發(fā)布時間：2023-02-12 23:32:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化標(biāo)語樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、聚人才、控資源、贏未來。——作者：吳順
2、智·匯西北地勘，誠·就和諧社會。——作者：鞠小林
3、立足陜西，輻射全球，提升有限資源，創(chuàng)造無限價值?！髡撸簵钫?/p>
4、勘探有限資源，創(chuàng)造無限價值?！髡撸簭埿?/p>
5、開拓創(chuàng)新，把握機遇，凝聚力量，共創(chuàng)輝煌?！髡撸和跹╉?/p>
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：立足地質(zhì)，盤活資源，面向內(nèi)外，實現(xiàn)雙贏?！髡撸簭埑?/p>
7、開資源富國，創(chuàng)品牌偉業(yè)?！髡撸豪钴?/p>
8、凝心聚力，探尋價值，綠色發(fā)展，放眼全球。——作者：韋娜
9、讓資源服務(wù)你我。——作者：田永剛
10、用心勘探，專注地質(zhì)，誠信和諧，志存高遠(yuǎn)?！髡撸豪顚氂?/p>
11、立足西北，走向全球，打造國際一流的地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)。——作者：張欣
12、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、共贏?！髡撸撼闪?/p>
13、強局富民，立足西部，塑造品牌，走向世界。——作者：趙亮亮
14、勘探創(chuàng)造未來，資源成就財富?！髡撸和跞鹜?/p>
15、精細(xì)管理，鑄造地勘品牌；追求卓越，打造百年基業(yè)?！髡撸宏P(guān)福順
16、開發(fā)有色資源，創(chuàng)造多彩世界?！髡撸豪钪瘟?/p>
17、發(fā)現(xiàn)價值，實現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，共享價值。——作者：張輝
18、信立西北地勘，誠鑄事業(yè)輝煌。——作者：鞠小林
2、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
3、只要有勇氣在眾人面前說話，就有勇氣私下與陌生人進(jìn)行談話，不論對方是何許的達(dá)官顯貴。
4、環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
5、不睡覺，打起精神賺鈔票!
6、挑戰(zhàn)就是機會，突破就是成長。
7、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
8、一個面帶誠摯而熱情笑容的人，所到之處莫不受到歡迎，而愁容滿面的人，則四處碰避。
9、適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
10、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
11、公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
12、個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
13、一個恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡。
14、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
15、相信自己能做到比努力本身更重要。
16、培養(yǎng)一點瀟灑的習(xí)慣，不要太在意別人的看法或批評，如此你才能很自在的與他人相處。
17、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
18、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習(xí)。
19、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
20、付出一定會有回報。
21、忠誠并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。
22、增員增業(yè)績，增員增效益。
23、事實上，當(dāng)你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
24、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
25、業(yè)績哪得高如許?唯有新人如潮來。
26、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。
27、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
28、工作所給你的，要比你為它付出的更多。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職業(yè)教育；培養(yǎng)目標(biāo)
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）32-0192-02
2012年7月到8月，我到湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加湖南省中職師資培訓(xùn)班，為進(jìn)行學(xué)生工作任務(wù)的分析和行動領(lǐng)域、課程體系的設(shè)計，我們班19人于8月3日到遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司進(jìn)行了為期一天的調(diào)研，現(xiàn)報告如下。
一、遠(yuǎn)大公司概況
遠(yuǎn)大是中國民營企業(yè)，1988年以3萬元創(chuàng)業(yè)。1995年開始已無貸款。其產(chǎn)品有非電中央空調(diào)，生命手機，空氣凈化機，節(jié)能環(huán)保建筑等。其主流產(chǎn)品非電空調(diào)遠(yuǎn)銷全世界60多個國家和地區(qū)。通過網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)大公司可以在長沙公司本部控制銷往全世界各地的產(chǎn)品。遠(yuǎn)大的非電中央空調(diào)，以節(jié)能為主題，制冷量在23kw～11630kw，可用的能源有天然氣，煤氣，沼氣，柴油，油氣兩用，多能源并用，發(fā)電或工業(yè)廢熱（蒸汽、熱水、煙氣等）。對比電空調(diào)，遠(yuǎn)大非電空調(diào)節(jié)能2倍以上。對比傳統(tǒng)中央空調(diào)機房模式，遠(yuǎn)大一體化輸配系統(tǒng)節(jié)電70%～85%。上海世博會的兩百多個場館，其中央空調(diào)全部是遠(yuǎn)大公司的產(chǎn)品。遠(yuǎn)大成為世博會唯一指定的中央空調(diào)經(jīng)銷商。這是遠(yuǎn)大最為成功的一個案例。
二、遠(yuǎn)大企業(yè)文化分析
遠(yuǎn)大這么優(yōu)秀，成功源于其優(yōu)秀基因，包括技術(shù)理念的先進(jìn)和不斷創(chuàng)新，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實的企業(yè)文化，強調(diào)奉獻(xiàn)和責(zé)任的價值理念，堅持細(xì)節(jié)和持續(xù)完善的工作方式，追求效率和超過行業(yè)平均水平的價值。尤其是追求完美和以德為先的企業(yè)文化，是遠(yuǎn)大公司走向成功的重要原因。遠(yuǎn)大是一家用價值觀色彩覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理活動的企業(yè)。在中國社會轉(zhuǎn)型、是非界線模糊的時代，遠(yuǎn)大一直堅持“七不一沒有”的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。把道德看得比生存更重要。在多元化經(jīng)營、規(guī)?；\作風(fēng)氣盛行的時代，遠(yuǎn)大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產(chǎn)品、做完別人做不完的服務(wù)，將客戶所有難題扛在自己身上。把責(zé)任看得比發(fā)展更重要。在氣候變化、臭氧層破壞的時代，遠(yuǎn)大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非電空調(diào)”，拒絕電空調(diào)市場的誘惑。把環(huán)?？吹帽融A利更重要。在唯利是圖被視為天經(jīng)地義的時代，遠(yuǎn)大調(diào)動全體營銷人員和大量技術(shù)人員傳播建筑隔熱，力圖讓客戶少買80%的空調(diào)。把節(jié)能看得比銷售更重要。在空氣污染嚴(yán)重危害人類健康的時代，遠(yuǎn)大投入半數(shù)研發(fā)人員開發(fā)民用空氣凈化產(chǎn)品，放下以往只做“高技術(shù)含量設(shè)備”的身段。把他人健康看得同自己健康一樣重要。在城市化快速發(fā)展的時代，遠(yuǎn)大夜以繼日開發(fā)9度抗震、6倍節(jié)材、5倍節(jié)能、20倍凈化、1%建筑垃圾的工廠化可持續(xù)建筑，并傾盡全部資產(chǎn)。把人類的未來看得比自己的未來更重要。在人際關(guān)系淡漠、經(jīng)濟(jì)生態(tài)失衡、金錢影響萬物的時代，遠(yuǎn)大忠誠于客戶，關(guān)心員工，善待合作者，扶助饑寒群體。把愛看得比什么都重要。
三、從遠(yuǎn)大價值觀分析當(dāng)今職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)
遠(yuǎn)大價值觀就是遠(yuǎn)大企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，它要求員工把道德和責(zé)任看得比技術(shù)更重要，把節(jié)能和環(huán)保作為自己的發(fā)展目標(biāo)，把對人類的奉獻(xiàn)當(dāng)作自己的使命。根據(jù)遠(yuǎn)大的文化價值觀，筆者認(rèn)為，當(dāng)今的職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，可以定位于以下五個方面的素質(zhì)培養(yǎng)。
1.高尚的道德情操。以德為先，德才兼?zhèn)?，自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。
遠(yuǎn)大人有自己的人生信條：“完善自我，出類拔萃，嚴(yán)于克己，絕對服從。”調(diào)查中公司領(lǐng)導(dǎo)和我們談到公司對員工的道德要求，主要強調(diào)每一位職工首先要具有良好的道德品質(zhì)。來公司入職的新員工，首先要進(jìn)行一個星期到半個月的嚴(yán)格軍訓(xùn)，以培養(yǎng)嚴(yán)格的紀(jì)律和吃苦耐勞的精神。其次，公司要求員工要有良好的心態(tài)，主要強調(diào)付出、責(zé)任和奉獻(xiàn)。遠(yuǎn)大人信仰一個簡單的農(nóng)場法則：付出與回報對等，先付出后回報，年年付出才能年年回報。每個人到公司后，你首先不應(yīng)該問公司給了你什么，而你應(yīng)該首先問自己給公司創(chuàng)造了怎樣的價值，給社會做出了怎樣的奉獻(xiàn)。如果你剛到公司，就對公司提這個那個的諸多要求，那你肯定不會受歡迎。有好多的職校畢業(yè)生，來公司后，不到三個月，就提出要提前結(jié)束實習(xí)。他們大都是經(jīng)受不起嚴(yán)格的勞動紀(jì)律約束，要么就是嫌棄實習(xí)期工資太低，等等。試想一個人如果吃不了半點苦，經(jīng)受不起一點鍛煉，怎么能成就事業(yè)呢？
2.精湛的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。技術(shù)是立身之本。遠(yuǎn)大的技術(shù)理念：“只有負(fù)責(zé)地使用技術(shù)，才有益于人類”。該公司對員工的技術(shù)要求是相當(dāng)嚴(yán)格的。非電中央空調(diào)的主機有一段相當(dāng)長的管道要求是真空（約100米長），做這么長的真空管道，對焊接技術(shù)要求非常好。要求在100米長的焊縫上不能有芝麻大小的漏氣孔，并要保證25年的真空。為保證焊接質(zhì)量過關(guān)，公司采取了嚴(yán)格的管理措施。一是要求員工不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，公司建立了健全的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。職工在學(xué)習(xí)中不斷提升業(yè)務(wù)水平。很多職工說：“感謝遠(yuǎn)大多年來對我的教育之恩?！倍嵌ㄆ诳己?，職工一般一個星期接受一次考核，考核結(jié)果決定工資水平?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，工資上升，職務(wù)晉升。如果考核結(jié)果一再退步、落后，職工將有被淘汰的可能。優(yōu)勝劣汰，賞罰分明。公司的業(yè)務(wù)水平主要體現(xiàn)在操作技術(shù)上。由于職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生主要進(jìn)生產(chǎn)線，所以職業(yè)教育的核心是操作技能訓(xùn)練。職業(yè)學(xué)校應(yīng)該在設(shè)備、師資等方面加大投入，應(yīng)該與企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)。
3.開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。遠(yuǎn)大公司永遠(yuǎn)都追求創(chuàng)新，追求完美。公司從1988年開始在湖南郴州創(chuàng)辦，1992年公司遷至長沙，開始生產(chǎn)大型非電中央空調(diào)主機設(shè)備，1998年非電空調(diào)進(jìn)入國際市場。1999年開始生產(chǎn)一體化中央空調(diào)輸配系統(tǒng)，2005年開始生產(chǎn)空氣品質(zhì)產(chǎn)品，2009年開始研發(fā)生命手機和低碳建筑。同志評價說遠(yuǎn)大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。遠(yuǎn)大不是一個普通的公司，你們?yōu)閲易龀隽颂厥庳暙I(xiàn)。遠(yuǎn)大從1997年開始國際安全認(rèn)證，至今已取得國內(nèi)和國際安全證書多達(dá)上百個。如此特殊的貢獻(xiàn)，都來源于遠(yuǎn)大人不斷的創(chuàng)新能力，來源于他們不斷追求完美的堅強意志。遠(yuǎn)大人永遠(yuǎn)都要做行業(yè)的全球第一。職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，長期工作于生產(chǎn)一線，有大量的機會從工作中發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識到現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備的缺陷，能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。所以職業(yè)教育者應(yīng)該站在國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族振興的高度，從教育方法上培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
4.高度的社會責(zé)任感。遠(yuǎn)大公司從創(chuàng)立至今，始終承擔(dān)著一種社會責(zé)任，那就是為社會節(jié)能減排，追求低碳環(huán)保，為子孫后代造福。遠(yuǎn)大的目標(biāo)：“用方便的空氣品質(zhì)技術(shù)，讓人類多活30年。用實用的空調(diào)節(jié)能技術(shù)，為世界減排15%的溫室氣體?！彼紫瓤紤]的是社會責(zé)任，然后再考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益。遠(yuǎn)大企業(yè)文化倡導(dǎo)的社會責(zé)任，將企業(yè)用人的素質(zhì)要求提到了一個全新的高度，這不是一般的職業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生能做得到的。作為老師，我們不能把畢業(yè)生培養(yǎng)得十全十美，但我們力求完美。教學(xué)中我們可以教給學(xué)生節(jié)能減排的意識和方法，教給他們怎樣去為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，教給他們培養(yǎng)自己愛心的方法，教給他們獨立完成一件工作的責(zé)任感等。
5.吃苦耐勞的實干精神。遠(yuǎn)大人認(rèn)為沒有做不到的事，只有想不到的事。他們要求對每件事情想到必做到，做到必見到。他們追求完美，強調(diào)細(xì)微的執(zhí)行力，堅持把每一件事情都做好。當(dāng)今職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，大多是沒吃過很多苦的，在家什么都依靠爸爸媽媽，有的還是獨生子女，走上工作崗位后，大多難以適應(yīng)辛苦的勞動，勞動強度大一點就承受不了，晚上加班就嫌工作時間長。所以職業(yè)學(xué)校的老師，要從專業(yè)學(xué)習(xí)、體育鍛煉等各個方面培養(yǎng)他們刻苦耐勞的精神，以適應(yīng)今后工作崗位的需要。
遠(yuǎn)大的企業(yè)文化要求員工具備高尚的道德情操和高度的社會責(zé)任感，具備吃苦耐勞、精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，具備銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，具備扎實的專業(yè)技能，具備基本的科學(xué)文化根底。職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，就是要從以上各個方面全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。職校畢業(yè)生只有具備了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，才能成為市場歡迎的人才。
注釋：
面對石油企業(yè)文化觀念變革的趨勢，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者們對認(rèn)識企業(yè)文化本質(zhì)上存在一定誤區(qū)，企業(yè)文化盲目的嫁接建設(shè)使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識和延續(xù)性。在國際石油企業(yè)以人為本、以誠信為基石，以協(xié)同和合作、理性競爭、互利雙贏、不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，以及注重HSE管理和IC體系建設(shè)等企業(yè)文化的啟示下，中國石油企業(yè)構(gòu)建了一系列企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)自身得到發(fā)展與完善。其具體體系為：優(yōu)化一體化戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的實施不僅保障了石油供應(yīng)的穩(wěn)定，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了其他消費國，獲取更高利潤，而且在圍繞提升自身核心能力的同時，使自身生產(chǎn)效益與效率獲得了提高。（1）國際石油市場競爭和石油企業(yè)重組帶來的挑戰(zhàn)。自從我國加入WTO后，我國石油企業(yè)將直接在國際石油市場上與國外石油企業(yè)競爭。由于我國石油企業(yè)在機制、體制、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)，以及管理水平和企業(yè)文化等方面與其他國家石油企業(yè)相比要滯后許多，為了弘揚我國自身優(yōu)良石油企業(yè)的傳統(tǒng)，應(yīng)在吸收國外先進(jìn)石油企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化的同時，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念，提升石油企業(yè)在國際市場的競爭力。（2）構(gòu)建現(xiàn)代管理體制和提高核心競爭力的需求。中國石油天然氣集團(tuán)與石油化工集團(tuán)等公司正式面對國際市場競爭時，中國石油企業(yè)必須重構(gòu)一套具有核心競爭力的管理體制和企業(yè)文化。由于現(xiàn)代石油企業(yè)制度的建設(shè)主要以企業(yè)文化為基本指導(dǎo)方向，因此應(yīng)依照石油企業(yè)文化精神，不斷對以往企業(yè)管理制度做出修訂、完善、創(chuàng)新，并與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，制定與現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展相符的核心經(jīng)營管理制度，推動廣大員工自覺參與工作。抓住企業(yè)自身所具有的特色和核心競爭力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠使企業(yè)形象獲得提升，也使石油企業(yè)競爭力獲得提升。（3）統(tǒng)一企業(yè)和個人價值觀的需求。我國石油公司與國際石油公司相比較，不僅人均效益低，而且富余人員多。在石油企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時期，改制分流是企業(yè)文化無法繞過的難題。改革初期，石油企業(yè)主要提倡“走出來”戰(zhàn)略，這無疑給依賴石油企業(yè)的石油人在思想上帶來了巨大沖擊；同時，與以往傳統(tǒng)的石油企業(yè)觀念相違背，阻礙了石油企業(yè)進(jìn)一步深化改革。例如：熱愛石油和依賴石油的觀念。馬斯洛認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)生存價值后，只能夠滿足人們生理與安全需求，但無法滿足自我需求。因此，在石油企業(yè)發(fā)展中，如果無法認(rèn)識企業(yè)文化引導(dǎo)的共同愿望、共同使命，以及共同價值觀，就難以自我滿足。
2石油企業(yè)文化實施的標(biāo)準(zhǔn)
（1）將戰(zhàn)略目標(biāo)作為引路方向。任何企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏戰(zhàn)略的引領(lǐng)就會失去前進(jìn)的目標(biāo)。石油企業(yè)在面對環(huán)境變化，以發(fā)展為先導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略為根本的前提下，做出迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的快速反映，始終跑在最前方。例如：我國石油公司在面對挑戰(zhàn)的時候，為自己定制了實施資源和穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)、實施市場和掌握發(fā)展機遇、實施國際化和拓展空間等戰(zhàn)略，以愛國、求實、奉獻(xiàn)為企業(yè)精神，以創(chuàng)新、和諧、安全、誠信、業(yè)績?yōu)榻?jīng)營理念，以及奉獻(xiàn)和和諧為企業(yè)宗旨的企業(yè)文化。（2）以人為本、服務(wù)企業(yè)、利于發(fā)展。在現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營管理中，以人為本是企業(yè)建設(shè)最為核心的切入與著力點，不僅可以調(diào)動企業(yè)廣大員工的積極、創(chuàng)造性，而且還能樹立企業(yè)一流形象，凝聚至企業(yè)發(fā)展中，在滿足人們不同需求的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)處理各種利益關(guān)系，使石油企業(yè)發(fā)展獲得成功。同時，發(fā)展是中國石油企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，以企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理形式、經(jīng)營特點和經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展等狀況作為出發(fā)點，在詳細(xì)考慮各外界原因帶來的影響和先進(jìn)導(dǎo)向要求下，優(yōu)化石油企業(yè)文化設(shè)計與實施，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。（3）將石油企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)作為重點實施要求。我國石油企業(yè)文化建設(shè)在立足優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)未來發(fā)展，在借鑒和吸取國外先進(jìn)企業(yè)管理思想文化的同時，實現(xiàn)對我國石油企業(yè)文化的整合、創(chuàng)新以及提煉，凸顯石油特色。應(yīng)不斷對企業(yè)精神和管理理念進(jìn)行深入宣傳，帶動企業(yè)機制、體制、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、管理水平等各方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，全面建設(shè)石油員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展平臺，發(fā)揮企業(yè)品牌效益，使石油企業(yè)獲得更高的效益。
3石油企業(yè)文化實施策略
（1）以戰(zhàn)略認(rèn)同為前提?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的中國石油企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要以企業(yè)文化為獲取成功的首要條件。在企業(yè)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格的規(guī)章制度和先進(jìn)的技術(shù)并不是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性和提高企業(yè)整體素質(zhì)等方面的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的執(zhí)行條件。如果石油企業(yè)文化脫離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么石油企業(yè)如同迷失方向的船，導(dǎo)致整個石油企業(yè)的發(fā)展盲目化和無序化。因此，石油企業(yè)文化的建設(shè)必須在戰(zhàn)略認(rèn)同的基礎(chǔ)上，全面、及時與企業(yè)各層溝通，使各層達(dá)成一致共識，共同發(fā)揮石油企業(yè)文化價值與功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）以持續(xù)培訓(xùn)為作用力。我國石油企業(yè)文化要順利實施，對企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)是關(guān)鍵，持續(xù)培訓(xùn)可以加速企業(yè)人才的發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，而且還能夠提高企業(yè)員工的技術(shù)和經(jīng)驗，最大限度地發(fā)揮潛能，挑起企業(yè)發(fā)展管理大梁。企業(yè)競爭也是人才的競爭，通過將企業(yè)員工送出深造、聘請專家講學(xué)、開培訓(xùn)班等措施，打造一只具有較強業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)較強、勇于開拓進(jìn)取和創(chuàng)新的隊伍。由于現(xiàn)代石油企業(yè)缺乏跨國際的經(jīng)營人才和技術(shù)水平，因此，培訓(xùn)還要涉及派送企業(yè)員工到成功的跨國公司參與實際經(jīng)營進(jìn)行鍛煉，吸取和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)水平與經(jīng)驗。根據(jù)不同的石油企業(yè)情況選擇合理的培訓(xùn)方式儲備人才。（3）制度激勵是有效保障。對石油企業(yè)來說，合理機制與制度的建立是樹立正確企業(yè)經(jīng)營理念的關(guān)鍵。首先，通過構(gòu)建科學(xué)合理的任用制度來鼓勵人才多渠道發(fā)展，以公開、公正的崗位競爭和干部聘任制度，實現(xiàn)人才選拔，杜絕、運用特權(quán)或人情關(guān)系等現(xiàn)象，給石油企業(yè)人才施展才華的機會，激發(fā)員工活力。其次，由于當(dāng)前石油企業(yè)勘探工作難度增大，因此需構(gòu)建完善有效的激勵機制，以精神激勵為導(dǎo)向，以科學(xué)的績效考核，量化工作任務(wù)，改變以往的企業(yè)內(nèi)部平均分配，增加各種獎勵制度和獎金分配吸引人才的力度，達(dá)到激勵作用；同時，在人才培養(yǎng)方面，為了更好地提高員工綜合素質(zhì)，將理論和實踐、育才和育德相融合，制定長期和近期人才培養(yǎng)計劃。這樣不僅提高了石油企業(yè)員工的知識和技能，而且利用激勵機制，將員工學(xué)習(xí)與福利和駐外培訓(xùn)結(jié)合，激發(fā)了員工自主學(xué)習(xí)的動力。最后，構(gòu)建暢通的企業(yè)溝通渠道并提倡民主管理，制定石油企業(yè)廣大員工自主參與企業(yè)經(jīng)營制度，以增強石油企業(yè)各部門間的凝聚力和信任力，注重科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，發(fā)揮人的思想文化意識，為石油企業(yè)帶來生命力，促使石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
首先，學(xué)習(xí)型文化下具有共同的需求；
其次，學(xué)習(xí)型文化下所對應(yīng)的信息渠道暢通；
再次，學(xué)習(xí)型文化下學(xué)習(xí)方式具有群體互動性特征；
第四，學(xué)習(xí)型文化下具備知識共享的環(huán)境氛圍；
最后，學(xué)習(xí)型文化下有與之相對應(yīng)的激勵機制。
以上特點除構(gòu)成了企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)容要素以外，更能夠作用于對企業(yè)學(xué)習(xí)活動發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢的衡量。為了能夠更加確切的了解企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)，并定期對指標(biāo)進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果，指導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的發(fā)展。具體分析如下：
1 企業(yè)學(xué)習(xí)型文化指標(biāo)分析
對于一個完整的企業(yè)組織而言，當(dāng)中所蘊含的學(xué)習(xí)層次可以概括為三個方面：其一為個人學(xué)習(xí)層次，其二為團(tuán)隊學(xué)習(xí)層次，其三為組織學(xué)習(xí)層次。以上三個層次當(dāng)中，學(xué)習(xí)活動的開展不同程度上受到以下因素的影響：其一，企業(yè)員工學(xué)習(xí)態(tài)度的積極性；其二，企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊內(nèi)對學(xué)習(xí)的支持氛圍；其三，企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理者的行為；其四，企業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊相互間對學(xué)習(xí)的支持氛圍。以上影響因素能夠作為企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的主要結(jié)構(gòu)要素。展開學(xué)習(xí)型文化需要以以上結(jié)構(gòu)要素的有效互動作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)。
結(jié)合以上分析，為了能夠更加準(zhǔn)確的對企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反應(yīng)，實現(xiàn)對評價指標(biāo)的量化處理，可以按照內(nèi)容要素、結(jié)構(gòu)要素兩個層次進(jìn)行指標(biāo)的劃分，并構(gòu)建與之相對應(yīng)的評價指標(biāo)體系。所對應(yīng)的企業(yè)學(xué)習(xí)型文化評價指標(biāo)變量可以按照表1所示進(jìn)行描述。
2 企業(yè)學(xué)習(xí)型文化評價方法
根據(jù)以上所確定的評價指標(biāo)變量，展開學(xué)習(xí)型文化評價的最根本性目的在于：明確企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)現(xiàn)階段所開展的學(xué)習(xí)型文化培訓(xùn)活動中存在的不足之處能夠得到及時的改善，為企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變提供必要的動力支持。根據(jù)以上要素關(guān)系，對應(yīng)的評價方法可以歸納為以下三種類型：
第一類，單項指標(biāo)評價方法：此種評價方法的主要特點是，直接根據(jù)單項指標(biāo)的對比結(jié)果得出評價結(jié)果。具體做法為：對企業(yè)在某一單項評價指標(biāo)上，不同時期所對應(yīng)的取值情況進(jìn)行衡量，或者是對企業(yè)在同一時期調(diào)查狀態(tài)下，不同評價指標(biāo)項目所對應(yīng)的取值情況進(jìn)行衡量。本評價方法雖然執(zhí)行操作相對比較簡便，但由于所反映的側(cè)面存在局限性，故而可能導(dǎo)致評價結(jié)果失真，還需要結(jié)合其他評價方法，得出適宜于整體性評價的結(jié)論。
第二類，基于要素的評價方法：此種評價方法是建立在單項指標(biāo)評價法基礎(chǔ)之上的延伸性評價方法。本方法下，具體的做法是：對各個要素下的指標(biāo)進(jìn)行綜合處理，形成與該要素相對應(yīng)的評價指數(shù)，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行對綜合指數(shù)的評價。一方面，從結(jié)構(gòu)要素評價的角度上來說，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)型文化培育過程當(dāng)中存在的結(jié)構(gòu)性問題，了解導(dǎo)致企業(yè)學(xué)習(xí)型文化培養(yǎng)發(fā)展停滯不前的主要因素，為改進(jìn)措施的制定提供針對性的依據(jù)；另一方面，從內(nèi)容要素評價的角度上來說，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)型文化相關(guān)培育活動內(nèi)容層面上的缺失，根據(jù)薄弱問題實現(xiàn)對內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理。
第三類，基于綜合指數(shù)的評價方法：此種評價方法是建立在基于要素的評價方法基礎(chǔ)之上的延伸性評價方法。本方法下，具體的做法為：在對學(xué)習(xí)型文化相關(guān)內(nèi)容要素以及結(jié)構(gòu)要素評價指標(biāo)進(jìn)行綜合整理的過程當(dāng)中，根據(jù)評價指標(biāo)屬性的不同，對應(yīng)設(shè)置相關(guān)的權(quán)重指數(shù)，進(jìn)而，在綜合結(jié)構(gòu)要素以及內(nèi)容要素的期間，利用層次分析方法當(dāng)中的權(quán)重決定技術(shù)，通過量量對比的方式，進(jìn)行標(biāo)度（標(biāo)度取值控制在1~9的比例范圍之內(nèi)），按照此種方式，使相關(guān)的整合結(jié)果能夠轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，構(gòu)建以企業(yè)學(xué)習(xí)型文化建設(shè)為中心的判斷矩陣。在得出判斷矩陣以后，通過操作特征方程的方式一，獲取與之相對應(yīng)的單排序權(quán)重向量。通過該處理方式，將企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的發(fā)展設(shè)置為四個漸進(jìn)式階段：
階段一，即企業(yè)處于學(xué)習(xí)型文化建設(shè)發(fā)展的初期起步階段，以個人以及群體層次的學(xué)習(xí)活動為主。
階段二，即企業(yè)處于學(xué)習(xí)型文化建設(shè)發(fā)展的較低水平階段，但組織以及群體性的學(xué)習(xí)活動有確切的發(fā)展趨勢。
階段三，即企業(yè)處于學(xué)習(xí)型文化建設(shè)發(fā)展的發(fā)育階段，組織以及群體性的學(xué)習(xí)活動開始占據(jù)主導(dǎo)地位。
階段四，即企業(yè)處于學(xué)習(xí)型文化建設(shè)發(fā)展的較高階段，有自學(xué)習(xí)型文化向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變的趨勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
[關(guān)鍵詞]焦化;自動化儀表;故障分析;維護(hù)
中圖分類號：TQ520.8;TQ056 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0154-01
1 焦化自動化儀表常見故障分析
1）壓力控制系統(tǒng)常見故障為壓力突然變小、變大或者歷史曲線無變化，這種情況多出現(xiàn)于壓力測量系統(tǒng)中，此時檢查變送器引壓系統(tǒng)，檢查根部閥是否堵塞，引壓管是否暢通，引壓管內(nèi)部是否有異常介質(zhì)、排污絲堵及排污閥是否泄漏，冬季介質(zhì)凍也是常見現(xiàn)象，變送器本身故障可能性很小。如果壓力控制系統(tǒng)出現(xiàn)快速震蕩壓力波動大情況，需要確認(rèn)工藝操作是否出現(xiàn)變化，PID參數(shù)整定是否出現(xiàn)問題，如果引壓管正常則進(jìn)一步檢查壓力變送器的輸出是否存在變化，一旦出現(xiàn)變化，則問題與控制器的測量指示系統(tǒng)有關(guān)，檢查PID參數(shù)設(shè)置及量程。
2）溫度檢測系統(tǒng)故障現(xiàn)象一般為指示突然異常，偏高或偏低，緩慢變化甚至不變化，以熱電偶為例，當(dāng)示值突然變到最大或最小時，一般為儀表故障，故障原因多為熱電偶補償導(dǎo)線斷線造成，處理方法為檢查相關(guān)溫度點的熱電偶，補償導(dǎo)線自身及連接電纜線是否短路、斷路。及時更換相同規(guī)格性高熱電偶，重新接線。當(dāng)溫度指示偏高或偏低或者緩慢變化甚至不變化時，考慮安裝插入深度不夠，接線錯誤，不配套等。此時，調(diào)整安裝情況，調(diào)整接線及組態(tài);若不是新安裝儀表，則先檢查儀表輸入信號是否正常，接線盒是否進(jìn)水，接線柱之間是否短路、松動，有無銹蝕等。
3）如果流量自動化儀表指示值達(dá)到最小，現(xiàn)場檢測儀表無問題，則證明故障在顯示儀表上，檢查顯示儀表的設(shè)置。如果現(xiàn)場檢測儀表儀表也顯示最小值，則需確認(rèn)調(diào)節(jié)閥的開度。若開度是零，問題出現(xiàn)在調(diào)節(jié)器與調(diào)節(jié)閥之間，處理方法為檢查調(diào)節(jié)閥膜頭是否漏氣，是否開度不當(dāng)，產(chǎn)生振蕩，使閥桿容易折斷;若開度正常，故障原因是系統(tǒng)管路堵塞，系統(tǒng)壓力不足，操作不當(dāng)?shù)?，處理方法為疏通系統(tǒng)管路，檢查氣源，消除操作故障。
如果流量自動化儀表指示值達(dá)到最大，現(xiàn)場檢測儀表示值也最大，調(diào)節(jié)閥的大小，若流量下降說明是操作不當(dāng)引起的;若降不下來，此時，檢查調(diào)節(jié)閥有無動作，引壓系統(tǒng)是否正常，如果儀表示值波動次數(shù)較多，改為手動而波動減小，則是PID設(shè)置不準(zhǔn)，此時重新設(shè)定PID，反之，則是操作問題。
4）液位類常用的有雷達(dá)、超聲波、磁翻板、差壓等，一般液位常見故障為液位指示不變化、偏大或偏小，或無指示。以差壓液位計為例，當(dāng)液位指示值不變化，排除工藝原因，應(yīng)考慮電路板損壞，高、低壓側(cè)膜片或毛細(xì)管同時損壞，處理方法為更換電路板，更換儀表;指示偏大或偏小時，考慮低壓側(cè)（高壓側(cè)）放空堵頭漏或引壓閥沒全開或儀表未校準(zhǔn)，處理方法為緊固放空堵頭，打開引壓閥或重新校對儀表;當(dāng)液位無指示時，考慮信號線脫落或電源故障，安全柵壞，電路板損壞，處理方法為重新接線或處理電源故障，更換安全柵，更換電路板或送變器。
5）公司目前含氧分析儀要求氮氣純度（氮氣體積分?jǐn)?shù)）99.99%，氧含量（氧氣體積分?jǐn)?shù)）達(dá)到0.8%連鎖報警，常見故障為氧分析儀氧含量顯示超標(biāo)，造成的原因是制氮機純度不夠，壓力不足，或者管道內(nèi)如萘、焦油等雜質(zhì)堵塞發(fā)射單元，處理方法為檢查制氮機，定期更換制氮機濾芯，活性炭分子篩以保證制氮機純度和壓力，定期標(biāo)定含氧分析儀。
6）調(diào)節(jié)閥在使用過程中有以下幾種常見故障：①調(diào)節(jié)閥不動作：原因可能是沒有信號壓力或雖有信號壓力但膜片裂損，膜片漏氣。也可能是閥芯與閥座或襯套卡死，閥桿彎曲。②調(diào)節(jié)閥動作正常，但不起調(diào)節(jié)作用：原因是閥芯脫落，此時，雖然閥桿動作正常，但閥芯不動，因此無調(diào)節(jié)作用。一般表現(xiàn)為，對于正作用氣關(guān)閥和反作用氣開閥，調(diào)節(jié)閥總處于關(guān)閉狀態(tài)，無法開啟;對于正作用氣開閥，調(diào)節(jié)閥總處于全開狀態(tài)，無法關(guān)閉。另外，管道堵塞也會出現(xiàn)調(diào)節(jié)閥不起調(diào)節(jié)作用的現(xiàn)象。③調(diào)節(jié)閥不穩(wěn)定或產(chǎn)生振蕩：原因可能是調(diào)節(jié)閥口徑選得過大，經(jīng)常在小開度下工作，或單座閥介質(zhì)在閥內(nèi)流動方向與關(guān)閉方向相同。在閥芯與襯套嚴(yán)重磨損的情況下，也可使調(diào)節(jié)閥在任何開度都發(fā)生振蕩。附近有振蕩源，是調(diào)節(jié)閥振蕩的一個外界因素。④調(diào)節(jié)閥動作遲鈍或跳動：由于密封填料老化或干枯，使閥桿與填料的干摩擦增大，會造成動作遲鈍或跳動。有時也可能因閥體內(nèi)含有粘性大的污物以及堵塞、結(jié)焦等情況而引起的。膜片及“O”型密封圈等處泄漏也會引起動作遲鈍，但這往往表現(xiàn)為單方向動作遲鈍。⑤調(diào)節(jié)閥泄漏量大：主要原因是閥芯與閥座腐蝕、磨損而造成。有時也可能因閥體內(nèi)有異物，閥芯被墊住關(guān)不嚴(yán)，造成泄漏量大。
2 焦化企業(yè)自動化儀表的維護(hù)、管理
2.1 建立嚴(yán)格定期的檢查制度
對于自動化儀器設(shè)備的預(yù)防和維護(hù)管理尤為重要，通過科學(xué)的管理和檢查預(yù)防可以在一定程度上減少設(shè)備儀器的故障，保障設(shè)備儀器的長期使用和壽命。通過建立定期的較為合理的儀器儀表檢查制度，對每位管理人員進(jìn)行責(zé)任分配，保證將具體的范圍細(xì)化到每位巡查員。對于設(shè)備儀器的維護(hù)，要制定合理的巡查路線，保證巡查管理員能夠細(xì)化到每個儀器設(shè)備。對于每日的巡查記錄結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄，及時發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備的故障問題，并且進(jìn)行上報請專業(yè)人士進(jìn)行處理，保證儀器設(shè)備的正常運行。
2.2 做好儀器設(shè)備的規(guī)劃管理和預(yù)防性維護(hù)
焦化廠的自動化儀器設(shè)備要做好規(guī)劃管理和預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)工作，例如，實行定期的排污計劃，對于容易結(jié)晶、容易沉淀的儀表要進(jìn)行定期的清理，并且制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，促進(jìn)自動化儀器設(shè)備的科學(xué)合理的運行。對于自動化儀器設(shè)備要有清晰的深刻認(rèn)識，在應(yīng)對雷電等自然災(zāi)害等外部環(huán)境的影響下，要做好儀器設(shè)備的防雷避雷措施維護(hù)。腐蝕性材料要盡量避免使用或者是放到自動化儀器設(shè)備附近，減少腐蝕性化學(xué)材料對于儀器設(shè)備的影響。
2.3 增強在儀器設(shè)備方面的自診斷技術(shù)運用
隨著智能技術(shù)的普及應(yīng)用和發(fā)展，在焦化廠的電氣儀表中逐漸將智能檢測儀表運用在電動儀表的應(yīng)用發(fā)展方面。在智能儀表的廣泛應(yīng)用中，自診斷技術(shù)作為最為重要和實用的一部分，智能儀表的自診斷技術(shù)能夠利用不同的檢測和監(jiān)測的方式不斷的感應(yīng)到信號故障的發(fā)生?？茖W(xué)技術(shù)的升級改造使得智能自診斷技術(shù)及時的感應(yīng)到信號故障并進(jìn)行報警處理，通過自診斷技術(shù)的應(yīng)用和使用，使得儀器設(shè)備能夠得到有效的發(fā)展，對于儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用。
2.4 做好儀表設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作
焦化廠在進(jìn)行儀表儀器設(shè)備的安裝中一定要根據(jù)儀器設(shè)備的規(guī)模、構(gòu)造、適用條件、功能性質(zhì)等等來進(jìn)行自動化儀器設(shè)備的調(diào)整和使用，并且做好后期維修保養(yǎng)工作。對于采購的儀器設(shè)備要盡可能的滿足不同的工藝需求，保證設(shè)備儀器的質(zhì)量安全，保證設(shè)備儀器能夠長期有效的使用，降低儀器維護(hù)保養(yǎng)帶來的成本費用增加。做好儀器設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)維護(hù)工作，是保證儀器設(shè)備正常使用的最有效的方法。
3 結(jié)語
綜上所述，焦化廠企業(yè)在自動化儀器設(shè)備的管理維護(hù)中，尤其要重視儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)。針對自動化儀器設(shè)備容易出現(xiàn)問題的地方做好故障排查和維護(hù)，同時增強自動化診斷技術(shù)在設(shè)備故障方面的升級和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問題 應(yīng)對措施
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現(xiàn)國家的歷史底蘊。國家是大家，企業(yè)是小家，文化對企業(yè)的成長成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時，良好的企業(yè)文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業(yè)價值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調(diào)動積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業(yè)文化變化頻率過高
企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過文化建設(shè)營造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時效性較差，沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長久地影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化過于空洞
目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號、標(biāo)語，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號、標(biāo)語時，多采用復(fù)制的方法，即拿來主義，運用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復(fù)制得來的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內(nèi)容簡單
企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡單的口號、標(biāo)語等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語、打口號等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非?？斩?，缺乏基礎(chǔ)，也無法體現(xiàn)其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面
目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運用于企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價值和作用。
（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業(yè)文化的宣傳對企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數(shù)企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業(yè)的發(fā)展需要時，才借助企業(yè)文化，不需要時，則不繼續(xù)對企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價值。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）建立長期有效的企業(yè)文化
企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。
建設(shè)長期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身，全面的考評企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個核心的企業(yè)價值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長期效應(yīng)。例如，對于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點就應(yīng)該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業(yè)文化落腳點務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評，選出對于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。
（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系
獨木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個推動力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。
精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運用多種渠道來實現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。
最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個較為簡單的過程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個需要過程監(jiān)控、將文化運用于實際企業(yè)運行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運行的任何一個環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時時把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
（三）加強企業(yè)文化的宣傳力度
做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個企業(yè)文化建設(shè)的過程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
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煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制
月日，公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實施活動。
我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實。
二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。
月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以現(xiàn)場會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化
我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。
五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況
