發(fā)布時間：2022-11-15 08:05:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的降本增效匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
王金貴:
石油加工嚴(yán)細(xì)管理的引領(lǐng)者
王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,善于運用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問題。2011年負(fù)責(zé)南陽石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項目,通過做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計增產(chǎn)93#5.27萬噸,累計增效1476萬元。
嚴(yán)謹(jǐn)求實,勇于創(chuàng)新
他始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟效益1000多萬元。在特種蠟車間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護(hù)蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發(fā)與生產(chǎn)。口香糖專用蠟產(chǎn)品出口歐盟,實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補了國內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長,而這時,局重點工程項目:10萬噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬噸/年特種蠟擴能裝置施工建設(shè)項目開始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對各項生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產(chǎn)出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。
節(jié)能降耗、降本增效
為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個裝置現(xiàn)場去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬度,節(jié)約蒸汽3.1萬噸,累計增效758萬元。在面對精蠟廠噸加工原油費用高的問題時,他通過不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對措施》、《降低催化裝置生焦量》會議紀(jì)要,實現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計增效331萬元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實際,與生產(chǎn)車間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計產(chǎn)量85907噸,累計增產(chǎn)5.27萬噸,累計增效1476.1萬元,同時精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產(chǎn)獎勵。
陳鳳君:
精查細(xì)找的稠油熱采專家
陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開采專業(yè),高級油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無效注氣》項目,通過抓好每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過程管理,實現(xiàn)增收2036.59萬元,完成計劃的181.4%,油汽比連年下降的勢頭得到遏止。
學(xué)無止境,科研創(chuàng)新碩果豐
多年的工作實踐使她深深體會到知識的重要性,在取得長江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時,她還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《難動用儲量開發(fā)稠油開采技術(shù)》、《水平井油田開發(fā)技術(shù)文集》等近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識,更新和充實了自己的知識儲備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨到的見解,獨立編寫了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開發(fā)狀態(tài)。獨立編寫了三個井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級獎,2項科研成果獲廠級一等獎,在國家期刊和國家核心期刊上6篇。
勤于鉆研,勇于創(chuàng)新
在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點,系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過程中的關(guān)鍵點和控制節(jié)點,為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開發(fā)23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運行符合率,她改變了以往注汽運行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門聯(lián)動、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運行符合率平均提高了10個百分點。
狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運行
針對稠油生產(chǎn)波動大的特點,她創(chuàng)造性地提出了“五個跟蹤”和“兩個調(diào)整”來確保生產(chǎn)運行的平穩(wěn)。“五個跟蹤”即:措施運行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運行跟蹤、產(chǎn)量運行變化分析跟蹤、重點試驗和重點措施跟蹤。通過“五個跟蹤”,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并制定出相應(yīng)的措施對策,再通過“兩個調(diào)整”來確保各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運行,調(diào)整措施工作量。通過精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項生產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢、存在的問題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
方云:
一、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，廣泛開展“巾幗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”主題活動
本公司的女員工總計----人，除了倆名正式員工外，其余均為簽約員工。
公司女員工絕大多數(shù)都工作在生產(chǎn)一線，不僅僅承擔(dān)著本公司的分析測試工作，還承擔(dān)了******的分析測試工作。人員少，任務(wù)重。因此，如何發(fā)揮女員工的“半邊天”作用，是做好女工工作的一個關(guān)鍵所在。
2010年，為了充分發(fā)揮公司女員工的“半邊天”作用，我們以“巾幗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”活動為載體，結(jié)合公司開展的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅克難、奉獻(xiàn)08”勞動競賽以及“員工技能大比武”活動，工作開展的扎實有效。
一是加強了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以工會干事牽頭，有關(guān)崗位女工參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期向工會匯報工作，取得工會的指導(dǎo)、支持，確?；顒勇涞綄嵦?。
二是活動具體內(nèi)容有方案、操作有規(guī)劃。在開展活動時，注意與其它活動緊密結(jié)合起來。
三是抓好宣傳發(fā)動工作，廣泛宣傳活動的目的和意義，提高廣大女員工的參與意識。
二、結(jié)合“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅克難、奉獻(xiàn)08”活動，開展形式多樣的勞動競賽和崗位練兵活動
一是在公司調(diào)整理順后，針對一些女工如核算員、材料員在操作程序、操作技能上出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有效的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)；對分析測試工在分析測試時容易出現(xiàn)的問題，采用請進(jìn)來、走出去的多種方式進(jìn)行了集中培訓(xùn)，收到了良好的效果。
二是結(jié)合公司開展的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅克難、奉獻(xiàn)08”為主題的勞動競賽活動，為了進(jìn)一步提高廣大女員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織女員工積極參加“員工技能大比武”活動，全部分析測試工均參加了光譜分析及線桿物理分析兩項大賽，并根據(jù)評比成績分別決出了前三名予以進(jìn)行表彰。
三、提高女員工素質(zhì)，開展全員“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動及各類有益活動
一是為了進(jìn)一步提高廣大女員工的素質(zhì)，今年以來，我們認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，通過組織培訓(xùn)和引導(dǎo)，已涌現(xiàn)了一些先進(jìn)典型。女員工鄧露通過自己的努力，經(jīng)過公司考察，擔(dān)任了分析測試班班長，在她的帶領(lǐng)下，分析測試班工作效率明顯提高，管理工作也大有改觀。同時，通過自學(xué)考試，今年取得了大專文憑。在舉辦的“員工技能大比武”活動中，她分別在光譜分析及線桿物理分析兩項大賽中取得了第一名的好成績，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊譽并表彰。
二是員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前的女員工中已經(jīng)有倆名通過自學(xué)取得了大專文憑，有倆名正在自修本科文憑，準(zhǔn)備參加明年的統(tǒng)考。
三是倡導(dǎo)讀書活動，通過讀一本好書，提高女員工對各類社會現(xiàn)象、家庭倫理、道德觀念的認(rèn)識。加大法律知識的學(xué)習(xí)力度，使女職工真正知法、守法、懂法，不斷增強女職工的自我保護(hù)意識。
四是積極參加廠工會組織的女職工手工編織大賽，***及***的手工作品在大賽中展出。通過“春節(jié)”及“三八”節(jié)活動的開展，活躍了廣大女員工的業(yè)余文化生活，陶冶了女員工的情操，同時也增強了女工組織的凝聚力。
四、努力做好女工權(quán)益保護(hù)工作
一是組織女員工開展向地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動---次，共收到捐款----元，捐物---件，折合金額---余元。
二是注重了解和關(guān)心女員工生活情況。了解困難員工的生活狀況，進(jìn)行“五必談”、“五必訪”走訪，并發(fā)送慰問金----余元。
三是加強對女工保健知識的宣傳。定期發(fā)放女工保健品和獨生子女費。為女員工解脫煩惱，穩(wěn)定女員工隊伍。
1 同欄目文章：
到 欄目查看更多內(nèi)容 >> 回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級組織的要求和廣大女員工的期望還有一定差距。今后，將繼續(xù)努力做好各項工作，不斷地向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗和作法，改正工作上的不足，使公司女工工作邁上一個新臺階。
【2】 同欄目文章：
2010年公司計劃生育工作總結(jié)
話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
政工人事科年度工作總結(jié)
社區(qū)僑臺工作總結(jié)
2010年社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)
服務(wù)中心工作總結(jié)報告
美術(shù)部工作總結(jié)
關(guān)鍵詞：海外工程項目；財務(wù)管理；成本控制
近年來，隨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟增長速度較快，建筑市場呈現(xiàn)較強活力，發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場，進(jìn)一步擴寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對日常經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項目財務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、海外工程項目財務(wù)管理的重要性
國內(nèi)市場的壓力，國外市場的吸引力，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國門做強海外市場提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機遇與風(fēng)險并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時會發(fā)生。作為項目管理核心的財務(wù)管理對海外工程項目開源節(jié)流、降本增效、項目管理起著重要的作用。通過精細(xì)化的財務(wù)管理實現(xiàn)工程項目在海外的滾動發(fā)展，踐行著建一個工程樹一座豐碑，在海外項目所在國充分展現(xiàn)中國企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的國際形象。
二、海外工程項目財務(wù)管理存在的問題
（一）重會計核算，輕成本控制
作為對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進(jìn)行反映的會計核算，詳細(xì)、全面、及時的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。通過會計核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長、降本降耗。企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的控制對企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對于會計工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實的提供會計信息，提供各種財務(wù)報表，完成公司的各項財務(wù)指標(biāo)。重視項目會計核算工作，但是對于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒有在進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，距離會計核算工作的精細(xì)化程度還有一段的距離。
（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大
海外工程項目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價高漲、交通秩序混亂、社會治安環(huán)境差、工程項目所需的物資幾乎全部要從國內(nèi)輸送，工程項目所在地與國內(nèi)距離遙遠(yuǎn)，物資設(shè)備運輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項目施工期及質(zhì)保期長，資金的回收期長，工程項目按工程節(jié)點進(jìn)度計量計價后，有時候進(jìn)度款不能及時撥付。工程前期從國內(nèi)采購大量的材料機械投入了大量的資金，出現(xiàn)開工很長的時間內(nèi)得不到中期支付進(jìn)度款的情形，國內(nèi)采購的物資必須要清關(guān)驗收后才能付款，國內(nèi)會有供貨商因長時間沒有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項目的施工進(jìn)度。要保證材料設(shè)備物資的及時采購，資金必須及時籌措到位，加大了資金的籌措難度。
（三）財務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財務(wù)監(jiān)督
有的企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時候遇到財務(wù)管理出現(xiàn)無章可循的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程項目財務(wù)管理重視程度不足，在財務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對財會人員的崗位安排隨意性較大，財務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財務(wù)管理知識。財務(wù)人員能立足本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒有形成信息互通資源互享，財務(wù)管理出現(xiàn)差錯，造成項目經(jīng)濟效益流失，沒能形成項目工程在海外的滾動發(fā)展。
三、完善海外工程項目財務(wù)管理的對策
（一）強化財務(wù)管理，降本增效
會計核算作為一種管理工具，對內(nèi)對外向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財務(wù)信息。會計核算是進(jìn)行工程項目管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是工程項目管理的重要組成部分，滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)，抓工程項目管理要以財務(wù)管理為中心，尤其是把財務(wù)管理中成本和管控納入工程項目管理中。財務(wù)管理能反映工程項目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會在財務(wù)指標(biāo)中反映出來。財務(wù)部門通過自己的工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，把各部門工作納入到提高項目效益上。重視日常財務(wù)收支管理，財務(wù)收支管理是單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進(jìn)行人工費的現(xiàn)金流對比、測算、分析，中國工人的工費高，嘗試使用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>
（二）強化材料設(shè)備管理，資金保障有力
根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前計劃物料組織，提報的材料計劃，必須要有100天的提前量。明確采購模式，確保采購質(zhì)量，提高采購效率，對資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購模式，確定由甲方在撥付的進(jìn)度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款；機械設(shè)備攤銷期為26個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對于資金占用比重大，現(xiàn)場嚴(yán)重制約工序的材料，財務(wù)人員要進(jìn)行重點監(jiān)控，及時進(jìn)行庫存盤點，以便采取相應(yīng)措施。對于時效性較強的物資，進(jìn)行定量訂購發(fā)運，在消耗到最低庫存量之前，及時訂購補充庫存。保證工程進(jìn)度每個工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時果斷向甲方有息借款保證資金按時到位，確保按時按節(jié)點的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。
（三）加強材料成本控制，提高效益
財務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財務(wù)管理通過物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對物資采購資金的確定與劃撥，通過對其進(jìn)行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購成本。實現(xiàn)在工程項目的物資流全過程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過財務(wù)管理對成本的控制，降本增效提高效益。
（四）加強財務(wù)人員職業(yè)道德
教育海外項目財務(wù)人員從事的會計核算和財務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟信息涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，對項目效益的影響大。財務(wù)管理工作離不開人的因素，財務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時溝通，有利于各部門加強成本控制，實現(xiàn)工程項目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動。要激發(fā)熱愛自己職業(yè)的熱情，強化愛崗意識、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項目所在地環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理難度是國內(nèi)公司前所未有的。財務(wù)人員要主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合法合理合規(guī)處理好財會業(yè)務(wù)。財務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財務(wù)管理的各項工作開展都要在實踐中和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項目財務(wù)管理的經(jīng)驗，完善海外財務(wù)管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
四、結(jié)語
財務(wù)管理貫穿于海外項目管理的全過程，把財務(wù)管理中的每個細(xì)節(jié)做好、做細(xì)，就能開源節(jié)流、降本增效。財務(wù)管理在海外工程項目管理中增加了項目效益。對出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財務(wù)管理制度、促進(jìn)財務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過不斷探索與實踐，財務(wù)管理將在海外工程項目管理中取得更好的發(fā)展，實現(xiàn)工程項目的做大做強。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀蕾.淺談國外工程項目物資管理存在問題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè),2015(12).
[2]關(guān)松青.探究財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系[J].中國市場,2015(19).
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進(jìn)一步做實、做優(yōu)、做細(xì)述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機械師進(jìn)行述職匯報，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
【關(guān)鍵詞】鐵合金；質(zhì)量檢驗；煉鋼工藝；降本增效
1.前言
鐵合金是鋼鐵制造業(yè)重要的原材料之一，是鋼的組成成分。鐵合金在煉鋼冶煉過程中有兩個功能：一是脫氧劑，在煉鋼過程中脫除鋼水中的氧，某些鐵合金還可脫除鋼中的其他雜質(zhì)如硫、氮等。二是合金添加劑。按鋼種成分要求，添加合金元素到鋼內(nèi)改善鋼的性能，以滿足國民經(jīng)濟國防建設(shè)的多種需要。在轉(zhuǎn)爐冶煉終點后出鋼過程中或鋼包精煉階段中根據(jù)鋼種規(guī)格要求使用各種合金進(jìn)行脫氧和合金化作業(yè)，這是煉好一爐鋼的關(guān)鍵之一。
2.邯鋼合金采購現(xiàn)狀和存在問題
當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處于一個重要的轉(zhuǎn)折時期。從2008年下半年以來，受全球性金融海嘯影響，鋼鐵市場急劇下滑。加上前幾年大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)性矛盾的特點日益凸顯，在這種極端形勢下 要想保持利潤增長就必須另辟蹊徑，從資源節(jié)程優(yōu)化、質(zhì)量提升、效率提高等掘出新潛力。目前，邯鋼采購合金部分供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，品位波動大；合金庫存量高，資金占用大；合金檢化驗周期長，平均檢化驗周期為3～4天，個別品種化驗周期長達(dá)兩周，缺乏相應(yīng)的制約機制和措施；煉鋼爐料合金配比未達(dá)到理想狀態(tài)，高價格合金使用量大，煉鋼成本高，這些都直接影響到邯鋼發(fā)展的步伐。
3.改進(jìn)措施及效果
3.1多部門相互配合降低合金庫存，減少資金占用
3.1.1 優(yōu)化物流，縮短采購周期，控制合理庫存
采購分公司密切關(guān)注合金庫存情況，合理安排進(jìn)廠合金品種與數(shù)量。優(yōu)化采購渠道和物流管理等，細(xì)化各品種供應(yīng)商物流方案，提高路運進(jìn)廠比例，壓減采購成本，縮短采購周期。貯運中心加強與各部門的聯(lián)系，每天向相關(guān)部門匯報當(dāng)天各合金品種消耗量以及庫存量，出現(xiàn)個別品種庫存緊張時，通知采購分公司及時采購，保持合金的合理庫存，合金庫存由原來的30天使用量壓縮到現(xiàn)在的10～15天使用量。
3.1.2 優(yōu)化質(zhì)檢流程，提高質(zhì)檢工作效率
質(zhì)量檢驗部優(yōu)化合金檢驗流程，提高檢驗效率，為降低外進(jìn)合金庫存量創(chuàng)造條件。邯鋼外進(jìn)合金品種二十多種，且合金庫多，取樣點分散，質(zhì)量檢驗部加強與貯運中心溝通，合理安合金排取、制樣工作，加快檢驗節(jié)奏，提高檢驗效率，縮短檢驗周期。首先，合金取樣前通過三級質(zhì)檢系統(tǒng)查詢當(dāng)天外進(jìn)合金入庫情況，再依次電話聯(lián)系各個合金倉庫庫管員，了解各品種合金目前庫存狀況，根據(jù)合金庫綜合庫存合理安排取樣順序。如果有個別品種合金出現(xiàn)超低庫存時，優(yōu)先將該品種合金單獨取樣，并做加急試樣處理，提高檢驗效率。其次，建立《合金送樣及化驗結(jié)果報出時間登記臺帳》，實時監(jiān)控化驗數(shù)據(jù)報出時間，對不能按時報出的化驗數(shù)據(jù)，以電子郵件形式向生產(chǎn)部及技術(shù)中心相關(guān)科室進(jìn)行反饋。
技術(shù)中心接到合金試樣后首先將試樣按品種進(jìn)行分類，對生產(chǎn)急缺品種，提前做好“加急”試樣化驗準(zhǔn)備，在24小時內(nèi)報出化驗結(jié)果并將數(shù)據(jù)上傳。
生產(chǎn)制造部下達(dá)合金需求、采購、進(jìn)料計劃，組織消耗長期積壓合金，對煉鋼合金庫存進(jìn)行日計劃管理，目前，合金集中采購導(dǎo)致庫存超量不能卸車現(xiàn)象大幅減少，同時監(jiān)督管理合金采購、質(zhì)檢、化驗等環(huán)節(jié)。
通過各部門的通力協(xié)作，邯鋼外進(jìn)合金庫存有了大幅降低，由原來的13400噸，下降到現(xiàn)在7000噸左右，合金平均價格按10000元計算，月可盤活周轉(zhuǎn)資金6400余萬元。（如圖1）
3.2完善質(zhì)檢程序，強化質(zhì)量監(jiān)督，確保進(jìn)廠合金質(zhì)量
3.2.1提高合金進(jìn)廠質(zhì)量管理意識，嚴(yán)把外進(jìn)合金質(zhì)量關(guān)
質(zhì)檢部加強擺放在貨位內(nèi)部檢驗盲區(qū)合金的質(zhì)量管理力度，一是在現(xiàn)有條件下，通過調(diào)整貨位擺放方式，取消超大貨位，嚴(yán)格控制超上限檢驗組批，最大限度的減少取樣盲區(qū)；二是加大合金入庫、出庫過程的抽查力度，在合金入庫、出庫過程中隨機打開合金噸包，在袋芯進(jìn)行合金抽查取樣；三是增加到煉鋼廠合金庫對回倒散裝狀態(tài)的鐵合金進(jìn)行跟蹤，抽查合金質(zhì)量及含粉情況，消除漏檢隱患。即可以驗證合金取、制樣細(xì)節(jié)上是否存在漏洞，又制約了供應(yīng)商的投機取巧行為。
3.2.2 開展合金料含粉率檢測，降低煉鋼合金損耗
細(xì)化含粉檢測方法，將合金含粉率檢測工作分為兩步操作，首先用叉車將待測袋裝合金傾倒在篩分場地，人工使用鋼叉將粒度20mm以上的合金進(jìn)行分離裝袋，然后將剩余部分合金用10mm方孔網(wǎng)篩進(jìn)行篩分，這樣可以減少90%的篩分工作量；其次通過積極籌備，由貯運中心庫管車間協(xié)調(diào)解決篩分設(shè)備、工具，組織專門人員在質(zhì)檢員指導(dǎo)和監(jiān)督下完成合金篩分操作，提高了合金含粉檢測效率。通過堅持開展合金料含粉率檢測，對合金含粉率進(jìn)行考核，對不合格單位進(jìn)行整改，有效地解決了鐵合金噸袋包裝中的摻雜粉料質(zhì)量問題，減少了煉鋼合金的損耗。開展合金料含粉率檢測工作后，合金平均含粉率由6.5%，下降到2.9%，合金袋內(nèi)摻雜粉料問題得到了有效控制。
3.3 煉鋼廠開展“以鈦降錳”、“窄成分控制”、“合金替代”等優(yōu)化工作，降低從源頭上合金消耗成本，合計每年降低煉鋼成本達(dá)4000多萬元
板坯Q460C2釩含量從0.07%降低到0.037%，噸鋼降低56.86元；板坯A36錳提高0.06%，鈮降低0.00625%，噸鋼降低成本16.88元；板坯A32錳提高0.07%，鈮降低0.008%，噸鋼降低27元；板坯Q345B2“以鈦降錳”，錳從平均1.45%降到1.10%，硅錳減少致硅鐵增加，硅增0.08%，鈦增0.025%，噸鋼降低成本約21.52元；薄板Q345AB-L平均錳從1.05%降到0.96%，噸鋼降低成本約9.5元；薄板Q345-Ti錳降低0.70%，鈦增加0.043%，噸鋼降低53元。通過上述合金優(yōu)化，每年降低煉鋼成本1550萬元。
結(jié)合不同合金市場價格的差異化，制定動態(tài)合金配比結(jié)構(gòu)模型，在確保成分標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做到合金綜合成本最低，其中以純鈣線代替鋁鈣線，同時優(yōu)化轉(zhuǎn)爐低碳鋼弱脫氧制度，精煉優(yōu)化精煉工藝降低鋁線用量，噸鋼節(jié)約鋁制品和鈣線合計節(jié)約3.67元。每年降低煉鋼成本966萬元。
時間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢。以下是小編整理的個人生產(chǎn)工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
個人生產(chǎn)工作總結(jié)120__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20__年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20__年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20__年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20__年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
個人生產(chǎn)工作總結(jié)220__年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)匯報如下：
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。
材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。
他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
個人生產(chǎn)工作總結(jié)3工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：
一、車間管理
我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。
還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。
二、生產(chǎn)的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。
三、不足與改善之處
這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。
個人生產(chǎn)工作總結(jié)4光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項目，此項目為整臺套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
個人生產(chǎn)工作總結(jié)520__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的'過程，也是我學(xué)習(xí)的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
【關(guān)鍵詞】成本控制；生產(chǎn)成本；人工成本；外發(fā)外協(xié)；非直接成本
隨著國際航運市場的不景氣和船東收入的下降，用于船舶的修理保養(yǎng)費用不斷緊縮，而國內(nèi)的修造產(chǎn)能卻處于過剩的狀態(tài)，各修船廠為了維持產(chǎn)量，價格競爭也趨于白熱化。許多船廠已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，甚至出現(xiàn)了工程量越大，虧損越大的局面，因此如何控制工程項目的成本成了各修船廠在惡劣的市場競爭形勢下如何維持生存的首當(dāng)其沖的問題。對于成本控制，首先要建立系統(tǒng)的成本控制管理制度，精細(xì)化到每個部門，每個崗位員工在成本控制上的責(zé)任，同時也要完善相應(yīng)的考核機制，成立成本控制小組負(fù)責(zé)考核，定期檢查各部門和各崗位員工在成本控制方面的工作。具體的講，對于項目的成本控制，主要由以下幾大項組成：
1.生產(chǎn)材料成本的控制
關(guān)于材料發(fā)放，物資部門要做到嚴(yán)出寬進(jìn)。所謂嚴(yán)出，就是要在發(fā)放材料時嚴(yán)格核對領(lǐng)料單，對領(lǐng)料手續(xù)有問題，領(lǐng)料數(shù)量明顯不合理的堅決不發(fā)料。另外修船過程中由于修理范圍工程的改變或其他原因可能會造成多領(lǐng)材料，因此也要建立寬松的退料機制，即為寬進(jìn)。修船所涉及的物資有成千上萬種，我們必須將容易造成浪費的常用物資根據(jù)其在修船生產(chǎn)中所起的作用進(jìn)行分類，并對不同類別的物資做相應(yīng)的精細(xì)化管理，以做到物盡其用，最大限度的減少浪費。
1.1 生產(chǎn)主料，包括：鋼板、型鋼、各類管子、閥、軸承等，特別是鋼板，在所有的修船物資中所占的材料成本比重是最大的，因此可以說鋼板的利用率是一個修船廠管理水平的縮影。以下幾點是針對鋼板管理的具體措施：
a)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝和提升下料和排板的現(xiàn)有工藝水平，對下料損耗率設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)；
b)要求各支施工隊根據(jù)各自的生產(chǎn)能力申領(lǐng)材料，當(dāng)天能裝配多少鋼板就領(lǐng)多少鋼板，嚴(yán)禁施工隊為了節(jié)省領(lǐng)料時間而一次領(lǐng)取大量鋼板，避免造成不同部位鋼板的混淆和丟失。
c)制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵各施工隊加強對可重復(fù)利用鋼板材料的再利用，同時對存在浪費現(xiàn)象的施工隊進(jìn)行考核處罰。
d)統(tǒng)計各施工隊由于自身原因造成鋼板領(lǐng)取后丟失或多領(lǐng)及廢舊鋼板再利用的情況，每季度或年終進(jìn)行考核。
1.2 生產(chǎn)輔料主要是機械設(shè)備拆檢修復(fù)過程中需使用的材料，其特點是成本較低，對該項工程的結(jié)算價格影響不大，但如果數(shù)量過大，也是會對成本造成影響的。因此對生產(chǎn)輔料的使用情況要盡量在完工帳單中詳細(xì)的反映出來，以此作為對該項工程結(jié)算的參考，同時也能起到對領(lǐng)料的監(jiān)督作用。
1.3 易耗品的特點是單價低但其使用量大，在修船中使用頻繁。因此一般可根據(jù)每百萬元工業(yè)產(chǎn)值所消耗易耗品費用進(jìn)行考核，具體可按以下方法操作：
1)設(shè)置各車間每百萬元工業(yè)產(chǎn)值易耗品費用考核值。
2)工程部每月給各車間一個固定的單船小工號（每條船都有），用做單船易耗品的領(lǐng)用，作為車間領(lǐng)用易耗品的小工號。物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)計各車間每月的易耗品的使用量和費用額度。
3)工程部根據(jù)每季度的季度產(chǎn)值，對各車間易耗品費用做一次統(tǒng)計。若在規(guī)定范圍內(nèi)的，車間的季度獎金全額發(fā)放。若超出規(guī)定范圍的，則根據(jù)超出的比例，對相應(yīng)人員的季度獎進(jìn)行扣除。
2.人工成本的控制
修船是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前一方面勞動力成本持續(xù)增長，另一方面，從事船舶修造行業(yè)的用工荒卻頻現(xiàn)。因此企業(yè)一味的以降低施工隊的結(jié)算單價來降低人工成本是不可取的，很可能也會導(dǎo)致施工隊和勞動力的流失，從而影響生產(chǎn)。目前，主要還是在嚴(yán)控施工隊冒帳，防止虛開人工數(shù)量和工程數(shù)量上進(jìn)行控制。因此要求工程部門開給施工隊的完工單要與實際對船東確認(rèn)的工程量相一致，確保施工隊完工單上的數(shù)量不能超過船東結(jié)算單上的數(shù)量。
2.1監(jiān)審部負(fù)責(zé)在船出廠后5個工作日內(nèi)對單船的工程單，施工隊完工單，驗收單，以及單船發(fā)料表做好審核檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好匯總統(tǒng)計制表后下發(fā)工程部。在收到工程部上交的問題解釋和處罰意見后，在2個工作日內(nèi)再做核查，確認(rèn)無誤后，清單交工程部，由工程部實施考核。
2.2工程部在收到監(jiān)審部下發(fā)的單船工程單問題匯總表后，必須在1個工作日內(nèi)下發(fā)至各車間和物資部。車間和物資部在3個工作日內(nèi)將問題解釋匯總后交工程部，在收到車間和物資部的解釋匯總后，工程部負(fù)責(zé)在2個工作日內(nèi)把匯總的問題和解釋做分類統(tǒng)計，并按處罰規(guī)定制表形成處罰意見，然后將處罰意見和問題解釋一起上交監(jiān)審部。
2.3車間和物資部負(fù)責(zé)把工程部下發(fā)的工程單中檢查出的問題做書面解釋，由作業(yè)長/發(fā)料員，車間主任/物資部主任簽字確認(rèn)，若問題與主管有關(guān)，則聯(lián)系該船總主管解釋并簽字確認(rèn)。待所有問題解釋確認(rèn)完畢后，由車間主任/物資部主任統(tǒng)一匯總上交至工程部，此工作必須在3個工作日內(nèi)完成。
3.外發(fā)和外協(xié)成本的控制
3.1挖掘船廠自身潛力，減少外發(fā)外協(xié)?？蓪⒔鼛啄耆珡S所有外發(fā)外協(xié)項目做一個分類統(tǒng)計，再組織相關(guān)部門研究常見外發(fā)外協(xié)項目是否能由廠內(nèi)施工隊自行完成，論證其在技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性，若都可行則可發(fā)文禁止此類項目外發(fā)。這樣做一則可以降低成本，另外也可增加廠內(nèi)施工隊的收入，起到穩(wěn)定勞動力的作用。
3.2建立招投標(biāo)機制。對于必須外發(fā)或外協(xié)的項目，要建立嚴(yán)格的招投標(biāo)機制，從制度上杜絕個人因素在選擇分包商中所起的左右，做到貨比三家，選擇性價比最高的分包商。
4.其他非直接成本的控制
4.1關(guān)于風(fēng)機、電焊機、空壓機、起吊設(shè)備等大功率設(shè)備的管理，由各使用部門負(fù)責(zé)，工程部監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用管理辦法，使所有大功率設(shè)備都有專人管理，工程部及時督查，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。
4.2關(guān)于生產(chǎn)用電管理，由節(jié)能減排工作小組負(fù)責(zé)。大于1kw的動力電器，違規(guī)設(shè)備由部門查處直接責(zé)任人，每臺次扣直接責(zé)任人100-500元，如無法提供責(zé)任人，則扣部門考核分5分；小于1kw的動力電器，違規(guī)設(shè)備由部門查處直接責(zé)任人，每臺次扣直接責(zé)任人50元，如無法提供責(zé)任人，則扣部門考核分2分。
4.3關(guān)于柴油、汽油、機油等燃油領(lǐng)用的管理，由基建設(shè)備部監(jiān)督。油耗測量值一律以“公斤”為單位。加強領(lǐng)用油登記，嚴(yán)格油耗考核制度。
4.4關(guān)于用氣的管理（包括壓縮空氣、氧氣、乙炔氣），其中壓縮空氣使用管理，由工程部負(fù)責(zé)，各部門施工時，應(yīng)如實申請，工程完工后及時向調(diào)度室匯報，以避免空壓機空車耗電。
4.5關(guān)于用水、氣的管理，生產(chǎn)用水、氣由工程部負(fù)責(zé)，生活用水、氣由后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)。
****公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來，面對市場寒冬、改革重組等多重壓力，公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和**公司的各項決策部署，牢固樹立“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全力開拓市場，深入挖潛增效，積極推進(jìn)市場、裝備、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場拓市場、降成本、增效益攻堅戰(zhàn)，市場與生產(chǎn)運行工作在巨大的經(jīng)營壓力下奮力推進(jìn)，實現(xiàn)了逆勢而上新突破，各項工作取得積極進(jìn)展。根據(jù)本部會議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、工作量運行情況
受低油價影響，鉆、測、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計劃進(jìn)度。
鉆井工作量：
全年鉆井進(jìn)尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內(nèi)部同比減少22萬米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。
測井工作量：
全年測井進(jìn)尺2172萬標(biāo)準(zhǔn)米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。
錄井工作量：
全年錄井進(jìn)尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。
固井工作量：
全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。
定向井工作量：
全年累計完成定向進(jìn)尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進(jìn)尺1098米。
2、收入完成情況
全年實現(xiàn)營業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元
國內(nèi)市場全年實現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入占比有所上升。
分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區(qū)域市場，但市場份額僅占國內(nèi)總額12%，國內(nèi)市場分布相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風(fēng)險能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬元、8226萬元；綠源地?zé)峋袌鋈瓯３秩ш犖檎＿\行，實現(xiàn)收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場合作環(huán)境，進(jìn)一步增強了競爭優(yōu)勢，本年完成產(chǎn)值2233萬元，實現(xiàn)了市場份額新突破。
海外市場全年實現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場同比出現(xiàn)不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。
3、合同簽訂情況
市場開拓成效顯著，全年累計新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。
國內(nèi)市場按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個標(biāo)段一個平臺6口井，陜西及山東2個標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬元，在該市場站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場領(lǐng)域。國內(nèi)集團(tuán)外市場穩(wěn)步增長，全年新簽項目26個，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，占國內(nèi)市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場占有率；江蘇鹽井項目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬元，占國內(nèi)市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經(jīng)濟增長點,全年新簽合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。
4、隊伍運行情況
截至2016年12月底，公司共有鉆井、測井和錄井專業(yè)隊伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊伍達(dá)111支，占隊伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業(yè)績保市場、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時間，提高生產(chǎn)效率，12月隊伍動工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運行數(shù)增加75支，其中鉆井隊伍動工率達(dá)86%。
二、全年市場與生產(chǎn)運行主要工作
1、完善市場開發(fā)體系，優(yōu)化市場整體布局。
按照“堅持傳統(tǒng)市場與新興市場并舉，注重新興市場的開發(fā)；堅持低端市場與高端市場并舉，注重高端市場開發(fā)；堅持單項服務(wù)市場與大包服務(wù)市場并舉，注重大包服務(wù)市場開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場開發(fā)處、二級單位和公司直屬項目部、二級單位市場項目部組成的市場開發(fā)體系，著力提升了公司對市場布局、市場優(yōu)化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個“規(guī)模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨干市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發(fā)展新格局；域外市場在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場的基礎(chǔ)上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發(fā)展新格局。
2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。
以內(nèi)部持續(xù)重組為契機，優(yōu)化完善了各二級單位的市場開發(fā)職能，出臺了《**石油**有限公司市場開發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項目分包管理實施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場開發(fā)行為，獎勵市場開發(fā)有功人員。根據(jù)運行管理業(yè)務(wù)工作實際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運輸市場管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、隊伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項目運行水平。
3、完善投標(biāo)決策機制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。
市場開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項目投標(biāo)協(xié)調(diào)會，對國內(nèi)重大或大包項目，由市場處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場投標(biāo)，做到覆蓋重大項目信息搜集、項目跟蹤、市場研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對于傳統(tǒng)市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負(fù)責(zé)，市場處協(xié)調(diào)，在項目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動項目經(jīng)濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風(fēng)險控制，規(guī)范各單位市場投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場決策機制。
4、加大市場協(xié)調(diào)力度，提高項目運行效率。
一是根據(jù)總部規(guī)范市場行為規(guī)定及市場形勢任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場協(xié)調(diào)會議。強化各單位區(qū)域市場工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場、裝備、隊伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學(xué)調(diào)整鉆機部署，合理優(yōu)化市場布局，從鉆機搬遷、安裝的運力保障，到鉆井過程中的電測、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時安排、協(xié)調(diào)，保障項目運行高效。新增3臺鉆機進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?，全年市場資源配置、生產(chǎn)運行效率取得新成效。
5、周密部署運行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運行過程。
生產(chǎn)運行立足于各市場生產(chǎn)的平穩(wěn)運營，與二級單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，對接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動各單位生產(chǎn)積極性、主動性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強對相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進(jìn)基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對重點項目重點井實行全程監(jiān)控，提高運行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。
6、推動技術(shù)降本優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。
著力提升技術(shù)實力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項目50767隊刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產(chǎn)時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項目運行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢，實現(xiàn)了與甲方合作共贏。
7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
面對重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，公司把挖潛增效當(dāng)作實現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費。狠抓市場化、規(guī)范化競價，著力降低采購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進(jìn)單井單隊考核。在結(jié)算價格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
三、存在的主要問題
1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟可采儲量出現(xiàn)負(fù)增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤減少783萬元；陜西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新簽及待簽合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問題突出。此外，公司當(dāng)前部分項目邊際貢獻(xiàn)過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價格低的原因，也存在運營機制不適應(yīng)形勢變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項目經(jīng)營低質(zhì)低效問題亟待解決。
3、停待時間增加，隊伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊伍和裝備嚴(yán)重過剩，人員、隊伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊伍平均停待率為52.17%，測井隊伍平均停待率為80.95%，錄井隊伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達(dá)到了4.7億元。大量人員隊伍的富余，直接導(dǎo)致人均勞動生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個百分點，人員隊伍富余、生產(chǎn)能力過剩、人事費用率高、勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運行不均衡、隊伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級必須要面對的挑戰(zhàn)。
