發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 16:26:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程部質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
第二條 管理部門(mén)
工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門(mén)與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營(yíng)檔案：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；
2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請(qǐng)與批復(fù)，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書(shū)、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書(shū)
（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開(kāi)工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；
（2）協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、施工執(zhí)照。
2、施工指導(dǎo)性文件：
（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。
3、 施工過(guò)程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書(shū) ，以及開(kāi)箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對(duì)影響工程質(zhì)量或使用的遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測(cè)量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；
（3）竣工驗(yàn)收證明書(shū)、報(bào)告及會(huì)議文件；
（4）工程質(zhì)量評(píng)審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評(píng)定材料、上級(jí)審批文件及檢查評(píng)定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書(shū)、委托書(shū)以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。
2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫(xiě)檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫(xiě)案卷目
第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
八、項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)保障管理
項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度
一、本例會(huì)每月定期召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況；
2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；
4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；
5、針對(duì)勞動(dòng)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量，控制，管理， 項(xiàng)目實(shí)施，質(zhì)量意識(shí)
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）03-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)
建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)長(zhǎng)的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中。存在整體水平不盡人意的狀況。建筑市場(chǎng)中影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象很多如地面、墻壁面空鼓開(kāi)裂窗開(kāi)啟不靈、關(guān)閉不嚴(yán)，屋面和管道滲漏，電氣、避雷裝置存在有不安全隱患，設(shè)施不符合防火規(guī)定等質(zhì)量通病，在一些地區(qū)仍沒(méi)有得到很好治理。因此，研究如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
1.1 實(shí)行項(xiàng)目法管理
要結(jié)合工程的特點(diǎn)、為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；按ISO9001質(zhì)保體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、分項(xiàng)目部主任工程師、各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。
1.2 做好圖紙會(huì)審工作
在施工前要認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審查和會(huì)審，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，形成修改圖紙變更文件，交與參建單位據(jù)以實(shí)施。如會(huì)審時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中少量防火墻上的開(kāi)門(mén)，防火等級(jí)違反《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，應(yīng)在會(huì)審意見(jiàn)中提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)處理，以確保工程質(zhì)量安全。
做好圖紙會(huì)審工作主要從以下幾方面入手：
（1）熟悉和掌握常用的建筑、結(jié)構(gòu)、建筑智能、建筑設(shè)備安裝等相關(guān)工程的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等相關(guān)內(nèi)容。
（2）熟悉和掌握省市地方政策和法規(guī)（建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備、消防、人防等方面的內(nèi)容），以及如外墻的保溫設(shè)計(jì)，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性要求等等。
（3）提前熟悉掌握和項(xiàng)目有關(guān)的施工工藝和施工流程。設(shè)計(jì)中可能存在一些理論能通過(guò)，但在具體施工中卻不容易操作，或是設(shè)計(jì)滿足不了施工要求的東西。如裝飾工程中吊頂四周的凹槽造型設(shè)計(jì)，如果凹槽細(xì)長(zhǎng)且深度較大，則施工機(jī)具和施工工藝不能滿足要求，造型難以完成，油漆也難做。這就要求監(jiān)理工程師提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備，以便在圖紙會(huì)審中將相關(guān)問(wèn)題提出來(lái)謀求解決，更好地發(fā)揮作用。按圖紙和圖紙會(huì)審記錄要求進(jìn)行施工，是確保工程質(zhì)量的基本原則，若因需重新修改設(shè)計(jì)圖，則必須按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)。
（4）對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)能準(zhǔn)確地判斷，并掌握正確的處理方法，反映在設(shè)計(jì)圖紙上應(yīng)該從哪些方面去提出改進(jìn)意見(jiàn)。如掌握樓板裂縫、大于3mm的板的鋼筋裝置，板四角的陰角裂縫及短肢剪力墻、柱的陽(yáng)角裂縫等的控制措施，在圖審時(shí)即可提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工人員加以注意，以便采取針對(duì)性設(shè)計(jì)預(yù)防措施，把此類質(zhì)量問(wèn)題消除在施工之前。
1.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
除甲供材料外，其余擬用的且外觀要求高的材料，如裝飾材料等，需看樣定板后方可進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)看樣定板的辦法采購(gòu)材料，“貨比三家”，從中優(yōu)選廠家，有效地控制了材料質(zhì)量。
（1）采購(gòu)過(guò)程的材料質(zhì)量控制：對(duì)于每種材料，由項(xiàng)目部推薦3-5家信譽(yù)良好的供貨單位，并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報(bào)呈由本項(xiàng)目建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理相關(guān)人員組成的評(píng)審小組審核。
（2）進(jìn)場(chǎng)時(shí)的材料質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料，均按照有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求進(jìn)行檢查核對(duì)，包括材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及有關(guān)質(zhì)保資料等，符合要求后才可安排進(jìn)場(chǎng)。
（3）材料檢驗(yàn)控制：進(jìn)場(chǎng)后的材料均嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證或監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)，合格后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)使用；對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質(zhì)量。
2 施工階段的質(zhì)量控制
2.1 嚴(yán)格落實(shí)工序樣板
分項(xiàng)工程大面積施工前，各分項(xiàng)目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位，并以“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)完成工序樣板施工，經(jīng)自檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位驗(yàn)收（重要的工序樣板可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加）及辦理《樣板驗(yàn)收表》簽章手續(xù)，樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)，由各分項(xiàng)目部積極組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)樣板，通過(guò)樣板而明確各工序的操作要點(diǎn)和工藝質(zhì)量要求，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整個(gè)分項(xiàng)工程全面鋪開(kāi)施工，充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用，爭(zhēng)取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.2 對(duì)影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位加以重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控
對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大的施工內(nèi)容，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點(diǎn)。同時(shí)，在不同施工條件下，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。根據(jù)工程各施工階段的特點(diǎn)，基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制、樁基工程、高支模施工、關(guān)鍵施工縫和后澆帶的留設(shè)處理、鋼筋直螺紋套筒連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接，以及防水施工質(zhì)量控制等均屬關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目部有針對(duì)性地編制了《關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)施工，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并明確各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的位置。另外，成立相應(yīng)的QC小組，對(duì)于工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和施工難點(diǎn)等部位進(jìn)行攻關(guān)，制定有效的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
在施工過(guò)程中，各工序間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢，分項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對(duì)上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢和交接檢，若工序質(zhì)量不符合要求，由不允許進(jìn)行下工序施工。
3 竣工階段的質(zhì)量控制
3.1 嚴(yán)控資料管理
工程資料是整個(gè)施工過(guò)程的反映，是工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此必須嚴(yán)控資料管理，確保滿足竣工驗(yàn)收條件，其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。所有資料均應(yīng)按創(chuàng)優(yōu)工程的要求收集和整理歸檔，并設(shè)計(jì)資料管理小組，監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程的所有資料，按要求對(duì)竣工資料進(jìn)行規(guī)范管理，做到資料與工程建設(shè)同步，所有資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和具有可追溯性，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足竣工驗(yàn)收條件。
3.2 確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性
首先，單位工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收，消防驗(yàn)收等；其次，工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程驗(yàn)收，并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件；最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
4 工作人員的思想和行為對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響
4.1樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測(cè)試，一經(jīng)建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有次品沒(méi)有成品上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建筑工程質(zhì)量。前國(guó)務(wù)院總理朱容基說(shuō)：“質(zhì)量本身代表一個(gè)國(guó)家的形象，一個(gè)民族的精神。我們必須樹(shù)立全民的質(zhì)量意識(shí)，只有全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命并且真抓實(shí)干我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼吮仨氁獙?duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)任和管理確保工程萬(wàn)無(wú)一失。
筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性已形成了共識(shí)。但是這還不夠，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
4.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理措施
加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施：（1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，眾圖紙上加以解決。（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.3完善規(guī)章制度
只有嚴(yán)格管理嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督才能不斷提高工程質(zhì)量應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的動(dòng)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須執(zhí)行圖紙會(huì)審使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問(wèn)題，嚴(yán)格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)代表，從定位、放線開(kāi)工、竣工以及驗(yàn)收、交用。對(duì)工程的組織實(shí)施和監(jiān)督管理；對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)等均負(fù)有責(zé)任。有了保證質(zhì)量的施工制度還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)；要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序設(shè)備整潔完好。完全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法，一旦出現(xiàn)問(wèn)題、便于分清責(zé)任并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
4.4加強(qiáng)驗(yàn)收工作
工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，基建部門(mén)首先要會(huì)同承建單位對(duì)工序進(jìn)行驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收同時(shí)根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)以確保項(xiàng)目工程畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量引上良性循環(huán)的軌道以確保工程的高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設(shè)科技，2007（3）.
關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控
安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對(duì)工程建設(shè)的良好管理和對(duì)質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的最佳方式。采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，悉心做好施工當(dāng)中的每一步、每一環(huán)，嚴(yán)抓緊管，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。
1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范
合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過(guò)程中應(yīng)細(xì)心核查，注意其使用細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁使用次品和假冒偽劣品。
2制訂科學(xué)、合理的施工方案
施工方案是施工人員在工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說(shuō)，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理的施工方案，并將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)于容易影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制；同時(shí)還要針對(duì)這些問(wèn)題制訂一套完善的防范措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，施工方案就像施工人員的導(dǎo)航儀，引領(lǐng)施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認(rèn)為，施工方案從根本上說(shuō)是施工人員的指揮官，認(rèn)真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽(tīng)從施工方案這個(gè)指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對(duì)無(wú)條件服從指揮，跟著指揮官的口令開(kāi)展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動(dòng)上，施工行動(dòng)和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無(wú)一意外。
3優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙
優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有些場(chǎng)合，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
4提高施工技能
提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平可通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來(lái)反映，因此要通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的改善，同時(shí)，提高施工人員的技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。技術(shù)能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過(guò)關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛科的學(xué)生，是沒(méi)有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個(gè)崗位。只有技術(shù)考核達(dá)到施工要求、技術(shù)過(guò)硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說(shuō)，擁有無(wú)懈可擊的技術(shù)能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。
5加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控
對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制不能盲目而為，要尊重建筑科學(xué)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，確定科學(xué)的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤其要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理控制。
6科學(xué)創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項(xiàng)工作都能夠順利開(kāi)展。此外，還需要建立科學(xué)、合理的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，保證每個(gè)部門(mén)都能高效地完成工作任務(wù)，進(jìn)而避免出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推卸的現(xiàn)象。
7加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本上解決管理問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人、材料以及施工機(jī)械的控制，努力調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設(shè)立要兼顧多個(gè)方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無(wú)一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對(duì)于關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的房屋建筑來(lái)說(shuō)，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點(diǎn)，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實(shí)際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個(gè)部分，都將不會(huì)完整。
8施工過(guò)程質(zhì)量管控的方法與手段
加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須全數(shù)管控，同時(shí)要求隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品和半成品的選用等方面。
9嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化合同管理
施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照承包合同來(lái)履行，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日期實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。同時(shí)，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。
10建立完善的監(jiān)督制度
建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績(jī)效，嚴(yán)管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當(dāng)行為，有力粉碎不切實(shí)際的提效謊言，狠狠打擊工程建設(shè)中的不良人際往來(lái)，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長(zhǎng)、照貓畫(huà)虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領(lǐng)域的一方純凈、一片晴空。
11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運(yùn)行機(jī)制
安于現(xiàn)狀無(wú)異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應(yīng)建立一個(gè)兩層分離、兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，形成壓力與動(dòng)力的有效統(tǒng)一。
12強(qiáng)化工程管理，提高施工整體質(zhì)量
檢查細(xì)致、覆蓋面廣是正確評(píng)定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在此，“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點(diǎn)當(dāng)面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴(yán)格績(jī)效考核，提高施工人員技能水平。
13實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用
越來(lái)越低的工程造價(jià)使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會(huì)從項(xiàng)目中抽出一定的資金，這樣就會(huì)造成工程的資金缺口比較大，給工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)直接的影響。實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用，保證建筑項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對(duì)手、傲立房建市場(chǎng)中心位置的關(guān)鍵手段。
14結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)，工程的質(zhì)量，質(zhì)量的管理水平，存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)的策略
中圖分類號(hào)：TB21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要性
在改革開(kāi)放這些年里我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)到了新的階段，越來(lái)越多的家庭奔向小康水平，人們也越來(lái)越重視工程建設(shè)的質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)是否合理。如果想要在工程建設(shè)中保障質(zhì)量、進(jìn)度以及節(jié)約成本，就要對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，除了受到項(xiàng)目決策的影響，還受到設(shè)計(jì)工作的決定影響。
2、當(dāng)前工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題
2.1設(shè)計(jì)師的從業(yè)資格存在問(wèn)題
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)工程的種類也越來(lái)越多。為了取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，不少的設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)放在了工期和進(jìn)度，把項(xiàng)目承包給他人。一小部分公司成為像是成為了獵頭，只靠收取中間費(fèi)用獲得利潤(rùn)。通常情況下為了接力提高經(jīng)濟(jì)效益，再進(jìn)行二次承包，把工程全部承包給他人?；蛘甙凑战ㄔO(shè)中的具體結(jié)構(gòu)分開(kāi)承包出去。從設(shè)計(jì)公司承包工程的設(shè)計(jì)人員，技術(shù)有高有低，良莠不齊。有部分人員沒(méi)有具備設(shè)計(jì)資格，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，不注重質(zhì)量。
2.2、管理意識(shí)不強(qiáng)也是設(shè)計(jì)存在質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵
要想保障工程的質(zhì)量，要有質(zhì)量意識(shí)，這是保障質(zhì)量的前提，也是把握好質(zhì)量管理的門(mén)坎。些設(shè)計(jì)單位僅僅是把質(zhì)量第一停留在口頭上，根本就沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理制度或者策略。這些單位的主要精力都在于如何完成工期、保障進(jìn)度，對(duì)于質(zhì)量根本不去多想。只是關(guān)心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成進(jìn)度。并不去關(guān)心和協(xié)助設(shè)計(jì)工作者去提高質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量的檢查。這也使得在整個(gè)行業(yè)中將利益作為最終目標(biāo)的風(fēng)氣散播開(kāi)來(lái)。
2.3、雇主的價(jià)值取向也存在著問(wèn)題
追求質(zhì)量的合理性事工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的題中之義。在一定的資金下，最大程度的滿足雇主對(duì)工程的預(yù)期功能要求，是合理質(zhì)量的意義所在。可是，現(xiàn)在的少部分業(yè)主本著投資越少工期越短，回報(bào)越多越好，把經(jīng)濟(jì)效應(yīng)當(dāng)做目的。為了達(dá)到雇主的要求，設(shè)計(jì)人員只能剔除部分必備的作用和降低質(zhì)量。在資金和質(zhì)量之間做權(quán)衡。雇主要求起決定作用。資金的量往往決定著質(zhì)量。部分設(shè)計(jì)公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益不顧一切以雇主的要求為主導(dǎo)，不惜任何代價(jià)來(lái)滿足雇主要求。造成了現(xiàn)今不合理的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理的主導(dǎo)要求。
2.4理想的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)的不同
工程在實(shí)際的建設(shè)中會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不同而影響設(shè)計(jì)的方案方法。盡管有時(shí)候采取相同的設(shè)計(jì)方案，但因?yàn)榈攸c(diǎn)，地形的差異而改變一些設(shè)計(jì)，因此每個(gè)工程的設(shè)計(jì)都具有特殊性。但是，有些設(shè)計(jì)人員為了圖省事，沒(méi)有根據(jù)具體差異進(jìn)行專門(mén)的設(shè)計(jì)，用相同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的話，工程的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于的正確方法論沒(méi)有認(rèn)真地運(yùn)用。因此不能有效的指導(dǎo)實(shí)際的工程建設(shè)。
3 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理的解決方案學(xué)強(qiáng)化
3.1強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，使設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)人員的制度化專業(yè)化加強(qiáng)
由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司承包相應(yīng)的工程，以確保工程質(zhì)量。要加強(qiáng)制定行業(yè)的準(zhǔn)入條例，禁止設(shè)計(jì)單位為了經(jīng)濟(jì)利益將自己的資質(zhì)隨意出賣、分包設(shè)計(jì)項(xiàng)目。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)厲打擊。依靠相關(guān)管理部門(mén)的監(jiān)督，管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人才的資格證進(jìn)行嚴(yán)格審批，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度化，讓“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”得到切實(shí)實(shí)施，讓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)成為每個(gè)工程建設(shè)者的工作準(zhǔn)則。
3．2宣傳溝通，提高主業(yè)的質(zhì)量觀念
不僅設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量觀念對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，同時(shí)工程資金的投資者即業(yè)主的想法和觀點(diǎn)也對(duì)工程質(zhì)量有著決定作用。通過(guò)宣傳教育等方法讓業(yè)主了解工程最終目的是實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的使用價(jià)值，而不是在短期內(nèi)達(dá)到利益最小化而放棄工程的某些功能和使用價(jià)值和質(zhì)量。要讓業(yè)主知曉實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的前提下是遵循國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范。
3.3在完成設(shè)計(jì)方案時(shí)要切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況。
將實(shí)際地質(zhì)的勘探結(jié)果作為依據(jù)。聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，這能夠指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。一是在分析勘探資料時(shí)不應(yīng)全面吸收，應(yīng)先判斷這些數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)是否有正面的幫助作用，找到所需的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)再參考咨詢業(yè)主的意見(jiàn)，在設(shè)計(jì)方案時(shí)還需考慮業(yè)主的想法，而不應(yīng)完全照書(shū)抄寫(xiě)。在決定工程方案前要進(jìn)行實(shí)地考察，觀察周圍的環(huán)境，不能讓方案僅僅紙上談兵。設(shè)計(jì)方案要盡可能的詳盡，讓每一步的施工都有據(jù)可依，設(shè)計(jì)詳實(shí)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。
3.4進(jìn)一步完善管理制度，政府要明確職能
創(chuàng)立一個(gè)工程質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)分的監(jiān)理平臺(tái)。讓各個(gè)地方在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)不良記錄的登記，利用信息全球化的手段，把工程設(shè)計(jì)單位的責(zé)任人的不良記錄及違法違規(guī)行為進(jìn)行記錄并保留。利用媒體的作用，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督公示，用全社會(huì)的力量進(jìn)行監(jiān)督。形成一整套完整的行業(yè)質(zhì)量評(píng)分體系以及懲處制度。讓社會(huì)了解到各個(gè)責(zé)任方的信譽(yù)高低。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和弱點(diǎn)部分，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，逐步深入對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。
4、結(jié)語(yǔ)
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量管理中是最重要的一部分。確保設(shè)計(jì)水平是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)方案的重要依據(jù)。同時(shí)工程質(zhì)量直接影響國(guó)計(jì)民生的方方面面，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需求之一。
參考文獻(xiàn)：
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城市綠化是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是加強(qiáng)城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，城市綠化與城市道路、城市建筑一并構(gòu)成了城市景觀的三大元素。它對(duì)改善城市生產(chǎn)，生活環(huán)境。提升城市功能及形象，促進(jìn)城市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展具有不可替代的作用。近年來(lái)，隨著各地創(chuàng)建國(guó)家園林城市，生態(tài)宜居，城市意識(shí)的增強(qiáng)。步伐的加快，全國(guó)范圍內(nèi)正掀起一浪高過(guò)一浪的綠化建設(shè)熱潮，城市綠化事業(yè)整迎來(lái)一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。在此背景和大好形勢(shì)下，如何保證綠化資金的優(yōu)質(zhì)使用，尤其是以較少的建設(shè)資金取得最好的綠化成效，最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，正成為廣大園林綠化工作者日益關(guān)注且深入研究的一個(gè)課題。要達(dá)到理想的綠化成效，關(guān)鍵要在以下幾方面多做文章。
一是要在科學(xué)設(shè)計(jì)上下功夫，努力提高園林綠化藝術(shù)水平。綠化設(shè)計(jì)是綠化建設(shè)，養(yǎng)護(hù)管理工作成果的實(shí)施的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是建設(shè)精品綠化工程的前提和保證。在綠化方案設(shè)計(jì)中，首先要體現(xiàn)“以人為本”、“生態(tài)園林”的理念。一方面讓人能夠充分的親近自然、融入自然，達(dá)到人與之然的和諧統(tǒng)一；另一方面，要兼顧綠化植物在城市環(huán)境中所具備的生態(tài)功能和景觀功能，在突出植物生態(tài)功能的基礎(chǔ)上，要通過(guò)植物搭配，尋求植物在線條、層次、色彩、質(zhì)感上的對(duì)比和變化，體現(xiàn)植物的景觀功能。其次要注重因地制宜，因綠化環(huán)境、服務(wù)對(duì)象不同而異（如小區(qū)配套綠化、街頭綠地、游園廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)，其功能不同，考慮的側(cè)重點(diǎn)就不一樣），具體問(wèn)題具體分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化內(nèi)涵，特別是歷史典故，運(yùn)用多種園林造景手法，展現(xiàn)地方物質(zhì)資源和文化內(nèi)涵的特異性。三是要遵循適地適樹(shù)和生物多樣性的原則，切不可盲目借鑒或者照搬照抄，我國(guó)地域?qū)拸V、幅沿遼闊，各地的自然氣候、地礦地貌、植物資源、人文特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等等差異較大，在方案論證中要充分考慮這些客觀因素，因時(shí)因地制宜，作出科學(xué)合理的決策。四是要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，放開(kāi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和傳統(tǒng)的造園手法有機(jī)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提稿設(shè)計(jì)水平。
二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮點(diǎn)。綠化工程建設(shè)要高度樹(shù)立精品意識(shí)，確保建一處，像一處，成景一處。具體要把好三到關(guān)口，即：
材料質(zhì)量關(guān)：材料是工程的基本元素，是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的方案，再高的施工水平，沒(méi)有材料質(zhì)量作保證，優(yōu)良的工程成效是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，基于此，綠化工程用材，特別是綠化植物的選用 一定要遵循設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格質(zhì)量。除品種、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)外，一定要選擇植株健壯，長(zhǎng)勢(shì)旺盛、無(wú)害蟲(chóng)病的壯苗，并依據(jù)不同類型的植物掌控不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在灌木選苗上，要選擇分枝均勻，形態(tài)飽滿，規(guī)格與設(shè)計(jì)要求相當(dāng)?shù)闹仓?；在地被造型植物的選擇方面，宜選擇分枝較低、較密，形態(tài)均勻飽滿，體量大小相當(dāng)?shù)拇筇锩缒?；在喬木選擇上，宜選用主干挺拔、枝下高合適、樹(shù)冠豐滿的移栽苗或經(jīng)斷根縮坨處理的苗木。另外所有的苗木要確定合適大小的土球，并盡可能縮短時(shí)間，以保證苗木新鮮，提高成活率。
施工程序關(guān)：科學(xué)合理的施工程序是提高工程建設(shè)效率，有效降低施工成本的保障。綠化工程施工要從二方面把握程序。一方面要堅(jiān)持“先地下、后地上”的施工原則，按照“地下部分施工（如上下水的處理、亮化等電纜線路的埋設(shè)等）--種植基質(zhì)的處理（包括清渣、種植土回填、施用底肥等）---植物栽植---輔助措施（如加固、防護(hù)等措施）”的城市組織施工，堅(jiān)決杜絕不按程序施工，重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能減少返工環(huán)節(jié)，減免苗木反復(fù)移植，提高苗木成活率；另一方面要堅(jiān)持“先喬木、后灌木、再地被”、“先中心、后”的施工程序，合理組織苗木，盡可能減少苗木栽植中的沖突。
各設(shè)區(qū)市建設(shè)局、公用事業(yè)局、房管局：現(xiàn)將建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法〉（試行）的通知》（建質(zhì)[2003]113號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我省實(shí)際，提出以下貫徹實(shí)施意見(jiàn)，請(qǐng)一并認(rèn)真執(zhí)行。
一、省建設(shè)廳確定省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序綜合辦公室為不良記錄管理機(jī)構(gòu)；設(shè)區(qū)市與縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實(shí)際確定不良記錄的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)不良記錄的日常管理工作。不良記錄管理機(jī)構(gòu)履行以下職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)接收、核實(shí)、記錄所管轄本行政區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理單位報(bào)送的不良行為；
（二）核實(shí)、記錄在質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、事故處理和投訴處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、施工圖審查、工程質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)理等單位的不良行為；
（三）對(duì)不良記錄進(jìn)行匯總并報(bào)送上一級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案（報(bào)送材料應(yīng)按附表一格式填寫(xiě)）。
不良記錄管理機(jī)構(gòu)對(duì)不良行為的核實(shí)和記錄工作應(yīng)在接收或發(fā)現(xiàn)不良行為之日起10日內(nèi)完成，并在每月25日至30日上報(bào)上一級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)備案。
二、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)除對(duì)建設(shè)部不良記錄管理辦法規(guī)定的不良行為和受到建設(shè)行政主管部門(mén)行政處罰的行為給予記錄外，對(duì)有以下情形之一的，也應(yīng)當(dāng)作為不良行為予以記錄。
（一）建設(shè)單位：
1、建設(shè)單位要求承包單位墊資承包；
2、建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包；
3、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告前，未向有關(guān)行政主管部門(mén)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及提供相應(yīng)材料；
4、實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位未委托具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
（二）施工單位：
1、施工單位未在施工前按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；
2、施工單位對(duì)工程監(jiān)理人員在施工過(guò)程中依法提出的工程質(zhì)量檢測(cè)不予執(zhí)行的；
3、施工單位未按投標(biāo)承諾到位項(xiàng)目管理班子或機(jī)械設(shè)備的。
三、對(duì)于本省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)所在地不在本行政區(qū)域的，應(yīng)在記錄完成后5日內(nèi)將該單位的不良記錄通知其工商注冊(cè)所在地的市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)；對(duì)于外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，應(yīng)在記錄完成后及時(shí)逐級(jí)報(bào)送省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序綜合辦公室，由省建設(shè)廳將外省的建設(shè)工程質(zhì)量主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄通知該單位工商注冊(cè)所在地的省建設(shè)行政主管部門(mén)，其中由建設(shè)部審批資質(zhì)或資格的單位，同時(shí)上報(bào)建設(shè)部。
四、施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)存在應(yīng)予以記錄的不良行為，必須收集相關(guān)證明材料，并在發(fā)現(xiàn)不良行為之日起3日內(nèi)報(bào)送工程所在地市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)。
五、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄納入企業(yè)信用檔案管理，作為企業(yè)信用檔案中不良行為內(nèi)容。
六、省建設(shè)廳定期在福建建設(shè)信息網(wǎng)或其它媒體上公布不良記錄；市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄，可定期在本市、縣的建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上公布。
在網(wǎng)絡(luò)媒介上公布的時(shí)限為一年。對(duì)于在一年期限內(nèi)沒(méi)有新的不良記錄的不再公布，對(duì)于在公布期限內(nèi)有新的不良記錄繼續(xù)公布。
七、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)不良記錄管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將經(jīng)核實(shí)的不良記錄及時(shí)錄入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和信用檔案系統(tǒng)。
八、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)高度重視不良記錄管理工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)。對(duì)在工作中玩忽職守的，應(yīng)進(jìn)行查處并給予相應(yīng)處分。
九、不良記錄可作為各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估、年檢、資質(zhì)升降評(píng)審、經(jīng)營(yíng)范圍增減以及從重處罰的依據(jù)。
十、各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門(mén)向省建設(shè)行政主管部門(mén)備案時(shí)，應(yīng)報(bào)送備案表，并通過(guò)電子信箱傳輸涉及不良記錄的電子數(shù)據(jù)。
備案表請(qǐng)郵寄福建省建設(shè)廳整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序綜合辦公室 地址：福州市北大路242號(hào) 郵編：350001 e-mail：mateng@fjjs.gov.cn
附件：
1.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄備案表
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì)工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門(mén)，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;
3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí);
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員;
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長(zhǎng)安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
建筑有限公司 單位
法定人： 法定人：
年月日 年月日
項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)范文二
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)部78號(hào)令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行有見(jiàn)證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)，以達(dá)到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責(zé)任：
1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來(lái)抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。
3公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。
二、乙方責(zé)任：
1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。
2、自覺(jué)接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時(shí)在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量安全會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺(jué)接受公司工程部、監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場(chǎng)，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽(yáng)臺(tái)、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。
6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全令》和《施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。
8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：
(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。
(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工后，不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時(shí)立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
××認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。
××負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
××負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。
××負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。
××負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。
××負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
××組織和參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
××參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。
××負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
××負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。
××負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明并簽署意見(jiàn)。
××負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。
××負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。××負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門(mén)工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。
××負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。
××負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
××負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。
二、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
××負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
××負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。
××組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
××負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
××負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的配合工作
××高質(zhì)量按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
××主動(dòng)與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門(mén)介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。
××對(duì)項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時(shí)交付公司預(yù)算部一份。
