發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:49:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 移動(dòng)作業(yè)；表單；信息化
中圖分類號(hào)TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）79-0053-02
1 供電所現(xiàn)場作業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
對于電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)來說，現(xiàn)場作業(yè)將工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、客戶服務(wù)等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)落實(shí)到具體作業(yè)中，直接影響電網(wǎng)運(yùn)營的效率和水平，在企業(yè)運(yùn)營管理中具有極為重要的作用。目前，云南電網(wǎng)公司已開展縣級供電企業(yè)供電所作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了縣級供電企業(yè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，包括3大類（運(yùn)行類、施工類、營銷類）作業(yè)；作業(yè)指導(dǎo)書中描述了作業(yè)內(nèi)容和方法（包括施工前準(zhǔn)備工作，人員要求，工器具，材料，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施，作業(yè)分工，作業(yè)許可，安全技術(shù)措施，作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，自檢與驗(yàn)收等），通過作業(yè)流程和作業(yè)表單對作業(yè)內(nèi)容和方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但缺少對現(xiàn)場作業(yè)和業(yè)務(wù)管理層面的信息化支撐。
2 供電所現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)“4W+1S”設(shè)計(jì)
基于供電所現(xiàn)場作業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析，對供電所現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行“4W+1S”設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電所現(xiàn)場作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和安全管理，提高工作效率。設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段。
2.1 第一階段
通過建立獨(dú)立的現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電所現(xiàn)場作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“4W+1S”的管理方式，即：
1）管理現(xiàn)場作業(yè)類型和工作內(nèi)容（What）；
2）管理現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行的地點(diǎn)（Where）；
3）管理現(xiàn)場作業(yè)開始和結(jié)束的時(shí)間（When）；
4）管理現(xiàn)場作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人（Who）；
5）對現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管控（Supervision）。
2.1.1 業(yè)務(wù)功能規(guī)劃
根據(jù)本梳理的現(xiàn)場作業(yè)的結(jié)果，確定現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)覆蓋的現(xiàn)場作業(yè)的分類和范圍。
2.1.2 應(yīng)用功能規(guī)劃
根據(jù)供電所現(xiàn)場作業(yè)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖和信息化需求進(jìn)行綜合分析，設(shè)計(jì)出供電所現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖；從功能分析及歸類的角度，規(guī)劃出現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)樹，同時(shí)，對現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)明確數(shù)據(jù)規(guī)范性要求。
2.1.3 基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃
基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃遵循高可靠性、安全性、可擴(kuò)展性、高可靠性的原則。
經(jīng)過分析，供電局層面相對容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于運(yùn)維，總體投資成本中等，所以將現(xiàn)場作業(yè)管理信息系統(tǒng)服務(wù)器部署在供電局。采用輕量級數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)與管理平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步（例如采用ultralite）；運(yùn)用技術(shù)手段保證終端數(shù)據(jù)通信安全與接入安全（例如采用sybase afaria體系保證）；管理平臺(tái)采用功能強(qiáng)大主流應(yīng)用開發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，保證系統(tǒng)功能開發(fā)實(shí)現(xiàn)（例如采用j2ee+weblogic）；選用企業(yè)級數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)具備較強(qiáng)容錯(cuò)能力、恢復(fù)能力和安全機(jī)制等（例如采用Oracle）；數(shù)據(jù)接口協(xié)議應(yīng)遵循管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的集成通信接口要求（例如采用webservice、Corba、Socket等）。
2.2 第二階段：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（營銷管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)）進(jìn)行雙向接口集成，與生產(chǎn)GIS系統(tǒng)進(jìn)行接口，以便在手持終端上顯示地理信息、設(shè)備（或線路）信息。
1）生產(chǎn)管理系統(tǒng)：將配網(wǎng)運(yùn)行類的現(xiàn)場作業(yè)工作計(jì)劃/工單/作業(yè)任務(wù)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)信息傳遞到現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到生產(chǎn)管理系統(tǒng)；2）營銷管理系統(tǒng)：將營銷管理類的現(xiàn)場作業(yè)工作計(jì)劃/工單/作業(yè)任務(wù)及對應(yīng)的業(yè)務(wù)信息傳遞到現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到營銷管理系統(tǒng)；3）物資管理系統(tǒng)：現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)在領(lǐng)用物資時(shí)和物資發(fā)放及退庫時(shí)需要和物資管理系統(tǒng)進(jìn)行接口；4）GIS系統(tǒng)：現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)用GIS系統(tǒng)的地理信息及設(shè)備信息等數(shù)據(jù)。
供電所現(xiàn)場作業(yè)管理信息化“4W+1S”設(shè)計(jì)涵蓋了從工作識(shí)別、計(jì)劃、安排、現(xiàn)場執(zhí)行到恢復(fù)使用的全過程，并與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)間建立集成關(guān)系。隨著移動(dòng)終端技術(shù)的加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全過程管控、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互共享以及更多擴(kuò)展功能和更強(qiáng)客戶體驗(yàn)勢必將成為電力企業(yè)移動(dòng)作業(yè)管理系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢和改進(jìn)方向。
參考文獻(xiàn)
[1][美]特南鮑姆，[美]韋瑟羅爾.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)[M].清華大學(xué)出版社，2012.
一、2020年工作小結(jié)
1、安全檢查管理、隱患治理及排污管理，確保區(qū)域全年HSSE目標(biāo)任務(wù)完成。
2、按期完成崗檢及現(xiàn)場生產(chǎn)管理，完成隱患排查及整改。崗檢及現(xiàn)場管理、維綸生產(chǎn)和公用工程操作管理。
3、檢維修管理方面，完成日常設(shè)備檢維修管理工作，提高裝置可靠性，確保現(xiàn)場設(shè)備長滿優(yōu)運(yùn)行。
4、完成搬遷凝固液過濾機(jī)項(xiàng)目；老區(qū)拆除后，前期對運(yùn)行部蒸汽管線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5、完成支部委員崗位職責(zé)，發(fā)揮黨支部基層管理作用，融入中心開展工作。維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,確保老區(qū)關(guān)停、人員安置的順利和穩(wěn)定；疫情期間確保區(qū)域人員穩(wěn)定可控；完成綠企創(chuàng)建、現(xiàn)場環(huán)境整治等工作。
6、負(fù)責(zé)維綸老區(qū)資產(chǎn)拆除工作。自2020年1月20日招投標(biāo)完成，5月15日開始拆除施工，到12月施工第一階段完成，確保了安全拆除和未影響在運(yùn)裝置生產(chǎn)。
二、2021年工作計(jì)劃
7、繼續(xù)履行生產(chǎn)管理方面的工作，持續(xù)開展優(yōu)化技術(shù)管理及產(chǎn)品質(zhì)量提升，優(yōu)化原液及公用工程工藝及操作，配合完成高強(qiáng)高模“雙15”攻關(guān)；繼續(xù)在節(jié)能降耗方面提出整改方案。
8、全面負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備管理工作，包括原液、公用工程以及3S裝置的日常設(shè)備檢維修管理工作，以及設(shè)備相關(guān)整改工作，提高裝置可靠性，確?，F(xiàn)場設(shè)備長滿優(yōu)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：房屋施工；現(xiàn)場管理；管理模式
一、我國房屋施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題房屋施工現(xiàn)場管理方面，目前在我國，建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質(zhì)過硬的管理核心和職工隊(duì)伍是必不可少的，采用科學(xué)的管理理念、方法與手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃、激勵(lì)等，從而使現(xiàn)場能夠根據(jù)自身情況來預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到能
耗低、效率高、生產(chǎn)安全的目的。我國目前房屋施工現(xiàn)場的管理模式必須在如下幾個(gè)方面加以完善：
(1)及時(shí)并且積極的組織工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、制訂工程建設(shè)計(jì)劃；
(2)積極與相關(guān)部門配合，認(rèn)真完成設(shè)備安裝中相應(yīng)的安裝調(diào)試、設(shè)計(jì)、概算、審核招標(biāo)工程量等方面的工作：
(3)施工單位務(wù)必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準(zhǔn)則以及進(jìn)度要求，來從事設(shè)備安裝和房屋方面的任務(wù)；
(4)工程管理工作過程中如果出現(xiàn)異議、投訴等狀況，應(yīng)及時(shí)處理，使服務(wù)趨于完善；
(5)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進(jìn)行得安全和井然有序；
(6)對房屋施工的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄與臺(tái)賬。做好各種資料的交
接和存檔工作。
二、房屋施工現(xiàn)場管理模式的改進(jìn)措施
（一）房屋施工現(xiàn)場管理模式概述
施工現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)成本、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價(jià)合理的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的建設(shè)場地就是施工現(xiàn)場，因此，需要依靠施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理來使其質(zhì)量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應(yīng)對事故的能力。
如今，用戶招標(biāo)時(shí)，不僅會(huì)考慮施工企業(yè)自身的資質(zhì)條件，還會(huì)重點(diǎn)了解房屋施工現(xiàn)場管理水平和條件能否對施工質(zhì)量進(jìn)行保證，是否具有遵守合同中各項(xiàng)條約的能力。所以，建立高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理模式，就一定要按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的要求，來建立科學(xué)合理的管理體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度以及管理程序，實(shí)現(xiàn)房屋施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
（二）企業(yè)房屋施工現(xiàn)場管理模式的措施
1.規(guī)范人力資源組織，完善項(xiàng)目管理
適當(dāng)加強(qiáng)人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項(xiàng)目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現(xiàn)象的發(fā)生，降低成本。專業(yè)管理（如財(cái)務(wù)安全）的保證體系，能夠促進(jìn)現(xiàn)場的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)綜合管理，對房屋施工現(xiàn)場的投入以及產(chǎn)出進(jìn)行控制。完善基礎(chǔ)管理工作，能夠使物流、人流有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工現(xiàn)場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理和工程承包負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理上起主導(dǎo)作用，作為主要的組織者和責(zé)任者，必須降管理與自身能力結(jié)合起來，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)和項(xiàng)目管理。反之，工程質(zhì)量勢必會(huì)大打折扣，企業(yè)在市場上的發(fā)展空間也變得狹小，生存拓展會(huì)非常艱難，對企業(yè)的在市場上的占有率和經(jīng)濟(jì)效益造成極大影響。
2.改善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，文明施工
當(dāng)前社會(huì)，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現(xiàn)場是企業(yè)的名片，必須確保文明施工，安全生產(chǎn)。對管理水平的評價(jià)中，一個(gè)非常重要的方面是安全生產(chǎn)。文明施工則不但可以代言企業(yè)，還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，能夠促進(jìn)管理模式的進(jìn)步。
3.施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)的提高
房屋施工現(xiàn)場管理方式能否有效運(yùn)行，與工作人員息息相關(guān)，因此，必須提高施工現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)。最大限度幫助現(xiàn)場人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。此管理的突破口是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量與成本，促使其為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
（三）房屋施工現(xiàn)場管理模式需要具備的特點(diǎn)
1.管理模式對于項(xiàng)目安排的策劃和創(chuàng)新
房屋施工現(xiàn)場的管理，必須對所管理的工程提前進(jìn)行詳盡、完整的策劃與安排（包括現(xiàn)場施工組織、材料采購、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)等）。在工藝技術(shù)以及選材方面，管理模式需要進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，從而節(jié)約施工現(xiàn)場的總經(jīng)費(fèi)。
2.施工現(xiàn)場各種信息的整理與更新
工程建設(shè)中，及時(shí)了解并且掌控項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)以及對應(yīng)單位實(shí)施情況，能夠使工程有序、高效地運(yùn)行。所以，對各種信息及時(shí)的進(jìn)行了解、整理和更新，能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ饔?jì)劃、措施以及具體安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。
3.平衡施工過程中各方利益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
房屋施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等多方的利益，所以，相應(yīng)的工作人員必須積極的進(jìn)行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展，企業(yè)對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應(yīng)該保證施工單位高質(zhì)量的按時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)助其解決與政府相關(guān)的工作問題，以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
當(dāng)然，在具體管理工作中，管理模式的進(jìn)步與發(fā)展也必須通過及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，從而使現(xiàn)場工程管理工作趨于完善。
參考文獻(xiàn)：
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1施工現(xiàn)場管理含義
施工現(xiàn)場是施工項(xiàng)目管理的區(qū)域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環(huán)境的影響，在現(xiàn)場的實(shí)際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學(xué)有效的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，使施工現(xiàn)場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內(nèi)，最大程度地減少自然環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
2施工現(xiàn)場管理重要性
在施工項(xiàng)目的管理中，有必要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理重要性的分析，以便對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個(gè)方面：（1）可以提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性?，F(xiàn)場管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項(xiàng)目按原計(jì)劃順利施工，同時(shí)有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項(xiàng)目的品質(zhì)。（2）可以提高客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項(xiàng)目的整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以使整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項(xiàng)目品質(zhì)的認(rèn)可。
3施工現(xiàn)場管理中存在的問題
3.1管理機(jī)制不完善
雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時(shí)刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非?；靵y。
3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題
在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號(hào)，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴(yán)格的制度管理，導(dǎo)致有時(shí)候購買的材料無法在建筑項(xiàng)目中得到合理利用；另外，在材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，沒法對材料進(jìn)行合理的分類儲(chǔ)存，導(dǎo)致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入，同時(shí)還降低了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.3現(xiàn)場安全隱患眾多
建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從而給施工人員帶來安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
對于施工現(xiàn)場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有管理資質(zhì)，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，從而影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
4.1加強(qiáng)施工材料的管理
在項(xiàng)目的施工中，必須對各種建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制采購流程，控制材料的質(zhì)量和技術(shù)特性，并進(jìn)一步核查制造商資質(zhì)，確保材料符合施工現(xiàn)場的要求。另外，在施工現(xiàn)場，必須對建筑材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡蛢?chǔ)存，保證材料的使用性能符合項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現(xiàn)場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業(yè)的管理人員，通過對管理人員的嚴(yán)格審查，確定其符合施工現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將其安排在項(xiàng)目管理工作崗位。另外，應(yīng)不斷引入先進(jìn)的管理案例，然后對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的管理理念，并通過實(shí)踐，逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理。這主要是因?yàn)樵谑┕み^程中容易發(fā)生事故，并常常由此導(dǎo)致工程不能如期交付。所以，企業(yè)應(yīng)該在施工管理中把停電以及設(shè)備故障納入現(xiàn)場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進(jìn)度的影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現(xiàn)場建設(shè)的各個(gè)方面，使項(xiàng)目可以順利完工。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目的日程管理系統(tǒng)，落實(shí)好每個(gè)施工人員的工作范疇以及每日的工作計(jì)劃，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。
4.4完善施工現(xiàn)場安全管理制度
首先，落實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，在出現(xiàn)安全問題的情況下，嚴(yán)查負(fù)責(zé)人員。建立相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰管理制度。在建設(shè)項(xiàng)目中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責(zé)任制度。要定期組織施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，在實(shí)際的施工過程中，管理人員必須監(jiān)督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護(hù)設(shè)備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施，排除現(xiàn)場潛在的安全威脅，把安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
人力資源部 趙 亮
轉(zhuǎn)眼間，2011年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
（3）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；
（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；
按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2012年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
（1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、員工照片維護(hù)；
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場管理
前言
在激烈的市場競爭中，如何生存并不斷發(fā)展壯大，是絕大多數(shù)企業(yè)從初創(chuàng)時(shí)
就孜孜以求的目標(biāo)。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在相同的開發(fā)環(huán)境中，開發(fā)適銷對路、
適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和控制好適宜的價(jià)格，都是至關(guān)重要的因素。無論是實(shí)施差
異化戰(zhàn)略還是低成本戰(zhàn)略，性價(jià)比因素都是不可回避，關(guān)乎企業(yè)利潤、成長和發(fā)
展的最直接因素。以市場需求為開發(fā)目標(biāo)，盡可能地減少工程成本，降低市場價(jià)
格，提高產(chǎn)品的性價(jià)比水平，最大限度地提高投資收益，是所有開發(fā)企業(yè)投資的
關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場管理就至關(guān)重要。
一、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理在國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
1.1房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
在國外，房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場工作是由建筑師通過全程的設(shè)計(jì)與管理來實(shí)現(xiàn)的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，發(fā)展商多是土地或資本的擁有者，或者是專業(yè)投資者，一般只專注于投資和收益，而對于建筑形式及專業(yè)化的設(shè)計(jì)和建造實(shí)施，則全權(quán)委托給專業(yè)的建筑師。建筑師作為受投資者信賴的專業(yè)，從自身的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)背景出發(fā)，檢驗(yàn)開發(fā)商的目標(biāo)、計(jì)劃，同時(shí)作為業(yè)主與各類專家、技術(shù)人員的中間專業(yè)媒介，檢驗(yàn)、調(diào)整、監(jiān)督各技術(shù)專家的提案和計(jì)劃，保證投資目標(biāo)轉(zhuǎn)換為技術(shù)方案的準(zhǔn)確性和最優(yōu)化。
在國際通行的以建筑師為首的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)貫徹設(shè)計(jì)與服務(wù)的思想，內(nèi)容包括：投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)。這種全程設(shè)計(jì)服務(wù)和現(xiàn)場管理對建筑生產(chǎn)的全過程，特別是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的建造過程進(jìn)行了全面管理，保證業(yè)主在不需要專業(yè)管理投入、短周期低造價(jià)的條件下實(shí)現(xiàn)了建造過程的控制和設(shè)計(jì)意圖，保證了業(yè)主利益的最大實(shí)現(xiàn)。
1.2我國房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
在我國，目前的建筑師服務(wù)還僅限于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，只是業(yè)主的設(shè)計(jì)被雇傭者，在業(yè)主限定的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)條件和資源要素的基礎(chǔ)上配合業(yè)主的建設(shè)部門完成具體設(shè)計(jì)工作，既無法為業(yè)主提供投資決算的咨詢，也無法管理指導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，只是整個(gè)建筑生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)技術(shù)工作的被動(dòng)完成者。難以成為真正意義上的開發(fā)商的專業(yè)人、建造過程的技術(shù)和公正的監(jiān)管者。如果是由工程的設(shè)計(jì)人員親自監(jiān)理的話，那么它和FIDlC里的工程師從事項(xiàng)目管理的做法就是一致的，然而這種監(jiān)理做法在國內(nèi)并不多見。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來越龐大和復(fù)雜，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要越來越多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)者進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場變得越來越不合適。
二、設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
2.1設(shè)計(jì)管理是一種綜合系統(tǒng)的工作，從理論上來講，可以在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的任何階段應(yīng)用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其過程具有投資量巨大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)。它是由一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，即各活動(dòng)之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項(xiàng)目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作還是越早進(jìn)行就越有利可圖。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段，項(xiàng)目的不確定性最高，前期的決策對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的影響大于后期決策所帶來的影響。在項(xiàng)目前期策劃、決策階段加強(qiáng)對設(shè)計(jì)管理對項(xiàng)目帶來的影響最小。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目還有很大的可塑性，設(shè)計(jì)管理所提出改進(jìn)或變更方案引起的設(shè)計(jì)變更工程量也不大，這樣就不會(huì)引起設(shè)計(jì)人員的阻撓，易于被設(shè)計(jì)單位采納。但是隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目逐漸成型，變更對項(xiàng)目的影響逐漸增大。
工作計(jì)劃是設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的關(guān)鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統(tǒng)的步驟來實(shí)施。參與設(shè)計(jì)管理的成員，需要嚴(yán)格系統(tǒng)地執(zhí)行工作計(jì)劃擬定的步驟，才能保證設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們首先將開發(fā)項(xiàng)目劃分為如下四個(gè)階段：
1)項(xiàng)目的前期策劃和決策階段。這個(gè)階段工作重點(diǎn)是對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。其工作內(nèi)容包括項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)。2)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3)項(xiàng)目的施工階段。4)項(xiàng)目的竣工投入使用階段。然后根據(jù)每個(gè)階段的工作特點(diǎn)，制定出設(shè)計(jì)管理工作的詳細(xì)計(jì)劃：①明確每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)②安排具體實(shí)施的步驟③做出評價(jià)或?qū)徍?/p>
2.2現(xiàn)場管理。 在總體組織計(jì)劃中，首先應(yīng)該確定項(xiàng)目的組織構(gòu)架，確定項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理部工作崗位設(shè)置，確定其信息交流方式，確定其所需要的資源需求。項(xiàng)目經(jīng)理部編制以內(nèi)的各崗位人員，應(yīng)由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展需要．提出申請，由公司分期分批逐步調(diào)配或招聘到位項(xiàng)目總經(jīng)理為該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的“總牽頭人”，對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程現(xiàn)場管理、成本合約管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理、綜合事務(wù)管理等組。各組的主要職責(zé)分工為：
1)工程管理組下設(shè)土建、給排水、電氣（強(qiáng)弱電）、暖通等工程師崗位，主要負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)．制定項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃；組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的審查工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段投資控制和工程變更的管理工作；負(fù)責(zé)督察工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與文明施工：負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收等。
2)成本合約管理組下設(shè)合約、土建、安裝造價(jià)工程師崗位，負(fù)責(zé)提出控制要點(diǎn)及細(xì)化成本指標(biāo)；參與審核合同；通過設(shè)置成本臺(tái)帳及合同審批．及時(shí)反映各項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況；審核超出合同或預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)；按月編制成本管理動(dòng)態(tài)評估報(bào)告；及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措等。
3)設(shè)計(jì)管理組下設(shè)建筑，結(jié)構(gòu)工程師崗位，負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度：負(fù)責(zé)起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的專家審圖(建筑專業(yè)除外)；負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見(建筑專業(yè)除外)。
4)綜合事務(wù)管理下設(shè)行政后勤、手續(xù)報(bào)建等崗位，組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的樁基、主體工程招投標(biāo)。手續(xù)的辦理，以及其他所有對外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)：對項(xiàng)目經(jīng)理部的職員各類休假、請假、考勤的記錄和月度考核。辦公用品及低質(zhì)易耗品的購置及其報(bào)銷審批等。
三、設(shè)計(jì)管理的不確定因素分析及應(yīng)對措施
3.1設(shè)計(jì)不確定因素分析
1）開發(fā)商的個(gè)人行為開發(fā)商在工程各種合作關(guān)系中所處的地位是最高的，由于業(yè)主地位的優(yōu)勢，往往會(huì)使開發(fā)商具有很強(qiáng)的發(fā)言權(quán)。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程當(dāng)中也是一樣，開發(fā)商往往會(huì)根據(jù)自己的一個(gè)念頭來否定設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)成果。這些想法對開發(fā)商來說是很容易更改的事情，但是對設(shè)計(jì)師來說更改就不輕松。
2）設(shè)計(jì)單位的因素設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)活動(dòng)的主要執(zhí)行者會(huì)遇到很多直接的設(shè)計(jì)問題，而各個(gè)設(shè)計(jì)的不確定性因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)直接或間接的都是通過設(shè)計(jì)的終端一設(shè)計(jì)單位表現(xiàn)出來的。而其中屬于設(shè)計(jì)單位自己內(nèi)部直接產(chǎn)生的不確定性因素有下面幾個(gè)：1設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。很多設(shè)計(jì)人員單純的追求高效率，為了接更多的工作，贏取更多的利潤，短時(shí)間完成大量設(shè)計(jì)任務(wù)，人為的壓縮了正常的設(shè)計(jì)周期；2審核把關(guān)問題。設(shè)計(jì)單位出圖前一般會(huì)有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，專業(yè)知識(shí)比較全面的高技術(shù)總工來審查圖紙。把好圖紙質(zhì)量的最后一關(guān)可以大大減小設(shè)計(jì)出錯(cuò)的可能性。
3）施工原因施工是必須在設(shè)計(jì)圖紙交付完畢以后開始的，但是設(shè)計(jì)人員必須要跟蹤工程施工進(jìn)行直到竣工完畢。因?yàn)槭┕と藛T在貫徹設(shè)計(jì)意圖上需要和設(shè)計(jì)人員溝通，而設(shè)計(jì)人員也可以借助現(xiàn)場及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上存在的問題。施工的開始并不意味著設(shè)計(jì)的結(jié)束，而是設(shè)計(jì)“維修”階段的開始，只有整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)竣工才意味著設(shè)計(jì)的退場。
3.2 應(yīng)對措施：
1設(shè)計(jì)周期決策的改進(jìn)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理的核心實(shí)際就是對設(shè)計(jì)周期的把握，即多長的時(shí)間才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。目前設(shè)計(jì)周期多數(shù)過短，無法保證正常質(zhì)量的設(shè)計(jì)工作。但是需要提到的是，時(shí)間并不是越長越好，設(shè)計(jì)周期過長意味著投資資金的時(shí)間價(jià)值的增長，資金的周轉(zhuǎn)壓力增加。
2設(shè)計(jì)階段造價(jià)師的參與在房產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中，造價(jià)師的工作主要存在于項(xiàng)目的前期概算，設(shè)計(jì)階段的預(yù)算、施工中的設(shè)計(jì)變更預(yù)算還有工程后期的結(jié)算和決算階段。但是為了更好的控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，開發(fā)商應(yīng)該讓有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師參與到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中來，與其他各專業(yè)設(shè)計(jì)人員一樣，對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
3設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理改進(jìn)①確立監(jiān)理的地位，設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理一樣，主要任務(wù)是協(xié)助開發(fā)商對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，為開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)支持，并且要對設(shè)計(jì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；②加強(qiáng)圖紙?jiān)u審，可以對建筑物的穩(wěn)定性、安全性及是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，是否符合規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、人防、防雷等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行審查。
4與施工相協(xié)調(diào)在施工前要認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審；在施工過程中，開發(fā)單位的工程人員要起到監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用。
四、現(xiàn)場管理的問題和應(yīng)對措施
4.1現(xiàn)場管理的問題
目前很多住宅開發(fā)企業(yè)對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理全權(quán)委托給監(jiān)理一單位，監(jiān)理由于自身能力或素質(zhì)的原因，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，甚至于與施工單位相互勾結(jié)，弄虛作假。正是由于以上兩方面的原因，目前住宅工程的質(zhì)量普遍還不足以滿足客戶的要求，住宅質(zhì)量投訴日漸增多。要解決目前存在的問題，本人認(rèn)為要加強(qiáng)住宅開發(fā)企業(yè)對于施工質(zhì)量的過程管理，開發(fā)企業(yè)要按照施工合同和監(jiān)理合同的規(guī)定對施工單位和監(jiān)理單位的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督?？陀^地說，由于住宅建設(shè)普遍比較模式化，比較單一，沒有太多的高技術(shù)含量，因而目前監(jiān)理單位和施工單位的能力應(yīng)該能夠勝任住宅建設(shè)的任務(wù)。之所以出現(xiàn)目前的狀況，主要還是缺乏有效的監(jiān)督。過程控制，過程精品，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程過程質(zhì)量的控制。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體對于過程控制也負(fù)有重要的責(zé)任，尤其是因?yàn)槠洚a(chǎn)品是住宅，產(chǎn)品形成后將要交付給顧客，因此作為項(xiàng)目業(yè)主尤其要對建設(shè)單位的過程控制進(jìn)行研究。
4.2應(yīng)對措施
為保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，本人建議實(shí)行三級保證體系制度：
(1)由公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目組管理人員組成現(xiàn)場一級管理層：
(2)由監(jiān)理公司派駐工地的代表組成現(xiàn)場二級管理層；
(3)由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安科工作人員組成現(xiàn)場三級管理層。
施工階段的項(xiàng)目主體主要是業(yè)主項(xiàng)目部、施工單位和監(jiān)理單位。從中可知業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位處于管理者的位置，施工單位處于被管理的位置，另外監(jiān)理單位相對于業(yè)主項(xiàng)目部來說也是處于被管理的位置。但就過程控制而言，業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對于施工單位的管理足一種平行管理，兩者互不干涉，而業(yè)主項(xiàng)目部對于監(jiān)理單位的管理是一種監(jiān)督管理。另外對于工作存在較多失誤的監(jiān)理人員要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，屢教不改者則要求監(jiān)理單位更換人員。這樣，一方面業(yè)主項(xiàng)目部從根本上來說并沒干涉監(jiān)理的工作，而是對監(jiān)理工作的一種監(jiān)督；另一方面能彌補(bǔ)監(jiān)理工作上的不足，使現(xiàn)場的管理工作更見成效；再者還能避免業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對施工單位的多頭管理，使施工管理工作更加有序；更重要的是讓監(jiān)理人員有一種危機(jī)意識(shí)，能更加自覺地做好自己的本職工作。
結(jié)束語
我國的房地產(chǎn)開發(fā)還處在一個(gè)不斷發(fā)展的階段。鑒于在現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)際情況，發(fā)展業(yè)主自己進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理盡快推進(jìn)包括設(shè)計(jì)管理在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的決策和管理機(jī)制的科學(xué)化、程序化，提高房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、提高房地產(chǎn)開發(fā)公司的市場競爭力是每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司的當(dāng)務(wù)之急，符合建筑業(yè)發(fā)展的方向，是業(yè)主方開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主流方式。同時(shí)，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、控制和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量均有重大的影響。目前項(xiàng)目建設(shè)，尤其是大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在一系列復(fù)雜而重大的課題，實(shí)踐中還會(huì)有許多新的問題值得我們研究。
參考文獻(xiàn)
【1】 成虎，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2005
【2】 惠恩才．成功項(xiàng)目管理模式．中國經(jīng)濟(jì)出版社2004
【3】 劉洪玉．房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理．北京：中國物價(jià)出版社，2005
工作計(jì)劃是輔助完成工作的一項(xiàng)內(nèi)容，那車間主任工作計(jì)劃怎么寫呢?下面小編就和大家分享車間主任工作計(jì)劃，來欣賞一下吧。
車間主任工作計(jì)劃(一)轉(zhuǎn)眼間__上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一.安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二.操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3、對員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
車間主任工作計(jì)劃(二)風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2021年，回顧2021年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;2021年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對2021年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在2021年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在2021年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在2021年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
車間主任工作計(jì)劃(三)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
__年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，__年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)。
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快發(fā)展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項(xiàng)造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進(jìn)度。對此，本文探討了如何加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理。
1水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)
1不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會(huì)因素、自然因素是指水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等，社會(huì)因素是指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素。
2復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理十分復(fù)雜而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時(shí)空多向錯(cuò)位學(xué)科領(lǐng)域交叉面廣量大等特點(diǎn)，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學(xué)科多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜。
3階段性
水利工程建設(shè)時(shí)空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計(jì)非常必要，再加上多種工種作業(yè)人員流動(dòng)大，存在事故隱患。因此應(yīng)通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
4特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準(zhǔn)備時(shí)間較長。
2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項(xiàng)目都是為了保證工程質(zhì)量而進(jìn)行。所以，水利工程中的質(zhì)量管理就成為其中的主要內(nèi)容。水利工程施工質(zhì)量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當(dāng)前的水利工程施工現(xiàn)場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進(jìn)一步提高與發(fā)展。
1.前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位會(huì)給施工質(zhì)量,安全和進(jìn)度帶來不可預(yù)估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng),對新型材料了解不足,施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)直接影響工程進(jìn)度而且加大工程的施工成本.施工過程中會(huì)經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害可能會(huì)導(dǎo)致水電困難等問題.如果前期準(zhǔn)備不足,會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全.
2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規(guī)章制度約束會(huì)造成任務(wù)分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)，無人監(jiān)管，施工人員隨意施工，步驟節(jié)奏混亂其后果是整個(gè)工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單元質(zhì)量不符合要求，施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
5施工現(xiàn)場組織存在缺失
有的施工項(xiàng)目為了趕工期，不組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗(yàn)，而是盲目趕進(jìn)度、趕工期，導(dǎo)致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會(huì)造成水利工程的質(zhì)量安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅項(xiàng)目區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)踐
⑴建立質(zhì)量保證體系
在水利工程質(zhì)量監(jiān)督上面要加大力度，建立質(zhì)量保證體系，特別是政府的職能應(yīng)該相應(yīng)的加強(qiáng)，要完善監(jiān)理部門在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人身上。從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨(dú)有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進(jìn)場的原材料、施工工藝和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不符合要求的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，按照施工部門的要求進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，并且在驗(yàn)收完成之后提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告，只有這樣才可以全面提高水利工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。
⑵充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場前期工作
重視水利工程施工前期準(zhǔn)備工作，各級分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢督導(dǎo)前期準(zhǔn)備情況，并建立水利重點(diǎn)工程前期工作情況通報(bào)制度。定期在水利網(wǎng)上通報(bào)工程前期準(zhǔn)備情況，并以文稿形式下發(fā)各相關(guān)部門，加強(qiáng)監(jiān)督。
就實(shí)踐情況看，前期工作主要包括以下幾個(gè)方面，一是認(rèn)真熟悉分析工程設(shè)計(jì)圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準(zhǔn)備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預(yù)先擬定有效方案，對水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會(huì)受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路水電通信、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗(yàn)收并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現(xiàn)場管理制度
在建設(shè)運(yùn)行管理過程中，實(shí)現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制，在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，抓好現(xiàn)場運(yùn)行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
⑷加強(qiáng)工程作業(yè)管理和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程作業(yè)管理，注重管理隊(duì)伍建設(shè)。一是制定合理施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實(shí)工程責(zé)任制。三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊(duì)伍。五是加強(qiáng)工地的安全管理，加強(qiáng)思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。
管理隊(duì)伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊(duì)伍是工程實(shí)現(xiàn)有序管理的保障，在水利工程建設(shè)過程中，選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具有高度責(zé)任意識(shí)的施工隊(duì)伍，每個(gè)工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵(lì)及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對于質(zhì)量控制到位、業(yè)績突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎(jiǎng)；對于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
⑸嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點(diǎn)水利工程建設(shè)中，實(shí)行行業(yè)主管部門，地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度，專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件駐地監(jiān)督，實(shí)驗(yàn)測算現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)。
⑹抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
抓好安全生產(chǎn),建立由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。
⑺有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到，一是及時(shí)檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度檢查，原材料和半成品的進(jìn)場情況，并及時(shí)糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購和進(jìn)場準(zhǔn)備，為施工隊(duì)制定施工計(jì)劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動(dòng)排除故障，避免停工損失等。
4結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，周密部署做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照方案，合理安排工程執(zhí)行進(jìn)度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應(yīng)對策略，加強(qiáng)水利工程管理，促使我國的水利工作建設(shè)能夠得到更大的進(jìn)步。只有這樣，才會(huì)提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質(zhì)量萬無一失，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程質(zhì)量最終完成任務(wù)，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多的利潤。
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