發(fā)布時(shí)間:2023-07-12 16:35:59
序言:寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理,是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。
因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是,不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,制定合理的產(chǎn)品價(jià)格,控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用,提供適當(dāng)?shù)男匠旮@?,有效利用企業(yè)資源,合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審, 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素,按照市場(chǎng)需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響,嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”,“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變,組織環(huán)境日新月異,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。
由此可見(jiàn),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念,掌握經(jīng)營(yíng)管理方法,完善經(jīng)營(yíng)管理體系,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運(yùn)資本管理,并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過(guò)程來(lái)看。任何一家企業(yè),都有一個(gè)創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過(guò)程。
眾所周知,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
(1)企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性, 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo),確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得, 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃, 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí), 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性 。
(2)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表,并授予一定的職責(zé)與權(quán)限,確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施與保持,向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)與改進(jìn)的需求,確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核,以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格,審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施,以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因,跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。
五、計(jì)量裝置的控制
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國(guó)家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù),保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn), 必要時(shí)要再確認(rèn)。
六、材料采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
(1)采購(gòu)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求,對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,做好并保存評(píng)價(jià)記錄。
(2)采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析,包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
(3)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收,確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制
(1)生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
(2)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程管理時(shí),應(yīng)對(duì)那些以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃,并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
(3)產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品,采購(gòu)的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過(guò)程始終處于良好狀態(tài),符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求, 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
(1)建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂,應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者,首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視,將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處,并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定,要與企業(yè)的宗旨方向一致。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
(一)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)十分重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性,直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存,企業(yè)編制出完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,有助于明確市場(chǎng)定位,并設(shè)定發(fā)展目標(biāo),促使其健康穩(wěn)定的進(jìn)步。但是,目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面,還存在模糊不清的問(wèn)題,未能樹立正確的觀念意識(shí),也沒(méi)有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容,未能明確具體的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃內(nèi)容和工作策略,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象,難以通過(guò)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)降低,對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,甚至?xí)?duì)其良好發(fā)展和進(jìn)步造成影響。
(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制
在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理十分重要,在此過(guò)程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制,全面促進(jìn)其健康發(fā)展。但是,一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間,未能制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間很晚,未能完善相關(guān)的工作模式,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下,企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制,沒(méi)有針對(duì)工作模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新改革,缺乏良好的監(jiān)督模式,導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率逐漸降低,甚至?xí)T發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
(三)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題
在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要,完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理效果,促使整體工作質(zhì)量的增強(qiáng)。但是,受到諸多因素的影響,多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),難以嚴(yán)格的開展經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理工作,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。且在實(shí)際工作中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,結(jié)構(gòu)非常單一,無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù),導(dǎo)致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)重的威脅[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要,應(yīng)根據(jù)目前存在的問(wèn)題,采用合理的措施開展相關(guān)的管控活動(dòng),提升各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作效果,滿足當(dāng)前的工作要求,達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。具體措施為:
(一)完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,應(yīng)全面分析目前面臨的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊問(wèn)題,并采用合理的對(duì)策解決問(wèn)題。首先,應(yīng)該保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完善性和明確性,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù),相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況,編制出完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應(yīng)從宏觀角度制定決策方案,按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容,并科學(xué)的開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),完善相關(guān)的發(fā)展模式,樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。此階段應(yīng)將合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo),引導(dǎo)各個(gè)部門在工作中重視經(jīng)濟(jì)管理,形成一系列的發(fā)展支持模式,全面增強(qiáng)相關(guān)的工作效果;其次,在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容,保證規(guī)劃工作的合理性,利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力,改善風(fēng)貌形式,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容,客觀的按照經(jīng)濟(jì)局勢(shì)編制決策方案,提升整體的工作效果[2]。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體制
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,按照國(guó)家法律制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作體制進(jìn)行改革完善。在此過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率,構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制,結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和情況,做好各方面的管理工作,例如:在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,組建專業(yè)的調(diào)查小組和評(píng)審小組,要求調(diào)查小組對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)家法律內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制,全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評(píng)審小組則需要有經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效分析能力,可針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),明確其中是否存在問(wèn)題,并采用科學(xué)合理的措施解決問(wèn)題。
(三)完善經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要,是改善經(jīng)濟(jì)管理方式的主要途徑。首先,企業(yè)應(yīng)加大各方面經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度,深化開展每項(xiàng)工作的分析和調(diào)查活動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理期間存在問(wèn)題,就應(yīng)該采用合理的措施解決問(wèn)題,將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在工作中,規(guī)范工作行為。其次,應(yīng)創(chuàng)新管理觀念,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí),遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則,全面提升各方面的經(jīng)濟(jì)管控水平,保證可以滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求,達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分,目前經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著較高要求,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境,因此,管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著深層次上的了解,明確管理責(zé)任,對(duì)管理人員全面監(jiān)督,確保其做好經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作,提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)管理會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展情況,因此,作為企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)其特征有一定了解,這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效用,使其職能得到體現(xiàn),還能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)可以達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)整體實(shí)力。具體來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理具有以下特征:其一,經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系較為緊密,在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),會(huì)需要一定資金,需要工作人員對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配,以此確保經(jīng)營(yíng)管理能夠獲得最大效益。所以,管理者要把經(jīng)濟(jì)管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作中,在展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的同時(shí),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定進(jìn)行。其二,經(jīng)濟(jì)管理會(huì)包含財(cái)務(wù)指標(biāo),其可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面反映,不僅便于管理者明確發(fā)展方向,制定科學(xué)決策,還能提升企業(yè)實(shí)力。而這些都離不開財(cái)務(wù)報(bào)表,其把控著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,如哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利最大,哪些活動(dòng)收益較低等,這對(duì)于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三,企業(yè)管理工作有著較強(qiáng)綜合性,就現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理最為主要的目的是促使企業(yè)價(jià)值能夠有效實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)利益得以最大化,面對(duì)該種情形,需要科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以早日實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)整體水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)管理觀念比較落后
有的企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念所感染,在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),管理者運(yùn)用家族式思想進(jìn)行管理,這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求,也無(wú)法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理狀況分析,很多管理人員都是管理者朋友或者親屬,并且這些人員沒(méi)有受過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn),不僅無(wú)法起到監(jiān)督管理作用,還不能根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效建議,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒(méi)有積極轉(zhuǎn)變觀念,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理觀念對(duì)于企業(yè)的重要性,在經(jīng)濟(jì)管理期間,仍然通過(guò)粗放式進(jìn)行管理,缺乏對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮,有時(shí)為了獲得更大利益,常常高能耗生產(chǎn),不僅給環(huán)境帶來(lái)破壞,沒(méi)有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求,還降低了企業(yè)在社會(huì)中的形象。此外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),有的管理者出于利益考慮,沒(méi)有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行及時(shí)引進(jìn),造成生產(chǎn)效率相對(duì)較低,增加生產(chǎn)成本投入。
(二)組織結(jié)構(gòu)不夠合理
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過(guò)集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效協(xié)調(diào),把企業(yè)中的資源有機(jī)整合,達(dá)到管理目的,但此種模式有一定缺陷,沒(méi)有對(duì)下層利益進(jìn)行考慮,不能滿足基層員工個(gè)性化需求,導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感[3]。并且有的管理者沒(méi)有對(duì)基層員工職業(yè)需求進(jìn)行考慮,使得基層員工發(fā)展遭到限制,在制定某些決策時(shí),經(jīng)常要上級(jí)進(jìn)行逐層匯報(bào),不僅使決策效率大大降低,還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時(shí),集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性,出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象,例如,財(cái)務(wù)人員常常兼職出納崗位,一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生,另一方面給財(cái)務(wù)信息透明度帶來(lái)不利影響。
(三)人員素質(zhì)不高
企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一,高層管理人員綜合素質(zhì)不高?,F(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個(gè)技術(shù)方面的專員,但在上崗之前,沒(méi)有接受一系列管理知識(shí)的學(xué)習(xí),導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在一定模糊,不能有效的開展相關(guān)活動(dòng),降低了經(jīng)濟(jì)管理整體效果。其二,中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的人員,其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng),還關(guān)系著企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng),但高層管理者經(jīng)常忽視對(duì)中層管理人員的培訓(xùn),使得其素質(zhì)不能得到明顯提升,造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷降低。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
(一)樹立現(xiàn)代化管理理念
在新形勢(shì)下,現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì),作為企業(yè)重要管理者要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),改變管理理念,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化思想的學(xué)習(xí),不斷應(yīng)用先進(jìn)管理方式,以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ),適當(dāng)調(diào)整管理模式,這樣既可以使經(jīng)濟(jì)管理作用得以有效展現(xiàn),還能提高管理有效性。首先,管理者要重視企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感,讓其受到思想層面的鼓勵(lì),一方面可以讓員工感覺(jué)到被重視,自身價(jià)值能夠得到發(fā)揮,另一方面能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心,把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家庭,通過(guò)自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次,管理者要對(duì)企業(yè)員工給予一定關(guān)懷,了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo),并把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,這樣員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),可以促使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn),達(dá)到統(tǒng)籌管理目的。最后,管理者要愛(ài)惜人才,從市場(chǎng)中聘請(qǐng)優(yōu)秀管理人到企業(yè)中,為企業(yè)建設(shè)提出重要建議,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化,提高新產(chǎn)品研發(fā)力度,還能提高產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體系
在實(shí)際工作中,要想使經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到提升,需要企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)管理體系,不斷優(yōu)化管理組織,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為主要立足點(diǎn),使各職能能夠得到優(yōu)化處理,以此滿足經(jīng)濟(jì)管理各方面需求。首先,管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各方面情況進(jìn)行考慮,確保管理體系與本企業(yè)情況相一致,這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用,達(dá)到科學(xué)管理目的。在建設(shè)制度時(shí),管理者要先進(jìn)行調(diào)研,對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況有一定了解,這樣既可以對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,還能使資金使用更為安全,提高可靠性。其次,管理者要實(shí)時(shí)追蹤熱點(diǎn),掌握市場(chǎng)環(huán)境變化,不斷完善制度內(nèi)容,一方面可以促使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠完全落實(shí),另一方面能夠提高建設(shè)力度,可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格把控。
(三)提高管理人員素質(zhì)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng),人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才,做好管理人員培訓(xùn)工作,使其素養(yǎng)能夠得到提升,這樣才能更好地執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),使活動(dòng)能夠順利完成。具體而言,其一,領(lǐng)導(dǎo)層要引入經(jīng)理制,讓經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的人才進(jìn)行科學(xué)管理,由于其受過(guò)完整的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練,能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)內(nèi)容,不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理主要優(yōu)勢(shì),還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且優(yōu)秀管理人員會(huì)運(yùn)用較為規(guī)范的手段進(jìn)行管理,使企業(yè)員工價(jià)值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時(shí),調(diào)動(dòng)其工作熱情,以此提高管理效率。其二,管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓(xùn)內(nèi)容,使其具有一定針對(duì)性,并把先進(jìn)管理理論知識(shí)滲透到培訓(xùn)工作中,讓企業(yè)員工可以自覺(jué)受到感染,不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng),使其認(rèn)真對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作,還能增強(qiáng)其工作責(zé)任心,根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)規(guī)范實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),促使活動(dòng)可以正常完成。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大程度上的復(fù)雜性,并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù),所以,管理者要正視經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,引入先進(jìn)管理模式,這樣既可以提高管理水平,還能順應(yīng)時(shí)代需求,使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。
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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義:通過(guò)全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,制定出合理的發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定科學(xué)、高效的管理方案和管理制度,從而保證能夠推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。另外,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還能夠使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn):第一,關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理工作在企業(yè)中想要順利的執(zhí)行,其必要條件是符合企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體性趨勢(shì),對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響,由此看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性;第二,指導(dǎo)性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要完善的管理制度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。此特點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)管理部門要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化做具體分析,并根據(jù)分析的結(jié)果,以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做策略調(diào)整,而且這些調(diào)整必須遵循法律法規(guī),符合企業(yè)的發(fā)展方向,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,整體性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從整體出發(fā),對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和調(diào)整,不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控,從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),現(xiàn)如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,有的企業(yè)將重心放到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的占有率上,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有規(guī)劃,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面有了一定的認(rèn)識(shí),但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度大多都是從別的地方模仿的,對(duì)自身企業(yè)并不適合,導(dǎo)致不能落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。
(二)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),很多企業(yè)急于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而忽略了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系的重要性,導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在許多的問(wèn)題,現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是過(guò)于臃腫就是過(guò)于簡(jiǎn)單,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率,從而影響了企業(yè)的發(fā)展,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。
(三)經(jīng)濟(jì)管理人才普遍素養(yǎng)偏低?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要一些高素質(zhì)的管理人才,然而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)都不太高,如果企業(yè)缺少高素質(zhì)的管理人才,會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法很好的運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高。而且有的企業(yè)為了節(jié)省人力成本,不重視人才的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)于招聘和人才培訓(xùn)一帶而過(guò),這樣的管理團(tuán)隊(duì)不僅不會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)正面影響,還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實(shí)施措施
(一)完善經(jīng)濟(jì)管理體制?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè),制度建設(shè)是關(guān)鍵所在。完善經(jīng)濟(jì)管理體制能夠提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,有效整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源,使得員工的工作平臺(tái)得到改善,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。對(duì)于完善經(jīng)濟(jì)管理體制,首先,要充分研究相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律制定經(jīng)濟(jì)管理制度,要確保制度的可操作性和實(shí)用性;其次,在制度落實(shí)過(guò)程中,為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效的落實(shí),要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善;最后,要建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度,培養(yǎng)員工工作熱情,增加員工工作積極性,提高員工工作效率。
(二)完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),所以企業(yè)應(yīng)該完善組織機(jī)構(gòu),使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人被指派去完成,責(zé)任到人,這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)變得格外清晰,明確了每個(gè)人的工作任務(wù),保證了組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的最大效率。
(三)促進(jìn)相關(guān)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升。首先,要對(duì)內(nèi)部管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)豐富的專業(yè)人員來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其次,要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求,定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核,了解員工的能力和不足,建立一定的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化
中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)11-00-01
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求。針對(duì)企業(yè)管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、組織機(jī)構(gòu)不靈活以及人力資源問(wèn)題多的現(xiàn)狀,筆者提出了一些促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的手段與方法,希望能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
就目前來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全,即便建立了一些管理制度,但是由于缺乏有效的監(jiān)管而無(wú)法得到有效落實(shí),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的效力?;诖?,完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,可以幫助企業(yè)建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),有效配置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,高層管理人員處于金字塔的頂端,在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手,著力提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平與能力。一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的透徹領(lǐng)悟,以促進(jìn)企業(yè)建立更加規(guī)范、合理的規(guī)章制度,幫助企業(yè)制定與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相適應(yīng)的管理模式并針對(duì)成效做好評(píng)估工作。另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的組織能力,合理分配下級(jí)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位,與其它各級(jí)管理部門的人員進(jìn)行有效溝通,確保所有管理人員能夠及時(shí)獲取所需的經(jīng)濟(jì)管理資料。通過(guò)提高企業(yè)高層管理人員的知識(shí)水平與組織能力,有利于幫助企業(yè)建立起更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)管理工作得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的理論依據(jù),有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理策劃。為了保證所制定的目標(biāo)切實(shí)可行,企業(yè)應(yīng)從自身特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)需求等方面入手。在目標(biāo)制定的準(zhǔn)備階段,應(yīng)全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息,深入了解各方的建議與要求,最大程度上確保目標(biāo)的合理性。在策劃階段,要力求做到細(xì)致具體,可以將大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,而且要盡量涉及到與之相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。在策劃的實(shí)行階段,企業(yè)要積極組織專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)與審核工作,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效貫徹與落實(shí)。
三、有效開展企業(yè)資源管理
不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能力。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,優(yōu)化資源配置,防止人才流失。其次,積極為員工提供再教育或培訓(xùn)的機(jī)會(huì),加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè),從而幫助員工適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。最后,不斷健全員工考核機(jī)制,通過(guò)績(jī)效考核,激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性,提高經(jīng)濟(jì)管理工作的成效,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
認(rèn)真整理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù),能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)應(yīng)積極將經(jīng)濟(jì)管理的策劃目標(biāo)、方針政策以及活動(dòng)規(guī)劃等內(nèi)容制定成冊(cè),以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的了解,從而有助于更好地開展工作。其次,在做好收集與整理經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)自監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立,確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
四、不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作
建立有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審機(jī)制。通過(guò)建立有效的評(píng)審機(jī)制,能夠全面了解經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況與所取得的成效,有助于為經(jīng)濟(jì)管理模式提供改善的可能性,從而使之更加有效、適宜。在具體的評(píng)審工作中,主要包括以下幾方面內(nèi)容:經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善;經(jīng)濟(jì)管理的政策方針與目標(biāo)是有得到有效貫徹、落實(shí);是否滿足市場(chǎng)需求;預(yù)防應(yīng)急機(jī)制是否健全;經(jīng)濟(jì)管理工作中取得的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍V档米⒁獾氖?,企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審的過(guò)程中要涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面,切記片面性,此次在最大程度上科學(xué)掌控經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況。
嚴(yán)厲處理不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷改善。針對(duì)在評(píng)審中產(chǎn)生的一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件,企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。具體處理措施為:首先,查明原因,采取有效方法從源頭上解決脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象,盡量避免該事件的影響不斷擴(kuò)大蔓延,影響到企業(yè)中其它管理工作。其次,將責(zé)任落實(shí)到人,強(qiáng)化全體員工的危機(jī)意識(shí),建立有效的預(yù)防機(jī)制,以防止類似事件的發(fā)生。為了最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)應(yīng)積極做好防范與未然的工作,努力消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不利因素。此外,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的不同特點(diǎn),有針對(duì)性地采取改善措施。例如,針對(duì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資質(zhì)審核力度,從而從根源上打擊、杜絕能夠?qū)е虏少?gòu)問(wèn)題出現(xiàn)的因素,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的良性運(yùn)作。
綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位,只有借助經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn),才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此,從完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、有效開展并不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作入手,能夠不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展,從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]吳翠霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].東方企業(yè)文化,2013(10).
(唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處,河北 唐山 063000 )
摘 要:改革開放后中國(guó)各行各業(yè)都出現(xiàn)了大量的盈利性和非盈利性企業(yè)和組織。為了保證企業(yè)在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并保持,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果使十分重要的。市場(chǎng)機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng),為了確保企業(yè)的領(lǐng)先地位不被趕超,企業(yè)的管理部門要不斷改進(jìn)管理手段,加強(qiáng)對(duì)旗下產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度,提高員工素質(zhì),豐富企業(yè)文化,不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 :現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;制約因素
中圖分類號(hào):F276.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1000-8772(2014)22-0060-02
收稿日期:2014-05-20
作者簡(jiǎn)介:楊靖明(1989-),男,河北唐山人,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,唐山市人民政府辦公廳金融辦科員,研究方向:投資。
面對(duì)當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新浪潮,企業(yè)為了發(fā)展自身就必須對(duì)各項(xiàng)即將面臨的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,充分了解當(dāng)今的環(huán)境新形勢(shì)和市場(chǎng)新特點(diǎn),勇敢的面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),抓住機(jī)會(huì),真正的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和綜合實(shí)力提高、社會(huì)地位提升的目標(biāo)。同時(shí),我國(guó)為了更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì),對(duì)多種經(jīng)濟(jì)體制都進(jìn)行著宏觀調(diào)控,政府出臺(tái)了許多政策扶持企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我國(guó)企業(yè)不僅要努力向國(guó)內(nèi)頂尖水平發(fā)展,更要將挑戰(zhàn)目標(biāo)放在國(guó)外的一流企業(yè)上,不畏懼挑戰(zhàn),同時(shí)也要意識(shí)到我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與國(guó)際水平仍存在一定差距,尤其是在管理觀念上相對(duì)落后較多,拖累了企業(yè)的實(shí)力,讓企業(yè)的綜合實(shí)力無(wú)法完全發(fā)揮。因此,加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的實(shí)力對(duì)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力有重大意義。
一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素
(一)管理理念缺乏創(chuàng)新性
我國(guó)的企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)的管理方式一直在逐漸向現(xiàn)代的管理模式發(fā)展,某種程度下管理模式的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)管理制度的革新。然而,在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,現(xiàn)代企業(yè)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式存在的諸多問(wèn)題也開始浮現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)的管理人員在進(jìn)行日常的管理工作時(shí),一味按照教科書中的內(nèi)容工作,沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念沒(méi)有創(chuàng)新,只是單純的依靠擴(kuò)大投資規(guī)?;蚴翘岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)率和降低原料產(chǎn)品等方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的管理水平和管理職能并沒(méi)有得到改進(jìn),本身管理手段的作用沒(méi)有完全發(fā)揮。這樣的管理方式往往會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi),且隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,管理的錯(cuò)誤率會(huì)越來(lái)越高。
(二)管理組織滯后
現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整不斷的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但企業(yè)的組織管理手段和管理組織的機(jī)制仍舊無(wú)法跟上時(shí)代的要求,管理組織的運(yùn)作模式和存在方式仍存在一定滯后,這就造成了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容相對(duì)空洞,理論根據(jù)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下方面。
1.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一
我國(guó)企業(yè)多年以來(lái)都采取單一線性的形式進(jìn)行企業(yè)管理,長(zhǎng)期應(yīng)用這樣的管理形式往往會(huì)造成企業(yè)管理組織功能僵化,缺乏應(yīng)急變通能力,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)革新問(wèn)題時(shí),這些缺陷都將直接變成企業(yè)發(fā)展的阻礙。在我國(guó)的歷史上有相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,這也造成了現(xiàn)在的管理者很難根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出管理和決策,他們更多的根據(jù)政策的導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行管理和決策工作。
2.企業(yè)的管理機(jī)制缺失
現(xiàn)代企業(yè)往往都根據(jù)某一套管理規(guī)章進(jìn)行管理,但這些管理規(guī)章未必適合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r。大部分企業(yè)都缺乏適合自身實(shí)際情況的一套管理機(jī)制,這造成了企業(yè)在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行依據(jù),企業(yè)的管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有一套具有法定性、針對(duì)性的文件可以解決問(wèn)題。這些情況都會(huì)造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,阻礙企業(yè)發(fā)展。
(三)人力資源管理組織的能力相對(duì)薄弱
員工是企業(yè)的真正主人,企業(yè)對(duì)內(nèi)部的人員管理和儲(chǔ)備工作將在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。如果內(nèi)部的管理和人員調(diào)動(dòng)能力出現(xiàn)衰弱或無(wú)能的狀態(tài),就會(huì)造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi),員工的工作積極性和創(chuàng)造力被抑制和消磨,得不到正常發(fā)揮;有時(shí)還會(huì)造成“在其位不謀其政”的現(xiàn)象,造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。因此,企業(yè)的人力資源管理力度應(yīng)該得到更多的重視和加強(qiáng),使人才的利用率得到提高,從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。
二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展力度。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中,促使員工建立新型的創(chuàng)新觀念是核心內(nèi)容。創(chuàng)新能力是評(píng)判一個(gè)企業(yè)管理者的必須標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)合格的、優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備一定的創(chuàng)新能力和堅(jiān)定的創(chuàng)新意識(shí)。只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為了防止現(xiàn)代過(guò)度粗放的管理方式使企業(yè)的工作狀態(tài)變得散漫,企業(yè)的管理者要致力于營(yíng)造出一種良好的管理氛圍,并帶領(lǐng)員工為了企業(yè)的發(fā)展努力工作。新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí),要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。人才的更新可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液,帶動(dòng)全體員工創(chuàng)新的發(fā)展,同時(shí)引進(jìn)新的知識(shí)和理念。只有不斷的創(chuàng)新人才加入才能讓企業(yè)的創(chuàng)新力更持久。在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí),全面提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大、影響力廣的前提下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。
(二)企業(yè)管理制度的完善
我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在著管理組織單一、管理機(jī)制不完善等問(wèn)題。因此,想要切實(shí)的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率,就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和革新落實(shí)到實(shí)際中。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中,企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置,造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施流于形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用,忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。實(shí)際工作證明,只有企業(yè)各方面的發(fā)展需求都被滿足,才能使企業(yè)得到均衡、可持續(xù)的發(fā)展。另外,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中,要明確管理手段和管理思想,在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下,最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。
(三)不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率,就必須要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門采取針對(duì)性方法,對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)行體系不斷優(yōu)化,并且加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào),最終達(dá)到綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。此外,相關(guān)管理部門還需要對(duì)各部門進(jìn)行定期的評(píng)審工作,避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)組織單一,方法隨便的問(wèn)題。評(píng)審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng),為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象,需要進(jìn)行多次評(píng)審,最后管理者根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,進(jìn)行指導(dǎo)和改正,在彌補(bǔ)不足完善管理體系的同時(shí),也督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各部門不斷進(jìn)步,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然存在很多缺陷,但這也意味著有良好的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,建立適應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,在此基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新,提高實(shí)踐能力。積極從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識(shí),借鑒管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,創(chuàng)新出自身獨(dú)有的管理理念。
參考文獻(xiàn):
[1] 王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化(下半月),2011(04).
(一)經(jīng)濟(jì)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果,二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題,沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下,如果依然守著陳舊的管理觀念不放,不及時(shí)更新管理觀念,就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理,領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí),從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)管理制度不健全
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗,然而,目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題,最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者,但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式,真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此,當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí),制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn),但它的進(jìn)度過(guò)于快,不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái),影響了企業(yè)的正常運(yùn)行,所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度,從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
(三)信息化建設(shè)落后
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè),信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位,勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中,由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低,雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備,但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、SCM(物流與供應(yīng)鏈管理)等應(yīng)用軟件擁有率很低,絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上,已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司,公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件,效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少,企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn),有研究表明,我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%(平均水平),是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50,我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%,從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%,網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%,訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行,而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
(一)理念創(chuàng)新,營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新,首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想,而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性,使整個(gè)企業(yè)從上到下,包括每個(gè)人都要開拓思維,摒棄自己原有的舊理念,為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想,創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn),并積極改進(jìn)思維和觀念,才能擺脫被淘汰的命運(yùn),從而才更有希望趕超同類企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。
(二)體制創(chuàng)新,完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度,但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng),因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制,需要做到政企分開,改革產(chǎn)權(quán)制度,而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容,包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等,同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手,著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn),這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟一條成功之路。
(三)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的地位是毋庸置疑的,通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合,提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量,利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理,以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑,是企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代,企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng),是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平,也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ),也是社會(huì)改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足,必須加強(qiáng)信息化建設(shè),創(chuàng)新管理理念和方式,這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。
1.構(gòu)建前的保障措施。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能,在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建之前必須要做好下面幾點(diǎn)保障措施:首先是要全面的分析和總結(jié)企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展歷史中存在的不足,同時(shí)研究導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因,有針對(duì)性的提出解決措施,從而確保在新的經(jīng)濟(jì)管理體系之下不會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題,確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展服務(wù);其次是必須要正確的認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,預(yù)先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確保新的經(jīng)濟(jì)管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線;再次是經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的同時(shí)必須要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化,力求實(shí)現(xiàn)階段性和整體性的結(jié)合,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸完善;最后是應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之下的所有職工都能過(guò)理解這一體系的構(gòu)建意圖,明確了解經(jīng)濟(jì)管理體系中各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用,確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實(shí)施。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)非常重要的結(jié)構(gòu),它的構(gòu)建不但關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響,所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建必須要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)化。一方面,應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來(lái)讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,比如說(shuō)人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部門,這些都可以當(dāng)成是小型的獨(dú)立的系統(tǒng),而將其聯(lián)合匯總之后又可構(gòu)成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。各個(gè)部門都具有自身各自的職責(zé),也有相同的奮斗目標(biāo),站在企業(yè)發(fā)展的視角來(lái)看,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的聯(lián)系,能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的原則,體系下的主體為職工,體系的正常運(yùn)作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見(jiàn),盡可能的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化發(fā)展?,F(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟,更多的社會(huì)民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來(lái),因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會(huì)越來(lái)越多。要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控,構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度。
第一,企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)關(guān)系到很多內(nèi)外部門,各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密,相互制衡,唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來(lái)說(shuō)指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者之間的聯(lián)系,需要與他們建立長(zhǎng)期合作互信互助的關(guān)系,盡可能的利用有效溝通來(lái)營(yíng)造信任,最終實(shí)現(xiàn)互惠共贏;第二,強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展,產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)展以及兼并重組帶來(lái)的企業(yè)集團(tuán)的膨脹,必須要充分注重和強(qiáng)化與兄弟企業(yè)之間的交流合作,實(shí)現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術(shù)互補(bǔ)。另外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與合作,和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會(huì)議,強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與溝通,強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與合作,進(jìn)而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益;第三,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力開展好員工的培訓(xùn)教育提升工作,員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)必須要進(jìn)一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性,從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上,也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學(xué)習(xí),讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng),按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求,針對(duì)客戶需求,制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集整理,進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷,進(jìn)而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問(wèn)題,在解決問(wèn)題的同時(shí)挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,給產(chǎn)品和市場(chǎng)一個(gè)準(zhǔn)確的定位。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),增強(qiáng)營(yíng)銷人員的專業(yè)能力,不斷豐富其市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),提高其職業(yè)道德素養(yǎng);其次必須要加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)教育,每一個(gè)企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識(shí)、崗位職責(zé)都各不相同,要行之有效的開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),就必須要注重對(duì)員工的綜合培訓(xùn),努力增強(qiáng)職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平,通過(guò)各種規(guī)章制度來(lái)調(diào)動(dòng)職工參與學(xué)習(xí)的積極性,組織進(jìn)行各類技能綜合評(píng)比競(jìng)賽并給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)各種不同的途徑來(lái)讓企業(yè)職工都能過(guò)熟練的使用各種生產(chǎn)設(shè)備,了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率;最后是要建立健全企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平,制定相對(duì)健全的管理制度,利用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)的管理手段,更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性,確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.完善企業(yè)各類保障措施。
市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題,總會(huì)有很多不可避免的因素對(duì)企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)造成阻礙,因此構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要努力做好各項(xiàng)保障措施。一方面是必須做好組織結(jié)構(gòu)保障,實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)實(shí)際需求來(lái)設(shè)置職能部門,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),可以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題。從相關(guān)技術(shù)崗位人員到企業(yè)管理負(fù)責(zé)人,都必須要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求,從思想上重視組織建設(shè),按照崗位職責(zé)配置相關(guān)專職人員,完善相應(yīng)的規(guī)章制度;另一方面是要做好資金保障,企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,預(yù)備足夠的資金,確保原材料與設(shè)備購(gòu)置充足,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的基金來(lái)維持其正常經(jīng)營(yíng),并利用這一資金來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)等工作,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另外還應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)控機(jī)制,為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建提供制度層面的保障,確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。
三、結(jié)語(yǔ)
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