發(fā)布時間：2022-10-15 08:40:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理重點總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘 要：以電工電子實訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)及管理為案例，從實訓(xùn)基地運行模式、管理體制和校企合作三個方面闡述了電工電子實訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)探究與體會。同時對實訓(xùn)基地的外在因素做了概要，管理規(guī)范所須力量，建設(shè)好實訓(xùn)基地不是一朝兩夕的事。
實訓(xùn)基地的建設(shè)是實現(xiàn)中等職業(yè)教育目標(biāo)的重要條件之一，是專業(yè)建設(shè)的重要保障。電工電子專業(yè)實訓(xùn)課是中職電類專業(yè)實踐教學(xué)的重要組成部分，在培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)技能中起著基礎(chǔ)的作用。下面結(jié)合我校電工電子實訓(xùn)基地建設(shè)（以下簡稱“實訓(xùn)基地”）與管理的具體案例，談?wù)剮c體會。
我校建立了良好的教學(xué)環(huán)境是為了適應(yīng)當(dāng)前實訓(xùn)教學(xué)具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用或綜合技能三大實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。在實訓(xùn)教學(xué)中，為體現(xiàn)柔性教學(xué)的靈活性，往往在實訓(xùn)模塊的設(shè)計上，充分考慮到中職學(xué)生的知識背景和接受能力，設(shè)計了基礎(chǔ)實訓(xùn)（驗證性）、提高型實訓(xùn)（綜合性實訓(xùn)、應(yīng)用性實訓(xùn)）和創(chuàng)新型實訓(xùn)等三種類型的實訓(xùn)項目，以全面培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合職業(yè)能力。
我校實訓(xùn)基地承擔(dān)近十門專業(yè)基礎(chǔ)課的實訓(xùn)教學(xué)。從培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術(shù)應(yīng)用型人才的目標(biāo)出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎(chǔ)、電子組裝工藝、電子測量實訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)定位為“驗證性實訓(xùn)+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術(shù)”實訓(xùn)目標(biāo)定位在“驗證性實訓(xùn)+技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實訓(xùn)、電力電子技術(shù)”實訓(xùn)功能定位為在“綜合應(yīng)用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。
實訓(xùn)課程具體主要是這樣安排的：電工基礎(chǔ)、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎(chǔ)實訓(xùn)室完成；電力拖動控制、電機(jī)與變壓器在電機(jī)控制線路實訓(xùn)室進(jìn)行；PLC技術(shù)、變頻器與觸摸屏技術(shù)在PLC自動化實訓(xùn)室完成；電力電子技術(shù)與傳感器技術(shù)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實訓(xùn)室完成實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，單片機(jī)技術(shù)在單片機(jī)調(diào)試實訓(xùn)室配套相應(yīng)的軟件完成教學(xué)。由于實訓(xùn)課程的多變，留有機(jī)動調(diào)整的余地。
為了加強(qiáng)實訓(xùn)室建設(shè)和管理，保障學(xué)院的實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和科學(xué)研究水平，提高辦學(xué)效益。提高實訓(xùn)基地的課程開出率及改善實訓(xùn)有序開展的工作條件，在“引領(lǐng)技術(shù)，成就未來”的辦學(xué)理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：
1 實訓(xùn)基地及相關(guān)設(shè)備設(shè)施
以專業(yè)工種為基本單位，設(shè)立基地負(fù)責(zé)人制度，專門負(fù)責(zé)建設(shè)和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實訓(xùn)工作的教師中產(chǎn)生，要求有較強(qiáng)專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經(jīng)驗和教科研水平。（亦可從學(xué)部理論教師中產(chǎn)生兼任實訓(xùn)基地專業(yè)管理人員）
2 耗材及易損件采購及管理
采購由專業(yè)工種負(fù)責(zé)人上報需購清單于實訓(xùn)開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助資產(chǎn)管理中心進(jìn)行采購。有關(guān)材料的管理設(shè)一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負(fù)責(zé)人完成場地調(diào)整，資產(chǎn)清理、登帳等工作。
3 實訓(xùn)教學(xué)管理
由實訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設(shè)備安排，對與實訓(xùn)相關(guān)人員，由中心制定相應(yīng)管理制度進(jìn)行約束。教學(xué)人員理論實訓(xùn)交叉的，須遵守實訓(xùn)場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實訓(xùn)室的，由實訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理。中心對項目發(fā)展建設(shè)把握思路，提出建設(shè)性建議。
4 基地負(fù)責(zé)人職責(zé)
a.根據(jù)學(xué)校教學(xué)大綱的規(guī)定，承擔(dān)實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。各項實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)必須要有實訓(xùn)教材、實訓(xùn)教學(xué)大綱、實訓(xùn)指導(dǎo)書、實訓(xùn)項目記錄，保證完成實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。b.實訓(xùn)室應(yīng)積極承擔(dān)科研任務(wù)，努力提高實訓(xùn)技術(shù)水平。c.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修等工作，并按規(guī)定進(jìn)行定期校驗，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓(xùn)相關(guān)的活動5.其他：考慮到實訓(xùn)工作較為繁重，為明確各工種功能職責(zé)給予一定的補(bǔ)貼待遇。
為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：
校企共建實訓(xùn)基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進(jìn)電子制造業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)就必須保證實驗室設(shè)備配備先進(jìn)合理，而靠學(xué)校投入是很難實現(xiàn)的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實現(xiàn)共建。
日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實用的管理。節(jié)約是實訓(xùn)基地建設(shè)中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓(xùn)中心主任、實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀學(xué)生構(gòu)成管理團(tuán)隊，各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師擔(dān)任實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護(hù)設(shè)備和及時修改實驗項目，實現(xiàn)高效、實用的管理。全員參與教學(xué)管理實踐教學(xué)是實訓(xùn)基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓(xùn)基地按學(xué)期由實訓(xùn)中心主任召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人對實驗教學(xué)目標(biāo)體系、實驗教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，并制定改進(jìn)和完善計劃；②各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)并鼓勵開展實驗教學(xué)的新方法和手段的研究，并負(fù)責(zé)教學(xué)的監(jiān)督和考核。
中職實訓(xùn)基地建設(shè)目前仍處于發(fā)展階段，筆者認(rèn)為不能將基地建設(shè)單純看作是設(shè)備的建設(shè)，更不能單純看作是本校學(xué)生實訓(xùn)基地的建設(shè)。組織專業(yè)教師針對性培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，盡量爭取各類基地經(jīng)費的劃撥，盡快適應(yīng)及熟練運用所配置的培訓(xùn)設(shè)備，以保證基地各項任務(wù)的順利完成及實訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。
綜上所述，中職實訓(xùn)基地建設(shè)不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓(xùn)基地，必須要有一套科學(xué)的實訓(xùn)基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構(gòu)建。筆者也是借助學(xué)校的現(xiàn)狀，與實訓(xùn)室建設(shè)與管理人員資源共享，以便交流。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進(jìn)著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險識別、分析評價以及重大安全風(fēng)險專項應(yīng)對工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進(jìn)行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不力
以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊來說，很多都不能認(rèn)識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因為安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場管理
輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙設(shè)計工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時也能保證工程質(zhì)量。
3.2做好電力工程招投標(biāo)工作
工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實際招標(biāo)的時候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管
施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗
在電力工程項目建設(shè)的時候，可能護(hù)設(shè)計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計、招投標(biāo)資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理
電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計出完善的施工計劃，把各項施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實際施工的時候，要對施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度
對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對電力工程項目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結(jié)束語
我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: By summing up the construction management contract models and combining with Chinese national conditions. This paper described the basic concept、contract and organizational structure of construction management general contract.It also summarized advantages of the mode of construction management general contracting, and proposed the model of project responsibilities management.
關(guān)鍵詞:施工總承包模式;組織結(jié)構(gòu);項目責(zé)任制
Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities
中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0073-02
0引言
2003年,建設(shè)部了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建委[2003]30號),使得施工管理總承包模式成為建設(shè)工程項目管理研究重點,也是建設(shè)工程項目參與各方關(guān)注的重點之一。我國工程技術(shù)人員一直密切關(guān)注國際建設(shè)工程項目承包模式的研究進(jìn)展,長期致力于引進(jìn)、消化和吸收國際先進(jìn)的建設(shè)工程項目承包模式,并結(jié)合我國國情積極實踐探索,形成具有我國特色的施工管理總承包模式。
1項目管理總承包模式的發(fā)展背景
目前,我國的項目管理模式可謂琳瑯滿目、百花齊放,在范圍上、側(cè)重點上均有所不同。管理模式不僅包括傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,還有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式僅限于施工階段,側(cè)重于建設(shè)項目的承發(fā)包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工階段,還包括前期的融資和后期的運營。而Partnering模式,它是一種完全不同于設(shè)計――招投標(biāo)――施工的管理模式,最近幾年,內(nèi)地將該模式引入工程建筑行業(yè)的研究,提出了諸如面向工程項目生命周期進(jìn)行資源整合、完善合作伙伴之間的協(xié)議機(jī)制以及如何進(jìn)行合作伙伴選擇等一系列重要理論和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,體現(xiàn)了高度綜合性的發(fā)展方向和建筑一體化的發(fā)展趨勢。CM、PM管理模式可加快施工進(jìn)度,使設(shè)計和施工在項目前期相結(jié)合,減少變更和索賠等費用,從而降低總交易費用。
2施工管理總承包模式
2.1 基本概念。工程總承包是指總承包企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定對工程項目的勘測、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等進(jìn)行全過程或若干階段的承包,對項目的質(zhì)量、工期、造價等負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程總承包文件的指導(dǎo)意見,工程總承包主要有如下方式:設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙(Turnkey)總承包。設(shè)計、采購、施工總承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé);交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向建設(shè)單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
施工管理總承包模式是業(yè)主委托施工管理承包單位負(fù)責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào),采取有條件的“邊設(shè)計,邊施工”, 即Fast-Track的組織方式進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響設(shè)計活動的總承包管理模式。在施工管理總承包模式下,項目設(shè)計過程被分解成若干部分,每部分施工圖設(shè)計完成后隨即開始該部分的施工招標(biāo)工作。整個項目的施工不再由一家單位單獨承擔(dān),而是被分解成若干部分,按施工圖完成的先后順序分別進(jìn)行招標(biāo),由多家單位承擔(dān)。因此,項目實施過程中設(shè)計、招標(biāo)、施工三者可充分搭接,施工方可以在總體設(shè)計工作尚未完全結(jié)束時即展開施工組織。
2.2 施工總承包模式的合約管理和合同結(jié)構(gòu)。合約管理,在效率提升和成本控制方面的一個全新模式。它不同于傳統(tǒng)的建筑工程,“合約管理”在為客戶提供建筑方案和建造工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細(xì)節(jié),協(xié)助客戶進(jìn)一步選擇和制定“合約”和“分包方案”。該模式第一次應(yīng)用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中實施,并取得極大成功。施工總承包模式下的合約管理不同于傳統(tǒng)施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細(xì)節(jié),協(xié)助客戶進(jìn)一步選擇和制定“合約”和“分包方案”,通過統(tǒng)籌的方法,減少多余的步驟,縮短工期,減低總成本。
施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)主要有兩種基本類型:型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)。型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位僅以“業(yè)主”的身份參與施工管理工作,不負(fù)責(zé)分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位以承包商的身份參與施工管理工作,可以直接進(jìn)行分包的發(fā)包,并與分包商簽訂分包合同。
2.3 施工管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)。按合同結(jié)構(gòu)的類型分類,施工總承包模式的組織結(jié)構(gòu)主要也有兩種基本類型:型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)。
型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點是:凡與業(yè)主簽約的分包商和供貨商,均由施工總承包單位負(fù)責(zé)管理,業(yè)主與施工總承包單位有指令關(guān)系,一般不直接指揮分包商和供貨商;業(yè)主可以向設(shè)計方發(fā)指令,施工總承包單位則不能向設(shè)計發(fā)指令,只能向設(shè)計單位提供合理化建議,與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系。非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點:業(yè)主主要向施工總承包單位發(fā)指令,一般不直接指揮分包商和供貨商,由施工管理總承包單位向分包商和供貨商發(fā)指令。施工總承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé),而各分包商和供貨商向施工管理總承包單位負(fù)責(zé)。施工總承包單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行分包商和供貨商選擇。由業(yè)主自行簽約的分包商和供貨商可由業(yè)主直接指揮,也可以委托施工總承包單位統(tǒng)一指揮。
3推行建筑工程項目責(zé)任制管理模式
鑒于目前存在的管理模式的特征和優(yōu)劣性,建議在選擇實施各管理模式時,同時在建筑企業(yè)工程項目上實施項目責(zé)任制,將有利于施工管理的進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多,涉及的工藝、技術(shù)、原材料也不斷更新和進(jìn)步,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理的核心始終都是項目管理責(zé)任制和項目成本核算制,也決定著項目管理的效果與成敗。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
4施工管理總承包的優(yōu)勢
4.1 施工管理總承包模式能夠克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設(shè)計、采購、施工等工作有機(jī)地組織在一起,進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案,能有效地對工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制,提高建設(shè)管理水平,最大可能地縮短建設(shè)周期、總工期,降低投資、保證工程質(zhì)量。施工管理早期介入,密切設(shè)計與施工的聯(lián)系,可優(yōu)化設(shè)計,有效減少設(shè)計變更,降低建設(shè)成本;此外,可以分解招標(biāo)工作,施工組織分階段展開,使得合同報價依據(jù)性高。
4.2 建設(shè)單位將工程的設(shè)計、施工全部承包給一家承包商,減少了管理和協(xié)調(diào)的工作,并有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制,有效降低工程造價。國外經(jīng)驗證明,采用總承包的模式可以降低造價10%左右,也有利于充分利用總承包企業(yè)的管理資源,最大限度地減低項目風(fēng)險,符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則。
4.3 承包商一開始就參與設(shè)計,這樣有利于建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)形式、價格和市場等方面豐富的知識和經(jīng)驗充分地融于設(shè)計中,從而對工程項目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生積極的影響;而且還可以促進(jìn)承包企業(yè)自身的發(fā)展,促進(jìn)建筑工業(yè)化,提高勞動生產(chǎn)率,使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
4.4 總承包商由過去分階段分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮,相互銜接的系統(tǒng)化管理,使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求,促進(jìn)了我國建筑市場的完善。
5結(jié)論
施工管理總承包模式既滿足了大型建設(shè)工程項目建設(shè)前期設(shè)計優(yōu)化對施工技術(shù)的需求,又減輕了建工程項目建設(shè)中后期施工管理壓力,克服了傳統(tǒng)承發(fā)包模式存在的設(shè)計、采購、施工相互脫離和相互制約而造成的建設(shè)工期長、投資難以控制的缺陷,有利于承包商為發(fā)包方提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),有利于統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、提高項目的建設(shè)管理水平,在大型工程建設(shè)中較傳統(tǒng)的施工管理模式更具優(yōu)勢。
建設(shè)行業(yè)經(jīng)過多年的探索和實踐,在施工管理總承包模式方面積累了寶貴經(jīng)驗,在大型工程建設(shè)中用施工管理總承包模式已經(jīng)成為項目建設(shè)有關(guān)各方的共識,逐步建立健全一套科學(xué)完整的,符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,并符合國際慣例的項目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度約束體系,預(yù)示著施工管理總承包模式將在我國未來的大型工程建設(shè)中擁有廣闊的發(fā)展前景。
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[關(guān)鍵字]土建施工；管理；
[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.
[keyword] civil construction; management;
TU71
1.我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀
目前我國，在土建施工現(xiàn)場管理方面，存在著各種各樣的問題，土建方面的管理理念缺乏、施工設(shè)計設(shè)備落后、專技人員以及管理人員供不應(yīng)求等。由此可見，采用科學(xué)有效地管理手段，對土建施工的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的控制、組織、激勵等，投入資金為土建設(shè)備更新提高條件，借鑒國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人員。如此，使得土建施工工程根據(jù)自身情況來預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到效率高、能耗低、生產(chǎn)安全的目的。
根據(jù)目前我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀，相關(guān)單位可以通過以下6個方面對土建施工管理模式進(jìn)行完善，①積極制定工程施工計劃。②施工管理一旦出現(xiàn)問題，理應(yīng)及時處理，從而避免更大的問題出現(xiàn)。③配合相關(guān)部門，完成原材料設(shè)計、設(shè)備調(diào)試、工程概算、審核等工作。④遵循管理制度，按照操作準(zhǔn)則，完成土建施工工作。⑤嚴(yán)格監(jiān)督控制施工現(xiàn)場，是管理工作有序進(jìn)行。⑥做好相關(guān)工作記錄，作為今后的參考。以上6個方面均是土建施工管理的關(guān)鍵，如果缺乏這些方面的管理工作，將會為企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。
2.土建施工管理模式的特點及優(yōu)勢
2.1土建施工管理模式的特點
土建施工管理模式主要具有兩個特點，其一，項目安排的策劃和創(chuàng)新。要做好土建施工管理，需要提前對工程施工進(jìn)行策劃、安排。施工過程中，大致根據(jù)策劃進(jìn)行施工工作，如此而來，不但能夠加快工程進(jìn)度，還能夠明確施工方向，發(fā)生前提制定的策劃某方面不適用的情況，可以對工程策劃進(jìn)行更改，從而使工程施工更加完善。其二，總結(jié)施工經(jīng)驗，平衡各方利益。施工過程中遇到困難時，及時的解決對記錄下來，這一方面可以總結(jié)工作的不足，另一方面也可以為今后的施工工作提供借鑒。平衡施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等各方面的利益關(guān)系，使土建施工和諧進(jìn)行。
2.2土建施工管理模式的優(yōu)勢
土建施工管理模式對工程施工進(jìn)度、成本控制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。只有通過對土建施工模式的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。土建施工模式的創(chuàng)新可以為市場提供價格合理、質(zhì)量水平較高的產(chǎn)品，管理水平的高低，由標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理體系與嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證，做到這些工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程分工合理，施工進(jìn)度加快。促進(jìn)企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)整個社會的福利的增加。
3.土建施工管理模式的改進(jìn)措施
3.1強(qiáng)化施工管理安全
安全管理是土建施工管理的基礎(chǔ)，土建安全管理主要包括施工人員安全、施工環(huán)境安全及施工機(jī)械安全等方面的管理。成立專門的安全防護(hù)教育部門，專門對新進(jìn)的施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育，由于建筑業(yè)的員工流動性大的原因，新進(jìn)的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護(hù)教育部門的建立是十分必要的，這類教育可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護(hù)教育講座，加深施工人員的安全防護(hù)意識；引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，鼓勵全體施工人員參與對安全管理當(dāng)中，專業(yè)評價人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的安全風(fēng)險評估，明確重點防護(hù)區(qū)域，并且對這些區(qū)域重點的做好安全防護(hù)，以防發(fā)生不必要的安全事故；定時建設(shè)機(jī)械設(shè)備的運行狀況，檢查機(jī)械的防護(hù)保險裝置是否安裝，機(jī)械設(shè)備運行的良好性適時對施工設(shè)備進(jìn)行更新，防治機(jī)械老化或設(shè)備發(fā)生故障所造成的安全事故。經(jīng)過以上三個方面的安全管理，提高了土建工程的綜合安全素質(zhì),有效保證土建施工的有序性與安全性,提高工程施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)力度
人力資源的培訓(xùn)與管理是土建施工管理的關(guān)鍵。土建施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人員及管理人員的技術(shù)及專業(yè)知識的掌握對于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，其一是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)；其二必須拓寬從業(yè)人員的知識面，熟習(xí)掌握各種職業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)、長期、高頻率的培訓(xùn)，邀請專家講解新設(shè)備、新技術(shù)的使用方法，從而充實其的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。以理論知識為基礎(chǔ)，在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工。土建施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)、提高法律、安全意識，從而減少土建工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質(zhì)人才的引進(jìn)也也是十分重要的，高素質(zhì)人才不僅可以提高施工人員的整體素質(zhì)的平均水平，還能夠影響土建施工的工作氛圍，給一些素質(zhì)較差的施工人員提供榜樣、進(jìn)行輔導(dǎo)工作。從而土建工程管理質(zhì)量不斷提高，有效保證土建施工質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益。
3.3加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理
引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備是土建工程管理模式創(chuàng)新的又一重點。隨著科技的發(fā)展，土建施工設(shè)備的換代進(jìn)程相對合理，先進(jìn)的技術(shù)及機(jī)械設(shè)備不斷研發(fā)出來。這些先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械是建筑工程質(zhì)量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進(jìn)度，工程質(zhì)量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環(huán)節(jié)，利用機(jī)械代替人工作業(yè)，既能避免了安全問題，又能節(jié)約了人力資源。正確使用先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備，不僅能節(jié)約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的好壞直接影響土建施工的質(zhì)量，施工企業(yè)全面加強(qiáng)土建施工質(zhì)量的管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。制定合理可行的施工方案，將施工工程中的人力財力物力充分有效的利用起來，制定施工方面時，方案制定人員應(yīng)當(dāng)充分考慮設(shè)計、材料、機(jī)械及質(zhì)量等各種因素對土建施工的影響。加強(qiáng)土建施工質(zhì)量管理，包括：實驗、現(xiàn)場監(jiān)督、指令文件、工程測量等，施工原材料的質(zhì)量與設(shè)計應(yīng)該嚴(yán)格控制，材料質(zhì)量按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計采購，比如混凝土的施工就應(yīng)該考慮到水泥等的配比，部分材料需要現(xiàn)場實驗的，也要嚴(yán)格按照實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行配合設(shè)計；監(jiān)理師通過向施工單位提出任務(wù)，指出工程的不足，明確責(zé)任；做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦發(fā)生危險事故，及時上報處理；土建施工前，檢查高程控制與放線，控制實體施工誤差，對于誤差偏大的工程，要及時令其改正處理。
4. 結(jié)論
土建施工是一項復(fù)雜的工作，既要結(jié)合理論指導(dǎo)，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復(fù)雜的環(huán)境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發(fā)揮能動性，調(diào)動專業(yè)知識，結(jié)合實際情況，深入思考，創(chuàng)新管理方法，同時注意總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保證工程質(zhì)量。土建施工管理的改善保證了人們生命財產(chǎn)安全，樹立了土建企業(yè)的良好社會形象，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。
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【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術(shù)；制度
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
水利水電施工的特征
建筑施工企業(yè)是從事水利水電工程的管理者，而建設(shè)單位以及設(shè)計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)能夠?qū)⑺姽こ淌┕ろ椖窟M(jìn)行管理，但是管理的好壞由監(jiān)理單位監(jiān)督。建筑施工企業(yè)不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進(jìn)行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內(nèi)容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進(jìn)行分析，施工的過程，不僅包括競標(biāo)、投標(biāo)，還包括相關(guān)合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進(jìn)行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態(tài)過程，該工程需要在合同的基礎(chǔ)之上展開，同時還要對工程的相關(guān)程序進(jìn)行安排，因此，一項水利水電工程要進(jìn)行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內(nèi)容目標(biāo)與方式手段進(jìn)行調(diào)整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應(yīng)的特殊情況。要做好準(zhǔn)備工作，在管理過程中，不僅要對資源進(jìn)行優(yōu)化，同時還要注重將施工效率與施工質(zhì)量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進(jìn)行協(xié)調(diào)。
水利水電施工管理主要內(nèi)容
（一）組織的建立
項目經(jīng)理是水利水電工程施工企業(yè)管理工作正常運行的重要人員保證，優(yōu)秀的項目經(jīng)理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經(jīng)理之后，要對該人員的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行規(guī)劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內(nèi)容以及要求進(jìn)行必要細(xì)化，在細(xì)化的基礎(chǔ)之上，施工項目管理制度中的目標(biāo)與內(nèi)容都予以細(xì)化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎(chǔ)之上，保證施工項目管理工作中工作目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅關(guān)注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。
（三）目標(biāo)的控制
之所以要進(jìn)行施工項目管理，是為了能夠更好實現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。因此，這種目標(biāo)的實現(xiàn)還包括對目標(biāo)控制與目標(biāo)進(jìn)度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態(tài)運行。
（四）經(jīng)驗的總結(jié)
項目在施工過程中，要對項目工作進(jìn)行總結(jié)，通過這種總結(jié)，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進(jìn)行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結(jié)。同時，施工項目管理工作，還包括其他內(nèi)容，這些內(nèi)容包括合同管理、優(yōu)化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標(biāo)是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)之上，使得水流能夠在轉(zhuǎn)動的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生電能，從而達(dá)到發(fā)電的效果。最后使用變電設(shè)備。在變電設(shè)備的基礎(chǔ)之上，將電力集中起來進(jìn)入電網(wǎng)，然后通過電網(wǎng)給每家每戶輸送電源。
（一）技術(shù)管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術(shù)的優(yōu)良。只有擁有優(yōu)良的施工技術(shù)才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質(zhì)。也才能夠使得施工技術(shù)在保證竣工之后，最大程度上發(fā)揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術(shù)的應(yīng)用，為每個工程的實施創(chuàng)造條件，從這個角度來說，技術(shù)的的應(yīng)用不僅直接影響到施工進(jìn)度，同時還對竣工后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術(shù)，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業(yè)分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領(lǐng)的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰(zhàn)略計劃，同時還為將來工程的進(jìn)行制定了具體的實施目標(biāo)，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎(chǔ)，在水利水電工程施工的基礎(chǔ)之上，按照特定的方案進(jìn)行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關(guān)制度
將國家法律法規(guī)作為水利水電施工的重要指導(dǎo)，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關(guān)情況，制定相應(yīng)的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經(jīng)制定好的制度進(jìn)行相應(yīng)的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規(guī)范作用，在規(guī)范的過程中，實現(xiàn)施工目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術(shù)進(jìn)行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術(shù)進(jìn)行管理，如場站、班組以及車間技術(shù)管理系統(tǒng)等等。施工技術(shù)組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，在施工技術(shù)人員交流基礎(chǔ)上，施工問題得以解決。在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，提供較為強(qiáng)大的技術(shù)支持。
（三）提高工程維修管理與監(jiān)督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術(shù)。技術(shù)的優(yōu)良是保證水利水電工程能夠正常運行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，水利水電工程較為重視工程設(shè)備，提升工程設(shè)備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發(fā)展，人們開始將該重點放在了工程設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)方面。同時利用科學(xué)技術(shù)手段，使用較為先進(jìn)的檢測技術(shù)，對工程設(shè)備進(jìn)行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優(yōu)異技術(shù)為實施標(biāo)準(zhǔn)，從而提高水利水電工程實施效率。
結(jié)語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術(shù)比較高、施工過程也比較復(fù)雜等等。項目計劃方案從制定到結(jié)束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎(chǔ)，更要以技術(shù)為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎(chǔ)之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進(jìn)行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發(fā)展越來越好。
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關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、現(xiàn)狀、問題、完善性策略
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程施工管理的重要意義
1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個方面思維、方法、路徑、機(jī)制等都要不斷的創(chuàng)新，作為建筑施工管理的創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志離不開建筑施工管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是流程管理，針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是流程管理的主要特色。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、協(xié)調(diào)的、相互制約的企業(yè)管理模式。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的嚴(yán)格控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，創(chuàng)新是使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會效果的必然趨勢。
3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求
目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。如不能夠在建筑施工管理中不斷的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機(jī)制，就無法完成建筑施工管理改革，無法同國際先進(jìn)管理模式接軌，嚴(yán)重影響工程施工管理整體水平的提高，和使規(guī)范建筑市場秩序受到影響，因此，為了提高建筑質(zhì)量，保證投資效益，必須提高創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中走的更遠(yuǎn)。
4、建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求
在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的二十多年間，存在著很多問題，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然趨勢，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢下，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的科學(xué)依據(jù)。
二、當(dāng)前我國建筑工程施工管理中的問題所在
首先，在建筑施工管理中施工過程較為繁雜，對有效的完成管理施工存在一定阻礙。主要由兩個方面表現(xiàn)出來：一方面，施工參與人員和物料的投入都相對繁多。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，尤其是在施工現(xiàn)場，工民建工程施工參與人員眾多，管理過程中很難做到對人員繁多且素質(zhì)參差不齊的每一位有效的控制。其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入中種類多、數(shù)量大，加之物料的質(zhì)量層級較多，全面控制的難度系數(shù)增大，實際工程中精準(zhǔn)控制十分困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。
其次，由于工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、工種配合、材料、設(shè)備、等等在建筑施工管理質(zhì)量檢驗的管理中難免存在漏洞。由于涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗無法進(jìn)行全面、具體的監(jiān)測，只能是抽樣檢查，以點帶面，因此又會產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，輕者的進(jìn)行返工，嚴(yán)重的也就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難和安全隱患，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
還有及時建筑施工管理中資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料看成可有可無的事，施工和資料的結(jié)合性嚴(yán)重脫節(jié)，形成了單純施工，單純資料整理的現(xiàn)象。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作業(yè)，從而使得在施工管理過程中，能夠嚴(yán)格按照有效計劃行事，不能單靠平常的經(jīng)驗來衡量，僅憑經(jīng)驗，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，否則就會影響施工預(yù)定計劃，有可能釀成比較棘手的重大事故，難以處理。
最要要提的就是安全問題一直是一個老生常談的話題，而且也是工民建工程中首要的問題。在建筑施工管理中缺乏安全意識。盡管在每一個工程當(dāng)中都不斷的強(qiáng)調(diào)安全問題，但往往還是有一部分人員及單位沒有在真正施工和管理當(dāng)中，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是施工中的頭等大事，是直接關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。
三、新時期建筑工程施工管理完善性策略分析
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理并抓住施工管理的重點。
在施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，因此質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，以“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動”等形式多樣的為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，積極發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及其影響因素，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強(qiáng)化對工序質(zhì)量的控制，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。
2、從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。
建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。
第一，材料管理。
施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。
第二，安全管理。
質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一的原則，真正實現(xiàn)“高高興興上班來，安安全全回家去”。
一面要全面提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。目前，從總體上來看，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。部分人員雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。
另一方面要總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。首先，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題。其次，從業(yè)人員的水平素質(zhì)直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在搞好管理的同時，應(yīng)不斷加強(qiáng)與提高施工管理人員自身的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的及時了解，做到熟悉掌握，嚴(yán)格培養(yǎng)施工人員細(xì)致的工作作風(fēng)和愛崗、敬業(yè)精神，施工中不遺瑣碎，不留后患。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理是一個系統(tǒng)工程。同時，每個項目看似相似其實各有不同，因此不是靠單方面就能做的好的，每個工程都有每個工程的特點和需求，由此可見，只有本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)完善自我、不斷地積累經(jīng)驗，才能使不同的工程都達(dá)到較好的預(yù)期效果。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；關(guān)鍵問題
施工管理的關(guān)鍵是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全與現(xiàn)場環(huán)境管理、合同管理和施工風(fēng)險管理等。本文從技術(shù)管理入手，重點討論安全、質(zhì)量和進(jìn)度等幾個關(guān)鍵的管理問題。
1 施工管理關(guān)鍵問題突破口之一——技術(shù)管理
1.1 施工技術(shù)管理概述
技術(shù)管理就是對施工過程中各項技術(shù)活動所進(jìn)行的科學(xué)組織和管理。通過技術(shù)管理可以有效控制施工中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素的技術(shù)參數(shù)，實現(xiàn)減少質(zhì)量通病與安全隱患、降低施工成本、提高企業(yè)效益的重要手段[1]。
1.2 重視圖紙會審和技術(shù)交底制度的落實
目前，不少施工企業(yè)不重視技術(shù)管理的規(guī)范性和程序要求，經(jīng)常在沒有深入領(lǐng)會圖紙內(nèi)容的情況下就開始施工，對圖紙會審也不夠重視，甚至為趕工不進(jìn)行圖紙會審，在竣工時再補(bǔ)記，從而失去了在施工中發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化工藝的機(jī)會，所以落實圖紙會審制度是加強(qiáng)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視[2]。為了不使圖紙會審走過場，會審前必須認(rèn)真組織各專業(yè)人員進(jìn)行自審，充分研究和弄清設(shè)計意圖，形成完整的自審記錄后轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。
技術(shù)交底是另一項重要的技術(shù)管理內(nèi)容，對于涉及隱蔽、特殊部位的交底必須由技術(shù)部門直接向相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，一般內(nèi)容交底也要履行書面手續(xù)，交底人員與被交底人員互相簽字確認(rèn)。
1.3 加強(qiáng)對施工技術(shù)、工藝的研究總結(jié)，做好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作
對于一些通用的施工方法、工藝，應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)不同項目的實施情況及時加以總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，這樣既可避免重復(fù)走彎路，也提高了施工效率，對保證工程質(zhì)量、安全及保障經(jīng)濟(jì)效益都有好處。
1.4 注重現(xiàn)場施工人員的技術(shù)管理
施工人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量具有決定性的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理，重點抓三條：一是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)場施工操作的規(guī)范性和加深對施工技術(shù)的理解，由于當(dāng)前農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)較低，應(yīng)采用通俗易懂并結(jié)合工程實際的方式組織培訓(xùn)。二是吸收文化素質(zhì)較高的建筑專業(yè)大中專生來施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中加以培養(yǎng)，以提高建筑施工隊伍的整體技術(shù)水平。三是選擇技術(shù)水平較高的農(nóng)民工參與工程建設(shè)，并根據(jù)他們的專長提供繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，以此解決重要崗位的技術(shù)操作問題。
2 施工管理關(guān)鍵問題突破口之二——質(zhì)量管理
2.1 建立健全質(zhì)量保證體系
現(xiàn)代質(zhì)量管理的方針是“預(yù)防為主、防患于未然、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)”，因此必須建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并建立相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗、監(jiān)督等制度。質(zhì)量保證體系應(yīng)以GB/T19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（等同ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)）為依據(jù)建立和運行。
2.2 主管部門加大建筑市場管理力度
各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。
2.3 施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，
施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。
2.2 質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制主要采用系統(tǒng)控制、因素控制和分級控制3種方式。系統(tǒng)控制就是將施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制就是通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量要求、建立質(zhì)量保證體系，做好圖紙會審和技術(shù)交底。事中控制即施工過程的質(zhì)量控制，包括各工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收及對設(shè)計變更、圖紙修改檢查等。事后控制是竣工階段的質(zhì)量控制，包括組織竣工驗收、質(zhì)量評定及工程質(zhì)量文件審核、建檔等。
因素控制即控制人、材、機(jī)、法、環(huán)五個影響質(zhì)量的因素。人員是質(zhì)量控制的核心，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的管理，制定嚴(yán)明的制度，明確職責(zé)、分工，同時又要以人為本，通過營造良好的工作氛圍，激發(fā)施工人員才智和熱情，才能最大限度地發(fā)揮人的積極性。材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，要從源頭上解決問題，選擇材料供應(yīng)商應(yīng)綜合經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量因素進(jìn)行考慮，選擇最佳供應(yīng)商及采購方式；材料進(jìn)場，必須落實自檢、專檢與聯(lián)檢的“三檢制”；同時控制材料的發(fā)放和使用，建立臺帳，避免混用、錯用材料。機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工工藝要求，選用合適的設(shè)備，正確使用、保管設(shè)備，維持設(shè)備良好工作狀態(tài)。施工方法要選擇科學(xué)、合理、可行的方法。重視環(huán)境因素，采取有針對性的技術(shù)組織措施。分級控制就是將全部工程分解為單位工程、分部工程、分項工程等進(jìn)行工序質(zhì)量控制的方式。
3 施工管理關(guān)鍵問題突破口之三——安全管理
3.1 建立安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑施工作業(yè)“深基、高空、負(fù)重、臨邊”的特點，決定了施工安全管理的重要性。為了從組織制度上保證施工安全，應(yīng)完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，并以ISO14000職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)進(jìn)行配套。制定合理的安全方針，通過策劃、實施與運行，實施檢查糾正、評審措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。同時，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，加強(qiáng)安全考核，推行有目標(biāo)管理的責(zé)任制。
3.2 安全控制措施
一是采取施工安全的技術(shù)措施，根據(jù)建筑施工場所固定、人員流動性大、作業(yè)環(huán)境多變、多工種交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備不固定等特點，制定有效的安全防護(hù)措施。二是進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要有針對性，將普遍交底與個別交底結(jié)合起來，履行書面程序，做好交底記錄。三是開展安全生產(chǎn)教育活動，通過各種形式的培訓(xùn)、教育、宣傳，提高施工人員的安全素質(zhì)和安全意識。四是強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督措施，對安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的險情，立即停工。
4 施工管理關(guān)鍵問題突破口之四——進(jìn)度管理
4.1 進(jìn)度管理的原則
編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握各工序工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，應(yīng)按照靜態(tài)工期、動態(tài)控制的原則控制進(jìn)度；計劃工期確定后，對于每一個階段的進(jìn)度應(yīng)實行動態(tài)控制，隨時分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，保證工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。
4.2 進(jìn)度控制的措施
應(yīng)安排專人監(jiān)控進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，定期總結(jié)和檢討計劃的實施效果。對控制性計劃必須分解、細(xì)化，每周組織召開一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因，制定和落實調(diào)整措施。
5 結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工管理具有持續(xù)時間長及影響因素多的特點，因此抓好施工管理就成為保證施工順利完成的關(guān)鍵。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，難免顧此失彼，所以應(yīng)從關(guān)鍵問題入手，抓住非常重要的幾項管理，再以點帶面，全面開花。
參考文獻(xiàn)：
[1]粟多富.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].中華民居（下旬刊）.2013（02）
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；進(jìn)度控制
Abstract: water conservancy project construction project management goal is to have high benefit construction, need reasonable allocation of production to ensure construction production balanced, use modern technology, enable the enterprise to get good comprehensive benefits. This paper briefly analyzes the construction of water conservancy project construction management requirements, mainly discussed the construction management and progress control and construction safety management.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Schedule control
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0 前言
工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，項目經(jīng)理除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷提高管理水平，增強(qiáng)自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責(zé)任。
目前水利工程施工管理中常有的問題是：產(chǎn)權(quán)不夠明晰，重建輕管，管理組織不健全，沒有統(tǒng)一規(guī)章可循，工程管理水平差，存在等、靠、要的思想，工程管理不嚴(yán)，自我能力低，重要性認(rèn)識不足，重視不夠，宣傳力度不夠，水利違法案件查處不及時不得力等。要把國家的錢花在刀刃上，嚴(yán)把水利工程質(zhì)量關(guān)，抓好百年大計，搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高新建和修繕?biāo)こ痰氖┕す芾硭竭@是每一個水利工程施工管理人員的神圣職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。根據(jù)工程現(xiàn)狀和各方面因素，可以從管理機(jī)構(gòu)、人員要求、施工管理、進(jìn)度控制、安全管理等方面著手，實現(xiàn)全面有效的工程管理。
1 施工管理人員要求
水利工程施工管理工作具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點，工作人員應(yīng)有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解掌握一定的政策法規(guī)、計算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識，做適合工程的復(fù)合型人才。要求政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神，身體健康。每個人員的水平、能力以及素質(zhì)都不相同，在工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)、政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)。
工作過程中多是與“人”打交道，除了具備管理知識和經(jīng)驗外，還應(yīng)具備社會經(jīng)驗及工程施工實踐經(jīng)驗。工程的質(zhì)量和安全事故往往沒有明顯的預(yù)兆，這是應(yīng)具有預(yù)見性和洞察問題的能力。采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)，只有這樣才能樹立起自身的威信，使管理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效，保證工程質(zhì)量和安全，保證工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。
2施工管理和進(jìn)度控制
施工是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，也是工程項目質(zhì)量控制和管理的重點。
施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)，正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度去處理施工中發(fā)生的矛盾。解決好設(shè)計不完善的問題，控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，作好工程量核定以及處理好工程變更和索賠把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。
管理人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)交底會。對已批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)與會各方代表審查簽字確認(rèn)并編制設(shè)計變更文件。新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。采用動態(tài)控制管理辦法，對施工進(jìn)行全面質(zhì)量控制。主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。進(jìn)場質(zhì)量檢驗按規(guī)定的取樣方式進(jìn)行原材料、半成品、配件的抽檢和試驗，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，進(jìn)行跟蹤檢查驗收。對工程重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。對“重點部位”、關(guān)鍵工序采取全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法可以采取目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗檢查)等方法。人為的或施工機(jī)械設(shè)備故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因都會給工程的質(zhì)量安全留下隱患，如果管理人員不能夠及時處理或處理不當(dāng)，事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法彌補(bǔ)。
俗話說：“防患勝于搶救”，不違反原則符合規(guī)程規(guī)范，還要在微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，做到防患未然，充分了解和掌握施工單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的個人情況和工作作風(fēng)，采取有針對性的管理和預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量的一次合格率。
對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料、竣工資料及工程質(zhì)量報告按國家標(biāo)準(zhǔn)、水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗收，進(jìn)行審核并現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)。
制定科學(xué)、合理的工程施工進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求施工單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理控制中，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)管理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析等方法實現(xiàn)施工整體進(jìn)度。針對施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性提出調(diào)整進(jìn)度計劃的建議和分析報告，調(diào)整實際進(jìn)度，當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)分析原因，理清責(zé)任，再采取措施，確保工程按預(yù)定計劃和質(zhì)量要求完工。
3施工安全管理
資料顯示，我國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失都在1000億元以上，加上間接損失多達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%，安全運行能帶來1~3個百分點的經(jīng)濟(jì)增長效益。可見安全問題是不容忽視的，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就可減免這一損失，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。水利工程安全更是關(guān)系國計民生的重大問題，作為施工現(xiàn)場管理人員更應(yīng)積極作好安全施工管理。
一般水利工程由一家施工單位或多家施工單位承包。不同單位的安全管理意識、安全管理體系及工作習(xí)慣都不相同，眾多的施工人員之間也必然會存在著一定的不協(xié)調(diào)或矛盾，施工過程中也就存在著不同的安全隱患。為了創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體施工人員的安全意識，還必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，現(xiàn)場作好以下工作：
⑴建立規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，預(yù)防為主、落實責(zé)任、加強(qiáng)法制，增設(shè)安全員，授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)施工安全評價。
⑵加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高管理人員自身、各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的安全意識，樹立安全第一的思想，保證安全措施、安全標(biāo)志、勞動防護(hù)用品的發(fā)放和執(zhí)行。
⑶開展預(yù)防性安全檢查工作，加強(qiáng)對施工單位的安全生產(chǎn)管理。反違章，除隱患，查習(xí)慣性違章、查安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)等違規(guī)違紀(jì)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、消除隱患。
⑷作好事故統(tǒng)計和事故結(jié)案工作，嚴(yán)格落實對責(zé)任者進(jìn)行的罰款、退場或追究其法律責(zé)任。安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和每個相關(guān)人員。只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員認(rèn)識到了重要性，才能真正查找隱患，整改隱患?！氨鶅鋈撸且蝗罩?，隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)埋藏在施工過程中的不易被發(fā)現(xiàn)的隱患，稍一大意，隱患便會“擦肩”而過。要把全體人員的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識，要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，防止隱患，才能從根本上做好安全工作。嚴(yán)把安全措施投入關(guān)，只有安全措施到位了，施工人員才可以更集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，保證工程質(zhì)量和施工工期。
4 總結(jié)
