發(fā)布時間：2023-03-23 15:12:23
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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理研究
中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．引言。
當(dāng)市場對產(chǎn)品的需求量加大時，產(chǎn)品價格就會走俏，這種情況下企業(yè)就會擴大產(chǎn)量。在擴大產(chǎn)量的過程中，有很多前提條件可以決定生產(chǎn)是否進(jìn)行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產(chǎn)設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，否則既會增加維修成本，又嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的進(jìn)程，對企業(yè)的經(jīng)營決策不利。
二.施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作存在的問題。
1. 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2. 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度。
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4. 租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
三．做好設(shè)備管理工作的有效途徑。
1.設(shè)備保養(yǎng)和維修應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主。
以預(yù)防性維修為主,這要求在設(shè)備故障發(fā)生前,按照設(shè)備的大、中、小型維修計劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng),以保證設(shè)備正常運行,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備,在日常巡檢中做到隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時整改,以避免造成設(shè)備停機故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn),把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日,這樣對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非?？茖W(xué)的,避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
2. 采用適合設(shè)備的維修新技術(shù)。
根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時,適時地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新,建立專業(yè)分工的維修體制,配備先進(jìn)的維修機具,掌握維修新技術(shù),培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實行科學(xué)管理,根據(jù)油質(zhì)化驗結(jié)果確定使用期。這樣可以花費較少的資金,提高設(shè)備的整體性能,從而大大提高經(jīng)濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中,有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化、技術(shù)性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時間內(nèi)難以從根本上解決問題,故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養(yǎng)和維修相結(jié)合。
維護保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，要及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實證明，機械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全。工程機械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護保養(yǎng)工作的科技水平。
4. 在施工現(xiàn)場樹立“人人有責(zé)護理設(shè)備管理工作”的觀念。
施工現(xiàn)場的設(shè)備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設(shè)備的隊伍中來，現(xiàn)場才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)設(shè)備管理工作要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，全現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設(shè)備隱患或故障，但他有強烈的責(zé)任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“設(shè)備管理工作票”，通知維修人員趕到現(xiàn)場，并積極協(xié)助維修人員盡快搶修好設(shè)備。
四．結(jié)束語。
對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。 我們在設(shè)備設(shè)備管理工作這一領(lǐng)域里也可以大加利用，在維修隊伍里組成“黨員突擊隊”，塑造典型人物，以點帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現(xiàn)場人人都會護養(yǎng)設(shè)備”的龐大的維修隊伍，從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)步生產(chǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)設(shè)備管理工作的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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論文摘要：目前，由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，在許多企業(yè)的生產(chǎn)的過程中機器設(shè)備逐漸取代了人的作用，因而，企業(yè)生產(chǎn)開始受到了設(shè)備的影響，企業(yè)設(shè)備管理的工作開展得是好是壞，企業(yè)設(shè)備管理的思路是否明朗清晰，企業(yè)設(shè)備管理的效果是否滿意理想，這在很大程度上是由企業(yè)設(shè)備管理的策劃與定位決定的。本文主要論述新時期的企業(yè)設(shè)備管理存在的問題，并針對問題提出迎合新時期發(fā)展趨勢的應(yīng)對措施。
一、前言
設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個非常重要的組成要素，是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時的一個物質(zhì)硬件基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)生產(chǎn)效能的一個重要因素。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)賴以生存與發(fā)展壯大的根本，一個企業(yè)要想在同行業(yè)中脫穎而出，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，那么就必須要有一個形成產(chǎn)業(yè)鏈大小的規(guī)模，而且還要對這個“規(guī)?！边M(jìn)行細(xì)節(jié)管理，同時必須對企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度與設(shè)備管理進(jìn)行建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的具體問題
（一）企業(yè)忽視了對設(shè)備資源配置的管理
許多企業(yè)在設(shè)備資源配置的方面忽視了對其的管理，根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計資料分析得出，將近有七成以上的企業(yè)設(shè)備管理問題與設(shè)備的維修費用是取決于企業(yè)設(shè)備的配置管理。也就是說，企業(yè)設(shè)備在完成安裝之后，未來問題與費用的維持有七成以上已經(jīng)是確定了的。而不是想象中那樣，可以通過后期不斷地對現(xiàn)有設(shè)備故障加強控制與預(yù)防，便可以解決問題的。所以，企業(yè)應(yīng)該加大對設(shè)備資源配置當(dāng)面的管理，做好預(yù)防工作，防止問題發(fā)生后措手不及。
（二）企業(yè)設(shè)備管理的體制存在缺陷
大多數(shù)企業(yè)并沒有一套有效的管理制度，而且在責(zé)任分配方面也不明確。設(shè)備的管理部門與設(shè)備的使用部門之間形成了一種“雙方都管或雙方都不管”的局面。負(fù)責(zé)設(shè)備操作的工作人員只是對操作負(fù)責(zé)，而對設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行及其保養(yǎng)等均置之不理。因此，導(dǎo)致設(shè)備的操作不當(dāng)以及保養(yǎng)無方，增加了不一些必要的維修。盡管維修人員了解設(shè)備遭到損壞的原因，但其無法或無心干涉操作人員的工作。因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”這樣的一種畸形管理模式。
（三）企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)有待改進(jìn)
企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員眾多，其中包括有受過專業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)的高等院校畢業(yè)生，有近似于設(shè)備管理專業(yè)的非設(shè)備管理專業(yè)的人員，亦有從企業(yè)生產(chǎn)實踐中出來的對企業(yè)設(shè)備熟悉的人員。因為這些從事企業(yè)設(shè)備管理的人員的素質(zhì)文化、專業(yè)方向有所不同，他們在管理設(shè)備時候的理念和方法以及處理方式也大不相同。企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)設(shè)備的壽命、性能和狀態(tài)皆有著直接的影響。因而，企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待改進(jìn)。
（四）企業(yè)設(shè)備維修手段還十分落后
當(dāng)前，大部分企業(yè)在設(shè)備管理上還比較粗放，而且設(shè)備的維修工作并未形成一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備的管理上過度重視使用而輕視了管理。某些企業(yè)過分偏重其任務(wù)的完成，使得拼設(shè)備嚴(yán)重的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備的運轉(zhuǎn)大大地超出了其所能承受的負(fù)荷，以至于很多小故障沒有得到及時的檢查和維修成為了大故障，甚至到了完全不能運作地步。這樣子不僅增加了檢修人員的工作量與工作難度，而且還增加了維修成本。很多企業(yè)的維修手段與維修條件還比較落后，缺乏一些必須的維修檢測儀器，僅憑人的直覺與經(jīng)驗來維修，根本無法保證檢修的質(zhì)量。
三、對設(shè)備進(jìn)行管理的措施
（一）更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，過去傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法只是重視技術(shù)的管理，并沒有重視其經(jīng)濟管理。企業(yè)應(yīng)該搞好將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而使企業(yè)設(shè)備管理的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為動態(tài)管理，達(dá)到提高設(shè)備投資效益與利用率的目的?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備要實現(xiàn)真正的設(shè)備管理就要更新設(shè)備管理的觀念，關(guān)鍵是重視并加強企業(yè)設(shè)備的管理工作，實行全體總動員對設(shè)備進(jìn)行管理的觀念，以獲得設(shè)備的綜合效能最優(yōu)的目標(biāo)。
（二）強化對企業(yè)設(shè)備維護的管理
現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備大都具有較高的精密度與技術(shù)含量，對維修和檢測的要求非常高。企業(yè)必須得舍得投入，要購買先進(jìn)的保養(yǎng)機具與維修檢測的儀器。加強企業(yè)設(shè)備的日常維護以及檢查的工作力度，定期做好設(shè)備平時的保養(yǎng)維修工作，避免設(shè)備故障的頻繁發(fā)生，延長企業(yè)設(shè)備的使用壽命。實施預(yù)防維修的方法，充分利用先進(jìn)的檢測儀器對常用設(shè)備進(jìn)行測定和記錄，時時掌握設(shè)備的最新狀況，抓住維修的最好時機，減小維修的盲目性，漸漸地轉(zhuǎn)向科學(xué)的維修。
（三）學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的設(shè)備管理模式
一些西方的發(fā)達(dá)國家，國際化的設(shè)備管理模式已日趨成熟了，但是作為比較落后的我們則要學(xué)習(xí)漸進(jìn)的設(shè)備管理模式，通過引進(jìn)于吸納的方法來快速提升我們的管理模式，從而實現(xiàn)和世界的接軌。這樣子做，不但可以節(jié)省大批人力、物力與財力，而且還可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使我國的企業(yè)向世界化邁進(jìn)。
（四）加強企業(yè)設(shè)備管理的隊伍建設(shè)
由于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的自動化程度與技術(shù)性能愈來愈高，所以對設(shè)備的管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的要求也愈來愈高。因而，要全面提高企業(yè)設(shè)備管理隊伍的建設(shè)，就要加強專業(yè)企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)力度，有針對性有目的地對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，還要將各項培訓(xùn)工作放到設(shè)備管理的工作日程中。
四、總結(jié)
企業(yè)的設(shè)備管理作為一個永恒的討論話題，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟正在逐步完善，企業(yè)生存的競爭力在加劇，人才、資源與技術(shù)成為了企業(yè)之間競爭的決定性因素。為更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該在傳統(tǒng)觀念上有所創(chuàng)新，建立一套科學(xué)先進(jìn)有效的管理機制，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平，完全發(fā)揮企業(yè)設(shè)備的效能，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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石油機械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代化石油機械的不斷發(fā)明與制造為推動石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下，石油機械設(shè)備的采購成本、維修費用比較高，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強對石油機械設(shè)備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。
關(guān)鍵詞：
石油機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護
石油機械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設(shè)備的日常使用過程中，加強設(shè)備管理與設(shè)備維護工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題
1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺
長期以來，石油行業(yè)在機械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機械設(shè)備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業(yè)的機械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機械設(shè)備管理工作的要求。此外，因為機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識石油機械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機械設(shè)備管理工作無法有效開展。
1.3對石油機械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識
目前，很多石油企業(yè)在石油機械設(shè)備管理方面存在著錯誤的認(rèn)識，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。
2做好石油機械設(shè)備管理的幾點對策
2.1重視石油機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)
石油機械設(shè)備管理的開展與有效管理的實現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養(yǎng)機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會等形式的活動，讓設(shè)備管理人員對石油機械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應(yīng)該加強培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會如何管理石油機械設(shè)備，從而提高石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。
2.2建立健全石油機械設(shè)備管理體制
建立健全石油機械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實專人負(fù)責(zé)，實行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實現(xiàn)石油機械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設(shè)備的選型，還要包括機械設(shè)備的使用、機械設(shè)備的保養(yǎng)、機械設(shè)備的維修以及機械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實現(xiàn)石油機械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。
2.3更新管理理念
石油機械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業(yè)必須要加強對石油機械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對石油機械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個明確的認(rèn)識，建立與自身實際情況相適應(yīng)的石油機械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。
3結(jié)語
綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設(shè)備的管理，望有所幫助。
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[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
論文摘要： 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，油氣儲運設(shè)備在油氣儲運上的地位也日益顯著。加強油氣儲運設(shè)備管理與維護，是改善油氣儲運工作a條件，提高儲運質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障。本文從要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢；加強壓縮機各主要部件的定期保養(yǎng)和維護；油氣儲運設(shè)備管理要實行“三定”制度；加強油泵日常維護與保養(yǎng)；管理日?；?，維護保養(yǎng)經(jīng)?；确矫婢腿绾渭訌娪蜌鈨\設(shè)備管理與維護工作進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。
引言
油氣儲運顧名思義就是油和氣的儲存與運輸。在石油工業(yè)內(nèi)部它是聯(lián)接產(chǎn)、運、銷各環(huán)節(jié)的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運輸、各轉(zhuǎn)運樞紐的儲存和裝卸、終點分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運等。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，油氣儲運設(shè)備在油氣儲運上地位也日益顯著。加強油氣儲運設(shè)備管理與維護，是改善油氣儲運工作條件，提高儲運質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障。
1 如何加強油氣儲運設(shè)備管理與維護工作
1.1 要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢
為了延長設(shè)備“壽命”，在設(shè)備管理上，我們應(yīng)該實行每月定期“體檢”，增強設(shè)備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲運公司為例，長期以來重視加強設(shè)備的安全管理工作，每個月對所有運行設(shè)備的振動情況都要進(jìn)行一次檢測，檢測任務(wù)由克拉瑪依科比公司承擔(dān)，對不符合振動檢測標(biāo)準(zhǔn)的運行設(shè)備單獨核實，及時反饋給油氣儲運公司，油氣儲運公司根據(jù)檢測結(jié)果，對存在的問題認(rèn)真分析原因，找出相應(yīng)的解決辦法，有力的保障了設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運行。
1.2 加強壓縮機各主要部件的定期保養(yǎng)和維護
壓縮機是油氣儲運中的重要設(shè)備。為了使壓縮機能夠正?？煽康剡\行，保證機組的使用壽命，需制定詳細(xì)的維護計劃，執(zhí)行定人操作、定期維護、定期檢查保養(yǎng)，使壓縮機組保持清潔、無油、無污垢。
第一，維修及更換各部件時必須確定：壓縮機系統(tǒng)內(nèi)的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關(guān)已經(jīng)斷開，且已做好不準(zhǔn)合閘的安全標(biāo)識；
第二，壓縮機冷卻油的更換時間取決于使用環(huán)境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機首次運行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運行不足4 000h的機器應(yīng)每年更換一次；
第三，油過濾器在第一次開機運行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時間每2 000h更換；
第四，維修及更換空氣過濾器或進(jìn)氣閥時切記防止任何雜物落入壓縮機主機腔內(nèi)。操作時將主機入口封閉，操作完畢后，要用手按主機轉(zhuǎn)動方向旋轉(zhuǎn)數(shù)圈，確定無任何阻礙，才能開機；
第五，在機器每運行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調(diào)整,直至皮帶張緊為止。為了保護皮帶，在整個過程中需防止皮帶因受油污染而報廢。
1.3 油氣儲運設(shè)備管理要實行“三定”制度，維修要及時
實行“三定”制度，主要設(shè)備實行定機、定人、定崗位制。每臺設(shè)備的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；在采用多班制作業(yè)，多人操作設(shè)備時，要執(zhí)行交接班制度；對于新購或經(jīng)過大修的設(shè)備，必須經(jīng)過磨合期的試運轉(zhuǎn)過程，以延長使用壽命，防止機件過早磨損；此外還要嚴(yán)格實行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，確保設(shè)備使用的安全。
設(shè)備在使用過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的故障，必須及時采取相應(yīng)的保護性或適應(yīng)性維修措施，以防降低設(shè)備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)設(shè)備必須送修時，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強拆修，以切實保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點，設(shè)備維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止設(shè)備發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據(jù)設(shè)備的大修和二、三級保養(yǎng)，同期對其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對性的修理。
1.4 加強油泵日常維護與保養(yǎng)
油泵是一種理想的油氣循環(huán)泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護需要注意的是：
第一，在開始運行初期有少量泄漏是正常的，在經(jīng)過一定時間運行后泄漏將會減少或停止；
第二，選擇泵的安裝位置時，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴散，不出現(xiàn)任何蓄熱現(xiàn)象。不許用輸入管上的閘閥調(diào)節(jié)流量，避免產(chǎn)生氣蝕；
第三，泵不宜在低于30%設(shè)計流量下連續(xù)運轉(zhuǎn)，如果必須在該條件下運轉(zhuǎn)，則應(yīng)在出口裝旁通管，且使流量達(dá)到上述最小值以上；
第四，注意泵運行時有無雜音，如發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時，應(yīng)及時處理；
第五，停機：切斷電源。將泵內(nèi)液體放空，清洗且應(yīng)定期把葉輪旋轉(zhuǎn)180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；
第六，經(jīng)常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動情況和泵的振動情況。
1.5 管理日?；S護保養(yǎng)經(jīng)?；?nbsp;
在建立機制的基礎(chǔ)上，我們把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)常化。為了鞏固和保持設(shè)備維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。
2 結(jié)論
油氣儲運設(shè)備管理及維護是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進(jìn)的，我們只有在堅持提高經(jīng)濟利益，強化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高油氣儲運設(shè)備管理及維護的水平，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。
引言
施工企業(yè)將機械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識，但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對。市場告訴我們，要發(fā)揮好機械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價值，則必須加快機械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實提高設(shè)備的綜合管理水平。基于此，當(dāng)前對施工企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題
1.1 管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯誤地認(rèn)為機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。
1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2 機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用和運轉(zhuǎn)費用，降低了設(shè)備的使用壽命。
1.2.2 不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完下后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
1.3 設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴(yán)重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
1.3.2 施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
2 施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略
2.1 實行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制”
當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機械設(shè)備租賃市場，實行部分設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通用性施工機械或項目新增施工設(shè)器實行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項目經(jīng)理部)，并對指揮部(項目經(jīng)理部)實行經(jīng)營承包責(zé)任制，實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系
企業(yè)的設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，同時又是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率”、“利用率”、“紅旗設(shè)備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來，形成一個有機的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。
2.2.1 建立真正反映設(shè)備運用狀況的設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)，真實有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對企業(yè)市場競爭的貢獻(xiàn)能力，如設(shè)備的有效工作時間、停機時間、故障時間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設(shè)備技術(shù)狀況評價指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設(shè)備維修管理評價指標(biāo)，包括維修時間、維修次數(shù)、維修人員丁時利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設(shè)備壽命周期費用最低為目的的設(shè)備壽命周期費用統(tǒng)計與評價指標(biāo)，對設(shè)備成本進(jìn)行統(tǒng)計分析；
2.2.5 要建立設(shè)備保值增值評價指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計算與分析等，以科學(xué)地評價企業(yè)經(jīng)營者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。
2.3 加強機械設(shè)備管理人員隊伍建設(shè)
全面提升設(shè)備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊伍。通過提高待遇，加強對設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟手段吸引優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊伍。通過開展“紅旗設(shè)備競賽”等多種活動，評選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型人才。要盡快建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、工作能力強的設(shè)備維修隊伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練的設(shè)備操作隊伍。
2.4 加強設(shè)備管理的信息化建設(shè)
如何把施上機械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計算機技術(shù)引入到施工機械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實現(xiàn)對機械設(shè)備的動態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機械設(shè)備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會出現(xiàn)同一集團公司內(nèi)，a分公司大量閑置某種設(shè)備，但是b分公司卻在大量購置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時地傳輸設(shè)各信息，并對設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語
施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機械管理體系，切實抓好設(shè)備壽命周期全過程管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：管理優(yōu)化，勞動生產(chǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)周期
機械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時間有著相當(dāng)大甚至是決定性的作用。論文大全。
社會的進(jìn)步，國民物質(zhì)需要的擴大，市場競爭的加劇，對企業(yè)來說必然會提出更高的要求，如何讓我們的企業(yè)在嚴(yán)峻的市場中生存，這就對機械設(shè)備也提出更高的要求。在當(dāng)今的社會生產(chǎn)中，機械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是實現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用和機械設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強機械設(shè)備的管理。成套設(shè)備的一個生產(chǎn)循環(huán)過程，就是一件產(chǎn)品的形成，可以反映出這套設(shè)備性能的優(yōu)劣，要想獲得一件好的產(chǎn)品必須有優(yōu)良的設(shè)備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機械設(shè)備，在生產(chǎn)過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設(shè)備管理的水平和層次。在生產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機械設(shè)備管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手：
一、科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)格管理，提高管理水平；
嚴(yán)格管理，是提高機械操作人員的素質(zhì)，加強機械設(shè)備的管理，建立健全機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修及用工制度合成體。工人每天跟機械設(shè)備打交道，他們是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護保養(yǎng)，對設(shè)備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴(yán)格按規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行保修和維護。機械設(shè)備的管理應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則，機械設(shè)備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機械故障，以免影響生產(chǎn)和危害工人人身安全。因此，機械設(shè)備應(yīng)遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動工人的積極性。論文大全。為了提高管理水平，首先，采用先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的管理措施，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，嚴(yán)格執(zhí)行分配制度，實行計件工資與工作效率和考勤相結(jié)合的原則，在工作中引入競爭機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對工人隊伍中涌現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎勵，使人們形成一種爭先進(jìn)、當(dāng)能手、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為企業(yè)爭光的好風(fēng)氣。
二、強化管理制度，努力提高機械設(shè)備的管理水平；
高效機械設(shè)備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對生產(chǎn)目標(biāo)的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個部分的作用，并及時處理好生產(chǎn)過程中的各種矛盾，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構(gòu)是進(jìn)行高效管理的重要條件。因此，有計劃的工作對加強產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本無疑是重要的。對機械設(shè)備，我們通過經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機械設(shè)備的使用狀況和磨損情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，提出設(shè)備的改進(jìn)和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準(zhǔn)備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時間。在生產(chǎn)中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機械設(shè)備沒有運轉(zhuǎn)起來之前由操作人員進(jìn)行檢查； (2)定期檢查，按照使用和吧保養(yǎng)所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進(jìn)行檢查；（3）年終檢查，經(jīng)過一個生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機械設(shè)備的管理水平，首先讓大家明白設(shè)備的原理和生產(chǎn)的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標(biāo)責(zé)任及獎懲辦法，因為機械設(shè)備的保養(yǎng)是機械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項預(yù)防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機械設(shè)備，有利于機械設(shè)備的正常生產(chǎn)，能夠提高機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機械故障，避免出現(xiàn)機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設(shè)備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設(shè)備定期不定期的保養(yǎng)和維護，必要時還需根據(jù)設(shè)備磨損、入口進(jìn)料及出口產(chǎn)品等的情況安排例檢。有的磨損材料價格昂貴，且更換次數(shù)較多，我們會在不影響設(shè)備的使用情況下有意識的適量延長保養(yǎng)和維修的問隔時間。
三、 增強和完善業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動工人的積極性；
在生產(chǎn)過程中，我們需合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，在維修保養(yǎng)過程中，我們應(yīng)當(dāng)多一些指導(dǎo)性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認(rèn)真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現(xiàn)問題及時處理。在管理機械設(shè)備的時候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢必會給國家和人民造成不可估量的損失。因此強化質(zhì)量，重視和加強安全生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢在必行的重要趨勢。作為機械設(shè)備管理人員，要在質(zhì)量的同時，不能忽視安全檢查，要把責(zé)任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。論文大全。在設(shè)備的維修和使用過程中，我們都應(yīng)主張降低損耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作。
四、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力完善設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。
科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設(shè)備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設(shè)備的同時不斷的學(xué)習(xí)。設(shè)備維護和維修是相輔相成的，機械設(shè)備良好的保養(yǎng)維護，能防止設(shè)備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設(shè)備正常的磨損和損壞，因此對機械設(shè)備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護，還必須進(jìn)行及時修理。機械設(shè)備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預(yù)防機械設(shè)備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機狀況達(dá)到平衡，以延長機械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)動力性、經(jīng)濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設(shè)備的使用壽命。
現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備管理要大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷的積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的企業(yè)產(chǎn)品在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設(shè)備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，推動我們企業(yè)朝著更高、更好的方向發(fā)展，這是我們設(shè)備管理者面臨的又一個新課題。
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