發(fā)布時間：2023-03-14 15:13:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的化工企業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動，制定完善的計劃，同時，在實施計劃的過程中，進(jìn)行科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應(yīng)?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購管理時，必須要充分的考慮價格因素、采購路線、交貨及時性、供應(yīng)商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進(jìn)行?；て髽I(yè)之所以進(jìn)行采購管理，主要的目標(biāo)就是節(jié)約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目標(biāo)主要包含三個方面：第一，按生產(chǎn)排程及時適量采購，化工企業(yè)在實行原材料采購時，要堅持適量的原則，當(dāng)采購的原材料量比較多時，不但管理起來比較困難，同時管理成本也會相應(yīng)的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間，只有采購時間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎(chǔ)上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；第二，提高原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進(jìn)行采購時，要保證能夠滿足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，系統(tǒng)采購最優(yōu)配置，采購的正常進(jìn)行需要資金的支持，因此，在各個環(huán)節(jié)中，都要堅持成本優(yōu)化的思想，進(jìn)而最大限度的以最少的成本采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。
2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革
在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供應(yīng)源管理功能?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購管理時，供應(yīng)源管理是比較重要的一個環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)源管理，供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來越依賴于供應(yīng)源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商關(guān)系管理?；て髽I(yè)在選擇供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責(zé)任落實到供應(yīng)商頭上，促使供應(yīng)商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程變革
化工企業(yè)在進(jìn)行采購時，需要與供應(yīng)商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供應(yīng)商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)行信息交換時，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當(dāng)信息交換的有效性提高時，供應(yīng)商響應(yīng)訂單變化的能力將會增強(qiáng)，從而更好的實現(xiàn)原材料的供應(yīng)?；て髽I(yè)在對采購進(jìn)行管理時，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進(jìn)而對整個采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務(wù)工作流機(jī)制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)行采購時，將直接采購與招標(biāo)采購相結(jié)合，以便于更好的對采購進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長期劃分為各個短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購；三是供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的變革，ERP系統(tǒng)對采購的管理具有時效性，基于此種特點，供應(yīng)商的管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業(yè)還要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。
4結(jié)語
(一)成本控制管理意識弱
當(dāng)前，成本控制管理意識弱是很多工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：成本管理觀念過于片面，生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)于成本管理問題存在頭重腳輕的現(xiàn)象，單純的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問題，從而忽視了銷售環(huán)節(jié)有關(guān)成本控制的問題。只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的經(jīng)營管理理念，必將無法實現(xiàn)對成本的有效管理。
(二)成本控制過程缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性
當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時，其成本預(yù)算目標(biāo)是通過對歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成本分解是以行政區(qū)域劃分的方式進(jìn)行對象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成本項目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關(guān)行政法規(guī)的約束。這種傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)與當(dāng)前工業(yè)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式脫軌，嚴(yán)重的忽略了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進(jìn)而其成本預(yù)算與實際成本需求產(chǎn)生差異，造成成本預(yù)算的不準(zhǔn)確性。
(三)成本控制的深度與廣度不足
當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理工作時，其主要參照的是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要素，從而忽略了外部因素對工業(yè)企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響。在成本控制管理的深度上，工業(yè)企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)成本節(jié)約的問題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在開展成本管控時，其并沒有在真正意義上落實成本管控這一管理工作，其控制措施大多數(shù)都是針對事后的核算，而忽略了事前預(yù)測、事中協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性，進(jìn)而致使成本控制管理的步伐無法實現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)管理工作的同步。
(四)成本管控的方式過于落后
當(dāng)前，雖然大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統(tǒng)的方式。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，成本管控完全能夠?qū)崿F(xiàn)以市場信息變化為內(nèi)、以計算機(jī)技術(shù)為依托的現(xiàn)代管理方式，從而能夠?qū)λ械男畔⑦M(jìn)行實時且科學(xué)的分析，為企業(yè)成本管控實現(xiàn)“事前預(yù)測，事中調(diào)解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的途徑
(一)健全和完善成本管控體系
工業(yè)企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)各個部門中的各項工作，因此，這就要求工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細(xì)化管理為宗旨，做到如下三點：第一，完善相關(guān)的管理制度體系，將管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的管理措施，并落實相應(yīng)的管理責(zé)任，將明確責(zé)任到個人；第二，將關(guān)于成本預(yù)測、分析以及關(guān)于生產(chǎn)成本預(yù)算的管理工作落實到相應(yīng)的各部門中，并完成關(guān)于目標(biāo)成本的預(yù)算管理工作；第三，在確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要最大程度的降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(二)以預(yù)防性成本管理為主，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性
精細(xì)化成本管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用，要求轉(zhuǎn)變當(dāng)前成本管理思想，實現(xiàn)成本管控向預(yù)防方向轉(zhuǎn)變。這就要求工業(yè)企業(yè)要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實，以實現(xiàn)“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時，要圍繞以預(yù)防成本管理為主的思想，全面的落實成本管控工作，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性。
(三)建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系
建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前規(guī)范工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是調(diào)動員工積極性，確保員工圍繞精細(xì)化成本管理思想來開展工作的必要條件。規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系在工業(yè)企業(yè)中的落實，能夠使員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，進(jìn)而才能從自身工作做起。與此同時，要將此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，以切實將其落到實處，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
(四)實現(xiàn)以計算機(jī)為技術(shù)依托的現(xiàn)代化信息管理方式
成本精細(xì)化管控的實質(zhì)便是要全面實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督與控制。這就要求成本費(fèi)用控制的主體部門——財務(wù)部門要以精細(xì)化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的所有資料，在采集信息后進(jìn)行相關(guān)的整理、分析以及利用，并對其他相關(guān)部門的信息進(jìn)行整合，形成完善的數(shù)據(jù)庫。然后建立以計算機(jī)基數(shù)為依托的現(xiàn)代信息化管理模式，從而在成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本的科學(xué)化管理，并確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供有效的數(shù)據(jù)作支撐，進(jìn)而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、總結(jié)
1 化工行業(yè)檔案的特點
1.1 形成周期長，變動大
化工產(chǎn)品的研發(fā)過程往往需要經(jīng)歷很長的時間，并且從立項開始，在到產(chǎn)品的各項研發(fā)階段，都需要根據(jù)項目的要求完成整個研發(fā)。同時在完成研發(fā)過程后也往往需要根據(jù)市場的要求，進(jìn)行修改產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)思路，整個過程涉及較長的周期。
1.2 專業(yè)面廣、種類多
化工企業(yè)的產(chǎn)品涉及諸多具體的專業(yè)，涵蓋的專業(yè)面較廣，并且根據(jù)具體的產(chǎn)品種類還可以細(xì)分更多的領(lǐng)域。這就誕生了諸多的化學(xué)產(chǎn)品信息，并且包括各種行業(yè)的檔案信息，要求檔案管理中需要處理各類的化工專業(yè)信息。
1.3 技術(shù)儲備功能和繼承性
在化工專業(yè)的發(fā)展過程中，需要根據(jù)化工實驗發(fā)展確定相應(yīng)的化工學(xué)科發(fā)展，最主要一個特點就是實驗中積累發(fā)展經(jīng)驗，并且通過不斷地實驗獲得最終滿足市場的技術(shù)和產(chǎn)品。其中，化工檔案作用就是記錄技術(shù)發(fā)展的中重要信息，能夠提升產(chǎn)品技術(shù)的積累特性，能夠發(fā)揮技術(shù)傳承的作用?；n案能夠總結(jié)過去的研究經(jīng)驗，并且根據(jù)前人的研究為未來產(chǎn)品發(fā)展提供支持，從而能夠保證化工技術(shù)發(fā)展的延續(xù)性。此外，化工技術(shù)發(fā)展中，檔案管理工作能夠通過搜集技術(shù)經(jīng)驗，形成相應(yīng)的技術(shù)知識群，也就可以促進(jìn)設(shè)計研究的發(fā)展，從而體現(xiàn)了化工技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2 化工行業(yè)檔案管理工作的優(yōu)化
2.1 檔案的收集
第一，檔案收集工作的基礎(chǔ)是專業(yè)人員的工作知識，而領(lǐng)導(dǎo)干部的意識和重視程度直接決定了該工作的質(zhì)量。在收集化工檔案的工作過程中，若工作人員不具備專業(yè)素質(zhì)，就不能在工作中實現(xiàn)信息的全面把控，從而導(dǎo)致檔案收集工作出現(xiàn)混亂。若工作過程中領(lǐng)導(dǎo)干部的意識不到位，獨一收集檔案工作不重視，必然導(dǎo)致該項工作開展困難。第二，在檔案收集工作中，需要建立符合自身發(fā)展的制度，能夠建立全員的法律知識體系。在檔案工作中，需要根據(jù)制度執(zhí)行相應(yīng)的工作，按照要求落實相應(yīng)的責(zé)任。同時，檔案收集工作人員能夠熟練掌握各類專業(yè)法律知識，從而形成全面的法律知識體系，從而能夠加強(qiáng)檔案收集工作的客觀性和科學(xué)性。
2.2 檔案的整理
在檔案整理工作中，直接決定檔案管理整體水平，也是化工企業(yè)管理的關(guān)鍵工作?；n案整理需要通過分析各類檔案信息，進(jìn)行相應(yīng)整理和分類，從而形成完善檔案體系。在具體工作過程中，必須重視提升工作技巧，具體包括：第一，能夠及時追蹤已存檔的檔案信息，根據(jù)檔案要求進(jìn)行分析相應(yīng)的工作內(nèi)容，在檔案整理中能夠按照企業(yè)的化工信息實施分類，及時地制定相應(yīng)的檔案整理規(guī)范，能夠與相關(guān)部門進(jìn)行及時的信息交流，實現(xiàn)檔案信息的共享。第二，在檔案整理中，還應(yīng)該行業(yè)的發(fā)展，制定相應(yīng)的解密和降密工作制度。根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)知識保密性，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的共享范圍和加密等級，做到與行業(yè)保持知識產(chǎn)權(quán)的與時俱進(jìn)，從而能夠全面提升檔案管理工作規(guī)范性。
2.3 檔案的利用
檔案管理工作的根本還在于應(yīng)用檔案，具體檔案的利用中技巧包括：第一，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。在傳統(tǒng)的檔案管理工作中，受到工作人員工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)的影響，諸多人員不能夠提供主動服務(wù)，這就要求工作人員必須提升服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量管理全面提升工作人員的服務(wù)態(tài)度，并且按照行業(yè)的發(fā)展要求提供更加專業(yè)的檔案服務(wù)。第二，在檔案管理中應(yīng)充分的使用信息化的工具，采用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來提升檔案管理工作效率，全面提升檔案管理電子工作的質(zhì)量，從而形成全面化的檔案管理模式。此外，應(yīng)積極與專業(yè)信息化服務(wù)公司合作，挖掘檔案管理工作的信息化能力。
2.4 加強(qiáng)宣傳，提高積極性
檔案管理宣傳是提升全企業(yè)員工參與檔案相關(guān)工作重要方式，在進(jìn)行檔案管理宣傳中，需要整合企業(yè)內(nèi)部的資源，強(qiáng)化內(nèi)部員工的意識，能夠在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，并且將檔案管理工作中的管理價值發(fā)揮出來，從而形成企業(yè)檔案管理文化機(jī)制，能夠提升檔案管理工作水平。同時，通過宣傳檔案管理工作的相關(guān)要求、制度和規(guī)范，就能夠全面強(qiáng)化員工的主動意識，將檔案管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，形成良好的發(fā)展循環(huán)，全面提升檔案管理能力。
（一）培訓(xùn)工作缺少規(guī)劃
雖然不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也認(rèn)識到了培訓(xùn)指導(dǎo)工作的重要意義。但是，培訓(xùn)指揮工作的執(zhí)行卻并不能人員從勝任角度與企業(yè)戰(zhàn)略部署方面做安排。許多培訓(xùn)指導(dǎo)活動臨時抱佛腳，眼下缺少什么則補(bǔ)什么，同時不少培訓(xùn)工作往往參照同行競爭對手的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗，卻忽視了本身企業(yè)的授課意義所在，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，敷衍了事，浪費(fèi)人力資本。
（二）培訓(xùn)工作虎頭蛇尾
雖然企業(yè)培訓(xùn)工作也和員工的績效考核業(yè)績掛鉤，能夠一定程度上調(diào)動部分員工的積極性與建立公司歸屬感。但是許多員工往往很少理解培訓(xùn)工作的主要意義及培訓(xùn)工作的進(jìn)展成果如何。如此一來，員工在培訓(xùn)工作執(zhí)行中喪失了主觀能動性，沒有清晰的分析、思考思路，即為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，對個人和企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)展成果及執(zhí)行作用無人問津，無果而終。
二、精細(xì)化管理視閾下的企業(yè)職工培訓(xùn)體系建構(gòu)主要途徑探討
（一）精細(xì)化績效測評機(jī)制的建構(gòu)
現(xiàn)在企業(yè)競爭在投資市場中愈演愈烈，企業(yè)管理工作不僅要對準(zhǔn)公司各級職能部門單位，同時也要考慮管理體系制度是否適合公司發(fā)展所用。其中，培訓(xùn)管理體系制度要明確面向于公司各級員工。所以，公司培訓(xùn)工作要針對于各級單位從屬責(zé)任的不同而針對建立配套的培訓(xùn)工作方案。當(dāng)按照配套的培訓(xùn)工作貫徹執(zhí)行培訓(xùn)工作時，要將授課效果進(jìn)行評估與分析，從中不斷摸索培訓(xùn)工作的亮點；同時通過職工或?qū)W院的業(yè)務(wù)技能反饋、問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)交流情況等進(jìn)行針對性的績效測評考核工作，確保培訓(xùn)工作通過針對性的業(yè)績考核檢驗出工作問題所在，以在下次培訓(xùn)工作開展中加以改進(jìn)。
（二）精細(xì)化培訓(xùn)管理體系制度的建立
首先培訓(xùn)工作體系制度要體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，將企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性、約束性、激勵性充分融入其中，強(qiáng)調(diào)柔性管理手段的同時，將培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)、計劃充分展現(xiàn)在培訓(xùn)工作執(zhí)行中。其次，培訓(xùn)工作要將各級人員進(jìn)行合理歸類，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作指導(dǎo)開展的針對性，既能突出各類培訓(xùn)工作的與眾不同，講求創(chuàng)新，同時還能從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)整體勾勒培訓(xùn)工作的指導(dǎo)框架，以提高各級職工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為工作目標(biāo)。再者，要試圖和各級崗位人員進(jìn)行溝通，了解各級崗位工作的開展難點與重點，了解員工的業(yè)務(wù)技能渴求動向與欲望，針對每一時期公司發(fā)展的不同需求而展開針對性培訓(xùn)指導(dǎo)工作，而非傳統(tǒng)意義上的生搬硬套，以此才能真正培養(yǎng)公司各級員工的從業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，通過培訓(xùn)指導(dǎo)工作培養(yǎng)公司發(fā)展需求的高端人才。
（三）建構(gòu)精細(xì)化的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范
培訓(xùn)工作只有將培訓(xùn)工作流程化與規(guī)范化才能進(jìn)一步將培訓(xùn)組織工作貫徹于實際中來，使培訓(xùn)工作進(jìn)展成果高效體現(xiàn)出來。因此，培訓(xùn)工作要考慮公司各個職位、崗位的實際工作需求，認(rèn)真分析崗位和培訓(xùn)工作的主要聯(lián)系，從而才能結(jié)合各級人員崗位來編制培訓(xùn)工作大綱、案例、課件、游戲活動、激勵方案等，達(dá)到注重課程創(chuàng)新開發(fā)的目的，同時也非常符合公司各級單位崗位的實際需求，此外，要加大培訓(xùn)講師的培養(yǎng)和外聘，并做好培訓(xùn)工作的必要成果監(jiān)控工作，加強(qiáng)培訓(xùn)工作信息、資料的收集等，以為下次培訓(xùn)工作的開展奠定扎實基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
1.對備件進(jìn)行分類與管理不細(xì)。
廠控設(shè)備及一、二級設(shè)備（設(shè)備備件凸顯不明），導(dǎo)致著急需要時庫存量小。
2.存在“有備無患”心態(tài)。
相關(guān)技術(shù)單位出發(fā)點不一致，車間技術(shù)人員承擔(dān)設(shè)備檢修所申報計劃責(zé)任，在申報計劃中會全方位考慮或過多、過全申報備件計劃。出庫量跟申報計劃量出現(xiàn)偏差，長時間下來將造成庫存積壓越來越多。
3.企業(yè)每年的設(shè)備技改、大修中沒有充分考慮將庫存原有備件消耗，改造和改進(jìn)的隨意性較強(qiáng)。
容易造成備件不斷購入、不斷淘汰，最終造成備件大量積壓。
4.企業(yè)對備件的計劃、申報、審批和入庫缺少科學(xué)手段與常識。
所統(tǒng)計1套36.52尿素工程，跟著設(shè)備使用的年限，備件就會有成千上萬種。需要的備件種類越多、越龐雜。
5.缺少多種措施、方法來降低企業(yè)的備件庫存量。
未對每年備件庫存積壓進(jìn)行認(rèn)真分析，制定有效處理辦法處理積壓的備件。
二、備件庫存控制的有效措施與辦法
1.加強(qiáng)備件的分類與管理
備件有成千上萬種，價格差異大，對設(shè)備影響程度不一，采購周期有長有短，進(jìn)行備件A、B、C分類，有利于在備件管理工作中抓住重點，利用好有限的備件儲備資金，保證設(shè)備正常有序運(yùn)行，并在設(shè)備管理工作中有針對性地開展?fàn)顟B(tài)檢測、預(yù)知性維修。
2.ERP備件管理
ERP管理在每個企業(yè)管理都有應(yīng)用，ERP能提供企業(yè)信息化集成的解決方案。不斷新增、完善的功能為統(tǒng)計、查詢、改進(jìn)、創(chuàng)新提供有力的支持，節(jié)省了大量時間，有限提高了工作效率。
3.加強(qiáng)技改、大修計劃的備件管控
設(shè)備改造、大修是企業(yè)進(jìn)步的途徑。但由于多種原因，有一些改造的隨意性強(qiáng)，要解決問題，首先應(yīng)從技改項目的立項、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析抓起，在技改項目申報文件中應(yīng)增加對原有設(shè)備、備件庫存情況。
4.備件庫存管理
對備件庫存進(jìn)行分解，落實到各車間執(zhí)行，充分發(fā)揮各級設(shè)備管理人員作用，利用好備件資金，合理儲備，保障設(shè)備維修需要，保證生產(chǎn)。由于備品備件的復(fù)雜性，在ERP上較難實現(xiàn)完全將備件庫存金額指標(biāo)分解到各車間，為便于每月備件庫存考評，以此嚴(yán)格控制企業(yè)總備件庫存。各單位所需備件均應(yīng)按計劃申報，并且做到誰申報誰使用，用多少申報多少；所有申報的計劃備件均應(yīng)及時采購到貨。
5.平衡檢修費(fèi)與申報計劃量的矛盾
制訂相應(yīng)的物資領(lǐng)用制度，將檢修費(fèi)用與計劃申報量結(jié)合起來，做到用多少、報多少、領(lǐng)多少，減少盲目申報計劃的現(xiàn)象，控制采購量。
6.引入“零庫存”的倉儲方式
化工企業(yè)的備件品種多、規(guī)格多、通用性差，我們可以將單一設(shè)備的備件如壓縮機(jī)、造氣爐、油壓備件等、通用備件如纏繞墊、機(jī)封等備件進(jìn)行“零庫存”方式存儲，即代儲方式，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，由供應(yīng)商將企業(yè)所需物資存儲在企業(yè)倉庫，企業(yè)以實際使用量與供應(yīng)商結(jié)算貨款，這樣即不占用資金又保證了生產(chǎn)物資需求。代儲方式實施的注意事項：
（1）盡可能選擇單一的、大型設(shè)備的備件，這類設(shè)備備件品種多、通用性差、資金占量大、生產(chǎn)需求量大、供貨商單一，如壓縮機(jī)備件、氣化爐備件等。
（2）建立代儲方式的物資管理模式，先出庫、再入庫，由保管員、采購員配合辦理相關(guān)出入庫結(jié)帳手序，建立手工帳與ERP雙帳并行。
（3）保管員應(yīng)按月與供應(yīng)商核對帳目、盤點庫存物資，防止代儲雙方出現(xiàn)帳目偏差，引起糾紛。
（4）代儲物資原則仍屬于供應(yīng)商所有，企業(yè)不經(jīng)供應(yīng)商同意不得轉(zhuǎn)借、調(diào)用。
（5）代儲物資存儲品種需經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員審核，設(shè)立庫存定額，確定代儲物資存儲上限和下限，應(yīng)以易損件為主，長周期、高價值備件為輔的原則進(jìn)行備庫，防止代儲物資多而無用、積壓庫存、占用供應(yīng)商資金、占用庫房、貨架的情況發(fā)生。
（6）在按月盤點的基礎(chǔ)上，計劃員、保管員應(yīng)密切關(guān)注代儲庫存量，對不足定額數(shù)量的物資、備件，及時通知供應(yīng)商補(bǔ)庫。
（7）應(yīng)保持代儲物資貨款結(jié)算通道的暢通。
7.對備件的計劃申報、審批的控制管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備使用的越長久，需要的備件種類越多、越龐雜，而相對的技術(shù)人員、計劃管理、審核人員的素質(zhì)參差不齊，勢必造成計劃的準(zhǔn)確性差、盲目申報計劃的情況發(fā)生，審核、審批計劃人員對現(xiàn)場情況掌握不充分，不能準(zhǔn)確控制計劃采購量，最終仍會造成庫存積壓，應(yīng)建立嚴(yán)格的計劃審批程序，才能有效的做好計劃申報、審批的控制管理。
三、結(jié)語
隨著電力體制改革的不斷深化和全國電力市場的逐步形成，供電企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要在競爭中取勝就必須拋棄以前的粗放運(yùn)作模式，而轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從生產(chǎn)營銷的細(xì)節(jié)抓起，通過控制全過程、全員以及全要素來實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。
二、供電企業(yè)推行精細(xì)化營銷管理的措施
（一）樹立企業(yè)形象
供電企業(yè)要打開自己的市場，就必須樹立良好的企業(yè)形象，建立并保持與客戶的良好關(guān)系，努力提供優(yōu)質(zhì)、真誠、規(guī)范的服務(wù)。（1）提高電能質(zhì)量。商品質(zhì)量是企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹立良好形象的根本，沒有商品質(zhì)量，一切就無從談起。所以，企業(yè)必須首先提高電能質(zhì)量。（2）提高服務(wù)水平。服務(wù)水平的提高是一個系統(tǒng)工程，包括營業(yè)窗口，也包括背后的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)以及運(yùn)行維護(hù)和故障搶修等所有環(huán)節(jié)，要提高服務(wù)水平，就必須提高每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)職工樹立競爭意識、市場意識和服務(wù)意識，給客戶提供各項貼心措施和真誠服務(wù)，多渠道增加客戶對企業(yè)的認(rèn)識和了解，從而實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)形象的提升。
（二）加強(qiáng)班組管理
精細(xì)化管理是以班組為重點。加強(qiáng)班組管理需要做到以下幾點：（1）減負(fù)增責(zé)。一方面通過優(yōu)化班組的工作流程來減少他們的工作負(fù)擔(dān)；另一方面通過精簡班組的工作內(nèi)容來突出主要責(zé)任。（2）提高效率。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要密切聯(lián)系基層班組，深入了解其工作情況，以電子信息管理代替手工管理；另一方面，通過跟蹤研究和優(yōu)化班組不同類型的作業(yè)流程來實現(xiàn)班組工作效率的提高。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面企業(yè)要制定詳細(xì)完整的班組長培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涉及溝通能力、管理能力和業(yè)務(wù)技能等多方面。另一方面企業(yè)要制定公平公正的一線員工評價體系，堅持考試和考核相結(jié)合的原則，組織職工參加中等職業(yè)技術(shù)水平考試，并對其進(jìn)行崗位綜合能力評價。
（三）開拓用電市場
（1）采用先進(jìn)技術(shù)手段，實現(xiàn)電力設(shè)備利用率和客戶用電效率的雙向提高，落實電力的節(jié)能減排措施，通過經(jīng)濟(jì)、合理和節(jié)約用電真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。（2）搞好重點建設(shè)項目，將競爭方向轉(zhuǎn)為可替代能源，加大對電能安全潔凈優(yōu)勢的宣傳，尋求新的用電增長點。（3）推行電力需求側(cè)管理，平衡電力供需，及時和準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測。通過電網(wǎng)運(yùn)行方式的優(yōu)化、用電負(fù)荷的轉(zhuǎn)移和電能使用率的提高實現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)
電力營銷要充分考慮用電需求，在此基礎(chǔ)上適度超前地發(fā)展電網(wǎng)，從而提高企業(yè)的供電質(zhì)量和供電可靠性。企業(yè)應(yīng)該抓住市政建設(shè)的契機(jī)，加大電網(wǎng)建設(shè)的步伐，從城網(wǎng)改造、戶表輪換和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個方面整體規(guī)劃設(shè)備治理和配電網(wǎng)絡(luò)。
（五）推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程，量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
煤制油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程充斥各種危險因素，無論做到怎樣的安全防護(hù)，都需要員工具有危機(jī)意識，只有員工從根本上認(rèn)識到危險的存在才能從根本上保障煤制油化工生產(chǎn)的安全。企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，樹立員工的基本安全意識，做到在生產(chǎn)中自覺保護(hù)自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應(yīng)急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險時冷靜對待，正確處理。企業(yè)要定期開展各種安全應(yīng)急措施演習(xí)，讓員工在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐，以此減少事故發(fā)生的概率，最大可能的保障員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定安全的環(huán)境。
2做好事故預(yù)防措施
事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以組建專門的安全管理小組，并由相關(guān)人員對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防護(hù)改善，避免員工由于一時疏忽造成嚴(yán)重后果。同時可以添加一些預(yù)警設(shè)施，例如生產(chǎn)車間的可燃性氣體檢測，平時應(yīng)該注意通風(fēng)，在通風(fēng)不變的情況下，相關(guān)設(shè)備在氣體濃度達(dá)到最低爆炸極限時就發(fā)出警報，此時應(yīng)該疏散全部員工，并及時打開車間內(nèi)的換氣裝備，將可燃?xì)怏w及時疏散出去。還可在車間醒目處張貼提示標(biāo)語，例如對于可能出現(xiàn)危險的機(jī)臺上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語，當(dāng)員工進(jìn)行操作時便能看到，并時刻提醒自己注意安全。
3建立應(yīng)急處理系統(tǒng)
煤制油化工的生產(chǎn)過程難以避免會出現(xiàn)一些無法預(yù)料的嚴(yán)重事故，提高員工安全意識以及各種預(yù)防措施都只能降低事故發(fā)生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實際生產(chǎn)中應(yīng)該建立完善的應(yīng)急處理系統(tǒng)，將已發(fā)生事故的危害性降到最低。工人在生產(chǎn)過程中要正確認(rèn)識生產(chǎn)源的危害，對嚴(yán)重危害工人生命財產(chǎn)安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發(fā)因素及消除方式。加強(qiáng)危險源的檢測，并定期檢查其可靠性，及時將檢測報告上交管理人員。
4應(yīng)急物資儲備級裝備配置
企業(yè)根據(jù)同類企業(yè)的教訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，添置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，例如防毒面具、防護(hù)服、隔熱服、長管呼吸器、應(yīng)急照明燈、對講機(jī)、編織袋等，應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護(hù)。另外企業(yè)可以成立專門的應(yīng)急小組，請專業(yè)消防人員對小組成員進(jìn)行應(yīng)急措施培訓(xùn)，保證在事故發(fā)生后能得到第一時間的控制。條件允許的話，企業(yè)可以購進(jìn)大型專業(yè)的消防設(shè)備，例如干粉車、重型泡沫車等，另外可購置一些用于工人急救的設(shè)備，例如相關(guān)的藥品、呼吸器、及擔(dān)架等，保證受傷害員工能夠得到及時救治。
5完善應(yīng)急預(yù)案體系
煤制油化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)部門規(guī)定建立應(yīng)急預(yù)案體系，并請專業(yè)部門給予指導(dǎo)，并與當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行合作，建立完善的合作系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全事故時，消防部門可以第一時間掌握事故相關(guān)信息并及時出動人員處理事故。企業(yè)內(nèi)部在遇到事故時應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行自救，減少事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，并在消防部門人員到來之前將事故危害性降到最低。在事故發(fā)生過程中員工必須對相關(guān)救治方法爛熟于心，平常的培訓(xùn)及演練必不可少。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)任務(wù)相對輕松時根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行急救知識宣導(dǎo)，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強(qiáng)整體員工的應(yīng)急處理能力。
6結(jié)束語
1.1企業(yè)設(shè)備陳舊老化
有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買入的時候，就屬于質(zhì)量差、價格低的次等產(chǎn)品，再長時間的進(jìn)行使用，把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備上，這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化，危險性很高。氯堿化工長期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅持使用陳舊老化的設(shè)備，輕則設(shè)備受損，重則可能導(dǎo)致人員傷亡。
1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理
管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度，把所有工作混為一談，每個環(huán)節(jié)都比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會出現(xiàn)問題，很容易產(chǎn)生安全隱患。
1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊
技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀(jì)較大的人員，都有在專業(yè)技術(shù)方面的短板，他們在工作初期就是用“以人授人”方式，幾乎沒專業(yè)學(xué)習(xí)過什么理論知識，多年來都以工作經(jīng)驗為重，對科學(xué)的方式方法很排斥，更不會去主動學(xué)習(xí)，盲目自信，從而導(dǎo)致很多安全隱患沒有被第一時間發(fā)現(xiàn)，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識上以自我享受為主導(dǎo)，把意識的主觀能動性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對自己的每一個行為負(fù)責(zé)任，對安全問題不夠重視。日積月累下來，工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作失誤。
2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強(qiáng)化方式
2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理
針對企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問題，企業(yè)首先要設(shè)置巡查機(jī)制，保證每天都對設(shè)備進(jìn)行排查檢修，把責(zé)任落實到個人，確保大到整個機(jī)器，小到某個零件都沒有任何問題。每天在排查后都進(jìn)行記錄，建檔建冊，做到有證可依，有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備，把陳舊設(shè)備換代更新，達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請報廢處理，這樣更能從根本上解決問題，把設(shè)備本身的風(fēng)險降到最低。
2.2強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理制度
全員參與，不走過場。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來，把各項工作進(jìn)行合理拆分，根據(jù)員工的專長，分配不同的任務(wù)，保證每一項工作都有人負(fù)責(zé)，并保證負(fù)責(zé)到底，不能走過場，做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時間，也能把工作由復(fù)雜變簡單，不再毫無頭緒的亂做，專職做好某一項，經(jīng)驗越來越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置，有效的對每臺設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時進(jìn)行安全排查，及時設(shè)備運(yùn)行良好的時候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過的問題，應(yīng)該記錄在冊，妥善解決，并提出多項方案，保證在下次問題出現(xiàn)的時候不會驚慌，在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，還能把設(shè)備的使用年限延長，確保更優(yōu)渥的利潤。遵守法律，嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個地點進(jìn)行明確標(biāo)識，尤其是危險化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識，防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可，消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對于放置工作設(shè)備的場所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個員工手中，要求員工加強(qiáng)執(zhí)行力，為自己安全負(fù)責(zé)，也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。
2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作
針對企業(yè)工作人員水平低，意識差的問題，把“人”的問題切實解決，以人為主導(dǎo)，安全管理工作會更加強(qiáng)化，更加有保證。
總的來說，氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長的路要走，各個看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè)，每個小的問題都可能導(dǎo)致無法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個步驟都是必不可少的，考慮問題要全面仔細(xì)，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來越高，工作質(zhì)量越來越強(qiáng)，氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。
作者:李俊 單位:中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠
參考文獻(xiàn)：
