序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的助理工程師職稱樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；措施

Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.

Keywords: building engineering; The construction; Management; measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導(dǎo)致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設(shè)計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項(xiàng)工作 ，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn) ，充分利用自己的長處 ，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。 因此， 作為建筑工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷地學(xué)習(xí) ，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ，確保建設(shè)工程質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工管理 ,對其施工質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、 安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善， 才能實(shí)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) , 編寫質(zhì)量手冊 ,制定質(zhì)量方針 、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調(diào)性、可操作性 、可檢查性。

2、 施工質(zhì)量管理

（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點(diǎn)是有所不同的， 但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的， 這個基點(diǎn)每個人是不同的， 選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應(yīng)盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風(fēng)格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性， 譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項(xiàng)工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調(diào)動能動性是付出， 這就是為什么每個企業(yè)、每個項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應(yīng)因人而異， 采取不同的方法。

（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運(yùn)輸、 存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求， 采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料， 應(yīng)堅持 “貨比三家”的買賣原則。

（3） 機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 而且施工機(jī)械的程序化操作。 對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風(fēng)險。

3、 施工成本管理

利潤率是一個重要指標(biāo)。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的， 而成本在施工當(dāng)中則是可控制的， 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作， 在進(jìn)行成本控制時， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

（1） 施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性 。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動， 經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過程的控制 。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 包括各部門 、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé) 。又人人不管、

（3）動態(tài)控制原則 。施工項(xiàng)目是一次性的， 成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。 在施工前 ，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)； 在施工中 ，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制 ，及時校正偏差；在施工結(jié)束后， 對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）目標(biāo)管理原則 。項(xiàng)目施工開始前 ，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)， 目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性 ，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi) ，太低又難以保證質(zhì)量 ，如果目標(biāo)成本確定合理 ，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4、施工進(jìn)度管理

（1）重視進(jìn)度計劃的審批

建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計劃進(jìn)行審批。

（2） 制訂合理的進(jìn)度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進(jìn)度計劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個工程的施工過程。

（3）實(shí)施動態(tài)進(jìn)度控制

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題將對國家財產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是每一位從業(yè)人員都需要格外關(guān)注的。建筑安裝工程更是如此，質(zhì)量控制是建筑安裝工程管理的主要目標(biāo)之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設(shè)備造價高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當(dāng)大的比例，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工直到最后的竣工驗(yàn)收都涉及到質(zhì)量控制問題。其中施工階段是形成工程實(shí)體的階段，形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質(zhì)量管理與控制對建筑安裝工程的整體質(zhì)量起著決定性作用，該階段質(zhì)量得不到保證，成本費(fèi)用與進(jìn)度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。

一、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行的，施工的設(shè)計圖紙非常關(guān)鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對工程圖紙和項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，調(diào)查內(nèi)容有很多，涉及到方方面面，例如有建設(shè)場地的自然氣候條件、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項(xiàng)工作，監(jiān)理人員要審查設(shè)計圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對施工應(yīng)注意的事項(xiàng)及一些技術(shù)處理要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別是監(jiān)理人員要針對圖紙設(shè)計與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境有出入的地方進(jìn)行認(rèn)真核對，提出意見，進(jìn)行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設(shè)計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充，還要認(rèn)真審查設(shè)計單位的資質(zhì)，審查施工技術(shù)方案的合理性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及施工方案的協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標(biāo)以及施工質(zhì)量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對施工方案的合理性進(jìn)行仔細(xì)審查。還要審查材料設(shè)備的質(zhì)量可靠性，檢查設(shè)計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的，工序質(zhì)量控制直接影響著工程實(shí)體質(zhì)量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設(shè)資源、工藝技術(shù)及操作方法，以及從事施工活動的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對施工工序的質(zhì)量控制。工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品質(zhì)量的特征和特性指標(biāo)達(dá)到工程設(shè)計質(zhì)量和工程施工施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴(yán)格每道工序報驗(yàn)制度，要制定嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制計劃，這是加強(qiáng)建筑安裝工程工序控制的基礎(chǔ)條件之一。在具體工序控制時要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對控制點(diǎn)實(shí)施檢查驗(yàn)收簽證，上一道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，還要設(shè)置工序控制點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制的實(shí)時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制。材料、設(shè)備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。建筑安裝工程由于設(shè)計風(fēng)格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質(zhì)量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點(diǎn)。為此，要加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，材料進(jìn)場驗(yàn)收是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴(yán)抓材料報審，施工方采購的材料進(jìn)場后，應(yīng)嚴(yán)格履行報驗(yàn)手續(xù)，不合格材料、設(shè)備堅決不準(zhǔn)用于工程。監(jiān)理工程師應(yīng)對材料進(jìn)行驗(yàn)收、對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，檢查材料質(zhì)量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對質(zhì)量證明資料要重點(diǎn)審核，看材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質(zhì)量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質(zhì)量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢，對需通過試驗(yàn)確定性能的材料要及時進(jìn)行試驗(yàn)，如天然石材放射性指標(biāo)試驗(yàn)、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)、防水涂料性能等應(yīng)由監(jiān)理單位見證取樣。

二、結(jié)語

總之，建筑安裝工程施工質(zhì)量關(guān)乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質(zhì)量控制也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質(zhì)量控制更是關(guān)鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認(rèn)識到建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，提高責(zé)任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理；措施

Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.

Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

1、房屋建筑監(jiān)理的重要性

在監(jiān)理過程中，工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，處于至關(guān)重要的地位。

2、目前監(jiān)理工作存在的不足

2. 1 監(jiān)理隊伍人員總體素質(zhì)不高

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，監(jiān)理隊伍的良好素質(zhì)，是作好工程質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋工程監(jiān)理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前監(jiān)理隊伍多為聘用制人員，其專業(yè)水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩(wěn)，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，所以加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，提高監(jiān)理的職業(yè)道德素質(zhì)，就成為保證工程質(zhì)量的一個前提。

2. 2施工組織設(shè)計的實(shí)施缺乏力度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行工程監(jiān)理的重要文件。對于目前我國的建設(shè)工程，施工組織設(shè)計的實(shí)施是普遍缺乏力度的，施工單位的進(jìn)度很大程度上沒有在施工組織設(shè)計的控制范圍之內(nèi)。這很大部分原因是監(jiān)理工程師未能與施工單位進(jìn)行較好的交流與協(xié)調(diào)工作，沒能把施工組織設(shè)計擺在指導(dǎo)施工的地位上來。從而導(dǎo)致施工單位的進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃，造價明顯提高。

2. 3 建設(shè)監(jiān)理單位綜合能力不足

目前，我國的建設(shè)監(jiān)理能具備全過程監(jiān)理能力的企業(yè)較少，即使甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位具備的也不多，乙、丙級監(jiān)理企業(yè)則更難于問津。因?yàn)檫@要求監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作定位在對項(xiàng)目的全過程監(jiān)理，涉及多項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)和相關(guān)人才，如工程咨詢、招標(biāo)、造價咨詢、法律咨詢等資質(zhì)。由于大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業(yè)有限。其綜合實(shí)力的弱勢使企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)只能低層次地重復(fù)競爭甚至是惡性競爭，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法上升，甚至?xí)＜暗阶陨淼纳妗?/p>

3、對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理檢測的方法及施工階段應(yīng)采取的措施

3.1 見證取樣

進(jìn)行見證的人員必須要具備一定的建筑施工專業(yè)知識，同時，還必須具有見證取樣的相關(guān)證件。按照項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的明確規(guī)定，見證取樣以及送檢的比例一定不能低于應(yīng)取樣數(shù)量的百分之三十。檢測工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，要嚴(yán)格確保檢測報告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在完成的檢測報告中，除了要有常規(guī)報告中具有的簽章以外，還必須同時加蓋見證取樣檢測的專業(yè)用章。

3.2 平行檢驗(yàn)

在工程的承包單位已經(jīng)完成了自檢工作的基礎(chǔ)之上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再運(yùn)用一定的檢測手段，并按照特定的比例來獨(dú)立的進(jìn)行檢測。通常情況下，平行檢驗(yàn)是在施工單位完成自檢工作以后才開始的，但是如果遇到時間不允許的時候，也可以將兩者同時進(jìn)行。在進(jìn)行平行檢驗(yàn)時需要注意的是，監(jiān)理要同時做好檢測的記錄。平行檢驗(yàn)的記錄表格可以參考施工中的自檢表進(jìn)行填制，同樣也可以根據(jù)實(shí)際情況重新制訂或者單獨(dú)進(jìn)行記錄。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程施工檢驗(yàn)的旁站監(jiān)督工作

由于平行檢測在次數(shù)上有一定的局限性。因此，如果要確保并且大大提高檢驗(yàn)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，還必須有監(jiān)理工程師在施工檢驗(yàn)的過程中同時進(jìn)行旁站監(jiān)督。根據(jù)不同的建筑施工項(xiàng)目在工程中實(shí)際所遇到的情況的不同，同步檢驗(yàn)以及旁站監(jiān)督可以是全過程進(jìn)行的，也可以是選擇其中的某些部分進(jìn)行。這樣便可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)檢員應(yīng)使用記錄表對檢測過程和檢測的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)和客觀的記錄，然后由監(jiān)理旁站的審核人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和簽字，這樣形成的檢驗(yàn)記錄才是有效的，符合要求的。

3.4 委托第三方檢測

如果要委托第三方進(jìn)行檢測的話，首先必須注意的是，監(jiān)理工程師要對質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格的審核，需要審核的內(nèi)容不僅包括檢測設(shè)備的具體狀況、檢測單位的專業(yè)資質(zhì)，還應(yīng)該包括檢測人員的資格等等。在檢測的過程當(dāng)中，要時時監(jiān)督檢測的環(huán)境和條件是不是滿足檢測的規(guī)范，及時的搜集和跟進(jìn)檢測報告的進(jìn)度，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.5 采用質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:

①技術(shù)復(fù)合。在房屋工程施工中，房屋角點(diǎn)坐標(biāo)測量，房屋基線偏差，各層垂直度偏差，結(jié)構(gòu)主體工程垂直度，沉降點(diǎn)觀測，模板工程平整度及垂直度、裝飾工程平整度，墻面垂直度，管溝測量放線，道路工程測量放線等技術(shù)復(fù)合，使工程施工偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，從而確保工程施工質(zhì)量。

②隱蔽工程驗(yàn)收。是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全面監(jiān)控，如基礎(chǔ)工程的地基驗(yàn)收，打樁工程的打樁質(zhì)量隱蔽前驗(yàn)收，鋼筋工程，裝飾工程前基層質(zhì)量驗(yàn)收，防水工程等。

③材料試驗(yàn)。對現(xiàn)場施工的材料按要求檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，包括鋼筋、混凝土、水泥、墻磚、門窗材料、防水材料、鋼結(jié)構(gòu)材料等，保證不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

④抽檢。隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

⑤試水、防漏檢驗(yàn)。屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房，水池等的試水檢查，管道的通水、通球檢查，這些是直接關(guān)系到房屋工程的使用功能，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查，嚴(yán)格把關(guān)；

⑥設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時容易忽視的薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，從而避免出現(xiàn)施工中容易忽視的問題。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撐的模板工程梁板變形控制措施，屋面、衛(wèi)生間、外墻防水、防漏施工要求，建筑工作中常見質(zhì)量通病防護(hù)措施等。因此，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控手段中一個全面保證質(zhì)量的有效方法。

⑦分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。整個工程施工階段是由多個分部項(xiàng)目組成，分部工程的工程質(zhì)量又是由多個分項(xiàng)工程組成?？刂坪梅猪?xiàng)、分部工程的驗(yàn)收質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的前提條件。監(jiān)理在各個分部、分項(xiàng)工程的單項(xiàng)驗(yàn)收程序中依據(jù)有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙的要求嚴(yán)格把關(guān)，不符合驗(yàn)收要求的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)給予整改，返工處理。保證按施工規(guī)范要求驗(yàn)收前階段的分項(xiàng)、分部工程后，方可同意進(jìn)入下一道分項(xiàng)、分部工程施工階段。這樣，整個工程的竣工驗(yàn)收才會有可靠的質(zhì)量保證。

4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的幾點(diǎn)心得

（1）工程監(jiān)理人員要有監(jiān)理方面的法規(guī)和規(guī)范知識以及施工經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員知識面和經(jīng)驗(yàn)的多少關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)能否順利有序的發(fā)展。

（2）質(zhì)量監(jiān)理工作者要多查、多學(xué)、多用、多說。只有平時多查、多學(xué)有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合實(shí)際情況多用，遇到問題多說多分析，才會在遇到質(zhì)量事故時不心虛而能合理解決。

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員在建筑工程開工之前，要事先對工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)了如指掌，提前預(yù)測，擬出合理的監(jiān)理措施，預(yù)控問題的發(fā)生，防止不必要的糾紛和錯誤。

（4）幫助施工單位出點(diǎn)子想辦法，一起探討研究，解決工程疑難問題，提高工程效益，保證建筑工程質(zhì)量，通過自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和辦事能力贏得建設(shè)單位的好評和施工單位的愛戴。

第4篇

建筑裝飾工程存在的不足

改革開放過后，建筑裝飾行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，行業(yè)中也都出現(xiàn)了許多新的裝修材料、裝修工藝以及設(shè)備等等推動裝飾工程發(fā)展的因素，可是建筑裝飾工程施工質(zhì)量還存在著很多的問題，主要包括了工程的設(shè)計、施工人員素質(zhì)以及存在很多施工質(zhì)量隱患等等。

1. 忽視裝飾工程設(shè)計

（1） 設(shè)計深度不足

目前，很多裝飾工程在開工之前，都沒有能夠制定出一套詳細(xì)的完整的施工圖紙，很多情況都是只有設(shè)計師所提供的幾張效果圖和平面圖，對于裝修的一些細(xì)節(jié)根本就沒有節(jié)點(diǎn)大樣圖進(jìn)行指導(dǎo)施工；另外還有一些裝飾工程連最基本的裝修平面圖都沒有，都是一邊設(shè)計一邊進(jìn)行裝修，這不僅裝修出來的整體效果不理想，整個工程的質(zhì)量也五大得到充分的保證。

（2） 新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程中有著許多的新的裝修工藝以及施工的方法，很多裝修工程所選擇的建材以及施工的方法都落后于新工藝，新方法，這樣一來，投資方對于整個施工程的投資就很難進(jìn)行轉(zhuǎn)缺的控制。

2.施工隊伍素質(zhì)參差不齊

建筑裝飾工程施工隊伍主要分為施工人員以及管理人員兩類，目前在很多裝修工程見撒和隊伍中，都存在著較為嚴(yán)重的素質(zhì)問題。其中施工人員很多都是剛剛走出農(nóng)田的農(nóng)民，他們中絕大多數(shù)人都不具備有裝修的專業(yè)知識，再加上安全意識比較淡薄，喜歡冒險蠻干，缺乏最為基本的生產(chǎn)技能；管理人員也存在著素質(zhì)較低的情況，隨著建筑裝飾企業(yè)的增加，國際啊對于施工單位的監(jiān)督管理以及上崗培訓(xùn)都存在一定的欠缺，這樣一來，施工單位整體技術(shù)水平就處理較低的狀態(tài)，另外管理人員流動速度較快，這些都導(dǎo)致施工隊伍很難保持在一個較高的水平。

3.質(zhì)量隱患多

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料品種繁多，市場上存在著個匯總規(guī)格型號品牌的裝修材料，材料的價格更是高低不齊，質(zhì)量也有好有壞，這些給一些施工單位提供了謀取私利的機(jī)會，一方面向投資方闡述建筑裝飾工程材料所具有的特殊要求，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該要使用高價格高質(zhì)量的建材，而另一方面卻是私底下與一些不合法廠商進(jìn)行聯(lián)系，大量采購質(zhì)量較低的同種類型的材料來代替高價材料，更有施工單位在裝修材料的品種，規(guī)格以及數(shù)量上面大做文章，這些都極大程度的降低了裝修工程的質(zhì)量。

加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

1.做好建筑裝飾設(shè)計

施工方對于工程的設(shè)計一定嚴(yán)格把控高層建筑設(shè)計者一道關(guān)卡。對于建筑裝飾施工來說，都是在按照設(shè)計一步一步進(jìn)行，不僅包括木板瓷磚等等建材的鋪設(shè)，就連建筑內(nèi)部每一個布局走線都需要按照總體設(shè)計方案進(jìn)行，所以總體設(shè)計方案對于建筑施工質(zhì)量有著重要的影響。施工之前，一定要能夠?qū)υO(shè)計方案進(jìn)行討論，確保方案中每一個細(xì)節(jié)都得到了最細(xì)致的思考，避免問題的出現(xiàn)。要對于施工過程中內(nèi)一個階段，每一道工序中可能出現(xiàn)的問題都進(jìn)行有效的探討分析，提出符合施工現(xiàn)場的施工方案和設(shè)計，合理的配置人員以及機(jī)械、材料等等進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證建筑裝修設(shè)計的質(zhì)量。

2.做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理

裝飾工程施工工藝比較復(fù)雜，索要用到的材料也都是比較多，往往需要有幾個施工工種班組共同完成，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就顯得尤為重要。應(yīng)該要在施工之前，對于施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們能夠?qū)υO(shè)計圖紙以及組織設(shè)計進(jìn)行全面的了解，在進(jìn)行每一道具體的施工工序之前，也應(yīng)該要進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，保證能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工工藝都能夠完全掌握；另外，還應(yīng)該要做好各種應(yīng)對突況的方案，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。

3. 建筑裝飾材料的管理

建筑工程的質(zhì)量很多情況下都會受到建筑材料質(zhì)量的影響，高層建筑中還會用到大量的地板、油漆、瓷磚等等裝飾材料，建筑施工部門中負(fù)責(zé)材料質(zhì)檢的人員應(yīng)該要嚴(yán)格把控建材的質(zhì)量，要能夠確保所使用的建筑材料都是合格的，杜絕出現(xiàn)為謀私利而采用劣質(zhì)建材。對于所使用的建筑材料一定要能夠進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)禁使用不和要求的原材料，無論是鋼筋的規(guī)格，還是混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等等都需要進(jìn)行全面的檢測。

4.施工人員的管理

施工隊伍素質(zhì)的高低將會對高層建筑施工質(zhì)量造成重要影響，在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該要對每一個施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人下達(dá)制定的任務(wù)指標(biāo)，定期對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，保證工程能夠按照合同規(guī)定完成，另外，還需要對施工人員進(jìn)行管理，要保證這些人員都能夠聽從負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照施工設(shè)計進(jìn)行施工。這就需要加強(qiáng)對施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平，加上強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，高質(zhì)量完成高層建筑的施工。

5.加強(qiáng)質(zhì)量檢查

（1） 開展自檢、互檢活動

每一道工序完成之后，都應(yīng)該要由該施工組組長與施工人員一起對本道工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢以及互相檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，同時還需要做好檢查記錄工作，為以后的裝修工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（2） 認(rèn)真開展交接檢查工作

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認(rèn)真分析, 不斷進(jìn)行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施

（一）制定質(zhì)量計劃

施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗(yàn)計劃。每一安裝項(xiàng)目均應(yīng)編制與其項(xiàng)目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃，對項(xiàng)目工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項(xiàng)方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實(shí)施要求。

（二）制定質(zhì)量手冊

1．工序控制

施工工序控制應(yīng)按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。特殊工序應(yīng)按明確的要求進(jìn)行工序控制。作業(yè)人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，作業(yè)人員必須持證上崗。

2．檢驗(yàn)和試驗(yàn)

監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗(yàn)，編制書面的檢驗(yàn)要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗(yàn)要求對安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的安裝過程或項(xiàng)目按安裝過程中不合格的控制進(jìn)行處理。

3．質(zhì)量控制程序

（1）質(zhì)量責(zé)任人：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。

（2）安裝材料進(jìn)場檢驗(yàn)：進(jìn)場材料由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行外觀和數(shù)量檢查；驗(yàn)證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標(biāo)識，可用于安裝。對驗(yàn)證不合格的材料、半成品，報公司處理。

（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及樣板進(jìn)行自檢，并作必要的自檢記錄。

（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗(yàn)計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目的膠縫的外觀對比樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目標(biāo)

因?yàn)樵诒竟こ探ㄔO(shè)施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。

（二）安全管理體系

1．縱向管理

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2．橫向管理

項(xiàng)目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項(xiàng)目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。

（三）安全作業(yè)規(guī)范

建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。

在工程基礎(chǔ)建設(shè)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員是主要負(fù)責(zé)人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。

加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學(xué)習(xí)安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

三、保證工程進(jìn)度的管理措施

1．項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

3．以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4．以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計劃等。)

5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項(xiàng)目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7．項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

四、協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

（一）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效，政令暢通，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。

（二）外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

五、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是施工進(jìn)度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

（一）日檢工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

（二）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

（三）旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（四）施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

（五）調(diào)整進(jìn)度計劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計劃一般在分析會上做出。

六、結(jié)語

總之，在建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

第6篇

近年來，國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發(fā)展，就必須要做好工程建設(shè)管理工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量保證市場穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：

建筑；工程管理；質(zhì)量控制；途徑

現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，推動著建筑項(xiàng)目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮(zhèn)面貌，迎合了國家整體的發(fā)展態(tài)勢。建筑工程項(xiàng)目施工是一樣復(fù)雜的活動，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎(chǔ)上縮短施工時間、確保施工安全及質(zhì)量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)迫使著人們對質(zhì)量的要求也越來越高，要求對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)，及時對完工項(xiàng)目組織驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題聯(lián)系施工方及時加以處理。通過強(qiáng)化管理和質(zhì)量控制工作，確保建筑質(zhì)量，保證使用安全，延長使用壽命，全面提升建筑企業(yè)的實(shí)際效益。

1建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

（1）實(shí)際監(jiān)督管理問題。監(jiān)督工作對建筑工程質(zhì)量的提升有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，但就目前來看，由于國家未建立完善的監(jiān)督體制，造成監(jiān)督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權(quán)責(zé)不明的問題時常出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足，工程項(xiàng)目管理問題頻出，對實(shí)際的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對建筑行業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了影響。就目前來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對合同雙方的責(zé)任問題進(jìn)行明確劃分，因而在實(shí)際的施工過程中，各環(huán)節(jié)問題頻出，對施工成本未進(jìn)行合理規(guī)劃，浪費(fèi)了施工成本，影響了施工進(jìn)度。再者，工程管理人員與施工人員對施工規(guī)章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發(fā)，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（2）施工技術(shù)及成本問題?，F(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，對建筑建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業(yè)較為復(fù)雜多樣，因而對技術(shù)要求也普遍提高。但就目前來看，大多數(shù)建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)，很少考慮到施工中存在的專業(yè)交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對商業(yè)住宅建筑個性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導(dǎo)致各個施工部分之間的工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行。再者，目前建筑工程施工中傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進(jìn)城務(wù)工人員，其對專業(yè)的施工理論知識了解甚少，現(xiàn)代化的施工設(shè)備不會利用嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑質(zhì)量目標(biāo)。而成本管理控制工作的不足，對整個建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期收益產(chǎn)生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑

（1）強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理工作在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中占據(jù)關(guān)鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制。建筑工程因其特點(diǎn)，普遍存在任務(wù)量大、時間緊迫的特點(diǎn)，對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)要求也越來越高，因而強(qiáng)化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識，從而對自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機(jī)制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實(shí)現(xiàn)合理配置，有效實(shí)現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。

（3）強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制。①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實(shí)際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強(qiáng)化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認(rèn)識。科學(xué)進(jìn)行預(yù)算，減少施工成本輸出，實(shí)現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的有效控制。②進(jìn)度管理控制。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實(shí)到個人，實(shí)施有效的責(zé)任約束機(jī)制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責(zé)任意識，使其能夠按時保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細(xì)科學(xué)的施工管理計劃，并具體細(xì)分、落實(shí)。施工中，嚴(yán)格按照施工計劃組織施工，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域。工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實(shí)提升施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效控制。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)。明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到嚴(yán)格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機(jī)械設(shè)備（如鋼筋自動加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

3結(jié)語

建筑工程是國家的基礎(chǔ)工程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理工作及質(zhì)量控制工作也越來越受到人們的普遍關(guān)注，管理、控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質(zhì)量問題，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制、監(jiān)督管理工作，全面提升施工質(zhì)量控制和管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；措施

隨著社會的飛速發(fā)展，人們對住宅要求愈來愈高，在此情況下住宅施工的技術(shù)需要不斷進(jìn)步，而不僅僅只是將一份份設(shè)計圖紙變成一個個實(shí)際的住宅，其質(zhì)量也是一個關(guān)鍵性問題，而質(zhì)量不僅依賴于施工技術(shù)，也依賴于施工質(zhì)量等方方面面問題，這些問題必須通過對住宅施工質(zhì)量管理的手段處理，保證施工監(jiān)督，才能對住宅的質(zhì)量把關(guān)。

一、做好住宅工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

住宅工程施工過程中，對其進(jìn)行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)住宅工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配住宅工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對住宅工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升住宅工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)住宅施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭能力。

二、優(yōu)化住宅施工管理的有效策略

（一）建立完善的施工管理責(zé)任體系

在住宅施工工程建設(shè)過程中，建立完善的施工管理責(zé)任體系對提高住宅工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。對于施工項(xiàng)目來說，完善施工管理體系不僅要保障住宅工程的質(zhì)量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責(zé)任意識，提高工作人員的積極性和主有浴M時，加強(qiáng)建設(shè)施工中使用的機(jī)械設(shè)備管理對保障住宅工程質(zhì)量也具有一定的影響。一方面，施工單位應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施進(jìn)行施工項(xiàng)目的開展；另一方面，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理與維護(hù)，以在一定程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全設(shè)施管理。

（二）做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中住宅工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象；其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)施工工程的安全管理

對于住宅工程項(xiàng)目來說，安全問題是其中一個非常重要的內(nèi)容，其不僅直接影響著住宅工程的質(zhì)量，且還關(guān)乎著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，參與建設(shè)的各個單位應(yīng)對施工安全問題給予足夠的重視與關(guān)注，以通過加強(qiáng)安全管理來實(shí)現(xiàn)有效施工的目標(biāo)。當(dāng)前，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，一些施工企業(yè)往往由于缺乏對安全工作高度的重視，致使整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著極大的安全隱患。因此，為了提高住宅工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工工程的安全管理，以通過建立健全的安全管理規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)住宅工程的安全施工，并在實(shí)際工作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的執(zhí)行，其中對于違反相關(guān)規(guī)定的作業(yè)行為來說，企業(yè)也應(yīng)采取一定的獎懲機(jī)制加以處理，以此來規(guī)避工作人員的不良行為，促使施工人員可以從實(shí)際工作中認(rèn)識到安全施工的重要性，保障整個工程項(xiàng)目的高安全性和可靠性。

（四）加強(qiáng)對施工技術(shù)的有效管理

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對于與人們生活息息相關(guān)的住宅物來說，人們對其也提出了更高的要求。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關(guān)住宅施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術(shù)來提高住宅工程的功能和質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理對保障住宅工程的質(zhì)量也具有一定的影響。

（五）住宅工程施工后期階段的管理

在住宅工程施工質(zhì)量管理后期階段，掌握的質(zhì)量管理要點(diǎn)包括質(zhì)量驗(yàn)收、評估以及竣工文件交付階段。在工程完成竣工后，最為主要的就是對工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)收、質(zhì)量評估工作，以促進(jìn)質(zhì)量控制要點(diǎn)的形成。在施工后期，質(zhì)量驗(yàn)收階段還需要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行有效對比，并分析工程質(zhì)量是否與設(shè)計的圖紙信息符合，如果發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，將取消工程建設(shè)。在對施工工程質(zhì)量進(jìn)行評估期間，還要促進(jìn)評估體系的完善性、有效性，這樣不僅能保證其符合評估標(biāo)準(zhǔn)，還能做好記錄工作、歸檔質(zhì)量工作等，從而形成有效的評估結(jié)果。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)效果的形成。因此，一定要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，解決其存在的質(zhì)量問題，這樣不僅能促進(jìn)住宅工程施工質(zhì)量管理工作的積極實(shí)施，還能提升管理工作的執(zhí)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸強(qiáng).淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，03：106-107.

[2]田婧禹.試析住宅工程的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2017，

03：300.

第8篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 工程監(jiān)理 基本原則

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

一、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1、從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)的，是人類社會進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進(jìn)步趨勢。

二、建設(shè)工程監(jiān)理必須遵循的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

3、綜合效益的原則。建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

三、工程監(jiān)理過程中的控制要點(diǎn)

1、監(jiān)理師要嚴(yán)把圖紙關(guān)。事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖 每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2、對工程所需原材料、半成品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。

3、投資控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。根據(jù)工程各個階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。

4、進(jìn)度控制是是保證工程質(zhì)量的重要前提。施工進(jìn)度是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。