發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:15:11
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的化工行業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.工業(yè)化建設(shè)階段
工業(yè)化指的是在國(guó)民生產(chǎn)總值里第二產(chǎn)業(yè)即工業(yè)產(chǎn)值的投入比例不斷攀升，工業(yè)行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在我國(guó)就業(yè)總?cè)藬?shù)中所占到的比例逐漸增多的一系列過(guò)程。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的整個(gè)過(guò)程是工業(yè)化建設(shè)階段完成的標(biāo)志。雖然工業(yè)化一個(gè)顯著的特征就是工業(yè)發(fā)展，但不能將工業(yè)化狹隘的理解成工業(yè)發(fā)展。每個(gè)國(guó)家都有各自不同的工業(yè)化建設(shè)開(kāi)始時(shí)間，建國(guó)后在過(guò)渡時(shí)期提出的總路線，第一個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的開(kāi)始。
2.信息化進(jìn)程階段
1956年，我國(guó)將半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化和電子學(xué)等六項(xiàng)作為未來(lái)十二年科技發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的重點(diǎn)，其中有四項(xiàng)都和信息化緊密相關(guān)。規(guī)劃中認(rèn)為，決定一國(guó)國(guó)力國(guó)勢(shì)強(qiáng)弱的不是傳統(tǒng)技術(shù)而將會(huì)是新技術(shù)，所以我國(guó)科技發(fā)展的重點(diǎn)不應(yīng)放在重工業(yè)上而應(yīng)該投入到新型技術(shù)、新型工藝的研發(fā)方面。所以，標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)邁入信息化建設(shè)的重要標(biāo)志為上世紀(jì)50年代《十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》的頒布。
3.工業(yè)化與信息化的有機(jī)結(jié)合階段
隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效推動(dòng)了信息化與工業(yè)化的有機(jī)融合，現(xiàn)階段工業(yè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局。信息化的核心目標(biāo)是有效加強(qiáng)社會(huì)各領(lǐng)域間的服務(wù)、生產(chǎn)、管理的效率和質(zhì)量，而工業(yè)化的主要發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的多元化，通過(guò)有機(jī)融合信息化和工業(yè)化為社會(huì)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。“兩化融合”的概念既是一次技術(shù)的革新，也是一種理論突破。技術(shù)的革新是指其全面認(rèn)知信息化與工業(yè)化之間的辯證關(guān)系為信息化為工業(yè)化發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，而工業(yè)化又是承載信息化發(fā)展的主要載體和重要基礎(chǔ)，為我國(guó)特色社會(huì)主義工業(yè)發(fā)展開(kāi)拓出了新的道路。針對(duì)該理論的突破主要是指將該理論有效應(yīng)用到了二元結(jié)構(gòu)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、貿(mào)易條件惡化論、后發(fā)理論優(yōu)勢(shì)等經(jīng)典理論的思想，為我國(guó)在特定條件下快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)的現(xiàn)代化提出了新思路。
4.化工行業(yè)科技化階段
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，在工業(yè)化與信息化有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)條件下，在從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)逼近的臨界過(guò)程中，工業(yè)發(fā)展史將邁入科技化階段。具體來(lái)講化工行業(yè)的科技化階段主要體現(xiàn)在：
（1）從制造業(yè)角度來(lái)分析，傳統(tǒng)的制造業(yè)主要以生產(chǎn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向，譬如中石油的原油勘察和開(kāi)采業(yè)務(wù)、石油冶煉和化工業(yè)務(wù)以及石油的銷售業(yè)務(wù)，這一整套企業(yè)運(yùn)行過(guò)程形成了一個(gè)由開(kāi)采到生產(chǎn)直至銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。然而針對(duì)科技化企業(yè)來(lái)講，主要表現(xiàn)為重視產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，忽視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)管理，總體呈現(xiàn)出啞鈴結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，如皇家殼牌石油、委內(nèi)瑞拉石油、加拿大森科爾石油等一系列國(guó)際化能源公司，逐漸開(kāi)始將利潤(rùn)微薄的石油冶煉與石油化工業(yè)務(wù)整體出售，將企業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到原油勘察和銷售等領(lǐng)域；
（2）作為以制造產(chǎn)業(yè)為主要運(yùn)營(yíng)方式的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換自身模式，實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型蛻變?yōu)榧夹g(shù)密集型，將企業(yè)發(fā)展方向?qū)?zhǔn)服務(wù)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)資源支持，將無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足?，F(xiàn)階段，大部分先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)率先完成自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較為薄弱的產(chǎn)業(yè)剝離出去。譬如，較為典型的IBM公司，早在幾年以前就已經(jīng)將其企業(yè)中勞動(dòng)密集的PC機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體拋售，集中力量發(fā)展技術(shù)密集型業(yè)務(wù)。
二、現(xiàn)階段我國(guó)煉油化工行業(yè)的信息化建設(shè)狀況
1.現(xiàn)階段工業(yè)化與信息化有機(jī)結(jié)合的具體狀況與未來(lái)趨勢(shì)分析
同發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化、信息化發(fā)展模式相比較，我國(guó)是在工業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行信息化發(fā)展?，F(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，采取何種手段能夠在有效結(jié)合實(shí)際國(guó)情的基礎(chǔ)上，處理好信息化和工業(yè)化之間的關(guān)系，并且能夠在工業(yè)化發(fā)展中充分推進(jìn)信息化，是亟需解決的問(wèn)題。在黨的十七屆報(bào)告中將工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、國(guó)際化、市場(chǎng)化放在同一水平，說(shuō)明了我國(guó)走新型工業(yè)化的發(fā)展道路是正確的。然而對(duì)于要如何走好這條新型的工業(yè)化道路的問(wèn)題，則需由實(shí)踐來(lái)解決。兩化融合的新型工業(yè)化道路最主要的一點(diǎn)就是科技含量要高，不能再主要依靠物質(zhì)資源消耗的增加。制造業(yè)的信息化作為兩化融合中的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的煉油化工行業(yè)有重要的意義。
2.我國(guó)石油信息化建設(shè)總體情況
中國(guó)石油作為大型國(guó)有企業(yè)的代表，向來(lái)重視信息化建設(shè)的工作。人員眾多是石化行業(yè)的典型特點(diǎn)，為了提升實(shí)時(shí)管控下屬企業(yè)的能力，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間的協(xié)同，從2000年至今，中國(guó)石油對(duì)信息化發(fā)展的投入力度不斷加大，并將信息化作為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平以及應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的重要舉措。在整個(gè)石油集團(tuán)采取整體規(guī)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、技術(shù)展望三個(gè)步驟的實(shí)施方案，有效制定出了一套信息技術(shù)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格遵照該規(guī)劃?rùn)C(jī)制有效建設(shè)了統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)處理渠道，可以有力地支撐集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。在該整體規(guī)劃方案中總共包含了58個(gè)項(xiàng)目，其中有勘探開(kāi)發(fā)、支持煉油化工、工程技術(shù)等一系列業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理體系，全面支持信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及各種業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的ERP系統(tǒng)等都與主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了密切對(duì)應(yīng)的支持關(guān)系。
3.我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)以及其應(yīng)用情況
我國(guó)石油行業(yè)通過(guò)多年的信息化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和推廣，大部分煉油化工企業(yè)已經(jīng)逐漸完成了該地區(qū)的業(yè)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，建立了專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施渠道，通過(guò)開(kāi)展一系列管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)管理，并積累了豐富的數(shù)據(jù)資源，煉油化工行業(yè)的信息化總體建設(shè)成績(jī)顯著。但在信息化建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，主要是相關(guān)的機(jī)制不健全，一些與信息資源開(kāi)發(fā)技術(shù)和信息安全的防范措施等相關(guān)的基礎(chǔ)工作在目前還不能全面深入地應(yīng)用，企業(yè)與上級(jí)公司間、企業(yè)之間甚至是企業(yè)內(nèi)部都還存在信息孤立分散的情況，信息共享的程度較低。信息化的建設(shè)受限于企業(yè)的管理水平，各個(gè)煉油化工企業(yè)的信息化建設(shè)水平各不相同，重視程度也有高有低，部分企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有將信息資源與產(chǎn)品以及原材料同等重要的看待，戰(zhàn)略性資源的意識(shí)缺乏。
三、對(duì)于我國(guó)煉油化工行業(yè)信息化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.信息化發(fā)展模型建設(shè)
隨著我國(guó)信息化建設(shè)的逐漸深入，也擴(kuò)大了其應(yīng)用領(lǐng)域，不同專業(yè)領(lǐng)域的信息化系統(tǒng)平臺(tái)被相繼開(kāi)發(fā)出來(lái)，相關(guān)管理層應(yīng)該投入更多的精力在調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)施運(yùn)用，以數(shù)字化工廠建設(shè)為基礎(chǔ)的背景下，用信息化的方法建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)輔助決策的信息化發(fā)展模型。
2.建設(shè)數(shù)字化工廠
動(dòng)態(tài)工廠建設(shè)與靜態(tài)工廠建設(shè)是實(shí)施數(shù)字化工廠的主要途徑，是對(duì)數(shù)字化工廠動(dòng)態(tài)狀態(tài)信息與其本質(zhì)的信息反饋。在完成數(shù)字化工廠的建設(shè)后，除了能夠?yàn)槭突て髽I(yè)提供穩(wěn)定、精準(zhǔn)的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)之外，還能夠有效解決在實(shí)施數(shù)字化工廠建設(shè)與改造等一系列過(guò)程中，所形成的模型問(wèn)題，主要包括工廠各機(jī)構(gòu)間的數(shù)據(jù)、車間、裝置缺乏準(zhǔn)確性等問(wèn)題。
3.我國(guó)煉油化工行業(yè)推廣實(shí)施項(xiàng)目
煉油化工行業(yè)所實(shí)施和推廣部分的模型充分展現(xiàn)了現(xiàn)階段我國(guó)煉油化工企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目，主要包括ERP企業(yè)資源計(jì)劃層、EIP企業(yè)信息門(mén)戶層、PCS生產(chǎn)操作控制層以及MES生產(chǎn)運(yùn)行管理層共四層。
4.數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用
隨著并行數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷發(fā)展以及技術(shù)的成熟，信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用逐漸向深層次發(fā)展，其中包括：一是數(shù)據(jù)挖掘，其本質(zhì)是從數(shù)據(jù)的海洋中為了企業(yè)的特定目標(biāo)選取更為精準(zhǔn)的“信息”范圍的一個(gè)過(guò)程。若要有效實(shí)施數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確鑒別，則要選用使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，再保證所提取的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，制作成表格發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)部門(mén)。二是數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)要針對(duì)主題并全面包含了歷史數(shù)據(jù)的集成、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合。數(shù)據(jù)庫(kù)的主要作用是將分散在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同站點(diǎn)的零散信息數(shù)據(jù)集中在一起，為相關(guān)人員的決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)分析。三是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，該過(guò)程的根本含義是通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，將準(zhǔn)確定位后的相關(guān)信息提供決策需求。統(tǒng)計(jì)分析整合后的數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的報(bào)表資料發(fā)送到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，不同部門(mén)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析后，再快速形成不同類別的專業(yè)報(bào)表等資料，為部門(mén)管理層提供決策參考信息。
四、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)療化工行業(yè)在加工和研制過(guò)程中的溶劑極易以廢氣的方式散發(fā)出去，從而形成大量的溶劑廢氣，對(duì)環(huán)境造成了污染，這類廢氣的的主要成為為：甲苯、丙酮、二氯甲烷等。并且由于行業(yè)的特殊性，這類廢氣排放的規(guī)律具有明顯的間接性與不規(guī)律性，并且這類廢氣的濃度與污染程度較高，這些成分進(jìn)入到空氣中后，會(huì)對(duì)空氣的成分進(jìn)行改變，讓空氣產(chǎn)生異味，并且極易擴(kuò)散，進(jìn)而影響人們的健康。其特點(diǎn)為多點(diǎn)排放并排放量較大，這種無(wú)規(guī)則性的有機(jī)廢氣極難處理。
2醫(yī)療化工行業(yè)有機(jī)廢氣處理中存在的問(wèn)題
雖然我國(guó)在法律及制度層面上已經(jīng)對(duì)醫(yī)療化工行業(yè)的有機(jī)廢氣處理進(jìn)行了硬性的規(guī)定，但實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀，筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)療化工行業(yè)有機(jī)廢氣處理中仍然存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
2.1控制力度不強(qiáng)
雖然我國(guó)的相關(guān)部門(mén)以機(jī)構(gòu)開(kāi)始對(duì)醫(yī)藥化工行業(yè)產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行一定程度的治理和控制，效果有了明顯的改善，針對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行了整頓和處理，但是由于相關(guān)制度的不全面及不良企業(yè)數(shù)量過(guò)多，很多加工企業(yè)在經(jīng)過(guò)整頓后仍未改良其廢氣排放的治理工作，并且相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)控制力度不強(qiáng)，難以對(duì)不良企業(yè)形成震懾效果，從而就加強(qiáng)了不良企業(yè)投機(jī)取巧的心理，使得控制及治理的效果低下，廢氣處理的工作未取得明顯的效率。
2.2處理技術(shù)不夠先進(jìn)
醫(yī)藥化工行業(yè)在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的有機(jī)廢氣，其處理過(guò)程本身就極為困難，在加上企業(yè)對(duì)有機(jī)廢氣處理的基礎(chǔ)不夠成熟，僅僅使用傳統(tǒng)的清潔及冷卻技術(shù)無(wú)法對(duì)有機(jī)廢氣進(jìn)行有效的治理，例如傳統(tǒng)的吸附法，雖然吸附法的應(yīng)用非常廣泛并且能耗低，但是如果廢氣中含有多種污染物時(shí)，那么吸附法的吸附效率會(huì)顯著降低，并且吸附劑的再生困難，容易中毒，所以就導(dǎo)致了有機(jī)廢氣的處理缺乏質(zhì)量保證。
3醫(yī)療化工行業(yè)有機(jī)廢氣的處理對(duì)策分析
3.1制定科學(xué)的排放標(biāo)準(zhǔn)
如今，對(duì)于醫(yī)藥化工行業(yè)中出現(xiàn)的有機(jī)廢氣處理問(wèn)題，應(yīng)該要結(jié)合有機(jī)廢氣的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)的制定，降低有機(jī)廢氣對(duì)空氣及環(huán)境的污染，加強(qiáng)廢氣處理的情節(jié)性，這樣才能夠提高對(duì)廢氣污染的預(yù)防及處理。目前，我國(guó)對(duì)醫(yī)療化工行業(yè)有機(jī)廢氣只能夠進(jìn)行排放點(diǎn)及排放時(shí)間的控制，只有通過(guò)科學(xué)的排放標(biāo)準(zhǔn)才能夠讓廢氣排放的情況得到根本性的改善。
3.2采用先進(jìn)的處理技術(shù)
由于醫(yī)藥化工行業(yè)有機(jī)廢氣輸難處理有害氣體，但其產(chǎn)生確實(shí)無(wú)法避免的，所以，在進(jìn)行排放標(biāo)準(zhǔn)的控制后，還需要使用先進(jìn)的處理技術(shù)。熱破壞法：熱破壞法對(duì)濃度較低的有機(jī)廢氣有著良好的處理效果，操作過(guò)程主要分為催化氧化燃燒機(jī)直接火焰燃燒兩種，直接火焰延燒的處理結(jié)果較為徹底，并且具有投資少，使用時(shí)長(zhǎng)唱的特點(diǎn)，在時(shí)間和溫度的條件保證下，能夠達(dá)到99%以上的處理效果。催化氧化燃燒是通過(guò)催化劑的作用來(lái)降低有機(jī)氣體的起燃程度，通過(guò)空氣進(jìn)行加熱來(lái)讓有機(jī)廢氣產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，去除廢氣中的污染物。生物處理法：生物處理法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末，是目前應(yīng)用范圍較高的有機(jī)廢氣處理方法之一，生物處理法的實(shí)質(zhì)就是一種氧化分解的過(guò)程，通過(guò)微生物的技術(shù)將廢氣中的有機(jī)物進(jìn)行重組作用，經(jīng)過(guò)代謝和降解的過(guò)程將有機(jī)物分解為：水、生物質(zhì)等少污染甚至是無(wú)害的物質(zhì)，目前，這種生物處理法的主要設(shè)備有：洗滌器、濾池等，與熱破壞法相同，這種生物處理法在對(duì)濃度低的有機(jī)廢氣處理上表現(xiàn)的極為效率，再加上方法本身的操作簡(jiǎn)單，運(yùn)行費(fèi)用低，所以使用范圍廣泛。綜合處理技術(shù)：綜合處理技術(shù)是將多種傳統(tǒng)工藝進(jìn)行結(jié)合，最終能夠發(fā)揮出各項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，綜合處理技術(shù)的處理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的方法，目前，這種綜合性的處理技術(shù)已經(jīng)擁有了很多工程的實(shí)例。
3.3制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茩C(jī)制
醫(yī)藥化工行業(yè)有機(jī)廢氣的污染及處理一直都是我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)發(fā)展中的工作重點(diǎn)，并推行出許多行之有效的處理方法。并且，醫(yī)藥化工行業(yè)有機(jī)廢氣的處理也不僅僅是相關(guān)控制部門(mén)的工作，更需要醫(yī)藥化工企業(yè)的配合才能夠得以良好的進(jìn)行，所以，這就需要環(huán)境保護(hù)及有機(jī)廢氣的研究人員與醫(yī)藥化工企業(yè)進(jìn)行合作，從企業(yè)出發(fā)，對(duì)廢氣排放的控制及污染機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)制度及先進(jìn)的技術(shù)深層次的對(duì)廢氣進(jìn)行清潔處理，并且還要根據(jù)醫(yī)藥化工廢氣的特點(diǎn)及實(shí)際排放情況來(lái)全面的分析，提高廢氣的清潔程度與處理質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)是一個(gè)信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)生活和生產(chǎn)中不可或缺的重要組成部分，為人們的生活帶來(lái)了巨大的改變。在新型工業(yè)化的發(fā)展過(guò)程中，包裝工業(yè)為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，必須優(yōu)化升級(jí)包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才有利于促進(jìn)我國(guó)包裝工業(yè)由粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換；有利于包裝工業(yè)節(jié)約資源，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，為包裝工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
二、我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
包裝產(chǎn)業(yè)是指對(duì)各類商品進(jìn)行包裝，制造包裝設(shè)備，并不斷地研發(fā)出新的包裝材料。這類產(chǎn)業(yè)所涉及的方面比較廣泛，用途比較大。改革開(kāi)放之來(lái)，我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展，基本形成了一個(gè)完整的包裝工業(yè)體系，所采用的包裝材質(zhì)主要有紙、塑料、玻璃和金屬等。雖然我國(guó)包裝工業(yè)的發(fā)展在世界上名列前茅，尤其是在數(shù)量上更勝一籌，但是從質(zhì)量上看還有所缺乏。
三、優(yōu)化升級(jí)我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的有效措施
3.1開(kāi)發(fā)新的包裝材料，提高包裝產(chǎn)品質(zhì)量。為促進(jìn)我國(guó)包裝工業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化升級(jí)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須致力于開(kāi)發(fā)新的包裝材料，既要保障包裝材料的快速增長(zhǎng)，又要確保包裝產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在開(kāi)發(fā)新的包裝材料時(shí)，可以從強(qiáng)度和防水功能等方面考慮，以提供各類型全面的包裝材料，滿足商品包裝的不同需求。要加強(qiáng)對(duì)塑料包裝材料的研究，以使其在化工、醫(yī)療等商品中更好地應(yīng)用。
3.2建立健全包裝產(chǎn)業(yè)體系，制定完善的產(chǎn)業(yè)制度。包裝工業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新過(guò)程中，要建立健全包裝產(chǎn)業(yè)體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)政府的相關(guān)政策，為包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)提供正確的方向，發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，優(yōu)化包裝產(chǎn)業(yè)的資源配置，發(fā)揮包裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)我國(guó)包裝工業(yè)水平的提高。
3.3堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，做好環(huán)境保護(hù)工作。在現(xiàn)代包裝工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要遵循環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)需求，盡可能的減少?gòu)U氣排放量，降低污染，提高資源利用率，減少能源的消耗量。政府要貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，制定一系列有效的獎(jiǎng)懲措施，以規(guī)范包裝工業(yè)的操作行為，使其在環(huán)境保護(hù)方面能夠達(dá)到合格指標(biāo)，從而促進(jìn)包裝工業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
（一）兩者的目的性相同
企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，能夠用這種無(wú)形的力量帶給企業(yè)很多的財(cái)富。企業(yè)在倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，也起到了對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工實(shí)行思想感化方式的規(guī)范，這樣可以很好的激發(fā)員工的積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種凝聚力。無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也可以大大提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)是多么的重要。而黨建思想政治工作和企業(yè)文化兩者有相似之處，黨建思想政治工作是企業(yè)員工進(jìn)行理論和愛(ài)國(guó)主義的教育，讓員工自覺(jué)有一個(gè)端正的工作態(tài)度，這樣可以很好的調(diào)動(dòng)起員工責(zé)任感和積極性，讓員工發(fā)自內(nèi)心的產(chǎn)生一種凝聚力的同時(shí)，有效地提高了企業(yè)的效益，使企業(yè)可續(xù)持發(fā)展。我們可以看出，企業(yè)文化和黨建思想政治工作，兩者的實(shí)行目的是一樣的，都是為了企業(yè)有一個(gè)很好的發(fā)展，創(chuàng)造良好的效益。
（二）兩者的方向一致
企業(yè)文化和黨建政工不是實(shí)實(shí)在在的事物，都是為了企業(yè)的較快發(fā)展而存在員工思想里的意識(shí)形態(tài)。兩者實(shí)施的方向都是相同的，他們都要朝向社會(huì)主義的發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展。由于中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)文化一定會(huì)受到社會(huì)主義思想和觀念的引領(lǐng)，以社會(huì)主義為基準(zhǔn)，建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化。所以，兩者的方向都是相同的。
（三）兩者對(duì)象相同
企業(yè)文化建設(shè)和黨建政工在某種意義上來(lái)講，它們是兩個(gè)不同的文化觀念，但是兩者有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是受用人群是一樣的，都是企業(yè)中的員工。兩者都要求員工以人為本的原則和持之以恒的工作態(tài)度。他們很重要的一個(gè)共同點(diǎn)就是：都要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員之間默契程度進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，培養(yǎng)所有員工的責(zé)任意識(shí)和員工自我激勵(lì)意識(shí)。兩者都讓企業(yè)員工在工作上有一個(gè)積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
二、企業(yè)文化與黨建政工相互促進(jìn)作用
（一）企業(yè)文化在黨建政工中的引領(lǐng)作用
不管是哪個(gè)企業(yè)，它都要形成自己的企業(yè)文化，在形成自己的企業(yè)文化過(guò)程中，一定要有黨建政工引領(lǐng)作用。企業(yè)文化雖然是無(wú)形的，但是它有很強(qiáng)的管理職能，在引領(lǐng)的過(guò)程中，要用一些理論性的東西來(lái)提升所有員工的頭腦意識(shí)，讓該企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)正確的行為道德規(guī)范，要增強(qiáng)員工與員工之間的感情聯(lián)絡(luò)。使所有員工都可以被企業(yè)文化所感染，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。黨建政工對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)起到了關(guān)鍵的作用。
（二）企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)作用
在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建政工工作對(duì)其起到了非常大的作用。在黨政政工工作的時(shí)候，需要企業(yè)文化作為一個(gè)實(shí)施的載體，只有這樣，黨建政工工作的具體內(nèi)容才能真正被企業(yè)所有員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化中，黨政政工工作在其中發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)，它很大程度上增加了企業(yè)所有員工之間的凝聚力，使企業(yè)可以健康的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，確保員工自覺(jué)遵循企業(yè)的規(guī)則是企業(yè)進(jìn)行黨建思想政治工作的體現(xiàn)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大力發(fā)展弘揚(yáng)傳統(tǒng)教育思想，指引員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，保持為企業(yè)奉獻(xiàn)的責(zé)任感及使命感。另外企業(yè)還可以強(qiáng)化黨員和團(tuán)員優(yōu)良作風(fēng)的教育，促使新加入員工在素質(zhì)和作風(fēng)等各個(gè)方面快速的融入到企業(yè)隊(duì)伍中。不斷宣傳企業(yè)文化，建造好的企業(yè)形象及員工形象，創(chuàng)造好的文化氛圍，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，在很大程度上引導(dǎo)著員工的情緒，讓他們自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)范。另外，在做好黨建思想政治工作最大的一個(gè)前提就是，倡導(dǎo)者的思想覺(jué)悟必須要達(dá)到一定的高度，素質(zhì)也一定要好，只有這樣一個(gè)思想覺(jué)悟高、素質(zhì)好的帶頭人起到一個(gè)模范帶頭作用，才可以把工作做好。
（三）黨建工作在企業(yè)文化實(shí)施中的凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)另一種無(wú)形的有效管理，企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓所在，對(duì)員工是有很大的感召力，使企業(yè)充滿活力。在現(xiàn)代化企業(yè)文化中倡導(dǎo)以陽(yáng)光向上的精神對(duì)員工進(jìn)行思想上的教育。企業(yè)文化作為載體，黨建工作在企業(yè)文化實(shí)施的過(guò)程中，形成自己的企業(yè)文化，形成一種凝聚力。在良好的文化氛圍下，企業(yè)員工只有親身體驗(yàn)才能感受到非常強(qiáng)烈的使命感，另外，還應(yīng)該定期組織企業(yè)員工開(kāi)展培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)工作，樹(shù)立典型的先進(jìn)工作者，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這樣才能認(rèn)同企業(yè)文化，才有凝聚力，才能為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）黨建工作在企業(yè)文化中激勵(lì)約束作用
企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)無(wú)形的制度，這種制度的約束力要比企業(yè)實(shí)體的制度要強(qiáng)，它是一種無(wú)形的并且是非強(qiáng)制性的，它是對(duì)一個(gè)人潛移默化形成的一種道德行為準(zhǔn)則。它是內(nèi)在的約束力，把員工的思想，行為約束在一定的范圍內(nèi)。所以發(fā)揮企業(yè)文化約束作用，對(duì)打造具有影響力的企業(yè)是很有必要的，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有益的。
（五）企業(yè)文化在黨建工作中起到橋梁紐帶作用
企業(yè)的任何管理都需要制度的頒布，而企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的制度，黨建政工工作可以通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)橋梁把員工內(nèi)心的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系在一起，形成一種對(duì)企業(yè)有益的強(qiáng)大力量。所以發(fā)揮企業(yè)文化這種橋梁作用是非常有必要的。把員工個(gè)人的力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，讓每個(gè)員工都產(chǎn)生一種歸屬感。通過(guò)兩者的紐帶作用，來(lái)引領(lǐng)員工思想，規(guī)范員工的行為，達(dá)到企業(yè)管理的目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]多元化決策業(yè)績(jī)內(nèi)生性
1.引言
作為一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。最初多元化的主要?jiǎng)恿?lái)源于對(duì)過(guò)剩資源的利用。在中國(guó)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期，正處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系沒(méi)有真正建立起來(lái)，部分企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)獲得了成功。而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，短缺經(jīng)濟(jì)變成生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)由分割轉(zhuǎn)變?yōu)榻榆壓腿诤?，?jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)微利，甚至虧損經(jīng)營(yíng)，因此出現(xiàn)了“多元化陷阱”的說(shuō)法。
那么多元化究竟是不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？它會(huì)損害公司價(jià)值，還是增加公司價(jià)值？
理論上來(lái)看，公司多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，能夠解決外部融資的交易成本和信息不對(duì)稱問(wèn)題；擁有了內(nèi)部的融資工具，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策。但是，通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)獲得的資金容易造成對(duì)項(xiàng)目的過(guò)度投資，或?qū)衄F(xiàn)值為正的項(xiàng)目投資不足，而不是將公司利潤(rùn)以股利的形式支付給小股東。國(guó)外多元化與企業(yè)價(jià)值關(guān)系大量實(shí)證研究的結(jié)果表明，多元化企業(yè)一般有較低的托賓Q值，減少企業(yè)的多元化程度則會(huì)提高企業(yè)價(jià)值，一些最新的研究認(rèn)為折價(jià)并不是源于多元化而是由于其他原因。
我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏類似國(guó)外SIC碼②的行業(yè)分類數(shù)據(jù)，早期國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化與績(jī)效關(guān)系的研究采用主營(yíng)業(yè)務(wù)比重作為度量多元化的指標(biāo)，大多得出多元化折價(jià)的結(jié)論。1999年4月《上市公司行業(yè)分類指引（試行）》③后，對(duì)多元化指標(biāo)的度量可以采用國(guó)際通用的方法，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究逐漸增多，大多研究依然得出多元化折價(jià)的結(jié)論，也有個(gè)別的研究表明我國(guó)上市公司存在顯著的多元化溢價(jià)現(xiàn)象。
然而國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究大多假定多元化程度與公司業(yè)績(jī)是單向的
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①本研究受北京交通大學(xué)十一五重大科研基金項(xiàng)目支持，課題號(hào)2005SZ007。
②theU.S.StandardIndustrialClassification(SIC)system.SIC碼是4位數(shù)字代碼，前兩位代碼確定行業(yè)門(mén)類，第三位確定行業(yè)大類，第四位確定行業(yè)中類。
③中國(guó)證監(jiān)會(huì)在總結(jié)滬深兩個(gè)交易所分類經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制訂的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB／T4754-94)為主要依據(jù)，借鑒聯(lián)合國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類(ISIC)、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(SIC)及北美行業(yè)分類體系(NAICS)的有關(guān)內(nèi)容，制訂了《中國(guó)上市公司分類指引(試行)》?！吨敢穼⑸鲜泄镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)分為門(mén)類、大類兩級(jí)，中類作為支持性分類參考?？傮w編碼采用了層次編碼法；類別編碼采取順序編碼法：門(mén)類為單字母升序編碼；大類為單字母加兩位數(shù)字編碼；中類為單字母加四位數(shù)字編碼。
因果關(guān)系，①一些經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明多元化經(jīng)營(yíng)和績(jī)效之間不存在明確的因果關(guān)系（劉力，1997；朱江，1999；馬洪偉和藍(lán)海林，2001）。而蘇冬蔚（2004）通過(guò)間接檢驗(yàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論對(duì)多元化溢價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行解釋時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高的上市公司具有較高的多元化程度。CampaandKedia（2002）認(rèn)為如果公司的多元化決策與公司價(jià)值相關(guān)，則對(duì)多元化與績(jī)效的OLS估計(jì)將是有偏的。因此，準(zhǔn)確揭示多元化程度與公司價(jià)值的關(guān)系，首先要控制住多元化決策的內(nèi)生性。
國(guó)外多元化經(jīng)營(yíng)的研究基本從三個(gè)層面對(duì)公司的多元化決策進(jìn)行解釋：①資源角度：擁有在行業(yè)間可以互相轉(zhuǎn)換的過(guò)剩資源和能力的公司會(huì)從事多元化經(jīng)營(yíng)。②市場(chǎng)勢(shì)力角度：企業(yè)多元化是因?yàn)榭梢垣@得市場(chǎng)勢(shì)力，進(jìn)而增進(jìn)和最大限度提高其長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲利能力。③問(wèn)題角度：多元化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理追求自身效用最大化的結(jié)果，多元化經(jīng)營(yíng)可以使他們獲得更多的報(bào)酬、勢(shì)力和聲譽(yù)，分散他們的雇傭風(fēng)險(xiǎn)。除了以上三種原因，劉力（1997）還認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有其特有的動(dòng)因，這些動(dòng)因不是基于利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是基于社會(huì)效益或其他方面的考慮。
目前國(guó)內(nèi)對(duì)于公司多元化決策的研究還僅限于問(wèn)題的角度，對(duì)過(guò)剩資源的利用和獲得市場(chǎng)勢(shì)力的多元化決策還沒(méi)有相關(guān)的研究。秦拯、陳收和鄒建軍（2004b）發(fā)現(xiàn)高度多元化的公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一的現(xiàn)象多于其他兩組，而第一大股東的持股比例顯著低于其他兩組。陳信元、吳英蘊(yùn)和黃俊（2004）發(fā)現(xiàn)控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離程度大并且沒(méi)有第二大股東有效監(jiān)督的控股股東通過(guò)公司的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移了公司的資產(chǎn)，降低了公司的業(yè)績(jī)。CampaandKedia（2002）使用工具變量消除多元化決策的內(nèi)生性時(shí)指出，聯(lián)立方程的估計(jì)并不容易，因?yàn)橛绊懚嘣瘺Q策的部分公司特征已經(jīng)包含在以公司價(jià)值為被解釋變量的方程里了。因此，全面地分析影響公司多元化決策的因素，將其變成可以被量化的、好的工具變量非常重要。
另外，雖然有研究顯示公司的多元化決策具有內(nèi)生性，但是現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)是否支持這一假設(shè)還需要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，因?yàn)槿绻忉屪兞渴峭馍臅r(shí)，2SLS估計(jì)量反而不如OLS有效。
為此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從資源角度、市場(chǎng)勢(shì)力角度和問(wèn)題角度分析影響中國(guó)上市公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績(jī)的聯(lián)立方程模型。在對(duì)聯(lián)立方程進(jìn)行2SLS估計(jì)之前，首先對(duì)多元化程度的內(nèi)生性進(jìn)行了Hausmantest。
另外，由于上市公司披露的分行業(yè)資料并不標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)公司即使提供了按行業(yè)、地區(qū)或產(chǎn)品劃分的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布情況，也沒(méi)有根據(jù)證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類指引》對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)編碼和分類。因此，本文根據(jù)2001年4月中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類指引》對(duì)上市公司2000-2003年間的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了2位數(shù)行業(yè)編碼，在此基礎(chǔ)上建立起多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。②
本文其余部分的結(jié)構(gòu)如下：第二部分介紹了本文的研究方法和多元化決策的研究假設(shè)；第三部分介紹本文的樣本選擇、變量設(shè)計(jì)；第四部分是對(duì)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)分析；第五部分是本文的結(jié)論和研究不足。
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①余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)探討了多元化程度變動(dòng)的公司管理層持股比例、多元化程度和公司績(jī)效之間的關(guān)系。楊林和陳傳明(2005)分析多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的未來(lái)研究方向時(shí)也指出，要關(guān)注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效因果關(guān)系的問(wèn)題。
②特別感謝崔悅、盛楓、程健、李月婷、涂圣楷和陳揚(yáng)揚(yáng)的工作。
比較可惜，論文中的公式、字符無(wú)法粘貼到博客中，最后只把論文結(jié)論、研究不足以及參考文獻(xiàn)貼在這兒。其實(shí)如果大家想看真正的論文，可以查看附件中的英文參考文獻(xiàn)。而認(rèn)真寫(xiě)過(guò)論文的人決不認(rèn)為“不抄襲，就沒(méi)法寫(xiě)論文”，因?yàn)橹灰阏莆樟艘欢ǚ椒ǎ钟谐掷m(xù)關(guān)注的問(wèn)題，總會(huì)想出辦法來(lái)研究。
4.5.對(duì)多元化程度與業(yè)績(jī)正向關(guān)系的解釋
本文的研究表明公司價(jià)值較高、主業(yè)增長(zhǎng)緩慢、第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，而處于競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化。那么，以上四點(diǎn)能否作為多元化程度與公司業(yè)績(jī)正向變動(dòng)的原因？
本文陸續(xù)討論了多元化收益的三個(gè)原因：①公司多元化經(jīng)營(yíng)可以建立起內(nèi)部資本市場(chǎng)，避開(kāi)在外部資本市場(chǎng)融資的交易成本和信息不對(duì)稱問(wèn)題；②相對(duì)于擁有較少信息的外部投資者，擁有了內(nèi)部的融資工具，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，公司經(jīng)理可以做出更優(yōu)的決策；③公司多元化經(jīng)營(yíng)降低了未來(lái)現(xiàn)金流的變動(dòng)，增加了公司的負(fù)債能力。從負(fù)債能力增加價(jià)值的角度來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)增加了公司價(jià)值。
從以上三點(diǎn)可以看出，價(jià)值高的公司多元化經(jīng)營(yíng)可以部分解釋多元化溢價(jià)，卻不是存在多元化溢價(jià)的根本原因。
由于我國(guó)上市公司沒(méi)有提供各經(jīng)營(yíng)單元的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此不能直接分析各經(jīng)營(yíng)單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的關(guān)系。蘇冬蔚（2004）試圖從內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的角度對(duì)多元化溢價(jià)進(jìn)行解釋，作者考察了母公司同外部資本市場(chǎng)的現(xiàn)金流狀況對(duì)多元化決策的影響，數(shù)據(jù)顯示對(duì)外部資本市場(chǎng)依賴小的公司具有較高的多元化程度。
本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因探討影響多元化決策的因素時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)。根據(jù)JensenandMeckling（1976）的利益一致假設(shè)，隨著管理層持股比例的增加，其剝削公司財(cái)富的可能性下降，從而使公司價(jià)值增加。所以，雖然第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理追求個(gè)人效用最大化的結(jié)果，但是管理層持股比例與多元化程度的顯著正相關(guān)抵消了部分成本。
Stein（1997）表明存在借貸限制的前提下，擁有較多信息的管理者更善于選擇項(xiàng)目（winner-picking），其對(duì)內(nèi)部資源的有效配置使公司價(jià)值增加。作者強(qiáng)調(diào)控制權(quán)是管理者做出更優(yōu)的決策的有效手段，因?yàn)樗_保管理者從有盈利的項(xiàng)目中獲得激勵(lì)，并且擁有在項(xiàng)目間調(diào)配資源的權(quán)限。本文的數(shù)據(jù)表明，第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)更傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑擁有了公司控制權(quán)的經(jīng)理有動(dòng)力，也有能力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置。
綜上所述，管理層的winner-picking和其與公司價(jià)值利益的一致性是中國(guó)上市公司存在多元化溢價(jià)的根本原因。
5.結(jié)論及研究不足
5.1.本文的結(jié)論
通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)或外部成長(zhǎng)的方式，很多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。
本文的研究表明公司價(jià)值較高的企業(yè)傾向于采取多元化經(jīng)營(yíng)；公司的主業(yè)增長(zhǎng)緩慢促使企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)；第一大股東持股比例小于25%的企業(yè)也傾向于多元化經(jīng)營(yíng)；而處于競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的企業(yè)更傾向于集中化，做好主業(yè)。
本文在探討多元化程度與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系時(shí)拓寬了研究假設(shè)，認(rèn)為公司的多元化決策與公司價(jià)值是互相影響的。為了控制住多元化決策的內(nèi)生性，本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因分析影響公司多元化決策的因素，建立了多元化程度和公司業(yè)績(jī)的聯(lián)立方程模型。Hausmantest首先驗(yàn)證了對(duì)多元化程度與公司業(yè)績(jī)的OLS估計(jì)確實(shí)是有偏的，即如果不控制多元化決策的內(nèi)生性，我們很可能會(huì)得出多元化程度和公司業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯的相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。而使用工具變量控制住多元化決策的內(nèi)生性之后，中國(guó)上市公司多元化程度與公司業(yè)績(jī)是顯著的正向變動(dòng)關(guān)系，表明從事多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司業(yè)績(jī)普遍較高，這和國(guó)內(nèi)大量多元化折價(jià)的實(shí)證結(jié)果相反。
本文從多元化的三個(gè)基本動(dòng)因探討影響多元化決策的因素時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與多元化程度顯著正相關(guān)，管理層與公司價(jià)值利益的一致性部分抵消了經(jīng)理追求個(gè)人效用最大化而采取多元化經(jīng)營(yíng)是的成本。而擁有公司控制權(quán)的經(jīng)理對(duì)公司資源的有效配置增加了多元化公司的價(jià)值。以上原因是中國(guó)上市公司存在多元化溢價(jià)的根本原因。
5.2.本文的研究不足及未來(lái)的研究方向
5.2.1.本文的研究不足
1．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的局限。
由于大部分上市公司沒(méi)有按照《上市公司行業(yè)分類指引》的分類方法對(duì)分行業(yè)資料進(jìn)行披露，導(dǎo)致很多上市公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能進(jìn)行四位數(shù)行業(yè)編碼，甚至不能進(jìn)行兩位數(shù)行業(yè)編碼。而業(yè)務(wù)活動(dòng)不能編碼至四位，無(wú)法計(jì)算出熵分類法的總體多元化程度（DT）和相關(guān)多元化程度（DR）指標(biāo)。同樣因?yàn)樾袠I(yè)編碼的問(wèn)題，使用LangandStulz（1994）的多元化貼現(xiàn)值和Berger和Ofek（1995）超額價(jià)值EV對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的度量也會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，中國(guó)上市公司多元化數(shù)據(jù)庫(kù)的不完善影響到了對(duì)多元化指標(biāo)和多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的度量。
另外，本文刪除了44家分行業(yè)資料披露不詳盡無(wú)法進(jìn)行2位數(shù)行業(yè)編碼的公司，這些由于行業(yè)編碼不全而被刪除的樣本，有可能恰恰是業(yè)績(jī)不好的公司。由于這部分公司占總樣本的4.5%，因此，可以忽略不計(jì)。
并且，由于中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有母公司分行業(yè)和分部門(mén)的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法分析各經(jīng)營(yíng)單元之間轉(zhuǎn)移支付與多元化程度的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系，所以目前還無(wú)法對(duì)多元化公司的過(guò)度投資行為和跨行業(yè)補(bǔ)貼問(wèn)題進(jìn)行研究。
2．本文從對(duì)過(guò)剩資源的利用、獲得市場(chǎng)勢(shì)力、問(wèn)題三個(gè)角度研究了公司的多元化決策行為，然而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度指標(biāo)的度量有一定的困難。一般認(rèn)為，市場(chǎng)中企業(yè)的換位是反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大小的一種重要標(biāo)志。企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度的變化也是度量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的一個(gè)指標(biāo)。但魏后凱（2003）目前也只能根據(jù)全國(guó)第三次工業(yè)普查的資料計(jì)算出中國(guó)主要制造業(yè)行業(yè)1980年、1985年和1995年行業(yè)集中度的變化。
5.2.2.未來(lái)的研究方向
本文通過(guò)Hausmantest驗(yàn)證了多元化決策與公司業(yè)績(jī)是相關(guān)的，但是控制多元化決策內(nèi)生性的方法很多，工具變量選取的不同也會(huì)影響控制效果，因此，對(duì)于多元化決策內(nèi)生性的控制還可以進(jìn)行深入研究。其次，中國(guó)上市公司多元化數(shù)據(jù)庫(kù)完善后，對(duì)于公司業(yè)績(jī)和多元化指標(biāo)的度量會(huì)改進(jìn)研究的結(jié)果，對(duì)于多元化公司的過(guò)度投資行為和跨行業(yè)補(bǔ)貼問(wèn)題也可以進(jìn)行相關(guān)的研究。
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環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)的儀器、設(shè)備、工具，是環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的武器，是開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的必要條件。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)的儀器設(shè)備不同于常規(guī)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備，它更注重儀器測(cè)量的快速、便攜、現(xiàn)場(chǎng)定性半定量。為保證應(yīng)急監(jiān)測(cè)的快速反應(yīng)能力，在儀器設(shè)備的選擇上必須選擇便攜快速、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的獲取、操作簡(jiǎn)單易掌握、反應(yīng)快速、直讀方式的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)儀器及監(jiān)測(cè)方法，以適應(yīng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)的突發(fā)、快速的特點(diǎn)。在儀器的選用上還考慮到應(yīng)急監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中，事故剛發(fā)生時(shí)污染濃度較高，隨后由于擴(kuò)散和稀釋作用污染物濃度會(huì)逐漸下降，短時(shí)間內(nèi)變化較大，在選擇上要充分考慮檢出限的范圍，才能滿足對(duì)整個(gè)事故過(guò)程的監(jiān)測(cè)要求。為了保證應(yīng)急監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)或取樣結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備、量器定期送計(jì)量部門(mén)進(jìn)行周期性檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的儀器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，使其處在最佳狀態(tài)。對(duì)所有的應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)識(shí)管理，明確標(biāo)識(shí)，用于現(xiàn)場(chǎng)的儀器要隨放隨取，保證在突發(fā)環(huán)境污染事故時(shí)能夠用得上。
2環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員培訓(xùn)與演練
環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)是決定應(yīng)急工作成敗的重要因素，提高應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)是提高環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)水平的必然要求。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)既是一項(xiàng)體力勞動(dòng)的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)的工作，而且還是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因而對(duì)環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員素質(zhì)的要求就較之其它工作有更高的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急監(jiān)測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，同時(shí)還要使用許多專項(xiàng)儀器和分析方法，這些都需要由檢測(cè)人員來(lái)判斷、處理和掌握，因此要加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要采取多種形式強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，為了增長(zhǎng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)定期的安排有一定人員規(guī)模參加針對(duì)化工企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)的演習(xí)。演練的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋性、實(shí)用性，讓人員經(jīng)常熟悉檢測(cè)儀器的使用，采取接近實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)，全程序的操作，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力和水平。在整個(gè)演練過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)存在弱點(diǎn)，要心中有數(shù)，將來(lái)一旦遇到真的事故發(fā)生，才能應(yīng)對(duì)處理。
3現(xiàn)場(chǎng)采樣與監(jiān)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)采樣與監(jiān)測(cè)是應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的核心部分，關(guān)系到監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能否準(zhǔn)確反映化工企業(yè)突發(fā)性污染事故對(duì)環(huán)境的影響程度。應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案內(nèi)容迅速開(kāi)展應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。首先，在調(diào)查的基礎(chǔ)上獲取充足的現(xiàn)場(chǎng)資料并利用環(huán)境應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行分析，確定主要污染因子。其次，在監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的布設(shè)上考慮事故現(xiàn)場(chǎng)的地理、氣象及污染物擴(kuò)散的途徑、方式和去向等基本因素，以反映事故現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境背景和污染物擴(kuò)散、削減情況作為布點(diǎn)的依據(jù)，如現(xiàn)場(chǎng)事故附近有居民區(qū)、村莊等敏感區(qū)域，也應(yīng)考慮布設(shè)點(diǎn)位的設(shè)定。各監(jiān)測(cè)人員要分工明確，協(xié)作有力，以最快的速度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)采樣后需送回實(shí)驗(yàn)室分析的樣品，應(yīng)盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保樣品在運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程中都處于受控狀態(tài)，防止樣品受到玷污和樣品對(duì)環(huán)境造成污染等。實(shí)驗(yàn)室在接到樣品后，應(yīng)立即進(jìn)行分析，分析過(guò)程要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)行操作，并實(shí)施做平行樣、加標(biāo)回收、未知樣等質(zhì)控手段，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；知識(shí)型員工；工作滿意度；實(shí)證研究
一、引言
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為知識(shí)的載體。知識(shí)型員工得到越來(lái)越多的關(guān)注。本文借鑒國(guó)內(nèi)外研究理論成果，運(yùn)用實(shí)證研究的方法闡釋了企業(yè)文化對(duì)知識(shí)型員工工作滿意度的影響關(guān)系，這為企業(yè)探索提高知識(shí)型員工工作滿意度的方法提供了有效的理論支撐，并對(duì)企業(yè)改善其人力資源管理模式具有重要意義。
二、研究假設(shè)
1.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。是企業(yè)巨大的內(nèi)在資源Sehein認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在學(xué)習(xí)處理外部適應(yīng)和內(nèi)部綜合的問(wèn)題時(shí)所發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和發(fā)展起來(lái)的一些基本假設(shè)和信念，這些基本假設(shè)和信念由于運(yùn)作得很好而被認(rèn)為是有效的，并且傳播給企業(yè)的新成員作為感知，思考和感覺(jué)這些問(wèn)題的正確方式。0"REILLY等認(rèn)為，組織文化就是組織成員共享的價(jià)值觀體系。當(dāng)這種價(jià)值觀為員工所接受，文化可以影響員工的行為，使員工產(chǎn)生積極或消極的行為。本文認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、和企業(yè)的物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成?；谝陨嫌^點(diǎn)，本文將企業(yè)文化分為精神文化、行為文化、制度文化與物質(zhì)文化四個(gè)維度進(jìn)行了有關(guān)的實(shí)證分析。
2.知識(shí)型員工管理大師彼得·德魯克早在20世紀(jì)50年代中期就首先提出了“知識(shí)型員工”這一概念，其實(shí)他當(dāng)時(shí)認(rèn)為知識(shí)型員工是某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)彼得，德魯克的定義，知識(shí)型員工(或知識(shí)工作者。以下通稱知識(shí)型員工)屬于那種“掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”。他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展，掌握先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)者、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)人員、教育工作者等都可稱之為知識(shí)型員工。
3.工作滿意度。工作滿意度(JobSatisfac，tion)這一概念是由Taylor于1912年首先提出的。對(duì)工作滿意度本質(zhì)和影響因素的研究則始于20世紀(jì)30年代。1935年，Hoppek總結(jié)以往研究，提出工作滿意度是指員工對(duì)工作環(huán)境的感受以及生理和心理上的滿足。Smith等人在編制工作描述指數(shù)(JobDescirptiveIndex。JDI)研究中，將工作滿意度界定為“對(duì)工作情境各方面的情緒或情感反映”。同時(shí)他們又指出“工作滿意度的測(cè)量其實(shí)是一種態(tài)度測(cè)量”。MASLOW的需求層次理論認(rèn)為。從工作中獲取需求動(dòng)機(jī)的滿足導(dǎo)致工作滿意度：ADAMS公平理論表明，工作滿意度的產(chǎn)生來(lái)自于員工將自己的收益與他人相比較的結(jié)果：研究者也提出工作滿意度指員工對(duì)其工作的感受或態(tài)度?；谝陨?，我們提出以下假設(shè)：Hl：企業(yè)文化對(duì)知識(shí)型員工工作滿意度具有顯著正向影響
三、研究設(shè)計(jì)
1.概念模型
2.問(wèn)卷設(shè)計(jì)。為保證量表的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，筆者在進(jìn)行量表設(shè)計(jì)時(shí)盡量選取了目前較為成熟的量表。企業(yè)文化量表主要是由Denison以及鄭伯塤的VOCS量表進(jìn)行適當(dāng)修改而成，按照本文研究?jī)?nèi)容，筆者將企業(yè)文化劃分為物質(zhì)文化(Substance)、制度文化(System)、行為文化(Con，duct)以及精神文化(Spirit)四個(gè)層次，共由16個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成。
subl：公司成功的關(guān)鍵在于公司擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)；Sub2：公司成功的主要原因在于公司的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越；Sub3：公司成功的關(guān)鍵在于公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)：Sub4：公司給員工提供的工作條件科學(xué)適宜Sysl：公司制定了明確的工作目標(biāo)。并要求員工嚴(yán)格貫徹以確?？?jī)效的完成和目標(biāo)的達(dá)到；Sys2：公司規(guī)章制度十分齊全，員工職責(zé)明確，運(yùn)作十分有條理，且有規(guī)章可循；Sys3：公司成功的關(guān)鍵在于有較為科學(xué)、公正的激勵(lì)機(jī)制；Sys4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬能充分授權(quán)。
Conl：公司員工之間相處十分融洽，猶如生活在一個(gè)大家庭之中般溫暖；Con2：公司的組織氛圍十分開(kāi)放，員工能夠參與決策；Con3：公司有衡量行為對(duì)錯(cuò)的道德尺度；Con4：公司主要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，經(jīng)常視察下屬的工作進(jìn)度。
Sptl：公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司持續(xù)發(fā)展；Spt2：公司有明確的企業(yè)精神；Spt3：忽視公司的核心價(jià)值觀將使您陷入困境；Spt4：公司中不同部門(mén)的員工有共同愿景。
工作滿意度量表主要參考明尼蘇達(dá)工作滿意度量表(MinnesotaSatisfactionQuestionnaire，MSQ)將工作滿意度分為4個(gè)主要方面：工作本身(Job)、工作中的人際關(guān)系(Relationship)、報(bào)酬(Reward)和發(fā)展(Development)，共由l5個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成。
Jobl：工作地點(diǎn)的周邊環(huán)境；Job2：工作場(chǎng)所的舒適性；Job3：生產(chǎn)／辦公設(shè)備的配置及相關(guān)技術(shù)的支持情況；Job4：工作強(qiáng)度Rel1：同事之間的相處情況；Rel2：領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通；Rel3：在團(tuán)體中成為重要角色的機(jī)會(huì)。
Rwd1：與所做工作相比，我對(duì)所獲得的工資水平：Rwd2：公司所提供的福利與保障；Rwd3：從工作中獲得的成就感；Rwd4：工作表現(xiàn)出色時(shí)，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
Dlpl：目前的工作與我的個(gè)人能力、興趣和志向的符合程度；Dip2：工作的晉升機(jī)會(huì)；Dlp3：工作中培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)；Dlp4：充分發(fā)揮自身能力的機(jī)會(huì)。
本文測(cè)量工具為L(zhǎng)ikert5級(jí)量表，分別將“非常不同意”、“不同意”、“不確定”、“同意”、“非常同意”以及“非常不滿意”、“不滿意”、“不確定”、“滿意”、“非常滿意”對(duì)應(yīng)標(biāo)記為1、2、3、4、5分。調(diào)查對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)問(wèn)卷中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀判斷和選擇。
四、統(tǒng)計(jì)分析與檢驗(yàn)
1.描述性統(tǒng)計(jì)。2009年l2月份筆者在重慶大學(xué)MBA學(xué)員中，以班級(jí)為單位。共發(fā)出問(wèn)卷200份，現(xiàn)場(chǎng)作答后立刻收回共計(jì)139份。在收回的問(wèn)卷中，有12份由于數(shù)據(jù)缺失或者填寫(xiě)前后矛盾等無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而予以剔除，最后實(shí)際可用的問(wèn)卷為127份。實(shí)際問(wèn)卷回復(fù)率為63，5％。其中男性71人，女性56人；年齡在25歲及以下者32人，26歲～30歲者36人，31歲40歲者l1人，41歲～5O歲者l1人；文化程度為大學(xué)專科者26人，大學(xué)本科88人；碩士及以上13人；高層管理者12人，中層管理者42人。基層管理者23人，一般員工50人：所屬行業(yè)為制造業(yè)26人，服務(wù)業(yè)(含金融、電信、商貿(mào)等)31人，房地產(chǎn)業(yè)9人。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(含IT、生物等)29人，公用事業(yè)(水、電、氣、公交等)17人。政府機(jī)關(guān)7人，其他行業(yè)8人。由以上統(tǒng)計(jì)可以看出，受訪人群多為40歲以下的中青年人且都接受過(guò)大學(xué)及以上程度的教育，符合知識(shí)型員工的基本特征。同時(shí)受訪人群主要集中為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)且職務(wù)分布較為全面，他們針對(duì)問(wèn)卷所涉及問(wèn)題的回答能夠較全面的反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況以上統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，調(diào)查樣本基本符合本研究的需要。
2.探索性因子檢驗(yàn)。本文運(yùn)用SPSS17，0進(jìn)行探索性因子分析(EFA)，得出企業(yè)文化與工作滿意度的KMO值分別為：O，827、O，799，均大于0，6，且顯著性Sig<0，05，滿足因子分析條件。企業(yè)文化提取了四個(gè)特征值大于l的因子，分別是Sys、Spt、Con、Sub。工作滿意度提取了四個(gè)特征值大于1的因子，分別為Job、Rwd、Rel和Dip。
3.樣本指標(biāo)可靠性檢驗(yàn)為了檢驗(yàn)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)的可靠性，作者使用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS17，0計(jì)算了各測(cè)試因素的可靠性系數(shù)(僅值)，計(jì)算結(jié)果如表3所示。企業(yè)文化、工作滿意度的Cronbach'sa僅分別為0，863、0，781，均超過(guò)0，7，各自因素的a值均大于0，6。
六、結(jié)論與討論
國(guó)外大型礦業(yè)公司的基本情況
英美資源集團(tuán)（AngloAmericanplc）及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤等領(lǐng)域都有重要的影響，集團(tuán)在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。斯塔拉塔公司（Xstrataplc）是總部設(shè)在瑞士的全球性礦業(yè)公司，產(chǎn)品包括銅、煉焦煤、熱媒、鐵鉻合金、鎳、釩鋅等。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和投資項(xiàng)目遍布世界四大洲和18個(gè)國(guó)家，是世界上最大的鋅和鐵鉻合金生產(chǎn)商，全球第二大煤炭出口商。智利國(guó)家銅業(yè)公司（Codelco）為智利全資國(guó)有企業(yè)，由智利政府于1976年成立，是一家集銅礦開(kāi)采、冶煉和銅金屬銷售的世界級(jí)礦業(yè)公司，其銅礦儲(chǔ)量和電解銅的生產(chǎn)量均為世界第一位，該公司2011年銅產(chǎn)量約為170萬(wàn)t。巴里克黃金公司（BarrickGoldCorporation）是一家跨國(guó)的以黃金勘查和開(kāi)發(fā)為主的礦業(yè)公司，總部設(shè)在加拿大多倫多市。該公司全球金保有儲(chǔ)量達(dá)2700多t，其黃金地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。俄羅斯諾里爾斯克鎳業(yè)公司（NorilskNickel）是全球最大的鎳和白金生產(chǎn)集團(tuán)，該公司所生產(chǎn)的鎳占所有鎳產(chǎn)量的20％。該公司有高管預(yù)計(jì)截至2012年底，旗下位于南非的合資企業(yè)鎳年產(chǎn)量將達(dá)20000t，目前產(chǎn)量為6000t左右。法國(guó)埃赫曼集團(tuán)（ErametGroup）總部設(shè)在巴黎，主要生產(chǎn)和銷售鎳、錳及其化工產(chǎn)品，高性能特殊鋼、合金、超合金和高附加值的鍛件。該公司是全球錳系化工產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商，同時(shí)還是世界第二大高品位錳礦生產(chǎn)商。世界金屬礦業(yè)公司十強(qiáng)2010財(cái)年，世界金屬礦業(yè)公司十強(qiáng)凈利潤(rùn)情況。
世界大型礦業(yè)公司的特點(diǎn)通過(guò)對(duì)國(guó)外大型礦業(yè)公司，尤其是三大鐵礦石集團(tuán)進(jìn)行實(shí)證分析研究之后，我們發(fā)現(xiàn)，這些礦業(yè)公司在多國(guó)家、多地區(qū)進(jìn)行礦產(chǎn)品的開(kāi)采、加工和銷售，公司的規(guī)模都比較大，盈利能力可觀，持續(xù)發(fā)展能力比較強(qiáng)。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：在多地區(qū)占有數(shù)量龐大、種類豐富的資源。國(guó)外大型礦業(yè)公司之所以規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚，本質(zhì)原因是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，在多地區(qū)占有了數(shù)量龐大、種類豐富的資源。這些資源，如鐵、石油、天然氣、銅、鋁等，都是重要的、大宗消費(fèi)礦產(chǎn)。從三大鐵礦石供應(yīng)商的基本情況就能看出，他們占有世界上優(yōu)質(zhì)的鐵礦石資源，從源頭上壟斷和控制了鐵礦石的開(kāi)采供應(yīng)，因此，具有雄厚的談判實(shí)力、盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)行礦產(chǎn)品的加工、貿(mào)易等活動(dòng)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。大型礦業(yè)公司不僅進(jìn)行礦石開(kāi)采，很多還擁有自己的冶煉廠，對(duì)礦產(chǎn)品進(jìn)行加工。如必和必拓在氧化鋁精煉和金屬鋁冶煉上擁有很強(qiáng)的實(shí)力。除此之外，三大礦業(yè)公司積極參與全球礦石貿(mào)易，在礦產(chǎn)品定價(jià)上起到了決定性作用。積極推動(dòng)并購(gòu)重組、參與資本市場(chǎng)。BHP礦業(yè)和BILLITON礦業(yè)公司合并而成必和必拓集團(tuán)、力拓并購(gòu)加拿大鋁業(yè)、必和必拓與力拓聯(lián)合開(kāi)發(fā)澳洲鐵礦，瑞士斯特拉塔公司收購(gòu)加拿大鷹橋礦業(yè)，以及現(xiàn)在正的嘉能可并購(gòu)斯特拉塔公司，這些案例都說(shuō)明大型礦業(yè)公司積極參與并購(gòu)重組，有效地進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行全球資源配置。占有或壟斷礦產(chǎn)地的基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施是進(jìn)行礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和貿(mào)易的必要條件之一。大宗礦產(chǎn)品的運(yùn)輸主要依靠鐵路、港口、海運(yùn)。大型礦業(yè)公司十分重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。三大礦業(yè)公司都在自己的礦產(chǎn)地?fù)碛懈劭诨蜩F路的運(yùn)營(yíng)權(quán)，而力拓和必和必拓還曾試圖說(shuō)服政府不允許其他公司進(jìn)入本公司鐵路網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。從幾大礦業(yè)公司的礦產(chǎn)開(kāi)采分布情況可以發(fā)現(xiàn)，這些公司在大的、優(yōu)質(zhì)成礦區(qū)域都進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)，如澳大利亞、南非、巴西等地，產(chǎn)品銷售到世界的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于日本、美國(guó)這種本身缺少礦產(chǎn)資源的國(guó)家，它們通過(guò)三井物產(chǎn)、美國(guó)鋁業(yè)公司、菲爾普斯道奇公司等世界級(jí)礦業(yè)公司，在全球市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行資源配置。
國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司的基本情況（以冶金礦山為主）
我國(guó)礦產(chǎn)地分布范圍廣泛，20多萬(wàn)處礦床（點(diǎn)）散布在全國(guó)各地。從20世紀(jì)90年代末，國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展。如今，從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)的公司幾乎遍布各個(gè)省市地區(qū)。這些礦業(yè)公司不僅分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)但資源豐富的地方同樣具有一定的數(shù)量。在全國(guó)2204個(gè)縣或縣級(jí)行政區(qū)中，有2019個(gè)縣或縣級(jí)行政區(qū)有礦業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，占全國(guó)縣或縣級(jí)行政區(qū)總數(shù)的9％。目前，比較優(yōu)秀的礦山企業(yè)除了老牌的國(guó)有礦山，如鞍鋼礦業(yè)、攀鋼礦業(yè)、武鋼礦業(yè)、馬鞍山礦業(yè)、包鋼礦業(yè)、本溪礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、梅山礦業(yè)、邯邢冶金礦山管理局、魯中礦業(yè)、海南鐵礦這些黑色冶金礦山外，還有江西銅業(yè)、云南銅業(yè)、銅陵礦業(yè)、華錫集團(tuán)、云錫集團(tuán)等有色礦山，以及紫金礦業(yè)、西部礦業(yè)這樣新興的民營(yíng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)幾大礦山企業(yè)簡(jiǎn)要情況分析鞍山礦業(yè)公司是鞍鋼集團(tuán)公司全資子公司，是全國(guó)最大的冶金礦山企業(yè)。探明鐵礦石儲(chǔ)量74億t、工業(yè)儲(chǔ)量44億t，具備年產(chǎn)鐵礦石4500萬(wàn)t、鐵精礦1500萬(wàn)t的能力，占全國(guó)礦石產(chǎn)量的6％。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3500萬(wàn)t。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，由原唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦山采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)。現(xiàn)有礦石儲(chǔ)量10．37億t，規(guī)劃鐵礦山資源儲(chǔ)量46．26億t?，F(xiàn)有大型全資鐵礦4個(gè)、控（參）股鐵礦3個(gè)、正在開(kāi)發(fā)建設(shè)鐵礦3個(gè)，另有白云石礦、兆豐冶煉等多個(gè)企業(yè)。“十二五規(guī)劃”鐵礦石產(chǎn)量將近3000萬(wàn)t。中國(guó)五礦是中國(guó)最大的冶金工業(yè)原材料集成供應(yīng)商，也是中國(guó)最大的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)之一。目前擁有鐵礦石儲(chǔ)量約10億t、焦煤儲(chǔ)量約2．5億t，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產(chǎn)品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進(jìn)口量居全國(guó)前列，年銷售鋼材2000萬(wàn)t。
在鐵礦石生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)五礦重組了邯邢礦業(yè)有限公司、魯中礦業(yè)有限公司。邯邢礦業(yè)先后建成18座鐵礦山、9座選礦廠，資源控制量已增加至6億t以上，在安徽霍邱地區(qū)已具備千萬(wàn)t鐵礦石生產(chǎn)能力。目前，邯邢礦業(yè)擁有鐵礦山10座、選礦廠9座，已建成年產(chǎn)鐵礦石1000萬(wàn)t、鐵精礦500萬(wàn)t的生產(chǎn)能力。魯中礦業(yè)的鐵礦資源總儲(chǔ)量?jī)|t，品位在45．5％以上，鐵礦石生產(chǎn)能力400萬(wàn)t／a。中國(guó)五礦收購(gòu)世界第二大鋅公司———澳大利亞OZMinerals公司旗下多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目，基本上涵蓋了OZMinerals公司所有的鉛鋅礦。擁有鋅1820萬(wàn)t、鉛260萬(wàn)t。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在境外擁有多個(gè)已建成、在建和開(kāi)發(fā)的有色礦山，擁有境外有色金屬資源量1000萬(wàn)t，鋁土礦資源量逾3億t。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)擁有銅、鋅等有色金屬生產(chǎn)加工企業(yè)以及鉭、鈮、鈹?shù)认∮薪饘傺邪l(fā)、加工科研生產(chǎn)基地。中鋼集團(tuán)是我國(guó)最早走出去從事資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)。目前，中鋼集團(tuán)擁有15個(gè)礦山企業(yè)，遍布國(guó)內(nèi)4個(gè)省區(qū)及澳大利亞、新西蘭、菲律賓、印尼、南非、津巴布韋、喀麥隆等國(guó)家。占有鐵、鉻、錳、鎳、鈾、鉬、釩、螢石8個(gè)品種，控制資源量達(dá)30多億t，其中在海外擁有鐵礦石儲(chǔ)量20多億t，鉻礦石儲(chǔ)量2億多t。同時(shí)，鉻礦石在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深加工，并銷往世界各地。經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)營(yíng)，尤其是近5年來(lái)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)礦石產(chǎn)能已達(dá)1000多萬(wàn)t，海外礦石產(chǎn)能已達(dá)2000多萬(wàn)t。資源開(kāi)發(fā)作為中鋼的三大主業(yè)之首，將來(lái)定將會(huì)有更長(zhǎng)足的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，工業(yè)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源需求量大，一定程度上促進(jìn)了礦產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)投資建設(shè)了一批礦山，其中正在投資和即將建設(shè)的礦山生產(chǎn)規(guī)模達(dá)9000萬(wàn)t以上。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司的特點(diǎn)綜合分析國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司的情況，它們顯現(xiàn)出以下特點(diǎn)：國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)近年來(lái)成長(zhǎng)快。有些老牌的礦山企業(yè)，如鞍鋼礦業(yè)，盡管從20世紀(jì)30年代就開(kāi)始開(kāi)采，但是由于受中國(guó)整體政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，整個(gè)采礦行業(yè)真正開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作和蓬勃發(fā)展是在近三十年改革開(kāi)發(fā)以后。企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、盈利能力得到了跨越式的提升。某些礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的品種單一。有些傳統(tǒng)的黑色冶金礦山擁有國(guó)內(nèi)質(zhì)量比較好、數(shù)量可觀的鐵礦資源，但其沒(méi)有進(jìn)行其他礦種的開(kāi)發(fā)，礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。參與全球資源配置的能力相對(duì)比較弱。有些大型的礦山企業(yè)在國(guó)外沒(méi)有礦山，或者在一些政治、經(jīng)濟(jì)局面不夠穩(wěn)定的地區(qū)進(jìn)行礦山開(kāi)采。在全球進(jìn)行資源配置能力還有待提高。國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)市場(chǎng)集中度不夠，缺少大型礦業(yè)集團(tuán)。目前，我國(guó)經(jīng)營(yíng)各種礦種的礦山企業(yè)遍布各省市，在資源整裝勘查、聯(lián)合開(kāi)采上缺乏有利條件，因此較難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。所以，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)需要進(jìn)行兼并重組，以取得大型跨國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)外礦業(yè)公司的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
國(guó)內(nèi)外礦山企業(yè)發(fā)展積累程度不同。國(guó)外大型礦山企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一百多年，而中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不過(guò)三十年。因此，國(guó)外跨國(guó)大型礦山基礎(chǔ)厚實(shí)、規(guī)模龐大、經(jīng)驗(yàn)豐富、運(yùn)營(yíng)資金充足，而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)與國(guó)外大型礦業(yè)公司還存在一定差距。國(guó)外大型礦山企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。我國(guó)的礦山企業(yè)想要取得更大發(fā)展，應(yīng)充分借鑒和利用國(guó)外大型礦山企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將他們的企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)管理手段和方法等與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)。我國(guó)礦山企業(yè)發(fā)展具備一定的有利條件。目前，我國(guó)礦業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了一定的優(yōu)化，關(guān)閉了一些規(guī)模小、效益差、污染嚴(yán)重的小型礦山，對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)始整裝勘查和聯(lián)合開(kāi)采。此外，我國(guó)是個(gè)礦產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，接下來(lái)的城市化進(jìn)程都需要大量的礦產(chǎn)資源，因此，我國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)。另外，鎢、錫、銻、鉬、稀土、螢石等我國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源依然在國(guó)際市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。這些為國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。
國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司的發(fā)展方向
通過(guò)大量獲取資源提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，2010年全球鐵礦石消費(fèi)量為18．2億t，2011年約為19億t，2012年將進(jìn)一步增至19．9億t；2011年，中國(guó)鐵礦石產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到13億t，但外依存度仍超過(guò)60％；2011年全球粗鋼產(chǎn)量約為15億t，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量突破6．8億t。因此，從行業(yè)情況判斷，市場(chǎng)仍然在相對(duì)活躍的狀態(tài)。資源性企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)的情況，提高自身的資源獲取能力、擴(kuò)大資源的擁有數(shù)量和質(zhì)量，更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。大量獲得優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，積極投身全球范圍的礦產(chǎn)資源配置，其途徑應(yīng)當(dāng)多樣化。在申請(qǐng)取得、投標(biāo)取得、受讓取得這些傳統(tǒng)資源獲取方式的基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)參股、控股、并購(gòu)、收購(gòu)等方式獲取資源。同時(shí)，在現(xiàn)有礦區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深部探礦、找礦，提高和擴(kuò)大可采儲(chǔ)量。對(duì)周邊的礦區(qū)和礦山企業(yè)進(jìn)行資源整合，將分散的礦區(qū)按照成礦體系科學(xué)地結(jié)合成統(tǒng)一的大礦區(qū)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。此外，加大基礎(chǔ)勘察力度，利用風(fēng)險(xiǎn)勘查基金，重視綠地項(xiàng)目，尋找新的大型重要資源。
多品種發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力多元化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。資源型企業(yè)想要做大做強(qiáng)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是其重要途徑。如冶金金屬礦山除了傳統(tǒng)的鐵和錳之外，可以開(kāi)發(fā)鉬、釩、鈦、焦炭、鎳、稀土等礦產(chǎn)。同時(shí)也可以開(kāi)展貨運(yùn)、貿(mào)易、工程設(shè)計(jì)、裝備制造。從單一的生產(chǎn)某種礦產(chǎn)品拓展到生產(chǎn)多種礦產(chǎn)品、從單一的礦產(chǎn)品采掘拓展到礦產(chǎn)品深加工、從單一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展到物流與銷售、綜合配套服務(wù)等等，這都是資源型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的有效措施。在多元化經(jīng)營(yíng)這方面，國(guó)內(nèi)的礦業(yè)公司與國(guó)外礦業(yè)公司有著明顯差距。國(guó)內(nèi)的大型礦山通常品種比較單一，似乎是“非冶金即有色”這樣的格局，這種情況的出現(xiàn)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)長(zhǎng)期行政化運(yùn)作有一定關(guān)聯(lián)，因此，國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)公司要突破自身行業(yè)的圈子，步伐要更大，不僅僅在企業(yè)自身傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源上加大開(kāi)采力度，同時(shí)積極拓展其他礦種的開(kāi)發(fā)力度。不僅僅在采掘上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展深化，同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行冶煉、制造、物流、銷售等。
