發(fā)布時間：2023-03-07 15:06:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的考核表工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關農(nóng)村社會管理方面的共性工作目標內(nèi)容，如計劃生育、防災救災、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風廉政建設、縣鄉(xiāng)重大項目建設涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點，結合實際提出本年度有關社會經(jīng)濟發(fā)展方面的創(chuàng)建目標，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標。
二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標管理辦法及縣機關職能部門目標管理實施細則，按照科學合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標、村創(chuàng)建工作目標的具體內(nèi)容以及目標項數(shù)、基本分值、分值權重等。同時，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎條件、工作難度等因素，設置相應的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標工作具體完成情況計算總得分。
三是設定考核目標。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標和村自報創(chuàng)建目標相結合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標。村共性工作目標，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標責任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標要求，會同駐村工作指導員結合本村實際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標，并以書面形式上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標和創(chuàng)建工作目標確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標責任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標進行公開承諾。
2011年是“十二五”開局之年，也是河埒綜合實力全面提升的關鍵之年。為實現(xiàn)“幸福、文明、平安、生態(tài)、和諧新河埒”的整體發(fā)展目標，充分調(diào)動社區(qū)干部的積極性和責任心，進一步推動河埒街道經(jīng)濟與社會的全面進步，經(jīng)研究，特制定本意見。
一、指導思想
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以轉型發(fā)展為主線，以重大項目為抓手，以改善民生為根本，著力做強區(qū)域經(jīng)濟、做美城市環(huán)境、做實民生工程，積極實施“富民強街”發(fā)展策略，努力把河埒建設成為“高端商務區(qū)、高品質(zhì)居住區(qū)、城市商貿(mào)副中心”。
二、考核對象
混合型社區(qū)黨委書記
三、考核辦法
社區(qū)書記總報酬由基本報酬和工作獎勵報酬二部分組成，以硬考核和分配風險調(diào)節(jié)的原則實施考核。
工作獎勵報酬包含基本獎、績效獎和創(chuàng)新獎三項內(nèi)容。
計算公式：
工作獎勵報酬＝（基本獎+績效獎）×（年終兩文明考核所得的分值÷100）+創(chuàng)新獎
（一）基本報酬
社區(qū)書記的基本報酬年終由街道考核領導小組按實現(xiàn)股份經(jīng)濟合作社凈資產(chǎn)保值增值要求討論決定，基本報酬額度為5萬元。
（二）工作獎勵報酬
1、基本獎
社區(qū)書記基本獎額度為2萬元。以2011年底各社區(qū)實際管理人口為測算依據(jù)：低于9000人的系數(shù)為0.9；9000-11000人的系數(shù)為1；11000人以上的系數(shù)為1.1。
2、績效獎
以2011年各社區(qū)稅收、可用財力工作目標為測算依據(jù)，分別按二項指標的平均值確定績效獎額度基數(shù)并確定系數(shù)為1。
因拆遷等因素造成可用財力減少的，年終由街道考核領導小組視實際情況給予調(diào)整。
3、創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎由五個單項考核獎勵組成:
1、社區(qū)特色工作單項獎勵；
2、稅收達標單項獎勵；
3、爭先創(chuàng)優(yōu)單項獎勵；
4、招商引企單項獎勵：
5、拆遷工作單項獎勵；
單項考核辦法詳見附件一至附件五。
（三）兩文明考核內(nèi)容
1、經(jīng)濟發(fā)展目標10項，共50分
⑴稅收總額10分
⑵可用財力6分
⑶規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長5分
⑷限額以上社會消費品零售總額增長5分
⑸新興產(chǎn)業(yè)增長5分
⑹利用載體5分
⑺招商引資5分
⑻全社會投入2分
⑼納稅銷售2分
⑽安全生產(chǎn)5分
⑴-⑻項完成工作目標得基本分，未完成按比例扣分。納稅銷售按月按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)得基本分，未按規(guī)定完成的，依據(jù)工作情況相應扣分。安全生產(chǎn)全年做到安全無事故得滿分；如發(fā)生重大傷亡事故，執(zhí)行一票否決制；出現(xiàn)小事故的，依據(jù)情節(jié)輕重、影響大小相應扣分。目標任務分解情況詳見附件六。
2、社會發(fā)展目標4項，共50分
⑴黨建工作和精神文明建設18分
⑵社會事業(yè)14分
⑶城市管理及“兩整兩創(chuàng)”8分
⑷穩(wěn)定工作10分
考核標準詳見附件七。
四、獎金來源及發(fā)放辦法
（一）各項報酬和獎勵書記得全額標準。年終對實際獎勵額度不平衡的單位，實行借分配或留存分配的辦法，憑街道核發(fā)單自籌資金發(fā)放。其它人員由社區(qū)自行確定發(fā)放，并報街道備案。機關下派人員在社區(qū)任職的，年終由各社區(qū)視分管工作績效給予考核，并確定相應獎金額度上報，經(jīng)街道考核領導小組同意后發(fā)放，其獎金由社區(qū)承擔。
（二）創(chuàng)新獎根據(jù)各單項考核辦法操作。
五、組織領導
（一）成立街道考核領導小組。由黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，成員由人大、政協(xié)主要領導以及相關分管領導組成。
（二）設立目標考核辦公室，由葛寶良同志兼任辦公室主任,龐松濤、殷歡同志兼任辦公室副主任,辦公室成員由黨政辦、經(jīng)貿(mào)辦、社事辦、城管辦、拆遷辦、財政所、勞動保障所、政法綜治中心和商務辦等相關部門主要負責人組成，具體負責各條線考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和測算。
（三）目標考核辦公室對考核情況進行匯總并提出初審意見提交街道考核領導小組審核確定。
一、積極參加學習，努力提高素質(zhì)
為了使自己能更好地履職，我積極參加縣人大組織的代表培訓學習，學習黨的xx大精神，學習人大依法履職的相關法律和規(guī)范性文件，了解人大基本制度理論，掌握人大的議事規(guī)則和工作程序。通過學習，增強了我的政治敏銳能力和政治鑒別能力，提高了思想理論水平，對如何審議各項工作報告、如何審議計劃、預算報告，如何提出代表議案和建議，如何參加閉會期間的活動等代表履職所需要掌握的基本知識和技能有了系統(tǒng)的了解，提高了自身的綜合素質(zhì)，依法履職的責任感、使命感增強了，群眾意識、權力意識、法制意識、服務意識、代表意識、監(jiān)督意識增強了，為履行好代表職責打下了良好的基礎。
二、積極參加活動，依法行使權利
作為一名人大代表，既要積極參加人代會，認真審議人大和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神圣的一票”，更要參加閉會期間的代表活動。當人大代表以來，我參加閉會期間的代表活動有：視察檢查、執(zhí)法檢查、小組活動、學習培訓、監(jiān)督評議，評議派出所等，做到人到、心到、口到，即堅持不作不發(fā)言不提建議意見的“掛名代表”；傾聽群眾呼聲，不閉目塞聽；審議討論發(fā)言積極；會議表決嚴肅認真。在依法履職中，努力做到工作有能量，發(fā)言有質(zhì)量，建議有份量。
三、積極提出建議，反映群眾呼聲
在履行代表職務中，我堅持做到勤寫建議。為了收集各種寫建議的素材，為了掌握民情，廣泛集中民智，準確反映民意，提交的建議具有前瞻性、代表性、針對性、準確性、可操作性，我堅持做到“四個勤”：勤于動腦、勤于動腿、勤于動耳、勤于動手?？傊?，只要有“用心、留心、細心”這3個“心”，就會掌握寫建議的第一手資料，就會有可說、可寫、可議之處。參加人代會前，為了提出一個切實可行的建議，我都要花近兩個多月的時間和精力把平時調(diào)研、視察，深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料、信息進行認真思考、梳理歸納、分門別類、去虛留實，力求提出有價值的建議。每次在提建議時，我總是既指出問題，這些問題必須有根有據(jù)，并解剖分析問題，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策要有一定的高度和深度，讓有關部門可操作，增強議政的準確性、實效性。對于群眾關注的熱點、難點問題，即使是人代會閉會期間，我也是不厭其煩認真寫好建議，及時向有關部門反映群眾的呼聲，為他們辦實事。
四、積極調(diào)查研究，做人民代言人
二、考核的組織縣成立社會保障工作目標考核小組，由縣政府辦、財政局、地稅局、勞動和社會保障局等單位抽調(diào)人員組成，具體負責對養(yǎng)老保險擴面和征收、清欠工作進度及目標任務完成情況進行考核。
養(yǎng)老保險擴面和征收、清欠工作的日常監(jiān)督由縣勞動和社會保障局牽頭負責，并將情況每季度匯總、上報。年終根據(jù)全年完成目標任務情況對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門進行獎懲。
三、考核的內(nèi)容(一)完成省政府下達的六項工作任務情況。
(二)縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂的擴面、繳費工作目標進展情況。
(三)縣政府與有關部門簽訂的勞動保險征收和清欠工作目標進展情況。
(四)各項工作基礎管理情況。包括養(yǎng)老保險核定、征收、清欠規(guī)范程度，信息傳遞是否及時，制度是否完善等。
四、考核的辦法（一）計分辦法社會保障工作目標考核采取百分制計分法。按分類、分項和定期考核的辦法進行綜合考核，根據(jù)考評結果確定被考核單位所得總分。
（二）考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的加減分
1、每季度按序時進度完成下達的參保人數(shù)目標得10分，滿分為40分。每次考核比序時進度目標每少1%，扣1分；比序時進度目標每超1%，加2分。
2、每季度按序時進度完成下達的社會繳費目標得10分，滿分為40分。每次考核比序時進度目標每少1%，扣1分；比序時進度目標每超1%，加3分。
3、要求勞動保險擴面業(yè)務管理要達到規(guī)范，所屬的用人單位要與職工簽定勞動合同、健全職工檔案、及時申報參保登記、繳費分到人頭。滿分為20分，每少一項扣5分。
（三）考核有關部門的加減分
1、考核企業(yè)養(yǎng)老保險方面的管理工作。通過每季度審計稽核，發(fā)現(xiàn)一次所屬企業(yè)參保人數(shù)、繳費基數(shù)上報不準確、繳費不及時的，扣5分。滿分為30分。
2、考核企業(yè)勞動用工管理工作。所屬企業(yè)招用職工要求管理規(guī)范，簽定勞動合同和參保登記率須達80%。以80%為基數(shù)，通過勞動監(jiān)察發(fā)現(xiàn)勞動合同少簽1人或參保登記漏報1人，扣1分。滿分為20分。
3、考核企業(yè)往年社會保險欠費的清欠工作。按照責任狀目標對所屬企業(yè)歷年欠交保險費的要按序時進度清欠，每少1%扣3分。滿分為30分。
4、考核所屬企業(yè)在改制工作中，有關勞動保險費用和其他相關費用及時到位，每少一項扣5分。滿分為20分。
(四)考核地稅局的加減分
1、考核基金收繳工作目標完成情況。按序時進度完成征收養(yǎng)老基金任務，每個季度沒完成扣2.5分。滿分為10分。
2、考核保險征收管理率。按勞動部門核定的21418人的人數(shù)，征收養(yǎng)老基金，繳費人數(shù)達100%。每少1%，扣2分。滿分為30分。
3、考核年基金征繳率。確保完成省下達的基金征繳目標，每少完成1%，扣2分。滿分為30分。
4、考核保費征收業(yè)務管理情況。按要求建立繳費人員臺帳、繳費進度明細表，按月傳遞繳費情況，統(tǒng)計準確，上報及時，每少一項，扣5分。滿分為30分。
（五）考核勞動和社會保障局的加減分
1、考核保費核實和發(fā)放工作目標完成情況。按序時進度完成核定和發(fā)放任務，每個季度沒完成的，扣2.5分。滿分為10分。
2、考核養(yǎng)老保險核定情況。嚴格稽核參保單位上報的職工人數(shù)和繳費基數(shù),按養(yǎng)老保險征收標準，對參保繳費人員進行養(yǎng)老保險的核定,及時傳交地稅局,確保核定準確率達100%。每核定錯誤1%，扣2分。滿分為30分。
3、考核企業(yè)欠費清欠率。每少完成省下達清欠任務的1%扣2分。滿分30分。
4、考核擴面繳費人數(shù)。每少完成省下達擴面繳費人數(shù)的1%扣2分。滿分30分。
五、獎懲
（一）對完成社會保險目標任務的單位，依據(jù)全年考核得分順序，評出全縣社會保障工作一、二、三等獎，分別獎勵人民幣10000元、6000元、4000元；縣地稅局、勞動和社會保障局另行獎勵。
（二）凡未完成目標任務、總評分達不到60分的責任單位，實行政府一票否決權，取消一切評優(yōu)資格和向上級推薦先進單位資格，并對責任單位及具體責任人給予一定處罰。
（討論稿）
姓名 處室職務
項 目
考 評 細 則
分值
自評
處室負責人
分管校長
綜合考評
（一）
道德
規(guī)范
（40分）
（1）模范遵守學校各項規(guī)章制度，教書育人，為人師表。
20
（2）服從學校分工和處室工作安排，與同事團結協(xié)助。
20
考評說明：受到市級通報及處分不得分；受到校級通報及誡勉談話，經(jīng)學校校長辦公會集體研究，確定扣除相應分值。
（二）工作
考核
（40分）
（3）滿工作量工作（周課時數(shù)達同學科教師課時數(shù)的1/2，并承擔相應行政工作）。
10
（4）學科教學質(zhì)量處于同學科教師1/2以上，或指導團隊競賽達到學校工作要求。
10
（5）完成本職工作不拖拉、不推諉，無重大差錯。因個人原因在學校年度目標責任狀考核中扣分，其分值將納入負責行政個人考核，在本欄內(nèi)扣除，扣完為止！
20
（三）民主
評議
（10分）
（6）教師測評：以學期教職工民主測評優(yōu)秀率×2分=實際得分。
2
（7）行政測評：以學期行政會民主測評優(yōu)秀率×2分=實際得分。
2
（8）校長考核：以學期校長室考評實際得分為準。
6
（四）特殊
貢獻
（10分）
個人申報：
10
考評說明：根據(jù)學期工作亮點，個人申報，校長室綜合考評，分別加10、8、6、4分，不申請不得分。
合計
100
個人
簽字
分管校長
審核
一、考核辦法
考核的基本框架為“兩線”考核，即領導責任線、基礎工作線分別考核?？己藬?shù)據(jù)包括領導責任線中工作效果數(shù)據(jù)，基礎工作線的各類數(shù)據(jù)及綜合治理線的相關數(shù)據(jù)；實行百分制考核記分，綜合得分由領導責任線、基礎工作線按6：4的比例組成；平時調(diào)查、年終調(diào)查和迎省、市、縣檢查結果納入年度考核評估。
二、考核內(nèi)容及分值
（一）領導責任線：（100分）
1、符合政策生育（30分）
全年無政策外生育計滿分，出現(xiàn)一例政策外生育扣5分；出現(xiàn)一例政策外多孩生育扣10分。
2、手術落實（30分）
①結扎手術（20分）
期內(nèi)應扎對象全部落實結扎手術計滿分，凡出現(xiàn)一例未扎對象扣5分。
②人流引產(chǎn)（10分）
期內(nèi)無人流引產(chǎn)對象或人流引產(chǎn)手術全部落實計滿分，凡出現(xiàn)一例人流引產(chǎn)對象應落實未落實扣5分。
3、社會撫養(yǎng)費征收（20分）
三年內(nèi)無社會撫養(yǎng)費征收對象或社會撫養(yǎng)費征收對象征收面達到100%且征收到位率達到80%（年個案征收達到2萬元以上）計滿分；征收面未達到100%或征收到位率未達到80%按比例扣分。
4、婦檢（10分）
全年三次婦檢每次參檢人數(shù)未達到70%每次扣2分。
5、（10分）
全年無的計滿分，因村（場）、居委會工作失職等原因?qū)е略郊壍拿咳嗣看慰?分。
（二）基礎工作線：（100分）
1、統(tǒng)計質(zhì)量（30分）
全年無統(tǒng)計錯誤計滿分，凡出現(xiàn)一例人口出生錯、漏、瞞報扣10分，凡出現(xiàn)一例人口出生跨月補報扣3分。
2、資料建設（20分）
考核兩年月報單、村計生專干手冊、流動人口信息報告單、藥具發(fā)放花名冊等資料，無缺項、漏項、錯項計滿分，凡查到以上資料中有錯項、缺項、漏項一處扣2分。
3、流動人口管理（20分）
以全員人口信息采集表、《流動人口信息報告單》、《村計生專干手冊》、孕檢證明等資料為依據(jù)，凡查到一例已婚育婦漏報扣2分，流動人口辦證率未達到80%扣2分。
4、宣傳及陣地建設（10分）
要求宣傳資料完整無缺，宣傳陣地外移到位；要求村務公開欄將“九大內(nèi)容”及時公開。凡一項內(nèi)容未公開或公開錯誤扣3分，有一處與資料內(nèi)容不一致扣1分，陣地建設不整潔扣1分，缺項扣1分。
5、協(xié)會工作（10分）
要求協(xié)會組織健全，有幫扶規(guī)劃、合同考核目標、實體帳目等，其中缺一項扣2分；要求協(xié)會開展活動經(jīng)常有效，計生系列保險按要求落實，否則視情節(jié)予以扣分。
6、平時工作（10分）
以每月例會到會情況及平時計生辦下達的任務完成情況為依據(jù)，每月工作安排不落實到位每次扣4分，月例會請假1次扣1分，缺席一次扣2分，遲到、早退1次扣1分。
三、評先“門檻”指標設置
有下列情形之一的，取消評先資格。1、本年度不符合政策生育達2例以上的；2、省、市、縣、鎮(zhèn)四級檢查有嚴重出生錯、漏報的；3、手術欠賬達60%以上的；4、社會撫養(yǎng)費征收面未達到80%的；5、越級嚴重，造成重大影響的。
四、“一票否決”門檻指標設置
有下列情形之一的，予以“一票否決”：
1、省、市、縣檢查出現(xiàn)統(tǒng)計質(zhì)量等重大問題；
2、連續(xù)五年出現(xiàn)違法生育且年出現(xiàn)違法生育全鎮(zhèn)最多；
3、集中活動組織不力，工作效果不好，四大手術欠帳較多，排名全鎮(zhèn)最后一名；
4、社會撫養(yǎng)費征收面未達到60%，征收到位率未達到50%，排名全鎮(zhèn)最后一名；
5、出現(xiàn)涉及計劃生育重大事件，造成重大影響。
五、綜合評估
獎勵分：凡省、市、縣檢查沒有問題的分別獎勵5分、4分、3分；凡創(chuàng)建縣以上現(xiàn)場會獎勵3分。
綜合評估劃分“四個類型”，達90分以上評為一類村場，授予“先進單位”；80-90分評為二類村場，授予“合格單位”；70-80分評為三類村場，予以“黃牌警告”；60分以下，予以“一票否決”。
Xx區(qū)現(xiàn)有中小學62所，其中高(完)中5所，初中17所，小學40所。有電大進修學校、職教中心、特殊教育學校各1所。有各類民辦教育機構73所。有幼兒園128所，其中有公辦幼兒園70所，民辦幼兒園58所。中小學在校生5.7萬人，在校教職工4636人。近年來，Xx區(qū)委、區(qū)政府在不斷加速推進經(jīng)濟強區(qū)和和諧Xx建設過程中，始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實施“科教興區(qū)”和“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，城鄉(xiāng)教育呈現(xiàn)出一體化建設、均衡化發(fā)展的良好態(tài)勢。2009年，Xx區(qū)政府按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，在市教育局的具體指導下，進一步加大教育投入，優(yōu)化教育環(huán)境，加強教育管理，強化隊伍建設，全區(qū)教育工作邁上了一個新的臺階。
二、自評自查情況(滿分：420分，自查得分：420分)
根據(jù)市政府教育工作督導評估細則，Xx區(qū)認真自查，2009年全區(qū)教育工作自評自查得分為420分。具體情況如下。
(一)經(jīng)費保障(滿分：60分，自查得分：60分)
1.義務教育經(jīng)費全部納入財政保障范圍。全年區(qū)財政共投入資金4.97億元用于教育事業(yè)發(fā)展。全年義務教育財政撥款3.38億元，增長16.2%，區(qū)財政經(jīng)常性收入增長比例為16%，義務教育財政撥款增長比例高出財政經(jīng)常性收入增長比例0.2個百分點。全年小學生均教育事業(yè)費4858元，比2008年(下同)增長970元，初中生均教育事業(yè)費7690元，增長1120元；小學生均公用經(jīng)費370元，增長5元，初中生均公用經(jīng)費540元，增長45元，確保了教育經(jīng)費“三個增長”。
2.公用經(jīng)費按標準定期足額撥付到校。區(qū)財政每月將學校公用經(jīng)費直接撥付到各學校。全年區(qū)財政投入1.2億元作為教育專項資金，用于全區(qū)中小學基礎設施建設、校舍維修、冬季取暖、教師教育、信息技術等所需經(jīng)費，切實做到不占用、不挪用公用經(jīng)費；其中投入4000萬元，新建8所學校塑膠操場，面積11.3萬㎡；投入1000萬元用于校舍維修改造；投入940萬元用于冬季取暖；投入200萬元用于干部教師培訓；投入300萬元用于辦學設施更新；投入3150萬元用于信息技術工作；切實保證了教育教學工作的正常開展。
3.嚴格、規(guī)范使用教育附加費。全區(qū)嚴格按照省市的有關規(guī)定，不斷加強教育附加費的管理，切實做到依法依規(guī)、合理高效使用教育附加費。2009年，全區(qū)教育附加費達3600萬元，其中投入資金1232萬元用于職業(yè)教育基礎設施建設和設備配備，占教育附加費的34.2%；投入245萬元用于社區(qū)教育；投入100萬元用于農(nóng)民教育；投入資金887萬元用于職教中心基礎設施建設，新建塑膠操場1.3萬㎡，配備計算機64臺，維修校舍8600㎡，新建2個籃球場地，改造2個專業(yè)教室，安裝了28盞路燈。
(二)隊伍管理與建設(滿分：80分，自查得分：80分)
4.理順管理體制。20世紀80年代，Xx區(qū)確立了“以縣為主”的義務教育管理體制，全區(qū)中小學干部、教師全部由教育局統(tǒng)一管理、考核、調(diào)配、交流。一是實行干部聘任制。中小學干部全部由教育行政主管部門負責考核、聘任和任命；對新提拔干部全部實行競聘上崗，嚴格競聘程序，嚴把用人關口；實行黨委會票決制、任前公示制和三年任期目標責任制。今年全區(qū)有20名干部通過競聘走上工作崗位。二是大力實施干部教師交流制度。凡是在一所學校工作滿六年的校長全部交流，交流率達到100%；選派優(yōu)秀的中層干部到農(nóng)村學校和城區(qū)薄弱學校擔任副校級以上職務，提高學校管理水平，縮小城鄉(xiāng)間、校際間差距，今年共選派了9名干部到農(nóng)村學校和城區(qū)薄弱學校任職。工作滿六年的教師全部交流，目前已實行了7年；在做好城區(qū)學校教師交流的基礎上，積極開展城鄉(xiāng)教師雙向交流活動；城區(qū)學校與農(nóng)村學校結成幫扶對子，城區(qū)學校每年選派1名優(yōu)秀的骨干教師到農(nóng)村學校任教，發(fā)揮帶動作用；農(nóng)村學校每年選派1名教師到城區(qū)學校任教，學習城區(qū)學校的先進經(jīng)驗；今年城鄉(xiāng)間、城區(qū)間交流教師76人，進一步縮小學校間教師隊伍差距。三是大力推進人才引進工作，今年區(qū)教育部門會同人事部門招聘70名教師。新招聘的教師中，高中全部達到研究生學歷，初中、小學全部達到本科學歷，幼兒園全部達到大專以上學歷。
5.加強校長和校級干部的管理和培訓。全面推行校長資格制度和職級制度，制定并出臺了《Xx區(qū)中小學校長職級制實施方案(試行)》，并同《Xx區(qū)中小學干部工作細則（試行）》和《Xx區(qū)中小學校長考核評價方案》一起執(zhí)行，在任命校長的同時，向校長下發(fā)《聘書》，同校長簽訂《任期責任目標書》，進一步明確校長任期內(nèi)的權利和義務；每年年底由局黨委牽頭、相關科室參與，對全區(qū)中小學領導班子及領導干部進行考核，并將考核結果全區(qū)通報，將其作為領導干部交流、提拔、調(diào)整的重要依據(jù)；對滿意率達不到70%的，實行黃牌警告，并給予半年的整改期限，再考核仍達不到70%的，將免去領導干部職務。同時，不斷加大校長和校級干部的培訓力度，今年全區(qū)共選派校長參加省市名校長培訓和到國內(nèi)先進地區(qū)培訓學習140人次；組織專家講座20余次，培訓干部達620人次。
6.全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。全區(qū)以教師素質(zhì)提高年為契機，進一步加大教師培訓力度，強化校長校本研修第一責任人意識，堅持校本研修為主、集中研訓為輔，各學?；拘纬闪吮拘Ｐ１狙行弈Ｊ?。同時，充分利用省農(nóng)遠工程、Xx教師網(wǎng)、東師大平臺、區(qū)研訓平臺等學習交流平臺，開展現(xiàn)代教育技術與學科教學有效整合實驗、教材教法培訓、信息技術培訓、網(wǎng)絡技術培訓、名教師培訓等，教師的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。今年全區(qū)共培訓教師1.8萬人次。
7.積極開展好行風建設。全區(qū)高度重視中小學行風建設工作，落實了相關責任，切實把行風建設工作抓緊抓好。一是狠抓違規(guī)補課問題，針對群眾反映強烈的有償家教問題，區(qū)教育局利用雙休日、節(jié)假日進行突擊檢查，切實做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。今年全區(qū)共組織檢查10次，處理違規(guī)教師4名。二是堅決杜絕學校分重點班、快慢班、違規(guī)招生現(xiàn)象。全區(qū)義務教育階段適齡兒童按學區(qū)就近入學率達100%，中小學無分重點班、快慢班現(xiàn)象，高中招生嚴格執(zhí)行“三限”政策，教育教學秩序日益規(guī)范。三是堅決制止教育亂收費現(xiàn)象，全區(qū)認真貫徹落實省市有關教育收費工作精神，實行“一費制”；收費前，區(qū)電視臺對收費項目、收費標準進行公示，并設立舉辦電話，暢通人民群眾知情的渠道。同時，區(qū)教育局會同物價、糾風等單位對全區(qū)中小學收費工作進行全面檢查，堅決防止“政府一邊免費，學校一邊亂收費”現(xiàn)象的出現(xiàn)。區(qū)教育局連續(xù)兩年被區(qū)紀委授予“Xx區(qū)行風建設工作優(yōu)勝單位”稱號。
(三)事業(yè)發(fā)展主要指標(滿分：80分，自查得分：80分)
8.基礎教育主要指標全面完成。2009年，全區(qū)學前教育三年入園率達96.7%,提高0.2個百分點,初中三年完成率達94.7%。
9.基礎教育均衡發(fā)展。全區(qū)小學全科及格率達90.3%；初中總分全科及格率達68.23%，提高了10個百分點，中考成績兩級差縮小10個百分點，逐漸實現(xiàn)了城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。
10.完成指標生招生任務。省重點(示范)高中指標到校招生比例達70%，提高30個百分點。
11.職業(yè)教育快速發(fā)展。全區(qū)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校與農(nóng)村初中合署辦公，一套班子，兩塊牌子，設一名專職職校副校長，實現(xiàn)教育資源的有效整合。同時，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校的作用，大力開展職業(yè)培訓。今年，我們舉辦了“Xx區(qū)第四屆田野科普行動”啟動儀式，承辦了Xx市教育學院“燎原行動”暨Xx區(qū)“田野科普行動”推進大會;全區(qū)共利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校開展農(nóng)民實用技術培訓1495次，培訓人員10.2萬人次，培訓率達71.1%。開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓102次，培訓人員3003人次。職教中心涉農(nóng)專業(yè)全部免收學費。
(四)基礎設施建設任務(滿分：60分，自查得分：60分)
12.建設農(nóng)村街道公辦中心幼兒園。投入資金3500萬元，建成7個農(nóng)村街道公辦中心幼兒園，大魏家街道中心幼兒園主體竣工，完成了8個農(nóng)村幼兒活動室危房改造任務(二十里堡街道劃歸保稅區(qū)，石河街道大山村活動室經(jīng)再次鑒定不是危房)。
13.實施安全飲水工程。市區(qū)兩級財政按4:6的比例投入資金74萬元，為全區(qū)49所水質(zhì)合格學校配備飲水機231臺；區(qū)財政投入83萬元用于飲水機的安裝，確保學生的日常飲水安全。截至目前，已全部安裝完畢并投入使用。
14.大力開展素質(zhì)教育。2005年,全區(qū)投入資金1200萬元建成了4300㎡的中小學素質(zhì)教育基地，并將基地教育活動納入中小學教學計劃。根據(jù)區(qū)編辦大金編發(fā)〔2009〕57號文件精神，素質(zhì)教育活動建立了獨立編制。同時,區(qū)財政每年投入80萬元專項資金用于素質(zhì)教育中心開展活動，保障基地正常運轉。
一、基本情況
Xx區(qū)現(xiàn)有中小學62所，其中高(完)中5所，初中17所，小學40所。有電大進修學校、職教中心、特殊教育學校各1所。有各類民辦教育機構73所。有幼兒園128所，其中有公辦幼兒園70所，民辦幼兒園58所。中小學在校生5.7萬人，在校教職工4636人。近年來，Xx區(qū)委、區(qū)政府在不斷加速推進經(jīng)濟強區(qū)和和諧Xx建設過程中，始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實施“科教興區(qū)”和“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，城鄉(xiāng)教育呈現(xiàn)出一體化建設、均衡化發(fā)展的良好態(tài)勢。2009年，Xx區(qū)政府按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，在市教育局的具體指導下，進一步加大教育投入，優(yōu)化教育環(huán)境，加強教育管理，強化隊伍建設，全區(qū)教育工作邁上了一個新的臺階。
二、自評自查情況(滿分：420分，自查得分：420分)
根據(jù)市政府教育工作督導評估細則，Xx區(qū)認真自查，2009年全區(qū)教育工作自評自查得分為420分。具體情況如下。
(一)經(jīng)費保障(滿分：60分，自查得分：60分)
1.義務教育經(jīng)費全部納入財政保障范圍。全年區(qū)財政共投入資金4.97億元用于教育事業(yè)發(fā)展。全年義務教育財政撥款3.38億元，增長16.2%，區(qū)財政經(jīng)常性收入增長比例為16%，義務教育財政撥款增長比例高出財政經(jīng)常性收入增長比例0.2個百分點。全年小學生均教育事業(yè)費4858元，比2008年(下同)增長970元，初中生均教育事業(yè)費7690元，增長1120元；小學生均公用經(jīng)費370元，增長5元，初中生均公用經(jīng)費540元，增長45元，確保了教育經(jīng)費“三個增長”。
2.公用經(jīng)費按標準定期足額撥付到校。區(qū)財政每月將學校公用經(jīng)費直接撥付到各學校。全年區(qū)財政投入1.2億元作為教育專項資金，用于全區(qū)中小學基礎設施建設、校舍維修、冬季取暖、教師教育、信息技術等所需經(jīng)費，切實做到不占用、不挪用公用經(jīng)費；其中投入4000萬元，新建8所學校塑膠操場，面積11.3萬㎡；投入1000萬元用于校舍維修改造；投入940萬元用于冬季取暖；投入200萬元用于干部教師培訓；投入300萬元用于辦學設施更新；投入3150萬元用于信息技術工作；切實保證了教育教學工作的正常開展。
3.嚴格、規(guī)范使用教育附加費。全區(qū)嚴格按照省市的有關規(guī)定，不斷加強教育附加費的管理，切實做到依法依規(guī)、合理高效使用教育附加費。2009年，全區(qū)教育附加費達3600萬元，其中投入資金1232萬元用于職業(yè)教育基礎設施建設和設備配備，占教育附加費的34.2%；投入245萬元用于社區(qū)教育；投入100萬元用于農(nóng)民教育；投入資金887萬元用于職教中心基礎設施建設，新建塑膠操場1.3萬㎡，配備計算機64臺，維修校舍8600㎡，新建2個籃球場地，改造2個專業(yè)教室，安裝了28盞路燈。
(二)隊伍管理與建設(滿分：80分，自查得分：80分)
4.理順管理體制。20世紀80年代，Xx區(qū)確立了“以縣為主”的義務教育管理體制，全區(qū)中小學干部、教師全部由教育局統(tǒng)一管理、考核、調(diào)配、交流。一是實行干部聘任制。中小學干部全部由教育行政主管部門負責考核、聘任和任命；對新提拔干部全部實行競聘上崗，嚴格競聘程序，嚴把用人關口；實行黨委會票決制、任前公示制和三年任期目標責任制。今年全區(qū)有20名干部通過競聘走上工作崗位。二是大力實施干部教師交流制度。凡是在一所學校工作滿六年的校長全部交流，交流率達到100%；選派優(yōu)秀的中層干部到農(nóng)村學校和城區(qū)薄弱學校擔任副校級以上職務，提高學校管理水平，縮小城鄉(xiāng)間、校際間差距，今年共選派了9名干部到農(nóng)村學校和城區(qū)薄弱學校任職。工作滿六年的教師全部交流，目前已實行了7年；在做好城區(qū)學校教師交流的基礎上，積極開展城鄉(xiāng)教師雙向交流活動；城區(qū)學校與農(nóng)村學校結成幫扶對子，城區(qū)學校每年選派1名優(yōu)秀的骨干教師到農(nóng)村學校任教，發(fā)揮帶動作用；農(nóng)村學校每年選派1名教師到城區(qū)學校任教，學習城區(qū)學校的先進經(jīng)驗；今年城鄉(xiāng)間、城區(qū)間交流教師76人，進一步縮小學校間教師隊伍差距。三是大力推進人才引進工作，今年區(qū)教育部門會同人事部門招聘70名教師。新招聘的教師中，高中全部達到研究生學歷，初中、小學全部達到本科學歷，幼兒園全部達到大專以上學歷。
5.加強校長和校級干部的管理和培訓。全面推行校長資格制度和職級制度，制定并出臺了《Xx區(qū)中小學校長職級制實施方案(試行)》，并同《Xx區(qū)中小學干部工作細則（試行）》和《Xx區(qū)中小學校長考核評價方案》一起執(zhí)行，在任命校長的同時，向校長下發(fā)《聘書》，同校長簽訂《任期責任目標書》，進一步明確校長任期內(nèi)的權利和義務；每年年底由局黨委牽頭、相關科室參與，對全區(qū)中小學領導班子及領導干部進行考核，并將考核結果全區(qū)通報，將其作為領導干部交流、提拔、調(diào)整的重要依據(jù)；對滿意率達不到70%的，實行黃牌警告，并給予半年的整改期限，再考核仍達不到70%的，將免去領導干部職務。同時，不斷加大校長和校級干部的培訓力度，今年全區(qū)共選派校長參加省市名校長培訓和到國內(nèi)先進地區(qū)培訓學習140人次；組織專家講座20余次，培訓干部達620人次。
6.全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。全區(qū)以教師素質(zhì)提高年為契機，進一步加大教師培訓力度，強化校長校本研修第一責任人意識，堅持校本研修為主、集中研訓為輔，各學?；拘纬闪吮拘Ｐ１狙行弈Ｊ健Ｍ瑫r，充分利用省農(nóng)遠工程、Xx教師網(wǎng)、東師大平臺、區(qū)研訓平臺等學習交流平臺，開展現(xiàn)代教育技術與學科教學有效整合實驗、教材教法培訓、信息技術培訓、網(wǎng)絡技術培訓、名教師培訓等，教師的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。今年全區(qū)共培訓教師1.8萬人次。
7.積極開展好行風建設。全區(qū)高度重視中小學行風建設工作，落實了相關責任，切實把行風建設工作抓緊抓好。一是狠抓違規(guī)補課問題，針對群眾反映強烈的有償家教問題，區(qū)教育局利用雙休日、節(jié)假日進行突擊檢查，切實做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。今年全區(qū)共組織檢查10次，處理違規(guī)教師4名。二是堅決杜絕學校分重點班、快慢班、違規(guī)招生現(xiàn)象。全區(qū)義務教育階段適齡兒童按學區(qū)就近入學率達100%，中小學無分重點班、快慢班現(xiàn)象，高中招生嚴格執(zhí)行“三限”政策，教育教學秩序日益規(guī)范。三是堅決制止教育亂收費現(xiàn)象，全區(qū)認真貫徹落實省市有關教育收費工作精神，實行“一費制”；收費前，區(qū)電視臺對收費項目、收費標準進行公示，并設立舉辦電話，暢通人民群眾知情的渠道。同時，區(qū)教育局會同物價、糾風等單位對全區(qū)中小學收費工作進行全面檢查，堅決防止“政府一邊免費，學校一邊亂收費”現(xiàn)象的出現(xiàn)。區(qū)教育局連續(xù)兩年被區(qū)紀委授予“Xx區(qū)行風建設工作優(yōu)勝單位”稱號。
(三)事業(yè)發(fā)展主要指標(滿分：80分，自查得分：80分)
8.基礎教育主要指標全面完成。2009年，全區(qū)學前教育三年入園率達96.7%,提高0.2個百分點,初中三年完成率達94.7%。
9.基礎教育均衡發(fā)展。全區(qū)小學全科及格率達90.3%；初中總分全科及格率達68.23%，提高了10個百分點，中考成績兩級差縮小10個百分點，逐漸實現(xiàn)了城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。
10.完成指標生招生任務。省重點(示范)高中指標到校招生比例達70%，提高30個百分點。
11.職業(yè)教育快速發(fā)展。全區(qū)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校與農(nóng)村初中合署辦公，一套班子，兩塊牌子，設一名專職職校副校長，實現(xiàn)教育資源的有效整合。同時，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校的作用，大力開展職業(yè)培訓。今年，我們舉辦了“Xx區(qū)第四屆田野科普行動”啟動儀式，承辦了Xx市教育學院“燎原行動”暨Xx區(qū)“田野科普行動”推進大會;全區(qū)共利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)職校開展農(nóng)民實用技術培訓1495次，培訓人員10.2萬人次，培訓率達71.1%。開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓102次，培訓人員3003人次。職教中心涉農(nóng)專業(yè)全部免收學費。
(四)基礎設施建設任務(滿分：60分，自查得分：60分)
12.建設農(nóng)村街道公辦中心幼兒園。投入資金3500萬元，建成7個農(nóng)村街道公辦中心幼兒園，大魏家街道中心幼兒園主體竣工，完成了8個農(nóng)村幼兒活動室危房改造任務(二十里堡街道劃歸保稅區(qū)，石河街道大山村活動室經(jīng)再次鑒定不是危房)。
13.實施安全飲水工程。市區(qū)兩級財政按4:6的比例投入資金74萬元，為全區(qū)49所水質(zhì)合格學校配備飲水機231臺；區(qū)財政投入83萬元用于飲水機的安裝，確保學生的日常飲水安全。截至目前，已全部安裝完畢并投入使用。
14.大力開展素質(zhì)教育。2005年,全區(qū)投入資金1200萬元建成了4300㎡的中小學素質(zhì)教育基地，并將基地教育活動納入中小學教學計劃。根據(jù)區(qū)編辦大金編發(fā)〔2009〕57號文件精神，素質(zhì)教育活動建立了獨立編制。同時,區(qū)財政每年投入80萬元專項資金用于素質(zhì)教育中心開展活動，保障基地正常運轉。
(四)深化基礎教育課程改革,全面推進素質(zhì)教育,提升教育均衡發(fā)展水平
緊緊抓住“內(nèi)涵提升”這個主線，以推進課程改革為切入點，以全面推進素質(zhì)教育為突破口，提高學校辦學水平，縮小學校之間差距。實行了工作計劃診斷監(jiān)控、調(diào)研視導、分析指導、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)一督導評估的教育管理過程。年初召開了為期三天的中小學校長計劃交流會，把好學校計劃關，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，引導校長思考學校發(fā)展思路、把握學校發(fā)展方向。一是落實有效課堂和有效作業(yè)。出臺了《關于加強有效作業(yè)研究與管理的意見》和《中小學有效課堂研究實施方案》，積極開展了有效課堂研究和有效作業(yè)研究，在學校層層研究的基礎上，教育局分別召開了現(xiàn)場會，不斷更新教師課堂教學理念，減輕學生課業(yè)負擔，通過定期開展視導檢查，促進學校教育教學及管理工作的科學化、規(guī)范化。二是積極開展調(diào)研和看課活動，先后組織20余次的集體調(diào)研和看課，走訪學校60所，解決實際問題40余個。三是合理確定各初中全科及格率目標。在科學分析2008年基層學校教學成績的基礎上，我們要求各學校上報全科及格率目標，允許學校之間有差距，但不允許差距過大。全區(qū)中考總分全科及格率達到68.23%，比去年提高了10個百分點，中考成績兩級差比去年縮小了10個百分點，各學校全科及格率普遍提高，部分農(nóng)村中小學校成績超過了城區(qū)學校，教育均衡發(fā)展效果顯著。四是堅持全方位的評價管理過程。在做好計劃、調(diào)研、指導、總結的基礎上，我們堅持全方位的評價觀，年底由局黨委牽頭、各科室參與組成督導考核組，對基層學校的教育教學管理、安全管理等進行考核，并將結果全區(qū)通報，作為學校評優(yōu)評先、干部任用的重要條件之一。
(五)突出重點，認真解決制約教育發(fā)展的熱點難點問題
一是優(yōu)化教育資源配置，提高管理效益。在全區(qū)范圍內(nèi)整合計算機專用教室，將同一型號的計算機歸入一所學校的一個計算機室；徹底清查基層學校多余器材和設備，統(tǒng)一配備到新建的學校，使物盡其用，節(jié)省了大量的經(jīng)費。二是成立了Xx高中向應班。區(qū)財政投入50萬元，成立了Xx高中向應班，招收了106名家庭貧困、品學兼優(yōu)的學生，提供免費高中教育。三是設立愛心助學基金。在區(qū)總工會建立1000萬的愛心助學基金，解決區(qū)內(nèi)貧困家庭孩子的上學問題。四是實行中招指標到校學生劃片招生的政策，既維護了學生特別是農(nóng)村學生的根本利益，提高全區(qū)初中均衡化水平，同時也使全區(qū)高中有了競爭發(fā)展的意識，推動了全區(qū)高中教育良性發(fā)展。五是調(diào)整中小學生作息時間。在充分調(diào)研的基礎上，我們從推進素質(zhì)教育、保證學生身心健康角度出發(fā)，將中小學生作息時間調(diào)整為早8晚4（初中為早8晚5），切實提高廣大中小學生體質(zhì)健康水平。
(六)認真做好中小學通勤車和校舍安全工作，切實保證中小學校師生安全
一是加強對通勤車輛的管理，保證中小學生交通安全。區(qū)政府召開了全區(qū)中小學校車安全工作會，明確了要求中小學校車由涉農(nóng)街道管理，嚴禁超員，投入52萬元，對全區(qū)中小學校車噴涂統(tǒng)一標識；投入212萬元對全區(qū)中小學校車實行補貼，并實行嚴格的考核制度，對違規(guī)的校車不予補貼，嚴重違規(guī)的校車將取消作為學生通勤車資格。二是全面推進校舍安全工程。區(qū)財政投入5094萬元專項資金，完成了項目規(guī)劃任務的39%；切實保障中小學師生人身安全。
四、存在的問題和不足
(一)雖然我們加大了工作力度,但有償家教現(xiàn)象還個別存在。
(二)全區(qū)教育教學質(zhì)量還有待進一步提高。
(三)提高教育質(zhì)量的成本還較大，教育效益不夠高，教育文化相對滯后，教育管理能力、特色建設水平有待進一步提高。
五、下一步工作打算
(一)從推動Xx區(qū)“新城區(qū)”、“新農(nóng)村”建設的高度出發(fā)，進一步提高認識，繼續(xù)實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
(二)從推動全區(qū)教育持續(xù)健康發(fā)展的高度出發(fā)，進一步強化教育內(nèi)涵發(fā)展
(三)從學習實踐科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，進一步提高教育均衡化發(fā)展水平
一、考核責任人
各村（社區(qū)）三職干部為考核責任人
二、考核內(nèi)容和評分辦法
（一）社會救助工作（20分）
1．城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴格實行動態(tài)管理，認真落實城鄉(xiāng)低?！耙皇鰞稍u三公開”辦法，準確掌握低保對象基本情況，對不符合低保條件的堅決不予以辦理，發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作，未規(guī)范采集的，一戶扣0.5分。（8分）
2．認真做好精神病人救助工作。高度關注精神病人，加強與其監(jiān)護人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺帳，協(xié)助政府做好精神病人護送工作。（6分）
3．對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關注，如因不管不問，造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。（6分）
（二）救災工作（15分）
1．制定好減災救災應急預案，加大防災減災宣傳。當災害發(fā)生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確，重大災害發(fā)生0.5小時內(nèi)將災情報民政辦，災情發(fā)生后災民生活得到妥善安排，未及時、準確上報災情一次扣2分，沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。（10分）
2．認真核準災后重建戶，準確無誤的上報相關資料，按時按質(zhì)按量完成恢復重建任務。如謊報一戶扣2分。（5分）
（三）雙擁工作（20分）
1．雙擁工作做到組織機構健全，職責明確，同時有相關的雙擁檔案資料并及時上報，組織機構、重點優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全，缺少1樣檔案扣1分。（10分）
2．認真開展第四輪全國“雙擁模范城（區(qū)）”創(chuàng)建活動，健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制，實現(xiàn)零進京到省到市非正常上訪，不發(fā)生重大社會性事件，社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現(xiàn)1例進京到省上訪的扣5分，到市上訪的扣3分。（10分）
（四）社會事務管理工作（30分）
1．認真開展村民自治示范活動，完善村民自治功能，充分發(fā)揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村（社區(qū)）換屆選舉工作。（5分）
2．認真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》，落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象，未及時接送、妥善安排的，一例扣1分。（5分）
3．殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準，分數(shù)折合計算。（20分）
（五）老齡工作（5分）
規(guī)范老齡人員的有檔案資料，并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況，少一次扣2分。
