發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工進度管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵字：建筑工程施工進度管理目的管理任務管理措施
Abstract: The construction project is being implemented under dynamic conditions, so that its progress management process also needs to be a dynamic process, the need for objective analysis and appraisal of progress, and to collect information on the preparation of cantaloupe it schedule, but also the construction schedule for follow-up examination and appropriate adjustments, these are the good management of the construction progress of the premise and foundation. This paper focuses on the management of the progress of construction work as the starting point from which management purposes, tasks and measures three aspects are discussed in detail.
Keywords: building construction schedule management objectives management task management measures
建筑工程施工需要有一定的施工進度計劃，這個計劃是施工現(xiàn)場施工者、施工機械設備和施工材料的前提，同時由于建筑工程的施工是一項復雜且龐大的工程，施工進度計劃是評價和檢驗施工狀況的重要尺度，在現(xiàn)代社會，沒有周密的進度計劃，工程的工期得不到保證，所以說需要加強對進度的管理。在實際的管理中，需要明確進度管理的目的和任務，也需要掌握恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>
一 建筑工程施工進度管理的目的
建筑工程施工進度管理的目的就是要通過這種管理方式能夠實現(xiàn)工程預期的進度目標。如果在施工中只是重視進度計劃的編制，而將進度計劃的調整拋到腦后，施工進度就無法得到有效的控制，因此實現(xiàn)施工進度的目標，管理者需要根據(jù)施工的實際情況對施工進度做適時地調整。
施工單位是工程建設的一個重要參與者，有許多的工程項目，尤其是大型的建設項目，工期要求緊迫，施工企業(yè)的壓力很大，一方面要保證工程的質量，另一方面又要盡可能的縮短工期，按時完成施工任務。盲目的趕工很可能會造成質量問題和安全問題的出現(xiàn)，并且會造成施工成本的增加，在這種情況下需要加強對施工進度的管理，這不僅關系到施工進度目標的實現(xiàn)，還關系到工程的質量和成本問題，因此說建筑工程施工進度管理的另一目的就是要在堅持工程管理的原則下保證工程質量，在此基礎上盡最大能力控制工程進度。
二 建筑工程施工進度管理的任務
建筑工程施工進度的管理需要有明確的任務，業(yè)主方進度控制的任務就是要控制好整個施工項目實施階段的進度，即設計階段的工作進度、施工階段工作進度、施工材料采購階段的工作進度，并對施工項目前期的準備工作進行控制。
設計方進度管理的任務就是要在堅持設計原則的基礎上，依據(jù)設計委托合同對設計工作的進度進行管理。除此之外，設計方應該盡量的保證設計進度和招標、施工以及材料采購的進度相吻合相協(xié)調，以避免時間的不必要浪費。需要注意的是，出圖計劃是設計方進行進度控制的關鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設計進度的依據(jù)，需要管理者重點把握。
施工方進度管理的任務主要就是依據(jù)施工任務委托書對施工的進度進行管理，在進度編制方面，施工方需要按照施工的實際情況和特點進行編制，編制深度不同的控制性、指導性以及可行性的施工進度管理計劃，并且按照施工時間進行有效的管理。
材料采購方面的進度控制工作就是需要相關的管理者按照供貨合同對提供的設備材料等的速度進行管理，供貨進度計劃需要奧擴了材料設備采購、加工制作、運輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時間，有效的控制好進度。
三 建筑工程施工進度管理的措施
上文中從建筑工程施工個進度管理的目標和任務兩個方面進行了論述，可以看出加強對施工進度的控制十分必要，下面本文就從組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術措施四個方面論述如何加強對建筑工程施工項目的進度管理。
（一）建筑工程施工進度管理的組織措施
組織是目標實現(xiàn)的決定性因素，因此說為了實現(xiàn)建筑工程施工項目的進度目標，需要充分重視并建立健全項目的管理組織體系，在組織結構中設置專門的工作部門和符合施工進度的專業(yè)負責人。對于施工進度的管理環(huán)節(jié)包括對進度目標的分析、編制進度計劃、定期對施工進度進行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調整進度計劃，這些工作任務需要在項目管理組織設計的任務中體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮組織措施的作用。除此之外，需要編制完善的施工項目進度控制的工作流程，要包括定系項目進度計劃系統(tǒng)的組成，要對各類進度計劃的編制程序和調整程序深入了解，并在此基礎上做好記錄，為其他進度管理措施提供相應的數(shù)據(jù)參考。
（二）建筑工程施工進度管理的經(jīng)濟措施
建筑工程施工項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應條件以及經(jīng)濟上的激勵機制。為了保證進度目標的實現(xiàn)，在采用經(jīng)濟措施加強進度管理的工作中，需要編制和進度相適合的資源需求計劃，包括資金的需求和其他人力資源和技術設備的需求，以便真是的反應出工程施工各階段的資源需要，并通過這種需求分析編制出進度計劃實現(xiàn)的可能性，對于不符合要求的也要及時進行調整；資金的供應條件包括可能的資金總供應量、資金的來源以及資金的供應時間，對來源和時間把握不準可能會影響進度，為此需要在工程的預算過程中就要考慮到加快進度所需要的資金，并需要考慮實現(xiàn)進度目標需要采取的經(jīng)濟激勵措施需要的資金，以便能夠在進度允許的時間范圍內完成費用的籌集。
（三）建筑工程施工進度管理的管理措施
建筑工程施工進度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風險等多種因素，科學嚴謹?shù)墓芾泶胧┦种匾?。由于建筑工程在施工進度控制的過程中，在管理理念上存在著一些問題，如缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念、缺乏動態(tài)管理觀念以及缺乏進度計劃多方案選擇的理念，為了解決這個問題，在今后的管理中，需要建立起對施工進度動態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。除此之外，還需要選擇合理的合同結構，避免過多的合同較差影響到工程的進度。為了控制進度，實現(xiàn)進度目標，還需要分析影響工程進度的風險因素，并在此基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，如組織風險、技術風險和管理風險等經(jīng)常出現(xiàn)的，需要重點管理。同時為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對信息技術的應用，以促進進度管理信息的公開化和透明化，并促進相關者進度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進度的一個合理的管理措施。
（四）建筑工程施工進度管理的技術措施
建筑工程施工項目的進度管理還需要技術措施的支持，技術措施涉及到對實現(xiàn)進度目標有力的設計技術和施工技術兩個主要方面。由于不同的設計理念和設計方案都會對施工的進度產(chǎn)生影響，因此說在設計的前期，設計者需要實地調查施工地的環(huán)境，結合自身的設計經(jīng)驗進行設計，設計完成之后需要進行校審，需要對設計技術和工程進度的關系作出正確的分析，從而選出最佳的設計方案。而在工程進度受阻的情況下，需要分析受阻原因中是否有技術因素的影響，為了保證施工進度有沒有變更設計的必要，這些都是需要重點把握的。
因為施工的方案對進度有直接的影響，因此說在決策時，不僅要分析方案的先進性，還需要分析其可行性和對進度的影響。
結束語：建筑工程施工進度把握的好，能夠為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益，也能夠為其樹立良好的施工形象，由此可見，加強對施工進度的管理勢在必行。對建筑工程施工進度的管理首先需要明確管理目標，之后在進行進一步的管理工作，本文就是按照這個邏輯順序，分別從建筑工程施工進度管理的目標、任務和措施三個方面論述的，確保施工企業(yè)能夠重視施工進度管理工作，為自身的發(fā)展開辟更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻：
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[2] 蘇章榮 建筑工程施工進度控制管理分析 城市建設理論研究，2011年第10期
[3] 郭建軍 毛昌賢 建筑工程施工進度管理及控制措施 科技創(chuàng)新與應用，2012年第06期
關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：
建設項目管理的重點是控制施工質量、投資及進度。在工期已經(jīng)確定的情況下，編寫最佳的施工進度計劃就是對施工進度的控制。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決．直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快。土建在現(xiàn)代工程建設中占有著相當蘑要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。
l土建工程施工進度控制與管理的必要性
在預定工期內，施工項目能否完工，影響到企業(yè)的聲譽，進而影響企業(yè)的效益。控制進度意味著影響質量控制和投資控制目標的實現(xiàn)。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質茸與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的擰制工作。土建工程的工期、工作最、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要。因為無故延長工期或工期擰制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
2影響工程進度的因素分析
工程的進度受到多方面因素的影響，既有人為因素，也有自然環(huán)境因素，還有材料、設備及技術因素等，工程能否在預定工期內完成，能否達到施工質量要求，人為因素是最重要的影響因素，常見人為因素有：a-對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b．項目參加人員的工作失誤。c．不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應的影響，人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多．會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機其過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約．土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控．其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
3加強土建施工進度控制與管理的若干措施
對進度進行控制時，工作人員要根據(jù)實際情況制定出各種補救或應急措施以應對影響施工進度的各種因素，確保工程在已定工期內完工。建立控制目標體系。明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的飯據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調會議制度，包括會議時間、地點、參加入等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協(xié)調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標：制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤。規(guī)定責任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期．合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程迸度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合。執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。
4采取具體的措施
進度控制就是依據(jù)進度目標，計算建設項目的工期，該工期是施工單位工程師和建設單位依據(jù)工程項目各種因素對進行科學分析后，設計出來的工程建設項目的最佳工期。這些因素包括項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：a．要做出工程建設項目總進度月標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制。涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。才能有一個很好的進度規(guī)劃。b．要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整。對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。c．進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的岡素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
結束語
工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制。才能保證工期目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[關鍵詞]工程項目；進度管理；措施
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499-（2014）11-0030-01
在裝飾工程管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與成本控制，而進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標又是對立統(tǒng)一的，這三個目標是一個系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進度快，又要節(jié)約成本、質量好。而如何做好進度管理工作，根據(jù)筆者的一些實踐經(jīng)驗與體會，認為主要應做好以下幾個方面的工作。
1.進度管理包括以下內容
①施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工材料的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
②組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物料和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領導同意修訂和更新進度計劃。③監(jiān)督和管理各施工隊的工作，及時協(xié)調其他單位的施工配合問題。
2.影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
一是對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，導致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補救措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位（人員）的工作失誤。如設計人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對各作業(yè)隊伍的管理不力或選擇失誤，而導致返工造成工期的拖延；施工單位對施工材料、施工機械組織的不完善導致停工待料（機械）的情況發(fā)生；對政府各相關部門的溝通及協(xié)調不夠，導致了相關手續(xù)審批時間的拖延。
3.項目進度管理需要做的工作
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度和明確的管理目標，并需在管理團隊內部實現(xiàn)信息共享和實時的信息交換。
3.2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設方的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
3.4 加強對設計單位設計質量、速度的檢查、評審，并與之充分協(xié)調、溝通。
3.5 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用，使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，并承擔由此產(chǎn)生的相應責任。
3.6 工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進度計劃并適當提前。
4.建立三級計劃進度管理體系
4.1 建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位，主要包括建設、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，由各單位（項目）負責人任計劃員，使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測并趨于合理，以及交由責任單位（人）負責實施，并配置相應資源，使之能夠完成（落實）。
4.2 完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先，完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產(chǎn)調度例會；施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產(chǎn)調度例會；有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出需通知其他相關成員，并做出相應安排；二是建立各單位（部門）相互通告本單位（部門）內的進度管理體系架構，制訂本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；三是各相關單位（部門）之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人（計劃員）之間，應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流。
4.3 規(guī)劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先，第一級計劃總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次，第二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實，因此須有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。再次，第三級計劃周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
5.建立進度完成情況檢查制度
各單位（項目）負責人應匯同各自內部的責任人對進度完成情況進行檢查，并對不能按進度計劃完成的原因進行分析，進而找出相應的責任部門（人），以保證進度控制目標的實現(xiàn)，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
6.進度保證措施
施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現(xiàn)場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。②技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；④經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。⑤信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設計的各方面因素更加復雜化，所有的變化都對現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現(xiàn)代建筑工程管理效果進行更全面的分析與探索。
一、目前我國建筑工管理基本問題分析
1、建筑工程管理體系不完善
建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導致職責模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負面影響。
2、建筑工程質量管理有效性低
一般而言，導致建筑工程質量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學的建筑工程準入制度，目前我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學的行業(yè)準入制度導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報資質、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對于工程質量的提高影響力度比較小。
3、建筑工程安全管理問題
現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術要求越來越復雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業(yè)沒有足夠重視施工安全管理工作，導致施工安全事故頻頻發(fā)生。導致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒有得到落實以及相關工程監(jiān)管部門監(jiān)管不力。
4、建筑工程施工進度控制管理問題
所謂的建筑工程施工進度控制管理就是工程項目管理人員以工程設計單位編制的工程進度表為主要依據(jù)，對建筑工程的施工過程進行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進度，保證建筑工程的施工質量，使得建筑工程高質量完成。導致工程施工進度不合理的因素有：工程設計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規(guī)范的施工技術進行操作，工程管理人員工程進度控制意識薄弱等。
二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構和管理部門進行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責明確，相互節(jié)制的管理組織結構，保證建筑工程管理不會出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學習優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學合理性。
2、優(yōu)化建筑工程質量管理體系
質量是建筑工程的首要因素，沒有質量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經(jīng)濟和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術、施工設備等質量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質量管理體系進行優(yōu)化，具體方法有：所有質量管理工作人員要職責明確，出現(xiàn)的任何問題都能明確的找出負責人；建筑工程施工前，工程技術人員和質量管理人員要制定出最佳工程設計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標準進行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進行的工程施工部分，認真嚴格學習相應質量管理標準，并由相關質量負責人進行考核，保證建筑工程施工質量符合標準，避免出現(xiàn)二次處理；嚴格控制建筑工程原材料質量，對采購部門實施責任制，原材料入庫前要設置多重質量檢測環(huán)節(jié)，保證原材料質量達標；入庫后的原材料則安排專業(yè)人員進行合理分類，做好儲存保護措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當導致原材料質量下降；分析建筑工程質量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進行重點管理；對已經(jīng)完成的建筑工程要進行嚴格的質量檢查和評定工作，對于不達標者要進行相應的質量改進處理。
3、強化員工安全意識，加強工程安全管理
建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設備和工程材料，工程涉及的工作人員素質參差不齊，所以施工安全是工程順利進行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護自身安全，對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進行建筑工程安全常識的培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。
另外，建筑工程管理部門要設置專人每日對工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進行全面檢查。對于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時采取措施進行處理，避免各種安全事故，處理結束后要認真分析導致安全隱患出現(xiàn)原因，進行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場要有安全施工宣傳畫或者標語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設置專業(yè)技術人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環(huán)節(jié)進行施工前的安全培訓，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進行技術交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。
4、科學合理控制管理建筑工程施工進度
建筑工程管理中要實現(xiàn)科學合理控制建筑工程目標，保證建筑工程施工質量具體對策如下。
首先，聘用專業(yè)的工程進度管理人才，構建高效、科學的工程進度管理團隊，團隊人員要具有協(xié)作能力、集體意識和很強的專業(yè)素質，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進度管理團隊要實行經(jīng)理責任制，也就是說團隊負責人要由項目經(jīng)理擔任，并對整個工程項目進度問題的解決負首要責任。團隊內部人員要分工明確，承擔工程進度管理中一部分責任。制定工程進度管理考核標準，合理獎懲工程進度管理人員。定期對工程進度管理人員進行專業(yè)培訓，提高工程進度管理人員綜合素質。
其次，借助現(xiàn)代化信息技術，優(yōu)化建筑工程施工進度管理。隨著建筑工程技術的迅速發(fā)展，各種工程進度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優(yōu)化建筑工程施工進度。
結語：
建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進行。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經(jīng)驗，解決當前工程管理中存在的問題，保證工程質量。
參考文獻
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關鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2.2 加強業(yè)務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
2.3 加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3 結束語
工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規(guī)范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現(xiàn)場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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［4］交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理［M］．北京：人民交通出版社,2006年．
關鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程控制
工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。
1.工程概況
陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。
2.影響建筑項目工程進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
2.2客觀因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。
不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進度管理水平的措施
3.1強化工程項目進度管理的工作要點
(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。
3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系
包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
3.3施工進度管理體系的維護與調整
正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。
在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項．也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法．用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調整。
4.結束語
總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。
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關鍵詞：施工進度；目標；計劃
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項目的建設，計劃工期是三個月，而實際建設工期是五個月。首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，排水的延期使用給居民帶來的很大不便（限量、限時排水），給企業(yè)造成不良的社會影響。第三，也是最大的損失，是承攬機會的損失。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。本人參建的河東區(qū)營門口排水工程，預計工期45天，因采取得當?shù)氖┕ぐ才?，在過路施工及拆遷施工的情形下提前完工，基本做到了進度快、質量好和投資省。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于小區(qū)內建設低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員構架
所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2. 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1 完善例會制度
① 每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調度例會;
② 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調度例會;
③ 必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2 建立溝通渠道
① 各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；
② 各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③ 各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1 一級計劃――總控制進度計劃
① 此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；
④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改；
⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。
3.2 二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排；
② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。
⑥ 甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3 三級計劃――周計劃
① 周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④ 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調度例會之前。
五、編制項目進度計劃
首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目經(jīng)理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。
關鍵詞：土建工程；項目管理；工程進度；管理
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
引言
土建工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。
一、分析加強土建工程項目進度管理的必要性
在整個土建工程項目建設過程中，加通過加強工程項目的進度管理，能從根本上確保整個土建工程項目順利的實施，從而確保各項計劃任務得以有效的完成，最終在確保工程質量和安全的同時以最快的速度完成施工任務，將工程高質高效、按時地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，在土建工程項目過程中加強項目管理具有十分強烈的必要性。
影響土建工程施工進度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對于施工的進度影響是非常大的。在工程施工中認識主體，不管在工程中機械化有多高，都需要人進行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質高低在施工過程中，往往都會決定項目負責人決策的準確度，工程的質量與工程的進度同樣取決于施工操作人員業(yè)務水平的高低。管理人員及施工技術的缺失往往會被行政主管部門或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進度。同時，施工管理人員的技術水平，還是對工期及工序的優(yōu)化、工程設計方案的領會、以及解決進度控制的突發(fā)問題的關鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進度直接導致受到影響，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會影響工程的質量。同時，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運輸難度在施工中也加大了，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對于材料的準備工作，并且對于材料的質量好壞也要進行驗收，這些
都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否符合施工設計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。 (四)施工指導因素的影響土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經(jīng)濟措施和技術措施都可以降低工程成本、提高工程質量以及加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，正確糾偏調整進度計劃，及時分析原因，是保證土建工程施工進度的必須。 (五)施工設備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設備，設備的智能化程度越高，機械化程度越高越能減輕工人的勞動強度，提高運輸效率，加快施工進度。如果施工設備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導致了設備的失靈或破損，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。
三、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理措施
通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：
(一)認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作
施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據(jù)。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。
(二)不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善
為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規(guī)范程序進行施工，且加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發(fā)生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經(jīng)理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。
(三)加強施工原材料質量管控
鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現(xiàn)場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業(yè)進行自檢，再由監(jiān)理人員進行復檢，合格之后進入施工現(xiàn)場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。
(四)科學劃分工程進度管理目標
為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現(xiàn)。
(五)加強施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監(jiān)管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現(xiàn)的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
(六)利用信息管理措施控制施工進度
信息管理措施是指進度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網(wǎng)絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。
結語
在土建工程項目建設過程中，進度管理是整個工程項目管理中的重要內容之一。因而作為工程項目管理人員，必須注重整個工程項目的進度管理。但在進度管理過程中，必須始終以確保工程質量和安全的前提下進行進度管理，不能為趕進度而忽視工程質量，更不能因
為趕工期而忽視工程安全。
參考文獻
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