序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司財務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應(yīng)制訂成本費用計劃，實施成本預(yù)算控制，加大企業(yè)各項管理制度和計劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次應(yīng)建立規(guī)范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)定，規(guī)范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學的任用和選拔成本會計人員。最后應(yīng)積極采用目標成本管理，明確企業(yè)成本管理的責任，不斷完善企業(yè)目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現(xiàn)成本最小化。

二、完善內(nèi)控建設(shè)，加強投資項目的管控力度

確保聯(lián)通公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要形成科學的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制、決策機制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度。因此要確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內(nèi)部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要和市場監(jiān)管機構(gòu)的要求建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調(diào)控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業(yè)的風險管理意識，科學合理地評估投資回報和投資風險，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

三、加快財務(wù)信息化

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設(shè)是提高財務(wù)管理水平的一個非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應(yīng)建立財務(wù)信息化的系統(tǒng)，開展財務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準確性。同時不斷加強和提高財務(wù)信息披露的完整性、及時性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務(wù)信息披露的完整、及時、準確，而這項工作實際上是財務(wù)工作的一個最基本的要求。

四、實施財務(wù)精確管理實施財務(wù)精確管理

首先通過實施全面預(yù)算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤可規(guī)劃、成本可控化、收入最大化。其次設(shè)立預(yù)警機制，嚴禁超預(yù)算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線，以權(quán)責發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化和控制成本費用，強化預(yù)算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對成本費用的考核、控制、指導(dǎo)、審核。聯(lián)通公司在實行精確財務(wù)管理時，必須加強企業(yè)的審計工作，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合，將事后審計變成事前審計[1]；實行精確財務(wù)管理時，必須加強全面預(yù)算堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人。實行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，構(gòu)筑以效益為中心的全新的財務(wù)運行機制。

五、提高資金使用效率

首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。其次要準確預(yù)測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進貨，應(yīng)收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。最后使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。

六、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展

穩(wěn)健理財就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。

七、加強財務(wù)集中管理，完善全面預(yù)算

實行財務(wù)的集中管理對于提高聯(lián)通公司財務(wù)提高投資回報、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現(xiàn)資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標[2]。全面預(yù)算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預(yù)算管理，一方面在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不斷完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核，加大監(jiān)控的力度，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預(yù)算工作做得科學合理。

八、提高財務(wù)人員素質(zhì)

第2篇

財務(wù)資產(chǎn)管理相關(guān)的信息源，是指在財務(wù)資產(chǎn)管理中心根據(jù)要求所提供的數(shù)據(jù)，已經(jīng)不僅僅局限于上級主管部門提出的各種指標。在公司的財務(wù)資產(chǎn)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，也要求公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作的相關(guān)模式能夠由原來的核算管理型轉(zhuǎn)變成管理核算型，由原來單純的財務(wù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)集散地轉(zhuǎn)換成財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)的綜合信息源。想要達到這一目的，就要把目前公司中財務(wù)資產(chǎn)管理中心所具有的職能實行一定的劃分和分離，財務(wù)資產(chǎn)管理工作的主要職能不應(yīng)僅僅是簡單的匯報與總結(jié)，應(yīng)更加傾向管理型的核算工作；同時也要對現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行充分的利用，將信息化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進一步加快財務(wù)會計數(shù)據(jù)傳遞速度，縮短各類數(shù)據(jù)在傳遞時所使用的時間，為財務(wù)資產(chǎn)能夠及時、有效地形成綜合信息，并據(jù)此實施各類專項工作的管理奠定基礎(chǔ)。

二、建立完備的財務(wù)資產(chǎn)管理制度

當前公司的財務(wù)資產(chǎn)管理制度存在三個問題，一是管理制度中缺乏體系性；二是某些制度缺乏實際操作性，內(nèi)容太過寬泛；三是缺少主要制度。在公司的實際運營過程中，這些不足給公司的運轉(zhuǎn)，尤其是財務(wù)資產(chǎn)管理工作帶來了很大的影響，因此進一步加強公司財務(wù)資產(chǎn)管理的制度建設(shè)等相關(guān)工作。

1.對于公司的財務(wù)管理制度缺乏一定的體系性問題，公司可以在運營過程中通過提高財務(wù)中心的理論、政策的研究水平來進行解決與克服，在制定制度時，要注意語義清楚、層次分明以及用詞準確，對于實體性的制度，在制定時則要注意制度應(yīng)具有較強的操作性，內(nèi)容要具體，同時還要聯(lián)系本公司的實際情況。

2.由于公司中的某些制度缺乏應(yīng)有的實際操作性，內(nèi)容太過寬泛，在制定制度時一定要通過進行細致、深入的調(diào)研工作，提高工作人員相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗。財務(wù)人員應(yīng)該深入基層，加強對于本公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的特點的了解，根據(jù)本公司的實際情況制定出適合的制度。

3.由于一部分公司的財務(wù)資產(chǎn)管理制度中缺少一定的主要制度，在實際的工作中以及制定相關(guān)制度的同時，還要注意要從系統(tǒng)、全局、整體的角度來看待公司的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。

三、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理結(jié)構(gòu)財權(quán)配置資本結(jié)構(gòu)激勵約束

一．對公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的認識

公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)含于公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)于企業(yè)財權(quán)配置的一種制度安排，可以說財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心和重要組成部分。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)可理解為：是以財權(quán)為基本紐帶，以融資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在股東為中心的共同治理理念的指導(dǎo)下，通過財權(quán)的合理配置，形成有效的財務(wù)激勵與約束機制，實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化和企業(yè)決策科學化的一套制度安排。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是財務(wù)治理發(fā)揮效力的依據(jù)，只有解決好財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題，才能切實地提高財務(wù)治理乃至公司治理的效率。

二．財務(wù)治理結(jié)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位

公司治理是一種企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)安排機制，通過這種機制來解決問題及經(jīng)營者選擇問題，而問題的出現(xiàn)很大程度上可歸因于公司相關(guān)成員之間存在著經(jīng)濟利益上的沖突。如何協(xié)調(diào)和解決好這種經(jīng)濟利益方面的沖突是公司治理所要解決的基本問題之一。從公司治理所包含的具體內(nèi)容來看，可將公司治理分為：財務(wù)治理、生產(chǎn)治理、人事治理、市場治理等幾個方面，財務(wù)治理作為公司治理的一個重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟利益方面的沖突。財務(wù)治理以企業(yè)財權(quán)為核心和紐帶，是一種企業(yè)財權(quán)的安排機制，通過這種財權(quán)安排機制來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束。財權(quán)是關(guān)于企業(yè)財務(wù)方面的一組權(quán)能，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財務(wù)預(yù)測權(quán)、財務(wù)決策權(quán)等。而這些權(quán)能如何配置正是財務(wù)治理所要解決的問題，且財務(wù)治理的財權(quán)配置最終從兩個方面影響公司治理：首先是形成一種財務(wù)激勵與約束機制，從制度上影響；其次是形成特定的財務(wù)結(jié)構(gòu)（或資本結(jié)構(gòu)），從結(jié)構(gòu)上影響。

三．建立以“財權(quán)配置”為核心的公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

（一）財權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心

一般說來，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構(gòu)成了公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)責利界區(qū)，以形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)利制衡關(guān)系，最終確保財務(wù)制度的有效運行。簡言之，公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要功能就是配置權(quán)、責、利。在這三個要素中，財權(quán)的配置是前提，公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是公司財權(quán)的配置。在公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)中，財權(quán)是一種最基本、最主要的權(quán)利，因為公司的各種經(jīng)營活動最終都會通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)變加以完成并在財權(quán)上有所體現(xiàn)。因此，以財權(quán)配置為核心建立公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可以說是抓住了公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的“綱”。這種治理思想的優(yōu)點有：（1）可以加強控制的廣泛性和滲透性。在公司的經(jīng)營活動中，財權(quán)的涉及面最為廣泛，大到重要投資、小到日常收支都受其影響。因此，以財權(quán)配置為中心構(gòu)建公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可以提高公司財務(wù)治理中的控制力和控制范圍，減少失控區(qū)域。（2）可以有效地防止人的敗德行為的發(fā)生。人敗德行為的主要目的是謀取私人利益，這種利益集中體現(xiàn)在財務(wù)利益上。而以財權(quán)配置為中心建立公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可以通過財權(quán)的恰當配置和約束機制的設(shè)立，堵塞資金漏洞，防止利益流失，從而有效抑制人的機會主義行為。（3）反映了公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是有關(guān)公司財權(quán)安排和利益分配問題，這種財權(quán)安排和利益分配的合理與否是公司財務(wù)績效最重要的決定因素之一。從總體上看，公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是一個有關(guān)財權(quán)的合約安排，財權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心。

（二）資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

資本結(jié)構(gòu)是指權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系，只有選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，才能協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位和作用，建立有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)?？梢哉f資本結(jié)構(gòu)的選擇在很大程度上決定著企業(yè)財務(wù)治理效率的高低，股東和債權(quán)人如何在企業(yè)治理中發(fā)揮作用，是研究資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)治理中作用的關(guān)鍵。因此說，資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的形成有著重要的影響，是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

（三）分層財務(wù)決策機制的建立是公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容

股東大會、董事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的主要關(guān)系，他們之間各司其職，相互制衡。公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容就是依賴公司治理結(jié)構(gòu)建立所有者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理人員分工協(xié)作的分層財務(wù)決策機制。具體內(nèi)容如下表：

財務(wù)決策層次財務(wù)治理主體財務(wù)決策內(nèi)容

所有者財務(wù)所有者，股東（大）會

經(jīng)營者財務(wù)董事長，總經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理財務(wù)財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)人員①決定經(jīng)營方針與投資計劃②選舉董事③批準企業(yè)財務(wù)預(yù)決算④決議公司清算、分立、合并

①具體財務(wù)戰(zhàn)略②合理的組織③有效的控制批準預(yù)算④動態(tài)協(xié)調(diào)⑤聘任或解聘財務(wù)經(jīng)理

①擬定各種計劃②具體日常財務(wù)決策③財務(wù)分析與報告④實施財務(wù)預(yù)測

此外，還需專設(shè)監(jiān)事會，對董事會、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的活動進行監(jiān)督。監(jiān)督權(quán)不只是配給監(jiān)事會，另外還包括委托關(guān)系鏈中上層對下層的監(jiān)督權(quán)，這些監(jiān)督權(quán)的分布是：股東會對董事會的監(jiān)督權(quán)，董事會對財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)等，即對某一財務(wù)決策層人員來說，既要接受上一層級的監(jiān)督，又要接受監(jiān)事會的專門監(jiān)督。（四）激勵約束機制建設(shè)是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的重要前提

現(xiàn)代企業(yè)理論研究認為：企業(yè)是一組契約的結(jié)合體。由于股東、董事、經(jīng)理各方各自擁有不同的信息，從而導(dǎo)致了他們各自之間存在著信息非對稱性和利益不一致性，于是就產(chǎn)生了經(jīng)理人員運用其信息優(yōu)勢進行“偷懶”和謀取私利的“機會主義”行為，出現(xiàn)“欺詐”和“偷竊”現(xiàn)象。因此，經(jīng)董事會與經(jīng)理人員之間所簽定的合約必然是一份不完全合約，不完全合約必然會影響企業(yè)各種資源配置的效率。為了提高資源配置效率，降低交易費用，企業(yè)內(nèi)部必須建立起激勵與約束相匹配的機制，這是公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要內(nèi)容。

首先，建立相應(yīng)的財務(wù)激勵機制，促進經(jīng)理人員的經(jīng)營決策與公司長期發(fā)展利益相一致。按照現(xiàn)代委托—理論研究的結(jié)果，通過實行對“剩余索取權(quán)”的合理分配可以建立相應(yīng)的財務(wù)激勵機制，具體實施措施如經(jīng)理人員持有大量公司股票，對經(jīng)理人員實施股票期權(quán)等長期激勵方式，從而激勵經(jīng)理人員不斷努力提高企業(yè)的市場價值，企業(yè)市場價值越大，其自身價值也就越大。當然，激勵機制離不開一個完善有效的財務(wù)資本市場，而其作用的發(fā)揮則有賴于財務(wù)治理結(jié)構(gòu)乃至公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

其次，建立相應(yīng)的財務(wù)約束機制可以減少經(jīng)理人員的“偷懶”和“機會主義”行為。財務(wù)經(jīng)理人員的制度約束主要包括：①建立一個有效的市場機制：包括透明公開的經(jīng)理人市場，信息披露透明真實的資本市場，有約束力懲罰措施的接管市場，公平競爭的產(chǎn)品市場等，用以加強對財務(wù)經(jīng)理人員的約束，控制“內(nèi)部人控制”和防止經(jīng)理層財務(wù)行為的短期化等。②通過監(jiān)事會加強內(nèi)部審計，切實加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。③培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理人員的責任觀，強化對財務(wù)經(jīng)理人員的職業(yè)道德教育。

參考文獻：

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[3]林鐘高,葉德剛.財務(wù)治理結(jié)構(gòu):框架、核心與實現(xiàn)路徑[J].財務(wù)與會計,2003,(4)

[4]伍中信.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)論綱[J].財經(jīng)理論與實踐,2004,(5)

[5]湯谷良.經(jīng)營者財務(wù)論[J].會計研究,1997,(5)

第4篇

關(guān)鍵詞：集權(quán)式財務(wù)管理對策

一、我國集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

在市場的環(huán)境下，集團公司的在很大程度上取決于集團的管理，而財務(wù)管理又是管理的中心環(huán)節(jié)。，由于各種因素的，我國集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀存在著以下問題：

1.觀念落后，缺乏性。由于長期以來我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，部分集團財務(wù)人員在思想上受到舊的財務(wù)制度的長期影響，財務(wù)管理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學的財務(wù)管理概念。這一切反映在財務(wù)管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

2.各自為政，缺乏整體性。目前，不少集團公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成對所屬企業(yè)控制不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個集團的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風險加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個集團缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財務(wù)風險加大。這種缺乏一體化的財務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團的重要紐帶———資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

3.不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務(wù)管理無足輕重的觀念，集團財務(wù)部門在集團內(nèi)部各職能部門的地位水平不高，同時，其他職能部門的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少，不能理解財務(wù)工作的特殊性以及重要性，難以與財務(wù)人員配合默契，這就導(dǎo)致了全面的財務(wù)管理難以進行。

4.不足，缺乏動態(tài)性。從目前的情況來看，有些集團的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事前的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財務(wù)控制之外。

5.監(jiān)管不利，缺乏力度。新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預(yù)期的效果。但由于集團會計核算失真，財務(wù)管理混亂，尤其是財務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。

6.集團公司財務(wù)信息不準確，經(jīng)營風險無法有效控制。由于各種原因，企業(yè)管理者通過一些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，企業(yè)經(jīng)營風險難以得到有效控制。

二、實行集權(quán)式財務(wù)管理具有的優(yōu)勢

就目前而言，我國集團企業(yè)財務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。針對以上出現(xiàn)的問題，綜觀眾多企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的運行效果，集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運行系統(tǒng)，通過建立有序的運行機制、有效的激勵機制和科學的約束機制，對所屬企業(yè)財務(wù)活動實施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控，充分發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，使企業(yè)真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。實行集權(quán)式財務(wù)管理具有如下優(yōu)點：

1.強化集團整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，子公司不斷成立。但有些子公司經(jīng)營資金完全靠母公司支持，沒有在當?shù)鼗I集資金開發(fā)業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供資金進行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團內(nèi)各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的公司，從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度，使集團從更高層次參與下屬公司的管理，強化了資本經(jīng)營。同時，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認識，促進各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟核算，合理有效地運用資金。

2.加強內(nèi)部監(jiān)控。集團一般所屬企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團力圖解決但又很難解決好的。企業(yè)集團的財務(wù)集中管理可以使集團通過編制準確的資金計劃、利用實時監(jiān)控資金流動情況、不定期的內(nèi)部審計等手段來達到監(jiān)控所屬企業(yè)資金使用的合法性、安全性和有效性，確保資金合理有效地使用，從而使集團內(nèi)各子公司的資金運作完全置于集團的監(jiān)控之下。

3.降低財務(wù)費用。企業(yè)集團的財務(wù)集中管理使得集團內(nèi)部可以融通資金、盤活資金、提高資金使用率。在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模情況下，對銀行的資金需求量相應(yīng)減少，特別是可以減少長期信貸，從而減少因?qū)ν饨杩疃Ц兜呢攧?wù)費用。集團以短期的信貸滿足下屬公司的長期使用，降低了公司高負債經(jīng)營的風險。

4.提高公司信貸的信用等級，擴大信用。企業(yè)集團進行財務(wù)集中管理后，集團內(nèi)各子公司不再單獨與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是以企業(yè)集團的名義進行信貸活動，因為企業(yè)集團實力、，以及政府的支持，銀行不用擔心其償還能力，從而擴大了企業(yè)集團的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資，為公司的和提高競爭力提供資本。

5.為企業(yè)集團的發(fā)展目標和方向的制定提供信息。實施財務(wù)集中管理可以把各子公司的財務(wù)信息集中到集團總部，使其及時了解各子公司組織的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及執(zhí)行集團總部政策實施效果及計劃的完成程度，或者根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的計劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，進而使母公司對子公司的資金、成本進行更有效地控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行，從而保證母公司對子公司實施有效的控制，確保子公司的一切活動為整個企業(yè)集團的利益服務(wù)，以實現(xiàn)公司目標利潤的最大化。

三、實施集權(quán)式財務(wù)管理應(yīng)采取的措施

1.將實現(xiàn)集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團財務(wù)管理的總目標。實施集權(quán)式的集團企業(yè)財務(wù)管理，首先要明確并統(tǒng)一財務(wù)管理的總目標，并將目標貫徹到集團企業(yè)的每一個分公司及分支機構(gòu)。集團企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)始終圍繞利潤最大化這個總目標，根據(jù)各所屬企業(yè)的具體情況，采用相應(yīng)的財務(wù)手段，比如加速應(yīng)收款及存貨的周轉(zhuǎn)率、盤活存量資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負債率、提高流動比率、提高凈資產(chǎn)利潤率等等，實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。

2.以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強財務(wù)管理。集團企業(yè)應(yīng)明晰各所屬公司或機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財務(wù)管理制度。具體要求是：（1）建立完善的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，做好產(chǎn)權(quán)的日常登記和變動登記。（2）建立嚴格的資本金管理制度，由母公司作為產(chǎn)權(quán)的所有者考核資本的保值與增值，母公司以對子公司的出資額為限，享受出資者權(quán)利，并承擔有限責任。在集團企業(yè)財務(wù)管理制度中應(yīng)始終把資本盈利最大化和資本的保值增值貫穿到所屬企業(yè)財務(wù)管理的全過程。（3）建立定期資產(chǎn)清查制度，嚴格各項資產(chǎn)減值準備的提取及核銷的審核手續(xù)，對已核銷的資產(chǎn)進行備查登記，杜絕國有資產(chǎn)流失。（4）建立一套完整的財務(wù)評價考核體系，客觀、綜合、地對所屬企業(yè)的財務(wù)情況進行評價與考核。

3.實行集團內(nèi)部委派制。集團公司作為所屬公司產(chǎn)權(quán)所有者，可對所屬公司實行會計委派制。具體形式有兩種：一是由總公司向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，進入公司董事會，承擔監(jiān)督國有資產(chǎn)營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責，對重大財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度；財務(wù)總監(jiān)的工資、獎金等與所在單位分離，以保證其實行會計監(jiān)督的獨立性；總公司對被委派的財務(wù)總監(jiān)定期考核和輪崗。另一種情況是由總公司向子公司委派財務(wù)經(jīng)理，管理方式與財務(wù)總監(jiān)一樣。二者對子公司經(jīng)理及公司的行為監(jiān)督力度不一致。集團公司可對所屬全資子公司和控股子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，對分公司和直屬項目管理機構(gòu)委派財務(wù)主管和會計人員。

4.加強資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用。集權(quán)式財務(wù)管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。

第5篇

關(guān)鍵詞：天然氣公司；財務(wù)預(yù)算管理；問題及對策

一、前言

天然氣公司與社會的發(fā)展，與人民的生活密切相關(guān)，因此天然氣公司的發(fā)展十分重要。而財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一大重要組成部分，對天然氣公司的發(fā)展有著很重要的影響。然而，由于各方面的原因，目前而言，我國的天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理還存在著一定問題，這使得天然氣公司的經(jīng)濟效益減少，對其發(fā)展不利。因此，文章中對天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策的探討是十分有意義的，希望能夠得到相關(guān)人員的借鑒。

二、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理的重要性

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者可以發(fā)現(xiàn)天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理有以下幾點重要性：

1.有利于天然氣公司實現(xiàn)經(jīng)營目標

在市場經(jīng)濟化高速發(fā)展的時代，企業(yè)與企業(yè)之間競爭嚴重，為了使得企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷地擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，更好地立足于市場中。然而，在這個擴大規(guī)模的過程中企業(yè)必然會承擔很多的風險，如果企業(yè)沒有采取合理的手段對這些風險進行管理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)最終無法實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，因此，這時，對天然氣公司實施有效的財務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助公司在擴大經(jīng)營的過程中更有計劃性，這樣一來，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，以更小的風險實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。

2.有利于天然氣公司合理規(guī)避風險

在這樣一個大時代下，天然氣公司遇到的風險問題許許多多，事實上，每做一個決定都會有相應(yīng)的風險，這些風險如果不能夠很好地規(guī)避，就有可能給天然氣公司帶來極大的損失[1]。因此，為了更好地規(guī)避風險，就需要對天然氣公司進行一個好的財務(wù)預(yù)算管理，在管理時，針對天然氣公司制定出的目標，通過科學的預(yù)測手法，來指導(dǎo)天然氣公司對資金的利用，從而很好地處理了成本與風險這兩者之間的關(guān)系，對于天然氣公司規(guī)避財務(wù)上的風險十分有利，能夠更好地幫助天然氣公司進行自身穩(wěn)固的發(fā)展。

3.有利于天然氣公司加強內(nèi)部控制

在天然氣公司針對某一個經(jīng)營目標做出了財務(wù)預(yù)算后，自然，在完成這個經(jīng)營目標時，要盡可能地圍繞著這份預(yù)算來進行經(jīng)營。這種時候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏導(dǎo)致經(jīng)營目標不能按時的以一定效率完成，這樣就可以更好地發(fā)展公司[2]。既然對于每一個資金的用途，都有相應(yīng)的目標，那么天然氣公司的內(nèi)部控制就自然而然地加強了，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有意義。

三、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者可以總結(jié)出在天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理中存在著以下幾種問題：

1.天然氣企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理重視度不夠

筆者深入天然氣公司發(fā)現(xiàn)，盡管財務(wù)預(yù)算管理十分重要，然而很多天然氣公司對此并不是十分重視，且對其沒有一個合理的認識。管理人員本身就不重視財務(wù)預(yù)算管理，并且，在進行公司各部門的協(xié)商時，由于部門之間的溝通上存在著一定問題，這就導(dǎo)致在整個信息了解上不能做到及時、有效率，這樣一來，使得財務(wù)預(yù)算管理的難度大大增強[3]。除此以外，公司還存在著一些本身管理素質(zhì)差的管理人，他們對財務(wù)預(yù)算的各項規(guī)范不夠熟悉，這就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的效率大打折扣。另一方面，公司沒有對管理方式進行開拓創(chuàng)新，過于老舊，跟不上時代的節(jié)奏。

2.財務(wù)預(yù)算編制方法簡單，不具有科學性

對公司的財務(wù)預(yù)算管理上，由于管理人員的不重，使得其對此管理上十分疏忽，有時為了方便起見，就進行財務(wù)預(yù)算編制的縮減，沒有對各項項目進行合理地取證，這樣一來，使得財務(wù)預(yù)算管理失去了其科學性，對公司的發(fā)展沒有任何意義，甚至有時候還會損害公司利益。另外，很多天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理的編制上采用的都是增量編制的方法，這使得財務(wù)預(yù)算的計算結(jié)果與實際情況有很大的誤差，這樣一來，就無法滿足新一代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)要采用更具有科學性的編制方法。

3.天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不夠

一旦公司的財務(wù)預(yù)算確定下來，在執(zhí)行的過程中就不可以隨意地更改，然而，筆者發(fā)現(xiàn)，很多天然氣公司在目標的實現(xiàn)過程中，對財務(wù)預(yù)算的態(tài)度不嚴謹，隨意更改，造成了財務(wù)預(yù)算管理上的困難[4]。此外，由于目標不夠明確，再加上各部門之間信息不到位，管理上的監(jiān)督不夠，這些因素都導(dǎo)致了天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理上存在著效率的低下。并且沒有實施一定的獎懲措施，這樣一來，管理人員的積極性不夠高，導(dǎo)致對財務(wù)預(yù)算管理不是十分在意，這樣對企業(yè)發(fā)展不利。

4.天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善

在天然氣公司的運作上存在著很多的關(guān)于財務(wù)上的問題，然而由于領(lǐng)導(dǎo)本身就對財務(wù)資金上的認識存在不足，且管理體制十分落后，會計上也沒有更高素質(zhì)的人才，這些都導(dǎo)致天然氣公司在財務(wù)預(yù)算管理上存在著嚴重的問題，不能對資金做到很好地把控。此外，由于公司沒有落實責任制度，使得員工對自身職責認識不足，并且很容易出現(xiàn)的問題，因此完善天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理體制十分重要，也有利于天然氣公司更好地發(fā)展。

四、天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中問題的對策

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，以及多年來對天然氣財務(wù)預(yù)算管理問題的思考，筆者總結(jié)出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中問題的對策:1.科學規(guī)范地進行財務(wù)預(yù)算編制工作。在天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理上，通常涉及到的內(nèi)容數(shù)據(jù)較多，管理人員的工作量很大，這時如果沒有一個科學性的編制制度，就會使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進行財務(wù)預(yù)算規(guī)劃時，首先要了解上年度的收入以及支出的預(yù)算，然后在講實際的收入支出與預(yù)算對比，重點勾勒出那些差別很大的地方，分析是哪些因素導(dǎo)致的，然后在新一次的預(yù)算規(guī)劃中，將這些因素考慮在內(nèi)。此外，管理人員一定要深入各部門進行了解調(diào)查，進行資料上的匯總，在編制上，還需要廣泛聽取意見，保證編制的規(guī)范性與科學性，編制時，也要注意輕重緩急，拿清分寸[5]。2.加強對財務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督工作。加強對財務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督能夠很好地提高公司的財務(wù)預(yù)算管理效率?？己松?，公司可以定期開展一次對財務(wù)預(yù)算管理人員的考核，并且一定要保證考核時的透明與公正，對于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這樣一來，能夠很好地促進員工的工作積極性，使得員工更好地完成工作。另外，在預(yù)算管理上，要加強監(jiān)督工作，不斷完善制度，進行科學化的管理，并且在預(yù)算確定好后，盡可能地不再對其進行更改，如果必須調(diào)整，需要得到高層人員的批準。3.加強財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高。財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理有著很大的影響，為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，一方面，企業(yè)可以時常開展管理人員知識考核，并實施獎懲措施，另一方面，要為企業(yè)注入新鮮的高素質(zhì)管理人才，這就需要企業(yè)通過多方渠道進行招聘，認真核查，選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才，這樣，能很好的促進企業(yè)發(fā)展[6]。4.加強財務(wù)預(yù)算管理中的信息化管理。在新時代，信息技術(shù)發(fā)展，而公司也要與時俱進，引入先進的信息技術(shù)來幫助進行財務(wù)預(yù)算管理。例如，過去各部門的資料收集上存在一定困難，如今，就可以建立一個信息化平臺，讓各部門將資料放在上面，方便了財務(wù)預(yù)算管理人員的工作。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理對天然氣公司有很重要的意義，而針對目前天然氣公司財務(wù)預(yù)算管理中的問題，筆者已經(jīng)做出了解決方案，然而最重要的還是管理人員的重視，不斷對比自身問題，根據(jù)企業(yè)特點來認真落實對策措施。我相信，有了相關(guān)人員的重視，我國的天然氣公司的財務(wù)預(yù)算管理一定能朝著一個更好的方向發(fā)展。更好地為天然氣公司的發(fā)展做出貢獻。

作者:鄧靜 單位:四川川港燃氣有限責任公司

參考文獻：

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[2]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2014(24):149,165.

[3]王耀.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟,2017(3):90-91.

[4]姚芯,王正東,劉齊,金波.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國市場,2015(15):53-54.

第6篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　國有集團　完善對策

1國有集團公司財務(wù)管理存在的問題

1.1面對新環(huán)境，缺乏新觀念

集團公司面臨全新的財務(wù)環(huán)境，但財務(wù)人員觀念滯后。反映在財務(wù)管理目標上，未確立成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務(wù)管理實踐中，籌資時不權(quán)衡資本成本和資本結(jié)構(gòu)，投資時不考慮風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

1.2管理上分權(quán)，缺乏整體性

集團公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，難以從集團公司整體發(fā)展謀劃投資和融資活動，結(jié)果是各成員企業(yè)以追求本部利益“最大化”，財務(wù)風險加大。

1.3控制不健全，缺乏權(quán)威性

集團公司財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。至于事后分析，基于年終考核的需要能得到一些重視，但其權(quán)威性也頗受影響。既然事前預(yù)算與事中控制薄弱，事后分析未必有效。

2完善國有集團公司財務(wù)管理工作的對策

2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

2.1.1風險意識與憂患意識的觀念

市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，任何企業(yè)的利益具都有不確定性，也都存在著被市場競爭所無情淘汰的可能。國有集團公司要想市場競爭中立于不敗之地，就必須有風險意識和憂患意識的觀念，加強集團公司的財務(wù)管理為中心的各項管理工作。

2.1.2以財務(wù)管理為中心觀念

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風險越來越大，要確保穩(wěn)步發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，集團公司以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

2.2推行內(nèi)部會計控制

2.2.1、不相容職務(wù)相互分離

集團公司要合理設(shè)置會計相關(guān)工作崗位，明確各自的職責權(quán)限，形成相互制衡的機制就是不相容職務(wù)相互分離核心內(nèi)容。經(jīng)濟活動通?？梢詣澐譃椋菏跈?quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，使內(nèi)部會計控制制度作用發(fā)揮。

2.2.2授權(quán)批準制

授權(quán)批準制可以保證集團公司董事會既定方針的執(zhí)行和限制濫用權(quán)力。授權(quán)批準制有一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種形式：一般授權(quán)是對辦理一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)是權(quán)力等級和批準條件的規(guī)定，特別授權(quán)是對特別經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的權(quán)力等級和批準條件的規(guī)定。授權(quán)批準的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特別授權(quán)的界限和責任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。

2.2.3預(yù)算控制

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面。預(yù)算控制要求企業(yè)加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理。明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序。及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。嚴格控制預(yù)算的資金支出，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資等經(jīng)營活動的全過程。對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預(yù)算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進行控制。

2.2.4、監(jiān)督控制

通過會計檢查和內(nèi)部審計,可以進一步掌握各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，財務(wù)運作規(guī)范情況，完善建立建全有效的內(nèi)部控制機制。

2.3嚴格預(yù)算編制和考核。

2.3.1全面預(yù)算的功能

全面預(yù)算不是一種單純的管理方法，而是一種管理機制。全面預(yù)算的根本落腳點就在于通過全面預(yù)算來代替日常管理，使全面預(yù)算成為一種常效的管理機制。全面預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策、指揮與協(xié)調(diào)權(quán)都集中在集團公司董事會手中。預(yù)算的執(zhí)行由各成員企業(yè)負責；監(jiān)督權(quán)力由內(nèi)部審計機構(gòu)來行使，從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。因此，全面預(yù)算不僅是集團公司內(nèi)部管理的一種方法，而是集團公司內(nèi)部的“鋼性”管理機制。

2.3.2全面預(yù)算編制項目

集團公司的全面預(yù)算項目主要體現(xiàn)在成本費用預(yù)算、收入預(yù)算,它是全面預(yù)算的核心,另外還要關(guān)注一些動態(tài)的財務(wù)指標。只有會計信息和財務(wù)信息綜合反映在全面預(yù)算中，集團公司才能準確把握財務(wù)狀況以及財務(wù)戰(zhàn)略的方向。

2.3.3全面預(yù)算編制過程與調(diào)整

為保證年度預(yù)算的順利實施，年度預(yù)算應(yīng)在上一年度的11月開始著手編制，12月25日全部編制審核完成。為防止各成員企業(yè)在理解上產(chǎn)生歧義，財務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會議，對預(yù)算原則和要求逐條講解。各成員企業(yè)編制的預(yù)算在規(guī)定的時間內(nèi)上報后，可能有一部分成員企業(yè)預(yù)算編制不符合集團公司的要求。有的是技術(shù)上的，更多的是費用控制、收入、利潤等指標達不到集團公司的要求。這就需要集團公司財務(wù)部門組織預(yù)算會審，分析各成員企業(yè)的預(yù)算報表，必要時還要到成員企業(yè)和對有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭使預(yù)算接近實際。

2.3.4下達目標責任書

各成員企業(yè)的預(yù)算達到集團公司董事會的要求后，集團公司董事會下達預(yù)算批準書。批準的預(yù)算要以目標責任書的形式出現(xiàn)。目標責任書應(yīng)明確主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入、營業(yè)利潤、成本費用等內(nèi)容。

2.3.5全面預(yù)算的執(zhí)行與考核

考核人員對照年度預(yù)算目標逐項檢查，對下列事項應(yīng)重點檢查并對有關(guān)指標進行調(diào)整：資產(chǎn)質(zhì)量檢查；費用支出檢查。重點檢查業(yè)務(wù)招待費、差旅費、通訊費等經(jīng)常性費用是否超支；工資及福利支出檢查。檢查工資、獎金、福利等支出是否在控制范圍內(nèi)；檢查企業(yè)基礎(chǔ)管理情況；對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行的考核與評價；本年度被考核公司預(yù)算指標調(diào)整；考核結(jié)果確認。現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各分、子公司簽章確認。

2.4會計監(jiān)督與審計監(jiān)督相結(jié)合

第7篇

論文關(guān)鍵詞：預(yù)算信息披露，可靠性

一、引言

在信息披露的研究中，國內(nèi)外學者對歷史性會計信息含量的研究比較多，尤其集中在強制性披露的會計信息質(zhì)量的研究方面，對預(yù)測性會計信息的研究也主要集中在IPO公司和證券分析師的盈利預(yù)測研究，對管理層的預(yù)測性信息研究相對較少。

預(yù)算信息作為一種預(yù)測性信息，筆者查閱文獻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有有關(guān)預(yù)算信息披露的研究也只有少量的規(guī)范性研究，目前國內(nèi)還沒有專門的文獻對預(yù)算信息自愿披露行為及其可靠性進行實證研究。在盈利預(yù)測信息由強制性披露改為自愿性披露的情況下，筆者對當前我國上市公司預(yù)算信息披露的可靠性進行研究，找出影響預(yù)算可靠性的因素，可以發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算的質(zhì)量和水平，反映公司治理的效率。

二、理論分析與研究假設(shè)

預(yù)算信息披露作為一種預(yù)測性信息，我們可以借鑒現(xiàn)有盈利預(yù)測的研究成果對其進行一定的研究。下面經(jīng)過理論分析，提出研究假設(shè)，作為本文的研究重點。

1、外部環(huán)境變動與預(yù)算信息披露可靠性

預(yù)測是一種基于目前客觀性情況推測未來趨勢的主觀性行為。對于預(yù)測的準確性，一方面取決于預(yù)測所涉及的預(yù)測期間的長短，預(yù)測期越長財務(wù)管理論文，面臨的不確定性越大，從而預(yù)測的準確性也就越差。另一方面，公司預(yù)測期間的盈利變動幅度（程度)也是影響預(yù)測準確性的重要因素，盈利變動程度越大，代表盈利越不穩(wěn)定，即盈利增長幅度或降低幅度越大，預(yù)測的誤差就大，則難以對下期盈利進行比較準確的預(yù)測。由于預(yù)算活動屬于預(yù)測行為，二者具有相似性，故本文提出以下假設(shè)。

假設(shè)1：外部環(huán)境變動幅度與預(yù)算的可靠性負相關(guān)論文格式范文。

2、股權(quán)集中度與預(yù)算信息披露可靠性

傳統(tǒng)理論認為，股權(quán)結(jié)構(gòu)越分散，單個股東就無力去監(jiān)督經(jīng)營者，容易形成“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。隨著股權(quán)集中度的提高，大股東就更有動力和能力去監(jiān)督經(jīng)營者，提高經(jīng)營者管理效能，從而減少成本。但是，在股權(quán)過度集中的情況下，比如我國上市公司就存在嚴重的“一股獨大”現(xiàn)象，大股東較容易操控上市公司，這樣，大股東實際上成為上市公司的“內(nèi)部人”。Laporta等(1999)發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與財務(wù)報告質(zhì)量負相關(guān)。Fan(2002)分析東亞國家股權(quán)結(jié)構(gòu)與盈余信息含量時指出，控股股東運用控制權(quán)對中小股東進行“掏空”時，控股股東會操縱盈余信息，這降低了信息披露的可靠性。同時，控股股東為避免外部股東的密切監(jiān)督，也會降低信息披露的充分性。

假設(shè)2：公司股權(quán)集中度與預(yù)算可靠性負相關(guān)。

3、會計事務(wù)所審計與預(yù)算信息披露可靠性

會計事務(wù)所站在獨立、客觀、公正的立場上對公司盈利預(yù)測報告進行審核，可以在一定程度上保證盈利預(yù)測的實現(xiàn)。相對來說，聲譽越高、規(guī)模越大的會計事務(wù)所的審計質(zhì)量也較高，致使公司預(yù)算的誤差較低。由于國際“四大”會計事務(wù)所的聲譽較高，他們對上市公司具有更嚴厲、更廣泛的信息披露要求（Graswell和Taylor，1992），通常認為經(jīng)“四大”會計事務(wù)所審核的預(yù)算報告比經(jīng)“非四大”會計事務(wù)所審計的預(yù)算報告的可靠性要高。蔣義宏、魏剛（2001）研究認為會計事務(wù)所審計對預(yù)測的可靠性有一定的影響。

假設(shè)3：經(jīng)過“四大”會計事務(wù)所審核的預(yù)算報告的可靠性較高。

4、財務(wù)杠桿與預(yù)算信息可靠性

公司資產(chǎn)負債率越高，說明公司面臨較多的市場風險。根據(jù)融資優(yōu)序理論，公司的資本來源在考慮資本成本的情況下財務(wù)管理論文，通常會優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，再是股權(quán)融資，最后才是債務(wù)融資。但內(nèi)部籌資有限，配股和期權(quán)融資受公司盈利能力和業(yè)績影響，外部債務(wù)融資面臨的風險較大。從而公司有操縱盈利預(yù)測和進行盈余管理的可能性，預(yù)算的可靠性也就越低。

假設(shè)4：資產(chǎn)負債率與預(yù)算可靠性呈負相關(guān)關(guān)系。

5、公司治理機制與預(yù)算信息披露可靠性

公司治理機制反映了公司的基本特征。董事會規(guī)模、監(jiān)事會規(guī)模、獨立董事比例和董事長與總經(jīng)理是否兩職合一等公司治理變量對公司的盈利預(yù)測和預(yù)算信息披露可能產(chǎn)生影響，通常認為，董事會規(guī)模和監(jiān)事會規(guī)模越大、獨立董事比例越高，越能監(jiān)控和約束公司管理層的機會主義行為，可以降低CEO或董事長控制董事會的可能性，促進信息的透明化和保護中小股東的利益；而且聘任有能力的外部董事參與公司決策，會促使公司管理層披露更多的信息，從而對預(yù)算信息披露產(chǎn)生一定的影響。這顯然也會影響到預(yù)算信息披露的準確性和可靠性。

假設(shè)5：公司治理特征對預(yù)算可靠性有系統(tǒng)影響論文格式范文。

6、成本與預(yù)算信息披露可靠性

筆者在研究預(yù)算信息自愿披露行為中，預(yù)期成本與預(yù)算信息自愿披露行為負相關(guān)，并得到了實證檢驗，即成本越大，公司越不愿意披露預(yù)算信息。通常情況下，成本能影響公司管理層的信息披露行為，從而也對信息披露的可靠性產(chǎn)生一定的影響。

假設(shè)6：成本對預(yù)算信息披露的可靠性有系統(tǒng)影響。

7、信息性質(zhì)與預(yù)算信息披露可靠性

信號傳遞理論認為，信息披露能向外界釋放有關(guān)公司基本信息和私人信息的信號，以緩解信息不對稱問題，促使投資者理性投資和決策，減少成本。管理層在有利好消息時，通常會向投資者披露更多信息(Clarkson，1992)。筆者在研究預(yù)算信息自愿披露行為中，已理論分析和實證檢驗得出信息性質(zhì)與預(yù)算披露行為正相關(guān)的結(jié)論，即公司有利好信息時，管理層對公司前景持樂觀態(tài)度，也更愿意披露來年的預(yù)算。因此，信息性質(zhì)對盈利預(yù)測披露行為產(chǎn)生影響，從而也造成盈利預(yù)測誤差存在差異（張翼、林小馳，2005）。

假設(shè)7：信息性質(zhì)對預(yù)算信息披露的可靠性有系統(tǒng)影響。

三、研究設(shè)計

1、樣本選擇及數(shù)據(jù)來源

本文選取我國深市和滬市的A股上市公司2005-2008年共4年的年度公開數(shù)據(jù)。在原來研究預(yù)算自愿披露行為的3595家樣本中，我們篩選出對預(yù)算進行披露了的公司，有1215家。經(jīng)過數(shù)據(jù)整理財務(wù)管理論文，剔除異常值和數(shù)據(jù)缺失的樣本，最終得到1189家樣本公司。所有樣本都剔除了金融類公司和PT公司。預(yù)算數(shù)據(jù)來自于各年度財務(wù)報告中的披露，筆者從其“董事會報告”一欄中一一查出，并經(jīng)手工整理。財務(wù)報告主要從巨潮網(wǎng)中下載，其他如公司理治、董事會特征、會計事務(wù)所審計等變量的數(shù)據(jù)來自于CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2、變量設(shè)計

筆者將會用到的變量指標進行了整理和歸類，所有解釋變量和控制變量指標的選取都參考了國內(nèi)外著名學者的研究成果，并進行了取舍和適當修正，使得各指標具有很強的代表性。各具體變量及定義如表1所示。

表1 變量描述表

變量名稱

變量指標描述

度量

因變量

Error

預(yù)算誤差，代表預(yù)算的可靠性（也可稱之為預(yù)算編制松弛）

（營業(yè)收入預(yù)算數(shù)-當年營業(yè)收入實際數(shù)）/當年營業(yè)收入實際數(shù)的絕對值[2]

自變量

Cost

成本

管理費用與營業(yè)收入之比

News

是否擁有“好”消息

啞變量：有取1，沒有取0。收入預(yù)算數(shù)大于當年收入實際數(shù)，為好消息，否則為壞消息[3]

Ceodual

董事長與總經(jīng)理兩職是否由同一人擔任

啞變量：是取1，否則取0

Board

董事會規(guī)模

為董事會成員數(shù)

Ourdir

獨立董事規(guī)模

為獨立董事人數(shù)

Supervise

監(jiān)事會規(guī)模

為監(jiān)事會成員數(shù)

Environ

外部環(huán)境變動幅度

為小行業(yè)營業(yè)收入年度增長率

Audit

財務(wù)報告是否由國際“四大”會計事務(wù)所審計

啞變量：是取1，否取0

Square

股權(quán)集中度

赫爾芬德指數(shù)，等于公司前10位股東持股比例的平方和

Liability

財務(wù)杠桿

資產(chǎn)負債率

控制變量

Size

資產(chǎn)規(guī)模

為公司總資產(chǎn)的對數(shù)。

Year

年份虛擬變量

啞變量：若年度為2006，Year=1，否則取Year=0，依次類推

Industry

行業(yè)

啞變量：若為制造業(yè)，取1，否則取0

3、模型設(shè)計

本文采用多元線性回歸模型檢驗預(yù)算的可靠性。

Error=a0+a1Environ+a2Cost+a3Ceodual+a4Board+a5Ourdir+a6Supervise+a7Audit+a8News+a9Square+a10Liability+a11LgSize+a12Industry+a13Year+ε

四、統(tǒng)計分析

1、描述性統(tǒng)計分析

我國證監(jiān)會于2004年12月31日條款規(guī)定，若公司公開披露過本年度的盈利預(yù)測，其利潤的實際數(shù)較預(yù)測數(shù)低10%以上或較預(yù)測數(shù)高20%以上，要求公司詳細闡明造成差異的原因。于鵬（2007）將盈利預(yù)測的準確性（可靠性）范圍定義為預(yù)測誤差在10%以內(nèi)論文格式范文。本文將預(yù)算相對誤差進行分類，不管是預(yù)算數(shù)是“高估”了還是“低估”了，只要誤差絕對值位于0-10%、10%-20%和20%以上的，就分別認為預(yù)算是準確的、比較準確的和不準確的。

表2報告了預(yù)算相對誤差的分布情況。從各年份和整體上看，預(yù)算誤差在0-10%范圍內(nèi)的公司比例在06年、07年和08年分別為50.99%、44.31%和42.83%，三年的平均值為45.33%，可以看出，我國有近一半上市公司的預(yù)算是準確的，但公司所占比例有逐年下降的趨勢；與之相反的是，預(yù)算誤差在10%-20%范圍內(nèi)的上市公司數(shù)有逐年增加的趨勢；預(yù)算誤差在20%以上的公司比例沒有太大波動，各年份和整體平均值的公司比例保持在25%-30%之間；預(yù)算誤差在10%-20%范圍內(nèi)和20%以上的公司比例在各年份和整體平均值上都是相當?shù)?；各年度的預(yù)算誤差平均值分別為14.55%、16.16%和17.23%，有逐年增加的趨勢，且三年整體的平均值為16.24%財務(wù)管理論文，說明我國上市公司的預(yù)算總體上是比較準確的，可靠性一般，但可靠性越來越差。

表2 預(yù)算相對誤差統(tǒng)計表

年份

預(yù)算誤差范圍

各年度預(yù)算誤差均值

0-10%

10%-20%

20%以上

2006年

155（50.99%）

72（23.68%）

77（25.33%）

304（14.55%）

2007年

148（44.31%）

91（27.25%）

95（28.44%）

334（16.16%）

2008年

236（42.83%）

165（29.95%）

150（27.22%）

551（17.23%）

合計

539（45.33%）

328（27.59%）

322（27.08%）

1189（16.24%）

表3反映了各變量的基本信息。在1189家樣本公司中，預(yù)算誤差均值為16.24%，從整體上看，預(yù)算準確性比較好，可靠性一般；外部環(huán)境變動均值為25.47%，公司面臨的環(huán)境具有較強的不穩(wěn)定性；成本均值為7.85%；董事長和總經(jīng)理兩職合一的樣本有124家，占10.43%，董事會規(guī)模平均有9.5人，獨立董事人數(shù)平均為3.3人，監(jiān)事會規(guī)模平均為4.2人；公司財務(wù)報告由國際“四大”會計事務(wù)所審計的公司有67家，占5.65%，說明絕大部分公司還是選擇“非四大”國際會計事務(wù)所審計；有利好消息的公司共996家，占83.77%，說明絕大部分公司有利好消息；股權(quán)集中度均值為19.08%，最大值達70.29%，說明我國“一股獨大”現(xiàn)象非常嚴重；資產(chǎn)負債率均值為52.14%。

表3 描述性統(tǒng)計

變 量

均值（1/0或總數(shù)）

中位數(shù)

標準差

最小值

最大值

Error

0.1624

0.1127

0.1673

0.0000

0.9892

Environ

0.2547

0.1943

0.4694

-0.3395

12.5749

Cost

0.0785

0.0610

0.0767

-0.1498

0.9809

Ceodual

124/1065

Board

9.5374

9.0000

1.9660

2.0000

17.0000

Ourdir

3.3263

3.0000

0.7405

1.0000

6.0000

Supervise

4.2330

4.0000

1.4744

1.0000

13.0000

Audit

67/1122

News

996/193

Square

0.1908

0.1652

0.1226

0.0099

0.7029

LgSize

9.3429

9.3102

0.4210

7.9667

11.2749

Liability

0.5214

0.5252

0.2339

0.0348

5.0638

Industry

806/383

2、變量相關(guān)性分析

相關(guān)性分析只是揭示了變量兩兩之間的相關(guān)關(guān)系[4]。本文的相關(guān)性分析結(jié)論如下：公司具有的信息性質(zhì)與預(yù)算誤差顯著負相關(guān)；資產(chǎn)負債率與預(yù)算誤差顯著正相關(guān)；外部環(huán)境變動指標與預(yù)算誤差正相關(guān)，但在Pearson系數(shù)下統(tǒng)計不顯著；董事長與總經(jīng)理兩職合一、監(jiān)事會規(guī)模、國際“四大”會計事務(wù)所審計與預(yù)算誤差負相關(guān)，但統(tǒng)計不顯著；成本、董事會規(guī)模、獨立董事規(guī)模和股權(quán)集中度分別與預(yù)算誤差正相關(guān)，但統(tǒng)計都不顯著；單變量相關(guān)分析只是簡單地介紹了變量兩兩之間的關(guān)系，在多元回歸分析中，我們可以進一步有效地揭示解釋變量與被解釋變量之間的關(guān)系。此外，相關(guān)分析表中各個變量之間的相關(guān)系數(shù)都比較?。ǘ夹∮?.5），不存在高度相關(guān)性，表4中的每個變量的VIF值都小于5，故模型中變量之間不存在多重共線性。

3、回歸分析

在利用Eviews、SPSS軟件回歸檢驗中，利用懷特檢驗，我們發(fā)現(xiàn)模型有異方差現(xiàn)象，通過加權(quán)最小二乘法（WLS）對模型進行修正，最終消除了異方差。又模型的D-W值為2.047，說明模型沒有自相關(guān)現(xiàn)象。模型的F值為39.833，在0.01顯著性水平下通過了檢驗，同時，修正的R2值為0.314財務(wù)管理論文，說明模型成立，具有一定的研究意義和解釋力。

我們發(fā)現(xiàn)，成本與預(yù)算誤差顯著正相關(guān)，即成本越大，預(yù)算越不準確，預(yù)算的可靠性就越低；通常成本越大，公司越不愿意披露預(yù)算信息，同時，對預(yù)算信息披露了的公司，成本越大的公司，預(yù)算的可靠性也比較差。具有“好消息”的公司與預(yù)算誤差顯著負相關(guān)，即具有利好消息的公司，預(yù)算的誤差越小，其可靠性就越高；通常具有“好消息”的公司更愿意披露預(yù)算信息，同時，對預(yù)算進行了披露和具有“好消息”的公司，預(yù)算的可靠性比較高。國際“四大”會計事務(wù)所審計與預(yù)算誤差顯著負相關(guān)，即經(jīng)過國際“四大”會計事務(wù)所審計的公司，其預(yù)算的誤差較低，可靠性相對就高，這些與本文的預(yù)期相一致，假設(shè)得到了檢驗。資產(chǎn)負債率與預(yù)算誤差顯著正相關(guān)，即資產(chǎn)負債率越高的公司，雖然自愿披露了預(yù)算信息，但預(yù)算的誤差也越大，其可靠性也就低，這也與本文預(yù)期相一致。

在董事會特征變量中， 董事長和總經(jīng)理兩職合一、董事會規(guī)模、獨立董事規(guī)模都與預(yù)算誤差正相關(guān)，但統(tǒng)計不顯著。由于我國特殊的公司治理結(jié)構(gòu)，我國上市公司“一股獨大”現(xiàn)象嚴重，大股東有較強的控制權(quán)和表決權(quán)，董事會成員內(nèi)部存在普遍的“搭便車”行為，同時，我國的獨立董事制度還不完善財務(wù)管理論文，獨立董事的專業(yè)勝任能力與工作精力和態(tài)度嚴重影響到獨立董事制度的有效運行，致使獨立董事制度未起到應(yīng)有的作用，董事會治理效率和作用并沒有顯著提高。監(jiān)事會規(guī)模也與預(yù)算誤差不顯著正相關(guān)，通常情況下，監(jiān)事會只起到對董事會和管理層的監(jiān)督作用，對他們的行為進行監(jiān)控，但無權(quán)加以干涉，所以，監(jiān)事會對預(yù)算可靠性沒有實質(zhì)性影響。

此外，公司規(guī)模、行業(yè)虛擬變量和年份虛擬變量作為模型的控制變量也與預(yù)算誤差正相關(guān)。公司規(guī)模不同，行業(yè)不同，公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也就不同，資產(chǎn)的配置也不一樣，故預(yù)算的可靠性也就不同。樣本在各年度由于公司不同、數(shù)量不同、環(huán)境不同，故各年度的預(yù)算可靠性也不一樣論文格式范文。

表4 回歸檢驗表

Variables

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t

Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error

Beta

Tolerance

VIF

Constant

0.290***

0.044

6.607

0.000

Environ

0.006

0.004

0.044

1.462

0.144

0.635

1.575

Cost

0.063***

0.023

0.078***

2.682

0.007

0.682

1.466

Ceodual

0.006

0.004

0.042

1.325

0.185

0.562

1.778

Board

0.001

0.002

0.043

0.825

0.410

0.211

4.748

Ourdir

0.005

0.004

0.058

1.149

0.251

0.229

4.362

Supervise

-0.001

0.001

-0.032

-1.060

0.289

0.641

1.560

Audit

-0.031***

0.007

-0.106***

-4.194

0.000

0.902

1.109

News

-0.069***

0.005

-0.340***

-13.048

0.000

0.848

1.179

Square

0.072***

0.016

0.125***

4.578

0.000

0.769

1.301

Size

-0.021***

0.005

-0.137***

-4.466

0.000

0.611

1.637

Liability

0.093***

0.008

0.301***

11.156

0.000

0.796

1.257

Industry

0.014***

0.004

0.113***

3.858

0.000

0.675

1.482

06Year

0.020***

0.004

0.161***

4.705

0.000

0.492

2.030

07Yeay

0.032***

0.004

0.274***

7.212

0.000

0.399

2.505

R Square

0.322

Adjusted R Square

0.314

F Change

39.833

Sig. F Change

0.000

Durbin-Watson

2.047

注：***、**、*分別代表1%、5%、10%的顯著性水平。

4、穩(wěn)定性測試

在穩(wěn)定性測試中，我們可以從總樣本中隨機抽取三分之一的樣本數(shù)，再進行回歸檢驗，看回歸結(jié)果是否與總樣本回歸結(jié)果一致[5]。在1189家披露了預(yù)算信息的公司中，我們隨機抽了350家公司對模型進行了回歸檢驗，檢驗結(jié)果與本文上述的結(jié)論基本一致（限于篇幅，本文省略了回歸結(jié)果表），所以本文通過了穩(wěn)定性檢驗。

五、研究結(jié)論與未來研究展望

在描述統(tǒng)計方面，我們發(fā)現(xiàn)，有近一半的上市公司的預(yù)算誤差維持在10%以內(nèi)，預(yù)算誤差均值為16.24%，說明我國上市公司預(yù)算的可靠性較一般；且預(yù)算誤差逐年上升，預(yù)算的可靠性越來越差。

在多元線性回歸檢驗中，我們發(fā)現(xiàn)，成本與預(yù)算誤差顯著正相關(guān)，即成本越大，預(yù)算越不準確，預(yù)算的可靠性就越低。具有“好消息”的公司與預(yù)算誤差顯著負相關(guān)，具有利好消息的公司，預(yù)算的誤差越小財務(wù)管理論文，其可靠性就越高。國際“四大”會計事務(wù)所審計與預(yù)算誤差顯著負相關(guān)，經(jīng)過國際“四大”會計事務(wù)所審計的公司，其預(yù)算的誤差較低，可靠性相對較高。財務(wù)杠桿與預(yù)算誤差顯著正相關(guān)，資產(chǎn)負債率越高的公司，雖然披露了預(yù)算信息，但預(yù)算的誤差也越大，其可靠性也越低。在董事會特征變量中，董事長和總經(jīng)理兩職合一、董事會規(guī)模、獨立董事規(guī)模都與預(yù)算誤差正相關(guān)，但統(tǒng)計不顯著。監(jiān)事會規(guī)模也與預(yù)算誤差不顯著正相關(guān)。此外，公司規(guī)模、行業(yè)虛擬變量和年份虛擬變量作為模型的控制變量也與預(yù)算誤差正相關(guān)。

對后續(xù)預(yù)算信息披露的研究，筆者認為同時發(fā)行A股和B股的公司由于面臨更嚴格的市場監(jiān)管和信息需求，預(yù)算信息披露的可靠性應(yīng)該較高，故樣本選擇可以擴展到B股上市公司，進而比較A股與B股上市公司的信息披露差異。再者，地區(qū)市場化水平不同，面臨的環(huán)境和市場競爭程度也不同，從而信息披露透明度和披露水平也不同，因此，我們也可以考慮把這些因素引入預(yù)算信息披露的研究中。

參考文獻

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第8篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)資金風險

一、國有企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

1．政策、制度等環(huán)境因素的變化。政策風險指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響，包括產(chǎn)業(yè)政策、利率的變化、通貨膨脹等。在中國傳統(tǒng)社會階層結(jié)構(gòu)中，商業(yè)做為流動不確定組織來給予壓制和管理。國家宏觀調(diào)控中法律和政策往往交織并用，由此帶來了宏觀調(diào)控的穩(wěn)定性問題，近年來金融政策和財稅政策調(diào)整就非常頻繁，不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的市場主體經(jīng)常要面對一些不確定的風險。利率的變化有可能會使企業(yè)產(chǎn)生債務(wù)融資風險，通貨膨脹會使企業(yè)資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，如果決策不當，將會帶來較大的財務(wù)風險。

2．企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本（長期負債、優(yōu)先股、普通股）構(gòu)成及其比例關(guān)系。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)客觀存在時，能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即達到財務(wù)管理的最優(yōu)目標。企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源已成為許多國有企業(yè)的普遍做法，但高負債也可能會給企業(yè)帶來高風險。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，造成負債比重加大，企業(yè)財務(wù)管理混亂，會使企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成企業(yè)資金匱乏、資產(chǎn)損失等風險。財務(wù)風險與資產(chǎn)的流動性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來資產(chǎn)流動性風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)償付能力嚴重不足，給企業(yè)增加財務(wù)負擔。

3．財務(wù)決策失誤。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中內(nèi)容單一、層次較低。盡管優(yōu)化財務(wù)決策對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)變得越來越重要，但在具體實踐中，一些國有企業(yè)的財務(wù)決策并未被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次上來。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)決策的認識不夠準確，財務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅憑以往的經(jīng)驗，沒有對市場進行深入的調(diào)研和科學論證，就盲目進行企業(yè)財務(wù)決策決策，盲目投資，造成企業(yè)不良資產(chǎn)過大，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)資金風險。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，對財經(jīng)紀律置若罔聞，財務(wù)風險極易發(fā)生。在決策時缺乏真實的信息，對決策事項未來變化無法掌握，不能獲取充分有用的信息。制度環(huán)境的不確定性使企業(yè)財務(wù)決策帶有很強的主觀性，決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，造成巨大的財務(wù)資金風險。

4．財務(wù)管理人員風險意識薄弱，職業(yè)道德有待加強。企業(yè)的籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等財務(wù)活動，都會使企業(yè)面臨著財務(wù)風險。目前，我國許多國有企業(yè)還未建立起完善的財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)。該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤、未對客戶的信用情況進行調(diào)查就盲目賒銷等現(xiàn)象在很多國有企業(yè)內(nèi)部普遍存在。一些國有企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險缺乏足夠了解，風險意識薄弱，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由于風險意識淡薄，大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務(wù)風險，致使財務(wù)風險時有發(fā)生。在市場經(jīng)濟中的國有企業(yè)財務(wù)人員的各種欺詐、違約、投機取巧等現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)財務(wù)管理人員良好的職業(yè)道德是降低企業(yè)財務(wù)資金風險的重要保障，國有企業(yè)的良好職業(yè)道德建設(shè)是事業(yè)提升的基石。企業(yè)財務(wù)管理人員的道德風險主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴重扭曲等方面，這些都會降低企業(yè)信用度，使企業(yè)的經(jīng)濟合同履約率和償債能力降低，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運營，造成資金占用過量，加大了企業(yè)財務(wù)風險。

二、國有企業(yè)財務(wù)資金風險防范的對策

1．提高企業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風險監(jiān)控意

識。為防范財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)管理人員在科學的管理理念指導(dǎo)下，認真分析研究不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策，制定多種應(yīng)變措施，通過科學的流程設(shè)計來實現(xiàn)風險的防范、控制和化解，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。思想是先導(dǎo)，有什么思想就有什么行動。人始終是事業(yè)發(fā)展最重要的因素，而在人員思想上存在的風險，則是最大的風險。目前，財務(wù)風險突出集中于人財物管理上，具體為：重要工程建設(shè)方面的風險、重大資金支出方面的風險、重要人事任免方面的風險和大宗物品采購方面的風險。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強風險意識，將國有企業(yè)財務(wù)風險管理看作是一個系統(tǒng)工程，健全企業(yè)的風險監(jiān)控機制和風險管理流程，優(yōu)化風險監(jiān)控制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的財務(wù)風險進行有線監(jiān)督。我們要大力開展風險防范教育，切實提高防范廉政風險的意識。堅持改革創(chuàng)新，不斷加大從源頭上防范廉政風險的力度。落實崗位職責，建立科學有效的廉政風險防范機制。堅持從嚴執(zhí)紀，充分發(fā)揮查辦案件對風險防范的保障促進作用。

2．健全財務(wù)組織機構(gòu)，注重財務(wù)風險管理的系統(tǒng)性。對一個國有企業(yè)集團而言，要實現(xiàn)對整個企業(yè)財務(wù)活動的有效監(jiān)控，必須有健全的、科學的、具有較強執(zhí)行力的財務(wù)組織機構(gòu)。國有企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風險管理委員會，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理各職能部門的職責下設(shè)各專業(yè)風險防范小組，通過不同層面制度的設(shè)計，形成了互相牽制的管理體系，制定與企業(yè)愿景相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的各項財務(wù)符合企業(yè)的財務(wù)管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略目標。另一方面，企業(yè)還要建立財務(wù)風險評估體系，通過分析評價潛在的財務(wù)資金風險可能對目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響，對需要進行控制的風險采取相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)資金風險。財務(wù)資金風險的防范和管理是一項系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)全體成員的共同參與。當企業(yè)全體成員將企業(yè)的財務(wù)風險管理目標分解到各自的實際工作中時，并通過工作流程、制度、考核等反應(yīng)到他們的實際工作中，他們就能用明確的職能來保障目標的實現(xiàn)。總之，全面風險管理體系是當前國有企業(yè)財務(wù)資金風險管理的主要內(nèi)容，它對規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)資金風險管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

3．細化財務(wù)內(nèi)部控制崗位作業(yè)流程。為防范國有企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，盡量采用定量計算及分析方法進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。財務(wù)內(nèi)控崗位職責作業(yè)流程要以IS0標準格式編寫，崗位標準流程的編寫應(yīng)以熟悉業(yè)務(wù)的骨干為主，并吸取相關(guān)人員的意見。同時企業(yè)管理人員還要根據(jù)實際情況科學合理地選擇財務(wù)風險指標，測定平均值為風險點，并且通過財務(wù)指數(shù)進行量化。

4．加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)。應(yīng)控制風險因素，預(yù)防風險的發(fā)生，對內(nèi)應(yīng)該加強對財務(wù)人員的管理和教育，加強企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)，減少因交易對象違約、投機取巧等給企業(yè)帶來的重大損失。開展會計職業(yè)道德教育是培養(yǎng)會計人員具有良好職業(yè)道德，規(guī)范他們的職業(yè)行為不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理人員要恪守這道底線，最主要的是必須自覺做到“五個堅持”：第一必須堅持學習和修養(yǎng)；第二必須自覺堅持廉潔自律；第三必須堅持依法規(guī)范用權(quán)；第四必須自覺堅持接受監(jiān)督；第五必須自覺堅持履行雙責。會計教育要堅持以人為本的理念，灌輸?shù)赖聵藴屎途礃I(yè)精神，把職業(yè)道德教育融進每一名會計人員內(nèi)心，培養(yǎng)實他們事求是、恪盡職守、清正廉潔的道德品質(zhì)。

總之，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)資金風險是客觀存在的，我們應(yīng)該正視這些風險的不確定性，正確評價企業(yè)面臨的財務(wù)風險，在此基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施，正確分析和防范財務(wù)風險。我們必須堅持全面分析的原則，這樣才能到防范企業(yè)財務(wù)資金風險的最佳、最有效的途徑。

參 考 文 獻

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