發(fā)布時間：2023-02-27 11:15:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理期刊論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化主要意義
（一）提高成本核算質(zhì)量
使用企業(yè)化的成本核算方法，可以全面嚴格的進行成本核算，能夠真實反映地質(zhì)勘查項目的成本，有利于準確的核算地質(zhì)勘查項目的成本與收益。首先，可以分清成本超標的責任，可以實現(xiàn)對所有部門和人員的具體監(jiān)控，有助于落實成本考核的制度。其次，可以強化地質(zhì)勘查單位的成本管理意識，使不同級別的工作人員從本職崗位出發(fā)，有效防止出現(xiàn)成本超標問題，從而實現(xiàn)了在事業(yè)體制下無法實現(xiàn)的高效成本管理目標。
（二）成本折舊核算優(yōu)勢
企業(yè)化的財務管理制度對成本折舊的核算更科學，更有利用在反映出固定資產(chǎn)的余值。首先，采用企業(yè)化的成本折舊方法，可以減輕財務管理人員的工作負擔，同時可以更真實的反映出地質(zhì)勘查單位的實際資產(chǎn)狀況。其次，可以清晰的反映出地質(zhì)勘查單位固定資產(chǎn)的損益情況，可以在細致的數(shù)據(jù)分析中，反映出地質(zhì)勘查單位在日常管理中存在的問題。第三，實現(xiàn)了地質(zhì)勘查單位資產(chǎn)合理配置的目標，對于滿足地質(zhì)勘查單位進行資產(chǎn)的優(yōu)缺點分析，科學的選擇籌款方式有重要意義。
（三）全面提高財務管理效率
使用企業(yè)化的財務管理模式，提高了地質(zhì)勘查單位的財務管理工作效率，消除了財務管理工作不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要的問題，方便了地質(zhì)勘查單位與業(yè)務相關(guān)單位的賬目往來，提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的辦事效率。首先，提高了地質(zhì)勘查單位抗風險能力，有效的消除了財務管理中的隱患，為地質(zhì)勘查單位建立了良好的財務環(huán)境。其次，穩(wěn)定的提高了地質(zhì)勘查單位的盈利能力，對于促進地質(zhì)勘查單位的市場化改革有重要的意義，是當前地質(zhì)勘查單位適應市場化競爭的需要和基本前提。第三，可以消除信息不對稱對地質(zhì)勘查單位帶來的影響和問題，可以通過財務管理部門對市場信息的收集，根據(jù)自身的能力水平確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而找到合適的項目，助推地質(zhì)勘查單位的有效發(fā)展。
二、地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化基本特點
（一）財務管理目標特點
地質(zhì)勘查單位財務管理的企業(yè)化有雙重任務目標體系，不僅體現(xiàn)出地質(zhì)勘查單位追求地質(zhì)勘查的社會效益，同時還要體現(xiàn)出地質(zhì)勘查的經(jīng)濟效益。強調(diào)在財務領(lǐng)域反映出地質(zhì)勘查工作的成本，為地質(zhì)勘查事業(yè)的發(fā)展和勘查技術(shù)水平的提高得到必要的資金支持，從而實現(xiàn)地質(zhì)勘查工作價值的最大化。首先，必須在市場經(jīng)濟環(huán)境下對地質(zhì)勘查單位的日常業(yè)務活動進行全新的核算，盡可能的在當前體制下擴大收益，實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位利益的最大化。其次，要通過社會化地質(zhì)勘查項目來彌補公益地質(zhì)勘查項目中的虧空，通過企業(yè)化的財務管理來實現(xiàn)收支平衡。第三，還要通過地質(zhì)勘查單位財務管理的企業(yè)化運行實現(xiàn)積累目的，為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供必要動力支持，做到科學確定地質(zhì)勘查財務管理目標。
（二）財務管理任務特點
地質(zhì)勘查單位財務管理的企業(yè)化運行，使地質(zhì)勘查單位財務管理的任務體系發(fā)生了根本的變化，要求地質(zhì)勘查單位既要承擔事業(yè)單位單位的財務管理職能，同時還要承擔企業(yè)性質(zhì)的財務管理任務，不僅要完成針對公共財政系統(tǒng)的財務管理制度建設，預算編制，履行財務監(jiān)督和迎接檢查等任務。同時，作為企業(yè)性質(zhì)的地質(zhì)勘查單位要構(gòu)建新財務管理模式。例如，地質(zhì)勘查單位作為國有資產(chǎn)的管理人，必須依法進行經(jīng)營管理活動，從而有效應對國家對地質(zhì)勘查行業(yè)投入日益減少現(xiàn)實和滿足社會地質(zhì)勘查工作的需要，圍繞著防止國有資產(chǎn)流失，籌集勘查資金，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值等任務，以及進行必要的財務控制和財務分析，科學的進行利潤分配，在真正實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財務管理自收自支的基礎上，不斷提高地質(zhì)勘查單位的技術(shù)水平，促進地質(zhì)勘查事業(yè)快速發(fā)展。
（三）財務管理信息化特點
信息化是地質(zhì)勘查單位的發(fā)展目標，同時也是地質(zhì)勘查單位財務管理的主要發(fā)展方向，必須圍繞著財務管理信息化的發(fā)展總趨勢，按照企業(yè)財務管理的結(jié)構(gòu)，提高地質(zhì)勘查單位財務管理效率，更好滿足地質(zhì)勘查單位的實際財務需求。首先，地質(zhì)勘查單位財務管理實行企業(yè)化管理后，對內(nèi)財務管理強調(diào)在財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計支撐下，實現(xiàn)財務成本的有效控制，切實減少不必要的財務開支，強調(diào)財務支出與收益的合理比率。其次，地質(zhì)勘查單位對外財務管理要求往來賬目清晰，保證財務數(shù)據(jù)如實反映收支情況，同時能夠在數(shù)據(jù)信息分析基礎上，實現(xiàn)財務資金的高效利用，全面提高資金周轉(zhuǎn)速度，發(fā)揮出企業(yè)化財務管理積極作用。
三、地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化注意事項
（一）注重創(chuàng)新管理理念
地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化與地質(zhì)勘查單位更好適應社會市場經(jīng)濟的大環(huán)境密切相關(guān)，只有地質(zhì)勘查單位按照企業(yè)化的方式進行有效運營，才能不斷提升生存能力，適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求，更好滿足地質(zhì)勘查事業(yè)的發(fā)展需要。財務管理企業(yè)化應當從企業(yè)財務管理基本理念出發(fā)。首先，充分認識到財務管理的重要性，改變過于那種單純的記賬管理模式，要在科學進行財務管理職能定位的基礎上，實現(xiàn)有效的核算，體現(xiàn)出事前預算、事中控制、事后分析的作用，將財務管理企業(yè)化運營模式與地質(zhì)勘查單位的需求相結(jié)合，更好的滿足地質(zhì)勘查工作的實際需求。其次夠圍繞著行業(yè)發(fā)展趨勢，地質(zhì)勘查市場動態(tài)，以及地質(zhì)勘查單位現(xiàn)有技術(shù)水平，科學的配置有限的資金，實現(xiàn)合理調(diào)配各種資源目的，做到以市場為中心，有效解決地質(zhì)勘查中的問題，實現(xiàn)全面成本控制預算。第三，樹立成本意識，對成本進行全面的控制，將財務管理與其它單位管理相結(jié)合，實現(xiàn)圍繞財務數(shù)據(jù)開展科學的成本控制工作，消除地質(zhì)勘查單位運轉(zhuǎn)中的浪費問題，全面降低日常工作損耗。
（二）注重做好會計核算
企業(yè)化財務管理的核心是會計核算，實施企業(yè)化的財務管理制度的關(guān)鍵在于采用科學的會計核算方式，全面清晰的計算每筆地質(zhì)勘查業(yè)務的收支情況，從而依靠財務會計核算，為地質(zhì)勘查單位尋找現(xiàn)代化的工作經(jīng)驗，使地質(zhì)勘查企業(yè)更好滿足現(xiàn)代地質(zhì)勘查需求，并且促進地質(zhì)勘查企業(yè)的長遠發(fā)展。首先，必須做好現(xiàn)有資產(chǎn)估算，在全面清算現(xiàn)有設施設備的基礎上，保證資產(chǎn)的完整性，實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和科學實用，這樣有助于對資源的優(yōu)化配置，體現(xiàn)出企業(yè)化資產(chǎn)流動特征。其次，采用企業(yè)化的財務核算方式，圍繞著主營業(yè)務的需要，切實改變傳統(tǒng)的不適應市場的財務管理模式，能夠采用新版會計制度中的科目，全面反映出地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營活動。第三，通過信息化的財務管理軟件，不僅要做好具體的會計工作，而且還要進行科學的分析，在相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐下，從財務數(shù)據(jù)中總結(jié)企業(yè)的運營得失，促進地質(zhì)勘查單位快速發(fā)展。
（三）全面提高成本管理意識
企業(yè)化的財務管理模式，意味著績效與成本控制掛鉤，只有注重地質(zhì)勘查中的成本控制，才能提高地質(zhì)勘查的效率，滿足社會對地質(zhì)勘查單位的實際需求，也只有降低地質(zhì)勘查的成本，才能在同行業(yè)中保持良好的競爭優(yōu)勢，從而有效應對日益嚴峻的市場形勢。首先，樹立成本核算的理念，使地質(zhì)勘查單位的基層職工認識到成本的重要的意義，從而全面節(jié)省成本支出，強化員工的節(jié)約意識，切實降低管理費用與勘查費用等。其次，及時收集成本信息，在具體軟件分析的基礎上，找出有效的節(jié)約地質(zhì)勘查工作成本的方式方法，使各種野外作業(yè)，內(nèi)業(yè)分析，工程計劃部門等進行全面的優(yōu)化改革，不斷提高地質(zhì)勘查的績效。第三，不斷總結(jié)成本控制的有效經(jīng)驗，形成完善的成本控制制度，這些才能發(fā)揮出財務管理企業(yè)化的真正意義。第四，形成激勵性機制，以財務成本控制數(shù)據(jù)為基礎，對有效節(jié)約成本的人員和部門進行必要獎勵，這樣才能促企業(yè)化管理方式的全面推廣，使人人重視成本控制。
四、地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化具體措施
（一）科學界定地質(zhì)勘查單位性質(zhì)
為了推動地質(zhì)勘查單位財務管理的企業(yè)化，從根本上有效貫徹落實財務管理企業(yè)化的各項制度，消除地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化過程中的各種障礙，必須清晰的確定地質(zhì)勘查企業(yè)的性質(zhì)。首先，真正的實現(xiàn)事企分開，探索地質(zhì)勘查單位的法人治理結(jié)構(gòu)，真正按照市場化的經(jīng)營管理規(guī)律，全面科學界定地質(zhì)勘查單位的財務管理章程，完善地質(zhì)勘查單位的財務管理企業(yè)化制度，不斷提高地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化的水平，發(fā)揮現(xiàn)有人員財務人員的作用，實現(xiàn)優(yōu)化財務管理目標。其次，落實地質(zhì)勘查單位財務管理企業(yè)化的責任，由法人對國家投資進行全權(quán)負責，充分保障法人的自主經(jīng)營權(quán)，從而對內(nèi)部進行優(yōu)化管理，對外保證以企業(yè)化的方式來運營勘查項目，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目競標、財務支出審核、勘查業(yè)務成本核算，勘查收益計算的全面有效執(zhí)行。
（二）完善內(nèi)部控制的有效機制
財務管理的企業(yè)化運營，必須從地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部做起，要完善地質(zhì)勘查單位財務內(nèi)部管控機制，堅決制止內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的不按照市場規(guī)律辦事，制度約束力較差，地質(zhì)勘查成本超標等問題，全面提高地質(zhì)勘查單位的財務管理質(zhì)量。首先，認真落實各部門和具體人員的財務工作職責，切實發(fā)揮所有人員的財務管理作用，實現(xiàn)全員參與財務管理。做到財務往來票據(jù)和佐證材料的齊全，認真執(zhí)行外業(yè)食宿等支出規(guī)定，完善經(jīng)手人制度，保證地質(zhì)勘查的往來賬目符合企業(yè)化運做程序。其次，完善財務管理的監(jiān)督機制，按照財務管理的崗位和職責不同，形成相互約束的監(jiān)督體系，注重合理劃定地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導的審批權(quán)限，重大財務支出事項必須由領(lǐng)導班子集體討論后決定，采用利益相關(guān)人的回避制度，有效地質(zhì)勘查單位人員在企業(yè)化運營中謀取私利問題。
（三）做好微觀層面的把控工作
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)，電費管理，電費核算，措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
電費管理是供電企業(yè)財務管理的重要組成部分，供電企業(yè)的日常管理工作中，電費的管理與計算非常重要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。電費管理工作中，電費核算為關(guān)鍵部分，包括兩方面：業(yè)務審核和制票工作。電費核算的工作質(zhì)量由以下內(nèi)容決定：電費是否按照規(guī)定及時準確地收回、賬務是否清楚以及統(tǒng)計報表數(shù)字是否準確。電費核算管理，需要多部門之間的互相配合，但以往的管理模式卻嚴重束縛了這一管理過程標準化的有效實施，嚴重影響了供電企業(yè)供電統(tǒng)計的真實性，無法有效實現(xiàn)電費的標準化管理。為了不斷深化、改善電費管理模式及管理手段，需要建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統(tǒng)，使其實現(xiàn)科學化和規(guī)范化工作。
二、電費管理的電費核算所存在的問題
我國供電企業(yè)的日常管理中，現(xiàn)實問題比較多。我國電力企業(yè)的管理常常因為受傳統(tǒng)運營模式的影響，財會部門與營銷部門很難實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導致電費核算管理工作無法有效落實。
財務和營銷管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一
營銷部門與財務部門的管理數(shù)據(jù)，往往難以達成一致明顯加大應收電費和實際使用電費之間的差額，這個現(xiàn)象的成因包括以下幾點：
一是，應收電費管理沒有采取協(xié)調(diào)統(tǒng)一標準。供電企業(yè)實際運作中，財務部門為了及時完成上級管理部門下達的指標，往往會虛報相關(guān)應收款項及費用，但是營銷部門仍以實際使用電費為計量標準。
二是，沒有一致的電費管理中的壞帳處理模式。財務部門的管理中，將壞賬核銷在應收帳款當中但營銷部門卻并沒有記錄這筆實際發(fā)生的債務，仍然將壞賬記錄在電費帳目之中。
三是，記錄電費的具體時間沒有按相同標準記錄。財務部門，以每月的月底作為電費核算的基本時間點，但營銷部門將轉(zhuǎn)入下月進行具體的收費核算。
應收電費賬齡未能有效界定
供電企業(yè)管理中，計費軟件的功能被限制，營銷部門查詢業(yè)務查詢時只能了解到用戶是否虧欠電費，對于這筆虧欠費用的數(shù)額和發(fā)生時間卻無法具體了解，最終導致具體運營中很難準確掌握相關(guān)信息，尤其是涉及電費的數(shù)額及時間。最終造成無法真實反映欠費時間超過三年以上的管理流程，嚴重影響供電企業(yè)的應收電費統(tǒng)計。
電費的壞賬管理存在漏洞
營銷部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法真實反映壞賬的處理狀況，導致在整體上無法及時有效地體現(xiàn)已被核銷的應收費用，而財務部門如果沒有在第一時間內(nèi)將壞賬及時處理到位，將導致供電企業(yè)在電費收繳過程無法完整與準確地進行管理。
三、電費管理的電費核算的相關(guān)對策
供電企業(yè)的電費管理和電費核算過程中，諸多的現(xiàn)實問題困擾著企業(yè)和用電客戶。企業(yè)必須有重點、有步驟地深入落實，才能及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的供電服務，最終有效提升整個行業(yè)的管理水平。
對電費賬本管理進行規(guī)范化運作
電費賬本的管理工作中，應當遵循供電企業(yè)的規(guī)章制度和既定的管理辦法，結(jié)合不同供電企業(yè)的管理實際情況，深入推進工作，保證企業(yè)帳目管理制度的有效實施。具體可采取以下方式：一是，有效制定抄表管理制度和辦法；二是，建立專門的賬本管理部門。專門的管理部門，可以有效區(qū)分賬本的日常保管工作和核算工作，規(guī)避在具體核算工作當中任意改動賬本的不合理情況，最終實現(xiàn)電價的原始資料的完整性和真實性，為日后的電費核算工作創(chuàng)造良好基礎，能夠在正確基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計之上深入展開電費核算工作，從而有效避免電費核算當中的巨大誤差，最終實現(xiàn)該流程工作效率與準確性的提高。
規(guī)范電量調(diào)整以及電費補退
此工作有著重要意義。供電企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：
一是，應當認真落實企業(yè)關(guān)于用電數(shù)據(jù)檢查管理的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，尤其是對于那些涉及電費補退金額較大的款項，必須經(jīng)過公司管理層的確認，然后才能夠進行最終處理。
二是，電量調(diào)整的數(shù)據(jù)錄入工作中，企業(yè)可以利用相關(guān)軟件技術(shù)的支持進行有效的工作。傳統(tǒng)模式下，工作人員手動輸入的管理模式已經(jīng)落伍，軟件的運用可以有效降低傳統(tǒng)模式之下由于無法及時記錄電費調(diào)整原因而造成的管理不便，完全實現(xiàn)對于電量調(diào)整和電費支持的詳細記錄，從而確保電量檔案管理的全面覆蓋，有助于工作人員計費與繳費的工作有章可循地進行。
加強溝通與理解
企業(yè)管理推進中，行之有效的溝通體系，往往決定了企業(yè)管理工作的成敗。供電企業(yè)必須樹立起遵循市場機制的管理理念，并通過形成團隊意識與集體文化，有效地影響企業(yè)中的全體成員。一方面促進員工個人不斷提升自身素質(zhì)和大局意識，協(xié)調(diào)一致整個部門的奮斗目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略，另一方面有效實現(xiàn)部門與員工自身利益的一致同步。這就需要企業(yè)管理層深入開展企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，針對團隊的凝聚力與向心力，采取有效措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，最終實現(xiàn)整個團隊工作效率的有效提升。
四、電費管理中電費核算的全新舉措
電費管理應當秉承實事求是的基本原則，并在此基礎之上不斷創(chuàng)新發(fā)展，在注重為用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務，著力實現(xiàn)兩大觀念轉(zhuǎn)變，努力促進管理模式不斷優(yōu)化，有效實現(xiàn)電費管理全面提升。
轉(zhuǎn)變雙方觀念
在轉(zhuǎn)變用電客戶理念方面，需要供電方制定行之有效的管理措施。實際的電費收繳中，由于用電企業(yè)自身經(jīng)營績效較差，存在支付困難，導致欠費現(xiàn)象的發(fā)生都。供電企業(yè)可采取以下措施，比如電費回收、縮短收費間隔時間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等，來有效進行電費管理工作。對于某些經(jīng)營績效較差的用電企業(yè)，可提前收取電費，以規(guī)避用電方欠費的經(jīng)營風險。
在轉(zhuǎn)變供電企業(yè)員工的個人理念方面，供電企業(yè)需要通過人性化的管理模式，提高員工的薪酬和福利待遇，提升員工的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。可使用公開透明的績效考核管理模式，有助于用電企業(yè)的管理步入正軌，最終實現(xiàn)其內(nèi)部管理規(guī)范性的有效提升。
優(yōu)化三大管理
一是，完善用電管理流程。規(guī)范電費回收管理，加強管理過程中不確定性因素的有效控制。供電企業(yè)應當建立重點客戶的跟蹤制度，有效落實電費收繳工作中的規(guī)章制度。再就是深入開展員工績效考核。
二是，提升供電服務水平，通過人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務。
三是，切實加強風險防范管理體系，針對經(jīng)營績效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機制，根據(jù)不同用電企業(yè)狀況制定有針對性的管理舉措，切實保證電費的收繳和清欠工作的順利進行。
五、結(jié)語
在進行電費核算的管理工作時，應該立足當下，放眼長遠，采取相應措施加強不同管理部門的有效配合，同時，針對從業(yè)人員，應全面提升其自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。另外，供電企業(yè)應當對供電管理流程進行完善，全面提升技術(shù)與軟件應用水平，更加準確有效地進行電費核算，應當端正自身服務態(tài)度，以負責任的態(tài)度，樹立正確服務理念，向用電客戶提供人性化的高效便捷的供電服務，為整個社會創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，同時全面提升自身企業(yè)的經(jīng)營績效。
參考文獻：
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[3]張婷 探討電費核算管理的幾個問題及采取的措施 [期刊論文] 《新財經(jīng)（理論版）》 2012
關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；績效管理；戰(zhàn)略導向
一、我國物流企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
近些年來我國的物流企業(yè)呈發(fā)展趨勢，在整個市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中有著舉足輕重的地位。之所以取得大的發(fā)展，不僅有來自市場經(jīng)濟本身的原因，還有一部分原因來自于優(yōu)良的環(huán)境與政策。然而，即便我國物流企業(yè)近幾年有了飛速的發(fā)展，但企業(yè)在績效管理方面仍然存在許多問題：
1.我國物流企業(yè)績效管理普遍存在滯后性
我國大多數(shù)物流企業(yè)的績效管理都存在滯后性，依舊停留在事后考核、“秋后算賬”的階段上。當員工完成工作之后未能及時對員工的工作業(yè)績給予衡量與評價，然后根據(jù)考核結(jié)果給予相應的精神或物質(zhì)上的獎懲。此種管理模式將十分不利于發(fā)現(xiàn)員工在績效上的距離，所存在的問題也就不能及時得到處理，未能進行具有針對性的績效輔導和計劃改進將無法使員工對績效管理給予充分的支持與贊同。
2.績效考核指標太過廣泛以致空洞
大多數(shù)物流企業(yè)所采取的考核指標提取方式都太過空泛，僅僅只是根據(jù)現(xiàn)有的模板或是指標庫進行生硬的改造甚至是完全照搬，并沒有依據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略規(guī)劃以及員工的特性進行具有針對性的深入分析，最終導致考核指標過于空泛，企業(yè)特征不明顯且考核結(jié)果必然缺乏準確性。
3.對考核工具進行選取時過于隨意
企業(yè)的績效考核管理中，可供選擇的考核工具有很多種，但是必須更具企業(yè)的特性進行合理的，具有針對性的選擇同衡量。不同的職位、不同的工作要求，所選取的考核工具都應該不同。
4.績效考核的角度太過單一
我國大部分物流企業(yè)在進行績效考核的時候，通常只是對單個員工的業(yè)績進行考核而忽略了對團隊工作的考核。在現(xiàn)階段的企業(yè)績效考核發(fā)展中，此種考核方法欠缺合理性，且從管理的角度來看單一的績效考核角度將會帶來嚴重的后果。首先會助漲員工“孤狼”意識，不僅不利于企業(yè)中的團隊合作，還導致企業(yè)員工自私自利，為求上位不惜犧牲同事利益，這樣一來將嚴重破壞了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系。
二、建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
1.加強以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)的必要性
我國的物流企業(yè)若要在國際同行中具有競爭力，就務必要加強企業(yè)內(nèi)部的改革，以促進明確責權(quán)、清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。若要在市場競爭中立于不敗之地，就離不開系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的管理運作、科學的市場分析、優(yōu)秀的員工隊伍、無微不至的客戶服務以及先進的經(jīng)營管理理念同方法等綜合能力的提高。
2.傳統(tǒng)績效管理方式與以戰(zhàn)略為導向的績效管理
以戰(zhàn)略為導向的績效管理主要是從員工的要求及態(tài)度來獲取員工對企業(yè)的想法同建議，然后依此來制定出有效的工作計劃并促進目標的改進。這樣一來不僅有利于促進企業(yè)管理者同員工之間的理解與溝通，與此同時還使員工的自信心得以滿足，有效地加強企業(yè)的凝聚力，最終將提高組織效率，促進企業(yè)的目標能夠順利實現(xiàn)。簡述了以戰(zhàn)略為導向的績效管理主要優(yōu)勢，接下來闡述傳統(tǒng)績效管理與其區(qū)別。
2.1.考核方法方面的區(qū)別
傳統(tǒng)的考核方式所采取的是主觀描述、單項評定，企業(yè)管理者對考核過程進行掌控。而參與考核的員工并不了解考核的結(jié)果，也沒有得到相應的反饋同溝通。相反，以戰(zhàn)略為導向的績效管理所采取的考核方式不再是進行主觀的描述而采取雙向溝通的形式，其有制定相關(guān)標準，并對員工的成績進行記錄。員工能夠參與評估的全過程，且會得到及時的結(jié)果反饋以促進員工的工作積極性得以提高。
2.2.考核目的方面的區(qū)別
傳統(tǒng)的績效考核過于注重形式，方便人事工作的完成并為了能夠?qū)ι霞売兴С?，?jīng)常對過去的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，而不去放眼未來。而以戰(zhàn)略為導向的績效管理所重視的是內(nèi)容，將考核重點放在方法同思路改進的提出，并關(guān)注員工滿意度的提高。
2.3.考核結(jié)果方面的區(qū)別
在傳統(tǒng)的績效考核中，員工被動接受組織的任務分配與考核的結(jié)果，忽略了員工的思想與需求，一場考核下來沒有什么實際性的收獲，甚至還會使員工的工作積極性受到一定程度上的挫傷，是組織沒有實質(zhì)上的改進。然而，以戰(zhàn)略為導線的績效管理則重視對員工的思想、態(tài)度以及要求的考核，從而得知員工對企業(yè)的想法與建議，方便企業(yè)管理者制定出民主的工作目標。
三、戰(zhàn)略導向績效管理體系模塊的設計思路分析
1.戰(zhàn)略導向體系的設計思路
首先要進行分析的是企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，可以采用大環(huán)境分析法（PESTEL）以及五力模型等工具，PESTEL是以宏觀環(huán)境分析模型（PEST）為基礎而發(fā)展起來的。此種分析方法主要從來自六個方面的宏觀環(huán)境來分析企業(yè)所處的生存環(huán)境與發(fā)展空間是否科學，時候會促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這六個方面即使P、E、S、T、E、L，P（political）指的是影響企業(yè)的政治因素；E（economic）指的是影響企業(yè)的經(jīng)濟因素；S（society）指的是社會因素；T（technology）指的是科學技術(shù)因素；第二個E（environment）指的是環(huán)保或生態(tài)方面的因素；L（legal）指的是法律因素。要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢來考慮如何盡可能的獎勵外部環(huán)境對企業(yè)造成的負面影響，然后及時對企業(yè)的局限性進行有效的處理，進而避免企業(yè)的劣勢進一步受到外部環(huán)境的沖撞。
2.績效指標體系的設計思路
確立平衡記分卡中每一個維度的戰(zhàn)略目標，然后通過QQTC模型從質(zhì)量、數(shù)量、時間以及成本這四個方面使目標指標化。Q（quality）具體是指遵守一定的條件來達到工作所要求的質(zhì)量，質(zhì)量的維度指標通常以評估結(jié)果、周轉(zhuǎn)次數(shù)、采用比率、達成情況、滿意度、合格率、完成率、準確性、及時性等進行表示；Q（quantity）具體是指遵守一定條件達到工作所要求的數(shù)量，數(shù)量的緯度指標通常以時數(shù)、項數(shù)、個數(shù)、人數(shù)、次數(shù)以及額度等進行表示；T（time）具體是指遵守一定的條件在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，時間緯度的指標通常以批準時間、結(jié)束時間、最早時間、完成時間、最晚時間等進行表示；C（cost）具體是指遵守一定條件在規(guī)定的消耗成本中完成工作，成本的緯度指標通常以預算控制、費用各進行表示。
3.績效管理過程體系的設計思路
績效考核主要分為以下幾個步驟：首先，以分值對績效指標的權(quán)重進行表示；其次，使衡量之與實際完成值的比為百分系數(shù)；再次，將所得百分系數(shù)同換算后所得出的分值相乘以計算出員工的考核得分；最后，判定員工的評估等級。
4.組織責任體系的設計思路
對組織責任體系這一模塊進行有效的設計，首先就要使企業(yè)的高級管理能夠支持績效管理工作，只有企業(yè)的高級管理層才是績效管理的原動力；其次要促進人力資源部經(jīng)理價值的提高，是其從高級辦事員提升到戰(zhàn)略伙伴這一較高的層次；再次是要促進同直線經(jīng)理之間的團結(jié)，原因在于直線經(jīng)理是績效管理的直接責任人。
總之，績效管理作為物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一尚未被給予充分的重視，當今的物流企業(yè)的績效管理普遍存在考核目標定位低、角度定位單一、工具選取隨意等問題，從而使績效管理難以順利展開。所以物流企業(yè)要加強戰(zhàn)略導向的構(gòu)建，制定科學合理的績效管理系統(tǒng)，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實施以及績效的不斷提高。以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體化，且戰(zhàn)略成功與否的決定因素也充分體現(xiàn)在績效評定指標體系之中，從而使績效管理同戰(zhàn)略能夠進一步結(jié)合。（作者單位：中外運空運發(fā)展股份有限公司河南分公司）
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1、工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
2、監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行有效控制的重要一項。
二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、應與時俱進，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2、嚴格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。
3、提高工程圖紙設計質(zhì)量
施工圖紙設計是工程建設的基礎，圖紙設計的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應的設計單位，積極推行施工圖設計文件審查，從源頭上面消除設計出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點應在于施工圖設計是否存在違反國家強制性標準條文，設計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設計，為施工鋪平道路。
4、從施工方面進行質(zhì)量控制
健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質(zhì)量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進施工操作工藝，加強施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理措施要有可操作性
控制工程的質(zhì)量，除了采取科學合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動性，實行質(zhì)量獎懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實行獎、罰措施。
6、堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度
操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設計意圖，明確施工方法、質(zhì)量標準和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進行施工。
7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度
首先要明確施工質(zhì)量標準。施工圖、設計說明及設計變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應達到的標準。施工單位對質(zhì)量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關(guān)，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質(zhì)量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經(jīng)濟處罰，做到獎懲分明。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】工程測繪 技術(shù)應用測繪發(fā)展發(fā)展趨勢現(xiàn)狀
中圖分類號：TB2文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
社會發(fā)展需要工程建設的大力支持，做好工程測繪是對工程建設質(zhì)量和效果的保障。工程建設前期的測量與測繪工作，可以有效降低工程的施工難度，保證工程建設順利進行。隨著當代科學技術(shù)的進步，微電子技術(shù)、激光技術(shù)、計算機技術(shù)、空間技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速發(fā)展，直接推動著工程測繪技術(shù)的進步，各個學科的科學技術(shù)得到提升，這也要求傳統(tǒng)的工程測繪技術(shù)發(fā)生變化。同時，近些年來，大規(guī)模的經(jīng)濟建設和國防建設腳步的加快，各種高規(guī)格、嚴要求的工程建設也越來越多，面對新的任務和要求，工程測繪技術(shù)的應用要求也越來越嚴，任務也越來越重。
二.工程測繪技術(shù)的現(xiàn)狀。
1.新技術(shù)在工程測繪中起顯著作用。
20世紀80年代以來，出現(xiàn)了光電測距儀、精密測距儀、電子經(jīng)緯儀、電子水準儀和數(shù)字水準儀、激光掃平儀、激光準直儀等先進的地面測量儀器。傳統(tǒng)的工程控制網(wǎng)布網(wǎng)、地形測量、道路測量和施工測量等作業(yè)方法得以改變，測繪技術(shù)開始走向現(xiàn)代化、自動化和數(shù)字化。
先進技術(shù)設備的出現(xiàn)，改變了以往的操作模式。光電測距三角高程測量代替了三、四等水準測量。三邊網(wǎng)，邊角網(wǎng)和測距導線網(wǎng)取代了三角網(wǎng)。設備和技術(shù)的更新，彌補了傳統(tǒng)測繪作業(yè)中難以解決的問題。在傳統(tǒng)測繪中，難以攀登的山峰或無法到達的測量點，在測繪中很難直接進行測量，無需棱鏡的測距儀的出現(xiàn)，徹底解決了這個難題。在傳統(tǒng)的測量和繪圖中，是通過人工在野外進行手動測量，通過計算機進行數(shù)據(jù)處理和計算、繪制圖表，繪圖用時較長，工序繁雜且對操作人員技術(shù)要求高，電子經(jīng)緯儀等儀器的出現(xiàn)和GEOMAP系統(tǒng)的問世，很好的解決了這個難題，將野外數(shù)據(jù)采集工作也計算機數(shù)據(jù)處理工作和繪圖設備結(jié)合在一起，形成了一個完善的多功能自動繪圖系統(tǒng)。
GPS全球衛(wèi)星定位技術(shù)、GIS地理信息系統(tǒng)和RS遙感技術(shù)等其他科學被利用到測繪工程中，測繪技術(shù)和各學科相互交叉、滲透，測繪工程中產(chǎn)生新的綜合性信息采集、處理、監(jiān)控管理系統(tǒng)。
GPS定位是通過高空的24顆衛(wèi)星，由地面控制系統(tǒng)和用戶接收裝置組成，具有精度高、速度快、全天候、距離遠等特點。在工程測繪中，GPS定位技術(shù)的應用使的測量范圍大大延伸。利用GPS技術(shù)和水準測量資料可精化大地水準面，在進行城市、礦山等控制網(wǎng)時不需要造標觀測，在工程測繪中及靈活又方便，同時使用成本相對較低。
GIS地理信息系統(tǒng)是在20世紀60年代中后期發(fā)展起來的，是利用計算機存貯、處理地理信息的工具和技術(shù)。將各種資源信息和環(huán)境的參數(shù)按空間分布地理坐標，輸入規(guī)定的格式和分類編碼，進行處理、存貯、輸出，即可滿足應用需要。通過對諸多要素的分析和對數(shù)據(jù)的處理，可方便的將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為圖形、圖像、數(shù)字等多種形式。
RS遙感技術(shù)是指從遠距離、高空等平臺上，利用可見光、微波、紅外等探測儀器，采取攝像、掃描、信息感應，通過信息傳輸和數(shù)據(jù)處理，從而識別地面物質(zhì)的性質(zhì)和狀態(tài)的現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。通過遙感技術(shù)為城市和郊區(qū)的土地利用、土地覆蓋、植被、水、土壤、巖石等提供了獲取空間信息的可能。高分辨率衛(wèi)星遙感對測繪產(chǎn)品形式和地圖更新有極大的促進作用。
信息技術(shù)保障工程測繪技術(shù)得以實施。在信息技術(shù)中，計算機技術(shù)是核心內(nèi)容，計算機技術(shù)的應用促使工程測繪技術(shù)朝向數(shù)字化和自動化、智能化方面發(fā)展。電子經(jīng)緯儀、全數(shù)字攝影測量系統(tǒng)、地圖自動設計和電子制版系統(tǒng)等都是計算機技術(shù)在工程測繪中的應用。GIS地理信息系統(tǒng)就是計算機技術(shù)在工程測繪中的典型應用，通過計算機替代傳統(tǒng)的人工分析和計算，既能保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準確度，又能節(jié)省測繪時間，提高測繪效率。
有多平臺和多儀器支持的工程測繪系統(tǒng)是傳統(tǒng)測量結(jié)合計算機技術(shù)后的改變，是通過運用工程測繪技術(shù)，利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，對建筑區(qū)域的地質(zhì)、建筑物以及施工采用的機械設備、建筑材料等進行勘測設計和管理而構(gòu)成的系統(tǒng)。工程測繪技術(shù)可對工程具體施工中的項目設計和測繪信息進行綜合，為施工工程提供及時可用的信息。
2.現(xiàn)階段工程測繪技術(shù)存在的不足之處。
長期以來，國家對于測繪技術(shù)的投入不是很充足，對硬件設備和軟件系統(tǒng)的購置都較少。測繪的體制一直未有改善，加上基礎信息資源不足，信心化標準進程緩慢，數(shù)據(jù)庫建設重復，數(shù)據(jù)共享的機制也不健全。在工程測繪技術(shù)中，技術(shù)儲備不足，在理論研究和技術(shù)進步中，重視力度不夠。在遙感圖像處理技術(shù)和軟件上的投入不夠，目前國內(nèi)采用的遙感圖像處理軟件都是來自國外開發(fā)的，國產(chǎn)的遙感圖像處理軟件同國外軟件差距太大。
三.工程測繪技術(shù)的發(fā)展趨勢和方向。
目前，工程測繪技術(shù)是朝向數(shù)字化、自動化和智能化方面發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的日新月異，各專業(yè)的深入研究和拓展，未來的工程測繪技術(shù)將呈現(xiàn)高水平，大規(guī)模，擁有具有高度精密的新技術(shù)和新設備，測繪成果更準確、更精密的發(fā)展趨勢。在測繪數(shù)據(jù)采集中，實現(xiàn)自動化和實時化，數(shù)據(jù)結(jié)果實現(xiàn)自動化和數(shù)字化；對測量數(shù)據(jù)的管理實現(xiàn)科學化、信息化、標準化；數(shù)據(jù)傳輸實現(xiàn)網(wǎng)絡化、安全化；測繪硬件實現(xiàn)人性化、智能化、經(jīng)度化。
2011年12月27日，我國自主建設、獨立運行的兼容其他國家的衛(wèi)星定位衛(wèi)星-北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)正式開始試運行。依靠國外硬件設備的時代即將結(jié)束，國內(nèi)的定位技術(shù)和測繪技術(shù)將真正實現(xiàn)國產(chǎn)化。有了這一個硬件支持，提高了數(shù)據(jù)交換的效率，對工程測繪使用成本也起到降低的作用。同時，由于國產(chǎn)衛(wèi)星的加入，在測繪終端上，設備的國產(chǎn)化程度將提高。屆時將涌現(xiàn)一批適合我國實際使用情況和使用環(huán)境的更加人性化的設備，這對提升工程測繪效率和保證測繪結(jié)果的可靠性提供了保障。
工程測繪技術(shù)成熟后，將被逐漸導入其他領(lǐng)域，如人體科學測量、顯微測量、顯微圖像處理等方面。測繪技術(shù)中數(shù)據(jù)處理的數(shù)學、物理模型建立、分析和辨別會成為工程測量專業(yè)教育與應用的重要內(nèi)容。
在保持科學嚴謹?shù)那闆r下，傳統(tǒng)的測量和繪制技術(shù)要從一維、二維、三維變成四維，不僅僅在空間上發(fā)生改變，同時對地域和測繪手段上都將發(fā)生變化。現(xiàn)代工業(yè)自動化流程的加入，三維工程測繪技術(shù)將得到進一步的發(fā)展。
四．結(jié)束語
伴隨著測繪科學技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代工程測繪也開始走向自動化、智能化，測繪設備技術(shù)含量高，測繪手段也得到了提升，測繪結(jié)果準確度也越來越高。新技術(shù)的加入，促進了測繪技術(shù)的快速發(fā)展，同時對測繪技術(shù)信息化程度要求也較高。數(shù)據(jù)的整合、信息的共享，都將促使測繪手段和測繪技術(shù)走向先進、準確、完善。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質(zhì)量 現(xiàn)狀 對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
近幾年來，我國的經(jīng)濟建設取得了可喜成績，大有突飛猛進的發(fā)展趨勢，作為經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，人們開始探索科學的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素?？v觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經(jīng)營活動基礎是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營活動作為管理目標，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經(jīng)營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現(xiàn)管理目標的基礎。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內(nèi)容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構(gòu)成企業(yè)管理的全部內(nèi)容，施工單位需要合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)施工單位管理目標。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術(shù)和工具的利用，結(jié)合工程特點，合理控制施工成本，準時保質(zhì)的完成施工任務，實現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎、最核心的管理工作。
三.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策。
項目管理起源于50年代，二十世紀八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標的工程，開創(chuàng)了我國建設工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標投標法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗，由于項目管理不規(guī)范而導致的費用超支、工期拖延、工程質(zhì)量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領(lǐng)導班子，而在項目完工后解散。
2.項目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業(yè)性的指導和行業(yè)范圍的實施準則，缺乏類似美國的C/SCSC等標準。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標投標，卻在暗中采用定價定人，即議標和假招標，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設項目的經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項目管理的可行性，涉及到工程設計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導致盲目投資，往往都會造成巨大的經(jīng)濟損失。
為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的最終目標，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現(xiàn)管理目標。
1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和合同管理上向國際化標準靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實行嚴格的制度管理和施工資質(zhì)管理，通過技術(shù)方法、質(zhì)量保證和工程監(jiān)督，將技術(shù)法規(guī)和工程質(zhì)量相融合，融入國際標準，才能真正融入國際市場。
2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設，通過法律手段，促使工程策劃、設計、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國改革開放步伐的深入，經(jīng)濟開始融入全球經(jīng)濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，更多的知識被應用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。
四.建筑工程造價管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策。
建筑工程的造價管理和質(zhì)量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑工程造價管理和質(zhì)量管理還存在以下問題：
1.協(xié)調(diào)管理力度不夠。建筑工程的施工質(zhì)量是工程實體管理控制的關(guān)鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經(jīng)濟效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，導致在注重造價控制的同時，忽視了工程質(zhì)量，而在過分追求工程質(zhì)量的同時，又缺乏造價的合理控制。
2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。
工程造價的計價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調(diào)節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風氣，更對建筑工程質(zhì)量造成嚴重的沖擊。
為了避免造價管理和質(zhì)量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務，加強對工程造價控制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質(zhì)量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，尋找經(jīng)濟、保質(zhì)的施工方案，通過技術(shù)革新、工藝改革來提高工程質(zhì)量，降低工程成本。
五.結(jié)束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內(nèi)容較為復雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量的管理水平，實現(xiàn)保質(zhì)保量、準時完成建筑施工。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】土地整理，測繪，分析探討
中圖分類號： P2 文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言對土地資源進行合理的開發(fā)整理，相對而言，具有很強的綜合性和系統(tǒng)性，是一門需要綜合多方因素進行考慮的土地資源管理性工作。加強對土地資源管理測繪管理是確保整個區(qū)域內(nèi)部各種土地資源實現(xiàn)總量平衡管理，確保整個區(qū)域內(nèi)部的土地資源能夠得到可持續(xù)利用的重要舉措之一，在現(xiàn)階段，隨著對各種土地資源的開發(fā)利用逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢，嚴格實施土地資源的測繪管理工作，確保土地資源測繪數(shù)據(jù)的公正客觀性，對于區(qū)域土地資源的整體整理規(guī)劃，實現(xiàn)土地資源管理的科學合理化有著十分重要的意義。
二.土地整理不同階段的測繪分析
1.土地整理前期決策階段的測繪
（一）關(guān)鍵點的測量不可少
通常地形測量中，一般是先整體、后局部式的測量，為了追求效率，一般是畫成網(wǎng)格式測量，根據(jù)不同的比例要求布置高程測點，由整體到局部展開，測量預先畫定的點，其他的點基本采用內(nèi)插的方式。在成圖后，依據(jù)測點，勾繪出等高線，在這中間，就已經(jīng)存在了一個假設，就是點與點之間的變化必須是平緩的，不能有較大的起伏，但實際中這種情況很少，為了追求精度，往往可取的措施是畫密網(wǎng)格。土地開發(fā)整理前期準備工作中的測量也采取這種方式，它主要是測量關(guān)鍵點，不事先畫定網(wǎng)格。關(guān)鍵點指的是高程趨勢的變化點，如坡頂、邊坎邊。舊村復墾的測量關(guān)鍵點尤為重要。
（二）坎上坎下均測
在地形測繪中，往往只測量坎的平面位置，不測量坎下的位置和標高，這在土地開發(fā)整理中，難以給以后的設計及概（預）算提供準確的數(shù)據(jù)。筆者特別強調(diào)對各種土坎要細分，注明坎頂、坎腳線的位置和標高，特別對于緩坡坎，注明坎頂線與坎底線的位置和標高，有時特別重要，因為這影響土方計算的準確性。
（三）細部測量注明。
所謂的細部測量注明與平常所說的細部測量不同。平常的細部測量是指局部區(qū)域中詳細的測量，僅僅是為了提高測量精度，而土地整理中的細部測量更為詳細，包括墳穴、樹木、房層的面積及新舊程度、建筑密度、人口密度、容積率，這些都關(guān)系到以后拆遷、征地補償費的計算。細部測量在舊村復墾、舊城鎮(zhèn)改造中顯得非常重要，具體表現(xiàn)有以下幾點：①準確記錄樹木包括果樹的種類、年齡，墳穴、房屋的位置與面積、建筑密度、人口密度、容積率等；②準確記錄水塔、管線的長度及使用年限；③特別是對學校、廟宇及舊村委會等要作詳細記錄，這有利于以后的設計方案的選擇。
2.土地開發(fā)整理專項規(guī)劃階段
在整個土地資源整理規(guī)劃過程中，對土地資源的專項規(guī)劃階段是其中一個重要的環(huán)節(jié)，其專項規(guī)劃的基礎圖件從實質(zhì)上而言是現(xiàn)階段土地資源的整體利用現(xiàn)狀情況的綜合圖件，因而，一般都需要在土地資源利用現(xiàn)狀的圖件上做出合理的規(guī)劃，并制定住土地整理開發(fā)的專項規(guī)劃圖。在筆者多年的土地資源整理經(jīng)驗過程中，一般而言，對很多在市縣級的土地資源進行整理規(guī)劃過程中，在制作規(guī)劃圖件時候，都有著比較嚴格統(tǒng)一的比例尺。在我國現(xiàn)階段一般都是用1：5萬-1：20萬，這是基于我國相關(guān)的測繪部門所規(guī)定的中小比例尺航測地形圖的各種規(guī)定的基礎上，并結(jié)合具體的土地資源實際調(diào)查，并充分結(jié)合航片和測繪片，在眾多專業(yè)測繪人員協(xié)作下共同編繪而成。對土地資源整理展開實際調(diào)查，是整個土地資源專項的規(guī)劃過程中的重要環(huán)節(jié)。在調(diào)查測繪過程中，要結(jié)合潛力調(diào)查圖，按照1：1萬的土地詳查圖做為工作底圖，并要進行對土地資源的實際調(diào)查而開展工作。
3.土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計階段
在進行項目的可行性研究規(guī)劃設計過程中，對整個土地資源中的土地面積和土地的長度，高程等相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有十分嚴格的要求，因而，一般而言，可以充分利用在專項規(guī)劃過程中所制定的圖件作為工作的地圖，但是，要注意的是，比例尺一般都不能夠用1：1萬或者1：5萬進行。當項目進行規(guī)劃設計時候，對土地資源的長度，高程，面積等各方面的測繪數(shù)據(jù)都有著更為嚴格的要求，這些數(shù)據(jù)的準確性和精密性都將直接關(guān)系到整個項目的規(guī)劃和一些具體的設計情況，比如一些溝林，道路，水渠等基礎設施的規(guī)劃設計，同時，整個工程的概預算和土方的計算的精確度都有著十分直接的影響。在這個過程中，一般而言，都對比例尺有著比較嚴格的要求，在筆者的測繪經(jīng)驗中，一般而言，都會讓實際測繪過程中的比例尺在1：2000之上，并要將全要素的地形圖作為基礎上進行底圖設計。
4.土地開發(fā)整理項目施工及管理階段
當項目已經(jīng)進行施工時候，土地測繪單位要為施工單位提供嚴格精確的測繪數(shù)據(jù)，如此，可以讓施工單位可以做出更好的施工設計和施工規(guī)劃，可以結(jié)合具體的測繪數(shù)據(jù)對整個工程做出比較科學合理的控制點石。在這個環(huán)節(jié)，可以使用工程施工放樣測量的方式，結(jié)合具體的工程施工設計，和相關(guān)的測繪圖件做出施工決策，如此，可以保證施工環(huán)節(jié)更順利的進行。當一個項目已經(jīng)竣工的時候，在提交竣工圖時候，竣工圖的比例尺要能夠和土地整理規(guī)劃時候所制定的設計圖紙的比例尺一樣，從總體而言，在這個階段對測繪的數(shù)據(jù)的精確度有著十分嚴格的要求。
三.結(jié)束語
在進行土地資源管理過程中，加強對土地資源的測繪管理是其中的重要環(huán)節(jié)，是進行土地資源合理化，可持續(xù)利用，科學規(guī)劃的基礎和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因而，在各種土地資源管理過程中要結(jié)合不同的具體工程實際情況，找出各個階段的測繪特點，充分綜合利用各種測繪手段和測繪工具，嚴格控制各種費用成本，在充分滿足對各種土地資源進行管理和規(guī)劃的基礎上，做到測繪的成本最小，并從土地資源測繪的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，保證測繪的真實客觀性。如此，可以促進整個土地資源管理工作規(guī)范化和科學化。
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【關(guān)鍵詞】市政工程，施工合同，合同管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
一.前言
我國市政工程行業(yè)起步較晚，在相關(guān)的制度方面還不夠成熟，需要在實踐中進一步完善。合同管理是整個工程管理中重要的環(huán)節(jié)之一，是明確承包方和發(fā)包方各個方面權(quán)責歸屬的法律文件之一。在施工過程中，各方面的工程主體都需要嚴格遵守合同中規(guī)定的標準和規(guī)范，并嚴格貫徹落實，是整個工程價款支付和結(jié)算的重要依據(jù)，加強市政工程項目的合同管理，具有十分重要的社會現(xiàn)實意義。
二.市政工程項目中的合同管理中存在的問題
1.合同是規(guī)定承包和發(fā)包方雙方權(quán)利和義務，具有法律效力的文件，據(jù)我國現(xiàn)行的市政法律規(guī)定，市政工程的發(fā)包單位和承包單位應依法訂立書面合同，將承包方和發(fā)包方雙發(fā)的權(quán)利和義務明確的規(guī)定下來，如此，可以促進工程建設的規(guī)范性，避免造成諸多矛盾。但是，在我國現(xiàn)階段，很多施工單位的法律意識比較薄弱，在施工合同簽訂過程中，沒有對工程的具體實際情況作出深刻的了解，對工程特點和合同范本沒有清晰的認識，在合同簽訂過程中，沒有遵守相關(guān)的范本規(guī)定，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生各種經(jīng)濟矛盾，承包方和發(fā)包方雙方權(quán)責不明確，相互扯皮，推諉責任。
2.在有些具體的工程施工過程中，若是時間比較緊迫，很多時候都沒有在工程施工之前簽訂工程施工合同，造成了很多秋后算帳的結(jié)果。在施工過中，由于一些突況，工程發(fā)生停工，誤工等情況，使得工程的總體費用大大增加，加上市場上各種材料的價格不斷變化，也使得整個工程的造價發(fā)生很多改變，但是沒有合同作為依據(jù)，使得結(jié)算缺乏強有力的支持，雙方各執(zhí)一詞，糾紛不斷，工程造價難以得到嚴格的控制。
3.在現(xiàn)階段的工程合同管理中，很多時候，對合同簽訂、審查、執(zhí)行過程中缺乏嚴格公正的監(jiān)督管理。很多工程單位缺乏獨立的工程合同管理機制，合共管理隨意性很強，缺乏嚴格性和系統(tǒng)性，對合同中一些比較隱蔽的或者是細微的條款規(guī)定沒有深刻的了解和認識，從而使得整個合同管理中缺乏嚴謹性和全面性，這位以后的工程結(jié)算造成了很多的經(jīng)濟糾紛和矛盾。這些問題都可能使得工程造價缺乏合理性和真實性，對工程造價的管理帶來很多的麻煩。必須加以控制。
4.由于我國的市政市場近些年來發(fā)展迅速，市場尚不夠成熟，存在很多缺陷，比如不正當競爭，再激烈的市場行情下，施工單位的建設難以滿足日漸增長的市政施工需求，施工隊伍素質(zhì)偏低，施工單位總體綜合實力較弱，因而，使得在合同簽訂過程中，業(yè)主占據(jù)著很大的主導地位，在整個合同承包簽訂過程中，經(jīng)常會提出一些嚴格或是不平等，缺乏公平性的條款，將這些工程的風險很大程度上轉(zhuǎn)移到了建設施工單位的身上，為了獲得建設市場份額，獲得更大的工程承包機會，這些市政承包者都會委曲求全的簽訂一些不平等條約，因而，在施工過程中，承擔了很大的風險。
三.加強市政工程項目中的合同管理措施
1.規(guī)范市政工程施工合同管理
規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)市政工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。市政工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及市政工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應當依法健全、完善各項手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風險。一些企業(yè)的管理人員總習慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給市政工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當出現(xiàn)市政工程施工爭議時，企業(yè)很難拿出對自己有利的實質(zhì)憑證而陷入被動。因此，企業(yè)應當把完備市政工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎工作以重點落實，提升企業(yè)管理的主動權(quán)。
2.培養(yǎng)合同管理人才
要加強合同管理工作，首先要抓合同管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)合同管理人才需要注意以下幾點：選好人。要選調(diào)素質(zhì)高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實合同管理隊伍。加強理論學習。經(jīng)常組織在職培訓，組織專題學習和討論，學習的內(nèi)容有(合同法》、《建竣工程施工合同示范文本》、《最高法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等。鼓勵參加法律和經(jīng)濟管理方面的考試，參加相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試。創(chuàng)造同業(yè)交流的渠道，引導同業(yè)交流。真知灼見往往在交流中產(chǎn)生，可以適當組織業(yè)余活動，建立有效交流渠道，以達到互相促進、互補不足的目的。
3．對市政工程項目合同進行動態(tài)管理
(一)重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款履行時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細情況。
(二)及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件(如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等)，對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致看法后再進行合
同變更。
(三)及時處理停工損失(包括由非承包商責任造成的停工損失)，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
(四)嚴格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進行規(guī)定的情況，應根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。
4.明確合同管理分工，權(quán)責分明
在工程合同簽訂完畢之后，要加強對合同的貫徹執(zhí)行，加強對合同的執(zhí)行情況加強監(jiān)督管理。在此過程中，要嚴格遵守相關(guān)的法律規(guī)范，遵守現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，加強對合同的管理，對合同管理的權(quán)責進行明確的劃分，實施項目經(jīng)理的負責人制度，并代表施工企業(yè)全面管理合同，加強合同職能的執(zhí)行，在此過程中，并設立專門的合同監(jiān)督管理機構(gòu)，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)合同中存在問題，及時有效地進行反饋，并采取有效的處理措施。
四.結(jié)束語
在整個市政工程項目管理中，合同的管理處于核心位置，整個市政工程管理的環(huán)節(jié)基本上都要嚴格按照對合同的管理來進行，一定程度上而言，市政項目合同的管理已經(jīng)逐漸成為了促進我國市政行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程施工規(guī)模不斷擴大，施工規(guī)范不斷嚴格，因而也對整個市政工程的管理有了更為嚴格的要求，要在具體的市政工程施工過程中，實施全過程的，動態(tài)的合同管理，如此，既可以保證多方的共同利益，也能夠促進市政工程項目管理的規(guī)范化和法制化，為降低工程風險，提高工程質(zhì)量，促進我國市政工程項目管理的健康發(fā)展，因而，加強對市政項目工程合同管理，有著十分重要的社會經(jīng)濟意義。
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