序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程工作建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1.1職責(zé)不清

目前，大部分監(jiān)理工程師對(duì)自己的職責(zé)不清、定位不準(zhǔn)。認(rèn)為監(jiān)理工程師是業(yè)主和施工單位更高一級(jí)的質(zhì)檢員，片面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，而對(duì)于監(jiān)理職責(zé)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他工作內(nèi)容工作力度不夠，更有甚者認(rèn)為協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的事情，與自己沒有關(guān)系。

1.2工程管理經(jīng)驗(yàn)不足

工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。只有不斷地采用新的更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。這要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，應(yīng)具有更高的素質(zhì)和水平。但實(shí)際情況是監(jiān)理單位的一部分人，來自設(shè)計(jì)院或電廠的退休人員，雖具備一定的技術(shù)水平，但基建管理的基本常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，有的監(jiān)理工程師連基本的施工程序和測(cè)量方法都掌握不了。例如，某大型電力施工項(xiàng)目鍋爐柱底板安裝驗(yàn)收過程中，由于監(jiān)理工程師對(duì)框式水平儀的使用方法不清楚而影響工期。

1.3責(zé)任心不強(qiáng)

在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制比較負(fù)責(zé)任，但對(duì)于進(jìn)度和投資的管理責(zé)任心不強(qiáng)。一些監(jiān)理工程師對(duì)自己的工作范圍不是很清晰，沒有意識(shí)到自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，自我感覺對(duì)于整個(gè)工程是個(gè)局外人，出了問題也與己無關(guān)。例如，某大型電力施工項(xiàng)目在結(jié)算過程中，監(jiān)理人員對(duì)于基建過程產(chǎn)生的零星委托和工程量簽證單，未進(jìn)行認(rèn)真審核就簽字確認(rèn)，給業(yè)主帶來很大的工作壓力，也影響了結(jié)算進(jìn)度。

1.4缺乏主動(dòng)性

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，除了常規(guī)的質(zhì)量旁站和驗(yàn)收項(xiàng)目外，不能自覺地、有意識(shí)地去組織一些制度確定的定期工作，很多時(shí)候需業(yè)主提醒，造成工作較為被動(dòng)。對(duì)一些會(huì)議紀(jì)要中需要整改的問題，跟蹤落實(shí)不到位，有些問題遲遲得不到解決。

1.5業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主既然把工程建設(shè)管理的全部工作，委托給監(jiān)理單位（包括工程的設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程），監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者。而在工程管理中往往是業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的干預(yù)太多，甚至不通過監(jiān)理單位直接對(duì)施工單位下達(dá)指令。造成的后果有：①不利于監(jiān)理單位獨(dú)立開展工作。②時(shí)間長(zhǎng)了，監(jiān)理單位形成依賴性，給施工單位造成一種誤解，只有業(yè)主說的話才具有效力，從而增加了監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的難度。例如，某大型電力施工項(xiàng)目過程中，每次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)，發(fā)言的主角不是監(jiān)理人員，而是業(yè)主。久而久之，施工單位對(duì)監(jiān)理發(fā)出的指令置之不理，使工程監(jiān)理成了會(huì)議記錄的文員，徹底失去了監(jiān)理的作用，而業(yè)主的工作量卻成倍增加，給工程順利開展造成了很大的難度。

二、對(duì)改進(jìn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作問題的建議

2.1業(yè)主行為規(guī)范化

監(jiān)理工作應(yīng)具有獨(dú)立性，從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理單位，是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的“三方當(dāng)事人”之一。它與項(xiàng)目業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系是平等、橫向的。業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)該由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施。而業(yè)主所要做的，只是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程項(xiàng)目承包商的管理。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主行為規(guī)范化至關(guān)重要，要做到分工明確，各司其職，才能保證工程的順暢進(jìn)行。

2.2提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)

業(yè)主要對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，要形成老、中、青相結(jié)合的監(jiān)理人員梯隊(duì)，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的老監(jiān)理人員，也要有工作有沖勁、能勝任現(xiàn)場(chǎng)繁雜協(xié)調(diào)工作的年輕監(jiān)理人員。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)需求，對(duì)監(jiān)理單位的專業(yè)配置進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于在監(jiān)理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或不能勝任的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退。根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)制度，對(duì)監(jiān)理工程師的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格界定，業(yè)主通過月、周工作目標(biāo)考核等方式，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。

2.3加強(qiáng)引導(dǎo)，促使監(jiān)理人員改變工作方式

監(jiān)理人員在工程管理過程中，尤其要注意與施工單位的工作協(xié)調(diào)方式。指出問題不是目的，而是要使施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題認(rèn)真對(duì)待，舉一反三、積極整改。在工程管理制度和文件的基礎(chǔ)上，業(yè)主要對(duì)監(jiān)理單位加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)一些常規(guī)性的工作形成定期工作制。如每周質(zhì)量檢查等，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，轉(zhuǎn)變部分監(jiān)理人員拖沓、懶散的工作作風(fēng)。

2.4賦予監(jiān)理單位考核權(quán)

既然監(jiān)理單位是代表業(yè)主進(jìn)行工程管理的，業(yè)主的支持是監(jiān)理工作有效性的基礎(chǔ)條件。業(yè)主應(yīng)賦予監(jiān)理單位考核權(quán)限，監(jiān)理單位在工程管理過程中，針對(duì)某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題對(duì)施工單位進(jìn)行考核。只有在考核問題上做到秉公辦事、獎(jiǎng)罰分明，就會(huì)取得施工單位的信任和尊重，樹立自己的權(quán)威，并在工程實(shí)施過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，使工程順利有效地開展。

三、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核管理

業(yè)主既然是監(jiān)理單位的監(jiān)管部門，要提高監(jiān)理服務(wù)水平、保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就必須狠抓管理，其中抓好對(duì)監(jiān)理單位的考核是關(guān)鍵。盡管工程產(chǎn)品是由施工單位生產(chǎn)的，但在生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)理對(duì)施工單位的工程行為始終進(jìn)行著監(jiān)控管理，影響著產(chǎn)品的形成。從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來看，監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融入到工程產(chǎn)品之中。從這種意義上講，工程產(chǎn)品可以是監(jiān)理的相關(guān)產(chǎn)品或者說是間接產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監(jiān)理工作的管理水平。因此，對(duì)監(jiān)理的考核主要包括：①對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制效果的檢查。②對(duì)各類工程合同管理情況的檢查。③以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等方面。

3.1質(zhì)量問題考核

對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過查看有關(guān)監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等）和現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合的方式，檢查監(jiān)理人員日常巡查情況及旁站項(xiàng)目是否到位；對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料的實(shí)際控制情況；是否對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程是否都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行了查驗(yàn)；目標(biāo)控制的效果如何。

3.2進(jìn)度管理考核

對(duì)工程進(jìn)度控制效果，主要檢查監(jiān)理單位是否對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行了分解；分階段目標(biāo)控制的效果；對(duì)進(jìn)度偏差采取的控制措施等。例如，是否組織召開了專題會(huì)及紀(jì)要落實(shí)情況；對(duì)工程延期的處理情況；由于施工單位組織不力而進(jìn)行考核的臺(tái)賬。

3.3投資控制考核

對(duì)投資控制效果，主要檢查監(jiān)理人員是否對(duì)工程量簽證單及零星委托項(xiàng)目認(rèn)真履行簽字手續(xù)；對(duì)設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的實(shí)際控制情況；對(duì)投資月度計(jì)劃的落實(shí)及問題的整改情況。

3.4合同管理考核

對(duì)合同管理情況，主要檢查監(jiān)理工程師是否了解各類合同的主要條款；甲乙雙方履行合同的實(shí)際情況如何；監(jiān)理對(duì)合同爭(zhēng)議處理是否妥當(dāng)。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)控制考核

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)控制效果，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工組織設(shè)計(jì)布置；各種物料堆放是否整齊；安全防護(hù)設(shè)施是否井然有序；對(duì)施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面的監(jiān)控都做了哪些工作，實(shí)際效果如何。

3.6考核長(zhǎng)效機(jī)制

考核應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制、長(zhǎng)抓不懈，采取每月定期進(jìn)行的考核方式，并從內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上逐步提高，每次考核做好總結(jié)，督促監(jiān)理單位積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

第2篇

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言作為業(yè)主單位，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是筆者覺得在工程管理中需重視之處。

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加業(yè)主單位項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。

2、進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。

在施工過程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位驗(yàn)收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。

5、安全管理

業(yè)主單位項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專職人員，加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

6、檢查評(píng)比

每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

7、制度建設(shè)

（1）、工地會(huì)議

建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

（2）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。

（3）、信息管理

重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)

8建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

第3篇

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑工程;施工管理;建議

前言：近年來，國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，人們生活水平有了較大提升的同時(shí)，安全意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，對(duì)建筑施工提出了更高的要求。面對(duì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一些之地，需要加強(qiáng)施工管理，才能夠有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為人們提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的建筑工程。因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期下，建筑工程施工管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工管理概念及重要性

（一）概念

施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標(biāo)起至工程竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)過程，圍繞著目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的一系列組織管理工作，貫穿于整個(gè)施工過程，其最終目標(biāo)是按照工程設(shè)計(jì)方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學(xué)、合理技術(shù)，協(xié)調(diào)施工全過程，確保施工有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

（二）加強(qiáng)施工管理重要性

1、有利于提高工程質(zhì)量和安全

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類施工設(shè)備、技術(shù)、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴(yán)格的施工管理作為基礎(chǔ)，只有通過有效的管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，才能路確保工程質(zhì)量及安全，并維護(hù)企業(yè)及業(yè)主的權(quán)益。因此，加強(qiáng)建筑施工管理們有利于提高工程質(zhì)量和安全。

2、有利于工程順利進(jìn)行

建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術(shù)復(fù)雜的工程，涉及設(shè)備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，難以確保施工順利進(jìn)行，因此，重視施工管理是確保工程順利進(jìn)行的有效途徑。

3、有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質(zhì)量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規(guī)范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，與此同時(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)樹立良好的形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持。因此，明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效管理勢(shì)在必行。

二、新時(shí)期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑

（一）樹立正確施工質(zhì)量觀念，確保建筑工程質(zhì)量

施工質(zhì)量是衡量建筑工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，是保障工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提?；诖耍匾暪こ藤|(zhì)量管理十分必要，在具體施工過程中，可以通過以下幾個(gè)方面開展工作：其一，增強(qiáng)建筑相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)，并建立健全相關(guān)制度，實(shí)施責(zé)任制，加大對(duì)不重視質(zhì)量行為的懲罰力度，確保施工每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[2]。

其二，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，我國相關(guān)法律制度已經(jīng)明確提出各類建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)管理人員要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定檢查方案，將定期檢查與抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對(duì)性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，從而保障工程質(zhì)量。

其三，建筑施工相關(guān)人員作為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有明確質(zhì)量的重要性，才能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄?shí)處，所以，要從上至下讓每一層次人員都能夠牢牢掌握質(zhì)量和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量觀念引導(dǎo)下，不僅能夠保障工期，還能夠有效提高施工質(zhì)量。

（二）構(gòu)建安全管理平臺(tái)，確保建筑施工安全

面對(duì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，人們對(duì)建筑安全的關(guān)注度日漸增加，安全施工是保障工程各個(gè)流程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，保障工程施工安全顯得尤為必要?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為施工管理注入了新力量，建筑企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等作為基礎(chǔ)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理滲透至每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，安裝監(jiān)控器等設(shè)備，監(jiān)督和控制整個(gè)施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，為安全施工奠定基礎(chǔ)。

安全管理的關(guān)鍵是制定合理制度，通過制度規(guī)范施工行為及管理工作，能夠起到事半功倍的效果。因此，結(jié)合施工情況，制定可行性方案，安排專人管理設(shè)備，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置提醒標(biāo)志，針對(duì)施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度，加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、消防等方面的關(guān)注，并定期召開例會(huì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)工作，完善相關(guān)制度。在加強(qiáng)人員管理和制度完善過程中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工，保障工人人身安全，還能夠有效提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[3]。

（三）制定科學(xué)、合理計(jì)劃，確保建筑施工進(jìn)度

建筑施工進(jìn)度始終是建筑施工的關(guān)鍵，也是受到關(guān)注度最多的，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是與計(jì)劃進(jìn)度是否符合，促使建筑施工能夠在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工目標(biāo)。在建筑管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，要引導(dǎo)和督促監(jiān)理去找到影響進(jìn)度的原因所在，并進(jìn)行細(xì)致分析和研究，提出調(diào)整方案，引導(dǎo)施工人員按照新方案施工，進(jìn)而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)度方案提出后，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)過程都進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，規(guī)范每一個(gè)施工行為。通過加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，不僅能夠在有限時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，還能夠樹立品牌，獲得良好口碑，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多市場(chǎng)份額，穩(wěn)固企業(yè)地位。

（四）加強(qiáng)建筑施工成本管理，提高管理水平

成本管理作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，也是整個(gè)管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項(xiàng)投資較大的系統(tǒng)性項(xiàng)目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)等，管理難度較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的有效管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，例如：重視對(duì)供應(yīng)商的審核，選擇物美價(jià)廉的原材料，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，來控制成本。另外，針對(duì)成本的管理，還需要按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，針對(duì)一些方案外的資金投入，需要進(jìn)行審核，避免一切浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而有效達(dá)到成本控制要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[4]。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期下，建筑企業(yè)迎來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工管理的重要性，并樹立正確管理觀念，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、安全及成本等方面的管理，確保工程進(jìn)度，提高管理水平，從而推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域發(fā)展更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫海生，朱絢麗，王勝.淺談建筑安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合[J].青島理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，20（05）：12-14.

第4篇

關(guān)鍵詞：高速公路；質(zhì)量管理；施工措施

Abstract: The status and role of the highway construction in the development of our national economy can not be ignored, especially in recent years, highway construction developed rapidly, but at the same time, construction quality problems of highway caused the attention of people from all walks of life. Strengthen the construction of efficient management, strengthen the highway engineering quality is an important indicator of the demand of current highway construction, this paper mainly focuses on the current highway construction quality management of the construction work to discuss, put forward the feasible management measures.

Key words: highway construction; quality management; measures

中圖分類號(hào)：TU71

一、公路工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)分析

公路建設(shè)的周期較長(zhǎng)，同時(shí)涉及到的范圍比較廣，并且也是影響因素最多的一項(xiàng)建筑項(xiàng)目。事實(shí)上公路建設(shè)綜合特性較強(qiáng)，例如：固定性、群體性、單一性等，這在一定程度來說，直接決定了施工質(zhì)量的特點(diǎn)：第一，公路建設(shè)項(xiàng)目通常都是進(jìn)行露天作業(yè)，因此很容易受地理?xiàng)l件以及天氣等因素的影響，另外施工人員和建筑設(shè)備的流動(dòng)性較大，因此也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。第二，在實(shí)際的建設(shè)過程中，出現(xiàn)很多隱蔽工程，特別是在在進(jìn)行后一道工序時(shí)會(huì)故意掩蓋上一道工序。如果沒有對(duì)交接工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查，那么，就很容易將上一道工序殘留的問題被誤認(rèn)為是符合要求的工序。第三，在公路建設(shè)的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和驗(yàn)收階段中都會(huì)受到很多不利因素的影響，進(jìn)而也會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量管理產(chǎn)生一定影響。第四，在施工前由于施工計(jì)算的失誤，再加上使用的材料不滿足設(shè)計(jì)要求，或者是沒有先進(jìn)的施工方法等，這些都將會(huì)對(duì)公路的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

二、造成公路質(zhì)量的重要問題

在公路是實(shí)際施工管理中，往往會(huì)存在很多問題，因施工項(xiàng)目的不同，其特點(diǎn)也不同，由此看來公路施工項(xiàng)目管理中涉及到的質(zhì)量問題過于復(fù)雜。現(xiàn)如今公路建設(shè)管理上涉及到的問題不僅廣泛而且也非常的復(fù)雜。其中影響公路施工質(zhì)量的因素是多方面的，例如：設(shè)計(jì)、材料、技術(shù)水平、管理方法等都會(huì)對(duì)公路的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在施工管理中諸多的問題：首先，存在先施工再報(bào)告以及先檢驗(yàn)后申請(qǐng)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是為了趕追工程施工的進(jìn)度，然而卻完全忽視了檢驗(yàn)材料這一重要過程；其次，沒有及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，特別是對(duì)于一些重要的技術(shù)問題沒有引起足夠的重視；再次，相關(guān)的施工人員對(duì)施工知識(shí)并不是非常了解，因此，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)不根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象等問題。

三、強(qiáng)化高速公路工程施工質(zhì)量的管理措施及對(duì)策

1.提高全員質(zhì)量意識(shí)

要做好質(zhì)量管理工作,首先要從質(zhì)量宣傳、教育工作著手,使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標(biāo)和信念,并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和完善,使質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化和制度化。由于參加公路施工的大部分工人(農(nóng)民工兄弟)的文化程度不是很高,你跟他講大道理、講檢測(cè)控制指標(biāo),很有可能他今天聽進(jìn)去了或似懂非懂,明天卻忘得一干二凈,再加之建立的勞務(wù)合作關(guān)系并不穩(wěn)定,他們不是工程質(zhì)量的責(zé)任主體,意識(shí)上存在著一定的偷工減料的主觀故意,所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸只能循序漸進(jìn),并要講究一定的方式、方法,把淺顯易懂便于現(xiàn)場(chǎng)控制的施工方法,分層次、分階段地進(jìn)行技術(shù)交底,使得一線作業(yè)人員把規(guī)范施工工藝操作形成習(xí)慣,從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

實(shí)踐證明公路工程現(xiàn)有施工管理的模式和方法己經(jīng)不能完全適應(yīng)公路工程建設(shè)的需要,與國際先進(jìn)水平存在著較大的差距。觀念創(chuàng)新,項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,加大經(jīng)費(fèi)的投人,加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,需要不斷創(chuàng)新來加以解決的間題。進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,項(xiàng)目部變成企業(yè)分公司,相應(yīng)地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度:依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,做到產(chǎn)權(quán)清晰,建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任,形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自企業(yè)的激勵(lì)和約束,充分體現(xiàn)企業(yè)控股項(xiàng)目部分公司的意志。創(chuàng)新機(jī)制使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提升社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類人才脫穎而出。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)竟?fàn)幜?占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā),還是引進(jìn)。

3.實(shí)施全面質(zhì)量管理

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

要實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理首先應(yīng)該注意的就是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)是所有項(xiàng)目的關(guān)鍵。它關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的全局,應(yīng)該放到首要位置來抓，如果同一問題反復(fù)出現(xiàn)多次，就要考慮設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)是否合理，是否與施工現(xiàn)場(chǎng)吻合，真正做到講科學(xué)，要唯實(shí)，不唯上，不唯書。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩和損失。

（2）原材料質(zhì)量管理

材料是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量，震驚全國的綦江“虹橋”事件就是因?yàn)椴馁|(zhì)低劣而導(dǎo)致的一個(gè)十分慘痛教訓(xùn)的典型案例。所以材料管理應(yīng)實(shí)行總公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)、切實(shí)履行各自職責(zé)，建立合格供方名錄，抓住施工材料采購、質(zhì)量抽驗(yàn)、貯存、使用等環(huán)節(jié)。施工過程中，首先要控制材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，然后從材料的采購、驗(yàn)收和貯存上嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，采購部門應(yīng)及時(shí)掌握材料的質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料。對(duì)用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對(duì)用量較少供貨緊張的材料，適當(dāng)多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工期。同時(shí)應(yīng)做到四不采購：不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不采購國家已明確淘汰的材料；不采購不帶合格證的材料；不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。材料的質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由質(zhì)檢工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料拒絕驗(yàn)收。材料出入庫應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，填寫出入庫單，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，出入庫應(yīng)建立臺(tái)帳，做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)帳物相符。確保各種材料的采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)和使用完全處于可控狀態(tài)。

（3）工地試驗(yàn)室管理

根據(jù)交通部《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》的規(guī)定，高速公路工程的施工、監(jiān)理單位必須設(shè)立工地試驗(yàn)室，且必須有相應(yīng)資質(zhì)要求的母體試驗(yàn)室的授權(quán)和監(jiān)管，必須通過省級(jí)交通質(zhì)監(jiān)站的檢查和驗(yàn)收，并取得工地試驗(yàn)室合格證書；工地試驗(yàn)室必須配備滿足工程建設(shè)需要的人員、儀器設(shè)備、辦公設(shè)備及相關(guān)技術(shù)文件；試驗(yàn)室布局要合理，按功能分別設(shè)置土工室、集料室、化學(xué)室、水泥室、力學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、水泥混凝土室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等試驗(yàn)室，各室相對(duì)獨(dú)立設(shè)置，面積和試驗(yàn)環(huán)境必須滿足要求；試驗(yàn)儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和測(cè)試，確保其有效、準(zhǔn)確地運(yùn)行。加強(qiáng)人員培訓(xùn)規(guī)范試驗(yàn)操作，提高試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)確性；合理分工明確崗位職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制，確保質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定的頻率和方法認(rèn)真開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，及時(shí)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)可靠的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，形成完善的內(nèi)業(yè)資料，切實(shí)為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理、建設(shè)單位的試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)揮抽檢和監(jiān)督作用，必須獨(dú)立、及時(shí)、客觀、公正，同時(shí)應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)施工單位試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督和管理，要杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假的行為。

四、結(jié)束語

公路工程項(xiàng)目施工的范圍很廣,它是一個(gè)非常復(fù)雜的過程, 影響工程質(zhì)量的因素也很多,比如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、氣象、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等因素都會(huì)直接地影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此要保證公路施工的質(zhì)量必須從多個(gè)角度多個(gè)方面來加以控制。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)項(xiàng)目；檔案管理

Abstract: This paper analyzes the highway engineering archives management problems, on how to improve the highway construction project archives management to put forward several proposals.

Key words: Highway Engineering; construction project; file management

中圖分類號(hào)：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

公路工程檔案是公路規(guī)劃、建設(shè)、管理活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文字材料、圖紙照片、聲像制品等檔案資料，它是公路建設(shè)等各項(xiàng)管理活動(dòng)中直接產(chǎn)生和形成的原始記錄，同時(shí)又是真實(shí)記錄公路建設(shè)發(fā)展過程的第一手資料，它即維護(hù)著公路歷史發(fā)展歷程的真實(shí)性，又對(duì)公路的規(guī)劃建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量起著重要的指導(dǎo) 、監(jiān)督、保證作用，而且還是今后道路規(guī)劃、維修及改擴(kuò)建等不可缺少的科學(xué)依據(jù)。做好公路工程檔案管理工作是公路管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們必須千方百計(jì)采取各種積極措施，使工程檔案的管理納入法制化、規(guī)范化的管理軌道，使公路工程檔案管理形成一套完整、準(zhǔn)確、便于使用的檔案系統(tǒng)，才能更好的為社會(huì)為大眾服務(wù)。

公路工程檔案管理中存在的問題

公路工程檔案管理意識(shí)薄弱

有些建設(shè)項(xiàng)目單位雖然有專門的檔案管理人員，但針對(duì)性不強(qiáng)，不能提出合理的指導(dǎo)意見。項(xiàng)目檔案類別很多且相互之間沒有統(tǒng)一的格式導(dǎo)致出現(xiàn)各部門按照各自的想法組卷的混亂現(xiàn)象。

長(zhǎng)期以來，許多參加公路建設(shè)的建設(shè)單位和管理單位對(duì)工程檔案工作都缺乏應(yīng)有的重視，首先是建設(shè)單位在施工階段，由于施工任務(wù)重，項(xiàng)目多，同時(shí)還有許多具體的工作需要協(xié)調(diào)解決，因而忽視了檔案工作，等到工程完工要辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位才不得不投入大量的人力、物力突擊補(bǔ)充檔案資料，以應(yīng)付工程竣工驗(yàn)收之用，致使工程竣工檔案資料質(zhì)量較差。而有些公路建設(shè)管理單位又沒有很好地實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了不少檔案散失嚴(yán)重，即使保存下來的也不完整，或因保管不當(dāng)，致使現(xiàn)有的圖紙不清，紙張變質(zhì)。這些都將嚴(yán)重地影響到公路工程將來的改、擴(kuò)建和正常的養(yǎng)護(hù)維修工作。從而影響到公路檔案資源，使之無法為公路建設(shè)和管理提供有效服務(wù)，為國家?guī)頁p失。

公路工程檔案管理中常出現(xiàn)的技術(shù)性問題

在公路工程檔案的管理中常出現(xiàn)一些技術(shù)性問題，一是檔案的收集不齊全。收集齊全是做好檔案工作的基礎(chǔ)。但由于公路工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多，各方的集訓(xùn)不一，常致使一些檔案得不到妥善保管，收集也有不齊全現(xiàn)象；二是有些檔案資料缺乏真實(shí)性。檔案資料是公路工程施工全過程的真實(shí)記錄。但有些少數(shù)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目檔案資料的記錄和收集缺乏責(zé)任心，只重施工，不重檔案，形成的檔案不是在具體工作中隨時(shí)隨地的記錄，而是過后隨意編造，欲求蒙混過關(guān)；三是書寫材料不規(guī)范。公路工程檔案內(nèi)容豐富，形成主體復(fù)雜，編制人員素質(zhì)參差不同，因此檔案的編制質(zhì)量也就高低有別，有些檔案中文字用圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫紙書寫，也用的用傳真紙復(fù)印存檔 等，這些不符合規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生，必將為以后的保管和利用帶來隱患。

公路工程檔案管理人員素質(zhì)亟待提高

目前檔案管理施工單位為降低成本，有的兼職檔案管理，有的找個(gè)未從事過施工的人員代替，這些人員根本未對(duì)檔案組卷要求和工程相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，檔案管理就無從談起。公路工程檔案工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在工程建設(shè)過程中，隨時(shí)都涉及到施工技術(shù)表格的填寫、施工材料的保存、竣工圖紙的整理及資料的專業(yè)分類組卷、往來文件的歸檔等它需要從事公路工程檔案工作的人員，既要懂工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又要懂檔案專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)熟知各級(jí)主管部門制定的各項(xiàng)公路工程檔案法規(guī)，而許多檔案管理人員有些有公路建設(shè)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，卻缺少檔案技術(shù)知識(shí)，有些有檔案技術(shù)知識(shí)，又缺少公路建設(shè)方面的知識(shí)，無法滿足公路工程檔案管理工作的需要。

二、提高公路建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理的建議

強(qiáng)化管理

為了確保公路建設(shè)工程竣工檔案的系統(tǒng)與完整，保證重點(diǎn)公路建設(shè)工程專業(yè)檔案質(zhì)量，檔案行政管理部門和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主管部門，日益把項(xiàng)目檔案管理工作放在突出位置上。但是，由于建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、各方的認(rèn)識(shí)不一，致使一些建設(shè)檔案得不到妥善保管，檔案的質(zhì)量得不到保障，時(shí)間一長(zhǎng)，也容易散失，另外，檔案管理水平較差，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。從筆者參與的重點(diǎn)公路工程項(xiàng)目的驗(yàn)收情況來看，許多單位檔案管理體制不健全，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，沒有形成有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。因此應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，無論是制度的制定者還是執(zhí)行者，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是具體技術(shù)人員.都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性.從項(xiàng)目的開始階段就把建設(shè)檔案工作統(tǒng)一起來，嚴(yán)格依法治檔。檔案的行政管理部門，應(yīng)主動(dòng)介入.加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)單位的溝通，統(tǒng)一行業(yè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，爭(zhēng)取與項(xiàng)目主管部門達(dá)到共識(shí)，建立一個(gè)切實(shí)可行的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作監(jiān)督體系，明確項(xiàng)目參與各方的職責(zé)，齊抓共管，搞好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的檔案工作。

堅(jiān)持跟蹤技術(shù)咨詢服務(wù)，深入監(jiān)督檢查指導(dǎo)

眾所周知，在諸多建設(shè)工程中，高速公路工程建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參建單位多，建設(shè)、監(jiān)理、施工、安裝等單位的檔案管理人員，有工程建設(shè)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，卻缺少檔案技術(shù)知識(shí)，有的具有檔案技術(shù)知識(shí)，卻缺少建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，建設(shè)過程中資料形成了不一定就是檔案，還要按照國家法律和省檔案局下發(fā)的《歸檔文件整理規(guī)劃》及相關(guān)要求，認(rèn)真做好分類、歸檔、裝訂、編號(hào)、編目等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這就需要檔案主管部門加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)跟蹤技術(shù)咨詢服務(wù)，建立深入監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)的機(jī)制，把監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程，才能有效提高建檔歸檔質(zhì)量。

3、提高公路工程檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

加大檔案人才的培養(yǎng)，努力提高公路建設(shè)檔案人員的素質(zhì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，檔案人員的素質(zhì)必須提高，以業(yè)務(wù)素質(zhì)提高為重點(diǎn)，對(duì)檔案專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有的檔案人員，可以通過委培、進(jìn)修、培訓(xùn)，不斷拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)與公路建設(shè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)，掌握管理項(xiàng)目檔案所需要的相關(guān)知識(shí)和計(jì)算機(jī)管理檔案的技能及一定外語水平，使檔案工作者能更好地為重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

4、檔案管理部門經(jīng)常性深入監(jiān)督檢查指導(dǎo)

公路工程檔案管理中常出現(xiàn)的一些問題，除了增強(qiáng)公路工程檔案管理意識(shí)和提高公路工程檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還需要檔案管理部門組織力量深入到建單位和施工工地進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)服務(wù)，把監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程，及時(shí)糾正檔案資料收集不齊全，書寫材料不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生，把好檔案管理質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高建檔歸檔質(zhì)量。

5、加快檔案管理現(xiàn)代化步伐

時(shí)代在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，按《檔案法》規(guī)定，“采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化”。計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和普及給檔案管理工作帶來了深刻的影響，傳統(tǒng)的檔案保存及管理技術(shù)正面臨著挑戰(zhàn)。各級(jí)檔案部門聯(lián)合科技部門積極開展了檔案管理現(xiàn)代化的試驗(yàn)工作。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、檔案縮微、電視錄像等都有待公路工程檔案工作者在實(shí)踐中進(jìn)一步探索。

6、重視檔案的開發(fā)利用

工程檔案管理的最終目的在于檔案的開發(fā)利用。要做好檔案利用工作，發(fā)揮檔案的利用效果，就需要編制好檢索工具，完整、簡(jiǎn)便的檔案檢索工具是檔案開發(fā)利用的基礎(chǔ)。只有做好檔案的開發(fā)利用工作，才能很好滿足日常檔案管理和提供利用的需要。

第6篇

一、 推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，以加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對(duì)油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實(shí)監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級(jí)總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時(shí)，所有的監(jiān)理工程師在項(xiàng)目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識(shí)模擬試題考試，報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。

二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵(lì)機(jī)制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

組織管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評(píng)價(jià)，也就無法有效地實(shí)施對(duì)監(jiān)理人員的激勵(lì)。所以建立對(duì)監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對(duì)年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，推行了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時(shí)編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書”、“總監(jiān)項(xiàng)目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項(xiàng)目成員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度。

經(jīng)過年實(shí)際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時(shí)修訂，先后補(bǔ)充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊(cè)”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊(cè)――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計(jì)劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中，有法可依、檢查和講評(píng)有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰有力。

三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點(diǎn)做法及效果

各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)考核機(jī)制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場(chǎng)行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動(dòng)建立合理的工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，又要防止“會(huì)哭或會(huì)笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項(xiàng)目有章和有序的進(jìn)行。

1、項(xiàng)目組在總監(jiān)理工程師的組織下，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度及工程建設(shè)監(jiān)理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監(jiān)理部組織各項(xiàng)目組對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目活動(dòng)及監(jiān)理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設(shè)監(jiān)理情況比往年有了很大的提高。工程監(jiān)理項(xiàng)目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計(jì)劃且共節(jié)約156.92萬元；工程優(yōu)良率為47%；工程正點(diǎn)率為100%。我部監(jiān)理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程），在濱南二期安居住宅工程中，經(jīng)濱州市質(zhì)量管理委員會(huì)和油田質(zhì)檢部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，工程優(yōu)良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目前矛。

第7篇

關(guān)鍵詞 電力工程造價(jià) 概預(yù)算 超出原因 解決建議

電力工程造價(jià)即電力工程的整體建造價(jià)格，指的是電力工程在建設(shè)過程中耗費(fèi)的人工、材料、設(shè)備、管理、環(huán)境、稅金等多個(gè)方面的建造內(nèi)容。概預(yù)算則指的是工程在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)工程圖紙、指標(biāo)定量、計(jì)算規(guī)則等相關(guān)內(nèi)容，預(yù)先計(jì)算得到的工程籌建直至竣工、驗(yàn)收階段所花費(fèi)的總費(fèi)用。電力工程造價(jià)概預(yù)算是控制工程成本的一項(xiàng)重要措施，然而，目前電力工程造價(jià)超概預(yù)算已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。本文將針對(duì)電力工程造價(jià)概預(yù)算的產(chǎn)生原因、解決建議進(jìn)行具體闡述。

一、電力工程造價(jià)超概預(yù)算的產(chǎn)生原因

電力工程造價(jià)超概預(yù)算的本質(zhì)在于，電力工程建設(shè)在施工過程中人、物、財(cái)?shù)暮馁M(fèi)超出原有的概預(yù)算，產(chǎn)生電力工程造價(jià)超概預(yù)算的原因集中在以下方面：

（一）電力工程的建設(shè)原因

電力工程建設(shè)在施工過程中對(duì)工程造價(jià)的控制，是整個(gè)電力工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容。一般電力工程造價(jià)中的建設(shè)造價(jià)指的是電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)面e、建設(shè)人員、建設(shè)流程、建設(shè)材料等多項(xiàng)內(nèi)容，是電力工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，也是為電力工程造價(jià)計(jì)算提供科學(xué)、合理參考依據(jù)的重要內(nèi)容。而由于電力工程建設(shè)導(dǎo)致電力工程造價(jià)超概預(yù)算的因素則包括多個(gè)方面。例如，電力工程建設(shè)方式、建設(shè)圖紙、建設(shè)流程的變更，導(dǎo)致建設(shè)過程中的建設(shè)方案與概預(yù)算的建設(shè)方案不相符合，最終出現(xiàn)工程建設(shè)造價(jià)超出概預(yù)算的現(xiàn)象；又例如，電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對(duì)建設(shè)流程的控制出現(xiàn)了掌控不利的問題，建設(shè)流程未能符合當(dāng)初概預(yù)算時(shí)對(duì)建設(shè)流程的期望，工程建設(shè)在延期的情況下，必然導(dǎo)致最終電力工程整體造價(jià)超出概預(yù)算的要求。

（二）電力工程的生產(chǎn)設(shè)備

電力工程生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、效率是影響電力工程建設(shè)的重要因素，其自身所具備的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可靠性、安全性等對(duì)電力工程的整體造價(jià)均有非常直接的影響。因此，一旦電力工程生產(chǎn)設(shè)備在性能、價(jià)格上出現(xiàn)問題，將在導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，影響到電力工程的整體造價(jià)。也正因如此，電力工程設(shè)備造成電力工程造價(jià)超概預(yù)算的原因主要在于，電力工程生產(chǎn)設(shè)備在選擇、使用的過程中出現(xiàn)了技術(shù)性能較差、安全可靠性較低的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量、效率，最終造成電力工程造價(jià)超概預(yù)算的現(xiàn)象。

（三）電力工程的設(shè)計(jì)水平

電力工程的設(shè)計(jì)水平直接決定著電力工程的整體施工質(zhì)量，因此，電力工程的設(shè)計(jì)直接決定著電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。而電力工程的概預(yù)算最初的計(jì)算依據(jù)，正是以電力工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、方案作為基礎(chǔ)。也正因如此，一旦電力工程施工過程中出現(xiàn)了不符合初始設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，就很容易導(dǎo)致電力工程造價(jià)超出概預(yù)算的現(xiàn)象。此外，電力工程的設(shè)計(jì)方案必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可行性以及工程上的安全性。一旦電力工程在初始設(shè)計(jì)中未能充分考慮上述因素，則其在施工建造的過程中必然會(huì)出現(xiàn)改變，也會(huì)由此導(dǎo)致電力工程造價(jià)超概預(yù)算的現(xiàn)象。

（四）電力工程的自然原因

自然因素是約束電力工程施工進(jìn)程的一項(xiàng)重要因素，其本身可分為客觀存在的自然條件以及不可抗拒的自然條件兩種類型。其中，客觀存在的自然條件包括地質(zhì)條件、水文條件、氣候條件等；而不可抗拒的自然條件則包括狂風(fēng)暴雨、雷霆閃電等。上述兩種自然條件都會(huì)極大地制約電力工程的順利施工，在工期延誤的情況下，電力工程造價(jià)自然也會(huì)受到影響，由此導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價(jià)超概預(yù)算的現(xiàn)象。

二、電力工程造價(jià)超概預(yù)算的解決建議

針對(duì)上述原因，本文提出以下解決建議：

（一）加強(qiáng)電力工程造價(jià)概預(yù)算的水平

合理的電力工程造價(jià)概預(yù)算對(duì)完成電力工程造價(jià)控制有非常重要的意義。造價(jià)人員在電力工程造價(jià)概預(yù)算的初始階段就應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員、籌建人員、建設(shè)人員的溝通，更加全面、細(xì)致地考慮電力工程在整個(gè)建造階段可能出現(xiàn)的問題，為電力工程的建設(shè)預(yù)留一定的余地，最大限度地提升電力工程造價(jià)概預(yù)算的科學(xué)性、合理性、優(yōu)化性。在這一階段，造價(jià)概預(yù)算人員必須詳細(xì)了解電力工程項(xiàng)目各個(gè)方面的信息，在做好充足的準(zhǔn)備工作后，依據(jù)國家相關(guān)準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)電力工程造價(jià)概預(yù)算的計(jì)算。例如，概預(yù)算人員必須充分識(shí)別、了解電力工程的設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)電力工程的施工進(jìn)行分階段的預(yù)算分析，對(duì)每個(gè)階段中的工程造價(jià)均應(yīng)該記錄下來，充分考慮上一階段工程會(huì)對(duì)下一階段工程產(chǎn)生的影響；考慮外在自然原因可能對(duì)電力工程造成的影響；由此確保電力工程造價(jià)概預(yù)算的最低數(shù)額。總的來說，概預(yù)算人員在初始階段就應(yīng)盡量規(guī)避由于概預(yù)算不合理而造成錯(cuò)誤的情況，避免后續(xù)建設(shè)工程中出現(xiàn)電力工程造價(jià)超概預(yù)算的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)對(duì)電力工程施工控制的力度

相關(guān)管理人員在得到電力工程造價(jià)概預(yù)算的結(jié)果以后，務(wù)必要依照概預(yù)算的結(jié)果，完成對(duì)電力工程施工階段的控制。管理人員應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)電力工程施工階段中人力資源、設(shè)備材料、施工流程以及施工技藝的管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，始終堅(jiān)持以項(xiàng)目合同要求來不斷提升管理質(zhì)量。管理人員可以在上述管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前電力工程施工階段的實(shí)際情況，選擇分層次、分內(nèi)容的管理方法，加強(qiáng)對(duì)電力施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容各個(gè)施工階段、施工內(nèi)容的管理，提升對(duì)電力工程施工階段的控制力度。同時(shí)，管理人員也應(yīng)充分考慮外在因素對(duì)電力工程的影響，根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行預(yù)防分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求解決方法，加強(qiáng)與其他人員的交流，降低工程的造價(jià)損失。

（三）加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)審批的控制

管理人員應(yīng)該嚴(yán)格審查電力工程造價(jià)內(nèi)容，對(duì)電力工程的概預(yù)算、超概預(yù)算的內(nèi)容均進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，從根源上避免概預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤計(jì)算；同時(shí)，也要避免施工隊(duì)伍存在偷懶?；?、賺取不當(dāng)利益的現(xiàn)象。在此階段中，管理人員應(yīng)在整體層面上加強(qiáng)對(duì)施工人員工作效率、施工流程的控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料運(yùn)轉(zhuǎn)過程中耗費(fèi)資金的審核與控制。例如，管理人員可以積極地對(duì)線路設(shè)備的材料進(jìn)行審核，結(jié)合當(dāng)前電路工程的實(shí)際情況，選擇費(fèi)用適合的電路材料，在避免對(duì)電力工程施工質(zhì)量造成影響的同時(shí)，積極控制工程成本。管理人員必須對(duì)電力設(shè)備的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)審核，確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、可靠性。此外，電力企業(yè)還可以通過對(duì)管理人員定期培訓(xùn)的方式，提升其業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)審核及控制的效果。

三、結(jié)語

電力工程造價(jià)超概預(yù)算的因素是多方面、多層次的，無論任何一個(gè)階段、任何一項(xiàng)內(nèi)容的造價(jià)出現(xiàn)問題，其都會(huì)直接影響到最終的整體造價(jià)，導(dǎo)致造價(jià)超概預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)在電力工程造價(jià)管理的過程中，既要確保概預(yù)算造價(jià)的合理性，為后續(xù)工程施工留下足夠的空間；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工控制，減少不合理因素造成的造價(jià)增長(zhǎng)，最終有效避免電力工程造價(jià)超概預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

（作者單位為江蘇省張家港市港源電力實(shí)業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張寶軍.探究電力工程造價(jià)失控的原因及措施[J].低碳世界，2013（7）：96-97.

第8篇

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 造價(jià)審計(jì)建議

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，電力工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展，作為與電力建設(shè)密切相關(guān)的電力工程造價(jià)審計(jì)工作也顯得尤為重要，對(duì)于電力公司來講電力工程審計(jì)關(guān)系到自己的切身利益，是電力公司必須重視的問題，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位來講電力工程審計(jì)既關(guān)系到自己企業(yè)的切身利益，又是對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)果的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，對(duì)于審計(jì)人員而言如何在這專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，隱蔽工程多，施工單位處于強(qiáng)勢(shì)的電力工程審計(jì)中，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要客觀公正地解決問題，確實(shí)存在諸多難題，但作為審計(jì)人員只要用心鉆研，不懈努力，一定能取得不菲成績(jī)。

一、電力工程審計(jì)工作的難點(diǎn)

電網(wǎng)工程造價(jià)的審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位采用跟蹤審計(jì)方式，審計(jì)部門將會(huì)通過項(xiàng)目前期對(duì)物資采用招投標(biāo)控制其采購價(jià)，通過對(duì)變更簽證的管理與控制，及隱蔽工程的及時(shí)核實(shí)記錄等，該項(xiàng)目的核定造價(jià)必定會(huì)有所減少。

（一）、電力工程審計(jì)綜合性強(qiáng)

電力工程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的綜合性工作。因此，電力工程審計(jì)人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。

首先要熟悉電力工程的設(shè)計(jì)圖紙，了解施工，準(zhǔn)確掌握定額的選用及套用，要善于在施工單位送審資料中發(fā)現(xiàn)問題。如筆者今年審核一項(xiàng)電纜下地工程時(shí)發(fā)現(xiàn)，電纜排管部分用的保護(hù)管施工單位結(jié)算時(shí)報(bào)的全是高強(qiáng)度的復(fù)合玻璃鋼管，在圖紙未作詳細(xì)說明情況下，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，這種高強(qiáng)度的復(fù)合玻璃鋼管一般用于承重較高的過路段及慢車道，其它道路一般采用PVC，或碳素管，筆者由此提出疑問，通過設(shè)計(jì)單位的確認(rèn)，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員的證實(shí)下，施工單位接受了審計(jì)結(jié)算。另外，電力工程調(diào)試部分，專業(yè)性非常強(qiáng)，是審核工作經(jīng)常遇到的難題，如本人在審計(jì)變電所項(xiàng)目遇到一個(gè)調(diào)試問題，建設(shè)單位內(nèi)審人員與電力部門爭(zhēng)執(zhí)很大，筆者通過對(duì)調(diào)試過程，柜內(nèi)結(jié)構(gòu)及接線的了解，很快解決了爭(zhēng)議，節(jié)約了建設(shè)投資。因此，要搞好電力工程審計(jì)，審計(jì)人員不僅要不斷學(xué)習(xí)掌握造價(jià)專業(yè)知識(shí)，也要注意積累供電設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看材料與設(shè)備的安裝，了解施工過程、施工技術(shù)、施工工藝、施工工序、施工方法以及新材料，新工藝應(yīng)用， 只有不斷提高自己的綜合能力，才能較好完成審計(jì)工作。

（二）、隱蔽工程及變更多

電力工程施工情況復(fù)雜，在電纜下地中，由于線路長(zhǎng)，所遇的道路情況不盡相同，有些是新建道路，有些是在老路上施工，且電力管線施工與道路施工存在配合問題，此時(shí)圖紙就不能準(zhǔn)確反映土方挖填現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘記錄工作非常重要，但實(shí)際工作中我們接觸到的大部分為竣工后的結(jié)算審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程與變更簽證管理漏洞所造成的損失不能減少，建議建設(shè)單位加強(qiáng)在電力工程實(shí)施階段的管理工作，最好采用跟蹤審計(jì)這一能在事前，事中介入審計(jì)的手段加以控制管理。

（三）、詢價(jià)困難

電力設(shè)備如高低壓配電柜，環(huán)網(wǎng)柜的價(jià)格與其內(nèi)部配置密切相關(guān)，詢價(jià)難度較大，有時(shí)要采用詢價(jià)與參照同類設(shè)備以往項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)，結(jié)合原材料漲跌及配置不同加以調(diào)整的方法來驗(yàn)證，如果遇到新產(chǎn)品的應(yīng)用，其結(jié)果的準(zhǔn)確性較難控制。最好的解決辦法還是業(yè)主在采用公開招投標(biāo)。

（四）、被審單位不配合

由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位加上經(jīng)濟(jì)利益因素等原因，電力部門的施工單位通常不太配合審計(jì)，有些人態(tài)度蠻狠，無理攪三分，審計(jì)人員通過多方協(xié)調(diào)，才將審計(jì)工作完成。

此外，前面提及的幾大難點(diǎn)中在造價(jià)控制中的重點(diǎn)部分，設(shè)備材料價(jià)格及工程實(shí)施過程中的隱蔽工程量核實(shí)與變更簽證，跟蹤審計(jì)是最佳的解決方法。由此可見跟蹤審計(jì)在電力工程審計(jì)中的重要性。

二、電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)工作的建議

（一）、嚴(yán)抓工程建設(shè)程序

認(rèn)真貫徹湖南電力公司關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目審計(jì)工作規(guī)定的要求，促進(jìn)網(wǎng)改“五制”執(zhí)行到位，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程資金的安全、節(jié)約與效益，應(yīng)積極開展電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的資金審計(jì)、開工前審計(jì)、建設(shè)過程審計(jì)、工程造價(jià)審計(jì)和竣工決算審計(jì)，同時(shí)對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤服務(wù)管理，在服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)與改造的基礎(chǔ)上，實(shí)施全過程的審計(jì)監(jiān)督。確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照基建程序、“五制”的要求和電力公司下達(dá)的投資規(guī)模進(jìn)行實(shí)施。

（二）、及時(shí)檢查和核準(zhǔn)工程量

工程量是編制結(jié)算最基本的內(nèi)容，也是整個(gè)工程取費(fèi)和計(jì)稅的基礎(chǔ)。工程量一旦不準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)不實(shí)。雖然電力公司有關(guān)文件規(guī)定工程結(jié)算中的工程量應(yīng)由電網(wǎng)辦人員把關(guān)，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和實(shí)地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關(guān)資料，對(duì)工程結(jié)算中工程量進(jìn)行逐項(xiàng)查驗(yàn)。若有重大設(shè)計(jì)變更的工程量，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程變更預(yù)算書，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)電力公司批準(zhǔn)方可納入工程結(jié)算；變更設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的工程量審批手續(xù)，均由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知單，說明變更原因、工程量以及按電力建設(shè)單位工程預(yù)算規(guī)定計(jì)算變更部分的預(yù)算價(jià)值，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。但審計(jì)人員應(yīng)對(duì)工程結(jié)算中工程量的真實(shí)性進(jìn)行全面核實(shí)和確認(rèn)。

（三）、審計(jì)人員嚴(yán)把定額套用的審定

在實(shí)施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合規(guī)性。其次要看定額編號(hào)與所對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容是否符合定額文件頒布的時(shí)間，適用的范圍，定額的名稱說明中的注意事項(xiàng)，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤地使用定額。

（四）、審計(jì)人員嚴(yán)格控制設(shè)備、材料價(jià)格及價(jià)差調(diào)整

設(shè)備、主材價(jià)格要按電力公司招投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格；裝置性材料價(jià)格暫仍按電力公司送變電工程裝置性材料預(yù)算價(jià)格。價(jià)差調(diào)整按電力公司招投標(biāo)中的設(shè)備、主材中標(biāo)價(jià)格或自購材料價(jià)格與電力公司概算審定中的相應(yīng)材料價(jià)格之差為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。另外根據(jù)國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位竣工結(jié)算中的材料價(jià)差進(jìn)行審核。對(duì)定額中和招標(biāo)文件中無明確規(guī)定的材料價(jià)格，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)了解，并將了解情況與承、發(fā)包雙方對(duì)比調(diào)整。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)對(duì)工程造價(jià)影響很大，如果不嚴(yán)格審核材料價(jià)差，工程成本就很容易被增大。

此外，審計(jì)人員對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的審計(jì)應(yīng)把好工程結(jié)算取費(fèi)。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算取費(fèi)應(yīng)按電力公司相關(guān)文件的土建、電力安裝、送電線路工程類別和110―220kv至35kv及以下電壓等級(jí)相適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行取費(fèi)。同時(shí)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的審計(jì)應(yīng)把好工程造價(jià)總量，工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制在電力公司的工程概算批復(fù)總造價(jià)范圍之內(nèi)，并按照概算的工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、設(shè)備、材料、其他費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行審計(jì)，若實(shí)際竣工工程的相關(guān)內(nèi)容與之不相適應(yīng)則作相應(yīng)調(diào)整。