序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的銀行辦公室保潔樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

作為中國領(lǐng)先的全方位IT服務(wù)及行業(yè)解決方案提供商軟通動(dòng)力（紐交所上市代碼：ISS），立足中國，服務(wù)大中華區(qū)和全球市場。軟通動(dòng)力全球總部設(shè)在北京，而在中國大陸的主要城市以及香港、臺(tái)灣、日本、北美、歐洲均設(shè)有軟通動(dòng)力分支機(jī)構(gòu)。目前，全球共有超過13000名員工。其獨(dú)特的交付模式將現(xiàn)場支持與全球資源遠(yuǎn)程支持相結(jié)合，保障了對(duì)客戶需求的深刻理解和快速響應(yīng)。

據(jù)悉，軟通動(dòng)力是ISO9001：2008（質(zhì)量管理體系）和ISO27001：2005（信息安全管理體系）認(rèn)證企業(yè)，并于2006年3月通過CMMI5級(jí)認(rèn)證。軟通動(dòng)力是IAOP全球外包百強(qiáng)，榮獲商務(wù)部評(píng)選的“中國服務(wù)外包十大領(lǐng)軍企業(yè)”及工信部評(píng)選的“中國軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)”，并連續(xù)四年入選“德勤中國高科技、高成長50強(qiáng)”。

實(shí)力鑄造未來

蘇州軟通信息科技有限公司致力于向用戶提供呼叫中心客戶服務(wù)、電話銷售、后援集中作業(yè)等BPO服務(wù)外包的統(tǒng)一解決方案及實(shí)施，同時(shí)專注以金融、保險(xiǎn)為主的相關(guān)服務(wù)應(yīng)用和產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)及推廣。目前已經(jīng)擁有多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品，能夠?yàn)橛脩籼峁┮越鹑?、保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)為中心的聯(lián)絡(luò)中心IB、OB等服務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等服務(wù)。

蘇州軟通信息科技公司2011年12月開始籌建，2012年4月正式開業(yè)。公司坐落于蘇州高新區(qū)科技城蘇高新軟件園，一期占地面積近8000平米，規(guī)劃聯(lián)絡(luò)中心席位1000席及高端軟件開發(fā)人才近100名。為適應(yīng)聯(lián)絡(luò)中心BPO外包合作模式的開展，公司從整體格局方面開始對(duì)各區(qū)域進(jìn)行了一定的劃分，按區(qū)域席位情況設(shè)置了配套的會(huì)議室、培訓(xùn)室、辦公室、活動(dòng)休息室、茶水室等功能區(qū)，滿足聯(lián)絡(luò)中心業(yè)務(wù)正常開展的工作基礎(chǔ)。同時(shí)，完善的園區(qū)物業(yè)及配套服務(wù)，包括運(yùn)營商、水電、日常保潔、綠化等，也為電話中心提供舒適的辦公環(huán)境。

金融管理團(tuán)隊(duì)

第2篇

一、會(huì)議認(rèn)為

為了有效平抑物價(jià)，緩解舊城改造帶來的有關(guān)壓力，人民政府在1公里處籌建了一處大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，即惠民農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場（以下簡稱一級(jí)批發(fā)市場）；在小區(qū)南、人民銀行西各籌建了一處零售農(nóng)貿(mào)市場，即天驕惠民農(nóng)貿(mào)市場和天峰惠民農(nóng)貿(mào)市場。三大市場的成功運(yùn)營，不僅有助于有效降低關(guān)系民生的蔬菜、水果、糧油等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格，顯著提升城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量和生活水平，而且有助于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)副食產(chǎn)品市場秩序，壯大發(fā)展規(guī)模，推進(jìn)“全國文明城市”、“全國衛(wèi)生城市”的創(chuàng)建進(jìn)程。

二、會(huì)議指出

目前，3個(gè)農(nóng)貿(mào)市場已完成主體工程，近日將具備入住經(jīng)營條件，但因功能區(qū)劃分不清晰、招商條件不具體、管理方式不明確、公共設(shè)施建設(shè)不完善等有關(guān)問題，嚴(yán)重制約著市場的成功啟動(dòng)。

三、會(huì)議議定

（一）由工商局牽頭，發(fā)改、衛(wèi)生、農(nóng)牧、經(jīng)貿(mào)、食品藥品、質(zhì)監(jiān)、環(huán)衛(wèi)等部門配合，組建農(nóng)貿(mào)市場管理辦公室，全面負(fù)責(zé)全在建、新建農(nóng)貿(mào)市場的日常管理、價(jià)格監(jiān)測、檢測檢驗(yàn)及監(jiān)督檢查等工作。

（二）凡入駐一級(jí)批發(fā)市場的商戶，免收攤位費(fèi)用，免收3個(gè)月內(nèi)的物業(yè)管理費(fèi)。3個(gè)月后，由農(nóng)貿(mào)市場管理辦公室結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)收取有關(guān)物業(yè)管理費(fèi)用。所有收入、費(fèi)用專賬專戶核算，實(shí)行封閉式運(yùn)營。

（三）由經(jīng)濟(jì)商務(wù)局負(fù)責(zé)，重新劃分設(shè)置一級(jí)批發(fā)市場攤位，完善相關(guān)的水、電、暖等公共設(shè)施。由城建局負(fù)責(zé)，劃分設(shè)置天驕惠民農(nóng)貿(mào)市場和天峰惠民農(nóng)貿(mào)市場的攤位，完善相關(guān)的公共設(shè)施。

（四）由發(fā)改局牽頭，一級(jí)批發(fā)市場實(shí)行限價(jià)批發(fā)制度，每3—5天要與東勝、包頭等地區(qū)進(jìn)行一次副食品價(jià)格比較，并對(duì)限定的批發(fā)價(jià)格予以及時(shí)公布，批價(jià)原則上要求不得高于東勝地區(qū)。

（五）由城司負(fù)責(zé)，組建物業(yè)管理公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)阿鎮(zhèn)地區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的物業(yè)管理、公共設(shè)施維護(hù)維修、保安、保潔等工作，相關(guān)費(fèi)用從各農(nóng)貿(mào)市場的物業(yè)管理費(fèi)用中支付。

（六）由環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)，在每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場周圍至少建立一處垃圾回收點(diǎn)和一處水沖式公共廁所。

第3篇

室內(nèi)保潔合同范文一根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)，在公平合理、互惠互利的原則下，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就 事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守：

一、工程概況：

1、合同范圍：

2、工程地點(diǎn)：

3、承包方式：

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

5、施工日期：自 年 月 日至 年 月 日。

二、工程單價(jià)及估算造價(jià)：

1、室內(nèi)門頭石材、玻璃幕墻部分展開面積約 ㎡，協(xié)議單價(jià)按 元/㎡結(jié)算。估算造價(jià)： 。

2、室內(nèi)1-6層墻、地、頂飾面清洗保潔按地面建筑面積計(jì)算，約 ㎡，協(xié)議單價(jià)按 元/㎡結(jié)算。估算造價(jià)： ?？傇靸r(jià)： 。大寫：( )。

3、最終工程量結(jié)算依據(jù)項(xiàng)目部、當(dāng)事人及公司預(yù)算部現(xiàn)場核量清單為準(zhǔn)，按實(shí)結(jié)算。

三、雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：

2、提供乙方施工中的水、電供應(yīng);

3、為乙方施工提供方便，如乙方施工用設(shè)備、工具、藥劑及材料的存放處，協(xié)助乙方辦理進(jìn)退場及日常出入手續(xù);

4、保證乙方施工中調(diào)解事宜工作，防止交叉作業(yè)。

(二)乙方責(zé)任：

1、進(jìn)場施工期間，乙方施工人員必須遵守現(xiàn)場和甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度;

2、乙方必須組織相應(yīng)的人員及管理人員的投入，并不得轉(zhuǎn)包。如有轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)終止合同，因終止合同而給甲方造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

3、乙方需提供專業(yè)清潔劑留甲方留樣保存，甲方在清洗時(shí)做好核查工作，若檢中發(fā)現(xiàn)清潔劑質(zhì)量、品牌不符合要求時(shí)，將有權(quán)請(qǐng)乙方停止操作，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并向乙方索賠損失。

4、因乙方管理不善，安全措施不力或其他自身原因引起的員工傷亡事故及其他安全事故均由乙方負(fù)全責(zé)，與甲方無關(guān)。甲方不承擔(dān)任何的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;出現(xiàn)安全事故應(yīng)立即報(bào)告甲方，由甲方視事故性質(zhì)，上報(bào)建設(shè)主管部門。

5、因施工不當(dāng)造成損失由乙方照價(jià)賠償。因其他原因造成甲方物業(yè)的損失，由乙方與甲方協(xié)商后由乙方負(fù)責(zé)賠償;

6、乙方作業(yè)人員必須遵守執(zhí)行勞動(dòng)部門有關(guān)高空作業(yè)規(guī)定，持有效證件上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證、違章作業(yè)。同時(shí)乙方必須提供有效的相關(guān)資質(zhì)證書(如營業(yè)證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)組織代碼及特殊人員上崗證等)，原件交驗(yàn)后提供復(fù)印件并加蓋乙方鮮紅公章已做備案。

7、作業(yè)人員需要高空操作，必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)規(guī)程，戴好安全帽，系好安全帶(或安全繩)，做好防止工具墜落工作，作業(yè)區(qū)下都必須有醒目安全標(biāo)志，經(jīng)乙方專職安全員檢查后，方可作業(yè)。

8、因乙方清潔劑使用不當(dāng)造成石材、玻璃膠縫及鋁扣條變質(zhì)、變色、老化，全部由乙方負(fù)責(zé)賠償損失。

9、乙方必須為作業(yè)人員辦理人身意外傷害和醫(yī)療保險(xiǎn);

10、乙方所有清洗必須為中性清洗劑，不得損傷鋁板、玻璃、石材表層質(zhì)量。

四、付款方式：

1、乙方在進(jìn)場施工 天后，甲方預(yù)付給乙方生活費(fèi)工程款的 %，待清潔整體完成90%時(shí)，支付給乙方工程款的 %，

2、清洗結(jié)束后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包和甲方驗(yàn)收合格后一次性將余款付清。

五、違約條款：

甲乙雙方必須履行本合同，未盡事宜雙方友好解決，如雙方無法解決的，由合同仲裁部門仲裁。

六、其他：

1、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章后立即生效，工程余款結(jié)清后自然失效。

2、本責(zé)任書生效后，甲、乙雙方如需提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本責(zé)任書具有同等的法律效力。

3、在清洗施工過程中，若遇惡劣天氣或停水、電等，影響施工進(jìn)度，甲、乙雙方應(yīng)順延工程時(shí)間;

4、在清洗施工過程中因甲方原因造成施工現(xiàn)場損壞導(dǎo)致工期延誤應(yīng)由甲方承擔(dān)責(zé)任;

5、本合同一式伍份，甲方肆份，乙方壹份;

七、其它約定： 。 甲方： 乙方：

代表： 代表：

合同簽訂日期： 年 月 日

合同簽訂地點(diǎn)：

室內(nèi)保潔合同范文二甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

甲方為確保單位院內(nèi)外整潔、高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生環(huán)境，特將院內(nèi)外保潔工作承包給乙方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定本合同。

一、合同期限：

本承包合同期限為 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。

二、合同金額：

本承包合同總額; 元(￥ 元)整，其中每月支付 元人民幣。

三、付款方式：乙方按照合同完成衛(wèi)生保潔服務(wù)工作后，甲方于每月5日(如遇休息日或節(jié)假日，日期順延)前將上個(gè)月保潔費(fèi)一次性支付給乙方。

四、保潔形式、時(shí)間、范圍及保潔人員配臵：

1、保潔形式及時(shí)間：

保潔形式為日常保潔，保潔時(shí)間為：

(1) 辦公樓公共部分、會(huì)議室、 局長辦公室、電梯、衛(wèi)生間及公共設(shè)施;

(2) 局圍墻及圍墻內(nèi)場地、道路、停車場、花壇草地、 健身器材、自行車棚;

3、保潔人員配臵

乙方需至少配臵三名保潔員為甲方提供保潔服務(wù)。在正常工作時(shí)間內(nèi)，沂沭泗水利管理局三人(其中有一人在院區(qū)內(nèi)保潔，兩人在辦公區(qū)域保潔);并另配一名主管每周進(jìn)行巡檢。周六周日輪休期間，至少保證局院區(qū)內(nèi)各有一人打掃衛(wèi)生。

五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方權(quán)利和義務(wù)

(1)甲方向乙方提供工作中所需的水、電。

(2)甲方向乙方提供存放工具、設(shè)備材料及更衣的場所。

(3)甲方有對(duì)乙方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理并按照附件標(biāo)準(zhǔn)不定期考核的權(quán)利;

(4)因乙方服務(wù)人員工作不力，甲方有要求更換的權(quán)利。

(5)因乙方工作人員責(zé)任造成甲方損失的，甲方有要求乙方賠償?shù)臋?quán)利;后果嚴(yán)重的，甲方有追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利。 2、乙方權(quán)利和義務(wù)：

(1)乙方應(yīng)按本合同所附工作程序及標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)，并明確專人負(fù)責(zé)與甲方工作方面的協(xié)調(diào)。

(2)乙方在甲方開展服務(wù)工作時(shí)間應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)乙方應(yīng)選派素質(zhì)良好的保潔人員進(jìn)駐甲方并應(yīng)著裝整齊，佩戴胸卡。 ‘

(4)乙方工作人員服務(wù)時(shí)必備的設(shè)備、工具、材料及服裝等費(fèi)用自理。

(5)因乙方工作人員責(zé)任造成甲方損失，乙方有24小時(shí)內(nèi)照價(jià)賠償?shù)牧x 務(wù)。

(7)乙方工作人員在甲方工作期間發(fā)生的安全事故，乙方有負(fù)全責(zé)的義務(wù)。

(8)乙方的人事調(diào)動(dòng)權(quán)，甲方不得干涉。 六、違約責(zé)任：

1、合同有效期內(nèi)，甲乙雙方無正當(dāng)理由不履行合同或不全面履行合同，均視為違約。

2、違約方應(yīng)按照合同總額的10%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

3、按照第八條規(guī)定時(shí)間，甲方每逾期支付乙方服務(wù)費(fèi)1天，乙方有權(quán)按月服務(wù)費(fèi)金額的0.5%向甲方按逾期天數(shù)累加收取滯納金。

4、在甲方定期抽查中如發(fā)現(xiàn)乙方衛(wèi)生未能達(dá)到約定保潔標(biāo)準(zhǔn)，第一次書面警告，第二次按月保潔費(fèi)用的1O%扣款，第三次扣發(fā)當(dāng)月全部保潔服務(wù)費(fèi)，超過三次，按本違約責(zé)任1、2條執(zhí)行，并終止本合同。 七、其他：

1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的一部分，具備相同法律效力。

2、如雙方需續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月進(jìn)行。

3、在履行合同中發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。

4、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，合同自簽定之日起生效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章) 法人代表 法人代表

或委托代表(簽字)： 或委托代表(簽字)：

年 月 日 年 月 日

室內(nèi)保潔合同范文三甲方： (以下簡稱甲方) 地址：

乙方： (以下簡稱乙方) 地址：

第一條：就乙方向甲方提供長期保潔服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議。

第二章 承包范圍和清掃周期及清潔標(biāo)準(zhǔn)

第二條：保潔范圍： 。

第三條：保潔周期及清潔標(biāo)準(zhǔn)：除按甲方要求清潔外，室內(nèi)所有固定配臵的物品每天擦洗一至二遍;窗明地亮地面無垃圾、無痰跡、物品設(shè)施無灰塵、無污垢、垃圾日產(chǎn)日清。(保潔服務(wù)范圍、周期及標(biāo)準(zhǔn)見附表一)。

第三章 承包方式和期限

第四條：乙方以包工包料的方式承包。清掃衛(wèi)生所需各種清洗機(jī)械，清掃工具及各種清潔劑等全部由乙方承擔(dān)。

第五條：乙方應(yīng)自行完成合同規(guī)定的保潔工作，不得轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人。 第六條：本協(xié)議自20xx年4月1日至20xx年3月31日止。

第四章 雙方的責(zé)任及義務(wù)

第七條：甲方承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)

1、對(duì)乙方清掃保潔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 2、為乙方無償提供存放清潔衛(wèi)生用品庫房。

3、教育有關(guān)人員遵守衛(wèi)生制度，自覺維護(hù)室內(nèi)外衛(wèi)生。 4、建筑物及內(nèi)外設(shè)施破損時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換。

5、督促乙方搞好健康檢查和崗位培訓(xùn);協(xié)助辦理出入證、做工證等。 6、按時(shí)支付承包費(fèi)用。

第八條：乙方承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)

1、乙方負(fù)責(zé)指派保潔人員從事本合同項(xiàng)下的清潔工作，保潔人員屬于乙方員工，由乙方向其支付工資等相關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬。

2.乙方應(yīng)配備足夠的工作人員，以保障保潔人員休息休假的權(quán)利。必要情況下，為清潔人員提供有效的防護(hù)措施，在合同期內(nèi)，保潔人員在從事正常的清潔工作中遭遇任何傷害意外均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

3、保證清潔質(zhì)量，達(dá)到甲方滿意，隨時(shí)接受甲方監(jiān)督檢查(按附表二即衛(wèi)生質(zhì)量檢查表進(jìn)行監(jiān)督檢查)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生保潔人員進(jìn)行政審，搞好崗位培訓(xùn)，提高保潔人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和衛(wèi)生觀念，更換人員時(shí)，應(yīng)提前征求甲方意見，保持清潔人員相對(duì)穩(wěn)定。

5、教育清潔人員保守秘密，講究禮貌熱情為工作人員服務(wù)，不發(fā)生違紀(jì)行為，不在樓內(nèi)會(huì)客，不與工作人員亂拉關(guān)系。

6、所有清潔人員必須挑選具有初中以上文化程度、健康青年，并統(tǒng)一著裝，儀表端正，衣帽整潔，佩帶胸卡，工作時(shí)作到“四輕”(說話輕、走路輕、操作輕、開關(guān)門輕)。

7、實(shí)行崗位責(zé)任制，教育衛(wèi)生保潔人員嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和清潔工具的消毒隔離制度。

8、愛護(hù)建筑物及室內(nèi)外各種設(shè)施，注意節(jié)水節(jié)電。如因乙方人員過錯(cuò)造成損壞，或泄密給甲方造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

9、乙方保潔人員在業(yè)務(wù)上受乙方領(lǐng)導(dǎo)，并受甲方監(jiān)督。 10、根據(jù)甲方要求安排工作時(shí)間。

11、乙方提供總裁辦公室洗手液、手紙等。

第五章 違約責(zé)任及合同的變更

第九條：若乙方的清掃保潔工作不能達(dá)到本合同附表二《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》90分以上的，甲方有權(quán)發(fā)出衛(wèi)生檢查不合格警告通知書進(jìn)行書面警告，兩次或以上達(dá)不到90分的，甲方可發(fā)出衛(wèi)生檢查不合格處罰書，并視情節(jié)輕重對(duì)每次處以月承包經(jīng)費(fèi)總額的1%-3%罰款。

第十條：甲乙任何一方若在合同期限內(nèi)有意解除合同，須提前一個(gè)月通知對(duì)方，任何一方不得隨意終止合同，否則守約方有權(quán)要求違約方賠償相當(dāng)于兩個(gè)月承包費(fèi)用的違約金。

第十一條：合同期滿即終止，如需繼續(xù)合作，雙方應(yīng)提前一個(gè)月商定續(xù)簽合同事宜。

第十二條：甲乙雙方如遇不可抗力，導(dǎo)致合同無法履行，雙方不負(fù)任何責(zé)任。 第十三條：雙方需以書面協(xié)議的形式方能對(duì)合同進(jìn)行變更或補(bǔ)充。

第六章 承包經(jīng)費(fèi)及結(jié)算方式

第十四條：承包經(jīng)費(fèi)：每月承包經(jīng)費(fèi)為 11500 元(大寫：壹萬壹仟伍佰元整 )。 第十五條：付款時(shí)間：按季度付款，甲方在每個(gè)新季度開始后7日內(nèi)向乙方支付上個(gè)季度的承包經(jīng)費(fèi)34500元。比如，第一個(gè)季度的承包費(fèi)應(yīng)在合同期內(nèi)第四個(gè)月開始的7日內(nèi)支付。

第十六條：付款方式：甲方在收到乙方開具的等額發(fā)票后，以支票或銀行轉(zhuǎn)帳的形式向乙方付款。

乙方開戶行： 賬號(hào)：

第七章 附 則

第十七條：本協(xié)議未盡事宜及雙方任何爭議，由甲乙雙方協(xié)議解決，協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地起訴解決。

第十八條：本合同自雙方蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各持一份。

第十九條：本合同附表二份：

1、保潔范圍和周期;

2、衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(此頁無正文)

甲方公章： 乙方公章：

第4篇

初次見到岳蘭，記者便被她身上所散發(fā)出的熱情所感染。身著彩色雪紡衫的她，搭配著黑色褲，化著淡妝，笑容燦爛，看起來特別年輕陽光?！奥殬I(yè)中不乏時(shí)尚，傳遞出強(qiáng)大的親和力。”這是記者對(duì)她的第一印象。

在岳蘭的辦公室，最明顯的便是書法的展現(xiàn)，其中書寫著“人生”的字幅牌匾格外引人注目，這個(gè)“人”寫的與眾不同，一撇一捺間彰顯出韻味。據(jù)岳蘭介紹，撇長捺短，說明人還小，需要他人的扶持；而撇短捺長，說明人已經(jīng)可以自立，能夠作為支柱去扶持別人。

現(xiàn)在岳蘭的人生就是撇短捺長，在無私地扶持她團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。對(duì)她而言，最大的目標(biāo)就是在有限的時(shí)間內(nèi)，把團(tuán)隊(duì)的員工培養(yǎng)出來，獨(dú)擋一面。

巧結(jié)保險(xiǎn)

談起和保險(xiǎn)的緣分，岳蘭直言很巧妙。做保險(xiǎn)之前，她和她愛人都是老師。一個(gè)教語文，一個(gè)教歷史。

1989年，她愛人在日本研修，她過去探親?！爱?dāng)我看到日本的壽險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展非常好時(shí)，就動(dòng)心了?！币贿吤蛑?，岳蘭一邊回憶過往，“當(dāng)時(shí)就覺得，這行業(yè)將來特別有前途。”

那時(shí)日本保險(xiǎn)已經(jīng)非常廣泛，不僅保險(xiǎn)條款多，而且保險(xiǎn)種類也多，“就連鋼琴家的大拇指都可以投保?！闭f到這，岳蘭有點(diǎn)激動(dòng)，在她看來，中國的壽險(xiǎn)比較少，以后的發(fā)展空間肯定大。

有了這一念頭，在她回國后，便開始尋覓機(jī)會(huì)。

碰巧那時(shí)候，她的聲帶受傷了?！爱?dāng)時(shí)我是初三的語文老師兼班主任，壓力很大。平時(shí)講課需要聲文并茂，經(jīng)常用嗓子?！蹦菚?huì)她聲帶里長了個(gè)東西，又復(fù)發(fā)過兩次。醫(yī)生就特別提醒，老在原位復(fù)發(fā)，怕會(huì)癌變，需要休息。

正因?yàn)榇耍龥]有受到家人的激烈反對(duì)，順理成章的進(jìn)入中國人民保險(xiǎn)公司做文秘。

結(jié)果文秘做了不到2年，她又主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離，想去基層做業(yè)務(wù)員。她笑著說：“我愛人要在外國講學(xué)三年，父母也不在北京，沒有人帶孩子。一個(gè)人帶孩子特別幸苦，不敢早退晚到，我就跟領(lǐng)導(dǎo)說，我下基層吧?！?/p>

因?yàn)檫@份母愛，她堅(jiān)決的從內(nèi)勤轉(zhuǎn)到外勤。也就是從那時(shí)候，她開始接觸團(tuán)險(xiǎn)，并把團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

兩個(gè)團(tuán)隊(duì)

做了幾年團(tuán)險(xiǎn)，岳蘭積累了一大筆客戶，并榮獲了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司“團(tuán)險(xiǎn)銷售誠信團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

2002年，岳蘭升任為北京國壽海淀支公司的總經(jīng)理，主抓全面工作。2010年，北京國壽海淀支公司開始專屬銀保經(jīng)營渠道后，岳蘭著手建設(shè)“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)是“理財(cái)隊(duì)伍”，一個(gè)是“客戶經(jīng)理”，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)并駕齊驅(qū)。

“我們現(xiàn)在正在搞‘理財(cái)隊(duì)伍’，想脫開銀行，針對(duì)在銀行買保險(xiǎn)的客戶做售后服務(wù)（比如保全），也可以進(jìn)行二次開發(fā)?！眳^(qū)別于傳統(tǒng)的“客戶經(jīng)理”團(tuán)隊(duì)，岳蘭在前年成立了一支新的隊(duì)伍。目前有140人左右。要求素質(zhì)比較高，能夠針對(duì)個(gè)人做一個(gè)完整的規(guī)劃。

一般“理財(cái)隊(duì)伍”接觸的是銀行高端客戶，對(duì)學(xué)歷和年齡都有要求?！安幌駛€(gè)險(xiǎn)，多大都要，最低也得是大專畢業(yè)，年齡基本沒有超過40的，偏年輕化?！痹捞m指出，這些年輕人接受新生事物比較快，跟客戶接觸的時(shí)候，能夠把新的事物、理念完全帶給客戶。

而“客戶經(jīng)理”隊(duì)伍，至少得要求本科以上學(xué)歷。一般在銀行工作，年齡、學(xué)歷都有限制，形象、氣質(zhì)各個(gè)方面都要去考慮，尤其是個(gè)人素質(zhì)?！霸诖筇美?，面對(duì)基金證券以及其他保險(xiǎn)公司的人員，以及它本身的大堂經(jīng)理，如果招一個(gè)形象、素質(zhì)較差的人，他也適應(yīng)不了?！痹捞m眨了眨眼睛，笑言 “不僅要學(xué)歷高，智商高，還得心理素質(zhì)好?！?/p>

“用我孩子的話說，客戶這塊我先不賣出保險(xiǎn)來，至少我能把大堂的這些人搞定?！闭f完，岳蘭笑出了聲?！耙欢ㄒ堰@些人搞定，我才能站住腳。”

不缺客戶

按常規(guī)講，一般人推銷保險(xiǎn)都是從熟人圈開始，但岳蘭不是。

“剛開始推保險(xiǎn)，說心里話，我不敢找我身邊的人推銷，反而愿意向陌生人推?！蹦菚r(shí)候，在岳蘭心里，她覺得向朋友推保險(xiǎn)，是在要朋友的錢去完成任務(wù)。而現(xiàn)在，因?yàn)閷?duì)保險(xiǎn)多了一份理解和經(jīng)歷，她反而敢跟朋友談保險(xiǎn)，讓親戚朋友去買些保險(xiǎn)。

其中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是梁總（梁天的哥哥）的去世，在1996年開始個(gè)人營銷時(shí)，梁總有一個(gè)工作室，岳蘭向他推銷了保險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)工作室的每個(gè)人也都買了一點(diǎn)。沒過多久，1999年梁總因心梗去世，他媳婦開始爭家產(chǎn)。

面對(duì)這種境況，岳蘭心里特別酸痛。她突然想起來梁總還買了一份保險(xiǎn)，繼承人是他爸媽，有30萬的理賠款。“對(duì)父母來說，這是很重要的。他老婆要告也沒用，因?yàn)槭芤嫒耸侵付ǖ??！?/p>

通過這一事件后，岳蘭就敢跟朋友推保險(xiǎn)了。

在岳蘭的心里，保險(xiǎn)就是誠信。她認(rèn)為，做保險(xiǎn)，就是做誠信的服務(wù)，誠心誠意去為客戶服務(wù)，這樣大家才會(huì)認(rèn)可你。

“反正我做保險(xiǎn)，最大的特點(diǎn)，到現(xiàn)在為止也是，我對(duì)人比較真誠?！痹捞m坦言，她一直保留著自己做人做事的態(tài)度，“只要是客戶約我，我?guī)缀鯖]有遲到的時(shí)候，我等客戶，而不是客戶等我。包括現(xiàn)在會(huì)議這么頻繁，我很少有請(qǐng)假的時(shí)候?！?/p>

對(duì)客戶的誠懇，讓岳蘭積累了大批的客戶群體。通過保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的，大到部長，小到保潔員，都能成為她的朋友。岳蘭自信地說，“我從來就不缺客戶?！倍聦?shí)也是如此，她從來沒有著急完不成任務(wù)的時(shí)候。

樂享生活

工作上，岳蘭忙碌，生活中，岳蘭也很充實(shí)。

“業(yè)余時(shí)間特別會(huì)生活?！痹捞m自豪地說道，她小時(shí)候喜歡拉二胡，喜歡京劇，也愛好書法。身邊不乏藝術(shù)圈的朋友，就連孫紅雷、劉歡都被請(qǐng)到她辦公室喝茶。

對(duì)京劇的癡迷，讓她跟北京京劇院京劇演員尚偉學(xué)聲段和著名女中音歌唱家關(guān)牧村老師學(xué)唱過京劇。正說著，她從一沓沓書卷中翻出她和關(guān)牧村老師的合照給記者看。

在去年中國人壽的年會(huì)節(jié)目上，岳蘭和她京劇老師尚偉共同登臺(tái)表演?！敖Y(jié)果臺(tái)下的人根本看不出來，卸完妝后才認(rèn)出來是岳總?！碑?dāng)時(shí)參加晚會(huì)的同事回想到。

岳蘭是個(gè)沒有架子的老總，對(duì)自己的員工非常和藹。偶爾還和她那幫孩子們討論時(shí)下比較熱門的電視劇，下班后也會(huì)在茶余飯后看看電視劇和電影。

第5篇

如果了解到這些，就不難理解ISS中國區(qū)副總裁吳艷紅曾因一個(gè)客戶對(duì)其銷售人員態(tài)度惡劣、辱罵，就做主叫停幾乎已經(jīng)談成的合同。而其上司更離譜—ISS中國區(qū)總裁周軔最重要的事之一，就是給公司近500名管理層（也并非是高學(xué)歷人士）在過生日時(shí)，寫上親筆簽名的賀卡。

設(shè)施服務(wù)業(yè)有其獨(dú)特情況—員工平均年齡近50歲，處于職業(yè)生涯末期，“許多員工的工作就是為了養(yǎng)家糊口，他們隨時(shí)可能會(huì)為了100元薪水而跳槽。”吳告訴《環(huán)球企業(yè)家》。而熟練的員工就意味著效率的提高，也就是用更短時(shí)間、更少員工完成工作。對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)而言，這會(huì)極大影響運(yùn)營效率。ISS把員工流動(dòng)率，從行業(yè)平均水平降低到42%，低于同業(yè)超過20個(gè)百分點(diǎn)，這是一項(xiàng)能讓他們感覺非凡的成就。

僅靠簽名賀卡，并不足以令員工留下。ISS依靠良好的培訓(xùn)機(jī)制令員工提升了工作效率，因而得以縮減項(xiàng)目成本，給員工發(fā)出的薪水即可增加?！皠e家需要100個(gè)人干的活，我們?nèi)绻苡?0個(gè)人干好，那么給他們發(fā)90個(gè)人的工資，就能達(dá)到公司和員工的雙贏?！敝苘愓f。ISS的培訓(xùn)針對(duì)學(xué)歷并不高的員工，細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)便十分重要。在培訓(xùn)中，大量使用圖片、視頻作為教材，對(duì)員工的要求亦精確到每個(gè)動(dòng)作。

簡而言之，無論你的企業(yè)從屬于何種行業(yè)，運(yùn)營食堂、清潔辦公室、保安巡視都不會(huì)是你的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)固然可以自己組織服務(wù)，但專業(yè)的非核心業(yè)務(wù)提供商則可通過自己的專業(yè)性，提高效率，并為企業(yè)縮減成本。比如，在清潔行業(yè)，全球性物資采購上擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力是一項(xiàng)很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，ISS采購的物料與設(shè)備來自5500個(gè)不同的供貨商，這令其比任何一個(gè)客戶都擁有強(qiáng)大的議價(jià)能力。

ISS的生意就在于用其專業(yè)技術(shù)，為客戶滿足非核心業(yè)務(wù)的需求。其全球服務(wù)對(duì)象包括了微軟、巴克萊銀行、惠普、西門子、甲骨文等企業(yè)。在中國區(qū)，也為浦東國際機(jī)場、花旗銀行、殼牌、諾基亞等企業(yè)提供服務(wù)。

全球掠食者

“清潔工”顯然不是許多人心目中理想的工作，但全球頂級(jí)資本卻像是突然發(fā)現(xiàn)一座金礦般瘋狂爭奪這門生意，美國最大投行高盛、瑞典瓦倫堡財(cái)團(tuán)、歐洲最大私募投資機(jī)構(gòu)APAX、樂高母公司Kirkbi一再展開對(duì)ISS的資本爭奪戰(zhàn)。7年間，ISS估值從39億美元一度增至85億美元，成為全球最大的設(shè)施服務(wù)供應(yīng)商。而在此之前，從1998年到2000年，ISS的年均營收增長率達(dá)到35%。

“不光大資本，很多小資本也經(jīng)常來找我。這個(gè)行業(yè)有其獨(dú)特性，它是相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)?！敝苘惛嬖V《環(huán)球企業(yè)家》，其從1998年起涉足外包清潔領(lǐng)域。2005年，ISS找到了當(dāng)時(shí)中國最大的民營清潔企業(yè)，總部位于上海的鴻潤清潔服務(wù)公司。這家公司由周軔本人在1998年創(chuàng)立，并因與樂購、大潤發(fā)等發(fā)展迅速的賣場企業(yè)合作良好，而獲得了地域擴(kuò)張機(jī)會(huì)。ISS初期與鴻潤合資，2009年收購合資公司成立ISS中國。

設(shè)施服務(wù)行業(yè)并非暴利行業(yè)，卻是營收、利潤增長穩(wěn)定，現(xiàn)金流充沛的行業(yè)。2008年至今，ISS的運(yùn)營現(xiàn)金流始終保持在36億丹麥克朗（約合40億人民幣）以上?！斑@個(gè)行業(yè)的獨(dú)到之處是，看起來不起眼滿足基本需求，利潤率不高，但其非常穩(wěn)定，很少受經(jīng)濟(jì)周期金融危機(jī)的影響，但它的行業(yè)前景就在這里面。”周軔告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

這亦帶來設(shè)施服務(wù)行業(yè)的另一優(yōu)勢(shì)：行業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)景氣影響相對(duì)較少，甚至可能出現(xiàn)倒掛，經(jīng)濟(jì)景氣不佳會(huì)令更多的跨國企業(yè)考慮外包，以縮減成本。周軔告訴《環(huán)球企業(yè)家》，ISS與惠普全球簽訂的保潔合同，使惠普在全球工廠、辦公室的保潔費(fèi)用較原先降低了10%。另一方面，哥本哈根商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，勞動(dòng)力更愿意接受工資相對(duì)較低的設(shè)施服務(wù)工作。同一項(xiàng)研究還調(diào)查了全球多家設(shè)施服務(wù)商的管理人員，其中50%的人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)走低反而會(huì)給這一行業(yè)帶來機(jī)遇。

在掠食收購、擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，ISS自己也成為資本捕獵的對(duì)象。2005年，高盛資本伙伴基金聯(lián)合EQT基金，以39億美元的價(jià)格收購ISS，ISS自此退市并私有化。這兩家收購者聲名顯赫。高盛資本伙伴是美國第一大投行高盛旗下的私募基金，而EQT則屬于瑞典瓦倫堡家族，這是一個(gè)與美國洛克菲勒家族齊名的商業(yè)帝國。

資本的進(jìn)入亦令I(lǐng)SS走上全方位出擊的擴(kuò)張快車道。從2005年起，ISS通過大量的收購，在清潔之外的配餐、保安、設(shè)施管理、支持服務(wù)等領(lǐng)域謀求擴(kuò)張。2006到2008年，ISS收購的公司多達(dá)237家，幾乎每四天半就收購一家新公司。

由資本支持的收購旨在達(dá)成新任CEO杰夫·格雷恩霍斯特（Jeff Gravenhorst）主政的新戰(zhàn)略：使ISS轉(zhuǎn)型成為整合設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。整合設(shè)施服務(wù)（Integrated facility services，簡稱IFS）的特點(diǎn)在于，外包公司提供客戶所需的清潔、配餐、安保、物業(yè)等支持服務(wù)，這使客戶得以節(jié)省用于談判的時(shí)間。而在外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，任何服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的事務(wù)都可直接與ISS派駐的現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)。“客戶在不同領(lǐng)域找不同的外包供應(yīng)商，這些供應(yīng)商都要在現(xiàn)場設(shè)團(tuán)隊(duì)辦公，這增加了運(yùn)營和溝通的成本。而IFS則可以解決這個(gè)問題?！眳菚约t告訴《環(huán)球企業(yè)家》，IFS概念亦可帶來協(xié)同效應(yīng)，“清潔工發(fā)現(xiàn)燈不亮了，可以立刻通報(bào)給維修部；餐廳和廚具的清潔可以直接交給保潔部門管理；餐廳還能直接向安保、清潔部門提供工作餐?！?/p>

周軔告訴《環(huán)球企業(yè)家》，IFS概念的核心在于，向客戶提供自營的全方位設(shè)施管理服務(wù)。與傳統(tǒng)意義上的設(shè)施管理（FM）公司不同，ISS并非將每個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包出去，自己承擔(dān)管理工作，而是全部由自己提供服務(wù)?！斑@種模式上的創(chuàng)新能帶來更好的服務(wù)。更重要的是，它可以更好地管控風(fēng)險(xiǎn)，這就是為什么頂級(jí)投行青睞ISS的原因?！?/p>

2010年，歐洲最大的私募基金APAX為收購ISS給出了88億美元的價(jià)碼，這一價(jià)碼被分析人士普遍認(rèn)為過高。然而，ISS控股者們認(rèn)為，他們可以通過IPO獲得更多，因而拒絕了APAX的收購要約。這一結(jié)果亦透露出ISS對(duì)自身未來表現(xiàn)的強(qiáng)烈自信。

即使經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，ISS仍不斷吸引潛在買家的目光。2011年，與ISS曾擁有共同先祖的G4S與ISS展開收購談判。G4S是全球最大的安保公司，其提出了82億美元的收購價(jià)格，這一價(jià)格當(dāng)時(shí)打動(dòng)ISS的大股東，卻被G4S的大多數(shù)股東否決。

客制化生意

2012年，加拿大最大的單一職業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃安大略省教師養(yǎng)老基金與樂高的母公司Kirkbi又共同向ISS投資37.2億丹麥克朗（約合41億元人民幣），在高盛與EQT不出售股份的情況下，獲取公司26%的股權(quán)。

ISS的戰(zhàn)略通過收購獲得了成效：2006年，ISS57%的營收來自清潔業(yè)務(wù)，在2012年，這個(gè)數(shù)值已經(jīng)降到50%。與此同時(shí)，整合設(shè)施服務(wù)的營收則上升至23%。

ISS中國亦持有在多領(lǐng)域收購擴(kuò)張的理念，在成立次年即開始跨領(lǐng)域并購，并先后并購了配餐、物業(yè)公司。周軔告訴《環(huán)球企業(yè)家》，由于中國區(qū)的充足現(xiàn)金流，ISS中國的收購資金全部來自運(yùn)營利潤，這亦令其踏入健康的發(fā)展模式。

但這一模式同樣面臨挑戰(zhàn)—與制造業(yè)、零售業(yè)迥異，設(shè)施服務(wù)業(yè)的本土化傾向明顯。各個(gè)國家的文化與經(jīng)濟(jì)狀況不同，令統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程難以開展，幾乎是客制化行業(yè)。

即使坐落在上海頂級(jí)建筑最密集的陸家嘴，蘋果的零售店仍能令人一眼難忘。以12塊高達(dá)13米的整塊玻璃組成外墻，店堂階梯也均由玻璃構(gòu)成，內(nèi)墻則是閃爍金屬色的拉絲鋼板，蘋果零售店的裝潢顯示出強(qiáng)烈的科技感。你無法在任何一面墻上發(fā)現(xiàn)污漬與手印，人流如織的地坪、貨架亦一塵不染。要將13米高、數(shù)噸重、每塊價(jià)值150萬美元的玻璃打掃干凈，本就困難，而蘋果還提出了更高的要求：整個(gè)店面內(nèi)外的清潔工作，不能用一滴水。

“只要被蘋果查出用了水，我們的KPI就不合格。”吳艷紅告訴《環(huán)球企業(yè)家》，由于蘋果零售店的地坪采用特殊的材質(zhì)，較一般地坪更為疏松，清潔難度亦更大。因此，ISS中國向美國杜邦直接訂制特殊的清潔劑，“這種清潔劑，全球只為我們ISS中國生產(chǎn)?！?/p>

在浦東國際機(jī)場，《環(huán)球企業(yè)家》記者看到，ISS負(fù)責(zé)整個(gè)2號(hào)航站樓及停車場區(qū)域的日常清潔、定期清潔、手推車管理、維護(hù)，2號(hào)航站樓建筑面積48.5萬平方米，ISS的保潔范圍包括116個(gè)洗手間以及12000部推車的管理。在KPI中，在機(jī)場任何位置的閑置推車必須在5分鐘內(nèi)回收。ISS亦為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)獨(dú)特的流程，以保證裝備、材料、技能的合理使用。

如前所述，在這一行業(yè)效率意味著金錢，流程上創(chuàng)新可能帶來效率的大幅提高。在浦東國際機(jī)場，即將推廣的一項(xiàng)名為“卓越中心”的流程革新將帶來巨大的收益。

第6篇

關(guān)鍵詞：辦公建筑； 節(jié)能環(huán)保； 辦公建筑設(shè)計(jì)；

中圖分類號(hào)：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，為使辦公建筑能適應(yīng)新功能與室內(nèi)環(huán)境需求，設(shè)計(jì)者應(yīng)不斷地應(yīng)用新的設(shè)計(jì)理念、新技術(shù)手段創(chuàng)造人出性化辦公空間。現(xiàn)代化辦公樓設(shè)計(jì)必須順應(yīng)功能多元化、大空間靈活劃分、節(jié)能綠色環(huán)保以及有關(guān)生態(tài)環(huán)境與審美等方面的現(xiàn)代要求，使建筑技術(shù)的功能、空間、技術(shù)、藝術(shù)等達(dá)到完美融合而不是簡單的機(jī)械組合。

2辦公建筑設(shè)計(jì)分析

1）承租人潛在要求

除了了解業(yè)主的基本要求，作為設(shè)計(jì)人員還應(yīng)考慮到承租人的潛在要求，包括他們所需要建筑形象、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、開放度、附屬物要求、安全問題，以及大樓受攻擊可能性評(píng)估、發(fā)展可能性、組織群體大小、長期需求持續(xù)性、集會(huì)必要條件、音響要求、電子設(shè)備與技術(shù)要求、特殊升降、裝卸、倉儲(chǔ)要求、特殊公用服務(wù)、各種經(jīng)營材料、特殊健康危害、交通工具使用與類型以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。

2）關(guān)于辦公建筑物設(shè)計(jì)

辦公建筑設(shè)計(jì)往往與城市規(guī)劃、市政區(qū)劃存在一些密切關(guān)系，城市規(guī)劃、市政區(qū)劃總是希望土地利用與鄰里關(guān)系能夠到達(dá)和諧共處關(guān)系。眾多辦公人員聚集在一棟建筑物內(nèi)，這將對(duì)建筑物的周邊環(huán)境產(chǎn)生不可忽視影響。辦公樓建筑可以通過設(shè)立小型餐飲店、便利店、銀行營業(yè)廳等配套功能用房，除了滿足建筑內(nèi)部人群需求的同時(shí)還可以提供對(duì)外服務(wù)，使辦公樓的鄰里關(guān)系更加和睦。通過設(shè)置辦公室之間業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，還可以為建筑內(nèi)部相鄰辦公室?guī)砀嗟臉I(yè)務(wù)。辦公建筑設(shè)計(jì)時(shí)還必須考慮人流、物流、運(yùn)輸?shù)确矫鎲栴}。辦公建筑是有建筑外殼部分與承租人改造部分組成。承租人需要通過改變不同空間類型，來適應(yīng)辦公樓內(nèi)部構(gòu)造，建筑可提供的使用空間類型包括辦公區(qū)、私人衛(wèi)生間、后勤區(qū)、小實(shí)驗(yàn)室、滯留區(qū)、倉庫、醫(yī)務(wù)室、健身區(qū)、會(huì)議場所、圖書室空間、零售店空間、餐飲空間、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備空間等，同時(shí)辦公建筑設(shè)計(jì)往往還包括地下停車場與地面停車場的空間部分。

3）建筑系統(tǒng)構(gòu)成

(1)建筑系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括建筑外殼以及建筑內(nèi)核。建筑內(nèi)核組成部分主要包括綠化與景觀、停車場所以及場所照明、場所家具裝飾、建筑物出入口、建筑物包裝如大門以及玻璃窗等）、雨篷以及屋頂與天窗系統(tǒng)、地基基礎(chǔ)與地下結(jié)構(gòu)、披屋結(jié)構(gòu)與地板系統(tǒng)、建筑結(jié)構(gòu)的樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯等垂直運(yùn)輸系統(tǒng)、空氣流通、郵件支持、泊車場場所、窗戶保潔以及設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、建筑物安全保衛(wèi)以及建筑物標(biāo)記等。建筑外殼系統(tǒng)主要包括空調(diào)系統(tǒng)、供暖降溫系統(tǒng)、送風(fēng)排氣系統(tǒng)以及系統(tǒng)控制體系。

(2)建筑管道系統(tǒng)。電氣化系統(tǒng)以及相關(guān)建筑槽隙結(jié)構(gòu)，其包含電力與配給系統(tǒng)，照明以及相關(guān)保護(hù)體系、應(yīng)急與緊急供電電源等。建筑管道系統(tǒng)還包括公用供氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、家庭冷熱供給系統(tǒng)、衛(wèi)生排污系統(tǒng)以及相關(guān)管道系統(tǒng)的維修。建筑外部通風(fēng)空調(diào)管道系統(tǒng)包括水平與垂直通道、入口裝置、箱體和結(jié)合物結(jié)構(gòu)等空間。

(3)建筑物消防與安全系統(tǒng)。建筑消防系統(tǒng)包括消防警報(bào)系統(tǒng)、消防壓制系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)等。建筑安全系統(tǒng)包括公用保衛(wèi)系統(tǒng)、場所安全屏障與縮進(jìn)、準(zhǔn)入控制與入侵檢查、周邊屏障以及防爆裝置、出入包裹掃描與控制、空氣與公用供給保護(hù)等。

(4) 建筑內(nèi)部空間靈活改造。由于承租人的變更與不同，其對(duì)建筑內(nèi)部空間的需求也會(huì)產(chǎn)生不同，其根據(jù)功能需要、企業(yè)形象、審美品位、硬件設(shè)施、倉儲(chǔ)需要會(huì)改造建筑內(nèi)部，包括分隔、門、活地板、墻面涂飾、窗戶處理、地板涂飾、特殊機(jī)械服務(wù)、天花板系統(tǒng)、管道服務(wù)點(diǎn)、器材、電力接口、鋪設(shè)通訊系統(tǒng)電纜與安裝接口、配備家具與辦公設(shè)備?，F(xiàn)代化辦公建筑設(shè)計(jì)為能夠提供良好辦公環(huán)境，當(dāng)然建筑內(nèi)部也應(yīng)保證在概念上與建筑外殼相一致。

3、辦公建筑屬性分析

1）集成性。辦公建筑集成性就是辦公建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該在考慮所有相關(guān)因素前提下進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)的。另外，大樓建設(shè)用途與維護(hù)方法也是重要考慮的因素。為保證建筑能夠完成和建筑物維護(hù)相分離，進(jìn)而由建筑物用途出發(fā)考慮而得出辦公建筑設(shè)計(jì)就很重要了。這意味著高效能的辦公建筑整體設(shè)計(jì)必須在業(yè)主與委托人、建筑師、工程師共同合作下完成，因此，它貫穿于整個(gè)建筑設(shè)計(jì)與建設(shè)過程。

2）可改造性?，F(xiàn)代的、高效能的辦公室必須能夠簡單、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行裝修，同時(shí)必須適應(yīng)經(jīng)常性更新改造等變化。這些更新改造等變化可能是因?yàn)榻?jīng)營方重組、商業(yè)模式發(fā)生變化、職員職位變動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)活動(dòng)無論怎樣變化，辦公樓基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部配套系統(tǒng)、家具配備等必須能夠適應(yīng)升級(jí)換代所帶來的多種需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，尤其是在計(jì)算機(jī)、照明、電訊領(lǐng)域?，F(xiàn)代的、先進(jìn)的辦公室必須通過采用不斷涌現(xiàn)新技術(shù)，新材料，通過革新設(shè)備，革新系統(tǒng)如數(shù)模配電、電纜匯流，迎接科學(xué)技術(shù)發(fā)展變化。

3）健康、安全性與舒適性。建筑物對(duì)辦公單位來講，企業(yè)員工是辦公室的重要組成部分，安全、健康與舒適工作環(huán)境也直接影響員工工作效率。這種潛在影響超過各種設(shè)備租賃費(fèi)用和所耗用能源費(fèi)用。所以在高效能辦公室中，在人為本的辦公建筑設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下，員工安全、舒適、健康也是設(shè)計(jì)重要組成部分。在正在形成中新一代先進(jìn)辦公建筑中，這些問題已經(jīng)被制定為標(biāo)準(zhǔn)列入建筑說明書。如：提高新鮮空氣流通率，采用無毒、低污染材料與系統(tǒng)等。使用者舒適度是工作場所滿意度一個(gè)重要方面。隨著時(shí)間推移，高效能辦公室能夠提供個(gè)性化氣候控制，允許用戶設(shè)定他們各自、局部溫度、空氣流通率與風(fēng)量大小。雖然難以衡量滿意度高低，但有一點(diǎn)被廣泛接受，那就是當(dāng)辦公室職員被提供令人鼓舞、充滿活力工作環(huán)境后，員工滿意度與業(yè)績提高。提高工作場所滿意度能夠得益于此，部分原因是員工們可以接近自然，視野開闊，有相互交往機(jī)會(huì)，還可以控制自己周邊小環(huán)境。

4辦公建筑節(jié)能環(huán)保性能分析

根據(jù)辦公室大小、局部氣候、使用收益與效用比，能使能源消耗降至最低策略包括:第一，減輕負(fù)荷(通過綜合考慮建筑與場地狀況，充分運(yùn)用建筑外殼，如減少透光、提高隔熱性)，第二，安裝高效能設(shè)備、燈具與器具；第三使用規(guī)格大小合適取暖、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)；同時(shí)還必須考慮可更新能源使用，如可以為建筑物提供照明用電與建筑一體化光電池系統(tǒng)、可以提供家庭熱水供應(yīng)太陽能加熱系統(tǒng)、通過抽取地球中飽含熱量地?zé)岢楸孟到y(tǒng)，提高高壓輸電系統(tǒng)性能等。另外，還必須考慮其他可利用能源應(yīng)用，包括微渦輪機(jī)、燃料電池等等?？衫媚茉纯梢蕴峁┕╇娍煽啃?如緊急電源與關(guān)鍵時(shí)刻用電)與獨(dú)立電力系統(tǒng)，減少對(duì)化石電力依賴。節(jié)能降耗是通過控制空調(diào)系統(tǒng)能耗，水資源有效循環(huán)利用，增加可再生能源在建筑運(yùn)行中比例等等，最終構(gòu)建綠色節(jié)能建筑。

5結(jié)語

辦公建筑是二十一世紀(jì)最重要標(biāo)志之一，辦公建筑因使用性質(zhì)、單元組合、使用對(duì)象與管理模式等不同而對(duì)辦公建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生多元化需求。隨著現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮、科學(xué)進(jìn)步重要形象。目前，“適用安全，經(jīng)濟(jì)美觀”建筑成為人們所青昧一種建筑形式，作為建筑師，應(yīng)具備很強(qiáng)節(jié)能意識(shí)與環(huán)境意識(shí)，使辦公建筑節(jié)能與改善環(huán)境互相結(jié)合，從而達(dá)到改善自然環(huán)境與提高辦公效率目。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅文兵.現(xiàn)代辦公建筑設(shè)計(jì)隨筆[J]，云南建筑2012,（5）:16-21

第7篇

按照創(chuàng)業(yè)園的規(guī)定，審核入園的留學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)，第一年只需繳納20％的房租，到孵化期結(jié)束的第三年，這個(gè)比例才會(huì)漲至60％。海淀創(chuàng)業(yè)園主任趙新鳴算了一筆賬：以最低房租每天每平方米4毛錢計(jì)算，留學(xué)生租用100平方米辦公場所每月支付1200元，一年下來可節(jié)省租金近6萬元。這在寸土寸金的上地，絕對(duì)是個(gè)難以復(fù)制的特例。

就像搖籃中的嬰兒一樣，創(chuàng)業(yè)園新誕生的留學(xué)生企業(yè)規(guī)模小，資金匱乏，營銷手段原始落后，在多變的市場面前顯得弱不禁風(fēng)。從1997年成立起，海淀創(chuàng)業(yè)園便將為留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供周到的“搖籃服務(wù)”，作為立園興園之本。

海淀創(chuàng)業(yè)園的“搖籃服務(wù)”大到稅收減免、建立融資通道，小到保潔餐飲、打字復(fù)印，幾乎到了無所不包的地步，提供低租金辦公用房只是其中很小的一項(xiàng)。在創(chuàng)業(yè)園的精心呵護(hù)下，一批留學(xué)生企業(yè)結(jié)束孵化離開“搖籃”時(shí)變得身強(qiáng)體壯了，甚至有了與跨國公司討價(jià)還價(jià)的資本。到2005年底，海淀創(chuàng)業(yè)園累計(jì)入園留學(xué)生企業(yè)超過400家，其中12家年收入超過億元。

北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司是最早進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園的留學(xué)生企業(yè)之一，只用了8年時(shí)間，便完成了由“科技作坊”到美國納斯達(dá)克上市公司的跨越。這家海淀創(chuàng)業(yè)園孵出的明星企業(yè)目前擁有3億多元資產(chǎn)，其培育的玉米良種預(yù)計(jì)今年將播灑在3000萬畝土地上?；貞浧鹪趧?chuàng)業(yè)園孵化的時(shí)光，奧瑞金公司執(zhí)行總裁楊雅生博士仍很激動(dòng)：“我們的第一間辦公室是創(chuàng)業(yè)園免費(fèi)提供的，第一筆貸款是創(chuàng)業(yè)園出面爭取來的，公司超過半數(shù)的人才是通過創(chuàng)業(yè)園引進(jìn)的。雖然創(chuàng)業(yè)艱辛，但背靠創(chuàng)業(yè)園這棵遮風(fēng)擋雨的大樹，經(jīng)常有一種幸福感?！?/p>

像奧瑞金公司一樣，留學(xué)生企業(yè)在邁過高房租這道坎后，緊接著會(huì)遇到融資難題。不少留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)時(shí)，除了懷揣技術(shù)幾乎一無所有，連貸款的抵押物都拿不出來，“找錢”因此成為創(chuàng)業(yè)園“搖籃服務(wù)”的重中之重。創(chuàng)業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)四面出擊，向商業(yè)銀行、中關(guān)村科技擔(dān)保公司推薦園內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目，通過沙龍等方式為留學(xué)生企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資商牽線搭橋。到去年底，創(chuàng)業(yè)園通過政府資助發(fā)展基金、擔(dān)保貸款等渠道，累計(jì)為留學(xué)生企業(yè)融資2億多元。

在全國率先建立的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保貸款系統(tǒng)，是海淀創(chuàng)業(yè)園“搖籃服務(wù)”的創(chuàng)新實(shí)踐，已累計(jì)發(fā)放貸款9000萬元。創(chuàng)業(yè)園反復(fù)告誡留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，信譽(yù)是創(chuàng)業(yè)的基石，要牢記“好借好還，再借不難”的古訓(xùn)，贏得投資者的信任。創(chuàng)業(yè)園還與美國一家管理咨詢公司合作建立了園內(nèi)中小企業(yè)評(píng)測系統(tǒng)，以確保貸款安全。海淀創(chuàng)業(yè)園副主任王士琦告訴記者，到目前為止，中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保貸款還未出現(xiàn)一筆壞賬。

第8篇

1、機(jī)關(guān)單位利用財(cái)政撥款投資興建的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須納入基本建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工，并單獨(dú)組織核算?？⒐ず蟊仨氄J(rèn)真組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，造價(jià)無誤后，財(cái)產(chǎn)管理部門填制《基本建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收單》，登記造冊(cè)，憑此單記入總帳和固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

2、對(duì)于購置的固定資產(chǎn)（財(cái)政統(tǒng)一采購或自行購買），應(yīng)由財(cái)產(chǎn)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)其中的專業(yè)設(shè)備或技術(shù)含量較高的資產(chǎn)，還應(yīng)會(huì)同使用部門共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由財(cái)產(chǎn)管理部門登記在冊(cè)。

3、自制的、調(diào)入的、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)也須進(jìn)行驗(yàn)登記造冊(cè)。

（二）財(cái)產(chǎn)管理范圍

1、單價(jià)在×××元以上，耐用時(shí)間在一年以上的固定資產(chǎn)；

2、單價(jià)雖不足×××元，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)或?qū)Ｓ迷O(shè)備；

3、圖書、光盤；

4、其他符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)產(chǎn)。

（三）財(cái)產(chǎn)的計(jì)價(jià)

1、新建、購入和調(diào)入的固定資產(chǎn)，分別按造價(jià)、購價(jià)和調(diào)撥價(jià)入帳。購入和調(diào)入固定資產(chǎn)的運(yùn)雜費(fèi)，不計(jì)入固定的原價(jià)內(nèi)。

2、自制的固定資產(chǎn)，按所開支的工料費(fèi)計(jì)價(jià)入帳。

3、無價(jià)調(diào)入和原有的固定資產(chǎn)，不能查明定價(jià)的，可以按重置價(jià)估價(jià)入帳。

（四）財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)用

調(diào)出單位領(lǐng)用固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門主要人員和經(jīng)辦人員填制《財(cái)產(chǎn)物資領(lǐng)用單》，向財(cái)產(chǎn)管理部門申請(qǐng)領(lǐng)用。單位調(diào)出固定資產(chǎn)，必須憑單位驗(yàn)收的有關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，同時(shí)，將調(diào)出財(cái)產(chǎn)種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量、原價(jià)及時(shí)抄報(bào)財(cái)產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門。

（五）財(cái)產(chǎn)的報(bào)損、報(bào)廢

1、財(cái)產(chǎn)的自然損耗，由使用部門或個(gè)人填具《財(cái)產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢單》、經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，抄告財(cái)產(chǎn)管理部門。

2、凡是使用人或管理人或保管不力，致使財(cái)產(chǎn)物資發(fā)生被竊、遺失等，應(yīng)認(rèn)真查清責(zé)任，分別情節(jié)輕重，給予應(yīng)有的處分。

3、凡是損壞公共財(cái)物，一般要按價(jià)賠償。

4、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)損、報(bào)廢的財(cái)產(chǎn)物品，應(yīng)如數(shù)交由財(cái)產(chǎn)管理部門核對(duì)、驗(yàn)收，并加以利用或變價(jià)處理。

（六）財(cái)產(chǎn)的盤存

對(duì)于各類固定資產(chǎn)，每年必須全面清點(diǎn)一次。在盤點(diǎn)清查過程中，除了查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與帳面余額是否相符以外，還應(yīng)注意固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、保養(yǎng)情況。如發(fā)生盤盈、盤虧和毀壞，應(yīng)按規(guī)定提出處理意見，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整帳面金額。

**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定

（一）會(huì)議經(jīng)費(fèi)根據(jù)會(huì)議通知編造預(yù)算，按財(cái)政局核撥數(shù)予以報(bào)銷。

（二）報(bào)刊訂閱原則上保證黨報(bào)、黨刊的訂閱。

（三）差旅費(fèi)、接待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局文件及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

（四）學(xué)歷、技能等級(jí)培訓(xùn)和考試費(fèi)用，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。參加縣組織、人事、勞動(dòng)部門及以上舉辦的對(duì)口崗位相關(guān)培訓(xùn)、考試合格的，憑培訓(xùn)發(fā)票，給予報(bào)銷；學(xué)歷進(jìn)修取得畢業(yè)證書，憑發(fā)票（不含書、證費(fèi)），給予一半的報(bào)銷。

（五）車輛維修、保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油的費(fèi)用按政府采購及招投標(biāo)辦法報(bào)銷，出車補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）房屋、設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ谩８鶕?jù)建筑工程預(yù)算書編制的預(yù)算和財(cái)政局核撥數(shù)，按合同規(guī)定預(yù)付工程進(jìn)度款；工程結(jié)束驗(yàn)收合格后，按審計(jì)部門審計(jì)后的建筑工決算，結(jié)清余款。

（七）綠化、保潔等費(fèi)用按合同服務(wù)項(xiàng)目的履行情況予以支付。

（八）因工作需要購置、安裝辦公用具、通訊設(shè)施、電器設(shè)備等物品時(shí)，凡符合政府采購范圍的，按政府采購辦法規(guī)定辦理；凡在局公務(wù)用品采購范圍內(nèi)的，按照公務(wù)用品采購和結(jié)算程序辦理支付手續(xù)；必要零星物資的購置，須經(jīng)科（室）負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核后方可購置。

（九）報(bào)銷憑證必須有加蓋“稅務(wù)局發(fā)票監(jiān)制章”的正式發(fā)票，注明用途、經(jīng)手人、審批人的簽名和日期后，方可報(bào)銷。

（十）所有行政費(fèi)用由局領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。

**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)合理使用，提供穩(wěn)定、有序的后勤保障，特制訂本制度。

（一）財(cái)務(wù)管理的原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般，注重資金使用效益。

（二）年初要合理編制單位預(yù)算，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用各項(xiàng)資金，保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要；年終要編制決算報(bào)表，如實(shí)反映單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

（三）財(cái)務(wù)（財(cái)產(chǎn)）管理，實(shí)行分管財(cái)務(wù)的局長（下同）一支筆審批制度。本局（除特種經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)）的日常經(jīng)費(fèi)開支，需由分管局長簽字同意后方能報(bào)銷。

（四）差旅費(fèi)報(bào)銷，本局干部職工出差由科室負(fù)責(zé)人證明，報(bào)分管局長審批，科室負(fù)責(zé)人出差由分管局長審批。

（五）購置各類辦公用品，必須由辦公室根據(jù)各科室的要求提出計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一安排購買，未批先購的不予報(bào)銷；基本建設(shè)、維修、綠化，要先預(yù)算審檢后，方可施工；數(shù)額較大的經(jīng)費(fèi)支出，要局長辦公會(huì)議集體討論決定，對(duì)大宗的或數(shù)量較大的物品要執(zhí)行政府采購制度。

（六）堅(jiān)持?？顚Ｓ茫坏门灿?、擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線管理，不得設(shè)置小金庫、帳外帳。