序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的針對地攤經(jīng)濟(jì)的措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：云南；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；承接

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是任何融入世界經(jīng)濟(jì)一體化或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中的國家或地區(qū)不可回避的現(xiàn)象，我們只有正確認(rèn)識它，恰當(dāng)使用它，才能緊跟當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。對于云南，身處東盟合作機(jī)制的前沿，面對著東盟廣闊的市場空間，同時又處于長珠三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，所以云南應(yīng)該利用這一“天時地利”，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)當(dāng)?shù)?a href="http://ymbev.com/haowen/48683.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理論基礎(chǔ)及動力機(jī)制

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比較有代表性的理論有：勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論、國際生產(chǎn)折中理論、梯度轉(zhuǎn)移理論等。勞動密集型理論認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家由于人口自然增長率的下降，不能為工業(yè)發(fā)展提供足夠的非熟練勞動力，導(dǎo)致了非熟練勞動力供給不足，從而引起勞動力成本上升，勞動密集型產(chǎn)品的國際競爭力下降，于是發(fā)達(dá)國家將這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力成本低廉的發(fā)展中國家；鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論將跨國公司對外投資的動因概括為三大優(yōu)勢：企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，其根據(jù)這三種不同優(yōu)勢組合來確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的具體方式；產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論認(rèn)為，由于國家或區(qū)域之間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距，決定了產(chǎn)業(yè)會從某一高梯度地區(qū)向低梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)高梯度國家或地區(qū)在某一產(chǎn)業(yè)上不再具有優(yōu)勢時，會選擇新的產(chǎn)業(yè)，淘汰劣勢產(chǎn)業(yè)，對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以繼續(xù)保持其產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，同時將其劣勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到低梯度國家或地區(qū)。

縱觀上述產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論可以發(fā)現(xiàn)，這些理論大都以比較優(yōu)勢作為其理論立足點。勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論從勞動力成本比較優(yōu)勢的角度分析了勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；國際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為跨國公司基于不同的比較優(yōu)勢組合選擇不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式；產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在不同地方優(yōu)勢的差異，決定了產(chǎn)業(yè)從高梯度地區(qū)向低梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移。

那么，比較優(yōu)勢對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底意味著什么呢？林毅夫在《中國的奇跡――發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)改革》一書中有一段話論述了比較優(yōu)勢的重要性：“如果一個經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)能充分利用其資源稟賦的比較優(yōu)勢，那么這個經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本就低，競爭能力就強(qiáng)，創(chuàng)造的社會剩余也就多，積累的量也就大?！彼瑫r認(rèn)為，一個企業(yè)只有充分利用所在地的比較優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的企業(yè)才會有競爭優(yōu)勢，才會有自生能力。因此，比較優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最根本的理論基礎(chǔ)。

但是，有了比較優(yōu)勢就一定會發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移嗎？答案是否定的。因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最終都要落實到企業(yè)的行為，一個企業(yè)選擇從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方生產(chǎn)，往往會出于不同利益考慮，這種利益的考慮可以稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動機(jī)，日本學(xué)者小島清就分析過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的四種動機(jī)：自然資源導(dǎo)向動機(jī)、生產(chǎn)要素導(dǎo)向動機(jī)、市場導(dǎo)向動機(jī)以及生產(chǎn)與銷售的國際化導(dǎo)向動機(jī)。其中，基于生產(chǎn)要素（如勞動力、原材料、零部件、機(jī)器設(shè)備技術(shù)）而轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，其直接目的是要充分利用承接地域的廉價生產(chǎn)要素。而以市場導(dǎo)向為動機(jī)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移則是利用承接地廣闊的市場空間來獲取更大的收益。

三、云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題分析

（一）云南承接產(chǎn)業(yè)的可能性分析。云南承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移既有其比較優(yōu)勢所在，也有不足之處。比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)以下三個方面：

1、資源優(yōu)勢。云南有豐富的礦產(chǎn)資源。礦產(chǎn)資源是工業(yè)發(fā)展的必須投入品。隨著發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，資源約束日益凸顯，許多地方都出現(xiàn)“電荒”等資源緊缺現(xiàn)象。以浙江省能源消費和生產(chǎn)狀況為例，2006年標(biāo)準(zhǔn)煤和電力消費量分別是13，222.53萬噸和1，909.23萬千瓦時，而同期浙江全省標(biāo)準(zhǔn)煤和電力生產(chǎn)量1，216.21萬噸和1，765.93萬千瓦時。而同期云南的原煤和電力生產(chǎn)量分別是7，339.08萬噸和753.64億千瓦時。所以，云南在資源方面有較大的優(yōu)勢。

2、成本優(yōu)勢。這個成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在勞動力成本。比較2007年云南和浙江職工平均工資可以發(fā)現(xiàn)云南的勞動力成本優(yōu)勢：2007年云南的年職工平均工資為20，481元，而同期浙江的年平均工資水平達(dá)到31，086元。

3、市場優(yōu)勢。隨著中國－東盟合作機(jī)制的日益成熟，云南與東盟各主要國家之間雙邊經(jīng)貿(mào)合作日益擴(kuò)大。2006年云南對主要東盟國家出口總值如下：新加坡4.33億美元，較上期增長289.7%；越南3.74億美元，較上期增長41.0%；緬甸5.21億美元，較上期增長26.9%；馬來西亞0.34億美元，較上期增長10.3%。從這些數(shù)字可以看出，云南對這幾個東盟國家出口總量呈較快增長態(tài)勢，未來對于進(jìn)一步開拓這些市場，有著廣闊的前景和潛力。

資源豐富、勞動力成本低廉以及廣闊的東盟市場這三個方面構(gòu)成了云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢所在，資源與成本的比較優(yōu)勢保證了承接過來的產(chǎn)業(yè)具有競爭力，企業(yè)具有自生能力；而廣闊市場則是向云南進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力之一。但是，我們也應(yīng)該看到云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中存在著不足之處，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人員匱乏。制造業(yè)需要大量的各類技術(shù)人員作為支撐，人員數(shù)量的短缺對云南承接制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移造成了巨大的不利。以2007年浙江與云南制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量比較，可以發(fā)現(xiàn)云南在技術(shù)人員數(shù)量上有巨大的缺口：2007年浙江制造業(yè)技術(shù)人員數(shù)量為27.4萬人，而同期云南的技術(shù)人員數(shù)量只有8.8萬人，連浙江的一半都不到。

二是云南工業(yè)結(jié)構(gòu)單一化。結(jié)構(gòu)單一化，主要體現(xiàn)在云南的主要工業(yè)品大都集中在一些資源、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。如表1所示，云南的主要工業(yè)品集中在原煤、有色金屬、水泥，或者利用本地資源進(jìn)行生產(chǎn)的行業(yè)，如中成藥、變壓器（這是利用云南水發(fā)電的優(yōu)勢，作為配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的）。這些產(chǎn)業(yè)大都位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而位于下游的產(chǎn)業(yè)，或面向最終消費的工業(yè)則匱乏。而比較同期浙江省的主要工業(yè)品可以發(fā)現(xiàn)，既有鋼材、水泥這樣基礎(chǔ)重化工業(yè)，又有像紗布這樣的輕工業(yè)；既有集成電路，光電通信設(shè)備這樣的下游制造業(yè)，也有面向消費終端的空調(diào)器、移動電話這樣的行業(yè)。

工業(yè)結(jié)構(gòu)單一化會直接影響承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力。因為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總是需要利用其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品作為投入品或者為其他產(chǎn)業(yè)提供投入品。如果相關(guān)產(chǎn)業(yè)匱乏或缺失，則直接影響關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。（表1、表2）

盡管對于承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，云南尚有不足之處，但筆者認(rèn)為云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比較優(yōu)勢明顯，而且這些不足是能夠予以彌補的。例如，技術(shù)工人的匱乏，則可以通過大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育來予以彌補；而工業(yè)結(jié)構(gòu)單一，則可以通過承接一些輕工業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)來使結(jié)構(gòu)合理化。

（二）云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原則。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)有選擇地承接轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)對任何產(chǎn)業(yè)都奉行“拿來主義”，而應(yīng)遵守一定的原則。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)主要把握以下兩個主要原則：

1、與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相契合原則。也就是說，承接的產(chǎn)業(yè)應(yīng)盡可能與當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)相配套。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某階段，若干產(chǎn)業(yè)部門對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)。任何國家，不管處在何種發(fā)展階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是推動其整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本因素和原動力。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成是有一定條件的。羅斯托把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成條件歸結(jié)為三個部分：一是足夠的資本積累，他認(rèn)為一國對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的凈投資率（投資額在國民生產(chǎn)總值中的比重）要達(dá)到10%左右；二是充足的市場需求，這是產(chǎn)業(yè)不斷壯大的基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新，這使得主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。因此，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中要盡可能地為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，要積極承接與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)配套的產(chǎn)業(yè)，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈上，處于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，這樣既可以為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的投入要素，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力，同時也為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了需求空間。其次，承接的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上具有領(lǐng)先或是優(yōu)勢地位，這樣就能通過技術(shù)溢出效應(yīng)，或者通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)對于投入產(chǎn)出品的技術(shù)要求來提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)應(yīng)起到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化這兩個方面來體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化是指各產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，這個協(xié)調(diào)既可以是產(chǎn)業(yè)之間比例的協(xié)調(diào)，如一二三產(chǎn)業(yè)比例的協(xié)調(diào)，也可以是產(chǎn)業(yè)之間相對地位的協(xié)調(diào)，如輕重工業(yè)之間地位的協(xié)調(diào)。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化可以指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著從低加工度產(chǎn)業(yè)向高加工度產(chǎn)業(yè)方向演進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的狀況來看，當(dāng)前云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在不協(xié)調(diào)的問題。不協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在三個方面：一是三次產(chǎn)業(yè)比例的不協(xié)調(diào)。2007年云南三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)為18.4∶43.2∶38.4，而同期浙江的三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)為5.5∶54.1∶40.4。相比較浙江，云南的工業(yè)產(chǎn)值比例偏小，而農(nóng)業(yè)比例過大。二是輕、重工業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。2006年云南省輕工業(yè)企業(yè)總數(shù)為767家，實現(xiàn)產(chǎn)值1，269.63億元；而同期重工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)到1，834家，實現(xiàn)產(chǎn)值2，840.62億元。輕工業(yè)無論是企業(yè)數(shù)還是實現(xiàn)的產(chǎn)值都不及重工業(yè)的一半。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的角度看，云南的工業(yè)大都集中在一些加工度較低的有色金屬采選以及冶煉行業(yè)，而一些高加工度的設(shè)備制造業(yè)，無論是企業(yè)數(shù)量還是工業(yè)增加值都遠(yuǎn)小于金屬采選行業(yè)。2006年云南有色金屬礦采選業(yè)的企業(yè)數(shù)有84家，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)企業(yè)數(shù)有190家，實現(xiàn)工業(yè)增加值分別為639，976萬元和1，602，876萬元；而同期通用設(shè)備及專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè)數(shù)僅有82家和42家，實現(xiàn)工業(yè)增加值僅為109，960萬元和87，504萬元。因此，云南承接的產(chǎn)業(yè)應(yīng)有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)加大輕工業(yè)的承接力度，特別是承接本地還沒有的輕工業(yè)，完善云南的工業(yè)體系；其次，應(yīng)加大承接加工度比較高、產(chǎn)業(yè)鏈比較長的產(chǎn)業(yè)，改善云南產(chǎn)業(yè)普遍集中在基礎(chǔ)性低加工度產(chǎn)業(yè)的局面。

（三）云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的具體措施。在第（一）部分中對云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的比較優(yōu)勢作了簡要的論述，但最終發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還要落實到企業(yè)，小島清把企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動機(jī)歸結(jié)為四點：自然資源導(dǎo)向動機(jī)、生產(chǎn)要素導(dǎo)向動機(jī)、市場導(dǎo)向動機(jī)以及生產(chǎn)與銷售的國際化導(dǎo)向動機(jī)。所以，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的具體措施就是要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動機(jī)機(jī)制，當(dāng)然在構(gòu)建這個動機(jī)機(jī)制的時候一定要結(jié)合云南所面對的實際情況。當(dāng)前，云南所面對的最大實際就是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)域競爭。這個競爭主要來自于中西部省份，如廣西、四川、湖南等省份的競爭。這些區(qū)域?qū)υ颇铣薪赢a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)成了巨大的競爭，云南所具有的許多比較優(yōu)勢，如勞動力成本、土地成本優(yōu)勢，這些區(qū)域也都具備。這種同質(zhì)化的優(yōu)勢并不能提升云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競爭力。云南必須把本地特色和企業(yè)轉(zhuǎn)移動機(jī)相結(jié)合，構(gòu)建差異化、有競爭力的承接措施。本文就構(gòu)建云南承接措施提出以下兩種思路：

第一，以市場吸引轉(zhuǎn)移。市場是吸引企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動機(jī)之一。云南應(yīng)發(fā)揮國內(nèi)和國際兩個市場對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力。對于國內(nèi)市場，云南應(yīng)積極打造西南片區(qū)商貿(mào)中心來帶動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。這種以市場來帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最著名實例就是浙江義烏模式。1982年9月國家作出開放小商品的決策以后，義烏人就開始通過擺地攤的方式進(jìn)行小商品交易，次年這樣的攤位就已達(dá)到1，050多個。在市場規(guī)模日益擴(kuò)大的刺激下，圍繞市場交易商品的加工廠逐漸興起，形成了所謂“前店后廠”的發(fā)展模式。隨著義烏市場進(jìn)一步擴(kuò)容，圍繞著市場逐步構(gòu)筑起數(shù)個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，培育了服裝、針織、飾品、彩印、玩具、毛紡、五金等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。也許現(xiàn)在無法確切統(tǒng)計出義烏由市場帶動吸引了多少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但它所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力確是不爭的事實。義烏靠市場帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式值得云南借鑒。云南當(dāng)前有一定知名度、影響力的商貿(mào)中心要算螺絲灣商城，但是它在影響力和輻射周邊的能力方面還遠(yuǎn)不如義烏小商品城。未來云南應(yīng)著力打造螺絲灣等有輻射能力、有知名度的商貿(mào)中心名牌，逐步形成以市場帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。

而對于利用國外市場來吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的構(gòu)想，主要是依托云南毗鄰東盟這一地理優(yōu)勢。隨著中國－東盟合作機(jī)制日益完善，中國與東盟之間雙邊貿(mào)易不斷擴(kuò)大，中國已成為好幾個東盟國家的主要進(jìn)口國。例如，泰國2006年1～9月份從中國進(jìn)口總額為10，120（百萬美元），占進(jìn)口總額比重10.4%，僅次于日本；同期新加坡、馬來西亞從中國的進(jìn)口總額分別為27，248和11，696（百萬美元），分別占進(jìn)口總額的11.4%和12%，僅次于美國、日本。而從這三個國家從中國進(jìn)口的商品構(gòu)成來看，占比重較大的商品大類集中在以下幾項：電機(jī)、電氣、音像設(shè)備及其零附件；鋼鐵制品；核反應(yīng)堆、鍋爐、機(jī)械器具及零件；光學(xué)照相、醫(yī)療等設(shè)備及零附件；塑料及其制品。所以，云南應(yīng)當(dāng)把握這一大好時機(jī)，積極打造中國與東盟的商貿(mào)平臺，為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)產(chǎn)品開拓東盟市場牽線搭橋，通過這些企業(yè)對東盟市場地開拓及依賴，逐步圍繞市場就近生產(chǎn)，云南憑借其地理上的優(yōu)勢，勢必會成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿陣地?？梢詮囊韵聨讉€方面構(gòu)建這一商貿(mào)平臺：

1、打造產(chǎn)銷信息平臺。云南應(yīng)地理之便，積極開展與東盟各國商會和企業(yè)界的聯(lián)系和合作，收集他們的需求信息，把信息整理匯總后，通過一定的信息溝通平臺反饋給內(nèi)地企業(yè)，使企業(yè)能及時利用這些需求信息建立產(chǎn)銷聯(lián)系。當(dāng)然，也可以收集內(nèi)地企業(yè)的生產(chǎn)信息，把這些信息提供給東盟市場，以此促進(jìn)貿(mào)易往來。

2、打造展銷平臺。云南已經(jīng)在這方面開展了積極的嘗試，一年一度的昆明進(jìn)出口商品交易會就是一個很好的展銷平臺。但是，在展會規(guī)模上，還不能與廣交會、華交會相媲美。云南未來應(yīng)該在展會規(guī)模上實現(xiàn)突破，加大宣傳力度，擴(kuò)大知名度和影響力，打造有區(qū)域特色的展銷平臺。云南可以針對中國與東盟之間貿(mào)易數(shù)量比較大的幾種商品進(jìn)行集中展示，邀請發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參展，通過這個展銷平臺來幫助中國企業(yè)開拓東盟市場，以市場來帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

3、打造物流平臺。云南應(yīng)利用地理優(yōu)勢，加強(qiáng)云南通往東盟的陸路建設(shè)，努力成為中國與東盟之間的陸路大通道。物流平臺的建立，能夠方便貿(mào)易的開展，同時降低運輸成本，這對于發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本身也具有很大的吸引力。

綜上所述，云南應(yīng)通過打造在國內(nèi)西南片區(qū)有影響力的商貿(mào)中心名牌，以及為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)開拓東盟市場提供便利這兩項舉措，以市場吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

第二，以大企業(yè)吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。具有規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長等特征的大型企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)的建立，往往會吸引居于該企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為其提供生產(chǎn)或服務(wù)配套，形成產(chǎn)業(yè)集群，由此會促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。上海安亭汽車城的發(fā)展模式就是最好的例證。上海安亭汽車城最初發(fā)展是以1985年成立的上海大眾汽車公司為基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今以上海大眾為龍頭，其他企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)服務(wù)配套形成了一個有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)縱向供需鏈和橫向協(xié)作鏈。從縱向供需鏈來看，有寶鋼阿賽洛、上海新藝航空機(jī)械廠、眾大汽車配件有限公司、洋杰汽車零部件有限公司等形成的縱向供應(yīng)鏈。這種按照供應(yīng)鏈分工形成的緊密聯(lián)合體，不僅有效地降低了成本，還促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的聯(lián)動創(chuàng)新。而從橫向協(xié)作鏈來看，有浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計（上海）有限公司、艾爾維汽車工程技術(shù)有限公司、博澤汽車技術(shù)咨詢（上海）有限公司、德國舍弗勒（中國）投資有限公司等形成的橫向協(xié)作鏈。這些橫向產(chǎn)業(yè)鏈極大地提升了汽車城的服務(wù)功能和輻射力。

從安亭汽車城的發(fā)展模式可以看出，圍繞著大眾公司，吸引了一大批居于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的入駐，形成了產(chǎn)業(yè)集群，提升了整個產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。這一發(fā)展模式可以為云南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供思路。云南可以打造有實力的機(jī)床企業(yè)，以此來吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。機(jī)床種類多，具有較長產(chǎn)業(yè)鏈，上游可以發(fā)展機(jī)床的設(shè)計、研發(fā)以及眾多地零配件加工生產(chǎn)，下游可以發(fā)展物流和營銷。以國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的龍頭――沈陽機(jī)床為例，伴隨著沈陽機(jī)床的發(fā)展，在其周邊建起了沈陽機(jī)床功能部件產(chǎn)業(yè)園，這一園區(qū)主要吸引了國內(nèi)外數(shù)控系統(tǒng)、軸承、絲杠、卡盤、電機(jī)、導(dǎo)軌等功能部件生產(chǎn)企業(yè)的入駐。云南CY集團(tuán)是一家頗具影響力的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，但其在規(guī)模和產(chǎn)品種類上還趕不上沈陽機(jī)床，未來云南可以通過壯大CY集團(tuán)，來吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，形成有本地優(yōu)勢的機(jī)床產(chǎn)業(yè)群。

四、總結(jié)