序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電網(wǎng)建設(shè)履職報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

內(nèi)部審計(jì)文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分,是審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員在履行審計(jì)職責(zé)、實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為時(shí),培育形成的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和,體現(xiàn)在審計(jì)工作所恪守的理念、所追求的價(jià)值、所遵循的規(guī)范、所體現(xiàn)的風(fēng)骨、所展示的形象等各個(gè)方面。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化的目標(biāo),就是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè),形成具有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)理念和價(jià)值觀,積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢(xún)職能,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化的主要任務(wù),就是大力宣貫企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理念,牢固樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)價(jià)值觀,積極構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)文化體系框架。

二、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值

依據(jù)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),電網(wǎng)審計(jì)人應(yīng)以“獨(dú)立、依規(guī)、公正、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”作為內(nèi)部審計(jì)價(jià)值觀。

(1)獨(dú)立是內(nèi)部審計(jì)文化最本質(zhì)的特征

獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的生命,是其賴(lài)以生存的必要條件,主要體現(xiàn):一是組織獨(dú)立。審計(jì)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置,與被審計(jì)對(duì)象沒(méi)有組織上的隸屬關(guān)系。二是人員獨(dú)立。審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象不存在經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系,不參與被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。三是工作獨(dú)立。審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員依法獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作,不受來(lái)自其他職能部門(mén)、經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人的干擾。四是經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。審計(jì)機(jī)構(gòu)履行職責(zé)所必需的經(jīng)費(fèi),依照審計(jì)辦法的規(guī)定單獨(dú)列入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

(2)依規(guī)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)最基本的行為規(guī)范

依規(guī)審計(jì)是企業(yè)制度管理在審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)中的具體體現(xiàn)。一方面要求審計(jì)機(jī)構(gòu)必須以國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)定作為審計(jì)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn);另一方面要求審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員依法履職時(shí),規(guī)范自身行為。

(3)公正是審計(jì)人員履行職責(zé)時(shí)基本的價(jià)值取向

審計(jì)的客觀性要求內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)必須保持一種公正的、不偏不倚的精神狀態(tài)。內(nèi)部審計(jì)人員在履職時(shí),不應(yīng)有任何質(zhì)量妥協(xié),要依法辦事,在搜集審計(jì)證據(jù)、評(píng)價(jià)審計(jì)事項(xiàng)、提出處理意見(jiàn)和建議時(shí),從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),維護(hù)企業(yè)整體利益出發(fā),謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè),客觀評(píng)價(jià)。

(4)進(jìn)取是審計(jì)人員開(kāi)拓創(chuàng)新的基本品質(zhì)

當(dāng)前,電網(wǎng)依法治企工作正如火如荼地開(kāi)展,審計(jì)工作必須滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中,審計(jì)人員需要適應(yīng)新的形勢(shì)需要,不斷鉆研新業(yè)務(wù),不斷提高專(zhuān)業(yè)勝任能力。保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)的適應(yīng)性,積極進(jìn)取是審計(jì)人員基本品質(zhì)。

(5)奉獻(xiàn)是整個(gè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值體系的道德基礎(chǔ)

廉潔奉公,無(wú)私奉獻(xiàn)是內(nèi)部審計(jì)工作有效運(yùn)行的必要保證。審計(jì)工作的定位和職責(zé),要求審計(jì)人員要技高一籌、德高一籌。審計(jì)人員必須廉潔自律,不從被審計(jì)單位獲取任何可能妨礙職業(yè)判斷的利益;必須誠(chéng)實(shí)守信,不得損害國(guó)家利益、企業(yè)利益;必須嚴(yán)守秘密,按規(guī)定使用履行職責(zé)時(shí)獲取的各種信息和結(jié)論。

三、內(nèi)部審計(jì)文化體系架構(gòu)探索

為有效地落實(shí)審計(jì)文化建設(shè)任務(wù),需要要從“物質(zhì)、制度、行為、精神”四個(gè)方面構(gòu)建。

(1)夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),構(gòu)筑保障機(jī)制

物質(zhì)文化建設(shè)理念是:機(jī)構(gòu)獨(dú)立、保障有力。審計(jì)物質(zhì)文化是內(nèi)部審計(jì)存在和發(fā)展必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作環(huán)境。相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)、運(yùn)作正常的審計(jì)委員會(huì)、符合程序的審計(jì)干部任免、必要的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議參與度、定期的工作報(bào)告制度等,構(gòu)成審計(jì)工作必需的運(yùn)作機(jī)制。必備的辦公場(chǎng)所、相對(duì)充裕的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、適當(dāng)?shù)墓べY福利待遇、必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備等,構(gòu)成審計(jì)工作物質(zhì)保障。

(2)完善制度規(guī)范,構(gòu)建制度體系

制度文化建設(shè)理念是:體系健全、執(zhí)行到位。審計(jì)制度文化是保證審計(jì)工作正常運(yùn)行、審計(jì)人員行為規(guī)范、審計(jì)組織職能有效履行的關(guān)鍵。涵蓋廣泛、相互銜接且落實(shí)到位的審計(jì)制度體系,代表著審計(jì)文化建設(shè)所達(dá)到的水平和高度。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)可從三個(gè)層次建設(shè),一是審計(jì)工作辦法;二是審計(jì)業(yè)務(wù)辦法和審計(jì)管理制度;三是具體的審計(jì)業(yè)務(wù)指南。

(3)積極引導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍

行為文化建設(shè)理念是:愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。營(yíng)造健康向上的審計(jì)氛圍,有助于形成生動(dòng)活潑的工作環(huán)境、愛(ài)崗敬業(yè)的道德風(fēng)尚、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人際關(guān)系。通過(guò)規(guī)范審計(jì)程序和審計(jì)行為,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),引導(dǎo)審計(jì)人員嚴(yán)格遵守審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范和審計(jì)承諾。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的、動(dòng)態(tài)的審計(jì)人才管理制度,加速人才培養(yǎng),營(yíng)造一個(gè)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的人才輩出的激勵(lì)機(jī)制。

(4)塑造形象,培養(yǎng)精神

精神文化建設(shè)理念是:客觀公正、無(wú)私奉獻(xiàn)。審計(jì)精神文化是審計(jì)文化的核心和靈魂,要引導(dǎo)審計(jì)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,注意培養(yǎng)自身的溝通協(xié)調(diào)能力,提升個(gè)人的道德修養(yǎng)。牢固樹(shù)立“獨(dú)立、依規(guī)、公正、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值觀,做到“正直、客觀、保密、勝任”,建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員共有的精神家園。

四、內(nèi)部審計(jì)文化構(gòu)建與實(shí)施

文化理念的形成不能靠一朝一夕的靈感和熱情,而是來(lái)自于水滴石穿的潛移默化,需要遵循審計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計(jì)劃有步驟地積極推進(jìn)。

(1)加強(qiáng)組織,持續(xù)推進(jìn)

審計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),要按照審計(jì)文化建設(shè)的總體框架,進(jìn)行長(zhǎng)期的、持之以恒的工作努力。因此必須要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作,分解細(xì)化建設(shè)任務(wù),將審計(jì)文化建設(shè)與審計(jì)工作目標(biāo)管理、審計(jì)工作規(guī)劃、年度工作重點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),持續(xù)地加以推進(jìn)。

(2)大力

宣傳,形成氛圍 審計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)新的文化理念,要通過(guò)各種宣傳形式,利用系統(tǒng)內(nèi)的各種信息宣傳載體,就審計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵外延、重要意義、總體規(guī)劃、實(shí)施方案等方面,向企業(yè)審計(jì)人員及相關(guān)人員宣傳交底,引導(dǎo)審計(jì)人員提高認(rèn)識(shí),積極參與并形成自覺(jué)行動(dòng)。

(3)突出重點(diǎn),分步實(shí)施

審計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程。要按照總體規(guī)劃,根據(jù)本單位實(shí)際,選擇不同的突破口,抓住物質(zhì)、制度、行為和精神四個(gè)層面審計(jì)文化的關(guān)鍵內(nèi)容,精心策劃,逐步實(shí)施。在文化建設(shè)上要力戒本本主義和形式主義,更不能把文化建設(shè)狹義的理解為“搞活動(dòng)”。

第2篇

農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分，農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機(jī)會(huì)，講這么幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、充分肯定2010年公司的工作

2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著、隊(duì)伍建設(shè)明顯提升，榮獲了“農(nóng)電工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績(jī)的取得、每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都凝聚著上級(jí)的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會(huì)銘記住這所有的一切。

二、清醒認(rèn)識(shí)農(nóng)電工作面臨的形勢(shì)

農(nóng)電發(fā)展到今天，總體趨勢(shì)是面臨良好的機(jī)遇。農(nóng)電大有可為，農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿(mǎn)希望。特別是近些年來(lái)，中央對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村對(duì)電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢(shì)，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費(fèi)維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱?，今年元月初，總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，作出了啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來(lái)幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的突出問(wèn)題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)農(nóng)電的重視也是前所未有，國(guó)網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理，做精縣公司，實(shí)質(zhì)上就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。

但是我們也必須看到，隨著國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化、“三集五大”體系的構(gòu)建，對(duì)農(nóng)電管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)，農(nóng)電的各項(xiàng)管理必須實(shí)現(xiàn)與城市用電的管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶(hù)安全用電的意識(shí)還比較淡薄，這些因素將是管理無(wú)縫對(duì)接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實(shí)際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對(duì)所有農(nóng)電管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識(shí)。

三、對(duì)做好2011年農(nóng)電工作的幾點(diǎn)建議

2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報(bào)告中進(jìn)行了全面的部署和安排，非常全面，切實(shí)可行，希望大家在深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在這里，我還想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。

1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是“1”，沒(méi)有安全，一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶(hù)的角度來(lái)考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過(guò)程管控，安全稽查組要當(dāng)黑臉包公，對(duì)違章者要鐵面無(wú)私，打擊違章要毫不留情。

2.務(wù)必確保降低線損。線損高是我縣農(nóng)電管理的“短板”，是說(shuō)不起話的工作。今年要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展線損管理年、線損效能監(jiān)察，切實(shí)將高損耗的臺(tái)區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實(shí)高損臺(tái)區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，“最高的”都要與各級(jí)第一責(zé)任人（所長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過(guò)一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。

3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，落實(shí)供電服務(wù)的各項(xiàng)要求，特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司搶修時(shí)限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽(yáng)光服務(wù)”，要高度重視輿情工作，對(duì)客戶(hù)的投訴要第一時(shí)間響應(yīng)，要切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。

4.務(wù)必抓好隊(duì)伍建設(shè)。主要突出這么幾點(diǎn)：一是要強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的農(nóng)電、現(xiàn)在的農(nóng)電工作、現(xiàn)在的農(nóng)電工、現(xiàn)在的農(nóng)電管理，與農(nóng)電體制改革之前，已發(fā)生深刻的變化，與之相對(duì)應(yīng)的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、獎(jiǎng)懲考核都更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，想在農(nóng)電混日子決計(jì)是行不通的了。二是要重點(diǎn)管好骨干。就是服務(wù)部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及公司本部人員。公司本部要切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)整頓，每一個(gè)人都必須正確履職，認(rèn)真履責(zé)，要以良好的作風(fēng)引領(lǐng)公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務(wù)部負(fù)責(zé)人必須靜下心來(lái)，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工同進(jìn)同出同勞動(dòng)，要盡可能地吃住在供電所，不允許當(dāng)“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內(nèi)晃來(lái)蕩去。三是落實(shí)好準(zhǔn)軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過(guò)準(zhǔn)軍事化操練來(lái)錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓(xùn)。既要抓專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，又要抓現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，還要抓思想素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。五是要落實(shí)好績(jī)效考核?？己吮仨殑?dòng)真格，拉開(kāi)檔次和差距。

5.務(wù)必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看，目前農(nóng)電系統(tǒng)廉政建設(shè)問(wèn)題較多，大多又是供電所的問(wèn)題。從我們?nèi)ツ甑撞樘幍膸灼饐?wèn)題看，也印證了這一點(diǎn)。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什么原因，這些問(wèn)題都是不允許的。我們對(duì)此必須高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行，嚴(yán)肅預(yù)算管理，使用好農(nóng)維費(fèi)。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有查改，誰(shuí)相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個(gè)個(gè)都敢在承諾書(shū)上簽字。我可以明確地說(shuō)，今天會(huì)一開(kāi)完，明天就第一個(gè)到你這個(gè)所查，查出了問(wèn)題，那就按照規(guī)定來(lái)處理。到時(shí)候請(qǐng)你不要到處找關(guān)系，不要到處求情，丑話已經(jīng)講在先了，“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)已經(jīng)給你了，是你自己主動(dòng)放棄的。

第3篇

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告1______8年對(duì)于______而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

______8年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：

1.______施工圖設(shè)計(jì);

2.______施工圖設(shè)計(jì);

3.______施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。______8年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。______8年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告2______1年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿(mǎn)完成了______1年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就______1年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆三中、四中全會(huì)精神等黨的大政、方針、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局______1年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的`知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?lái)，具體工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《____縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《____縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《____縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告。圓滿(mǎn)完成______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、______1年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)______1年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門(mén)的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

______1年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為：______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬(wàn)元)、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬(wàn)元)、______1年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬(wàn)元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kVA，“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。

在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶(hù)一表”5081戶(hù)，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶(hù)戶(hù)通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求，于______1年初，督促工程建設(shè)部完成了______8年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、______9年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得____縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及______8年、______9年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告3__年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，__集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明__礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之__年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線故障，忙乎了一個(gè)通宵，"五一"、"國(guó)慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開(kāi)始試運(yùn)行。__房地產(chǎn)公司對(duì)__大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)__綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照______×安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)__年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局__年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好__年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞__電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來(lái)在學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報(bào)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，我將在今后的工作中進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展、奉獻(xiàn)、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭(zhēng)在日后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告4作為局黨組書(shū)記和行政主要負(fù)責(zé)人，一年來(lái)，我注意充分發(fā)揮個(gè)人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。

一是堅(jiān)持“行為規(guī)范、公正透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效”，充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”作用，帶好班子。工作中，我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛(ài)護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，重大事項(xiàng)，都由黨組集體決策;還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。根據(jù)各個(gè)成員的專(zhuān)長(zhǎng)、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員肩上，使每個(gè)人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使職、權(quán)、責(zé)達(dá)到高度統(tǒng)一，按照分工放開(kāi)手腳、盡心盡責(zé)地開(kāi)展工作，心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭(zhēng)創(chuàng)一流工作上使。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。工作中，我把加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，作為履行好職責(zé)的重要前提，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論及政策法規(guī)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當(dāng)好“班長(zhǎng)”。一年來(lái)，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的路線方針的理解;通過(guò)黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步樹(shù)立了嚴(yán)于律己、廉潔從政的思想;通過(guò)黨的十七屆二中三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，明確了奮斗目標(biāo)和努力方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了在新形勢(shì)下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時(shí)，我不斷加強(qiáng)黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探尋民族宗教工作服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等多方面調(diào)研活動(dòng)，在市政協(xié)雜志、河南省領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參、法人維權(quán)雜志上發(fā)表了多篇調(diào)研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當(dāng)中、宗教活動(dòng)場(chǎng)所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實(shí)際狀況，聽(tīng)取群眾反映的建議和意見(jiàn)，及時(shí)梳理了在新形勢(shì)下搞好民族宗教事務(wù)管理服務(wù)的思路，改變了自己以往在民族宗教事務(wù)管理靠單純“聽(tīng)匯報(bào)、看書(shū)面材料”的狀況，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”成為了做好民族宗教工作的第一要?jiǎng)?wù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品行，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個(gè)人的座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行“十大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來(lái)，我局制定了多項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不收取禮金、有價(jià)證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務(wù)的各種宴請(qǐng)、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)和報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)接待、小汽車(chē)和通迅工具配備、購(gòu)買(mǎi)和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類(lèi)公務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待，從源頭抓起，樹(shù)立艱苦奮斗、清正廉潔的價(jià)格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生績(jī)”，具體工作中，我堅(jiān)持把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好政府的參謀;堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，解決工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;堅(jiān)持依法行政，政策公開(kāi)透明，辦事公道，重大事項(xiàng)集體研究決定;堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率。

一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績(jī)，得到了省、市領(lǐng)肯定，但仍存在諸多不足，如：對(duì)下基層鉆研不夠，應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多;在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上不夠全面細(xì)致;處理協(xié)調(diào)問(wèn)題能堅(jiān)持依法行政、民主決策，也能注重抓落實(shí)，但深入縣、區(qū)基層調(diào)研不夠;對(duì)同志能坦誠(chéng)相待、友好相處，也能做到嚴(yán)格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無(wú)一不是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的有效監(jiān)督下完成的`，無(wú)一不是在局機(jī)關(guān)、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠(chéng)幫助下實(shí)現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長(zhǎng)和同志們(這也包括離退休的老同志)對(duì)我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表個(gè)態(tài)。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加努力工作，倍加珍視和維護(hù)我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺(jué)地接受同志們和上級(jí)的監(jiān)督，更加積極主動(dòng)地履行好職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起一個(gè)黨委書(shū)記的職責(zé)，不辜負(fù)組織上對(duì)自己的重托，不辜負(fù)在座各位的期望。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告5同志們，____年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來(lái)工作回顧

項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車(chē)輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的'意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

二是積極備戰(zhàn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開(kāi)工。

項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設(shè)提供了有力的保障。

第4篇

隆林各族自治縣地方電力管理局與隆林電業(yè)公司為一套人馬兩塊牌子，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，事業(yè)單位、企業(yè)管理。事業(yè)編制職工中又有干部、固定工、合同工等身份，職工多種用工制度并存。改制是對(duì)企業(yè)員工權(quán)力和利益關(guān)系的一次重新調(diào)整，是新舊管理體系的轉(zhuǎn)換，因此，當(dāng)外在利益變化和內(nèi)在個(gè)性特點(diǎn)兩種因素的綜合作用及電力體制改革取向不明確的情況下，各類(lèi)員工對(duì)企業(yè)改制會(huì)形成不同的態(tài)度。

二、隆林電業(yè)公司思想政治工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀：年齡偏大、文化程度和勞動(dòng)技能偏低的職工阻礙改革改制。這部分職工近70人，他們年齡大、無(wú)文化、技術(shù)差，只會(huì)一些簡(jiǎn)單的機(jī)械操作。他們擔(dān)心企業(yè)改制后，自己沒(méi)有特長(zhǎng)，很難再上崗，因此對(duì)改制的結(jié)果感到畏懼。事業(yè)編制職工過(guò)度關(guān)心退休問(wèn)題。這部分職工共有263人，占全部職工的一半，他們的工齡均在10年以上，并且是企業(yè)的中堅(jiān)力量，由于事業(yè)退休與企業(yè)退休待遇相差懸殊，因此事業(yè)編制職工非常關(guān)心退休渠道問(wèn)題，擔(dān)心縣政府不兌現(xiàn)《委托代管協(xié)議書(shū)》中“社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系（含職工退休渠道）不變”的承諾，擔(dān)心不能按原有的事業(yè)編制身份退休，所以工作的積極性不高。年輕有文化的職工對(duì)改革改制的承受能力較強(qiáng)。年輕職工他們有文化、有技術(shù)，但在企業(yè)中收入又是相對(duì)較低的，隨著國(guó)企改革的不斷深化和普遍進(jìn)行，這部分職工認(rèn)識(shí)到改制是大勢(shì)所趨，是企業(yè)全面走向市場(chǎng)，徹底擺脫困境的必由之路，也是大顯身手的途徑，因此這部分職工對(duì)待改革的態(tài)度十分積極。

三、隆林電業(yè)公司探索新思想政治工作途徑實(shí)踐

積極轉(zhuǎn)變工作思路，變上訪為下訪，筑穩(wěn)員工思想堤壩。隆林電業(yè)公司原先在管理上沿襲的是舊的管理模式：大鍋飯，論資排輩，薪酬比例沒(méi)有正式拉開(kāi)，極大的挫傷了員工的工作熱情與積極性。廣西電網(wǎng)公司代管后，要與新的管理模式進(jìn)行順利對(duì)接與交替，勢(shì)必傷害到一些老員工的利益。一體化的管理模式要求事業(yè)編制的干部職工必然要實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。針對(duì)這一現(xiàn)象，隆林電業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，在職工的思想還沒(méi)有波動(dòng)之前，工會(huì)組織人員主動(dòng)出擊，變上訪為下訪。首先，我們的職工代表或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在老員工相對(duì)密集的部門(mén)或崗位對(duì)老員工在此次改革前的思想情況進(jìn)行摸底，具體了解老員工的所需所想所求以及他們對(duì)改革的疑慮。其次在工作方式上我們主要通過(guò)談心，個(gè)別談話 ，集體座談等方式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了提前掌握。通過(guò)走訪，了解到老員工們最擔(dān)心的是退休的渠道問(wèn)題，最需要的是能夠讓他們以原先事業(yè)編制的身份進(jìn)行退休。在充分掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)后，公司黨委班子一方面積極的為其理順退休渠道而奔走，另一方面，班子成員主動(dòng)邀請(qǐng)所有老職工代表到公司集中召開(kāi)座談會(huì)，就他們所關(guān)心的問(wèn)題給予及時(shí)的回答，以解他們心中之惑，釋他們心中之慮，讓他們明白，公司黨委班子不會(huì)丟下他們的后半生不管，會(huì)讓他們老有所養(yǎng)，并且以一種相對(duì)合理的方式；同時(shí)，還邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到公司與他們座談，對(duì)他們進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)，讓他們吃下定心丸，并希望在這次改革的陣痛中能得到他們的理解與支持。

徹底規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，先民主后集中，切實(shí)履行工會(huì)職能。隆林電業(yè)公司為推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和保障企業(yè)職工的民主政治權(quán)利，認(rèn)真組織開(kāi)好了職代會(huì)，并審議通過(guò)《行政工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》。為使民主能真正的推行，使民主管理不僅是掛在口頭上的幌子，推行了職工代表質(zhì)詢(xún)與問(wèn)責(zé)制，充分發(fā)揮職工代表作用，履行好監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)，在民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到對(duì)全系統(tǒng)中層干部履職情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)與問(wèn)責(zé)。在上年度，通過(guò)先民主后集中的方式先后對(duì)7名履職不力的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問(wèn)責(zé)并免職。通過(guò)先民主后集中，使那些能充分在集體中發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用的人被推舉到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，通過(guò)民主與集中相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了讓“有為者有位”的管理模式轉(zhuǎn)變。

四、新形勢(shì)下研究新的思想政治工作方法的體會(huì)

我們認(rèn)為，要研究和探索出新的思想政治工作方法和途徑必須要在“兩個(gè)必須”上下功夫。

必須充分發(fā)揮思想政治工作凝聚企業(yè)力量的作用。緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系職工群眾，大力弘揚(yáng)時(shí)代精神，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)和法制觀念，積極培樹(shù)宣揚(yáng)先進(jìn)典型，凝聚各方力量，把黨的溫暖和社會(huì)主義的優(yōu)越性傳遞到職工群眾中去，不斷提高企業(yè)的凝聚力和軟實(shí)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

第5篇

本文簡(jiǎn)要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強(qiáng)承發(fā)包工程安全管理，規(guī)范承、發(fā)包雙方安全關(guān)系和安全行為，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，確保電網(wǎng)工程建設(shè)順利發(fā)展和安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”，進(jìn)行了充分探討和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

【關(guān)鍵詞】

管理目標(biāo)；外包隊(duì)伍

0 引言

隨著網(wǎng)改項(xiàng)目的開(kāi)展，縣供電公司面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何在有限的時(shí)間完成龐大的工作建設(shè)任務(wù)，公司采取的辦法就是在繼續(xù)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身電網(wǎng)建設(shè)力量的基礎(chǔ)上，通過(guò)招投標(biāo)廣泛征集社會(huì)信用高、資質(zhì)能力適用、電力施工經(jīng)驗(yàn)多的外包隊(duì)伍參與電力基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)公司工程建設(shè)力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網(wǎng)的外包隊(duì)伍有9支，這些隊(duì)伍的合理使用對(duì)臨朐縣電網(wǎng)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)如何做好外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理工作提出了嚴(yán)格的要求。

1 管理目標(biāo)

外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理的工作目標(biāo)就是通過(guò)細(xì)化流程管理，有效規(guī)范承發(fā)包雙方的安全關(guān)系，界定雙方安全責(zé)任，切實(shí)履行好企業(yè)對(duì)工程承包方安全監(jiān)管職責(zé)，有效規(guī)避承發(fā)包工程安全責(zé)任，避免出現(xiàn)“以包帶管”現(xiàn)象，提高工程安全、質(zhì)量，確保工程安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成。

2 管理的工作流程

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理等任副組長(zhǎng)，安監(jiān)部、生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的外包隊(duì)伍安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有安監(jiān)部主任任組長(zhǎng)，生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員。

2.2 外包隊(duì)伍入網(wǎng)資質(zhì)審查流程圖過(guò)程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)1：下發(fā)年度外包隊(duì)伍資質(zhì)審查通知，對(duì)年度公司外包隊(duì)伍資質(zhì)年審工作方式、方法提出明確要求。

節(jié)點(diǎn)2：各有外包隊(duì)伍使用需求的工程管理單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)計(jì)劃通知相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)3：接到通知的外包隊(duì)伍如有入網(wǎng)意愿，向工程管理單位提交入網(wǎng)審請(qǐng)和本單位的資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)4：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)提交審請(qǐng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行初步審查，資質(zhì)初審不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，資質(zhì)初審合格的由工程管理單位對(duì)其隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行考察。

節(jié)點(diǎn)5：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)資質(zhì)初審合格的外包隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地考察，主要從外包隊(duì)伍基地建設(shè)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、近三年施工資料檔案、工程技術(shù)人員、施工人員和特種作業(yè)人員情況等方面考察，不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，考察合格的外包隊(duì)伍，由工程管理單位向公司安監(jiān)部提交考察報(bào)告和入網(wǎng)推薦書(shū)，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)6：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位向公司安監(jiān)部提交入網(wǎng)推薦書(shū)，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監(jiān)部組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。

公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查主要內(nèi)容有：

1）用人單位推薦書(shū)及考察報(bào)告

2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（原件、復(fù)印件）

3）資質(zhì)證書(shū)（原件、復(fù)印件）

4）設(shè)備維修安裝試驗(yàn)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（原件、復(fù)印件）

5）法人代表人證書(shū)（原件、復(fù)印件）

6）法人組織機(jī)構(gòu)代碼證（原件、復(fù)印件）

7）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（原件、復(fù)印件）

8）安全生產(chǎn)管理人員安全資格（原件、復(fù)印件）

9）施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介

10）外包隊(duì)伍應(yīng)健全的安全施工管理制度和各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案。

11）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（施工隊(duì)伍滿(mǎn)30人及以上的配有專(zhuān)職安全員，30人以下的設(shè)有兼職安全員。具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的施工企業(yè)，設(shè)有獨(dú)立的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)職安全監(jiān)督管理人員。）

12）施工簡(jiǎn)歷

13）近三年安全施工記錄

14）外包隊(duì)伍需用的安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具一覽表

15）外包隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具試驗(yàn)合格證（原件、復(fù)印件）

16）外包安全防護(hù)工（機(jī)）具使用管理規(guī)定

17）外包隊(duì)伍人員登記表

18）外包隊(duì)伍人員身份證（原件、復(fù)印件）

19）外包隊(duì)伍登高架設(shè)作業(yè)、電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員持有的有權(quán)部門(mén)核發(fā)的有效上崗資格證書(shū)（原件、復(fù)印件）

20）外包隊(duì)伍與員工簽定的勞動(dòng)合同（原件）

21）外包隊(duì)伍根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理的意外傷害保險(xiǎn)證明（原件、復(fù)印件）。

22）外包人員體檢表（原件、復(fù)印件）

節(jié)點(diǎn)8：公司安監(jiān)部組織對(duì)資質(zhì)審查合格的外包隊(duì)伍進(jìn)行全面安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課時(shí)不少于72小時(shí)，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時(shí)工安全培訓(xùn)材料》，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及電力安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、臨時(shí)用電安全、安全防護(hù)措施、安全設(shè)施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內(nèi)容。

節(jié)點(diǎn)9：公司安監(jiān)部組織對(duì)參加安全培訓(xùn)的外包隊(duì)伍進(jìn)行安全規(guī)程考試，安全規(guī)程考試及格率低于90%的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)，及格率高于90%的外包隊(duì)伍，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考合格者，準(zhǔn)予該外包隊(duì)伍入網(wǎng)，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考仍不及格的外包隊(duì)伍，該外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)。公司安監(jiān)部對(duì)經(jīng)安規(guī)考試或安規(guī)補(bǔ)考通過(guò)率達(dá)100%的外包隊(duì)伍，對(duì)外包隊(duì)伍人員實(shí)名發(fā)放年度進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證（胸卡）。

節(jié)點(diǎn)10：公司安監(jiān)部對(duì)資質(zhì)審查不合格或安規(guī)考試不合格的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)作業(yè)手續(xù)，并將相關(guān)資料退回外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)11：公司行文公布年度入網(wǎng)外包隊(duì)伍名單。

節(jié)點(diǎn)12： 公司安監(jiān)部將準(zhǔn)予入網(wǎng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查資料進(jìn)行歸檔

2.3 外包工程安全管理流程圖過(guò)程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)1：工程項(xiàng)目管理單位與中標(biāo)外包隊(duì)伍擬定工程施工合同的施工安全協(xié)議書(shū)。

節(jié)點(diǎn)2：公司安監(jiān)部對(duì)所擬定的施工安全協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不通過(guò)予以退回，審查通過(guò)交付工程項(xiàng)目管理單位法人委托人與外包隊(duì)簽定生效。

節(jié)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協(xié)議書(shū)。

節(jié)點(diǎn)4：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)和安全管理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，重點(diǎn)要將施工技術(shù)、安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。

節(jié)點(diǎn)5： 施工中標(biāo)外包隊(duì)伍針對(duì)安全技術(shù)交底情況、工程項(xiàng)目勘察情況和施工過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)情況制定工程施工安全技術(shù)組織措施，報(bào)工程項(xiàng)目管理單位審查。

節(jié)點(diǎn)6：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包隊(duì)伍制定的工程安全技術(shù)組織措施進(jìn)行全面審查，審查不合格，退回外包隊(duì)重新制定。審查合格報(bào)公司安監(jiān)部進(jìn)一步審查。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)工程施工安全技術(shù)組織措施進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)工程項(xiàng)目中涉及重大安全問(wèn)題的安全技術(shù)組織措施，報(bào)公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理審定，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)執(zhí)行。審查合格的安全技術(shù)組織措施準(zhǔn)予執(zhí)行，審查不合格的安全技術(shù)組織措施退回工程項(xiàng)目管理單位重新組織擬定。

節(jié)點(diǎn)8：工程項(xiàng)目管理單位組織工程外包隊(duì)伍進(jìn)行施工。

節(jié)點(diǎn)9：工程施工單位組織開(kāi)展施工，工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，公司安監(jiān)部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。

外包隊(duì)伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)全體施工人員進(jìn)行在有危險(xiǎn)性電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)交底，并有完整的記錄和資料，工程項(xiàng)目管理單位指定工作聯(lián)系人對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，督促落實(shí)安全措施。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：

1）施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位和履行職責(zé)情況；

2）各項(xiàng)安全管理工作（班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)卡、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)等）的落實(shí)情況；

3）安全措施、技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等的安全管理情況；

5）個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；

6）施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設(shè)施等管理情況；

7）防汛、防大風(fēng)、防雷擊及其它自然災(zāi)害的安全措施布置和落實(shí)情況；

8）安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

公司安監(jiān)部在工程進(jìn)度過(guò)程中隨時(shí)抽查或根據(jù)工作需要檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)工程安全監(jiān)管工作情況，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位安全檢查記錄和召開(kāi)安全例會(huì)情況，對(duì)施工工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題擬定安全監(jiān)督通知書(shū)，并下達(dá)工程項(xiàng)目管理單位和施工單位進(jìn)行整改，審查整改單位的整改報(bào)告，并在必要時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章和安全問(wèn)題，由公司安監(jiān)部提出考核意見(jiàn)，從安全施工保證金中扣除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不力，公司安監(jiān)部按相關(guān)工作程序取締外包隊(duì)伍入網(wǎng)資格。

3 績(jī)效的評(píng)價(jià)

3.1 數(shù)據(jù)的采集

檢查公司項(xiàng)目管理單位和各相關(guān)部門(mén)對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理的履職情況、檢查監(jiān)督外包隊(duì)伍施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，數(shù)據(jù)采集來(lái)源主要為安全職責(zé)是否存在失責(zé)、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類(lèi)違章情況、發(fā)生事故、障礙、異常情況。數(shù)據(jù)來(lái)源要經(jīng)過(guò)核實(shí)，確保真實(shí)有效。

3.2 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法

安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，結(jié)合各相關(guān)單位的意見(jiàn)及建議，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理存在的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)，并履行公司相關(guān)考核程序。

4 效益分析

在電力生產(chǎn)活動(dòng)中，安全是第一位的，外包隊(duì)伍作為電力生產(chǎn)的有效補(bǔ)充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)外包隊(duì)伍安全管理，實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理，利用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，提高工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包工程安全管理的責(zé)任心，督促外包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全建設(shè)，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類(lèi)違章和事故的發(fā)生，確保設(shè)備、人身安全，其管理效益、社會(huì)效益明顯。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

[2]《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

[3]《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》

[4]《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

[5]《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村配網(wǎng)施工安全管理規(guī)定》

[6]《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)規(guī)定》

[7]《山東電力集團(tuán)公司反違章管理辦法》

[8]《山東電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》

[9]《山東電力集團(tuán)公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[10]《山東電力集團(tuán)公司電業(yè)生產(chǎn)二類(lèi)障礙認(rèn)定細(xì)則》

[11]《臨朐縣供電公司安全生產(chǎn)反違章實(shí)施細(xì)則》

[12]《臨朐縣供電公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[13]《臨朐縣供電公司各級(jí)人員到位標(biāo)準(zhǔn)》

[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫(xiě)與執(zhí)行規(guī)定》

第6篇

【關(guān)鍵詞】 審計(jì)整改 審計(jì)意見(jiàn) 風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)效工作機(jī)制

1 引言

審計(jì)整改長(zhǎng)效工作機(jī)制，是能長(zhǎng)期保證組織有關(guān)審計(jì)整改的系列制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。2012年，國(guó)家電網(wǎng)公司陽(yáng)泉供電公司以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，研究創(chuàng)建了一套科學(xué)、完整、規(guī)范的審計(jì)整改管理體系，解決了公司審計(jì)整改中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，提升了審計(jì)意見(jiàn)下達(dá)的客觀性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)了審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了公司內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)發(fā)展。

2 創(chuàng)建審計(jì)整改長(zhǎng)效工作機(jī)制的背景

2.1 “審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)難”影響公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

審計(jì)意見(jiàn)，是指審計(jì)部門(mén)按照規(guī)定的審計(jì)程序?qū)嵤徲?jì)檢查而取得的被審計(jì)單位某一方面業(yè)務(wù)或整體經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)合法合規(guī)性、安全性、流動(dòng)性及效益性的信息，主要包括整體評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題、審計(jì)意見(jiàn)及建議三大部分。因多種成因影響，導(dǎo)致公司部分單位及部門(mén)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)難以客觀、系統(tǒng)、完整地進(jìn)行落實(shí)，審計(jì)檢查陷入了“屢犯屢查、屢查屢犯”的怪圈。如何有效解決這一問(wèn)題，成為擺在公司管理層面前的一個(gè)課題。

2.2 審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，影響審計(jì)整改的規(guī)范進(jìn)行

影響“審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)難”的因素較多，但公司審計(jì)整改管理工作存在缺陷，是導(dǎo)致“審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)難”、“審計(jì)成果轉(zhuǎn)化難”、“審計(jì)問(wèn)題屢查屢犯”等問(wèn)題的重要成因。具體而言，目前公司審計(jì)整改管理工作缺失主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）缺乏審計(jì)問(wèn)題整改的標(biāo)準(zhǔn)。以往審計(jì)部門(mén)在給被審計(jì)單位下達(dá)的審計(jì)意見(jiàn)中，往往只給出了要求整改的事項(xiàng)。但這些事項(xiàng)如何整改，因公司缺乏問(wèn)題整改的標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)部門(mén)下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，或“隨心所欲”下達(dá)，或用“只言片語(yǔ)”來(lái)敷衍，形成“模糊審計(jì)意見(jiàn)”。這導(dǎo)致整改單位也可“隨心所欲”地整改；至于整改是否完畢，審計(jì)部門(mén)也因缺乏標(biāo)準(zhǔn)而難以判定，從而導(dǎo)致許多問(wèn)題貌似整改完畢，其實(shí)是“治標(biāo)不治本”，難以從根本上解決問(wèn)題。

（2）缺乏科學(xué)的審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。以往被審計(jì)單位審計(jì)整改完畢后，審計(jì)部門(mén)對(duì)其審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量的高低，缺乏一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn)。久而久之，整改單位逐漸形成了“改好改壞一個(gè)樣”的慣性思維，原先積極整改的單位逐漸失去了整改積極性，整改不積極的單位更不會(huì)有提高整改效果的積極性。

（3）缺乏對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重程度的判定標(biāo)準(zhǔn)。由于公司缺乏對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重程度的判定標(biāo)準(zhǔn)，在以往的審計(jì)報(bào)告中，雖然羅列出了審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，但這些問(wèn)題的數(shù)量是多還是少，這些問(wèn)題是輕微問(wèn)題還是突出問(wèn)題，審計(jì)報(bào)告中從未提及。至于利用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度來(lái)判定單位負(fù)責(zé)人任期規(guī)范經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否履行，更是無(wú)從談起。這容易造成領(lǐng)導(dǎo)干部“帶病提拔”，給公司的依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患和蒙上陰影。

（4）缺乏督促審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)的實(shí)質(zhì)性機(jī)制。以往對(duì)被審計(jì)單位未盡力整改、導(dǎo)致審計(jì)意見(jiàn)未充分落實(shí)的行為，或被審計(jì)單位積極整改、清理歷史遺留問(wèn)題等行為，公司缺乏有效的督促機(jī)制，尤其是缺乏成文的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這也導(dǎo)致被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)整改工作的重視度不高，使審計(jì)問(wèn)題就很難做到充分整改。

3 創(chuàng)建的理念及策略

創(chuàng)建審計(jì)整改長(zhǎng)效工作機(jī)制，屬于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的范疇。加上企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)已成為我國(guó)“三位一體”監(jiān)督體系的一部分，因此創(chuàng)建審計(jì)整改長(zhǎng)效工作機(jī)制，是以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化依法治企、防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為理念所開(kāi)展的活動(dòng)。公司以審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為中心和出發(fā)點(diǎn)，提出若干在實(shí)際工作中客觀存在的、迫切需要解決難題，構(gòu)成了研究主要內(nèi)容，最終形成了一套完整的審計(jì)整改管理體系。

4 審計(jì)整改長(zhǎng)效工作機(jī)制的具體內(nèi)容

公司創(chuàng)建的審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制，由以下六大模塊組成：（見(jiàn)圖1）：

上述六大模塊既相互聯(lián)系，又各成一體；既包括了一系列規(guī)范、穩(wěn)定、配套的審計(jì)整改制度體系，又包括了促進(jìn)審計(jì)整改制度正常運(yùn)行的“推動(dòng)力”；共同運(yùn)行，共同發(fā)生作用，從而形成了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的審計(jì)整改的長(zhǎng)效工作機(jī)制。下面對(duì)上述模塊分別簡(jiǎn)述。

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)意見(jiàn)

在公司制定的《審計(jì)整改操作指南》中，給出了整改問(wèn)題，問(wèn)題的具體表現(xiàn)，給公司帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，該問(wèn)題違反的國(guó)家法律法規(guī)及公司系統(tǒng)的管理制度，可采取的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，整改采取的具體方法等內(nèi)容。不僅適用于公司審計(jì)部門(mén)對(duì)所屬單位下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)參考，也適用于所屬單位在審計(jì)整改時(shí)參照或借鑒執(zhí)行；另外，指南也有助于公司經(jīng)營(yíng)管理人員增強(qiáng)對(duì)所涉及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及理解。

4.2 整改落實(shí)工作規(guī)范

為了加強(qiáng)審計(jì)整改基礎(chǔ)工作，公司制定了《審計(jì)整改工作管理辦法》，基本涉及了審計(jì)整改工作的方方面面。以整改工作流程為例，制定了環(huán)環(huán)緊扣的整改流程，從審計(jì)部門(mén)向整改單位下達(dá)整改通知書(shū)開(kāi)始，到考評(píng)組出具審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)考評(píng)報(bào)告，及報(bào)告的審閱、上報(bào)。另外給出了審計(jì)整改通知書(shū)、整改方案、整改中期簡(jiǎn)報(bào)、審計(jì)意見(jiàn)反饋報(bào)告、審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)考評(píng)報(bào)告等具體而詳實(shí)的模板，對(duì)規(guī)范整改基礎(chǔ)工作起到了極大作用。

4.3 整改效果評(píng)估

在公司制定的《審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)考評(píng)管理辦法》中，“審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法”是核心內(nèi)容。辦法中給出了“整改考核計(jì)算表”（見(jiàn)表1）。在上表中：（1）實(shí)得分值，是指每一項(xiàng)整改問(wèn)題經(jīng)考評(píng)人員評(píng)價(jià)后，應(yīng)得的具體分?jǐn)?shù)，用B表示。該分值分為六個(gè)檔次：1分、0.7分、0.5、0.3分、0.1分、0分，辦法中詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)檔次得分的情況。（2）整改難易系數(shù)，是用來(lái)表示整改事項(xiàng)進(jìn)行整改時(shí)難易程度的系數(shù)，用C表示。該系數(shù)分為四個(gè)檔：1、1.1、1.2、1.3。辦法中詳細(xì)給出了適用于上述系數(shù)的具體整改問(wèn)題。

考評(píng)人員通過(guò)填寫(xiě)該表得出：整改意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分= ∑D/∑A×100。然后根據(jù)不同的得分區(qū)間來(lái)確定整改單位的審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。

整改單位的審計(jì)整改工作，屬于單位負(fù)責(zé)人履行其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要內(nèi)容，因此公司將其納入了單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核范疇，整改考評(píng)結(jié)果也列入了其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告之中。

4.4 單位負(fù)責(zé)人規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核

為了客觀考評(píng)所屬單位審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，以評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任（規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面）的履行情況，公司制定了《單位負(fù)責(zé)人任期規(guī)范經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法》?？荚u(píng)方法如下：

（1）制定“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題類(lèi)別及分值確定表”，將審計(jì)問(wèn)題劃分為輕微問(wèn)題、一般問(wèn)題和突出問(wèn)題三個(gè)類(lèi)別，并將輕微問(wèn)題、一般問(wèn)題和突出問(wèn)題分別賦值為1分、2分、3分。

（2）考評(píng)人員依據(jù)“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題類(lèi)別及分值確定表”，對(duì)所有匯總的審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，并將統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)結(jié)果納入任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告之中，進(jìn)行如下描述：XXX同志在擔(dān)任XX公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）期間，公司經(jīng)各類(lèi)檢查，被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題X項(xiàng)，其中：輕微問(wèn)題X項(xiàng)，一般問(wèn)題X項(xiàng)，突出問(wèn)題X項(xiàng)。

（3）考評(píng)人員依據(jù)“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題類(lèi)別及分值確定表”，對(duì)所有審計(jì)問(wèn)題的分值進(jìn)行加總，得出審計(jì)問(wèn)題的匯總分值，依據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定該單位負(fù)責(zé)人在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的履職情況：很好地履行、較好地履行、基本履行、未履行，并將考評(píng)結(jié)果納入單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告之中。

4.5 審計(jì)案例

為加強(qiáng)和規(guī)范審計(jì)案例的管理，發(fā)揮審計(jì)案例在公司經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，公司制定了《審計(jì)案例管理辦法》，包括案例的組織與分工、案例的開(kāi)發(fā)、案例庫(kù)的建設(shè)與管理、案例的應(yīng)用與推廣等內(nèi)容。按照該辦法規(guī)定，每次審計(jì)整改項(xiàng)目結(jié)束后，各個(gè)審計(jì)組應(yīng)及時(shí)收集素材，編寫(xiě)案例，經(jīng)審核后納入公司案例庫(kù)。審計(jì)案例可應(yīng)用于公司及各單位的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、審計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)察審計(jì)部與其他部門(mén)經(jīng)驗(yàn)交流等方面。

4.6 審計(jì)成果教育培訓(xùn)

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司審計(jì)成果教育培訓(xùn)工作，公司制定了《審計(jì)成果教育培訓(xùn)管理辦法》。按照該辦法，每次審計(jì)整改項(xiàng)目結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部應(yīng)結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，開(kāi)展審計(jì)整改成果教育培訓(xùn)工作。通過(guò)召開(kāi)審計(jì)案例培訓(xùn)會(huì)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題剖析會(huì)、編寫(xiě)審計(jì)問(wèn)題相關(guān)資料并分發(fā)等方式，就審計(jì)整改中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析及講解，以達(dá)到規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、完善內(nèi)部控制、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等目的。

5 結(jié)語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞：電力自動(dòng)化；繼電保護(hù)；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.繼電保護(hù)系統(tǒng)中的作用

在大多數(shù)電力部門(mén)，需要實(shí)施自動(dòng)化的項(xiàng)目包括大壩監(jiān)護(hù)、水庫(kù)調(diào)度和電站運(yùn)行三個(gè)方面。①大壩計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)：包括數(shù)據(jù)采集、計(jì)算分析、越限報(bào)警和提供維護(hù)方案等。②水庫(kù)水文信息的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)：包括雨量和水文信息的自動(dòng)收集、水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃的制訂，以及攔洪和蓄洪控制方案的選擇等。③廠內(nèi)計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)：包括全廠機(jī)電運(yùn)行設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)、發(fā)電機(jī)組的自動(dòng)控制、優(yōu)化運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)負(fù)荷分配、穩(wěn)定監(jiān)視和控制等。

基于現(xiàn)行繼電保護(hù)運(yùn)行環(huán)境尚未實(shí)現(xiàn)根本改變，自動(dòng)化綜合變電站、現(xiàn)代化電網(wǎng)對(duì)繼電保護(hù)功能需求的日漸提升，令其全方位功能的激發(fā)與安全管理工作有了更高的奮斗目標(biāo)。電力系統(tǒng)自動(dòng)化發(fā)展至今，繼電保護(hù)以供操作人員靈活掌握和安全上的高度可靠性，正確的邏輯回路動(dòng)作等優(yōu)勢(shì)，科學(xué)實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙控、遙調(diào)及遙信等共享化管理功能，并實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守自動(dòng)化管控目標(biāo)。同時(shí)其引入的故障錄波與基于GPS的衛(wèi)星對(duì)時(shí)功能較大程度便利了人們對(duì)電力系統(tǒng)不良故障的及時(shí)、準(zhǔn)確分析與高效處理。

相比于電磁型保護(hù)方式，繼電保護(hù)系統(tǒng)對(duì)防雷擊、抗干擾、工作環(huán)境、電壓電源等條件具有更高的客觀要求，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)行不盡完善的變電站后臺(tái)遠(yuǎn)方監(jiān)控令我們必須強(qiáng)化提升繼電保護(hù)管理，完善繼電保護(hù)相關(guān)設(shè)備服務(wù)運(yùn)行環(huán)境、優(yōu)化設(shè)計(jì)維護(hù)方式，進(jìn)而合理補(bǔ)充自動(dòng)化綜合變電站人性化功能，令其為打造運(yùn)行穩(wěn)定、安全的綜合電網(wǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.繼電保護(hù)在電力自動(dòng)化運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1在人力資源的配置上缺少一定的規(guī)范性

在現(xiàn)有的繼電保護(hù)系統(tǒng)中，仍然存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題在某種程度上阻礙了電力自動(dòng)化運(yùn)行的發(fā)展。繼電保護(hù)能夠及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的漏洞等進(jìn)行檢測(cè)，找出自動(dòng)化運(yùn)行時(shí)的安全隱患問(wèn)題，之后讓專(zhuān)業(yè)的維修人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的維修。電力自動(dòng)化的繼電保護(hù)管理需要具有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人進(jìn)行操作，相關(guān)的技術(shù)人員必須要及時(shí)找出問(wèn)題所在，第一時(shí)間做出處理判斷，進(jìn)而利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。因此，在人力資源管理上有著非常重要的意義，但是我國(guó)在現(xiàn)有的電力系統(tǒng)中，對(duì)人力資源并未進(jìn)行科學(xué)的配置，尚未推出一個(gè)規(guī)范化的人員配置措施。而規(guī)范人力資源配置工作，應(yīng)該是整個(gè)電力工程在發(fā)展時(shí)的首要解決的問(wèn)題之一。

2.2繼電保護(hù)管理體系存在不完善性

無(wú)論是企業(yè)還是生產(chǎn)工廠，都需要有一個(gè)完善的管理體系，通過(guò)有效的管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性與安全性。在電力自動(dòng)化中的繼電保護(hù)管理就是一個(gè)重點(diǎn)所在，因?yàn)榘踩芾硎且粋€(gè)較為復(fù)雜的工程，需要人力、物力、財(cái)力的有效配合，這對(duì)繼電保護(hù)管理有加大了一定難度?，F(xiàn)有的繼電保護(hù)管理體系尚不完善，未形成一個(gè)較為有效的安全管理體系，在制度上存在著混亂性。因此，要想保證電力自動(dòng)化的安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，從根本上提高管理的水平，增強(qiáng)電力運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.加強(qiáng)電力自動(dòng)化繼電保護(hù)安全管理的措施

3.1把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1)要強(qiáng)化選型設(shè)計(jì)。選擇和采購(gòu)繼電保護(hù)設(shè)備，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量可靠、功能強(qiáng)悍、技術(shù)高端、知名度高的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備的質(zhì)量過(guò)關(guān)，可以長(zhǎng)期使用，千萬(wàn)不能使用劣質(zhì)設(shè)備，因?yàn)檫@種設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中及其容易發(fā)生故障，發(fā)生故障就需要維修，大量的人力、物力、財(cái)力就會(huì)被投入到維修當(dāng)中，延誤發(fā)電進(jìn)度，造成惡劣的影響和難以估量的損失。設(shè)計(jì)工作要科學(xué)合理，使繼電保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量、信號(hào)、控制、遠(yuǎn)動(dòng)等相互配合，從以上每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從更大程度上確保供電系統(tǒng)的整體性、系統(tǒng)性。同時(shí)為變電站增容擴(kuò)建、設(shè)備更換改造留有設(shè)計(jì)余地，使變電站設(shè)計(jì)適用于綜合自動(dòng)化及傳統(tǒng)的有人值守兩種模式，使得發(fā)生數(shù)據(jù)無(wú)法遠(yuǎn)傳或網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)，變電站能立即恢復(fù)到現(xiàn)場(chǎng)有人值守模式，確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行。

(2)要精心安裝調(diào)試。在綜合自動(dòng)化變電站建設(shè)中，繼電保護(hù)涵蓋測(cè)量表計(jì)、后臺(tái)監(jiān)控、直流系統(tǒng)、五防、遠(yuǎn)動(dòng)等眾多環(huán)節(jié)設(shè)備。所以，調(diào)試安裝必須得到完善，為了避免權(quán)力交叉和分工不明確現(xiàn)象，應(yīng)該使繼電保護(hù)與這些設(shè)備間開(kāi)展密切的配合和協(xié)調(diào)；同時(shí)，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及對(duì)各設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試等工作。對(duì)于繼電保護(hù)裝置的新安裝校驗(yàn)，應(yīng)對(duì)其加入80％額定電壓，模擬系統(tǒng)可能發(fā)生的各種故障，確保裝置各條邏輯回路的正確性得到一一驗(yàn)證；針對(duì)計(jì)算機(jī)裝置防潮、抗干擾性能較差，安全系數(shù)、工作可靠性有限，容易引發(fā)雷擊現(xiàn)象，應(yīng)采取“電纜屏蔽層兩端接地”抗干擾規(guī)范，在二次回路及網(wǎng)絡(luò)線配置避雷器，在直流電源處加設(shè)穩(wěn)壓與濾波設(shè)備，在變電站控制室加設(shè)調(diào)節(jié)室溫空調(diào)設(shè)備等措施，保障自動(dòng)化繼電保護(hù)裝置接線可靠牢固。

(3)要注重驗(yàn)收維護(hù)。設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)，除了一些常規(guī)整組傳動(dòng)保護(hù)試驗(yàn)，還應(yīng)著重強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)設(shè)備遙信、遙控、遙調(diào)與遙測(cè)操作的驗(yàn)收，依據(jù)各項(xiàng)設(shè)備客觀特征制定適應(yīng)性操作運(yùn)行規(guī)程；竣工圖紙、校驗(yàn)報(bào)告書(shū)、技術(shù)資料及時(shí)報(bào)送管轄單位及運(yùn)行操作班，為今后的運(yùn)行維護(hù)、檢修改造作好技術(shù)上的準(zhǔn)備。在機(jī)電設(shè)備正式投入使用之前，機(jī)電設(shè)備操作和控制人員有必要接受現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，把變電站的線路情況和聯(lián)接、運(yùn)行模式記在心里，爭(zhēng)取對(duì)微機(jī)裝置運(yùn)用自如；機(jī)電設(shè)備正式運(yùn)行的時(shí)候，需要定期檢查供電線路、數(shù)據(jù)值等設(shè)備是否正常運(yùn)作，一旦發(fā)現(xiàn)某些繼電保護(hù)及其相關(guān)設(shè)備沒(méi)有正常運(yùn)行，就要立即解決。

2.2完善安全管理工作機(jī)制

電力自動(dòng)化繼電保護(hù)安全管理是一項(xiàng)日常工作。因此，電力系統(tǒng)的日常管理應(yīng)建立完善的管理機(jī)制，從而保證繼電保護(hù)安全管理的常態(tài)化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。

（1）建立完善的培訓(xùn)管理機(jī)制。因?yàn)槔^電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的技術(shù)含量比較高，且更新速度比較快，因此要加強(qiáng)電力系統(tǒng)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員，尤其是技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這需要做好兩個(gè)方面的工作，一方面堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；另外一方面，堅(jiān)持“走出去”，選派機(jī)電保護(hù)工作人員參加研討班、學(xué)習(xí)班，并到其它部門(mén)的學(xué)習(xí)交流，為繼電保護(hù)安全管理提供強(qiáng)有力的人才保障。

（2）建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制。加大違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任，以及“兩票三制”落實(shí)情況的監(jiān)督，加大檢查力度，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查管理的作用，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，從而保證各級(jí)工作人員認(rèn)真履職，把工作做到位，抓出成效。尤其是對(duì)那些一線的員工，養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣

2.3完善繼電保護(hù)狀態(tài)檢修

（1）嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家《繼電保護(hù)狀態(tài)檢修導(dǎo)則》（Q/GSW1806-2013）的規(guī)定，做好繼電保護(hù)設(shè)備的檢修工作。（2）設(shè)備投入使用后，年內(nèi)完成首檢，此后每隔六年開(kāi)展例行檢驗(yàn)，并開(kāi)展超檢驗(yàn)周期設(shè)備梳理，在評(píng)價(jià)周期內(nèi)一次設(shè)備停役時(shí)機(jī)，進(jìn)行繼電保護(hù)B、C級(jí)檢修。（3）按照導(dǎo)則的要求，定期開(kāi)展繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)巡檢、巡視和D級(jí)檢修工作，并進(jìn)行運(yùn)行與動(dòng)作信息分析，排查繼電保護(hù)隱形故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)繼電保護(hù)家族性缺陷和不正確動(dòng)作隱患。（4）對(duì)老舊設(shè)備，加強(qiáng)改造管理，防止超過(guò)設(shè)備使用壽命。

結(jié)束語(yǔ)

在電力自動(dòng)化的運(yùn)行中，繼電保護(hù)能及時(shí)將故障元件切除，減少故障的危害程度，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全度。因此，要加大監(jiān)督和檢查力度，控制好電網(wǎng)的運(yùn)行力度，深入分析和研究繼電保護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格監(jiān)視機(jī)電系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞芳,周迪江.電力繼電保護(hù)裝置的調(diào)試與安全管理措施芻議[J].中國(guó)電力教育,2014,15:228-229.

第8篇

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；供電所；安全管理

安全管理是供電所的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作， 如果安全抓不好，效益、穩(wěn)定和發(fā)展就無(wú)從談起。只有不斷加大安全監(jiān)督力度，做到有組織、有措施、有考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，帶著感情認(rèn)真抓安全、管安全，才能使員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

一、新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀

1、專(zhuān)業(yè)員工缺乏

（1）供電所一般都安排在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高學(xué)歷及高技術(shù)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是大城市，認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方太小，不愿意回到基層工作。所以，目前供電所員工分布面存在著明顯的現(xiàn)象，即高技術(shù)員工所占比例較少，原先員工所占比例較高，造成供電所整體工作能力不高。

（2）供電行業(yè)還存在著一種現(xiàn)象，如供電企業(yè)比較重視主電網(wǎng)建設(shè)，加大人力財(cái)力投資，使主網(wǎng)運(yùn)行速率加快，并通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)人才，使主網(wǎng)人才隊(duì)伍不斷壯大，而且業(yè)務(wù)能力較為全面。而配網(wǎng)建設(shè)卻一直裹足不前，不被供電企業(yè)重視，導(dǎo)致供電所供電效率低下，隨著新時(shí)期人們供電需求增加，并不能滿(mǎn)足供電需求。

（3）供電所人才引進(jìn)率低下，缺乏高素質(zhì)員工，造成日常運(yùn)行中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了供電穩(wěn)定性。

2、安全管理制度有待完善

（1）供電所雖然地處基層，但卻擔(dān)負(fù)著該地區(qū)所有用戶(hù)的供電工作，如果供電安全工作做不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響人們的用電安全。再加上供電工作本身充滿(mǎn)危險(xiǎn)性，所以，供電所應(yīng)制訂完善的安全管理制度，使供電工作有序、穩(wěn)定的運(yùn)行。但目前，供電所在供電運(yùn)行中，并沒(méi)有制訂相關(guān)的安全制度，仍舊采用粗放的管理方式，使供電中故障頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響了供電安全。

（2）由于缺乏具體的安全管理制度，在平時(shí)供電工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于操作不當(dāng)或者管理不慎所帶來(lái)的故障；

（3）由于疏于檢查，使得供電中經(jīng)常出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，嚴(yán)重威脅到供電安全。基于供電所安全管理工作不到位，應(yīng)及時(shí)完善安全管理制度，才能保證供電工作穩(wěn)定運(yùn)行。

二、新時(shí)期供電所安全管理的對(duì)策

1、完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

健全安全責(zé)任制，細(xì)化安全管理，責(zé)任到人。開(kāi)展安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析會(huì)、安全檢查活動(dòng)等各種安全生產(chǎn)例行工作，并形成各種安全生產(chǎn)管理的技術(shù)資料、臺(tái)賬、檔案和記錄，不斷地規(guī)范供電所的安全管理，切實(shí)把各種安全技術(shù)措施落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化“兩票”管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

加強(qiáng)“兩票”管理；把“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，把安全考核跟經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，明確兩票三種人的責(zé)任。安質(zhì)部門(mén)定期組織開(kāi)展“兩票”的相關(guān)培訓(xùn)講座，并針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題作專(zhuān)題報(bào)告，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《兩票實(shí)施細(xì)則》，管理人員要加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查和指導(dǎo)，并嚴(yán)格進(jìn)行月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，規(guī)范管理；對(duì)工作票的“工作負(fù)責(zé)人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)他們的工作票管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并把考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接聯(lián)系在一起，出現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)重者取消其相應(yīng)資格，并追究責(zé)任。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

制訂員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工學(xué)習(xí)檔案，定期參加“第三方”機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，提高員工安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。提倡“以人為本”的企業(yè)文化。提升培訓(xùn)效果。采取輻射式培訓(xùn)方法，做到全面、有效、提升的要求，提高供電所員工業(yè)務(wù)技能與安全知識(shí)水平。供電所按季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的反安全事故演習(xí)，從而提高事故的應(yīng)變能力和實(shí)踐操作水平；要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習(xí)慣；加強(qiáng)日常作業(yè)安全管理，定期進(jìn)行保護(hù)器測(cè)試、接地電阻測(cè)試等工作，確保農(nóng)村三級(jí)剩余動(dòng)作保護(hù)器安裝率、投運(yùn)率、正確率、實(shí)現(xiàn)100%。積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施的工作，對(duì)作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，切實(shí)了解安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際位置，并進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，可以運(yùn)用事故樹(shù)狀分析等相關(guān)方法，提前分別列出對(duì)策以備萬(wàn)一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格杜絕違章違規(guī)操作

落實(shí)好技術(shù)措施是確保人身安全的重要因素。重點(diǎn)要從硬件入手， 實(shí)行檢修工器具與安全工器具集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格出入庫(kù)管理。按要求對(duì)接地線、高低壓驗(yàn)電器、絕緣手套（靴）、絕緣棒等進(jìn)行周期校驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格的安全工器具，配齊標(biāo)志牌。要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工對(duì)安全技術(shù)措施會(huì)做、能做、做好，同時(shí)加強(qiáng)考核力度，對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要從嚴(yán)查處。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

單位人事部應(yīng)認(rèn)真制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識(shí)、實(shí)操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護(hù)意識(shí)。部門(mén)、班組要開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，可以采取設(shè)立安全日、安全周、安全月及開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全教育等形式提高員工安全知識(shí)水平，消除隱患。加強(qiáng)員工持證培訓(xùn)。所有生產(chǎn)工作人員和管理人員都應(yīng)經(jīng)“ 安規(guī)”考試合格才能上崗；特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并考核合格后，才能持證上崗；加強(qiáng)參建單位人員持證作業(yè)的監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)沒(méi)有上崗資格作業(yè)人員， 責(zé)令其停工，并要求承包商限期整改， 確保施工人員全部持證作業(yè)。

6、加強(qiáng)安全工器具的管理，確保安全防護(hù)

強(qiáng)調(diào)“安全工器具是生命線”的安全理念，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具，定期對(duì)安全工器具進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用； 要明確要求嚴(yán)格保管自身的安全工器具，嚴(yán)禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機(jī)制，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者要嚴(yán)格查處。

7、加強(qiáng)安全檢查工作

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供電所的配網(wǎng)設(shè)施建設(shè)和日常供電的安全檢查工作。要仔細(xì)檢查配網(wǎng)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域、技術(shù)操作和安全事項(xiàng)等問(wèn)題；嚴(yán)格檢查安全管理制度的實(shí)施情況，比如地線的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌掛點(diǎn)的選擇、監(jiān)護(hù)人的安排和危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施等；嚴(yán)格檢查施工情況，及時(shí)報(bào)告可能出現(xiàn)的安全事故。當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法解決的技術(shù)難題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，不要自行采取措施。此外，在日常供電管理過(guò)程中還可開(kāi)展安全檢查和評(píng)比工作，以增強(qiáng)供電所管理人員的安全意識(shí)。

8、充分發(fā)揮安全信息管理系統(tǒng)的作用

一是監(jiān)督“ 兩票” 管理，主要核查外來(lái)施工人員持證上崗和“ 三種人” 的履職情況，重點(diǎn)關(guān)注安全措施落實(shí)情況， 隨機(jī)抽查“ 兩票” 填寫(xiě)與執(zhí)行情況； 二是隨機(jī)抽查班組的安全活動(dòng)記錄、事故案例學(xué)習(xí)情況等，調(diào)動(dòng)基層學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性；三是隨機(jī)抽查班組日志，監(jiān)督班組開(kāi)展安全活動(dòng)情況； 四是隨機(jī)抽查設(shè)備缺陷處理記錄，監(jiān)督設(shè)備缺陷處理情況，提高設(shè)備消缺率，及時(shí)消除安全隱患。

總而言之，安全工作是否到位，直接關(guān)系到人們的用電安全。目前，隨著人們供電需求的不斷提高，供電所安全管理工作也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。供電所必須立足于現(xiàn)階段供電現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的對(duì)策，將供電管理工作做到位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王和星.縣級(jí)供電企業(yè)全員服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)[J]. 云南電業(yè). 2011（09）