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中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-09-22 15:32:33

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

>> 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略 淺談優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及模式的優(yōu)化 現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略 現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化探究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化策略研究 淺談大慶中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策的若干思考 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的審計(jì)思考 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置:.

[2]國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 (國(guó)發(fā)〔2013〕7號(hào)) [EB/OL].http:///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

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作者簡(jiǎn)介:

第2篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

1、引言

改革開放以來(lái),現(xiàn)代企業(yè)制度基本在我國(guó)建立起來(lái),中小企業(yè)的發(fā)展也逐漸引起人們的重視和關(guān)注。一方面財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心,有著計(jì)劃預(yù)測(cè)資金走向、控制財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)等重要作用,財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo),更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展;另一方面我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理職能部門缺乏、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)失范、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容失效等種種問題,嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的健康發(fā)展。因而,更新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用顯得尤為重要。

2、更新財(cái)務(wù)管理觀念

2.1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前許多中小企業(yè)都存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足的問題,有的企業(yè)雖有財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能部門但流于形式,有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于會(huì)計(jì)核算等最基本的功能,這都使得財(cái)務(wù)管理的控制、計(jì)劃、監(jiān)督等作用很難在實(shí)際操作中發(fā)揮出來(lái)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)要從上層做起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位觀念,合理增設(shè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理職能部門,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

2.2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)收支控制作用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意義重大。而隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,由于經(jīng)濟(jì)的全球化、新技術(shù)更新?lián)Q代速度的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化等原因,我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性進(jìn)一步加大。在此背景下,中小企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立起有效的內(nèi)部控制制度,提前防范各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

隨著信息化的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用就要充分重視信息化的應(yīng)用,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)和信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的即時(shí)性和協(xié)同性,使得財(cái)務(wù)管理得以日益高效化和智能化。中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化,積極引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作培訓(xùn),并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)做好定期的維護(hù)工作,確保信息系統(tǒng)的安全性。

2.4、強(qiáng)化人才意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮歸根到底要落實(shí)到人才的基礎(chǔ)上,這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)人才素質(zhì)要求很嚴(yán)格的工作。因而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的人才意識(shí)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用的基石,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才才能將財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制、監(jiān)督作用落到實(shí)處。中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才意識(shí),積極引進(jìn)具有專業(yè)資格和專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才以及具備財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的復(fù)合型人才,同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)機(jī)制和淘汰機(jī)制,建立起行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制以充分激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3、革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

3.1、革新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如前所述,許多中小企業(yè)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,財(cái)務(wù)管理的職責(zé)限于會(huì)計(jì)核算等最基本的功能,這都是由于沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),要革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容首先就要革新其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)管理的目標(biāo)一脈相承,并非單純地追求利潤(rùn)最大化,而是要根據(jù)時(shí)代要求和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)多元化。

3.2、革新企業(yè)成本管理內(nèi)容

企業(yè)的成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制作用的主要手段,成本管理包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、監(jiān)督等,也是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接動(dòng)力。而目前我國(guó)的中小企業(yè)因?yàn)槿狈?yán)明的成本管理制度和規(guī)范,預(yù)算約束弱化,企業(yè)審計(jì)監(jiān)督不力,存在著嚴(yán)重的成本浪費(fèi)和質(zhì)量損失等問題。要革新企業(yè)的成本管理內(nèi)容,一方面要根據(jù)時(shí)代要求拓寬成本管理范疇,創(chuàng)新成本核算方法,調(diào)整成本管理重心,重視產(chǎn)品研發(fā)成本的管理,建立嚴(yán)明的成本核算和成本管理制度規(guī)范,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。

3.3、革新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

要真正控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是不夠的,還需要革新相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容。一方面要拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科目,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類、根源、影響、控制手段等進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別并采取合理的控制措施;另一方面企業(yè)要提前制定好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制的策略,減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.4、革新企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反映,也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供著重要財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析越來(lái)越以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力為重心,而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容的變化,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行一些革新。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該建立起完整的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,財(cái)務(wù)分析既要利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還要結(jié)合其他非財(cái)務(wù)資料,充分考慮影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的各種因素。

3.5、革新企業(yè)融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo),也是關(guān)系到企業(yè)的命脈性問題,而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的根本性因素,在財(cái)務(wù)管理中必須加以重視。革新企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高,合理確定各項(xiàng)資本負(fù)債比例,并及時(shí)制定產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財(cái)務(wù)建議,開發(fā)多元化的融資渠道,建立靈活的融資政策等等。

3.6、革新財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制,通過預(yù)算和決算的對(duì)比,將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供監(jiān)控手段,從而增加了績(jī)效考核的有效性,激勵(lì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。革新財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要加強(qiáng)預(yù)算編制工作的有效性,通過建立起相應(yīng)的考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果真正與員工績(jī)效掛鉤。

4、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心,有著計(jì)劃預(yù)測(cè)資金走向、控制財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)等重要作用,財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo),更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展,如何在中小企業(yè)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用是本文探討的重點(diǎn)。本文基于相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí),一方面中小企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)以及人才意識(shí)等角度更新財(cái)務(wù)管理理念,另一方面,還應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容革新。

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第3篇

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化等。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言,自身因素的限制,尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則,更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,來(lái)降低管理成本。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí),造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.籌資難度大,抗風(fēng)險(xiǎn)差。融資方式單一,貸款難。銀行通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款,加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少,企業(yè)資信等級(jí)低,抵押品不足等,從而難以得到資金支持;直接融資渠道缺乏,企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累,由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全,缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系,導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

3.投資能力弱,缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者,一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資,而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

4.財(cái)務(wù)控制力薄弱。(1)現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,大大降低了企業(yè)的收益。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷售會(huì)越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤(rùn)管理能力不足。(5)成本費(fèi)用管理水平低。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因

中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的,受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約,在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。

1.外部原因。對(duì)中小企業(yè)而言,籌資對(duì)企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本?!捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無(wú)歷史信用數(shù)據(jù),銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度;二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí),不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。

2.內(nèi)部原因。不少中小企業(yè)管理模式僵化,管理觀念陳舊,管理人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,體制不健全。小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

借鑒國(guó)外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對(duì)策。

1.改善外部環(huán)境。加大對(duì)中小企業(yè)的扶持,制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。改善環(huán)境主要是要求各級(jí)政府及有關(guān)部門要以服務(wù)為宗旨,為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(1)健全相應(yīng)的配套政策,加大對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財(cái)政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國(guó)政府扶持和保護(hù)中小企業(yè)的普遍作法。作為企業(yè)界中的弱勢(shì)群體,政府的政策雖然不能代替市場(chǎng)自身的資源配置,但有效的引導(dǎo)和扶持,發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用,引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入,有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

(2)為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔(dān)?;稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)發(fā)展。

(3)規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。①?gòu)?qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),開展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,依法調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。②實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制,使之分工科學(xué)合理,職責(zé)明確。③建立以稅務(wù)報(bào)表模式為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則,涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中,稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及信息披露。會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)報(bào)表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡(jiǎn)要、粗略的列示,主要是看其是否滿足信息使用者的需要,是否有利于人們做出滿意的決策。

(4)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

2.苦練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強(qiáng)企業(yè)自身管理,提高自身素質(zhì)。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念,重視財(cái)務(wù)管理的核心作用,學(xué)習(xí)現(xiàn)在企業(yè)的管理制度,規(guī)范經(jīng)營(yíng);在充分掌握現(xiàn)在財(cái)務(wù)理論知識(shí)的同時(shí),應(yīng)搭建起企業(yè)自己財(cái)務(wù)制度的框架,按照規(guī)范的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法來(lái)加強(qiáng)自身的管理。

(2)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

(3)針對(duì)解決融資問題的對(duì)策。解決中小企業(yè)的融資問題固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境,開拓多層次的融資渠道。但是,中小企業(yè)也要看到自身問題,要提高自己的信用和籌資能力。

①中小企業(yè)要想成功融資,首先必須要對(duì)自己有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí),知道自己缺少什么,努力使自己的經(jīng)營(yíng)管理等方面達(dá)到銀行等意向貸款者要求的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

②通過提高商業(yè)信用,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來(lái)提高自己的融資能力,在遇到資金困難時(shí),還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力,尋求資金來(lái)源,激勵(lì)內(nèi)部職工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

(4)企業(yè)要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)資產(chǎn)管理

①提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為提高管理水平的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門,努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

②加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資,避免自己呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期重估企業(yè)的賒銷政策、主要客戶的信用級(jí)別;定期和對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴(yán)格控制賬齡;制定和嚴(yán)格執(zhí)行掛賬、壞賬的處理時(shí)限,在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

④加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,保證財(cái)產(chǎn)安全。

五、結(jié)論

本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù),從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策,并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?,F(xiàn)實(shí)表明,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題,而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的,必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革,加快制度調(diào)整,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,要培育咨詢機(jī)構(gòu),引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維,加強(qiáng)自身的建設(shè)。

總之,中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

參考文獻(xiàn):

[1]孫巍:當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].理論觀察,2006,(6):15~50

[2]:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(9):73~74

第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)管理以親屬和舊部為核心,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式管理效率和管理效益嚴(yán)重削弱,勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2、融資困難,資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差;第二,國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位;第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心;第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

3、投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小。貸款投資所占的比例比大,風(fēng)險(xiǎn)更大,它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

4、財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

5、有些企業(yè)管理者基于其自身的原因。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。

1、政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè).盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等特點(diǎn)決定其通過市場(chǎng)融資資信很低。

(1)這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧J澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)已開始著手這方面的工作。

(2)成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中。要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

2、中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(1)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資:三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

(2)分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略.規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

(1)提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),更是關(guān)系企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事,所以要做好企業(yè)資金的管理。

(2)努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等。都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

第5篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究進(jìn)展;主要問題;相關(guān)對(duì)策

中圖分類號(hào):F812.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2011)22-0086-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究背景

改革開放以來(lái),特別是加入WTO之后,伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。近年來(lái),中國(guó)中小企業(yè)健康、快速和持續(xù)發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。有關(guān)資料表明,目前中國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4 500萬(wàn)戶(包括個(gè)體工商戶),約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)大量涌入境內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融入國(guó)際大市場(chǎng)步伐的加快,國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。唯有不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理水平,縮短與國(guó)外企業(yè)在管理上的差距,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并逐步將市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。因此,針對(duì)這一現(xiàn)狀,本課題對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多個(gè)問題進(jìn)行了初步探討。

二、國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究進(jìn)展

1.國(guó)外研究進(jìn)展。1958―1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實(shí)證研究,提出了著名的M-M定理[1],奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)初期,對(duì)公司財(cái)務(wù)并不重視,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí),只注重銷售和生產(chǎn),到了20世紀(jì)70年代,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和沖擊,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)日益暴露,尤以缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而給企業(yè)造成慘重的損失。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后,美國(guó)企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式,使公司獲得了飛躍的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。

2.國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者,如吳少平[2]的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,樓德華、傅黎瑛[3]的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴[4]的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出,必須突破行業(yè)和所有制界限,合并、精簡(jiǎn)管理部門,建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);2003年,北方交通大學(xué)的薛媛媛[5]在財(cái)務(wù)管理體制的選擇方面與前者相同,提出在選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮多種因素。

綜上可以看出,國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究是富有實(shí)效的,但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的,因此,我們必須時(shí)刻都要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的研究,保持其先進(jìn)性,才能確保中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,保持其競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

2.財(cái)務(wù)管理制度混亂。在中國(guó),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象,仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來(lái)非常困難。財(cái)務(wù)管理制度混亂常表現(xiàn)在:對(duì)現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、成本費(fèi)用管理水平低等方面。

3.資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,信用等級(jí)較低,無(wú)法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資,國(guó)家沒有建立中小企業(yè)的金融扶持體系,從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策到經(jīng)濟(jì)機(jī)制,行政管理體制的運(yùn)行都對(duì)中小企業(yè)的籌資形成制約。導(dǎo)致中小企業(yè)籌資總量有限,同時(shí)也導(dǎo)致籌資的資金成本相對(duì)較高,使中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)中小企業(yè)又處于發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的,但是融資難、擔(dān)保難已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

4.投資盲目,缺乏科學(xué)性。投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后,就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中,通過資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足而成本較高,因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力,缺乏科學(xué)性。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.重視財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才,并留給人才一定的發(fā)展空間,才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式,有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì),注重知識(shí)更新,這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。

2.建立與健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,并具備一定的約束力。

3.建立與完善中小企業(yè)融資機(jī)制,提高融資能力。融資渠道單一是中國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展,就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道,增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

4.科學(xué)投資,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在投資前,可以聘請(qǐng)投資專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究和論證,利用他們的信息與資源優(yōu)勢(shì),達(dá)到投資方案最優(yōu)化,避免盲目投資;同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹立兩個(gè)觀念:第一,樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念,規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源,努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng),這是企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二,樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率,負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益,規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國(guó)加入WTO,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)而不至半途夭折,進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換,不斷提高中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合國(guó)力。

參考文獻(xiàn):

[1]M Miller & FMdigliani.TheCostofCaPital,CorPorationFinance,and the Theory ofInvestment[J].Ameriean Eeonomie Review,1958,(48).

[2]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].廣州:經(jīng)濟(jì)出版社,2003:67-71.

[3]樓德華,傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海:上海三聯(lián)書店,2005:52-56.

[4]李鳳鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2002:45-48.

[5]薛媛媛.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2003,(2).

The Shallow Study of Financial Management in Small and Medium Sized Enterprises

GUO Peng

(The Economic Management College of Suihua University,Suihua 152061,China)

第6篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一個(gè)企業(yè)的成功體現(xiàn)在管理的成功,而管理的成功又集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的成功,在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最大的特點(diǎn),在金融危機(jī)的席卷下,全球大部分的國(guó)家都受到了波及,而作為弱勢(shì)群體的中小企業(yè)自然不能幸免,面臨各個(gè)方面的考驗(yàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也暴露在了財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),中小企業(yè)需要積極做出調(diào)整,強(qiáng)化企業(yè)管控,特別是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理上的控制,這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、 中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義

中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)而言,具有決策效率高、成本低、機(jī)制靈活、轉(zhuǎn)型較快等特點(diǎn)。但因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)體制、外部宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的影響,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上暴露的問題越來(lái)越突出,在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)合理實(shí)施財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義,首先,能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問題,從而及時(shí)應(yīng)對(duì),進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次,能有效降低企業(yè)的籌資成本。最后,有利于提高企業(yè)的投資收益率,有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)在決策階段找到好的投資項(xiàng)目,而且能夠幫助企業(yè)在執(zhí)行階段做好監(jiān)督管理工作,進(jìn)一步提高企業(yè)的投資收益率。

二、新形勢(shì)下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中暴露的問題

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)中小企業(yè)大部分屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者,因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒉皇秦?cái)務(wù)人員出身,他們更重視的是業(yè)務(wù)開拓,缺乏整體的財(cái)務(wù)理念,無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是,短債長(zhǎng)投。二是,過度負(fù)債。企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的,但是不少企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益,千方百計(jì)從銀行獲取更多貸款,忽略了自身的償還能力,一旦出現(xiàn)借入資金無(wú)法有效發(fā)揮作用的情況,就會(huì)讓企業(yè)面臨只能靠貸款維持生存的危機(jī)。

(二)企業(yè)融資困難,導(dǎo)致發(fā)展資金嚴(yán)重不足

融資難一直是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的困境。目前,我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展還并不完善,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資體制也不健全,中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有有效擔(dān)保機(jī)制作保障,使得企業(yè)很難通過股票、債券的發(fā)行形式進(jìn)行融資,融資渠道比較狹窄,主要還是來(lái)源于自身利潤(rùn)的積累。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加而收益卻銳減,使得融資困難進(jìn)一步加劇。

(三)中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

家族化是我國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)普遍特點(diǎn),通常企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者,在財(cái)務(wù)管理人員的選擇上,決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友,而他們通常并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,因而很難做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

大部分的中小企業(yè)并沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度,忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),缺乏財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、職責(zé)管理制度等等,在財(cái)務(wù)判斷上依賴于決策者的主觀判斷,缺乏科學(xué)性,很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)缺乏一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督制度無(wú)法落到實(shí)處,自己滯后、不足、閑置等問題時(shí)有出現(xiàn)。

三、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心,從而樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念。第一,要有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念,選擇多元化的投資渠道,并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)避意識(shí)。第二,要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的,但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須建立在具備企業(yè)償還能力和資金有效使用的基礎(chǔ)之上。第三,樹立正確的現(xiàn)金流觀念。

(二)提高企業(yè)信用度,實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化

融資渠道狹窄是中小企業(yè)融資難的外在原因,其內(nèi)在原因在于企業(yè)的信用度。所以,企業(yè)在面臨融資問題時(shí),要先從自身找原因,認(rèn)識(shí)自身信用的不足,從而樹立信用意識(shí),建立合理的信用機(jī)制,將企業(yè)信用與產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來(lái)看待。同時(shí),中小企業(yè)還要積極尋求新的融資方式,擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。

(三)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,企業(yè)管理者應(yīng)該選用具備財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理崗位,讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)積極接受先進(jìn)的管理思想,摒棄任人唯親的舊觀念,引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制,注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

(四)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),從材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售,每個(gè)環(huán)節(jié)都形成一定的制度,并不定期的對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,提高財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確度,保障財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,提高監(jiān)管人員的素質(zhì),保障內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威性,讓財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這樣企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能正常執(zhí)行。

參考文獻(xiàn):

[1]羅美娟.金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)范控制[J].會(huì)計(jì)之友, 2009

第7篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一) 企業(yè)融資渠道狹窄,發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個(gè)普遍性的問題,嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),近2萬(wàn)家中小企業(yè)因?yàn)殡y以融到資金而面臨破產(chǎn)停工;幾十萬(wàn)家中小企業(yè)為融資難這個(gè)問題而奔波。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加,對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用,使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是,國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,國(guó)家更加嚴(yán)格的監(jiān)管金融市場(chǎng)。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景在金融市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)獲得資金。與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)自然而然的處于劣勢(shì),中小企業(yè)的融資問題也因此越來(lái)越困難。

(二) 投資管理落后,投資決策盲目性大。

1 追求短期利益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。中小企業(yè)規(guī)模小,一般情況投資所需資金短缺,盡管銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)為中小企業(yè)提供投資貸款,但是為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)提高貸款利率,中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面,盲目投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查,沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不全面,很多企業(yè)有跟風(fēng)的思想,很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),對(duì)市場(chǎng)分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制沒有足夠的重視,資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢、資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。在資金的運(yùn)用方面,有的企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(三) 內(nèi)部監(jiān)督不充分,財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不嚴(yán),利用不充分。存貨控制薄弱,造成資金呆滯。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),資金難回收。會(huì)計(jì)工作受限制,無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,由于受雇的原因,會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法充分發(fā)揮。

(四) 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)地位低,管理觀念落后。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受國(guó)際金融危機(jī)沖擊后開始復(fù)蘇,中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是,很大一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者,存在集權(quán)和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊,企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸,財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。單純追求利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的情況非常明顯,往往忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這種模式勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財(cái)務(wù)人員,或者沒面素有經(jīng)過充分的測(cè)算,而是憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或者越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財(cái)務(wù)管理觀念,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的了解和研究,這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

(五) 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。

一個(gè)企業(yè)能否真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。

很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題:企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦;財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息;

同時(shí),因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低,中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

(一) 優(yōu)化金融體制,拓寬融資渠道。

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身入手。為鼓勵(lì)銀行多向小企業(yè)貸款,我國(guó)各級(jí)政府有關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)支持中小企業(yè)金融政策,完善小企業(yè)信貸考核體系,鼓勵(lì)各地建立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,制定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償發(fā)放的制度,減少銀行的后顧之憂。

同時(shí),加快建立國(guó)家和各地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu),繼續(xù)對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅減免政策,完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助機(jī)制,推動(dòng)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的平等互利合作。

加大民間投資,對(duì)民間開放金融市場(chǎng),鼓勵(lì)、加快多元化的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu),政府相關(guān)部門應(yīng)整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)為其并購(gòu)重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

(二) 做好投資規(guī)劃,選擇籌資方式。

首先,企業(yè)應(yīng)該做好投資規(guī)劃,增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序,需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資,在做出投資決策之前都需要考慮的問題是:投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn),力求選擇收益大,風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的情況下,需要充分地分析和論證,以減少風(fēng)險(xiǎn),提高收益。其次,企業(yè)應(yīng)該合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求,根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一般來(lái)說,債務(wù)籌資的成本較低但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說,可以盡量利用國(guó)家扶持中小企業(yè)的政策,選擇國(guó)家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款,這樣可以減少資金使用成本;也可以通過增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資;還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備,來(lái)降低借款融資的難度。

(三) 以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。

財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng),只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中,其它管理工作以財(cái)務(wù)管理工作為核心共同為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái),通過核算、分析、對(duì)比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營(yíng)是否合理,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢,都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。所以,企業(yè)應(yīng)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心地位的觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,具體包括以下幾個(gè)方面:不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制約機(jī)制。另外,企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾方面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。

1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出,保證支付能力和和償債能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證資金的有序流動(dòng)企業(yè)應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理,嚴(yán)格控制事前、事中資金支出。

2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款控制。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易,經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款占資金總額的比重很多。所以,企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)客戶資信程度有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶的資信程度。然后可以根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排列,選擇資信程度好的客戶,而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析,結(jié)合銷售合同,確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比,保證應(yīng)收賬款的安全性,加速資金周轉(zhuǎn),減少壞賬損失。

(五) 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

第8篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程自始至終都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)此許多中小企業(yè)的管理者并沒有引起足夠的重視,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上始終將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等同于日常的會(huì)計(jì)核算,這種對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理被排除在企業(yè)的管理活動(dòng)之外,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更多的是核算,財(cái)務(wù)管理的“管理”職能完全沒有發(fā)揮作用。這種狀況的出現(xiàn)一方面是因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的管理者的能力和管理素質(zhì)比較差,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)原則、運(yùn)行管理的程序認(rèn)識(shí)不到位,導(dǎo)致相關(guān)制度的制定與執(zhí)行不力。另一方面中小企業(yè)受制于自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力的限制,機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、人員配置不到位,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法依靠這樣的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)很難得以實(shí)施。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)往往忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮,很多企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)基本上類似于獲取更多的利潤(rùn),至于一些細(xì)節(jié)性的東西也是模仿其他企業(yè)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏方向性,相關(guān)的制度、程序沒有針對(duì)性,這樣既不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,也為企業(yè)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了隱患。

(三)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般比較簡(jiǎn)單,在實(shí)際運(yùn)行過程中主要存在以下兩個(gè)問題:

1.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的涉及面偏窄

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織規(guī)模較小,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往僅限于單位的日常會(huì)計(jì)核算,在融資、投資問題上,財(cái)務(wù)部門參與的程度很低,一般都是由企業(yè)所有者自己去談這方面的問題,這種垂直式的管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幅度窄,許多財(cái)務(wù)管理的職能都很難發(fā)揮作用。

2.跨級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,雖然企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的職位,配備了相應(yīng)的人員,但是企業(yè)的許多資金的收支活動(dòng)往往不按照規(guī)定的程序來(lái)辦理,項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等都由企業(yè)主管(企業(yè)所有者)包辦,這種財(cái)務(wù)管理職權(quán)過于集中的管理模式極大的限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員完全被動(dòng)的執(zhí)行有關(guān)的決策,不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長(zhǎng),也不能保證會(huì)計(jì)人員根據(jù)單位財(cái)務(wù)狀況及時(shí)提供給管理者有用的信息。

(四)財(cái)務(wù)管理的制度不健全

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)方面投入的較少,很少有企業(yè)能夠根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定一套完善的規(guī)章制度,在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲措施、財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)與考核等方面缺少必要的規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo),加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理人員一不能制止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些不合理的做法,二不愿意得罪自己的同事,于是,原本就不健全的財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)閳?zhí)行力度不夠完全成為一紙空文。

(五)財(cái)務(wù)管理缺少必要的控制程序和方法

由于中小企業(yè)在規(guī)模、發(fā)展歷程等方面的特殊性,企業(yè)管理中的“人制”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中就是財(cái)務(wù)管理工作更多的以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為主,以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿為重,還沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)規(guī)范的、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制程序和方法。

(六)缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制

“以人為本”的管理理念并未深入人心,企業(yè)對(duì)員工的管理缺少必要的激勵(lì)機(jī)制。許多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,取而代之的是各種懲罰措施,在我國(guó)中小企業(yè)中這種正向激勵(lì)少、負(fù)向激勵(lì)多。部分企業(yè)雖然制定了一些激勵(lì)措施,但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí)很難兌現(xiàn),員工很難得到規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),尤其是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)的所有者和管理者要更新觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,正確處理好企業(yè)與投資者、受資者之間的關(guān)系,明確個(gè)人與企業(yè)、家族與企業(yè)的界限,明確企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系從而維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益。正確處理企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系,理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,將完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高中小企業(yè)管理水平的突破口,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,克服領(lǐng)導(dǎo)者過度集權(quán)、家族式管理帶來(lái)的弊端,樹立適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求的多元化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

(二)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)所有者和管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。企業(yè)在建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持客觀性、可比性的原則,充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,又能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)特性,兼顧企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,按照可計(jì)量、一致性、階段性和綜合性的要求,現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)可以將可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),既要重視企業(yè)的盈利性,又要避免只顧眼前利益的短視行為。

(三)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)組織內(nèi)部各有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,從而將組織成員有效的組織起來(lái),共同協(xié)同努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),具體包括U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu),中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的發(fā)展階段,設(shè)置組織崗位并合理界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能,整合企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程,明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接,從而明確財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的權(quán)限和責(zé)任,保證財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。從當(dāng)前的情況來(lái)看,由于我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)并不復(fù)雜,因此采用按照職能劃分的縱向一體化的U型結(jié)構(gòu)即可,在這一模式下,各個(gè)職能部門的獨(dú)立性較弱,但有利于發(fā)揮集中控制和統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮專業(yè)管理的長(zhǎng)處。

(四)合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配要解決集權(quán)與分權(quán)的問題,要改變以往財(cái)務(wù)管理權(quán)限過度集中于企業(yè)所有者的狀況,做好財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的集權(quán)與分權(quán)工作,既要適度放權(quán),又要保證能夠?qū)ο路诺臋?quán)力進(jìn)行有效的控制。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于集中的問題,可以通過設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理層次和幅度,配備稱職的財(cái)務(wù)人員來(lái)分散權(quán)力,由企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策,日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)人員根據(jù)既定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。合理的分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,由被動(dòng)的決策執(zhí)行者變?yōu)闆Q策參與者,克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策過于集中的弊病,提高財(cái)務(wù)決策的效率。

(五)規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程

中小企業(yè)要按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)資金的運(yùn)行效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)審批的程序,有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行,對(duì)于特殊事項(xiàng)要有部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)所有者共同簽字審批,并且特批事項(xiàng)不宜過多。要擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更多的參與到籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策等管理活動(dòng)中去,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高財(cái)務(wù)管理水平。通過建立財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度等規(guī)范財(cái)務(wù)管理的控制,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析、反饋等建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核三位一體的內(nèi)部控制體系。同時(shí),中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,完善單位的內(nèi)部審計(jì)制度,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,配備稱職的內(nèi)部審計(jì)人員,更好的發(fā)揮和實(shí)施財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

(六)建立多種形式的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理人員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的積極性。首先,企業(yè)要改變以往重視懲罰性措施而忽視獎(jiǎng)勵(lì)性措施的做法,將財(cái)務(wù)人員的個(gè)人收益與個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起,在設(shè)計(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)要保證能夠履行諾言,避免相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定不落實(shí)的情況發(fā)生。要樹立以人為本的管理理念并落實(shí)到實(shí)際工作中去,尊重員工,重視對(duì)員工的感情激勵(lì),與企業(yè)職工建立起良好的合作關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

[1]薛清彥.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2007,(6):9-10

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