發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:28:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企劃策劃文案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、前言
花店是美麗幽雅的場(chǎng)所，花藝是花店之魂。美艷的花朵傳遞著人們五彩斑斕的情感。
很慶幸，我們**花店也成為了編織這個(gè)美麗城市的重要一部分!在這里，我們努力、奮斗，只為了充滿芬芳的花園、人們燦爛的笑靨、美好的未來!
七夕情人節(jié)將近。這個(gè)浪漫、富有情調(diào)的魅力日子每年都是我們花店創(chuàng)造花香奇跡，更是讓我們充滿期待的日子。
二、目標(biāo)戰(zhàn)略
1、總體目標(biāo)：
在三天門七夕情人節(jié)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的成功圓滿，并且為花店招攬更多顧客，贏取更多人的支持與喜愛，并且最終實(shí)現(xiàn)最大利益的達(dá)成。
2、具體目標(biāo)
在活動(dòng)期間，爭(zhēng)取三天的營(yíng)業(yè)額每天過兩萬元，每天訂花的數(shù)量不少于200，每天送花次數(shù)不少于300次。零散花數(shù)量總計(jì)3000朵。
三、活動(dòng)目的
隨著目前人們生活水平的提高，人們對(duì)服務(wù)行業(yè)的各種需求都在不斷發(fā)展。由于迎合了市場(chǎng)需求，鮮花專遞市場(chǎng)具有巨大的消費(fèi)潛力。雖然目前的消費(fèi)者并不明顯，但是隨著公司品牌的創(chuàng)建，信譽(yù)的提高、各種宣傳效應(yīng)一定會(huì)激發(fā)更多的消費(fèi)群體出發(fā)。我們團(tuán)隊(duì)將致力于開創(chuàng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理經(jīng)營(yíng)模式，打造出屬于自己的品牌。所以我們通過這次活動(dòng)來提升我們花店的品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度，以及增加我們的銷售量。
四、活動(dòng)對(duì)象
我們**本次活動(dòng)主要針對(duì)的對(duì)象16-30歲的人群，這些年輕人82.2%的人有求新求奇心理，就會(huì)產(chǎn)生該消費(fèi)品的消費(fèi)熱潮。
五、活動(dòng)主題
“**邀您一起共度七夕情人節(jié)”
六、活動(dòng)方式
(一)確定合作伙伴
本次活動(dòng)我們可以找到供給我們花束裝飾品以及鮮花保養(yǎng)品的公司進(jìn)行合作，爭(zhēng)取取得他們公司的贊助。
(二)促銷方式
1、鮮花預(yù)約活動(dòng)---送花上門項(xiàng)目
2、七夕情人節(jié)主題花卉展出活動(dòng)
3、七夕情人節(jié)束花促銷活動(dòng)
4、七夕情人節(jié)散花特別活動(dòng)
5、與插花有關(guān)的小件用品
七、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
(一)活動(dòng)時(shí)間
本次活動(dòng)時(shí)間為x天，分別是x月x日、x日和x日。
(二)活動(dòng)地點(diǎn)
本次我們**花店活動(dòng)的地點(diǎn)是在本花店門口以及附近一些大學(xué)、電影院、大型娛樂場(chǎng)所門口、廣場(chǎng)、花園等等七夕情人節(jié)情人會(huì)一起去的地方。
八、廣告配合方式
1、大型展板
2、傳單
3、標(biāo)牌設(shè)計(jì)、花店裝飾與布置
4、網(wǎng)站宣傳
九、前期準(zhǔn)備
(一)人員安排
1、在活動(dòng)日前招聘30名臨時(shí)工(19名女的，11名男的)，負(fù)責(zé)外送、客服、花束裝飾、宣傳以及賣散花等工作，要求外送人員必須熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，以致送花不會(huì)出現(xiàn)找不到地點(diǎn)、送花遲到等情況。
需要8名外送人員(本店原有2名外送人員，6名男臨時(shí)工);
接聽電話與網(wǎng)上訂單需要2名人員(本店原有1名客服人員、1名女臨時(shí)工);
花束裝飾人員5名(本店原有2名花束裝飾、3名女臨時(shí)工);
2名門口宣傳，5名街頭宣傳人員(6名臨時(shí)工2女5男，女的在門口宣傳，男的到附近借口宣傳);
安排14名人員將散花賣到附近的大學(xué)、電影院、大型娛樂場(chǎng)所門口、廣場(chǎng)、花園等等七夕情人節(jié)情人會(huì)一起去的地方(本店原有1名銷售人員， 13名都是女臨時(shí)工，該銷售人員會(huì)對(duì)這13名臨時(shí)工稍加培訓(xùn));
除了外送臨時(shí)工有必要要求，其他臨時(shí)工可以聘請(qǐng)一些附近打兼職的大學(xué)生，大學(xué)生兼職相對(duì)成本比較低，聘請(qǐng)他們可以減低成本。
(二)物質(zhì)準(zhǔn)備
活動(dòng)前開展各種廣告與宣傳活動(dòng)，在大街小巷發(fā)放傳單廣告，做好店內(nèi)裝飾宣傳，網(wǎng)上更新花店生意，廣泛接收各種預(yù)約花束與網(wǎng)上訂購(gòu)，同時(shí)準(zhǔn)備為活動(dòng)的大量送花、賣花活動(dòng)補(bǔ)充足夠貨源，而合作伙伴方面提供的物品進(jìn)行包裝，作為活動(dòng)贈(zèng)送的小禮品。
十、中期操作
活動(dòng)過程中，消費(fèi)者在本店消費(fèi)滿99元可獲得本店的vip卡。無論新老顧客，凡vip顧客憑vip卡即可限領(lǐng)取禮品一份。如顧客對(duì)本次活動(dòng)有任何疑惑，銷售人員應(yīng)詳細(xì)說明，此活動(dòng)最終解釋權(quán)在本店。
十一、后期操作
1、在網(wǎng)站上開設(shè)一個(gè)顧客論壇平臺(tái)，給予顧客對(duì)我們花店活動(dòng)的意見或建議，并解決一下顧客對(duì)我們此次活動(dòng)的不滿，然后隨機(jī)選取10個(gè)名額送出本店的精心禮品。
2、繼續(xù)和媒體合作進(jìn)行宣傳，利用打鐵趁熱的原理，進(jìn)一步提高我們花店品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度，留住了老顧客，招來了新顧客，將花店銷售率提高一個(gè)檔次。
十二、費(fèi)用預(yù)算
臨時(shí)工費(fèi)用：30人，每人3日工資平均為500元
店內(nèi)店面的裝飾：更換一些舊老的飾品，由店門口到店內(nèi)的一張紅地毯，店面裝飾與臨店相比突出點(diǎn)，吸引路人的欲望。約2000元
廣告宣傳費(fèi)用：一張橫幅300元，宣傳單10000張約800元，租下附件一帶的大型展板約5張，租一個(gè)月，每張每月約8000元
項(xiàng)目 費(fèi)用
臨時(shí)工費(fèi)用 15000元
店內(nèi)店面的裝飾 2000元
廣告宣傳費(fèi)用 41100元
合計(jì) 58100元
十三、意外防范
1、為了不出現(xiàn)送花遲到的現(xiàn)象，我們會(huì)通知送花員提前5-15分鐘到達(dá)目的地。
2、如果出現(xiàn)政府部門的干預(yù)，我們會(huì)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以及積極配合政府的工作。
3、遇到顧客的投訴，我們會(huì)用最合適的方式與客戶進(jìn)行交流，并立即向其表示道歉，并采取相應(yīng)的措施，解決好顧客的不滿
十四、效果預(yù)估
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全文化；文化建設(shè)；人性化管理
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）26-0135-03
供電企業(yè)的基本職能就是為社會(huì)提供安全可靠的電力，保證人們的生產(chǎn)、生活得以順利的進(jìn)行。電力，作為電能量的一種形態(tài)，本身就具備高度的危險(xiǎn)性，凡是與電有關(guān)的各類工種，都可以稱之為高危職業(yè)，因此，“安全”一直是電力行業(yè)永恒不變的話題，供電企業(yè)為此頒布了大量詳細(xì)、準(zhǔn)確、到位的各類的規(guī)章制度，更是在獎(jiǎng)懲方面，有著極為嚴(yán)厲的規(guī)定，但是，企業(yè)員工違反規(guī)定致使事故發(fā)生的現(xiàn)象也仍然存在，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，光靠制度規(guī)章“管”出來的安全并不可靠，它更傾向于讓人們被動(dòng)地去“安全”，很難從企業(yè)員工的思想源頭上形成主動(dòng)的、自覺的安全意識(shí)。因此，在本文中，我們將著力闡述在結(jié)合規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展人性化的安全文化建設(shè)思路。
1 供電企業(yè)安全文化的含義
所謂安全文化，它指的是企業(yè)和企業(yè)的員工在進(jìn)行某些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的過程中逐步形成的一種群體性的安全意識(shí)，這種具有群體性、延續(xù)性的意識(shí)是需要經(jīng)過長(zhǎng)期的培養(yǎng)、孕育，最終提煉出來的，是全體員工所共同認(rèn)可和遵循的。它代表了企業(yè)在生產(chǎn)和管理上所展現(xiàn)出來的企業(yè)理念、精神，乃至企業(yè)的形象、價(jià)值觀。同時(shí)，安全文化也是管理的一種，其歸屬于管理的一個(gè)范疇。
2 建立人性化管理的安全文化有著制度規(guī)章所無法替代的地位
在當(dāng)前的社會(huì)科技水平下，供電企業(yè)的主要構(gòu)成依舊是人，人作為企業(yè)構(gòu)架中的主體，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、生活、管理的方方面面，企業(yè)的發(fā)展始終無法擺脫人的參與。對(duì)人的管理，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在企業(yè)的安全管理中，加強(qiáng)對(duì)人的管理是關(guān)鍵。而管理的最高境界便是自我管理，要實(shí)現(xiàn)自我管理，光靠制度規(guī)章是不行的，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的管理，這也是制度規(guī)章所無法做到的。人的思想是復(fù)雜的，特別是當(dāng)今社會(huì)，信息交流廣泛且復(fù)雜，很多負(fù)面消息都在影響著人們的思想，使得人心浮動(dòng)不安，這在進(jìn)行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能夠使得人們從思想上、源頭上去改變安全的意識(shí)。意識(shí)先于行動(dòng)，只有思想意識(shí)得到根本性的改變，才能使得人們的安全作業(yè)更加得到保障。因此，安全文化管理必須包涵對(duì)人性的管理。這一思想符合以人為本的
理念。
3 人性化的安全文化建立
不良的情緒是安全發(fā)生的表象原因，其根本的原因是員工的心理，根據(jù)研究表明，造成事故的主要心理有以下的十點(diǎn)：僥幸心理就是人們妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災(zāi)害；麻痹心理即是由于疏忽大意或過于自信使心理活動(dòng)失去自覺性，產(chǎn)生主觀上的過失或過錯(cuò)的一種心理現(xiàn)象；另外還有偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素是導(dǎo)致安全隱患的根本原因，在應(yīng)對(duì)這些不良情緒所帶的隱患時(shí)，我們必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的原則：即是堅(jiān)持規(guī)章制度管理為根本，堅(jiān)持規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲不放松，嚴(yán)格制止帶著情緒進(jìn)行高危作業(yè)。另外就是要加強(qiáng)人性化安全管理，從思想的源頭上杜絕隱患的產(chǎn)生。具體的人性化安全文化管理應(yīng)該如何做，筆者總結(jié)了以下四點(diǎn)：
3.1 堅(jiān)持以人為本的管理理念
企業(yè)的安全文化能否發(fā)揮作用取決于企業(yè)對(duì)于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)程度。堅(jiān)持以人文本的管理理念，是實(shí)現(xiàn)人性化安全文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化發(fā)揮作用的先決條件。
堅(jiān)持以人為本，就需要我們?cè)趯?shí)際的工作中，真正地將人作為一個(gè)主體來看待，關(guān)注每個(gè)員工的思想、生活。尊重每個(gè)員工的人格，關(guān)心關(guān)懷每個(gè)員工的工作、生活問題。真真切切地為每個(gè)員工解決所遇到的問題，不弄虛作假。真真正正地將企業(yè)的整個(gè)氛圍營(yíng)造成尊重人、理解人、溫暖人、激勵(lì)人的良好氛圍。也只有這樣，企業(yè)的員工才會(huì)從內(nèi)心里喜愛企業(yè)、熱愛崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)365天，并能在新老員工的更替中傳承下去。只有這樣能夠被人們不斷地傳承下去的思想，才是企業(yè)安全管理所需要的。
3.2 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全文化建設(shè)規(guī)劃
構(gòu)筑起具有供電企業(yè)特色的人性化的安全文化，不是一天兩天的事，更不是一年兩年的事，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。作為大型國(guó)企，供電企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的根本理念，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚精神，制定符合企業(yè)自身需求的、科學(xué)的、切實(shí)可行的企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃。這一規(guī)劃必須滿足企業(yè)的文化建設(shè)長(zhǎng)期性的需要，堅(jiān)決杜絕短期性、表面性、功利性的規(guī)劃。更不能為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大搞形式化主義，也不能無視其重要性只搞些過場(chǎng)形式。規(guī)劃必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性，實(shí)施要有明確性的流程，獎(jiǎng)懲制度必須具有合理性和警告性，部門設(shè)定也必須具備一定的自主性?？偟膩碇v就是有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任、有成效。
3.3 構(gòu)建安全文化建設(shè)長(zhǎng)效性機(jī)制
安全文化不同于其他的規(guī)章制度，進(jìn)行短期強(qiáng)化培訓(xùn)即可實(shí)現(xiàn)，不同于某些技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行短期的培訓(xùn)即可領(lǐng)悟并能很快熟練。也不同于組織構(gòu)架的組建，通過借鑒、學(xué)習(xí)也能很快搭建。安全文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，需要我們不斷地去重復(fù)某些行為。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一個(gè)長(zhǎng)期性的保障機(jī)制，使得“以人為本”的人性化的思想理念始終在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來。
要建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人性化的管理氛圍最終形成一種安全文化，不能沒有硬約束力來作為支撐。所謂的硬約束力指的便是規(guī)章制度。借由硬性的制度要求進(jìn)行長(zhǎng)期潛移默化的引導(dǎo)，使得每個(gè)企業(yè)的管理者都能夠始終貫徹這一安全文化建設(shè)思路，進(jìn)而在企業(yè)的員工中形成統(tǒng)一的意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。
3.4 以“班組”和“家庭”為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人性化安全
文化
班組，作為安全執(zhí)行的基本構(gòu)成元素，是執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章、各項(xiàng)程序和安全要求的主體。同樣的，也是出現(xiàn)安全事故、人身傷亡的主體。班組，在現(xiàn)代管理理論里面也可以稱之為團(tuán)隊(duì)，它的構(gòu)成不是簡(jiǎn)單的人員組成，必須考慮人員的有機(jī)搭配，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)人員的思想。要解決班組中的成員的思想問題，除了制度的規(guī)范外，還需要班組長(zhǎng)能夠積極運(yùn)用人性化的管理思路，切實(shí)關(guān)注、關(guān)懷每個(gè)企業(yè)成員的成長(zhǎng)進(jìn)步，并為其解決生活、學(xué)習(xí)上遇到的問題。協(xié)調(diào)成員間的關(guān)系，構(gòu)筑和諧的團(tuán)隊(duì)。使得每個(gè)成員都能開開心心上班，安安全全回家。
將企業(yè)的安全文化由班組延伸到家庭當(dāng)中來，也是“以人為本”的企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)。可以通過將企業(yè)員工必須掌握的安全知識(shí)交由其家庭成員共同學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到安全學(xué)習(xí)有人管的目的。還可以組織企業(yè)員工的家庭成員參與安全宣誓活動(dòng)或是印制大量帶有安全標(biāo)語的生活小物件發(fā)給企業(yè)員工等等的一些列有著人性化的安全教育措施，這些措施擺脫了制度的死板僵硬的束縛下，更好地做到了潤(rùn)物細(xì)無聲，更加地將安全文化深入到人心當(dāng)中，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造安全文化的目標(biāo)。
4 結(jié)語
（1）、明確認(rèn)識(shí)，正視安全與文化建設(shè)的關(guān)系
企業(yè)事故80%以上是由于人為因素所造成的，而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是預(yù)防事故的一個(gè)軟對(duì)策，是人為因素工程。對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。因此，對(duì)于企業(yè)來講，安全和文化建設(shè)直接有密切的聯(lián)系。在國(guó)有煤炭企業(yè)搞文化建設(shè)，就是為了不斷的提升企業(yè)員工的安全意識(shí)，讓員工從思想上重視安全，對(duì)職工在工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行控制。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，是企業(yè)預(yù)防事故，搞好安全的有效保障措施。
（2）、堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本的原則推進(jìn)安全文化建設(shè)
人類的安全文化發(fā)展三大階段為：古代安全文化階段，是在工業(yè)革命之前，其特點(diǎn)主要是被動(dòng)型安全要求；近代安全文化階段，是工業(yè)革命到二十世紀(jì)80年代，其特點(diǎn)為經(jīng)驗(yàn)型安全管理；現(xiàn)代安全文化階段，從20世紀(jì)80年代至今，其特點(diǎn)主要為預(yù)防性安全管理，該階段人們開始重視安全生產(chǎn)，開始學(xué)會(huì)從根本上進(jìn)行預(yù)防事故。另外，現(xiàn)代安全生產(chǎn)要注意一下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)代安全文化對(duì)人的安全素質(zhì)具有更深刻的認(rèn)識(shí)，也就是從知識(shí)、技能和意識(shí)等方面開始擴(kuò)展到思想、觀念、態(tài)度、品德、倫理情感等方面；第二、安全文化建設(shè)要解決人的基本素質(zhì)，必須要做到全社會(huì)全面的參與；第三、安全文化建設(shè)包含安全科學(xué)建設(shè)、發(fā)展安全教育、強(qiáng)化安全宣傳、提倡科學(xué)管理、建設(shè)安全法制等精神文化領(lǐng)域，另外還必須涉及優(yōu)化安全工程技術(shù)、提高本質(zhì)安全化等物質(zhì)文化方面。
（3）、從各個(gè)角度，全方位的進(jìn)行安全文化的建設(shè)
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；消防安全；防火；對(duì)策
引言
化工企業(yè)主要是生產(chǎn)、儲(chǔ)存化學(xué)產(chǎn)品、化學(xué)原料的企業(yè)。化工企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分，但其危險(xiǎn)性是不容忽視的。在化工企業(yè)中，許多的化工產(chǎn)品和原料不僅有毒，而且容易爆炸燃燒，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，條件苛刻，容易因條件的作用而引發(fā)各種化學(xué)反應(yīng)，危害人類的健康和自然環(huán)境。一些化工產(chǎn)品不僅有毒，稍不留神還會(huì)排放到空氣和江水、河水之中，引發(fā)大氣和水資源污染。一旦污染，將會(huì)給國(guó)家?guī)砀甙旱闹卫沓杀?。這些易燃易爆的化工產(chǎn)品一旦爆炸，可能就會(huì)引發(fā)火災(zāi)，其不僅會(huì)給化工企業(yè)帶來巨大的損失，還可能會(huì)造成重大人員傷亡，引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。因此，化工企業(yè)要重視消防安全問題，并采取相應(yīng)的防火對(duì)策，才能有效避免火災(zāi)的發(fā)生。
1.化工企業(yè)火災(zāi)事故特點(diǎn)
(1)容易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失化工企業(yè)的性質(zhì)決定了其所生產(chǎn)、加工的原料和產(chǎn)品會(huì)具備易燃性和易爆性。不同于普通企業(yè)，化工企業(yè)自身具備一定的危險(xiǎn)性，可一些化學(xué)產(chǎn)品必須要經(jīng)過企業(yè)的生產(chǎn)和加工才能進(jìn)入市場(chǎng)，為許多行業(yè)所應(yīng)用，因此，化工企業(yè)的重要性是不容忽視的。其所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅容易燃燒和爆炸，還有很強(qiáng)的腐蝕性和毒性，一旦引發(fā)火災(zāi)，那就不僅僅是爆炸和燃燒的問題，還會(huì)因這些產(chǎn)品的特性而出現(xiàn)二次、多次爆炸燃燒的可能性。企業(yè)被這些危險(xiǎn)的化工產(chǎn)品困擾，發(fā)生火災(zāi)后不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，后果不堪設(shè)想。(2)對(duì)環(huán)境造成污染化工企業(yè)所生產(chǎn)的原料自身不僅具備一定的毒性和腐蝕性，其在生產(chǎn)過程中，如果不能夠嚴(yán)加監(jiān)督與防范，任由其雜質(zhì)排放，就會(huì)大量排到空氣和江河湖海之中，這樣所帶來的問題不僅是泄漏，還會(huì)造成空氣、水的嚴(yán)重污染，影響范圍廣泛，時(shí)間很長(zhǎng)，給整理帶來很大的難度。(3)不容易滅火化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)之后，滅火會(huì)很不容易。化工產(chǎn)品的易燃易爆等特點(diǎn)可能會(huì)引發(fā)大范圍火災(zāi)，甚至出現(xiàn)復(fù)燃的現(xiàn)象，給救援工作帶來了極大的困難，甚至造成救援人員傷亡?；て髽I(yè)的火災(zāi)原因復(fù)雜，事故甚至不可控制，一旦爆炸或者燃燒，再加之有毒氣體的不斷排放，就會(huì)導(dǎo)致救援人員吸入有毒氣體，影響救援人員的生命安全。由于一些化學(xué)產(chǎn)品的腐蝕性很強(qiáng)，也可能會(huì)造成救援人員的皮膚灼傷。
2.化工企業(yè)所存在的消防安全問題
許多化工企業(yè)的消防安全問題之所以比較嚴(yán)重，就是因?yàn)榛て髽I(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的。具體來講有以下幾點(diǎn)問題。(1)防火安全責(zé)任制不到位一些化工企業(yè)的防火安全制度不到位，缺少安全責(zé)任人。實(shí)際上，許多企業(yè)對(duì)于安全責(zé)任人總會(huì)存在一定的誤解，且不知曉企業(yè)的法人代表才是消防安全的責(zé)任人。還有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)于安全防火并不重視，或者不以為然，對(duì)于存在的安全隱患絲毫不重視，或者不按照要求進(jìn)行整改，缺乏完善的消防安全組織。一些專業(yè)的管理人才十分稀缺，企業(yè)的管理人員過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻很少在消防安全管理上投入。一些負(fù)責(zé)人往往是以兼職的形式出現(xiàn)，嚴(yán)重影響化工企業(yè)消防管理安全工作的落實(shí)。個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為消防安全與本企業(yè)毫無關(guān)系，從上到下均不重視防火安全責(zé)任制的落實(shí)。(2)員工消防安全意識(shí)差由于化工企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致絕大多數(shù)化工企業(yè)都十分重視消防安全。不過，還是有一些員工的安全意識(shí)較差，比如遇到火災(zāi)需要報(bào)警的時(shí)候意識(shí)很差。有的員工在報(bào)警時(shí)無故拖延，甚至認(rèn)為救援就是消防部門的事情。由于員工的報(bào)警意識(shí)不強(qiáng)，如果救援人員未曾及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，很有可能就會(huì)擴(kuò)大事故范圍。(3)不遵守紀(jì)律許多化工企業(yè)之所以發(fā)生事故，主要就是由于違規(guī)操作造成的。明明知道這種行為是不安全、違規(guī)的，卻依然不按照規(guī)定進(jìn)行操作，一旦發(fā)生事故，往往就是由于這樣的人為原因造成的。之所以會(huì)有違規(guī)現(xiàn)象，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)從上到下均視紀(jì)律和規(guī)定為形式主義，這樣必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。(4)安全管理不到位由于化工企業(yè)需要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，因此就會(huì)涉及到大量的動(dòng)火作業(yè)，有些企業(yè)不按照要求進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，不按照規(guī)定進(jìn)行定時(shí)檢測(cè)，擅自違規(guī)操作，從而引發(fā)火災(zāi)。因此，企業(yè)需要高度重視動(dòng)火作業(yè)是否能夠安全進(jìn)行操作，這也是消防安全管理的重點(diǎn)。(5)消防設(shè)施管理不到位一些化工企業(yè)的消防設(shè)施管理并不到位。比如，一些企業(yè)的穩(wěn)高壓消防管道供水壓力不足，或者沒有定期維護(hù)消防設(shè)施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)的消防設(shè)施正在逐漸完善，許多企業(yè)選用先進(jìn)的消防設(shè)施，也足以看出企業(yè)對(duì)安全防火的重視程度。但是，由于化工企業(yè)的消防設(shè)施安全管理不足，制度不規(guī)范，隨意性較大，所以給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和有序發(fā)展帶來了安全隱患。(6)驗(yàn)收手續(xù)及消防審核不完備 有一部分的化工企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，生產(chǎn)規(guī)模有限，其管理者不重視消防安全，缺乏必要的法律意識(shí)和安全意識(shí)。不按照要求進(jìn)行擴(kuò)建、改建者比比皆是。一些儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的設(shè)備并沒有進(jìn)行相應(yīng)的審批，就拿來使用，在相關(guān)消防審核并不完善的情況下，許多廠房的設(shè)計(jì)都無法達(dá)到要求，甚至存在嚴(yán)重的安全隱患。裝有危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)的防滲漏、防火分隔以及通風(fēng)等方面不符合要求，這樣就會(huì)大大加劇危險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)化工企業(yè)消防安全管理的對(duì)策
(1)落實(shí)消防安全責(zé)任制對(duì)于化工企業(yè)而言，為了落實(shí)消防安全責(zé)任制，需要從領(lǐng)導(dǎo)做起，高度重視消防安全問題。按照《中華人民共和國(guó)消防法》的要求，化工企業(yè)要健全消防安全管理體系，并將責(zé)任落實(shí)到每一名員工的身上。生產(chǎn)設(shè)備管理主要涉及到系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、施工安裝、停車檢修以及運(yùn)行維護(hù)等方面，因此，化工企業(yè)重視生產(chǎn)設(shè)備管理，其實(shí)就是加強(qiáng)消防安全意識(shí)的體現(xiàn)。因?yàn)椋O(shè)備在運(yùn)行的過程中，會(huì)不斷磨損，而且還會(huì)受到化學(xué)產(chǎn)品、原料的腐蝕，在惡劣的工作條件下還會(huì)受到溫度的影響，設(shè)備的性能會(huì)逐漸下降。比如，磨損過度導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，焊接出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，如果不重視設(shè)備管理，就會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患。在高溫、高壓、化學(xué)品腐蝕等因素的長(zhǎng)期影響之下，設(shè)備的管道很容易發(fā)生爆炸，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，安全管理人員要有強(qiáng)大、明確的管理意識(shí)，重視生產(chǎn)設(shè)備的管理，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，做好系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、施工安裝、檢修、維護(hù)等工作，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因，做好相應(yīng)的預(yù)防。落實(shí)消防安全責(zé)任制，使每一名員工高度重視自己的工作，這樣才能有效減少問題的發(fā)生，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和員工的安全。(2)加強(qiáng)外來人員管理并提升員工安全意識(shí)加強(qiáng)外來人員的管理主要是針對(duì)一些施工人員，這些施工人員往往消防安全意識(shí)很差，不了解消防安全的重要性。因此針對(duì)這些人群開展安全管理，制定安全的管理制度，使外來人員遵紀(jì)守法，了解消防安全的重要性，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。除了外來人員，企業(yè)需要高度重視員工的消防安全意識(shí)培養(yǎng)，糾正消防工作只是消防部門需要負(fù)責(zé)的工作的這種錯(cuò)誤思想。要發(fā)動(dòng)全體員工共同提升消防安全意識(shí)，組織員工開展培訓(xùn)，了解消防安全工作的重要性，與企業(yè)共同保障消防安全。(3)加強(qiáng)消防安全管理第一，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火審批制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的焊接等作業(yè)要有嚴(yán)格的防火要求規(guī)定。嚴(yán)禁私自擴(kuò)建和改建項(xiàng)目，需要經(jīng)過審批合格后方能開展相應(yīng)的操作。做好企業(yè)消防安全管理的方案，認(rèn)真執(zhí)行。第二，強(qiáng)化預(yù)防工作的力度，對(duì)消防機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真的檢查，定期開展維護(hù)，積極宣傳消防安全知識(shí)，組織員工參加各種各樣的安全活動(dòng)。第三，準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)急措施，建立完善的消防預(yù)案，樹立預(yù)防第一，安全為主的意識(shí)。第四，企業(yè)要定期進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，使廣大員工能夠在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高防火技能和意識(shí)。第五，加大投入力度，購(gòu)置先進(jìn)的消防設(shè)施，并對(duì)其開展有效管理，及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，熟練操作各項(xiàng)設(shè)備。(4)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)并做到合理布局對(duì)于一些難以整改的安全隱患，需要上報(bào)當(dāng)?shù)卣?、公安和消防部門。各部門之間形成安全監(jiān)督的聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改。消防部門要高度重視消防安全工作，加強(qiáng)與各部門的溝通，提高防火的監(jiān)督整改力度，將安全隱患扼殺在搖籃里。化工企業(yè)要配合有關(guān)部門，在企業(yè)選擇地址時(shí)，要充分考慮到周圍的環(huán)境，合理布局，科學(xué)規(guī)劃。充分考慮到水源、風(fēng)向、位置和安全距離等因素，將廠房設(shè)置在城市的邊緣地區(qū)，盡量不要影響城市居民的日常生活。(5)把好設(shè)備選型及建廠審核關(guān) 化工企業(yè)的廠房設(shè)計(jì)需要按照國(guó)家的相關(guān)要求開展，多角度、多方面考慮到廠房所具備的消防功能，比如，必要的設(shè)施和消防的特征都要具備，符合國(guó)家的規(guī)范要求。同時(shí)，要注重生產(chǎn)設(shè)備的選擇，從型號(hào)到安裝，從設(shè)計(jì)到布置，均要按照標(biāo)準(zhǔn)開展。要選擇性能優(yōu)良的設(shè)備，有極好的耐腐蝕性能，不會(huì)輕易受到溫度和壓力的影響，將安全隱患控制在最低點(diǎn)。
結(jié)束語
綜上所述，化工企業(yè)的特殊性決定了其必須要高度重視消防安全。各種易燃易爆的有毒腐蝕化學(xué)原料層出不窮，如果不注意妥善保管，不僅會(huì)污染環(huán)境和空氣，還會(huì)對(duì)人體造成極大的危害，甚至?xí)l(fā)安全事故，給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重危害人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，化工企業(yè)需要高度重視消防安全管理，高度重視安全防范，提升安全意識(shí)，從自我做起，減少火災(zāi)發(fā)生的可能性。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王偉.石油化工企業(yè)消防安全問題及防火對(duì)策[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息,2013,06:8-9.
一、應(yīng)明確管道安裝安全管理的重要意義
1.有利于提高化工企業(yè)安全管理水平
當(dāng)前，國(guó)家對(duì)工 程安全生產(chǎn)實(shí)行的是三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位的自身安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)性管理，改變政府的被動(dòng)安全檢查方式，提高工程建設(shè)的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
2.有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資最大化
通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管道安裝專項(xiàng)的有效管理，可以有效防止各種管道誤用現(xiàn)象發(fā)生，可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥眨瑢?shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
3.有利于防止和減少試生產(chǎn)當(dāng)中的安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全
管道在試生產(chǎn)中，是保障安全的重要基礎(chǔ)之一。回顧歷史上化工行業(yè)曾發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，有相當(dāng)部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關(guān)。因此，應(yīng)首先把好安裝管理關(guān)。企業(yè)的安全管理人員應(yīng)該既要懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又要懂安全管理，有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管道安裝施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)要求施工單位及時(shí)整改。
4.有利于形成工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制
通過實(shí)施管道安裝專項(xiàng)管理，能夠使參與工程建設(shè)的各方面重視安全生產(chǎn)工作，完善案例生產(chǎn)管理體系，即有利于形成監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位齊抓共管的安全管理管理體系。
二、應(yīng)明確影響管道安裝工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素
1.主要因素
影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素一般包括五個(gè)方面，即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。工程建設(shè)的人員主要來自于以下幾個(gè)方面，即：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備計(jì)單位、監(jiān)理單位。因此，要著重從以上五個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備設(shè)計(jì)單位的管理。
2.其它因素
除主要因素外，工程建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案的可行性，施工組織方法等都密切相關(guān)。其安裝工期短、受地區(qū)環(huán)境溫度、工程施工人員素質(zhì)是管道安裝的主要制約因素。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的差異性，其管理的復(fù)雜性和技術(shù)性也需要重視。
三、明確管道安裝建設(shè)工程中管理重點(diǎn)
1.管道安裝的施工管理標(biāo)準(zhǔn)要高
如在管道的預(yù)制環(huán)節(jié)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。如哈氏合金、鈦材等這類貴金屬材料對(duì)管道的安裝環(huán)境及表面防污染要求高，如直接在現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)保護(hù)措施及環(huán)境的管理；對(duì)組合設(shè)備間的管道，由設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)備定位情況在廠內(nèi)預(yù)制，對(duì)要求嚴(yán)格的夾套管、管道內(nèi)部有特殊結(jié)構(gòu)的管道，應(yīng)先考慮委托有機(jī)械加工資質(zhì)能力的廠家進(jìn)行預(yù)制。同時(shí)，要避免管道安裝因監(jiān)管不到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，造成材料受損，不按標(biāo)準(zhǔn)用料等現(xiàn)象發(fā)生。
2.施工隊(duì)伍人員資質(zhì)審查要嚴(yán)格
因轉(zhuǎn)包現(xiàn)象難以絕對(duì)避免，有的施工隊(duì)伍中，沒有嚴(yán)格的制約力的組織體系，有部分人員存在著無證上崗現(xiàn)象。同時(shí)，即使是專業(yè)隊(duì)伍，也存在著人員流動(dòng)更替、技術(shù)更新等原因，使職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的現(xiàn)象突出。特別是管道安裝種作業(yè)的比例較大，必須對(duì)施工隊(duì)伍人員資質(zhì)嚴(yán)格控制審查。
3.設(shè)計(jì)是否規(guī)范要嚴(yán)查
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的主要依據(jù)，必有專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格審查。要最大限度避免由于受設(shè)計(jì)者能力限制、施工環(huán)境特殊性等原因限制，致使現(xiàn)場(chǎng)管道安裝變更量較大，造成論證不充分，設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，圖紙不完備。
四、要明確管道安裝建設(shè)工程中安全管理對(duì)策
1.要堅(jiān)持以人為本
安全管理最關(guān)鍵的是人的管理。安全控制必須堅(jiān)持以人為核心，把人作為安全控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
2.加強(qiáng)管理，提高安全管理人員的責(zé)任感
企業(yè)的安全監(jiān)管人員的責(zé)任心是保證安全的重要基礎(chǔ)。因此，要從采取積極措施，提高安全管理人員的責(zé)任感。
3.重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)
管道安裝工作需要豐富的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，既要懂專業(yè)知識(shí)，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取積極有效措施，培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)工作人員。
4.配備安全性能強(qiáng)的安全設(shè)備
要在管道安裝施工中，配備充足的能起到有效作用的安全設(shè)備，為整個(gè)工程安全提供有效的保障。
5.要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，質(zhì)量是安全的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
6.加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制和管理
關(guān)鍵詞：煤化工；安全管理；問題；對(duì)策
一、煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
1、化工行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有實(shí)現(xiàn)根本性改變，工藝技術(shù)落后，管理水平低，從業(yè)人員素質(zhì)較低。一些合成氨老式壓縮機(jī)還在工作，很多合成氨的通氣崗位還是由人工操作。部分小化工
企業(yè)的安全問題更加觸目驚心，如一個(gè)反應(yīng)釜就是一個(gè)工廠，自動(dòng)控制手段缺失，安全設(shè)施不完備等，安全生產(chǎn)存在巨大隱患。
2、石化產(chǎn)業(yè)近幾年快速增長(zhǎng)，安全管理力量不相適應(yīng)。有化工企業(yè)以100%甚至更高的增速在發(fā)展，但是有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)量增長(zhǎng)卻緩慢。盡管原來的管理力量還在，但是管理對(duì)象的
增多導(dǎo)致管理力量的攤薄，這也使得化工企業(yè)的精細(xì)化安全管理面臨新挑戰(zhàn)。
3、多重因素導(dǎo)致化工安全生產(chǎn)壓力增大。裝置大型化、配套設(shè)施大型化、裝置的儲(chǔ)存設(shè)施大型化，都意味著一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急處理和救援的難度加大；煤化工發(fā)展迅速，現(xiàn)在山西、內(nèi)蒙古、
寧夏、新疆等產(chǎn)煤大省份紛紛上煤化工項(xiàng)目，但一方面煤氣化環(huán)節(jié)目前沒有安全標(biāo)準(zhǔn)，還處在邊研究、邊實(shí)驗(yàn)、邊設(shè)計(jì)的階段，另一方面煤化工企業(yè)管理和技術(shù)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工人素質(zhì)也跟不上現(xiàn)
代安全生產(chǎn)需求；化工園區(qū)面臨安全管理的兩難選擇，這么多化工企業(yè)聚在一起，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，容易發(fā)生連鎖反應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)。
二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議
為提高煤化工企業(yè)的安全管理水平， 減少因此 造成的損失， 筆者認(rèn)為應(yīng)該在堅(jiān)持“五個(gè)強(qiáng)化”原則 的基礎(chǔ)上， 從以下幾個(gè)方面對(duì)當(dāng)前管理工作進(jìn)行改善。
1、樹立煤化工企業(yè)科學(xué)、安全發(fā)展理念。樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針， 將安全生產(chǎn)納入煤化工生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃， 與經(jīng)濟(jì)同步協(xié) 調(diào)
發(fā)展。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工企業(yè)安全監(jiān)察監(jiān)管機(jī)制。落實(shí)政府監(jiān)管主體、企業(yè)責(zé)任主體和法人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)， 遏制事故發(fā)生， 構(gòu)建煤礦安
全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 即要求企 業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 并有鮮明的層次， 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)， 實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，最大
限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督， 提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行， 才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)， 不斷推進(jìn)安全管理工作上新的
臺(tái)階。
3、加大煤化工企業(yè)安全投入。要使安全投入在煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入中占有一定比例， 保證安全投入能夠不斷提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和安全生產(chǎn)保障能力， 從 而有效改善安全生產(chǎn)
的環(huán)境。
4、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹國(guó)家有關(guān)法 律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策 的行動(dòng)指南， 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過 程中安全生
產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 保障從業(yè)人員安全健康的， 加強(qiáng) 安全生產(chǎn)管理的重要措施。要建立、完善和落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)程、規(guī)章和制度， 深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活 動(dòng)。一方面要以安全法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地
方政府的法律法規(guī)為依據(jù)， 要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中危 險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)制定安全規(guī) 范、制度。另一方面要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)規(guī) 范、制度， 否則只能是一紙空文， 無法發(fā)揮其效
用。
5、建立煤化工企業(yè)安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作開展情況。要健全企業(yè)隱患排查、治理和報(bào)告制 度， 完善礦井防突、防火、防塵、防水、防洪等系
統(tǒng)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人隱患排查治理責(zé)任，建立重大隱患分級(jí)管理制度。要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢 查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。包括領(lǐng)導(dǎo)層面和員工層面的培訓(xùn)，要根據(jù)目前的現(xiàn)狀， 采用“專兼結(jié)合， 請(qǐng)進(jìn)來走出去”的辦法， 并注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)安全培訓(xùn)的要求。要根據(jù)煤化
工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求， 有針對(duì)性地引進(jìn) 技術(shù)人才； 培訓(xùn)方法要不斷創(chuàng)新， 應(yīng)根據(jù)接受教育 的對(duì)象不同， 增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性， 以最大 限度地提高培訓(xùn)效果；培訓(xùn)內(nèi)容要按照“干什么， 學(xué)什
么； 學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。這樣才能培養(yǎng)造就一支高效的人才隊(duì)伍， 從而為煤化工企業(yè) 快速發(fā)展提供人才支撐。
7、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化，大力推廣先進(jìn)技術(shù)與裝備。采用戰(zhàn)略合作方式， 聯(lián)合協(xié)作，共同探索解決安全生產(chǎn)難題的方法，如煤與瓦斯突出的防治、復(fù)雜地 質(zhì)條件下的支護(hù)形式、
安全工作、防治水等， 從根本上改善煤化工企業(yè)安全狀況和安全生產(chǎn)條件。
8、建立具有專業(yè)素質(zhì)與水準(zhǔn)的應(yīng)急救援組織。要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系， 包括安全消防 部門、生產(chǎn)車間、后勤部門、醫(yī)療部門等； 制定貼近 實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案， 包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)方面的應(yīng)
煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策與分析：
一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體，煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化有組織、有計(jì)劃的開展，并作為確定安全文化目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識(shí)，以人為核心，突出員工的安全意識(shí)、思維和價(jià)值觀，增加職工安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)，做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。針對(duì)安全事故“血的教訓(xùn)”采用形式教育使職工自覺擺正安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸?！背蔀槊總€(gè)職工的共識(shí)；“談”就是對(duì)“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。
二、圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營(yíng)造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識(shí)、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識(shí)的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會(huì)”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營(yíng)造濃郁安全文化氣圍的關(guān)鍵，對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。要充分運(yùn)用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和各種經(jīng)驗(yàn)，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。
三、要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實(shí)施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”，班組爭(zhēng)創(chuàng)“安全示范崗”，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰ΑＥυ趯?shí)踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨員組織的保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安監(jiān)員，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動(dòng)為中心的寓教于樂網(wǎng)；以區(qū)隊(duì)（車間）和班組為中心的安全知識(shí)學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動(dòng)室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬為中心的吹風(fēng)勸心網(wǎng)。
四、是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即使干部職工的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，也是容易出事故的地方，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。即使可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動(dòng)情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞 水利水電 安全文化 建設(shè)
文化屬于無形的軟力量，可以讓員工在安全價(jià)值的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認(rèn)同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認(rèn)同目標(biāo)行為準(zhǔn)則以及安全價(jià)值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，從而將其轉(zhuǎn)變成員工自我控制、自我調(diào)節(jié)的安全行為要求。
一、水利水電施工企業(yè)安全文化概論
第一，以人為本。水利水電施工企業(yè)安全文化是以員工安全文化素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，將保護(hù)企業(yè)員工健康安全作為其服務(wù)的指標(biāo)。第二，擁有社會(huì)性。人屬于企業(yè)安全文化的核心組成，是對(duì)人尊重和價(jià)值文化的實(shí)現(xiàn)，所以安全文化滲透到水利水電施工各個(gè)領(lǐng)域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個(gè)工作環(huán)境之中得以體現(xiàn)。第三，具有超前性。水利水電施工企業(yè)針對(duì)安全問題應(yīng)該做到防患于未然，要注重踐行安全目標(biāo)論和風(fēng)險(xiǎn)論，能夠做好對(duì)事故發(fā)生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨(dú)特性。水利水電施工企業(yè)的安全文化是在日常的生產(chǎn)生活之中逐漸形成的，按照企業(yè)性質(zhì)的差異，其安全文化也會(huì)有所差異。第五，具有目的性。企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)主要是為了幫助員工提升安全文化意識(shí)和安全素質(zhì)，使其安全生產(chǎn)、安全生活，同時(shí)也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到任何不良影響。[1]
二、水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施
（一）建設(shè)措施
1.要求人員配備到位，組織機(jī)構(gòu)健全。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起安全發(fā)展、以人為本的理念，由經(jīng)理牽頭組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)對(duì)安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌；其次，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)國(guó)家提出的安全要求合理配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳教育工作，并編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，組織全員參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好相應(yīng)的安全文化建設(shè)檢查工作。企業(yè)的相關(guān)部門還需要建立起由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設(shè)工作能夠落到實(shí)處。
2.責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施目標(biāo)管理。水利水電施工企業(yè)在建立安全目標(biāo)管理體系的時(shí)候要確保該體系能被層層分解、層層落實(shí)。在每一年的年初，企業(yè)需要按照實(shí)際情況來制定安全目標(biāo)，其中主要包含了安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、事故控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)以及其余相應(yīng)的管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候，企業(yè)還需要同施工項(xiàng)目部、施工班組以及員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)之中的權(quán)責(zé)等落實(shí)到人頭，并根據(jù)安全目標(biāo)的考核規(guī)定加以考慮，進(jìn)而體現(xiàn)出人人有責(zé)的安全管理基本原則，以此來提升安全生產(chǎn)工作之中員工的責(zé)任感。[2]
3.機(jī)械設(shè)備的安全建設(shè)。因?yàn)樗娛┕て髽I(yè)的很多施工作業(yè)都是露天、高空以及交叉等作業(yè)，所以機(jī)械施工非常頻繁，同時(shí)設(shè)備具有一定的流動(dòng)性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的事故占據(jù)了很大的比重。所以，在設(shè)備的采購(gòu)與租賃環(huán)節(jié)應(yīng)該確保設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際要求；建立好崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；針對(duì)特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的使用安全；定期做好設(shè)備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。
4.施工安全防護(hù)建設(shè)。在水利水電施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好安全防護(hù)處理，這樣才可以減少事故的發(fā)生率。安全防護(hù)工作主要是基于個(gè)人安全防護(hù)以及安全防護(hù)設(shè)施兩個(gè)方面，這里主要強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效的補(bǔ)充。所以在安全防護(hù)設(shè)施建O過程中應(yīng)做到：首先，按照實(shí)際的要求安裝安全網(wǎng)，避免人與物的墜落；其次，強(qiáng)調(diào)物料的安全運(yùn)輸；最后，加強(qiáng)通道口等防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，因?yàn)檫@一部分區(qū)域的危險(xiǎn)系數(shù)非常高，如果不強(qiáng)調(diào)防護(hù)，就很容易引發(fā)安全事故。
（二）文化措施
1.宣傳文化。在環(huán)境氛圍營(yíng)造以及文化理念宣傳方面，企業(yè)可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內(nèi)化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時(shí)也有利于員工強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質(zhì)的必要手段。開展安全知識(shí)教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會(huì)”，安全態(tài)度則是要求“行”，當(dāng)三者有機(jī)結(jié)合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動(dòng)組織、安全培訓(xùn)方面則要增強(qiáng)員工對(duì)于安全的認(rèn)知度，幫助強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業(yè)。雖然每一個(gè)施工單位對(duì)于安全的要求可能會(huì)有所差異，但是安全理念不應(yīng)該劃分主次和前后，很多安全事故都發(fā)生在人們所忽視的細(xì)節(jié)之上。因此，只有將安全滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)部位，才能避免安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳，提升員工的安全意識(shí)，促使員工真正做到從“要我安全”發(fā)展成為“我要安全”，這是當(dāng)前水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。[3]
2.環(huán)境文化。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，可以提升企業(yè)的安全水平，強(qiáng)化水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)。而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)、嚴(yán)要求?，F(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)事故的地方，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)調(diào)安全資金的投入、積極改善作業(yè)環(huán)境、不斷增大安全系數(shù)，這是提升安全生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，且企業(yè)要通過文明生產(chǎn)環(huán)境及氛圍的營(yíng)造，不斷創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，讓員工產(chǎn)生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動(dòng)情緒之下進(jìn)行施工作業(yè)，提升作業(yè)環(huán)境的安全性；另外，通過對(duì)作業(yè)環(huán)境的督察和巡查，再結(jié)合獎(jiǎng)懲，可將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)。
3.學(xué)習(xí)文化。企業(yè)想要踐行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制是最有效的途徑。水利水電施工企業(yè)的員工從自身與他人的安全經(jīng)驗(yàn)之中可以尋找到可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并且通過不斷學(xué)習(xí)來推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。當(dāng)然，思想的根源就是觀念，企業(yè)的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)安全管理方式以及安全管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、改善，及時(shí)更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發(fā)揮。
三、結(jié)語
水利水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要水利水電安全文化建設(shè)的支持，這也是維護(hù)社會(huì)和諧、保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基本條件。當(dāng)然，開展水利水電企業(yè)安全文化建設(shè)也需要社會(huì)各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。
（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）
參考文獻(xiàn)
[1] 閻洋.探析國(guó)有建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2016（04）：73-75.
[2] 周耀.關(guān)于建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].山西建筑，2013（31）：237