發(fā)布時(shí)間：2023-07-04 16:26:23
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程事故案例樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【摘要】本項(xiàng)目采用燃?xì)廨啓C(jī)利用焦?fàn)t煤氣不僅可以保護(hù)環(huán)境，而且經(jīng)濟(jì)性良好，電價(jià)不超過(guò)0.3元/kWh，項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園焦化廠煤氣資源回收利用工程項(xiàng)目發(fā)電方式解決方案
一、前言：
由中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)熱電專(zhuān)業(yè)委員會(huì)聯(lián)線，內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園為利用該區(qū)焦化廠煤氣資源，特咨詢(xún)我公司，現(xiàn)將技術(shù)解決方案承付。
根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1996）36號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展資源綜合利用意見(jiàn)的通知》的規(guī)定（見(jiàn)附件），有關(guān)專(zhuān)家和業(yè)主意見(jiàn)，建議考慮采用燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)或燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)單喜歡兩種方式發(fā)電回收利用，具體方式建議在可行性研究工作中進(jìn)一步論證選擇。
二、條件：
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園提供基本條件如下：
1、 海拔高度：1061M，平均溫度11.3℃，夏季最高溫度35℃，冬季最低溫度-30℃，相對(duì)濕度45%。
2、 煤氣：小時(shí)供應(yīng)煤氣14000M3，煤氣低熱值4000kCal/M3，氣價(jià)0.25元/M3。
3、 煤氣成分：H2 59%，CO 7%， CH4 24.8%，CO2 2%，O 0.7%，N2 4.5%。單體S <15mg/M3，灰份/焦油 <10mg/M3，H2S 15mg/M3，O2體積比 <1%，奈：冬季≤50mg/M3，夏季 ≤100mg/M3。
三、機(jī)組方案：
根據(jù)本項(xiàng)目特定條件，建議采用美國(guó)索拉（SOLAR）透平公司大力神（Titan）130型燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組與余熱鍋爐和杭州汽輪機(jī)廠低壓或中壓蒸汽蒸汽輪機(jī)組成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)。
燃?xì)廨啓C(jī)：索拉透平公司大力神130燃?xì)廨啓C(jī)是一種能夠燃燒焦?fàn)t煤氣等低熱值燃?xì)獾陌l(fā)電設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，運(yùn)行可靠，效率高，維護(hù)率低等一系列優(yōu)點(diǎn)。發(fā)電效率34%（ISO工況），設(shè)備大修周期為4萬(wàn)小時(shí)（天然氣），在天津港保稅區(qū)擁有備品備件支援中心，同時(shí)儲(chǔ)備有一臺(tái)備用大力神機(jī)組，并在北京有多名售后服務(wù)支持人員。
根據(jù)本項(xiàng)目的燃?xì)饬?，建議采用2臺(tái)T130燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組。
余熱鍋爐：艦船工業(yè)總公司703所、杭州鍋爐廠和機(jī)械工業(yè)部成套所均能設(shè)計(jì)提供與之配套的余熱鍋爐。可以采用2套燃?xì)廨啓C(jī)各拖帶1臺(tái)余熱鍋爐，也可以共同推動(dòng)1臺(tái)余熱鍋爐，這樣造價(jià)可以大幅度降低。
余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽可以采用35kg450℃中壓路線，也可以采用9kg280℃低壓路線。但低壓路線比較節(jié)省投資，同時(shí)可以在冬季直接供熱采暖。
蒸汽輪機(jī)：由于本系統(tǒng)的蒸汽輪機(jī)屬于非標(biāo)機(jī)組，需要專(zhuān)門(mén)訂購(gòu)，目前國(guó)內(nèi)杭州汽輪機(jī)公司可以根據(jù)西門(mén)子技術(shù)生產(chǎn)各種專(zhuān)用汽輪機(jī)。如果采用中壓路線，蒸汽輪機(jī)發(fā)電功率為7075kW，如果采用低壓路線發(fā)電功率為6478kW。
技術(shù)路線比較
項(xiàng)目
單位
中壓路線
低壓路線
燃?xì)廨啓C(jī)出力
kW
23706
23706
燃?xì)廨啓C(jī)排煙溫度
℃
492
492
余熱鍋爐蒸汽壓力
Bar
35
10
鍋爐蒸汽出口溫度
℃
450
280
蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口壓力
Bar
35
9
蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口溫度
℃
435
280
蒸汽流量
kg/h
33396
43210
蒸汽輪機(jī)發(fā)電汽耗
kg/kWh
4.72
6.67
蒸汽輪機(jī)發(fā)電量
kW
7075
6478
采用低壓技術(shù)路線的綜合系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)等都比較簡(jiǎn)單，工程造價(jià)低廉，且冬季還可以作為熱電廠使用，如果從造價(jià)控制角度出發(fā)可以考慮該路線。四、設(shè)備利用時(shí)間：
根據(jù)國(guó)務(wù)院（1995）36號(hào)文件規(guī)定，綜合利用電廠12MW以上機(jī)組參加調(diào)峰運(yùn)行，出力不得低于85%。如果按照高峰100%，平峰85%，低估85%核算， 系統(tǒng)平均出力為90%。年利用時(shí)間接近8000小時(shí)，本方案按照7500小時(shí)評(píng)估。
設(shè)備利用率分析
項(xiàng)目
單位
數(shù)值
煤氣量
m3/h
14000
LHV
kCal/m3
4000
kJ/m3
16747.2
燃料熱值
GJ/h
234.46
GJ/d
5627.06
T130單機(jī)熱耗
GJ/h
129.54
T130雙機(jī)熱耗
GJ/h
259.08
日設(shè)備利用小時(shí)
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理
隨著我國(guó)電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對(duì)事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，因此很難滿足當(dāng)今對(duì)于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。因此在供電企業(yè)電力工程施工過(guò)程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過(guò)嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)供電企業(yè)電力工程安全管理。
一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工管理工作中，其需要實(shí)施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對(duì)于電力工程施工的順利開(kāi)展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過(guò)程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強(qiáng)化電力工程施工安全管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對(duì)于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進(jìn)作用，有利于電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對(duì)于電力工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極的作用，由此可見(jiàn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。
二、供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)
1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)
電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過(guò)程中容易產(chǎn)生廉政問(wèn)題。近年來(lái)，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見(jiàn)的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式。或者在招標(biāo)方式，通過(guò)內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過(guò)物資采購(gòu)招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)?；蛘呤遣捎昧可矶ㄖ频哪Ｊ剑室馔嘎镀渌?jìng)爭(zhēng)單位的信息，導(dǎo)致不公平的競(jìng)爭(zhēng)。
2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長(zhǎng)、牽扯單位多
電力工程投資往往比較長(zhǎng)，牽涉的工序非常多，而且從線路開(kāi)挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門(mén)和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過(guò)程中需要通過(guò)抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。
3.供電企業(yè)電力工程的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)
電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對(duì)土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專(zhuān)業(yè)一并開(kāi)工，而這些專(zhuān)業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無(wú)關(guān)系，但是卻需要將這些專(zhuān)業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。
4.項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多
火電工程施工過(guò)程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過(guò)程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。
5.安全事故的后果嚴(yán)重
供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。
三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施
1.嚴(yán)格把控開(kāi)工步驟
建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)員的落實(shí)情況，并且對(duì)于特殊工程的作業(yè)人員要對(duì)其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制
通過(guò)與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過(guò)實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。
對(duì)于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過(guò)將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評(píng)所建立的施工安全體系。
3.做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防
根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開(kāi)危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過(guò)每一個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題。并且要做好對(duì)于特大事故的援助救援處理演練。對(duì)于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過(guò)程，確保其在整個(gè)施工過(guò)程中的安全性良好。
4.嚴(yán)格掌控進(jìn)場(chǎng)人員，注重安全培訓(xùn)和教育
對(duì)于進(jìn)場(chǎng)人員，必須通過(guò)身體素質(zhì)檢查，以及對(duì)于安全意識(shí)的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，并且所有入場(chǎng)人員都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過(guò)簽訂施工責(zé)任狀書(shū)進(jìn)入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。
5.確保安全設(shè)施的資金投入
現(xiàn)場(chǎng)的安全管理保障離不開(kāi)安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對(duì)這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。
6.切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作
施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過(guò)程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對(duì)于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過(guò)程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目不斷增加，在這種情況下，對(duì)電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項(xiàng)目開(kāi)始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)更加對(duì)安全管理工作進(jìn)行重視，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理
中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析
1.電力工程的特點(diǎn)
首先，電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。再次，電力工程建設(shè)具有多變性。隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
近幾年，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，通過(guò)實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
再次，工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。
二、加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的意義
1.確保電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的順利實(shí)現(xiàn)
電力建設(shè)工程的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、高效、安全，而一旦建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，便會(huì)直接影響建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等進(jìn)行管理，以確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.促進(jìn)電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高
部分電力施工單位施工過(guò)程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問(wèn)題，極易引發(fā)工程安全事故。監(jiān)理工程師可以對(duì)施工過(guò)程及行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，要求施工單位提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)條件。
3.確保電力工程投資效益最大化
安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度為電力建設(shè)工程的四大管理目標(biāo)，其中質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如發(fā)生安全事故，引起停工或返工，會(huì)拖延施工進(jìn)度增加了工程的施工成本，所以要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)施安全監(jiān)理。
三、當(dāng)前我國(guó)電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
1、隨著電力市場(chǎng)的快速發(fā)展，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越多，從原來(lái)的只管工程量進(jìn)度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)管理和施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負(fù)責(zé)，真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。
2、現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展，使得安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，而施工單位不愿意投入過(guò)多的費(fèi)用，監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無(wú)計(jì)可施。
3、市場(chǎng)秩序不規(guī)范，相關(guān)法律不健全，使得監(jiān)理市場(chǎng)的門(mén)檻比較低，加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣(mài)資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。
4、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平，高素質(zhì)人才短缺仍是當(dāng)前的矛盾。目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)工作的需要。
四、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題 1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善 規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱(chēng)，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但缺少有效的實(shí)施。如果監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
首先，施工人員的受教育水平低。專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢(qián)去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高。
3.電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠
項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。
五、電力工程安全監(jiān)理要點(diǎn)分析
1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點(diǎn)
建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，使各層管理人員及施工人員提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)施工總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進(jìn)行審查；檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，督促其開(kāi)展施工安全教育活動(dòng)。
2.施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作要點(diǎn)
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)各個(gè)工序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。
3.施工后期的安全監(jiān)理要點(diǎn)
監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對(duì)工程安全文明施工情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確保竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)的客觀性，公正性。
六、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。第一，在電力工程施工過(guò)程中，進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)解決方案；第三，要積極組織員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力；第四，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在施工的過(guò)程中電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過(guò)程中的各種安全隱患；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過(guò)程中，對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；成本管理；質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢？下面就談一下個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。
1.加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全知識(shí)考核和資格認(rèn)定考試，合格后方能發(fā)放電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)資格證，才能允許其進(jìn)網(wǎng)施工作業(yè)。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
2.電力工程項(xiàng)目的工期管理分析
電力工程項(xiàng)目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工裳進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。第一，影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析電力工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問(wèn)的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來(lái)，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。第二，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 3.2 各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對(duì)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
3.3 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假觀象。
4.電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一，要做到：首先，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造—個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語(yǔ)
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
（國(guó)網(wǎng)浙江杭州市富陽(yáng)區(qū)供電公司，浙江 杭州 311400）
摘要：電力工程技術(shù)管理決定了整個(gè)電力工程的質(zhì)量，是電力企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的保證。在實(shí)踐過(guò)程中，由于受到管理流程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、資金/技術(shù)/人員要求高等因素的影響，電力工程技術(shù)管理面臨著一些亟需解決和改善的問(wèn)題?，F(xiàn)立足于電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，提出一些具體可行的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 ：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
0引言
電力工程技術(shù)作為一門(mén)應(yīng)用技術(shù)，為現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問(wèn)題顯得尤為重要。對(duì)電力工程技術(shù)管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，還有著推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理，可以對(duì)電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致，把握管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
1.1完善項(xiàng)目管理大綱，制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項(xiàng)目管理大綱。項(xiàng)目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo)，有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時(shí)間，為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2交接任務(wù)及技術(shù)
電力企業(yè)需嚴(yán)格把關(guān)，按照合同來(lái)規(guī)范施工和管理，使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來(lái)進(jìn)行電力工程建設(shè)，在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)要手把手地傳授施工技術(shù)，詳細(xì)傳達(dá)工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項(xiàng)目細(xì)則等內(nèi)容，對(duì)交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門(mén)要逐步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同攻克管理過(guò)程中的難題。
1.3監(jiān)督和審核整個(gè)施工過(guò)程
對(duì)電力施工進(jìn)度和指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，審核實(shí)際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問(wèn)題都是隱性問(wèn)題，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。
2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)
2.1涉及部門(mén)眾多，配合難度大
根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段，技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門(mén)的密切配合。但在實(shí)際操作中，各部門(mén)往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的銜接，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等，從而延誤電力工程建設(shè)，進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。
2.2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)
目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系，粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi)，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮，都反映出技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和弊端。管理流程的不規(guī)范問(wèn)題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進(jìn)程。
2.3管理水平低，技術(shù)人員素質(zhì)較低
電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建，管理人員到崗時(shí)間遲，在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目；管理人員綜合管理能力不強(qiáng)，只局限于管理，沒(méi)有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問(wèn)題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3技術(shù)管理的可行對(duì)策
3.1改進(jìn)管理制度，破除體制弊端
在明確各部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)管理制度，保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。成立項(xiàng)目管理小組，建立起項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部門(mén)的工作，跟進(jìn)工程進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果；同時(shí)還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺(tái)，使各部門(mén)及時(shí)獲取信息，增進(jìn)內(nèi)部交流；領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，正確對(duì)待職工的反饋意見(jiàn)。
重新審定以往的技術(shù)管理方案，充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實(shí)地考察，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，制定出靈活有效的工程管理策略。
3.2簡(jiǎn)化管理流程，提高管理質(zhì)量
簡(jiǎn)化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進(jìn)技術(shù)管理工作效率的提高。
制定切實(shí)可行的技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷(xiāo)不必要的管理部門(mén)，實(shí)施扁平化管理；實(shí)行定期考核制，對(duì)企業(yè)施工管理工作者要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評(píng)定。
建立工作負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴(yán)格監(jiān)督，重點(diǎn)審查工程技術(shù)。
重點(diǎn)建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開(kāi)會(huì)議對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備，組織專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)，明確各部門(mén)的任務(wù)和要求。其次，要做好工程進(jìn)度審核工作，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和要求來(lái)執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進(jìn)度安排，以此來(lái)確保整個(gè)施工計(jì)劃切實(shí)可行，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系。爭(zhēng)取縮短項(xiàng)目變更批復(fù)時(shí)間，簡(jiǎn)化審批程序，確保有充足的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量審核和檢測(cè)，并且加大對(duì)工程質(zhì)量勘定力度，相關(guān)資金安排和人員配備要符合實(shí)際施工需要。
3.3加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)
要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的老員工來(lái)指導(dǎo)新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，應(yīng)利用多種途徑對(duì)技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還熟知法律常識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)的綜合型人才，不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，還能接受先進(jìn)的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使技術(shù)人員和管理人員共同樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關(guān)注國(guó)家的重點(diǎn)人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，合理引進(jìn)優(yōu)秀人才；鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進(jìn)工程技術(shù)貢獻(xiàn)聰明才智。
3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。
切實(shí)建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制，對(duì)危險(xiǎn)施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰掉老化或低效的機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對(duì)于新員工，除了要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)以外，還需在正式上崗前組織實(shí)地操作訓(xùn)練；對(duì)于一些特殊崗位，則應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時(shí)還要暢通各部門(mén)間的信息渠道，加強(qiáng)部門(mén)間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理部門(mén)不能及時(shí)獲知相關(guān)情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對(duì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，全面推進(jìn)整改措施的實(shí)施，將安全事故的損失降到最低。
4結(jié)語(yǔ)
人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)能源、資源的支撐，電力資源的應(yīng)用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質(zhì)量。為了讓電力工程在未來(lái)社會(huì)中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術(shù)管理模式，把握市場(chǎng)的變化情況，在完善質(zhì)量管理和改進(jìn)工程技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
［
參考文獻(xiàn)］
［1］戴振儒，湯勁.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策［J］.中國(guó)科技縱橫，2014（24）.
Abstract： QC Circle is the quality control circle， its main role is to meet the quality requirements and carry out effective quality management. As the main form of quality management activities， QC Circle is a characteristic organization form. It can integrate the modern scientific management means and democratic management experience and improve the quality management effect. Therefore， it is practicable to apply the QC Circle activities to the quality management of power engineering， and the application effect is good. It can make the enterprise adapt to the social demand and promote the rapid development of the enterprise.
關(guān)鍵詞： QC小組；電力工程；施工質(zhì)量；管理
Key words： QC Circle；power engineering；construction quality；management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）23-0023-02
0 引言
電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到電力事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到電力使用安全，保證電力工程施工質(zhì)量十分重要，但是，由于質(zhì)量管理工作復(fù)雜，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素又較多，因而，電力工程施工質(zhì)量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的質(zhì)量管理措施，保證施工質(zhì)量成為電力工程企業(yè)的主要任務(wù)。在管理過(guò)程中應(yīng)用QC小組活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，能夠達(dá)到理想的施工質(zhì)量管理效果。那么，下面，對(duì)QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1 QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的重要作用及其影響因素分析
QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中具有重要作用，其重要性主要w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。QC小組活動(dòng)通過(guò)不斷接受訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)，能夠提升QC小組成員質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)其知識(shí)的更新與素質(zhì)的提升，發(fā)揮重要的作用[1]。此外，還需要QC小組成員不斷尋求新思想，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升員工素質(zhì)。QC小組具有群眾性、自主性、科學(xué)性與民主性等特點(diǎn)，合理利用QC小組特點(diǎn)，可以與小組成員進(jìn)行相互交流，使員工可以主動(dòng)參與到管理之中，主動(dòng)匯報(bào)管理中遇到的問(wèn)題，提高員工的主動(dòng)性與積極性，提升員工素質(zhì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第三，促進(jìn)QC小組團(tuán)隊(duì)的和諧。QC小組活動(dòng)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的主要手段，企業(yè)與員工具有相同的利益，員工內(nèi)部和諧，能夠促進(jìn)員工成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能夠促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，建立文明的、舒心的工作環(huán)境，提高工作效率，保證電力工程施工質(zhì)量管理效果。
但是很顯然在電力工程施工質(zhì)量管理中QC小組活動(dòng)的活動(dòng)應(yīng)用，易受到一些因素影響，如管理體系不夠完善、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱、管理執(zhí)行力落實(shí)不足等是直接影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素，從而導(dǎo)致現(xiàn)下的QC小組活動(dòng)，形式色彩比較強(qiáng)，但是卻沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際作用，同時(shí)員工參與QC小組活動(dòng)的積極性比較低，這影響了QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的價(jià)值發(fā)揮。因此，QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用，應(yīng)重視各項(xiàng)因素的分析，切實(shí)提高電力工程施工管理效果。
2 QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用原則
QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，但是在應(yīng)用的過(guò)程中，必須遵循相關(guān)原則，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)電力工程施工質(zhì)量管理控制的目的，具體而言，應(yīng)該遵循以下五個(gè)方面的原則，①以客戶(hù)為核心，從質(zhì)量、環(huán)保、成本等多個(gè)因素出發(fā)，盡可能地滿足客戶(hù)要求，從而提升自身的服務(wù)水平。②發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，可以使QC小組更好的進(jìn)行決策和指揮，從而解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，提升施工效率。③全員參與，要充分調(diào)動(dòng)QC小組成員積極性，確保全員參與、集思廣益，為電力工程施工順利進(jìn)行做出保障。④注重過(guò)程，在QC小組活動(dòng)主要是對(duì)電力工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。⑤實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)管理，在進(jìn)行QC小組活動(dòng)過(guò)程中，從施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出發(fā)，嚴(yán)格地進(jìn)行測(cè)量以及質(zhì)量指控，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)管理，不斷地對(duì)成果進(jìn)行優(yōu)化，加快安全建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。
3 QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
3.1 明確QC小組活動(dòng)開(kāi)展目的 QC就是質(zhì)量控制，也是質(zhì)量管理過(guò)程中的一個(gè)部分，在電力工程施工中應(yīng)用，可以更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行更加全面的監(jiān)督，為此在進(jìn)行電力工程施工應(yīng)用QC小組進(jìn)行管理時(shí)，首先要做的就是明確QC小組活動(dòng)開(kāi)展目的，具體而言，QC小組活動(dòng)開(kāi)展目的就是為了能夠改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗、控制成本，能夠運(yùn)用質(zhì)量管理理論知識(shí)，去解決電力工程中的施工問(wèn)題。同時(shí)也要清楚的明白，決定電力工程施工質(zhì)量的因素，除了施工技術(shù)的欠缺，還包括施工過(guò)程中的一些其他因素，如涉及到的施工人員等，因此在成立QC小組時(shí)，應(yīng)該注重強(qiáng)調(diào)人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，利用人控制施工質(zhì)量，利用施工質(zhì)量去控制產(chǎn)品質(zhì)量，這是在組建QC小組應(yīng)該要明確的。為此QC小組成員，應(yīng)該從施工人員入手，從而結(jié)合科學(xué)的質(zhì)量管理方法，讓施工人員可以盡快地掌握崗位操作質(zhì)量規(guī)律，同時(shí)結(jié)合技術(shù)管理，對(duì)施工工藝加快改進(jìn)。
除此之外，QC小組還應(yīng)該結(jié)合電力工程施工方針與質(zhì)量控制目標(biāo)，開(kāi)展施工質(zhì)量預(yù)防工作，從而對(duì)與施工質(zhì)量有關(guān)的因素，如施工周期、施工成本、施工安全、施工文明，進(jìn)行全方位多角度的管理與改進(jìn)，這是QC小組活動(dòng)開(kāi)展首先要明確的內(nèi)容。
3.2 健全質(zhì)量管理體系 建立健全安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，是保證電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是有效進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理的措施。健全質(zhì)量管理體系，需要注意以下幾點(diǎn)，首先，需要構(gòu)建電力工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)QC小組對(duì)以往出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故的誘因、處理措施、發(fā)生過(guò)程等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析，采用定性結(jié)合定量的手段，進(jìn)行綜合分析處理，以便為之后的事故處理提供依據(jù)，奠定良好的基礎(chǔ)[2]。同時(shí)，構(gòu)建安全預(yù)警體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生a事故的超前管理，防患于未然，做好預(yù)防工作，保證工程的順利實(shí)施。其次，成立較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理QC小組，按照職能，對(duì)QC小組進(jìn)行劃分，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，互相協(xié)作，互相配合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、交叉管理。最后，構(gòu)建監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)先進(jìn)方法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保證管理的合理性與有效性，提高質(zhì)量管理效果，保證施工質(zhì)量。但是值得注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系與QC小組的有效融合，這樣才能使QC小組活動(dòng)更加深入廣泛，為此筆者認(rèn)為，在進(jìn)行與QC小組活動(dòng)時(shí)，必須要堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”這四點(diǎn)原則，并且要結(jié)合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的運(yùn)用，從而將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)更好的貫徹到QC小組活動(dòng)中，讓QC小組活動(dòng)成員可以利用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.4數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行相關(guān)的資料收集與整理，這樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系與QC小組的有效融合，從而對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行更好的管控。
3.3 加大宣傳教育，使員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí) QC小組成員素質(zhì)關(guān)系到QC小組活動(dòng)效果，關(guān)系到質(zhì)量控制效果，通過(guò)加大宣傳教育，使員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，可以提高施工的安全性，為質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。加大宣傳教育，使員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)，第一，QC小組需要對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，通過(guò)講座、觀看相關(guān)視頻，了解施工事故案例等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而不圖快，只圖好，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，既提高施工的安全性，又能夠保證電力工程施工質(zhì)量，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理工作。
第二，組織安全生產(chǎn)技能實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)安全游戲、安全演練等活動(dòng)，喚起員工安全意識(shí)，提升員工事故處理能力以及臨場(chǎng)反應(yīng)能力，幫助員工積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)[3]。
第三，組織相關(guān)質(zhì)量管理理論培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括，“三檢制”測(cè)定與圖表管理、質(zhì)量活動(dòng)課題選擇、QC小組活動(dòng)程序、資料整理搜集方法等，同時(shí)將施工質(zhì)量滲透到各個(gè)人員，切實(shí)提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更有利于電力工程施工質(zhì)量管理的順利開(kāi)展，進(jìn)而提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.4 強(qiáng)化管理執(zhí)行力度 管理執(zhí)行力度即可操作性，可實(shí)施性，通過(guò)強(qiáng)化管理執(zhí)行力度，加大管理執(zhí)行力度，可以保證質(zhì)量管理措施的實(shí)施執(zhí)行，保證施工管理質(zhì)量，有效進(jìn)行施工質(zhì)量控制與管理。
強(qiáng)化管理執(zhí)行力度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，建立績(jī)效監(jiān)督體系，監(jiān)督是保證執(zhí)行力度的直接手段，通過(guò)有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以為質(zhì)量管理增添動(dòng)力，保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施，強(qiáng)化質(zhì)量管理效果，強(qiáng)化管理執(zhí)行力度。通過(guò)建立績(jī)效監(jiān)督體系，可以增加管理的實(shí)效性，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以督促管理人員規(guī)范操作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量控制管理，優(yōu)化管理質(zhì)量，加大管理力度，另外，應(yīng)增加相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的建立，如，QC小組活動(dòng)機(jī)構(gòu)的建立，同時(shí)為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制相應(yīng)的管理辦法[4]。
第二，成立專(zhuān)職質(zhì)量管理部門(mén)，通過(guò)外引內(nèi)培措施，對(duì)QC小組人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升QC小組人員質(zhì)量管理素養(yǎng)，提高QC小組人員的綜合素質(zhì)。外引內(nèi)培措施指外部引進(jìn)，內(nèi)部培養(yǎng)，即一方面加大引進(jìn)力度，通過(guò)提高薪資待遇，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，吸引專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人才為我所用。另一方面，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，可以挖掘內(nèi)部人才，提升QC小組內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，提升QC小組人員的管理執(zhí)行力度，保證電力工程質(zhì)量管理的有效性。
4 總結(jié)
本文以電力工程施工為對(duì)象，對(duì)企業(yè)QC小組在電力工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，依循QC小組活動(dòng)較為有序的、科學(xué)的程序，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與管理，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，有效進(jìn)行質(zhì)量管理，提高電力工程施工的安全性，保證工程順利完成?？傊?，QC小組活動(dòng)在電力工程施工質(zhì)量管理中具有較好的應(yīng)用效果，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，提高電力工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：電力施工；安全隱患；預(yù)防；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人民生活質(zhì)量的不斷提升，越來(lái)越多的新材料、事物像雨后春筍般不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，此時(shí)隨著新材料的不斷出現(xiàn)所存在的安全隱患也更多地暴露出來(lái)。電力建設(shè)施工領(lǐng)域中出現(xiàn)的傷亡率還是占相當(dāng)大的比重，是電力人身傷亡事故的多發(fā)區(qū)。因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重中之重，必須引起高度重視。
一、電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的意義
如今，電力企業(yè)的安全建設(shè)任務(wù)十分的艱巨，現(xiàn)今的施工企業(yè)面臨著更高的施工技術(shù)要求和緊迫的工期，施工技術(shù)的不足和機(jī)械設(shè)施的老化以及規(guī)范作業(yè)和安全文明施工管理等方面存在薄弱，電力企業(yè)的安全建設(shè)不是很樂(lè)觀。
1、電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性
在施工的現(xiàn)場(chǎng)人為的不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜以及物品的不安全都是導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的主要原因。因此，建立安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全管理的重點(diǎn)。電力安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主的正確方針政策。對(duì)存在安全隱患及時(shí)消除，保障電力項(xiàng)目的安全施工，這項(xiàng)要求具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2、不安全因素多，具體表現(xiàn)在：
設(shè)備構(gòu)建吊裝多、機(jī)械施工多、重運(yùn)輸多、登高作業(yè)多、焊接明火多、重疊作業(yè)多、臨時(shí)施工多、外包隊(duì)伍臨時(shí)工多、預(yù)留孔洞多等等。
3、“各自為戰(zhàn)”
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)施工的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰(zhàn)”，而且由于作業(yè)的位置和環(huán)境以及工具的隨機(jī)性比較強(qiáng)，施工條件差等。
二、電力施工中存在的安全隱患
目前，電力企業(yè)是國(guó)家以及全社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)樗P(guān)乎著整個(gè)國(guó)家供電系統(tǒng)的運(yùn)行長(zhǎng)期性。但是最近一些年來(lái)根據(jù)社會(huì)和國(guó)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在電力施工建設(shè)中總是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和意外事故，也不僅阻礙了電力企業(yè)的順利發(fā)展而且還造成了人員的傷亡。發(fā)生這種情況的具體原因成為當(dāng)今電力施工著重研究的課題。
1、違規(guī)問(wèn)題
在電力企業(yè)的安全施工中造成安全事故的大部分原因都是“人為性質(zhì)”的，這些“人為”都是因?yàn)槭┕と藛T不按照規(guī)章制度辦事造成的。主要表現(xiàn)在以下幾方面中：違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、違章進(jìn)行操作、違章指導(dǎo)工作等。在對(duì)一些電力設(shè)備的故障處理中，施工人員和技術(shù)人員在沒(méi)有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下就私自拆開(kāi)設(shè)備進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工人員觸點(diǎn)身亡的安全事故屢有發(fā)生。還有是無(wú)票作業(yè)，特別是前期作業(yè)、土建工程應(yīng)持第二種工作票施工而為了趕進(jìn)度、工程量少或是地點(diǎn)隱蔽而無(wú)票擅自施工。
2、管理問(wèn)題
想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)就必須要?jiǎng)?chuàng)建符合電力企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)的管理制度，因?yàn)橐?guī)范的管理制度能使安全生產(chǎn)實(shí)事求是，更可以提高一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中電力企業(yè)往往只注重工程的質(zhì)量而忽略了管理制度和人員的繼續(xù)教育。比如說(shuō)，對(duì)施工事故案例只停留于張貼公告了事的形式，沒(méi)有進(jìn)行停工整頓學(xué)習(xí)，使得事故者或相應(yīng)人員得不到內(nèi)心深處的觸動(dòng)。
3、預(yù)防問(wèn)題
電力施工單位在進(jìn)行一項(xiàng)工程施工的時(shí)候沒(méi)有先見(jiàn)性，缺少由建設(shè)單位組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員的工地前期施工勘測(cè)這一環(huán)節(jié)，對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題沒(méi)有合適的危險(xiǎn)源分析、預(yù)防措施和事故應(yīng)急處理方案。比如：施工人員違規(guī)工作沒(méi)有及時(shí)予以處理、設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修檢、施工方案生搬硬套，不符合實(shí)際施工環(huán)境等，這都是造成電力企業(yè)安全事故的主要原因。一旦這些潛在的安全事故發(fā)生后，電力企業(yè)也會(huì)遭受不同程度的危害。
4、責(zé)任問(wèn)題
在電力施工生產(chǎn)過(guò)程中，施工者缺乏責(zé)任感，監(jiān)督者同樣也缺乏責(zé)任感。這種現(xiàn)象比較常見(jiàn)。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：施工者，大多數(shù)的施工人員憑借著自己有施工工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)安全規(guī)范忽略；管理者，在施工的過(guò)程中對(duì)自己應(yīng)盡的提醒、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作沒(méi)有做到，在施工指揮時(shí)沒(méi)有按照安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行；監(jiān)督部門(mén)檢查走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻又不提出解決的辦法，也不跟蹤落實(shí)情況。
5、工具問(wèn)題
在電力施工過(guò)程中很多工程的施工都需要用到大量的機(jī)械工具來(lái)完成施工，但是卻沒(méi)有注意到工具本身也給施工的安全造成很大的隱患。比如：輸電線路在施工的時(shí)候需要架設(shè)小型的起重器和登高作業(yè)工具來(lái)完成施工，而對(duì)施工工具檢測(cè)不到位，試驗(yàn)周期過(guò)期，試驗(yàn)標(biāo)簽造假，外觀不合格，都可能會(huì)造成一些意外事故的發(fā)生。
三、電力工程項(xiàng)目安全施工的預(yù)防措施
1、嚴(yán)格的規(guī)章制度
在針對(duì)規(guī)章制度的建立上，要結(jié)合“獎(jiǎng)懲并行”的措施。對(duì)違規(guī)進(jìn)行操作的人員要加大的處罰，對(duì)有嚴(yán)重違章行為或多次重犯的人員要在工作會(huì)議上進(jìn)行“說(shuō)清楚”，使其思想上得到真正的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，決不能敷衍了事；對(duì)操作規(guī)范的員工不僅要在精神上對(duì)其進(jìn)行鼓舞，而且要在其物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。上述行動(dòng)為的是要大家在安全上樹(shù)立一種整體意識(shí)，清楚違章行為危害的是一個(gè)整體。
2、開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制
做到安全第一，防患于未然。電力施工企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在施工的危險(xiǎn)點(diǎn)上進(jìn)行分析，建立危險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，確立危險(xiǎn)源的級(jí)別。并且開(kāi)展其危險(xiǎn)源頭的調(diào)查，制定出危險(xiǎn)清單，采取相應(yīng)防控措施，從而才能在這基礎(chǔ)上來(lái)控制和預(yù)防安全隱患的發(fā)生，通過(guò)隔離、疏導(dǎo)、消除等方式來(lái)控制危險(xiǎn)源的發(fā)生。建立起各個(gè)單位之間的互動(dòng)，如：建立救援預(yù)案演習(xí)和建立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院等。加大重點(diǎn)危險(xiǎn)的消除力度，對(duì)重點(diǎn)部位和項(xiàng)目的監(jiān)控，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題不解決不放過(guò)。大型的機(jī)械設(shè)施高空落物區(qū)、腳手架拆除、塔吊組立等危險(xiǎn)物要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和清場(chǎng)工作，非工作人員不得入內(nèi)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人。想要做好安全管理工作就要切實(shí)搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，那么安全生產(chǎn)的狀況就會(huì)好，相反的，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位情況就會(huì)糟糕。要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對(duì)安全生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)人員的權(quán)、利和責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。并且通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和各個(gè)單位以及部門(mén)簽訂安全文明管理協(xié)議書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照要求進(jìn)行違章追究和違規(guī)責(zé)任等。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
安全制度的建立也要有現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施，因此，電力企業(yè)必須要從嚴(yán)要求，在平時(shí)要養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。尤其是對(duì)各個(gè)班組的管理中，因?yàn)榘嘟M是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此要高度的重視。嚴(yán)抓、細(xì)抓，要堅(jiān)持站班會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，相關(guān)人員必須簽名確認(rèn)，消除“老油條”思想。電力企業(yè)必須要積極和及時(shí)的針對(duì)多發(fā)的和重復(fù)性的安全事故進(jìn)行總結(jié)，找到提高安全管理的方法，形成規(guī)章制度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在電力施工項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中，要在各個(gè)方面都靈活運(yùn)用，根據(jù)不同的工程規(guī)模要采取因地制宜的方式，安全管理及預(yù)防體制也應(yīng)該由具體的差別。同時(shí)，減少安全隱患的容錯(cuò)率，避免安全事故的發(fā)生，在現(xiàn)有的法制體制建設(shè)中，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，補(bǔ)充不足，確保電力施工工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產(chǎn)和電能的配送等相關(guān)工作，部分電力工程還會(huì)將電作為工作的能源和動(dòng)力，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)以來(lái)，隨著電能在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與使用，電能的生產(chǎn)逐步變得多樣性。電力能源的不足會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日常生活的運(yùn)行。因此，電力工程在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要。做好電力工程，優(yōu)秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個(gè)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，把電力工程的施工程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業(yè)取得最大的利益。優(yōu)秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業(yè)完成國(guó)家對(duì)其作出的各項(xiàng)要求指標(biāo)，還能更進(jìn)一步的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
2.電力工程項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目管理是一種最早在美國(guó)應(yīng)用的管理技術(shù)，它分為項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項(xiàng)電力管理工作的總稱(chēng)，它的實(shí)施過(guò)程會(huì)成為一個(gè)企業(yè)電力工程實(shí)施運(yùn)作的核心。不論在技術(shù)方面還是社會(huì)方面，電力工程項(xiàng)目管理都尤為重要。技術(shù)方面，電力工程項(xiàng)目管理能夠反映電力工程施工過(guò)程所存在的客觀規(guī)律和科學(xué)合理的組織方式，以此來(lái)更好的總結(jié)前人實(shí)踐后得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展；社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理能夠體現(xiàn)和反映生產(chǎn)關(guān)系。這就要求其必須遵守國(guó)家的規(guī)定和要求，確保完成國(guó)家計(jì)劃，對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策做到嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹。發(fā)動(dòng)各級(jí)員工對(duì)彼此工作的監(jiān)督和管理，合理的運(yùn)用人力、物力等資源。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理的水平突飛猛進(jìn)，并且取得了顯著的效果。這也是國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。
3.電力工程項(xiàng)目管理的弊端分析。電力工程項(xiàng)目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過(guò)低，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在管理的過(guò)程中出現(xiàn)諸多不利于發(fā)展的問(wèn)題。他們對(duì)企業(yè)的效益缺乏意識(shí)，也很難接受新進(jìn)的技術(shù)。在工作之中，他們也不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)的加強(qiáng)和更新自己現(xiàn)有的知識(shí)技術(shù)。這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作完成的速度相對(duì)緩慢，技術(shù)得不到提升，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，逐漸被時(shí)代拋棄。或是對(duì)某項(xiàng)工程施展的進(jìn)行沒(méi)有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個(gè)相關(guān)部門(mén)的大力配合，如果該部門(mén)沒(méi)能明確自身的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)展的控制力又相對(duì)較弱，這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工程項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，甚至更為嚴(yán)重的后果。例如，某國(guó)家能源公司在施工過(guò)程中，施工人員未能按照規(guī)定的時(shí)間上交設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，因而導(dǎo)致了施工延誤，施工順序被打亂。
由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時(shí)供應(yīng)，致使混凝土工程的運(yùn)作推遲了3個(gè)月，2號(hào)機(jī)組的施工運(yùn)行也推遲了7個(gè)月有余，嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產(chǎn)生了合同糾紛，導(dǎo)致了企業(yè)的巨額賠付。也有在施工過(guò)程中，未能完全按照規(guī)章制度或是企業(yè)要求進(jìn)行施工的施工人員。近年來(lái)，各類(lèi)電力工程的違章案例都屢見(jiàn)不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時(shí)管理和制止，最終造成難以想象的嚴(yán)重后果，有時(shí)甚至威脅到個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)。例如，某電廠在機(jī)組試運(yùn)的過(guò)程中發(fā)生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行熱機(jī)操作票，將某一項(xiàng)操作過(guò)程遺漏，從而導(dǎo)致機(jī)器無(wú)法正常的運(yùn)作，最后出現(xiàn)了鍋爐滅火的現(xiàn)象。這次意外雖然沒(méi)有造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是卻是一次深刻的工作教訓(xùn)。對(duì)待電力工作如果不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，謹(jǐn)慎遵守每一項(xiàng)工作的要求，隨時(shí)都有可能危害到自己和他人的生命。
二、項(xiàng)目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新
1.合理運(yùn)用PM模式。由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展腳步的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理逐漸暴露出弊端。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，電力工程管理需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運(yùn)用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實(shí)有效的對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理。合理運(yùn)用PM模式，可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和具體化。
2.引入先進(jìn)的管理技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的引入能夠改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開(kāi)放的今天，引用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在電力工程管理方面，國(guó)外也有許多值得我國(guó)企業(yè)借鑒的先進(jìn)技術(shù)，例如，借鑒國(guó)外滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式，更加合理有效的利用企業(yè)資金，將各項(xiàng)資源最大化的使用，將各類(lèi)人才最有效的運(yùn)用。在這種模式下，提高工作團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)能動(dòng)性，明確各個(gè)階層人員所要完成的任務(wù)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有條理的落實(shí)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣，能夠節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，其它企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點(diǎn)，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學(xué)的進(jìn)行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。
3.提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)。為此，首先要在選拔電力工程項(xiàng)目的管理人員時(shí)做好工作，嚴(yán)格杜絕在選拔過(guò)程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并且對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行深入的考察和檢驗(yàn)。以及其對(duì)于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，是否能夠根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為電力工程管理帶來(lái)新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才，可以更好的帶動(dòng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個(gè)層面都注重創(chuàng)新性。除此之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不但個(gè)人要優(yōu)秀，整體也要優(yōu)秀。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員教授各種先進(jìn)的工作理念和操作技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這樣團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，保證項(xiàng)目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，加大企業(yè)整體的前進(jìn)腳步。只有電力工程管理更進(jìn)一步的發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷的進(jìn)步。成為各個(gè)企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展前進(jìn)。
三、結(jié)語(yǔ)
