發(fā)布時間：2022-08-18 13:57:48
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關(guān)鍵詞:施工進度計劃；進度控制；采取措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工進度計劃在工程項目中具有重要的作用，對于我國建設(shè)工程來說只有進行合理的進度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，從而減少工程成本。
1、影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關(guān)單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
1.3 技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
2、工程施工進度控制離不開進度計劃的編制
在工程項目施工時，影響到工程施工進度的因素有很多，工程施工要在項目合同工期要求內(nèi)完成，需要從多方面進行控制。而施工進度計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。
3、工程施工進度計劃管理的作用和目的
施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現(xiàn)工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應(yīng)、材料和機械設(shè)備的及時到場、資金的保障。
工程項目是在動態(tài)條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進度計劃的必要調(diào)整，則工程進度無法得到控制。為了實現(xiàn)工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調(diào)整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度計劃執(zhí)行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續(xù)實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。
工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現(xiàn)工程項目的進度目標。
4、工程施工進度計劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結(jié)束時間。橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應(yīng)項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調(diào)整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優(yōu)點是: 簡單、直觀、易操作，缺點是: 邏輯關(guān)系表達不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項目。
4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃法
網(wǎng)絡(luò)計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關(guān)系，實現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計劃法，能直觀地反映出工程項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查時刻出發(fā)，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態(tài)，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進
工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進度計劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級控制管理體系: 一級為項目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經(jīng)理部可采用動態(tài)控制的原理，對各項工作采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作順利完成。
5.2 建立和諧團隊，以人為本，加強內(nèi)部管理
一個在施工進度管理上成功的項目一定具有一流的和諧團隊，一套先進的管理模式，一套嚴格的規(guī)章制度，這是工程項目成功的關(guān)鍵。通過一項工程的實施，是向建設(shè)單位體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的平臺，能夠展現(xiàn)一個企業(yè)的凝聚力。作為項目管理人員，控制好工程施工進度，是應(yīng)盡的職責。加快施工進度，是企業(yè)節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的途徑。每一個項目管理人員，應(yīng)認識到這一點。企業(yè)有效益才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工的效益才有保障。
對工程項目進度計劃要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責人。施工企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業(yè)中。企業(yè)要重視人才的使用，把實現(xiàn)工程進度目標作為重點工作來抓。項目經(jīng)理部應(yīng)構(gòu)建員工彼此的合作契機，培養(yǎng)團隊合作的精神，發(fā)揮團隊力量。
5.3 根據(jù)工程項目進度計劃，制定輔助項目進度
計劃根據(jù)工程項目施工計劃的進度安排，項目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計劃、勞動力供應(yīng)數(shù)量計劃、物資和設(shè)備的進場計劃、需要資金的數(shù)額計劃，將每一個細部做好安排。
5.4 遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力
施工企業(yè)在實施一項施工任務(wù)，按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，這需要項目經(jīng)理部全體人員共同努力。項目經(jīng)理部要制定一套規(guī)范的規(guī)章制度，使工程進度管理制度化、程序化。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)當具有良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和飽滿的工作熱情。通過不斷地學習新的施工技術(shù)，提高個人的業(yè)務(wù)能力。
施工企業(yè)在施工一項工程時，是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的過程，是向建設(shè)單位展示企業(yè)形象的過程。因此，施工企業(yè)必須重視管理過程，調(diào)動所有人員的生產(chǎn)積極性，鼓勵全員各盡所能，上下齊心、協(xié)力完成施工任務(wù)。
結(jié)束語
綜上所述，可以看出施工進度計劃在進度控制中的作用是非常的大的，對于工程項目的建設(shè)來說影響很大，其編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，需引起企業(yè)的重視。
參考文獻
[1]歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑，2008.
進度計劃的格式在國際上并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。FIDIC合同條款第14條“進度計劃”里雖有四款內(nèi)容，但也都未具體說明遞交進度計劃格式方面的要求，第14.1款只是要求承包商在收到中標函后若干天（國際工程合同一般規(guī)定為28天）內(nèi)，按工程師合理說明的格式及深度要求遞交一份進度計劃，以獲取工程師的同意。為此，承包商還是無法知道具體要遞交哪一種格式的計劃，因為該格式要求取決于工程師的個人情況，因人而異。有人習慣于傳統(tǒng)的、簡單直觀的格式，也有人更喜歡復雜的、有數(shù)據(jù)圖表處理功能的計劃軟件生成的格式。于是這里又引出了三個具體的問題：
首先，如果在簽約后一段時期內(nèi)，業(yè)主還沒來得及指定工程師，如埃塞某公路修復工程，項目開工較長時間后，業(yè)主還沒指定工程師，而是安排了一個臨時工程師，合同條款里沒有這一方，更沒有相應(yīng)的責任和權(quán)利規(guī)定，特別是該工程師就是業(yè)主的高級職員，這顯然有失其公正性和獨立性。此時，該進度計劃的格式要求和遞交時間等問題就變得更加復雜了。
其次，雖然第14.1款指明了“工程師應(yīng)合理說明”的格式，但并沒規(guī)定在多少天內(nèi)說明該格式，承包商只能推測最遲在開工令簽發(fā)后28天之內(nèi)。如果承包商遞交的格式不能讓工程師滿意，也沒有相應(yīng)的條款來規(guī)定工程師如何要求承包商修改其格式，更沒有規(guī)定承包商可以修改幾次。第14.2款對修改計劃有規(guī)定，但這里不是對格式問題進行修改，而是要求進度計劃能夠正確反映施工進度。為此，承包商只能推測，這里的計劃修改應(yīng)該包含格式的修改。
第三，如果工程師以后要求的格式與當初承包商隨投標文件遞交的格式不一樣，應(yīng)該如何處理？例如，投標時承包商遞交了簡捷的甘特圖計劃表，而后來工程師要求承包商提交用P3軟件編制的進度計劃。因為通常情況下，中標后修改的進度計劃是在投標時遞交的進度計劃基礎(chǔ)上修改出來的。
所以，承包商只能從投標文件或技術(shù)規(guī)范要求里推斷出工程師可能對計劃格式的要求，并有權(quán)以合理的費用和格式編制該計劃，若工程師對該格式有某些特別要求從而導致承包商的費用增加，則承包商有權(quán)要求追加合同價格。
二、計劃的遞交、修改與同意
如果承包商沒有按時提交進度計劃怎么辦？本款規(guī)定了承包商在收到開工通知后28天內(nèi)將提交進度計劃，但并沒有進一步規(guī)定如果承包商未能在28天內(nèi)遞交進度計劃該怎么處理。而且，若承包商沒能按該款要求遞交進度計劃，F(xiàn)IDIC合同本身并不認為這就構(gòu)成了承包商違約，原因是業(yè)主很難證明由于承包商沒能按時提交進度計劃而造成其重大損失。由此看來，承包商延誤遞交進度計劃，似乎對業(yè)主影響不會太大，業(yè)主也較難提出由此招致?lián)p失的索賠證據(jù)。
第14.1款說明了承包商在某規(guī)定的時間內(nèi)向工程師遞交進度計劃以取得其同意，但沒有說明工程師收到該計劃（雖已按其要求的格式和深度編制）后多少天內(nèi)給予同意，本條款或其他條款更沒規(guī)定如果工程師不表態(tài)（既不說同意，也不說不同意）將會發(fā)生什么結(jié)果。特別是如果該工程已經(jīng)開工，將會出現(xiàn)不同的結(jié)局。例如，該計劃就某些施工項目需要得到工程師特別同意前，承包商是否需要與工程師協(xié)商暫停施工？ 或者承包商是否可以通知工程師該工程可能因此而被延誤或擾？
此外，如果工程師對修改后的進度計劃仍然感到不滿意，又會有什么后果呢？FIDIC條款沒有規(guī)定（14.2款指的是施工過程中的修改），但可以推斷，承包商應(yīng)繼續(xù)修改，再遞交，直到工程師滿意為止，而此時現(xiàn)場施工既不能停工，也不能放慢。對照圖紙的審批程序，我們可以發(fā)現(xiàn)，合同條款沒有規(guī)定工程師收到承包商遞交的進度計劃后，是以怎樣的方式表示同意的。當然，承包商可以借助于FIDIC第1.5款向工程師索要書面批復，但工程師也會利用該款進行反駁：第1.5款要求“批準、同意將為書面的”，但并沒說“必須是書面的”。值得注意的是，本款規(guī)定工程師對進度計劃批復用的是“同意”而不是“批準”。埃塞俄比亞某公路修復工程項目便是一例，承包商遞交進度計劃后，工程師卻沒什么“動靜”，工程倒是一直在進行。無論是第14.1款，還是14.2款，都沒有規(guī)定一旦承包商遞交了進度計劃（或修改后的進度計劃）后，如果工程師沒有批復，承包商可以采取哪些措施。
同樣，如果承包商方面不愿做進一步的修改，合同也沒有規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。當然，承包商如果未能或延誤遞交切實可行的進度計劃，則會在工期延誤索賠上使自己處于不利的位置，因為該延誤是由干擾事件引起的還是由于自己投入不足引起的，必須要有參照才能確定。同樣，承包商還將為此失去運用下列合同條款的依據(jù)，而且難以維護自身利益，使自己處于被動地位：
第6.4款：工程師出圖延誤而不能滿足承包商的施工進度安排；
第12.2款：外界障礙或條件干擾按原進度計劃施工；
第20.4（g）：咨詢工程師設(shè)計不當造成的風險損失；
第27.1款：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石或類似事件對進度的干擾；
第31.2款：其他承包商的干擾；
第36.5款：測試的影響；
第40.2款：合同中途停工的影響；
第40.3款：業(yè)主征地延誤造成進度落后；
第45款：變更令的影響；
第46款：進度計劃將有助于發(fā)生索賠后的時間評估；
第59款：指定分包商的工期延誤。
此外，合同條件沒有設(shè)立對承包商不提交修正進度計劃進行強制措施的條款。所以，如果承包商不愿意修改，或遞交間隔時間過長怎么辦？如埃塞某公路項目工程，工程師幾乎每個月催承包商遞交修改的進度計劃，但承包商就是不予理睬。對此，小浪底工程合同的解決辦法值得考慮：在合同第60款里增加一條：大意是進度計劃遞交（或修改遞交）并得到工程師同意后，方可得到支付。
根據(jù)FIDIC合同第14.2款和/或一些特別應(yīng)用條款規(guī)定，承包商應(yīng)定期（每月或每季）向工程師提交一份適時修正的進度計劃。工程師根據(jù)現(xiàn)場的施工進展情況，要求承包商適時提交反映實際進度的計劃，以便工程師及時掌握承包商投入的資源。因此，適時修正的施工進展是工程師實施進度控制的重要手段，也是工程師分析進度拖延、分清施工延期責任、確定延期或趕工費用的基礎(chǔ)。
三、進度計劃與合同的關(guān)系
進度計劃是否是合同文件的一部分？答案是不確定的，一般國際工程合同文件中，進度計劃不作為其組成部分，但也有例外，這是因為：
第一，盡管在合同中明文規(guī)定承包商應(yīng)呈交進度計劃并獲得咨詢工程師的同意，但這些資料通常不屬于合同文件。因為進度計劃是雙方簽訂合同之后才由承包商正式編制、提交給工程師，雖然經(jīng)過了工程師同意，但它只是承包商據(jù)此實施工程的一個程序性文件，并沒有改變業(yè)主、承包商雙方在合同中的任何義務(wù)，它只是提供了一個時間參照系，業(yè)主和承包商都不受其制約。其中有幾點需要注意：首先，并不是在合同簽訂后所遞交的文件就不構(gòu)成合同文件，如補遺、承包商負責設(shè)計的圖紙等就屬于合同文件的組成部分。其次，該進度計劃交給工程師并讓其同意，而不是讓其批準。眾所周知，國際合同管理中，經(jīng)常遇到來自業(yè)主、工程師或銀行方面意義相近的批復――批準，同意，不反對――但其中的區(qū)別還是有的，批準比較正規(guī)、嚴格，一旦文件被批準，就不會輕易改變。如果要改變，也得履行正規(guī)手續(xù)，稍有不慎，便會招致工期的延長和/或費用增加的索賠。而同意的語氣份量就要輕微一些，履行方式也簡單一些，甚至點頭即可，無需書面內(nèi)容。不反對就更弱一些，其態(tài)度處于灰色地帶，這就給對方留夠了充分“再反對”的余地。所以，本款對進度計劃的批復是“同意”而不是“批準”，其目的也在于此，工程師可隨時或定期讓承包商修改、再遞交。再者，無論工程師的回復是批準還是同意，都不會減輕承包商的合同責任。其實，在許多情況下，工程師給出同意后，就窮于應(yīng)付其他事務(wù)，而往往忘記了自己還有拒絕的機會。所以，有經(jīng)驗的承包商往往會充分利用這一點。
第二，在國際工程承包過程中，合同文件對承包商的進度計劃和施工方法并無具體要求。因此，在國際承包合同實施過程中，工程師會設(shè)法不使自己卷入今后有可能產(chǎn)生的爭議之中。為此，在合同條款起草中，給予了工程師某些否定的權(quán)利，但從不要求工程師告訴承包商如何施工。FIDIC合同條款的總原則是承包商應(yīng)該按期完工（包括中間節(jié)點工期），但如何達到目標或采取什么手段則應(yīng)由其自主做出切合實際的、比較經(jīng)濟的施工組織安排。咨詢工程師代表業(yè)主監(jiān)督工程進度，但無權(quán)改變或干預承包商安全、均衡和準時地完成合同義務(wù)。
第三，假如承包商的進度計劃和施工方法組成了合同的一部分，那以后如果承包商掌握并準備采用更好的辦法時，工程師無論同意與否都會被卷入合同問題。為此，國際合同文件組成中一般不包含承包商進度計劃和施工方法。
第四，在FIDIC合同協(xié)議格式第2節(jié)所列合同文件的清單中也沒有進度計劃的位置。
第五，根據(jù)FIDIC合同條款第51.1款規(guī)定，工程師有權(quán)指令改變工程任何部位的任何規(guī)定的施工順序或時間，如果進度計劃是合同的組成部分，承包商自然被賦予了索賠的權(quán)利。
我們還可以從下面的案例得到反證：
案例一：在承包商遞交的計劃中，其完工日期比原合同文件提前。而實際情況是，承包商完工時間比計劃完工時間晚，但又比原合同文件規(guī)定的時間提前。那么這時業(yè)主會不會要求承包商支付誤期賠償金呢？答案是否定的。因為原工期是合同的一部分，是被業(yè)主接受的。而之后遞交的計劃工期只是被工程師同意而已，而這種同意的前提是原合同的存在。因此，該計劃沒有法定合同作用，因為它不是合同的一部分。
案例二：某合同原定工期29個月，并規(guī)定進度計劃為合同組成部分。承包商簽約后，遞交了計劃，并標明在25個月內(nèi)完工。實施中，發(fā)生爭端，承包商認為該進度計劃根據(jù)第14款不是合同的一部分，承包商仍可在29個月內(nèi)完工而不受25個月計劃的限制。
仲裁判定：進度計劃是合同的一部分，因為簽約時有此附加條件；承包商應(yīng)在25個月內(nèi)完工；業(yè)主沒有提供資源及財務(wù)幫助以保證承包商在25個月內(nèi)完工的合同義務(wù)，計劃在25個月內(nèi)完工只是承包商的一廂情愿。提前完工很大程度上是為了其自身利益，如減少支出和節(jié)省管理費。該案例的教訓是：承包商提出縮短工期的計劃只是給自己增加了義務(wù)，但沒有明確權(quán)利，造成被動。如果想提前完工，應(yīng)將業(yè)主為確保提前完工的相關(guān)義務(wù)也寫入合同。
承包商在簽約時也不能接受將進度計劃強行列入合同文件。
案例三：某業(yè)主在標書中強制承包商必須滿足標書規(guī)定的施工方法，要求投標人在投標時附進度計劃和施工組織說明，在簽約時特別說明后，又將此進度計劃和施工組織說明列入合同中。承包商簽約后，在施工中發(fā)現(xiàn)按標書所附的施工方法和時間根本無法施工，提出要按第51.1款由工程師發(fā)出變更令后改按可行的施工方法繼續(xù)施工。
仲裁判定：由于簽約時已做特別說明并列入合同，這個進度計劃和施工組織說明便構(gòu)成合同的一部分。因此，根據(jù)FIDIC第13.1款，只要法律和實際上可行，承包商就有義務(wù)按該計劃的進度安排施工。
僥幸的是，經(jīng)證實標書中原規(guī)定的施工方法確實不可行。因此，新的可行的施工方法改變了這類工作的性質(zhì)，承包商得到變更令并為此獲得補償。所以，對業(yè)主來說，強制把進度計劃和施工組織說明列入合同文件也不見得是件好事。但也有相反的情況，請見下面案例。
案例四：小浪底水利樞紐工程某標段國際聯(lián)營體承包商自遞交了目標進度計劃以后，由于一直不服工程師對廠房頂拱增加錨索變更對工期影響的評估，到1999年10月工程完工時，一共遞交了12份正式的修改施工進度計劃，其中1997年至1998年期間有近八個月未按合同提交修改施工進度計劃。工程師迫不得已按合同向承包商現(xiàn)場經(jīng)理發(fā)出警告，承包商才勉強向工程師提交了一份不滿足中間完工日期的修正進度計劃。由于合同的通用和特別條件還沒有對承包商不提交修正進度計劃進行強制措施的條款，使得工程師在分析承包商的索賠處理中顯得被動。小浪底工程實踐進一步表明，如何確保進度計劃在工程師的控制之中，對業(yè)主來說一個值得商榷的問題，但承包商還是不能接受把計劃列入合同文件里。
如果承包商在施工中只是不能按原進度計劃完成某些單項工序時，盡管咨詢工程師可以根據(jù)第63.1款提出警告，但這本身不構(gòu)成承包商的違約。承包商有權(quán)根據(jù)第8.1和8.2款合理支配實施工程所需資源及施工方法，只要能保證最終的工期即可。但是，對于分步竣工的項目，如果中間幾項有延誤，但最終卻能夠按時完工。按照美國的法律，部分工程的按時竣工對協(xié)調(diào)整個工程的進度十分重要，所以仍然要扣除違約金。所以，承包商應(yīng)修改該條款，使其按照最后竣工日期計算，這樣可以給承包商趕工的機會。但對于大型水利電力工程項目，有些中間節(jié)點工期卻是至關(guān)重要，承包商必須按期達到每個中間節(jié)點目標。比如，非關(guān)鍵線路上的浮動時間，在單一承包商施工項目上比較好處理，但在多家承包商同時施工并有穿插作業(yè)的工程項目上，浮動時間歸屬問題往往會引起爭議。請看下面例子：
案例六：1999年初，正當業(yè)主考慮如何按期實現(xiàn)第一臺機組發(fā)電時，III標承包商突然來函說由于5號/6號尾水洞、尾水管洞及6號發(fā)電洞在合同第二卷技術(shù)規(guī)范1.2款完工日期未做限定，因此，按照承包商的理解，這些項目的完工日期應(yīng)是III標竣工日期2000年7月31日?？紤]已接近第一臺機組發(fā)電日期，業(yè)主對此合同問題非常重視。經(jīng)業(yè)主和工程師的檢查，問題確實如此，工程師在審查計劃時也未對這些項目的最遲完工日期進行約束，但認為作業(yè)承包商根據(jù)合同上下文的理解，上述項目應(yīng)該在發(fā)電之前完成。承包商不服，由此造成了合同糾紛，問題就出現(xiàn)在浮動時間歸屬問題上。
綜上所述，一般情況下，盡管在國際工程承包合同中，進度計劃不是合同文件的組成部分，但卻規(guī)定了合同各方的義務(wù)和權(quán)利，要求合同各方遵守該計劃，按照計劃載明時間履行各自義務(wù)。下面再來分析進度計劃在合同管理中的主要作用。
通常，在國際工程承包合同中，進度計劃最主要的作用是工程師將根據(jù)承包商遞交的進度計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照、比較，從而監(jiān)控工程施工進度，或根據(jù)第6條的規(guī)定安排提供圖紙、指示等；或根據(jù)第59條的規(guī)定，確定提出分包合同的時間；以及根據(jù)第46條的規(guī)定，解除承包商的義務(wù)；協(xié)調(diào)承包商與從事第31條所談項目的在現(xiàn)場作業(yè)的其他承包商的關(guān)系等。業(yè)主有些事務(wù)性工作安排也直接或間接地受此計劃影響，如業(yè)主要根據(jù)承包商按照14.3款遞交資金流要求去籌措資金，或據(jù)此進度計劃去協(xié)調(diào)其他設(shè)備供應(yīng)商的進度；或根據(jù)此進度計劃解決有關(guān)征地問題。這一點，可在FIDIC其他條款里找到佐證。
合同條款第6.3款規(guī)定：工程師如不在合理的時間內(nèi)發(fā)出進一步的圖紙和指令，就很可能造成進度計劃和施工被拖延或中斷，承包人應(yīng)通知工程師并抄報業(yè)主。通知內(nèi)容應(yīng)包括所需的圖紙和指令，需要的理由及時間，以及如果拖延提供將造成怎樣的延期或進度中斷的詳細說明。如果承包商按照合同條款第14款遞交的進度計劃里已經(jīng)清楚地表明需要工程師頒發(fā)指令和圖紙的時間，那么該進度計劃也就成為合同條款第1.5款規(guī)定的不折不扣的“書面通知”。
合同條款第6.4款進一步規(guī)定如果未能在合理時間內(nèi)發(fā)出承包商所要求的圖紙和指令，致使承包人蒙受進度的延誤和(或)費用的增加，則承包商有權(quán)得到相應(yīng)的補償。為避免將來不必要的爭執(zhí)，承包商應(yīng)該在其進度計劃里規(guī)定，業(yè)主或工程師應(yīng)該提供圖紙、資料或指示的時間要求。同樣，業(yè)主按照合同條款第42款向承包商提供路權(quán)和現(xiàn)場，也應(yīng)該根據(jù)進度計劃提供業(yè)主按照投標函附錄規(guī)定的時間向承包商提供的現(xiàn)場，如果投標函附錄中沒有規(guī)定，則依據(jù)承包商提交給業(yè)主的進度計劃，按照施工要求的時間來提供。那么，一旦業(yè)主或工程師未能在這一時間內(nèi)提供承包商需要的圖紙、資料、指示或路權(quán)、場地，那么業(yè)主或工程師將被視為違約。當然，這里有三個問題需要注意：
1.承包商要求業(yè)主或工程師提供圖紙、場地的時間要求，應(yīng)該合理；
2.承包商應(yīng)清楚地表明所需要提供的圖紙資料；
3.圖紙的深度要求也應(yīng)該合理。
進度計劃是控制現(xiàn)場進度的，如果工程未按計劃進行，工程師要求更新計劃時，須在考慮修訂進度計劃之前，先確定根據(jù)第44條承包商有權(quán)得到的任何工期的延長，這一點至關(guān)重要。此外，承包商還應(yīng)遵循第44.2款，如不遵循這一點，可能會在對承包商因此有權(quán)得到的任何額外付款進行估算時使問題復雜化。
一、項目施工進度計劃的編制
編制進度計劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會將工程項目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時間和工期。隨著社會不斷發(fā)展，電子計算機發(fā)展水平越來越高超，高級項目進度管理軟件層出不窮，科技進步使得大型項目施工進度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達到了新水平。每個作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進行系統(tǒng)統(tǒng)計。Primavera Project Planner是當前世界備受青睞的大型項目進度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強。在進行工程計劃編制時，可以將機工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計算機程序中，實現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進行計算施工進度?？梢詫⒂幸惶熳鳛閿?shù)據(jù)日期進行計算處理，可以根據(jù)大型項目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預期進度。在該過程中，可以進行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實際作業(yè)進程管理。
二、大型建設(shè)項目全程投資控制策略
（一）投資決策階段
按照項目合同工期要求做好建設(shè)項目投資工作，進入投資決策階段時，該階段對整個項目投資有著重要影響。該階段對工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標準，將其作為后期施工階段的投資控制準則。經(jīng)濟以及技術(shù)兩個重心指標，主要包含建設(shè)地點、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標準和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對施工工藝和技術(shù)進行研究，不斷提高投資估算準確率。在這個過程中，應(yīng)該杜絕漏項問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價格問題。投資估算不合理和不準確，對整個項目控制都會產(chǎn)生影響，嚴重會使得投資出現(xiàn)失控局勢。
（二）設(shè)計規(guī)劃階段的投資控制
相對于大型建設(shè)項目而言，執(zhí)行限額設(shè)計存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計時常結(jié)合不夠緊密，導致投資控制和工程設(shè)計出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風險出現(xiàn)，設(shè)計單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價工作落實。一般而言，設(shè)計規(guī)劃階段投資控制，對后續(xù)的投資控制會帶來影響，這相對于一個控制投資框架，當超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項目設(shè)計規(guī)劃時期，應(yīng)該使用有效方式對設(shè)計單位和設(shè)計人員進行鼓勵，做好投資控制工作。可以從限額設(shè)計、方案優(yōu)化以及標準設(shè)計等方式，進行投資控制。方案優(yōu)化可以簡化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項目，還可以選擇設(shè)計招標方式來應(yīng)對，實踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計單位投資控制積極性。
（三）招投標階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)
招投標階段會將合同條款、項目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當前一大問題是如何招到合適的中標單位。中標單位的選擇直接影響到施工進程，影響到投資效益。因此，在招標工作開展之前，應(yīng)該做好準備工作?；诖笮徒ㄔO(shè)項目特有的復雜性，建立起完善的招標程序，編制好招標文件。面對一些專業(yè)性比較強的問題，需要注意暫估價引用，面對一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標單位之間存在的惡意價格競爭問題，杜絕掛靠單位投標問題發(fā)生。這些工作實施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
（四）施工階段的投資控制
施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個階段。大型建設(shè)項目施工比較復雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時間長范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長受到市場材料價格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進入該階段時，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標準，嚴格根據(jù)標準開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導致的工程質(zhì)量受到影響，導致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價發(fā)生變化。應(yīng)該加強工程洽商變更簽認的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價格對工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價格投資工作，需要深入材料市場去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會采用更先進的施工機械或施工工藝，這樣就會造成工程成本的增加。
學年第一學期 教務(wù)處系列表二
實踐課程名稱
刑法
實踐學時
實踐學分
1
所屬課程名稱
刑法
總學時
總學分
4
指導教師
職稱
教師單位
實踐教材名稱
刑法
授課班級
課程評價方式
考試
月份
周次
實訓項目
學時
地點
時間
備注
8
1-4
刑法基本原則、效力、犯罪構(gòu)成
6
迎賓
6節(jié)課
9
5-6
犯罪構(gòu)成之四要件
6
迎賓
6節(jié)課
10
7-9
刑法各論
6
迎賓
6節(jié)課
教研室審核意見
簽名：
年 月 日
院（部）主
管領(lǐng)導意見
簽名：
【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計項目 進度計劃 控制
本篇論文主要介紹項目進度計劃及控制在通信工程這一高速發(fā)展的領(lǐng)域的應(yīng)用情況，論文接下來將依照邏輯順序，從對通信設(shè)計行業(yè)的介紹開始，再對項目管理的理論研究現(xiàn)狀進行總結(jié)，接著介紹項目管理的一些基礎(chǔ)性知識及原理，最后介紹項目進度控制的相關(guān)方法。
一、通信設(shè)計概述
通信設(shè)計顧名思義就是對通信網(wǎng)絡(luò)進行設(shè)計工作，社會經(jīng)濟技術(shù)進步，時代變遷的腳步之下，通信設(shè)計也不再僅僅局限于單個行業(yè)和狹窄領(lǐng)域，而是涵括了社會中多個行業(yè)與應(yīng)用范圍，許多客戶端已經(jīng)將通信設(shè)計視為不可或缺的運行因素。通信設(shè)計這一行業(yè)對專業(yè)性要求是極高的，所以目前通信設(shè)計行業(yè)以資質(zhì)許可制度為門檻，但是由于通信工程的設(shè)計并不是固定的規(guī)模與模式，所以為了提升針對性，我國對不同規(guī)模的通信設(shè)計制訂了差異性的資質(zhì)許可制度要求，這一定程度上保證了通信設(shè)計的質(zhì)量。
二、項目管理理論研究現(xiàn)狀
項目管理在國內(nèi)外的運行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項目總包的模式，這使得設(shè)計的這一環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視與強化；而國內(nèi)的項目管理對于項目管理理論的研究目前還處于初級階段，這和國內(nèi)企業(yè)的文化以及社會人才培養(yǎng)息息相關(guān)，社會上企業(yè)對項目管理模式的認知度和執(zhí)行能力的不足也是導致這一現(xiàn)狀的重要原因。對項目管理的研究，我國還有很長的路要去探索，只有在項目管理的研究上邁開步伐，才能高效的實現(xiàn)社會企業(yè)的運作。
三、項目管理相關(guān)內(nèi)容
做好通信工程設(shè)計項目的進度計劃及控制首先就要對項目管理的相關(guān)內(nèi)容進行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項目管理有關(guān)的內(nèi)容。
3.1項目計劃
項目計劃就是對此項目范圍內(nèi)的各項工作做出安排，以滿足項目目標的要求的一個環(huán)節(jié)，這是進行項目管理的第一步，要系統(tǒng)性的從全局把握項目任務(wù)，保證項目進行的速度，時間和質(zhì)量以及設(shè)計項目的調(diào)控和檢查。項目計劃作為一個項目管理設(shè)計的開始，是項目工作人員有秩序的進行相關(guān)工作的準則，也是最終對項目進行測評與控制的重要保證。
3.2項目組織
項目組織包含了組織機構(gòu)和組織行為兩部分，組織機構(gòu)為項目管理的計劃實施與運行進行調(diào)整設(shè)計，讓項目管理工作朝著目標方向高速前進。項目組織包含了組織設(shè)計，聯(lián)系，運行，組織行為與調(diào)整這五項基本職能。項目組織是實現(xiàn)項目管理高效實施的基礎(chǔ)，對項目管理結(jié)果有直接的影響。
3.3項目評價和控制
對一個項目的評價與控制是項目管理的最終環(huán)節(jié)，由于項目組織實施的過程中難免會存在著一些偏差，所以項目評價與控制是消除偏差，對整個項目管理進行調(diào)整的重要保障。
四、項目進度控制原理和項目進度控制方法
一個項目涉及到多方面的調(diào)配，所以在項目進度的控制方面涉及到許多進度控制的原理。接下來論文將對這些原理簡單舉例。由于對項目的進度控制是一個持續(xù)的動態(tài)的過程，所以動態(tài)控制原理是項目進度控制中的一種動態(tài)循環(huán)控制的方法來源；上文中提到的項目組織與計劃說明了一個項目中的環(huán)節(jié)不是獨立的而是相互聯(lián)結(jié)的，因此需要宏觀把控，這就涉及到了項目進度控制的系統(tǒng)性原理；一切設(shè)計項目的進行都離不開信息的收集和利用，信息是所有環(huán)節(jié)運行的依據(jù)，項目進度控制中不斷進行的信息傳遞與反饋正體現(xiàn)了項目進度控制涉及到的信息性原理。項目進度的變更是多方面因素作用的結(jié)果，例如人為的因素，設(shè)計的不合理，硬件設(shè)備的不協(xié)調(diào)，信息不暢通，項目進度計劃的設(shè)計與安排不符合實際等都可能導致項目進度的變更，因此掌握更多的影響因素是進行項目進度控制的有效措施，項目進度控制的主要方法就是項目的規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，這些工作需要貫穿在項目設(shè)計的每一步，這樣才能以最高的完成度實現(xiàn)項目管理。
總結(jié)：我國項目管理理論的研究還處于初級階段，而通信領(lǐng)域的長足發(fā)展給通信工程設(shè)計項目的進度計劃和控制帶來了更多的不可控因素，但是只要在項目管理的各個環(huán)節(jié)做好項目的設(shè)計，協(xié)調(diào)和控制工作，就能解決通信工程設(shè)計項目中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)好項目進度與控制，最終為通信工程的項目管理交上一份滿意的答卷。
參 考 文 獻
[1]劉柯.通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：2879-2879.
[2]鄢華.通信工程設(shè)計項目管理中的應(yīng)用分析[J].數(shù)字通信世界，2015，（7）：97.
[3]張曉東.項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].通訊世界，2013，（6）：19-20.
關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度；計劃管理
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項目的建設(shè)，是關(guān)系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設(shè)，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項目建設(shè)中進度計劃管理的一般情況
1.電力工程項目進度計劃基本定義
電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設(shè)進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調(diào)整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點
電力工程項目建設(shè)的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構(gòu)，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素
1.項目工程的主線方面
電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。
2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。
3.電力工程項目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運輸單位也會對施工進度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設(shè)計不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改。
4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響
在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計方案的預期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進度。
三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作
1.工程項目施工前的管理工作
要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術(shù)指導的工程項目工作人員進行素質(zhì)提升。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標準，建立完善的工作程序，加強監(jiān)管力度。
2.電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
綜上所述，電力工程項目建設(shè)是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質(zhì)量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設(shè)，保證整體項目施工的順利完成。
參考文獻：
[1]張義志.影響工程建設(shè)進度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.
1.編制原則
⑴項目控制性工期的要求；
⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；
⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度；
⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；
2.施工總進度計劃橫道圖
另附
3.進度保證措施
3.1
組織保證措施
本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
（1）項目經(jīng)理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關(guān)人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。
（2）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。
3.2
管理保證措施
⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進度計劃目標為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調(diào)整和實施。
⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。
⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。
⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設(shè)備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。
⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。
⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。
3.3
經(jīng)濟保證措施
⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。
⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
3.4
施工技術(shù)保證措施
我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目部技術(shù)負責人為核心，工程計劃合同部、質(zhì)量管理部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：
⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。
⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
⑶在選擇施工技術(shù)、措施時考慮有利于實現(xiàn)施工進度目標的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現(xiàn)。
⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。
⑸加強技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導、現(xiàn)場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。
3.5
機械設(shè)備保證措施
本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進度計劃制定相應(yīng)的施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和機械設(shè)備進場計劃，并負責組織實施和調(diào)整。機械設(shè)備進場計劃比機械設(shè)備需求計劃相應(yīng)提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進場。
⑵工程機械、設(shè)備進場之前由本投標人機械設(shè)備部負責維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責對進場的施工機械設(shè)備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。
⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機械，加強對進場人員的技術(shù)培訓和生產(chǎn)紀律教育。確保施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設(shè)備的機械狀況和性能。
⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
⑸機械設(shè)備配件由物資機械部負責采購供應(yīng)。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。
3.6
物資供應(yīng)保證措施
本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進度計劃實施的關(guān)鍵因素之一。
⑴根據(jù)施工進度計劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應(yīng)計劃的落實。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應(yīng)計劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。
⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位反映，確保進場道路暢通。
⑶物資機械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準訂貨，嚴格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進度。
⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。
⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。
3.7
人力資源保證措施
⑴本投標人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。
⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。
⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓，從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。
4.資金利用計劃
⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。
⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。
⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。
⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。
5.原材料檢測計劃
5.1原材料檢測計劃
本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。。
5.2材料試驗的依據(jù)
原材料的檢測嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。
5.3材料檢測的基本要求
5.3.1水泥
⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設(shè)計強度等級相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。
⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質(zhì)進行檢查復驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續(xù)取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。
⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗，按現(xiàn)行的國家標準執(zhí)行。
⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結(jié)時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。
⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。
⑷細骨料要質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。
⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。
⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。
⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。
⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅固性等。
6.中間產(chǎn)品檢驗
中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢驗資質(zhì)，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗員值班，嚴格遵循規(guī)定的配合比進行施工。
2）質(zhì)量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。
3）坍落度控制試驗根據(jù)《水工混凝土試驗規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規(guī)定進行。
4）混凝土強度檢驗
現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應(yīng)取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。
對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統(tǒng)計分析。對原始資料的統(tǒng)計方法及其質(zhì)量評定標準按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。
（2）砂漿拌和物
1）取樣
抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。
檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。
2）試件制作
①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。
②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。
3）養(yǎng)護
試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d±3d，然后進行試壓。
4）強度測定
【關(guān)鍵詞】電力工程進度管理計劃
電力工程項目與我國電力整體系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)，其內(nèi)容涉及范疇廣、系統(tǒng)復雜，就不同項目而言需要的技術(shù)也有所不同，因此，進行合理科學的電力工程項目進度計劃管理想的至關(guān)重要，從質(zhì)量上，能夠為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定提供保障;從效率上，能夠提升電力運作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內(nèi)。由此可見，想要保障電力系統(tǒng)事業(yè)長期健康發(fā)展，就需要有效進行電力工程項目進度計劃管理。
1影響電力工程進度計劃因素
1．1電力工程施工條件
電力施工與土木施工相比，對于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對于水文地理等環(huán)境的勘測十分完備，但是電力施工由于種種原因?qū)τ谑┕^(qū)域的地質(zhì)水文考查都不夠細致，整體的地質(zhì)水文與設(shè)計方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預先進行圖紙的設(shè)計和計劃，通過與實地的考查相結(jié)合進行綜合調(diào)整，在此基礎(chǔ)上實施施工，在此過程中可能會對于電力工程施工進度產(chǎn)生不利影響，在進行計劃的過程中應(yīng)綜合考慮后構(gòu)建計劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當前的計劃中往往選擇普適性較好的粘土進行地基假設(shè)，也正因為此，電力工程很難按照原有的計劃進行管理。與此同時，由于我國疆域面積廣，不同地區(qū)的地理地質(zhì)差異大，天氣變化也差距較大，在進行電力工程進度計劃中，也應(yīng)當考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對于電力工程臨時停工影響很大，對于工期計劃也有負面的影響。
1．2電力施工整體組織管理
在進行電力施工項目的過程中，進行施工組織管理的過程中，應(yīng)當協(xié)調(diào)整體組織管理模式，對于施工的機械和施工從業(yè)者進行調(diào)配，每一個機械或者人員的調(diào)配都會對電力工程項目進度計劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業(yè)者受過的訓練不夠?qū)I(yè)，在管理過程中就會發(fā)生電力工程項目進度延后的問題，甚至可能會在電力工程中出現(xiàn)意外事故等等，不僅影響電力工程項目進度計劃，而且影響整體管理安全和質(zhì)量。［2］
1．3電力工程項目中設(shè)計計劃的制定
在電力工程實踐中，首先應(yīng)當注意的就是項目中設(shè)計計劃的制定，不僅應(yīng)當注重對于設(shè)計草圖的繪制，從某種程度而言，設(shè)計圖紙的確是進行施工實踐指導的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊含的理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備材料的采購清單，進行相關(guān)重要材料的購置和準備，因為進行規(guī)范性的設(shè)備以及材料購置也是電力工程計劃的重點環(huán)節(jié)之一，需要將其放在電力工程項目中的重要位置，尤其是對于較為大型復雜機械的計劃，應(yīng)當放在重要位置上，如果忽視這一點，會對整體計劃的設(shè)定準確性產(chǎn)生負面影響。
1．4電力工程項目范疇的劃定
電力工程項目的計劃進度，很大程度上與項目的范疇息息相關(guān)，范疇的劃定主要是指對于具體工作內(nèi)容的規(guī)定以及計劃的編制，規(guī)定屬于電力工程需要完成的工程內(nèi)容，這對于整個工程的時間、資源和費用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對于內(nèi)外在環(huán)境的把控，在我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的背景下，外部環(huán)境變化是很快的，想要對于風險進行把控就需要對于電力工程項目范疇進行劃定，在此基礎(chǔ)上才能保障進度計劃的科學推進。
2電力工程項目進度計劃管理方法分析
2．1電力工程項目主線計劃管理
通常，電力工程項目中設(shè)計范疇最廣、項目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進而進行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個月實踐，電氣盤柜進場過程中會遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進行主線的嚴格控制，就能夠把握整體電力工程項目進度計劃的管理。
2．2電力工程項目中工序控制管理
明確整個電力工程項目中，不同分項工程之間的相互關(guān)系，有助于進行施工順序的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體的電力工程項目計劃編制效率，例如在進行變電站的建設(shè)過程中，通常的工序為:首先進行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的構(gòu)筑，在此基礎(chǔ)上進行支架的設(shè)置，最后進行設(shè)備的安裝與調(diào)試，在電力工程施工的現(xiàn)場，涉及到整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，進行接地和電氣的預埋回填后，在實踐接地網(wǎng)的構(gòu)筑和電氣的預埋工作，進行接地網(wǎng)施工過程中還應(yīng)當進行電纜溝和后續(xù)道路開挖部分的預留。由于電力工程分項之間的關(guān)系較為復雜，應(yīng)當在在施工前先進行邏輯理順，由于不同的特殊原因?qū)е鹿ば虻母?，?yīng)當出具專業(yè)證明進行施工工程質(zhì)量的保障。
2．3利用甘特圖進行計劃管理
甘特圖主要用于進行計劃的編制，在電力工程項目的實踐中顯得至關(guān)重要，通過橫軸模式實現(xiàn)日期表的構(gòu)筑，甘特圖在電力工程項目中的優(yōu)勢在于便于進行資源的檢查和計算、直觀、易懂，對于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設(shè)計計劃管理，更適合進行現(xiàn)場施工管理，在電力工程實踐中，往往都是中小型的項目，符合甘特圖的應(yīng)用要求。但是甘特圖同時也存在對于復雜電力工程項目而言，表達信息量的數(shù)量和質(zhì)量都有待提升，一旦發(fā)生計劃調(diào)整或者更改的問題，就需要整體進行調(diào)整，因此整體而言適合電力工程小型項目的進度計劃與管理。
2．4電力工程計劃管理方法選擇原則
對于不同電力工程項目，進行進度計劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經(jīng)提到過，同時對于電力工程計劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進行統(tǒng)籌考量。首先需要考量的是規(guī)模大小問題，對于小規(guī)模項目可以采取甘特圖等方式，而對于復雜工程應(yīng)當采取更加復雜的模型進行構(gòu)筑，保障其質(zhì)量和效率達標;其次需要考慮的是電力工程的復雜程度，復雜程度和規(guī)模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對于不同工作分工部門進行指令的，以便于其能夠進行工作的延展性計劃編制，一旦失去對于緊急性的考量，就會導致工期的部分延誤以及計劃方法的偏差。
3結(jié)語
總之，電力工程項目進度計劃管理中，影響其進度的因素構(gòu)成復雜，應(yīng)當在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，理順不同部分的關(guān)系，進行科學合理的進度編制，這樣才能夠保障電力工程項目的進度。
參考文獻:
［1］王敏育．電力工程全過程監(jiān)理措施及方法［J］．工程技術(shù)研究，2017(01):170，175．
