發(fā)布時間：2023-03-14 15:13:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術員競聘報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
大家好!
今天，我來到這里參加農(nóng)機二級技術員職位的競爭，首先，我要感謝組織上給了我這樣一個機會，讓我站在這個舞臺上，在這里“展示自己，推銷自己”。第二，我覺得通過這幾年的工作鍛煉，我已經(jīng)具備了勝任農(nóng)機二級技術員職位的個人素質(zhì)與工作能力。
一、我是來自特尼河十一隊一名機務工人，從高中畢業(yè)后，就一直從事農(nóng)機工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有3年了，在這些年的工作中，我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不怨天尤人，干一行，愛一行，專一行，高標準、嚴要求，努力把工作做到最好。
二、我在農(nóng)機系統(tǒng)工作的這3個春秋里，懷著對農(nóng)機事業(yè)的滿腔熱情、抱著提高技術、服務于農(nóng)業(yè)愿望，我從農(nóng)機系統(tǒng)最基層的工作干起，并且時刻努力向技術精通、經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，這些年，我在政治思想覺悟和技術水平上有了較快提高。
三、在政治思想學習中，我始終堅持四項基本原則，擁護中國共-產(chǎn)-黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，有較強的事業(yè)心和責任心，廉潔奉公，品行端正，自覺地堅持全心全意為人民服務的宗旨。愿意履行企業(yè)單位工作人員的義務，具有良好的職業(yè)道德。
各位領導，如果組織上信任我，同志們支持我，讓我當選***農(nóng)機二級技術員，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好各方關系，按照分公司、生產(chǎn)隊、場黨委的工作部署，結(jié)合我場農(nóng)機實際工作情況，將認真做好以下幾個方面的工作。
2.
公司領導你們好：首先感謝你們給我這次競選的機會，這對于我來說是難得和極為珍貴的。以下是我參加精選技術部員工的幾點想法：
首先說說我對技術員的字面認識，技術員這個詞其實是一個很令人肅然起敬的一個詞，技術員顧名思義是搞技術的，在理論上是佼佼者，在生產(chǎn)中能夠指導生產(chǎn)，在工人工作中不懂的問題和生產(chǎn)問題給予解決。它同時也代表著是一種責任，而我們現(xiàn)實中的有很多技術員他們的能力與技術員這個詞大相徑廷。
技術員的字面認識，然后在談談我對技術部工作的認識，總共有四個方面：
第一個方面、是要勤于學習。 首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對技術部主任負責，當好技術部主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好技術部管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。 首先說第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉(zhuǎn)。二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品合格。
第四方面、是我這次競聘抱這兩種心態(tài)：1真正做到要有顆為技術部的效力心，而且非常熱愛技術部這來之不易的工作，2如果我應聘上崗了，不會叫領導們失望，我盡心竭力作出貢獻。
一、目前畜牧業(yè)生產(chǎn)各項任務指標的完成情況
截止12月底，全鄉(xiāng)各類牲畜飼養(yǎng)量達4.5頭（只），其中牛2666頭，高產(chǎn)奶牛130頭，實現(xiàn)產(chǎn)肉2600噸，產(chǎn)奶195噸，完成計劃的25%，產(chǎn)毛63噸，產(chǎn)山羊絨3噸。充分發(fā)揮新建設的4個村級畜牧獸醫(yī)技術服務防疫點的優(yōu)勢，完成黃牛冷配230頭，牽引265頭。從3月10日起開展春季動物防疫工作，全鄉(xiāng)應防疫的各類牲畜25112頭（只），其中牛2666頭，小畜（綿羊、山羊）22348只，駱駝98峰，實防的牲畜達24914頭（只），其中牛2566頭，小畜22348只，駝98峰，代補防的懷胎母畜100頭，防疫率達100%。小畜藥浴13000只，畜牧業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢良好。
二、發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)所采取的主要措施
（一）切實加強領導，加大宣傳力度，增強協(xié)調(diào)服務意識。
今年，鄉(xiāng)黨委、政府把畜牧業(yè)發(fā)展工作作為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)牧民增收的重點工作來抓，及時召開畜牧業(yè)工作會議，貫徹落實州市畜牧業(yè)工作會議精神，全面部署畜牧業(yè)生產(chǎn)各項工作任務，制定下發(fā)了《20__年畜牧業(yè)重點工作計劃》，簽訂《畜牧業(yè)目標管理責任狀》，將各項任務指標層層分解，責任到人，增大了畜牧業(yè)工作在綜合目標考核中所占分值比重，在全鄉(xiāng)形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，包村領導配合抓的工作格局。繼續(xù)加大畜牧業(yè)發(fā)展工作的宣傳力度，召開以農(nóng)促牧，發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)驗觀摩交流會。通過現(xiàn)場參觀大泉村飼草飼料種植情況、養(yǎng)殖大戶現(xiàn)身說法，算細帳，充分發(fā)揮榜樣的作用，為全村農(nóng)牧民指明了以農(nóng)促牧、實施以草定畜，進行品種改良的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的路子。同時請養(yǎng)殖示范戶現(xiàn)身說法，邀請市有關領導作專題報告，組織機關干部深入村組逐戶調(diào)查摸底，及時了解和掌握農(nóng)牧民對發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的思想動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決具體困難。
（二）加大疫病防制工作力度，認真做好產(chǎn)地、產(chǎn)品檢疫工作
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視牲畜疫病防疫工作，鄉(xiāng)上成立了疫病防治工作領導小組，召開相關會議，對疫病防治工作進行專門安排部署，并通過會議、廣播、標語等形式對疫病防治進行廣泛宣傳，增強了農(nóng)牧民的防疫意識。進一步加強了村級防疫體系建設，按照招得到，穩(wěn)得住，能服務的要求，配強村級防疫員，實行競聘上崗。目前全鄉(xiāng)共競聘上崗村級防疫員4名。在動物防疫工作中，認真落實動物疫情報告制度，加強動物防疫管理的監(jiān)測，建立動物防疫臺帳。各村對防疫工作非常重視，積極配合防疫部門，認真做好計劃免疫和強制免疫，做到了村不漏戶，戶不漏畜，春季防疫工作得到順利開展，到目前為止，全鄉(xiāng)一次防疫共領取疫苗4700毫升，防疫各類牲畜 2.5萬頭(只)，補戴耳標1.1萬頭(只)，實際防疫各類牲畜24914頭（只），其中牛2566頭，小畜22348只，駝98峰，代補防的懷胎母畜100頭，防疫率達100%。小畜藥浴 13000只。并對全鄉(xiāng)所有禽類進行了監(jiān)測，對重點>:請記住我站域名/
（三）加強草原保護以草定畜工作
為合理利用草場，防止草場退化，調(diào)整畜群結(jié)構(gòu)，合理安排季節(jié)，實行統(tǒng)一轉(zhuǎn)場，防止濫牧、搶牧和過量放牧，我鄉(xiāng)分四個階段穩(wěn)步開展了以草定畜工作。截至6月底，共簽定以草定畜責任書565戶，簽訂率為100%。為保障以草定畜工作成效，利用牲畜轉(zhuǎn)場這一良機，在__*河溝、__*等地設檢查站，對進入草場的轉(zhuǎn)場牲畜嚴格進行檢查，即檢查有關部門發(fā)放的轉(zhuǎn)場通知書，核定載畜量手冊和防疫證書，規(guī)定統(tǒng)一轉(zhuǎn)場時間，規(guī)范作業(yè)組轉(zhuǎn)場順序，截至6月25日順利完成了以草定畜牲畜轉(zhuǎn)入夏季草場工作。以草定畜工作開展后，初步達到了草畜平衡，防止了水土流失和生態(tài)惡化，減少了自然災害的發(fā)生。
（四）加大品種改良力度，積極推廣和應用凍精冷配和胚胎移植技術
結(jié)合村級防疫人員的選配工作，新選拔和培訓了5名村級防疫技術員，配備到州、市畜牧獸醫(yī)部門進行了業(yè)務技術培訓，同時對冷配技術實行責任狀管理，依法加強凍精來源管理，實行凍精優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，明碼標價的措施，明確凍精種牛譜系相關信息。今年我鄉(xiāng)獸醫(yī)站購進優(yōu)質(zhì)凍精 余枚，重點抓好了牛羊品種改良工作。另外，為了改善獸醫(yī)站的辦公條件，申請資金40萬元，準備新建畜牧獸醫(yī)草原站，并增添一些辦公室設施，進一步改善鄉(xiāng)獸醫(yī)站的辦公環(huán)境，穩(wěn)定了技術員隊伍。為加強品種改良工作，鄉(xiāng)政府對農(nóng)牧民進行品種改良、引進種公畜制定了優(yōu)惠政策，凡引進購買純種種公羊，每只鄉(xiāng)財政補貼1000元，引進一頭種公牛補貼1000元，引進高代雜交肉用種公羊，每只補貼300元，從而增
強了養(yǎng)殖戶對通過品種改良增收致富的信心。（五）進一步加大飼草飼料基地開發(fā)利用和養(yǎng)殖小區(qū)建設力度
大泉村獲得4000畝飼草飼料基地整理項目，五疙瘩獲得20__0畝退耕還草項目，已開發(fā)利用20__畝，西臺子噴灌草場更新補種3500畝。今年全鄉(xiāng)計化種植飼草料面積1.13萬畝，其中種植玉米7015畝，保留和新種苜蓿1250畝，種植青貯玉米3000畝。投入2萬元維修了西臺子噴灌草場灌溉設施，工程預計7月中旬完工，此工程將解決西臺子130戶牧民的牲畜飲水和500畝飼草料的灌溉問題。養(yǎng)殖小區(qū)和專業(yè)村的工作得到進一步加強，確定__*村西臺子為早冬羔和奶牛專業(yè)村，大泉村為奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和牛羊養(yǎng)殖專業(yè)村，五疙瘩定為牲畜舍飼圈養(yǎng)示范點，__*河和東溝為養(yǎng)殖絨山羊小區(qū)。全鄉(xiāng)早冬羔達1.1萬頭只，優(yōu)質(zhì)品種奶牛130頭，養(yǎng)殖小區(qū)和專業(yè)村的暖圈、水、路、電等基礎設施建設齊全，為實施新型模式化養(yǎng)殖奠定了良好的基礎。
xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。
隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員》。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，3、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，5、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。
技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料;電氣設備資料等。
6、基礎工作
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。
學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
年終工作總結(jié)范文
畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
尊敬的各位領導、各位評委、各位代表：你們好！
今天，我懷著十分激動的心情，參加**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的競選，這既是組織的關懷，又是大家對我的信任，我感到很榮幸。
我叫***，65年11月出生，87年畢業(yè)于南京能源工程學院（現(xiàn)為東南大學），先后在木陽縣化肥廠，**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)工作，歷任化肥廠技術員，助理工程師，**鎮(zhèn)宣傳科長，副鎮(zhèn)長，**鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，副書記，人大主席等職務。分管過工業(yè)、招商引資、勞務輸出、安全生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、多種經(jīng)營、計劃生育等工作，由于工作盡職，成績顯著，多次被市委、市政府、縣委、縣政府評為先進個人。近兩年在**鎮(zhèn)任人大主席，分管招商引資、勞務輸出和安全生產(chǎn)工作，2002年，**鎮(zhèn)在全縣目標考評中被評為招商引資先進單位，在全縣安全生產(chǎn)會議上又被表彰為先進個人。
我競選鎮(zhèn)長，因為我是農(nóng)民的兒子，我生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，我了解農(nóng)村群眾的疾苦，所以我會傾聽群眾的呼聲，我知道農(nóng)村干部的辛苦，所以我會聽取村組干部的意見。
我競選鎮(zhèn)長，因為我是一名農(nóng)村基層干部，十八年的基層工作閱歷，十四年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，為我積累了豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，提高了我的組織協(xié)調(diào)和領導能力。
我競選鎮(zhèn)長，因為我有豐富的文化知識和豐厚的理論功底，我畢業(yè)于高等院校，參加過中央黨校、省委黨校、市委黨校的培訓和學習，在日常的工作中，十分注重知識的效果，每天都要抽出一定的時間來學習。我好學上進不甘落后。
我競選鎮(zhèn)長，因為我在十八年的農(nóng)村工作中，我知道農(nóng)村，我了解農(nóng)民，我了解人民群眾的疾苦。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在大家的關心支持下，在全鎮(zhèn)干群的共同努力下，**鎮(zhèn)的各項工作都取得了突出的成績。招商引資成績顯著，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步增長，林木產(chǎn)業(yè)再上新臺階，小城鎮(zhèn)建設步伐加快，城鎮(zhèn)品位得到了很大的提高，社會事業(yè)全面發(fā)展，**的優(yōu)質(zhì)良種苗木，特種蔬菜的種植等已成為品牌，**的畜禽養(yǎng)殖規(guī)模和加工業(yè)不斷擴大。**的“大綠化”工程的建設已成為對外展示的窗口和對外開放形象。小城鎮(zhèn)建設品位的提高，使**真正成為了六塘河畔的“小南京”。但是我也知道，通過調(diào)研，**的財政依然十分困難，由于去年受洪澇的影響，農(nóng)民收入有所下降，私營企業(yè)發(fā)展比較緩慢，農(nóng)民的生活還比較艱苦，農(nóng)村的生產(chǎn)環(huán)境還有待進一步改善。
作為主政一方的領導，必須把上級精神和本地實際結(jié)合起來,理清發(fā)展思路，明確主政方向，形成一套行之有效的工作方法和工作機制，才能促一方發(fā)展，保一方穩(wěn)定。
如果我競選為**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，一要以內(nèi)培外引為抓手，大力度、多方面、全方位開展招商引資工作，同時培植本地大戶，以一批批的項目，一個個的工廠，為鎮(zhèn)村培養(yǎng)財源和稅源，增加財政收入，為農(nóng)民提供就業(yè)崗位，提高農(nóng)民收入。
二要以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為抓手，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)良種苗木，特種種植、養(yǎng)殖為主攻方向，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。利用205國道的便利條件，在沿線兩側(cè)大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)苗木，以做強做大**的品牌；利用效佐、漆圩等村基礎好、有經(jīng)驗、有市場的優(yōu)勢，大力發(fā)展林菌、林菜套作。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不采取行政命令，不搞一刀切，因地制宜，因勢利導，在政策上給支持，在資金上給扶持，在技術上給指導，鼓勵和促進廣大農(nóng)民大力發(fā)展多種經(jīng)營
三要以職業(yè)技能培訓為抓手，大力開展勞務輸出工作。勞務輸出工作是解決農(nóng)民增收的最有效途徑，而職業(yè)技能培訓工作是勞務輸出工作的前提和基礎，做好職業(yè)培訓工作，可使農(nóng)民得到更多的實惠。
四要以小城鎮(zhèn)建設管理為抓手，加大“生態(tài)型園林化”城鎮(zhèn)的建議力度，進一步完善荷花池生態(tài)園，錢寧居民小區(qū)、五大市場的建設，建設好商業(yè)步行街。在小城鎮(zhèn)建設中，抓好規(guī)劃是基礎，抓好建設是關鍵，而強化管理是至關小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌成功的保障。堅決堅持“十個不準”、“門前六包”等制度強化對環(huán)境衛(wèi)生的督查，使**鎮(zhèn)成為木陽縣對外展示的美麗的窗口。
五要實實在在地為民辦一些實事，改善農(nóng)村的生產(chǎn)和生活環(huán)境。加大草改瓦的廣度和力度，加大對農(nóng)村弱勢群體的幫扶工作。安居才能樂業(yè)。今年農(nóng)民雙扶持，各村全面實行草改瓦，杜絕草房戶和危房戶出現(xiàn)，更加快道路的建設進度，按照計劃，今年該到位的全部到位，另外，還要加大對部分中低產(chǎn)田的改造工作，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活的需要，通過向上爭取項目支持一點，財政和增收節(jié)支補助一點，向大戶和在外工作人員募捐一點，解決建設資金的不足問題，保證絕不向農(nóng)戶多收一分錢。
【關鍵詞】國有企業(yè)員工，職業(yè)倦怠，人在情境中，社會工作介入
2004年中國人力資源網(wǎng)中國“職業(yè)倦怠指數(shù)”調(diào)查報告，分別對我國不同省份和不同城市的職業(yè)倦怠狀況進行了調(diào)查和分析，研究表明，有七成中國人出現(xiàn)職業(yè)倦怠，其中，國有企業(yè)員工的職業(yè)倦怠指數(shù)僅次于公務員的職業(yè)倦怠指數(shù)，位列第二。
筆者在員工較集中的食堂、員工宿舍發(fā)放問卷共400份，回收395份，經(jīng)過編號篩選，最終得到有效問卷374份，回收率93.5%。利用私人關系共選擇了5個訪談對象，分別是信息技術部小周、安檢與護衛(wèi)部小李和小王、航站區(qū)管理部小張以及員工服務中心主管小趙。采取結(jié)構(gòu)化訪談的方式，對五位員工進行了信息收集，了解一線信息。
一、職業(yè)倦怠狀況分析
1、職業(yè)倦怠整體水平處于輕中度
本研究采用MBI-GS職業(yè)倦怠量表，共分為三個維度，每個維度用0-6分的計分制，總分90分。經(jīng)過統(tǒng)計分析后，所有員工的平均得分為56.71分，其中最低得分23分，最高得分81分，職業(yè)倦怠程度有一定差距。另外，職業(yè)倦怠總分的眾數(shù)是70，部分員工職業(yè)倦怠水平較高。從分數(shù)分布情況來看，68.7%的員工職業(yè)倦怠總分在50分以上，大部分的員工職業(yè)倦怠水平在50-75分之間，可以認為，該機場員工職業(yè)倦怠呈輕中度。
2、情感衰竭分數(shù)較低，但去人性化水平高
從不同維度來看，情感衰竭作為職業(yè)倦怠水平評估的第一大維度，總分為30分。該機場員工平均得分只在13.55，從整體水平來看，情感衰竭維度得分在15分以下的占69.8%，盡管25分以上的也占了25.1%，但總的來說，可以認為，員工情感衰竭程度較輕。
在去人性化這一維度上，總分為24分。該機場員工平均得分14.02分，去人性化維度得分在15分以上的占46%，占了近半數(shù)，可以認為，員工職業(yè)倦怠狀況在去人性化方面的表現(xiàn)程度較高，員工去人性化狀況較為嚴重。
3、個人成就感低現(xiàn)象較為嚴重
個人成就感低維度進行反向計分制，總分36分，該機場員工個人成就感低平均得分29.14，其中得分最高的為35分，個人成就感低維度得分在15分以上的占83.1%，其中得分在25分以上的占57.2%，可見個人成就感低問題較為嚴重。
二、員工職業(yè)倦怠成因探析
1、工作性質(zhì)與業(yè)務班制導致身心疲倦
由于機場工作的特殊性，80%以上的員工都實行業(yè)務班制，有的是上班兩天（48小時），休息兩天（48小時）；有的部門（尤其安檢及地勤服務部門）是上班4小時，休息4小時。業(yè)務班制給員工帶來不規(guī)律的作息時間，并且難以保證每天足夠的休息及睡眠時間。機場員工的工作性質(zhì)導致的高壓力以及特殊的工作制度――業(yè)務班制給員工帶來的高強度，是員工職業(yè)倦怠的最主要原因。
2、員工晉升空間較小，缺乏有效激勵
該機場要求競聘基層管理者的年齡不得超過35歲，對于年齡大的普通員工來說，他們完全沒有晉升的可能性，盡管他們在技術上已經(jīng)有著很豐富的經(jīng)驗積累，因此，會導致他們的工作積極性不高，得過且過，等退休的工作狀態(tài)；對于年輕員工來說，雖然硬性條件是符合的，但是在這樣一個傳統(tǒng)國企來說，軟實力也是非常重要的，雖然說09年之后公開向社會招聘優(yōu)秀人才，但原先的員工子弟及關系戶余毒仍然未徹底清除。因此，年輕員工優(yōu)勢較小，競爭激烈且晉升空間不大。
同時，在制度層面，缺乏有效的、多元化的激勵，長遠來看，只有晉升成為管理者這一條路。 在晉升空間不大的情況下，單一的績效工資制度對于員工的激勵效果不明顯，容易讓員工缺乏工作動力。
3、員工服務不到位，難以滿足員工需求
現(xiàn)有的員工服務包括食堂、宿舍、運動場所三大部分，在服務種類上遠不能滿足員工的需求，而員工服務中心作為服務員工的唯一部門，在管理和服務上也處于粗放階段，大多流于形式。在宿舍的建設和管理上，大多比較粗糙，且在數(shù)量上仍然處于緊缺狀態(tài)，宿舍的服務上也處于基礎階段，配套設施不夠完善；在食堂方面，較之前的小食堂相比，大食堂在食品衛(wèi)生和安全上有所保障，但在價格以及相關服務上面，依然有待改善；在休閑娛樂方面，只有幾個簡單的運動場所，在規(guī)定的時間開放，在數(shù)量上難以滿足員工需求，通常出現(xiàn)兩個隊擠在半個籃球場的現(xiàn)象。
三、社會工作介入策略
1、預防性策略
（1）員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃主要分為三部分：一是為每位員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃檔案；二是每位員工每月月末填寫本月的工作總結(jié)表；三是每個季度向員工發(fā)放自己的職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，讓員工了解自己的成長情況。在有條件的情況下，可以邀請相關的專家為員工提供職業(yè)咨詢服務。
（2）建立多元的激勵體系
第一，完善薪酬制度，實現(xiàn)多渠道獎勵方式。以現(xiàn)有的薪酬制度為基礎，加入學歷、專業(yè)技術資格證、專業(yè)職稱等考評因素。另外，應該增加獎勵的方式，不只是金錢方面的獎勵。
第二，創(chuàng)造培訓深造機會，提高員工的學習熱情。在培訓類型方面，分為新員工培訓、管理人員培訓、專業(yè)技術培訓、崗位技能培訓、外派培訓、學歷教育等。
第三，保證職業(yè)通道的暢通，加強基層民主。 筆者在此為員工設立兩條職業(yè)通道：一為技術通道，二為管理通道（其中包括技術人員轉(zhuǎn)管理）。技術通道是指專業(yè)技術人員在技術崗位上不斷晉升，其方向為初級技術員――中級技術員（技術骨干）――中級工程師――高級工程師――資深工程師。管理通道是指專業(yè)技術人員或行政人員不斷向管理崗位發(fā)展的晉升，其方向為副主管――主管――副經(jīng)理――經(jīng)理――總經(jīng)理。
（3）完善員工服務體系
首先，引進專業(yè)人才，加強員工服務的專業(yè)化。關于員工服務的專業(yè)化人才主要有兩方面：一是企業(yè)社會工作者，二是人力資源與社會保障專業(yè)人員。其次，更新服務理念，正視員工服務的本質(zhì)。要樹立以員工為本、服務至上的正確理念，是開展員工服務的前提條件之一。最后，完善相關程序及制度保障，保證員工服務體系長久可行。在前期，開展員工需求信息采集；在中期，制定應急制度，冷靜應對突發(fā)事件。應急的方面主要包括運動傷害、員工罷工、食物中毒三個方面。在應急運動傷害方面，采取預防和應急兩個方面，在運動場所內(nèi)設有急救藥物，同時對員工進行急救相關知識的培訓；當意外發(fā)生時，啟動應急預案，企業(yè)醫(yī)院要及時予以配合；在后期，征集員工反饋信息，進行服務設備維護，保證服務的長期性。
2、治療性策略
（1）個案會談
個案會談是指社會工作者與案主面對面的專業(yè)談話。在員工服務區(qū)設立專門的個案會談室，定期開放咨詢，幫助員工解決個人工作及生活方面的問題。對于前來咨詢的員工，第一，認真傾聽，深入挖掘案主實際需求，制定個案計劃；第二，關注員工個人能力與工作壓力的互動作用，旨在提高員工個人抵抗壓力的能力；第三，要遵守保密原則，并及時記錄成檔案，進行個案管理。同時，需要注意的是，在前期加以一定的宣傳，避免個案會談“疾病化”，來咨詢的員工并不代表有心理問題，個案會談室是員工尋求專業(yè)幫助的渠道之一。
（2）家庭服務
家庭對于員工來說起到支撐作用，可對員工職業(yè)倦怠起到緩沖作用，以家庭為核心開展個案工作，為員工解決生活層面的問題和困難，進而有利于工作的開展。首先，為單身男女提供婚姻介紹服務；其次，為已婚家庭提供咨詢及調(diào)解服務；最后，為困難家庭提供資助和補貼。
關鍵詞：項目成本；成本管理；經(jīng)營效益
中圖分類號：F426.9 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）08-0079-02
公司的主要的成本集中在項目工程，當然它也是公司利益的主要來源。因此項目是否能為公司帶來經(jīng)濟效益，直接的影響因素就是相關項目成本管理是否得當。本文就怎樣增強管理和控制企業(yè)項目成本問題進行分析，提出自己的觀點和看法，給出相關意見和建議。
一、組建專業(yè)項目團隊，提高經(jīng)營效益
施工單位要進行一項質(zhì)量優(yōu)、效果好的工程，達到最佳的經(jīng)營效益，最核心的是有一支專業(yè)素質(zhì)過硬，管理水平極強，經(jīng)營能力絕佳、責任感極強的專項團隊。種種經(jīng)驗表明，組建強有力項目團隊最有效的手段還是采取公開招聘的形式招攬項目經(jīng)理，通過競爭選拔任用優(yōu)秀人才。施工單位中標工程之后，按照工程合同、要求條件，施工標準等，公開招聘該項目負責人，同時組建相關招聘審核小組，經(jīng)過一系列前期考核、中期測評、后期選擇決定優(yōu)秀人員成為該項目負責人。項目負責人選定結(jié)束后，項目相關管理組織人員的挑選也須進行公開競爭篩選才能上任。方法民主，尊重民眾意見，注重實在成績，嚴格遵循選拔程序，真正意義上確保有能力，有實力，有責任心、有奉獻精神的人才得到重用。公開競聘這一方式對工程發(fā)展來時提供了強大的組織結(jié)構(gòu)的保障作用。
二、形成風險制約機制，保障項目保本盈利
第一，在施工作業(yè)開始之前，由企業(yè)黨政負責人員同項目管理人員簽署相關項目責任書，對于工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)營利潤、相關支出、管理費用等一系列進行嚴格的規(guī)范。項目負責團隊的所有成員依據(jù)項目總體價值，或者管理相關費用的指標，繳納一定比例的抵押金，作為風險抵押。依據(jù)責任書規(guī)定，施工完成后，全方位審核和考察，一旦企業(yè)利潤遭到損害，風險抵押金將予以沒收，年末的工程承包獎將不再發(fā)放；假如施工任務完成良好，為企業(yè)帶來盈利，風險押金予以歸還，發(fā)放工程承包獎。企業(yè)首先根據(jù)項目等級和總造價確定風險抵押金額，承包形式項目施工時間，直接進行各種費用的核算，施工完成后審核兌現(xiàn)工資薪水問題。具體工程成本剩余的部分，三七分成，百分之三十屬于企業(yè)的，剩下用作年終的承包獎。項目經(jīng)理與其他管理層是不同的，他的獎金高出一般的兩倍。企業(yè)對公司各個負責機構(gòu)進行承包責任制，大大降低了企業(yè)風險，加強了企業(yè)管理，提高了員工的工作積極性。再者，對于員工考核檢查進行進一步的強化。對于安全質(zhì)量、效益多個方面進行考核，以考核優(yōu)劣來決定年終獎的發(fā)放問題。通過全面考核、加強管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，阻止疏漏，保障項目良好運行。
三、完善項目成本管理制度，節(jié)約成本
做好工程預算工作，完善工程評估制度。首先是，在工程前期，根據(jù)工程相關的各項運營成本進行詳細核算，并對其做出準確評估。做到負責人員能夠把握全局，管理人員有計劃實施，各作業(yè)部門有序、有條理的進行施工。其次，施工單位在支出費用錢，切實研究經(jīng)濟的運行，摸清項目實施的狀況，各項價格、成本數(shù)據(jù)進行比較，對于工程成本、盈利可能做出分析。制訂各作業(yè)的費用使用計劃，科學合理運營資金。嚴控各項工程成本，建立競爭制約機制?？刂瞥杀揪捅仨毧刂聘鞣矫尜M用支出。建立全面競爭制約機制，堅決控制項目成本。首先是建立競爭上崗制度，無論是高層管理人員還是底層勞務人員都必須靠嚴格的考核，競爭擇優(yōu)上崗，人員素質(zhì)的提高，工作效率提高，崗位更加精簡，同時要采取員工的實時培訓和考核，有利于員工自身能力的提高，對于解決降低成本問題，提高工作效率，提升工作質(zhì)量具有極大的積極影響。建立勞務動態(tài)管理制度。依據(jù)施工的進展狀況適時、合理調(diào)整工程施工數(shù)量，確保勞務人員都有活干、各項工作都有人干，避免工作和施工人員配備的不合理。合理支出勞務人員的工資與工程預算人工費，施工團隊的施工人員，按照工程預算費用進行分配工作，工資的結(jié)算按照等級和施工階段進行。制定出相關獎勵和懲罰的制度，各等級作業(yè)團隊按照業(yè)績實施獎勵或者懲罰措施。外包工作的工作方式采取定量外包或者定額外包。外包合同必須嚴格明晰，確定各項施工條例，并且嚴格遵照合同條例進行工作。建立材料設備管理制度。通過市場嚴格調(diào)研，競標進行選擇材料設備供應商。確保進場的材料的合格，對其進行材料員、技術員和質(zhì)檢員的層層檢查和查收，物料一些相關合格證件必須合理合法。施工過程中，按照工程預算，制訂材料發(fā)放實施計劃，嚴格按照計劃限額發(fā)放材料。建立相關賬目，及時記錄物料的分況以及超額或者結(jié)余情況。鼓勵施工人員節(jié)約材料，嚴厲杜絕出現(xiàn)材料的浪費或者流失情況。建立管理費控制制度。精簡工程管理人員，嚴格按照規(guī)定所需進行分配人員。嚴格控制管理人員的各項工作費用，尤其管理是招待外來人員的情況，使錢都花在該花的地方，按規(guī)定使用招待費。創(chuàng)新分配機制，定崗工資制。新的工資分配制度形成了良好的鼓勵機制，項目的利益、員工的工作和收入同項目管理情況緊密聯(lián)系。達到全員互相家督，利益共享，風險共擔的良好提攜，很好地調(diào)動了員工的積極性和主動性。做好成本核算，建立定期檢查成本管理的制度。定期召開成本分析會，負責人以及各環(huán)節(jié)管理人員都要參加，結(jié)合近期資金支出、成本運行等狀況開展討論，進行經(jīng)驗總結(jié)，出現(xiàn)成本超出預算的情況，查找原因，總結(jié)教訓。試推行新的成本管理措施，定期做出管理報告，及時做出反饋。堵死成本流失漏洞，建立決算制度。首先按月盤點工程進展程度，做好各項預算，其次及時做出事件反應并處理。再次，完工一項，結(jié)算一項。全部完成之后對各項工作，各個環(huán)節(jié)進行決算，并且由審核小組評估項目總體工程業(yè)績，對企業(yè)目標實現(xiàn)情況作出分析。最后撤銷銀行戶頭，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，兌現(xiàn)獎罰。
四、加強員工的成本意識
首先加強學習，增強成本意識。組織員工開展各種形式的學習，提高安全意識，按照施工章程進行施工，提高員工的技術水準，保障工程高效開展。強化工程實施進程的各項管理，塑造良好的信譽，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象。建立優(yōu)質(zhì)的項目團隊，制定明確的工程目標和實現(xiàn)措施，給企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)營效益。五、結(jié)語施工單位所有行為都是為了獲得最大的經(jīng)濟利益，更好地推動公司的正常運作和向前發(fā)展進行的。施工單位實行以上舉措，加大控制和管理項目運行成本，以合乎情理、符合規(guī)定的方式盡可能地提升公司的經(jīng)營效益?？刂祈椖窟\用成本強有力地保障了公司對內(nèi)部、外部的壓力，贏得了生存之地，同時它還是公司向前發(fā)展的奠基石。在施工的整個過程中，施工單位只有嚴格控制管理項目運營成本，才能達到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。通過對我國各企業(yè)施工運營狀況調(diào)查分析，針對目前施工單位亟待解決的怎樣合理控制項目成本達到提升公司經(jīng)營效益的問題，闡述自己的觀點和看法，同時給予相應的方法和措施。
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