發(fā)布時間：2023-08-11 17:17:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工商管理的核心樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：新時期；工商管理專業(yè)人才；培養(yǎng)；輸出
作者簡介：李濤(1984－)，男，漢，吉林通化人，助教，理學碩士，通化師范學院計算機學院，專業(yè)：思想政治教育，研究方向：思想政治教育理論與實踐
引言
隨著改革開放的不斷推進，我國的經(jīng)濟發(fā)展也取得了舉世矚目的好成績，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，并且從改革的市場中獲得了自己的發(fā)展機會。另外一個方面，世界經(jīng)濟一體化進程不斷深入，密切了世界各國及相關(guān)經(jīng)濟體之間的聯(lián)系，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越多，如何在多變的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的脫穎而出，是每個企業(yè)都密切關(guān)注的事情。激烈的企業(yè)競爭中，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有擁有優(yōu)秀的人才資源，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上不斷前進。優(yōu)秀的工商管理專業(yè)人才是每個企業(yè)發(fā)展都渴望獲得的，企業(yè)對人才要求的標準越高，那相關(guān)的工商管理專業(yè)人才輸出的要求和標準也會更高，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不能適應多變的市場需求，所以我們應該基于新的環(huán)境要求和角度，就提高工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)談下自己的一些觀點和看法。
一、企業(yè)工商管理類人才的現(xiàn)狀
第一，企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標定位不準確當前社會上針對工商管理人才的定位往往是比較籠統(tǒng)的，而沒有一個細致的劃分標準，普遍的認為工商管理人才就是企業(yè)的高級管理人才，這種觀點就把一些理論功底扎實的工商管理人才和技術(shù)能力更強的工商管理人才混為一談，這就十分不利于相關(guān)實際工作的開展。第二，企業(yè)工商管理人才在培養(yǎng)體系上存在不足首先對于企業(yè)的工商管理人才定位的預期過高，造成了培養(yǎng)目標與實際情況的脫節(jié)，相關(guān)的培訓工作也沒特色，不具有針對性，缺乏靈活性，培訓的內(nèi)容和市場環(huán)境不能有效的結(jié)合起來，在這種培訓體制下，培養(yǎng)出來的企業(yè)管理人才是會被市場淘汰的，因為這樣的模式輸出的人才是普遍的理論基礎(chǔ)不扎實，缺少靈活性，不懂得應變，不關(guān)注市場環(huán)境的變化，自身的核心競爭力是大打折扣的。其次，工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)，必須要講求實際，要有一定的實戰(zhàn)能力，注重社會實踐，要在實踐中不斷摸索和總結(jié)，最終磨練自身的實際綜合能力。最后，企業(yè)對于工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要強調(diào)實際運用能力的培養(yǎng)，要堅持實際運用，強調(diào)行動的重要性。第三，缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)如何應對多變的市場環(huán)境，應對激烈的市場競爭，企業(yè)相關(guān)的工商管理人才必須得思變、善變，要有一定的創(chuàng)新意識，對企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃要有一定的前瞻性。社會實踐是改革人們大腦的有效工具，如果只強調(diào)書本知識，不追求社會實踐，不注重實踐的獲得，那肯定不利于企業(yè)創(chuàng)新型綜合性人才的培養(yǎng)，這樣子的管理人才注定要阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展和前進。
二、如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理類人才的創(chuàng)新能力
第一，明確定位企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標當前我國各大高校在對工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)中更多是基于研究型和學術(shù)型兩類，針對性的展開培養(yǎng)。那么企業(yè)再對引入的人才中，也要學會針對性的培養(yǎng)，注重人才個性的舒展，要以打造綜合性人才為輸出目標，不光要重視實踐也要結(jié)合理論，只有將理論和實際有效的結(jié)合，才能發(fā)揮知識和人才的最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第二，建立系統(tǒng)全面的工商管理人才輸出計劃在制定人才輸出計劃的時候一定要做好市場調(diào)查，摸清楚市場的需求，參考同時期的歷史數(shù)據(jù)，合理預測目前以及未來五年人才輸出概括。作為一名合格的優(yōu)秀的工商管理人才，還應該多到一線去工作，在一線工作能夠迅速積累相關(guān)的基礎(chǔ)經(jīng)驗，迅速的熟悉基層的相關(guān)變化，為今后的企業(yè)管理奠定一定的基層基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不同的專業(yè)人才為企業(yè)付出，工商管理人才是企業(yè)龐大人才需求的關(guān)鍵，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要提高企業(yè)工商管理專業(yè)人才的綜合能力，拓寬知識面和視野。企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸出一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相吻合，明確各個部門的職責，明確分工，完善相關(guān)的規(guī)章制度，有效的落實人才培養(yǎng)和激勵方案，減少人員的流失，強化人才的忠誠度。另外一個方面，還要培養(yǎng)人才自我創(chuàng)新意識，在日常行為的小事中，尋求創(chuàng)新的靈感，一個企業(yè)只有不斷的注入新鮮的創(chuàng)新血液才能更好的推動企業(yè)更進一步的發(fā)展;企業(yè)的有關(guān)高層管理者必須要意識到人才再次受培訓的重要性，要給人才提供相關(guān)的培訓和再進修的機會，借鑒其他企業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷總結(jié)，歸納，最終形成適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，加強企業(yè)工商管理人才的信息化水平和社會交往技能。通過以上人才培養(yǎng)路徑的實施，培養(yǎng)出具備一定特色和較強、創(chuàng)業(yè)競爭力，并具有后繼發(fā)展能力的復合型和技術(shù)應用型工商企業(yè)管理人才。
三、結(jié)束語
總之，新時期企業(yè)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出，必須要采用科學合理的方法，注重對人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和開發(fā)，還要明確企業(yè)再人才進入后，應該如何去打磨這一批人才，讓其盡快為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，在不同崗位的工商管理人才應該明確知道自己適合做什么，應該做什么，以及怎樣實現(xiàn)自己設定的目標，怎么樣為企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實貢獻自己的理論，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合自我剖析、機會評估、自我定位，不斷學習，不斷提高自己的綜合能力，最終實現(xiàn)自己能力的提升和企業(yè)效益的增長和不斷發(fā)展。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]供應商管理選擇考核 管理流程
供應商管理就是對供應商的開發(fā)選擇,使用和考核等綜合性的管理工作的總稱,是企業(yè)用來改善與供應商之間關(guān)系、實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的一種管理機制,其中,開發(fā)選擇是基礎(chǔ),使用是目的,考核是手段。對供應商進行管理的目的是要建立起一支穩(wěn)定可靠、品質(zhì)優(yōu)秀的供應商隊伍,為高校教學,管理更好地提供物資保障。對供應商進行更有效的管理,這既是高校物資供應管理工作的一個重要環(huán)節(jié),也是完善高校物資供應流程的需要。
美國管理咨詢公司科爾尼公司(A.T.Kearney)為供應商管理提供了一個基本的參照系?？茽柲峁菊J為,企業(yè)的供應商管理可從供應商選擇、供應商關(guān)系、供應商談判和供應商評估4個方面劃分為3個階段。
高校國資部門在供應商管理方面做了大量的工作,制訂了一系列相應的規(guī)章制度,保證了教學科研的正常進行,但對照上表可以看出還有許多不足之處:
(1)在供應商關(guān)系處理方面,還不到位。目前高校國資部門與供應商的關(guān)系僅是一種基于合同性的利益關(guān)系,這是臨時的或短期的合作關(guān)系,還沒有形成互相信任的關(guān)系。如信息不共享,為了獲得更好的供貨價格,部分供應商在參加競爭的過程之中盡量隱瞞自己的信息,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)商控制供應商調(diào)控價格的行為,這樣就增加了采購過程之中的不確定性。
(2)在供應商考核方面,還是一個空白。由于我們自身管理水平,專業(yè)技術(shù)能力等方面的欠缺,對供應商的考核還停留在比較感性的認識上,考核制度沒有建立,考核指標也沒設定,這樣就無法準確、客觀地評價供應商的好壞,也很難對供應商提出明確要求和改進意見,導致在供應商管理方面缺了一個重要環(huán)節(jié)。
對供應商管理涉及方方面面,是一項系統(tǒng)工程,本文擬就供應商選擇及考核二個方面作詳細探討,并在此基礎(chǔ)上建立供應商管理新模式。
一、供應商選擇
供應商選擇是供應商管理的首要環(huán)節(jié),我們必須建立完備的供應商篩選程序,使用統(tǒng)一的供應商選擇標準。
首先,對不同類型的物資,由國資部門經(jīng)市場調(diào)研后,提出5家左右潛在供應商名單。國資部門尋找潛在供應商要經(jīng)過對市場的仔細分析,通過向供應商主動問詢和介紹,專業(yè)媒體廣告,互聯(lián)網(wǎng)搜索等各種公開信息和公開的渠道得到供應商的聯(lián)系方式和供應商的有關(guān)信息,包括注冊地,注冊資金,主要股東結(jié)構(gòu),生產(chǎn)場地,設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息,可以評估其供貨能力、貨源的穩(wěn)定性,貨源的可靠性等,從而初步判斷其綜合競爭能力。
其次,高校成立一個由國資部門、監(jiān)察審計部門組成的供應商評選小組,可視具體情況邀請財務、技術(shù)、部分物管員一起參與,這種供應商選擇的分權(quán)評選方法,不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗,有助于采購行為在高校內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),而且有利于廉潔自律,也是廉政建設的需要。
最后,評選小組對供應商初審并根據(jù)需要有選擇進行實地考察后,從質(zhì)量,價格、服務、其它四個方面對供應商進行打分,并計算出總分排序后決定取舍。其中:
質(zhì)量:占50%權(quán)重,主要從三方面考慮:①質(zhì)量水平,包括:是否通過質(zhì)量保證體系,樣品質(zhì)量,對質(zhì)量問題的處理承諾:②技術(shù)能力,包括產(chǎn)品設計能力,對技術(shù)問題的反應能力情況:③服務團隊,包括:經(jīng)營團隊,員工素質(zhì)。
價格:占20%權(quán)重,主要從其價格水平來考慮,包括優(yōu)惠程度,消化漲價的能力,成本下降空間。
服務:占15%權(quán)重,主要指后援服務承諾,包括:零星訂貨保證,配套售后服務能力。
其他:占15%權(quán)重,主要包括以下承諾:交貨的及時性,擴大供貨的彈性,出樣的及時性,增、減訂貨的反應能力等。
打分按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意,可分為若干個分數(shù)段(0分～100分區(qū)間),根據(jù)各分項要素計算平均得分,如80分以上為合格供應商,60分以下為不合格供應商。核準為合格供應商的,始得采購。60分～80分之間的,繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。
二、供應商考核
供應商考核是供應商管理的重要內(nèi)容,對供應商考核由高校國資部門負責,并視具體情況邀請使用部門代表、技術(shù)部門代表一起參與,主要對供應商供貨質(zhì)量,供貨價格,供貨情況,服務水平,柔性供應情況,誠信合作,貨款支付等7個要素進行綜臺考量,并且賦予上述7個要素不同的權(quán)重,見表2:
在對供應商進行考核時,先對以上7個指標進行單項考核,并在此基礎(chǔ)上,對供應商進行綜合考核。綜合考核就是對以上各個指標進行加權(quán)平均計算而得到的一個綜臺考評成績。在各指標考評中,質(zhì)量,價格兩個指標采用定量考評方法。其公式為:質(zhì)量分值=(100%-拒收百分比)×100,價格分值=(了解到的市場最低價格/實際支付價格)×100(如計算有小數(shù)點時,采用四舍五八方式進位至個位數(shù)),其余指標均采用定性考評方法。
考核結(jié)果根據(jù)不同的分值分為4個檔次,并給予不同的獎懲,具體如下
從高校國資部門提供候選供應商、評選小組初審、實地考察,到簽訂供貨合同、考核,僅僅是做好供應商管理工作的第一步。在這個過程中,過程后均應以項目小結(jié)、專家論證、兄弟單位或使用部門訪談的形式不斷發(fā)現(xiàn)新問題,并通過問題的解決推動工作流程,制度的改進,尤其是在下一輪合同簽訂前,要對整個過程和結(jié)果進行回顧和總結(jié),使供應商管理工作日益完善,走上良性發(fā)展的道路。
當然,新模式的實施還需要高校國資部門建立相應的新理念和新措施:
1 拋棄舊的單一的甲乙方理念,樹立互為甲乙方的理念,增強雙方的信任
信任是合作的根本,只有在彼此信任的基礎(chǔ)上,合作伙伴關(guān)系才能長久地維持和鞏固。相信對方,也是相信自己的選擇,有了信任作保障,可以降低合作中的逆向選擇和道德風險,合作伙伴就可以共同致力于如何改善供應各環(huán)節(jié),更好的提高供貨效率。
2 對供應商實施有效的激勵措施
激勵機制是保持雙方長期關(guān)系、協(xié)調(diào)利益的有效措施,可以開發(fā)供應商的潛在能力,變消極為積極,從而保持供貨的有效性和高效率,還可以造就良性的供應商競爭環(huán)境,還可以留住優(yōu)秀的供應商。如對于考核優(yōu)秀的供應商,可以建立合作伙伴關(guān)系,優(yōu)先訂貨或加大訂貨量,還可請其一起監(jiān)管低一級的供應商,從而激發(fā)優(yōu)秀供應商的主人翁精神+高校也可以取得增值服務;對于考核良好的供應商,可以優(yōu)先訂貨或維持原有訂貨量。
3 要加強供應商檔案管理
(1)供應商檔案要集中統(tǒng)一專人管理,并對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、特殊行業(yè)經(jīng)營證以及其他相關(guān)證書進行動態(tài)管理,還應及時收集、補充、更換到期的檔案材料,確保檔案資料完整性。
(2)注重管理手段創(chuàng)新,建立供應商電子檔案信息,并通過計算機管理手段對電子檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的有效性進行實時跟蹤,在接近有效期時通過數(shù)據(jù)庫信息自動進行提示,內(nèi)及時更換即將到期的資質(zhì)信息資料,確保檔案材料的及時有效性。
(3)每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔,高校國資部門的采購必須在已歸檔的供應商中進行。
分別一年多后，我們又站到了同一戰(zhàn)線上！能參加今天的大會，我感到非常高興！這個會開得很及時，也很成功，是一次總結(jié)部署、統(tǒng)一思想的大會，也是一次表彰先進、鼓舞干勁的大會。首先，我要對剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！希望你們在新的一年里再接再厲，更上一層樓！剛才，××同志總結(jié)了20__年的工作，安排部署了20__年的工作，××局長也發(fā)表了很好的講話，他們的觀點很客觀，也很精辟，我完全贊成。下面，我再講四點意見：
一、進一步解放思想，保持良好的精神狀態(tài)。
不可否認，經(jīng)過幾年的努力，市場服務中心確實取得了長足的發(fā)展。但由于起點低、包袱重，市場管理與服務工作仍然面臨諸多困難！如市場設施老化、經(jīng)濟效益較差、工作矛盾過多等等。面對新一年的工作，我們一定要進一步解放思想，以科學發(fā)展觀為指導，認清形勢、樹立信心，增強主人翁責任感，拼棄悲觀心態(tài)，樹立競爭意識，既要克服 “等、靠、要”思想，又要改掉“固步自封死守祖業(yè)二分田”的地主姿態(tài)，始終掌握工作主動權(quán)，自力更生，開拓創(chuàng)新?？傊?，每個干部職工都要以“市場管理與服務”為中心，一切服從于市場，一切服務于市場，把興奮點聚集到市場管理和服務的大業(yè)上來，不斷加強政治思想和業(yè)務學習，不斷提高理論水平和業(yè)務能力，做到“想干事、會干事、能干成事”！
二、進一步理順機制，建立高效的運作模式。
市場服務中心作為一個自收自支的事業(yè)單位，沒有一套高效的運作機制是不可能在激烈的市場競爭中取得快速發(fā)展的。如果把中心領(lǐng)導決策層比作計算機的cpu的話，那么機關(guān)各股室就是職能不同的電子電纜，各基層所就是各種外設配件，中心的決策措施和規(guī)章制度就是促進各項工作規(guī)范運行的命令。干部隊伍如果能像計算機配件一樣分工明確、各司其職，日常工作就不會“死機”了，各項工作就一定能有序、協(xié)調(diào)的開展。因此，我們一定要緊跟經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐，大膽改革、創(chuàng)新機制，不斷健全決策制度和議事規(guī)則，提高管理和決策的科學化、民主化水平，進一步建立和完善責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機制。
三、進一步搞好經(jīng)營，打造文明的市場環(huán)境。
良好的經(jīng)營環(huán)境是市場快速發(fā)展、效益穩(wěn)步提升的根本保證，我們要(來源：文秘站 ）把經(jīng)營環(huán)境作為一種經(jīng)濟資源、一種競爭潛力來抓，以環(huán)境的大優(yōu)化促進市場的大發(fā)展。
一是要管好安全“重地”。集貿(mào)市場是公眾聚集場所，屬于消防安全重點單位，一定要牢固樹立“安全就是發(fā)展、安全就是效益、安全就是形象”的觀念，強化工作責任，硬化工作措施，提高安全意識，建立健全群防群治機制，杜絕重大火災事故發(fā)生。
二是要培育經(jīng)營“寶地”。單位要發(fā)展，效益是關(guān)鍵；效益要提升，環(huán)境是基礎(chǔ)。我們務必認真做好市場調(diào)查研究工作，不斷改善市場的經(jīng)營秩序，不斷提升市場的經(jīng)營品位，想盡一切辦法讓市場爭創(chuàng)效益、凝聚人氣，把市場培育成為個體戶經(jīng)商發(fā)財?shù)摹皩毜亍薄?/p>
三是要打造服務“高地”。不論是“大老板”，還是“小個體”，凡是在市場內(nèi)經(jīng)商就業(yè)的，都是市場財富的創(chuàng)造者。我們一定要把搞好服務作為自身的職責和應盡的義務，把群眾是否滿意作為衡量工作優(yōu)劣的標準，正確處理好管理與服務的關(guān)系，尤其是要在水電、衛(wèi)生服務等方面下功夫。
四是要構(gòu)建和諧“福地”。市場是人流、物流相當集中的地方，也是各類矛盾、糾紛以及治安案件的高發(fā)區(qū)。我們務必大力改善市場的治安環(huán)境和人文環(huán)境，嚴厲打擊欺行霸市、強買強賣等不法行為，創(chuàng)造一個和諧的經(jīng)營“福地”。
四、進一步開辟財源，挖掘更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
常言道：“守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)?！笔袌龇罩行囊l(fā)展壯大，就必須立足在原有基礎(chǔ)上，拓寬視野，發(fā)展多種經(jīng)營，尋找經(jīng)濟增長點，完善造血功能，實施商業(yè)化運作。我想以下幾個方面都不失為發(fā)展壯大的捷徑：如進一步挖掘三角坪商業(yè)廣場、藍田市場等規(guī)模較大、經(jīng)營狀況較好的市場的潛力；爭取承接六畝塘農(nóng)貿(mào)市場等新建市場的市場管理和物業(yè)管理；逐步實施“集改超”、“農(nóng)改超”戰(zhàn)略；建立內(nèi)部網(wǎng)站和公眾信息網(wǎng)站，引進知名品牌廠商、經(jīng)銷商發(fā)展網(wǎng)絡市場，開發(fā)電子商務領(lǐng)域；采取聯(lián)建、入股、合資、合營等方式開發(fā)新興市場等。這些舉措，有的你們已經(jīng)嘗試過并取得了成功，有的還沒有涉足。我相信，只要你們集思廣益，團結(jié)協(xié)作，一定能挖掘出更多的經(jīng)濟增長點！當然，在著手這些工作前，一定要搞好調(diào)查研究，確保決策的準確度，避免再出現(xiàn)類似去年怡心源發(fā)租時的失誤！
關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；市場經(jīng)濟
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工商管理一般指的是工商企業(yè)管理，是市場經(jīng)濟當中比較常見的管理專業(yè)，包含了管理學、經(jīng)濟學等方面的知識，在市場經(jīng)濟當中發(fā)揮了重要作用。工商管理主要是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、開拓能力、精通管理以及具有國際化、現(xiàn)代化的管理人才。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，從事著物質(zhì)生產(chǎn)流通工作，企業(yè)是經(jīng)濟基礎(chǔ)的重要組成部分，要用管理經(jīng)濟的方式去組織管理企業(yè)經(jīng)濟工作，從這個角度上說，企業(yè)肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展的重擔。工商管理涉及的方面比較多，主要有企業(yè)管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的理論和知識，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
一、工商管理的發(fā)展歷史概述
就我國的經(jīng)濟發(fā)展脈絡來看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝時期，由于當時的經(jīng)濟和貿(mào)易相對比較發(fā)達，所以引起了統(tǒng)治階級的重視，并針對經(jīng)濟和貿(mào)易的發(fā)展問題成立了一個專門的管理機構(gòu)。秦始皇統(tǒng)一了六國以后，對社會的政治和經(jīng)濟管理方式都進行了一系列的改革，在這個過程中不僅保留了周朝的先進的工商管理的方式，還一定程度上進行了完善。之后，隨著社會的發(fā)展，朝代的更替，工商管理的部門雖然不斷的更換名稱，但是其職能從本質(zhì)上并沒有發(fā)生變化，依然是政府干預社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要途徑。而對于目前的我國來說，工商管理的職能已經(jīng)進一步完善，并且有相關(guān)的法律法規(guī)作為行為約束，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的促進作用。
二、工商管理的基本職能分析
要想分析工商管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用，就必須對其具體的職能有一個充分的了解和認識，一般來說，可以從以下兩個方面對工商管理的社會管理職能進行闡述：第一，我國的工商管理部門作為市場監(jiān)管的機構(gòu)之一，對于市場主體的監(jiān)督和檢查有著不可推卸的責任，也就是說在市場行為和市場活動中，工商管理部門扮演的是一個衛(wèi)士的角色，要牢牢的管理好市場的運行秩序，避免一切干擾市場正常運行的不法行為的發(fā)生。工商管理部門不僅要按照有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)法活動，還應該積極的配合其他部門的經(jīng)濟管理活動。第二，我國的工商管理部門作為政府職能的發(fā)揮的一個重要途徑，應該始終堅持政府的宏觀調(diào)控的基本目的，也就是說要始終保有一個積極參與社會經(jīng)濟活動，實現(xiàn)公共服務的意識。
三、工商企業(yè)管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)的人力資源管理
面對著不斷變化的市場競爭，企業(yè)不能有絲毫的怠慢，質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個競爭優(yōu)勢，企業(yè)一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創(chuàng)新能力和學習能力的員工。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的市場競爭力就會難以繼續(xù)，被其他企業(yè)遠遠摔掉。當今對人力資源的利用和開發(fā)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競爭力密切結(jié)合的，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業(yè)促進員工積極主動的主要制度之一，與企業(yè)效益的高低和員工積極主動的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵制度的建立，必須以崗位評價和崗位設計為基礎(chǔ)；員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結(jié)合起來，將薪酬考核與業(yè)績掛鉤；有一定的政策傾斜，關(guān)注生產(chǎn)一線或者環(huán)境差、任務重的工作崗位，政策向這些崗位有所傾斜，以充分達到調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性的目的；好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個重要補充，有利于使員工隊伍穩(wěn)定，員工的滿意度得到提升。
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對企業(yè)在一定時期之內(nèi)長遠的、全局的發(fā)展政策、任務、目標、方向，以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面，通過控制、規(guī)劃、預測、分析等手段，實現(xiàn)企業(yè)的物力、財力、人力等資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以將風險分為戰(zhàn)略制定風險、戰(zhàn)略執(zhí)行風險、戰(zhàn)略控制風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為了促進企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰(zhàn)略的定位不準確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標過大等各種風險，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對企業(yè)極有可能會造成沉痛的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策等進行細致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點，制定好戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略對策，進行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ)，所以要及時地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的年度計劃和長遠規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策，國家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟效益。
3、戰(zhàn)略財務管理
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理應運而起，戰(zhàn)略財務管理涵蓋范圍非常廣泛，主要有財務信息支持系統(tǒng)、全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務風險控制、財務核算體系等各個方面，為企業(yè)提供了長期性、外向性、全局性的財務管理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了一個堅實的保障。傳統(tǒng)意義上的財務管理認為，企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低，不太容易實現(xiàn)。在理論上，這是完全正確的，因為這是由市場完全競爭決定的。但是，事實上市場是不完善的，完全競爭的市場還不存在，在現(xiàn)在的市場當中充斥著各種風險和不確定的因素，也就是說市場效率存在一定的缺陷，是一個非完全、非完善的市場。在這樣一個市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)完全可以通過發(fā)現(xiàn)市場的不完善性，并且要充分利用好，企業(yè)完全可以獲得一個超出正常水平的投資回報。從戰(zhàn)略財務管理的角度上來講，就是采取一個最恰當?shù)耐顿Y及融資方式，當然，企業(yè)的最恰當?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來決定的，支持企業(yè)建立一個可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，從而可以到達或者保持一個超出正常水平的投資回報。衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的標準就是企業(yè)利潤，財務管理的目標就是以最小的投入獲得最大的利益，并且將這一個目標貫穿于企業(yè)整個的預算管理以及財務的計劃、決策、預測等工作當中。這其實是一個短期發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略財務管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景，關(guān)注企業(yè)核心競爭力的塑造。傳統(tǒng)的財務管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利，而戰(zhàn)略財務管理更加注重是企業(yè)長期獲利的能力。
四、工商管理的工作特點
1、工商管理以一種監(jiān)督和管理的方式進行，而不是對現(xiàn)有的經(jīng)濟運行進行實際的操作。也就是說工商管理雖然是一種針對經(jīng)濟活動的管理行為，但是在實際的運作過程中，不需要使用到大量的資金。而主要的目的在于通過自己的管理行為來糾正經(jīng)濟工作中的不正之風，解決一些惡性競爭問題；
2、工商管理作為一個主管經(jīng)濟活動的行政部門，在實際的工作過程中所采用的工作方式和工作手段是比較多樣化的，也就是說相對于其他的政府管理部門，能夠?qū)崿F(xiàn)更加靈活的工作形式。首先工商管理部門宣傳政府的基本經(jīng)濟調(diào)整政策，并通過經(jīng)濟處罰以及與其他行政部門的配合對違規(guī)操作的企業(yè)和法人進行相應的懲處，目的是規(guī)范整個經(jīng)濟市場。同時，隨著工商管理部門行政能力的提高，它也可以適當?shù)睦幂浾撁襟w的功能進行相應的經(jīng)濟宣傳和引導。
3、工商管理工作是一項具體的日常工作，管理人員需要對日常的經(jīng)濟運作進行及時有效地監(jiān)督，只有將具體的工作進行細化和落實，才能及時的發(fā)現(xiàn)市場運行的弊端，并進行及時有效地糾正?？梢哉f工商管理工作是維護市場秩序的—種基本手段，是國家經(jīng)濟發(fā)展的可靠保證。
四、總結(jié)
目前隨著經(jīng)濟全球化的到來，工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，這種發(fā)展趨勢對工商管理專業(yè)建設與學科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創(chuàng)新工商管理學科教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。
參考文獻：
分析新形勢下工商管理工作中面臨的挑戰(zhàn)
如今的市場經(jīng)濟鏈正在不斷的發(fā)展和完善，各國與世界的聯(lián)系越加緊密，國際間的市場聯(lián)系也開始密切起來。在這樣的情形下，國內(nèi)的市場經(jīng)濟也會受到世界其他國家市場經(jīng)濟的影響。工商管理研究的主要是盈利性組織的一般活動規(guī)律，其中還涵括不少理論，如企業(yè)管理理論、方式及技術(shù)管理等，工商管理的出現(xiàn)有利于市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和和諧發(fā)展。不過，最近的幾年，盡管我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，國際地位也開始攀升，但關(guān)于工商管理這項工作中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也更加明顯，日漸發(fā)展的市場經(jīng)濟甚至在一定程度上阻礙了工商管理工作的正常進行。在這樣的形勢下，如何采取正確的策略來應對這類挑戰(zhàn)，使工商管理工作變得更加得心應手，是擺在工商管理工作人員面前的首要問題。
工商管理是一門與商業(yè)密切相關(guān)的學科，它的發(fā)展歷程比較復雜，并且一直以來都還處于那種被人類猜疑的狀態(tài)下，在很多人的眼里，所謂的工商管理是只關(guān)注投資者或股東而忽略整個企業(yè)整體利益的舉措。如此認知水平，也是造成工商管理今天的發(fā)展還是如滯后的重要原因。最近的這幾年，參與工商管理高層管理工作的人員其薪酬迅猛提高，專注于服務個人或私企，公司行為與整個社會的利益背離的局面不斷出現(xiàn)。正是由于如此種種原因，使得工商管理工作在社會及公民的心中一直就扶不正地位，社會對于這項工作的猜疑和評論也越來越趨向于消極一面。在這樣的形勢下，工商管理工作難以開展，又如何談及發(fā)展？
從總體來看，如今的工商管理所遇到的這些時代挑戰(zhàn)，主要的原因還是在于以下幾點：1. 社會對工商管理工作人員的認知及信賴程度不高2. 整個社會的發(fā)展環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展觀念的逐步貫徹與落實3.社會契約。來自以上三方面的挑戰(zhàn)，使得工商管理工作幾乎沒有辦法正常運行，而整個工商管理也處于一種尷尬的局面中。
工商管理應采取哪些對策來應對這類挑戰(zhàn)
從很大程度上來說，工商管理可以保障市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展，同時也能夠有效的管理整個社會行業(yè)中的經(jīng)營管理活動及行為，促進其有序進行。正因為這樣，工商管理工作才必須做出更好的調(diào)整，來應對這一時展局勢，推薦整個管理工作良性運轉(zhuǎn)。下面就主要針對工商管理工作中面臨的這類挑戰(zhàn)，從三個方面進行分析和闡述應采取的對策。
2.1 重新定位在社會中的角色，爭取社會的再次信任
工商管理工作中所出現(xiàn)的角色定位錯誤及社會對其一貫的猜疑態(tài)度，對其管理工作的運行起著很大的阻礙作用，這兩點也讓參與工商管理工作的人員在社會中留下了極其不好的印象。正是因為如此，工商管理才更應該把定位自身角色放在首要位置，采取合理的方式來調(diào)整自己的社會角色，從而應對新時代下出現(xiàn)的社會信任危機這一挑戰(zhàn)，重新幫助工商管理找回社會地位和信任，這是搞好工商管理自身形象建設，打造企業(yè)優(yōu)越的外部競爭優(yōu)勢，并重新贏得員工信任，形成完美的凝聚力的重要舉措。要實現(xiàn)這一目標，可從以下幾個方面來著手努力：對于工商管理的從業(yè)人員，也要將其當作一種無形資產(chǎn)來對待，而不是用來謀取利益或者降低成本的對象。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應該適當?shù)膶?quán)力下放，給這些參與工商管理的員工應有的報酬，充分發(fā)揮其員工的才能與智慧，調(diào)動其積極性，從而贏得消費者和社會的再度信任。再者，從工作形式上來分析，各企業(yè)應該要建立起一種和諧的工作氣氛和工作方式，率先引用一些先進的管理模式來發(fā)揮其員工的主動性，提高其工作效率，例如我們常見的團隊工作細分，采用小組進行績效評比等方式。而在技術(shù)方面，應該將之與企業(yè)員工有效結(jié)合起來，眾所周知，技術(shù)人員是一家企業(yè)的核心力量，只有使員工與技術(shù)實現(xiàn)完美結(jié)合，才能發(fā)揮其最大的效益。同時，企業(yè)工商管理負責人也可以將企業(yè)進行定位，把自己視為組織者，將整個企業(yè)的利益與工商管理緊密聯(lián)系起來。/
2.2 規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈，促進其健康有序管理
應對新時代下的這些挑戰(zhàn)，工商管理還必須建立一種健康有序的管理組織模式，促進其可持續(xù)，健康和諧發(fā)展。第一步，企業(yè)作為工商組織的重要參與者，必須與其他組織一起，以市場顧客需求為導向，創(chuàng)建一條高效和諧的供應鏈，來實現(xiàn)工商管理工作的逐步發(fā)展。此外，企業(yè)或者其管理組織要制定合理的制度和行為規(guī)范，使之在滿足企業(yè)自身發(fā)展的前提下，又能很好的滿足顧客所提出的個性化需求，在這樣的和諧模式下，有序的開展工商管理工作。再者就是，企業(yè)及其他組織要在開展工商管理工作時，切實保障組內(nèi)成員的利益，充分汲取各方面對自身工作能力和績效的監(jiān)督，不斷獲得進步和提高。進行工商管理的組織還要在這種監(jiān)督下，不斷去提高自己的工作效率、服務態(tài)度及工作質(zhì)量，完善自己的核心競爭力，并形成一定的競爭優(yōu)勢，使參與工商管理的組織健康良性發(fā)展開來。
2.3 促使新的社會契約創(chuàng)立，切實有效的開展工商管理工作
角色定位是工商管理工作應對時代挑戰(zhàn)的重要舉措，通過重新定位自身角色，工商管理才能從新獲得社會的信賴，通過創(chuàng)建合理的可持續(xù)發(fā)展管理組織，也能夠很好的應對這類社會困境，推動工商管理更快更和諧的向前發(fā)展。這兩種方式都能較為有效的促進工商企業(yè)改變當前局勢，但還有一個方面，工商管理也可以作為參考，它也能很好的幫助其走出當前的困境局面。那就是社會契約。社會契約主要表現(xiàn)為企業(yè)工商管理部門與政府以及企業(yè)組織或員工之間存在的聯(lián)系。面對如今的全球化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建一種和諧有效、全面社會契約可以很好的應對世界經(jīng)濟發(fā)展中所出現(xiàn)的難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)也可以通過這種方式獲得更好的發(fā)展，與此同時，不同員工之間的需求也能相應的得到保障，整個工商管理工作才算得上是有效的得以開展。//html/jianli/
在企業(yè)管理的過程中逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是在合理的管理機制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。企業(yè)應對相關(guān)的政策、目標、方向等進行分析，并基于此制訂計劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險主要存在于兩個方面：一是策略在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，二是策略在實現(xiàn)控制的過程中可能遇到的風險。企業(yè)進行生產(chǎn)活動一般會制訂計劃。但是，企業(yè)在實施計劃方案的過程中，可能會因為某些因素而遭遇重大挫折，或因戰(zhàn)略目標過高而難于實現(xiàn)，或因戰(zhàn)略目標的定位不準確而遇挫，這些對于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制訂戰(zhàn)略目標，還要綜合考慮各方面的因素，如市場環(huán)境、國家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點，圍繞核心點進行周密的部署。在這個過程中，企業(yè)外部環(huán)境的認識決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時進行外部信息的收集是很重要的，比如對于國家經(jīng)濟發(fā)展政策的了解，從對國家經(jīng)濟政策的長期規(guī)劃、年度計劃及政策調(diào)整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點，對于潛在的客戶進行挖掘，制定科學有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。
二、以經(jīng)濟方法實現(xiàn)工商管理財務的高效性
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對財務制度進行改革，制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我國企業(yè)在發(fā)展中逐步實現(xiàn)了財務制度的創(chuàng)新，并形成了一系列的財務管理機制，其中主要包括以下幾個方面。一是金融信息的支持系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠提供很多的財務信息。二是全面預算管理系統(tǒng)，主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風險的控制。在傳統(tǒng)的認識中，企業(yè)在財務管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對于最終結(jié)果的影響是很重要的，有時候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過自己的核心優(yōu)勢來實現(xiàn)盈利的最大化，通過相關(guān)的利益支持來實現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實現(xiàn)。這個過程中，最佳的標準是企業(yè)的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點，也是企業(yè)財務管理的最終目標。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理
隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐漸完善，經(jīng)濟市場的大環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為企業(yè)的日常經(jīng)營帶來了極大影響。為了能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，讓企業(yè)在競爭壓力越來越大的情況下，保證充足的發(fā)展動力，我國很多企業(yè)都開始進行轉(zhuǎn)型，以此來提高企業(yè)的競爭力。而在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的過程中，工商管理占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)必須按照工商管理模式的要求對內(nèi)部管理進行重新梳理，實現(xiàn)流程再造。企業(yè)工商管理水平以及工作效率的高低，直接決定著企業(yè)能否進行成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，是為了尋求更好的發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型過程中必須保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析
企業(yè)轉(zhuǎn)型指的是在我國市場經(jīng)濟體系逐漸完善，行業(yè)間競爭壓力越來越大的情況下，一些企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益，對企業(yè)固有的企業(yè)運營管理模式和經(jīng)營方向進行轉(zhuǎn)變，同時，對企業(yè)的資源配置方式和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也進行相應調(diào)整，以此來使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。
工商管理對企業(yè)能否進行成功轉(zhuǎn)型具有重要的意義和影響。工商管理的外延，幾乎囊括了財務管理、企業(yè)運營管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理以及國際金融、國際商務等所有能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理起到直接影響的相關(guān)內(nèi)容。而且，企業(yè)工商管理的主要目的，就是為了對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律、企業(yè)管理理論、企業(yè)工商管理的方法和技術(shù)進行研究，然后在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營管理模式進行科學合理的規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，運用工商管理模式，能夠有效避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型決策失誤而導致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的情況。
2、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要影響
2.1、明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性
近年來，隨著我國經(jīng)濟市場大環(huán)境的改變，企業(yè)間的競爭更加激烈。開始采取“價格競爭”的競爭模式。這種競爭的直接后果就是導致企業(yè)利潤的逐步降低，致使一部分企業(yè)的經(jīng)營陷入了泥濘狀態(tài)，進退不得。為了尋求更好的發(fā)展，其中一部分企業(yè)開始進行企轉(zhuǎn)型。但是，一直以來，我國工商管理工作都做的不是很好，對我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙，所以，為了有效解決這方面存在的問題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一定要將企業(yè)工商管理工作重視起來，避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)違反我國工商管理規(guī)定的狀況。同時，通過工商管理工作的完善還能夠使得企業(yè)的管理人員明確企業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)本身發(fā)展所具有的重要意義，是優(yōu)化企業(yè)資源，保證可持續(xù)發(fā)展的重要手段。同時，通過建立工商管理模式，不斷提高企業(yè)的管理水平和控制能力，避免在轉(zhuǎn)型過程中因為對企業(yè)自身情況的不了解而做出錯誤決策，增加企業(yè)轉(zhuǎn)型難度。
另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一定要注意保持開放的思想和創(chuàng)新的思維，不能固步自封，不要固執(zhí)的認為我國工商管理部門的工商管理工作已經(jīng)做的很到位，我國企業(yè)的工商管理模式也已經(jīng)很成熟了，只需要按照固定的程序完成企業(yè)轉(zhuǎn)型就可以了。而應該以開放的思想和活躍的思維，來認識和學習工商管理的內(nèi)涵和外延，做到與時俱進，保證工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極有效的作用，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展。
2.2、提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)內(nèi)部管理水平低下以及管理工作效率差一直是我國企業(yè)運營管理中所存在的一個最主要問題。為了能夠有效解決這個問題，我國絕大部分企業(yè)開始通過加強工商管理培訓來提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，以此來促進企業(yè)管理能力的提高，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，由于市場競爭壓力的增加，我國的企業(yè)之間開始出現(xiàn)一些不正當競爭，破壞了我國市場秩序，嚴重限制了企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。通過加強企業(yè)工商管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，有效打擊違法違規(guī)企業(yè)，建立良好的市場秩序。使所有企業(yè)在按照工商管理的相關(guān)規(guī)定來進行經(jīng)營管理時，正當競爭，形成良性循環(huán)，既保證企業(yè)利益不受損害，又促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，為企業(yè)轉(zhuǎn)型摒除不利因素，促進企業(yè)向著更加健康、有序的方向發(fā)展。
3、工商管理可以正確指導企業(yè)轉(zhuǎn)型
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，決策者為了追求更大的經(jīng)濟利益以及更加快速的發(fā)展步伐，往往會在決策上有意無意的忽略掉相關(guān)法律法規(guī)或者是國家政策改革對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，如此一來，就會為企業(yè)以后的經(jīng)營發(fā)展留下法律安全方面的隱患，一旦出現(xiàn)問題，輕則導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，重則可能直接導致企業(yè)發(fā)展的衰弱和倒退。而企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理工作的高效進行，就可以對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行正確指導，促使企業(yè)在不違反國家法律法規(guī)以及相關(guān)政策的條件下更好的完成轉(zhuǎn)型，既保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進行，又不會為企業(yè)日后的經(jīng)營管理留下安全隱患。
除此之外，工商管理部門在為轉(zhuǎn)型企業(yè)提供幫助的時候也要進行審核管理，對于一些發(fā)展水平低下、生產(chǎn)技術(shù)和設備滿足不了發(fā)展需求、經(jīng)營管理效率差的企業(yè)，工商部門應該進行詳細調(diào)查，沒有達到標準就不允許其進行轉(zhuǎn)型，禁止為其提供資源。而對于一些滿足標準成功進行登記的企業(yè)，工商部門則應該給予大力支持，保證其企業(yè)能夠順利完成轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)資源浪費。
4、結(jié)束語
市場競爭壓力的增大，行業(yè)利益空間的縮減，都成為我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以，為了尋求更好的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然選擇。而在這一過程中，工商管理起著重要的作用。只有加強工商管理才能保證轉(zhuǎn)型在企業(yè)中順利快速進行。
參考文獻：
[1]王忠禹.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，2010（04）.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向
企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。
1、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
1.1、企業(yè)管理定位不清
當前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產(chǎn)業(yè)的當前形勢，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。
1.2、企業(yè)管理制度缺乏
好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。
1.3、企業(yè)管理應用落后
由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。
1.4、企業(yè)文化建設不足
企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，但當前多數(shù)企業(yè)文化建設形虛設，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導向、推動作用。
總之，要通過開展企業(yè)文化建設來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.5、企業(yè)管理水平低下
很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。
1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境
目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運作國際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應，沒能通過向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
2、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1、大力增強企業(yè)誠信意識
誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。
2.2、重視對人的管理
員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。
2.3、走國際化道路
企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。
2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標準體系和軟件評測體系為保證，產(chǎn)學研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。
綜上所述，當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，并通過技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應具備的素質(zhì)[J].中國科技博覽，2011.
