序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的服務(wù)行業(yè)風險分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

咨詢行業(yè)以提供勞務(wù)為主，以人為本，不可控性大，對管理在企業(yè)中重要性認識不足，造成內(nèi)部控制制度在咨詢企業(yè)的運用存在很大問題，并且未引起企業(yè)高管的注意。本文對內(nèi)部控制制度在咨詢企業(yè)存在的現(xiàn)狀，及在咨詢企業(yè)應(yīng)用存在問題的對策進行分析，可以推進咨詢企業(yè)快速發(fā)展，并為其發(fā)展奠定堅定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

內(nèi)部控制制度；風險評估；對策

0 引言

1934年，美國《證券交易法》第一次使用內(nèi)部會計控制一詞，西方許多組織和學者對內(nèi)部控制的概念、功能做了詳盡的研究，審計和監(jiān)管部門相繼出臺了一系列的內(nèi)控規(guī)范。2008年我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。咨詢企業(yè)對于內(nèi)控制度實施并未重視，存在很多問題，制約著咨詢企業(yè)快速發(fā)展。

1 內(nèi)部控制制度概述

內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構(gòu)，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。內(nèi)控制度要素是以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，內(nèi)控制度原則是全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。

2 咨詢企業(yè)內(nèi)部控制制度的存在問題

2.1 管理層重視不夠

咨詢行業(yè)主要以提供服務(wù)為主，相對公司組織機構(gòu)扁平化，較單一，管理層對成本控制及內(nèi)部銜接相對重視不足，職責權(quán)限劃分不明確，不能為企業(yè)目標設(shè)定合理的公司治理制度。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)和人力資源梯隊建設(shè)不到位

咨詢企業(yè)員工服務(wù)意識較強，但咨詢企業(yè)多數(shù)在企業(yè)文化建設(shè)上都做的不到位，直接會影響企業(yè)形象，進而影響客戶的滿意度，而且咨詢企業(yè)的產(chǎn)品多數(shù)是提供服務(wù)，員工團隊建設(shè)和歸屬感也維護的不夠。

咨詢企業(yè)薪資考核體系建設(shè)存在很多不合理因素，可控性不強，考核標準的合理性的標準無法標準化。

咨詢企業(yè)職級及晉升通道的不完善，無法建立無堅不摧的團隊，也無法留住人才，會對公司發(fā)展留下隱憂。

2.3 企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)管理控制差，風險評估不足

咨詢企業(yè)多數(shù)并未成立內(nèi)審部門，對內(nèi)部審計也不重視，內(nèi)部分析只針對管理層銷售方面的策略分析提供數(shù)據(jù)，而對財務(wù)方面重視不足，會增加公司潛在風險，不利于人員成本控制，及造成公司財務(wù)混亂。

很多企業(yè)并未建立全面預(yù)算機制，對預(yù)算控制及執(zhí)行也未有效跟蹤和考核，對公司資金控制很不利，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)很多都受外界政策影響很大，若不控制好資金，會造成資金鏈短裂，會危及企業(yè)的發(fā)展。

咨詢企業(yè)很多未建立專門風險評估部分，聘用專業(yè)的風險評估人員對企業(yè)風險進行評估，在企業(yè)銷售量、回收款、退款、成本控制、人員流動、資金鏈、管理人員穩(wěn)定性等風險方面，若未收到企業(yè)高層重視，不定期評估風險，對于企業(yè)的發(fā)展存在很多隱憂。

2.4 信息化管理應(yīng)用少

咨詢企業(yè)對于信息化管理重視少，服務(wù)行業(yè)缺少生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線及產(chǎn)品等實體，主要以提供勞務(wù)為主，員工為主體，管理層會對數(shù)據(jù)控制及軟件應(yīng)用的需求少。多數(shù)企業(yè)管理層會以經(jīng)驗及感性判斷分析為主，忽略數(shù)據(jù)化分析的重要性。企業(yè)不引進集成的軟件系統(tǒng)，對于日益壯大和快速發(fā)展的企業(yè)來說，管理上內(nèi)控方面，無法滿足企業(yè)對重大戰(zhàn)略的判斷分析，過度依賴優(yōu)秀人才，會受到人才制約，處于被動狀態(tài)。

3 咨詢企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題的解決對策

3.1 向管理層多匯報及分析內(nèi)控制度的重要性

咨詢企業(yè)管理層應(yīng)該編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，明確職責分工，劃分各職級審批權(quán)限，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，中級管理人員應(yīng)該多向高層管理人員匯報內(nèi)控制度為公司帶來的積極作用，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 加強績效考核力度和人才儲備及職級晉升制度

企業(yè)應(yīng)該加強文化建設(shè)，合理的績效考核制度是很必要的，企業(yè)應(yīng)建立和實施績效考評制度，定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)

3.3 企業(yè)各環(huán)節(jié)控制加強及重視財務(wù)管理作用，增強風險評估

企業(yè)應(yīng)加強及重視內(nèi)部審計，結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查，接受企業(yè)委托從事內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所

企業(yè)應(yīng)規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行，及時調(diào)整預(yù)算方案，尤其注意資金收支情況，按預(yù)算對各部門考核，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

咨詢企業(yè)要建立重大風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，進行風險分析，如制定合同條款嚴謹，編制賬齡分析，跟蹤回款，嚴把退款，控制費用支出等。

3.4 重視信息化管理

企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，軟件的應(yīng)用，雖說軟件只是協(xié)助管理的工具，但咨詢企業(yè)主要是以提供勞務(wù)為主，經(jīng)驗管理和感性管理較多，受人才流動制約，更應(yīng)該重視數(shù)據(jù)分析，增加理性判斷的依據(jù)，可通過數(shù)據(jù)分析，控制各環(huán)節(jié)的銜接，對內(nèi)部控制制度的實施提供良好的支持，無論內(nèi)部管理控制還是內(nèi)部會計控制方面，都能為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，做出貢獻。

4 結(jié)論

咨詢行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)中快速發(fā)展的行業(yè)，咨詢業(yè)主要是勞務(wù)收入，靠人力產(chǎn)生產(chǎn)值，相對傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，有很多不可控因素，不能標準化管理，對管理要求相對要更加高一些。但咨詢行業(yè)是新興行業(yè)，對于內(nèi)控制度重視不夠，存在很多方面的問題，需要加強管理層重視，在各方面加以改善，能讓咨詢行業(yè)的企業(yè)更加穩(wěn)健快速的壯大。

【參考文獻】

[1]李晴陽.提高企業(yè)內(nèi)控制度有效性問題的研究.西南財經(jīng)大學，碩士，2009年

[2]齊林霞.企業(yè)內(nèi)部控制制度研究.吉林大學，碩士，2012年

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)財務(wù)管理研究方法

1 概述

當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業(yè)的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優(yōu)勢，給我國建筑企業(yè)帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發(fā)展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內(nèi)部管理著手，完善公司治理制度，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實現(xiàn)成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

財務(wù)分析，以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營成果進行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟決策。財務(wù)分析是以單位的財務(wù)指標和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團的經(jīng)濟利益考慮，實現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動密集型企業(yè)，財務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財務(wù)分析既要符合財務(wù)分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務(wù)管理時，要借鑒財務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。

2 建筑行業(yè)財務(wù)管理特點和問題

2.1 注重企業(yè)的獨特性

建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運營能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運營能力，是對任何一個企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率；企業(yè)償債能力，是一個企業(yè)在遇到意外困境時，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤的可持續(xù)增長能力。每個建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進行財務(wù)分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個企業(yè)的獨特財務(wù)分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運營能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，針對企業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節(jié)約意識，帶動企業(yè)的節(jié)約風氣，從而達到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強企業(yè)競爭力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險能力的進一步發(fā)展。具體說來，在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數(shù)量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。

2.3 注重企業(yè)風險分析

眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業(yè)的風險包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險。在進行建筑企業(yè)的財務(wù)分析時，注重企業(yè)的風險分析，進行全面財務(wù)分析，注重企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，明確財務(wù)風險的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，就要求財務(wù)管理人員對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。

2.4 財務(wù)管理中的問題

目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認識到財務(wù)管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業(yè)單位會計的綜合素質(zhì)不夠，對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務(wù)管理意見，也不能及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的經(jīng)濟困境或有利的經(jīng)濟發(fā)展時機；三是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機關(guān)有時形同虛設(shè)，不能盡職盡責地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致先進管理不嚴、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現(xiàn)代化管理意識和先進的科學發(fā)放不能及時被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。

3 建筑行業(yè)財務(wù)分析的方法和措施

3.1 樹立新的財務(wù)管理理念

建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，在市場經(jīng)濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業(yè)的競爭力。在實際工作中，建筑企業(yè)具有項目投資大、生產(chǎn)周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴重后果。因此，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術(shù)，及時方法和化解風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。

3.2 建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度

首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，引進現(xiàn)代化財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財務(wù)制度，是指在執(zhí)行國家財務(wù)方針和相關(guān)政策時，企業(yè)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財務(wù)理論的發(fā)展，及時修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計算機技術(shù)，建立財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率，并將財務(wù)狀態(tài)實時匯報總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，加強對財務(wù)人員的培訓，出資讓他們接受先進財務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具有掌握建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度的能力，及時完成管理制度的轉(zhuǎn)變。

3.3 實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，要求企業(yè)準確地預(yù)算來年財務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制也是主要集中在財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財務(wù)負責人及時、準確地對第二年財務(wù)支出進行估計，進而合理安排財務(wù)分配。做好預(yù)算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復(fù)士氣，調(diào)整狀態(tài)。對于生產(chǎn)性單位，以控制成本為主，對經(jīng)營性單位，以提高經(jīng)營效益為主。二是，維護預(yù)算的嚴肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預(yù)算管理制度，是建筑行業(yè)財務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財務(wù)危機發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預(yù)算及時應(yīng)對市場不確定性引起的財務(wù)變動，并通過適當調(diào)整預(yù)算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。

4 總結(jié)

財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)的每一項工作中，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的核心。企業(yè)的目標都是經(jīng)濟效益的追求，目標規(guī)劃、資金籌集、投資決策都是影響經(jīng)濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務(wù)進行科學管理。建筑行業(yè)財務(wù)分析的最終目標，在于使企業(yè)價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業(yè)財務(wù)管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。只有做好建筑財務(wù)分析，才能讓管理人員充分考慮企業(yè)的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務(wù)管理在建筑行業(yè)中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在財務(wù)管理模式上，現(xiàn)代化的財務(wù)管理不斷發(fā)展，并順應(yīng)時代和經(jīng)濟的發(fā)展而改變，演變成最適應(yīng)市場的管理模式，因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員不能因為發(fā)展的良好態(tài)勢而忽略這種財務(wù)管理的重要性。

參考文獻：

[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究[J].湖南工業(yè)大學學報，2009.

[2]白彥軍.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現(xiàn)代營銷，2010.

[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財務(wù)管理[J].財務(wù)研究，2009.

[4]秘琰.淺議建筑業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.

第3篇

關(guān)鍵詞：融資租賃；動因分析；路徑選擇；對策建議

文章編號：1003-4625(2011)06-0114-05　中圖分類號：F832.49　文獻標識碼：A

一、引言

融資租賃是當今國際上發(fā)展最為迅猛的新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)之一，也是國際上僅次于銀行貸款的第二大融資工具。我國融資租賃業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有三十年，但一直沒能進入國民經(jīng)濟的主干地位。在國家大力推進加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是金融保險業(yè)的發(fā)展，建立完整的融資體系的大背景下，融資租賃業(yè)正成為新一輪中國經(jīng)濟發(fā)展熱點但在作為中原經(jīng)濟區(qū)的核心的河南省發(fā)展步伐卻相當?shù)木徛藥准移髽I(yè)在維持小規(guī)模的一般性租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)之外，還沒有一家專門從事融資租賃業(yè)務(wù)的本土企業(yè)，這與河南省的經(jīng)濟發(fā)展情況極不相稱?；诮?jīng)濟發(fā)展強勢和融資租賃業(yè)的弱勢所呈現(xiàn)的不協(xié)調(diào)性，探討河南省融資租賃業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

二、國內(nèi)外融資租賃業(yè)的發(fā)展歷程

融資租賃產(chǎn)生于20世紀50年代西方發(fā)達國家的金融創(chuàng)新潮流，在短短的50多年時間里迅猛發(fā)展成為僅次于銀行信貸的第二大融資方式。

(一)國際融資租賃業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.美國是現(xiàn)代融資租賃的發(fā)源地。1952年美國成立了世界第一家融資租賃公司――美國租賃公司(現(xiàn)更名為美國國際咨詢公司)，開創(chuàng)了現(xiàn)代租賃的先河。從20世紀50年代起，融資租賃在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，租賃業(yè)務(wù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，租賃業(yè)對美國經(jīng)濟的貢獻越來越大，租賃業(yè)務(wù)量在世界租賃業(yè)務(wù)總量中的比例最高，近年來，其租賃滲透率一直維持在30％以上，融資租賃市場處于較成熟階段。

2.日本是世界第二大租賃業(yè)發(fā)展國。日本的融資租賃業(yè)誕生于1963年，從“日本租賃株式會社”成立起。融資租賃在日本經(jīng)歷了兩次大的發(fā)展：一是在20世紀60年代末到70年代初，日本的經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，投資需求旺盛，融資租賃作為籌措設(shè)備的融資手段，適應(yīng)了當時的經(jīng)濟發(fā)展需求，為日本20世紀80年代的高速增長奠定了基礎(chǔ)。二是20世紀80年代以后，專門行業(yè)加人租賃業(yè)界，融資租賃的投融資雙重職能被更多的企業(yè)看好，專業(yè)化租賃市場連續(xù)問世，租賃業(yè)以平均23％的年增長率增長，以銀行為首，批發(fā)零售、制造業(yè)、運輸、通訊、電力等各種企業(yè)都參與了租賃業(yè)。其繁榮發(fā)展一直持續(xù)到1997年亞洲金融危機。

3.歐洲是世界上第三大租賃市場。1960年，英國的第一家租賃公司一英美合資的商業(yè)租賃公司正式成立，接著英國的很多金融機構(gòu)也開始開辦租賃業(yè)務(wù)；20世紀70年代初，英國成立了設(shè)備租賃協(xié)會，把那些經(jīng)營租賃貿(mào)易的各類融資機構(gòu)和商業(yè)附屬機構(gòu)都組織起來，形成一個完善的發(fā)展體系。法國于1961年從美國接觸了設(shè)備租賃的概念，1962年成立了第一家租賃公司。在法國，中小企業(yè)一直面臨自有資金不足和自籌資金能力降低的困難，設(shè)備投資需求卻日益增長，所以這種以緩解中長期信貸困難的融資方式在法國國內(nèi)得到了迅速發(fā)展。即使是20世紀80年代法國經(jīng)濟的蕭條，也未能阻擋租賃業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前其租賃滲透率在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

4.亞洲其他國家的租賃業(yè)在20世紀80年代有了迅速的發(fā)展，韓國作為新興市場經(jīng)濟國家，引進融資租賃的時間在20世紀70年代初，這時期是韓國經(jīng)濟的高速增長期，投資需求旺盛。為了彌補國內(nèi)資本的不足和引進外資，韓國開始對現(xiàn)代融資租賃業(yè)實施一系列鼓勵政策和優(yōu)惠措施，融資租賃業(yè)因此獲得快速發(fā)展。韓國租賃業(yè)的發(fā)展為發(fā)展中國家利用融資租賃促進經(jīng)濟發(fā)展做出了很好的示范作用。

(二)中國融資租賃業(yè)的發(fā)展歷程

我國的融資租賃是在改革開放之初，作為我國引進外資的一種方式從市場經(jīng)濟國家引入的。1979年，中國國家信托投資公司率先將融資租賃方式推薦給民航總局，這標志著融資租賃業(yè)在我國開始了其獨特的發(fā)展道路。中國金融租賃業(yè)的發(fā)展進程與我國的改革開放基本同步發(fā)展，其發(fā)展可劃分為五個階段：

1.1980-1986年，初創(chuàng)階段。在這一階段，各家租賃公司陸續(xù)成立，先后領(lǐng)取金融牌照。由于尚處于探索階段，金融租賃的功能還沒有得到充分的認識，注冊資本金很低，并且脫離主業(yè)，租賃資產(chǎn)比例偏低，為日后的經(jīng)營埋下了極大的隱患。

2.1987-1996年，迅猛發(fā)展階段。這一階段，新公司不斷成立，存款余額和業(yè)務(wù)總量急劇擴張?？傎Y產(chǎn)近140億元人民幣，但全部公司注冊資本金總計只有6億多元人民幣，資本充足率普遍偏低。業(yè)務(wù)的急劇擴張忽略了政策環(huán)境因素，在法律、稅收、監(jiān)管和財會準則沒有健全的情況下盲目發(fā)展，特別是1994年和1995年的兩年時間又成立了5家金融租賃公司，全行業(yè)呈現(xiàn)出一片“繁榮”的景象。

3.1997-2000年，風險全面爆發(fā)。業(yè)務(wù)的急劇擴張導(dǎo)致資本充足率普遍偏低。另外，各公司短期拆借的資金占很大比重，存款的期限與租賃項目的周期嚴重脫節(jié)，造成資金管理的困難，金融租賃公司面臨嚴重的經(jīng)營危機。1997年后全行業(yè)陷入困境，廣東國際租賃有限公司、海南國際租賃有限公司和武漢租賃公司由于嚴重的資不抵債相繼倒閉，中國華陽金融租賃有限責任公司在2000年也宣布破產(chǎn)清算。

4.2001-2006年，制度建設(shè)基本完善。由于租賃的四大支柱――法律、會計準則、監(jiān)管和稅收的制度建設(shè)基本完善，使得各公司的各項經(jīng)營活動有了依據(jù)，各公司的經(jīng)營管理規(guī)范有序，我國的金融租賃行業(yè)不斷成熟并開始走向規(guī)范。2002年下半年以后創(chuàng)新租賃業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，各公司資本充足率達到新《金融租賃公司管理辦法》的要求，租賃資金回收率高，融資租賃業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

5.2007-2009年，融資租賃業(yè)振興。在這一階段，我國融資租賃業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越發(fā)展。2007年我國融資租賃業(yè)業(yè)務(wù)量和實現(xiàn)利、稅分別比上年增長23.3％、55.6％和12.8％；2008年全國70家正式開展融資租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)總量達1550億元；2009年我國各類融資租賃企業(yè)已有130多家，注冊資本超過300億元人民幣，可承載的資產(chǎn)管理規(guī)?？蛇_3000多億元。中國外商投資企業(yè)協(xié)會租賃委員會提出爭取用三年的時間使中國融資租賃公司數(shù)量達到1000家，到2011年使我國的融資租賃業(yè)務(wù)額超過6000億元人民幣，融資租賃公司的資產(chǎn)管理規(guī)模超過12000億元。

(三)河南省融資租賃業(yè)的發(fā)展狀況

河南省是我國經(jīng)濟由東向西梯次推進發(fā)展的中間地帶。國家促進中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略部署，更加

凸顯了河南獨特的區(qū)位優(yōu)勢。2009年河南省全年生產(chǎn)總值19367.28億元，比上年增長10.7％，實現(xiàn)了GDP的連續(xù)增長，且增長速度高于同期全國水平。在中原六省的比較中，2009年河南省GDP總量居第二位，而租賃與商品服務(wù)固定資產(chǎn)投資卻是倒數(shù)第二位，租賃業(yè)規(guī)模遠遠跟不上本土經(jīng)濟發(fā)展的步伐，在租賃滲透率和租賃貢獻率上遠落后于全國平均水平。目前河南省本土尚未有一家能夠提供巨額融資租賃的金融租賃公司，與河南省發(fā)展區(qū)域金融產(chǎn)業(yè)以及鄭州區(qū)域性金融中心的規(guī)劃的目標存在巨大偏差。這一方面在于市場對于租賃業(yè)的認識不足，另一方面也說明了租賃業(yè)在河南省的發(fā)展存在巨大的障礙。2008年河南省21.2億元的租賃和商品服務(wù)業(yè)的投資資金來源中，83％的資金來自企業(yè)的自有資金，本應(yīng)是租賃業(yè)最大資金來源渠道的銀行信貸只提供了3％的資金，而外資和資本市場的融資渠道為零，這些都很好地說明了河南省融資租賃業(yè)發(fā)展緩慢的原因。

與發(fā)達國家高達30％的租賃滲透率相比，我國的租賃滲透率只有3％-4％，河南省2008年的租賃滲透率只有0.88％，并且在2004-2008年間基本上是逐年下降，這與全國不斷上升的局面形成了鮮明的對比。按照全國的平均水平估算，如果河南省的租賃滲透率達到3％，這與2008年21.2億元人民幣的業(yè)務(wù)規(guī)模相比意味著河南省融資租賃業(yè)存在巨大的成長空間。同樣，河南省租賃貢獻率與全國平均水平相比也存在巨大差距。2008年河南省和全國平均水平的租賃貢獻率分別為0.12％和0.42％，如果達到全國目前0.42％的平均水平，按照河南省“十一五”規(guī)劃，2010年河南省的GDP總量超過十萬億元人民幣，意味著租賃業(yè)有420億元人民幣的業(yè)務(wù)規(guī)模，融資租賃業(yè)發(fā)展的空間巨大。

三、成功經(jīng)驗借鑒及河南省融資租賃公司的模式設(shè)計

河南省融資租賃業(yè)的發(fā)展應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，借鑒先進經(jīng)驗，成立河南省融資租賃公司，實現(xiàn)河南省融資租賃業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的耦合效應(yīng)。

(一)“浙租”和“上租”模式的掃描借鑒

1.“浙租”模式概述

浙江省華融金融租賃股份有限公司是先后經(jīng)中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的主營融資租賃業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，注冊資本5.16億元人民幣。該公司充分發(fā)揮融資租賃在促進投資、加速技術(shù)進步、涵養(yǎng)稅源等方面的獨特功能和優(yōu)勢，走出了一條富有特色的金融租賃發(fā)展之路，得到地方政府、監(jiān)管部門、業(yè)內(nèi)同行的高度評價，被譽為“浙租模式”。華融租賃目前的主營業(yè)務(wù)為融資租賃業(yè)務(wù)，具體分為直租和售后回租兩種模式，租賃物主要是機器設(shè)備。由于受進口、信用證、海關(guān)監(jiān)管、稅收等因素制約，售后回租模式的比重較大。依托中國華融在全國設(shè)置的30家辦事處和2家營業(yè)部，華融租賃組建了全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。在公司組織結(jié)構(gòu)方面，華融公司以《華融金融租賃股份有限公司公司章程》為基礎(chǔ)，形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層獨立運作、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。公司引進獨立董事，并在董事會下設(shè)戰(zhàn)略、風險管理、薪酬與考核三個工作委員會，在公司內(nèi)設(shè)項目審查、風險管理與內(nèi)部控制、財務(wù)審查三個專門委員會。發(fā)行人與控股股東在資產(chǎn)、人員、機構(gòu)、財務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面相互獨立。

2.上海模式概述

上?，F(xiàn)代融資租賃公司的典型上海圓通融資租賃股份有限公司(原上海金海岸租賃有限公司，以下簡稱圓通租賃公司)，為原國家內(nèi)貿(mào)局、國家信息產(chǎn)業(yè)部批準的國家級租賃試點及租賃電子商務(wù)試點單位，由一個全國最大的租賃中心市場和汽車、房產(chǎn)等多家專業(yè)租賃公司組成，并且創(chuàng)新性地建立了金海岸中國租賃網(wǎng)，網(wǎng)站具有自由交易、專業(yè)交易和交易三大系統(tǒng)，實現(xiàn)信息、分類檢索、在線支付、連鎖配送和信用評價等五大功能。圓通租賃的特色在于租賃模式的創(chuàng)新：

(1)東資西調(diào)的模式。圓通租賃公司通過整合資源，將西部一批負債率偏高，無法向銀行融資，但又處于高速發(fā)展階段，未來現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)(當?shù)劂y行或擔保公司愿意為其提供租金履約保函)與上海銀行和制造廠商成功對接，實現(xiàn)了西部企業(yè)一西部銀行一融資租賃公司一東部銀行一東部制造商之間的超大價值鏈對接，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的三合一，達到多方共贏。

(2)中小企業(yè)按揭式租賃。在上海市政府的協(xié)調(diào)下，由財政局下屬的擔保公司為在上海注冊的中小企業(yè)租賃提供85％―90％的低成本、政策性的擔保協(xié)議。這是迄今為止國內(nèi)中小企業(yè)免擔保，免抵押，進入門檻最低(僅需要20％的保證金)融資的方式，也是政府、銀行、企業(yè)聯(lián)手，擔保、金融、租賃聯(lián)動的創(chuàng)新性租賃模式。

(3)理財租賃模式。圓通租賃公司根據(jù)上市公司、大型集團和金融企業(yè)盤活存量資產(chǎn)、加速現(xiàn)金流動、改善財務(wù)報表、均衡稅收等理財?shù)男枨螅萌谫Y租賃的售后回租等功能提供解決方案，把發(fā)達國家非常流行的理財租賃引進到國內(nèi)。

(4)促銷租賃模式。目前大型設(shè)備、交通工具一次性買斷的交易需求將會越來越少，尤其是飛機、工程機械等大宗設(shè)備的融資租賃將成為營銷革命的必然趨勢。圓通租賃公司目前正與國內(nèi)外部分大型設(shè)備制造商達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建廠商租賃模式，致力于走制造廠商一租賃公司一承租企業(yè)多方合作，互惠共贏的發(fā)展道路。

(二)河南省融資租賃公司的模式設(shè)計

1.公司的發(fā)展模式設(shè)想

以河南市場為基本依托，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向，采取股份有限公司的形式，成立河南省融資租賃公司。建議由河南省政府牽頭，通過政府專項扶持基金形式注入資本，聯(lián)合當?shù)亟鹑跈C構(gòu)、制造廠商或各種類型的財務(wù)咨詢、融資中介服務(wù)機構(gòu)、外資和民間資本共同出資成立。采用獨立機構(gòu)的發(fā)展類型，這種類型的融資租賃公司不同于銀行類金融租賃公司和廠商租賃公司，不附屬于提供資金的銀行，也不附屬于提供設(shè)備的制造廠商和承租客戶，是服務(wù)于銀行、廠商和客戶的獨立負債、投資和資產(chǎn)管理的平臺。

公司的目標定位：成立河南省融資租賃公司旨在服務(wù)河南省經(jīng)濟發(fā)展需要，立足本土，面向全國，為河南省中小企業(yè)的發(fā)展保駕護航，解決河南省大型設(shè)備制造商產(chǎn)品銷售難問題，拓寬企業(yè)融資渠道和融資方式，改變制造企業(yè)產(chǎn)品營銷模式，扶持中小企業(yè)的發(fā)展，促進河南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在業(yè)務(wù)發(fā)展初期以河南省中小企業(yè)作為主要的目標客戶，解決傳統(tǒng)的中小企業(yè)融資難問題。在業(yè)務(wù)拓展上，利用河南省制造業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢，加強與當?shù)卦O(shè)備制造廠商的合作，發(fā)展與生產(chǎn)廠商合作的租賃機制，并利用廠商已有的客戶群和業(yè)務(wù)往來拓展融資租賃市場。

2.公司的組織架構(gòu)

(1)成立“三會一層”的公司治理結(jié)構(gòu)。在公司董事會、監(jiān)事會、股東大會下面，引進職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)公司所有權(quán)與管理權(quán)的分離，提高公司經(jīng)營管理水平。設(shè)立風險控制委員會和項目審查委員會。風

險控制委員會負責對公司業(yè)務(wù)的運行和拓展以及日常管理事務(wù)進行風險評估和預(yù)警，及時出示各類風險控制意見，處理突發(fā)風險，維持公司的穩(wěn)健運作。項目審查委員會對公司各種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)進行設(shè)計和可行性分析，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過經(jīng)營班子，風險控制委員會和項目審查委員會的合作與互相制衡，保障公司各項業(yè)務(wù)的順利進行。

(2)構(gòu)建系統(tǒng)性的風險管理體系。首先，確定公司風險管理的基本原則，包括：一是將風險控制在與總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二是實現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實、可靠；三是確保法律法規(guī)的遵循；四是提高公司經(jīng)營的效益及效率。其次，明確風險管理的職能部門，設(shè)置風險控制委員會，專門對公司日常運作過程中的風險進行防范和控制，保障公司的穩(wěn)定運行。再次，對公司所可能面對的潛在風險進行分類，在風險控制委員會下面設(shè)立戰(zhàn)略風險管理處、財務(wù)風險管理處、經(jīng)營風險管理處三個部門，各司其職。最后，建立完善的風險管理流程，分為風險識別，風險預(yù)警、風險分析、風險反映四個環(huán)節(jié)，三個風險管理處在日常工作中要依據(jù)這四個流程，有效控制公司所存在的潛在風險，及時處理出現(xiàn)的風險。

3.公司的發(fā)展計劃

第一步：以政府專項扶持資金為基礎(chǔ)，聯(lián)合河南省區(qū)域商業(yè)銀行、大型制造廠商等機構(gòu)共同出資成立。

第二步：在前期政府推動下打造出區(qū)域融資租賃特色，激發(fā)國內(nèi)外投資者興趣，拓寬股東結(jié)構(gòu)，引進外資、民間資本、戰(zhàn)略投資者。

第三步：進一步完善公司結(jié)構(gòu)，拓展公司業(yè)務(wù)，加大河南省金融租賃公司在全省乃至全國的戰(zhàn)略布局。做大做強，爭取成為商務(wù)部的試點企業(yè)。

第四步：邁向資本市場融資，努力讓企業(yè)成為符合上市企業(yè)的要求，通過在主板或者創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行股票和企業(yè)債券補充企業(yè)資金。

四、河南省發(fā)展融資租賃業(yè)的對策建議

河南省發(fā)展融資租賃業(yè)，在宏觀層次上要有一系列的政策扶持，構(gòu)建良好的市場環(huán)境；在微觀層面要有良好的運行模式，才能保障融資租賃業(yè)的健康發(fā)展。

(一)河南省融資租賃業(yè)的宏觀環(huán)境營造

1.政府政策的支持。要推動融資租賃的發(fā)展，地區(qū)政府也應(yīng)該出臺相應(yīng)的優(yōu)惠措施和政策對其進行鼓勵。一是稅收優(yōu)惠，通過減免稅，使得承租企業(yè)從租賃方式中得到的好處大于通過貸款買設(shè)備的好處。二是融資優(yōu)惠，包括低息貸款、政府融資。如果租賃對象為新技術(shù)、新設(shè)備，政府對租賃公司提供低息貸款；如果租賃公司的業(yè)務(wù)符合政府產(chǎn)業(yè)政策的要求，政府可提供一定比例的融資資金，減少融資租賃公司開展業(yè)務(wù)所需的資金。三是設(shè)立信用保險，即當承租人無法交付租金時，由政府開辦的保險公司向租賃公司賠償一定比例的租金，以分擔風險和損失。四是價格補貼，政府對承租人進行補貼，以降低企業(yè)在租賃高科技設(shè)備時的費用。

2.建立行業(yè)自律組織。組建區(qū)域性的行業(yè)的自律組織融資租賃業(yè)協(xié)會，逐漸將政府的一些管理職能轉(zhuǎn)移給租賃協(xié)會，發(fā)揮其行業(yè)協(xié)調(diào)和規(guī)范的作用，對融資租賃業(yè)進行間接監(jiān)管，不僅可以對政府監(jiān)管進行有效的補充，彌補政府監(jiān)管失靈的部分，而且可以以其民間組織身份和行業(yè)引導(dǎo)者的角色，協(xié)調(diào)各租賃機構(gòu)之間的關(guān)系，加強行業(yè)內(nèi)部的自我約束和自我激勵，限制機構(gòu)之間的惡性競爭，統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范運作。同時出臺行業(yè)標準等文件，對租賃法律法規(guī)不足部分進行有效補充，減少行業(yè)內(nèi)部的沖突和保障融資租賃企業(yè)的合法權(quán)益。

3.市場輿論的支持。要加大對融資租賃的宣傳，引起社會對融資租賃業(yè)的關(guān)注，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的“所有權(quán)”偏愛觀念。一方面要針對企業(yè)擴大宣傳，幫助企業(yè)更新觀念，重視設(shè)備的使用權(quán)而非所有權(quán)；另一方面利用時機向政府有關(guān)部門介紹融資租賃在當前經(jīng)濟發(fā)展中的特殊作用，取得政府有關(guān)部門的理解和支持，為融資租賃業(yè)的發(fā)展掃除觀念上的障礙和體制上的制約。

4.建立二手設(shè)備交易市場。融資租賃交易中的租賃后續(xù)市場充當著融資租賃最后“保險閥”的作用，可以有效地控制融資租賃企業(yè)的潛在風險，保障企業(yè)利益的實現(xiàn)。二手租賃設(shè)備市場的建立為租賃設(shè)備提供了合理合法的退出渠道，對于租賃雙方都非常有益。有了二手租賃設(shè)備市場作為有效的退出渠道，就會有更多的企業(yè)敢于通過融資租賃來融資，有更多的資本也敢于投入到融資租賃交易當中來，二手租賃設(shè)備市場就會活躍，帶動租賃業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)融資租賃業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

(二)融資租賃業(yè)發(fā)展的微觀因子構(gòu)建

1.企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

融資租賃業(yè)務(wù)可以延伸到許多領(lǐng)域。從形式上看融資租賃業(yè)務(wù)有直接購買租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租賃、杠杠租賃、風險租賃等；從租賃標的看可以有生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、通信設(shè)備、運輸設(shè)備、房地產(chǎn)等；從是否跨越國境看，有國內(nèi)租賃、出口租賃和進口租賃。只有大力開拓這些具有巨大市場潛力的多元化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，才能滿足承租人復(fù)雜多樣的市場需求，為融資租賃公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營注入活力。

2.企業(yè)風險的控制

融資租賃企業(yè)的風險主要來自于兩個方面：公司的業(yè)務(wù)和公司內(nèi)部的管理，要按照企業(yè)的現(xiàn)實運作情況，建立一套有效的外部和內(nèi)部風險控制體系。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)風險控制上面，第一，要全面建立租賃擔保制度，重點是審查擔保人的實力和資格，減少信用擔保，增加抵押擔保。第二，健全租賃業(yè)務(wù)程序，在租前與有關(guān)當事人配合進行嚴格的項目可行性論證，防范風險發(fā)生。在租后加強對承租人的監(jiān)督，將違約風險降至最低程度。第三，建立科學的風險決策機制，明確風險責任人。第四，分散風險、建立出租人、承租人、供貨商等當事人的利益共同體，互相關(guān)心、互相制約，改變以往租賃公司獨自承擔租賃風險的被動局面。另外，可以考慮建立租金保險制度，在承租人違約時由保險公司賠償以減少損失。

在企業(yè)的內(nèi)部風險控制體系的建設(shè)上，首先要建立約束有力、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)精良的經(jīng)營組織架構(gòu)。健全“三會”制約的法人公司治理結(jié)構(gòu)，公司需嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，確保公司決策科學、經(jīng)營穩(wěn)健、風險控制。租賃風險的控制首要的是業(yè)務(wù)人員的操作風險和道德風險的控制。因此招聘人員最好是懂金融、精財務(wù)、明法律、守紀律的復(fù)合型人才，其次要建立完善的治理結(jié)構(gòu)和科學的投資決策體系。公司項目投資應(yīng)本著效率與安全并重的原則，嚴格按照申報一初評一復(fù)審一審批一歸檔的程序和審貸分離原則進行，并實行集體決策；為保證項目前期資料的客觀性和全面性，前期工作由兩個或兩個以上的項目負責人承擔；項目運行管理采取相對獨立的項目經(jīng)理負責制，以達到獎懲嚴明和便于監(jiān)控的目的。

3.融資渠道的拓寬

(1)引導(dǎo)融資租賃公司發(fā)行金融租賃債券。通過引導(dǎo)融資租賃企業(yè)發(fā)行金融租賃債券，吸引保險、社保等各種市場機構(gòu)的資金，解決租賃公司的中長期資金來源，支持民航、鐵路、城市交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減少地方財政和國有資本的投入。

(2)大力促進銀租合作。銀行要保證一個合理的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)的流動性，就不能過多地從事長期信貸業(yè)務(wù)；企業(yè)要追求股東回報和資產(chǎn)負債比率的合理性，避免設(shè)備的陳舊風險，同時又想要有一種在資產(chǎn)負債表表內(nèi)不反映，表外披露的融資方式。因此采用銀租合作模式，不僅銀行擴大了投資渠道、改良了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，承租企業(yè)也獲得便利，讓融資租賃業(yè)成為拉動銀行和社會投資的重要渠道。

(3)政府引導(dǎo)，積極利用民間資本。在當前情況下，利用資本市場的融資由于企業(yè)條件不足、入市條件苛刻等因素難以獲得，民間投資成為融資租賃企業(yè)的重要融資途徑。普遍的做法是，國家出一部分資金另加一系列優(yōu)惠政策f其中最有特點的政策就是投資抵免所得稅)，從而為融資租賃公司開辟一個新的資金來源渠道。

4.人才隊伍的培養(yǎng)

融資租賃業(yè)作為一個涉及多行業(yè)、多學科的邊緣性綜合服務(wù)行業(yè)，需要知識和高能力的經(jīng)營管理人才。河南省應(yīng)當充分依托擁有相當多的高等院校和科研院所的人文優(yōu)勢，鼓勵開設(shè)融資租賃專業(yè)，培育專業(yè)人才；同時加大在職培訓和教育的力度，進行融資租賃高級管理人才的儲備。一是在人才配置方面，要使人才的知識結(jié)構(gòu)平衡，使專業(yè)水平適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；二是在人才選拔任用方面，要堅持任人唯賢的準則，實行競爭上崗，達到人盡其才；三是在人才的激勵方面，創(chuàng)造有利于發(fā)揮個人潛質(zhì)、潛能和潛力的環(huán)境，建立起一整套調(diào)動每個職工積極性的制度和措施。

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