發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:08:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)電設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開(kāi)采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開(kāi)采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見(jiàn)，煤礦開(kāi)采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展就應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1對(duì)成本的管理
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展中，要將需要耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算，將不必要的花費(fèi)予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題和解決問(wèn)題。
1.3對(duì)安全的管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門(mén)要對(duì)機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，也應(yīng)該加大資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理存在的問(wèn)題
（1）煤礦機(jī)電部門(mén)成本管理人員素質(zhì)較差。專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其缺乏對(duì)國(guó)際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價(jià)部門(mén)也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。
（3）沒(méi)有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)會(huì)產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒(méi)有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。
2.2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤(rùn)，降低成本，忽視社會(huì)效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過(guò)程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門(mén)的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門(mén)的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒(méi)有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無(wú)法通過(guò)有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個(gè)行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問(wèn)題
（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)尚有管理空白點(diǎn)。目前我國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了競(jìng)標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價(jià)，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無(wú)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門(mén)的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過(guò)對(duì)全國(guó)各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營(yíng)，對(duì)于無(wú)照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處。
3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)
實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門(mén)、各人的參與和配合，充分聽(tīng)取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺(tái)合同
落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動(dòng)者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)煤礦工人力量較弱，無(wú)法形成一個(gè)與資方平等協(xié)商的格局。同時(shí)現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過(guò)強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒(méi)有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭(zhēng)取早日制定、完善并出臺(tái)成為必要。
4結(jié)束語(yǔ)
為了堅(jiān)決的貫徹“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略，我國(guó)的各大企業(yè)以工程承包的方式來(lái)拉動(dòng)整個(gè)的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對(duì)外貿(mào)易方式。而對(duì)于大多數(shù)的國(guó)際機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運(yùn)輸?shù)木嚯x以及國(guó)際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長(zhǎng)，而費(fèi)用也比較高，當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以對(duì)于這種項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個(gè)非常高的要求。
二、進(jìn)度控制
1.各種設(shè)備需要按時(shí)的供貨我們按照以工程承包的方式來(lái)拉動(dòng)整個(gè)設(shè)備出口的主要導(dǎo)向，國(guó)際機(jī)電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)的，這就不可避免的涉及到一個(gè)問(wèn)題，就是進(jìn)出口的貿(mào)易問(wèn)題，這方面的程序比較復(fù)雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說(shuō)設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個(gè)很重要的制約這個(gè)項(xiàng)目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來(lái)說(shuō)，必須要及時(shí)的組織和召開(kāi)必要的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，這樣就可以確保我們的設(shè)計(jì)方和供貨方能夠盡快的達(dá)成一致的意見(jiàn)；在這個(gè)過(guò)程中，還要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤，掌握整個(gè)設(shè)備的實(shí)際的生產(chǎn)制造的進(jìn)度情況，并且視這些情況來(lái)采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。
2.施工當(dāng)中如何進(jìn)行進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機(jī)電設(shè)備在安裝和施工的過(guò)程當(dāng)中，主要都集中在廠房當(dāng)中來(lái)進(jìn)行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個(gè)的施工過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進(jìn)度如何來(lái)進(jìn)行配套，就成為了我們重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。那么，由于機(jī)電的設(shè)備安裝工程的分工非常細(xì)，而且專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng)，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程以及各專(zhuān)業(yè)間的實(shí)際進(jìn)度。
三、資金管理
1.要及時(shí)的辦理好結(jié)算和出口退稅程序機(jī)電設(shè)備的安裝工程一旦簽署了有效的設(shè)備采購(gòu)合同，就必須要馬上面臨支付供貨商的預(yù)付款問(wèn)題了，但是我們知道，其前期的工作一般都是受制于土建工程的實(shí)際進(jìn)度，所以與業(yè)主的結(jié)算進(jìn)度款的過(guò)程也是有限的；另外，還有些具體的安裝分部分的工程往往是采用固定總價(jià)的承包方式來(lái)進(jìn)行的，所以整個(gè)安裝在完工了之后才能予以最終的結(jié)算，這就往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的前期需要來(lái)墊資執(zhí)行，從而造成了資金比較緊張的一個(gè)局面。因此我們?cè)诖蠖鄶?shù)的機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目當(dāng)中，往往會(huì)為了確保整個(gè)項(xiàng)目能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)在簽署了合同之后及時(shí)的來(lái)提交具體的資金流計(jì)劃給我們的業(yè)主，而項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中還必須要及時(shí)的辦理和業(yè)主的具體結(jié)算工作。
2.有效的采取各種措施來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的成本如果一開(kāi)始的設(shè)計(jì)就不是很合理，設(shè)備和材料的選用就會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，這樣的話，就會(huì)直接的影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此我們必須要首先認(rèn)真的來(lái)組織圖紙的審查，然后對(duì)施工圖以及主要的供貨商所提供的具體安裝圖紙當(dāng)中可能存在的一些不經(jīng)濟(jì)和不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的討論、優(yōu)化和方案的修改，這樣就能避免造成一些不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還必須要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備和材料方面的成本控制。而且機(jī)電設(shè)備的技術(shù)是日新月異的，其價(jià)格也是千差萬(wàn)別的，我們必須要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)合理的定位各種設(shè)備的具體質(zhì)量目標(biāo)，千萬(wàn)不能一味的為了追求高質(zhì)量而不顧及整個(gè)項(xiàng)目的成本。
四、質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格的控制主要供貨源頭首先需要我們建立一個(gè)招投標(biāo)的管理制度和一個(gè)合格的供貨商的名錄，然后通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)程序來(lái)最終的確定一個(gè)合格的供應(yīng)商。對(duì)其中的一些主要的設(shè)備（比如說(shuō)水輪發(fā)電機(jī)組或主變壓器）以及一些設(shè)備的關(guān)鍵部件都要有實(shí)際的駐廠監(jiān)造，這樣就才能保證設(shè)備的具體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備在到貨了之后還要組織聯(lián)合的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行必要的清點(diǎn)。同時(shí)，還要界定清楚各個(gè)供貨方以及施工方的實(shí)際工作界面，以便可以及時(shí)的安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的一些技術(shù)問(wèn)題，這樣就可以有預(yù)見(jiàn)性地來(lái)避免一些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.要深刻的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和圖紙當(dāng)中的設(shè)計(jì)意圖要深度的重視各個(gè)圖紙的會(huì)審，并確保可以按圖保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工。還要明確并細(xì)化各個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，把其貫穿到分個(gè)部分的工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，在對(duì)設(shè)計(jì)圖的制定和具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，必須要及時(shí)的編寫(xiě)一個(gè)詳盡的、有針對(duì)性、可操作性也比較強(qiáng)的施工方案，而且要做好交底和監(jiān)督落實(shí)工作。
3.加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的控制要嚴(yán)格的把關(guān)每一道工序，這樣就可以降低返工和停工的成本，避免造成工期的損失，在整個(gè)過(guò)程中，都要強(qiáng)化工序的報(bào)驗(yàn)制度和手續(xù)，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)級(jí)別人員的培訓(xùn)工作和具體的持證上崗要求。
五、結(jié)語(yǔ)
1.1礦山機(jī)電設(shè)備自身存在安全問(wèn)題
礦山機(jī)電設(shè)備在礦山企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用巨大，但多數(shù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，很多設(shè)備存在一定的問(wèn)題，比如礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的絞車(chē)設(shè)備，由于長(zhǎng)期缺乏維護(hù)，導(dǎo)致絞車(chē)設(shè)備的使用效率不斷下降，這對(duì)礦產(chǎn)生產(chǎn)人員的生命安全造成了極大的威脅；缺乏專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的維修技術(shù)手段，往往根據(jù)目測(cè)或經(jīng)驗(yàn)完成故障診斷，特別是在礦井中通風(fēng)設(shè)施的使用中，如果存在問(wèn)題，則可能會(huì)對(duì)一線生產(chǎn)人員的生命安全造成巨大的威脅。
1.2礦山機(jī)電設(shè)備的管理體制不健全
目前，我國(guó)很多礦山企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和管理制度。通常情況下，在礦山企業(yè)中并沒(méi)有投入足夠的人力、財(cái)力，只安排電工對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，且多數(shù)維護(hù)管理仍為簡(jiǎn)單的記錄，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段。在這種情況下，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行并不能得到有效保障。
1.3管理維護(hù)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
除制度和技術(shù)方面的原因外，管理維護(hù)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低也會(huì)導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理存在問(wèn)題。由于管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性，所以，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和技術(shù)培訓(xùn)在我國(guó)的礦山企業(yè)中是非常缺乏的，特別是很多技術(shù)人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的理論指導(dǎo)，僅能完成簡(jiǎn)單的維護(hù)工作。
2加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的措施
2.1建立健全機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理制度
應(yīng)全面把握生產(chǎn)過(guò)程中所使用的全部機(jī)電設(shè)備的性能，并建立設(shè)備維修管理的標(biāo)準(zhǔn)制度與體系。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)電設(shè)備維修相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和使用壽命作為制訂的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和維修記錄，詳細(xì)列出維修內(nèi)容、使用技術(shù)、安全設(shè)施和維修人員等信息，并安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢測(cè)。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新
為了提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的技術(shù)水平，礦山企業(yè)應(yīng)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的資金投入，積極引入新的設(shè)備、工藝和技術(shù)，從物質(zhì)上保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。需要注意的是，在新設(shè)備投入使用前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查，并制訂相應(yīng)的使用計(jì)劃。此外，還應(yīng)對(duì)已有的設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)已有設(shè)備無(wú)法滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，或存在非常嚴(yán)重的故障時(shí)，則可考慮使用其他設(shè)備替換。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況的過(guò)程控制
為了提高機(jī)電設(shè)備的修護(hù)水平，應(yīng)從設(shè)計(jì)、選擇、安裝、使用和維修等多個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。礦山企業(yè)應(yīng)將機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程作為重點(diǎn)，相關(guān)技術(shù)人員在對(duì)各個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并對(duì)不同設(shè)備的性能有充分認(rèn)識(shí)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
2.4建立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備修護(hù)隊(duì)伍
水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對(duì)水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安裝人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過(guò)程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動(dòng)性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、并責(zé)任心強(qiáng)較強(qiáng)的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)安裝組的具體工作，并對(duì)改組進(jìn)行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。
2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)
2.1對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對(duì)于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對(duì)需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工前做好安全管理的評(píng)估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對(duì)于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開(kāi)始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對(duì)于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對(duì)堆料場(chǎng)、運(yùn)輸車(chē)道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問(wèn)題，并還要對(duì)附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問(wèn)題無(wú)誤后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，與安裝無(wú)關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對(duì)設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開(kāi)機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過(guò)程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。
5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長(zhǎng)，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，聽(tīng)設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級(jí)部門(mén)[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過(guò)程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無(wú)異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將無(wú)法解決的問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門(mén)管理制度。
7結(jié)語(yǔ)
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來(lái)開(kāi)展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院
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目前，我國(guó)的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問(wèn)題很多，主要有以下幾點(diǎn)：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國(guó)的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的電力情況，往往是檢查維修過(guò)量或者檢查維修不足的極端情況。因?yàn)殡姎鈾z修引發(fā)的問(wèn)題主要有：盲目性強(qiáng)的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無(wú)法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護(hù)，嚴(yán)重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運(yùn)行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。二是電廠在運(yùn)行過(guò)程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計(jì)不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開(kāi)關(guān)等問(wèn)題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運(yùn)行安全隱患加大。
2加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修的技術(shù)管理的方法
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實(shí)際情況設(shè)計(jì)檢修方案，開(kāi)展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標(biāo)，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運(yùn)行，提高電廠的效益。因此，進(jìn)行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅(jiān)持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強(qiáng)創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運(yùn)行。另一方面，針對(duì)具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對(duì)電氣設(shè)備的故障原因進(jìn)行仔細(xì)分析，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，提高檢修工作效率。
2）加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開(kāi)展預(yù)知性管理，即采用原始、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開(kāi)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問(wèn)題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強(qiáng)檢修效率。例如，對(duì)于運(yùn)行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長(zhǎng)檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題，則需要增加檢修頻率。通過(guò)此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強(qiáng)度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無(wú)用功，節(jié)約檢修時(shí)間，提高工作效率。在電廠的檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開(kāi)展座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門(mén)，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)，提高檢修人員的責(zé)任意識(shí)；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實(shí)際出發(fā)，以一定的工作原則、目標(biāo)為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況以及效率低的問(wèn)題等，認(rèn)真總結(jié)原因、經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整好檢修工作。
3）增強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準(zhǔn)確性、高效化。對(duì)于電氣設(shè)備的檢修人員必須實(shí)施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對(duì)各種檢修情況，對(duì)設(shè)備故障能夠準(zhǔn)確判別，可以進(jìn)行獨(dú)立判斷并給予及時(shí)維修。此外，還要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的辨識(shí)，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對(duì)于設(shè)備的故障處理成本要進(jìn)一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的能力，提高電氣的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)檢修人員的電氣檢修知識(shí)和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時(shí)完成。
4）建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風(fēng)險(xiǎn)性，因此，一定要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌?qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、隱患意識(shí)，這樣對(duì)于相關(guān)安全管理制度才能保證實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工的安全管理?xiàng)l例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識(shí)和安全技術(shù)有機(jī)結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：水電廠機(jī)電設(shè)備；安全運(yùn)行；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著水電廠規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，近年來(lái)我國(guó)水電廠中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平不斷提高，這不僅增強(qiáng)了水電廠平穩(wěn)運(yùn)行的能力，提高了企業(yè)的效益,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)，我國(guó)水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行方面還存在著一系列的問(wèn)題，若不及時(shí)加以解決，必將對(duì)水電廠的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理水平，才能將發(fā)生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
1.水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題
總的說(shuō)來(lái)，當(dāng)前我國(guó)的水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行管理過(guò)程中主要存在的如下問(wèn)題：
1.1水電廠機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高
由于水電廠設(shè)備管理人員的工作環(huán)境較差，而且工作的危險(xiǎn)系數(shù)高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工的吸引力不大。因此，擁有專(zhuān)業(yè)技能的人才缺失的問(wèn)題就顯而易見(jiàn)。而且，當(dāng)前一些高校很少有這一專(zhuān)業(yè)且有些專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)也難以滿足工作的要求，這也導(dǎo)致水電廠機(jī)電設(shè)備管理中存在諸多的問(wèn)題。水電廠許多機(jī)電設(shè)備的管理人員多是臨時(shí)工，他們更不具備專(zhuān)業(yè)的管理和維修技能，對(duì)于這種要求較高的工作更是束手無(wú)策。一些有實(shí)力的水電廠會(huì)投入資金自己培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，但這一過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力；加上這些員工的收入不高，很難調(diào)動(dòng)起他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。這些人為因素、人才因素都會(huì)給水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多隱患[2]。
1.2.水電廠機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患
當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)水電廠的機(jī)電設(shè)備都比較龐大，而且運(yùn)營(yíng)程序復(fù)雜。一方面許多大型的機(jī)電設(shè)備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計(jì)、壓力機(jī)等機(jī)器都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)定期定時(shí)的檢測(cè)和維修，這些問(wèn)題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄時(shí)，由于馬虎等原因?qū)е掠涗洸灰?guī)范、不全面的現(xiàn)象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運(yùn)行埋下了隱患，故障隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。如果這些存在安全隱患的設(shè)備得不到及時(shí)的修理和更換，必定會(huì)增大發(fā)生事故的危險(xiǎn)，影響水電廠的安全運(yùn)行。
1.3缺乏科學(xué)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)許多小水電站缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)備如何科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有明確、具體的規(guī)定。這導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備維修人員工作中的隨意性較大，且不規(guī)范。此外，一些有優(yōu)勢(shì)的水電廠即使制定了完善的管理機(jī)制，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力較差，往往只做表面的工作，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析工作中出現(xiàn)的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時(shí)間一長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備的安全管理人員就更不再重視有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度，在檢查設(shè)備時(shí)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以至對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)諸多的安全隱患，會(huì)造成較大的損失。
2.解決水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
由于我國(guó)對(duì)不同水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的周期不一，加之不同水電站所使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不一，因此，需要定時(shí)定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保水電站的安全運(yùn)行，筆者認(rèn)為可從以下幾方面做起：
2.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能人才的培養(yǎng)工作
當(dāng)前，許多水電廠所使用的機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，運(yùn)行的復(fù)雜程度逐步提高，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應(yīng)當(dāng)定時(shí)的組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)為他們傳授專(zhuān)業(yè)技能；模擬機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的突況，及時(shí)查找故障所在，在實(shí)踐中提高他們發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵(lì)他們不斷向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)。另一方面，水電廠應(yīng)逐步提高技術(shù)人員的工資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)他們對(duì)本行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，注重引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才。對(duì)所有的技術(shù)人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德和工作責(zé)任心的宣傳和教育，保證機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠得到良好的貫徹執(zhí)行[3]。
2.2強(qiáng)化水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作
水電廠的順利運(yùn)轉(zhuǎn)是各部門(mén)協(xié)調(diào)努力地結(jié)果。要想確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，首先，在日常的工作中，機(jī)電設(shè)備的管理人員要堅(jiān)持及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備各種故障的信息，盡最大努力掌握當(dāng)前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況，以最大程度的確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，設(shè)備安全管理部門(mén)要強(qiáng)化安全管理力度，從技術(shù)細(xì)節(jié)著手，要不斷提升管理力度。針對(duì)出現(xiàn)磨損的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)行細(xì)致的分析并及時(shí)進(jìn)行維修，避免事故的發(fā)生。最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理部門(mén)要進(jìn)一步對(duì)技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期定時(shí)的安全性能檢測(cè)，從而提高整個(gè)機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量與安全性。只有切實(shí)提高水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平，并逐步增強(qiáng)技術(shù)人員排除故障的水平，才能保證水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
2.3制定完善的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范
機(jī)電設(shè)備的檢修工作復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，所以，這就需要對(duì)這些設(shè)備的檢修管理工作進(jìn)行規(guī)范和明確，定時(shí)定期的結(jié)合整個(gè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實(shí)處。完善的檢修規(guī)范是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的前提，根據(jù)檢修規(guī)范和實(shí)際工作情況的需要，對(duì)各個(gè)設(shè)備不定期的進(jìn)行抽檢，并規(guī)范檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，參考文獻(xiàn)要樹(shù)立及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、計(jì)劃?rùn)z修、檢修狀態(tài)等完整的操作意識(shí)。力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為后續(xù)的檢修工作總結(jié)提供依據(jù)[4]。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是整個(gè)水電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵。只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，并找出這些隱患并及時(shí)的加以解決，才能逐步提高設(shè)備安全運(yùn)行的管理能力，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，完善整個(gè)機(jī)電設(shè)備體系的運(yùn)行質(zhì)量。因此，水電廠要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全意識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，才能避免事故的發(fā)生，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]劉志蜂.論水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展周刊，2010(8)．
[2]曾立東，方俊強(qiáng).淺談水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)科技發(fā)展商報(bào)，2011(2)．
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電 安全 管理 裝備 培訓(xùn)
0前言
煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門(mén)不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。
機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。
機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。
管理不到位。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。
機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
2煤礦機(jī)電安全個(gè)人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合個(gè)人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類(lèi)安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。
切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過(guò)流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對(duì)低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動(dòng)重合閘。
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3 結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點(diǎn)[J].今日科苑，2010，18.
