發(fā)布時間：2023-03-08 15:28:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的降本增效措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 電力施工；成本管理；毛利率
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電力施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，而工程毛利率的水平直接影響到整個集體企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本文試圖通過對比近三年毛利率變化趨勢，找出影響毛利率變化的主要因素，提出改進(jìn)措施，從而實現(xiàn)對成本的有效控制，增加企業(yè)效益。
1.近三年毛利率變化趨勢
1.1綜合毛利率趨勢
齊林工程公司2010-2012年工程收入總額144668.38萬元，工程總成本86353.16萬元，其中外協(xié)成本57039.53萬元，毛利58315.22萬元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。從三年變化水平來看，整體平均毛利率呈現(xiàn)下降趨勢。
1.2不同工程類別毛利率變化趨勢
齊林工程公司2010-2012年內(nèi)部工程收入總額105497.95萬元，工程總成本67521.96萬元，其中外協(xié)成本50993.65萬元，毛利37975.99萬元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。從三年變化水平來看，內(nèi)部工程整體平均毛利率呈現(xiàn)下降趨勢。
齊林工程公司2010-2012年業(yè)擴(kuò)工程收入總額39170.43萬元，工程總成本18831.2萬元，其中外協(xié)成本6045.88萬元，毛利20339.23萬元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。
2.影響毛利率下降的主要因素
按照進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程，單項毛利率變化水平較大。如齊林工程大多數(shù)工程工期長，需按照完工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，從目前結(jié)轉(zhuǎn)情況來看，對毛利率的預(yù)計缺乏客觀依據(jù)和準(zhǔn)確度，可能受到利潤指標(biāo)完成的影響，導(dǎo)致當(dāng)期單項工程毛利率波動較大。
部分工程包含主材及青賠費(fèi)用較高，影響了工程毛利率。如齊林工程公司威海工程項目，僅青賠及材料費(fèi)用就發(fā)生1900萬元，占項目收入7181萬元的26%。
外協(xié)工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。
一戶一表工程，安裝費(fèi)取費(fèi)低，普遍毛利率較低。
個別工程由于工程工期緊張，材料由施工隊采購，采購價格與統(tǒng)一采購相比偏高，導(dǎo)致毛利率較低。
=3.提高毛利率的措施
工程毛利率和工程成本是一對負(fù)相關(guān)的指標(biāo)，所以要想工程毛利率維持在一個較高的水平上，必須在工程成本的管控上狠下功夫。電力施工企業(yè)工程項目成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，即完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計漏項以及創(chuàng)精品工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素。做好工程項目成本的管理工作，應(yīng)從以下幾方面入手：
3.1完善工程成本管理的組織體系
3.1.1做好工程成本預(yù)測
電力企業(yè)要想做好成本的管控，首先要做好工程成本預(yù)測。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測通過對主要費(fèi)用的預(yù)測，初步確定工、料、機(jī)、間接等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項成本目標(biāo)值的確定。
3.1.2 建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)
自下而上，建立各級成本管理機(jī)構(gòu)，明確各級成本管理人員的職責(zé)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。實行項目經(jīng)理成本負(fù)責(zé)制，要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。
3.1.3建立完善的成本分析制度
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上的成本分析制度。針對施工項目的特點，事前根據(jù)施工經(jīng)驗和項目的特點，運(yùn)用施工工期網(wǎng)絡(luò)圖，明確各個環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重點項目；事中在工程項目施工過程中，對成本構(gòu)成中的重點項目和成本控制的重點環(huán)節(jié)，采取有針對性的控制措施，加強(qiáng)關(guān)鍵項目的成本控制。事后過目標(biāo)成本與實際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況。依據(jù)該情況，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的深層原因，直至分析到每一個人，以便下一步整改。
3.2降低工程成本的主要技術(shù)措施
3.2.1建立成本管理QC小組
按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，組織有關(guān)人員成立QC小組，確定階段性的QC小組研究課題，制定課題研究計劃，定期進(jìn)行QC小組活動，找出成本偏高的主要因素項，并提出合理可行的解決方案對策，在今后的工程中實施驗證，不斷提升成本管理的水平。
3.2.2提高施工勞動生產(chǎn)率
施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平高低主要體現(xiàn)在兩個方面：人員的素質(zhì)與施工機(jī)械的裝備水平。一方面要提高人員的素質(zhì)，要滿足施工企業(yè)提出的人才需求，要保證項目經(jīng)理、各專業(yè)人員配套，要定期進(jìn)行專題培訓(xùn)，持續(xù)提升施工人員的技術(shù)水平。另一方面施工企業(yè)每年都必須有一定比例的施工機(jī)械購置預(yù)算，以滿足施工機(jī)具的先進(jìn)性及正常生產(chǎn)需求。
3.2.3優(yōu)化施工方案的選擇
施工方案的優(yōu)化是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案?；ハ啾容^，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。
3.3降低工程成本的主要經(jīng)濟(jì)措施
3.3.1控制外協(xié)工程量，盡量降低外協(xié)成本
近年來工程量大，施工期密集，而自身的施工能力嚴(yán)重不足，對比近三年來電力建設(shè)工程外協(xié)工程量，2010、2011、2012年我們外協(xié)工程量分別為8711.35萬元，16101.37萬元，32220.81萬元；占比總成本分別為57.37%，67.61%，68.05%。
針對上述原因，我們的措施一是不斷增大自身的施工能力；二是將外協(xié)施工企業(yè)進(jìn)行評級分類，優(yōu)先選用資質(zhì)等級高、業(yè)績優(yōu)良的施工企業(yè)；三是將對外協(xié)施工隊伍的進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)。
3.3.2控制材料費(fèi)的支出
目前，在施工企業(yè)的工程成本中，材料費(fèi)約占工程成本的45%-65%。因此，應(yīng)將控制材料費(fèi)用作為工程成本控制的重點。一是材料價格，重點掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計算材料的使用計劃，對于分包工程最大限度地減少乙方自購材料。二是材料數(shù)量，實行全過程監(jiān)控，做到采購計劃會簽制，材料領(lǐng)用審批制，加強(qiáng)工程用料及退料管理。
3.3.3控制機(jī)械費(fèi)的支出
機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機(jī)械使用計劃，科學(xué)安排進(jìn)場時間，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，減少停滯，充分利用，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.結(jié)論
電力施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想使工程毛利率維持在一個較高的水平，就應(yīng)多管齊下，搞好成本控制，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞 企業(yè) “降本增效” 成本
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降本增效已成為許多企業(yè)深入探討的問題。降本增效從定義上講，降本是指降低資本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前許多企業(yè)對降本增效的理解存在一些問題，有待改進(jìn)和提升。
一、企業(yè)“降本增效”中存在的問題
（一）企業(yè)成本控制觀念落后
成本控制觀念落后主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本控制的范圍、手段和目的等多方存在認(rèn)識上的偏差。傳統(tǒng)意義上的成本控制通常以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，極其片面地從成本降低以及力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生入手實現(xiàn)成本控制，這種思想在一定程度上過分強(qiáng)調(diào)了節(jié)省和節(jié)約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應(yīng)用成本效益的原則進(jìn)行分析決策，很難依靠發(fā)生的成本來實現(xiàn)更大的收益。在這種錯誤觀念引導(dǎo)下，企業(yè)盲目追求低成本，導(dǎo)致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現(xiàn)。
（二）企業(yè)成本控制措施不完善
雖然企業(yè)意識到了企業(yè)成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現(xiàn)了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：
第一，企業(yè)沒有建立有效的成本預(yù)測機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制上的相關(guān)措施。第二，部分企業(yè)制定的控制措施存在“走過場”現(xiàn)象，沒能夠切實進(jìn)行貫徹與執(zhí)行。第三，企業(yè)在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。第四，企業(yè)只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經(jīng)受得起更加深入和細(xì)致的分析。
這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制措施的執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算的約束作用大大弱化，給企業(yè)帶來了較大的損失與浪費(fèi)。
（三）錯誤地認(rèn)為削減成本就是“降本增效”
在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，不能因為削減成本而降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更不能因為降本而傷害國家和人民的利益，不少的企業(yè)在降本增效的過程中都想通過以最低的成本而收益最大的利潤。在企業(yè)控制成本額的過程中，如果僅僅片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的降低。
同時一些企業(yè)在進(jìn)行“降本增效”的分析過程中沒有考慮宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。例如，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景情況下，各項投資成本減少，會極大地造成成本降低和企業(yè)自身經(jīng)營范圍的縮小，在此種情況下，費(fèi)用成本的降低并不能視為企業(yè)“降本增效”的成功。企業(yè)在控制成本的過程中，必須考慮企業(yè)各項經(jīng)營活動的絕對成本和相對成本。控制一切投入，認(rèn)為這會取得效益的穩(wěn)步增長，許多企業(yè)為了降本而降本，沒有真切理解“降本增效”真正含義，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，從而使得企業(yè)喪失市場競爭力，從而被市場所淘汰，實際上，企業(yè)要保證競爭優(yōu)勢的持久性，防止企業(yè)的競爭優(yōu)勢被市場上其他競爭者所模仿，如通過擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量，企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大、專業(yè)技術(shù)的不斷改造升級以及其他相關(guān)舉措。
二、企業(yè)“降本增效”的管理措施
（一）提高企業(yè)員工降本增效的意識
在企業(yè)的管理中，其降本增效的經(jīng)營理念不僅僅是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解的，企業(yè)的每位員工也應(yīng)該具有降本增效的意識，并且在平時的工作中，能夠結(jié)合自己的工作情況，積極地為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以提高降本增效的效果。而在提高企業(yè)員工降本增效的意識方面，需要做幾個方面的工作：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好相應(yīng)的宣傳工作，確保能夠提高企業(yè)員工降本增效的意識，并且將其付諸行動，通過企業(yè)上下齊心努力，做好降本增效工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對于員工提供的好點子予以采納，并且給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)新力，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
（二）加強(qiáng)資金管理意識
資金管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)要想增強(qiáng)成本控制意識，必須加強(qiáng)資金管理努力做到三個方面：第一，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少企業(yè)的壞賬損失；第二，要加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)市場需求情況合理安排生產(chǎn)，盡最大努力降低存貨比例，進(jìn)一步提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率；第三，要加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，盡量減少企業(yè)的資金占用，尤其要注意及時清理企業(yè)的內(nèi)部資金，盡量采用統(tǒng)一的結(jié)算方式和資金調(diào)度方式，盤活結(jié)余資金，合理安排資金投資，增加資金收益，從而降低企業(yè)的資金成本。
（三）注重精益管理
精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用精益思維，而精益思維的核心是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，它的目標(biāo)是在為客戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)的同時，將浪費(fèi)降低到最低程度。因此，企業(yè)應(yīng)重視精益管理，以精益管理為抓手，精打細(xì)算為企業(yè)精心策劃和周密計劃各項經(jīng)營工作，探尋經(jīng)營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果；使用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序開展的精心管理來提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本。
（四）完善預(yù)算管理機(jī)制
企業(yè)每個部門之間要全面配合，共同完成企業(yè)的預(yù)算管理任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程都?xì)w到預(yù)算管理的范圍，對沒有預(yù)算的開支要嚴(yán)密監(jiān)督和控制。根據(jù)不同花費(fèi)的性質(zhì)、多少和范圍制定預(yù)算管理制度，確保按照預(yù)算資金使用流程執(zhí)行。嚴(yán)格管理非生產(chǎn)資金支出，科學(xué)合理設(shè)置非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算支出，堅決反對鋪張浪費(fèi)。
（五）制定合理有效的、人性化的規(guī)章制度
制定切實可行的制度規(guī)章是企業(yè)實施降本增效的保證。沒有規(guī)章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應(yīng)付了事?，F(xiàn)在，很多企業(yè)制定的規(guī)章僅僅是為了應(yīng)付上級檢查和行業(yè)檢查，有些規(guī)章不征求職工意見就草草上馬，結(jié)果無人實施成為一紙空文。每個企業(yè)都應(yīng)該對照一下自己的規(guī)章制度是否嚴(yán)謹(jǐn)、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當(dāng)先，只有用制度保護(hù)企業(yè)，而不是用制度應(yīng)付檢查。有了優(yōu)秀的制度，再加上職工積極地執(zhí)行，企業(yè)根本不用編制降本增效措施就會良性的發(fā)展。仔細(xì)研究一下各個企業(yè)的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是一種失誤。如果每個職工都能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：降本增效；員工績效；人力資源管理；方案措施
一、新常態(tài)下企業(yè)降本增效的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟(jì)效益還存在著一些問題。
（一）企業(yè)增效的體系不夠完善
科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績效體系的運(yùn)作為核心和基石的。目前，我國許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)沒有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)的財務(wù)會計部門沒有精細(xì)、完善的財務(wù)規(guī)劃設(shè)計。
（二）企業(yè)在降本觀念上存在著滯后性
目前，我國的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費(fèi)大量的人力、物力資源，并沒有認(rèn)識到通過降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要的浪費(fèi)來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡單的通過強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業(yè)整個發(fā)展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時，通過優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來成本削減的機(jī)會，才能帶來效益的最大化，實現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。
（三）企業(yè)降本增效的具體考核機(jī)制欠缺
我國大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機(jī)制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評價機(jī)制，沒有深入的落實到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時，企業(yè)的財務(wù)會計部門沒有針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具體的財務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機(jī)制的不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門在財產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財產(chǎn)預(yù)算成本。
二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑
（一）樹立新型降本增效的企業(yè)管理觀念
企業(yè)必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的具體機(jī)制，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實際，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計，強(qiáng)化對降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。
（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機(jī)械設(shè)備的各項消耗，進(jìn)一步降低各項設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實現(xiàn)全面預(yù)算管理。
（三）通過提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本
加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達(dá)到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過程中過剩的產(chǎn)能和資源，進(jìn)行回收利用改造。通過科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經(jīng)過技術(shù)改造升級再次投入到生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實現(xiàn)全過程、全方位的管理控制，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體系
建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步落實到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營管理中，在實施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評價機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實依據(jù)量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監(jiān)督，及時對降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎勵，激發(fā)與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。
（五）企業(yè)要樹立降本增效的文化理念
企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，加強(qiáng)員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識。加強(qiáng)對于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實際工作中的節(jié)約活動的落實。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動員工工作的積極性，從而營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。
（六）通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益
企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。在人才管理方面，通過引進(jìn)管理經(jīng)驗的高層管理人才經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，通過技術(shù)人員的技術(shù)升級，在企業(yè)實現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長效激勵機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺。
三、運(yùn)用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的現(xiàn)實意義
新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業(yè)文化活動，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強(qiáng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015，10.
[2]趙小松，陳芳.新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何降本增效的思考[J].商業(yè)會計，2016，02.
[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力；降本增效；作用
一、全員執(zhí)行力實例分析
如何在降本增效中提高全員執(zhí)行力，為多贏利提供保障是這次論述的話題。例如：一個學(xué)生100分試卷考了80分，工作中能按要求完成任務(wù)百分之八十，算不錯了，按照企業(yè)階梯管理形式，都按照80％完成上級交給任務(wù)，根據(jù)下圖可看出，讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意的80％，最后只能完成任務(wù)41％，得到結(jié)果就是任務(wù)
結(jié)合上面圖示，例如一個企業(yè)預(yù)計靠降本增效措施創(chuàng)效一千萬元，全員每一級執(zhí)行力是60％，共三級，其實際創(chuàng)造效益就是216萬。如果每一級執(zhí)行力是70％、80％、90％、100％……，如果是110％、150％、200％或者更高呢，企業(yè)創(chuàng)效就不僅僅是預(yù)計的一千萬。由此可見執(zhí)行力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、提高全員執(zhí)行力的方法
1.責(zé)任心。企業(yè)降本增效執(zhí)行力的提高不僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要是靠全體員工的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)不可能對每個工序、每個崗位都精通了如指掌，也不可能事必躬親。最精通每一項工作的是每個崗位具體負(fù)責(zé)人，是專職人員。工作干的好與壞，任務(wù)的完與否，不能領(lǐng)導(dǎo)說了算，是職工自己說了算，沒有人比具體負(fù)責(zé)人更了解情況，更知道怎樣降成本、增效益。怎么能晟大程度去降本增效多贏利，怎么能最好、最快、最大程度完成任務(wù)，靠的是每位職工的職業(yè)道德――責(zé)任。員工的責(zé)任就是做好做優(yōu)自己本職工作，有“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的信念。降本增效不是領(lǐng)導(dǎo)空喊的口號，是靠大家共同努力來實現(xiàn)的目標(biāo)，只有讓每位員工切身感覺到降本增效100％的壓力，才能有100％動機(jī)，才能完成100％的任務(wù)，創(chuàng)造100％的效益。
2.決心。決心是每位員工為完成降本增效多贏利這項重大任務(wù)的工作態(tài)度。企業(yè)每位員工要有為降本增效而眾志成城、戰(zhàn)勝困難必勝的信心，更重要的是有持之以恒的恒心，有100％的執(zhí)行力去完成任務(wù)的決心。在企業(yè)降本增效攻堅戰(zhàn)中，良好的執(zhí)行力是成功關(guān)鍵。如果企業(yè)全體員工下定決心、克艱攻難、不畏辛苦，就能找到可以挖潛增效的地方，查找可以降低成本的方法。每位員工要下定決心，在自己崗位上搞發(fā)明、搞創(chuàng)造、學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握行業(yè)內(nèi)動態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，為企業(yè)多贏利服務(wù)。
3.溝通。溝通是企業(yè)內(nèi)部每個員工之間感情、知識、命令等信息的交流，在執(zhí)行任務(wù)中相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)新問題及時反饋，以便在最短時間內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略方向。通過溝通，群策群力、集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略步驟，通過自上而下合力促使降本增效多贏利讓執(zhí)行更順暢。很好溝通能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源100％投入執(zhí)行，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，多贏利能達(dá)到事半功倍的效果。要想為企業(yè)贏利做好協(xié)調(diào)溝通，每個員工必須做好能力的提高：“領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力”。如果每位員工能向這“能力”努力，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面貌就積極向上、斗志昂揚(yáng)、活力四射，企業(yè)運(yùn)行發(fā)展就會有條不紊、高瞻遠(yuǎn)矚、日新月異。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；降本；增效
中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實意義
中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出2016年五大任務(wù)，其中之一就是降低成本。落實到煙草行業(yè)，精益管理降本增效是內(nèi)功，必須樹立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競爭力”的理念，苦練內(nèi)功，扎實推進(jìn)“精益管理做除法”，提高煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，這既是對中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的貫徹落實，也是對行業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑的理性選擇。降本增效對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，其現(xiàn)實意義主要有三個方面：
一是保證持續(xù)發(fā)展的需要。前些年，行業(yè)伴隨國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速發(fā)展，一靠銷量增加，二靠結(jié)構(gòu)提升。近兩年來，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，“四大難題”已經(jīng)明顯制約著行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，今年一季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“三個大幅下滑、兩個居高不下”，說明行業(yè)發(fā)展形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻。要想持續(xù)發(fā)展，降本增效是首選，必須適應(yīng)新常態(tài)，做好“過緊日子”的打算，既要緊盯市場，穩(wěn)價促銷；又要苦練內(nèi)功，緊縮開支。
二是改善經(jīng)營管理的需要。降本增效工作涉及全員、全過程、全方位，必須在機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理創(chuàng)新上打“組合拳”，借助制度建設(shè)、資源配置、流程優(yōu)化、預(yù)算控制、對標(biāo)貫標(biāo)等多種管理手段才能有效推行，各種生產(chǎn)要素的全覆蓋、全調(diào)動，能有力提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
三是提升行業(yè)形象的需要。煙草行業(yè)統(tǒng)籌著煙草控制和行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，在控?zé)熉暲巳崭?、控?zé)煷胧┶厙?yán)的形勢下，煙草行業(yè)的作為倍受社會關(guān)注。通過精益管理降本增效，有助于控制敏感費(fèi)用，更好地落實中央“八項規(guī)定”，更能在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的這一關(guān)鍵時期，為國家多做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)煙草的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，贏得社會認(rèn)同，鞏固煙草專賣制度。
二、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的主要障礙
一是思想認(rèn)識還沒有上到應(yīng)有高度。主要表現(xiàn)在：部分員工對行業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，就降本增效對行業(yè)生存和發(fā)展的重要性認(rèn)識還不夠到位，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和使命感；集約經(jīng)營、節(jié)約發(fā)展的理念還沒有深入人心，破除粗放經(jīng)營思維還有一個過程；對近兩年卷煙市場情況比較憂慮，完成降本增效目標(biāo)的壓力比較大。
二是工作體系還沒有達(dá)到應(yīng)有程度。主要表現(xiàn)在：降本增效的全面性、系統(tǒng)性還不夠，離全員、全過程、全方位的要求還有一定差距；預(yù)算管理體系和績效考核體系還不夠完善，業(yè)務(wù)流程和管理鏈條也有待進(jìn)一步優(yōu)化。
三是具體措施還沒有盡到應(yīng)有力度。主要體現(xiàn)在：預(yù)算控制和績效考核力度不夠大；創(chuàng)新人才比較缺乏，創(chuàng)新能力和動力不足；企業(yè)在地理環(huán)境、市場容量、消費(fèi)水平、員工人數(shù)等方面存在差異，對標(biāo)貫標(biāo)難以科學(xué)合理地有效推進(jìn)。
三、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的措施建議
作為煙草商業(yè)企業(yè)，尤其是純銷區(qū)企業(yè)，如何以精益管理為抓手，全面推進(jìn)降本增效工作。筆者從基層工作視角，提出如下建議：
一是加強(qiáng)全員的形勢教育和危機(jī)管理，樹立節(jié)約發(fā)展理念。通過板報、宣傳欄、微信群、廣播等多種形式讓員工知曉中央紀(jì)律要求、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、控?zé)熉募s形勢、行業(yè)改革發(fā)展形勢和卷煙市場出現(xiàn)的新情況、新特點等，在一系列的形勢教育中傳遞壓力，增強(qiáng)全員危機(jī)意識；通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾平臺、宣傳欄等媒介和會議、研討形式，廣泛宣傳教育，促使精益管理、節(jié)約發(fā)展理念深入人心；倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“多個一”的傳統(tǒng)節(jié)約活動，將貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、評先、QC活動等工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，營造節(jié)約發(fā)展的濃厚氛圍。
二是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。做到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)分解到部門、崗位和個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層面都實行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。對辦公費(fèi)、會議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、涉外費(fèi)等費(fèi)用要嚴(yán)格預(yù)算批復(fù)，堅決防止反彈；對工程投資要加強(qiáng)預(yù)決算管理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用；對科技創(chuàng)新項目，要做好必要性、可行性、實效性論證，p少不必要的投入；進(jìn)一步優(yōu)化配送線路，提高配送效率，降低物流成本，合理進(jìn)行人崗匹配，減少社會勞務(wù)用工，加大組織和個人績效考核力度，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)利用、節(jié)能減排，著力推進(jìn)綠色發(fā)展。
三是創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)營管理上水平，形成持久動力。要在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理鏈條上創(chuàng)新，減少管理成本，提高工作效率；要在績效考核工作上創(chuàng)新，將降本增效列為重要考評內(nèi)容，形成常抓不懈的長效機(jī)制；要在信息化建設(shè)上創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息平臺作用，在更大范圍實行信息共享、線上線下互動、遠(yuǎn)程辦公和視頻會議；要在對標(biāo)工作上創(chuàng)新，通過對標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)短板，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，采取項目制組織攻關(guān)，推進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步；要注重創(chuàng)新性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為創(chuàng)新驅(qū)動提供人才保障。
關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施
中圖分類號：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
貫徹落實降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。
1 降本增效之技術(shù)措施
1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度
在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項目立項時就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。
1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量
配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。
1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量
精心制定設(shè)備檢修計劃，大力實行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點，開通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。
1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作
充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析
充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節(jié)余
全面實行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計劃性支出；以“三節(jié)約”活動為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強(qiáng)電能計量管理
加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計校檢，確保計度準(zhǔn)確性。
2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動
重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計量準(zhǔn)確性。同時嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開展反竊電工作
對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
實踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻(xiàn)
1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運(yùn)營體系[N];國家電網(wǎng)報; 2009
2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01
摘要為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的需要，山鋼股份萊蕪分公司向各廠派駐財務(wù)人員，參與各廠的成本管理工作。其目的是配合各廠加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本分析與預(yù)測，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升，加強(qiáng)了鋼鐵主業(yè)各分廠對提升公司盈利能力的貢獻(xiàn)度。
關(guān)鍵詞駐廠工作成本動態(tài)控制降本增效
一、切實提高對駐廠工作重要性的認(rèn)識
1.加強(qiáng)財務(wù)人員駐廠是公司轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提的一項重要內(nèi)容。駐廠財務(wù)人員肩負(fù)著監(jiān)督與協(xié)調(diào)職能，對公司有關(guān)的經(jīng)營管理政策和管理規(guī)定起到上傳下達(dá)的橋梁作用，及時反映各廠的要求和建議，不斷提高服務(wù)水平。這是落實“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動中關(guān)于“全面預(yù)算管理、系統(tǒng)降本增效和強(qiáng)化資產(chǎn)管理”等工作要求的具體舉措。
2.加強(qiáng)駐廠工作是為夯實成本管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化成本動態(tài)控制的需要。駐廠財務(wù)人員通過深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)了解工藝技術(shù)知識，協(xié)助各廠建立健全各種物料、能源消耗統(tǒng)計臺賬，可以建立和完善“兩級成本控制中心”，實現(xiàn)成本的協(xié)同控制，為推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度奠定基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)成本的動態(tài)控制、實時控制、和科學(xué)控制。
3.加強(qiáng)駐廠工作是進(jìn)一步推進(jìn)各廠降本增效再上新臺階的重要舉措。通過積極參與生產(chǎn)廠的成本、利潤預(yù)算指標(biāo)的分解和落實工作，深入了解、掌握各廠日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的變動情況，動態(tài)跟蹤滾動預(yù)算下達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)品種結(jié)構(gòu)等重點事項的執(zhí)行情況，對影響成本效益的重大問題可以做到及時了解、分析，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險。
4.加強(qiáng)駐廠工作是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和確保財務(wù)信息真實性的需要。一是公司目前物料管理模式和計量檢測手段不完善；二是隨著降本增效工作力度和指標(biāo)壓力的逐步加大，致使個別單位不同程度上存在人為調(diào)劑和平衡現(xiàn)象。公司派駐財務(wù)人員的目的之一就是能夠及時了解掌握各廠生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)，加大監(jiān)督力度，這樣可以有效地、前瞻性地預(yù)防各種違規(guī)事項的發(fā)生。
二、緊緊圍繞履行駐廠職責(zé)做好各項工作
1.加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)助夯實基礎(chǔ)管理工作。深入生產(chǎn)一線，做好成本管控工作。積極參與各種存貨的盤點，包括核對備品備件、廢鋼及庫存板坯等存貨數(shù)量和金額，確保賬賬、賬實相符。通過學(xué)習(xí)、了解工藝流程及日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的變動情況，協(xié)助各廠建立健全各種物料、能源消耗統(tǒng)計臺賬，準(zhǔn)確反映各工序的實際成本耗費(fèi)水平，對影響成本效益的重大問題和潛盈潛虧要及時跟蹤和分析。
2.共同開展成本對比分析，幫助基層會計人員提高統(tǒng)計會計分析能力。各工序核算人員面向生產(chǎn)廠，將核算與管理創(chuàng)新融匯到各廠日常事務(wù)中，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在核算分析中求提高，構(gòu)建起了財務(wù)管理工作與生產(chǎn)工序有效鏈接的橋梁和紐帶；參與各廠的對標(biāo)挖潛、降本增效工作。跟蹤掌握各廠降本增效工作的實施進(jìn)度和效果，提供財務(wù)對標(biāo)分析資料，及時發(fā)現(xiàn)和查找成本管理中存在的問題，提出建議措施，消除制約生產(chǎn)廠成本降低的短板，促進(jìn)降本增效難點和關(guān)鍵點的解決。
三、牢牢抓住各廠成本管理的重點、難點獻(xiàn)計出力。
1. 立足實際，抓好軋材工序的節(jié)能降耗工作。針對降低軋材工序的能源消耗這一成本管控重點，采取技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新舉措，在生產(chǎn)中抓住節(jié)約消耗的每一環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行管理，大力降低水、電、氣消耗。主要措施：一是推廣應(yīng)用變頻節(jié)電技術(shù)；二是落實停機(jī)停軋、降溫制度，如完善泵站檢修停機(jī)停泵制度；優(yōu)化日常用電管理制度；實行 “峰平谷”分時電價政策；強(qiáng)化檢查監(jiān)管，采用長時間停機(jī)時的加熱爐降溫制度，優(yōu)化了正常運(yùn)行時液壓站液壓泵開啟數(shù)量，效果顯著。
2.加強(qiáng)軋輥日常管理，降低軋輥消耗。針對軋輥消耗難以降低的問題，駐廠人員通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了軋輥消耗的有效降低。主要措施是：加強(qiáng)軋輥日常管理，減少軋輥異常失效報廢；優(yōu)化軋輥冷卻系統(tǒng)，確保系統(tǒng)滿足軋輥冷卻需求；不斷完善工藝過程控制，確保軋輥下線輥溫控制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)；跟蹤研究軋輥磨損輥形，優(yōu)化磨削程序；設(shè)計最優(yōu)的軋輥原始輥形，減少軋輥磨損；研究軋輥損傷及探傷機(jī)理，防止軋輥事故的發(fā)生；根據(jù)軋輥探傷積累的經(jīng)驗，避免軋輥內(nèi)在問題的進(jìn)一步加劇。
3.抓好物流優(yōu)化，推進(jìn)煉鋼工序成本降低。按照公司“一罐到底”推進(jìn)工作計劃，采取明確的出鐵、配罐、翻罐時間要求，優(yōu)化機(jī)車運(yùn)行時刻表等措施，不斷提高一罐到底的比例，使在線鐵水罐運(yùn)行效率由1.2次/天提高至1.8次/天，同時有效減少了粘罐、罐底現(xiàn)象，為定重出鐵創(chuàng)造了條件，使鐵水溫降及保溫劑用量大幅降低。
4.協(xié)調(diào)冷軋薄板廠改進(jìn)退火工藝，降低原材料損耗。根據(jù)1.5mm厚度以下規(guī)格的冷軋退火材容易在退火過程中出現(xiàn)粘連，調(diào)運(yùn)過程中出現(xiàn)碰傷、吊傷等情況，冷軋廠成立質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組，通過優(yōu)化軋制規(guī)程、調(diào)整退火工藝、控制帶材板型及乳化液斑、提高吊裝作業(yè)精益操作，大大降低原材料損耗。2012年年底，退火成材率達(dá)到89.8%，冷硬≤0.3mm成材率90.3%，實現(xiàn)了退火產(chǎn)能最大化，提高了冷軋線的鋼卷成材率。
四、駐廠工作取得的效果
通過開展駐廠調(diào)研、對比分析發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋上報，督促有關(guān)部門盡快解決或者進(jìn)一步改進(jìn)，各生產(chǎn)廠在提高財務(wù)資產(chǎn)管理水平、提高工序成本管控能力、持續(xù)推進(jìn)降本增效、實現(xiàn)深度挖潛目標(biāo)等方面都實現(xiàn)了顯著提高，消除了制約公司產(chǎn)品降本增效中的瓶頸，使公司的經(jīng)營生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道，較好地實現(xiàn)了財務(wù)管理人員駐廠工作的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]丁麗萍，翁少輝，高振武.強(qiáng)化管理創(chuàng)新全面促進(jìn)降本增效.包鋼科技.2012（04）.
摘要：本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績效的措施與對策，以期對相關(guān)領(lǐng)域的實務(wù)工作者提供一定的借鑒與幫助。
關(guān)鍵詞：高速公路養(yǎng)護(hù)管理 措施與對策
高速公路工程一直是我國的基礎(chǔ)性建筑項目，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展公路工程建設(shè)規(guī)模也隨之急劇擴(kuò)大。為此，許多實務(wù)工作者就公路養(yǎng)護(hù)管理問題進(jìn)行了大量的研究，旨在提高公司的績效水平。本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績效的措施與對策，以為實際工作提供一定的借鑒與幫助。
一、公司基本情況
FJ省某公路養(yǎng)護(hù)工程公司成立于2004年9月，2008年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資，注冊資金1 500萬元。養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)主要包括：路面保潔、路面小修、路基維修、交通安全設(shè)施維護(hù)、排水系統(tǒng)清理及維護(hù)、橋梁維護(hù)、隧道維護(hù)、路況巡查、綠化養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)所房建維護(hù)、隧道消防設(shè)施維護(hù)、航標(biāo)燈維護(hù)以及道路應(yīng)急搶險、突發(fā)事件應(yīng)急處置、水毀修復(fù)及高速公路建設(shè)遺留問題處置等工程。公司自成立以來發(fā)展迅速，管養(yǎng)里程從60多公里迅猛增加到700多公里。但隨著里程的急劇增長，許多問題也隨之而來。一是為實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，公司實施降本增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，百公里養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)逐年減少，但道路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)卻不斷提高，加之人工費(fèi)、材料費(fèi)不斷上漲，利潤空間受到擠壓，成本壓力增大；二是內(nèi)控制度不健全，過程控制不到位，產(chǎn)生管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象；三是績效考核不完善，激勵機(jī)制不健全，一線員工生產(chǎn)積極性不高，勞動效率低下；四是資金回籠不及時、周轉(zhuǎn)慢，資金成本增加。上述問題的存在，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營與發(fā)展。
二、措施與對策
通過深入基層開展班組核算研究及與各部門的不斷溝通探討，并對公司歷年各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，梳理養(yǎng)護(hù)成本發(fā)生的流程，公司從內(nèi)控制度、預(yù)算管理、成本控制等方面實施降本增，從資金周轉(zhuǎn)、稅務(wù)籌劃入手實施開源增收。
（一）健全內(nèi)控制度，夯實降本基礎(chǔ)。建立健全公司財務(wù)管理暫行辦法、養(yǎng)護(hù)成本核算辦法、資金使用申請辦法、養(yǎng)護(hù)站績效考核辦法、物資采購管理辦法、機(jī)械使用管理辦法、“三重一大”決策管理制度等。同時，對資金活動、業(yè)務(wù)采購、合同執(zhí)行、資產(chǎn)管理等內(nèi)控流程進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。健全的規(guī)章制度，規(guī)范化的管理，堵塞了管理漏洞，實現(xiàn)了以制度管人、管事，為公司降本增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，控制成本支出，實現(xiàn)控制目標(biāo)。針對公司管養(yǎng)的高速公路因路況及車流量不盡同而帶來的養(yǎng)護(hù)成本投入差異較大的現(xiàn)狀，為使下達(dá)的各養(yǎng)護(hù)站預(yù)算更加切合實際，公司參照國家現(xiàn)行工程消耗定額，以車流量為權(quán)數(shù)編制了公司日常養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算，并下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，使每個養(yǎng)護(hù)站都有明確的成本控制目標(biāo)，同時與績效薪酬掛鉤，從而增強(qiáng)了員工降本增效的積極性和主動性，形成人人關(guān)心成本、節(jié)約成本，從源頭實現(xiàn)降本增效，有效地控制了成本費(fèi)用。
（三）優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動效率。過去由于缺乏有效的激勵措施，各養(yǎng)護(hù)站存在消極怠工現(xiàn)象，一些日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)無法完成，需要進(jìn)行分包作業(yè)，加大了養(yǎng)護(hù)成本。為改變這一現(xiàn)狀，一方面，公司組織人員調(diào)研并出臺了計件工資實施辦法；另一方面，為應(yīng)對高速公路養(yǎng)護(hù)工程若全部實現(xiàn)自營，養(yǎng)護(hù)工人及人工費(fèi)用大幅度增長現(xiàn)實，通過分析比較，對部分專業(yè)性較強(qiáng)且不常發(fā)生的專項工程，采用招標(biāo)外包的方法，并配套出臺了工程招標(biāo)暫行辦法、施工隊伍選擇暫行辦法，同時成立工程造價經(jīng)營分析小組，負(fù)責(zé)對工程造價進(jìn)行詳細(xì)測算，加強(qiáng)對招標(biāo)文件控制價的編制管控。在工程結(jié)算方面，嚴(yán)格依照合同，審核工程數(shù)量、單價，保證結(jié)算依據(jù)充分，手續(xù)完備、合理。這些措施的實施，大大降低了養(yǎng)護(hù)工程成本。
（四）強(qiáng)化機(jī)料管理，降低生產(chǎn)成本。把好采購關(guān)是降本增效的源頭。通過調(diào)研，公司將大宗物資與零星物資區(qū)別對待。對護(hù)欄板等用量大的材料由省公司集中統(tǒng)一采購，通過規(guī)模效應(yīng)，降低原材料成本；對一些零星材料，貨比三家，邀請報價，確定商家、定點采購，月末統(tǒng)一結(jié)算，實現(xiàn)零庫存，降低資金占用。在材料消耗方面，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，由項目部工程技術(shù)人員根據(jù)工程作業(yè)派工單核準(zhǔn)材料領(lǐng)用，確保材料在使用中不超耗、不流失，降低原材料的消耗。同時利用信息化管理手段，建立常用物資最低庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存量，減少流動資金的占用，提高了資金效益。
過去各種機(jī)械設(shè)備分散在各養(yǎng)護(hù)站，無專人保管，管理難度較大，成本難以控制。為此，公司專門制訂了機(jī)械設(shè)備使用管理辦法、機(jī)械操作手管理辦法等制度，對各類養(yǎng)護(hù)機(jī)械實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”責(zé)任制。過去分散在不同地區(qū)的車輛及機(jī)械設(shè)備全部定點在同一個地區(qū)的同一個廠家維修，這樣不僅費(fèi)時費(fèi)工成本高，還降低了機(jī)械使用效率。針對這一情況，公司采用“就近修理”的思路，通過招標(biāo)，分別在不同的地區(qū)確定了維修廠家。同時實行先審批后維修以及“一機(jī)一卡”的機(jī)械設(shè)備及車輛管理制度，將設(shè)備保養(yǎng)與使用的優(yōu)劣與操作手的工資獎金掛鉤。通過這些制度的實施，車輛及機(jī)械設(shè)備由“被動維修”變?yōu)槿粘５摹爸鲃泳S護(hù)”，不但提高了設(shè)備的完好率和利用率，燃料、維修費(fèi)也得到了較好的控制。再如，通過對車輛及機(jī)械修理費(fèi)支出的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)油支出較大，主要是維修廠家通過加價提供，為降低支出，公司實行統(tǒng)一采購、車輛保修時自帶機(jī)油的方法，維修材料成本支出大大降低。對一些不常用的、只有遇到突發(fā)事件才需用到的專用設(shè)備，采用向社會租賃方式，并建議事先與相關(guān)租賃單位聯(lián)系，訂立合同，保證所租用的機(jī)械設(shè)備適時進(jìn)場，既減少租賃費(fèi)用，又不影響工程施工，保證了高速公路的暢通，同時也減少不常用固定資產(chǎn)投入造成的資金占用。
（五）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。在日常的財務(wù)管理中，公司十分重視資金的“收”與“支”。一是資金的“收”：主要通過工程款的催收來實現(xiàn)。首先，建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，通過專人跟蹤催收，提高資金回籠率，減少資金被占用。其次，利用省公司與銀行達(dá)成協(xié)議存款，將收入性資金全部轉(zhuǎn)入指定賬戶，提高存款利率，增加利息收入。再次，對一些計劃外工程在簽訂合同時主張增加預(yù)收條款。通過采取一系列措施，工程款得到及時回籠，預(yù)防了呆賬、壞賬的發(fā)生，保證了公司的正常經(jīng)營與資金安全。二是資金的“支”：采用每旬各部門按需申請，按計劃支付。在確保生產(chǎn)正常需求的同時，通過合理調(diào)度、使用資金，提高資金使用效率。
（六）重視稅收籌劃，實現(xiàn)開源增收。在日常的涉稅實務(wù)中，鼓勵財務(wù)人員充分利用稅收政策，降低稅負(fù)。一是針對現(xiàn)行的營業(yè)稅政策，總承包人可差額繳納營業(yè)稅，即分包可以抵稅，為避免施工單位拖延開票造成公司無法抵稅，要求所有分包單位必須在公司納稅前開具發(fā)票并報驗，以降低工程稅負(fù)。二是公司管養(yǎng)著多條省會城市區(qū)域以外高速公路，在納稅時異地稅務(wù)機(jī)關(guān)通常會附征一些附加稅，財務(wù)部門積極與稅務(wù)部門溝通并取得理解和支持，實現(xiàn)異地開票免征個人所得稅，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅費(fèi)。三是按時準(zhǔn)確納稅，避免產(chǎn)生稅收滯納金。
三、取得的成效
通過上述舉措，在人工、材料成本不斷上漲的情況下，每公里養(yǎng)護(hù)成本逐年遞減，降本增效顯著。制度的健全與完善，實現(xiàn)以制度管人，按制度做事，提高了企業(yè)的管理水平，為降本增效的實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。預(yù)算的分解下達(dá)與績效管理為降本增效的實現(xiàn)提供了保障。以車流量為權(quán)數(shù)，結(jié)合國家現(xiàn)行工程消耗定額編制公司日常養(yǎng)護(hù)成本計劃，下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，并將成本控制與職工績效掛鉤，使預(yù)算執(zhí)行做到事前測算、事中控制、事后分析，增強(qiáng)了員工節(jié)約成本的意識，較好地完成了各項預(yù)算任務(wù)。計件工資的實行，在保證工程質(zhì)量的同時，加快了工程進(jìn)度，杜絕了出工不出力的現(xiàn)象，工作效率得以提高，在人工費(fèi)不斷上漲的情況下，每公里人工成本逐年降低。通過對材料的集中采購與零星定點購置，降低了材料的采購成本以及資金占用。材料的消耗由原來的倉庫管理人員發(fā)料、養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員領(lǐng)用，增加了項目部技術(shù)人員審核這一道關(guān)，避免了浪費(fèi)和流失，材料成本逐年下降。通過對車輛、機(jī)械設(shè)備制定一系列管理制度，有效地控制了機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用支出。通過對現(xiàn)金流的管理，使公司資金回籠率基本保持在99%，通過協(xié)議存款以及合理使用調(diào)度資金，提高了資金收益率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。通過稅務(wù)籌劃，年均節(jié)稅100萬元以上，增厚了公司的利潤。公司在年度績效考評中連續(xù)三年被評為先進(jìn)集體，一些降本增效的舉措也在省養(yǎng)護(hù)公司各基層單位推廣。
四、啟示與借鑒
降本增效不是企業(yè)一時之需，而是要堅持不懈開展的一項長期工作，只要堅持分析，就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，找出降低成本的方法，從而達(dá)到降本增效的目的。FJ省某公路養(yǎng)護(hù)公司通過一系列的降本增效活動，不僅提升了公司的管理水平，也解決了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)減少帶來的經(jīng)營業(yè)績提升的壓力，促進(jìn)了公司健康可持續(xù)發(fā)展。J
參考文獻(xiàn)：
