發(fā)布時間：2023-06-15 17:16:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的廣告公司宣傳方式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 廣告 廣告分類 投放
中圖分類號：f713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a
一、廣告投放的形式
（一）聽覺媒體。
1、廣播媒體：技術(shù)上突破，采取“市場導(dǎo)向”式的商業(yè)化經(jīng)營方式，及時把所有地點的變動播出。最突出的一點是音色優(yōu)美，再現(xiàn)“原音”。功能：最快。最廣。設(shè)備簡單。文化程度低的地區(qū)，效果特佳。信息用悅耳的音樂。播出和收聽不受時間、空間限制，還可通過電話直播，直接與觀眾交流。
2、錄音帶媒體：特點是詳細(xì)說明商品。不受時間限制，可以保存。音樂與廣告間隔播出，廣告有音樂性。
3、電話媒體：向消費者者直接訴求或提供某些服務(wù)：天氣等消息、音樂、鳥叫。功能（與函件相似）：特定人物為對象，減少浪費。親切感。不受空間限制，制作簡單。對預(yù)期消費者作反復(fù)訴求，并及時了解反映，對象范圍和人數(shù)可掌握。
（二）視覺媒體。
最悠久的是印刷媒體，也是傳播最迅速和最廣泛的，以報紙、雜志為最。
1、報紙媒體：長期居于廣告媒體的首位，一度跌落。
2、雜志媒體：視覺中第二。功能：有效時間長。印刷精美。廣告編排緊湊整齊。篇幅無限制，此外可以保存。
3、戶外媒體：包括銷售現(xiàn)場、霓虹燈、車箱、包裝、路牌、燈箱、汽球等。功能：增強企業(yè)印象，老少易懂。設(shè)計獨特新穎。地點廣泛。
缺點：受所在現(xiàn)場的限制。
（三）視聽兩用媒體。
1、電視媒體：最受歡迎的。功能：形聲兼?zhèn)?，深入家庭；高度娛樂性；強制性廣告效力。平均購買力高；聲像并茂，情理兼?zhèn)?，吸引力強?/p>
2、電影院媒體：早期廣告幻燈，后廣告影片。功能：同時同地一次性掌握多數(shù)觀眾；注意力集中；強迫訴求，強制性說服力；便于選擇最有昨地區(qū)的電影院；廣告費用低。
3、表演性媒體：實地操作表演。
4、網(wǎng)絡(luò)媒體。
二、投放廣告要注意的問題
媒體選擇與投放科學(xué)合理的確可以為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。廣告媒體在圍繞產(chǎn)品受眾接受心理的同時堅持走以銷售為中心的道路，真正達(dá)到整合媒體、優(yōu)化傳播的效果。而在策略上，以整體協(xié)同、相互配合的戰(zhàn)略發(fā)揮廣告宣傳職能。在電視、報紙、宣傳小報、廣播等媒體間，根據(jù)實際情況“整合搭配”。而整合仍然有法可依。
當(dāng)然，一般企業(yè)自身很難做出科學(xué)全面的廣告投放策略，因為這需要專業(yè)的分析師和充足的市場數(shù)據(jù)為依撐。在種情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的廣告投放策略提供公司，或是市場研究公司，來解決自己的問題。
一、廣告目的及需求分析。
目的：懂行的營銷人都知道廣告的目的是為產(chǎn)品服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)品的銷售
需求：在開始網(wǎng)站的具體描述之前，先分析客戶方（廣告公司）的需求。（1）廣告公司的業(yè)務(wù)來源（創(chuàng)意？設(shè)計？策略？媒體？） （2）廣告公司的從業(yè)經(jīng)驗（一直以來服務(wù)的是哪個行業(yè)？化妝品？汽車？日用？電器？）（3）廣告公司自身的vi，logo等標(biāo)準(zhǔn)色（做網(wǎng)站設(shè)計的基礎(chǔ)） （4）廣告公司的發(fā)展方向（比如最專業(yè)的地產(chǎn)廣告公司？或者是別的？這一條分析是為了之后網(wǎng)站推廣的渠道選擇）
二、獨特的廣告創(chuàng)意。
三、廣告標(biāo)題展示獨特之道，吸引眼球。
標(biāo)題是所有內(nèi)容的點睛之筆，是廣告投放最重要的一環(huán)，只有標(biāo)題足夠吸引人受眾才會繼續(xù)去瀏覽內(nèi)容，重要性不言而喻。
四、廣告內(nèi)容根據(jù)不同目標(biāo)客戶、不同產(chǎn)品量身定制。
五、選擇投放平臺實施整合營銷。
六、統(tǒng)計及效果監(jiān)控廣告投放后，就是統(tǒng)計及廣告效果的監(jiān)控。這些統(tǒng)計器都可以精確到量，精確到用戶的來路、回訪、出入口、停留時間甚至用戶的操作及行為，是不錯的選擇。
媒介行程設(shè)定：媒介運用的時間順序。
（一）影響媒介行程設(shè)定的因素。
1、記憶和遺忘；
2、銷售與消費時間性：季節(jié)性分布；
3、鋪貨進(jìn)度：60-70%發(fā)動媒介廣告攻勢；
4、營銷態(tài)勢：擴張型、防守型；
5、媒介環(huán)境考慮：媒介涵蓋、媒介價格、媒介干擾度、效率、取得性。
（二）媒介行程模式。
1、連續(xù)式：競爭緩和品類、高關(guān)
心度品類、周期長或不固定類、季節(jié)性、促銷。
2、欄柵式：相反。
根據(jù)2005年度廣告公司營業(yè)額排名前20名的大型廣告公司情況調(diào)查表，我國的外商投資廣告公司幾乎壟斷了所有的國際品牌在華廣告業(yè)務(wù)，而國內(nèi)的廣告公司只占很少的份額，可以說微不足道。與此同時，我國本土的一些品牌以及一些廣告大戶也在廣告公司的選擇上發(fā)生了變化，外資廣告公司其廣告業(yè)務(wù)成為他們的首選。更為嚴(yán)重的是，跨國廣告集團(tuán)在華強力擴張態(tài)勢愈演愈烈，而且自2005年底中國完全開放廣告市場以來，一些跨國廣告及媒體集團(tuán)紛紛加強整合在華傳播力量，實現(xiàn)它們得中國市場者得天下的市場策略，并對一些本土公司開展收購。
據(jù)統(tǒng)計，截止到2006年5月，五大廣告集團(tuán)在華合資公司有38家，其中WPP集團(tuán)19家，IPG集團(tuán)6家，奧姆尼康集團(tuán)5家，陽獅集團(tuán)5家，電通集團(tuán)3家。其中，僅2005年～2006年，WPP集團(tuán)就增加了傳立媒體成都分公司、精信環(huán)球公司、Neo＠ogilvy、北京華揚聯(lián)眾廣告公司等4家合資公司。“如果我們沒有足夠的警覺和危機意識的話，不出三年，我們的廣告產(chǎn)業(yè)將喪失生存空間?！薄冬F(xiàn)代廣告》雜志社社長陳永如是說：“這絕不是危言聳聽，這也不僅僅是中國廣告業(yè)的危機問題，甚至是中國媒體的發(fā)展問題，我們能否度過這一劫，要看我們廣告業(yè)界，甚至包括政府、行業(yè)、企業(yè)、媒體等乃至全社會的努力。”
規(guī)?；?、資本化、集團(tuán)化、專業(yè)化是符合國際廣告公司發(fā)展趨勢的，2006年的發(fā)展也證實了這種趨勢的走向，但市場上規(guī)?；?、資本化、集團(tuán)化的主角卻是我們無法控制的。無論是國際廣告公司本土化，還是本土廣告公司國際化，其中都蘊含了一個不可顛覆的規(guī)則，那就是創(chuàng)新和適應(yīng)。
誰能在新一輪的博弈中獲勝，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早，但在中國廣告市場趨向成熟，積累了大批廣告專業(yè)人才的情況下，我們可以借著行業(yè)組織的作用，用逐漸成熟的民族產(chǎn)業(yè)為中國廣告產(chǎn)業(yè)走強打下基礎(chǔ)。同時，深厚的民族文化積淀是中國廣告業(yè)騰飛的源泉，也是我們的優(yōu)勢所在。另一方面，媒體的成熟為提升廣告產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了寬廣的平臺，中國廣告市場存在巨大發(fā)展空間，這種空間為我們提供了回旋的余地和緩沖的地帶，使我們有機會贏得未來。
二、廣告公司創(chuàng)新發(fā)展的方式
在世界頂級的4A廣告公司的發(fā)展之道中，我們處處都能看到創(chuàng)新的影子。而創(chuàng)新只是出發(fā)點，關(guān)鍵在于如何把創(chuàng)新能夠盡快地轉(zhuǎn)化為競爭力和應(yīng)用能力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出，在競爭中解決發(fā)展的問題。
廣告公司選擇創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢，因為只用創(chuàng)新才能突破廣告主、媒介、消費者、競爭者以及市場的“馬其諾防線”。具體來說，包括以下幾個方面：
1.理念創(chuàng)新是廣告公司發(fā)展和競爭的原點。無論是智威湯遜的“洞察力”和多元化、李奧貝納的能夠“預(yù)測未來”、 靈智的永遠(yuǎn)看著未來，還是電通的不按規(guī)則出牌和“鬼才十則”、實力傳播的跨越采購和策劃，無不都倡導(dǎo)或遵循著一個理念。可以說，沒有理念或理論上的創(chuàng)新，就沒有今天的這些頂級的4A廣告公司。
理念是最根本的東西，是一個企業(yè)發(fā)展的智慧源泉，是在洞悉之后的精到見解，是企業(yè)愿景的集中體現(xiàn)。沒有理念的創(chuàng)新，就不會出現(xiàn)所謂的“噴嚏營銷”“藍(lán)海戰(zhàn)略”和“可持續(xù)發(fā)展”。理念具有支配性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性和前瞻性。理念創(chuàng)新是任何企業(yè)生生不息的源泉，也就是企業(yè)的血液的再造，沒有它，企業(yè)就缺乏原始驅(qū)動力。
2.核心競爭力創(chuàng)新是廣告公司競爭的關(guān)鍵。核心競爭力是在意組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。目前，無論是在知識上還是在技能上，和跨國廣告公司相比，我們整體上都處于劣勢。
核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應(yīng)的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處。培育和提升核心競爭力，并把它轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢的機制，是任何一個企業(yè)都應(yīng)該完成的，它包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度、管理風(fēng)格、企業(yè)文化和資源狀況等方面。對目前我國的廣告公司而言，主要表現(xiàn)在人力資本、知識資本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本、客戶資本及市場資本等方面。
3.聲譽創(chuàng)新是廣告公司發(fā)展的必然。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)之間的競爭經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭之后，如今已開始進(jìn)入一個新的階段――聲譽競爭，而聲譽管理成為影響企業(yè)成功的重要指標(biāo)。
聲譽管理的核心是企業(yè)的“準(zhǔn)確決策”。 國際頂級的4A廣告公司興盛的秘訣之一就是對自身聲譽的經(jīng)營和管理，一方面挑能為自己帶來聲譽的客戶，一方面做能夠帶來聲譽的廣告，而者往往是雙管齊下。它們都是公關(guān)大師，善于利用自己的一切資源進(jìn)行聲譽的塑造。
廣告公司都是宣傳家。一方面他們自己在廣告專業(yè)期刊、營銷期刊、權(quán)威報刊等有影響力的媒介上大力宣傳自己的成功典范，一方面讓媒介追著廣告公司的步伐，使之成為媒介曝光率的?？?，為自己贏得追捧和眼球。廣告公司都是理論家。善于總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)廣告運作中的有益思想和觀點，形成作品后公之于眾。如奧美廣告公司大衛(wèi)?奧格威。
4.管理創(chuàng)新是廣告公司發(fā)展的動力源泉。廣告人是最具活力、最具創(chuàng)造性、最具時代性和最具個性的一個群體。廣告公司的管理就是要為廣告人創(chuàng)造一個環(huán)境，讓廣告人能夠自由的進(jìn)行廣告的策劃、創(chuàng)意、創(chuàng)新和運作。我們從來不缺優(yōu)秀的廣告人才，缺的是為人才搭建的平臺，有了這個支點，廣告人就能玩轉(zhuǎn)在國際化背景下的廣告競爭。而廣告公司的管理創(chuàng)新是解決這個問題的關(guān)鍵，不轉(zhuǎn)換管理思維，不在管理上下功夫，不解決思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新就只能是一句空話，開創(chuàng)廣告公司的藍(lán)海就只能是鏡花水月。
三、結(jié)語
新經(jīng)濟(jì)時代的成功法則，就是創(chuàng)新，把“不可能”變成“不，可能”。盡管跨國廣告公司的勢頭很盛，但對國內(nèi)廣告公司而言，機會就在我們自己手中，只要我們從理念、核心競爭力和聲譽等方面著手，就能把“不可能”變成“不，可能”。
今天，你注意到了什么？
這個問題，在幾十年前，答案或許豐富多彩；現(xiàn)在，答案可能就比較單一了：哦，沒看到什么??！比如，1965年，看了電視廣告之后，大約有34%的人能說出一種或幾種品牌；到1990年，比例降到8%；而現(xiàn)在，只有3%到4%了。
這就意味著，有97%甚至更多的人，根本“不注意”廣告――不管你是報紙、電視還是互聯(lián)網(wǎng)。世紀(jì)之交的五六年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)橫幅廣告的點擊率驟降90%，此后一度以每月0.1%的比例下降。
與“注意力不集中”對應(yīng)的一個數(shù)字是：30多年來，人們對電視廣告的記憶力下降了70%以上。制作精美的廣告，讓人們對畫面有印象似乎并不困難，但它宣傳的是可口可樂還是青島啤酒，抱歉，記不清了。
注意力正在成為稀缺資源。對廣告主來說，的確兩難：嗓門越喊越高，投入越來越大，效果越來越差；不吆喝更不成，因為所有商品都扯開了嗓子喊。
但是，“比嗓門”的吆喝廣告，已經(jīng)跟不上時代――雖然諸如恒源祥之類的商家依然在使用。廣告主更注重“整合傳播”，通過整體協(xié)作、集團(tuán)作戰(zhàn)，做到“花最少的錢，做最好的宣傳”。由此，找專業(yè)化程度高的廣告公司，搞“海陸空”綜合，是理想選擇。
于是，這樣一個現(xiàn)象出現(xiàn)了：就媒體而言，他們所掌握的“客戶”，以公司為主；公司，則直接掌握了刊登廣告的“客戶”。也就是說，媒體對終端客戶的掌握，一定程度上是通過廣告公司來實現(xiàn)的。
在社會分工高度專業(yè)化的今天，這種合作方式，利大于弊；但是，如果我們把目光放在金融危機這一大背景下，從單一廣告媒介（比如報紙）來考慮，是否永遠(yuǎn)利大于弊？利和弊，在金融危機狀態(tài)下，完全可能發(fā)生轉(zhuǎn)換，甚至逆轉(zhuǎn)。對報紙而言，比較有名的是“二次售賣”理論，自然而然，報紙也就有了兩類客戶：讀者、廣告主。
對讀者這一客戶的“注意”，報紙顯然傾注了巨大的精力。但對終端廣告客戶而言，注意力不足――尤其是在以公司為中介的情況下。金融危機導(dǎo)致大的廣告客戶縮減廣告支出，在電視、互聯(lián)網(wǎng)的夾擊下，優(yōu)勢并不突出的報紙，很可能成為首當(dāng)其沖的犧牲品。
報紙最大的危險，是成為單一的“終端”，而對自己的原始廣告客戶，缺乏控制力。
對廣告公司來說，這樣的鏈條是比較理想的：多家媒體（越多越好，海陸空并進(jìn)）單一廣告公司（獨此一家，別無分店）多家廣告客戶（越多越好）。對媒體而言，理想的鏈條是這樣的：一家媒體（一枝獨秀，唯我獨尊）多家廣告公司多家廣告客戶。但這種鏈條，在金融危機背景下，也會出現(xiàn)問題。因此，它有必要轉(zhuǎn)化為另一種模式，才不會有斷裂的危險：多家廣告公司終端廣告客戶一家媒體多家終端廣告客戶（媒體直接掌握）事實上，多數(shù)報紙采取的正是這種模式。但在此模式中，自己間接掌握（通過）和直接掌握的客戶比例，卻有很大不同。面對金融危機，這個比例，有必要拿出來重新研究一下；同時，更要關(guān)注國際知名廣告公司對媒體投放的比例變化：報紙增了，還是電視減了？
流行的說法是：危機導(dǎo)致廣告投放總額減少，因此，廣告客戶對宣傳效果會更加“斤斤計較”，舍棄那些無效投放，把資金投入到價格雖高、但效果良好的媒體上。也就是說，更注意資金使用效率、更注重廣告效果。
但不要忘了，在“注意力緊缺”時代，什么異常都可能發(fā)生。在全國發(fā)行量最大的報紙上做廣告，卻沒什么效果――這種事情也不是不可能。
即便國際上最優(yōu)秀的廣告公司，面對全球化的危機，也會盯緊每一分錢，也會不再那么誠信、厚道。公司與媒體之間的利益博弈，在危機面前，必然被放大。
公司，有三個法則，第一是少花錢；第二是多占版面；第三才是廣告效果。如果金融危機打破了企業(yè)之間的生態(tài)法則，就可能出現(xiàn)這樣的怪圈：廣告主花錢不少，廣告版面不少，媒體收入不多，廣告效果不好。
3月26日，繼2009年首屆中國墻體廣告聯(lián)盟高峰論壇在濟(jì)南順利召開之后，第二屆中國墻體廣告聯(lián)盟高峰論壇在海南省三亞市隆重舉行。本刊記者有幸受到主辦方廣東湯臣傳媒廣告有限公司的邀請。與來自全國各省的墻體廣告業(yè)領(lǐng)軍人物以及相關(guān)企業(yè)的代表進(jìn)行面對面的交流與探討，對如何選擇墻體廣告公司，如何制定適合三四線城市的媒體投放策略以及整個中國墻體廣告業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了更為全面而深入的了解。
新聞觀察：三四級市場錢景之誘惑
目前三四級區(qū)域擁有9億人口，經(jīng)濟(jì)總量已占到45％，全國范圍內(nèi)，年人均收入超過4000元，而在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)據(jù)。早在2005年，麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)就顯示小城鎮(zhèn)月收入在4500元以上的家庭數(shù)量達(dá)到1.37億，和一二線城市相差無幾。調(diào)查顯示，三四級消費者在快消品領(lǐng)域和城市消費者幾乎沒有差別。同時，他們對彩電、汽車、空調(diào)、太陽能、手機、電腦等中高檔產(chǎn)品的消費欲望提升迅猛。
盡管消費水平接近一二級市場，但三四級市場消費者的消費習(xí)慣和媒體接觸習(xí)慣依然與一二級市場之間存在很大差距。同時由于區(qū)域發(fā)展的不甲衡，三四級市場不僅存在一套完全不同的市場規(guī)則和品牌規(guī)則，而且其市場的龐大性和復(fù)雜性也為三四級市場的營銷和推廣帶來了諸多不便和限制。
單從廣告?zhèn)鞑サ慕嵌葋砜?，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及信息獲取方式仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后干城市，傳播渠道和廣告形式的相對單一，導(dǎo)致許多知名企業(yè)在三四級市場尤其是農(nóng)村市場的宣傳推廣容易產(chǎn)生水土不服。而三四級市場具有終端分散、人口密度低、信息相對閉塞、口碑效應(yīng)大、從眾心理強、難以接受過于復(fù)雜的廣告形式與訴求等特點，決定了在大眾傳媒中，只有電視和廣播較為適合農(nóng)村受眾，而戶外媒體，除了墻體廣告，幾乎別無選擇。此外，低廉的廣告制作與費以及比較理想的傳播效果，都使墻體廣告在農(nóng)村具有得天獨厚的媒介優(yōu)勢。
“在所有廣告形態(tài)中，墻體廣告在農(nóng)村的地位尤為重要。村頭、房前、河邊，形形的墻體商業(yè)廣告隨處可見。而就在三十年前，這些墻上還是清一色的口號式標(biāo)語。墻體廣告在農(nóng)村一次次隨著政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)向而動，每一則墻體廣告都帶著那個時代的烙印。它既是中國農(nóng)村改革與發(fā)展的歷史產(chǎn)物，同時也是中國農(nóng)村歷史變遷的見證。回顧過去的一個世紀(jì)，農(nóng)村墻體廣告的重心經(jīng)歷了由政治宣傳向商業(yè)推廣的巨大轉(zhuǎn)變，是中國完成從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的生動體現(xiàn)。”廣東湯臣傳媒廣告有限公司總經(jīng)理楚天方說。新聞觀點：三四級市場傳播之困惑
《廣告主》雜志副總經(jīng)理韓世鋒談到，目前墻體廣告公司所遇到的主要問題有三：資源分散、品牌美譽度差、缺乏可量化的數(shù)據(jù)分析。
對此，首屆聯(lián)盟峰會的主辦方濟(jì)南大河廣告公司總經(jīng)理肖業(yè)成表示，之所以會牽頭成立中國墻體廣告行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會這樣一個聯(lián)盟，就是因為全圍墻體廣告公司比較分散，難以形成統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)模式、溝通機制，行業(yè)內(nèi)沒有一個好的溝通機制，很多資源得不到整合、信息沒辦法共享，這對行業(yè)的發(fā)展是―個極大的浪費。墻體廣告聯(lián)盟的成立，有效地整合了分布在全國最優(yōu)秀的墻體廣告服務(wù)機構(gòu)，各地機構(gòu)合作力度不斷加大，同時也逐步建立起行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是，根據(jù)廣告主的整合傳播需求，能為其提供更加專業(yè)和規(guī)范的服務(wù)。
就四季沐歌太陽能、TCL電器企業(yè)代表在論壇上提出的傳播效果評估問題，肖業(yè)成表示，墻體廣告聯(lián)盟會將信息整合，同時，考慮和國內(nèi)專業(yè)調(diào)查公司展開深入合作，為4A公司、廣告主提供全面的數(shù)據(jù)分析和媒介報告，為企業(yè)傳播提供一站式解決方案。
河北利華廣告有限公司總經(jīng)理邢瑞強則認(rèn)為“執(zhí)行力”是目前制約墻體廣告公司發(fā)展的首要問題，他表示：“墻體廣告有別于電視廣告、報紙廣告、戶外大牌等，我們墻體廣告公司的工作重點，是制作，是施工，是執(zhí)行!因此，強大的‘執(zhí)行力’才是墻體廣告企業(yè)的核心競爭力。”
邢瑞強認(rèn)為強化執(zhí)行力應(yīng)在統(tǒng)一認(rèn)識、端正態(tài)度的前提下，從組織機構(gòu)設(shè)置與人員配備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制幾個方面著手，并在主題演講中，就河北利華廣告在強化執(zhí)行力方面所積累的經(jīng)驗與參會嘉賓和代表進(jìn)行了分享。
新聞追問：墻體廣告行業(yè)前途之豁然
在當(dāng)今社會，行業(yè)內(nèi)以及行業(yè)間的跨區(qū)域整合是一種主流的發(fā)展趨勢，在墻體廣告這―傳統(tǒng)的廣告領(lǐng)域也不例外。由北京藍(lán)色海洋廣告有限公司和廣東湯臣傳媒廣告公司牽頭成立的墻體廣告行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會是國內(nèi)第一家墻體廣告行業(yè)組織。它覆蓋了全國19個省份，集合了北京藍(lán)色海洋、濟(jì)南大河、廣東湯臣、河北利華廣告、河南中天、黑龍江中澤、寧波瓊予、長沙風(fēng)信子、湖北三川、長春彩鳴、江西雙林、山西新天地、陜西新天地、西安通運、安徽新思路、江蘇金華信、廣西奧星、遼寧阡陌縱橫、成都拓跋等19家墻體廣告公司，他們分別代表了全國各省份最優(yōu)秀的專業(yè)墻體廣告服務(wù)機構(gòu)。
廣東湯臣傳媒廣告有限公司總經(jīng)理楚天方認(rèn)為，從事墻體廣告業(yè)的廣告公司本身要向更加規(guī)范和專業(yè)化的方向發(fā)展，同時各公司之間應(yīng)該加強溝通，坦誠相待，合作共贏，從過去的無序競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)的有序競合，以整體上市為目標(biāo)，爭取在3～5年內(nèi)完成對三、四級市場媒體的資源整合。
此外，他還對有墻體廣告意向的企業(yè)客戶建議：“應(yīng)首先確定墻體廣告是該項產(chǎn)品所需要的宣傳方式，其目標(biāo)消費者符合墻體廣告受眾目標(biāo)；投放必須達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其整體效果，否則將淹沒在眾多廣告的海洋中；慎選制作公司，不要為低價所迷惑，一定選擇資質(zhì)好，有制作經(jīng)驗的正規(guī)公司；與自己當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商及制作公司保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，對可能出現(xiàn)的一些覆蓋及漆皮脫落等現(xiàn)象進(jìn)行后期監(jiān)控及整改；選擇較長的周期，定期更換內(nèi)容及保持色彩鮮艷，持續(xù)強化廣告投放的效果?！?/p>
與會的其他嘉賓也紛紛為墻體廣告行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對墻體廣告公司提出務(wù)實建議和殷切期望。例如韓世鋒建議墻體廣告業(yè)應(yīng)盡早建立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強數(shù)據(jù)監(jiān)測和團(tuán)隊建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)溝通機制，借助資本力量升級產(chǎn)業(yè)價值。
石獅快抵廣告有限責(zé)任公司成立于2012年，總部位于福建省石獅市。公司主要承接DM廣告直投業(yè)務(wù)，是全國首家通過與淘寶賣家合作，將印有廣告主信息的DM手冊放在遞包裹中，使廣告內(nèi)容直接、有效的傳達(dá)給消費者，從而達(dá)成DM直投目的的服務(wù)型廣告公司。與申通、圓通、天天、韻達(dá)、順豐等國內(nèi)大部分物流快遞企業(yè)均有合作。實力在業(yè)內(nèi)名列前茅。
網(wǎng)購火，快遞火，在這么火爆的領(lǐng)域必然蘊藏著金礦。但中國快遞業(yè)發(fā)展的近二十余年，這座金礦都未被挖掘。你知道是什么嗎？
這座金礦就是快遞包裹夾帶廣告。雖然之前已經(jīng)出現(xiàn)了快遞外包裝和快遞單廣告，但它們只能說這個廣告領(lǐng)域的初級產(chǎn)品，自身存在諸多問題，發(fā)展并不理想。
如今，隨著這家公司的出現(xiàn)，隨著他們的新型快遞廣告的誕生，這座金礦即將真正地爆發(fā)出真金白銀。并且成為普通人發(fā)家致富的利器！
這就是福建石獅快抵廣告公司打造的快遞包裹夾帶廣告。它究竟好在哪里呢？
相比目前市面上其他的快遞外包裝、快遞面單廣告投放企業(yè)，以及傳統(tǒng)的廣告公司，石獅快抵廣告的快遞包裹夾帶廣告的投放效果優(yōu)勢非常明顯。
廣告放進(jìn)包裹里，確保廣告無損送達(dá)
快遞暴力分揀已經(jīng)盡人皆知，于是問題就出現(xiàn)，其他快遞廣告公司的快遞面單、快遞外包裝等粘貼的廣告，在快遞公司攬收、掃描、分揀、派送一系列必不可少的作業(yè)流程當(dāng)中，再加上風(fēng)吹雨淋等不可抗拒的大自然因素，廣告外觀已經(jīng)是嚴(yán)重受損，到消費者手上產(chǎn)生的廣告效果必然大打折扣。甚至?xí)驗閺V告的污損，對產(chǎn)品形象帶來很大的負(fù)面影響。
石獅快抵采用的是和廣大的電子商務(wù)、網(wǎng)商直接合作，采用快遞包裹內(nèi)包裝的方式，基本杜絕了廣告污損現(xiàn)象的發(fā)生。從形象上首先保證了廣告效果。
不再被反感，廣告關(guān)注度大幅提升
對之前出現(xiàn)的快遞外包裝、快遞面單的廣告投放方式，大家都應(yīng)該有體會，買家一般在收到自己期盼已久的快遞包裹時，都是迫不及待的撕開其外包裝，查看里面的物品。經(jīng)過權(quán)威的市場機構(gòu)調(diào)查，據(jù)不完全統(tǒng)計，實際會關(guān)注快遞外包裝上廣告的消費者不到百分之二十。
石獅快抵廣告則采用的是在快遞包裹內(nèi)部，有的還用定制的禮品紙袋進(jìn)行重新包裝，以贈品的方式送到消費者手上。顧客在打開包裹的時候，看到如此精美的禮品紙袋，首先會有耳目一新的感覺，產(chǎn)生濃厚的好感，從而有興趣了解商家設(shè)計精美的印刷廣告內(nèi)容。讓客戶在不知不覺中看到，不會讓客戶產(chǎn)生反感，讓商家的廣告信息自然的滲透進(jìn)去。保證信息無遺漏，讓企業(yè)宣傳度更高。
投放有監(jiān)督，進(jìn)一步保證廣告有效投放
以往的快遞廣告投放缺少監(jiān)督，在客戶中的信任度不高。而石獅快抵廣告在這個問題上下了工夫。客戶可以通過快遞單號查詢地區(qū)和信件的真實性，因為每份廣告對應(yīng)的快遞單號是唯一標(biāo)識。同時，廣告單在制作好后，公司會拍照作為資料發(fā)給廣告主，在粘貼投放的過程中拍攝照片供客戶抽查，百分百確保精確有效投放，另有專門人員去監(jiān)督廣告情況，并不定期的抽查，確保每份廣告對客戶都有充分的保證。
想讓誰看就讓誰看，精準(zhǔn)確保廣告效果
與傳統(tǒng)廣告企業(yè)相比，石獅快抵廣告通過直接與廣大電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)商的合作，通過快遞單上的網(wǎng)購消費者信息，實現(xiàn)廣告內(nèi)容對消費者不同群體的區(qū)域化、差異化、最大程度地做到精準(zhǔn)化投放，為廣大的商家?guī)碜罹珳?zhǔn)有效可轉(zhuǎn)化的流量。
比方說：商家的目標(biāo)消費者是學(xué)生群體，他們就可以專門將商家的廣告作息投放到學(xué)校簽收的快遞包裹里面。這樣精準(zhǔn)的廣告投放效益相信是最直觀的。
直達(dá)“黃金廣告受眾”，優(yōu)質(zhì)客戶絕佳效果
快遞的客戶主要為電子產(chǎn)品、高科技IT產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、金融保險企業(yè)、商貿(mào)公司、餐飲娛樂業(yè)、電子商務(wù)、制造企業(yè)等。這些行業(yè)的從業(yè)人員多為中、高端收入人群，具備相當(dāng)高的消費能力，同時，文化層次也較高，可謂“黃金廣告受眾”。針對中高端產(chǎn)品的廣告宣傳極為有利，且針對性較強，效果不亞于現(xiàn)在商務(wù)樓內(nèi)的樓宇廣告或公交移動傳媒。
低成本大效果，讓你不再為廣告費發(fā)愁
很多小企業(yè)都想做廣告宣傳自己，但傳統(tǒng)的廣告投放方式中，動輒幾萬、幾十萬元的廣告費往往使他們望而卻步。如今你無須發(fā)愁了，只要于石獅快抵廣告合作，他們可以以最小的投入，幫助廣大的商家獲得最大回報。這是他們的服務(wù)目標(biāo)。
快遞包裹夾帶廣告最低10000份起印，每天可以通過快遞發(fā)出去3000-5000份，10000份2至4天內(nèi)即可發(fā)完。確保你的廣告信息以最快、最準(zhǔn)的投放達(dá)到最好的效果。
經(jīng)過前期的周密籌備和市場實踐，如今的石獅快抵廣告公司已經(jīng)有用了豐富的市場經(jīng)驗和龐大的客戶群體。但這個市場實在太大了，僅靠公司自身根本做不過來。為了更好地開發(fā)快遞包裹夾帶廣告市場，讓更多普通人分享這個巨大的財富蛋糕，2013年石獅快抵面向全國展開加盟合作。極低的投資門檻，豐厚的回報，廣闊的前景，面難得的機遇，你還會錯過嗎？
石獅市快抵廣告有限責(zé)任公司
地址：石獅市鴛鴦池商業(yè)中心7棟501
電話：13860782708 0595-83982708
題目：漂流瓶/珠寶/水晶球
廣告公司：Rethink（溫哥華）
廣告主：BCAA
創(chuàng)意解讀：
BCAA的這組廣告把救護(hù)車放進(jìn)了漂流瓶、腕帶名簽放進(jìn)了絲絨盒、住院床放進(jìn)了水晶球。讓生病就醫(yī)這件讓人沮喪的事情變得不那么冰冷起來。有了醫(yī)療保險，生病的時候少了幾分經(jīng)濟(jì)上的顧慮，的確能給人帶來心理上的安全感。正如其所說：“記住你的假期，而不是藥費單?！?/p>
題目：駕駛
廣告公司：李奧貝納（芝加哥）
廣告主：好事達(dá)保險
創(chuàng)意解讀：
創(chuàng)建于1931年的美國好事達(dá)保險公司是美國第二大從事個人險種業(yè)務(wù)的財險和意外險的保險公司，并躋身于全美最大的15家人壽保險公司，總部設(shè)在芝加哥。這幅作品是為一款交通意外險打造。作品將汽車的擋風(fēng)玻璃與平板電腦屏幕結(jié)合，駕駛者撞碎擋風(fēng)玻璃的頭頂看上去又好像擊碎平板觸屏的手指，很有新意。
題目：脆弱，輕拿輕放！
廣告公司：Scholz & Friends（漢堡）
廣告主：VHV保險
創(chuàng)意解讀：
這組作品制作出了玻璃工藝品的視覺效果，尤其是底部黃色寫著“FRAGILE”的塑封條，把創(chuàng)意說得更加明確：日常生活處處有風(fēng)險，哪怕是爬梯登高換一個燈泡、上下樓搬一次東西，生命健康就如同玻璃工藝品一樣脆弱，需要小心呵護(hù)，所以，買一份意外險是有必要的。
題目：管理
廣告公司：Relish Design(加拿大)
廣告主：cardinal 資本管理
創(chuàng)意解讀：
類似于海報的畫面構(gòu)思少了一些創(chuàng)意，形式比較直白。
題目：一卡帶來一切
廣告公司：Creativa Publicidad（委內(nèi)瑞拉）
廣告主：西岸銀行
創(chuàng)意解讀：
銀行卡改變了人們的購物方式，讓人們摒棄了手持大量現(xiàn)鈔不方便的購物形式。新款美鞋和超炫的超薄手機，只要刷卡即可獲得，真的是“一卡帶來一切”。
題目：杠鈴/鼠標(biāo)/燈泡
廣告公司：Tahamtan Aminian平面設(shè)計及廣告工作室（德黑蘭）
廣告主：Bank Mellat
創(chuàng)意解讀：
作為Bank Mellat的形象宣傳，這組廣告幽默俏皮充滿創(chuàng)意。杠鈴、鼠標(biāo)滑輪和燈泡底座就這樣與小巧的金色硬幣聯(lián)系了起來。美國哲學(xué)家梭羅在《瓦爾登湖》中說過：“生活處處皆經(jīng)濟(jì)學(xué)”。無疑，這則廣告很巧妙的闡述了這一理念。
題目：墻
廣告公司：DDB（土耳其）
廣告主：Bankamatik
創(chuàng)意解讀：
這是DDB為一家銀行有快速交易功能的ATM打造的戶外廣告。左上方兩張圖片，一手持一張一半的紙幣，當(dāng)屏幕快速播放兩張圖片時，就形成了一只手把一張紙幣遞給另一只手的動畫效果。
題目：小事故
廣告公司：奧美（阿姆斯特丹）
廣告主：Allsecur
創(chuàng)意解讀：
這幅廣告中，Allsecur的廣告牌頗幽默的將一輛出了“小事故”的汽車拖走了。買了Allsecur的保險，您不用花一分錢就可以處理車禍。所以，很多讓人煩惱的意外真的就都是“小事故”了。
題目：讓匯豐為您降低風(fēng)險
廣告公司：JWT（巴西圣保羅）
廣告主：匯豐銀行
創(chuàng)意解讀：
生活中大多數(shù)人都在車子房子辛勤工作，航行在海中的汽車和房子意味著生活中的風(fēng)險。匯豐這組廣告就在不遺余力的告訴大家“匯豐為您降低風(fēng)險”。
題目：儲蓄是對自己的獎勵
廣告公司：Three Drunk Monkeys（澳大利亞）
廣告主：UBank
創(chuàng)意解讀：
習(xí)慣，是不自覺的去做一件事情，例如廣告中的折疊吸管和隨手扯紙涂鴉。養(yǎng)成一個儲蓄的好習(xí)慣以后，你的賬戶就會“與日俱增”。UBank的理財產(chǎn)品幫助客戶“養(yǎng)成儲蓄的習(xí)慣”。
題目：家庭火災(zāi)保險/工作意外傷害保險/意外事故保險
廣告公司：RPA
廣告主：Farmers
創(chuàng)意解讀：
這組廣告的創(chuàng)意沒什么新鮮之處，依然是例舉出生活之中可能發(fā)生的風(fēng)險。廚房一次意外的火災(zāi)可能讓全家財產(chǎn)毀于一炬，一次意外的滑倒可能讓你骨折臥床，一次小小的駕駛事故可以讓你尷尬不已。所以，想減少經(jīng)濟(jì)損失，買份保險吧。
題目：SMASH
廣告公司：CLM BBDO（巴黎）
廣告主：AVIVA
創(chuàng)意解讀：
這是AVIVA為自己一款交通保險做的宣傳，創(chuàng)意簡單醒目，引人注意。
題目：三分鐘搞定的購車貸款
廣告公司：智威湯遜（秘魯）
廣告主：Interbank
創(chuàng)意解讀：
很多人都曾經(jīng)為繁瑣不已的貸款程序頭大幾圈?；睘楹喸诳旃?jié)奏的現(xiàn)代生活中才是出效率的王道。每一項都細(xì)致不已的后果可能就是讓顧客失去耐心，最終造成客戶的流失。
題目：你真正需要的醫(yī)療服務(wù)有多少？
廣告公司：Interpolis
廣告主：BBDO（阿姆斯特丹）
創(chuàng)意解讀：
荷蘭在歐洲是保險業(yè)最發(fā)達(dá)的國家。 Interpolis提供的解決方案：一個在線工具來檢查你真正需要多少醫(yī)療費用，以此來避免醫(yī)院單方面的霸王收費。
題目：海島
廣告公司：Australie（法國）
廣告主：Banque Transatlantique
創(chuàng)意解讀：
這組廣告的創(chuàng)意讓人忍俊不禁：買了保險，人生之船如同海島般永無被吞噬的擔(dān)憂。雖然有些夸張，但是很形象，而且畫面處理的確不錯。
題目：慈善/海岸
廣告公司：智威湯遜（倫敦）
廣告主：匯豐銀行
創(chuàng)意解讀：
匯豐銀行于1865年3月3日正式在香港創(chuàng)立。經(jīng)歷百余年發(fā)展，匯豐的業(yè)務(wù)遍布全球，業(yè)務(wù)范圍亦觸及金融領(lǐng)域各個領(lǐng)域。匯豐除了基本的銀行業(yè)務(wù)，如存貸和兼有政府授權(quán)的中央銀行業(yè)務(wù)，如發(fā)行紙幣，旗下亦有匯豐銀行慈善基金、社聯(lián)－匯豐社會企業(yè)商務(wù)中心，幫助貧困地區(qū)及為企業(yè)提供多方位支持。
題目：雙面名片
廣告公司：Rethink（加拿大）
廣告主：佛朗哥卡利朱財務(wù)及投資代表
創(chuàng)意解讀：
理想的情況下，你可以信任您的理財顧問：銷售低迷前買股票才升值。所以，雙面名片意味著溝通是一種雙重的承諾。
題目：開始理財
廣告公司：DDB（赫爾辛基）
廣告主：Nordea Bank
廣告主:Nutrella Vitta全麥面包
廣告公司:麥肯,巴西
創(chuàng)意說明:
純天然的全麥面包,哪怕用放大鏡檢驗都不怕!
題目: 美味在手
廣告主:Texas Fiesta餐廳
廣告公司:One Mg,印度
創(chuàng)意說明:
Texas Fiesta餐廳是一家?guī)в械驴怂_斯州特色的墨西哥風(fēng)味餐廳,對外供應(yīng)雞翅、牛排、墨西哥玉米煎餅、墨西哥酥餅等一系列美食。無論你現(xiàn)在處于何種境地,只要咬上一口他們精心烹制的德式墨西哥美味,你就會將一切都拋在腦后。
題目:特別的面粉
廣告主:Fleischmann牌面粉
廣告公司:Staff SP,巴西
創(chuàng)意說明:
做匹薩的主要原料是面粉,所以選好面粉非常重要。
題目:組織結(jié)構(gòu)圖
廣告主:益力多乳酸飲料
廣告公司:GP7 Comunicacao,巴西
創(chuàng)意說明:
這不僅是一瓶乳酸飲料,這也是一家龐大的健康組織,400億乳酸菌正準(zhǔn)備為您的健康服務(wù)。
題目:培根連環(huán)畫
廣告主:Maple Leaf(楓葉)培根
廣告公司:John st.廣告
創(chuàng)意說明:
為了推廣自己的培根,Maple Leaf建設(shè)了一個名為Republic of Bacon(培根共和國)的網(wǎng)站。在這個培根之國里,有游樂場、餐館、公共服務(wù)宣傳區(qū)……甚至還有“紅燈區(qū)”,你在這里可以獲得各種各樣和培根相關(guān)的信息并能參與互動獲得培根。而相配套的這則平面海報,在創(chuàng)造培根共和國的整體形象同時,也向消費者傳達(dá)了Maple Leaf輕松有趣的品牌調(diào)性。
題目:黑武士也一樣
廣告主:麥當(dāng)勞
廣告公司:
BETC Euro RSCG,法國
創(chuàng)意說明:
達(dá)斯?維達(dá)(黑武士)也沒有什么特別的,他和你一樣,都會來麥當(dāng)勞,
題目:停車場標(biāo)志篇/停車位/訂書機篇
廣告主:麥斯威爾咖啡
廣告公司:Memac Ogilvy & Mather,阿聯(lián)酋
創(chuàng)意說明:
生活中總是會有很多麻煩,不如先放松一下。在繁忙的工作中喝一杯咖啡,享受屬于你的時間……
題目:衣物柔順劑
廣告主:Marmite
廣告公司:DDB,英國
創(chuàng)意說明:
盡管很像Marmite衣物柔順劑的廣告,但它賣的其實是Marmite牌壓縮餅干。兩種聽起來完全不著邊的東西在這幅廣告中很詭異地結(jié)合在了一起。
題目:羽毛篇
廣告主:金凱利黃油
廣告公司:Butter,德國
創(chuàng)意說明:
用羽毛替代了黃油刀,來表現(xiàn)金凱利黃油的極易涂抹。
題目:北京烤鴨
廣告主:希爾頓龍餐館
廣告公司:揚?羅必凱,土耳其
創(chuàng)意說明:
這里有土耳其最好的北京烤鴨。
題目:桌子篇
廣告主:Calve番茄辣醬
廣告公司:睿獅,土耳其
創(chuàng)意說明:
如此火辣的番茄辣醬,將桌子燒穿了一個大窟窿。
題目:包――漿果篇、蘋果篇
廣告主:Saiwa Vitasnella果味薄脆
廣告公司:靈智精實,印度
創(chuàng)意說明
水果的營養(yǎng)和美味隨身攜帶。
題目:時尚墨鏡篇、比基尼上裝篇、
比基尼下裝篇
廣告主:漢堡王華堡吧
廣告創(chuàng)作:邁阿密廣告學(xué)院,美國
創(chuàng)意說明:
一份鮮明的菜單需要時尚的飾品,一個性感的臀部需要一個舒適的位置……華堡吧,讓你享受時尚,輕松一刻。
題目:發(fā)射
廣告主:Potato Jack
廣告公司:Ouao Creative Concepts,
塞浦路斯
創(chuàng)意說明:
這不僅僅是一種快餐,而是一種時尚多彩的生活方式。
題目:奶牛篇
廣告主:漢堡王
廣告公司:Publicidad Causa,秘魯
創(chuàng)意說明:
漢堡王多層牛肉堡,美味不等人。
題目:氣體燃燒篇、危險的東西篇、KFC篇
廣告主:Nando's烤雞店
廣告公司:Bates Cosse,尼日利亞
過年了，走親戚要強顏歡笑，要被熊孩子壓榨，要被七大姑姨操心。今年天貓兄給了這些糟心事冷漠的一擊；
雙十一過后，天貓的謝幕宣傳片先來了一段剁手的滿足感，再來了一段錢包大出血的自嘲，最后告訴大家不用愁。說起落幕，似乎會讓人聯(lián)想起失落、悲傷，但這次卻以最歡樂的姿態(tài)，迎接明年的雙十一；
……
這些或逗比、或犀利、或溫情的另類廣告短片全都出自一家商――上海意類廣告有限公司，為此《廣告主》采訪了上海意類廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)江畔。
廣告的模式不能拘泥于傳統(tǒng)
上海意類廣告有限公司成立于2014年4月，是一家有著4A創(chuàng)意背景的廣告跨界合作公司，制作部門親力親為，不同于傳統(tǒng)4A外包制作。緊密的全案團(tuán)隊結(jié)構(gòu)模式可以更好地服務(wù)數(shù)字時代的需要。打破了傳統(tǒng)廣告公司的模式，沒有模式是意類的創(chuàng)新模式。在這里，創(chuàng)意人沒有門檻；在這里，創(chuàng)意人既思考也動手。
手機淘寶的“哆啦 A 夢萬能店鋪”是意類廣告開始進(jìn)入業(yè)內(nèi)人視線的第一部作品。之后意類服務(wù)的客戶幾乎都是來自互聯(lián)網(wǎng)電商的大品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)以其強大的信息存儲、信息互通、信息處理等功能，風(fēng)靡全世界。在此背景下產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是最容易吸收新生事物的。所以，新型營銷方式對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷傳播顯得尤為重要。
在有著豐富互聯(lián)網(wǎng)整合營銷經(jīng)驗的江畔看來，新型營銷方式不僅要注重創(chuàng)意，也要有針對性的策略。思考時要有策略的高度，動手時要有掌控的力度。客戶的需求在根據(jù)市場變化，廣告的模式也不能拘泥于傳統(tǒng)。同時，這些新型營銷方式對廣告公司是挑戰(zhàn)同時也是機遇，廣告公司不應(yīng)該局限于創(chuàng)意，也要注重策略。過去那種傳統(tǒng)的廣告模式已經(jīng)不能滿足每一個客戶的需求，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，廣告公司也需要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和消費者接受信息渠道的多樣化做出改變。
用最簡化的方式抓住消費者的痛點
互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播的信息傳遞方向從單向傳遞變?yōu)殡p向，側(cè)重與目標(biāo)群體的互動。有了多次為電商企業(yè)服務(wù)的實踐后，江畔認(rèn)為兼具創(chuàng)意和策略的快速營銷方式才適合電商。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是不怕做錯就怕做慢的時候，電商與傳統(tǒng)客戶不一樣，他們更注重效率，在有限的預(yù)算內(nèi)，用最簡化的方式快速抓住消費者的痛點。
江畔告訴《廣告主》：“最近流行一個詞叫匠心，認(rèn)真對待每個作品，從最初，到最后，我看到很多創(chuàng)意人會抱怨，自己這條片沒做好都是制作不配合，預(yù)算不給力，策略不好，導(dǎo)演不好，演員不好。這么多抱怨為什么不自己全面好好掌控，從策略到執(zhí)行的每個細(xì)節(jié)，我都要求團(tuán)隊親力親為，創(chuàng)意人也要去堪景，也要去看演員，在沒有預(yù)算請頂級導(dǎo)演和團(tuán)隊的前提下，我們唯一能做的就是離開舒適的辦公室，去把控制作的每一個細(xì)節(jié)。這些控制在創(chuàng)意前期跟也在執(zhí)行階段?！?/p>
讓客戶按自己的需求找適合的創(chuàng)意人
江畔有著10年4A工作經(jīng)驗，在位任職創(chuàng)意總監(jiān)服務(wù)客戶：VISA，樂事，百事，銀聯(lián)、拜耳，激良， PT白金等各類客戶。任職期間和團(tuán)隊獲得國際國內(nèi)獎項超過80余座，個人獎項，08年隆璽杰出青年第一名09年中國十大美術(shù)指導(dǎo)。
