虛假資料和不實履歷者。
(16)據(jù)以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。
(17)肆意浪費公司資源，一財年內(nèi)累計造成500元以上損失者。
(18)連續(xù)曠工5日或累計曠工三次者。
(19)一財年內(nèi)記過三次及以上者。
(20)舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。
(21)工作時間內(nèi)干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負(fù)面言論者。
(22)阻撓、破壞公司改革進(jìn)程、尋釁鬧事者。
(23)員工必須堅決遵守政府計劃生育法規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反者，將被立即解除勞動合同。
(24)其他相同程度的違紀(jì)行為。
2、業(yè)務(wù)違規(guī)處罰
(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。
(2)偽造或涂改客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。
我是一個普普通通的老百姓家的孩子，也許像大多數(shù)老百姓家的孩子一樣，從小就對“官”這個字有著一種莫名的敏感。孩童時想當(dāng)官是因為過家家時當(dāng)大官的一般都是孩子王，有一種非常的滿足感；上學(xué)時想當(dāng)官是因為明顯感覺到了，種種榮譽光環(huán)似乎都圍著學(xué)生干部散發(fā)光芒；規(guī)劃人生的時候也想當(dāng)官，因為一屆平民之子、布衣書生，雖不求為暴富而揚揚，但也不甘為糊口而戚戚，也許只有選擇當(dāng)官一條路，才能為自家祖墳添上幾縷輕煙。
但從本性上講，我并不是當(dāng)官的材料，至少我自己一直是這樣認(rèn)為的。否則為什么整個十幾年的求學(xué)過程中，我基本上都沒有被納入過主要干部的考慮范圍之內(nèi)呢?即使偶爾的當(dāng)上了一官半職，也往往因為種種原因而毫無建樹，與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，能夠明哲保身就不錯了，更別提名利雙收了。然而生活確實開了一個玩笑，竟然讓我進(jìn)入了公務(wù)員隊伍，走上了所謂的仕途之路，而且到現(xiàn)在屈指一算竟然已經(jīng)5年多的時間了……
只因為認(rèn)識了―個人，我就走進(jìn)了公務(wù)員隊伍
坦率的說，走進(jìn)公務(wù)員隊伍帶有一定的偶然性，同時又有一定的必然性。偶然是因為碰到了一個在我職業(yè)選擇上影響很大的人，而必然則在于當(dāng)時的我確實沒有什么社會閱歷，基本上算是隨波逐流地走上了這條所謂的仕途之路。
2000年，我揣著新聞系畢業(yè)證找工作的時候，沒有像我的同學(xué)們一樣選擇大眾化的媒體，而是去了一家專業(yè)性很強的雜志做編輯。那時我的解釋是，與其在一群同等資歷同等學(xué)歷又同樣年輕的人里面爭一個出頭的機會，不如在一個比較偏的行業(yè)媒體里玩一把專業(yè)對業(yè)余。其實我心里還有一個潛在的原因，那就是在我應(yīng)聘的幾家單位中，只有這家單位招聘我的是一位主要領(lǐng)導(dǎo)―一黨委副書記，而這位領(lǐng)導(dǎo)確實對我到現(xiàn)在為止的兩次的工作選擇中都起到了決定性的作用。
在雜志社工作不到一年的時間里，與其說是做編輯工作不如說更多的是做行政工作。時值單位四十周年慶典，副書記點名抽調(diào)我去編輯單位40年的歷史。歷經(jīng)幾個月的時間搜集材料、提煉撰寫，一部40余萬字、描述一個單位的發(fā)展歷史的書誕生了。在這項工作中，我想我得到了副書記無聲的認(rèn)可。慶典過后不久，這位副書記就調(diào)任上級市委機關(guān)任職了，原來他是一個到下屬單位掛職鍛煉的領(lǐng)導(dǎo)。他走后的一個月的一天我接到了他的一個電話：“最近好嗎?愿不愿意做公務(wù)員呀?來我這里工作吧!你在雜志社里面呢，將來的發(fā)展就是做一個編輯記者，而在這里就是走仕途之路了，考慮一下吧?！?/p>
我真的心動了，而且也為這個心動付諸了行動。先是借調(diào)到這個市委機關(guān)工作了幾個月，然后以筆試第二，面試第一的成績，擊敗了眾多對手順利進(jìn)入了公務(wù)員隊伍。2002年5月的一天，當(dāng)我正式拿到市委機關(guān)的工作證的時候，我認(rèn)為一切都是順理成章的，簡簡單單輕輕松松的，壓根也沒往更多的地方想過。比如面試的操作性，也許是因為自己是受益者，也許是因為自己當(dāng)時被一種自信填滿了頭腦。
接下來的一年多時間里，我作為一個新人，在一個完全陌生的環(huán)境里確實全方位地爆發(fā)了自己的能量。這從我2003年的年終總結(jié)就能看出來，我負(fù)責(zé)了全部機關(guān)公文的起草工作、信息工作、督察工作、日常刊物的編發(fā)工作、會議組織服務(wù)工作，同時還兼任了單位網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，可以說是一個人在干6個人的活。在這樣的工作量上，我還拿到了市委優(yōu)秀信息員的稱號，要知道我所在的單位以前一年向市委報送的信息不過二三十條，而那一年，我所報送的信息被市委采用的就有一百多條，其中兩期內(nèi)參甚至得到了市委書記的親筆批示。拿著證書的時候我笑了，因為我付出的努力算是得到回報了。而在一次酒會中，我向?qū)ξ矣兄鲋鞯母睍浘淳茣r也由衷地說了一句：“都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但沒有見過將軍的士兵不會想象得到將軍是什么樣子的，感謝您給了我這個機會?！?/p>
無奈的機關(guān)工作，流產(chǎn)的遠(yuǎn)走計劃
在機關(guān)流行著一句不太見得臺面的箴言“不會低頭干活不要緊，但一定要學(xué)會抬頭看路”。事實上也是如此，低頭干了半天，在工作的質(zhì)和量上都達(dá)到一個高峰的時候，再想把工作的激情保留下去真的挺困難的，而這個時候機關(guān)的一些弊端就開始顯現(xiàn)出來了。首先是節(jié)奏太慢，就算不是一張報紙一杯茶水混一天，但也絕對強不到哪去，特別是像我所在的單位從事的又是相對務(wù)虛的黨務(wù)工作。在這樣的單位里，本性飛揚跳脫且自視甚高的我，變得越來越難以滿足現(xiàn)狀了。
一次，我奉命組織一個大型的宣講報告會來學(xué)習(xí)市里重大會議精神。為了這個報告會，我花了將近一周的時間去安排方方面面，當(dāng)一切一切都已就緒了，就等著周五上午召開的時候。周四深夜12點，正好值班的我，從床上爬起來接了一個上級的電話：“所有的宣講活動立刻停止，何時舉行另行通知。”如此大型的活動一句話就顛覆了!更不用說平時因為領(lǐng)導(dǎo)的一句不滿意，一個七八千字的稿子幾易其稿了。不能不說，年輕是好，但年輕確實也太容易失之于沖動，而沖動真的是魔鬼。―個偶然的場合，我竟然得到了一個這樣的消息：在機關(guān)每年一度的年終考核中，我的排名是最后一名，原因很簡單，有很多平時我不經(jīng)意間得罪的人在畫考核票的時候有故意行為。原來100-1真的能等于-100。
這個時候，我所在的單位又面臨了一個很大的危機_―機構(gòu)改革。按市里的規(guī)劃，我所在的單位將要歸并到另一個機關(guān)。一時間人心惶惶，人們都在關(guān)心自己的出路，至于自己手上的工作，有一個觀點就是不知道哪天單位就沒了，進(jìn)行一半的工作不如不做。于是乎，整個一個單位基本上處在了癱瘓狀態(tài)，而這樣的狀態(tài)竟然一直持續(xù)了3年之久還沒有―個定論。
沒活可干是絕對可怕的事情。年輕人不怕累著，何況機關(guān)的活能煩死人肯定累不死人。在這一段時間里，天津的一個重大變化是房價突飛猛進(jìn)。守著微薄收入的我，面對著無活可干的我，對比不少同學(xué)已經(jīng)混得風(fēng)聲水起的我，真的慌了，也真的蒙了。我的明天在哪里呢?
那一段時間，我的心情極度憤懣。曾經(jīng)在一次過馬路的時候，還跟一輛出租車發(fā)生了沖突，我走它也走，我停它也停，一晃之間，出租車司機探出頭來，罵了一句：“不想活了?”而我回頭就罵了回去：“×，不服你下來，打不死你!”我想如果不是那個司機開車揚長而去的話，我肯定就沖上去了，因為我是真打算不惜把錢包里的錢都扔給他也要打上一架了。
這段時間我又找到一個機會。我想轉(zhuǎn)移到一個下屬的坐落在開發(fā)區(qū)的企業(yè)。請客送禮，許諾面試，一切都進(jìn)行得貌似順利時，我竟然又受到了一次打擊。原來答應(yīng)接收我的單位，因為領(lǐng)導(dǎo)變動，不能再接收我了。―個重新燃起的希望就這樣的胎死腹中。
這段時間我喝了很多次酒，在一次酒桌上，一位年紀(jì)長我很多的老兄對我說過這樣一句話：“孩子上學(xué)的時候，既要靠父母的本事，又要看孩子的天分，但孩子走上社會了，基本上就是在看父母
的本事?！蔽颐靼姿囊馑?，實際上是在說，起點不同一生不同。我只是一個平民之子，10年寒窗給了我進(jìn)入這條路的起點，接下來的路我該怎么走呢?
同事升職了，我還是原來的我
走仕途之路，說到底就是求升官。如果說僅僅是工作中的不如意的話，那誰都在所難免。可接下來發(fā)生的事，卻讓我開始重新思考自己的未來。
說起這次同事升職，事實上根本就是一個特定的操作。把一個崗位原來的干部平級調(diào)動到其他位置，然后在單位里進(jìn)行推薦。推薦的過程則是用類似排除法的手段，把年輕的、同級別的、非相關(guān)專業(yè)的所有有關(guān)人員全部排除掉了，只留下惟一的―個年紀(jì)不過比我大上兩三歲的適合人選，而我當(dāng)然也在排除之列。
隨后我們單位又進(jìn)行了一次較大規(guī)模的中層干部推薦。一些在機關(guān)打拼了幾十年的干部更上一層樓了，看到他們升職后不無木然的表現(xiàn)，我有些驚訝，但隨即明白了。眼看都已經(jīng)人過中年了，在現(xiàn)職都至少呆了六七年了，怎么說這次提拔也只能算是“遲來的愛”了，根本不可能再提起精神來歡欣鼓舞了。然而很不幸的是，這次的提拔，我依然在排除之列。
如果是以前，我想我肯定會抱怨半天，但這一次，我竟然一點感覺都沒有。我想，也許我真的成熟了吧。因為我問自己如果真正一個提升的位置給予到我頭上的時候，我就真的準(zhǔn)備好了嗎7恐怕完全不是這個樣子。權(quán)力可以因為一紙任命降臨到你的頭上，也會因為一紙調(diào)任而從你手中飛走。同時我也明白了自己憤懣的深層次原因，那就是如果這種境況不改變，這條路走不通了，我應(yīng)該去做什么。
想通了這些，我開始重新審視自己的現(xiàn)職工作。我發(fā)現(xiàn)雖然我走上了所謂的官路，但我真的從來都沒有真正從思想上去想如何做得更好，如何走得更遠(yuǎn)，其實有很多工作內(nèi)容是自己平時忽略掉的。我開始向我的直接領(lǐng)導(dǎo)建議可以搞一些更大范圍的活動，而我則全程進(jìn)行了策劃和組織。在一些培訓(xùn)活動中，一些課程的內(nèi)容就是我總結(jié)的自己的工作體會。
大家好！
我叫*，現(xiàn)任文登市晟林抽紗有限公司總經(jīng)理。公司座落在文登市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地36畝，注冊資本300萬元，固定資產(chǎn)1300萬元，廠內(nèi)職工120名，廠外加工點30個，參與加工人員3000多名。近幾年，公司先后獲威海市“文明誠信民營企業(yè)”、文登市“先進(jìn)民營企業(yè)”等稱號，我個人也獲得威海市“優(yōu)秀女自主創(chuàng)業(yè)者”、市“十佳青年”等榮譽稱號。下面將我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們匯報一下：
我匯報的第一點是：敢闖肯干，不畏艱難，勤奮伴我一路成長
吃水不忘打井人。能從一名繡花女工，成長為擁有自營進(jìn)出口權(quán)的抽紗公司經(jīng)理，我的成長得益于云龍集團的教育培養(yǎng)。
19*年，我高中畢業(yè)后在家繡花。由于技術(shù)不錯，被云龍繡品公司聘為技術(shù)員，先后在口子、天福山等鎮(zhèn)擔(dān)任繡花老師。工作中，我認(rèn)真努力，技術(shù)不斷提高，得到了同事的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。83年，公司把在口子鎮(zhèn)組建繡花廠的重?fù)?dān)交給了我。那年我才21歲。初生牛犢不怕虎，我心里只有一個念頭：領(lǐng)導(dǎo)這么信任我，我一定得把任務(wù)完成好。為了協(xié)調(diào)租賃車間，我硬著頭皮跑鎮(zhèn)政府；沒有工人，我壯著膽子跑村串戶，一遍一遍向村干部、群眾宣傳市場前景，做群眾的思想工作……不到一年，就發(fā)展了十多個鄉(xiāng)下加工點，聚攏起上千人的加工隊伍，各個加工點都辦得有聲有色。此后，我又先后擔(dān)任了云龍公司大永福分廠廠長、公司機工車間主任等職。一次次艱苦的磨練，我的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力有了很大提高，為以后創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。
19*年，云龍繡品要成立服裝廠，老總再次將我推上重要崗位，放手讓我去籌建。當(dāng)時女兒還不滿周歲，我心里挺猶豫的，可想想公司對自己的信任，我咬咬牙，把女兒送給鄉(xiāng)下婆婆照看，一心撲在了工作上。從廠房選址到設(shè)備安裝，從人員搭配到設(shè)施布置，從來料加工到出口裝箱，里里外外、大大小小，都是我一手操辦。整個組建過程，我邊學(xué)邊干，不懂就虛心向行家請教。那一年主要給阿拉伯生產(chǎn)睡袍，效益非常不錯，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
*年，公司在青島外貿(mào)的業(yè)務(wù)量急劇下滑，訂單大大減少。為扭轉(zhuǎn)局面，領(lǐng)導(dǎo)派我長駐青島辦事處。在家人的支持下，我又一次舍小家顧大家，忍著對家、對女兒的留戀之情，前往青島上任。從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)到負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單，對我來說是一個嚴(yán)峻考驗。我天天往外貿(mào)公司跑，掌握各項業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，及時獲取貿(mào)易信息，篩選反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以爭取更多的生產(chǎn)訂單。四年時間，從青島回來休假，我從沒呆在家里陪女兒，而是跑到公司生產(chǎn)車間，到生產(chǎn)一線，全面了解生產(chǎn)進(jìn)度、加工質(zhì)量、交貨期，掌握第一手資料，再反饋給青島總公司，真正發(fā)揮了辦事處聯(lián)絡(luò)傳達(dá)的有效作用。由于較好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，發(fā)展形成了產(chǎn)、供、銷相互銜接的良性循環(huán)，不僅穩(wěn)定了老客戶，還發(fā)展了一大批新客戶。也正是這四年，我的業(yè)務(wù)能力有了一個質(zhì)的飛躍。接觸的人員層次高、觀念新，獲得信息的渠道廣，使我開闊了眼界，增長了見識，對我來說，真是一次難得的發(fā)展機遇。
我匯報的第二點是：真誠做人，仁義經(jīng)商，誠信讓公司立足商海
改革開放不斷深入，大批民營企業(yè)如雨后春筍蓬勃興起。我本就有一股不服輸?shù)木髣?，總認(rèn)為別人能干成的事，自己也一定能行。市委、市政府鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的政策，更激發(fā)了我自主創(chuàng)業(yè)的決心和信心。98年9月，我得到領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，辭去云龍分廠廠長職務(wù)，籌資30萬租了400平米廠房，買下10臺萬能機，從鄉(xiāng)下招用20名女工，正式邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。憑借多年摸爬滾打的行業(yè)經(jīng)驗，小工廠起步就有了很好的發(fā)展勢頭。
誰想天有不測風(fēng)云。當(dāng)時我的訂單主要來自土耳其，創(chuàng)業(yè)第二年，土耳其發(fā)生大地震，緊接著又是總統(tǒng)競選，國內(nèi)一片混亂，導(dǎo)致市場癱瘓，產(chǎn)品不能及時出口，我生產(chǎn)的100多萬元的產(chǎn)品囤積在家。這對于一個剛起步的小公司，無異于天塌了下來。當(dāng)時，我壓力特別大，吃不下，睡不著。建廠時的借款沒還上，又積壓了這么多流動資金，公司的出路在哪里？經(jīng)過了解，若簽約的青島外貿(mào)公司，至少可以追回*%的貨款。但考慮雙方合作一直很好，這種情況又不是對方不講信用造成的，作為一個合作伙伴，我實在是狠不下心、撕不下臉來，雖然這是自己應(yīng)有的權(quán)利。這批貨積壓了2年，最后我以半價銷售出去，損失60多萬元。
當(dāng)時土耳其客戶的購貨額占了我生產(chǎn)總額的*%。他的訂單一停，我的公司就面臨著停產(chǎn)。怎么辦？能就這樣敗了嗎？這不是我的性格。做事先做人。雖然那兩個月職工只上了幾天班，我還是借錢發(fā)給工人基本的生活費、鄉(xiāng)下加工點的加工費。正是此舉，堅定了員工對我和企業(yè)的信心，大家一致表示，要和我一起渡過難關(guān)。
這期間還有件巧事。一天我到威海辦事，在海浜路意外撿到一個皮包，里面裝有4萬6千多元現(xiàn)金。我放下自己的事兒，根據(jù)包內(nèi)的一張業(yè)務(wù)單據(jù)，幾番周折把錢還給失主。失主感激得第二天就送來了題有“拾金不昧，好人一生平安”的錦旗。
眼看土耳其在短期內(nèi)不能提供訂單，我毅然做出決定---轉(zhuǎn)產(chǎn)。經(jīng)過充分的市場考察，我瞅準(zhǔn)了床上用品。沒有設(shè)計人員，又缺少懂這方面技術(shù)的工人，我耐心地手把手示范、教授。探索是艱難的，因而浪費非常大。剛開始接觸床上用品，對于布料的縮水率、尺寸等都掌握不準(zhǔn)，常常整匹量地浪費布料。一段時間后，工人都有些縮手縮腳了。我深知實踐出真知的道理，就鼓勵工人：“大家盡管做，因技術(shù)出錯造成的損失由公司承擔(dān)?！痹趯捤傻恼吆臀业墓膭钕拢と藗兛蠈W(xué)肯干，技術(shù)水平不斷提高，公司從生產(chǎn)臺布轉(zhuǎn)為加工被套，最后轉(zhuǎn)到棉被加工。
由于企業(yè)處于爬坡階段，轉(zhuǎn)產(chǎn)成功后，廠房小、設(shè)備少等問題又凸現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)企業(yè)的擴張，2002年，我用廠房做抵押，籌資300萬元，在開發(fā)區(qū)征地36畝，建起新廠區(qū)，注冊成立了文登市晟林抽紗有限公司，并陸續(xù)在05年、*年投資400多萬元，引進(jìn)兩臺日本W(wǎng)EMS公司的飛梭電腦繡花機，逐步提高企業(yè)的科技含量。
我匯報的第三點是：以人為本，科學(xué)管理，和諧促企業(yè)不斷發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我不但自己擠時間充電，取得了山東理工大學(xué)企業(yè)管理?？飘厴I(yè)證書，把所學(xué)知識運用到企業(yè)管理中，還注重廣納賢才，面向社會招聘有經(jīng)驗的行家里手、引進(jìn)高校畢業(yè)生，根據(jù)他們個人的特長，安排到適當(dāng)崗位，讓他們在實踐中施展才華。工作中，注意虛心聽取員工意見，對于有創(chuàng)意的建議，盡量創(chuàng)造條件幫他們實現(xiàn)。我還多次派他們參加洽談活動，開闊視野和思路。每年這方面的費用都達(dá)30萬元以上。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。溫情不但可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動大家的工作積極性，還可以讓企業(yè)充滿生機與活力。管理中，我從員工的飲食起居，到日常生活中瑣事都給予關(guān)心，盡自己的能力為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。有一個職工父親剛?cè)ナ滥赣H又得了重病，家庭非常困難，我得知后帶著慰問品親自到醫(yī)院看望她母親，還拿出2萬元幫她買房子，為她操辦婚事。正是這種溫暖的工作環(huán)境，凝聚起職工的心。企業(yè)愛工人，工人也把企業(yè)當(dāng)成自己的家，他們處處為公司著想，把公司的利益放在最重要的位置，涌現(xiàn)出一大批不計得失、拼搏奉獻(xiàn)的好員工。電腦繡花機進(jìn)廠后，一時找不到懂技術(shù)的操作人員。眼睜睜地看著200多萬的機子閑置在那里，我心急火燎，半夜十二點跑到廠內(nèi)盯著繡花機發(fā)呆，恨不得一刻之間就弄明白它的運轉(zhuǎn)原理。這時，廠內(nèi)一名設(shè)計員小于挺身而出，對我說："廠長，我就不信咱不能讓大機正常運轉(zhuǎn)。我試試!"我抽調(diào)了幾名技術(shù)骨干，和小于一起研究。一個多月，小于晚上就睡在大機車間。功夫不負(fù)有心人，大機終于運轉(zhuǎn)起來，我懸著的心才真正落了地。年終總結(jié)中，我特意設(shè)了一項主人翁特別獎，表彰在工作中涌現(xiàn)的愛廠如家的員工。
工廠步入了正軌，我又想盡自己的能力為社會多做點貢獻(xiàn)。獲悉市婦聯(lián)開展“巾幗企業(yè)行”活動，我積極參與，在幾個較偏遠(yuǎn)的村子開設(shè)了加工點，投資12萬元買了一輛面包車和一輛廂式貨車解決運輸問題，還為婦女提供了設(shè)備，定期進(jìn)行培訓(xùn)。3年來，加工點的年加工量超過百萬件套，工人人均年增收8千多元。
一分耕醞，一分收獲。在公司內(nèi)外員工的共同努力下，公司經(jīng)濟效益逐年增長，20*年產(chǎn)值達(dá)520多萬元，上繳利稅40多萬元，設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷30多個國家和地區(qū)。產(chǎn)品分別通過了ISO*01、ISO14001、OHSAS1*01等國際認(rèn)證，為企業(yè)大踏步走向世界鋪開了坦途。
