發(fā)布時(shí)間：2023-07-28 17:01:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能化工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
智能化工程建設(shè)過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作, 可以有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。
一、建筑智能化工程實(shí)施
一項(xiàng)建筑智能化工程的實(shí)施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。
1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)” 。
2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)和目前國內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多, 選擇一個(gè)稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對(duì)設(shè)備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進(jìn)行。承包商對(duì)智能化設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)備的接線方式例如福州某施工單位對(duì)視得安產(chǎn)品較為熟悉而對(duì)其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設(shè)備的日益更新?lián)Q代, 承包商對(duì)新設(shè)備、新材料、新要求標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設(shè)備接線錯(cuò)誤, 特別是因電源線與信號(hào)線接錯(cuò), 或地線接錯(cuò)引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場調(diào)試及系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響是非常大的, 所以有些設(shè)備供貨商在簽訂合同時(shí)往往希望從工程安裝開始承包, 事實(shí)證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運(yùn)。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。
3智能化工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績和投資回報(bào)的基本保證
智能化工程的開通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志, 智能化工程雖然通過了驗(yàn)收, 但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維保期間維護(hù), 承包商對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設(shè)備性能、運(yùn)行進(jìn)行必要的解說, 對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行相當(dāng)重要例如加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備演示。智能化設(shè)備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素, 運(yùn)行不正常, 產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設(shè)備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益, 造成投資浪費(fèi)大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因?yàn)闃怯钪悄芑到y(tǒng)運(yùn)行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運(yùn)行, 或者無法實(shí)現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐烧麄€(gè)智能化工程無法正常運(yùn)行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運(yùn)行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設(shè)備供貨商在現(xiàn)場調(diào)試, 人員培訓(xùn), 后期服務(wù)等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設(shè)備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進(jìn)行聯(lián)系就相當(dāng)困難, 后期服務(wù)費(fèi)用甲方難以承受, 這樣就嚴(yán)重影響了樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場調(diào)試及后期維護(hù)問題最近幾年也引起了設(shè)備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術(shù)人員, 開始承接工程并負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試與后期服務(wù)。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)正常投運(yùn)率提高了很多。
二、智能化工程的質(zhì)量控制
1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求, 包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等如可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備與停車場管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位, 雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核, 確保設(shè)備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設(shè)備材料都是當(dāng)前科技不斷發(fā)展的先進(jìn)技術(shù), 設(shè)計(jì)單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個(gè)過程, 設(shè)計(jì)單位對(duì)選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設(shè)計(jì)就相當(dāng)困難, 對(duì)每個(gè)系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個(gè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個(gè)廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價(jià)格上判別也比較, 施工圖設(shè)計(jì)如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設(shè)周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設(shè)計(jì)就要變化, 所以工程項(xiàng)目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)只能作到綜合布線, 并提出一個(gè)概算, 由于設(shè)計(jì)上認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一, 加上一個(gè)工程設(shè)備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運(yùn)行,影響基本經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的正常發(fā)揮的一個(gè)重要原因。
2施工工程質(zhì)量的控制
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)計(jì)費(fèi)沒有與有關(guān)部門溝通,會(huì)造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費(fèi),有的選用一些價(jià)格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設(shè), 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠(yuǎn)傳和集中檢測的作用。
3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施; 記錄、檢查、確認(rèn)按要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn); 嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議：
1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才有可能做好工程質(zhì)量的過程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗(yàn)收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對(duì)施工難點(diǎn)、工藝要求較高的地方，要有專項(xiàng)技術(shù)措施，并提供補(bǔ)救預(yù)案。
3實(shí)行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等等。每個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程工期較長，一般分為前期施工準(zhǔn)備階段、管線預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運(yùn)行、驗(yàn)收階段，每個(gè)系統(tǒng)都必須進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收，才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
4處理好各方面的關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務(wù)為主，因此在工地現(xiàn)場應(yīng)與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機(jī)電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。
結(jié)束語
些年來，特別是2000年以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機(jī)電安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、自動(dòng)化控制、光纖傳感以及多媒體會(huì)議等一系列先進(jìn)技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目管理；施工
1、項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性及項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性等特征。項(xiàng)目的一次性.要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
2、施工項(xiàng)目管理階段劃分
2.1 施工準(zhǔn)備階段。主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行最終修改，確認(rèn)，作為今后施工，階段驗(yàn)收的依據(jù)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：
組建項(xiàng)目經(jīng)理部；根據(jù)投標(biāo)書和現(xiàn)場實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)，主要是施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等；進(jìn)行施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；完成所有橋架、保護(hù)管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.3 設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊(cè)，同時(shí)對(duì)照線纜標(biāo)識(shí)記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。
2.4 系統(tǒng)試運(yùn)行階段。各子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果；修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔；實(shí)物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗(yàn)收工作；移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算?？偨Y(jié)工作，編制竣工報(bào)告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運(yùn)行一定時(shí)間后，及時(shí)進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程等級(jí)評(píng)估。
2.5 售后服務(wù)階段。對(duì)業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進(jìn)一步完善、增加之功能；按合同約定，及時(shí)回訪，認(rèn)真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問題。進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3、施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3.1 建立施工項(xiàng)目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理；根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織原則，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。
3.2 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件即施工組織設(shè)計(jì)。
3.3 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標(biāo)。
3.4 對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：
分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3.5 施工項(xiàng)目的文檔管理。作好合同管理；以臺(tái)帳管理各種文檔、資料；充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。
4、施工項(xiàng)目管理組織
一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括四個(gè)層次，第一層：項(xiàng)目經(jīng)理一施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目管理的中心；第二層：技術(shù)負(fù)責(zé)人――全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個(gè)工程實(shí)施過程中的具體工作。
5、施工項(xiàng)目管理的建議
①施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在工程實(shí)施的前期和驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段。而任何一個(gè)施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，都會(huì)有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項(xiàng)目組織者必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時(shí)處理好各種問題，這些都要求一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計(jì)問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。
②項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時(shí)制訂、調(diào)整階段目標(biāo)，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；明確參與工程實(shí)施相關(guān)人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)；堅(jiān)持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一原則，上級(jí)、下級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任原則.在工程實(shí)施過程中考核人員，鍛煉隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。
關(guān)鍵詞：智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建筑工程；應(yīng)用分析
中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0062-02
1 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用舉例
自從建筑建設(shè)市場化以來，在民用建筑建設(shè)中，業(yè)主加大了實(shí)施科學(xué)管理的力度，即是招標(biāo)中也要求施工單位的計(jì)劃管理必須用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場的，所以施工管理者還被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領(lǐng)導(dǎo)不講科學(xué)，計(jì)劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場后，管理水平在不斷提升。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷滲入施工管理中，許多跨國公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機(jī)構(gòu)都開始慢慢使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)自身進(jìn)行管理。從大體上來看，在民用建筑行業(yè)中還并沒有充分把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場施工管理有機(jī)的結(jié)合起來，這是因?yàn)樵诿裼媒ㄖ袠I(yè)中采用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒有被充分發(fā)掘利用起來。
國外建筑業(yè)相對(duì)于我國的來說是運(yùn)用信息技術(shù)比較早的，我們可以借鑒一下國外成功的案例。
日本最近幾年來都在大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點(diǎn)是用建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進(jìn)行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質(zhì)量和增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合實(shí)力。
我國香港運(yùn)用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項(xiàng)目資料是通過因特網(wǎng)和電腦技術(shù)的方式進(jìn)行；利用電子方式對(duì)工程圖紙、資料及圖紙審查進(jìn)行管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督審查；設(shè)置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對(duì)于施工現(xiàn)場人員的管理采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。
2 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中應(yīng)用的成績
調(diào)查顯示，當(dāng)前的項(xiàng)目管理機(jī)制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個(gè)里面，花費(fèi)投資相對(duì)較少的當(dāng)屬住宅區(qū)域的智能化建設(shè)體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設(shè)上面了。仔細(xì)觀察中國這些年的建筑發(fā)展趨勢，建房的本價(jià)徘徊在1 200 元/m2，這樣算來那么用在智能化機(jī)制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個(gè)中國加起來就達(dá)到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)資金，還存在很快的上升趨勢。假設(shè)這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設(shè)，最近這4～5 a累計(jì)起來在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。
在21世紀(jì)最初的5 a內(nèi)，中國上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農(nóng)村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計(jì)劃，使得城鎮(zhèn)住房達(dá)到50%的智能化建設(shè)，那么僅僅這一塊的智能化機(jī)制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟(jì)效果不容忽視。與此同時(shí)，先前的居民住宅也將開展智能化建設(shè)的提高和修改，也蘊(yùn)含著無限財(cái)富。還有自2002年中國加入世界貿(mào)易組織以來，世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，這樣一來，使得社會(huì)對(duì)智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大。總結(jié)最近5 a的信息，在同等的時(shí)期內(nèi)，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國智能建筑市場具有很大的上升空間和巨大的拓展機(jī)會(huì)。
3 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程應(yīng)用中存在的問題
3.1 管理制度阻礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
使得智能化項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項(xiàng)目管理的制度才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，確保各個(gè)階段的安全，落實(shí)好方方面面的工作。管理制度的內(nèi)容包含很多的東西，在還沒開始施工時(shí)就要運(yùn)用到智能的管理方式確保整個(gè)流程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行下去，在進(jìn)行的過程中，也要運(yùn)用到這項(xiàng)技能來確保工作的水準(zhǔn)和效率?？傊?，工作的開始和進(jìn)行甚至是結(jié)束都離不開管理制度作為指導(dǎo)。
當(dāng)前，我國的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等就是我國關(guān)于這方面知識(shí)的重要結(jié)晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念，但的確是相對(duì)專業(yè)科學(xué)合理的資料。畢竟建筑的智能化項(xiàng)目管理體系沒有一致的參照物，沒有比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些時(shí)候只是運(yùn)用商家給的信息來展開設(shè)計(jì)，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。
3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
①在控制成本上缺乏相應(yīng)的制度和實(shí)施力度。從工程的整體來看，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)算的不科學(xué)性，使得在工程前期開支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進(jìn)行工程款的核算時(shí)偏差較大，項(xiàng)目經(jīng)理開支的無度，缺乏專門的人員和制度來約束；從工程法人來看，他對(duì)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往根據(jù)自己喜好隨意進(jìn)行修改變更使得成本增加。
②對(duì)于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調(diào)查顯示，63.7%的建筑承包商對(duì)分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題的概率大大提高。因此，分包商會(huì)通過減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉(zhuǎn)嫁到了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)上，帶來了項(xiàng)目管理職能問題。
3.3 質(zhì)量管理短板妨礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)包括從初期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)際施工、工程的完成和驗(yàn)收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質(zhì)量監(jiān)督不力的問題。建筑智能化項(xiàng)目管理機(jī)制體系是建筑的建設(shè)的過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不過這個(gè)環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)器的自動(dòng)化等領(lǐng)域，內(nèi)容范圍頗廣也略顯復(fù)雜，并且與之有關(guān)的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術(shù)人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關(guān)的公司來設(shè)計(jì)推出。
一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來做項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質(zhì)量要求，聘請(qǐng)一些資質(zhì)能力水平均不足的公司來進(jìn)行實(shí)地勘探測量等工作，接著利用這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制施工進(jìn)度，這樣得出來的設(shè)計(jì)圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設(shè)計(jì)圖后再結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報(bào)告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質(zhì)量管理制度的漏洞頻出，根本無法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，設(shè)計(jì)過于普通簡單化，工程項(xiàng)目的清算人員的粗心大意使得招投標(biāo)文件中的工程介紹缺乏真實(shí)性。工程的初始設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員的憑空想象，缺乏實(shí)地考察、實(shí)地測量的數(shù)據(jù)就對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，等到了真正的施工階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時(shí)，就不得不重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)條目沒有按照既定的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一分類，設(shè)計(jì)時(shí)忽視施工技術(shù)難度等等問題，還有就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改隨意，加重設(shè)計(jì)人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)問題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質(zhì)量也就得不到保證。
3.4 進(jìn)度管理的不足制約了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
3.4.1 施工單位沒有為正在實(shí)施的智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目
制定問題處理機(jī)制
一個(gè)管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時(shí)限，這就必定出現(xiàn)一個(gè)進(jìn)度問題，而對(duì)于這個(gè)問題的處理，施工單位往往喊口號(hào)，卻無實(shí)際作為，也沒用將建立的懲罰制度落入實(shí)處，同時(shí)也沒能做到隨機(jī)應(yīng)變。換句話來說，施工進(jìn)度的快慢是多種因素夾雜在一起的結(jié)果。首先是企業(yè)自身的問題，如上層管理人員的不盡責(zé)、能力弱等，也可能是項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結(jié)果，如實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問題都有可能在項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)制定解決方案，才能確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)首先就沒有為員工量身打造獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各部門溝通協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)自身應(yīng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域沒有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，這必然導(dǎo)致施工進(jìn)度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進(jìn)度。
3.4.2 項(xiàng)目的承包商責(zé)任感不足
智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應(yīng)用，不單單要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有較高的設(shè)計(jì)才能，也要求實(shí)施的承包商具備高度的責(zé)任感。但現(xiàn)實(shí)卻是建設(shè)工人壓根沒經(jīng)過必要的培訓(xùn)，不具備相關(guān)的技術(shù)水平，技術(shù)水平低，責(zé)任感不強(qiáng)。施工人員有許多臨時(shí)工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工項(xiàng)目多，無法按時(shí)竣工。時(shí)間拖的越長，所花費(fèi)的資金就越多，承包商為降低成本，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求降低，導(dǎo)致出現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用不能全面展開。
3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的匱乏限制了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的
應(yīng)用
在風(fēng)險(xiǎn)管理上，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程的應(yīng)用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內(nèi)部控制制度、獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作等等，不僅沒有涵蓋到企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面，而且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織的技術(shù)支持，因此在運(yùn)作靈活性上很難做到令人滿意。
風(fēng)險(xiǎn)管理存在的另一問題，就是企業(yè)沒有建立強(qiáng)大的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)力不足，即使有也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理方法十分單一，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，技術(shù)支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來難以估計(jì)的損失。
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建筑工程項(xiàng)目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計(jì)劃的有機(jī)融合，并對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬，及時(shí)預(yù)判工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等功能，對(duì)于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)
0引言
建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購、財(cái)務(wù)結(jié)算和對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。
1智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)前國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺(tái)獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。
2智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。
2.1智能化仿真系統(tǒng)
工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上?？偠灾?，就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對(duì)工程有個(gè)整體印象，施工過程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。
2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)
工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對(duì)工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對(duì)于項(xiàng)目來說，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對(duì)于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對(duì)工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對(duì)于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對(duì)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對(duì)現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。
2.3管理信息子系統(tǒng)
此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制訂科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對(duì)工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工圖等。
3結(jié)語
本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
1電力項(xiàng)目信息管理
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。
電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。
1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。
1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。
1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。
2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系
統(tǒng)的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；
2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。
2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能
①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。
異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。
漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。
③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。
④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。
3結(jié)論
電力工業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。
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【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用
建筑智能化工程按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》劃分為通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)等子分部工程。通過對(duì)建筑和建筑設(shè)備的自動(dòng)檢測與優(yōu)化控制及信息資源的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的智能控制與管理，以滿足用戶對(duì)建筑物的監(jiān)控、管理和信息共享的需求，從而使智能建筑具有安全、舒適、高效和環(huán)保的特點(diǎn)，達(dá)到投資合理、適應(yīng)信息社會(huì)需要的目標(biāo)。
一、建筑智能化工程的組成及其功能
（一）通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CNS：Communication Network System）
該系統(tǒng)是在建筑或建筑群內(nèi)傳輸語音、數(shù)據(jù)、圖像且與外部網(wǎng)絡(luò)（如公用電話網(wǎng)、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)、因特網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星通信網(wǎng)等）相聯(lián)結(jié)的系統(tǒng)[3]。主要包括通信系統(tǒng)、衛(wèi)星數(shù)字電視及有線電視系統(tǒng)、公共廣播及緊急廣播系統(tǒng)等各子系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施，其中通信系統(tǒng)包括電話交換系統(tǒng)、會(huì)議電視系統(tǒng)及接人網(wǎng)設(shè)備。使建筑物內(nèi)語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻可靠的傳輸。
（二）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（INS ：Information Network System）
該系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)、信息安全技術(shù)和行為科學(xué)等，由相關(guān)設(shè)備（交換機(jī)、路由器、防火墻、網(wǎng)管、文件服務(wù)器等）、應(yīng)用軟件、管理軟件等構(gòu)成。用以實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息處理、信息共享，并在此基礎(chǔ)上開展各種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。
（三）綜合布線系統(tǒng)的組成及其功能（PDS：Premises Distributed System）
該系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)組成[4]。是建筑或建筑群內(nèi)部及其與外部的傳輸網(wǎng)絡(luò)。使建筑或建筑群內(nèi)部的語音、數(shù)據(jù)和圖像通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備和建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)等相聯(lián)，也使建筑或建筑群內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)與外部通信網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)。
（四）火災(zāi)報(bào)瞥及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)（FAS：FireAlarm System）
火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)一般由火災(zāi)探測器、輸入模塊、報(bào)警控制器、聯(lián)動(dòng)控制器和控制模塊等組成。當(dāng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)工程的要求同各種滅火設(shè)施和通訊裝置聯(lián)動(dòng)，形成中心控制系統(tǒng)，即由自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火、安全疏散誘導(dǎo)、系統(tǒng)過程顯示、消防檔案管理等組成一個(gè)完整的消防控制系統(tǒng)時(shí)，被稱為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，主要包括火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等各子系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施。
（五）安全防范系統(tǒng)（SAS：SafetyAutomation System）
該系統(tǒng)是以維護(hù)公共安全、預(yù)防刑事犯罪和災(zāi)害事故為目的，運(yùn)用電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和各種現(xiàn)代安全防范技術(shù)構(gòu)成的入侵報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)等，或這些系統(tǒng)組合或集成的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，主要包括入侵報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等。安全防范系統(tǒng)的實(shí)施有集成式、組合式、分散式三種類型。建筑物的安全防范系統(tǒng)是為保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電視監(jiān)控及入侵報(bào)警等技術(shù)形成的綜合安全防范體系。
二、建筑智能化工程的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
盡管建筑智能化工程在近年來已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌來衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。
第二，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識(shí)更新、知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問題影響到工程質(zhì)量。
三、建筑智能化工程的實(shí)施分析
加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展。
首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計(jì)和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過程[6]。抓好施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對(duì)維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競爭上崗的方法，對(duì)技術(shù)不過關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。
結(jié)束語：
總體來說，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制
上個(gè)世紀(jì)八十年代，智能建筑開始走進(jìn)人們的視野。在美國，世界上第一座智能大廈正式建成，從此，建筑方面的智能化技術(shù)應(yīng)用在世界范圍內(nèi)廣泛傳播。當(dāng)前，信息時(shí)代的發(fā)展衍生了智能建筑，它能夠?qū)⒔ㄖc科技相互融合。同時(shí)，在工程施工的過程中，施工組織設(shè)計(jì)起到了指導(dǎo)性的作用，建筑工程的順利完工要依賴于工程質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)施工工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
一、建筑智能化
（一）智能建筑
智能建筑一定意義上是指以建筑為依托，同時(shí)借助通信、辦公、樓宇等自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)并逐步優(yōu)化了系統(tǒng)、服務(wù)以及管理，此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等都被應(yīng)用于智能建筑的建設(shè)中，其還為人們構(gòu)筑了一個(gè)經(jīng)濟(jì)舒適的生活環(huán)境。因此，管理的科學(xué)性、服務(wù)的時(shí)效性以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長是智能建筑的重要目標(biāo)。智能建筑源自于建筑、計(jì)算機(jī)科學(xué)等的有機(jī)結(jié)合，建筑智能化是其必要條件。
（二）建筑智能化系統(tǒng)
在智能建筑中，智能化系統(tǒng)主要依靠的通訊及控制措施就是涵蓋硬件與軟件在內(nèi)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，基本的傳輸媒介為綜合布線，將建筑內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行集成控制和管理，為人們營造一個(gè)全方位的、系統(tǒng)化的建筑環(huán)境。
二、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計(jì)
在建筑智能化工程中，施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件，以施工組織的總設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對(duì)象是一個(gè)單位工程，依據(jù)施工草圖而進(jìn)行編制。
（一）總體施工工序
在建筑施工中，其總體工序主要包括四個(gè)部分：
首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準(zhǔn)備事宜，準(zhǔn)備進(jìn)行材料的采購以及施工設(shè)備。
其次，對(duì)各個(gè)樓層進(jìn)行配管、穿線作業(yè)。
再次，準(zhǔn)備系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝。
最后，智能化系統(tǒng)安裝后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)試工作。
（二）詳細(xì)的施工方案
建筑智能化工程的系統(tǒng)安裝的工序相對(duì)比較復(fù)雜，主要包括了配管、穿線、系統(tǒng)調(diào)試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應(yīng)盡量明確分配施工以及指導(dǎo)工序作業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門或個(gè)人。
（三）建筑智能化工程的項(xiàng)目管理
1、施工進(jìn)度
在工程建設(shè)的過程中，施工人員的組織設(shè)計(jì)以及施工設(shè)備的供應(yīng)與各個(gè)施工部門之間的進(jìn)度配合一定程度上依賴于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學(xué)的工程進(jìn)度表。工程施工順序是施工進(jìn)度表建立的依據(jù)。其中，安裝圖設(shè)計(jì)、配管鋪線、施工設(shè)備的驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收是工程施工的主要工序。
2、施工界面
協(xié)調(diào)以及劃分建筑工程的不同的施工內(nèi)容界面是施工界面管理的重要內(nèi)容之一。在建筑智能化的各個(gè)系統(tǒng)中存在很多的接口界面，例如，空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)的接口界面以及電梯監(jiān)控系統(tǒng)的借口界面等，在工程施工時(shí)，經(jīng)常也會(huì)有很多的問題出現(xiàn)，如何才能有效地防止問題的出現(xiàn)的任務(wù)迫在眉睫。所以，在施工中，對(duì)于一些相對(duì)薄弱的施工環(huán)節(jié)需及時(shí)進(jìn)行管理控制，及時(shí)防范問題的出現(xiàn)。例如，l利用定期的工程調(diào)度會(huì)這一辦法就具備一定的可行性，同時(shí)還要建立健全相關(guān)文件匯報(bào)機(jī)制。
3、施工組織管理
在建筑智能化工程的施工作業(yè)過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理人員、設(shè)備安裝人員等的進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)間以及分配人數(shù)要有合理、科學(xué)的組織安排，保證順利完成施工任務(wù)并有到位的質(zhì)量控制。
三、建筑智能化工程的質(zhì)量控制
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力的迅速發(fā)展以及激烈的市場競爭下，加強(qiáng)全方位的建筑智能化工程的質(zhì)量控制和管理已經(jīng)成為工程施工的首要任務(wù)。其中，還應(yīng)說明的是，工程中的施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。
（一）施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于智能化工程的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、功能、設(shè)備采購都需進(jìn)行仔細(xì)的檢查無誤后確認(rèn)，同時(shí)還應(yīng)滿足合同、用戶等的規(guī)定和需求。此外，還要做好技術(shù)交底工作，仔細(xì)核查交底資料是否達(dá)到相關(guān)的規(guī)范要求，例如，工程施工的各個(gè)專業(yè)以及系統(tǒng)之間的資料交接；詳細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，力求施工設(shè)備清單、施工圖以及監(jiān)控點(diǎn)表三部分吻合一致。
（二）工程的施工質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制是分階段進(jìn)行的，包括施工工藝控制、施工驗(yàn)收規(guī)范控制等兩個(gè)階段；依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量安全保障體系進(jìn)行施工質(zhì)量控制；詳細(xì)記錄以及認(rèn)真驗(yàn)收電線、電纜以及一些隱蔽工程的施工作業(yè)情況；單體設(shè)備的安裝工程應(yīng)按照施工工藝的關(guān)鍵點(diǎn)來完成質(zhì)量檢查表；記錄單體設(shè)備的測調(diào)工作要以施工設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品說明書為依據(jù)。
（三）系統(tǒng)檢查及調(diào)試
系統(tǒng)檢查及調(diào)試主要包括：文檔的檢查；審核及實(shí)施調(diào)試大綱，該綱要需以相關(guān)的設(shè)計(jì)，法律法規(guī)規(guī)范以及合同的要求為依據(jù)進(jìn)行編制；對(duì)于施工過程中要求測試的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取有效措施加以處理，同時(shí)還要經(jīng)由相關(guān)建設(shè)部門的審核。最后，依照相關(guān)的規(guī)范要求以及調(diào)試綱要，合理地進(jìn)行檢查。
（四）保證工程質(zhì)量的有效措施
1、提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)
工程質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管要既抓全面又抓重點(diǎn)，才能保證工程質(zhì)量得到高效提高。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要性，抓好每個(gè)施工環(huán)節(jié)，提高施工各方的質(zhì)量管理意識(shí)。
2、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)與施工單位的承建資格
建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)就是施工設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)與施工單位的承建資格，保證設(shè)計(jì)單位提出的施工方案的合理性，嚴(yán)格遵循審核程序。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理與控制
4、做好工程的竣工驗(yàn)收工作
總結(jié)：
在建筑智能化工程，施工組織設(shè)計(jì)是首要目標(biāo)，一定程度上體現(xiàn)了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量控制以及合理、科學(xué)的竣工驗(yàn)收工序等。
建筑方面的智能化技術(shù)應(yīng)用在世界范圍內(nèi)廣泛傳播。當(dāng)前，信息時(shí)代的發(fā)展衍生了智能建筑，它能夠?qū)⒔ㄖc科技相互融合。同時(shí)，在工程施工的過程中，施工組織設(shè)計(jì)起到了指導(dǎo)性的作用，建筑工程的順利完工要依賴于工程質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)施工工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：智能化；3A；集成
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、概述
隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)生活和工作的環(huán)境要求越來越高，智能化建筑越來越多。智能化建筑是將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設(shè)備高度自控、信息管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點(diǎn)，能夠適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑，在國內(nèi)又統(tǒng)稱為“智能大廈”。
智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即樓宇自動(dòng)化（BA）、通信自動(dòng)化（CA）和辦公自動(dòng)化（OA），這3個(gè)自動(dòng)化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開發(fā)公司為了突出某項(xiàng)功能，以提高建筑等級(jí)和工程造價(jià)，又提出安防自動(dòng)化（SA）和信息管理自動(dòng)化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出防火自動(dòng)化（FA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑。但從國際慣例來看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。
2、合理的方案規(guī)劃是基礎(chǔ)
不同的干系人、不同的建筑物、不同的區(qū)域環(huán)境就有不同的規(guī)劃方案，需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。目前在北京、上海、廣州、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)智能化設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢公司幫助業(yè)主或開發(fā)商進(jìn)行需求分析。咨詢公司代表業(yè)主或開發(fā)商的利益，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)和監(jiān)管工程的實(shí)施過程。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，咨詢公司、設(shè)計(jì)單位與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計(jì)者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計(jì)。如果方案的主導(dǎo)者、審查者、與方案的實(shí)施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價(jià)就有保障。如果設(shè)計(jì)和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實(shí)施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個(gè)系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向。所以，同一家公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費(fèi)，實(shí)施過程中也會(huì)出現(xiàn)較多的變更。
根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通常情況主體設(shè)計(jì)單位對(duì)智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)，所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計(jì)總承包或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)負(fù)有審查責(zé)任的概念。
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行，是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì)，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
4、承包商（集成商）選擇是重點(diǎn)
智能建筑工程的承包管理模式主要是，由業(yè)主或開發(fā)商選擇一個(gè)弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受甲方、智能化咨詢單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督。由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。
5、深化設(shè)計(jì)是指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同，所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。
6、設(shè)計(jì)指導(dǎo)安裝調(diào)試
智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義，不能隨意修改，此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須由總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問題。
在安裝調(diào)試過程中，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位首先做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，并且全程跟蹤，參加工程項(xiàng)目專業(yè)的工程例會(huì)和設(shè)備材料的檢驗(yàn)和工序交接驗(yàn)收的配合工作，審查施工調(diào)試專業(yè)技術(shù)方案，確保智能化系統(tǒng)工程的竣工驗(yàn)收和投用。同時(shí)，配合施工單位做好圖紙和軍工資料的整理和移交，以及對(duì)生產(chǎn)管理人員的使用和維護(hù)的全面培訓(xùn)工作。
7、結(jié)束語
綜上所述：智能建筑工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，施工圖設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)單位和咨詢單位指導(dǎo)工程的順利實(shí)施是保障。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。因此，智能化專業(yè)設(shè)計(jì)管理是建筑智能化工程成敗的決定性因素。
