發(fā)布時間：2023-03-15 15:01:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的失業(yè)證明樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
我原是一家公司流水生產(chǎn)線的負責人。三個月前，我與公司的勞動合同到期后，公司鑒于我曾帶領(lǐng)部分員工，為公司拖欠加班費之事，與公司主要領(lǐng)導發(fā)生過激烈爭執(zhí)，不僅不愿意與我續(xù)約，還拒絕向我出具終止勞動關(guān)系證明并告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。導致因找不到工作而已經(jīng)失業(yè)的我，雖已參加失業(yè)保險并繳費兩年，但一直無法辦理失業(yè)登記，領(lǐng)取失業(yè)保險金。請問：我能否要求公司賠償損失？
謝 芳
謝 芳：
你有權(quán)要求公司賠償損失。
一方面，公司違反了自身的法定義務(wù)。《社會保險法》第五十條規(guī)定：“用人單位應當及時為失業(yè)人員出具終止或者解除勞動關(guān)系的證明，并將失業(yè)人員的名單自終止或者解除勞動關(guān)系之日起十五日內(nèi)告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)。失業(yè)人員應當持本單位為其出具的終止或者解除勞動關(guān)系的證明，及時到指定的公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)辦理失業(yè)登記。失業(yè)人員憑失業(yè)登記證明和個人身份證明，到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險金的手續(xù)。失業(yè)保險金領(lǐng)取期限自辦理失業(yè)登記之日起計算?！薄秳趧雍贤ā返谖迨畻l第一款也指出：“用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！奔礊閱T工出具終止或者解除勞動關(guān)系證明，將名單告知社會保險經(jīng)辦機構(gòu)是用人單位的法定義務(wù)，且不存在任何特殊情形。公司在長達三個月的時間內(nèi)一直沒有為你辦理相關(guān)手續(xù)，甚至在你一再要求之下仍不予理睬，明顯與之相違。
事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本 事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本一事業(yè)單位房產(chǎn)證明范本二xx縣事業(yè)單位登記管理局：
xx縣××××學校 是 xx省教育廳 （舉辦單位）所屬國有事業(yè)單位，辦公場所在xx市xx區(qū)青年路26號 （詳細地址），該場所產(chǎn)權(quán)屬xx教育廳（產(chǎn)權(quán)所屬單位）所有， 無償 （或有償）提供該單位使用，特此證明。
蓋章（舉辦單位或房產(chǎn)所屬單位印模）
xx年xx月xx日
茲證明xx，女(男)，身份證號碼為：xxxxxxxxxxxxxxx，是我單位在編在崗職工，已連續(xù)在我單位工作(多長時間)，該同志目前在我校xx部門擔任xx職務(wù)。
特此證明
單位名稱：
工作證明
茲有我單位 同志于本公司質(zhì)檢部門，從事 工作，專業(yè)年限為二年?，F(xiàn)申請參加 資格考試，特此證明。
備注：此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據(jù)，不作其他用途，本單位對此證明真實性負責。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)遺產(chǎn)；文化景觀：城市名片
中圖分類號：TU113.6+63
文獻標識碼：A
文章編號：1008-0422(2012)02-0057-02
1、引言
工業(yè)遺產(chǎn)受到傳統(tǒng)文化影響，所在城市的文化景觀對工業(yè)遺產(chǎn)具有深刻影響。傳統(tǒng)文化創(chuàng)造了一個具有獨特文化魅力的城市景觀，人們通過對城市所具有的特色來了解這個城市，體驗獨特的文化遺產(chǎn)。
一個城市從誕生開始無論經(jīng)過任何的歷史時期，都會體現(xiàn)出不同的城市風景。每個城市區(qū)別于其他城市的地域性文化特征，是這個城市所具有獨特魅力的地方。工業(yè)遺產(chǎn)是城市景觀中的一部分，是與城市中的文化景觀同步發(fā)展而產(chǎn)生的，是城市地域化特征的具體表現(xiàn)，具有獨特的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)著城市的風俗文化、傳統(tǒng)習俗以及歷史發(fā)展過程。工業(yè)遺產(chǎn)是城市的一種標識，是經(jīng)濟的增長點，是任何時代創(chuàng)作與革新的出發(fā)點。文化景觀是城市中工業(yè)遺產(chǎn)與現(xiàn)代化城市的集中體現(xiàn)。全球化的技術(shù)和生產(chǎn)方式，使得具有特殊的地域文化正在逐漸的消失，人們傳統(tǒng)地域空間正在逐步的相互融合。統(tǒng)一的機械化大生產(chǎn)扼殺了城市中的特有空間文化。在這樣一個全球性的文化背景下，工業(yè)遺產(chǎn)是具有濃厚的歷史背景的，是城市之間競爭力的表現(xiàn)之一，是這個城市發(fā)展的時代脈絡(luò)，是歷史文脈的繼承和文明發(fā)展的載體。
與任何系統(tǒng)一樣，景觀系統(tǒng)也不是孤立、靜止不變的，它的產(chǎn)生是文化交融的過程，具有開放性的特征。并且無時無刻不與外界環(huán)境發(fā)生廣泛的聯(lián)系。基于這樣的觀點，從城市名片的視野出發(fā)對于工業(yè)遺產(chǎn)文化進行整合改造具有很強的現(xiàn)實意義。
2、城市整體形像塑造
我國目前對工業(yè)遺產(chǎn)的開發(fā)和利用一直是以“個體”為單位，這種單一性、零散的開發(fā)模式如同一片散沙，不具有規(guī)模效應。不易商業(yè)開發(fā)和后期運作。因而我們要對城市中的工業(yè)遺產(chǎn)進行整合，注重區(qū)域內(nèi)的整體性和一體化。工業(yè)遺產(chǎn)地的規(guī)劃特征，決定了遺產(chǎn)地內(nèi)部各個建筑、各個部件的零散性，必須對他們化零為整，才能集中體現(xiàn)出地域特色、文化內(nèi)涵和經(jīng)濟優(yōu)勢。
城市文化是城市自身的發(fā)展，尤其是城市歷史文脈的發(fā)展的內(nèi)部推動力，城市是人類文化聚集的載體。當一座城市的經(jīng)濟與文明發(fā)展到一定程度，過去歷史之于今天、過去之于現(xiàn)在才顯得意味深長而頗有意義。而這一切卻是今天之于將來的延續(xù)。追溯一座城市自身的文化原點，即歷史文脈景觀，對于提純、凝練這座城市的人文意蘊、提升城市的自信與公信度有著積極地作用和意義。我們對自己所在城市的歷史精神的厚重感的認識，主要基于對其固有的歷史文化有了深刻理解的基礎(chǔ)上。做到這一點，才有可能站在與外界歷史于文化平等的基點上，才有可能得到一種可持續(xù)的人文精神與永不磨滅的靈魂支柱，才有可能與外界平等對話。
3、傳承工業(yè)歷史文化展現(xiàn)城市文明
工業(yè)遺產(chǎn)大多相對完善地保留了某個特定時期的工業(yè)文明和地域特色，廢舊斑駁的肌理折射出特定的歷史時期與地域的經(jīng)濟水平、文化特征、科學技術(shù)等多重社會結(jié)構(gòu)。也反映出不同年代、不同地域的人們對社會文化內(nèi)容和獨特文化情感的價值體現(xiàn)。對它的保護并非頑固守舊，而是對人類進程中的某個片段的充分肯定，是對一個時代的精神認同。因而，工業(yè)遺產(chǎn)擔負著教化民眾的重要社會職能。
對工業(yè)遺產(chǎn)的保護，其首要目的就是使遺產(chǎn)不會遭受損壞并且延長其“壽命”，能夠持續(xù)發(fā)揮功能。政府若是希望使城市特色具有持續(xù)性和延展性，就需對工業(yè)遺產(chǎn)地進行長期有效的開發(fā)、保養(yǎng)、維護和管理，將這些具有特殊價值的工業(yè)遺產(chǎn)更充分和完美的展示出來。工業(yè)化已經(jīng)成為城市文明進程的重要標志，而美化和重塑城市中的工業(yè)環(huán)境成為城市特色文化展示的重要措施和手段，同時也體現(xiàn)了一座城市的文明程度和開放程度。如果一個工業(yè)遺產(chǎn)地改造的成功，它將會成為一座城市的代言和象征，能夠體現(xiàn)出一個地區(qū)和城市的工業(yè)發(fā)展水平和精神文明程度。工業(yè)遺產(chǎn)景觀是彰顯一座城市獨有的歷史底蘊、文化修養(yǎng)、風俗人情的開放性空間，是反應當?shù)厝松罘绞?、精神面貌的窗口，是表現(xiàn)一座城市乃至一個地區(qū)的地域性特色和本土化特征的舞臺。
4、城市地域性特征是本土化語言的延續(xù)
歷史文化構(gòu)成傳統(tǒng)城市的地域特征，它構(gòu)成了現(xiàn)代社會最珍貴的文化遺產(chǎn)。然而，社會自身又是不斷發(fā)展的，在新技術(shù)、新觀念、新環(huán)境、新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代城市的地域性特征更加具有現(xiàn)代社會特征。面對更大規(guī)模的人口遷移與消費、更加脆弱的生態(tài)系統(tǒng)、更加深度的干擾，效率與技術(shù)成為現(xiàn)代人文生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)涵與核心。因此，傳統(tǒng)的地域文化景觀塑造是某一特定城市本土化建筑語匯的表征，城市本土化景觀語言是特定的傳統(tǒng)文化景觀的研究對象，其兩者之間密切相關(guān)，不可分割。
5、精神文明建設(shè)與科研教育的基地
從城市的布局來看，大中型城市是工業(yè)企業(yè)集中的地方，據(jù)統(tǒng)計，有超過80％的工業(yè)布局在于城市，上世紀50到70年代，由于缺乏對城市用地規(guī)劃的合理規(guī)劃布局，現(xiàn)如今有不少工礦企業(yè)位于居民區(qū)、水源區(qū)、文化商業(yè)區(qū)、風景名勝區(qū)等處。所以，我們對待工業(yè)遺產(chǎn)已經(jīng)不能僅僅是對老廠房的重復再利用，更要統(tǒng)籌考慮周邊城市區(qū)域的環(huán)境、功能、交通、文化等等各個要素。我們的工業(yè)遺產(chǎn)開發(fā)利用必須準確把握尺度、運用適當?shù)霓k法與合理的途徑。注重城市大環(huán)境的整體性，注重遺產(chǎn)地與城市公共空間的聯(lián)系與融合。工業(yè)遺產(chǎn)景觀在進行改造后，能夠為市民提供適宜的活動場所，同時也是普及科學知識、宣傳工業(yè)文明、宣傳教育建設(shè)的重要場所。通過展示、宣傳、公益、娛樂等活動的開展，一方面可以使市民的整體素質(zhì)得到提高、陶冶市民的情操，另一方面也可形成特有的大眾文化，使工業(yè)遺產(chǎn)景觀開發(fā)在精神文明建設(shè)過程中的作用日益凸顯出來。
6、地域文化與全球文化的融合
全球化的過程就是經(jīng)濟、政治、文化、思想等打破了國家、民族的地域界限，在高科技的支撐下，將社會關(guān)系中的時空差距壓縮使信息更加快速的交流、傳播、互動和融合。景觀設(shè)計作為文化、經(jīng)濟的載體，不可避免的也受到全球化的影響。從積極一面看，全球化極大地促進了政治、經(jīng)濟、文化的繁榮發(fā)展，使各國各民族的科技、文化成果得到共享，促進文化事業(yè)的繁榮。從消極一面看，全球化的趨勢導致傳統(tǒng)地域空間與人的分割，地域性和本土化特征日益消解。然而，在世界文化的廣泛交流中，地域文化也會吸收對自己有利的外來文化特征，尤其是符合審美規(guī)律的文化特征并使其融入到自身民族文化當中，因而地域文化并非一塵不變，而是不斷發(fā)展、不斷生長、不斷更新自我的。因此，園林景觀設(shè)計不應該排擠外來文化，同時又要兼顧自身文化特色，使兩者有機統(tǒng)一起來。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢 制度創(chuàng)新
中圖分類號：F830文獻標識碼：A文章編號：1006-1770(2005)12-009-03
一、“小”的也可能是“美好”的
傳統(tǒng)經(jīng)濟學通常是“看好”大企業(yè)，認為企業(yè)規(guī)模的擴張會帶來規(guī)模經(jīng)濟，而規(guī)模經(jīng)濟則是經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。在市場競爭中，由于大企業(yè)隨著產(chǎn)量的增加將產(chǎn)生規(guī)模報酬遞增的效應，所以中小企業(yè)因在同一市場價格下的成本劣勢而根本無法與大企業(yè)相抗衡，從而出現(xiàn)了“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的現(xiàn)象。
然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展并沒有發(fā)生中小企業(yè)被大企業(yè)完全“吞下”的事實?！兜谌卫顺薄返淖髡咄蟹蚶丈踔令A言，隨著以信息革命為主要內(nèi)容的第三次浪潮的到來，信息、生產(chǎn)、家庭生活、市場地點和就業(yè)都在分得更細，更加多樣化。著名未來學家奈斯比特也曾預言：“是小公司而不是大公司在發(fā)展全球經(jīng)濟！”上世紀70年代英國經(jīng)濟學家舒馬赫寫了一本風靡一時的書《小的是美好的》，揭示資源密集型的大型化現(xiàn)代工業(yè)文明所帶來的弊端，提倡小型機構(gòu)、適當規(guī)模、中間技術(shù)等。因此，不管是大的或小的企業(yè)都不能說就是漂亮的，只有規(guī)模適當，才是最漂亮的?，F(xiàn)代新經(jīng)濟增長理論告訴我們，分工與專業(yè)化才是經(jīng)濟增長和遞增報酬的源泉，經(jīng)濟增長可以在企業(yè)平均規(guī)模擴大時發(fā)生，也可以在企業(yè)平均規(guī)?？s小時發(fā)生。
應該說迷信“規(guī)模”的觀點是與以鋼鐵、汽車等為代表的大工業(yè)時代相聯(lián)系的。當人類社會逐步由工業(yè)社會向知識經(jīng)濟時代過渡時，人們不再簡單地追求規(guī)模，而是崇尚知識。知識經(jīng)濟是以科技創(chuàng)新的速度、方向決定成敗的經(jīng)濟，而不是單純以規(guī)模取勝的經(jīng)濟。許多中小企業(yè)僅僅憑借技術(shù)、知識的優(yōu)勢開發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新工藝，就可以獲得豐厚的利潤。同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們的收入水平提高，消費者的消費偏好趨于多樣化、個性化，單一品種大批量生產(chǎn)的企業(yè)模式已不能適應消費結(jié)構(gòu)的變化。因此，消費結(jié)構(gòu)的變化導致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進，從而為決策靈活、多品種、小批量生產(chǎn)的中小企業(yè)提供了生存空間。
盡管在媒體上頻頻曝光并對公眾和市場有很強話語權(quán)的是像福特、大眾、松下等這樣的大型跨國公司，但在一國經(jīng)濟中扮演重要角色的卻是中小企業(yè)。據(jù)美國麻省理工學院所作的一項調(diào)查顯示，美國在每年提供的新就業(yè)機會中，中小企業(yè)占65％左右，并創(chuàng)造了全國一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值。德國、日本的中小企業(yè)數(shù)都占其全部企業(yè)數(shù)的99%左右。在各國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的數(shù)量通常占95%以上，國內(nèi)生產(chǎn)總值一般占一半左右?，F(xiàn)在赫赫有名的商業(yè)巨人，如微軟、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)榷际菑漠敵醪黄鹧鄣闹行∑髽I(yè)拼殺出來的。目前，我國GDP的一半以上及稅收的四成以上是有中小企業(yè)貢獻的，同時占全部就業(yè)人員的75%以上在中小企業(yè)里就業(yè)。因此，積極發(fā)展中小企業(yè)并非是權(quán)宜之計，而是對于走具有中國特色的新興工業(yè)化道路、推進我國的市場化進程以及提升我國經(jīng)濟的整體競爭能力都是有重要的戰(zhàn)略意義。
二、中小企業(yè)的生命力取決于其是否具有競爭優(yōu)勢
中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的重要性決定了國家應選擇相關(guān)的扶持政策，但中小企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)一席地位，關(guān)鍵還是取決于其本身的競爭能力。企業(yè)是由各種投入要素結(jié)合而成的，這些投入要素并非是完全同質(zhì)和可以自由流動的。事實上，企業(yè)所利用的各種資源或要素在很大程度上存在差異性和不完全流動性。例如，企業(yè)所雇傭的管理者的管理水平是存在差異的，企業(yè)文化和組織特征更是千差萬別，更何況企業(yè)品牌上的差別。由于企業(yè)資源具有異質(zhì)性和非完全流動性，使得不同的企業(yè)之間可能會長期存在，那些長期占有獨特資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤。
中小企業(yè)能否在市場競爭中處于不敗之地，關(guān)鍵就在于它們是否能通過優(yōu)化企業(yè)資源的組合，以獲取持久競爭優(yōu)勢。當企業(yè)實施一項創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略在一定期限內(nèi)沒有被現(xiàn)在或潛在的競爭對手實施時，該企業(yè)就獲得了持久競爭優(yōu)勢。如果中小企業(yè)的資源具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可完全替代性等特征，那么擁有這種企業(yè)資源的企業(yè)就能夠產(chǎn)生持久競爭優(yōu)勢。這里的企業(yè)資源專指那些有助于制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，達到提高企業(yè)績效目的的資源。如中小企業(yè)的廠房設(shè)備、技術(shù)、地理區(qū)位以及原材料的供給情況等物質(zhì)資本資源；中小企業(yè)的管理水平、培訓、經(jīng)驗、知識、關(guān)系以及員工的能力等人力資本資源；中小企業(yè)內(nèi)部的正式結(jié)構(gòu)、正式和非正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)等組織資本資源。
由此可見，我國加入WTO之后，中小企業(yè)能否在自由競爭的環(huán)境中占據(jù)一席之地并能由小變大地壯大起來，關(guān)鍵是企業(yè)能否比其它企業(yè)更有效地把資本、技術(shù)、人力資本和組織等有機地融合起來，從而能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。也就是說，決定企業(yè)成敗的最根本因素是企業(yè)是否具有核心競爭力，具體表現(xiàn)為企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。當然，為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源是多種多樣的，下列就是一些主要的關(guān)鍵性資源：
（1）企業(yè)的研究開發(fā)能力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的研究開發(fā)能力是成正比的，僅僅靠模仿別人是很難獲得由技術(shù)優(yōu)勢所帶來的超額利潤，一個具有持久競爭力的企業(yè)應擁有自主的技術(shù)創(chuàng)新能力。近年來跨國公司紛紛在我國建立研究開發(fā)機構(gòu)，其研究開發(fā)費用占銷售額的比重明顯高于我國企業(yè)，這是我國企業(yè)的市場競爭力低于跨國公司的重要原因。
（2）企業(yè)特定的人力資本。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭，當一個企業(yè)擁有卓越的經(jīng)營管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才時，它就可能在市場競爭中所向披靡。海爾、聯(lián)想之所以在同行中能扮演龍頭老大的角色，這與它們擁有張瑞敏、柳傳志這樣出色的掌門人有很大的關(guān)系。
（3）企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了賣出去，而不是為了送到倉庫里去睡大覺。產(chǎn)品的價值能否完成這“驚險的一躍”，不僅產(chǎn)品必須適銷對路、價廉物美，而且要有一個高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)能否通過構(gòu)建一個有助于擴大市場份額的營銷網(wǎng)絡(luò)來增強企業(yè)的核心競爭力，一方面取決于商對生產(chǎn)廠家是否具有足夠的忠誠度，另一方面取決于是否具有出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)。
（4）質(zhì)量信譽。企業(yè)的品牌效應與其質(zhì)量信譽是緊密地聯(lián)系在一起的，消費者相信名牌，實際上是相信名牌所代表的高人一籌的質(zhì)量和服務(wù)，相信廠商對消費者所作出的承諾。一旦廠商在質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面真正取信于消費者，消費者在選擇商品時就會鎖定該品牌，從而可保持穩(wěn)定的市場份額，這就是百年老店、世界名牌的魅力所在。因此，保持良好的質(zhì)量信譽對于企業(yè)來說不僅是一個遵守道德規(guī)則的問題，而且也是能否增強企業(yè)核心競爭力的問題。
（5）企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和學習的整體模式。企業(yè)的核心競爭力要靠終端產(chǎn)品來體現(xiàn)，但核心競爭力的培育則要在企業(yè)組織的各個環(huán)節(jié)上下功夫。如果我們把一個具有一定規(guī)模的公司比作一棵大樹，那么樹干和主枝就是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花果是終端產(chǎn)品，而樹的根系是核心要素，它維系著大樹的營養(yǎng)、滋潤和穩(wěn)定性。一個企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)和學習的整體模式就好象是樹的根系，它通過學習來協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技能以及整合多重技術(shù)，維持工作秩序和提供價值。這是導致企業(yè)的核心技術(shù)難以被模仿的根本原因，所以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化對于提高企業(yè)的核心競爭力是十分重要的。
三、制度創(chuàng)新是增強中小企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵
盡管發(fā)展中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，但由于中小企業(yè)在其生長過程中面臨許多客觀的制約因素，如籌資難、抗風險的能力弱、難以跨越壟斷大企業(yè)設(shè)置的進入壁壘等，因此還需要必要的國家扶持。例如，有必要參照一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，在政府的經(jīng)濟管理部門設(shè)立中小企業(yè)機構(gòu)，同時組建民間性中小企業(yè)行業(yè)委員會，負責協(xié)調(diào)行業(yè)的各種關(guān)系，保護中小企業(yè)合法利益；政府應適時出臺促進中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助中小企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)機會，創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境；特別是政府可選擇稅收優(yōu)惠、財政的適當補貼、貸款援助和開辟直接融資的渠道等對中小企業(yè)進行資金援助的多種方式，緩解中小企業(yè)融資難的問題。但是，我們應清醒地看到，中小企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和由小變大的發(fā)展機會，關(guān)鍵還是取決于其自身的市場競爭力。
中小企業(yè)的市場競爭力與它們的技術(shù)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，而技術(shù)創(chuàng)新的能力和空間又和制度創(chuàng)新有關(guān)。對于中小企業(yè)來說，為了獲得持久競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)資源的組合，使自己創(chuàng)造的產(chǎn)品、工藝或品牌不易被人模仿。所謂技術(shù)創(chuàng)新就是通過各種途徑改變從投入到產(chǎn)出的全過程以及這一過程的各個方面，包括改變投入要素的性能以及組合比例，改變生產(chǎn)工藝流程，改變產(chǎn)品的具體特點及其功能，改變生產(chǎn)過程的組織方式等，從而改變資源消耗強度，使更少的投入得到更多的產(chǎn)出。中小企業(yè)能否通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于以下條件：一是未來的創(chuàng)新者必須意識到技術(shù)創(chuàng)新的可能性；二是他們必須確信創(chuàng)新成果將優(yōu)于它所替代的舊技術(shù)；三是他們必須愿意在創(chuàng)新中承擔與創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)的任何風險，并獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來的超額利潤；四是他們必須能獲得進行技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金；五是他們必須能夠在恰當?shù)臅r間和地方得到進行技術(shù)創(chuàng)新所需要的物質(zhì)。
由此可見，中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的可能性除了必備的資金等條件外，更重要的是企業(yè)必須是自主經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭主體，并且具有進行技術(shù)創(chuàng)新的動力，而這只能靠制度創(chuàng)新來保證。制度之所以能夠影響企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)鍵在于制度的變化具有既改變收入分配，又改變經(jīng)濟中使用資源效率的潛在可能性，從而制度能影響人的選擇行為。
既然中小企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢從根本上說依賴于制度創(chuàng)新，那么我們就應抓住制度創(chuàng)新的“牛鼻子”，深化體制改革，構(gòu)建出有助于激發(fā)中小企業(yè)市場競爭力的制度基礎(chǔ)。
第一，把國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整與發(fā)展中小企業(yè)結(jié)合起來。應貫徹“抓大放小”的戰(zhàn)略，對處于競爭性領(lǐng)域的中小型國有企業(yè)應實施以“退”為主的原則，不僅僅是放開經(jīng)營權(quán)，更重要的是放開所有權(quán)，從而使中小企業(yè)成為在市場上求生存、求發(fā)展的真正市場競爭主體。同時，應明晰中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。排他性產(chǎn)權(quán)的確立，不僅有利于通過使權(quán)利與義務(wù)關(guān)系對稱化，穩(wěn)定企業(yè)的收益預期，而且有助于從法律上保護中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使公平、自由的市場交易成為可能。為了調(diào)動員工的積極性，也可在部分中小型國有企業(yè)實行員工持股計劃。當企業(yè)面臨惡意收購或破產(chǎn)倒閉等狀況時，職工為免遭失業(yè)的后果，可在所有者的同意下，員工自愿參加持股計劃。具體實施方法如下：通常員工持有的股份或股票分配以其工資為依據(jù)，同時兼顧工齡和工作業(yè)績。購股款由托管機構(gòu)經(jīng)企業(yè)擔保向銀行貸款，員工持有的股份或股票由托管機構(gòu)負責管理。
第二，發(fā)展非公有制經(jīng)濟，為中小企業(yè)的成長創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。發(fā)展非公有制經(jīng)濟不僅對于積累資金、擴大就業(yè)、增加稅收、滿足消費者多樣化的需求以及加快生產(chǎn)力的發(fā)展等方面具有重要的作用，而且由于大部分非公有制經(jīng)濟都是中小型企業(yè)，因此支持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展與鼓勵中小企業(yè)成長的方向是一致的。為此，就有必要進一步改善非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制和政策環(huán)境，如拓寬非公有制經(jīng)濟的融資渠道，降低非公有制經(jīng)濟進入某些行業(yè)的壁壘，給予非公有制經(jīng)濟必要的法律保護等。同時，也要引導中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)機制靈活、競爭力強等，這些是它們的優(yōu)勢，但有時為了追求利潤最大化可能會損害他人或社會利益，如假冒偽劣等，這就需要依靠經(jīng)濟、法律以及必要的行政手段來引導中小企業(yè)的發(fā)展。
第三，發(fā)揮資本經(jīng)營這一杠桿作用，推動中小企業(yè)的兼并和重組，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。為此需推進以下幾方面的改革：一是加快企業(yè)的改制，通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確企業(yè)的風險承擔主體，避免企業(yè)重組中的資產(chǎn)流失問題；二是明確資本經(jīng)營的主體是企業(yè)，政府只是企業(yè)重組的規(guī)則制定者，而不是直接參與者；三是避免企業(yè)重組中的所有制歧視，非國有企業(yè)（包括外資企業(yè)）也可以兼并國有企業(yè)（除了國家法律規(guī)定的必須由政府控制的產(chǎn)業(yè)之外），市場競爭效率是主要的衡量標準；四是所有權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性，特別是對已上市的股份公司，應逐步允許國有股和法人股公開上市，從而可借助證券市場推進企業(yè)的兼并和重組；五是進一步完善證券市場。一個有效的證券市場不僅提供了資本轉(zhuǎn)讓的場所，而且它可以及時反映資產(chǎn)的價格，從而可以大大降低企業(yè)重組的成本。
第四，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。為了提高中小企業(yè)的持久競爭力，盡快完成企業(yè)治理結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變是非常重要的。特別是大部分中小型民營企業(yè)都是家族控制型企業(yè)，尤其有必要通過治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來避免家族企業(yè)固有的缺陷。具體來說，就是通過企業(yè)所有權(quán)的合理配置，在企業(yè)內(nèi)的所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間相互制衡、相互約束的機制，激發(fā)每一個企業(yè)成員的積極性。為了保持企業(yè)的長期發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視債權(quán)人、職工等其他利益相關(guān)者的權(quán)益；不僅要強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威，而且還要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實際參與。具體來說，就是通過公司章程等正式制度來確保每個產(chǎn)權(quán)主體具有參與企業(yè)所有權(quán)分配的機會，同時又依靠相互監(jiān)督的機制來制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為，而適當?shù)耐镀睓C制和利益約束機制則用來穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，并達到產(chǎn)權(quán)主體行為統(tǒng)一于企業(yè)適應能力提高這一共同目標之中。
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五糧液曾宣稱品牌價值高達400多億元，這16口明代酒窖對于五糧液品牌資產(chǎn)的貢獻確實很大，增值不少?，F(xiàn)在有了爭端，是否會對其品牌價值產(chǎn)生影響？贏道顧問總策劃鄧超明認為就目前而言，不管過程如何，結(jié)果肯定是五糧液擁有所有權(quán)和使用權(quán)。在這樣的前提下，五糧液的品牌價值只會小幅度的變化，長遠來看不會減少。有以下幾個原因：
一是品牌的價值判定主要來自消費者的評價和市場的銷售情況。消費者對某一產(chǎn)品由買到棄，一般是質(zhì)量出現(xiàn)問題，或者對這家企業(yè)的某些東西極為反感。但這兩個因素對五糧液都不存在，所以市場銷量不會出現(xiàn)什么問題。而且，這件事還沒有定論，部分媒體的評價也不會影響其購買抉擇，品牌價值影響不大。
二是在一些媒體偏向性報道下，會使一些年輕人，尤其是網(wǎng)民憤憤不平。但這部分人基本不是五糧液的消費人群。他們的反感對五糧液的市場銷售不會起到什么沖擊，只是快活快活嘴皮子。
三是五糧液不說這事，也不能說它不誠信。因為，在租用過程中，五糧液有使用權(quán)，包括宣傳。而且，目前這件事還沒有定論，一些媒體給出的“以大欺小”的定性，會誤導一些公眾，從而對五糧液產(chǎn)生負面印象，繼而會在客觀上影響它的品牌形象。品牌形象受損，品牌價值自然短期受到影響。
不過，只要16口明代酒窖還是由五糧液使用，品牌價值就不會受到大的影響。我們現(xiàn)在所看到的品牌價值波動就是由于它的歸屬出現(xiàn)了問題，一旦塵埃落定，五糧液的品牌價值所受影響就會消除。
摩托羅拉一貫認為：“人是企業(yè)中最寶貴的資源，只有向這些有限的資源提供各種培訓機會并給予發(fā)揮的空間，才能釋放其最大的能量，從而培養(yǎng)成一支同行業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍，以不斷滿足公司在全球范圍內(nèi)日益增長的業(yè)務(wù)需求?！睘榇耍ν辛_拉每年為員工培訓投入了大量的人力、物力和財力，規(guī)定每位員工至少每年要接受40小時與工作有關(guān)的學習，內(nèi)容包括：新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓、語言培訓及海外培訓等，并同時積極推廣電子學習(E-learning)。
惠普：員工培訓是投入產(chǎn)出比最高的投資。
惠普公司在員工培訓方面花的錢遠遠超過著名培訓機構(gòu)ASTD調(diào)查數(shù)以千計美國公司得到的平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中，員工培訓被認為是投入產(chǎn)出比最高的投資，其培訓過程由“硬”到“軟”，不斷深化：從“技術(shù)業(yè)務(wù)知識”到“溝通技巧”再到“文化、思維”，體現(xiàn)出惠普在培養(yǎng)人才方面的一種哲理――在需要的時候提供必要的培訓。
海爾：貫穿“以人為本”
建立一個充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，是海爾提高人員素質(zhì)的培訓思路，
海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓工作放在首位，上至集團領(lǐng)導，下至車間一線工人，根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計、制定出個性化的培訓計劃，搭建個性化發(fā)展空間，提供充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結(jié)合。
海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。
麥當勞：“要使人才培訓后不流失，關(guān)鍵要把企業(yè)的培訓計劃與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃融為一體?！?/p>
麥當勞認為：要使人才培訓后不流失，關(guān)鍵要把培訓與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要計劃一下他在未來的一二年內(nèi)可能到達什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人、現(xiàn)有多少人、有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到在麥當勞的前途是看得見、摸得著的。
博士倫：“因噎廢食不可取，關(guān)鍵是未雨綢繆，做好關(guān)鍵職位的人才穩(wěn)定和人才儲備工作?！?/p>
博士倫認為：對人才培訓要看得長遠一些，不要因為個別人培訓后跳槽就因噎廢食，關(guān)鍵在于防患于未然。
博士倫公司在接受培訓前與員工簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議書》，規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)期要求跳槽，則應補償企業(yè)的培訓損失。
該公司采取兩項對策應付人才流失問題：
1、預先做好人才儲備工作，將流動頻率較大的關(guān)鍵崗位進行職位分解，把上一級的職位一分為三或四，一旦職位出現(xiàn)空缺，下級人員可及時進行補充。這樣，出現(xiàn)個別員工跳槽時，工作不會因此中斷，而且下級人員也有了晉升的機會。
2、給那些關(guān)鍵職位的人才提供恰當?shù)氖袌鰣蟪辍?/p>
聯(lián)想：“辦長久公司的根本大計是百年樹人問題”
在聯(lián)想，不論是管理培訓，還是技能培訓，企業(yè)文化的培訓始終貫穿其中。每位員工的必修課都包括聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的培訓、聯(lián)想集團戰(zhàn)略調(diào)整所涉及的培訓和專門的技術(shù)內(nèi)容培訓，人才培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。
在聯(lián)想，培訓人才和留住人才相輔相成：“留住人才的關(guān)鍵在于它能為員工提供良好的培訓和發(fā)展空間，而培訓則常常是員工感受企業(yè)是否在盡心盡力地為他們創(chuàng)造發(fā)展機會的依據(jù)，是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式。”
