序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目施工管理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目； 施工階段； 工程造價(jià)； 控制管理

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價(jià)的控制管理具有時(shí)間最長(zhǎng)和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價(jià)控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價(jià)費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無(wú)比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對(duì)施工的各項(xiàng)具體活動(dòng)的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)，另外還要對(duì)下個(gè)月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報(bào)和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價(jià)過(guò)度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價(jià)的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購(gòu)量大，不易管理。所以每個(gè)總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要建立設(shè)備材料庫(kù)，任命專人統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和采購(gòu)時(shí)，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無(wú)誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過(guò)程中，費(fèi)控人員也要對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動(dòng)態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報(bào)進(jìn)度預(yù)算，每月上報(bào)工程量都需經(jīng)過(guò)施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時(shí)，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價(jià)套用的合理性，材料、設(shè)備訂購(gòu)取價(jià)的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時(shí)，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯(cuò)算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)一致，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價(jià)表的內(nèi)容相符。對(duì)于換算的單價(jià)，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料及工程變更

現(xiàn)場(chǎng)施工材料是通過(guò)工程造價(jià)人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來(lái)控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來(lái)領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對(duì)于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問(wèn)題引起的工程變更，造價(jià)控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同施工方共同測(cè)量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無(wú)誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對(duì)于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過(guò)造價(jià)控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過(guò)工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價(jià)。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國(guó)家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報(bào)表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正常現(xiàn)象范圍。即在履行合同的過(guò)程中，對(duì)于那些并非自身的過(guò)錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國(guó)內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見(jiàn)的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過(guò)合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來(lái)解決問(wèn)題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成 項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開(kāi)支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對(duì)此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對(duì)以后的工程造價(jià)控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理研究[會(huì)議論文]-2008

第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工界面；成本；綜合管理

1、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代。各個(gè)城市出現(xiàn)了許多新建房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，為城市人們的生活和工作帶來(lái)了方便。但是，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的重視，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理時(shí)非常重要的一個(gè)方面，不僅影響著整個(gè)房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在項(xiàng)目的施工界面上，項(xiàng)目管理工作者必須采取全局性的管理措施來(lái)加強(qiáng)施工界面管理，在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，為建設(shè)更好更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目而努力。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本綜合管理

在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，大量的協(xié)調(diào)管理工作都集中在界面上，測(cè)量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要積極的進(jìn)行各個(gè)方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗(yàn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置正常。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面的管理和項(xiàng)目成本控制是息息相關(guān)的，施工界面管理的好壞影響著項(xiàng)目成本的高低。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能很好的控制項(xiàng)目成本，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供更好的監(jiān)管手段。

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理主要存在與測(cè)量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進(jìn)行相應(yīng)的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工主要包括基礎(chǔ)工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎(chǔ)工程施工階段，建筑地基施工是整個(gè)建筑的基礎(chǔ)，建筑物的質(zhì)量、防震性和強(qiáng)度都是由地基決定的。在地基施工中，現(xiàn)場(chǎng)灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術(shù)。混凝土施工技術(shù)能很好的保證建筑質(zhì)量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時(shí)，要注意水泥的強(qiáng)度以及水灰比例會(huì)對(duì)混凝土的抗壓性能產(chǎn)生一定的影響。施工單位要對(duì)混凝土的質(zhì)量和用量要加強(qiáng)檢測(cè)，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并且，房地產(chǎn)地基修建時(shí)，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎(chǔ)型剛預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備管線預(yù)埋等，要在施工時(shí)，設(shè)計(jì)人員和施工人員要進(jìn)行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準(zhǔn)備。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關(guān)鍵工序，不僅可以保證房地產(chǎn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，施工管理者要充分重視房地產(chǎn)項(xiàng)目主體施工與后期各項(xiàng)工程的安裝的配合和協(xié)調(diào)。

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中，項(xiàng)目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產(chǎn)工程的建設(shè)成本，才能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的社會(huì)利益。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，嚴(yán)格的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理，能夠更好地進(jìn)行房地產(chǎn)成本的綜合管理。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理有效的建筑原材料采購(gòu)計(jì)劃，做好建筑預(yù)概算和建筑工程中采購(gòu)預(yù)算，控制施工中的花費(fèi)和成本。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理是整個(gè)房地產(chǎn)成本的重要組成部分，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，還關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。項(xiàng)目工程管理者必須嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理，爭(zhēng)取通過(guò)正規(guī)合法的渠道采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑原材料，只有保證原材料的質(zhì)量和安全，才能保證建筑整體工程的質(zhì)量安全。最后，房地產(chǎn)工程管理者要加強(qiáng)房地產(chǎn)施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術(shù)強(qiáng)、基本素質(zhì)好的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行建筑施工，并加強(qiáng)施工管理，在保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約成產(chǎn)成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)和偷工減料的行為發(fā)生。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要意義，項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人一定要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，為社會(huì)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理對(duì)成本的影響

目前，在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中，建設(shè)單位通常將主體結(jié)構(gòu)封頂作為項(xiàng)目建設(shè)中的第一個(gè)施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，將室內(nèi)裝修、電氣安裝等工程作為施工進(jìn)度的第二控制節(jié)點(diǎn)。在整個(gè)工程的成本控制而言，主體結(jié)構(gòu)施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進(jìn)行項(xiàng)目管理，有些單位不按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，甚至隨意更改施工設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工方案和室內(nèi)裝修方案大相徑庭，影響了室內(nèi)電氣安裝和室內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度。這是房地產(chǎn)項(xiàng)目界面管理中存在風(fēng)險(xiǎn)性最大的問(wèn)題之一，不但影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進(jìn)程，還浪費(fèi)了大量材料，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙一定要按要求表示出相應(yīng)的預(yù)埋預(yù)留工作，將裝修所需和建筑施工結(jié)合起來(lái)，以免相互影響，浪費(fèi)工期，影響成本。另外，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工是機(jī)電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業(yè)的施工承包商在共同合作及基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協(xié)作，充分考慮到裝飾裝修、消防設(shè)施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業(yè)的施工界面管理，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行有效合理的建設(shè)施工，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理，選擇實(shí)力強(qiáng)技術(shù)好有保障的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行各專業(yè)的施工。其次，在進(jìn)行施工管理中，要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的施工管理，防止施工中扯皮現(xiàn)象和推責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在房地產(chǎn)各個(gè)專業(yè)施工進(jìn)行中，要合理控制成本，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，為企業(yè)盈利提供最大的可能。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)最主要的組成部分。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工界面管理上，施工管理者要加強(qiáng)建筑主體施工、后期室內(nèi)裝飾裝修以及房地產(chǎn)項(xiàng)目消防以及綠化設(shè)施施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)程和各專業(yè)的有效合作，如果在建設(shè)中，各專業(yè)之間合作施工出現(xiàn)問(wèn)題的話，必然影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，還影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。合理有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理和成本管理，才能更好的發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]田昊.建筑工程施工成本控制問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011.（12）

[2]趙霖.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本總和管理[J].建設(shè)科技.2011.（19）

[3]楊錦屏.淺析土建工程施工界面的技術(shù)管理[J].東風(fēng)企業(yè)文化.2007.（11）

第3篇

【關(guān)鍵詞】總承包；合同管理；發(fā)包商；結(jié)算；變更；解決措施

1、前言

總承包模式因能提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢(shì)，既合理利用了社會(huì)資源又引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這一模式在得到了廣泛采用。而總承包項(xiàng)目合同是建設(shè)工程活動(dòng)中各方權(quán)利和義務(wù)的憑證，所以合同的管理一定程度上關(guān)系到總承包施工企業(yè)的利益。然而，目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)還有待完善，建設(shè)工程總承包項(xiàng)目合同管理存在著不少問(wèn)題，因此，加強(qiáng)和提高總承包項(xiàng)目合同管理是十分有必要的。

2、總承包合同與合同管理體系

2.1 總承包施工合同的主要構(gòu)成

總承包合同主要由承包范圍、工期、質(zhì)量、安全文明、工程經(jīng)濟(jì)及爭(zhēng)議及訴訟等幾大要素組成，各大要素又由若干小要素構(gòu)成，具體見(jiàn)圖1。

2.2 施工總承包合同管理體系

施工總承包合同管理需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體的無(wú)縫隙協(xié)作，項(xiàng)目部各職能部門形成以合同履約為中心的管理體系，各部門職能人員應(yīng)對(duì)涉及合同管理的相關(guān)法律、法規(guī)，如《中華人民共共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入了解與熟悉合同內(nèi)容。各職能部門緊密合作，相互之間及時(shí)溝通反饋，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的合同管理體系，如圖2所示。

3、總承包項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題

3.1 承包范圍約定的問(wèn)題

通常，對(duì)總承包商承包范圍的描述為：“依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙與工程規(guī)范所示，總承包范圍包括但不限于以下內(nèi)容：紅線范圍內(nèi)房屋、室外總體等的建筑安裝及各類附屬工程，界面劃分詳見(jiàn)招標(biāo)文件。”

本文認(rèn)為，上述描述比較空泛，因?yàn)樵趯?shí)際操作過(guò)程中，由于外力作用，如業(yè)主指定專業(yè)承包商的參與，致使總承包商施工范圍與專業(yè)承包商施工范圍產(chǎn)生部分重疊，那么這部分工作由哪一方實(shí)施就難以界定，因?yàn)樵趯?shí)際施工中，業(yè)主在協(xié)調(diào)時(shí)往往較強(qiáng)勢(shì)的偏向于專業(yè)承包商。

3.2 工期及分包管理等問(wèn)題

（1）關(guān)于工期期限約定的問(wèn)題

施工總承包工程的工期指從業(yè)主批準(zhǔn)開(kāi)工日期起至工程竣工驗(yàn)收完成日期止。我國(guó)目前實(shí)行的是項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收制，總承包工程完成竣工驗(yàn)收至項(xiàng)目完成備案驗(yàn)收之間的時(shí)間少則一個(gè)月，多則三個(gè)月，這個(gè)時(shí)間差在合同中并沒(méi)有明確約定是否納入總承包商工期內(nèi)。

項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收工作的實(shí)施主體是業(yè)主，總承包商僅僅是配合業(yè)主完成項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收（如及時(shí)提供應(yīng)由總承包商完成并提交的相應(yīng)資料等），若這個(gè)時(shí)間差在合同中不能夠明確責(zé)任歸屬，最終被業(yè)主納入總承包商工期延期而進(jìn)行處罰，或以此來(lái)平衡總承包商提出的他項(xiàng)索賠，那么對(duì)總承包商來(lái)講將是極為不利的。因此，總承包商需要在合同簽約過(guò)程中與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商并在合同中明確工期期限。

（2）工程中使用新技術(shù)、新工藝產(chǎn)生的問(wèn)題

在目前的項(xiàng)目施工中，因采用新技術(shù)、新工藝以及總承包商項(xiàng)目管理能力的不斷提升，工期往往可以提前。但現(xiàn)實(shí)情況卻是業(yè)主并不一定需要總承包商提前竣工（業(yè)主在后續(xù)施工過(guò)程中提出的除外），而且采用新工藝往往帶來(lái)成本增加，可能引發(fā)索賠甚至產(chǎn)生糾紛。

（3）專業(yè)分包商的約束問(wèn)題

我國(guó)的施工總承包制度規(guī)定，除了設(shè)備供應(yīng)之外的所有圖紙所示內(nèi)容均應(yīng)由總承包商承擔(dān)施工。但在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)主或多或少會(huì)參與一些專業(yè)分包商的選擇或指定某些專業(yè)分包商，造成總承包商整體施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生一些偏差。如業(yè)主決定對(duì)某專業(yè)工程進(jìn)行指定分包，但在具體實(shí)施時(shí)，由于招標(biāo)工作的延誤而使專業(yè)分包商的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間超出總承包商整體施工計(jì)劃擬定的進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，使計(jì)劃銜接不暢。而專業(yè)承包商與總承包商的體制不盡不同，往往也會(huì)給總承包商的管理帶來(lái)一定的難度，增加一些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

而且，雖然專業(yè)分包工程合同的主體關(guān)系是總承包商和專業(yè)分包商，專業(yè)分包商的工程款支付流程是：業(yè)主總承包商專業(yè)分包商，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。某些專業(yè)分包商的工程款支付并不能由總承包商來(lái)實(shí)行，而是由業(yè)主直接支付，使總承包商對(duì)分包商的管理強(qiáng)制性不足。

3.3 工程經(jīng)濟(jì)

（1）工程造價(jià)與結(jié)算

合同中約定的工程造價(jià)僅作為項(xiàng)目成本控制及支付工程款的一個(gè)指標(biāo)，最終的工程造價(jià)應(yīng)由具備審價(jià)資格的專業(yè)咨詢公司，根據(jù)總承包商提交的經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的竣工結(jié)算資料進(jìn)行的綜合性審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

通常，施工合同中并不會(huì)明確規(guī)定工程竣工結(jié)算工作的具體完成時(shí)間，但合同中常會(huì)體現(xiàn)以下條款約定：工程竣工驗(yàn)收后付至合同總價(jià)的70%（一般項(xiàng)目在工程竣工后的付款比例不會(huì)高于合同總價(jià)的80%，且項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及材料單價(jià)調(diào)整等產(chǎn)生的費(fèi)用亦不會(huì)計(jì)入），工程審價(jià)后完成工程結(jié)算造價(jià)的95%。如若沒(méi)有一個(gè)完成竣工結(jié)算的時(shí)間限制，那么這25%～15%的費(fèi)用就需要總承包商長(zhǎng)期墊付，這對(duì)總承包商來(lái)講是不利的。

（2）變更與簽證

通常，施工總承包合同中，對(duì)于變更、簽證、暫定項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)算均會(huì)體現(xiàn)以下約定：招標(biāo)文件中工程量清單內(nèi)有相同報(bào)價(jià)的按合同工程量清單報(bào)價(jià)執(zhí)行；招標(biāo)文件中工程量清單內(nèi)有相似報(bào)價(jià)的參照合同工程量清單報(bào)價(jià)執(zhí)行；招標(biāo)文件中工程量清單內(nèi)沒(méi)有相同或相似報(bào)價(jià)的另行計(jì)價(jià)。

由于工程施工生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的并持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程，在生產(chǎn)活動(dòng)中各類要素均在不斷變化，如：人工費(fèi)用的增長(zhǎng)、材料價(jià)格的變化等。如果單一的執(zhí)行合同約定，則對(duì)總承包商來(lái)講并不是完全公正公平的，此類情況若集中在生產(chǎn)活動(dòng)末期則更為突出。

（3）工程款

工程款一般采取預(yù)付款支付、中期進(jìn)度款支付和竣工結(jié)算支付的模式實(shí)施，其支付依據(jù)均為工程量清單計(jì)價(jià)約定的合同總價(jià)。

常規(guī)情況下，設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及材料單價(jià)調(diào)整等產(chǎn)生的費(fèi)用比例約為合同造價(jià)的5%～10%左右，甚至達(dá)到15%左右。

4、解決措施

4.1 對(duì)承包范圍約定的建議

為避免施工時(shí)對(duì)承包范圍界定不清，總承包商可以采取以下方式進(jìn)行自我保護(hù)：

（1）在招標(biāo)階段，指出招標(biāo)文件中描述不清、概念模糊的部分，并要求招標(biāo)單位書面回復(fù)確認(rèn)；

（2）在合同簽約過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的部分與業(yè)主協(xié)商并予以明確，具體可體現(xiàn)在各分部工程中；

（3）在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生實(shí)際情況與招標(biāo)文件不一致或出現(xiàn)爭(zhēng)議但合同未有明確約定時(shí)，應(yīng)尋求合同中對(duì)總承包商有利的論據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)自己的權(quán)益。

4.2 工期、質(zhì)量及安全文明問(wèn)題的建議

（1）對(duì)工期延遲的處理

當(dāng)發(fā)生工期滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并明確責(zé)任歸屬，若非總承包商原因而產(chǎn)生的工期延誤，總承包商應(yīng)及時(shí)將該等事件書面報(bào)告遞交業(yè)主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)的工期順延手續(xù)。

（2）工程中使用新技術(shù)、新工藝的建議

在合同簽約或?qū)嵤┢陂g，總承包商提出擬在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用的新技術(shù)、新工藝，與業(yè)主商榷確認(rèn)后在合同中約定發(fā)生該等事件的獎(jiǎng)懲措施。

（3）對(duì)專業(yè)分包商的合同約束

總承包商在與業(yè)主進(jìn)行合同簽約時(shí)或業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包工程招標(biāo)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主在合同中或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文件中明確以下對(duì)專業(yè)分包商的約束條款，使總承包商的利益得到保障。

1）分包商將按總承包合同約定完成分包工程，并在各方面滿足總承包商和業(yè)主代表的合理要求，且遵守總承包商所有合理的指示和要求；

2）分包商服從、履行和遵守總承包商在總承包合同內(nèi)所必須服從、履行和遵守的一切合同條款，只要此等條款是與分包工程或其他部分有關(guān)和適用的；

3）對(duì)于總承包商在總承包合同中為保障業(yè)主免于承擔(dān)而應(yīng)負(fù)的責(zé)任，分包商亦同樣負(fù)責(zé)保障總承包商免于承擔(dān)該等責(zé)任；

4）分包商保障總承包商免于承擔(dān)分包商及其雇員或人的任何疏忽、遺漏或失職而引起的索賠要求，并賠償總承包商因分包商或上述人士誤用任何腳手架、設(shè)備或其他施工機(jī)械所造成的損失。分包商為上述索賠要求購(gòu)買保險(xiǎn)，并在業(yè)主代表或總承包商要求時(shí)出示保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)；

5）分包商在指定期限內(nèi)或分段期限內(nèi)完成合同工作；分包商如不能在指定期限內(nèi)或經(jīng)業(yè)主代表書面同意而由總承包商給予的延長(zhǎng)期限內(nèi)完成分包工程（如果分包合同是分段竣工時(shí)）或其中的分段工程，而業(yè)主代表書面向總承包商證明上述工程理應(yīng)如期竣工，則分包商支付給總承包商一筆賠償金額。該等金額按總承包商因分包商未能如前述完成工作對(duì)總承包商造成的任何損失或損害的金額；

6）在總承包合同下總承包商的雇傭終止時(shí)，分包商分包合同下的指定分包商的雇傭亦隨即終止。

7）若專業(yè)分包商的工程款由業(yè)主直接支付，則總承包商在專業(yè)分包商提起工程款支付申請(qǐng)時(shí)，對(duì)專業(yè)分包商的工期、質(zhì)量、安全文明等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并簽署工程款支付意見(jiàn)，業(yè)主應(yīng)根據(jù)總承包商的簽署意見(jiàn)來(lái)支付，以加強(qiáng)總承包商對(duì)專業(yè)分包商的管理控制力度。

4.3 工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的解決措施

（1）工程造價(jià)與結(jié)算

在合同簽約過(guò)程中，總承包商應(yīng)提出規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)措施，以避免工程造價(jià)與結(jié)算中出現(xiàn)問(wèn)題?？稍诤贤屑s定竣工結(jié)算工作完成的一個(gè)區(qū)域時(shí)間，譬如：在總承包商提交給業(yè)主完整有效的工程結(jié)算資料起6個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算工作，最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月（具體的區(qū)域時(shí)間由雙方協(xié)商確定）。

此外，竣工結(jié)算資料必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交送達(dá)給業(yè)主，同時(shí)結(jié)算資料必須保證其完整性、有效性和合法性，避免業(yè)主藉此拖延結(jié)算時(shí)間，總承包商對(duì)此要引起重視。

（2）工程變更

在合同簽約時(shí)，總承包商應(yīng)提出合情合理的建議或措施與業(yè)主進(jìn)行商榷，譬如當(dāng)變更或簽證發(fā)生的時(shí)間與工程投標(biāo)時(shí)間有較長(zhǎng)時(shí)間差距，且市場(chǎng)變化幅度較大時(shí)，應(yīng)允許發(fā)生的變更或簽證按照該等事件發(fā)生所在時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算。

（3）工程款

在合同簽約時(shí)，總承包商應(yīng)提出建議或措施與業(yè)主進(jìn)行商榷：

1）中期進(jìn)度款支付應(yīng)將設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及材料單價(jià)調(diào)整產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入付款總價(jià)，即中期付款=（中期合同工程量清單完成價(jià)+設(shè)計(jì)變更+經(jīng)濟(jì)簽證+材料單價(jià)調(diào)整）*支付比例；

2）在竣工結(jié)算審計(jì)未完成的情況下，其竣工付款參照中期進(jìn)度款支付方式執(zhí)行；

3）在竣工結(jié)算審計(jì)周期較長(zhǎng)的情況下，應(yīng)約定在一段時(shí)間內(nèi)提高工程款支付比例。

5、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理中最重要的部分就是合同管理，合同管理必須融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的合同管理。針對(duì)當(dāng)前存在的一些不足，總承包施工企業(yè)應(yīng)高度重視，認(rèn)真分析原因所在，進(jìn)而采取最有效的合同管理策略，這樣才能取得更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理

科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，有力地推動(dòng)著人類社會(huì)向更高級(jí)的社會(huì)形態(tài)邁進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是世界各國(guó)的共同目標(biāo)。我們正在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)指引下，努力建設(shè)和諧社會(huì)，推動(dòng)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進(jìn)步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級(jí)的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高，使工作時(shí)間縮短，人們的閑暇時(shí)間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時(shí)間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長(zhǎng)假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后，對(duì)大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對(duì)綠色、對(duì)自然環(huán)境的迫切需求。

1園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2園林工程建設(shè)中的問(wèn)題

2.1 園林工程質(zhì)量問(wèn)題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2 施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計(jì)，七分施工”，即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。

近年來(lái)，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

3園林工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程

園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

4驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并對(duì)照?qǐng)D紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返工，自檢合格后提交竣工申請(qǐng)，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2．進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3．在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。

4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

5．辦理工程交付手續(xù)。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

5用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2．進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。

第5篇

摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點(diǎn)，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨(dú)特的施工環(huán)境對(duì)安全問(wèn)題的要求極高。本文通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng) Abstract: water conservancy project construction management in the whole process of the completion of the project is very important position because of water conservancy project construction it own existence the characteristics, water conservancy, electric power, city building involved in many fields such as, its unique construction environment security requirements is extremely high. This article through to the management of water conservancy project main characteristics of analysis, proposed management plan and the construction process of the matters needing attention.

Keywords: water conservancy projects; Characteristic; Project management; note

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征 1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。 1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。 1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。 1.4 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。 1.5 地區(qū)差異大，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。 1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來(lái)一定的難度。 2 水利工程項(xiàng)目施工管理 2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。④樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。 2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。 3 水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng) 工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。②擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。 因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過(guò)程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)： [1]邵江海，孟國(guó)榮．對(duì)建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）. [2]王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國(guó)水運(yùn)，2007（22）. [3]王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）. [4]周榮淺.談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J]．山西建筑，2004（9）. [5]建筑施工項(xiàng)目管理[M]．北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2003．

第6篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代園林工程；施工管理；發(fā)展；

1 國(guó)內(nèi)園林施工管理中存在的主要問(wèn)題

隨著國(guó)內(nèi)城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績(jī)同時(shí)，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái)，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來(lái)越多的將目光投向城市生態(tài)現(xiàn)代園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等多方面原因的影響，不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：

1.1 管理理念相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求

我國(guó)現(xiàn)代園林工程行業(yè)起步較晚，只有3O多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來(lái)的，雖然國(guó)內(nèi)的施工單位根據(jù)國(guó)內(nèi)的具體情況進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和整理，但仍然存在很多與國(guó)內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理及提高現(xiàn)代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

1.2 施工管理過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)支持

現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象?，F(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約現(xiàn)代園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項(xiàng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是一堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀。所以，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持這是分不開(kāi)的。

1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

在現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于現(xiàn)代園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于現(xiàn)時(shí)現(xiàn)代園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)現(xiàn)代園林工程的設(shè)計(jì)思想了。

2 改善國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)

若想深入分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問(wèn)題與施工人員管理問(wèn)題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術(shù)問(wèn)題

園林工程項(xiàng)目中的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目的整個(gè)管理工作中，有許多問(wèn)題是需要工程建設(shè)方參與進(jìn)去并加以關(guān)注和重視的，其中工程施工環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，其直接關(guān)系到整個(gè)園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質(zhì)量等問(wèn)題。

現(xiàn)代園林施工管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合工程所在地的氣候、環(huán)境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認(rèn)真合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，在施工管理中還要結(jié)合不同項(xiàng)目的現(xiàn)代園林工程的具體特點(diǎn)，按不同的具體項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問(wèn)題

從某種意義上說(shuō)，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對(duì)象則是施工人員。園林施工項(xiàng)目是通過(guò)工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊(duì)伍，才能確保完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的園林施工項(xiàng)目。

目前，國(guó)內(nèi)園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對(duì)工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。

3 我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的全新時(shí)代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時(shí)代所淘汰的境遇。我國(guó)現(xiàn)代園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展時(shí)間較短，雖然在發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但還是難以滿足現(xiàn)代園林工程行業(yè)發(fā)展需求。我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時(shí)展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點(diǎn)做起：

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，國(guó)內(nèi)高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于現(xiàn)代園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，現(xiàn)代園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問(wèn)題和弊端。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究

在現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實(shí)的?，F(xiàn)代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和國(guó)外園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是現(xiàn)代園林工程施工管理科學(xué)發(fā)展的理論礎(chǔ)和行動(dòng)指南。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)城市化的推進(jìn)及精神生活的日益提高，現(xiàn)代園林建設(shè)將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，在實(shí)際工作中既要掌握現(xiàn)代園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把現(xiàn)代園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀的現(xiàn)代園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉和劉清文淺析現(xiàn)代園林建設(shè)施工及管理措施[J]《赤子》2010年第2期

第7篇

(1)在準(zhǔn)備資料驗(yàn)收以及完工結(jié)算管理。合同條約應(yīng)該對(duì)工程完工以及驗(yàn)收方面有著十分明確的規(guī)定，以完成交付驗(yàn)收截止日期為衡量工作是否違約為標(biāo)準(zhǔn)。在完工結(jié)算階段，材料部門和項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)積極配合預(yù)算部門，將相關(guān)資料整理后上交給預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、成本目標(biāo)、材料具體消耗量、工人工資等方面進(jìn)行分析和對(duì)比，查找結(jié)算中的遺漏部分，以保證結(jié)算的完整性和正確性［2］。(2)在資料管理方面和應(yīng)收賬款方面應(yīng)不斷加強(qiáng)。施工中務(wù)必要保存好各方面與合同有關(guān)的數(shù)據(jù);業(yè)主改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙、增加工作量等，在合同中務(wù)必標(biāo)明，爭(zhēng)取獲得應(yīng)有的補(bǔ)償。工程完成后，要按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以保障承包方經(jīng)濟(jì)收入以及工人方面的利益。

2當(dāng)前水利施工管理中存在的不足

2．1水利工程施工管理理念落后現(xiàn)階段，面對(duì)水利工程施工中存在的種種問(wèn)題，企業(yè)管理者大都抱著一種得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀的態(tài)度，對(duì)施工質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及人員管理等的創(chuàng)新力度不夠，極大的阻礙了水利施工管理水平的有效提升，直接影響著水利工程施工的順利進(jìn)行。2．2水利工程施工管理的成本問(wèn)題水利工程施工管理的成本消費(fèi)高低的問(wèn)題，是當(dāng)今水利工程界較為重視的問(wèn)題。由于水利工程的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，投標(biāo)時(shí)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，施工項(xiàng)目的評(píng)估存在不一致性;項(xiàng)目成本預(yù)算和管理制度的欠缺;施工人員對(duì)成本意識(shí)的控制能力比較差。2．3水利工程施工管理的人員管理問(wèn)題施工人員的素質(zhì)在一定程度上對(duì)水利工程的施工管理方面有著一定的影響，施工人員綜合素質(zhì)低是施工管理存在的主要問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為項(xiàng)目施工管理人員本身具有很好的施工技術(shù)，但是由于對(duì)施工進(jìn)度、材料成本以及施工質(zhì)量方面控制能力有限，項(xiàng)目施工人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是缺少專業(yè)的技術(shù)以及專業(yè)人員的指導(dǎo)和操作。施工人員綜合素養(yǎng)較低對(duì)我國(guó)水利工程的質(zhì)量以及進(jìn)步有著直接的影響。

3增強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策

3．1管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新(1)不斷突破當(dāng)前現(xiàn)狀，創(chuàng)新當(dāng)前思路，消除工人們安于現(xiàn)狀、盲目自滿的現(xiàn)象，努力提高工人的積極性。在一個(gè)新工程施工之前，一方面要做到對(duì)每次工程認(rèn)真總結(jié)，吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的總結(jié)和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴(yán)抓干部職工的態(tài)度，每一位干部職工都應(yīng)該對(duì)每次工程有著嚴(yán)格謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工程，大力發(fā)展全面創(chuàng)一流、具有嚴(yán)格管理的施工隊(duì)伍，有著優(yōu)中更優(yōu)、精益求精的管理理念，因而不斷實(shí)現(xiàn)管理理念的不斷超越和進(jìn)步［3］。(2)以法律為依據(jù)來(lái)管理企業(yè)，確定管理制度在法律中的地位。聯(lián)合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對(duì)于施工與管理工作各方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)都以法律為基礎(chǔ)，做到有法可依、有法必依。(3)做到以人為本，對(duì)員工的積極性要加強(qiáng)提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來(lái)落實(shí)制度是否執(zhí)行，更要依靠工人們自覺(jué)的執(zhí)行和維護(hù)。保持制度的嚴(yán)格性，抵制不隨從性;保持考核的公平性，抵制片面性;保持物質(zhì)和精神相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制，為工人們積極向上認(rèn)真努力的工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極鼓勵(lì)員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創(chuàng)新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。3．2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制(1)項(xiàng)目的目標(biāo)成本要科學(xué)合理的進(jìn)行編制，工程施工前，要組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行最合理的預(yù)算，研究分析怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下如何降低成本，科學(xué)合理的編制好各項(xiàng)目的成本并分解到各小隊(duì)，管理隊(duì)伍要和帶領(lǐng)全體員工們要做好成本控制工作，切實(shí)要落實(shí)到實(shí)際。(2)仔細(xì)做好項(xiàng)目工程過(guò)程中的成本控制工作。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用，在分項(xiàng)工程沒(méi)有開(kāi)工前，對(duì)重要項(xiàng)目以及重要工藝實(shí)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以方案優(yōu)化、成本降低為依據(jù)，并詳細(xì)的與工程進(jìn)步所需的物品進(jìn)行相適宜的采購(gòu)計(jì)劃。如若采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度不合理，將嚴(yán)重造成停工、材料大量堆積和浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、增加管理費(fèi)等一系列現(xiàn)象都會(huì)增加施工成本［4］。(3)仔細(xì)做好成本分析和核算工作，實(shí)現(xiàn)成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程預(yù)算、執(zhí)行目標(biāo)成本情況、控制費(fèi)用等多方面實(shí)行監(jiān)督檢查，研究出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有關(guān)的解決措施，并及時(shí)改正，按時(shí)反饋出現(xiàn)問(wèn)題后的改正情況以及解決措施后的執(zhí)行效果。3．3提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身?yè)碛械墓こ汤碚撝R(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還需具備相應(yīng)的法律知識(shí)和文化知識(shí)。因而，施工企業(yè)有必要為項(xiàng)目施工管理人員提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理人員的知識(shí)培養(yǎng)，提升各方面管理能力。項(xiàng)目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識(shí)，擁有較強(qiáng)的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，并且能通過(guò)提升自身的學(xué)習(xí)、技術(shù)能力、文化素養(yǎng)等多方面管理能力，在維護(hù)施工隊(duì)伍與單位的合法權(quán)益的前提下，保障項(xiàng)目施工順利的完成。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞：土建工程 施工管理 方案

施工管理工作是貫穿于項(xiàng)目的整體施工過(guò)程的，從最初的準(zhǔn)備階段持續(xù)到工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行全方面的管理。施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的業(yè)務(wù)，直接影響到整個(gè)土建工程的最終成果，覆蓋了施工方案的選擇、有關(guān)材料設(shè)備的購(gòu)置、實(shí)際地形和環(huán)境的勘察、當(dāng)?shù)貧夂驐l件的了解以及具體的施工方法和管理體制等等。施工管理工作關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工周期和工程造價(jià)等，在很大程度上制約著建筑企業(yè)的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。然后在當(dāng)今我國(guó)的土建工程的管理工作中，還存在著許多不和諧的因素，顯現(xiàn)了相當(dāng)大的問(wèn)題，比如具體施工的安全保護(hù)措施不足、施工過(guò)程的管理制度不完善、施工設(shè)備老化落后容易造成事故、施工的電力支持不穩(wěn)定等等，要保證施工的管理工作，必須要做到以下幾點(diǎn)。

一、土建工程施工管理細(xì)則

施工管理是融合了多方面多層次群體的工作，在土建工程的施工過(guò)程中要嚴(yán)格的控制好每一個(gè)步驟，要全面的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理。在工程的施工過(guò)程中，管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體施工隊(duì)的專業(yè)能力水平來(lái)設(shè)計(jì)方案，盡量不犯土建工程施工的通病，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工內(nèi)容，然后結(jié)合確定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體的研究設(shè)計(jì)，建立起完善的土建工程施工管理制度，來(lái)保證施工的最終效果。

在目前我國(guó)的建筑工程中，許多的公司企業(yè)往往過(guò)于注重施工環(huán)節(jié)的成本管控，而沒(méi)有考慮到施工環(huán)節(jié)中其他輔助事項(xiàng)影響的成本管控工作。土建工程項(xiàng)目從起初的投標(biāo)招標(biāo)工作一直到竣工驗(yàn)收，都會(huì)涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，企業(yè)管理層需要采用先進(jìn)的管理方法，建立起科學(xué)的管理體系，制定合理的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工主動(dòng)參與，進(jìn)行全面的施工管理工作，才能夠取得滿意的成果。

二、施工管理策略

1.注重安全管理，以預(yù)防為主

安全管理師土建工程施工中相當(dāng)重要的工作，是整體項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的基本保證。如果安全管理工作做的差勁，不僅僅會(huì)影響到工程隊(duì)和建筑企業(yè)的名聲，還會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生巨大的威脅。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)一定要將安全生產(chǎn)管理工作擺在第一位，如果忽略了施工的安全管理，將會(huì)造成巨大的損失和危險(xiǎn)，給施工過(guò)程帶來(lái)抹不掉的陰影。安全管理是土建工程的最根本保證，在施工過(guò)程中必須要做好一切安全措施，對(duì)所有施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育普及工作。安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)和具體的施工過(guò)程中，都要保證工作的安全性。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，讓他們能夠自動(dòng)自覺(jué)遵守有關(guān)安全條例，做好安全的措施，才能夠推行工程的進(jìn)度。

2.提高工作人員的專業(yè)水平，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

對(duì)于施工人員企業(yè)要進(jìn)行一定的安全教育，由于土建工程的建設(shè)員工專業(yè)水平往往參差不齊，考慮到這種情況，企業(yè)需要分清重點(diǎn)和主次，條件允許的話采用分層次教育，采用多元的方式來(lái)做好安全教育工作，比如對(duì)于電焊工要針對(duì)他們的工作類型進(jìn)行特定的崗前安全培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)并合格后才能讓施工人員上崗工作。

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)要不斷地總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工程的具體落實(shí)定然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比如如何協(xié)調(diào)建筑的外表和內(nèi)部功能以及結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如何處理好電氣和土建之間的設(shè)置等等，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠給予施工過(guò)程極大地促進(jìn)作用，加快工程的進(jìn)度。

3.建立責(zé)任制和考核制

建立起責(zé)任制和考核制，是施工過(guò)程管理工作的重要手段，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)同負(fù)責(zé)人的責(zé)任聯(lián)合起來(lái)，采用經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度能夠起到監(jiān)督作用，提高工程的整體質(zhì)量。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程質(zhì)量的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理。企業(yè)還能夠組織工作人員在施工過(guò)程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否符合方案的目標(biāo)要求，為最終的責(zé)任考核提供參考。除了對(duì)于施工過(guò)程不定期進(jìn)行質(zhì)量考核之外，還能夠基于項(xiàng)目的完成度進(jìn)行總體考核，以此為動(dòng)力來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

4.提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用

如今的時(shí)代是信息的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從硬件上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理工作并不能依靠老一套的經(jīng)驗(yàn)和方式，必須要建立起規(guī)范的管理機(jī)制，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造良好方便的管理機(jī)制，通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)管理和工程付款制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理。建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定彈性的施工進(jìn)度管理規(guī)則，能夠進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，土建工程施工管理的效果對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著越來(lái)越重要的影響，項(xiàng)目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理工作，才能夠通過(guò)高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。

參考文獻(xiàn)：