發(fā)布時間：2022-07-13 17:40:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實際建筑施工過程中的一些質(zhì)量問題。同時，我國的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。
2提高建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓(xùn)，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊伍的技術(shù)水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設(shè)計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達(dá)到設(shè)計的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對驗收的檢測，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過建筑工程施工的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行驗收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。
2.4強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實到人）
3總結(jié)
1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設(shè)施工點(diǎn)多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場的管理難度，所以現(xiàn)場管理人員需要做到以下幾點(diǎn)來維持現(xiàn)場秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實際情況，設(shè)計施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。
1.1.2儲備專業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對施工現(xiàn)場管理過程進(jìn)行總結(jié)分析，要不斷的儲備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導(dǎo)致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確?，F(xiàn)場材料的供應(yīng)；其次，在進(jìn)行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調(diào)查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于材料的存儲也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進(jìn)行監(jiān)管。最后，要做到不浪費(fèi)每一份材料，節(jié)約施工成本，對每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費(fèi)材料。
1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機(jī)械設(shè)備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機(jī)械的使用壽命。所以一定要不斷加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理力度，使機(jī)械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。對于外租的機(jī)械，需要通過市場調(diào)查，租用質(zhì)量好、價格優(yōu)的設(shè)備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場施工管理的措施
2.1樹立施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個施工過程中，要堅持“安全第一”“預(yù)防為主”“防治結(jié)合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識，才能在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高橋梁工程的質(zhì)量，使橋梁工程達(dá)到國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位的相關(guān)人員一定要對橋梁建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保橋梁質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。
2.2對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育只有對現(xiàn)場的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場具有一定的危險性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識，時刻保持清醒的頭腦，使其認(rèn)識到安全施工的重要性和必要性。時刻提醒橋梁建設(shè)部門人員要謹(jǐn)記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實到位。
2.3嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工，才能保證施工的順利進(jìn)行，它是橋梁現(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴(yán)格的按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)、合理的施工。另外安排專門的人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進(jìn)行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性，主動遵守安全生產(chǎn)法律制度只有對橋梁施工現(xiàn)場的事故隱患進(jìn)行提前預(yù)見，然后盡早做好安全防患措施，對容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防患，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況,現(xiàn)場施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認(rèn)真對待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作，自覺遵守有關(guān)橋梁安全建設(shè)的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。
2.5落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因為很多人員都是第一次進(jìn)行橋梁施工工作，對橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進(jìn)場前要進(jìn)行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關(guān)知識，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進(jìn)的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對施工單位的各部門管理人員進(jìn)行教育；其次，對橋梁現(xiàn)場施工管理人進(jìn)行安全教育，最后，對基層的施工人員進(jìn)行安全教育。把其中的厲害關(guān)系講解給全體人員，做到人人關(guān)注安全，人人注重安全防護(hù)。
2.6落實現(xiàn)場施工培訓(xùn)規(guī)范在完成入場教育后，還要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)工作，施工單位聘請專業(yè)人員對施工人員進(jìn)行安全授課培訓(xùn)和實踐演練，使理論與實現(xiàn)相結(jié)合，達(dá)到安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。并進(jìn)行安全教育知識的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結(jié)語
1.1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理無論是對于企業(yè)還是建筑工程本身來說，建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量都有著重要的意義。對于建筑工程本身，做好的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，除了能有利于節(jié)省施工時間以外，還能有效避免因為驗收不合格返工的情況出現(xiàn)。而對于建筑企業(yè)來說，只有保障每一次的現(xiàn)場施工質(zhì)量，才能在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，從而進(jìn)一步推動企業(yè)更好地向前發(fā)展。而施工現(xiàn)場的有效管理則是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作。一般來說，現(xiàn)場管理的很多因素都會影響到工程的質(zhì)量，如施工材料管理，施工設(shè)備管理等等。施工材料管理是控制施工質(zhì)量的第一步也是最關(guān)鍵的一步，企業(yè)在采購施工材料的時候，一定要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，確保每一種材料都符合國家的相關(guān)要求后才能運(yùn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。施工設(shè)備管理，在建筑工程的施工中，會涉及到各種設(shè)備的使用，是影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要因素，施工人員使用施工設(shè)備時一定要嚴(yán)格按照操作步驟進(jìn)行，杜絕不安全的操作出現(xiàn)，在保障工程質(zhì)量的同時減少安全事故的發(fā)生。
1.2建筑工程施工現(xiàn)場成本管理施工成本就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)一定要做好施工成本的控制工作。當(dāng)然，施工成本的控制與施工現(xiàn)場的管理也是密切相關(guān)的。施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費(fèi)、施工材料的采購與保管、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點(diǎn)，采購管理應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調(diào)研工作，嚴(yán)格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標(biāo)準(zhǔn)的材料中選擇最優(yōu)的材料，還要注意材料的采購數(shù)量，一定要對所要用到的材料數(shù)量進(jìn)行預(yù)算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設(shè)備的成本控制時，應(yīng)注意在建筑工程的施工中，出現(xiàn)的施工設(shè)備停止工作的情況，若這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不但需要在設(shè)備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設(shè)備時，一定要按照相關(guān)操作步驟進(jìn)行，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷工作的情況，減少設(shè)備的維修次數(shù)。當(dāng)然，平時也要對設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)，減少易損部件的磨損，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對施工成本的控制。
1.3建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量管理建筑工程施工技術(shù)管理也是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。如何提高施工人員的施工技術(shù)來保障施工質(zhì)量一直是企業(yè)面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業(yè)一定要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以與專門的培訓(xùn)單位建立長期合作關(guān)系，定期對企業(yè)員工進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證企業(yè)的施工技術(shù)一直處在最先進(jìn)的水平。當(dāng)然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。施工前組織設(shè)計交底工作，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。提高整體施工人員的技術(shù)水平。另外，監(jiān)理工程師要做好施工過程的技術(shù)參數(shù)控制工作，使工程現(xiàn)場各方面處于受控狀態(tài)，當(dāng)施工過程工中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時做好施工安全管理工作。
2.加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場管理的辦法
2.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系施工現(xiàn)場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建立在施工現(xiàn)場管理制度之前，企業(yè)要從自身利益出發(fā)，做好施工現(xiàn)場管理的調(diào)研工作，爭取制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。就目前的調(diào)查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業(yè)績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項目的技術(shù)人員，施工人員服務(wù)人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)遵循五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優(yōu)質(zhì)的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，增加凝聚力和社會責(zé)任感。
2.2科學(xué)的施工組織設(shè)計一般來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是很難的一項工作，因為施工現(xiàn)場的環(huán)境較復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊的，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場合理管理的目標(biāo)，就要有一個科學(xué)的施工組織設(shè)計。所謂科學(xué)的施工組織設(shè)計，就是要求施工企業(yè)要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現(xiàn)場管理的重要影響因素。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要做好現(xiàn)場施工指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制好施工進(jìn)度，從而保證質(zhì)量和安全。
2.3認(rèn)真考察所需技術(shù)在建筑工程的現(xiàn)場施工中會涉及到不同的施工技術(shù)的使用?，F(xiàn)場的管理人員一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前仔細(xì)研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術(shù)做到充分了解。在施工企業(yè)現(xiàn)有的資源配置下，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術(shù)準(zhǔn)備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術(shù)都在控制之中，保障施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
2.4進(jìn)行信息化管理信息化管理方法已經(jīng)成為了當(dāng)今建筑工程管理的主流模式，它主要運(yùn)用大量的信息技術(shù)設(shè)備，來實現(xiàn)提高管理水平的目的。詳細(xì)來說，建筑工程管理部門通過應(yīng)用信息技術(shù)的硬件和軟件，來替代人力管理，實現(xiàn)管理工作的高度自動化。相對于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監(jiān)管范圍廣等特點(diǎn)，非常適合現(xiàn)代建筑工程管理工作，因此，管理部門應(yīng)加快信息化管理模式的建設(shè)步伐。
3.結(jié)語
1.經(jīng)濟(jì)損失雖然現(xiàn)在離2005年已經(jīng)有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現(xiàn)場管理不當(dāng)造成。井隊未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導(dǎo)致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監(jiān)督和工程技術(shù)部井控現(xiàn)場服務(wù)人員，使整個施工過程缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)是導(dǎo)致該事故的另一重要原因。
2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設(shè)過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一個主要方向。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就能間接地降低對環(huán)境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹(jǐn)慎對待。在石油施工項目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無法自拔。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理勢在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。
二、加強(qiáng)石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對現(xiàn)場管理并沒有太多的認(rèn)識，甚至根本不存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)自身加強(qiáng)了對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，并且積極進(jìn)行改革，才能保證現(xiàn)場施工不會影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識，則根本不會在其他方面進(jìn)行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對經(jīng)濟(jì)、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現(xiàn)場管理意識極有必要。企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個正確的思想，從而認(rèn)真對待現(xiàn)場管理，積極解決現(xiàn)場問題。
2.落實責(zé)任制度，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強(qiáng)對現(xiàn)場管理，企業(yè)必須落實相關(guān)的責(zé)任制度，使負(fù)責(zé)人能認(rèn)真對待此事。沒有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實責(zé)任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門，積極落實監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因為其監(jiān)督人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因為監(jiān)督人員不在現(xiàn)場，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門，要讓其正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對各項突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會進(jìn)行文明施工，對施工的規(guī)范有著自身的理解，不會輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強(qiáng)對其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。
三、結(jié)束語
為安全順利地完成該施工任務(wù)，潮安縣污水處理廠二期工程承建單位潮安建筑安裝總公司做了大量的前期施工準(zhǔn)備工作，成立了以總公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各職能部門協(xié)調(diào)配合，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)安員、安全員等人員組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。并根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，制訂多項專項的施工方案及技術(shù)措施。在施工過程中，認(rèn)真做好各種隱蔽工程驗收和中間驗收手續(xù)，及時編制收集各項施工資料，做好工程質(zhì)量檢查記錄及安全技術(shù)資料等。
2工程施工中的質(zhì)量管理
（1）材料的管理潮安縣污水處理廠二期工程使用的鋼筋、混凝土、水泥等材料我方均擇優(yōu)選用信譽(yù)好、貨源穩(wěn)定、質(zhì)量有保證的商家進(jìn)行供貨。鋼筋主要采用國標(biāo)鋼材、水泥采用塔牌及順龍牌水泥，本工程混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土，由潮安區(qū)陽光混凝土有限公司供應(yīng)。材料進(jìn)場后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢查，確認(rèn)材料沒有質(zhì)量缺陷，才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）有效管理，保證合格的施工質(zhì)量工程的順利實施建立在有效的管理基礎(chǔ)之上，同時有效的管理能夠產(chǎn)生合格的工程質(zhì)量。例如：潮安縣污水處理廠二期工程中混凝土的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，首先必須對施工進(jìn)行嚴(yán)格完整的管理，在施工過程中采取一定的措施；為了保證物料的質(zhì)量，必須在物料的采購以及管理方面制定完善的管理，使物料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一個工程的實施必然會有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和辛勤的施工者，但是必須提高領(lǐng)導(dǎo)階層的能力和施工者的素質(zhì)，才能夠保證工程的順利實施和較好的質(zhì)量，同時還要采取其他的措施：首先，工程中施工設(shè)計是工程實施的基礎(chǔ)，必須保證按圖施工以及遇到問題時及時與設(shè)計工程師溝通解決；其次，與領(lǐng)導(dǎo)之間建立和諧融洽的溝通方式，遇到問題時及時作出決定；再次，由專門的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報問題并處理問題［1］。建立有效的管理機(jī)制，保證工程的質(zhì)量，明確工程的進(jìn)度、目標(biāo)和方案。管理方案嚴(yán)格實施以及明確不同的人的不同分工，把握好每一個環(huán)節(jié)，保證合格的工程質(zhì)量按期完成。（3）安全措施1）分工到具體的每一個人，哪個環(huán)節(jié)出了問題，追究其責(zé)任。2）管理人員把握好工程進(jìn)度和定期檢查工地，全面檢查工程的每一處安全隱患，制定有效的預(yù)防措施，保障工程的安全。3）做好日工作安排和要求，一天施工完畢，由專門的負(fù)責(zé)人檢查工地并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對工地實施監(jiān)控管理。4）工程實行懲獎制度，對那些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的員工實行嚴(yán)厲的懲罰，扣除獎金并做檢查在全體員工面前宣讀，深刻認(rèn)識到錯誤，并且以后不會出現(xiàn)同樣的問題；對那些工作積極有責(zé)任心，作出一定貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)的獎勵，提高工作人員的積極性和責(zé)任心［2］。以此來保證員工的工作熱情和責(zé)任心，保證工程的順利實施。5）管理人員必須具備一定的防范意識和豐富的施工經(jīng)驗，對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)時刻注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3監(jiān)理在施工中檢查的重點(diǎn)
（1）注意土方的挖掘和排水措施1）明確工程排水系統(tǒng)方案，做好施工期降雨排水的預(yù)案，一旦在施工期間發(fā)生大量降水，及時采取排水措施，保證工程順利實施；2）施工之前做好標(biāo)高，預(yù)計挖掘土方的數(shù)量，合理安排機(jī)械的使用和人工的土方量；3）土方挖掘過程中，當(dāng)可能會出現(xiàn)土壤土質(zhì)與勘測報告不一致的狀況時，應(yīng)當(dāng)立即停工，及時處理，避免產(chǎn)生不必要的危險；4）進(jìn)行土方回填工作時，注意建筑物四周同時回填，避免建筑物受力不均勻。（2）生化池施工控制的重點(diǎn)考慮到現(xiàn)有施工場地比較狹窄，鋼筋制作場所及木工制作場所只能利用現(xiàn)有場地進(jìn)行布置，故將基坑分成A、B二組池進(jìn)行分期開挖施工。在完成A組池基坑開挖，并同時進(jìn)行樁基檢測及池體結(jié)構(gòu)的施工工作。然后進(jìn)行B組池主體結(jié)構(gòu)的施工，完成B組池基坑開挖，并同時進(jìn)行樁基檢測及池體結(jié)構(gòu)的施工工作。（3）正確安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備在安裝機(jī)電設(shè)備時，嚴(yán)格按照設(shè)備說明進(jìn)行安裝，切不可輕視安裝，造成不必要的事故，確保安全可靠以及科學(xué)合理后再進(jìn)行使用。安裝之前技術(shù)人員必須認(rèn)真核對設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，切不可大意，如果出現(xiàn)問題將會造成非常嚴(yán)重的后果［3］。比如，在進(jìn)行調(diào)試時，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行檢測，要完全符合要求才能夠運(yùn)行。調(diào)試設(shè)備的主要目的是保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同時建立嚴(yán)格的例會制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并在例會中進(jìn)行討論和分析，及時解決問題，同時對參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化。（4）污水處理設(shè)備適當(dāng)調(diào)試在正式運(yùn)行之前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，首先應(yīng)該嚴(yán)格檢查安防措施，審核調(diào)試方案，保證運(yùn)行的順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題能及時解決。在確認(rèn)設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時軸承震動良好后，才可以進(jìn)行試運(yùn)行。當(dāng)確認(rèn)一切正常后，才能切斷電源，將設(shè)備所有程序恢復(fù)到運(yùn)行之前。（5）細(xì)致認(rèn)真的核對，良好的工作態(tài)度預(yù)先檢查好預(yù)埋件的個數(shù)和尺寸，防止預(yù)埋時再次匹配，浪費(fèi)時間影響工程進(jìn)度。同時派專人管理澆筑混凝土的過程，防止混凝土溢出等問題。對模板進(jìn)行認(rèn)真核對，盡量減少爆?，F(xiàn)象［4］。當(dāng)預(yù)埋件埋好之后，認(rèn)真檢查和核對，保證工程的質(zhì)量。
4施工過程中各項數(shù)據(jù)檢測
潮安縣污水處理廠二期工程各分部分項工程施工完成后，對生化池的鋼筋安裝情況、預(yù)應(yīng)力管樁、模板安裝檢測等進(jìn)行了檢測，經(jīng)檢查生化池的平均合格率為95.3%，達(dá)到了規(guī)定要求；對細(xì)格柵施工時的預(yù)應(yīng)力管樁、混凝土墻體施工、混凝土回彈等施工項目進(jìn)行了檢測，平均合格率為94.6%，消毒池各項施工內(nèi)容的平均合格率為95.7%。對高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁分別進(jìn)行了低壓變檢測、抗拔檢測、靜載檢測、結(jié)構(gòu)砼試件檢測，經(jīng)檢測合格率為100%。從基坑開挖開始進(jìn)行觀測，至基坑回填結(jié)束觀測共13次。由于分段開挖，測得的最大位移量為4.40cm，最小位移量為2.20cm。生化池沉降觀測。池體建筑物共沉降觀測3次，A組池累計最大沉降量為4mm，最小為1mm，沉降差為3mm。B組池累計最大沉降量為1mm，最小為0mm，沉降差為1mm。細(xì)格柵建筑物共沉降觀測3次，累計最大沉降量為3mm，最小為1mm，沉降差為2mm。
5結(jié)論
由美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現(xiàn)的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊重需求與自我實現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應(yīng)用等。
班杜拉認(rèn)為是探討個人的認(rèn)知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。按照班杜拉的觀點(diǎn),以往的學(xué)習(xí)理論家一般都忽視了社會變量對人類行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對動物進(jìn)行實驗,并以此來建構(gòu)他們的理論體系,這對于研究生活于社會之中的人的行為來說,似乎不具有科學(xué)的說服力。由于人總是生活在一定的社會條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實驗室里研究人的行為。
社會心理學(xué)家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認(rèn)為,每一個個體在人際互動過程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預(yù)測他人行為。三種基本需要的形成與個體的早期成長經(jīng)驗密切相關(guān)。包容需要指個體想要與人接觸、交往、隸屬于某個群體。與他人建立并維持一種滿意的相互關(guān)系的需要。
1．16S現(xiàn)場管理支撐體系
6S管理四個階段由P、D、C、A組成：（1）計劃Plan。根據(jù)需求，為達(dá)到預(yù)期的效果建立的目標(biāo)和實施計劃；（2）執(zhí)行Do。實施、做；（3）檢查Check。過程檢查、評估、報告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，永久性消除問題發(fā)生的原因，防止已解決問題再發(fā)生，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。支持體系可分以下幾部分進(jìn)行：（1）組織成立6S活動委員會，并形成體系保障。6S活動委員會的成員由公共實訓(xùn)中心管理辦公室及分院分管實訓(xùn)教學(xué)院長及實訓(xùn)中心管理辦公室成員擔(dān)任，也可以加入實訓(xùn)學(xué)員的負(fù)責(zé)人，職責(zé)明確，分工協(xié)作；（2）擬定方針及目標(biāo)。推行6S活動時，應(yīng)制定作為活動的指導(dǎo)思想和原則的方針。（3）擬定活動計劃。第一階段活動可分為三個時期：動員期、實施期、以及穩(wěn)定期，到期滿前重新檢討，擬定第二階段的計劃。在計劃階段還必須盡可能地收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、海報、標(biāo)語、其他單位案例，帶領(lǐng)部分成員到外觀摩，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗及建議，以提升直觀感覺和并學(xué)習(xí)好的方法；（4）培訓(xùn)。推行6S動一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時告知進(jìn)行6S活動的必要性與帶來的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在6S活動中推行的訓(xùn)練由全員6S訓(xùn)練、管理人員6S訓(xùn)練組成。
1．26S現(xiàn)場管理的方法體系
1．2．1定置管理
對公共實訓(xùn)中心現(xiàn)場中的設(shè)備、工具、工具車、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險品、廢品等物品進(jìn)行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時間，使工人的操作更快捷?，F(xiàn)場物品合理定置，可使工作環(huán)境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運(yùn)過程中的碰撞、丟失、損壞等現(xiàn)象，減少了現(xiàn)場時間，而且使返修品和廢品數(shù)量大大減少，降低了成本并提高實訓(xùn)效果。
1．2．2目視管理
對公共實訓(xùn)中心實訓(xùn)實行的六大管理目標(biāo)、以及在現(xiàn)場中易發(fā)生的問題、浪費(fèi)、數(shù)據(jù)等狀況一目了然的以看板標(biāo)識、海報、警示牌、信號燈、安全標(biāo)志等形式表現(xiàn)出來，使問題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發(fā)生，方便監(jiān)督。
1．2．36S現(xiàn)場管理
6S現(xiàn)場管理改革將在實訓(xùn)中心實施各類物品如工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時購買不影響正常生產(chǎn)實訓(xùn)。
1．3檢查與管理考核體系。
湖州市公共實訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，按照《湖州市公共實訓(xùn)中心6S檢查表》對應(yīng)項進(jìn)行扣分。6S工作推行巡查小組每周進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行統(tǒng)計得分記入班級考核，和分院、教研室考核，及實訓(xùn)中心人員考核。學(xué)期末將每位人員每月得分相加，評出“6S先進(jìn)個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
2地方公共實訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理可促進(jìn)學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
2．16S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，可提升學(xué)員行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)
6S要求學(xué)員能正確的按照規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定。案例：《維修電工中高級停課實訓(xùn)》、《應(yīng)用電工基礎(chǔ)》課程中的電氣控制系統(tǒng)安裝項目為接軌行業(yè)，在培訓(xùn)過程及考核中結(jié)合6S將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程教學(xué)，如電氣接線中提出了如下的標(biāo)準(zhǔn)化要求：走線通道應(yīng)盡可能少；按主電路、控制電路分類集中，單層平行密排，緊貼敷設(shè)面；同一平面的導(dǎo)線應(yīng)高低一致或前后一致，不能交叉；布線應(yīng)橫平豎直，導(dǎo)線彎折轉(zhuǎn)角要成90°；導(dǎo)線與接線端子連接時，要求接觸良好，應(yīng)不壓絕緣層、不反圈及不露銅過長；一個電器元件接線端子上的連接導(dǎo)線不得超過兩根，每節(jié)接線端子板上的連接導(dǎo)線一般只允許連接一根；布線時，嚴(yán)禁損傷導(dǎo)線芯和導(dǎo)線絕緣；如果電路簡單可不套編碼套管。6S要求學(xué)員能嚴(yán)格按照規(guī)定操作，使學(xué)員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業(yè)意識，培訓(xùn)后的學(xué)員能更好的按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣線路安裝提升職業(yè)素養(yǎng)。
2．26S是節(jié)約家、效率家，可提升學(xué)員高效率工作素養(yǎng)
6S清理了工作現(xiàn)場多余的用品，騰出空間，必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術(shù)中心工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時統(tǒng)計耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時購買不影響正常生產(chǎn)。
2．36S是安全家，可提升學(xué)員安全素養(yǎng)
英格索蘭研究院曾就2011年國內(nèi)發(fā)生的10大生產(chǎn)事故原因及事故損失進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果表明，真正由自然原因?qū)е碌氖鹿是缚蓴?shù)，大部分生產(chǎn)事故還是因為員工一些不規(guī)范操作、不規(guī)范管理引起的。將安全生產(chǎn)理念落到實處是解決事故問題的關(guān)鍵。案例：湖州市公共實訓(xùn)中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對實訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行了風(fēng)險識別，動員全員開展“實訓(xùn)安全主題教研活動征集金點(diǎn)子”活動，識別潛在風(fēng)險，并落實整改方案，部分風(fēng)險及整改方案如上表1所示。在控制風(fēng)險中應(yīng)用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標(biāo)語有：數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)車間“整理整頓天天做，安全文明時時行”，“守紀(jì)守責(zé)守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安”；機(jī)械設(shè)備醒目標(biāo)語有車銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機(jī)械傷人”；操作規(guī)程類有車銑床、鋸床、切割機(jī)、砂輪機(jī)等處設(shè)備操作安全規(guī)程；另有配電箱處“有電危險”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實訓(xùn)環(huán)境中風(fēng)險的預(yù)防給有效的提升了學(xué)員在工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)中安全意識，督促自身在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并提高學(xué)員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
2．46S能促成令人滿意的工作環(huán)境，提升人員改善工作環(huán)境的素養(yǎng)
案例：機(jī)械零件拆裝實訓(xùn)室學(xué)員通過“清掃”，使工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，管理員為實訓(xùn)室布置專業(yè)教輔圖紙，教具等，實訓(xùn)室明亮、整潔、有專業(yè)氣氛。學(xué)員在6S現(xiàn)場管理下將塑造美好工作環(huán)境的習(xí)慣帶到企業(yè)，提升企業(yè)品牌，增加客戶數(shù)量。6S是學(xué)員自我發(fā)展的培養(yǎng)者，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討，樹立企業(yè)形象，獲取客戶信賴；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；提高士氣，促進(jìn)效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場所的安全系數(shù)；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，達(dá)到投資者、客戶、雇員、社會的滿意；最終達(dá)到提升公共實訓(xùn)中心學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的效果。
3結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）規(guī)定全部進(jìn)場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。（2）規(guī)定人員進(jìn)場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴(yán)格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強(qiáng)化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實，嚴(yán)格把控，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語
