發(fā)布時間：2022-06-04 23:35:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的供電個人專業(yè)技術總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、思想品德方面
本人在生活工作中保持積極向上的思想，與外界人員和同事之間的關系相處融洽，在工作中積極主動向上級師傅、領導、同事不斷學習進步。生活中，克己守法，能樹立并保證正確的人生觀、價值觀和社會主義價值觀。
二、知識水平方面
至參加工作以來，我一直重視自己的專業(yè)技術知識的學習，認真系統(tǒng)的學習掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學習了相關專業(yè)的有關專業(yè)知識及科學管理知識，加強了與本專業(yè)有關的技術標準、技術規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關的法律、法規(guī)的學習了解，能熟練運用有關的技術標準、規(guī)范、導則和規(guī)程。努力學習當前的新技術、新工藝，積極主動收集有關施工方面的技術資料。經(jīng)常鉆研工程相關的檔案資料，以高標準的要求嚴格要求自己，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面專業(yè)技術人才。
三、工作能力方面
能熟練掌握本專業(yè)的施工流程管理、工作內(nèi)容和公司工作標準，并按此開展工作。具備工程施工的管理協(xié)調(diào)能力和應變能力，能正確處理好與各單位的關系。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時溝通解決。在開展工作時以本行業(yè)規(guī)范為標準，從實際出發(fā)，靈活處理。
四、工作業(yè)績方面
1.員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄、技術技能通道依然模糊
供電企業(yè)當前未系統(tǒng)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，員工職業(yè)發(fā)展通道未科學設計、員工任職資格標準未明確。對于絕大多數(shù)處于職業(yè)發(fā)展低端的普通員工而言，不知通過何種途徑、何時、何種方式才能達到技術技能專家水平，認為技術技能專家“可望而不可及”，職業(yè)發(fā)展方向模糊。
2.存在“一腿長，兩腿短”的職業(yè)發(fā)展通道
供電企業(yè)員工一般分為三大崗位，主要是管理崗位、專業(yè)技術崗位和技能崗位。管理崗位通常是經(jīng)過職務的升遷實現(xiàn)縱向發(fā)展，形成管理通道；專業(yè)技術崗位和技能類崗位通過在國家職稱系列中級別的提高實現(xiàn)發(fā)展，分別形成專業(yè)技術、技能通道。但是，無論從個人價值、待遇，發(fā)展空間等哪方面來看，技術、技能通道都無法和管理通道相比，都不及管理崗位，跟管理人員的薪酬及待遇都相差太遠，而且提升的空間小，職位的遷升也就成了員工實現(xiàn)自我價值的唯一途徑，員工均擠破頭往管理通道走，形成“一腿長，兩腿短”的現(xiàn)象。
3.通道劃分過于粗放，缺乏可操作性
供電企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道目前只是通過簡單的職類劃分，形成管理、專業(yè)技術和技能三大通道，但這種劃分這實際操作中難以實現(xiàn)，現(xiàn)實意義不大。
4.管理機制不配套，不能形成整體效應
員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關配套管理機制未跟進，員工獲取學歷、技術、技能水平提升、積極參與培訓課程等，只有少量津貼，很難真正起到激勵作用，管理機制的缺位，導致員工工作積極性、學歷考取、技術技能提升積極性難以調(diào)動，不利于員工整體素質(zhì)的提升。針對供電企業(yè)在職業(yè)生涯管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，應研究設計符合企業(yè)特點的多元化員工職業(yè)發(fā)展通道、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃配套的管理機制等，為員工明確自身定位及職業(yè)發(fā)展目標提供基礎，為實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展提供平臺。
二、員工職業(yè)生涯管理基本原則和步驟
綜上所述針對上述問題，為研究解決供電企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展70人力資源企業(yè)改革與管理2014年2月下中遇到的問題，應在堅持總體性、系統(tǒng)性、差異性、發(fā)展性、責任明確等基本原則的基礎上，通過系統(tǒng)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道、輔助個人職業(yè)生涯規(guī)劃、研究配套的管理政策，改進供電企業(yè)的員工隊伍建設，優(yōu)化整合人力資源管理流程，達到管理效率和人員效率的有效提升目標。
1.員工職業(yè)生涯管理基本原則
科學的員工職業(yè)生涯管理應堅持總體性、系統(tǒng)性、差異性、發(fā)展性、責任明確等基本原則。總體性原則：針對供電企業(yè)全口徑員工開展員工職業(yè)生涯管理工作，最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)與全體員工的共同發(fā)展。系統(tǒng)性原則：員工職業(yè)生涯管理貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和流程。通道的設計和管理要為人力資源管理的各個環(huán)節(jié)提供支撐，同時也需要其他環(huán)節(jié)的配套支持，從而達到相互促進，整體提升的效果。差異性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑選擇；對通道內(nèi)不同層級明確相應的任職資格標準，體現(xiàn)各層級標準的差異性，激勵員工奮發(fā)向上。發(fā)展性原則：根據(jù)供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求，及時調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃，動態(tài)管理員工職業(yè)生涯。責任明確原則：明確員工個人、上級管理人員、人力資源部門在員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中的責任與義務，保障員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作穩(wěn)步推進。
2.員工職業(yè)生涯管理基本步驟
（1）設計員工職業(yè)發(fā)展通道設計完善員工職業(yè)發(fā)展通道、崗位發(fā)展地圖、崗位勝任力模型、崗位任職資格標準等一系列職業(yè)生涯管理工具。①疏通員工發(fā)展通道，拓寬員工發(fā)展空間根據(jù)供電企業(yè)各崗位工作性質(zhì)的不同，設立不同的職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。在充分考慮管理層次對權力流、資源流、信息流影響的基礎上，明確各職系內(nèi)不同的職級和職檔。②繪制崗位發(fā)展地圖，明確職業(yè)成長路徑暢通供電企業(yè)各類職業(yè)發(fā)展通道，繪制各部門的崗位發(fā)展地圖，為員工樹立個人職業(yè)發(fā)展目標、明確個人職業(yè)成長路徑提供指引，實現(xiàn)全體員工“努力有目標、施展有平臺、成長有通道”。③完善職業(yè)發(fā)展標準，指導員工自主提升在系統(tǒng)考慮現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所需人力資源的技術、技能結(jié)構、人員組合等的基礎上，建立健全各層級、各專業(yè)線崗位勝任能力標準，進一步完善各通道各崗位層級任職資格標準，使職位晉升、崗位轉(zhuǎn)換有最基本的準入線，為員工制定個性化的職業(yè)開發(fā)策略、培訓計劃提供指引。④建立職業(yè)發(fā)展檔案，清晰員工培養(yǎng)路線建立包含員工職業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃（包含晉升記錄、考核結(jié)果記錄等）和員工能力開發(fā)需求（包含培訓記錄、技能獲取記錄、技術職稱考取記錄等）的職業(yè)發(fā)展檔案，并定時更新，作為企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行管理的依據(jù)。
（2）輔助個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓職業(yè)生涯管理人員、宣貫職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容，在此基礎上，按“職業(yè)測評目標設定能力審查職業(yè)策略”四個步驟操作員工職業(yè)生涯規(guī)劃。①實施員工職業(yè)測評，挖掘員工個性潛能企業(yè)通過科學認知的方法和手段，對員工的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進行全面、客觀、準確測評，使員工清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。員工個人通過努力做好現(xiàn)任工作職責、與其他崗位員工交流、嘗試新的工作內(nèi)容等了解自己的職業(yè)愛好；通過聽取別人對自身工作成果的反饋信息、真實的自我評估等了解自己能勝任的工作崗位；通過詢問HR部門、多聽、多看等了解職位空缺信息。②設定員工職業(yè)目標，鎖定員工發(fā)展方向員工及其上級領導在分析探討其優(yōu)勢與特長、劣勢與不足的基礎上，確定其短期與長期職業(yè)發(fā)展目標，并記錄于個人職業(yè)發(fā)展檔案，形成具體的、富有挑戰(zhàn)的、可以實現(xiàn)的，并且與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系的各項具體規(guī)劃。③審查能力匹配程度，發(fā)現(xiàn)員工能力差距在定位當前職業(yè)生涯位置等的基礎上，評估個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處環(huán)境以及可獲取資源的匹配度，分析員工自身規(guī)劃與企業(yè)潛在晉升機會、橫向流動等規(guī)劃的符合度，發(fā)現(xiàn)員工能力差距，明確能力開發(fā)方向，以針對性制定能力開發(fā)策略。④開發(fā)員工職業(yè)策略，強化員工成長保障員工及其主管人員就其如何達成自己的短期與長期職業(yè)發(fā)展目標（如參加培訓課程和研討會、獲取更高職稱、獲取更高技能等級、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等）進行專門討論，并制定能夠促使職業(yè)目標達成的具體行動計劃。采取培訓、績效管理、工作實踐、開發(fā)性人際關系建立等活動，幫助員工為未來的工作做好準備。通過豐富化的培訓內(nèi)容、多樣化的培訓形式，針對性地提升不同人員的職業(yè)技能；通過績效反饋，讓員工理解當前績效與目標績效之間的差異，針對性地制定績效改善的行動計劃；通過工作豐富化、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等，讓員工獲取新的職業(yè)技能、以新的方式運用其技能、獲取新的工作經(jīng)驗等；通過配備職業(yè)導師等，建立開發(fā)性人際關系，互動式地幫助員工開發(fā)個人能力。
（3）完善職業(yè)生涯管理制度完善職業(yè)生涯管理相關的信息披露、競聘管理、標桿管理、后備人才培養(yǎng)、培訓管理、績效薪酬管理等一系列配套工作的制度和流程，培育有利于職業(yè)生涯管理工作有序開展的職業(yè)規(guī)劃文化。①打通信息披露渠道，強化信息溝通對稱建立信息披露渠道，及時向員工傳達企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織人力資源戰(zhàn)略、未來人才需求預測、內(nèi)部勞動力市場信息、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展政策、流程及職業(yè)發(fā)展通道、崗位發(fā)展地圖等信息，給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指引。②開放崗位內(nèi)部競聘，增加員工發(fā)展機會職業(yè)生涯管理的一個重要目的是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。企業(yè)在導入生涯管理的同時，除了與員工建立良性、互動的溝通渠道外，還要求企業(yè)內(nèi)各級管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供舞臺。但要盡可能避免行政干預、拔苗助長等調(diào)配手段，側(cè)重創(chuàng)造公平競爭的競聘平臺，鼓勵職工不斷進取、不斷提高自身競爭力。③確立職業(yè)生涯標桿，探索最佳發(fā)展路徑樹立職業(yè)生涯規(guī)劃標桿，分析標桿的職業(yè)鏈條走向，向員工形象展示最優(yōu)職業(yè)發(fā)展路徑，通過榜樣力量，引導員工向標桿學習，激勵員工超越標桿，實現(xiàn)迅速成長。④啟動職業(yè)加速工程，加快人力資本儲備開展關鍵崗位接班人計劃或后備人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃預測未來人才需求，利用定性（如觀察）和定量（如績效結(jié)果）分析方法預測人員流動情況及潛在接班人情況等，設計并執(zhí)行關鍵崗位繼任計劃和人員保留計劃。⑤優(yōu)化員工培訓體系，加快人力資源開發(fā)搭建基于崗位勝任能力的菜單式課程庫體系，提供公共必修課、專業(yè)基礎課、崗位主修課等多種課程選擇，便于員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標，針對性地選擇培訓課程。搭建分類分層分專業(yè)的個性化培訓資源體系，提供在職培訓、內(nèi)外部培訓課程、海外委派、崗位輪換、職業(yè)導師制、學歷教育、國內(nèi)外專業(yè)技術研討會、繼任者/接班人計劃、異地安置等多種培訓方式，為員工提供多種培訓機會。制定員工個性化培訓需求分析機制，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求制定企業(yè)年度培訓計劃，針對性地提高員工職業(yè)能力。制定針對不同目標群體的培訓方案，對高層管理者、基層管理人員、專業(yè)技術人員、技能人員等，分別提供不同的知識、技能方面的培訓，提高培訓的投資回報率。建立員工培訓效果評估與反饋機制，將職業(yè)能力發(fā)展和個性化培訓計劃完成情況、考試成績、綜合評估結(jié)果與員工績效改進、薪酬調(diào)整、職位變動等有機結(jié)合，并定期跟蹤和管理員工職業(yè)發(fā)展狀況，及時反饋員工職業(yè)能力提升狀況，實現(xiàn)員工學習與發(fā)展全過程管理。⑥對接績效薪酬管理，推動企業(yè)全面激勵構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作配套的績效薪酬管理機制。建立健全考核和選拔相結(jié)合、業(yè)績和待遇相結(jié)合的績效薪酬管理機制，將職業(yè)能力發(fā)展和個性化培訓計劃完成情況、考試成績、綜合評估結(jié)果納入員工績效評價體系，促進員工績效改進；將績效評估結(jié)果與員工晉升、員工薪酬福利緊密結(jié)合，讓員工感受到隨著操作技能或?qū)I(yè)技術資格水平等的提高職業(yè)發(fā)展等級、薪酬都能得以匹配，增加持續(xù)激勵力度，提升員工積極性。⑦培育職業(yè)規(guī)劃文化，營造全員成長環(huán)境改變舊有的人才觀念，樹立“以人為本”的核心價值觀，培育關注員工發(fā)展的文化。在理念上，重視員工，將員工當成企業(yè)的財富；在行為上，尊重員工，與員工平等溝通；在機制上，引導員工，倡導高績效和正向激勵，推行公平、公正、公開的用人機制，構建健康的組織氛圍，使員工快樂工作。
三、總結(jié)
一、供電企業(yè)加強復合型技能人才培養(yǎng)的必要性
一是加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的迫切需要。在當前國家電網(wǎng)公司提出加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、實施人財物集約化管理等一系列重大戰(zhàn)略舉措的新形勢下,管理和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè),不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才,更需要具有雙重任職經(jīng)歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復合型技能人才。為此,供電企業(yè)必須審時度勢,積極拓展復合型技能人才培養(yǎng)的新途徑。按照科學發(fā)展觀的要求,努力通過人才的輪崗交流、雙師培養(yǎng)和拓展打造等,逐步建立培訓、考核、聘用、待遇一體化的激勵機制,實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的復合型技能人才培養(yǎng)方略,以適應和滿足加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”對復合型技能人才的迫切需要。
二是優(yōu)化技能人才結(jié)構的迫切需求。當前,供電企業(yè)改革發(fā)展進入了關鍵時期,改革與發(fā)展的任務十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下,供電企業(yè)對技能人才的需求已由單一型向復合型轉(zhuǎn)化,即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化,這就要求我們的供電員工應具有多種專業(yè)知識、多項業(yè)務技能、多方應變能力,才能適應當今職業(yè)和技術的迅猛發(fā)展,才能與時俱進、開拓創(chuàng)新。因此,我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊伍建設的基礎上,深入挖掘技能人才結(jié)構的綜合性、交叉性和異質(zhì)性,建立健全衡量技能人才“復合”程度的考核評估體系,努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復合型技能人才成長綠色通道,培養(yǎng)造就大批能力寬泛,“學”、“術”合一的復合型技能人才。
二、供電企業(yè)復合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問題
在供電企業(yè)人才隊伍建設和發(fā)展中,由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長遠觀念,育人和用人互動性不強,致使復合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對不足,主要表現(xiàn)為以下三點。
1.“一崗多能”的復合程度較低
一些技能人員不能適應崗位高素質(zhì)要求,技能單一化,知識面較窄,動手能力較弱。有些人通過努力,雖然取得了學歷文憑等證書,但由于沒有真正地擴展自己“一崗多能”的業(yè)務技能,往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例,卻未能提升“一崗多能”的復合程度,復合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來。
2.技能人才開發(fā)形式單一
近年來,供電企業(yè)通過后續(xù)學歷學習、技能鑒定、專業(yè)培訓等形式,投入了大量的培訓資金,在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能,緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過培訓取得了高級工、技師證書等,但業(yè)務技能水平卻沒有實質(zhì)性提高,很大原因在于技能人才開發(fā)機制缺乏創(chuàng)新性,致使員工參加培訓為的就是取證,只注重考試結(jié)果,而不是培訓過程,過多關注理論灌輸,而不是業(yè)務技能水平的有效提高。
3.任用機制不夠靈活
由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國有企業(yè),內(nèi)部市場化程度相對較低,員工的崗位流動性較少,一般技能人員缺少多樣化實踐鍛煉的機會,其應變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向,“一崗多能”的技能人才相對短缺,大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。
三、培養(yǎng)供電企業(yè)復合型技能人才的有效途徑
復合型技能人才不是簡單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專業(yè)技術資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤式組合,而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓、再教育,進行高端復合。在實際工作中,可以通過以下方式和途徑,使不同的專業(yè)知識和業(yè)務技能有機地相互滲透、相互補充、相互銜接,從而達到有效的融合和共用。
1.對相近工種班組復合重組,搭建造就復合型技能人才的平臺
隨著電力生產(chǎn)過程的優(yōu)化和勞動組織扁平化,按專業(yè)工種對應設置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破,這在客觀上為供電企業(yè)相近專業(yè)工種班組的兼容復合重組提供了條件。因此,供電企業(yè)可通過兼容復合重組,對部分班組設置兩個或兩個以上相關工種,按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責范圍。如將修試中心開關班和變壓器班的工作職責合并,整合成變電檢修班;將輸電中心線路運行班、線路檢修班的工作職責合并,整合成輸電運檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴張豐富,使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機會學習另一門專業(yè)技能,自覺地不斷對新技能、新工藝進行交叉互補性學習,在工作實踐中增長相關專業(yè)知識,促進自身業(yè)務技能復合及專業(yè)拓展,達到精一、懂二、會三的復合效果。
2.開展職稱和技能等級雙取證,促進復合型技能人才良性發(fā)展
結(jié)合工作實際,一方面積極鼓勵、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級工程師憑借自身優(yōu)勢積極參加技師、高級技師技能等級的考試、考評,并在其取得資格后及時聘任,發(fā)放津貼。另一方面,積極創(chuàng)造條件,通過校企聯(lián)辦、個人自學和選派半脫產(chǎn)等形式,培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級技師參加學歷教育學習,并制定相應的獎勵辦法,視學業(yè)成績進行分級獎勵,不斷提高他們自身的學歷層次和專業(yè)理論知識水平。在達到申報資格的前提下,優(yōu)先安排他們參加工程師、高級工程師的專業(yè)技術資格評審,并及時落實相關待遇政策。通過交叉性和異質(zhì)性的培訓、考核、聘用、待遇等一體化激勵,不斷培育和擴建雙證人才隊伍,提升“一崗多能”的復合率,促進供電企業(yè)復合型技能人才的良性發(fā)展。
3.實施輪崗實習導師帶徒培養(yǎng)制度,加快復合型技能人才的健康成長
近年來,大批高校 畢業(yè)生不斷地充實到供電企業(yè)生產(chǎn)一線,為使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術”兼?zhèn)涞膹秃闲图寄苋瞬?在其一年的見習期里,有計劃地安排其到所在單位的每個班組進行定點跟班實習,并采用“一對一”的導師帶徒的方式,選拔具有過硬操作技能和良好工作業(yè)績的各類技師作為導師,簽訂師徒合同。在輪崗實習和導師帶徒過程中,以現(xiàn)場實際為教案,以工作項目為課題,實行計劃推進,其所在班組和單位進行分級督導、督查,定期考評,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標準的實習補貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進高校生所學的知識技能,把握各個班組崗位的專業(yè)特點和業(yè)務技能,豐富其實踐經(jīng)驗,促其加快向復合型技能人才轉(zhuǎn)變。
4.開展復合工種技能競賽,培育優(yōu)秀復合型技能人才
復合工種技能競賽是對專有工種技能競賽內(nèi)容的擴充,要求參賽選手必須同時參加兩個專業(yè)工種的技能競賽,選手以本專業(yè)工種為主,自選第二工種為輔。其分值權重比例按6比4形成綜合總成績。競賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓考核標準”,分類對供電企業(yè)各崗位技能人員應掌握的安全和業(yè)務知識技能進行考核,重點側(cè)重于現(xiàn)場操作技能的競賽。參賽選手通過主、輔兩個工種的理論特別是技能的比拼,在每個主專業(yè)工種中,綜合總成績第一名的員工為本專業(yè)“復合工種最佳操作手”,并給予一定的月度獎勵補貼。通過每年度各主專業(yè)復合工種最佳操作手常態(tài)競賽評選,不斷在技能員工中實施以賽促學、以學促培的技能評價復合機制,以此鼓勵和引導供電企業(yè)員工跨專業(yè)學習鉆研業(yè)務技能,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復合型技能人才。
5.加強崗位交流和輪崗鍛煉,不斷增強“一崗多能”的實效性
在努力拓展內(nèi)部人才市場,實行競爭上崗,促進供電企業(yè)復合型技能人才脫穎而出的同時,建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強、潛力大的機關專職管理人員釋放到生產(chǎn)一線,創(chuàng)造條件使其學專業(yè)、鉆技術、增長才干,以其豐富的崗位綜合能力服務一線。另一方面,將一線崗位懂技術、會管理的技能人才充實到核心業(yè)務管理崗位,結(jié)合實際壓擔子、訓練能力,不斷加強他們的專業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉,有效地實現(xiàn)育人和用人的互動、專業(yè)和技能的復合、業(yè)務與管理的銜接,豐富其實踐經(jīng)驗,擴展其工作視野,提高其復合效率,不斷增強“一崗多能”的實效性,促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會管理、精業(yè)務的高效能復合型技能人才。
6.強化業(yè)績考核管理,發(fā)揮業(yè)績考核對復合型技能人才的激勵作用
建立以技能人才多崗位工作標準為基礎的復合型業(yè)績評價體系,量化“德、能、勤、績”四個緯度的考核指標。其績效數(shù)據(jù)主要通過復合型技能人才的年度業(yè)績考核和能力評價表,以及他們對生產(chǎn)和經(jīng)營管理的貢獻率、個人的各類培訓檔案、取證等級、職稱資格、工作總結(jié)等進行采集。在考核過程中,采用“月度考核,年終歸積”的辦法,按個人自評、直接主管評價、監(jiān)督修正三個層次組織實施。并將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配、專業(yè)評審、人力資源配置、評優(yōu)評先等相結(jié)合。在客觀評價中引導技能人才跨專業(yè)、跨崗位、跨部門地拓展業(yè)務技能,在主觀激勵中促進專業(yè)技能隊伍結(jié)構的進一步優(yōu)化和復合。
1.1打造科技創(chuàng)新實施主體
（1）建立分層次的科技創(chuàng)新實施主體結(jié)合某供電局實際情況和主營業(yè)務，分三個層面建立“1+3+N”科技創(chuàng)新實施主體。具體涵義如下?！?”指試驗研究所，定位第一層面，逐步建設為局的技術研究中心?！?”—電力調(diào)度控制中心、計量中心、信息中心，定位第二層面，建設為分業(yè)務領域的技術支持中心?！癗”—輸、變、配、營運行等其他直屬單位，定位第三層面。主要開展新技術引進消化吸收、集成、科技成果推廣應用、示范工程落點實施、職工技術創(chuàng)新等，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，相當數(shù)量成果達到國內(nèi)領先水平。
（2）探索打破專業(yè)界限，形成科研“大兵團”集中作戰(zhàn)隨著現(xiàn)代科學技術體系的不斷發(fā)展，專業(yè)技術分工的細入，綜合運用各個學科，傳統(tǒng)的以個人和小集體為單位的研究模式不能適應科技革新帶來的變革，需要對企業(yè)的科技創(chuàng)新模式進行改革。
（1）探索建立跨部門、跨專業(yè)聯(lián)合攻關工作機制，促進了不同部門和專業(yè)的技能人才形成合力攻克技術難關。一是成立跨部門跨專業(yè)人才庫，結(jié)合局部門專業(yè)設置、核心專業(yè)技術領軍人才、在聘技術技能專家等成立跨部門跨專業(yè)人才庫。二是以專家工作室為依托，組建聯(lián)合攻關團隊。三是通過建立寬松、自由的學術氣氛吸引優(yōu)秀的科研人才，培育原始性創(chuàng)新，最終引導科研人員實現(xiàn)科學研究上的重大突破。
（2）依托重點科技項目組建聯(lián)合攻關團隊[2]。對于科技項目，要求項目組成員，主要完成人必須有非項目承擔部門、非項目負責人專業(yè)的人員（即聯(lián)合攻關人員）。有效解決了科技項目規(guī)模小、課題孤立，缺乏整體性、系統(tǒng)性的問題，提高了科技人員的項目參與程度，使核心科技掌握在本企業(yè)人員手中。
1.2注重科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)
(1)舉辦科技業(yè)務管理培訓班，加強對科技管理和項目實施人員經(jīng)費預算、項目管理、成果管理等業(yè)務培訓，提升其科研管理能力。
(2)鼓勵和引導技術人員深度參與科研項目實施，如在合作項目中技術人員主導項目技術路線和示范應用，深度參與技術攻關和試驗調(diào)試，鍛煉提升技術人員科技創(chuàng)新能力。
(3)優(yōu)化技術技能專家的選聘機制，加大技術技能專家的培養(yǎng)力度，建設專家工作室，強化在聘技術技能專家的管理。
(4)以項目合作、技術交流等形式，探索與科研院所建立長效合作機制，加強技術人才的培養(yǎng)和交流。如同科研院所深化戰(zhàn)略合作關系，雙方互派技術專家開展人才交流。
1.3加強內(nèi)部科技創(chuàng)新基礎管理(1)編制科技創(chuàng)新評價指標，推進科技創(chuàng)新工作量化評價和有效激勵，指導各部門查找科技創(chuàng)新工作短板，提升科技創(chuàng)新能力[3]。(2)完善科技管理流程，形成閉環(huán)管理體系。在科技管理中堅持“制度化”和“體系化”的管理方式，將涉及科技管理的各項工作流程、工作標準經(jīng)過梳理后，形成《科技項目管理指引》，加強科技管理的規(guī)范化和精益化，建立項目立項——項目實施——過程管理——項目驗收——應用評價——成果應用——應用總結(jié)——項目立項，形成系統(tǒng)化閉環(huán)管理。(3)注重科技成果的評價管理和應用轉(zhuǎn)化一是收集和梳理優(yōu)秀科技成果，形成優(yōu)秀成果目錄。對科技成果進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)業(yè)務支持和管理決策提供參考。二是編寫成果推廣應用分析報告，回顧成果應用效果，形成管理閉環(huán)。三是探索專利等知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化的工作機制，發(fā)揮成果效益。
1.4建立全方位的科技情報支撐體系
近兩年來，逐步建立了電力情報?？⑽⑿?、微博、網(wǎng)站、技術論壇等分層次、一體化的科技情報管理體系。成立科技情報工作組，廣泛收集國內(nèi)外各類科技期刊、雜志、報紙、網(wǎng)站信息，通過篩選和提煉，定期《電力科技情報》，建立微博、微信公眾號，提供更加便捷的情報查詢、、交流平臺。拓寬了技術人員工作視野，支撐業(yè)務決策和科技創(chuàng)新能力的提升。
2管理成效
2.1供電可靠性穩(wěn)步提升
科技創(chuàng)新管理體系基于安全生產(chǎn)實際需求，能夠起到引導解決生產(chǎn)問題的作用，項目的管理的閉環(huán)，推動了所有項目成果應用于解決生產(chǎn)中的安全問題和供電可靠性問題，從側(cè)面促進了供電企業(yè)技術創(chuàng)新水平和供電可靠性水平的提升。
2.2科技人才培養(yǎng)成果豐碩
全局中高級技術人才比例在全省地市級供電局中名列前茅，形成了由普通技術人員、高級技術人員、技術專家、領軍人物組成的人才梯隊，為今后的科技創(chuàng)新工作提供重要智力支持。
2.3全面支撐各類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務
科技創(chuàng)新管理體系中科技項目全面涵蓋生產(chǎn)、營銷、基建、財務、信息化、物流等各專業(yè)領域范圍，對設備管理、狀態(tài)監(jiān)測、資產(chǎn)全生命周期等管理業(yè)務起到了有效的支撐作用。
3結(jié)論
關鍵詞：供電企業(yè)；兼職教師；隊伍建設
作者簡介：楊穎琦（1980-），女，福建廈門人，國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司，工程師。（福建 廈門 361000）
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0134-02
人才資源是當今企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其關鍵是必須有優(yōu)秀的人才隊伍。人才隊伍的建設離不開高效有序的培訓，而高效的培訓則離不開企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)兼職教師隊伍的建設。基于此，在供電企業(yè)內(nèi)部，如何推動兼職教師隊伍建設的管理創(chuàng)新與發(fā)展成為突出問題。
在供電企業(yè)內(nèi)部，只有暢通兼職教師隊伍的選拔、發(fā)展通道，實行動態(tài)管理，建立有效激勵約束機制，才能充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源在員工培訓與開發(fā)中的作用，進一步完善供電企業(yè)教育培訓體系，加強兼職教師師資庫建設，才能不斷提升培訓質(zhì)量，不斷提高全員素質(zhì)。
一、兼職教師隊伍體系建設
1.選拔、發(fā)展通道建設
為鼓勵企業(yè)各部門各專業(yè)專家、技術能手加入到兼職教師隊伍中，充實企業(yè)內(nèi)部業(yè)務培訓，特別設立兼職教師的選拔、發(fā)展通道，為有志于加入內(nèi)訓師隊伍的員工打開通道，并通過一定的程序篩選合格人才。首次參加兼職教師選拔的程序如下：
（1）申報：根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓計劃工作需要，設置供電企業(yè)選聘專業(yè)（工種）。具體為：線路運行與檢修專業(yè)、電氣運行與檢修專業(yè)、電網(wǎng)調(diào)通與自動化專業(yè)、用電營業(yè)專業(yè)、電力建設專業(yè)、經(jīng)營管理、綜合管理等七大專業(yè)分類，細分為47項專業(yè)分支。由員工個人自薦，填寫《內(nèi)部兼職教師申報表》，由員工所在部門同意后報培訓中心審核。
（2）甄選：由培訓中心組織必要的考評，主要針對申報人員近三年績效考評情況、工作業(yè)績、技能等級、職業(yè)資格、目前從事崗位與工種等等內(nèi)容進行考評。通過對專業(yè)（工種）設置需要和個人的專業(yè)技術技能進行初步的篩選后，通知符合條件的人員參加筆試、面試選拔。由參加人員提交一份所申請工種或?qū)I(yè)的教案、課件及講稿，由培訓中心組織相應專業(yè)的專家進行評審，評審合格后再進行試講及面試。對于“雙師型”、具有國家企業(yè)培訓師的人員優(yōu)先考慮。
（3）聘任：對經(jīng)過考評合格的申報者，由單位發(fā)文予以正式聘任，并發(fā)放聘書。聘期為2年，屆滿自動終止。
首次報名參加兼職教師選聘的可參加三級內(nèi)訓師選拔。對于任期屆滿的兼職教師，如繼續(xù)申報下一任期兼職教師，需提交上一任期內(nèi)各年度培訓授課學時、年度教學質(zhì)量評估及技能等級、職業(yè)資格等信息，符合條件者留任使用并發(fā)文公布后下發(fā)新一期聘書。
同時為充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的作用，對于企業(yè)通道六級及以上專業(yè)人才、省公司級別以上專家人才、首席技能專家、省公司聘任的兼職教師可以直接按相應級別直接聘為兼職教師。
2.動態(tài)管理
（1）采取業(yè)績考評、逐級發(fā)展機制。加強對兼職教師的定級聘用，對兼職教師進行分級管理，分為一、二、三級兼職教師，一級為最高級。三級教師須具備初級職稱或高級工及以上；二級教師須具體中級職稱或技師及以上；一級教師須具備高級職稱或高級技師。依據(jù)年度及屆滿兼職教師考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整兼職教師隊伍，上一級兼職教師在相鄰級別的兼職教師中產(chǎn)生，原則上不允許跨級別申報或聘用。一般情況下，三級兼職教師需屆滿且每年完成本級別培訓任務，可申報上一級別兼職教師。
申報高一級別兼職教師，聘任前組織對擬聘等級教師的學識水平、教學能力、技術水平和工作業(yè)績進行全面評估和考察；對兼職教師及等級實行動態(tài)管理，聘期兩年，期滿時自動終止，重新參加選聘定級。
（2）加強培養(yǎng)促進成長。建立兼職教師課程體系建設。為建設一支業(yè)務精湛、素質(zhì)優(yōu)秀、能滿足人才培養(yǎng)工作需要的兼職培訓師隊伍，使公司系統(tǒng)知識、技能、經(jīng)驗得以傳承和共享，需不斷加強兼職教師自身素質(zhì)，提升教學水平、教學開發(fā)能力。為兼職教師量身定制初、中、高課程體系，對兼職教師開展全方位專業(yè)化培訓。初級課程為“TTT講師表達基礎訓練”，主要內(nèi)容包括：講師授課表達技巧訓練、學員風格與講師風格分析、基本教法運用、培訓現(xiàn)場掌控、游戲活動組織、案例運用與討論組織、點評技巧等。中級課程為“TTT講師技能提高訓練”，主要內(nèi)容包括：結(jié)合崗位需求的課程設計開發(fā)技術、定向課程內(nèi)容研討（講師擬講授的具體課程）、定向課程講授演練、培訓師經(jīng)典教法研討工作坊。高級課程為“培訓規(guī)劃與梯隊人才培養(yǎng)”，主要內(nèi)容包括：理解提升員工能力是一個系統(tǒng)工程，培訓工作者應了解掌握相關技術，綜合應用；理解準確的培訓需求分析和規(guī)劃是提升培訓有效性的基礎；提升對員工能力提升體系的整體理解認識，理解人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；提升培訓專業(yè)水平和培訓管理綜合能力。根據(jù)兼職教師的等級，參加對應的學習課程。每年度參加教學專題培訓不少于24學時。
創(chuàng)新兼職教師繼續(xù)教育培訓手段。通過定期舉辦教學公開課和觀摩課、教學經(jīng)驗交流會、座談會等形式對兼職教師進行短期分專業(yè)培訓提高，交流培訓教學管理心得，全方位提高兼職教師的綜合素質(zhì)。拓寬兼職教師培訓渠道和培訓資源，通過“送出去”、“請進來”組織開展兼職教師培訓交流學習工作，提升教師技能訓練和教學指導能力。組織兼職教師多下班組，深入了解員工實際操作能力，認識和了解現(xiàn)場突發(fā)事件的處理方法。完善網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，豐富網(wǎng)絡兼職教師培訓資源，建立遠程培訓常態(tài)化。嘗試開發(fā)手機短信、微信學習平臺，通過每日資訊發(fā)送教學專題培訓信息，促進兼職教師學習與成長。
3.激勵約束機制
（1）創(chuàng)新激勵方式。完善課酬機制，根據(jù)兼職教師在單位內(nèi)承擔的各類培訓、練兵與比武活動，其在過程中的授課、輔導、答疑、考試出卷、評卷、監(jiān)考、裁判以及參與大綱、教材、題庫、課件、標準、方案編寫評審工作均可以享受一定數(shù)量的教學津貼。津貼主要按工作內(nèi)容、工作時間及教師級別對應的標準進行發(fā)放。
業(yè)績評先向優(yōu)秀教師傾斜。兼職教師的培訓業(yè)績與其參加申報專業(yè)技術資格、申報技能等級鑒定、競聘上崗、評選專業(yè)拔尖人才相掛鉤，在同等條件下，年度考核為優(yōu)秀的培訓師享有優(yōu)先權。每一年度評選一定的數(shù)量的“十佳內(nèi)訓師”、“優(yōu)秀培訓工作者”等等，對優(yōu)秀教師除進行大會表彰頒發(fā)證書及獎金，連續(xù)兩年獲得“十佳內(nèi)訓師”的，可以直接晉升二級兼職教師。
優(yōu)先享有培訓進修權。兼職教師可優(yōu)先獲得必要的培訓進修機會。年度考核為優(yōu)秀的兼職教師每年可根據(jù)培訓中心的安排或自己的需求，至少參加一次本專業(yè)技術培訓和學術活動，費用由單位承擔。另外由培訓中心每年組織1～2次全體兼職教師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員、外部專家指導、培訓，以提高兼職教師的授課水平。
享受教師節(jié)慰問待遇。每年教師節(jié)，全體受聘兼職教師可享受教師節(jié)慰問待遇。由培訓中心和工會向全體受聘兼職教師開展慰問活動，發(fā)放教師節(jié)津貼及節(jié)日禮品。
繼續(xù)學習專項費用。為鼓勵兼職教師學習綜合知識、提升專業(yè)技能、拓展視野，由培訓中心向承擔培訓計劃教學課時任務的受聘兼職教師每年提供500元書券。
企業(yè)培訓師認證鼓勵。為鼓勵兼職教師考取全國企業(yè)培訓師職業(yè)資格證，對當年獲得該資格證者除報銷培訓期間費用外一次性獎勵1000元。
（2）完善約束機制。兼職教師教學要求：兼職教師必須參與課程的前期培訓需求調(diào)研；承擔培訓教學任務，形式以理論授課、講座、技能操作指導及網(wǎng)上答疑等為主；每年承擔的教學任務不少于30課時（含技能競賽全脫產(chǎn)教練授課課時）。二級兼職教師需達40課時及以上，一級兼職教師需達到60課時及以上。兼職教師應根椐授課任務書認真?zhèn)湔n，開發(fā)設計課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料。同時，應參與考后閱評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；對其他兼職教師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議；協(xié)助培訓中心完善崗位培訓課程體系。
兼職教師參與培訓工作要求。兼職教師應參與本單位年度培訓計劃、培訓大綱、各崗位培訓標準的制訂和審定；參與教材、題庫、多媒體教學課件以及相關規(guī)章制度的編寫，并做好培訓質(zhì)量信息反饋。
兼職教師繼續(xù)學習及人才培養(yǎng)要求。兼職教師每年應參加不少于24學時的繼續(xù)教育，深入鉆研專業(yè)知識、技術與技能，參與培訓方法的研究，不斷提高教學水平。同時還需承擔本專業(yè)年輕員工結(jié)對培訓任務，與其簽訂結(jié)對培訓協(xié)議，做好業(yè)務指導和傳、幫、帶工作。
兼職教師考核機制。為加強兼職教師的管理及考核，對兼職教師進行約束和促進，制訂兼職教師考核辦法?？己酥饕譃轫椖靠己撕湍甓瓤己藘煞N方式。由培訓中心負責培訓教師考核工作，并將考核結(jié)果反饋至培訓師本人和所在部門，并記入兼職教師檔案：
1）項目考核。采用學員測評和培訓中心測評相結(jié)合的方式，在培訓項目結(jié)束后進行。培訓中心對內(nèi)訓師授課情況和教學質(zhì)量進行抽查、評估與跟蹤，并形成年度培訓質(zhì)量綜合評估意見，測評結(jié)果作為兼職教師年度考核的重要內(nèi)容。
2）年度考核。年終后進行，培訓中心在兼職教師填寫《個人培訓工作總結(jié)表》的基礎上負責組織的兼職教師年度考核，主要包括年度培訓項目、培訓學時、培訓效果等內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果評選表彰年度“十佳內(nèi)訓師”。
二、兼職教師隊伍建設的意義
在企業(yè)內(nèi)部建設兼職教師隊伍，努力打造一支品德優(yōu)良、專業(yè)基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富、掌握現(xiàn)代教學手段的師資隊伍，能夠彌補專職教師不足，減少企業(yè)的教育成本，有利于實現(xiàn)教育資源優(yōu)化配置，具有很強的現(xiàn)實意義：
第一，有利于供電企業(yè)職業(yè)化特色教育：供電企業(yè)內(nèi)部相當大部分的工種為供電企業(yè)特有工種，通過企業(yè)內(nèi)部兼職教師的配備，能夠結(jié)合本單位本工種的實際情況，進行案例教學，指導學員將所學與實踐聯(lián)系起來，能夠真正做到學以致用。
本人于**年12月1日參加工作，在**省南康縣供電公司校表室擔任校表員，**年3月調(diào)到南康市供電有限責任公司電能計量中心，從事計量專職工作，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學院電能表修校技師班學習。公司對電能計量工作非常重視，多次派我出去培訓，本人先后參加了1992年省計量人員培訓，20**年省公司組織的反竊電技能培訓，20**年省計量人員培訓。同時注重學習，逐步提高素質(zhì)，20**年至20**年在**電力職業(yè)技術學院供用電技術與管理專業(yè)學習深造，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學院電能表修校技師班學習。通過各種繼續(xù)再教育培訓班、成人教育等，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。1999年獲得勞動部門發(fā)的電力高級工，20**年獲得三級用電檢查員資格，20**年獲得二級用電檢查員資格。
我的工作崗位一直保持穩(wěn)定，主要在南康市供電有限責任公司電能計量中心工作，長期的從事電能表修校工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，同時組織的培訓促使我不斷努力學習，掌握了最新的電能表修校技術，出色地完成了所擔負的工作。在上級領導的支持和全公司干部職工的配合下，為我公司電能表修校一年推上一個新臺階做出了自己的貢獻，得到了各級領導的肯定。
二、立足崗位，履崗盡責
自進公司以來在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，并善于總結(jié)和積累，有強烈的敬業(yè)意識，在多年的工作中養(yǎng)成良好的學風和過硬的工作作風，解決了許多工作中的實際問題和難題，具有不斷完善自我的實干精神和具有沖鋒在前、退卻在后的犧牲精神，很快成為公司的骨干。
（一）從點滴做起，認真做好供電所校表室校表員工作
近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展，電子技術更是日新月異，電子技術在電能計量領域的廣泛應用，全電子式多功能電能表和新設備也在不斷更新，隨著各種電能表在走入千家萬戶，電能表是否能夠準確計量直接關系到居民和國家的切身利益，對電能表修校的要求也越來越高，電能表修校工的顯得尤為重要。
我在供電所校表室工作期間一直堅持“質(zhì)量第一”的方針，在電能表修校工作中做到任務與質(zhì)量同安排，實行自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系。從每塊故障表的分析到檢定裝置原理等，都不會輕易放棄任何學習解決問題的機會，因而越來越駕輕就熟地開展電能表修校工作。
首先不斷提高技術水平，以適應體制改革的需要和工作崗位的要求，特別是加強對新技術、新知識的學習，不能滿足于會修理、會校驗、會編程、會置參數(shù)等，同時從原理上去認真學習和理解，對所設置的參數(shù)反復檢查，加強責任心。對脈沖電能表、全電子式多功能電能表的故障處理水平穩(wěn)步提高、經(jīng)驗不斷提升。通過我的不斷努力，個人工作能力得到提高。
其次努力掌握新技術，與時俱進提高素質(zhì)。工作中不斷加強各種新型表計的學習和應用，熟練掌握了各種全電子表的校驗軟件使用方法及參數(shù)設置方法，保證正確無誤。認真學習了校驗臺體的基本原理、結(jié)構、各部分的功能，掌握臺體一般故障出現(xiàn)的原因和基本處理方法，做到從而能更好地配合設備專責的工作。
（二）勤學苦練，完成好電能計量中心計量專職工作
電能是關系國計民生的重要能源，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，電能的重要性更顯突出，從而對電能計量工作提出了新的要求。我在從事電能計量工作中，特別是**年獲得勞動部門頒發(fā)的電力高級工證以來，進一步加強了供電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的電能計量工作，規(guī)范了電能計量管理、維護了電力企業(yè)和用電客戶的利益。
首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規(guī)程以及本公司和計量中心的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經(jīng)驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結(jié)合。
其次，努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。
第三，加強技術創(chuàng)新，促進工作效率提高
為了提高工作效率，我平時注意收集班組成員遇到的業(yè)務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向計量中心領導并提出合理化建議。
第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好
檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。
三、取得的成績
（一）加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性
計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，而標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20**年共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。
（二）搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益
通過營業(yè)性普查，我組織建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理，確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，實行了電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20**年，共組織校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。
（三）狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)
母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，200？年7月份，我組織人員將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保了表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。同時為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即派員趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20**年，共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。
（四）重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20**年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我組織人員仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200？年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
（五）優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。
四、獲得的榮譽
作為一名黨員，最具體和實際的就是愛崗敬業(yè)，做好自己的本職工作。參加工作以來我勤奮好學，銳意進取，用智慧和汗水揮灑著青春，在平凡的崗位上贏得不凡的成績。一分耕耘，一分收獲。通過我的努力和組織的培養(yǎng)，20**年、20**年先后8次獲得先進工作者稱號。
是新的一年的起點，我們，又長大了一歲，到處熱鬧的一片新年新氣象，你知道怎么寫么？你是否還在深夜為怎么寫總結(jié)而發(fā)愁，多看看別人寫的范文，自己也能寫出來，下面是小編整理的2021工程師個人工作總結(jié)范文，但愿對你有借鑒作用。
工程師個人工作總結(jié)1本人從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治思想
在工作中，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，經(jīng)常和項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯醒刑鄭⒆櫓钅坎咳嗽毖昂托車惱吆頭秸搿?/p>二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
三、學識水平、專業(yè)能力
在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。我從__年6月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課，我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術處理措施歸納如下：
1、磚混結(jié)構中預制板縫開裂。
預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。
砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。
我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
四、項目管理
建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
工程師個人工作總結(jié)2自__年6月來到項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了大修改造工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程師個人工作總結(jié)3時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入配電設備有限公司技術部學習和工作。在公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設計打基礎。實習結(jié)束后，我正式進入技術部工作。
剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的_gn36(15)—12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。
一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學校學習過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起，能夠舉一反三，設計出有自己風格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時，必須要細心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。
隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡柜。計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內(nèi)，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。
gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進的'一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”，這樣的負荷在火災時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護的負荷”，導致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災時，會導致火災更嚴重。應該理解為“非消防類的、必須保護的負荷”。
再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到_gn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a—12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結(jié)構特點十分熟悉。曾負責過工程項目的設計;通過與甲方、弱電設計方的合作，對電力系統(tǒng)的設計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，廠受諧波影響的治理方案、以及鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象，對產(chǎn)品有了更新的認識，拓寬了視野。
工程師個人工作總結(jié)4光陰催人老，轉(zhuǎn)瞬20__年已經(jīng)過去了一半，回顧這半年平庸而又忙碌的工作，雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功。但也小有收獲。我要通過工作總結(jié)，將自己的工作以及一些看法進行述職。
一、與時俱進，不斷學習
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。
二、刻苦鉆研專業(yè)技術業(yè)務
我從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔任過質(zhì)安科長，項目技術負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務，對待每一項工作任務，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個過程中，我都精心安排，科學組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。
三、用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益
在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務管理工作中，引進先進的財務統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務管理的科學化。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學、通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。
四、提高管理的先進性和科學性
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單，可操作性強的特點，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
五、思想體會
心態(tài)，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
能力，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。__年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應公司加強管理的措施。
以上是我半年工作總結(jié)，在明年的工作中要竭盡全力去學習、去工作。不斷提高、不斷進步。
工程師個人工作總結(jié)5本人于20__年7月畢業(yè)于江西理工大學應用科學學院土木工程專業(yè)，獲得工學學士位，自20__年7月以來一直從事建筑工程、市政工程施工質(zhì)量管理工作，至今已有8年建筑行業(yè)工作經(jīng)歷。20__年12月經(jīng)西藏自治區(qū)建設工程系列中級專業(yè)技術職稱評審委員會評審，通過了助理工程師的專業(yè)資格，20__年8月取得二級建造師建筑專業(yè)職業(yè)證書，20__年9月17日取得一級建造師建筑工程專業(yè)職業(yè)資格證書。在這8年里，我一直工作在建筑工程、市政公用工程施工管理第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，對業(yè)務知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)對本人工作8年多以來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：
一、思想品德方面
本人心和學習國家時事政治，堅持用高標準來嚴格要求自己，能夠堅持四項基本原則。本人嚴守法律法規(guī)，樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。
二、職業(yè)道德方面
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。本人始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則進行建筑工程施工管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結(jié)友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
三、專業(yè)技能方面
本人于20__年9月至20__年6月期間在江西理工大學土木工程專業(yè)學習，學習了工程經(jīng)濟學、工程造價管理、工程項目管理、土木工程概論、理論力學、材料力學、結(jié)構力學、工程結(jié)構、施工技術與施工組織、建筑工程施工和管理等工程方面等專業(yè)課程，掌握了工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎。
20__年7月參加工作以來，本人工作過程中不斷為自己加油充電，相繼取得質(zhì)檢員、安全員、施工員、助理工程師、二級建造師、一級建造師等專業(yè)技術相關證件。認真學習相關法律法規(guī)、專業(yè)技術知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。
8年來，本人通過系統(tǒng)地學習專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練使用office等辦公應用軟件，熟練掌握AutoCAD建筑制圖，熟悉建筑、市政工程預決算、工程資料編寫，具備編制施工組織設計、專項技術方案的業(yè)務水平，能完成投標文件的編制工作。并掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的主要負責人現(xiàn)場管理的工作。
在以后工作中，我將一如既往地不斷地學習，不斷地補充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不斷進步。
四，工作成績與履行職責情況
論文關鍵詞：配電網(wǎng)；培訓管理；團隊
2009年6月，在公司“大營銷”體制改革啟動之后，華北電網(wǎng)廊坊供電公司配電中心正式成立，專業(yè)負責廊坊直供區(qū)域內(nèi)10千伏配電網(wǎng)絡的規(guī)劃、基建、技改大修、運行檢修、配網(wǎng)調(diào)度以及市區(qū)低壓配電網(wǎng)的運行檢修、急修任務。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設有配網(wǎng)調(diào)度班、保護直流班、帶電作業(yè)班、綜合管理班、線路運行（檢修）班等17個班組。人員全部來源于改革之前的各個基層單位，個人素質(zhì)、專業(yè)能力參差不齊，承擔保障配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行任務艱巨。建立健全培訓體系，有針對性地開展專業(yè)技能培訓、提升團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力就成為一項重要工作。
一、廊坊城市配電網(wǎng)概況
截至2010年底，配電中心管轄10kv開閉站25座；電纜分接箱245座；柱上開關397臺；10千伏出線261條，線路總長度2743km（架空裸導線1297km，絕緣架空導線495km，電纜線路951km）；配電變壓器1097臺；0.4千伏線路2589km，其中架空線路2092km，電纜線路497km。配網(wǎng)線路絕緣化率52.71%，電纜化率34.67%，拉手線路比例42.53%，開關無油化率達到100%。
二、配電中心人員結(jié)構分析
年齡方面，配電中心35周歲以下人員65人，占配電中心總?cè)藬?shù)的36.7%；35～45周歲61人，占總?cè)藬?shù)的34.5%；45周歲以上51人，占總?cè)藬?shù)的28.8%。生產(chǎn)一線員工占總?cè)藬?shù)的80%，且45歲以上員工主要集中在基層一線。隨著現(xiàn)代化手段的不斷應用，生產(chǎn)一線人員不能適應崗位要求、不能勝任工作的矛盾比較突出。同時年輕員工實踐經(jīng)驗相對較少，亟需通過專業(yè)技能的培訓、實踐來提高工作能力。
知識構成方面，配電中心大專以上學歷（含后續(xù)學歷）占中心人數(shù)的36.2%，大專以下學歷113人，占63.8%。尤其是35周歲到45周歲年齡段內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學歷的專業(yè)人才。
職稱方面，配電中心有工程師13人，助理工程師33人。高級技師2人，技師4人，高級工52人，缺乏高級技術人員，業(yè)務素質(zhì)不高將影響工作效率，影響配電中心的整體管理水平。
隨著配電網(wǎng)精益化、標準化的需要，生產(chǎn)一線員工與電網(wǎng)發(fā)展的矛盾日益顯現(xiàn)。電網(wǎng)發(fā)展需要更多的專業(yè)人才充實到生產(chǎn)一線上來；新設備新技術的應用也需要更多的專業(yè)人才充實到管理崗位上來。強化專業(yè)知識培訓勢在必行。在崗人員需要通過學習、培訓、實踐提高個人綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，以提高配電中心整體隊伍素質(zhì)，適應打造堅強配網(wǎng)、實現(xiàn)“四好”配網(wǎng)工作目標的需求。
三、培訓工作開展情況
為適應配電網(wǎng)的發(fā)展需求，配電中心結(jié)合學習型組織建設，圍繞“我與企業(yè)共發(fā)展”培訓主題，提出建立健全培訓機構，運用多種形式加大職工培訓力度，使職工在知識、技術、技能素質(zhì)和精神風貌等方面得到明顯提高，使配電中心團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力得到明顯加強。
1.健全機構，理順教育培訓流程
職工教育培訓是企業(yè)發(fā)展之本。先進的配電網(wǎng)技術需要高素質(zhì)的職工來掌握和使用。而職工隊伍素質(zhì)的提高關鍵取決于企業(yè)各級領導對培訓工作的重視程度。配電中心自2010年初提出“夯實理論基礎，強化崗位技能”的培訓方針。建立培訓組織機構，負責培訓、考核的管理工作，使配電中心的培訓工作日趨制度化和規(guī)范化，培訓和考試均有計劃、有檔案、有成績、有考核、有總結(jié)。職工的培訓學習觀念與學習狀態(tài)也有了明顯變化，為創(chuàng)建學習型組織打下良好基礎，同時為逐步適應配電網(wǎng)發(fā)展要求提供了保證。
在公司培訓中心的指導下，配電中心于2010年初認真進行培訓需求調(diào)研，制定切實可行的年度教育培訓計劃以及實施措施，建立培訓項目負責制。保證培訓項目開班前有計劃、有申請，開班中有記錄、有考核，開班后有報道、有測評。健全職工培訓、考核臺帳。2010年度，配電中心計劃內(nèi)培訓項目25個，完成率100%；參加華北電網(wǎng)公司組織的培訓項目16期；參加設備廠家組織的新設備新技術學習班8期；積極組織參加普調(diào)考和技能鑒定工作；認真做好帶電作業(yè)兼職培訓師工作；圓滿完成配電線路實訓基地建設與配電線路專業(yè)技術比武。
2.注重實效，有針對性開展培訓
2010年，配電中心結(jié)合重點工作和職工實際情況，開展了一系列的職工教育培訓。有計劃地進行了基礎理論知識、安全教育、專業(yè)技術、信息系統(tǒng)應用、自動化建設、智能電網(wǎng)、企業(yè)管理、消防等培訓活動。
（1）安全培訓。安全意識薄弱、專業(yè)知識掌握不全面、管理制度執(zhí)行不嚴格等都是造成事故的主要原因。配電中心加強了全體職工的安全思想教育。春檢、秋檢前的《安規(guī)》、“兩票”及有關法律法規(guī)的培訓，中心領導親自授課，嚴肅培訓、考試紀律，培訓成績納入月度績效考核，使每位職工真正認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”，進而做到“我能夠安全”。職工安全思想的主觀能動性得到提高。營造出人人關注安全、關愛生命的輿論氛圍，從源頭堵住事故隱患，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
（2）專業(yè)技術與技能培訓。通過崗前培訓、在崗培訓扎實做好一線員工專業(yè)技術、技能培訓。崗前培訓主要針對新入職和轉(zhuǎn)崗員工。采取理論知識與現(xiàn)場實踐交叉培訓的方式，使員工能夠在最短時間內(nèi)上崗。針對所有在崗員工進行的在崗培訓主要包括本崗位的專業(yè)技能和崗位技能知識。專門制定相應的崗位培訓計劃，按照“實用、實效”和“缺什么，補什么”的原則，以專業(yè)、班組為單位采取專題講座、小組討論、現(xiàn)場實操、定期測評、技術比武等形式，營造良好的學習氛圍，增強員工的學習動力。
（3）新技術與新技能培訓。隨著配電網(wǎng)的不斷發(fā)展，智能化程度越來越高，要使員工適應新形勢要求，就必須加強對員工新設備、新技術、新技能的不斷學習。根據(jù)崗位的具體要求，配電中心組織以知識和技能的更新、拓展為重點，緊密圍繞生產(chǎn)實際，積極采取“請進來、走出去”的培訓方式，邊干邊學，邊學邊干，取得明顯效果。通過培訓學習，先后完成了配電自動化系統(tǒng)主站建設、配電綜合應用平臺設計、gis空間信息服務平臺建設等重點工作。
（4）融入中心，開展實踐活動。配電中心在40天時間組織5次配網(wǎng)春季檢修會戰(zhàn)，配合主網(wǎng)停電對21條10千伏出線進行清掃檢修。在完成檢修任務、保障配電網(wǎng)安全運行的同時，增強了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。2010年4月中旬啟動“電力設施保護宣傳月”活動。配電員工走進“三場”（商場、廣場、施工現(xiàn)場）、走進農(nóng)村集市開展用電宣傳，發(fā)放5000余份《電力設施保護宣傳冊》。在汛期及夏季大負荷到來之前，協(xié)調(diào)地方政府解決樹線矛盾，清理樹障5300余棵，保障了線路的安全運行。5月啟動“安全宣傳月”活動。采取安全宣傳“趕大集”、安全警示片連環(huán)播等多種形式開展安全宣傳與教育，收到良好效果。
（5）素質(zhì)提升拓展培訓。團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力是高素質(zhì)、高績效職工隊伍的核心，對團隊潛能的發(fā)揮有著極其重要的作用。2010年配電中心分兩期組織全員參加素質(zhì)提升拓展培訓。通過相應的項目設計，讓員工通過富有挑戰(zhàn)性、充滿激情的項目活動，磨練意志和毅力，提高分析判斷能力、決策能力及應變能力，加強團隊協(xié)作溝通和信息交流，增強了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
四、培訓工作亮點
1.建設實訓基地，搭建培訓平臺
配電中心把總經(jīng)理在2010年初職代會報告中提出的關于實訓基地建設作為一項重要工作來抓。方案策劃、設計審核、材料準備、現(xiàn)場施工等各工序嚴格按照建設方案有序進行。在基地施工安裝現(xiàn)場，配電青年員工把基地建設作為檢驗與提升專業(yè)技能的良機自覺加班加點，僅用一周時間就建設完成。速度快、標準高，得到公司領導的好評。新建成的實訓基地在10月下旬舉辦的配電線路專業(yè)技術比武實操中得到首次應用，為提升配網(wǎng)作業(yè)隊伍專業(yè)技能提供了高質(zhì)量訓練平臺。
2.設立“迎迎課堂”，打造培訓品牌
配電中心結(jié)合學習型組織建設，設立“迎迎課堂”，充分發(fā)揮教育培訓師作用。先后組織開展了管理時間、有效溝通、信息寫作、系統(tǒng)應用、智能電網(wǎng)知識等多項培訓，多角度、多形式提升全員素質(zhì)，打造配電中心學習品牌。積極引導一線員工立足本職開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2010年，配電中心有4項“五小”活動成果、2項合理化建議被推薦到網(wǎng)公司參評，有4項管理創(chuàng)新、5項qc成果被推薦到公司參評。市區(qū)運行班專責工白慶永研制的帶電安裝10千伏線路驅(qū)鳥器等兩項工具在華北電網(wǎng)公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進會上獲得好評，白慶永同志也被推薦為河北省“金牌工人”，為公司贏得了榮譽。
五、實施效果
通過強化培訓體系建設，配電隊伍團體意識和協(xié)作能力得到有效提高，員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升，營銷體制改革的“專業(yè)化、集約化、扁平化”管理效果得到初步顯現(xiàn)。
配電網(wǎng)運行平穩(wěn)。未發(fā)生人身傷亡事故、設備事故，未發(fā)生誤操作、誤調(diào)度事故，未發(fā)生人員責任交通事故、火災事故；供電可靠率rs-1完成99.934％，比預控指標高0.0229個百分點，城市綜合電壓合格率v用完成99.77%，比預控指標高0.03個百分點；完成帶電作業(yè)119次，節(jié)省8630時·戶數(shù)，增加供電量101萬千瓦時；圓滿完成“省運會”、“城博會”及“熱氣球節(jié)”等重大活動保電任務；圓滿完成新奧高爾夫智能小區(qū)建設任務。總之，全面完成各項績效考核責任目標。
六、2011年培訓重點工作
認真落實網(wǎng)公司營銷部務虛會議精神，做好基層調(diào)研，發(fā)揮專業(yè)主管優(yōu)勢，認真做好2011年培訓規(guī)劃，確保切實可行。
梳理規(guī)范學習培訓制度，完善培訓機制建設，確保培訓工作運轉(zhuǎn)常態(tài)化。
積極利用配電實訓基地平臺，不斷提升員工專業(yè)技能水平。
持續(xù)開展“迎迎課堂”，創(chuàng)新培訓形式，推進企業(yè)文化、班組文化落地，打造配電中心學習培訓品牌。
圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進班組建設。通過開展教育培訓，促進配電職工崗位成才，提高配電作業(yè)水平。
