發(fā)布時(shí)間：2023-08-04 17:18:53
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[關(guān)鍵詞]電力工程；施工安全；施工質(zhì)量；控制與管理
中圖分類號(hào)：F284；X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0372-01
電力工程施工涉及的項(xiàng)目較多，并且施工工藝復(fù)雜，使得其施工安全管理與控制面臨著極大的困難。譬如：電力工程施工中應(yīng)用大量的現(xiàn)代化設(shè)備，使得安全工具與設(shè)備成為了施工管理的主要內(nèi)容，也是電力工程施工安全管理的難點(diǎn)，因此需要電力企業(yè)針對(duì)不同的管理對(duì)象，采取相應(yīng)的措施，以此確保施工的安全性與質(zhì)量。
一、電力工程施工管理面臨的問題
首先，多數(shù)電力工程施工單位沒有完善的安全施工制度與施工質(zhì)量管理制度，安全管理系統(tǒng)存在著許多問題，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。部分電力工程施工管理人員的重視程度不夠，對(duì)于管理工作也是抱著“走形式”的態(tài)度，使得電力施工的安全性與質(zhì)量，得不到有效的保障。
其次，在電力工程施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。電力工程施工的質(zhì)量受到各種因素的影響，包括人員、設(shè)備、材料等，這些都是電力工程中引發(fā)質(zhì)量問題的常見因素。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)影響到用戶的安全。
最后，忽視了對(duì)安全器具的管理。電力工程施工安全因素貫穿在施工的全過程，但就以往的安全事故來看，忽視對(duì)施工器具的管理，是造成安全問題的主要因素。若不能有效的管理安全器具與設(shè)備，則極易留下安全隱患，進(jìn)而影響著電力工程施工工期與質(zhì)量。
二、電力工程施工安全管理措施
（一）構(gòu)建完善的安全管理制度
基于電力工程施工安全管理存在的問題來看，只有完善施工安全管理制度，才能夠有效的提升安全管理水平。若缺乏完善的安全管理制度，則施工很難正常的進(jìn)行，因此健全安全管理制度尤為重要。在制定的過程中，要從電力工程的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合施工具體崗位要求，構(gòu)建完善的安全管理體系，同時(shí)還需要建立安全責(zé)任管理制度，并且要落實(shí)崗位責(zé)任制度，進(jìn)而強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。除此之電力企業(yè)可以經(jīng)安全責(zé)任與員工的薪酬掛鉤，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。在電力工程施工過程中，安全管理部門要組織相應(yīng)人員，做好施工安全監(jiān)督與管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全管理制度。
（二）制定安全防范措施，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
電力工程施工中，有些安全問題是不可避免的，因此必須要通過加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)具體施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，來制定具有針對(duì)性以及安全性的防范管理措施，以便在出現(xiàn)故障時(shí)，能夠立即采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而降低安全事故給人員造成的傷害，并且能夠確保電力工程可以及時(shí)恢復(fù)施工。同時(shí)要制定科學(xué)的、針對(duì)性的電力工程施工方案，并且要不斷地加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，遵循施工項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)程與要求，全面的規(guī)范管理施工，確保施工的安全性與質(zhì)量。除此之外還需要做好施工培訓(xùn)工作，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，做好施工技術(shù)交底工作，確保施工人員可以熟悉施工圖紙，明確安全施工要求，針對(duì)施工技術(shù)要求，組織施工人員參與培訓(xùn)，并且做好施工人員安全教育工作，提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而確保電力工程施工的安全與質(zhì)量。
（三）精細(xì)化管理安全設(shè)備與材料
電力工程施工中會(huì)應(yīng)用大量的安全設(shè)備與材料，這些與電力工程施工的質(zhì)量與安全有著直接的關(guān)系，因此需要做好設(shè)備與材料管理工作。電力企業(yè)可以推行精細(xì)化管理制度，利用現(xiàn)代企業(yè)物品管理系統(tǒng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建安全設(shè)備與材料管理系統(tǒng)，將施工中應(yīng)用的各種設(shè)備與施工材料，其相關(guān)信息做好歸納，要包括采購環(huán)節(jié)設(shè)備與材料情況、施工使用情況、設(shè)備維護(hù)情況與材料庫存情況等，對(duì)于安全設(shè)備與材料要明確其來源以及質(zhì)量情況，利用計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，能夠便于查詢與管理，同時(shí)將這項(xiàng)管理工作細(xì)致化，不僅可以確保施工安全與質(zhì)量，同時(shí)還能夠?yàn)槭┕挝还?jié)省成本，將相關(guān)負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人信息也錄入到管理系統(tǒng)中，還可以確保在發(fā)生故障后，能夠及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人，避免了責(zé)任不清或者發(fā)生推諉責(zé)任的情況。
三、電力工程施工質(zhì)量控制管理
（一）加強(qiáng)電力工程施工前質(zhì)量控制與管理
電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制與管理，要根據(jù)實(shí)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告，確保施工項(xiàng)目能夠滿足投資環(huán)境的要求，并且要根據(jù)相關(guān)程序加以審核，避免因?yàn)殡娏こ淌┕?，造成環(huán)境污染與破壞。制定施工任務(wù)書，做好電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)，依據(jù)任務(wù)書的具體要求，做好施工規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集工作，并預(yù)計(jì)施工工期，制定相應(yīng)的施工流程，做好前期的質(zhì)量控制與管理，還需要進(jìn)行圖紙審查工作，確保施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。
（二）加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制與管理
施工過程中的質(zhì)量控制與管理是確保電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此需要根據(jù)施工質(zhì)量控制要求，做好全面的管理工作。確保施工使用的材料，其質(zhì)量能夠達(dá)到電力工程施工的要求，在采購環(huán)境要選擇材料質(zhì)量較高的且經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的材料，。在施工過程中要管理部門要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目工程施工工序的具體要求，對(duì)施工質(zhì)控點(diǎn)加大質(zhì)量檢查力度，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工方案設(shè)計(jì)要求開展施工作業(yè)，并且要檢查完成的施工工序的質(zhì)量，確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，再開展下一項(xiàng)施工。同時(shí)質(zhì)量管理人員還需要做好施工限產(chǎn)檢查工作，確保基礎(chǔ)設(shè)施符合施工要求，進(jìn)而確保施工的安全性與質(zhì)量，若在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格問題，則需要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施加以修整，若出現(xiàn)技術(shù)操作問題，則需要由設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員，對(duì)其做合理性與安全性分析，避免給電力工程埋下安全隱患，若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備出現(xiàn)問題，對(duì)于老舊的設(shè)備要及時(shí)更換，尤其是質(zhì)量不合格的設(shè)備，對(duì)于需要維修的設(shè)備，要進(jìn)行相應(yīng)的維修，確保其質(zhì)量符合要求后，再投入使用。
（三）加強(qiáng)施工驗(yàn)收質(zhì)量管理
施工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，該部分包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，其中中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，主要是做好各項(xiàng)工序施工檢查，以及隱蔽性工程檢查，要由相關(guān)的驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)，根據(jù)電力工程施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)工作，確保工程施工的質(zhì)量?？⒐を?yàn)收是指工程施工全部結(jié)束后，開展的質(zhì)量檢查工作工作，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查結(jié)果，直接影響著工程是否能夠順利投產(chǎn)，因此要加大管理力度，若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要立即加以整改，確保所有項(xiàng)目質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)后再完成驗(yàn)收。
四、結(jié)語
綜上所述，電力工程施工的安全管理與施工質(zhì)量控制，對(duì)電力工程能否投入使用起著重要的作用，同時(shí)也影響著施工人員與用戶的安全，因此需要從各個(gè)方面做好全面的管理工作，包括人員管理、施工技術(shù)管理、施工設(shè)備等，確保施工的安全性與質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項(xiàng)目成本控制;管理體制;施工技術(shù)人員;監(jiān)理工程師
電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對(duì)象包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、人工成本、安全成本和工程維修成本等。影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷，內(nèi)部因素是電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制存在問題。本文將在分析這些問題的基礎(chǔ)上探討加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的策略，希望可以為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供參考。
1制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素
1.1外部因素的影響
影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在一定的缺陷。國(guó)家曾經(jīng)針對(duì)電力施工企業(yè)頒布了七個(gè)管理辦法，即《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《電力工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程設(shè)備成套單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程咨詢單位資質(zhì)管理辦法》等，對(duì)電力企業(yè)的資質(zhì)與規(guī)范管理提出明確的指導(dǎo)與要求，但是，這七種辦法沒有對(duì)促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展做出任何優(yōu)惠政策扶持，國(guó)家對(duì)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目控制監(jiān)管范圍過于狹窄，只傾向于工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，沒有支持電力施工企業(yè)在其他方面的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度缺乏詳細(xì)的說明。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，有利也有弊，優(yōu)點(diǎn)是具有分配資源的功能。分配資源是市場(chǎng)機(jī)制在宏觀方面顯示的優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)資源在各部門間實(shí)現(xiàn)比較合理的配置。另外，市場(chǎng)具有推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與節(jié)約消耗功能。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在微觀方面顯示的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)電力施工企業(yè)從內(nèi)部切實(shí)采取有力措施，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，節(jié)省社會(huì)資源，降低生產(chǎn)消耗。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也存在弊端，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性和盲目性，單純地依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)只能解決市場(chǎng)微觀平衡問題而不能解決宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效作用是以競(jìng)爭(zhēng)為前提的，有競(jìng)爭(zhēng)的情況下有時(shí)會(huì)導(dǎo)致壟斷產(chǎn)生，對(duì)生產(chǎn)、銷售和價(jià)格形成壟斷，限制了電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，不利于提高市場(chǎng)調(diào)節(jié)的效果。而且處于競(jìng)爭(zhēng)中的小型電力施工企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的趨勢(shì)而破產(chǎn)或者被兼并，導(dǎo)致收入與分配中的嚴(yán)重不均衡和兩極分化現(xiàn)象，會(huì)加劇社會(huì)矛盾和沖突，影響社會(huì)公平和安定。
1.2內(nèi)部因素的制約
影響電力工程施工管理成本控制的內(nèi)部因素包括預(yù)算管理不夠細(xì)致、人力資源供需不平衡、投資金額分配不當(dāng)以及監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。預(yù)算管理不夠細(xì)致必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益，增加額外的造價(jià)成本。電力工程施工管理在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)人力資源供需不平衡問題，一般分為兩種現(xiàn)象，第一種是總量失衡，包括施工人員的供不應(yīng)求和供過于求；第二種是總量平衡，但是結(jié)構(gòu)不匹配，例如監(jiān)理工程師很多，但是施工技術(shù)人員不足。有效實(shí)施電力工程施工管理的項(xiàng)目成本控制，監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，但是，部分監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，意識(shí)不到電力工程設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題，難免存在資源材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如果他們?nèi)狈ω?zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，不認(rèn)真對(duì)待工作，必然會(huì)增加許多不必要的成本。
2加強(qiáng)電力工程施工管理項(xiàng)目成本控制的作用
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制在工程設(shè)計(jì)階段中的作用
在工程設(shè)計(jì)階段，實(shí)施成本控制的核心工作是控制工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。在控制工作中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，了解并掌握工程項(xiàng)目的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。此外，電力工程施工管理的工程管理人員會(huì)在設(shè)計(jì)過程中，正確處理所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，從而使投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。而且，電力工程施工企業(yè)會(huì)制定合理的預(yù)算管理計(jì)劃以提高企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，通過降低企業(yè)成本來減少企業(yè)的損失，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力和集體榮譽(yù)感，控制人工成本以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目實(shí)施階段中的作用
項(xiàng)目實(shí)施階段是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程質(zhì)量和使用價(jià)值的重要階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制能夠?qū)こ藤|(zhì)量施以動(dòng)態(tài)控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立完整的質(zhì)量管理體系，防止質(zhì)量的安全隱患，為電力工程施工管理提供控制投資的信息，將施工階段的控制和投資控制相結(jié)合，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)充分利用資金和一切資源，還可以在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。
3加強(qiáng)電力工程施工管理項(xiàng)目成本控制的措施
3.1制定全面預(yù)算管理體制
制定全面預(yù)算管理體制，必須，合理確定工作內(nèi)容和工作方案，制定細(xì)致的控制管理策劃，包括對(duì)全額、全員、全過程以及電力工程施工的所有資源、所有業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃。另外，在制定預(yù)算決策時(shí)應(yīng)遵循基本的流程，構(gòu)建預(yù)算管理體制基本流程圖。做好出納管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、工資管理、物資管理，制定完整的電子報(bào)表方能保證預(yù)算管理工作質(zhì)量。
3.2解決人力資源供需不平衡問題
要解決人力資源供需不平衡的問題就要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，提高施工人員的工作效率，調(diào)寬工作范圍，將某些業(yè)務(wù)外包。
3.3合理分配投資資金
要合理分配投資資金，不能把資金傾向于某一項(xiàng)目的投資，要避免項(xiàng)目成本失衡現(xiàn)象，保持施工結(jié)構(gòu)的平衡與完整。
3.4提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)水平
企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理工程師必須具備專業(yè)監(jiān)理的能力，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能必須符合標(biāo)準(zhǔn)，可以做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，定期檢查施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠堅(jiān)持節(jié)約成本，保證質(zhì)量的工作原則。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程施工管理是關(guān)系著國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制管理是促進(jìn)電力企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑。目前，影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在缺陷，電力工程施工管理的經(jīng)營(yíng)管理體制還需完善。因此，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制，必須制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，解決人力資源供需不平衡的問題，合理分配項(xiàng)目資金，提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)技能。
參考文獻(xiàn)
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根據(jù)國(guó)家能源局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)5.5%，增速較上年回落6.5個(gè)百分點(diǎn)。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會(huì)用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長(zhǎng)的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內(nèi)容
第一：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。第二：施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對(duì)施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。第三：安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術(shù)管理從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進(jìn)而對(duì)電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識(shí)，成本造價(jià)識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還是流于表面，理解相對(duì)粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實(shí)施過程中主要從事簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)，其安全意識(shí)極為薄弱，對(duì)常用的預(yù)防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個(gè)主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因?yàn)殡y以達(dá)成共識(shí)，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗(yàn)收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個(gè)施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對(duì)策
2.3.1加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時(shí)對(duì)單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識(shí)、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級(jí)別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國(guó)民生計(jì)的工程項(xiàng)目之一，其首先必須遵循國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊(cè)，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對(duì)工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度等。此外，還要將各項(xiàng)制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。所以，很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價(jià)管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹立成本意識(shí)。具體來說，成本預(yù)算要從設(shè)計(jì)初開始，在設(shè)計(jì)初期就做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收。此外，設(shè)計(jì)階段還要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計(jì)人員囿于設(shè)計(jì)圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實(shí)用性和成本管理的實(shí)用性。
3.2動(dòng)態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，就是動(dòng)態(tài)性的成本控制過程，整個(gè)過程務(wù)必結(jié)合施工過程中實(shí)際的條件和施工方法，對(duì)整個(gè)施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個(gè)動(dòng)態(tài)性的過程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對(duì)固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動(dòng)態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3加強(qiáng)對(duì)成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于促進(jìn)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實(shí)施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施完全責(zé)任是，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開始施工后，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個(gè)成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲(chǔ)量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項(xiàng)目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
對(duì)于灌漿施工工作來講，它主要是把流動(dòng)性的以及固定性的兩類液體按照比例混合，然后使用設(shè)備壓入建筑體或是其縫隙里面。項(xiàng)目的注漿技術(shù)也是指灌漿技術(shù)，其原理是把液體灌到建筑里，讓其冷卻擴(kuò)散，在冷凝之后我們就會(huì)得到固化的建筑結(jié)構(gòu)，此時(shí)的建筑就能夠發(fā)揮防滲的意義。不過因?yàn)楣酀{工作牽扯的內(nèi)容非常多，所以想確保施工順暢開展就需要注意方方面面的內(nèi)容。在具體開展灌漿活動(dòng)時(shí)，先要選擇適當(dāng)?shù)膮?shù)，只有這樣才能夠保證后續(xù)的灌漿工作能夠正常開展。
2.水利水電工程灌漿孔鉆孔施工工藝
2.1灌漿孔鉆孔斜率要求
在開展灌漿工作之前，先要對(duì)結(jié)構(gòu)鉆孔處理，在鉆孔時(shí)不但要確?？妆谪Q直，還要確保直孔豎直，孔間距恰當(dāng)，尤其是針對(duì)帷幕深孔來講，如果間距較近的話，工作者必須要測(cè)斜。
2.2水利水電工程的灌漿孔鉆孔順序
在開展灌漿工作時(shí)，必須按照要求的步驟來開展。先灌注一序孔，然后再進(jìn)行第二三孔的處理，這樣做的好處是可以通過前面的孔來檢查后面的孔。檢查的時(shí)候還要進(jìn)行壓水測(cè)試，而且還要檢查孔吸水是不是正常的，這主要是因?yàn)橹挥挟?dāng)吸水性達(dá)標(biāo)之后，后續(xù)的灌注工藝才能夠順暢開展。
2.3水利水電工程灌漿孔鉆孔和裂縫的沖洗
一般來講，在開展灌注工作之前，工作者先要清理灌注孔以及縫隙，其沖洗的措施非常多，比如使用高壓噴洗，低壓多次沖洗等。為了避免其中有灰粉之類的殘留，工作者要結(jié)合具體的情況選取恰當(dāng)?shù)臎_洗措施，這樣就可以確保漿液能夠有效的和巖石貼合。且在灌漿孔沖洗的過程中，可通過鉆桿原理用壓縮空氣和壓力進(jìn)行循環(huán)吹洗。若灌漿孔的結(jié)構(gòu)較完整或裂縫較少的巖層面，對(duì)其進(jìn)行低壓沖洗即可。
3.灌漿施工漿液材料基本要求
我們常用的灌注液體是由很多材料配比得到的，比如水泥以及添加劑和水等，同時(shí)還可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍┡蚧牧?，這樣就能夠避免液體發(fā)生收縮現(xiàn)象。當(dāng)液體制作好之后，要進(jìn)行為期一周的養(yǎng)護(hù)，而且要將抗壓強(qiáng)度控制在合理的范圍之內(nèi)，漿體長(zhǎng)度為7.07厘米，漿體寬度為7.07厘米、漿體面積為7.07厘米等要求，要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，漿體還要有一定的可泵性、和易性保水性等特性的標(biāo)準(zhǔn)。在灌漿的過程中流動(dòng)度要控制在26秒之內(nèi)，若水泥漿沒有加入減水劑的，其流動(dòng)度要大于16秒，對(duì)于加了減水劑的水泥漿流動(dòng)度為12秒，但漿體的流動(dòng)度不能太小，一般都是控制在20-30秒之內(nèi)，因此在漿體中加入減水劑是最好的制作方案。
4.水利水電工程灌漿方式
4.1循環(huán)式灌漿方式
在實(shí)際的灌漿工作中，我們常常使用兩種措施來開展灌注工作。一種是孔內(nèi)的循環(huán)，另一種是孔口的循環(huán)。其中前者主要是對(duì)管中心的空白區(qū)域開展注漿工作，而后者主要是對(duì)液體開展的一種純壓力的活動(dòng)。在開展灌注工作的時(shí)候，使用循環(huán)措施能夠確?？變?nèi)的液體流動(dòng)，這樣就可以防止顆粒下沉，進(jìn)而避免了顆粒堵塞管道的情況發(fā)生。
4.2純壓式灌漿方式
在水利水電工程灌漿過程中，采用純壓式灌漿方法，可以把漿液沿灌漿管直接壓入鉆孔，無需進(jìn)行循環(huán)灌漿。若層面裂縫較大時(shí)，就很適合純壓式灌漿法，但要注意灌漿孔一般在10-12米之間，不能太深，在灌漿的過程中要選擇較濃的漿液。雖然說純壓力灌注措施的優(yōu)點(diǎn)非常多，不過它也存在一些缺陷，會(huì)導(dǎo)致漿液不能有效的沖突縫隙，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到灌注活動(dòng)的速度，導(dǎo)致項(xiàng)目無法在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成。
5.水利水電工程的灌漿方法
5.1自下而上分段灌漿法
自下而上分段灌漿法，主要是按3米-5米的距離進(jìn)行分段灌漿，若采取分段塞孔灌漿的方式，必須要有灌漿塞，且要確保灌漿過程中下段和上段要連續(xù)進(jìn)行，使其可有效的節(jié)約灌漿機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)的時(shí)間，從而可加快水利水電工程灌漿施工的速度。但自下而上分段灌漿法只適合巖層堅(jiān)硬和巖層傾角不大的情況使用，因此灌漿施工的質(zhì)量就會(huì)受到不好的影響。
5.2一次灌漿法
水利水電工程灌漿法中，運(yùn)用的一次灌漿法，主要是對(duì)灌漿孔一次性完成灌漿。因此，施工人員要保證灌漿孔的深度至少是10米以下的深度，且還適合對(duì)裂縫小的層面和透水性小的運(yùn)用。若是灌漿孔內(nèi)的壓力各不同，施工人員切不可使用一次灌漿法，可選擇分段灌漿法進(jìn)行灌漿工藝。
5.3自上而下分段灌漿法
水利水電工程的自上而下分段灌漿法，應(yīng)采取較高的壓力進(jìn)行灌漿，適用于巖層比較破碎的區(qū)域使用。在進(jìn)行自上而下分段灌漿法時(shí)，孔鉆到3-5米深度時(shí)，施工人員要對(duì)其進(jìn)行清洗，并確保上段漿液凝固后，才可進(jìn)行下段的鉆孔和灌漿工藝。自上而下分段灌漿法在施工時(shí)容易浪費(fèi)時(shí)間，且相關(guān)灌漿機(jī)械設(shè)備移動(dòng)次數(shù)較為頻繁，從而就會(huì)影響到水利水電工灌漿施工的進(jìn)度。
5.4灌漿技術(shù)實(shí)施的注意事項(xiàng)
在具體的開展灌漿工作時(shí)，要確保灌注孔的數(shù)量充足，通常要確保在4個(gè)左右，而且還要檢查混凝土的規(guī)模，以及縫隙的大小和設(shè)備的運(yùn)行情況等。而且還要確保孔和灌漿嘴的尺寸合理。在具體的灌注的時(shí)候，要沿著沉降明顯的區(qū)域到不明顯的區(qū)域進(jìn)行。
6.水利水電工程灌漿施工中的質(zhì)量控制
6.1進(jìn)行灌漿壓力控制
在控制灌漿壓力時(shí)，我們常用兩種措施，分別是一次性升壓和階段性的升壓。前者常用到那些不是很透水，而且縫隙不大的情況中，在具體的落實(shí)的時(shí)候，工作者要認(rèn)真的檢查孔的深度，要將其控制在十米之下。對(duì)于后者來講，其主要適合用到透水嚴(yán)重，縫隙較大的情況中，此時(shí)工作者要將壓力分成階段，只有這樣才可以確保壓力合乎規(guī)定。通過合理的掌控灌漿壓，才可以保證灌漿工作開展順暢。
6.2水利水電工程灌漿施工的質(zhì)量檢驗(yàn)
由于此類工作在完工之后無法通過外在查看，所以為了保證品質(zhì)，工作者必須認(rèn)真的分析有關(guān)資料內(nèi)容，還要檢查灌漿孔，并且開展壓水測(cè)試，檢查液體的膠凝狀態(tài)。在開展單孔壓水測(cè)試工作的時(shí)候，要分成三個(gè)步驟開展。只有按照科學(xué)的步驟開展灌漿工作，才能夠明顯提升灌漿工作的品質(zhì)。
7.結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工安全管理；質(zhì)量控制管理
引言：
當(dāng)前在對(duì)電力工程施工管理開展的過程中，我國(guó)所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
一、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀
1.1制度因素
很多電力項(xiàng)目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場(chǎng)巡檢，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時(shí)制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)于施工安全的重視程度。再加上在施工推進(jìn)的過程中缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難徹底落實(shí)安全責(zé)任。激勵(lì)制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對(duì)于安全問題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進(jìn)過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。
1.2沒有完善的管理措施
在當(dāng)前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時(shí)由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會(huì)導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對(duì)性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有落實(shí)安全施工[2]。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過程中也沒有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步開展施工管理。
1.3科技因素
很多項(xiàng)目施工由于受到企業(yè)綜合實(shí)力的影響，無論是科技實(shí)力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用其中，不能對(duì)施工展開智能化的管理。再加上項(xiàng)目的環(huán)境往往十分復(fù)雜，需要先進(jìn)的管理技術(shù)以及施工工藝展開合理控制，并且對(duì)相關(guān)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，科技實(shí)力的不足會(huì)直接影響安全管理的有效性，導(dǎo)致電力工作存在風(fēng)險(xiǎn)[3]。
二、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理原則
在電力施工推進(jìn)的過程中質(zhì)量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見安全第一的標(biāo)語，因此施工安全對(duì)于提高施工質(zhì)量有著一定的促進(jìn)作用，這兩者之間是一個(gè)整體同時(shí)也能夠相互促進(jìn)。安全控制是提高電力工程質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是首要目標(biāo)[4]。在電力施工推進(jìn)的過程中我們應(yīng)當(dāng)始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度，因此我們應(yīng)當(dāng)在確保施工安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實(shí)安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。在電力施工推進(jìn)的過程中，我們也應(yīng)當(dāng)確保資金支持，落實(shí)安全資金，只有保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)具備實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠確保資金專項(xiàng)專用。作為施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作能夠連續(xù)性開展。
三、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性[5]。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率[6]。
3.2做好機(jī)械狀態(tài)檢修
在電力機(jī)械設(shè)備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對(duì)機(jī)械故障展開干預(yù)，通過整合日常維修，定期檢查等各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對(duì)其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對(duì)機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測(cè)，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對(duì)電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持[7]。
3.3完善工程監(jiān)督體系
在當(dāng)下電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程質(zhì)量控制作為關(guān)鍵課題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)探討和實(shí)踐采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制策略，最終確保施工質(zhì)量。首先，工作人員質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進(jìn)行施工之前，針對(duì)工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準(zhǔn)備，尤其是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，選擇合適的施工材料進(jìn)行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進(jìn)而影響實(shí)際操作。在各項(xiàng)施工推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)約束力度，并且加強(qiáng)與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。做好電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照兩票三制的要求進(jìn)行核對(duì)，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴(yán)格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，并且消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等工作負(fù)責(zé)人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)以及內(nèi)容交接工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，作為施工人員也應(yīng)當(dāng)明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備維護(hù)記錄以及作業(yè)證件進(jìn)行確認(rèn)，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況出現(xiàn)。
3.4提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在施工開始之前，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員展開安全教育，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，在推進(jìn)安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結(jié)果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應(yīng)的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進(jìn)的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實(shí)也反映出工作負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督員到場(chǎng)管理[8]。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，從而及時(shí)制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
3.5加強(qiáng)污染治理
在電力工程推進(jìn)的過程中會(huì)涉及很多環(huán)節(jié)，因此也會(huì)產(chǎn)生大量的電力廢水以及廢料，同時(shí)也會(huì)造成噪音污染，因此作為電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化污染治理，通過采用環(huán)保材料能夠減少廢料數(shù)量，通過對(duì)廢料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且鋪設(shè)隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設(shè)備，并且安裝隔音設(shè)施，從而降低噪音污染[9]。
四、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)下在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：水利水電；施工質(zhì)量；管理措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，而且其工作量和工作難度大，為了使國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)得到保障，并且保證水利事業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。
1、水利水電施工的特點(diǎn)
1.1、水利水電工程承擔(dān)著重要的任務(wù)，不僅需要擋水，同時(shí)還要具有蓄水和泄水的能力，所以對(duì)于水工建筑物的性能上則具有特殊的要求，要保證其具有穩(wěn)定性、耐壓性、耐磨性、耐沖性、抗凍性及抗裂性等特征，所以在施工中需要采取專門的施工方法和措施，嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)范要求來進(jìn)行施工，從而使工程的質(zhì)量得以保證。
1.2、水利水電工程由于其所處的位置較為特殊，其運(yùn)行環(huán)境惡劣，所以需要具有良好的地基基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)的地基處理措施來進(jìn)行施工，從而保證地基的質(zhì)量，一旦地基施工中存在著質(zhì)量隱患，則會(huì)導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。
1.3、水利水電工程其施工地點(diǎn)多在水域上進(jìn)行，這樣就需要根據(jù)施工的要求及水流的特點(diǎn)來進(jìn)行導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。
1.4、水利水電工程影響著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且關(guān)乎很多部門的利益問題，工程影響范圍廣泛，因此，施工組織和管理所面對(duì)是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，施工組織和管理的有效實(shí)施直接影響整個(gè)施工過程有效性監(jiān)控以及工程施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1、完善水利工程質(zhì)量管理體系
施工單位要建立完善的水利工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)宣傳，提高施工人員的工作覺悟，這是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。同時(shí)能夠明確各施工部門的工作責(zé)任，做到監(jiān)管到位，對(duì)各施工項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)質(zhì)量控制，使監(jiān)管工作落到實(shí)處，并能夠?qū)ぷ髦兴霈F(xiàn)的問題及時(shí)地提出解決辦法，有效地提高了工程質(zhì)量管理力度，使水利工程施工質(zhì)量得到保障。
2.1.1、把質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任制
把質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任制，就是把水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，分派到各個(gè)部門和個(gè)人，對(duì)部門和每個(gè)員工的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，把水利水電工程質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任分工，讓每位員工都有自己工作時(shí)的責(zé)任和任務(wù)，使工程在建設(shè)過程中，處處有人負(fù)責(zé)，建立起嚴(yán)密的質(zhì)量工作管理網(wǎng)，把水利水電工程質(zhì)量預(yù)防和防查進(jìn)行結(jié)合，如果發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)查出問題的原因，并找出相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)的采取措施和方案，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.1.2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
衡量事物的基本準(zhǔn)則就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使全局得到最佳的效果，但又結(jié)合了科學(xué)理論和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式是一種綜合性的基礎(chǔ)工作，讓一些比較復(fù)雜的工作管理體系變的簡(jiǎn)單化、有規(guī)范，確保了一些組織上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理方面的高效、程序正常運(yùn)行和發(fā)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)的合理化發(fā)展，提高了工程建設(shè)項(xiàng)目的效率，促進(jìn)了發(fā)展和進(jìn)步。
2.2、加強(qiáng)水利工程施工合同的落實(shí)管理
加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理包括在合同制定之前企業(yè)對(duì)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行的相關(guān)審查活動(dòng)，也包括水利施工項(xiàng)目的編制與立項(xiàng)過程。施工合同的管理設(shè)計(jì)到合同擬定、執(zhí)行、落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說施工合同是施工單位實(shí)際施工建設(shè)操作過程中最重要的指導(dǎo)性文件。一般來說，合同具有合法性、可靠性及合理性三大特征，這不僅要求合同的自身內(nèi)容真實(shí)可信，也要求履行合同的雙方必須承擔(dān)各自的責(zé)任。就水利工程施工來說，最容易出現(xiàn)問題的是工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要注意合同中的相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的問題。
2.3、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度
質(zhì)量控制主要部分歸為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時(shí)要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量控制圖表并將其進(jìn)行比較分析。對(duì)于一部分正在進(jìn)行的施工作業(yè)更要進(jìn)行徹底認(rèn)真的監(jiān)督檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反饋體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工作環(huán)節(jié)和施工程序，特別要重點(diǎn)檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來既可以使施工的日常監(jiān)督正常進(jìn)行，也可以達(dá)到工程施工質(zhì)量預(yù)期的高要求。
2.4、建立施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)與考核制度
施工單位的隊(duì)伍建設(shè)直接影響著水利水電工程施工質(zhì)量，因此，施工單位要通過建立嚴(yán)格的施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與考核制度以提高管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，使施工人員能有效解決水利水電工程建造上出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問題，能夠承擔(dān)具有一定深度的工程建造工作，從而加強(qiáng)和鞏固水利水電工程建造質(zhì)量，保障水利水電的安全性。
2.5、優(yōu)化水利水電施工技術(shù)
2.5.1、應(yīng)用滑模技術(shù)
在施工中混凝土的質(zhì)量要求較高，混凝土的配比要符合要求，首先就是要保證所選用原材料的質(zhì)量，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的原材料；對(duì)混凝土的配比設(shè)計(jì)工作要做好，混凝土質(zhì)量?jī)?yōu)劣與否混凝土的配合比有很大的關(guān)系，而且它也是滑模工藝施工順利進(jìn)行的重要條件；在滑模施工有較大影響的另一個(gè)因數(shù)就是混凝土的和易性(工作度)；
混凝土的入模坍落度，在對(duì)混凝土的輸送、保溫、初凝時(shí)間和工作度都有很大的影響。在混凝土澆筑過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
(1)混凝土要得到均勻澆筑，其中應(yīng)包括澆筑高度和澆筑的速度，在澆筑過程中要?jiǎng)蛩偾斑M(jìn)，以保證有利滑升；混凝土澆筑振搗時(shí)要分區(qū)分層等厚度的進(jìn)行，從吊斗或布料桿中而直接澆入模板內(nèi)是一種不正確的做法。
(2)不要將混凝土澆筑到鋼筋上，在最后的清理工作中，既不易清理，又會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進(jìn)而影響著下一道工序的順利進(jìn)行?；Ｋ降目刂频谝环N方法是利用水準(zhǔn)儀測(cè)量來進(jìn)行水平檢查；第二種是充分利用千斤頂?shù)耐狡鱽磉M(jìn)行水平控制。
滑模中線的控制為了保證滑模結(jié)構(gòu)中心不會(huì)發(fā)生偏移，在出線豎井測(cè)量中要采用激光照準(zhǔn)儀以及吊線相配合著使用。在整個(gè)過程中，模板可能會(huì)發(fā)生變形，而采用上下面全部測(cè)量的方式可以最大限度的來保證豎井結(jié)構(gòu)的大小尺寸。
3.5.2、灌漿技術(shù)的應(yīng)用
由于灌漿施工技術(shù)具體應(yīng)用的形式較多，在施工過程中，為了確保工程施工的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，灌漿施工技術(shù)只有與工程實(shí)際情況結(jié)合起來，才能起到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。做好水利水電工程灌漿施工方法的選擇和應(yīng)用工作，需要重點(diǎn)關(guān)注一下內(nèi)容：第一，對(duì)冒泡的地基進(jìn)行水量和集中情況進(jìn)行判斷，對(duì)情況較為嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)于裂縫處鉆若干深孔及淺孔，然后埋設(shè)入孔口管將水引出，并用棉紗等封住裂縫，用砂漿填槽，用高壓對(duì)淺孔注漿，然后是高壓對(duì)深孔注漿。而對(duì)于不太嚴(yán)重的情況，可用u型槽采用素娘的方式對(duì)裂縫灌漿處理。第二，當(dāng)遇到吸漿特別嚴(yán)重的地基時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施降壓，然后加入速凝劑，進(jìn)而采用間歇式灌漿，重復(fù)操作直到結(jié)束。第三，地溶階段灌漿，應(yīng)當(dāng)根據(jù)是否存在填充物進(jìn)行處理，有填充物的情況可以采用帶孔眼鋼管插入的方式處理。無填充物時(shí)，可直接采用直接擴(kuò)大灌漿孔的方式。
4、結(jié)語
水利水電工程施工質(zhì)量的控制與管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。通過分析影響水利水電施工的關(guān)鍵因素以及我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代水利水電工程中突出的問題，提出水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理的相應(yīng)改進(jìn)措施，能夠加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量，保證我國(guó)水利水電工程的安全性。
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；財(cái)務(wù)管理
電力企業(yè)過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，各方面都存在著局限；在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得發(fā)展，就需要采用低成本戰(zhàn)略，控制施工成本，做好財(cái)務(wù)管理工作。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電力工程施工成本控制中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
1 電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
供電企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量將會(huì)直接受到成本管理水平的影響，做好項(xiàng)目成本管理工作，可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。具體來講，目前電力施工企業(yè)在成本管理方面，主要存在著這些問題：
一是沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性：上文我們已經(jīng)提到，過去在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，電力企業(yè)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標(biāo)投標(biāo)程序。在成本控制方面，質(zhì)量也得不到保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)家開始全方位改革電力體制。之后，出現(xiàn)了招標(biāo)和投標(biāo)，這樣，就對(duì)施工單位提出了更高的要求，設(shè)定的價(jià)格空間需要合適。但是目前我國(guó)很多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進(jìn)行粗略的總結(jié)和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認(rèn)識(shí)到事前成本評(píng)估的重要性，沒有從技術(shù)層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發(fā)揮出來。
二是沒有合理的成本管理責(zé)任機(jī)制：電力施工企業(yè)需要建立一套完善完整的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，以此來明確各方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)責(zé)任沒有明確的界定，這樣對(duì)于正常工作的開展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)槠髽I(yè)是結(jié)合成本管理機(jī)制制定其他的關(guān)鍵內(nèi)容，如績(jī)效考核等。
三是將工期和質(zhì)量作為關(guān)注的全部?jī)?nèi)容：在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業(yè)的相關(guān)管理者只重視工期和質(zhì)量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質(zhì)量符合相關(guān)要求，但是卻花費(fèi)了過高的成本。
2 如何提升電力企業(yè)成本管理水平
一是對(duì)成本管理理念進(jìn)行改革：企業(yè)成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)束，貫穿于全過程中?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理就是改革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對(duì)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)及事后分析考核轉(zhuǎn)變等模式。生產(chǎn)成本并不是成本管理的唯一對(duì)象，還涉及到人才培養(yǎng)成本、質(zhì)量成本以及技術(shù)成本等諸多方面。
二是對(duì)責(zé)任成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建工程成本管理責(zé)任體系：具體來講，責(zé)任成本管理，就是細(xì)分目標(biāo)成本，在項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)施工班組等進(jìn)行縱向分解，同時(shí)在各個(gè)職能部門進(jìn)行橫向分解，以此來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位、全過程的管理，同時(shí)，要將成本指標(biāo)掛鉤于管理人員的績(jī)效，以此來將管理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。
三是建立質(zhì)量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標(biāo)就是對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵因素的關(guān)系進(jìn)行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項(xiàng)目部采取的措施費(fèi)用，以此來保證工期以及由于工期拖延業(yè)主的索賠成本。質(zhì)量成本指的是預(yù)防措施成本來應(yīng)對(duì)工程中突發(fā)事故以及因?yàn)橥倒p料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質(zhì)量。
3 電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理分析
工程財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，電力施工企業(yè)要想更加便捷的進(jìn)行工作，并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的提高，就需要有機(jī)的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：
一是對(duì)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置以及工作流程進(jìn)行優(yōu)化：要嚴(yán)格依據(jù)公司企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，來合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，保證其符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算要求。同時(shí)，電力施工企業(yè)還需要專門立項(xiàng)，研究基建財(cái)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，編制相關(guān)的項(xiàng)目工作報(bào)告解決出現(xiàn)的問題，以便對(duì)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和工作流程進(jìn)行大力落實(shí)及規(guī)范，優(yōu)化公司流程。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)環(huán)境也得到了有效優(yōu)化，管理效率更高，同時(shí)，有機(jī)的結(jié)合了各個(gè)部門以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣本部門的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流程就可以讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解。
二是積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)公司的相關(guān)工作要求，電網(wǎng)建設(shè)公司需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，除了要對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行確立之外，還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。
三是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善：在工程項(xiàng)目管理方面，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全和完善，涵蓋了工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，明確了各個(gè)部門之間的職責(zé)和權(quán)限，并發(fā)揮了監(jiān)督機(jī)制的作用。另外，還需要結(jié)合涉及到的業(yè)務(wù)及核算流程建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司需要不定期的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)重點(diǎn)涉及到的業(yè)務(wù)；結(jié)合內(nèi)控評(píng)價(jià)，將內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，從而不斷健全和完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督檢查機(jī)制，提高企業(yè)防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平。
4 結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大，電力施工企業(yè)就需要做好成本控制工作，完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；安全；質(zhì)量控制；管理
在電力工程施工中，安全管理和質(zhì)量控制管理是組織生成安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。當(dāng)今，工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種的立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施大多都是臨時(shí)性的，施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工人員、機(jī)械設(shè)備等具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這樣就形成了多種因素動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致了安全隱患大量存在且難以避免，而施工過程中事故的發(fā)生大多與電力施工單位對(duì)施工的安全管理工作不到位有關(guān)。因此，加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理和質(zhì)量控制管理工作非常有必要，是電力施工單位需要長(zhǎng)期重視、常抓不懈的工作。
1、安全管理
1.1電力工程施工中安全管理工作的重要性
在電力工程的施工中，安全隱患是無法從根本上消除的，這些安全隱患導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故時(shí)有發(fā)生。而近年來，電力建設(shè)單位、施工單位等的安全管理責(zé)任的劃分并不明確，安全管理工作也不到位。雖然在現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全事故的發(fā)生存在著各種不同的原因，但是不得不承認(rèn)，安全管理措施如果落到實(shí)處，安全事故將會(huì)大大減少。因此，工程施工的安全管理工作必須引起建設(shè)單位、施工單位甚至是全社會(huì)的重視。安全管理工作在電力工程施工中有著非常重要的作用，建立工程安全管理能保證社會(huì)安定，促進(jìn)社會(huì)的良性發(fā)展，不僅使社會(huì)人民具有安全感，也使施工人員具有安全感；實(shí)施工程安全管理工作能從根本上完善施工單位、建設(shè)單位的管理體制，落實(shí)其安全措施和技術(shù)措施，轉(zhuǎn)變其管理理念，對(duì)于提升企業(yè)的內(nèi)涵和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)管理工作的全面發(fā)展、樹立企業(yè)的整體形象具有深遠(yuǎn)的意義。
1.2電力工程施工中的安全管理策略
（1）規(guī)范安全管理制度。電力工程施工中的安全管理首先是要規(guī)范安全管理制度，從制度上進(jìn)行防范，嚴(yán)防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產(chǎn)制度，制定詳細(xì)的施工方案和工作規(guī)范，建立相關(guān)的責(zé)任承包制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工過程中的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強(qiáng)安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性，對(duì)于任何違反工作制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰；項(xiàng)目管理人員要以身作則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
（2）落實(shí)安全責(zé)任制。在電力工程施工中，只有管理責(zé)任到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，才能抓好工程的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)程，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下齊抓安全、共同管理，確保施工的安全和工作人員的人身安全。
（3）加強(qiáng)防范措施，制定安全目標(biāo)。在電力工程施工安全管理工作中，工作的重點(diǎn)是防止因失誤操作引起的事故和人身傷亡事故。因此，必須加強(qiáng)施工過程中的防范措施，嚴(yán)格遵守電氣操作的組織措施和技術(shù)措施；制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工方案，將安全生產(chǎn)作為工程的目標(biāo)；加大對(duì)安全工作的監(jiān)控力度，使安全管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；安全監(jiān)督人員要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮其應(yīng)有的安全監(jiān)督責(zé)任；管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)問題和施工的薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，從而更好的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和安全控制工作。
（4）提高工作人員的綜合素質(zhì)。提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產(chǎn)觀念；將思想教育、技術(shù)教育相結(jié)合，把提高工作人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同專業(yè)施工技術(shù)相結(jié)合，從而使安全管理工作更有針對(duì)性和實(shí)用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。
2、質(zhì)量控制管理
2.1電力工程中質(zhì)量控制管理的重要性
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，電力工程作為一項(xiàng)與民生息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量的好壞將直接影響到所有和電相關(guān)的企業(yè)單位、小區(qū)居民等，影響到社會(huì)生活的各個(gè)方面。電力工程施工中的質(zhì)量管理是以一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)背景為條件，依據(jù)質(zhì)量控制原理，運(yùn)用一定技術(shù)和方法，以保證和提高質(zhì)量為目的而進(jìn)行的一系列運(yùn)作活動(dòng)，這是一個(gè)系統(tǒng)的過程，整個(gè)執(zhí)行過程中，可以調(diào)動(dòng)一切與其有關(guān)的因素，以達(dá)到其提高質(zhì)量的最終目的。所以，質(zhì)量控制管理在電力工程施工中具有重要的意義，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的整體形象。
2.2電力工程施工中質(zhì)量控制管理的策略
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要全面根據(jù)電力市場(chǎng)的需求，分析項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容是否合理，確保各項(xiàng)內(nèi)容都符合國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)劃，做到項(xiàng)目目標(biāo)與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。依據(jù)設(shè)計(jì)的任務(wù)書制定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，包括技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行流程圖，按流程圖進(jìn)行質(zhì)量控制管理工作。在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃階段，多方面聽取專業(yè)人員及一線工作人員的意見，力求使設(shè)計(jì)更合理、更科學(xué)。
（2）項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制管理。施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，材料的準(zhǔn)備是施工的前提，材料質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，所以，對(duì)于材料的質(zhì)量控制管理，要有專門的人員負(fù)責(zé)，選購的材料要符合施工的要求。在施工階段的質(zhì)量控制主要是施工工序的控制，要設(shè)置預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格按照要求和規(guī)定進(jìn)行工序操作，每道工序都要有既定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)，保證每道工序都達(dá)到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工程的驗(yàn)收主要包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。中間驗(yàn)收是在工程施工過程中的驗(yàn)收，這個(gè)階段的質(zhì)量保證是竣工驗(yàn)收的決定性因素，因此，任何一次中間驗(yàn)收都應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？⒐を?yàn)收是項(xiàng)目施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠全面考核項(xiàng)目的建設(shè)成果，檢查施工設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，是決定項(xiàng)目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收的順利完成標(biāo)志著工程施工階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始，它能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目工程盡早投入使用，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)形象等多方面成果共收的目的。
