發(fā)布時間：2023-04-08 11:36:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的化工工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
化學工程技術支持著化工工業(yè)的前進與發(fā)展，化學工程技術從理論到實驗，再到實踐，最后投入生產(chǎn)成品，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。然而，從實驗室到工業(yè)生產(chǎn)，特別是大規(guī)模的生產(chǎn)，需要解決裝置的放大問題，其直接影響企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大及經(jīng)濟利益的增加，裝置放大可以節(jié)省資金，減少不必要的消耗，節(jié)省勞動力。但是要考慮到，裝置放大過程中，物流的一系列物理過程的相關條件很可能改變，達到的某些指標通常低于實驗室的小型技術設備產(chǎn)生的結果。這種起源于放大過程的效應被籠統(tǒng)稱為“放大效應”，包含很多已知及未知物理因素的影響。現(xiàn)代化工對于一套裝置一年的產(chǎn)量，一般情況下按照目前的工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模可以達到大于或者等于數(shù)十萬噸，大規(guī)模的生產(chǎn)使其面臨工程方面的問題，且在指標方面也有所降低，這對于工業(yè)而言會造成較大的資金損失?；瘜W工程技術的進步，主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品及工藝的不斷創(chuàng)造，而這些都需要借助化工工業(yè)，除此之外，還需合理的經(jīng)濟和技術。就上述情況而言，凡是關于工業(yè)化的東西，一般情況下都歸屬于化學工程的研究范疇。在日常生活中，化學工程無處不在。如：煙筒排放物中的硫、氮氧化物等有害物質，需要經(jīng)過嚴格的處理，才能對外排放，以防污染生態(tài)環(huán)境。在實驗室達到要求后，要在工業(yè)規(guī)模中實現(xiàn)大量煙氣的凈化，就必須考慮大規(guī)模凈化的經(jīng)濟性和可行性，要考慮的問題與實驗室研究不同。又如，化工工業(yè)生產(chǎn)中,要求以十分純凈的產(chǎn)品為原料，對實驗室操作來說，這比較容易達到。對大型生產(chǎn)裝置的要求是，消耗低而且經(jīng)濟方面可行，這表明課題存在很大的不同之處。
2化學工程的研究對象及復雜性
化學工程是以物理學、化學和數(shù)學為基礎，并結合工業(yè)經(jīng)濟基本法則，研究化學工業(yè)中的物理變化和化學變化過程及其有關機理和設備的共性規(guī)律，并將之應用于化工裝置的開發(fā)、設計、操作、控制、管理、強化以及自動化等過程中，在化工工藝與化工設備之間起著承上啟下的橋梁和紐帶作用的一門工程技術學科。一般情況下，化學工程的對象的情況較為復雜，具體如下：首先，該過程自身具有一定的復雜特點，包括化學與物理，而且兩者經(jīng)常發(fā)生，彼此影響。其次，物系方面較為復雜，流體與固體，或者兼而有之。流體特質變化較大，如有低粘度和高粘度、牛頓型和非牛頓型等。最后，物系流動時邊界復雜，由于設備的形狀較為多樣，而且其在填充物方面的形狀也不正常，如催化劑、填料等，使得設備在流動邊界方面的設置較為復雜而且在確定方面不準確。
3化工工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展
目前從形式上看，現(xiàn)代的化學工業(yè)經(jīng)歷了單元操作和傳遞原理與化學反應這兩個發(fā)展階段，正準備走向一個新的階段。但種類多樣、制造過程復雜以及生產(chǎn)產(chǎn)品款式較多，造成排放物復雜、量多及危害大，因此，目前化工工業(yè)應重點關注污染問題。與此同時，在加工、貯存、運用或者處理化工產(chǎn)品時應防止操作對環(huán)境生態(tài)以及人類健康造成危害。在化工生產(chǎn)中應遵循國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定正確的方案。隨著我們國家科學技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)進行生產(chǎn)都要接觸化學工藝，涉及制藥、石油、材料、能源等行業(yè)的發(fā)展和污染問題，這都是現(xiàn)代化學工業(yè)需要面對的問題。目前，我國的化學工業(yè)經(jīng)過了半個世紀的發(fā)展，已經(jīng)形成了門類比較齊全，品種大體配套并基本可以滿足國內需要的化學工業(yè)體系。2001年全國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的石油加工工業(yè)和化學工業(yè)總產(chǎn)值達到10990.6億元人民幣，占全國工業(yè)總產(chǎn)值的9.8％，實現(xiàn)利稅747.8億元，石油和化學工業(yè)企業(yè)13765個，資產(chǎn)總額13344.2億元。我國化學工業(yè)獲得長足進步的同時，環(huán)境保護工作也不斷得到加強。但是化學工業(yè)在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，仍存在不少問題和障礙，嚴重制約著我國化學工業(yè)的發(fā)展。
4二者的發(fā)展探究
各類園林綠化工程的內容主要涵蓋、硬景、小品、純粹制備以及古典雕塑等諸多方面。這當中的每個項目不僅需要體現(xiàn)其自我功能，還要保證整個工程項目的安全性、質量特性以及特有的藝術性。藝術性的直觀體現(xiàn)就是人們對該景觀的美感體驗過程。在該過程中，人們可以領悟到設計與技術施工人員的創(chuàng)造性價值和相關專業(yè)知識的創(chuàng)新實踐，最重要的就是項目藝術層次的高標準。
2城市園林綠化施工質量管理中的常見問題
(1)與發(fā)達國家相比，我國的城市園林項目起步相對較晚，施工人員的綠化概念較為薄弱。園林綠化是藝術與技術相結合的工程項目，不僅僅是栽花種草的簡單過程。目前，很多專業(yè)性的園林綠化單位甚至沒能搞清楚基本的園林綠化概念，更有部分企業(yè)不具備相關的綠化資格，不熟悉相關技術標準、規(guī)范、相應的施工程序。這樣的企業(yè)即使投標勝出也無法很好的控制相應的質量標準，施工目標也就無法實現(xiàn)。(2)城市園林綠化的整體指導思想有欠缺。很多城市在發(fā)展過程中急功近利，為了追求園林城市的榮譽，采取“一日成林”的綠化方法來提高政府“政績”，大批形象工程由于違背植物特有的生長規(guī)律，盲目一再古樹、大樹。嚴重的甚至在很小面積上種植多可大樹，還有甚者將價值被移植到街頭。上述行為嚴重背離了園林綠化的自然規(guī)律，不僅造成人財物的大量浪費，還會造成原生態(tài)的大量破壞。(3)整體園林規(guī)劃不嚴謹。任何綠化工程的投資都是以保證項目質量與工期為前提條件的。實際施工中，我們需要做好相關費用的管理工作，盡可能降低成本費用。隨著社會的發(fā)展，投資于園林綠化的主體逐漸增多，這些主體單位在施工計劃成本制定中基本都存在流域性質、過于敷衍等現(xiàn)象。處于對投資的考慮，過于追求投資少、質量要求低的情況，因此完美景觀工程計劃最終無法得以實現(xiàn)。
3園林綠化工程質量管理與控制的主要措施
3．1基礎管理工作是提升園林綠化質量的前提條件
基于園林建設的復雜性，建設單位在施工過程中要與業(yè)主、設計以及監(jiān)理單位保持良好的溝通與協(xié)調。如果發(fā)現(xiàn)問題，通過快速的溝通、協(xié)調加以妥善處理;將“質量第一”作為園林綠化施工的主旨，通過抓思想來促進行動上的提升。真正實現(xiàn)施工質量提升并提高施工效率;施工企業(yè)要做好技術人才的儲備與培養(yǎng)，通過合理的績效提升他們的工作熱情。相關培訓要以日常培訓、授課現(xiàn)場參觀等方法相結合，保證理論與時間完美統(tǒng)一。這樣才能確保相關技術人員專業(yè)素質的不斷提升。
3．2加強規(guī)劃、因地制宜
園林綠化的實施必須以當?shù)刈匀粭l件為背景，在因地制宜的前提下有序推廣園林綠化工作。園林綠化必須堅持使用與節(jié)約相結合的原則，園林綠地設計要遵循增大林下空間比例，盡可能的增加相應綠地面積。此外，不同城市的自然能力也是營造綠化環(huán)境的重要因素，設計必須加以優(yōu)化，更好的突出生態(tài)效果。根據(jù)苗木的自身特性選擇合適的種植季節(jié)可以很好的提高成活率，保證苗木美觀的美觀性不但要考慮到植物的水肥管理還要及時防治病蟲害。只有遵循苗木的生長規(guī)律，大幅度提升苗木成活率才能為日后園林管理工作提供必要的條件。
3．3加強園林綠化的全過程施工控制
城市綠化項目種有很多綜合性工程項目，這些項目往往由若干分部工程和分項組成。因此，保證整體綠化工程項目質量達標的基礎就是全面控制每個分項、分部都需符合相關質量規(guī)定。無論每個分部或分項都是有很多工序的實施來完成的。工序質量的保證也就保證了整體項目的施工質量。檢查每道工序質量都必須嚴格，如發(fā)現(xiàn)該工序質量不達標，嚴禁進行下道工序的施工。通過對每道工序的認真管理，整個工程項目質量也就必然得以保證。質量控制過程中，發(fā)現(xiàn)任何質量隱患都需以書面形式通知施工企業(yè)加以整改。由此可見，園林綠既要做好全面整體規(guī)劃，還需針對每個環(huán)節(jié)、步驟加以監(jiān)督管理。只有這樣才能確保項目質量標準，為人們提供滿意度高的作品。
3．4加強園林綠化后期養(yǎng)護管理工作
“三分種，七分養(yǎng)”是園林綠化質量好壞的關鍵。養(yǎng)護工作質量在很大程度上影響著景觀效果。第一，我們有必要對養(yǎng)護管理人員加強技術上的指導。提高養(yǎng)護人員技術水平是實施養(yǎng)護工作的重點內容之一。養(yǎng)護管理要做好土壤、肥料、病蟲害、澆水以及修剪等多方面的監(jiān)督工作。實施管理質量控制，必須將上述要點加以結合，針對每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題認真總結，不斷實施才能提高養(yǎng)護的工作質量與效率。
3．5認真推行監(jiān)督制度
1工程管理信息化的概念及其體現(xiàn)
工程管理信息化概念是信息化在工程管理領域的具體應用，滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理、不同企業(yè)之間的合作、企業(yè)的產(chǎn)品服務以及系統(tǒng)的集成創(chuàng)新等不同的方面。對于工程管理來說，具體包含了設計階段、施工階段、運營管理階段等不同的時間階段，工程管理信息化在整個的管理生命周期中都有所體現(xiàn)。企業(yè)工程項目的運營管理在企業(yè)的日?；顒诱紦?jù)著重要的地位，同時也是工程管理信息化的主要內容，企業(yè)的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業(yè)運營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內容是不同的，企業(yè)運營系統(tǒng)對應著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結合在一起的關鍵是實現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以工程管理信息化的重要特點就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關設備是一致的，所以為了提高工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設的質量進行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質量要求。
2工程管理信息化的特點
為了體現(xiàn)工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關的比較。工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以工程管理信息化是在工程項目的生命周期內對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強調的是企業(yè)內部各個職能部門的業(yè)務信息和管理信息的有效組織和協(xié)調，工程項目信息化更加強調在一個工程項目內不同的單位之間的施工信息和工程相關數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。同時，工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現(xiàn)信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現(xiàn)方式和技術手段，所以系統(tǒng)的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現(xiàn)共同的規(guī)劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了工程管理信息化的重要特點。
3提高工程管理信息化水平的相關建議
3．1將工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內都有工程管理信息化的必要，所以可以將工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
3．2將單一的工程管理信息平臺轉變?yōu)榫C合的信息管理平臺
將工程管理的信息化單一平臺轉變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將工程管理信息化的單一服務模式轉變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統(tǒng)的內在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
3．3將工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現(xiàn)階段，工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯(lián)程度，從而設計出相對統(tǒng)一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術設計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術流程和業(yè)務流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調度之下，實現(xiàn)不同工程技術業(yè)務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
4結語
1.1質量管理
化工建設項目具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源于設計，落實在現(xiàn)場?，F(xiàn)場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質量合格率100%，建設優(yōu)質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術人員和施工現(xiàn)場管理人員的質量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患。施工關鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質量。
1.2安全管理
化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營質量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。
1.3進度管理
化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾?、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調整。
2結論
我國作為一個農業(yè)大國，不斷提高糧食生產(chǎn)量是提高人均生活水平的重要措施。在農業(yè)方面，不斷提高農作物生長期條件，才能提高糧食產(chǎn)量。農田水利灌溉是促進農作物生長的重要措施之一，建設農田水利工程非常重要。當前，我國農田水利工程現(xiàn)狀并未處于最佳的情況下，有很多不足和弊端影響工程建設，其中水利工程管理方面的欠缺是主要的影響因素之一。目前，農田水利工程一般沒有進行合理的管理，導致水利工程某些方面出現(xiàn)不同程度的問題，如設備老化、水利設施經(jīng)常出現(xiàn)故障、水利設施使用不正確等［1］。各種問題的出現(xiàn)直接降低水利工程的使用年限。我國農田水利工程多以小型農田水利工程為主，在對小型水利工程進行管理方面缺乏系統(tǒng)的維護和監(jiān)督，促使水利工程難以發(fā)揮作用，給農作物灌溉造成一定的影響［2］。
2農田水利工程建設存在的問題
從當前農田水利工程建設現(xiàn)狀看來，其建設中存在的問題不能很快得到解決，需要對各個方面進行長期的優(yōu)化和完善。在進行具體改善農田水利工程建設問題之前，首要的工作是掌握農田水利工程建設存在的問題。農田水利工程建設存在設備不足、工程技術不全面、投入不足、建設緩慢3個主要方面的問題。
2.1設備不足
農田水利工程設備不完善主要體現(xiàn)在4個方面:1)水利工程中的設備普遍存在年久失修，老化現(xiàn)象嚴重。2)由于不同地區(qū)氣候環(huán)境不同，水利工程呈季節(jié)性狀態(tài)，一些干旱區(qū)域的水利工程存在缺水問題。3)我國水利工程完善率，因施工技術差、建設中存在不足、應用上存在某些弊端等問題的存在，說明農田水利工程還不夠完善。4)農田水利工程數(shù)量不夠，盡管我國是以小型農田水利工程為主，但是由于資金、人力等方面因素，造成一些農田水利工程項目未能具體的開發(fā)和建設［3－4］。
2.2工程技術不全面
由于一部分農田水利工程建設時間較長，水利工程建設時設計標準偏低，建設的農田水利工程本身存在一定的不足，在經(jīng)過長期使用，不可避免的會出現(xiàn)退化、老化以及失修嚴重的狀況。盡管目前我國已經(jīng)相繼出臺了一系列相關法律法規(guī)以及標準技術文件，但是其有效的實施仍然需要經(jīng)過一段時間的過渡，促使工程技術依舊存在不全面的問題。
2.3投入不足，建設緩慢
近幾年我國農村整體水平有很大的提高，但是依舊存在部分農村生活水平比較落后的現(xiàn)象，當?shù)卣谶M行水利工程建設方面存在困難，在人力、物力、財力投入方面有不同程度的欠缺，其中資金是最大的問題。農田水利工程投入力度不夠，農田水利工程難以正常進行，常常出現(xiàn)長時間停滯不前的狀態(tài)。例如，某地區(qū)因農田種植需要建設水利水電工程，當?shù)厥姓疀Q定建設水利水電工程。預計工程的總投資為221.65萬元，其中，建筑安裝工程150萬元，臨時工程費用5.6萬元，其他費用10.74萬元，預備費用20萬元，其他申請國家投資150萬元，地方配套及群集71.65萬元。在前期工程施工中投入100萬元，用于施工材料、施工設備、人力資源、用具以及其他方面的資金的投入，供應用141.6萬元，超出預算范圍，在后期施工中資金應用預計80萬元，但是，在實際工程施工中受多種因素的影響，導致資金的應用超出預算。當?shù)卣Y金籌集不夠，促使水利水電工程只能被迫停工。當?shù)氐霓r田灌溉無法得以實現(xiàn)。
3農田水利工程建設的管理措施與建議
利工程建設中存在的問題，提出以下4點管理措施與建議:對于農田水建立一套完善的農田水利綜合體系;根據(jù)地區(qū)特點，進行全面發(fā)展農田水利;水利工程監(jiān)控方面優(yōu)化;推廣水利工程建設新技術。
3.1建立一套完善的農田水利綜合體系
整改我國農田水利工程首要的工作是建立一套完善的農田水利綜合體系，對整個水利工程進行規(guī)范化約束。具體的工作是對水資源承載能力以及水環(huán)境承載能力進行考慮。以此，應做到以下3點:1)提高水資源綜合開發(fā)與可持續(xù)利用。2)對水利工程灌溉農田進行控制，降低水資源的浪費。3)提出具體的水利建設發(fā)展方向，將以農業(yè)結構為基礎，進行合理的規(guī)劃，促使農業(yè)水利合理應用于農田灌溉中［5］。
3.2根據(jù)地區(qū)特點，進行全面發(fā)展農田水利
由于我國農業(yè)種植分布比較廣泛，不同地區(qū)進行農田水利建設需要根據(jù)實際情況出發(fā)，如在進行農田水利工程建設過程中對當?shù)胤N植情況進行分析，確定最佳的建設位置進行建設。不同地區(qū)的經(jīng)濟條件有一定的差異，在發(fā)展農田水利方面需要根據(jù)實際經(jīng)濟情況適當?shù)倪M行，保證資金的有效應用［6］。根據(jù)不同地區(qū)的特點進行全面發(fā)展農田水利，主要從水資源的配置和供給、防洪除澇規(guī)劃、農田水利工程科學化建設、水環(huán)境的治理與防護等相關方面，進行詳細的分析和規(guī)劃，才能促使農田水利合理、全面、有效地進行。
3.3水利工程監(jiān)控方面優(yōu)化
在水利工程中進行監(jiān)控建設主要是對設備進行監(jiān)控，以及掌握水利工程各個方面的情況。隨著科研水平的不斷提高，各種先進的監(jiān)控儀器被研發(fā)出來，將其應用到農田水利工程中，能夠大大提高監(jiān)控水平，更加準確和清晰的對設備以及地況進行監(jiān)控，從而及時的發(fā)現(xiàn)設備故障、水利工程各方面的動態(tài)。因此，優(yōu)化農田水利工程監(jiān)控方面，對于水利工程長期正常的應用有很大幫助。
3.4推廣水利工程建設新技術
我國建設農田水利工程的主要目的是進行農田灌溉。盡量保證農田水利工程能夠長期高效的進行農田灌溉才是發(fā)揮作用的表現(xiàn)。在水利工程建設中推廣應用新技術能夠提高水利工程的高效性。因為水利工程建設的新技術具有高效節(jié)水、保護地下水等優(yōu)勢。能夠做到高效節(jié)水這一點是新技術以廣泛節(jié)水、合理用水為原則設計的，在應用過程中適當?shù)娜∮盟?。保護地下水是指因為新技術在應用過程能夠有效處理灌區(qū)過量施肥的水資源，將農業(yè)水源進行改善，從而達到保證地下水位動態(tài)平衡［7－8］。
4案例分析
2011年廣東省為提高水利水電工程質量，對水利水電工程建設的各個方面優(yōu)化，提出具體的改進意見。在總體要求方面針對建設范圍、投資規(guī)模、保障措施等方面，提出具體的意見，加強工程建設和管理。
4.1實施范圍
農田水利工程實施范圍要求，針對灌區(qū)續(xù)建水利水電工程提出的要求是應用水利水電工程對66.67hm2的農田進行灌溉，實現(xiàn)大面積農田水分供應。針對小型水利水電工程提出的要求是通過小型水利水電工程的建設，保證小山塘，大型水利水電工程無法澆灌的山區(qū)，小灌區(qū)等地方建設小型水利水電工程，使66.67hm2以下的農田能夠實現(xiàn)水利灌溉。
4.2投資規(guī)模
為提高水利水電工程建設質量，加大投資力度是必要措施。廣東省預計在2011—2013年總投資600億元以上加強水利水電工程建設。資金的投入主要應用在引進先進的施工設備、先進的技術、高質量的施工材料等。針對大中型水利水電工程建設投資在441億元左右。由于不同地區(qū)的大中型水利水電工程建設情況不同，具體的資金投入從各地區(qū)實際出發(fā)。針對小型水利水電工程的投資在10億元左右。由于小型水利水電工程建設需要的資金相對較少，并且小型水利工程建設項目并不多，初步定為10億元左右。其他的資金應用作為備用或應用于其他類型的水利水電工程建設。
4.3保障措施
廣東省針對水利水電工程建設提出的保障措施包括以下3個方面:加強組織領導、健全的管護機制和嚴格執(zhí)行獎懲制度。
4.3.1加強組織領導
由于水利水電工程建設復雜、龐大、設計的施工技術較多。加強組織領導，將責任落實到具體的工作人員身上，提高工作人員的責任感，建立管理機制，針對工程建設的各個方面進行嚴格的把關，并統(tǒng)籌規(guī)劃工程建設具體的實施方案［9］。
4.3.2健全的管護機制
按照先建機制，在建工程的原則，在建設水利水電工程前，制定健全的管護機制，明確水利水電工程建設的目的、建設類型、建設方案等，規(guī)定工程建設管理人員的職責，管護工作內容等方面［10］。
4.3.3嚴格執(zhí)行獎懲制度
對各個地區(qū)水利工程建設情況進行考核，針對水利工程建設存在質量不達標的情況進行嚴格的懲罰，并要求其整改。針對工程建設質量良好的、應用性強的地區(qū)予以表揚，加以獎勵。
5結語
（一）園林綠化工程管理在提高大眾滿意度方面存在的問題
1.部分城市為了經(jīng)濟利益不科學的進行綠化園林生態(tài)城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經(jīng)濟發(fā)展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。
2.部分園林的施工質量不達標園林綠化也是一項技術性很強的工程，它對施工人員的技術要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農民工，缺乏專業(yè)的訓練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術也沒有達到市政的要求，并且與發(fā)達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。
（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求
園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護環(huán)境，提高人們的生活質量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。
二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意
為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調、設計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進行精準的設計，當整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現(xiàn)錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。
（二）嚴格控制工程的質量
現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經(jīng)驗不夠充分的員工要進行相關的培訓，在分配給他們任務時要仔細?？傊瑸榱四軌蛱岣邎@林綠化工程的質量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質量。
（三）建設以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍
隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內部發(fā)展高技術的專業(yè)型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學習型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質量的提高，才能適應整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。
三、總結
第一，園林綠化工程檔案的復雜性與多樣性。園林綠化工程是通過人工構筑手段加以組合的具有樹木、山水、建筑結構和多樣功能的空間藝術實體。多涉及到給排水工程、水景工程、輔裝工程、假山工程、綠化工程、建筑物工程等，需要多部門、多行業(yè)的共同協(xié)作。其形成的檔案部門多、種類多；工程施工交叉復雜；各自材料既有重疊、又各自一體，最終形成龐大復雜的資料。第二，園林綠化工程檔案的多變性。園林綠化工程隨意性強、可塑性大。園林綠化工程為做到自然、新奇與協(xié)調，突出園林景觀藝術的觀賞性，留給建筑者發(fā)揮的空間很大。建筑者常常即興發(fā)揮，形成了園林綠化工程組合的千變萬化。園林綠化工程檔案常適應園林綠化工程需要，多以修改補充原有園林綠化規(guī)劃設計方案圖紙，工程的多變性，決定了檔案的多變性。檔案只有準確完整，才能避免造成建設和維修的失誤和損失。第三，園林綠化工程檔案的社會性與開放性。園林綠化工程是一項公共事業(yè)，是提高人們生活質量、造福于人民的公共事業(yè)。園林綠化工程隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的不斷提高，顯現(xiàn)出大規(guī)模地高速增長態(tài)勢。以XX為例：近年來，就興建了動物園、植物園、民心河等一系列山水園工程，投資多達60億。園林綠化工程檔案真實記錄了城市環(huán)境的巨大變遷，它與社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)達、思想開放等內容息息相關。園林綠化工程檔案被深深打上歷史的烙印，唯有準確收集、整理、歸檔，以保存歷史的真實記錄，才能得到永久的開放和保存。
二、園林綠化工程檔案現(xiàn)狀
園林綠化工程檔案由于其形成來源涉及部門多、專業(yè)多、環(huán)節(jié)多，其檔案收集具有復雜性、多變性和社會性，現(xiàn)實中尚存在許多問題，制約檔案的收集、歸檔、整理，影響檔案的發(fā)揮利用。第一，園林綠化工程檔案工作起步晚，管理體制尚待理順。以XX為例，園林綠化工程檔案由市園林局負責集中統(tǒng)一管理。它與建設工程檔案、市政工程檔案等專業(yè)檔案的管理相比，有許多不足之處。簽訂責任書制度、指導檢查制度、竣工驗收制度等尚未得到全面貫徹執(zhí)行，導致園林局自身保存的或城建檔案館接收的工程檔案歷史遺留問題多，不成套檔案多，集中統(tǒng)一管理特別薄弱?，F(xiàn)工程檔案散存于植物園、公園、動物園等各個部門，保存條件差、利用率低、工程檔案質量較差，缺乏有效規(guī)章制度制約。市城建檔案館園林綠化工程檔案僅占館藏量的1.5%左右。第二，對園林綠化工程檔案工作重視程度不夠。許多參加園林綠化建設項目的建設單位，對工程檔案缺乏應有的重視，特別是在施工階段，由于項目多、交叉施工多，許多工程趕進度、求速度，協(xié)調解決的力度僅放在實體施工上，對檔案工作投入資金不多，投入人力不夠，檔案管理人員或僅懂園林綠化，或僅懂檔案，缺乏多面手，沒有按照城建檔案行業(yè)管理標準管理，使檔案與工程脫節(jié)，造成檔案底數(shù)不清，資料丟失，數(shù)據(jù)不真等一系列現(xiàn)象，直接影響到檔案的真實有效性。第三，法制意識淡薄。建設單位沒有依法繳納園林綠化工程檔案。園林工程主管部門又疏于對園林綠化工程檔案依法收集和集中統(tǒng)一管理。城建檔案主管部門又疏于指導、管理和檢查，導致園林綠化工程成為城建檔案工作中的極為薄弱的一節(jié)。
1.1適應企業(yè)資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現(xiàn)有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模快速擴張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向?；?ldquo;大數(shù)據(jù)”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應企業(yè)流程化和標準化管理的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術管理強調技術創(chuàng)新、工法研究、論文編寫以及對工程現(xiàn)場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，企業(yè)的管理人員數(shù)量增長遠遠不及規(guī)模的增長。為了加強控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數(shù)據(jù)不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數(shù)據(jù)錯漏頻多。以大數(shù)據(jù)技術思維創(chuàng)新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命的迫切需要。
2基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設的主要思路和框架
2.1基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設的思路
基于大數(shù)據(jù)的工程管理體系構建的思路是：用大數(shù)據(jù)的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數(shù)據(jù)（并非只是樣本數(shù)據(jù)）進行歸集、分類，然后通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)內進行共享和處理，實現(xiàn)思維共享，實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運行的流程化、流程控制節(jié)點的表單化。用數(shù)據(jù)驅動系統(tǒng)建設，用數(shù)據(jù)應用的新要求推動數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)流動推動管理流程化運行，數(shù)據(jù)的變異推動監(jiān)管系統(tǒng)的完善。
2.2基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺的主體框架
基于“大數(shù)據(jù)”的信息化平臺主要包括“大數(shù)據(jù)”庫與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫，信息平臺的開發(fā)是工程技術人員主導開發(fā)，強化了現(xiàn)場管理的主要控制點，適用性強。“大數(shù)據(jù)”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數(shù)據(jù)，為了便于數(shù)據(jù)歸類及查詢，分別建立了技術質量數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)三個子數(shù)據(jù)庫。工程管理系統(tǒng)是針對項目而建立，實現(xiàn)對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統(tǒng)：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產(chǎn)管理。
3工程管理系統(tǒng)建設的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數(shù)據(jù)”庫不僅應滿足對企業(yè)全過程、全方位所形成的數(shù)據(jù)信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效鏈接，便于對信息數(shù)據(jù)的訪問及查詢。
（2）實現(xiàn)對工程項目的高效管控
該系統(tǒng)能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現(xiàn)項目質量、安全、成本、進度等子系統(tǒng)的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執(zhí)行效果進行評價。
（3）硬件設施能滿足系統(tǒng)運行以及擴展的需要
企業(yè)中心服務器、網(wǎng)絡傳輸帶寬及數(shù)據(jù)采集終端必須滿足系統(tǒng)運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統(tǒng)持續(xù)改進的需要。
3.2主體功能
（1）實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
該系統(tǒng)通過“大數(shù)據(jù)”庫與管理系統(tǒng)的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目質量、安全、成本、進度等子系統(tǒng)的無縫對接和遠程管控。
（2）實現(xiàn)標準化和系統(tǒng)化管理
該系統(tǒng)為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據(jù)，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性。
（3）提供咨詢服務和培訓指導功能
數(shù)據(jù)庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進行編制，管理過程中形成的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、方法等經(jīng)過提煉與總結達到行業(yè)先進水平。企業(yè)管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務，從而不斷提高綜合管理素質。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統(tǒng)搭設了網(wǎng)上溝通交流互動平臺，提供了企業(yè)員工相互間進行經(jīng)驗交流、問題探討的通道，并能借助企業(yè)內、外專家?guī)戽溄哟翱冢瑢崿F(xiàn)對各專業(yè)疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯(lián)動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結經(jīng)驗形成技術核心競爭力
將企業(yè)歷年來在工程管理中所形成的各類數(shù)據(jù)（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數(shù)等），根據(jù)新的管理系統(tǒng)要求，重新進行收集、分析、整理，數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調。同時通過系統(tǒng)運行，將外部先進知識和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識充實到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的先進性。
（2）簡化管理工作
數(shù)據(jù)庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數(shù)據(jù)庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數(shù)據(jù)交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統(tǒng)中的每個管理節(jié)點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業(yè)的管理標準，結合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數(shù)據(jù)作出明確規(guī)定。對一線每個崗位的要求就是做到數(shù)據(jù)錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場生產(chǎn)及管理中。
（4）通過平臺數(shù)據(jù)流動實現(xiàn)資源的集約化管理
通過運用“大數(shù)據(jù)”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經(jīng)濟師，技術數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)在總工程師與總經(jīng)濟師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數(shù)據(jù)交互可發(fā)生在任何時間及地點，提高了數(shù)據(jù)利用率。利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數(shù)據(jù)（人員、物資、技術資源等），實現(xiàn)資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數(shù)就會即時在內網(wǎng)上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數(shù)及其分布。同樣對于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時都會公布在內網(wǎng)上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統(tǒng)及時糾偏
通過系統(tǒng)建設再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節(jié)點將數(shù)據(jù)處理信息到交互式平臺，使執(zhí)行部門的數(shù)據(jù)及時傳遞到相應的監(jiān)督和管理部門，例如材料部門是依據(jù)成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規(guī)范流程運行。
4結論
