發(fā)布時間：2022-09-18 10:58:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工員技術(shù)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為保證工程質(zhì)量，每個工程一開工我就重新認真學(xué)習(xí)樁基施工規(guī)范，對施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作。個別人員認為規(guī)范過于嚴(yán)格，可“適當(dāng)”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術(shù)交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術(shù)上使得班組懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證安全質(zhì)量為前提。
2、安全管理工作
主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始施工；及時總結(jié)施工過程中存在的問題，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。
3、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評；對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的不合理要求，據(jù)理力爭，保證本公司的利益不受損失。
2009年6至2010年4月在**高速擔(dān)任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經(jīng)驗的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔(dān)負起項目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應(yīng)的結(jié)構(gòu)物尺寸并將其分解，然后充分利用在學(xué)校學(xué)到的理論知識，結(jié)合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導(dǎo)線復(fù)測、150m橋三角鎖測設(shè)、900m橋三角鎖測設(shè)、涵洞坐標(biāo)推算及放線，路基、橋梁的坐標(biāo)推算及放線，并將相關(guān)資料報送至監(jiān)理組審核批復(fù)。2010年5月?lián)螠y量隊長，主管全標(biāo)段測量放線任務(wù)。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉(zhuǎn)體橋，屬山西省首例，工作經(jīng)驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復(fù)雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結(jié)合之前工作積累的經(jīng)驗，鉆研圖紙，了解每處部位結(jié)構(gòu)尺寸，以及與下一部位的連接關(guān)系，都做到心中有數(shù)。在轉(zhuǎn)體球鉸施工過程中，標(biāo)高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉(zhuǎn)動中心與結(jié)構(gòu)中心不重合的情況下，先平行鐵路預(yù)制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁，然后實現(xiàn)轉(zhuǎn)體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關(guān)資料，上網(wǎng)查詢以往經(jīng)驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預(yù)制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉(zhuǎn)體橋從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)所有坐標(biāo)推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標(biāo)段內(nèi)橋梁箱梁、空心板梁等架設(shè)和安裝的控制工作；工程竣工，完成導(dǎo)線竣工復(fù)測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認可。
2013年5月至2014年12月在**項目部擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管。先后負責(zé)**東、西轉(zhuǎn)體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體的技術(shù)工作。在東轉(zhuǎn)體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時間為施工隊提供技術(shù)服務(wù)，及時解決技術(shù)難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉(zhuǎn)體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉(zhuǎn)體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預(yù)應(yīng)力安裝及張拉等復(fù)雜工程施工提供了強有力的技術(shù)支持，使西轉(zhuǎn)體橋在規(guī)定時間內(nèi)成功跨越石太鐵路與兩側(cè)引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側(cè)基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進夯實了堅定的基礎(chǔ)，由于沒有鐵路施工經(jīng)驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經(jīng)驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術(shù)支持；在鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術(shù)支持。在公司等領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，通過與項目部相關(guān)工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔(dān)任技術(shù)主管。在工程部協(xié)助工程部長負責(zé)施工、專項、應(yīng)急等方（預(yù)）案的編制與報審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計統(tǒng)調(diào)工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監(jiān)理指令回復(fù)，技術(shù)交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認真負責(zé)的態(tài)度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可，在此期間，組織了《提高模板周轉(zhuǎn)效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經(jīng)評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項目部領(lǐng)導(dǎo)推薦，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認可，與晉中申元簽訂勞務(wù)合同，11月被項目部領(lǐng)導(dǎo)班子提名為**項目部工程部副部長，負責(zé)工程部的全面工作。在擔(dān)任副部長期間，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖、掌握圖紙設(shè)計的規(guī)范要求，更好的控制施工質(zhì)量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴(yán)格按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全技術(shù)交底教育工作，確保施工順利進行。在完成本職工作的同時，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關(guān)資料，或向有經(jīng)驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團公司2017年度先進工作（生產(chǎn)）者。
在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認真負責(zé)，團結(jié)同事，不負眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項目建設(shè)中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。
1.農(nóng)業(yè)污染源普查工作概況：
1.1普查工作目的。
污染源數(shù)據(jù)是重要的基礎(chǔ)環(huán)境數(shù)據(jù)。全國污染源普查是重大的國情調(diào)查，是全面掌握我國環(huán)境狀況的重要手段。開展污染源普查是為了了解各類企事業(yè)單位與環(huán)境有關(guān)的基本信息，建立健全各類重點污染源檔案和各級污染源信息數(shù)據(jù)庫，為制定經(jīng)濟社會政策提供依據(jù)。
1.2普查工作意義。
搞好全國污染源普查，準(zhǔn)確了解污染物的排放情況，有利于正確判斷環(huán)境形勢，科學(xué)制定環(huán)境保護政策和規(guī)劃；有利于有效實施主要污染物排放總量控制計劃，切實改善環(huán)境質(zhì)量；有利于提高環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法水平，保障國家環(huán)境安全；有利于加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。
2普查工作范圍、時間安排、建制鎮(zhèn)情況、制度建設(shè)。
普查工作有序地遵循：《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國污染源普查的通知》（國發(fā)[2006]36號），《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)第一次全國污染普查方案的通知》（國發(fā)[2006]37號），《湖南省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)第一次全省污染源普查實施方案的通知>》（湘政辦發(fā)[2007]46號）的制度、政策。就普查對象的確定、普查工作時間的安排、制度建設(shè)作了明確的規(guī)定。同時對普查工作也作了明確的技術(shù)規(guī)定。軟件清查、審核、平臺建設(shè)也作了明確規(guī)定。
2.1漣源市所轄區(qū)域：藍天街道辦事處、石馬山鎮(zhèn)、六畝塘鎮(zhèn)、安平鎮(zhèn)、湄江鎮(zhèn)、伏口鎮(zhèn)、橋頭河鎮(zhèn)、七星街鎮(zhèn)、楊市鎮(zhèn)、楓坪鎮(zhèn)、斗笠山鎮(zhèn)、水洞底鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、茅塘鎮(zhèn)、荷塘鎮(zhèn)、金石鎮(zhèn)、三甲鄉(xiāng)、龍?zhí)拎l(xiāng)、渡頭塘鄉(xiāng)、古塘鄉(xiāng)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處全部參加本次普查，我市就此次普查工作安排了60多名普查員分別對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植業(yè)情況，養(yǎng)殖業(yè)情況及農(nóng)戶地塊進行了詳細的調(diào)查，以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實。
2.2污染源普查時間從2007年12月致2008年6月止。于2008年3月20日我市召開污染源普查工作會議。選聘、抽調(diào)60名普查員，2名普查指導(dǎo)員。其中從20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共抽調(diào)20人作為普查員，負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普查工作。普查指導(dǎo)員中來自重點污染源企業(yè)的11人，只負責(zé)本單位普查表的填報、指導(dǎo)工作，來自鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的20人，負責(zé)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的普查指導(dǎo)工作，其余5人來自市普查辦，負責(zé)普查全面指導(dǎo)。2008年4月15日我局正式委派普查指導(dǎo)員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)普查員，4月15日期正式下到各村開展普查工作，收集登記數(shù)據(jù)，6月份對相關(guān)數(shù)據(jù)進行錄入整理.資料時間：2007年度。
2.3于3月15日至5月8日普查員和普查指導(dǎo)員以專家授課的形式開始接受培訓(xùn)，普查辦派2名專家親自授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要是全國污染源普查的背景、目的、意義、具體內(nèi)容及農(nóng)業(yè)源普查表填報指標(biāo)解釋、技術(shù)規(guī)定和填報要求，普查員和普查指導(dǎo)員工作細則等。普查辦普查指導(dǎo)員結(jié)合普查表填報實際，對于容易錯填、漏填的相關(guān)表格和指標(biāo)進行強調(diào)解釋、說明，確保培訓(xùn)效果的質(zhì)量。經(jīng)過培訓(xùn)，縣普查辦對普查員和普查指導(dǎo)員進行審查，經(jīng)審查合格，發(fā)給普查指導(dǎo)員證和普查員證。
2.4建立了以下普查員工作紀(jì)律：一，普查期間不得無故脫離崗位。二，嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查，只恁經(jīng)驗或行政記錄進行填報，杜絕急于求成、趕進度的作法。三，普查員赴現(xiàn)場調(diào)查，原則上要二人以上同行，佩帶工作證件。不得與普查對象發(fā)生糾紛。四，普查工作手冊要隨身帶，不斷完善工作方法。不得自作主張、隨意處理普查工作中的問題，不得隨意涂改普查表。
3污染源普查的技術(shù)路線和方法
3.1技術(shù)路線圖
普查技術(shù)工作流程、清查工作流程、普查工作流程。
…………
3.2普查對象的確定方法
農(nóng)業(yè)污染源普查的范圍
農(nóng)業(yè)污染源普查對象包括種植業(yè)污染源、畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染源和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)污染源。
種植業(yè)污染源主要針對糧食作物(包括谷類、豆類和薯類)、經(jīng)濟作物(包括棉花、麻類、桑類、油料、糖料、煙草、茶、花卉、藥材、果樹等)和蔬菜作物(包括根莖葉類、瓜果類、水生類)的主產(chǎn)區(qū)開展肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜和秸稈污染普查。
畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染源以舍飼、半舍飼規(guī)?；B(yǎng)殖單元為對象，針對豬、奶牛、肉牛、蛋雞和肉雞養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的畜禽糞便和污水開展普查。
水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)污染源以池塘養(yǎng)殖、網(wǎng)箱養(yǎng)殖、圍欄養(yǎng)殖、工廠化養(yǎng)殖以及淺海筏式養(yǎng)殖、灘涂增養(yǎng)殖等有飼料、漁藥、肥料投入的規(guī)?；B(yǎng)殖單元為對象，針對魚、蝦、貝、蟹等養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的污染開展普查。
3.2.1種植業(yè)和農(nóng)戶地塊調(diào)查對象確定:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處指定人員有選擇性的對該鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村的農(nóng)戶信息進行登記,組織人員根據(jù)普查技術(shù)規(guī)定逐步篩選普查對象并建立普查對象名錄。再由普查員根據(jù)對象名錄逐一走訪。
3.2.2禽獸養(yǎng)殖業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)對象確定：一是從獸牧、統(tǒng)計、工商、經(jīng)貿(mào)、（電力）等部門獲取的各類產(chǎn)業(yè)活動單位信息（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列表），再根據(jù)普查技術(shù)規(guī)定逐步篩選普查對象，建立普查名錄。二是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排人員下村調(diào)查走訪獲取相關(guān)信息，建立名錄，根據(jù)普查技術(shù)規(guī)定逐步篩選普查對象并建立普查對象名錄。
3.2.3清查和普查對象的數(shù)量
我市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處共計確定種植業(yè)抽樣地塊農(nóng)戶2204戶（見表n302）,要清查的禽獸養(yǎng)殖場7個,禽獸養(yǎng)殖專業(yè)戶776戶,(其中生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶680戶,奶牛養(yǎng)殖專業(yè)戶0戶,肉牛養(yǎng)殖專業(yè)戶22戶,蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)戶9戶,肉雞養(yǎng)殖專業(yè)戶72戶)普查的水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；B(yǎng)殖場3個,水產(chǎn)養(yǎng)殖養(yǎng)殖專業(yè)戶171戶（見表n305和表n306）。匯總詳見表三、另各類普查對象總數(shù)及分類數(shù)量統(tǒng)計匯總表見表二附后。
3.3清查、普查工作的評價
建立清查底冊。6月份，漣源市農(nóng)業(yè)局普查辦的工作人員對全市的農(nóng)業(yè)源進行清查摸底工作。
根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員走訪、登記、錄入的原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過普查員核對篩選錄入軟件的數(shù)據(jù)建立清查底冊，通過和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居委會、村委會調(diào)查了解，采取交叉核對的辦法，并實地逐一調(diào)查核實，15人經(jīng)過近一個月的拉網(wǎng)式調(diào)查摸排，經(jīng)初步篩選后保留987家禽獸養(yǎng)殖專業(yè)戶和275家水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶作為進一步核實的清查底冊。在此基礎(chǔ)上，再對照國家普查辦確定普查對象的條件和技術(shù)要求，從底冊中確定是否納入普查對象、是否詳細調(diào)查還是簡單調(diào)查，同時補充個別遺漏或刪除個別重復(fù)的清查名單，最后按照“寧多勿缺”的原則篩選出符合普查條件的對象957家，其中禽獸污養(yǎng)殖業(yè)染源783家（其中重點污染源7家，一般污染源776家）；水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)污染源174家，作為普查名錄庫。
我局普查辦將普查員分為24個小組，每個小組2名普查員，同時按清查時劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域或者企業(yè)、個體戶相對集中的片區(qū)，每個小組負責(zé)一個片區(qū)進行入戶調(diào)查，并在限期內(nèi)完成普查工作。
我市農(nóng)業(yè)源普查數(shù)量比。種植業(yè)污染源普查數(shù)量為2204家，其中重點污染源為204家，一般污染源為2000家，分別占清查名錄庫的89.1%、96.7%、和82.1%；養(yǎng)殖業(yè)污染源普查數(shù)量為957家，占清查名錄庫的99.9%，其中經(jīng)審核符合普查范圍的957家（錄入軟件），占清查名錄庫的95.7%。種植業(yè)污染源中重點污染源發(fā)放表格508套，收回491套，收回比例為96.7%，一般污染源發(fā)放表格1804套，收回1713套，收回比例為94.9%；養(yǎng)殖業(yè)污染源發(fā)放表格957張（套），收回957張（套），收回比例100%。
由于以下原因可能清查與普查數(shù)量不一致：
清查不夠具體。清查時由于時間緊迫，對于一些偏遠的養(yǎng)殖場沒能到實地核實，但又不能肯定是否已停產(chǎn)，按照“寧多勿缺”的清查原則只能保留。具體普查時才發(fā)現(xiàn)，清查表上的部分養(yǎng)殖場已經(jīng)停業(yè)或倒閉，有的養(yǎng)殖場沒有注銷原有名稱，一家養(yǎng)殖場存在兩個名稱，部分養(yǎng)殖業(yè)污染源規(guī)模達不到普查規(guī)模要求，最終導(dǎo)致清查名單和普查對像不一致。
業(yè)主錯誤地認為沒有污染不用填報。有些業(yè)主認為自己從事的行業(yè)沒有污染物排放不必填報，認為污染源普查就是普查污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)活動單位。于是他們百般推諉，要么強調(diào)說自己很忙，要么說自己不懂填，要么說沒時間填報，對這次污染源普查不配合。
4．普查質(zhì)量管理、質(zhì)量保證
為保證污染源普查工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量，漣源市農(nóng)業(yè)局普查辦對各個階段制定相應(yīng)質(zhì)量管理措施。
為確保清查質(zhì)量，降低清查漏查率、重復(fù)率和錯誤率，我市在清查中采取指導(dǎo)員審核，縣市自查，上級普查機構(gòu)審核等逐一核查辦法，對清查方法、內(nèi)容、結(jié)論分明別類審核。對不符合要求，邏輯不緊，退回限期核查上報，切實做到不漏查、不重復(fù)、無錯誤，此項工作得到上級部門認可和肯定。
為確保普查效果，提高工作質(zhì)量，我市十分重視過程監(jiān)測，在清查、普查過程中把指導(dǎo)員分成2個工作組多次與普查員一道進入村戶，對普查員在清查、普查中各個環(huán)節(jié)、表格填寫是否規(guī)模、邏輯是否恰當(dāng)現(xiàn)場檢查，對不符要求，邏輯混合，表格填寫不規(guī)范現(xiàn)象當(dāng)場指正，并現(xiàn)場演練，有效地保證了工作質(zhì)量、普查效果。
在數(shù)據(jù)錄入過程中我們采取“專人專機、專人專類別、專人專鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦、景區(qū)）、專職專責(zé)”辦法進行數(shù)據(jù)錄入，錄入后并采取交叉重錄，交叉審核，主要領(lǐng)導(dǎo)最終核定，確保數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量。
4．1、建立質(zhì)量崗位負責(zé)制。明確技術(shù)組負責(zé)普查全過程的質(zhì)量管理，并指定一名熟悉環(huán)保業(yè)務(wù)，參加過全國污染源普查技術(shù)培訓(xùn)的普查指導(dǎo)員，負責(zé)整過普查過程的質(zhì)量管理工作。
4．2、高度重視培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對選聘、抽調(diào)的普查員，由市普查辦派專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對普查員和普查指導(dǎo)員進行授課，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對普查員和普查指導(dǎo)員進行培訓(xùn)同時，要求規(guī)模大、污染較復(fù)雜、普查表填報內(nèi)容多的11個重點污染源也派人參加培訓(xùn)，負責(zé)對本單位普查表的填報、指導(dǎo)工作。
4．3、嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)審核程序。清查過程盡量實地核實，做到不重復(fù)、不遺漏。普查員入戶發(fā)放普查表，據(jù)具體情況指導(dǎo)普查對像填報，報表由普查員負責(zé)收回或者先交到普查員，由普查員初步審核數(shù)據(jù)填報的完整性、規(guī)范性等，再由普查員送給指定的普查指導(dǎo)員進行審核，審核不通過由普員將表退給普查對像重填，反之交到普查辦進行再次核定。普查表經(jīng)普辦核定后，由錄入員嚴(yán)格按照《第一次全國污染源普查數(shù)據(jù)錄入、傳輸與處理技術(shù)規(guī)定》的要求錄入、比對、審核。
4．4、上級普查提供技術(shù)支持和保障。上級普查辦在整個過程中負責(zé)全面的技術(shù)支持和指導(dǎo)，督促普查工作的進展情況，及時解答普查工作中遇到的各種問題，并對普查表進行抽樣檢查，使普查工作更順利、普查質(zhì)量更可靠。
總的來說我們做到了定期進行工作進度匯報，既保證了工作質(zhì)量，也保障了工作進度；定期召開普查工作組技術(shù)討論會，集中解決重點、難點問題；普查工作組成員之間相互審核，組長統(tǒng)一審核，做好質(zhì)量把關(guān)。及時向市局普查辦匯報工作情況及相關(guān)問題，與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員之間進行溝通交流，認真聽取意見與建議。
5．普查結(jié)果與分析
我市共有水田41.82萬畝、旱地20萬畝、果茶園4.65萬畝、蔬菜地0.24萬畝、可養(yǎng)殖水面3.75萬畝。有禽獸養(yǎng)殖場7個,禽獸養(yǎng)殖專業(yè)戶776戶。年出欄生豬108.6萬頭，其中專業(yè)大戶40%、養(yǎng)殖小區(qū)10%、分散養(yǎng)殖50%。牛57.1萬，其中專業(yè)大戶30%、養(yǎng)殖小區(qū)15%、分散養(yǎng)殖55%雞341.38萬羽，其中專業(yè)大戶40%、養(yǎng)殖小區(qū)10%、分散養(yǎng)殖50%。水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)?；B(yǎng)殖場3個,水產(chǎn)養(yǎng)殖養(yǎng)殖專業(yè)戶171戶。
種植業(yè)主要種植水稻、油菜，種植方式為稻—稻、油—稻—稻或單季稻；旱地作物主要以中層黃泥土、中層紅砂泥土和厚層灰黃沙泥土，主要種植油菜、大豆、花生、馬鈴薯、甘薯、玉米等，主要種植方式為套作、輪作、單作，園地主要以紅壤為主，種植油菜、柑桔、茶葉、梨、桃、葡萄等。
化肥施用種類為主要為尿素、鈣鎂磷肥、氯化鉀、復(fù)合肥，全市氮肥用量46525噸，磷肥20455噸，鉀肥8562噸，復(fù)合肥19599噸。因過量施肥造成氮6021.42噸、磷203.54噸，1251.31噸流失。
農(nóng)藥施用種類主要為維丹、殺蟲雙、多菌靈、敵殺死、稻瘟靈、撲虱靈、井崗霉素、銳勁特、百草枯等，全市全年農(nóng)藥使用量1331噸，流失量為110.31噸。
綜合表一所述我市的陡坡地主要分布在石馬山鎮(zhèn)、安平鎮(zhèn)、古塘鄉(xiāng)等地。具體的土地類型、種植方式、種植種類詳見表一。
我市農(nóng)藥施用量1331噸，其中高毒高殘留農(nóng)藥占9％。年化肥施用（實物量）量95144噸，其中氮肥占48.9％、磷肥占21.5％、鉀肥占9％、復(fù)合肥占20.6％。年農(nóng)膜使用量840噸，其中可降解的占80％、回收的占20％化肥養(yǎng)魚2萬畝，施用化肥40萬噸。年秸稈產(chǎn)生量3157萬噸，資源化利用的占60％。其中，水稻秸稈年產(chǎn)生量33.2萬噸，丟棄10％、田間焚燒20％、還田30％、堆肥15％，飼料20％，燃料5％，其它秸稈年產(chǎn)生量159.8噸，丟棄80％、田間焚燒10％、燃料10％，油菜秸稈年產(chǎn)生量2964噸，丟棄90％、田間焚燒0％、堆肥10％。年畜禽糞便產(chǎn)生量27萬噸，資源化利用的占50％。其中生豬糞便19.8噸，資源化利用的占30％，直接排放的占70％，主要利用方式為：生產(chǎn)沼氣，施入農(nóng)田。雞糞6.23萬噸，資源化利用的占90％，直接排放的占10％，主要利用方式為：堆肥。牛糞1.04萬噸，資源化利用的占70％，直接排放的占30％，主要利用方式為：堆肥。
本次普查結(jié)果表明：
我市農(nóng)業(yè)污染源密度分布極不平衡，（如調(diào)查的957戶養(yǎng)殖業(yè)中龍?zhí)拎l(xiāng)就占271戶）布局不合理，污染狀況也不容樂觀，污染源呈逐步加重趨勢，許多污染源沒有很大程度的進行降解再利用。
主要表現(xiàn)在：
①廢水：種植業(yè)過量施肥、農(nóng)藥使用，畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖廢水隨水土流失污染。
②廢氣：主要表現(xiàn)為過量施氮，自然揮發(fā)，農(nóng)藥使用及畜禽養(yǎng)殖尿夜、糞便物體揮發(fā)污染空氣。
③固體廢物：主要表現(xiàn)為畜禽養(yǎng)殖糞便、廢渣排放、堆積，沒得到合理處置，造成污染較重。
刑事審判庭全體干警在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，較好的完成了年初部署的工作任務(wù)。作為刑事審判庭的書記員，現(xiàn)將本人全年工作情況總結(jié)如下：
本人在書記員崗位工作了近七年，其中大部分時間在刑庭從事書記員工作，也擔(dān)任過一段時間民庭書記員的記錄送達工作。
經(jīng)開區(qū)法院書記員隊伍從我進法院時的一個院幾個人到現(xiàn)在的十幾人，而且也更加趨于年輕化、專業(yè)化，隨著審判案件數(shù)量的急劇增加和案件審判質(zhì)量要求越來越高，對書記員的工作要求也隨之越來越高。書記員工作也越來越規(guī)范化。七年來我對工作認真負責(zé)，勤勉敬業(yè)，辦案從不拖拉，審結(jié)的案件沒有超審限案件，每年都超額完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)過錯案。
一、學(xué)習(xí)活動
平時我也會利用空閑時間去翻閱法律書籍、法規(guī)數(shù)據(jù)庫學(xué)到了不少知識，特別是同院領(lǐng)導(dǎo)及各庭共同探討疑難案件，更是一個學(xué)習(xí)和提高的機會。參加旁聽過審委會的記錄，增長了閱歷，疑難復(fù)雜大案的主辦人員思路獨劈溪徑，審委會委員的意見見仁見智，開闊了我的辦案思路。
跟庭室的同志們一起討論接觸到民事、經(jīng)濟、行政、刑事各類案件，給了我一個向同志們學(xué)習(xí)的好機會，豐富了自己的法律知識能夠更好的配合法官做好各項審判工作。
二、業(yè)務(wù)工作
書記員的工作比較瑣碎。工作的重要內(nèi)容是開庭時的記錄工作，就我個人的工作習(xí)慣而言，每次開庭記錄的前一天，我會到審判員處翻閱案件卷宗材料，這不僅是為了再次檢查訴訟材料送達的情況，確認庭前各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，也是為了熟悉案情，了解當(dāng)事雙方爭議的問題，讓自己能在開庭記錄時做到快速總結(jié)、分析，這樣才能做到快、準(zhǔn)、精的記錄庭審情況。
雖然我不是法官，但我作為法院的一名書記員、一名黨員在工作時、在面對當(dāng)事人時，我代表的是蕪湖經(jīng)開區(qū)人民法院，我的所言所行也影響到當(dāng)事人對我們法院的印象，因此我認為我有責(zé)任也有義務(wù)在工作時應(yīng)以較好的修養(yǎng)、熱情的態(tài)度來面對當(dāng)事人，我希望能讓他們在與我們的接觸中感受到法院是個能讓群眾信任的地方。
在今年7月中下旬院里一批老書記員離開后，庭室里只有我一個書記員及兩名實習(xí)生進行工作，當(dāng)時每天一上班就要開庭，根本沒有時間處理新收案件的送達等各種事務(wù)性工作，為了保證每個案件不違反程序法，那時我常常加班處理案件，通知當(dāng)事人到法院領(lǐng)取各種法律文書。同時在院里1至3季度的工作考核中我均達到了院里的要求，案件的歸檔工作也完成的較好，前三季度的案件均按時送到檔案室且無不合要求的卷宗退回。我認為書記員的工作多而繁瑣，從案件的庭前準(zhǔn)備、庭審記錄到卷宗的歸檔均是書記員來完成，如果沒有較強的工作責(zé)任心，細致的工作態(tài)度、較強的工作效率就很容易出錯，而一旦出錯就會是違法的行為。我作為法院的工作人員更應(yīng)依法辦事。
三、參加活動方面
積極主動參與市中院組織的“天平獎表彰聯(lián)歡會”、“開發(fā)區(qū)管委會舉辦的演講比賽”等活動，參加這些活動不僅豐富了自己的業(yè)余生活、舒緩了緊張的工作節(jié)奏，更重要的是體會到了我院濃重的文化建院的和諧氛圍，努力提高參與活動的主動性和自覺性，在對待以后的工作中我將會永葆蓬勃朝氣。
【關(guān)鍵詞】 大體積砼 大跨度 水化熱 內(nèi)外最大溫差 降溫速率
1 工程概況
芥園水廠—凈化車間工程設(shè)計規(guī)模為50×104m3/d，占地面積約1.3萬平方米，投產(chǎn)后對緩解市區(qū)供水壓力氣到了至關(guān)重要的作用，該項目主要由：進水室、機械混合、機械絮凝、氣浮池、濾站、接觸池、加藥間、石灰間、配電間、化驗及控制室組成。其中濾站是由濾池和設(shè)備管廊組成，而設(shè)備管廊又包括反沖洗水泵、鼓風(fēng)機、空壓機組、污泥輸送泵等，其主要結(jié)構(gòu)形式為上部大跨度鋼結(jié)構(gòu)，下部鋼筋砼結(jié)構(gòu)，是一個為生產(chǎn)和附屬建構(gòu)筑物一體的綜合性凈水構(gòu)筑物。
該工程項目的核心構(gòu)筑物氣浮池采用了壓力式容氣氣浮中的部分回流溶氣工藝，將機械絮凝池、氣浮池二貨接觸池三種功能集成在一起；濾池采用了氣水反沖洗、恒水位、恒定流量重力式濾池，總體設(shè)計具有效率高占地小的優(yōu)點。
2 工程特點
施工場地狹小，環(huán)境因素復(fù)雜。
本項目屬于改造工程，是在拆除原有的水廠東部清水池斜管沉淀池，第二濾站等構(gòu)筑物的基礎(chǔ)上改建的，地下埋藏物較多兩側(cè)緊鄰圍墻和原有的建筑物，場地十分狹小還要確?，F(xiàn)有水廠的安全運行和對周圍環(huán)境影響的控制。
由于工藝要求嚴(yán)格，各構(gòu)筑物池壁間距僅為30mm，各構(gòu)筑物埋置深度深淺不一，最大沉降量控制在3cm之內(nèi)，為了確保沉降量，設(shè)計采用了多種地基處理形式；濾站采用砼灌注樁，（由于埋藏物較多）氣浮池進水室、反沖洗池、采用預(yù)應(yīng)力管樁，石灰間及控制化驗室采用了地下框架結(jié)構(gòu)，還有部分建筑物荷載較小采用了回填地基等方法。經(jīng)設(shè)計計算各構(gòu)筑物沉降均能控制在3cm內(nèi)。在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，對樁基采用雙控（強度、標(biāo)高）對回填土地基的土質(zhì)所選用的土料、壓實機械的性能，通過試驗確定，含水率的控制在最大值含水量的=3%以內(nèi)、每層的鋪土厚度均嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做。
特殊部位的設(shè)計及施工要點：
構(gòu)筑物雙向均遠超過規(guī)范要求，各池體深淺不一，砼池壁最大高度達12.7m，屬超大薄壁結(jié)構(gòu)。池體裂縫控制嚴(yán)格在0.1以內(nèi)，這再國內(nèi)外均屬罕見，設(shè)計及施工采取如下措施：
（1）濾站沿南北方向設(shè)有三條加強帶，東西方向設(shè)有一條加強帶和2條伸縮縫，與將濾站分成12個獨立施工的單元；氣浮池沿南北方設(shè)有2條加強帶和1條伸縮縫，沿東西方向設(shè)有1條伸縮縫，砼加強帶寬度2.0m。
（2）加強帶采用補償收縮砼澆筑，砼強度等級比主題結(jié)構(gòu)砼高出1個等級，強度標(biāo)號為C35，高效抗裂防水劑的摻加量比主體結(jié)構(gòu)砼的摻量提高三分之一。
（3）伸縮縫施工
伸縮縫是大型水工構(gòu)筑物施工的關(guān)鍵部位，如果施工不當(dāng)或不加重視，很可能造成伸縮縫處漏水，降低構(gòu)筑物的使用功能，很難進行修補。本工程，底板與池壁的交接用專用丁字接頭，與丁字接頭連接時采用廠家提供的設(shè)備進行熱接（熱焊）。當(dāng)?shù)装迮c池壁交界處無放大基礎(chǔ)時，止水帶不斷開，由底板向池壁翻轉(zhuǎn)。為防止止水帶在澆筑中扭曲、變形和移位，采取以下加固措施進行施工：
（1）把止水帶的中部夾于端模上，端模采用木制模板，防止其在澆筑砼的過程中產(chǎn)生位移。用鐵絲將止水帶的翼邊用鐵絲固定在鋼筋網(wǎng)上加固端模，然后澆砼。
（2）兩側(cè)砼間放置瀝青青木絲板，伸縮縫表層用BW2000型聚硫雙組份密封膏勾縫，勾縫采用廠家提供的專用噴槍進行注射、刮平。
（3）澆筑到距伸縮縫處8～10cm停止振動器振搗，采用人工振搗。
（4）雙池壁施工
雙池壁是本工程構(gòu)筑物的一個特點，如何保證雙池壁的質(zhì)量是主體結(jié)構(gòu)施工過程中的控制重點之一。
在綜合各方面的問題后，我們將采取如下措施：
（1）雙池壁中第二塊池壁的澆筑在等到前一塊澆筑完強度達到設(shè)計強度的70%以上后再進行。
（2）第二塊池壁的模板安裝時，可利用錢一塊結(jié)構(gòu)的穿墻螺栓，進行焊接加長。兩池壁相鄰一側(cè)的穿墻螺栓不使用錐形螺母便于對拉螺栓的接長。
（3）第二塊池壁澆筑砼時，根據(jù)現(xiàn)場情況使用一定數(shù)量的斜撐支護。如圖1所示。
（4）對拉螺栓強度驗算
池壁高度在7m以內(nèi)時一次澆筑成型，不留施工縫；當(dāng)池壁高度超過7m 時分兩次澆筑。按照模板設(shè)計，對拉螺栓采用直徑φ14鋼筋加工而成，行距600mm，列距600mm。在砼澆筑時，側(cè)模受力情況分析如下：
砼傾倒時產(chǎn)生的荷載：
F1=2KN/m2（根據(jù)經(jīng)驗采用串筒澆筑時的取值）
振搗時產(chǎn)生的荷載：
F2=4KN/m2（根據(jù)經(jīng)驗取值）
砼自重產(chǎn)生的側(cè)壓力：
F3=0.22×γ×t0×β1×β2
其中：γ—砼的比重，取24KN/m3；
t0—砼的初凝時間，取4h；
β1—外加劑系數(shù)，采用泵送取1.2；
β2—坍落度修正系數(shù)，泵送坍落度為10～14cm，取1.15；
v—砼的澆筑速度，取0.3m/h。
則計算得F3=15.96 KN/m2
根據(jù)模板的配置，安全系數(shù)取2，每根對拉螺栓承受的拉力為：
f=2×15.96×0.62=11.49KN
每根對拉螺栓所能承受的最大拉力：
f′=3.14×72×235/1000=36.1KN
可以看出，對拉螺栓的配置完全滿足模板加固的要求。
（5）混凝土的抗裂養(yǎng)護措施
a.模板必須有足夠的剛度和強度，其安裝誤差必須在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)。為保證混凝土質(zhì)量的內(nèi)實外光，模板與混凝土的接觸面涂刷隔離劑；
b.采用自動上料裝置，嚴(yán)格按施工配合比控制混凝土各種原材料的用量。原材料用量容許誤差值為：水泥±2%，粗、細骨料±3%，水、外加劑±0.5%。混凝土配合料要求拌合均勻，顏色一致，計量準(zhǔn)確；
c.灌注時自由傾落度不大于2m；遵循：“分段定點，一個坡度，薄層澆筑，順序推進，一次到頂“的斜層澆筑方法；
d.結(jié)構(gòu)施工縫留置在受剪力最小處，并認真振搗，使新舊混凝土結(jié)合緊密；
e.混凝土終凝后及時養(yǎng)護，養(yǎng)護期不小于14d；
f.選擇合理的拆模時間，避免因拆模過早使混凝土早期受力引起的結(jié)構(gòu)的裂縫。
g.構(gòu)件混凝土達到規(guī)定的拆模強度后拆模，先拆非承重模板，后拆承重模板。
3 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
（1）本項目的砼外觀要求較高，必須達到清水表面效果。為此本工程在使用SZ系列大鋼模板的基礎(chǔ)上，采用長效脫模劑，使脫模以后的砼表面滿足“五無”要求，即無蜂窩麻面、無爛根、無施工縫、無模板印、無花臉。該漆涂模堅硬，耐水耐磨，漆膜表面自然形成瓷釉，可多次重復(fù)使用，易于脫模和清理，砼表面氣孔減少90%以上。
（2）拌制補償收縮混凝土
關(guān)鍵詞 茶產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化工程；現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范；實施內(nèi)容；發(fā)展概況；浙江省
中圖分類號 S435.711 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02
1 課題實施內(nèi)容、目標(biāo)及完成情況
2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社開展現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范課題實施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)應(yīng)用，實施農(nóng)業(yè)、物理、生態(tài)、生物等防治，從而降低茶葉農(nóng)殘，提高茶葉的產(chǎn)量、品質(zhì)；降低成本，提高經(jīng)濟效益，提升茶葉的質(zhì)量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，在縣政府、農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)政府和農(nóng)綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛(wèi)士隊。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現(xiàn)代茶園綠色食品安全水平。課題任務(wù)書的內(nèi)容和指標(biāo)：推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治模式的示范（推廣舉辦培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)茶農(nóng)100人次，各類認證c有機、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節(jié)本增效1 500元/hm2。課題指標(biāo)完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。綠色認證66.67 hm2。重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛(wèi)士大隊。茶園生物用藥專柜1個。節(jié)本增效3 885元/hm2。
2 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2011―2015年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況見表1。
3 課題執(zhí)行情況
3.1 課題實施的技術(shù)措施
縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當(dāng)?shù)匕l(fā)生普遍，且較嚴(yán)重；茶炭疽病在當(dāng)?shù)匕l(fā)生較普遍，發(fā)生程度較輕，少數(shù)較嚴(yán)重?？N云縣三禾茶葉專業(yè)合作社重點推廣實施燈光誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)、礦物源農(nóng)藥等技術(shù)的應(yīng)用[1-2]?；瘜W(xué)農(nóng)藥使用嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定的禁用和準(zhǔn)許使用農(nóng)藥名單，嚴(yán)格執(zhí)行安全間隔期[3-4]。
3.2 課題取得的主要成效
3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術(shù)應(yīng)用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。
據(jù)統(tǒng)計，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數(shù)比常規(guī)防控區(qū)減少2次，其中化學(xué)農(nóng)藥使用次數(shù)減少5次，防治費用下降30.84%，節(jié)本增效達到9.8萬元，經(jīng)濟生態(tài)效益明顯（表3）。
3.2.2 集成應(yīng)用綠色防控技術(shù)，延伸了技術(shù)的應(yīng)用面積。2012―2015年集成應(yīng)用了有害生物綠色防控技術(shù)153.33 hm2，達到520公頃次（表4）。
3.2.3 創(chuàng)新綠色防控技術(shù)推廣方式，開展技術(shù)培訓(xùn)。一是茶園綠色衛(wèi)士隊伍的建立。2013年10月，在三溪鄉(xiāng)成立了一支20人的“綠色茶園衛(wèi)隊”，每村建綠色衛(wèi)士小組，形成全鄉(xiāng)有衛(wèi)隊，村村有衛(wèi)士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農(nóng)殘，設(shè)立1個茶園用藥專柜，實行統(tǒng)一管理，對銷售的農(nóng)藥進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁高毒限用農(nóng)藥流入市場，以強化茶葉質(zhì)量安全，全力確保茶企增效、茶農(nóng)增收。三是統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊伍的建立。以建立和完善植保服務(wù)組織為抓手，深入發(fā)動，廣泛宣傳，狠抓落實，扎實推進茶葉病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治工作。成立一支綠色茶園衛(wèi)隊，通過衛(wèi)隊為載體開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，取得了較好的實施效果。四是開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術(shù)培訓(xùn)5次，332人參加了培訓(xùn)
3.2.6 經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益顯著。經(jīng)濟效益：2012―2015年全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)653.33公頃次，平均節(jié)本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉(xiāng)茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)共節(jié)本增效達到248.08萬元，經(jīng)濟效益明顯。
生態(tài)效益：通過本項目實施，減少了大量農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，保護了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗表明：做好蜘蛛等天敵保護利用與藥劑防治的協(xié)調(diào)，可以控制病蟲害，保護天敵基數(shù)。減少用藥次數(shù)2次，百蔸蜘蛛數(shù)量增加38頭，增長35%。農(nóng)藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態(tài)的良性循環(huán)。
社會效益：本項目的實施，可減輕勞動強度和改善勞動條件，為茶農(nóng)的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規(guī)茶園相比，可節(jié)省人工費用750元/hm2，在當(dāng)前勞動力緊張的情況下，節(jié)省用工，起到良好的社會效益。
4 參考文獻
[1] 肖強.“五個一”的茶園綠色防控技術(shù)推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.
[2] 鄭慶偉.“現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范”取得重要進展[J].農(nóng)藥市場信息，2015（27）：51-52.
關(guān)鍵詞：工程；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
大型重點工程項目，往往因其公益性、社會影響的廣泛性而受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因為其規(guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強。例如某體育館項目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點工程項目的管理并非易事，需要對具體的大型重點項目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實。
1 管理模式
有健全的組織機構(gòu)來確保項目管理各項職能的落實。
（1） 公司應(yīng)成立專門機構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項目施工的各項工作。公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各項工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機械等各機構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項目，還是省中心項目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負責(zé)人為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項目施工過程中，及時有效地幫助項目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。
（2） 要精挑責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹?shù)墓芾砣藛T組建項目管理班子，即項目管理部，特別是項目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點大型項目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)過硬的全國或省優(yōu)秀項目經(jīng)理，全面負責(zé)項目施工的管理工作。項目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項目就分成四個施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊，負責(zé)整個工程坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運行，每個操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強班組自檢工作。
（4） 項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進行過程控制。例如：該體育館項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責(zé)人當(dāng)天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標(biāo)，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。
2 質(zhì)量管理
大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)"魯班獎"。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1） 加強工程質(zhì)量意識教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：該體育館項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項專題會進行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓(xùn)。
（2） 針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項目部應(yīng)進行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取"走出去、請進來"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負的責(zé)任；項目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進行總結(jié)探討，進行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應(yīng)堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目部門以上負責(zé)人的碰頭會，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責(zé)任感。例如：該項目還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場"點評會"，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施"過程控制"，按照"預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，提出改進辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3） 建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應(yīng)針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進場時，即組織各專業(yè)進行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進度和質(zhì)量。
3 安全文明管理
一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：該體育館項目地處市中心，某中心項目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項目管理永恒的主題。該體育館項目部在開工前，即將"創(chuàng)省級文明工地"作為項目部安全文明施工的目標(biāo)，項目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點，以改善防護、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據(jù)施工項目特點，建立針對相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點，建立健全防范措施，針對施工現(xiàn)場各施工專業(yè)隊伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點，在施工前明確危險源，對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行辨別和風(fēng)險評價，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊伍的負責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實。同時，對施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實行重點監(jiān)控，在事故易發(fā)點設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語牌等等。兩個項目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時設(shè)施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現(xiàn)場料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進行管理。同時做好一些細節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
該項目和省中心項目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實現(xiàn)了"省級文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評比。
結(jié)語
項目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在工程項目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對市場競爭求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認真落實施工質(zhì)量和安全文明管理的各項技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項目施工各項目標(biāo)。
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文 有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；
第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。
從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：
1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；
3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；
4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；
當(dāng)20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文
很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結(jié)了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié)。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年在緊張忙碌中過去了，2012年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
