發(fā)布時間：2023-09-08 17:06:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對企業(yè)財務(wù)管理的建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，建筑企業(yè)，成本，利潤
中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及其特點
財務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，指在經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)下，對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理和規(guī)劃的一項經(jīng)濟管理工作，是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟活動中形成的經(jīng)濟關(guān)系進行計劃、控制、分析、預(yù)測、決策的管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有以下主要特點。
1． 1 涉及面廣
企業(yè)所有涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理相關(guān)。財務(wù)管理遍布企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，各個部門都在如何合理使用資金、節(jié)約成本支出、提高資金周轉(zhuǎn)率上，接受財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。
1． 2 滲透性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理是由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，滲透在全部經(jīng)營活動之中，遍布生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。
1． 3 關(guān)聯(lián)度高
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)要生存，必須能夠收大于支、按期還債。收入增加必將會帶來成本、費用的增加，這些表現(xiàn)為資金收支，從而在財務(wù)上進行體現(xiàn)，相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)也會發(fā)生變化。因此，財務(wù)管理活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
2 目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2． 1 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視
當(dāng)前，建筑企業(yè)財務(wù)管理意識和科學(xué)先進的財務(wù)管理方法有待加強。沒有對財務(wù)管理足夠重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理活動僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵作用。主要表現(xiàn)在單位會計人員水平素質(zhì)有待于提高，不能提供有效的管理建議; 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力; 企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局; 存貨占用大量資金，應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金不足或資金閑置。降低了建筑企業(yè)運營水平，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 工程結(jié)算工作的滯后，確認收入的依據(jù)不充分，都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，長期未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。
2． 2 缺乏合理的預(yù)算成本控制
很多建筑集團財務(wù)預(yù)算管理并不夠合理，編制預(yù)算后，僅作為生產(chǎn)計劃的參照，同時對期間費用的控制較為敏感，但對工程成本的管理控制不嚴，無法實現(xiàn)預(yù)算的真正作用。因此，建筑企業(yè)的結(jié)算不確定因素增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益從根本上受到質(zhì)疑，有時出現(xiàn)利潤不增反降甚至是虧損的反常現(xiàn)象。有些建筑企業(yè)僅重視投資項目的資金支出，卻沒有關(guān)注資金占用，未能從實際上開展責(zé)任成本管理，客觀上導(dǎo)致了資金使用率的降低和資源的浪費。
2． 3 財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)不高
一些建筑企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，往往只按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事; 有些企業(yè)原始憑證控制不嚴，一些發(fā)票、收據(jù)不符合會計準(zhǔn)則規(guī)定，但可以報銷入賬; 資產(chǎn)的管理制度不健全，導(dǎo)致賬賬不符、賬實不符; 收入和結(jié)算成本上，不按照會計準(zhǔn)則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。財務(wù)人員不能有效地按照財會法規(guī)、財經(jīng)制度規(guī)定，獨立進行財務(wù)核算，財務(wù)人員崗位責(zé)任制不明確，缺乏有效的監(jiān)督，財務(wù)僅僅體現(xiàn)了記賬職能，沒有體現(xiàn)其監(jiān)督職能。
3 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑企業(yè)應(yīng)通過建立健全財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用，提高資金利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
1) 全方位更新財務(wù)管理理念，應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理體系，強化財務(wù)指標(biāo)的合理運用，學(xué)會用指標(biāo)和圖表來分析財務(wù)狀況。把財務(wù)管理的服務(wù)職能發(fā)揮到最大，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個方面，使建筑業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相輔相成。
2) 以資金管理功能為核心，全面推行資金預(yù)算管理制度。資金預(yù)算管理是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段，其核心在于對企業(yè)未來的行為在事前進行安排和計劃，保證資金有序流動，使得企業(yè)的資金發(fā)揮最大的價值，最終有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)風(fēng)險與一般企業(yè)不同，這種特殊性要求企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算前應(yīng)明確長期發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)能夠應(yīng)付日常資金需求和滿足長遠資金計劃，據(jù)此編制預(yù)算，從而使資金預(yù)算為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。剛性過大可能會給預(yù)算管理帶來風(fēng)險，為了使企業(yè)的預(yù)算能夠經(jīng)得住市場的考驗，制定預(yù)算指標(biāo)時還應(yīng)該具備相應(yīng)的彈性。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級填制全部預(yù)算，分級實施控制并考核，使財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算，事中控制和事后考證。
3) 以成本控制功能為重點，推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)管理制度，是建立成本控制組織體系，專人負責(zé)，分層分項進行控制，以財務(wù)部門為中心，以項目管理成本的分類為依據(jù)進行財務(wù)管理。建立成本核算機制，包括人工費管理及結(jié)算制度，限額領(lǐng)料制度，物質(zhì)盤點和實物計量制度，機械管理及租賃結(jié)算辦法，費用開支辦法、成本考核與獎罰制度，工程驗工報量制度等。a．人工費的控制: 主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資控制。b． 材料費的控制: 實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進行控制，材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬本記錄。c． 機械費的控制: 加強機械設(shè)備使用臺班計劃管理，減少閑置。項目成本核算制應(yīng)堅持實際形象進度，實際產(chǎn)值，實際成本“同步”的原則。即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。4) 強化財務(wù)人員從業(yè)隊伍的建設(shè)，提升整體素質(zhì)。加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，組織全體財務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，還要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù)從而有助于控制管理，提供建議。通過定期考核，企業(yè)可對出色的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，通過這樣的選拔得到的社會價值感將對財務(wù)人員產(chǎn)生激勵作用，從而會有更大的動力投入到工作中去。強化財務(wù)人員的法制觀念，要求按照財務(wù)法規(guī)制度設(shè)置原始賬簿，堅持從業(yè)原則，依法履行崗位責(zé)任，按照規(guī)章制度辦事。財會人員必須熟悉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)樹立現(xiàn)財觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念，注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念，使其解決問題時能站在企業(yè)發(fā)展的高度，充分發(fā)揮財務(wù)人員的信息反饋作用，解決咨詢作用，管理中心作用。
4 結(jié)語
當(dāng)前我國建筑企業(yè)生存壓力日益加大，市場發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻，企業(yè)項目利潤空間相對減少。財務(wù)管理工作是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)工作，是建筑企業(yè)在激勵競爭中提升潛力、提高經(jīng)濟效益的有效手段。新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場的需求，圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)管理在建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。因此，加強建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：施工、工程項目、 財務(wù)成本管理、 總結(jié)、建議
Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.
Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions
中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
我國實行市場經(jīng)濟以來，施工企業(yè)便通過招投標(biāo)的方式來承攬工程，市場競爭越來越激烈，中標(biāo)價也是越來越低。在改革開放后的30多年里，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，使得大型施工企業(yè)的施工區(qū)域和規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量激增，市場區(qū)域遍布全國，但由于我國施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上所承接的工程的增加和市場區(qū)域的的擴大，造成項目管理層人員不足，素質(zhì)達不到要求，同時，因市場區(qū)域的擴大，工程項目離公司總部的距離越來越遠，使得公司對項目財務(wù)成本控制越來越弱，從而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時有發(fā)生，效益下滑，隨著國家對加強企業(yè)管理的重視，使得各大型企業(yè)也更加重視自身的管理，查找自身在財務(wù)成本管理中的不足，制定改進措施，以便今后加強管理，由粗放型管理向精細化管理邁進。
一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題。
（一）公司和項目部，項目部各部門之間缺乏溝通，沒有形成共同的目標(biāo)。
公司，項目部和部門各自為自身利益出發(fā)，項目部各部門及其管理人員不能全面科學(xué)的對待工作，對材料的供應(yīng)，設(shè)備的使用，人員的調(diào)配，資金的使用等不進行科學(xué)的分析，不進行經(jīng)濟比較，不采取動態(tài)控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費。項目部有了錢先完成上交指標(biāo)，不對后續(xù)工程資金使用進行計劃和對欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長，造成后期資金緊張，無資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費資源，也會因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項目部上交款當(dāng)期指標(biāo)的完成，不能有效的掌握項目部的利潤情況、欠賬情況和后續(xù)工程的用款情況，造成項目部上交指標(biāo)完成了，后期工程缺少資金。
（二）全體工作人員充分認識財務(wù)成本管理是全員的事，要全員主動參與
工程成本管理是一個全員全過程的管理，長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門的事情，有些工程項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度， 材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，實際上誰也沒有承擔(dān)成本管理責(zé)任。
（三）沒有充分認識資金時間價值
工程項目一般工程量大、造價高、建造周期長，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和時間分期支付。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后，支付相應(yīng)階段的進度建造款，建造期間的部分建造款待工程驗收合格后一次付清，因此,施工企業(yè)往往需要貸款墊付部分資金。
一個施工企業(yè)往往有幾個項目在同時運行，不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的，企業(yè)財務(wù)部門沒有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，一部分項目的資金有暫時的結(jié)余，而另一部分項目需要的資金在向銀行借款，這樣也造成了資金的浪費，多產(chǎn)生了利息費用。
所以，不同的付款方式、不同的時間付款會產(chǎn)生不同的資金時間價值，導(dǎo)致不同的財務(wù)費用和工程建造成本，從而影響企業(yè)的收益。
（四）責(zé)任成本不明確，不利于獎懲機制的運行
在很多工地，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況， 材料堆放散亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì) 參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。
（五）不能有效地利用計算機信息系統(tǒng) 有些施工企業(yè)沒有使用計算機進行相 應(yīng)的數(shù)據(jù)處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財務(wù)成本信息的及時處理與收集，無法對成本做到正確的選擇與使用，不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業(yè)雖然實現(xiàn)了計算機信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計算機技術(shù)實現(xiàn)各部門資源共享、信息共享，財會、采購、營銷、人事、物資 管理等子系統(tǒng)分割，沒有形成有機聯(lián)系的財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。
二、對施工企業(yè)財務(wù)成本管理的建議
（一）全員參與，共同制定和執(zhí)行合同目標(biāo)
項目部門、財會 部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗，企業(yè)上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本控制的預(yù)期效果。企業(yè)每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，應(yīng)克服那種只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念， 人人都應(yīng)有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。
（二）資金集中管理，降低資金使用成本
將資金高度集中使用，雖然說對某個項目要?？顚Ｓ?，但施工企業(yè)可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位， 而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。
（三）制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本，嚴格考核，有效獎懲
項目的成本管理，實際上是一個全過程的管理。第一步，做好成本預(yù)算。第二步，編制成本計劃。采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項目，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人，明確 責(zé)任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。第三步，加強成本核算。分清成本核算對象，按工程項目進行材料費、人工費、機械使用費的成本歸集。第四步，開展成本分析。將實際成本與預(yù)算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，一方面用于考核和獎懲，一方面在以后的工程中進行改正或推廣。第五步，嚴格考核，實施獎懲。根據(jù) 成本分析的結(jié)果和給部門職工下達的任務(wù) 書進行考核，獎懲是對考核結(jié)果的利用，是鞏固成本控制的有效方式。
（四）引進 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù) 一體化管理
摘 要 財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟決策提供一定的信息資源，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，而財務(wù)管理工作不能得到及時的調(diào)整和改革，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不斷增加，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，對如何提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平提出合理的建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 建議
財務(wù)管理工作主要是負責(zé)企業(yè)的財務(wù)活動以及處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增多，甚至嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要充分重視和改善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
近年來企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增加，嚴重影響了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅影響企業(yè)的發(fā)展，同時也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）企業(yè)財務(wù)管理方式不完善
企業(yè)財務(wù)管理方式直接影響財務(wù)管理工作的效率和水平，隨著信息化時代的到來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理逐漸成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。但是由于企業(yè)資金的限制以及信息化設(shè)備不完善的影響，大多數(shù)的企業(yè)還未能實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理。一方面企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高。由于企業(yè)管理中對信息化管理的認識并不十分完善，財務(wù)管理工作中并沒有完全實現(xiàn)信息化管理，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化分析做得不夠，數(shù)據(jù)沒有被更有效的運用到管理中，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作水平。另一方面企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化專業(yè)知識不完善。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實行需要不斷提高財務(wù)工作人員的信息化建設(shè)水平，但是由于工作人員缺少專業(yè)的信息化知識，這直接影響財務(wù)管理信息化進程。
（二）企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作不到位
加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作可以有效地提高財務(wù)管理工作水平，但是大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作未能落實到位。一方面財務(wù)管理中缺少健全的財務(wù)監(jiān)督制度。由于企業(yè)財務(wù)管理工作中的監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員在工作中缺少工作責(zé)任意識和工作積極性，一些財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題日益增加，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另一方面企業(yè)財務(wù)管理中的審計工作未能落實到位。審計工作對于加強財務(wù)信息的監(jiān)督工作有著十分重要的作用，但是由于企業(yè)未能充分重視審計工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)中的審計工作僅僅是流于形式，未能充分發(fā)揮其作用。
二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的建議
隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭的逐漸加劇，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。目前企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題日益增加，企業(yè)需要充分重視和完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
（一）完善企業(yè)財務(wù)管理制度
完善的企業(yè)財務(wù)管理制度為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供良好的規(guī)范，保障財務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，需要不斷的調(diào)整和修正企業(yè)的財務(wù)管理制度，以保證企業(yè)的財務(wù)管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。落實企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制度，對財務(wù)管理工作進行合理的分工，明確每個財務(wù)人員的崗位流程和工作職責(zé)，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和工作積極性，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。
（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面企業(yè)需要進一步建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財務(wù)信息進行統(tǒng)一的信息化管理，信息化系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解落實到每個業(yè)務(wù)單元，可有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和費用，為股東增加財富。另外需要進一步提高財務(wù)管理工作人員的信息化水平，加強對財務(wù)工作人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，促進財務(wù)信息化管理工作的開展。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還需要不斷完善企業(yè)的信息化設(shè)備，為實現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供良好的條件，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平和工作效率的提高。
（三）加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作
由于企業(yè)的財務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問題逐漸增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。今后企業(yè)需要進一步健全財務(wù)管理監(jiān)督制度，每一個財務(wù)崗位的設(shè)置都要體現(xiàn)相互牽制的作用。落實財務(wù)管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。在今后的企業(yè)的財務(wù)管理工作中還需要加強和落實審計工作，充分發(fā)揮審計工作對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督作用，減少企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題。此外還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理的監(jiān)督作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作對財務(wù)管理工作的檢查作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息不真實現(xiàn)象以及財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施減少企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題，促進財務(wù)管理工作水平的提高。
結(jié)語：財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展更需要完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平。目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作中由于缺少完善的監(jiān)督措施而存在眾多的問題，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。今后需要建立完善的財務(wù)管理工作制度和財務(wù)工作監(jiān)督制度，減少財務(wù)管理工作中存在的問題，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]梁俊華.新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平.新財經(jīng).2012（6）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；財務(wù)管理水平
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
隨著現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，使得這項技術(shù)迅速地滲透到社會生活的各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
在國際間經(jīng)濟實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當(dāng)代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進企業(yè)發(fā)展，都是具備相當(dāng)重要而深遠的意義。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性以及在財務(wù)管理工作中的內(nèi)涵
企業(yè)的財務(wù)管理工作是在進入市場經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個重要的工作項目，當(dāng)代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當(dāng)豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務(wù)會計核算的替代，利用軟件對企業(yè)進行記賬、算賬等基本的財務(wù)會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內(nèi)外流程一體化的財務(wù)管理方式。
從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術(shù)去執(zhí)行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個部門的財務(wù)管理分項目進行有機統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門為核心的科學(xué)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。
企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡單的計算機和財務(wù)管理的機械疊加，很多專家學(xué)者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動的效率，更妥當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調(diào)動起當(dāng)代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進一步地推動企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。
無論是哪一種觀點，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當(dāng)代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內(nèi)涵：
（一）以現(xiàn)代計算機信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)
因為現(xiàn)代計算機信息技術(shù)對于處理繁復(fù)的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內(nèi)容，這些技術(shù)將會作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)之一為企業(yè)財務(wù)管理水平提升提供重要技術(shù)支持。
（二）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目
企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視。現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)信息所包含的內(nèi)容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整都具備重要的意義。而這方面也離不開以企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。
（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務(wù)目標(biāo)
這一點也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標(biāo)。財務(wù)管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標(biāo)視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內(nèi)涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。
二、對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理信息化提升財務(wù)管理水平的一些建設(shè)性建議
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內(nèi)核和所帶來的積極作用。因此，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設(shè)性的建議：
（一）以財務(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個核心工作
從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機整合統(tǒng)一，而計算機信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使得整個財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，積極去引進或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財務(wù)工作的預(yù)算、結(jié)算等都能安全有序地進行。
（二）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法
企業(yè)的財務(wù)管理工作過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結(jié)算盤點。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實時的整合。
參考文獻：
[1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[M].南京大學(xué)出版社，2007.
關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后。目前部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然處于會計核算的階段，更多的是會計數(shù)據(jù)的時候核算，沒有充分的利用財務(wù)管理的預(yù)測、分析、監(jiān)督職能，致使企業(yè)的財務(wù)管理沒有發(fā)揮其管理職能，不能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理手段落后。目前部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)的財務(wù)管理仍然只是借助于單一的財務(wù)軟件，沒有將財務(wù)管理與會計信息技術(shù)相結(jié)合，導(dǎo)致了對于會計信息的處理和應(yīng)用處于低級階段。
3.企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控體系。部分企業(yè)的財務(wù)管理工作主要以會計核算位置，存在重視核算輕視管理，重視事后核算輕視事后監(jiān)督，不能有效的預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的監(jiān)督部門，來監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作，即使有內(nèi)審部門的企業(yè)的內(nèi)部審計也無法獨立的開展業(yè)務(wù)，往往受制于個別部門。
4.財務(wù)管理人員綜合水平較低。目前我國的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，具體表現(xiàn)在；第一、部分在崗的會計會計人員素質(zhì)較為低下、業(yè)務(wù)能力差，無法做好負責(zé)的工作；第二、部分崗位空缺，不能實現(xiàn)崗位的相互牽制；第三、部分企業(yè)沒有自己的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作交給兼職的公司或人員負責(zé)，不能很好的核算和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提高有效財務(wù)信息，在以上現(xiàn)象存在的情況下，使企業(yè)的財務(wù)管理職能是在做表面工作，無法真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能。
二、改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議
1.提高企業(yè)財務(wù)管理意識。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)管理者應(yīng)充分認識和深刻理解財務(wù)管理的重要性，以為將其切實貫徹到企業(yè)的實際工作中做好思想基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)具有市場觀念，要以市場為導(dǎo)向，洞察市場、理解市場、以市場為中心不時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)的籌資渠道和方式，確保企業(yè)籌資的成本和風(fēng)險較低。企業(yè)的財務(wù)管理同時需要具有可繼續(xù)發(fā)展的觀念，要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，制定的經(jīng)營決策和財務(wù)政策應(yīng)可以實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的最大化，避免企業(yè)的短期行為。并將財務(wù)管理的理念貫徹的企業(yè)工作的方方面面，實現(xiàn)企業(yè)的全面財務(wù)管理。
2.企業(yè)應(yīng)重視會計電算化的使用。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制的功能，有利于企業(yè)提高資金使用效益、減低企業(yè)生產(chǎn)成本和期間費用提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。其主要的作用有：第一、改變會計數(shù)據(jù)處理的方式，減輕了財務(wù)工作者的工作，提高了財務(wù)工作效率；第二、細化了財務(wù)核算的內(nèi)容，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高了財務(wù)分析結(jié)果的時效性，有助于企業(yè)財務(wù)管理有核算型向管理型轉(zhuǎn)化；第三、改善了企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享，有利于企業(yè)做全面的決策等；
3.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平，財務(wù)人員必需轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，純熟掌握財務(wù)管理的專業(yè)知識，精確的了解企業(yè)會計的準(zhǔn)則和國家的稅收政策。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要學(xué)好用好專業(yè)知識，更需要了解專業(yè)知識知識對于企業(yè)會計信息的影響，不要局限于財務(wù)部門，要及時有效的與其他部門溝通，實現(xiàn)與其他部門的有效合作。另外財務(wù)人員還應(yīng)通過參加專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)等方式不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)判斷力和管理水平等。企業(yè)支持財務(wù)人員的職業(yè)技能提升和實際工作的開展，為財務(wù)人員提供良好的環(huán)境，積極施行財務(wù)人才工程，進一步完善財務(wù)人員的知識構(gòu)造，增強企業(yè)財務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系。企業(yè)一要結(jié)合自身狀況，制定出適合企業(yè)自身的內(nèi)控體系；二要注重執(zhí)行，嚴格按照內(nèi)控制度對企業(yè)的財務(wù)管理等工作進行監(jiān)控，做到事事有章可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，實現(xiàn)內(nèi)控的全程控制盒全方位控制；三是拓寬內(nèi)控檢查領(lǐng)域，爭取覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于關(guān)鍵性的部門和工作進行常規(guī)化的監(jiān)控，對于專項問題進行專項監(jiān)控，對于其他事項進行定期和不定期的抽查；四要強化企業(yè)內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用得以有效運用和發(fā)揮，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對內(nèi)部審計有深刻的認識和全面了解，并將此思想灌輸給企業(yè)的全體工作人員和落實到企業(yè)工作中，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，以加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況和重大經(jīng)營決策的決策和實施過程進行審計和監(jiān)督，做到實時監(jiān)控，避免過去養(yǎng)成的事后監(jiān)控的工作方式和作風(fēng)，并全面提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)特別是內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德；五要完善外部監(jiān)督機制，企業(yè)應(yīng)充分使用社會中介機構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務(wù)所在審計中，通過評價企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風(fēng)險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導(dǎo)致發(fā)表不準(zhǔn)確審計意見的可能性降到最低限度。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經(jīng)營活動的有效進行和資產(chǎn)的完整，防止欺詐和舞弊行為。
參考文獻：
[1]余緒纓.簡論當(dāng)代管理會計的新發(fā)展[J].會計研究，2005（07）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
一、引言
改革開放后，我國中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素，在帶動經(jīng)濟、解決就業(yè)和提供服務(wù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)的財務(wù)管理能力是其維持生存的關(guān)鍵，面對加入WTO后的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)在把握機遇快速發(fā)展的同時應(yīng)不斷自我完善以在迎接挑戰(zhàn)時維持生存，因而提高財務(wù)管理能力對中小企業(yè)至關(guān)重要。但是由于多方面原因特別是企業(yè)本身對其財務(wù)管理能力的疏忽，使得中小企業(yè)的財務(wù)資源無法得到合理的規(guī)劃與配置，嚴重降低了其生存能力和抵御風(fēng)險的能力。因此，幫助中小企業(yè)有效衡量自身財務(wù)管理能力，對財務(wù)管理能力進行目標(biāo)性的改善，對其長遠發(fā)展意義重大。
此前國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者已經(jīng)對財務(wù)管理能力評價進行了大量的探討，但大都關(guān)注大型企業(yè)的財務(wù)管理狀況，而且主要是依據(jù)來自于企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行量化評價，測評系統(tǒng)在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上的普適性仍有待驗證。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展具有動態(tài)性、非線性與不平衡性的特點，而且財務(wù)管理能力對財務(wù)績效的影響具有延后性，所以現(xiàn)有的研究結(jié)果并不能真實有效地評價中小企業(yè)財務(wù)管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財務(wù)管理評價體系，研究內(nèi)容過于集中，但是其領(lǐng)先的探索為國內(nèi)的學(xué)者提供了有價值的參考理論；國內(nèi)大多數(shù)研究強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理能力內(nèi)涵的界定，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進行評價。所以該領(lǐng)域的后續(xù)研究需要進一步探討以構(gòu)建出合理可行的企業(yè)財務(wù)管理評價模型。
二、研究過程
（一）數(shù)據(jù)來源與問卷編制
本研究以問卷形式在西南地區(qū)中小企業(yè)進行樣本數(shù)據(jù)采集，為確保問卷構(gòu)成的合理性，我們首先在重慶市工業(yè)園區(qū)選取18家中小企業(yè)進行預(yù)調(diào)研，根據(jù)預(yù)調(diào)研數(shù)據(jù)對問卷題項進行了完善修正。研究針對該地區(qū)的180家中小企業(yè)高層管理者發(fā)放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達到65.6%。理論界認為科學(xué)調(diào)研對高層管理者的調(diào)查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。
（二）中小企業(yè)財務(wù)管理能力評級體系的構(gòu)建
本文參照已有理論和中小企業(yè)財務(wù)管理能力的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)財務(wù)管理能力的評價模型。欲從財務(wù)績效管理能力、風(fēng)險管理能力、預(yù)算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業(yè)的財務(wù)管理能力 ：1、財務(wù)績效管理能力，具體包括財務(wù)營運能力 、財務(wù)盈利能力與財務(wù)成長能力，指企業(yè)對財務(wù)資源的管理能力，通過相關(guān)財務(wù)報表顯露出來的中小企業(yè)財務(wù)管理效果。2、財務(wù)風(fēng)險管理能力，具體包括財務(wù)預(yù)警能力 、財務(wù)內(nèi)控能力與財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，主要指對內(nèi)部財務(wù)構(gòu)成不當(dāng)、融資方式不合理等原因而致使企業(yè)缺乏債務(wù)償還能力的風(fēng)險的管理能力。3、 財務(wù)預(yù)算管理能力，具體包括科學(xué)預(yù)算能力、預(yù)算考核體系以及預(yù)算戰(zhàn)略的執(zhí)行力，是指企業(yè)對未來的投資活動、融資活動以及經(jīng)營等計劃預(yù)算的管理能力。4、財務(wù)信息化管理能力，包括信息處理效率、企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)流程效率，主要是指在進行財務(wù)管理的過程中，對先進信息技術(shù)的應(yīng)用程度以及管理的現(xiàn)代化程度。
上述內(nèi)容從4個維度對中小企業(yè)財務(wù)管理能力進行了12 個測量指標(biāo)體系的構(gòu)建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標(biāo)體系的可信性進行了進一步驗證，結(jié)果表明量表具有較高的可信度。
（三）中小企業(yè)財務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析
中小企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)成要素分析的結(jié)果顯示財務(wù)績效管理能力、財務(wù)預(yù)算管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力以及財務(wù)信息化管理能力分別擬合了 3 個指標(biāo)。綜合多種分析方法，本文構(gòu)建的中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價模型包括財務(wù)績效管理能力、財務(wù)預(yù)算管理能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力以及財務(wù)信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業(yè)財務(wù)管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業(yè)財務(wù)管理的能力，而且要分析財務(wù)管理能力的不同維度，從而保證科學(xué)合理地評價其財務(wù)管理能力。
三、相應(yīng)優(yōu)化措施
根據(jù)研究構(gòu)建的評價模型，本文提出以下財務(wù)管理優(yōu)化建議：首先要加強企業(yè)財務(wù)績效管理，建立高層管理者和企業(yè)全員共同參與的管理機制，并在企業(yè)內(nèi)部落實，從而深入到財務(wù)管理的各項工作中。同時財務(wù)部門在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進行分析處理外，還應(yīng)強化對整個行業(yè)信息的對比分析。此外企業(yè)也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進企業(yè)財務(wù)績效管理和資金流轉(zhuǎn)方向的把握，關(guān)注投資、籌資、生產(chǎn)、銷售等活動，走可持續(xù)發(fā)展道路。其次企業(yè)各部門人員要相互監(jiān)督配合，嚴懲、受賂等不良行為，防范應(yīng)收賬款不明確，信息不準(zhǔn)確，財務(wù)狀況混亂的現(xiàn)象，有效地降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。此外企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的政策法律規(guī)范民間融資等多種形式的中小企業(yè)融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強財務(wù)信息化管理能力，更新業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變管理觀念，重視技術(shù)性人才的培養(yǎng)，確保財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)換，對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略高度的分析，使管理者全面了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和資金運轉(zhuǎn)情況以便及時調(diào)整經(jīng)營決策，尋求發(fā)展性的競爭策略，促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 融合 策略
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的地位有了很大的提升，然而，由于我國企業(yè)管理人員長期將業(yè)務(wù)至上的理念作為企業(yè)管理的焦點，未能將財務(wù)管理的作用進行有效發(fā)揮。實際上，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，有必要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作進行融合，從而確保兩者的功能加以高效發(fā)揮，為整個企業(yè)的經(jīng)營帶來幫助。
一、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的相關(guān)性
財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合是基于兩者之間密切的相關(guān)性，從而兩者能夠在企業(yè)管理活動中進行有效的協(xié)調(diào)，達到最終緊密結(jié)合的目的。一般而言，兩者之間的相關(guān)性包括如下幾個方面：
首先，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間具有總體與局部的相關(guān)性。在企業(yè)總體的管理當(dāng)中，財務(wù)管理工作僅是其中職能管理的一種，其與物流管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理等具有并列性，服務(wù)于整個企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)業(yè)務(wù)管理則涵蓋了所有企業(yè)管理工作，因此兩者之間具有總體與局部的相關(guān)性。在這種相關(guān)性的指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)管理工作不能一味的追求個別部門或個別經(jīng)營活動的營利性與否，而應(yīng)該與企業(yè)的總體經(jīng)營活動相結(jié)合，從而能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動進行有效連接，提升財務(wù)信息作用的發(fā)揮。
其次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理具有主動與被動的相關(guān)性。由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作是站在企業(yè)整體層面與戰(zhàn)略層面開展活動，而企業(yè)財務(wù)管理工作則更多是一種企業(yè)內(nèi)部的微觀管理工作。因此，財務(wù)管理工作往往在于有效履行企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的安排，因此是一種被動的關(guān)系，而企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作則能夠站在主動性角度為財務(wù)管理工作設(shè)置特定的目標(biāo)與準(zhǔn)則。這種主動與被動的關(guān)系也預(yù)示著財務(wù)管理工作應(yīng)該以積極的心態(tài)與業(yè)務(wù)管理工作進行融合，從而做好對業(yè)務(wù)管理工作的支撐。
再次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理具有原則與靈活變動的相關(guān)性。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，財務(wù)管理的主要工作在于從財務(wù)角度為企業(yè)帶來運行的建議與監(jiān)督，而企業(yè)對于財務(wù)活動的監(jiān)督也是企業(yè)監(jiān)督內(nèi)容當(dāng)中最為重要的部分。因此，財務(wù)管理工作具有十分嚴謹?shù)奶卣?，必須遵守財?wù)管理活動當(dāng)中的原則。與財務(wù)管理工作不同，企業(yè)業(yè)務(wù)管理盡管有相應(yīng)的制度對其活動進行約束，但面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作必須要不斷的進行方向調(diào)整，這也使得其在具體活動上具有十分顯著的柔性，可以靈活變動。因此，兩者之間的融合也要注意這一方面的關(guān)系，從而既能保障財務(wù)管理活動的原則性，又能保證業(yè)務(wù)管理活動的靈活性。
二、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進行融合的必要性
企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進行有效的融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義，不僅對于企業(yè)內(nèi)部的各類別業(yè)務(wù)活動有著極大的支撐，而且也有利于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競爭力水平?？偟膩碚f，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間融合的必要性包括如下幾個方面：
首先，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的發(fā)展意義。就我國產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展而言，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷的被運用到企業(yè)管理當(dāng)中，從而不僅提升企業(yè)進行經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，而且也極大的提升了管理的效率。在技術(shù)創(chuàng)新日益成為企業(yè)業(yè)務(wù)管理發(fā)展焦點的今天，必須從成本角度入手來做好企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新工作，而這就要求將財務(wù)管理的理念與業(yè)務(wù)管理的實際進行極為有效的融合，從而在確保成本合理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作出評價，提升企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略層面來確保企業(yè)的發(fā)展。
其次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠保障企業(yè)財務(wù)管理模式獲得最為有效的改革。目前，財務(wù)管理工作本身也必須與不斷變化的市場環(huán)境相適應(yīng)，但由于企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)部性特征，使得其難以對外部不斷變化的市場環(huán)境有著準(zhǔn)確的把握，因此在管理模式變革當(dāng)中往往難以取得有效的效果。然而，業(yè)務(wù)管理部門的綜合性特征保證其能夠獲得最為準(zhǔn)確的市場信息，從而可以為企業(yè)財務(wù)管理模式的改革提供足夠的幫助與借鑒。因此，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進行融合，能夠從變革基礎(chǔ)性上，為企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變帶來保障。
最后，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠很好的提升財務(wù)管理工作的水平。企業(yè)財務(wù)管理工作并非僅是簡單意義上的數(shù)據(jù)匯總、信息提供等，更多的也要將市場信息與企業(yè)財務(wù)資料相結(jié)合，為企業(yè)總體決策帶來有效的建議。因此，兩者之間進行有效的結(jié)合可以保障財務(wù)管理工作能夠?qū)⒇攧?wù)方面的企業(yè)發(fā)展建議與其他部門進行很好的結(jié)合，而這也使得其能夠獲得其他部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價值的財務(wù)建議，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。
三、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略
財務(wù)管理實際上隸屬于業(yè)務(wù)管理，因此，做好兩者之間的融合工作的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，從而使其能夠更好的與業(yè)務(wù)管理進行對接。一般而言，相關(guān)策略包括如下幾個方面：
首先，從成本管理角度入手，加強財務(wù)活動與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動之間的相關(guān)性。企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動都會涉及到成本控制問題，而這則是財務(wù)管理的焦點工作內(nèi)容之一。企業(yè)業(yè)務(wù)活動成本的控制聚集于財務(wù)管理部門完成，而為了強化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間的融合性，有必要將成本管理工作進行有效的分配，倡導(dǎo)財務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門共同進行成本方面的控制，從而既能確保業(yè)務(wù)活動所需要的資金獲得有效利用，又能極大的控制企業(yè)運營的成本水平。
其次，將全面預(yù)算管理的理念在企業(yè)日常經(jīng)營活動當(dāng)中進行普及并執(zhí)行。全面預(yù)算管理是當(dāng)今財務(wù)管理方向最為有效的管理方式，而其執(zhí)行也要求企業(yè)內(nèi)部所有部門進行高效率的統(tǒng)一。因此，在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理部門應(yīng)該做好帶頭作用，在與其他業(yè)務(wù)部門溝通的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面預(yù)算管理體系，保障企業(yè)資源的合理分配，資金能夠得到高效管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)管理實行內(nèi)部控制制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，會計信息的可靠準(zhǔn)確和物資財產(chǎn)的完整安全。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，具有對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動進行制約和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個制衡機制，在實現(xiàn)其經(jīng)營的安全、流動性以及效益中具有自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場競爭環(huán)境下，正確合理的研究分析內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有積極的現(xiàn)實意義。
一、內(nèi)部控制制度的簡述
1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵
內(nèi)部控制指的是一個企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。授權(quán)控制、分工控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務(wù)記錄控制、人員素質(zhì)控制、全面預(yù)算控制、內(nèi)部審計控制和風(fēng)險防范控制是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
2.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系
(1)企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)管理的特征是制度管理為主，利用財務(wù)制度來解決企業(yè)各行為主體約束和激勵存在的不對稱，并對企業(yè)的財務(wù)活動和各部門進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以使企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過合作、溝通和調(diào)節(jié)的方式，來整合財務(wù)與分散及個別的業(yè)務(wù)，以共同追求企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是內(nèi)部控制的任務(wù)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制。
(2)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制
在企業(yè)財務(wù)管理中，只限于決策的合理確定、財務(wù)預(yù)算切實可行的制定，不控制實施預(yù)算的行動，企業(yè)就很難實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)?？梢姡髽I(yè)財務(wù)控制的規(guī)劃措施和依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算，如果企業(yè)的預(yù)測、決策和預(yù)算沒有內(nèi)部控制將會變得沒有意義。
二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題
1.內(nèi)部控制制度問題
目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理中受傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理辦法影響較深，企業(yè)管理中行政指揮現(xiàn)象普遍存在，以至于對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的認識不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不夠完善，進而造成企業(yè)的財務(wù)管理無章可循的混亂境況。以使企業(yè)在實際的財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，以強調(diào)靈活性為主，卻不按規(guī)章制度辦理。喪失了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的嚴肅性。有些企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制形式化，加大了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的難度。
2.內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題
企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和水平高低會直接影響內(nèi)部控制的實施，目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，普遍存在著沒有專業(yè)文憑和職稱，有的甚至沒有會計證，在工作中松懈怠慢、意識不強、缺乏主動和責(zé)任心、無視法規(guī)、弄虛作假，這些都會對企業(yè)財務(wù)信息真實性產(chǎn)生很大的影響。甚至有些企業(yè)沒有科學(xué)的財務(wù)管理控制方法，在實際工作中面對新問題和新情況時，不能做到具體問題具體分析，直接影響了對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的運用。
3.內(nèi)部評價和監(jiān)督機制問題
我國目前很多企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒有一個統(tǒng)一的體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理沒有完善的制衡機制，使企業(yè)財務(wù)管理的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能，得不到充分的發(fā)揮，不相容職務(wù)不能相互分離，決策層、部門及崗位之間缺乏相互監(jiān)督制約，導(dǎo)致了檢查評價和監(jiān)督都流于形式大于內(nèi)容，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中無法得到有效運用。
三、加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施
1.建立健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)要以自身的實際情況，建立健全一個高效、完善、適用的的內(nèi)部控制制度，以改善內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中運用的環(huán)境，采購、財務(wù)、紀(jì)檢牽頭，審計是內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險的降低要做好對事件前、事件中、事件后的監(jiān)控工作，并要求企業(yè)各部門積極的配合實施，相互制約，相互牽制。
2.加強培養(yǎng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要因素，因此，企業(yè)在錄用財務(wù)管理內(nèi)控制人員時要嚴把關(guān)，企業(yè)還要對財務(wù)管理控制人員進行做好崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育工作，以使企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性。同時企業(yè)還要采取一些科學(xué)、合理和有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用得到發(fā)揮最大的作用。
3.企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督給予審計科監(jiān)察權(quán)利的同時，企業(yè)也要給予外部監(jiān)督力量參與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，以確保企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作有效和合法性，企業(yè)要對一些社會機構(gòu)和審計、稅收、物價等單位對其財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的檢查進行鼓勵并積極的配合，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進行有機的結(jié)合在一起，有利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中得到健康有序的運用。
四、結(jié)論
在企業(yè)財務(wù)管理中科學(xué)、合理和有效的運用內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展。因此針對內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財務(wù)管理運用中的問題，企業(yè)只有積極的采取科學(xué)有效的措施，來加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的運用，才能使企業(yè)的資源得到合理的配置，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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