序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目建設工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

2013年我局組織實施的重點項目建設共3個，分別為：生活垃圾填埋場、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設、縣城小街小巷改造，先后總投入資金約423萬，縣城小街小巷改造包括小街小巷路燈安裝、四座大橋亮化、道路硬化、城區(qū)三小河治理等，項目建設實施后，將進一步提升城市垃圾管理水平，完善城區(qū)基礎配套設施建設，優(yōu)化城市環(huán)境，改善城市道路出行環(huán)境，提升城市居民生活質量。

二、項目建設情況

（一）生活垃圾填理場。2011年完成一期庫區(qū)建設，今年主要進行二期滲濾處理站建設，建設內容包括道路硬化、加固防護堤、設備采購及管理用房的工程建設。截至目前，已完成管理用房主體建設，總投入約180萬。

（二）城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設。已確定農(nóng)貿(mào)市場用地規(guī)劃紅線圖，核定用地面積。并召開協(xié)調會確定農(nóng)貿(mào)市場以開發(fā)帶建的模式進行，制定了農(nóng)貿(mào)市場建設標準，完成土地評估工作等工作。目前，市場建設土地申報掛拍中。

（三）縣城小街小巷改造項目。

三、主要做法

（一）加強領導，抓好落實。為有效推進該重點項目的進展，我局及早準備，年初制訂了重點項目實施方案，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，將每個項目落實到各個責任部門，并分項目制定建設實施方案，制定工期安排表，定期組織專人向縣政府督查室、縣委督查科、縣發(fā)改委報送項目實施進展情況。

（二）加強協(xié)調，及時解決問題。努力加大對重點項目的協(xié)調力度，進一步保障重點項目的順利進行。及時與國土、城建、環(huán)保、發(fā)改委、城司、商務、財政等部門銜接，及時協(xié)調解決工程建設、前期準備工作過程中遇到項目審批、資金籌措、建設技術標準等各類問題，促進了該項目建設的穩(wěn)步推進。

（三）明確任務，強化責任。加強施工組織和管理，保證生產(chǎn)安全和工程質量，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《工程質量管理制度》等，及時與施工企業(yè)簽訂工程安全責任狀，

各重點建設項目施工中，要求施工方設立安全操作員，嚴格安全操作規(guī)定，并派出專人定期跟蹤工程質量，嚴抓施工安全管理，保證責任落實到位，確保了項目的順利實施。

四、存在的問題

（一）污水及滲濾液處理的問題。垃圾堆放及雨淋所產(chǎn)生的污水滲濾液如何處理是個世界性難題，如果沒有對污水滲濾液進行處理，垃圾堆放過程中產(chǎn)生的有害物質一旦流入農(nóng)田河道將產(chǎn)生巨大的環(huán)境污染，也容易引起，為此應盡快完成滲濾液處理工藝及設備采購等二期工程，以便使整個垃圾場早日投入使用。

（二）項目前期經(jīng)費緊缺。應及時拔付前期工作經(jīng)費，解決單位財力緊缺問題，確保項目實施順利開展。

（三）部門協(xié)調能力不夠。對涉及多個職能部門的項目應由縣政府牽頭，及時成立工作領導小組，實行統(tǒng)一指揮調度，加強部門之間組織協(xié)調能力，確保項目建設的有序推進。

五、下一步工作思路

面對新的一年，我局根據(jù)全縣經(jīng)濟發(fā)展趨勢，調整工作思路，靈動應變，創(chuàng)新發(fā)展理念。

（一）繼續(xù)加強項目管理，全面加快推進項目建設

繼續(xù)抓好重點項目的服務和管理工作，及時掌握項目進展情況及分析存在問題，切實落實“周報、月報、年結”的工作機制，深入一線，掌握實情，提出建議，狠抓落實。要強化措施，細化分工，制訂計劃，一抓到底，力爭完成新一年的重點項目工作。

（二）想方設法拓寬融資渠道，為項目建設尋找資金保障

全力向上爭取更多的資金支持，進一步加大招商引資力度，贏取更多資金來源，盤活和加大資金籌措力度，有效緩解制約項目建設的資金矛盾，確保項目建設的資金供應及時到位。

（三）明年重點項目建設任務

第2篇

20__年，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，緊緊圍繞全區(qū)“__”總體工作思路和“四提”目標要求，牢牢把握“兩個定位”、“三種意識”，深入實施“__”工作思路，打造“二園三區(qū)三圈”（即打造文化產(chǎn)業(yè)園、物流園、金融保險聚集區(qū)、現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)、特色餐飲區(qū)、樓宇經(jīng)濟圈、生態(tài)宜居圈、便民服務圈），強化功能區(qū)定位，全面釋放服務業(yè)集聚效應，不斷增加新亮點，增創(chuàng)新優(yōu)勢。進一步解放思想、科學謀劃，強化措施、狠抓落實，突出加快服務業(yè)發(fā)展、發(fā)揮重點項目引擎、提升城市社區(qū)服務管理水平、夯實基層組織堡壘、加大民生改善力度等重點工作，搶抓機遇，開拓進取，全力打造環(huán)渤海區(qū)域現(xiàn)代服務、生態(tài)宜居、美麗幸福的新彭李。

20__年全街道的主要預期目標是：力求全年實現(xiàn)地方財政收入3.6億元，增長10%；GDP達到44.5億元，增長10% ；固定資產(chǎn)投資42億元，增長20%；居民人均純收入2.15萬元，增長__%。

為確保實現(xiàn)上述目標，保持經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，突出抓好以下6個方面的工作：

一是不斷完善包靠責任制。按照“一個項目、一名領導、一套人馬、一抓到底”的工作方法，根據(jù)領導分工、包靠的連續(xù)性等因素，在各重點項目實行包靠責任制，使每個項目都落實責任，明確分工，安排項目建設進度、投資進度，幫助協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，大大推進了項目建設速度和質量。二是確保續(xù)建項目順利建設。重點推進中銀大廈、__時代、__大廈等項目的建設進度，加快國強.金御園、新河金都兩個國家康居示范工程建設，全力推進__.金廷公館、田園牧歌、奧林水岸等高檔住宅續(xù)建項目。三是為新建項目提供全程跟蹤服務。為全力推進新引進項目建設，街道將立足自身實際，對項目強化跟蹤服務，積極協(xié)調市、區(qū)相關部門，協(xié)助項目辦理立項、核準、備案等前期手續(xù)，協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，使企業(yè)能全身心投入到項目建設中去，加快重點項目推進速度。

搶抓“黃藍”兩區(qū)開發(fā)建設機遇，發(fā)揮轄區(qū)核心區(qū)位優(yōu)勢，依托“四街”規(guī)模集聚效應，突出“二園三區(qū)三圈”功能型園區(qū)定位，“二園”即做大做強文化產(chǎn)業(yè)園，以__民俗文化一條街為載體，重點培植一批民俗文化和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，塑造文化產(chǎn)業(yè)品牌，加大宣傳力度，提升文化產(chǎn)業(yè)知名度和美譽度。不斷壯大張課物流園規(guī)模實力，進一步凸顯物流園區(qū)輻射帶動效應；“三區(qū)”即一是打造金融保險集聚區(qū)，依托國際金融中心，以__十八路為中軸，南起__二路、北至__十五路，著力引進一批實力強大的金融保險業(yè)，打造金融保險新高地。二是打造現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)，以__五路為中軸，依托銀座家居、銀座商城、__國際、萬益廣場等載體支撐，引進一批高品質企業(yè)，為現(xiàn)代商貿(mào)集聚區(qū)發(fā)展注入活力。三是全面促進特色餐飲行業(yè)提檔升級。發(fā)揮魯北特色餐飲一條街輻射效應，促進餐飲業(yè)上檔次、出特色，重點推進藍海國際大飯店的建設；“三圈”即一是打造樓宇經(jīng)濟圈，街道圍繞“高端”、“高質”、“高效”三大樓宇經(jīng)濟理念，建設培育功能配套、品質優(yōu)秀、效益可觀的樓宇總部經(jīng)濟，全面提升中央商務區(qū)的檔次、品位和效益。重點加快__國際、__時代、__大廈、__商務中心、學院商務中心等投資過億元的大型綜合體的建設進度，充分釋放轄區(qū)100余萬平方米商務樓宇的能量。二是打造生態(tài)宜居圈，以__八路____路為中心，發(fā)揮周邊新悅.田園牧歌、__.金廷公館、寶地.錦繡城、祥泰.新河灣等高端房地產(chǎn)輻射作用，整合教育資源配套優(yōu)勢，打造和諧生態(tài)宜居商住圈。三是打造便民服務圈，以“12343”民生服務中心、社區(qū)網(wǎng)格化社會管理服務中心、社區(qū)便民服務中心為載體，打造居民就業(yè)、就醫(yī)、咨詢等全方位服務網(wǎng)絡。街道將根據(jù)功能定位，加大招商引資力度，培育發(fā)展新興服務業(yè)態(tài)，打造現(xiàn)代服務業(yè)多輪驅動,逐步提升現(xiàn)代服務業(yè)在轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐地位，為經(jīng)濟發(fā)展注入長效活力。

一是不斷深化網(wǎng)格化管理工作。按照區(qū)委政法委和區(qū)委組織部的工作要求，推進網(wǎng)格化管理工作向縱深發(fā)展，在劃分765個不同級別網(wǎng)格的基礎上，逐步將計劃生育、綜治維穩(wěn)、民政社保、衛(wèi)生戶籍等行政職能納入網(wǎng)格化管理范疇，以精細化的管理服務，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是加快精品社區(qū)建設進度。堅持高起點

第3篇

大家節(jié)日好!

盛世和諧，喜迎新春，值此元宵佳節(jié)之際，我們在這里隆重舉行元宵焰火晚會以豐富節(jié)日文化生活，活躍我鎮(zhèn)廣大群眾的節(jié)日氣氛。在此，我代表xx鎮(zhèn)黨委、zf向全鎮(zhèn)人民拜個晚年，祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!并向一年來為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干群致以崇高的敬意和誠摯的慰問，向一貫支持、關心和幫助xx發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!

過去的一年，xx鎮(zhèn)黨委、zf團結和帶領全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞建設“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，確立“xxxx”的工作思路，解放思想，團結一致、開拓創(chuàng)新，務實重干，形成整體工作統(tǒng)籌推進，重點工作發(fā)展迅猛，經(jīng)濟社會科學發(fā)展，社會大局安定團結的良好局面。一年來，城鎮(zhèn)建設和管理日新月異，發(fā)展環(huán)境顯著改善，商貿(mào)經(jīng)濟繁榮活躍;招商引資和項目建設如火如荼，發(fā)展后勁明顯增強，工業(yè)經(jīng)濟強勢增長;新農(nóng)村建設穩(wěn)步推進，以辛夷、花卉、油桃為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷壯大，農(nóng)民大幅增收;社會大局保持穩(wěn)定，惠民政策得到落實，社會發(fā)展更加和諧。計劃生育、安全生產(chǎn)有序運行，統(tǒng)計、教育、文化、衛(wèi)生、科技等各項社會事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)上下政通人和、百業(yè)興旺，政治建設、文化建設、和諧社會建設不斷向前推進，xx大地到處洋溢著盎然的生機與活力。

新的一年，面臨新的機遇，黨委zf將全面貫徹黨的xx屆四中、xxxx中全會精神和上級經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)堅持“商貿(mào)重鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的三鎮(zhèn)定位，按照xxxx的工作思路，依據(jù)“管理上水平、發(fā)展上臺階、底線上位次”的發(fā)展目標，突出抓好城鎮(zhèn)建設、項目建設、社區(qū)型新農(nóng)村建設和招商引資四項重點，傾力服務云鑄十萬噸鑄造項目、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項目和全鎮(zhèn)所有的工業(yè)企業(yè)項目;不斷提升全鎮(zhèn)各級干部的競爭意識、服務意識和責任意識，著力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的工作氛圍;強力推進計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和民生事業(yè)良性運行，讓人民群眾享受到更多的發(fā)展成果，過上更加富裕、更加和諧、更加美好的生活。

第4篇

陳同志一行先后實地察看了光電、BOPP新項目用地、冠園廠區(qū)標準廠房建設用地、廉租房A區(qū)配套項目二期、公交站點等項目，詳細了解項目建設進展情況，當場協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。

光電科技有限公司總投資2億元，擬購入3條國際最先進設備，生產(chǎn)數(shù)碼相機鏡頭、安防監(jiān)控系列產(chǎn)品等，全部投產(chǎn)后，三年內產(chǎn)值有望突破5億元。目前，面積達15000平方米的1號廠房內外裝修已完工，春節(jié)可進入設備安裝階段。陳同志現(xiàn)場協(xié)調了項目建設中遇到的征遷、“兩權證”辦證等問題，要求街道、要繼續(xù)想方設法，動員各方力量做通群眾思想工作，盡快完成征遷工作；市有關部門要主動靠前服務，為企業(yè)盡快投產(chǎn)營造良好的環(huán)境。他同時希望企業(yè)要加快項目建設進度，確?！?·18”投產(chǎn)。

電子有限公司主要生產(chǎn)充電器、節(jié)能燈飾燈具、變壓器、振流器、電工與電氣配件器材，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將達10億元。目前，總面積共6.8萬平方米的1—7號廠房已全面竣工。陳同志希望企業(yè)要抓緊做好工程掃尾工作，盡快安裝設備，確保“5·18”投產(chǎn)。

中聯(lián)集團BOPP項目第二條生產(chǎn)線擬于月到貨并進行安裝，預計總投資5億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值12億元。第二期工程將建設4條BOPP生產(chǎn)線，擬征地300畝，總投資約12億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值28億元。陳同志要求有關街道、部門要迅速啟動土地報批、預征等工作，抓緊抓好各項前期工作，推進項目盡快動建。

在隨后召開的座談會上，陳同志聽取了融僑開發(fā)區(qū)關于相關項目建設進展情況及今年工作思路匯報。他指出，年是“十二五”開局之年，也是在新的起點上推進率先跨越發(fā)展的關鍵一年。做好今年經(jīng)濟工作，關鍵在于進一步理清發(fā)展思路，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變、率先跨越為主線，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，力求做到早安排、早部署、早落實、早見效，為“十二五”開好局、起好步。

陳同志要求，一要理清思路，自加壓力，支撐發(fā)展。開發(fā)區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，在新一年發(fā)展中，要進一步增強責任感和緊迫感，認真科學謀劃，抓住工作重點，推進項目建設；要發(fā)揮龍頭作用，以打造電子信息千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)為目標，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動玻璃、食品、塑膠等產(chǎn)業(yè)改造升級，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成多元、優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

二要明確職責，強化措施，狠抓落實。各級各有關部門要按照我省“繼續(xù)打好五大戰(zhàn)役、大干‘十二五’開局之年”的決策部署和工作要求，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，明確目標責任，加快項目前期工作，督促企業(yè)加快項目建設進度，促進項目早日動建、投產(chǎn)；要進一步改進工作作風，推行“一線工作法”，建立健全工作協(xié)調機制，把部門服務和企業(yè)需求有機對接起來，深入一線協(xié)調解決問題、指導推進工作，促進項目建設快速推進。

第5篇

一、工作目標

以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以積極參與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設為抓手，以“十二五”規(guī)劃為引領，加大對重大項目建設和招商引資的服務和支持力度，提升辦事效能和服務水平，為我縣打造文明、實力、靚麗創(chuàng)造有利的交通運輸環(huán)境。

二、工作任務

（一）全力服務重大項目建設，繼續(xù)實施“國家千億農(nóng)村公路建設”和“村村通班車”工程。（牽頭部門：公路管理站，行業(yè)管理站；配合部門：財務室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）

（二）開展交通運輸發(fā)展問題研究，為縣委、縣政府提供交通運輸發(fā)展政策建議。（牽頭部門：辦公室；配合部門：局機關各站室）

（三）完善信息平臺建設，做好交通運輸統(tǒng)計分析，健全交通運輸信息制度、預警制度，加強對各地統(tǒng)籌解決交通民生問題的督促指導。（牽頭部門：辦公室；配合部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）

（四）在重大項目建設中，凡涉及交通運輸部門審批、核準和備案的事項，最大限度提供便捷、高效服務。（牽頭部門：辦公室；配合部門：局機關各站室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）

（五）鞏固行政審批制度改革成果，認真抓好公路建設用地審批等行政審批項目改革的落實。（牽頭部門：路政大隊；配合部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）

三、工作要求

（一）加強領導，形成合力。局機關各站室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦要把圍繞重大項目建設和招商引資提升辦事效能和服務水平工作放在重要議事日程，加強領導，及時協(xié)調解決重大項目建設和招商引資過程中涉及的交通運輸部門的難點問題和各種矛盾，確保各項項目建設順利進行。

（二）上下聯(lián)動，大力協(xié)同。圍繞提升辦事效能和服務水平，局機關各站室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦主要負責同志要親自抓，精心組織，突出重點，穩(wěn)步推進。同時，要加大協(xié)調工作力度，加強溝通，密切配合，上下聯(lián)動，形成合力。

第6篇

2月5日下午，縣水利局召開機關全體職工會議，認真學習貫徹全縣三級干部會議精神，縣水利局主要負責同志主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項目爭取、項目建設等工作進行了認真謀劃。

與會人員認真學習了縣委副書記、縣長張金華在全縣三干會上所做的題為《凝心聚力 務實創(chuàng)新 克難奮進 全力推進望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，圍繞 “如何解放思想，創(chuàng)新觀念，在謀劃發(fā)展上敢為人先”等8個討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。

會議指出，**年，水利系統(tǒng)要圍繞招商引資、爭取項目、項目建設這三項重點工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價值的招商信息;二要積極爭取與國家政策相符的項目，扎實做好項目前期工作。要研究國家投資走向，為項目儲備做好準備工作。三要做好項目建設工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農(nóng)飲安全和水土保持項目也要抓緊實施。會議全體職工認真謀劃好今年工作，進一步解放思想，進一步拓寬工作思路，針對今年工程建設任務重的實際情況，要朝夕必爭地把工作做好，推動水利事業(yè)再上一個新的臺階。

第7篇

堅持以黨的十七大精神為指導，以“繼續(xù)解放思想、推動科學發(fā)展”為主題，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以“推進項目建設，破解發(fā)展難題”為目標，堅持以項目建設為中心，以“謀大項目、爭大項目、上大項目”為主攻點，切實重大項目的爭取和引進力度，促進全縣投資有效增長，促進扶貧開發(fā)工作深入開展，促進我縣經(jīng)濟社會的大發(fā)展。

二、目標要求

1、爭取上級各類資金2000萬以上。

2、提報儲備投資超1000萬元的項目2個以上。

3、引進投資超1000萬元的項目2個。

三、組織領導

成立我辦項目建設年活動領導小組，主任郭小華任組長，副主任張家慶任副組長，范峻、李滿生、劉曉榮等同志為成員。

四、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2012年2月）圍繞全縣“項目建設年”部署進行宣傳，通過板報、宣傳欄、專刊等形式宣傳項目建設年的重大意義，統(tǒng)一思想，形成舉全辦之力抓項目建設的氛圍。

（二）項目調研階段（2012年3月上旬）把握國家、省產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，圍繞我縣主導產(chǎn)業(yè)培植、縣城拓展和扶貧開發(fā)工作的需要，結合本部門、扶貧龍頭企業(yè)和重點村特點，通過走訪、如開座談會等形式聽取各方意見，深入開展項目調研活動。

（三）項目提報階段（2012年3月中旬）在調研基礎上，有選擇性地儲備開發(fā)一批有市場、有效益、帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長的重大產(chǎn)業(yè)項目，并編制好項目申請報告或可研、初設、項目建議書。

（四）項目認證階段（2012年3月下旬）將儲備開發(fā)項目上報縣“項目建設年”活動領導小組認證。

（五）項目推介階段（2012年4月-12月）充分利用政策、資源上的各種優(yōu)勢，積極做好項目申報和爭取工作。通過新聞媒體、政府網(wǎng)站、宣傳畫冊、外出招商等方式，加大項目的宣傳推介力度，提高項目推介成功率。

（六）項目實施階段（2012年4月-12月）圍繞重點目標，抓好2個千萬元以上項目的開工投產(chǎn)工作，實施招商引資幫扶制度，堅持定期督查，千方百計加快項目建設進度。同時，進一步強化項目管理，建立項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，嚴格項目管理，確保項目如期完工，發(fā)揮效益。

五、措施要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展“項目建設年”活動是縣委、縣政府推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要舉措，全辦上下要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府會議精神上來，統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視“項目建設年”活動。要在辦項目建設年活動領導小組的部署下，形成工作合力，切實推進項目的宣傳、推介和實施。

第8篇

2020年，在總公司堅強領導下，堅持總公司引領和市場主導，以經(jīng)濟建設為中心，集聚政策要素資源，真抓實干，各方面工作取得了明顯成效。為總結經(jīng)驗、吸取教訓、著眼來年，現(xiàn)對2020年工作進行總結并提出2021年工作思路。

一、2020年工作總結

（一）建立健全企業(yè)組織架構

2020年3月我公司正式開始運營。為適應公司發(fā)展需要、堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，我公司根據(jù)企業(yè)工程建設管理的具體實際并經(jīng)總公司同意，按照市場化方式出臺了公司組織架構設置方案，設置了工作必須的職能科室，同時根據(jù)各部室的職能，分別制定了相應的工作職責，定稿公布前在公司范圍內廣泛征求了意見。在建立公司組織架構的同時，我公司還適時招聘了各類專業(yè)技術管理人員，充實了項目管理隊伍。組織架構、管理制度的健全為公司經(jīng)營管理提供了有力的保障。

（二）規(guī)范尋求專業(yè)合作企業(yè)

為規(guī)范勞務分包、專業(yè)承包的管理，加強工程管控，培養(yǎng)穩(wěn)定的協(xié)作施工隊伍，經(jīng)總公司同意，我公司于4月15日，對志愿報名并初審合格的41家企業(yè)進行實地考察論證，最終確定了23家企業(yè)入庫，作為我公司今后項目建設的合作力量。

（三）踴躍參與重點項目建設

2020年，在總公司的全力支持下，我公司共承擔了十多項工程建設任務，簽訂的合同總價超2億元，已累計完成施工產(chǎn)值10529.88萬元，預計可實現(xiàn)利潤超過1000萬元。所承建的施工項目有日月島環(huán)島綠廊北片區(qū)景觀彩色林工程、日月島鶴文化園紫薇園施工便道與橋梁建設工程、日月島環(huán)島綠廊和幸福大道連接線道路工程和黃沙港漁港風情廣場工程等，現(xiàn)除黃沙港漁港風情廣場正在緊張跨年度施工外，其他工程均基本竣工，部分工程已通過驗收。這些重要項目的建設，為今后公司的生存發(fā)展奠定了良好基礎。

黃沙港漁港風情廣場項目是全縣“兩重一實”的重點項目，也是我公司今年所承建的項目中開工最遲、規(guī)模最大、工期最緊、合同工期最長、技術最復雜的。在接到總公司下達的施工任務后，我公司于8月5日迅速組建項目部，落實施工隊、安排相關人員有序進場。在不到半個月的時間，整個項目現(xiàn)場塔吊林立、樁機轟鳴，工人們揮汗如雨，緊張施工，一派繁忙景象。從項目負責人到一線工人都以項目快施工、強推進、早竣工為己任，充分抓住有利施工季節(jié)，主動放棄節(jié)假日的休息時間，項目部人員按要求吃住在工地，以“吃三睡五干十六”的精神，心往一處想，勁往一處使，全力推進項目建設達序時、超進度。截至目前，漁港風情廣場項目嚴格按照時間節(jié)點的進度要求，正在緊張有序的推進。

（四）常態(tài)狠抓安全生產(chǎn)

我們始終把施工安全管理放在第一位，并落實每一項施工任務和簽訂承包合同時，要求專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)必須與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，在責任書中明確了安全生產(chǎn)責任和獎罰制度，要求現(xiàn)場安全標志標牌齊全。安全職能部門在總公司安全辦的領導下，做好組織活動、完善臺帳工作，側重進行安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，并多次邀請總公司安全辦深入到施工一線排查事故隱患，為達到安全無事故目標奠定了堅實的基礎。在狠抓安全施工的工作中，注重安全知識培訓，今年我公司安排了10人分批次參加安全生產(chǎn)考核培訓，并考取了合格證書。直至目前，安全管理持證人數(shù)已達20人。項目施工前，教育所有施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)預防為主”的方針，對特殊分項工程做到每天施工前進行安全技術交底，明確每個崗位的安全責任，時刻做到加強對現(xiàn)場用電設施等易引起安全事故的工作或工序的安全指導、檢查和管理；項目施工中，我們堅決做到工程施工先抓安全，建立完善并執(zhí)行有效的安全管理規(guī)章制度和獎懲措施，其中包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故的處理報告制度、現(xiàn)場施工安全值班制度；項目完工后，要求各項目部按照安全生產(chǎn)標準化建設要求及時收集整理好安全臺賬資料，以備項目竣工驗收。

在整個項目施工期間，我們還堅持文明施工，抓好現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場材料、機具設備堆放有序、井井有條，做到施工現(xiàn)場“九牌一圖”齊全，施工標語、安全警示標志標牌醒目、消防安全設施齊備、施工管理人員掛牌上崗、操作人員持證上崗，形成規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。一年來公司所有的在建工程，沒有發(fā)生安全責任事故。

（五）工作的薄弱環(huán)節(jié)

我公司成立于2018年12月，2019年6月僅取得了建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級和房屋建筑、市政三級施工企業(yè)施工資質，2020年3月公司才開始運營。公司目前擁有注冊資本5000萬元，在冊人數(shù)不足30人，專業(yè)技術管理人員僅有10人，就此條件尚不具備走向市場參與工程招標競爭。今年，公司雖然已經(jīng)承擔了超億元項目的施工管理，施工進度也按計劃進度正常推進，但管理的薄弱環(huán)節(jié)還是依然存在的。一是建造師、施工安全等管理人員配備不足，不能滿足項目管理需要；二是后勤管理人員較少，工程材料采購人員經(jīng)驗不足，不能滿足項目計劃進度的供應需要；三是就現(xiàn)有的施工資質等級及專業(yè)，公司還不能參與工程建設市場競爭，還不能滿足公司生存和發(fā)展。所有這些問題，是公司在今后工作中急需加以解決的。

二、2021年工作思路

2020年，征途公司在總公司的支持下，已通過各類工程施工的管理磨合，取得了一定的工程管理經(jīng)驗和成績。2021年是公司謀求發(fā)展壯大的關鍵之年，因此我們要做到以下幾點：

一是強力推進在建項目的安全、質量、進度的管理。我們將繼續(xù)保持在建項目安全、質量管理的良好局面，做到警鐘長鳴、絕不松懈，確保工程安全和質量無事故；對項目施工進度做到重大節(jié)點細化到周、重要工作細化到天，全力加快建設進度。堅持日巡查、周調度、月通報，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保在建項目按計劃進度保質保量完成；對完工后的項目將及時收集、整理、完善各種安全、施工、質量技術等管理資料并組織驗收和決算上報審計；同時，借鑒已經(jīng)取得的成功管理經(jīng)驗，強化管理新開工項目的施工管理，我們將慎密組織、科學管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、倒排工期、一著不讓，科學制訂施工計劃，配足人力、機械設備等生產(chǎn)要素，確保項目利潤最大化。