發(fā)布時(shí)間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；
前言
建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。
一、建筑工程的人員管理問(wèn)題分析
抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施
工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。
二、建筑工程材料管理問(wèn)題分析
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問(wèn)題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門(mén)的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，并做好問(wèn)題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開(kāi)支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對(duì)其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無(wú)法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見(jiàn)的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對(duì)操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來(lái)，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析
建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門(mén)辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過(guò)合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來(lái)的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來(lái)的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
六、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過(guò)程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化的進(jìn)程加速，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。而我國(guó)建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿水平上，并沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)和消化國(guó)外施工項(xiàng)目管理的精髓。因此，能否科學(xué)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理，確保建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策。
1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審查到施工，以及竣工收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。所謂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理，簡(jiǎn)稱為施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工作為其中至關(guān)重要的一環(huán)，管理水平的高低將會(huì)影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、房建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，房建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.4不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差、等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，導(dǎo)致安全隱患常在，安全事故常發(fā)。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.5人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
另外，由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在巨大的隱患。
3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策
3.1做好各類人員管理工作
人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造的綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍才能圓滿完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。為了確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合員對(duì)一線技術(shù)人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)真著裝整潔，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工電現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，自覺(jué)履行工作職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工。
3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，因此我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與施工作業(yè)職能分離，通過(guò)建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。同時(shí)應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場(chǎng)組織，勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性 主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程。
3.3做好安全監(jiān)管工作
現(xiàn)代項(xiàng)目安全管理，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理、建立健全安全管理制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理；切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理落到實(shí)處。在具體生產(chǎn)中切實(shí)做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程一項(xiàng)非常重要的工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，進(jìn)一步更新觀念，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 趙業(yè)良關(guān). 于建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理職能的探討[J]. 價(jià)值工程，2013 （03）.
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策
公路工程施工具有協(xié)作性高、施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)，以及容易受到社會(huì)主體和多變的自然因素等各種外界因素的制約和干擾等特點(diǎn)，特別是近幾年來(lái)，隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革形式的深化，公路施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度和質(zhì)量矛盾愈加激烈，因此加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討尤為重要。
1 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析
1.1 資源配置不合理
公路工程作為一項(xiàng)大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、財(cái)力，但部分工程企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，缺乏計(jì)劃性和科學(xué)性，并且沒(méi)有結(jié)合公路工程的實(shí)際情況，包括對(duì)施工難度、地理環(huán)境、生物環(huán)境等具體情況進(jìn)行深入考察，盲目對(duì)施工資源進(jìn)行分配，不僅導(dǎo)致施工資源的浪費(fèi)，降低資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程質(zhì)量也大打折扣。
1.2 材料采集過(guò)程不透明
部分公路工程由于施工規(guī)模相對(duì)較小，特別是在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，在修建公路之前，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，甚至將工程移交給對(duì)施工管理一無(wú)所知的個(gè)人來(lái)完成相關(guān)建設(shè)，而這樣就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。一方面，由于部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在材料采購(gòu)和購(gòu)置各種機(jī)器設(shè)備時(shí)，缺乏市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)材料采購(gòu)成本不能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致采購(gòu)成本嚴(yán)重超支。另一方面，公路工程屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的交通基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)多半是由國(guó)家投入資金，但部分施工企業(yè)趁機(jī)謀取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工過(guò)程中的成本費(fèi)用，并且在材料的實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)材料采集的透明化，以此公飽私囊，造成采購(gòu)成本超過(guò)實(shí)際成本。
1.3 施工質(zhì)量及其安全監(jiān)管不嚴(yán)格
工程施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題關(guān)系到施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高工程質(zhì)量的重要手段。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員，不認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并且不能經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，以至在工程施工過(guò)程中和工程竣工后，各種工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題紛至沓來(lái)，給工程造成不必要的損失。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱
公路工程的建設(shè)不同于其它工程作業(yè)，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受到諸多因素的影響，尤其是自然災(zāi)害等不可抗力因素。但針對(duì)這些不可預(yù)知的因素，管理人員卻不能對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)防，并且施工善后的工作開(kāi)展也相當(dāng)不力，導(dǎo)致工期延遲，并遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
2 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
2.1 強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)
作為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，管理人員是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者和操作者，其素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵因素，因此要想較好保證工程施工質(zhì)量，就須著力于提高管理人員的整體水平。一般來(lái)說(shuō)，人的素質(zhì)包括了技術(shù)水平、決策能力、身體素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、組織管理能力等，由此相關(guān)單位必須保證進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，擁有較為豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較為完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)道德情操等，當(dāng)然，健康的身心和良好的文化知識(shí)素養(yǎng)也是必不可少的。其次在對(duì)管理人員進(jìn)行具體的管理過(guò)程中，要通過(guò)物質(zhì)和精神這兩方面的獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理，以明確權(quán)責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，以管理人員的崗位職責(zé)為重點(diǎn)內(nèi)容，努力做到令出必行、獎(jiǎng)懲分明、管理有方。
2.2 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理
公路工程施工的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，對(duì)技術(shù)人員、材料和機(jī)械設(shè)備的安排，需符合事先制定好的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工計(jì)劃的可行性反映了施工單位的組織、管理能力與合同意識(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是該工程從施工準(zhǔn)備到每個(gè)部分的分項(xiàng)工程，并至工程竣工后，各個(gè)工序之間銜接關(guān)系的直接體現(xiàn)，是對(duì)生產(chǎn)、資源合理調(diào)配的指導(dǎo)基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的全局統(tǒng)籌。所以在具體的施工管理中，必須做到因地制宜地進(jìn)行工程的投入，并督促施工人員使用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，同時(shí)在集中施工的分項(xiàng)工程方面，要加強(qiáng)施工工藝流程的管理，從而最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。其次在管理過(guò)程中，如受到自然因素和人為因素的影響，且實(shí)際工程的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)進(jìn)度管理曲線或是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間存在的差距進(jìn)行認(rèn)真的分析，努力找到影響進(jìn)度的主要因素，并及時(shí)對(duì)已滯后的施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3 做好施工保通
施工現(xiàn)場(chǎng)的保通工作關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行，并且無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，那么機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，期不僅會(huì)打亂施工秩序，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此現(xiàn)場(chǎng)保通工作的管理要注意，便道、便橋的通行能力與承載標(biāo)準(zhǔn)，能與施工規(guī)模及機(jī)械通過(guò)量相匹配，并盡可能在投入臨時(shí)道路時(shí)，能確保施工過(guò)程中的暢通。其次目前很多項(xiàng)目部存在不重視臨時(shí)道路建設(shè)的現(xiàn)象，并在雨季來(lái)臨時(shí)多次返修，影響了正常的施工進(jìn)度，因此管理人員須要求施工單位改變傳統(tǒng)思維模式，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)，并且邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且配備管理人員指揮交通，以避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
2.4 做好施工資源的優(yōu)化配置
優(yōu)化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時(shí)也有利于提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。具體來(lái)講，施工企業(yè)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工地段的實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況來(lái)決定材料儲(chǔ)備量，并根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械，可配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。另外工程施工完畢后，管理人員要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的人工、材料和機(jī)械等管理費(fèi)用，進(jìn)行成本核算，并與施工的控制預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)和查找在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。只有根據(jù)人力、物力、財(cái)力等實(shí)際的需求化，合理調(diào)整施工資源，才能保證施工資源的有效利用。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
公路工程施工中的質(zhì)量通病主要有路基沉降不均勻、路面的平整度較差，以及橋頭涵頂跳車，同時(shí)其作為公路建設(shè)的永恒主題，高質(zhì)量工程的建設(shè)要求管理人員必須切實(shí)提高質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹有關(guān)工程質(zhì)量的方針，并推行全面的質(zhì)量管理體系。具體而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理內(nèi)容包括：徹底處理軟路基、抓好地表清淤和路基的分層填筑和壓實(shí)、設(shè)置橋頭搭板、控制路線的標(biāo)高和線型，以及確保結(jié)構(gòu)物的外觀和內(nèi)在質(zhì)量等。
3 總結(jié)
總之，公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為一項(xiàng)較繁瑣復(fù)雜的工作，施工管理者需實(shí)事求是，并根據(jù)工程性質(zhì)的不同，采用不同的管理措施，并要落實(shí)責(zé)任、勇于探索且遵守良好的管理規(guī)章，只有這樣才能做好百年工程，真正造福于社會(huì)和人民。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施
前言：
施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的是交叉配合與協(xié)調(diào)工作，涉及的專業(yè)知識(shí)相當(dāng)廣泛。良好的管理與優(yōu)秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。這些在建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量上都有所體現(xiàn)。如果控制不當(dāng)，會(huì)對(duì)建筑工程施工后期的處理產(chǎn)生不好的影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題影響到建筑工程的工期，比如投資浪費(fèi)、工程質(zhì)量差、安全性能低以及工程功能使用不當(dāng)?shù)葒?yán)重問(wèn)題。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的概念是每個(gè)勞動(dòng)者為獲得其相應(yīng)的份額回報(bào)，按照施工企業(yè)要求，付出自己的勞動(dòng)力，完成施工企業(yè)布置的所有建筑施工工作的場(chǎng)所，也是施工企業(yè)要求施工現(xiàn)場(chǎng)工作者完成建筑工程建造的地方，或者是為施工工程提供生產(chǎn)資料，原材料以及勞動(dòng)力的地點(diǎn)。從中可以看出，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工者工作的場(chǎng)地，還是提供生產(chǎn)資料的聚集地。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念就是運(yùn)用科學(xué)的思想，有良好的組織形式，完成交叉配合、協(xié)調(diào)工作，并且最后在規(guī)定的工期交出安全優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個(gè)建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個(gè)建筑工程的功能使用問(wèn)題。其中最重要的方面是安全問(wèn)題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。一般施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作人員的安全是非常重要的。這時(shí)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員可以更加安心的工作，進(jìn)而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題
施工人員安全意識(shí)有待提高。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人流量比較大，施工工作人員較多，安全問(wèn)題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識(shí)不提高，自身沒(méi)有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，抱著僥幸心理開(kāi)展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故就容易發(fā)生。
3.2技術(shù)操作規(guī)范問(wèn)題
主要是施工方?jīng)]有提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)交底等工作。有的專項(xiàng)施工方案不切實(shí)際，難以確保施工安全。以及有的施工現(xiàn)場(chǎng)人員未按要求操作，如腳手架未按安全規(guī)范搭建，還包括橫向掃地桿、腳手板以及立桿的搭建時(shí)出現(xiàn)搭設(shè)錯(cuò)誤、雜亂無(wú)章、材質(zhì)差、不平、不實(shí)等違規(guī)操作，帶來(lái)安全隱患。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題
建筑工程的質(zhì)量也是整個(gè)工程中很重要的部分。在施工完成時(shí)，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來(lái)驗(yàn)證整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因?yàn)槌闄z和質(zhì)量的波動(dòng)性，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程都會(huì)受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌蓿@樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)使企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)防控制上的費(fèi)用提高。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)要有良好的監(jiān)管制度，在每個(gè)建筑工程開(kāi)工時(shí)，都應(yīng)該要求每個(gè)部門(mén)人員嚴(yán)格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會(huì)出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，人口密集之后，難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4、施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的措施
4.1過(guò)程控制方面措施
為了更好的控制施工過(guò)程中的重點(diǎn)，我們可以將質(zhì)量控制管理過(guò)程分三個(gè)控制點(diǎn)，即：施工前質(zhì)量控制、施工期間質(zhì)量控制、竣工階段質(zhì)量控制。質(zhì)量控制，顧名思義就是三者的目標(biāo)基本一致，都是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。只是三者檢測(cè)的時(shí)間不同，第一在準(zhǔn)備好各個(gè)項(xiàng)目的施工工作之前，第二在施工過(guò)程期間，也要進(jìn)行完整的質(zhì)量評(píng)測(cè)，最后則是工程竣工時(shí)對(duì)整個(gè)工程以及所用材料進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量測(cè)評(píng)。
4.2制度控制方面的措施
制度方面的措施分為三種：工程質(zhì)量責(zé)任制、工程技術(shù)復(fù)核制和工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人為中心，靠人來(lái)指揮和操作。但是人可以創(chuàng)造出完美的工程，也會(huì)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品和不合格的工程。所以，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量，需任命一個(gè)管理人員對(duì)工程負(fù)責(zé)，并建立各個(gè)崗位責(zé)任制度，落實(shí)到個(gè)人。另外現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各種監(jiān)管問(wèn)題，要提前制定好嚴(yán)格的技術(shù)管理體系來(lái)控制全場(chǎng)。對(duì)于工程中各種因個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致的工程成品不合格，從而發(fā)生的一系列事故，都屬于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在事故發(fā)生后做好報(bào)告并及時(shí)想出處理辦法，以降低損失。
4.3技術(shù)控制方面的措施
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，還有一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)：每個(gè)施工人員的技術(shù)操作能力。技術(shù)操作的好壞直接導(dǎo)致建筑工程的安全性優(yōu)劣。如此就需要兩個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)操作的提高：施工企業(yè)在建筑工程正式施工之前，就要制定好施工計(jì)劃，再分給施工部門(mén)，并指導(dǎo)施工人員工作。經(jīng)過(guò)層層制定計(jì)劃，任務(wù)，讓專業(yè)工程師指導(dǎo)完成工程任務(wù)，同時(shí)全面監(jiān)督施工作人員的技術(shù)操作；在施工進(jìn)程中，技術(shù)交底顯得至關(guān)重要，技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工程師對(duì)工程的技術(shù)、材料、特點(diǎn)等接給下一個(gè)步驟的操作人員，以對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的控制。
4.4人員控制方面的措施
人員問(wèn)題在上文中都有所提及，像是人員技術(shù)操作能力的控制，人員安全意識(shí)的控制。另外還包括人員思想道德的培養(yǎng)，提高人員的積極性和主觀能動(dòng)性以及個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲措施，賞罰分明，公平對(duì)待每個(gè)工作人員。通過(guò)對(duì)人員的培養(yǎng)提升，來(lái)提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平。
4.5協(xié)調(diào)控制方面的措施
施工管理人員，要嚴(yán)密監(jiān)視影響施工的各種因素，如機(jī)械設(shè)施有無(wú)異常問(wèn)題出現(xiàn)，水電供應(yīng)有無(wú)提前獲得信息通知等等，如果出現(xiàn)狀況，應(yīng)當(dāng)立即協(xié)調(diào)維修養(yǎng)護(hù)或者協(xié)調(diào)租賃公司解決問(wèn)題，以及協(xié)調(diào)因停水停電的停工復(fù)工工作，以提前做好施工進(jìn)度調(diào)整，避免突發(fā)事件影響工期。
5、結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)為獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是尤其重要的。在施工進(jìn)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能直接對(duì)工程的人員安全、施工質(zhì)量等產(chǎn)生影響。所以，為了提高工程的質(zhì)量和安全，讓施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得應(yīng)得份額，創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，為企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產(chǎn)、生活環(huán)境艱苦，作業(yè)任務(wù)繁重，設(shè)備設(shè)施操作復(fù)雜化，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的主要場(chǎng)所。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題
1)建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安今問(wèn)題的不斷變化，有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。
2)在整個(gè)建筑施工過(guò)程定一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、進(jìn)度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況以及施工場(chǎng)地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對(duì)建筑安全生產(chǎn)也有較大影響。
3）建筑施工過(guò)程是由不同的施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過(guò)程構(gòu)成的，在施工過(guò)程中，需要將不同功能的施工機(jī)械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機(jī)結(jié)合起來(lái)，工作人員的作業(yè)面和工作平臺(tái)在地下，地表及高空每時(shí)每刻不斷變化，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作平臺(tái)處于不斷變化當(dāng)中，復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過(guò)程是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)的原因之一。
4)公司與項(xiàng)目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)，一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，而且通常上級(jí)公司與項(xiàng)目部分離，這種分離使得現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，更多的由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)，但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也相應(yīng)增大，壓級(jí)壓價(jià)，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購(gòu)、隊(duì)伍選用、作業(yè)偷工，特別是民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)方，他們強(qiáng)調(diào)的是價(jià)格、工期、質(zhì)量，國(guó)有投資公司關(guān)注的是工期、價(jià)格質(zhì)量、犧牲安全，這些現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不和諧，不穩(wěn)定的因素，是造成建筑施工安全生產(chǎn)隱患主要原因之一。
5)建筑行業(yè)整體素質(zhì)低下，體現(xiàn)在：在3000多萬(wàn)從業(yè)人員中，農(nóng)民工占58.58％，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至90％都是農(nóng)民工，嚴(yán)鶯缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育培訓(xùn)，法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視對(duì)工人的安全生產(chǎn)教育，上面的管理層都放松了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，下面的操作工人在作業(yè)時(shí)都隨心所欲，加強(qiáng)對(duì)工人的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育和培訓(xùn)迫在眉睫，勢(shì)在必行。
6)監(jiān)管方面。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監(jiān)管制度和措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)參差不齊等等都是造成建筑行業(yè)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故隱患的重要因素。
二、當(dāng)前在建筑安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策
（一）健全安全生產(chǎn)委員會(huì)與安全規(guī)章制度
施工企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策；主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；相關(guān)職能部門(mén)公司安全部、工會(huì)、人力資源部、包維護(hù)等主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)日常安全生產(chǎn)管理工作。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定，公司制定完善的安全生產(chǎn)制度，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，具有實(shí)效性和町操作性，有利于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，規(guī)范企業(yè)和職工行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。
（二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
安全生產(chǎn)工作采取分級(jí)管理、責(zé)任層層分解的機(jī)制，公司項(xiàng)目?jī)杉?jí)安全生產(chǎn)管理體系。各單位健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職安全管理人員，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，切實(shí)把安全責(zé)任制落實(shí)到項(xiàng)目、班組和各生產(chǎn)崗位人員。只有實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)監(jiān)控、分級(jí)治理，才能確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)
1)新入場(chǎng)職工的安全教育。公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工實(shí)行三級(jí)安全教育。包括施工安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求。新入場(chǎng)的職工和調(diào)換工種的職工經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核合格方準(zhǔn)上崗，并建立培訓(xùn)檔案。
2)特種作業(yè)及其他從業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)人員，除一般性安全教育外，按國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一組織，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等作為主要內(nèi)容。各單位、項(xiàng)目部具體實(shí)施，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考試。
3)經(jīng)常性安全教育。公司把經(jīng)常性的安全教育，包括季節(jié)性安全教育、節(jié)假日加班加點(diǎn)職工的安全教育、突擊趕任務(wù)情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過(guò)程。絕大多數(shù)安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對(duì)“三違”人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對(duì)其補(bǔ)課、錄像，書(shū)面寫(xiě)出認(rèn)識(shí)，自己教育自己，使其認(rèn)識(shí)危害，杜絕“三違”。
（四）加大投入，提高安全本質(zhì)性
1)努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化。
公司對(duì)特種及危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其傳動(dòng)部分和各種裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。確保發(fā)生故障時(shí)系統(tǒng)的自我保護(hù)、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，有效控制事故發(fā)生。在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)其防護(hù)設(shè)置，以保證起霞作業(yè)施工安全。
2)制定安全投入費(fèi)用計(jì)劃，加大安全投入。
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”。要預(yù)防杜絕事故的發(fā)生，必須持續(xù)有效的進(jìn)行安全投入。制定安全投入費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等的投入，做到專款專用，施工過(guò)程中隨時(shí)檢查。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額到位。
（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查
公司的安全監(jiān)督檢查分為常規(guī)性安全檢查、專項(xiàng)安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規(guī)性安全檢查是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機(jī)械性能和施工人員技術(shù)、文化素質(zhì)參差不齊，安全管理人員對(duì)存在安全隱患的施工場(chǎng)所長(zhǎng)期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)拆除、大型吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)時(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)、有針對(duì)性安全大檢查。根據(jù)公司安全檢查制度，每月由項(xiàng)目部組織。各分包隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在不預(yù)先通知、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下開(kāi)展的安全檢查，反映的安全問(wèn)題真實(shí)客觀，解決處理問(wèn)題更為有效。
（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的管理和落實(shí)
為規(guī)范安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，制訂一系列安全應(yīng)急預(yù)案，以及《防汛應(yīng)急預(yù)案》《地震應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，每年根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修訂和完善。兩級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備了應(yīng)急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)。各單位進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，提高各部門(mén)和單位之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，是一切工作的保證。只要我們認(rèn)真加強(qiáng)安全管理。就能保持良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)論
總之，人的生命是寶貴的，我們沒(méi)有任何杈力、也沒(méi)有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒(méi)有理由對(duì)各類事故給我們?cè)斐傻木薮髶p失視而不見(jiàn)。在大力提倡構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，在創(chuàng)建平安企業(yè)、平安家庭的今天，如果我們企業(yè)、每位從業(yè)人員人都能充分地負(fù)起責(zé)任來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
1.周奕.建筑施工安全管理問(wèn)題分析[期刊論文]-安徽建筑 2007(03)
關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康 ；安全；環(huán)境
中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康，而這個(gè)健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識(shí)、心理抗壓能力都要較強(qiáng)才能達(dá)標(biāo)；S代表safe，表示管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題，不僅指的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，同時(shí)也要為企業(yè)的合法財(cái)產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問(wèn)題都能實(shí)現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康、管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題和保證施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。
一、人事管理體系
1 油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場(chǎng)的核心，不論是對(duì)于施工工作的進(jìn)展還是工作中的事故，都身負(fù)有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作的目標(biāo)時(shí)，除了要必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時(shí)還要考慮各種注意事項(xiàng)及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。
2 施工隊(duì)長(zhǎng)作為工程公司HSE管理小組的直接負(fù)責(zé)人，身負(fù)有更重大的責(zé)任，他們不但要對(duì)施工隊(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，同時(shí)還掌控著施工隊(duì)工作的進(jìn)展。施工隊(duì)長(zhǎng)除了需要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一系列施工工作會(huì)議，從而保證施工隊(duì)工作的正常有序的進(jìn)行。
3 黨支部書(shū)記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對(duì)于施工隊(duì)干部的HSE意識(shí)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。
4 副施工隊(duì)長(zhǎng)在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長(zhǎng)的工作同施工隊(duì)長(zhǎng)一樣，需要對(duì)施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。
5 工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識(shí)的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。
6 團(tuán)支部書(shū)記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開(kāi)展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識(shí)，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
7 HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。
8 班組長(zhǎng)在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。
9 員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。
10 施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過(guò)程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。
二、財(cái)務(wù)管理體系
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場(chǎng)其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出。成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒(méi)有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場(chǎng)的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對(duì)于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場(chǎng)及工作前也要做好安全意識(shí)的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全，隨時(shí)防范。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系
HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對(duì)象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。
除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。
在管理過(guò)程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)等各個(gè)管理人員分級(jí)預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
制定出合理的石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并且在管理過(guò)程中還要不斷完善改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，才能提高體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。
參考文獻(xiàn)
[1]王登文，等.油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M].中國(guó)石化出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】 變電站 土建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量管理
在施工變電站基建工程實(shí)際過(guò)程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質(zhì)的承包商進(jìn)行分包。 而在我國(guó)改革經(jīng)濟(jì)體制的背景下，出現(xiàn)重組從業(yè)人員，城市中涌入大量農(nóng)村勞動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)由于建筑行業(yè)中存在嚴(yán)重的流失專業(yè)操作人員的事實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)幾乎就由民工承擔(dān)了一線操作技術(shù)工作， 而大多數(shù)民工都沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此專業(yè)操作技術(shù)水平較低，而且民工沒(méi)有穩(wěn)定的來(lái)源，從工人技術(shù)整體素質(zhì)來(lái)看，普遍存在偏低的實(shí)際情況。 而在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)具有很高的資質(zhì)，但卻存在素質(zhì)較低的操作水平這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。而在實(shí)際操作中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員需要對(duì)施工質(zhì)量控制實(shí)施有效的督導(dǎo)。
1 把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
為實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量效果最大化，需要把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理貫穿到最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)之中，這就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)把握的具體做法。而對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作而言，把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的具體措施至關(guān)重要。 如果在土建工程中沒(méi)有規(guī)律隨意納入質(zhì)量管理，勢(shì)必會(huì)影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項(xiàng)目管理人員督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，在整個(gè)質(zhì)量管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)混亂和被動(dòng)的局面，并會(huì)過(guò)多的干涉分包商的質(zhì)量管理，會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理結(jié)果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，這是必要是舉措，以其為切入點(diǎn)，是電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的有效途徑。
檢查和復(fù)審工程各階段是一般情況下確定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理切入點(diǎn)，這有利于把施工階段的質(zhì)量問(wèn)題檢查出來(lái)，對(duì)分承包商的工作也不至于產(chǎn)生影響，同時(shí)也推動(dòng)實(shí)施檢查和復(fù)審工程各階段工作的進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。
2 施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
2.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
分承包商被確認(rèn)后，總承包單位應(yīng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面進(jìn)行審查，看其施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實(shí)到實(shí)際之中。 同時(shí)總承包單位對(duì)分承包商的施工組織設(shè)計(jì)和方案需要仔細(xì)審查，對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，并審查設(shè)備的質(zhì)量，從而消除質(zhì)量事故的隱患。
2.2 質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先督導(dǎo)
（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質(zhì)量， 總承包商對(duì)分承包商應(yīng)要求強(qiáng)化管理人員配備和檢測(cè)程序等環(huán)節(jié)， 把要求的材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確的確定下來(lái)。要求現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須具備合格證和材料復(fù)試報(bào)告。 材料達(dá)不到質(zhì)量要求，不允許使用，及時(shí)清退出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量上，需要把目測(cè)和檢測(cè)兩種方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行檢查。
（2）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應(yīng)及時(shí)召集分包商項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)監(jiān)員等人員參加的質(zhì)量會(huì)議， 深化質(zhì)量管理意識(shí)， 明確提出“三檢”制必須落實(shí)到施工的每道工序之中，或要求專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收和認(rèn)定每道工序后，下道工序才能開(kāi)始施工。否則，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不予向監(jiān)理上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)進(jìn)行平行檢查和巡查，以及隨機(jī)抽查和跟班督導(dǎo)，進(jìn)一步驗(yàn)收需要在分承包商“三檢”后進(jìn)行， 從而把好土建施工質(zhì)量關(guān)。
（3）做好隱蔽工程的驗(yàn)收，只有在確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上才能簽字，一旦質(zhì)量隱患被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求分承包商及時(shí)進(jìn)行整改。在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，需要分承包商先進(jìn)行自檢合格后，專職質(zhì)檢員再對(duì)其等級(jí)進(jìn)行核定，進(jìn)而簽字報(bào)審?？偘浆F(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)協(xié)同分承包商質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行?？偘浆F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要以書(shū)面形式把所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分承包商進(jìn)行及時(shí)通知，口頭通知方式無(wú)效，而分承包商在處理后，需要進(jìn)行復(fù)檢，需要把驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表填好給予監(jiān)理申請(qǐng)進(jìn)行審核。
2.3 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
對(duì)于變電站土建工程施工而言，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是控制其質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而在實(shí)際中往往有的人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，認(rèn)為是總包質(zhì)量管理人員看一看施工現(xiàn)場(chǎng)而已，驗(yàn)收時(shí)檢查施工是否遵循了規(guī)范等。 這種的做法會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)返工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量。需要從以下幾方面著手開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制工作：
（1）針對(duì)變電站土建工程實(shí)際情況，加大質(zhì)量檢查管理力度，全方位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目，“五勤”是要求總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)：眼勤，對(duì)施工圖要多看，把哪些是重要設(shè)計(jì)部位熟悉掌握；手勤，要記住所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄好處理過(guò)的問(wèn)題，以備以后翻閱；腿勤，現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常去，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用；嘴勤，要經(jīng)常地提醒施工班組把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，運(yùn)用技術(shù)交底的方式對(duì)待重要施工項(xiàng)目，從而提高工人對(duì)其的重視程度；腦勤，為確保工程質(zhì)量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動(dòng)腦筋，制定措施。
（2）對(duì)于變電站土建工程而言，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而其中實(shí)施的重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目更是我們應(yīng)該抓好的重中之重環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際需要，圍繞工程項(xiàng)目的技術(shù)要求和特點(diǎn)以及規(guī)模，把質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理工作進(jìn)行具體的劃分，確定 具體分項(xiàng)，實(shí)施分部工程。
（3）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好巡視督導(dǎo)工作，實(shí)施量測(cè)檢查，運(yùn)用有力的數(shù)據(jù)開(kāi)展督導(dǎo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)工作中， 需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，需要運(yùn)用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 并運(yùn)用書(shū)面形式提前把所測(cè)的數(shù)據(jù)向分承包商進(jìn)行告知，同時(shí)要求并監(jiān)督分承包商認(rèn)真處理存在的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。
2.4 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
（1）從質(zhì)量控制來(lái)看，事后驗(yàn)收是最后的補(bǔ)救措施。通過(guò)事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面掌握，把其中存在的質(zhì)量缺陷找出來(lái)，把整改通知及時(shí)下發(fā)給分承包商，令其有效整改。督導(dǎo)分承包商提交整改方案，拿出處理問(wèn)題措施，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）為驗(yàn)收時(shí)，有利于查找分析質(zhì)量事故原因，有必要對(duì)重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫(huà)出來(lái)，并把施工順序標(biāo)明?？偘态F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要實(shí)質(zhì)性的處理質(zhì)量事故，不能追究事故責(zé)任不放，而應(yīng)把合理可行處理意見(jiàn)及時(shí)給出，確保質(zhì)量。這樣總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員就會(huì)受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對(duì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及時(shí)的與其進(jìn)行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質(zhì)量的提高。
3 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問(wèn)題
督導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開(kāi)始處理不好一些問(wèn)題，往往對(duì)后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動(dòng)和混亂。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，以下幾點(diǎn)是需要注意的事項(xiàng)：
（1）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)展督導(dǎo)工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對(duì)分承包商進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開(kāi)展，提高工作質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)分承包商意見(jiàn)多聽(tīng)取，與分承包商維護(hù)和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。
（2）如果雙方存在意見(jiàn)分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)話，說(shuō)明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開(kāi)展有效的基礎(chǔ)。
（3）對(duì)于變電站土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理而言，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作重點(diǎn)，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為取得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主動(dòng)權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。
（4）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達(dá)到工程質(zhì)量要求時(shí)，需要把解決的問(wèn)題和目標(biāo)直接提出來(lái)。絕不能把具體的方案指定出來(lái)，把分承包商所定在達(dá)到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。
4 結(jié)語(yǔ)
在施工工程之前，總承包上現(xiàn)場(chǎng)管理人員就應(yīng)與分承包商共同協(xié)商，確保工程管理工作的開(kāi)展，這是及其重要的環(huán)節(jié)，把相關(guān)工作和安排計(jì)劃明確下來(lái)，圍繞工程階段工作安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。 把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施工作之中，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)中，集中開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在整個(gè)過(guò)程中總承包商管理人員應(yīng)注重與各方積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)必須當(dāng)重點(diǎn)對(duì)待，不容忽視，否則會(huì)功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進(jìn)度切實(shí)抓好。這些方法對(duì)于雙方的配合來(lái)說(shuō)，是有效的，這已經(jīng)得到實(shí)踐證明。 同時(shí)需要把質(zhì)量檢查和及時(shí)糾錯(cuò)工作在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)落實(shí)，這有利于理順現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，助推分承包商開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。
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關(guān)鍵詞：提升管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、重要方法
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
貫徹和落實(shí)建筑施工企業(yè)的系列標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工企業(yè)把工程的質(zhì)量管理的重點(diǎn)著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量、安全、成本、工期是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，這四大指標(biāo)也都是以施工現(xiàn)場(chǎng)為落腳點(diǎn)。這主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)露天的高空作業(yè)比較多，再加上多工種聯(lián)合作業(yè)和人員流動(dòng)大等一系列原因，使得施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故隱患的多發(fā)地段，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得尤為重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能有效地降低工程事故的發(fā)生率，還能有助于推進(jìn)工程操作的系統(tǒng)性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，還有助于減少或消除一些無(wú)效勞動(dòng)，從而減少工程施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業(yè)的信譽(yù)形象，還能保證企業(yè)效益的提高。綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一個(gè)施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，而且還是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的問(wèn)題
（一）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。同時(shí)，在工程實(shí)踐中，由于一些施工人員的違規(guī)操作，引發(fā)了不少的質(zhì)量問(wèn)題，最終給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
（二）對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
（三）安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。建立健全制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人才是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。如今，建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
（四）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
三、提升現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施
(一)提升全面成本管理
提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。1..施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。2.全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。3.全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門(mén)、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。
（二）提升施工工程的專業(yè)管理
施工管理的基本特點(diǎn)，我國(guó)施工管理一般分為5個(gè)階段，依次包括前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)；設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、編制總概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購(gòu)、組織招標(biāo)、選定施工單位；項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。
（三）提升并全面強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。
三、 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，更應(yīng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。而只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
李新汭．淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及措施[J]．黑龍江科技信息．2011（29）
