發(fā)布時間：2023-07-03 16:07:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合理化建議金點子樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
正當全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開20__年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！
20__年是__實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是__建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，20__年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為__戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出20__年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加20__年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“20__年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為__第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化
建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為__人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是__人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新__的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重擔(dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。
對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。
為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統(tǒng)實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標，引導(dǎo)廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團公司所屬礦（廠）級工團。
2、區(qū)隊（車間）工團。
3、班組工團小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。
1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞??！敖瘘c子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。
2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。
3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團公司工團統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。
各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進行檢查。
報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。
四、經(jīng)費來源
“聚寶工程”競賽活動由群團系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。
五、組織機構(gòu)
成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王泉榮王忠文
副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦工會生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構(gòu)成。
六、幾點要求
1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。
2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹郏P(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。超級秘書網(wǎng)
3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前
將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。
5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。
一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性
據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有一支7000多萬技術(shù)工人的隊伍，但高級技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達國家達到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進技術(shù)人才，對畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認為當個技術(shù)工人沒出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴重短缺的不利局面，我國各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴重的危機。
二、工會要以“活動”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠
企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個關(guān)系到職工個人的眼前利益和企業(yè)、國家長遠利益的大事情，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：
2011年以來，齊選廠工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進行了三次大規(guī)模的千人獻千計、降本增效、合理化建議征集活動，調(diào)動了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當年，征集合理化建議225項，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創(chuàng)效669萬元。這些建議上報礦業(yè)公司工會，經(jīng)評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優(yōu)秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優(yōu)秀成果獎。
廠工會下發(fā)了《齊選廠“千人獻千計、降本增效”合理化建議征集》和《達標、創(chuàng)新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關(guān)。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關(guān)鍵指標，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關(guān)競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動。開展了月評郭明義式優(yōu)秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動?；顒又?，選樹一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。
凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設(shè)立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設(shè)備室職工提出并實施的H8800破碎機上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎勵機制，優(yōu)先安排獲獎人員學(xué)習(xí)考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業(yè)加分和評先條件?？傊?，通過制定各種獎勵政策，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、幾點建議
為全面提高技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：
一、要把深入推進職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動的支撐點。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻千計活動長期搞下去，要深化獻一計、攻一關(guān)、立一功的“三個一”活動，并做好先進操作法、絕招絕活收集、推廣工作。
二、要把深入開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動的著力點。要進一步開展五小創(chuàng)效金點子征集活動，做到全員參與、全力推進、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。
三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關(guān)競賽作為職工合理化建議活動的關(guān)鍵點。要著力培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型人才隊伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎勵及考核制度。充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)?！弊饔?，著力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍。
一、當前預(yù)算執(zhí)行審計存在的不足和困難
1.資源分散，形成塊塊式審計。原來的預(yù)算執(zhí)行審計沒有打破行業(yè)分工界限，各個業(yè)務(wù)處的工作相對獨立、處室之間的信息相對封閉，形成了塊塊式審計。對審計人員而言，長期從事塊塊式的審計工作，很容易導(dǎo)致查出問題的流失或減弱發(fā)現(xiàn)問題的敏感度。長期從事同一類型的審計任務(wù)，與相對穩(wěn)定的被審計單位打交道，容易產(chǎn)生工作疲勞，降低審計熱情，一些審計出來的問題也因為長期的交往接觸而不自覺流失。同時，會固化審計人員的審計認識，影響到工作創(chuàng)新。
2.審計力量不足。現(xiàn)階段地方財政預(yù)算執(zhí)行審計涉及財政部門組織預(yù)算執(zhí)行情況審計、地稅部門稅收征管情況審計、部門預(yù)算執(zhí)行情況審計及政府臨時交辦的檢查事項，內(nèi)容廣泛，任務(wù)繁重。受機關(guān)人員編制的限制，審計部門的審計力量相對薄弱，在具體實施過程中，基本是全體動員保證預(yù)算執(zhí)行審計項目的完成。
3.難出審計精品。主要體現(xiàn)在審計業(yè)務(wù)部門之間相對封閉，審計項目安排與審計成果互不溝通，客觀形成了部門之間的“壁壘”，阻礙著審計工作總體水平的提高。由于同一單位不同審計項目而出具的審計報告是彼此孤立的，查處同一單位的諸多問題被反映在兩個或多個審計報告之中，審計結(jié)果很難得到進一步提升，也很難打造出高質(zhì)量的審計精品。
二、建立以預(yù)算執(zhí)行審計為核心，以財政專項資金審計為重點的立體化審計模式
這個模式的基本操作思路是：將預(yù)算執(zhí)行審計內(nèi)容貫穿到專項資金審計中去，將專項資金審計的成果歸集到預(yù)算執(zhí)行審計這條主線上來，使整體審計思路更加清晰和準確。即：根據(jù)預(yù)算具有整體性特點，開展預(yù)算執(zhí)行審計時，可以把財政、行政事業(yè)、社會保障、投資和農(nóng)業(yè)環(huán)保等專業(yè)審計結(jié)合起來，審計內(nèi)容涉及預(yù)算資金的籌集、分配、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，從源頭上把握財政資金的總體情況和財政政策的制定情況，重點關(guān)注那些事關(guān)全局、社會敏感度高、資金最大的部門、單位、項目和資金。例如：今年政府關(guān)注社保、水利等幾項專項資金的使用及效果、年初安排審計項目時除省財政廳以外，還應(yīng)重點安排對水利、民政等幾個廳局的審計。預(yù)算執(zhí)行審計時財政廳審計組把握財政資金的總體情況和財政政策的制定情況，掌握社保資金、水利資金等專項資金的總額以及分配情況并及時反饋給民政廳組和水利廳組等，水利、民政廳等組沿著專項資金使用流向和監(jiān)管方式一直延伸審計到具體的使用部門，檢查專項資金的管理使用情況以及效果如何。整個預(yù)算執(zhí)行審計以財政廳審計組為核心，其他審計組以專項資金為重點，在審計過程中做到信息及時溝通、及時反饋。
三、建立預(yù)算執(zhí)行審計與專項資金審計相結(jié)合的立體審計模式，有利于提升審計工作的水平
1.整合審計資源?！秾徲嬍?008年至2010年審計工作發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要整合資源，構(gòu)建國家財政審計大格局。預(yù)算執(zhí)行審計結(jié)合專項資金審計，是根據(jù)審計項目安排審計人員，可以打破傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)職能部門劃分的部門“壁壘”，避免以前同一單位接受多個審計組的重復(fù)勞動，也可以做到審計人員對未來項目審計的不確定性，使項目和人員達到較好的配置。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)工會；建家；思路及方法
一、前言
建家工作是近年來工會組織著重開展的重要工作之一。在服務(wù)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會組織的工作在市場經(jīng)濟不斷深入開展，各級主管部門政策的支持下取得了長足進步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務(wù)為主要宗旨的部門，工會組織理應(yīng)為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們在工作之余收獲到更多的精神財富，進而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標共同邁進。建家工作作為工會組織長期開展的重要工作，筆者認為，應(yīng)當著重從以下幾方面開展：
二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際打造平安之家
在強調(diào)提升各部門主觀能動性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認為，工會組織應(yīng)當始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應(yīng)當首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來考慮工會如何服務(wù)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上。工會組織應(yīng)當積極組織發(fā)動職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動。要堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項安全法規(guī)、政策，加強群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。
三、秉承服務(wù)本質(zhì)建設(shè)民主之家
筆者認為，當代企業(yè)工會組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真貫徹落實企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實維護職工的合法權(quán)益。與此同時，要積極做好職工來信來訪工作，設(shè)立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復(fù)，不能及時解決的，要在兩個工作日內(nèi)向職工反饋情況。
四、創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家
筆者認為，工會組織要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)經(jīng)濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。在此過程中，工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點、難點問題，為企業(yè)發(fā)展進步作貢獻。
除了上述這些，筆者認為，工會組織還應(yīng)當積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應(yīng)時代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點子、小節(jié)約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵各專業(yè)、區(qū)隊成立創(chuàng)新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。
五、圍繞知識型企業(yè)需要，建設(shè)成才之家
工會組織是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認為，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要順應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”的趨勢，進一步加強職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊伍。在此過程中，一方面要繼承工會教育的傳統(tǒng)形式，通過引導(dǎo)，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“十佳班組”、“技術(shù)能手”等評比形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識和先進的技術(shù)知識，爭創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”形勢任務(wù)教育，加強職工法制教育，加強職工書屋、書柜建設(shè)管理，引導(dǎo)廣大職工愛讀書、讀好書。要堅持小型多樣、靈活機動的練兵比武活動，推動年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競賽的拓展延伸。例如，可以開展理論學(xué)習(xí)月、崗位練兵月、技術(shù)比武月，每月一重點、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。
然而，學(xué)校在對課程計劃進行更新，以及分析上一輪課程計劃實施當中存在的問題時，往往是在主觀愿望的基礎(chǔ)上進行判斷的，而較少真正地去詳細地收集各方面的信息。這種情況的存在，使得學(xué)校對課程計劃的更新和完善，不是基于學(xué)生發(fā)展的需求，不是基于證據(jù)，從而偏離了理性的分析，也偏離了教育的本質(zhì)。
為了解決這一問題，我們作了一些思考和探索，希望找到在課程實施中收集信息、發(fā)現(xiàn)問題的途徑和方法，并進而對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，以成為下一輪課程計劃更新的依據(jù)，使課程計劃的更新更加基于學(xué)生的發(fā)展需求，更加基于證據(jù)的理性分析。
課程計劃更新與完善機制的設(shè)想
對于如何收集課程實施中的信息以發(fā)現(xiàn)問題，以及如何基于問題更新課程計劃，形成課程計劃更新與完善的機制，我們在探索初期的設(shè)想是：實施課程計劃――收集信息――發(fā)現(xiàn)問題、分析問題――更新學(xué)校課程計劃――新一輪課程計劃的實施。基于這樣的設(shè)想，我們開展了收集課程信息以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、更新計劃的嘗試。
收集信息
在上海開展的提高校長課程領(lǐng)導(dǎo)力和教師課程執(zhí)行力的思想指導(dǎo)下，我們制定了課程計劃，并且在教學(xué)實踐中進行了三輪學(xué)校課程計劃的更新。每輪課程計劃的實施中，學(xué)校都注重對課程實施信息的收集。
課程信息收集的框架。歸納學(xué)校對課程實施信息的收集，主要包括三大階段、四大領(lǐng)域和多元主體。三個階段是指課程計劃實施前、實施中和實施后信息的收集；四大領(lǐng)域是指對方案背景、方案目標與內(nèi)容、方案實施以及課程計劃效果四個領(lǐng)域進行具體信息收集；多元主體是指改進和更新方案需要從學(xué)生、家長、教師自身、同伴教師、學(xué)校課程委員會以及教育行政(督導(dǎo))部門等諸多主體收集信息。
課程信息收集的具體內(nèi)容、方式和步驟。學(xué)校課程信息收集的基本流程為：明確信息收集的目的――組織相關(guān)教學(xué)和調(diào)研等活動――收集相關(guān)主體的意見、建議――對收集的意見、建議進行分析或反饋――落實建議、改進課程實施(見表1、表2)。
學(xué)校家委會收集信息的案例。民樂學(xué)校成立家委會已經(jīng)有十個年頭了，學(xué)校每年和家委會聯(lián)合開展系列活動，如連續(xù)三年向全體家長收集對學(xué)校合理化建議的“十佳金點子”評選與表彰活動。學(xué)校對家長意見和建議的收集是全樣本的，學(xué)校每年會收到600份左右來自家長的詳細建議，學(xué)校將這些建議進行歸類評審，最后選出“十佳金點子”進行表彰。
如200年度，學(xué)校共收到學(xué)生家長合理性建議551份，其中教育教學(xué)160份、德育118份、家?；?0份、學(xué)校管理93份、環(huán)境創(chuàng)設(shè)90份。2010學(xué)年度，學(xué)校收到家長建議536份，采取不同的分類，以便落實改進，其中身心健康193份、拓展課程156份、減負增效132份、家?；?5份。
學(xué)校將家長的建議進行分類匯總，評選出“十佳金點子”，并且學(xué)校對家長的各類建議進行反饋，形成改進措施，在下一年的家委會上將改進情況向家長匯報。由此，學(xué)校形成家委會信息收集、反饋、改進的步驟：家委會和政教處組織――全樣本家長提出建議――分類匯總反饋――學(xué)校落實改進――學(xué)校匯報改進情況。
發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
在對課程實施進行全面的信息收集后，學(xué)校發(fā)現(xiàn)了需要改進的問題，包括：拓展型課程科目種類較多，但質(zhì)量參差不齊，差異較大；拓展型課程的結(jié)構(gòu)不夠明晰；某些學(xué)科教研組作用有限；教師缺乏校本課程設(shè)計知識；學(xué)校供學(xué)生自主活動的場地有限。
學(xué)校再根據(jù)這些問題中哪些是屬于課程教學(xué)的、哪些是非課程教學(xué)，哪些是學(xué)?？梢酝ㄟ^下一輪課程計劃的實施加以改進的，以及哪些是學(xué)校短期內(nèi)無法改變的等標準對問題進行分析，以落實到下一輪的課程計劃實施中。
更新課程計劃
在收集信息、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的基礎(chǔ)上，學(xué)校對原來的課程計劃進行更新。表3是學(xué)校新一輪課程計劃的指導(dǎo)思想――由“五因”展現(xiàn)“五特”，從而滿足“五需”。學(xué)校在該理念指導(dǎo)下，對學(xué)校課程計劃的目標、內(nèi)容、實施方式和保障等方面進行了更新。
點評
上海市楊浦小學(xué)原校長、特級校長 張治
一、以社會主義核心價值體系武裝職工頭腦，努力建設(shè)符合文化建設(shè)需要的高素質(zhì)職工隊伍
1.組織全系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)十八精神，在職工群眾中開展“貫徹十、勞動創(chuàng)幸?！敝黝}教育活動。
2.配合市總工會開展的提高職工素質(zhì)工程，組織全系統(tǒng)職工開展讀書活動，增長知識，開闊眼界，提高能力和素質(zhì)。有條件的單位可建立職工讀書站（點）。
3.局工聯(lián)會要積極參與市總工會聯(lián)合有關(guān)部門開展的技能競賽活動，各工會委員會要結(jié)合本單位實際組織開展技術(shù)培訓(xùn)，技能競賽活動。繼續(xù)開展“文明班組”、“文明職工”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
4.組織開展紀念“三八國際婦女節(jié)”活動。
5.參與市總工會舉辦以“勞動創(chuàng)造幸?！睘橹黝}的“職工文化節(jié)”，因地制宜組織職工開展職工體育健身活動。
二、深入建功立業(yè)活動，進一步動員組織廣大職工在文化強市建設(shè)中當好主力軍
6.在局重點工程、重大活動和對外服務(wù)窗口組織勞動競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，在各單位廣泛開展以創(chuàng)新、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)等為目標的競賽活動。
7.組織群眾性合理化建議、工會工作創(chuàng)新活動，推動學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)，引導(dǎo)職工在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中當好主力軍。繼續(xù)開展“金點子”等創(chuàng)新成果評選、推廣活動。
8.組織好市五一勞動獎?wù)?、五一勞動獎狀和工人先鋒號推薦、評選工作。
三、完善協(xié)調(diào)維權(quán)機制，大力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系
9.加強各單位的民主管理工作，堅持職代會制度，繼續(xù)推進政務(wù)公開工作，依法落實職工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。
10.加強普法宣傳，推進工會勞動法律監(jiān)督、法律援助等組織和隊伍建設(shè)，協(xié)助黨政預(yù)防和處理勞動關(guān)系矛盾。
11.完善基層工會勞動安全衛(wèi)生民主管理和監(jiān)督機制，開展“安康杯”競賽活動。進一步擴大勞動安全衛(wèi)生專項和女職工專項集體合同覆蓋面，提高履約水平。
四、切實履行工會組織和工會干部職責(zé)，服務(wù)職工，努力做好事，辦實事，保障職工群眾共享發(fā)展成果
12.按照工會職責(zé)要求，突出服務(wù)職工重點，傾聽職工意見和建議，主動向單位黨政反映職工意愿，每年力爭為職工群眾做幾件實事、好事，認真做好職工來信來訪工作。
13.深入開展送溫暖、愛心助學(xué)、互助互濟等活動，建立困難職工檔案，完善結(jié)對幫困機制，做到扶助幫困工作經(jīng)常化、制度化。
14.開展女職工“關(guān)愛”行動，普遍參加女職工互助互濟參保工作。
五、加強工會組織建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、實干型”工會干部隊伍，努力提高工會工作整體水平
15.認真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，結(jié)合“職工之家”建設(shè)，進一步健全組織體系，完善規(guī)章制度，開展工會活動，推進維權(quán)工作，熱情服務(wù)職工，落實上級任務(wù)。
16.局工聯(lián)會對尚未組建工會的單位，要開展調(diào)查研究，努力創(chuàng)造條件，推動工會組建工作。
一、明確標準，注重引領(lǐng)，拓寬建家活動思路
按照“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍”的思想，創(chuàng)新工作方法，明確建家工作目標，規(guī)范建家管理辦法，為建家活動注入了活力。
全員參與，明確建家重點。作業(yè)區(qū)工會通過下發(fā)意見單、領(lǐng)導(dǎo)分片承包等方式，堅持多層面、多渠道、多方式廣泛調(diào)研，征求基層建議，了解基層建家情況，掌握基層建家需要。召開調(diào)研會15次，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作機制等影響和制約小家建設(shè)的突出方面進行調(diào)研，把征求的意見和建議共37條進行梳理，先后組織召開基層工會主席、基層隊隊長、部分生產(chǎn)崗位職工以及機關(guān)管理人員座談會，形成專題調(diào)研報告，明確基層建家“八好”工作思路，即“抓思路，當好家；控成本，理好財；講民主，維好權(quán)；重創(chuàng)新，管好崗；強技能，練好兵；促成才，讀好書；保需求，服好務(wù)；提素質(zhì)，健好身”。
集思廣益，確定建家標準。作業(yè)區(qū)工會把小家建設(shè)放在第一位，為其發(fā)揮作用提供平臺。建立4個工會協(xié)作區(qū)，由每個協(xié)作區(qū)分課題進行研討，堅持把創(chuàng)建職工小家與基層實際工作結(jié)合，細化“八好”具體內(nèi)容，使基層工會干部在建家工作重點上得到明確。結(jié)合全區(qū)各單位不同特點，深入研究加強小家建設(shè)的有效途徑，認真制定“八好小家”創(chuàng)建方案、考核標準及創(chuàng)建實施細則?！都殑t》充分考慮職工小家作用發(fā)揮，從生產(chǎn)經(jīng)營、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等方面，確定8項目標、40項具體標準，并以黨委文件的形式下發(fā)到基層隊，為建家活動提供了組織保證。
深化教育，統(tǒng)一職工思想。通過班前會、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、“一區(qū)在線”等形式，向職工宣傳建家活動的相關(guān)內(nèi)容；通過下發(fā)學(xué)習(xí)資料、專題輔導(dǎo)、討論座談、經(jīng)驗交流等形式，切實提高基層工會干部的工作方法。特別是針對任職時間短的基層工會干部實踐經(jīng)驗少的現(xiàn)實，先后舉辦四期培訓(xùn)班，使新上崗的工會干部全面理解并掌握職工小家建設(shè)的基本方法。同時，作業(yè)區(qū)工會采取基層單位隨訪的形式，隨機進行答卷或口頭測驗，將測驗結(jié)果與本單位績效得分相掛鉤，充分調(diào)動各單位創(chuàng)建的積極性。
二、落實責(zé)任，注重創(chuàng)新，完善建家工作方法
作業(yè)區(qū)工會通過不斷研究建家工作，落實建家措施，完善建家方法，為建家活動奠定扎實基礎(chǔ)。
典型引領(lǐng)，注重培養(yǎng)。作業(yè)區(qū)工會把南八聯(lián)合站工會作為試點，規(guī)范建家管理。南八聯(lián)合站工會每季度研究一次建家工作，把建家工作與基層建設(shè)有機結(jié)合，制定建家計劃，落實工作職責(zé)。作業(yè)區(qū)工會組織各基層隊工會參觀學(xué)習(xí)，以典型的引領(lǐng)作用推動建家工作的扎實開展。結(jié)合各基層隊工會建家工作的具體情況，采取 “一帶一”的做法，分別由三個曾獲得公司“模范職工小家”的工會與三個建家工作不規(guī)范的基層工會建立了共創(chuàng)聯(lián)系點。維修隊工會在南八聯(lián)合站工會的帶動下，細化建家活動思路，在全隊開展 “服務(wù)保障我能行”的練硬功、提技能、保生產(chǎn)活動，全員技術(shù)水平得到全面提高，培養(yǎng)助理技師3人，技師3人。
過程指導(dǎo)，強化執(zhí)行。為切實把創(chuàng)建職工小家貫穿于日常工作的始終，作業(yè)區(qū)工會堅持把創(chuàng)建標準落實在具體工作的全過程。通過完善“干部包保責(zé)任制”、基層聯(lián)系點、現(xiàn)場辦公、信息反饋等制度，使班子成員不斷深入基層，注重調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)并解決基層存在的問題。為加強指導(dǎo)，結(jié)合實際，在機關(guān)、地工隊中開展“三服務(wù)”活動，即服務(wù)生產(chǎn)解難題、服務(wù)群眾作表率、服務(wù)發(fā)展獻良策，實現(xiàn)保需求、服好務(wù)?；顒娱_展以來，共為基層解決配餐點修建、生產(chǎn)設(shè)備維修、革新成果整合等問題85個。
定期檢查，形成長效。為有效激勵基層創(chuàng)建職工小家活動，作業(yè)區(qū)工會采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合，專項檢查與績效檢查相結(jié)合的方式，每季度對建家情況進行檢查，并進行打分排名，對排名為前、后三名的單位給予獎金考核；對年度綜合檢查前三名的單位優(yōu)先推薦油田公司、廠“模范職工小家”、“先進職工小家”，為建家活動提供了保證。采油42隊2001年被評為廠先進職工小家，小家建設(shè)工作標準較高，但企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。作業(yè)區(qū)工會通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以該隊為試點，大力開展企業(yè)文化建設(shè)。積極發(fā)動職工征集整理核心理念、崗位用語16條，為該隊制作核心理念展示、宣傳欄、公開欄、配餐點制度板等共18個，為職工營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，建家水平全面提升，被作業(yè)區(qū)推薦參評油田公司模范職工小家。
三、明確目標，注重結(jié)合，搭建建家活動平臺
作業(yè)區(qū)工會以“爭當建家先鋒，爭做建家楷模”為主題，搭建“三個平臺”，推動了基層建家水平整體提高。
搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。通過舉辦各類培訓(xùn)班、組織模擬鑒定、開展各系統(tǒng)技能競賽等活動，實現(xiàn)強素質(zhì)、練好兵。開展月度技術(shù)競賽，每月隨機抽取1-2個工種進行比武，并對獲獎選手進行100到300元的獎勵。通過“今天我是培訓(xùn)師”、“師徒三人行”、職工“小課堂”等培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，讓職工走上講臺，把自己在日常生產(chǎn)操作、工藝設(shè)備、事故處理等方面可借鑒的好經(jīng)驗、好技術(shù)講述出來，增強了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。全年共舉辦各類培訓(xùn)班22個，培訓(xùn)人數(shù)586人次。技能鑒定通過率94.5%，涌現(xiàn)出以汲、劉新麗為代表的技術(shù)能手91人。
搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。為進一步激發(fā)“八好小家”的創(chuàng)建，增強企業(yè)發(fā)展活力，作業(yè)區(qū)工會以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目標，開展“我與4000萬噸同行”金點子征集、提合理化建議、群眾性技術(shù)革新等活動。一年來，干部職工把工作的難點、重點作為突破口，先后總結(jié)出解決實際生產(chǎn)問題、簡單易行的小竅門44項、提合理化建議78條，獲得油田公司重大技術(shù)革新成果3項、廠級技術(shù)創(chuàng)新成果2項、廠級技術(shù)革新成果15項，使職工的聰明才智得到了充分發(fā)揮。推廣的采油47隊“不壓井更換光桿裝置”，可節(jié)約熱洗車壓井臺班費用，減少壓井造成的含水上升，提高單井產(chǎn)油8噸。作業(yè)區(qū)連續(xù)11年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，累計超產(chǎn)原油21.7萬噸。
搭建星級激勵平臺。為有效激勵職工小家創(chuàng)建活動扎實開展，將“八好小家”創(chuàng)建納入星級標準化管理，按照評分細則，每季進行檢查打分，按百分制評定一星至五星級“八好小家”，為建家活動提供了保證。達到95分以上為五星級，90分為四星級，依次每降10分對應(yīng)降低一個星級。對“四星級”以上小家重點是抓好總結(jié)提升和示范推廣；三星級加強工作督導(dǎo)，持續(xù)提升創(chuàng)建水平；二星級以下實施幫扶指導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)工作，依靠高星級的引力和低星級的壓力綜合提升創(chuàng)建實力。在2012年檢查中，南八聯(lián)合站達到五星級標準，其它21個小家全部達到三星級以上標準。
