發(fā)布時間：2023-03-08 15:27:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的策劃工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：鐵路板塊；物資
中圖分類號：F250 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
神華準能公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸及粉煤灰提取氧化鋁為一體的大型綜合能源企業(yè)，近幾年，公司高效、安全生產(chǎn)，每年創(chuàng)收利潤可觀,相應地向國家上繳稅費也一直在逐年增長，據(jù)調查:2011年公司(包括哈爾烏素分公司)實現(xiàn)利潤總額42.4億元，向國家上交稅費34.96億元。今天的準能已成為當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)最大的利稅大戶，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，同時解決了地區(qū)剩余勞動力的就業(yè)問題。因為有了準能，準格爾和諧、發(fā)展、經(jīng)濟騰飛，變成了內(nèi)蒙地區(qū)的金三角，全國縣域經(jīng)濟百強排名居于12位，西部百強第一的旗縣。
在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，在神華集團深入開展“全國學神華，我們怎么辦？大學習，大討論，大實施”的活動中，準能，這個新型的、大型的綜合性能源企業(yè)，如何應對市場以及國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴重考驗和新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，謀求更大的發(fā)展和新的跨越；如何實現(xiàn)公司提出的三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標；如何瞄準公司新的更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不斷努力、創(chuàng)新，搶抓機遇，迎接新的挑戰(zhàn)；如何以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，獲得較高的投資收益率，完成高利潤的奮斗目標。這其中，降低生產(chǎn)費用是至關重要的，而降低生產(chǎn)費用則主要是降低采購成本，從物資計劃的源頭抓起，從主體單位、生產(chǎn)單位抓起，強化物資管理工作。神華準能物資供應處就擔負著全公司(包括露天、鐵路、循環(huán)經(jīng)濟等主體單位以及二級單位)的物資管理工作。抓好物資管理工作就等于為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。從神華準能三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度看：今天的準能已將煤電路一體化轉變?yōu)槊禾块_采、循環(huán)經(jīng)濟、鐵路運輸一體化的神華準爾格區(qū)域經(jīng)濟模式，鐵路是公司的主體單位之一。根據(jù)準能大準鐵路的實際情況，全線長274公里，擔負著綠色煤炭的外運任務，年運能力由最初設計的3000萬噸增至現(xiàn)在的7129萬噸(以后還將逐年遞增)，生產(chǎn)運量的逐年提高，無疑為我們提出了降低生產(chǎn)成本的迫切要求。目前準能大準鐵路有八個生產(chǎn)段，而且生產(chǎn)維修大段占鐵路基層段多數(shù)，而每一個生產(chǎn)大段的材料費用又占本段運輸成本的80%以上(尤其對于維修性的生產(chǎn)段更是如此)，因此節(jié)約材料費用至關重要。相應地做好鐵路生產(chǎn)維修用物資配件采購計劃統(tǒng)計工作，對于節(jié)約材料費用更為重要。本著這條原則，筆者通過20多年來在神華準能公司物資供應處從事大準鐵路物資計劃統(tǒng)計管理的實際工作，深感抓好鐵路物資計劃的重要性。并且得到幾點關于抓好神華準能公司鐵路板塊物資計劃工作的具體對策：
一、鐵路物資計劃板塊首先要為鐵路安全運營做到三保證
一是保證鐵路運營各個流程環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全，做好物資供應保障工作，保證提報的物資計劃準確、無誤、及時；使鐵路物資計劃工作真正達到預測、決策、規(guī)劃、控制的目的；二是保證物資計劃工作經(jīng)濟安全，即保證各種資金往來以及儲備資金的安全；三是保證政治安全：加強政治理論與業(yè)務學習，不斷提高職工的業(yè)務知識和綜合素質，加強抵御各種風險與管控能力，把員工所搞的工作與黨風廉政建設緊密聯(lián)系起來，清政、廉潔、自律、遵紀、守法。
二、鐵路物資計劃管理工作要充分發(fā)揮EAM管理系統(tǒng)在物資管理中作用，不斷完善EAM管理系統(tǒng)各大模塊在物資管理中的各種功能
使各段庫存物資公開、明了，便于生產(chǎn)人員用料，便于各段庫存物資互通有無，調節(jié)余缺，從而減少庫存物資的積壓和物資采購費用。通過EAM系統(tǒng)的運行，實行生產(chǎn)用料必須用“工單”領料的制度，使物資用料真正同生產(chǎn)維修掛鉤，達到節(jié)約生產(chǎn)維修費用的目的。
三、鐵路物資計劃對儲備資金的管理要全面推行
“分塊核算，一年一定，核死基數(shù)，自求平衡，獎懲分明”的總體格局。主要采取“以段承包經(jīng)營，層層落實，責任到人，按季分解，逐月考核，增收節(jié)支，提高效益。”爭取圓滿完成上級下達的庫存限額指標。
四、制定“經(jīng)營承包考核辦法和增收節(jié)支獎勵實施細則”“物資管理暫行辦法”
強化物資計劃的動態(tài)管理，加強成本控制，健全物資計劃成本考核機制，分段定期編制“物資計劃執(zhí)行情況考核表(即物資收支計劃明細統(tǒng)計表)”，每月進行指標核算，季度進行經(jīng)濟活動分析，每季度提前把分段編制的“物資計劃執(zhí)行情況考核表(即物資收支計劃明細統(tǒng)計表)”反饋給各段，把收入未出庫的物資及時讓生產(chǎn)單位說明沒有用于生產(chǎn)維修的原因，在計劃期內(nèi)是否在使用范圍內(nèi)，否則在計劃到期或到年底列入超支指標，進行跟蹤考核，年度進行分析總結。做到事前、事中、合理控制，事后找出實際與計劃發(fā)生材料費用偏差的原因分析，以便及時研究對策，采取措施進行調整，防止亂記亂列材料成本現(xiàn)象的發(fā)生，以便下月改進工作，大力挖潛，節(jié)支降耗，實現(xiàn)材料成本控制的目標，達到降低儲備資金的目的，確保物資計劃從生產(chǎn)單位的源頭抓起，提高物資計劃的準確性和前瞻性，確保經(jīng)濟活動的正常進行。
五、加強基礎核算工作，強化靜態(tài)管理
我們本著“節(jié)約消耗，減少費用，不超指標”分別以各段定期編制年度、季度、月份材料費用支出明細計劃表，物資收支存明細統(tǒng)計表，以及各種統(tǒng)計報表，控制費用指標。同時在經(jīng)營活動分析中認真寫統(tǒng)計分析報告，等等，真正為降低儲備資金提供合理化建議：要求各段根據(jù)各自情況，做到兩賬一單一票一卡，即：物資收入消耗結存賬；班組工具賬；物資領料工單；物資消耗小票；物資指標完成情況報告卡，定期分析材料報表，劃小核算形成大經(jīng)營、小核算格局。
六、每月按時參加鐵路的生產(chǎn)調度大交班會議，及時了解鐵路運營情況，保證生產(chǎn)急需物資
定期參加各段物資倉庫進行的全面徹底庫存清查工作，做到賬賬相符、賬實相符、賬票相符。鐵路要根據(jù)生產(chǎn)維修急需及庫存情況限額做好物資計劃和正常發(fā)放材料工作，真正達到既滿足生產(chǎn)又節(jié)約材料成本的目的。
七、注重抓好物資“計劃流程”環(huán)節(jié)的成本控制
要克服鐵路點多、線長的實際困難；經(jīng)常深入鐵路各段生產(chǎn)一線精心利庫，合理制定采購計劃，為公司節(jié)約采購成本。
八、嚴把寄售物資驗收入庫關，不合格一律不辦理入庫手續(xù)，保證物資用于生產(chǎn)后的安全質量問題
九、繼續(xù)積極開展“優(yōu)化庫存結構”活動
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企
業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。
一、總體工作要求：理順楓木村建設試點的各項工作，突出重點，發(fā)揮科技引領作用，總結經(jīng)驗，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設科學發(fā)展的作用。
二、主要工作任務
1、深入楓木村開展調研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點，形成工作計劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進新村建設。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點是要加強與責任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強力推進新村建設，認真把關新村住戶立面裝飾工程，督促實施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設等配套工程。
3、抓好科技信息服務站建設。全面完成科技信息服務站的軟硬設施建設。積極籌措資金，把科技信息服務站加到第三層，配備電視機、vcd、電腦、課桌椅等，實現(xiàn)“三電合一”(電視機、電腦、電話)，把科技信息服務站建設成為楓木村培訓農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進農(nóng)村“三個文明”建設的服務平臺。
4、組織舉辦科技培訓班。充分發(fā)揮科技信息服務站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓班。一期黨員學習黨的十七大精神培訓班，兩期種養(yǎng)適用技術培訓班，要圍繞楓木村森林資源的保護和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實惠。(12月底以前)
5、組織申報并實施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設試點科技示范》項目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報項目材料，項目立項申批后，要認真組織實施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學發(fā)展。(4月30日以前完成項目申報材料)
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務站。室內(nèi)各項規(guī)章制度要充實內(nèi)容、重新策劃、設計、上墻;制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設圖片展板;科技信息服務站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設取得的成效。
8、配合市鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結匯報和宣傳。認真做好楓木村新農(nóng)村建設試點的總結匯報工作，特別是總結好“1+1+1“結對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗，爭取市日報社和市電視臺有幾篇報道。
三、主要工作措施
1、加強領導。局領導班子由韋乃偉副局長分管，具體由蘇為民同志抓落實，新農(nóng)村建設指導員，每月下村20天以上。
根據(jù)全國少工委和市少工委XX年的工作思路，以加強未成年人思想道德建設為指導，狠抓學生的養(yǎng)成教育，以《小學生日常行為規(guī)范》為主線，以少先隊活動為載體，進一步完善少先隊工作機制，加強少先隊基礎建設，把我校的少先隊工作推上一個新的臺階。
二、主要工作
（一）、以常規(guī)教育為主線，進一步強化德育教育
1、組織隊員學習《中小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生守則》，并將行為規(guī)范教育與學校“四項競賽”相結合，圍繞衛(wèi)生、儀表、兩操、文明言行進行認真考核，提高值日、值周質量，加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，并及時將檢查結果在校園網(wǎng)上進行反饋。
2、針對本校實際，以重要節(jié)日、紀念日和重大事件為契機，開展思想道德教育活動，提高隊員的道德素質，增強少先隊工作的針對性。
（二）、面向社會，注重實踐、體驗
1、引導學生以家庭為陣地，建立家庭勞動崗位、溝通兩代人的情感，增強生活自理能力。
2、加強少先隊工作的社會化，爭取社會各方面的支持，整合社會資源，發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導員隊伍的作用，營造良好的外部育人氛圍。引導隊員在豐富多彩的社會實踐中體驗人生、鍛煉成長，提高少先隊工作的實效性。
（三）、以基礎建設為抓手，促進少先隊工作全面活躍
1、抓好升旗儀式。每周一次的升旗儀式和國旗下講話一直是德育教育的重要形式。從唱國歌到集體站隊的紀律、精神，從細小處入手規(guī)范學生的一言一行。
2、營造安靜的學習環(huán)境和有條不紊的教育秩序，創(chuàng)造有利于學生的健康成長的良好校園環(huán)境和文化氛圍；組織好奉化日報小記者投稿活動，同時，用校園小報、黑板報、墻報宣傳校園文化，利用現(xiàn)代化信息手段，開展有特色的道德教育活動。
3、努力抓好紅領巾電視臺的宣傳陣地。大隊部將籌備成立紅領巾廣播臺播音組和電視臺節(jié)目策劃組，設立臺長、播音員、編輯、采訪等多個崗位培養(yǎng)和鍛煉隊員的能力。
（四）、重視生命教育，開展“平安學?！被顒?/p>
讓學生樹立正確的生命觀，培養(yǎng)學生對自己和他人生命珍惜和尊重的態(tài)度，加強安全意識。首先利用晨會、集會、黑板報、圖片展等形式，開展安全知識教育；其次，加大校內(nèi)安全的巡查，如發(fā)現(xiàn)安全事故就扣去班級當天的文明行為總分；再次，要求值周教師認真做好學生校內(nèi)安全的檢查和管理工作。
三、逐月工作安排：
二月份活動主題：快樂新學期
工作思路：愉快的春節(jié)過后，隊員們將進入緊張的學習生活，怎樣讓他們盡快地適應學習生活？各中隊輔導員可引導隊員確定本學期班隊建設目標，鼓勵隊員制訂切實可行的學期計劃，以飽滿的熱情投入新學期的學習生活中。
重點工作：
1、總結寒假活動情況，表揚好人好事
2、四項競賽開始
3、出好第一期校報
4、各中隊完成教室布置
5、黑板報版面設計比賽
三月份活動主題：愛在春風里
工作思路：三月份節(jié)日較多，植樹節(jié)、婦女節(jié)、世界水日、氣象日等，以學雷鋒活動為重點，通過開展學雷鋒系列活動，（讀一本雷鋒書籍，講一個雷鋒故事，唱一支贊頌雷鋒的歌曲，向雷鋒說一句心里話，做一件表現(xiàn)雷鋒精神的事），結合開展養(yǎng)成教育、環(huán)保教育。在活動中培養(yǎng)隊員良好的行為習慣，學會關心他人，保護大自然。
重點工作：
1、開展學雷鋒系列活動。 低年級為家庭做件好事；中年級為班級、學校做件好事；高年級為社會做件好事。
2、植樹節(jié)活動。
3、“三八”婦女節(jié)開展“我為媽媽做點啥”活動。
4、安全教育周系列活動。
5、第二期校報、班報刊出。
四月份活動主題：情系民族魂
工作思路：四月份是革命傳統(tǒng)月，是進行愛國主義教育的重要時機?？蓮V泛開展“尋找英雄的足跡”等活動，通過看革命題材電影，寫觀后感，唱革命歌曲等形式，激發(fā)隊員的愛國情感，樹立“做中國人真自豪”，甘為祖國奉獻一切的信念。
重點工作：
1、四項競賽小結。
2、四—六年級豎笛吹奏比賽。
3、第三期校報、班報刊出。
五月份活動主題：勞動最光榮
工作思路:結合五一國際勞動節(jié),各中隊可以組織開展"要做合格的勞動者"系列隊活動,配合學校強化勞動教育,培養(yǎng)隊員珍惜一切勞動成果和勤儉儉樸的優(yōu)良品德.
重點工作：
1、以“勞動最光榮”為主題，各中隊出一期板報。
2、第三期校報刊出。
3、各中隊開展“勞動最光榮”主題班會
六月份活動主題：你我同歡樂
工作思路：“六一”兒童節(jié)是少年兒童自己的節(jié)日，同時，六月又臨近學期結束，各中隊應組織好復習，幫助學生系統(tǒng)歸納所學知識，看到自己各方面的進步，感受到自己成長的快樂。
重點工作：
1、四項競賽和百花獎總評
2、上交少先隊工作總結
3、布置暑假生活，組織暑假活動
經(jīng)常性工作：
1、每周一的升旗儀式
2、四項競賽檢查人員培訓
3、班報刊出
4、大隊委員會議
一、創(chuàng)新工作思路，推行“項目負責制”
培養(yǎng)和造就一支政治好、素質高、業(yè)務精、能力強的女職工干部隊伍，是增強女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工工作水平的前提。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)，許多基層女職工干部愿意在政治、經(jīng)濟等社會大舞臺上顯身手、展風采，只是苦于沒有一個充分展示自我、提升能力的平臺。為此，公司女職工委員會進行了認真的研究和反思，認為傳統(tǒng)的工作方式方法已經(jīng)不適應新形勢的需要，必須正確認識和把握新形勢下女職工工作的特點和規(guī)律；必須創(chuàng)新工作機制，探索工作新思路；必須抓住重點、突出特色，創(chuàng)建富有影響的工作品牌。受管理學上“項目管理”概念的啟發(fā)，公司女職工委員會萌生了在女職工專項重點工作中推行“項目負責制”的想法。我們通過借鑒這一管理方法，改變以往一成不變的工作方式，為基層女職工干部搭建一個工作平臺，充分調動她們的潛能和積極性，從而達到鍛煉和培養(yǎng)女職工干部和增強女職工工作實效的目的。
二、打造品牌活動，實踐“項目負責制”
2007年，公司女職工委員會正式試行女職工專項工作“項目負責制”。首先是進行項目選定，公司女職工委員會每年在各項工作中選定1-2個專項工作和重點活動作為“項目負責制”運作的項目；其次是確定項目負責人，通過自我推薦和組織指定的方式，在基層女職工干部中產(chǎn)生項目負責人，項目負責人可以是1個人運作，也可以牽頭組成一個項目組共同運作；三是制定運作機制，在公司女工委的領導下，由項目負責人作為該項目實施的總負責人和執(zhí)行人，對項目進行全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調，公司女職工委員會則提供人力、財力、物力等方面的保障和支持。
“項目負責制”試行兩年來，已有鵲橋活動、女子氣排球比賽、拔河比賽等5項女職工專項活動實行了項目化運作。活動均由各基層單位女工主任擔任項目負責人，都取得了圓滿成功，基層女工干部也得到了很好的鍛煉。如：2008年11月舉辦的“牽手相約、放飛心翼”鵲橋聯(lián)誼活動，該活動被選定為項目后，成立了由3名基層女工干部組成的項目組，明確其中1人為項目負責人。項目組接到項目通知后，反復對活動的組織策劃進行了充分醞釀和精心策劃，制定了《活動計劃書》?！队媱潟方?jīng)公司女工委審定通過后，項目負責人帶領項目組成員對活動全過程進行組織、協(xié)調和管理。這些女工干部原來只組織過本單位的小型活動，第一次承辦由30多個基層單位構成的集團公司大型活動，其難度可想而知，小至活動中細節(jié)步驟，大至出方案、做決定，她們都得面面俱到?；顒訄A滿結束后，項目組的女職工干部感慨到：“不做不知道，一做嚇一跳，原來組織一個大型活動真就象一個大工程，有那么多的東西可以學習，有那么多的見識可以增長，真是受益良多??！”
三、注重活動實效，完善“項目負責制”
【關鍵詞】 創(chuàng)先管理 一體化 管控模式
一、研究背景
隨著農(nóng)電專業(yè)化、一體化創(chuàng)先管理的深入推進，網(wǎng)省公司對農(nóng)電管理提出了更高標準和要求，在農(nóng)電管理上確定了“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路，部署開展了縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設，推進專業(yè)業(yè)務一體化管理向縣級供電企業(yè)延伸，出臺了促進農(nóng)電發(fā)展的多項措施，并實施全口徑指標對農(nóng)電業(yè)績績效考核，農(nóng)電管理已經(jīng)步入了創(chuàng)先攻堅階段。
基于以上農(nóng)電管理要求，河池供電局不等不靠，積極應對，落實舉措，立足供電所、臺區(qū)、變電站規(guī)范化管理，深入推進縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設。2013年，河池供電局通過對網(wǎng)區(qū)各縣級供電企業(yè)現(xiàn)狀調研、分析，確定了加強農(nóng)電管理“3+9+9”工作思路和工作方法。2014年，為更深入探索農(nóng)電專業(yè)一體化管理，進一步加快推動實現(xiàn)縣級供電企業(yè)與縣級供電企業(yè)管理接軌，加速一體化管理進程，提升縣級供電企業(yè)整體管理水平，河池供電局結合當前農(nóng)電全新的管理思路和管理要求，進一步開展了基于“3+9+9”模式下農(nóng)電管控研究和實踐。
二、研究思路
基于“3+9+9”模式下的農(nóng)電管控研究和實踐，是把實現(xiàn)“進一步提升縣級供電企業(yè)管理水平”作為縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設的切入點和工作目標。因此，本課題的研究思路是：根據(jù)網(wǎng)省公司一體化農(nóng)電管理的要求，結合縣級供電企業(yè)農(nóng)電管控現(xiàn)狀分析，提出當前基于“3+9+9”模式下持續(xù)開展農(nóng)電管控研究的思路。
三、農(nóng)電管控研究推進歷程
縣級供電企業(yè)農(nóng)電管控研究推進歷程主要分三個階段：第一階段（2013年），確定了縣級供電企業(yè)加強農(nóng)電“3+9+9”工作思路和方法，把基礎管理提升作為農(nóng)電管理的首要任務。第二階段（2014年），基于“3+9+9”模式下“四維度”推進農(nóng)電創(chuàng)先管控，進一步提升縣級供電企業(yè)管理水平。第三階段（2015年），進一步推進農(nóng)電管理創(chuàng)先落地，一體化專業(yè)管理在基層落地取得實效，基本實現(xiàn)縣級供電企業(yè)一體化管理融合。
四、農(nóng)電管控階段性研究
1、加強農(nóng)電管理“3+9+9”的工作思路
2013年，在全面承接網(wǎng)省公司一體化專業(yè)管理要求的基礎上，縣級供電企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀，通過對人力資源、安全生產(chǎn)、營銷服務等領域的基礎工作、專業(yè)管理、業(yè)績指標進行全面梳理，研究理清加強農(nóng)電管理工作思路，找出重點需要提升的三個重要的基礎工作、九項核心的專業(yè)管理、九個關鍵的業(yè)績指標（簡稱“3+9+9”），集中精力來重點規(guī)范和提升。
2013年加強農(nóng)電管理“3+9+9”工作成效：一是抓住了農(nóng)電管理的核心和短板。通過對人力資源、安全生產(chǎn)、營銷服務等領域的基礎工作、專業(yè)管理、業(yè)績指標進行全面梳理，確立以“三大基礎+九項管理”為核心，聚焦九個關鍵指標（簡稱“399”），集中力量來重點規(guī)范和提升。以做實“根基”、做強“支柱”、做好“績效”為目標，夯實農(nóng)電管理基礎，彌補農(nóng)電短板，推進農(nóng)電一體化管理。二是加強了農(nóng)電管理工作的過程管控。確定年度關鍵指標目標值，并將指標目標值分解到月度，開展重點核心業(yè)務，即2014年工作措施及實施計劃編制，按照PDCA原則將其分解到月度，加強農(nóng)電管理“399”工作的過程管控，把管理責任真正傳遞到局各專業(yè)部門、各縣公司。三是突出了農(nóng)電管理的績效與閉環(huán)。依托地市供電局完善的績效考核體系和績效管理系統(tǒng)，加強農(nóng)電管理工作實施過程的管控、考核，特別要對地市供電局各部門、各縣公司按時間節(jié)點、任務工作計劃以及關鍵指標目標完成情況進行月度過程監(jiān)控，月度組織績效考核，強化責任落實，突出績效閉環(huán)，促進工作成效。
2、基于“3+9+9”模式下“四維度”推進農(nóng)電創(chuàng)先管控
2014年，按照縣級供電企業(yè)強管控、轉作風、補短板的工作要求，農(nóng)電管理以抓好規(guī)范化建設為基礎、以強化專業(yè)一體化管理為切入點，深入推動創(chuàng)先“管理提升三年規(guī)劃”以及縣級供電企業(yè)加強“3+9+9”農(nóng)電工作計劃實施，重點推進供電所管理提升工作，通過強化過程管控和PDCA績效考核閉環(huán)，彌補農(nóng)電工作短板，農(nóng)電專業(yè)業(yè)務一體化管理延伸取得了較好成效。一是以進一步提升縣級供電企業(yè)管理水平為總目標，以做實“根基”、做強“支柱”、做好“績效”為具體目標，從組織、職能、業(yè)務、基礎四個維度開展管控實踐，推進農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路，豐富了農(nóng)電管控思路。二是“指標+任務”的農(nóng)電管控機制得到進一步建立。通過圍繞農(nóng)電目標，設定農(nóng)電管理目標和實施計劃，并月度分解，過程管控，做到縣公司的工作與網(wǎng)局同步策劃、同步開展、同步檢查、同步指導、同步考核。三是“月度過程+年度目標”績效考核閉環(huán)機制得到進一步完善。通過出臺績效考核制度，明確了考核指標、任務，明確了月度考核權重占全年績效的50%，并依托統(tǒng)一的績效考核系統(tǒng)對指標、任務進行PDCA閉環(huán)考核，促進一體化管理延伸工作開展。
“四維度”推進農(nóng)電創(chuàng)先管控，以戰(zhàn)略型管控為核心理念，主要圍繞組織、職能、業(yè)務、基礎四個維度展開，以達到平衡縣級供電企業(yè)的資源需求、協(xié)調矛盾、推行“無邊界”管理文化為目的。
3、農(nóng)電創(chuàng)先落地管控工作思路
2015年，以“看得清”、“管得住”、“管得好”為目標，將進一步明晰縣級供電企業(yè)作為“戰(zhàn)略中心、協(xié)調中心、控制中心、資源中心、服務中心”的農(nóng)電工作定位。進一步推進農(nóng)電管理創(chuàng)先落地，一體化專業(yè)管理在基層落地并取得實效，基本實現(xiàn)縣級供電企業(yè)一體化管理融合。
五、研究的創(chuàng)新價值與亮點
1、管控模式的可落地性
“四維度”推進農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路的落地性主要體現(xiàn)在該管控模式以縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理為根基，承接了“3+9+9”工作思路。在2015年，會繼續(xù)進一步更新優(yōu)化，最終完成農(nóng)電管控模式的優(yōu)化設計，并且在具體操作上初步形成部分指導文件，使該模式的推廣落地化、操作清晰簡便。
2、管控模式的可推廣性
本研究課題選擇縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理作為樣本研究產(chǎn)生的一系列成果，進一步形成了科學系統(tǒng)的“四維度”推進農(nóng)電創(chuàng)先管控工作思路。不僅對縣級供電企業(yè)的農(nóng)電管理工作具有直接的指導價值，而且能橫向拓寬到縣級供電企業(yè)其他業(yè)務領域的管理工作中。當然，在橫向拓寬的時候，要考慮到各業(yè)務線條的工作特性和差異性。同時，課題是在網(wǎng)公司“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展、專業(yè)業(yè)務一體化管理”的大背景下開展的，具有可以平移推廣應用價值。
【參考文獻】
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一、現(xiàn)網(wǎng)狀況
*現(xiàn)有基站102個，直放站34個，其中1800M基站1個，共有載頻951個。總容量達140000戶，現(xiàn)有網(wǎng)上用戶97200戶，基本滿足到20*年底通信增長的需求。
二、指導思想
緊緊圍繞雙領先戰(zhàn)略，牢固樹立“網(wǎng)絡質量是通信企業(yè)生命線”的思想，堅持“網(wǎng)絡領先、質量取勝”的長期戰(zhàn)略，強化基礎管理，加強維護和網(wǎng)絡優(yōu)化，全面提升網(wǎng)絡運質量指標，提高企業(yè)核心競爭力。同時按照市公司工程建設管理的要求，按照“效益、效率、規(guī)范化”三方面的嚴格要求開展工作，如期如質如量完成全年的工程建設任務。
三、工作目標
運行維護工作目標：以“網(wǎng)絡質量是通信企業(yè)生命線”為主線，努力做到“二個提升”、“一個確?！保刺嵘w維護能力與水平、提升客戶對網(wǎng)絡質量的滿意度，確保網(wǎng)絡質量指標達到優(yōu)秀指標標準，保證網(wǎng)絡質量明顯優(yōu)于競爭對手，保持企業(yè)的網(wǎng)絡領先優(yōu)勢。
主要指標：
a)網(wǎng)絡投訴率≤0.02%;
b)投訴解決及時率≥96%；
c)故障率≤2%月;
d)VIP基站超長故障率為0;
e)綜合管理得分98分以上；
f)代維管理得分95分以上；
g)全面綜合考評在6縣市名前二位。
工作建設工作目標：
a)全年工程建設綜合考評進行全市前二名；
b)全面完成14期工程建設；
c)全面完成傳輸優(yōu)化工程建設；
d)按時按要求完成代辦網(wǎng)點建設；
e)按要求完成其它配套工程建設。
四、工作思路
1、狠抓基站管理和代維管理工作，每月召開四會，即網(wǎng)絡質量分析會、網(wǎng)絡投訴分析會、月度考核會、代維質量分析會。
2、進一步加強基礎管理，按規(guī)章制度嚴格考核。充分調動維護人員和代維人員的工作積極性。
3、搞好網(wǎng)絡優(yōu)化，主動維護，及時排障，確保網(wǎng)絡質量領先。一是變被動維護為主動維護，實時跟蹤網(wǎng)絡的動態(tài)信息，加強設備巡檢，加大網(wǎng)絡綜合分析力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改。二是加強網(wǎng)絡優(yōu)化工作，重點是抓好縣
城城區(qū)、重要場所、重要交通干線和旅游區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋和網(wǎng)絡質量。三是面向客戶的直觀感受，及時處理引起客戶投訴的網(wǎng)絡問題。
經(jīng)過兩個多小時的緊湊進行,xxx大會就要結束了。我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。
會上，xxx\xx\xxx分別作了重要發(fā)言，各部門負責人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負責人就年度任務目標的完成保證簽訂了責任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動員報告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標，客觀總結了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務作了嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成xxxx目標，我講如下幾點意見。
一、高度重視、認真落實
此次會議作為xxxxx大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成xxx任務。
二、堅定信念、步履踏實
世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。
三、永不自滿、永不懈怠
重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。
同志們、朋友們，200x年是我公司搶抓機遇、乘勢而上的關鍵一年，200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務完成了，目標實現(xiàn)了，我們所有人光彩，所有人體面，任務完成不了，目標實現(xiàn)不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領導還是普通員工，因為龐大的卓電工程我們每個人都是其中的一份子。
