發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:51
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加強施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對施工質(zhì)量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時上報至相關(guān)部門，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識深入人心。
2土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設(shè)成本，是土木工程造價控制的關(guān)鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，如實體建設(shè)工程的實際造價，編制竣工結(jié)算等。
2．1決策階段
在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項目可行性研究方面，應(yīng)充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標(biāo)準參考。
2．2設(shè)計階段
首先，土木工程項目設(shè)計應(yīng)采用設(shè)計招標(biāo)的方式進行，大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進行對比分析，充分考慮經(jīng)濟性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設(shè)計。其設(shè)計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設(shè)計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計制定設(shè)計方案，不僅能夠滿足工程項目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。
2．3實施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標(biāo)的方式，對投標(biāo)的施工單位進行嚴格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術(shù)實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設(shè)進度;要嚴格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展;中標(biāo)后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關(guān)條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
2．3．2設(shè)計變更程序嚴格化要嚴格按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定，加強設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。同時設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。
2．3．3完善施工造價管理施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價;對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場實際進度與進度目標(biāo)進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學(xué)性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發(fā)揮造價管理人員的專業(yè)知識技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價管理水平，保證結(jié)算審計職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
作為經(jīng)濟發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門應(yīng)該加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質(zhì)量及造價問題的控制，提供可靠的保障以此來促進社會經(jīng)濟發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。
一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述
當(dāng)前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關(guān)系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發(fā)展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結(jié)，都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內(nèi)容。
二、加強土木工程項目管理的措施
1、健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、
在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質(zhì)量。要加強相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場經(jīng)濟體制。
2、加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度、
在實際工作中要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監(jiān)督完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關(guān)單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機制。嚴格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度中各項內(nèi)容得到有效落實和執(zhí)行，只有這樣才能促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。
3、提高施工質(zhì)量，強化妥全保障、
加強施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識，將工作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對施工質(zhì)量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)及時的上報至相關(guān)部門并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識深入人心。
三、土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控制工程造價管理中重要的方式。主動控制應(yīng)該針對在工程項目實施過程當(dāng)中，盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差。工程造價當(dāng)中包含很多因素，工程造價當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進行被動的控制應(yīng)該要主動的進行控制。工程項目建設(shè)當(dāng)中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當(dāng)中的全過程中，是對控制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。
1、決策階段、
在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標(biāo)準參考。
2、設(shè)計階段、
（1）土木工程項目設(shè)計應(yīng)采用設(shè)計招標(biāo)的方式進行大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進行對比分析流分考慮經(jīng)濟性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。
（3）要實行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設(shè)計。其設(shè)計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工避免不合理的設(shè)計變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計制定設(shè)計方案，不僅能夠滿足工程項目建設(shè)要求還能保證資金投入的有效性。
3、買施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標(biāo)的方式對投標(biāo)的施工單位進行嚴格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術(shù)實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設(shè)進度。要嚴格把握工程招標(biāo)條件保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴謹性、準確性和全面性與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展。中標(biāo)后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)。避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關(guān)條款加原材料市場價格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等必須進行認真詳細的說明。
（2）設(shè)計變更程序嚴格化。要嚴格按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定加強設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理。施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價。對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟糾紛。采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化。加強施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場實際進度與進度目標(biāo)進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學(xué)性與合理性。
（4）對竣工工程的管理?？⒐るA段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。臺賬記錄要詳細健全，需要包括：材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發(fā)揮造價管理人員的專業(yè)知識技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門的造價管理水平保證結(jié)算審計職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
結(jié)束語
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉(zhuǎn)變管理的理念是需要貫穿于工程建設(shè)全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
【關(guān)鍵詞】土木工程管理；造價控制；問題；對策
前言
土木工程管理包括質(zhì)量管理、進度管理和成本控制三個方面。質(zhì)量管理是開展工程建設(shè)工作過程中對項目品質(zhì)的要求通過簽訂建筑和同來實現(xiàn)的，以此來確保建筑工程項目的質(zhì)量品質(zhì)。進度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質(zhì)量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項目成本。
一、土木工程造價控制現(xiàn)狀
（一）決策階段的造價控制問題
西方發(fā)達國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進行投資決策的造價研究，做出相對準確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準確的預(yù)見到項目實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。
（二）設(shè)計階段存在的造價控制問題
當(dāng)前我國土木工程項目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對項目設(shè)計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計階段的招標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。
（三）施工階段的造價控制問題
我國現(xiàn)階段的造價動態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，測算工程預(yù)算價作為項目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟的角度，參照定額、材料價格信息等進行控制，很少深人現(xiàn)場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態(tài)控制。
二、土木工程造價控制措施
（一）項目決策階段的造價控制
項目的決策階段造價的動態(tài)控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應(yīng)的項目成本信息，定期進行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實現(xiàn)項目造價的動態(tài)控制，所以可以分幾個部分進行控制：
1.強化投資估算，提高估算精確度。
依據(jù)項目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標(biāo)，計算分項工程量。
2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點控制。
土木工程項目的投資預(yù)測工作需要大量關(guān)于項目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關(guān)資料進行研究分析，確保投資預(yù)測和經(jīng)濟分析的準確性。
3.加強投資估算的審查。
投資估算的正確性關(guān)系到財務(wù)評價和經(jīng)濟評價是否正確，并決定著建設(shè)項目在經(jīng)濟上是否可行，因此必須對投資估算進行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，合同價，結(jié)算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。
（二）設(shè)計階段進行造價控制
設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不僅決定投資項目的技術(shù)水平是否先進，還直接影響著項目的造價，設(shè)計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：
1.強化設(shè)計方案估算項目設(shè)計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準確，從而影響到各個階段造價控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實地反應(yīng)多個方案的造價，在進行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設(shè)計單位對各種類型項目的設(shè)計資料進行分析測算，為方案的造價估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項目現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
2.運用限截設(shè)計控制工程造價。
在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計的觀念，合理進行項目投資估算，經(jīng)批準后的投資估算是下階段進行限額設(shè)計的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計是設(shè)計單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準的概算內(nèi)，限額設(shè)計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進行相應(yīng)設(shè)計，初步設(shè)計易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計不超過概算限額。
（三）施工階段的造價控制措施
施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對影響因素實施動態(tài)控制，從而實現(xiàn)項目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來進行工程造價的有效動態(tài)控制：
1.進行造價控制小組。
建立健全項目造價組織機構(gòu)，優(yōu)化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責(zé)任人，同時明確各級管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。
2.技術(shù)措施的改進。
對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。
3.切實落實獎罰措施。
合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機會，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭取索賠。對建設(shè)方要提前預(yù)測、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態(tài)控制研究目的是運用技術(shù)與經(jīng)濟等手段，對工程造價進行預(yù)測、控制、分析、優(yōu)化等，達到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進行工程造價的動態(tài)實時控制。
參考文獻：
[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號： K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
一、土木工程管理中施工質(zhì)量的現(xiàn)狀
伴隨著改革開放的到來，中國開展了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的富國政策，一時間，在全國范圍內(nèi)都開始大興土木，建廠蓋樓。特別是近幾年建造了很多在世界上都頗具特色的建筑，如上海東方明珠，北京雙子大廈。但是在土木工程發(fā)展的同時，一些負面的發(fā)展也隨之而來。
1、“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)
近些年來，在我國的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過后的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴，對于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產(chǎn)和人身安全。
2、質(zhì)量監(jiān)管部門把關(guān)不嚴
既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。
3、管理體系不夠健全
前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代土木施工企業(yè)中，并沒有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，不能針對在施工過程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
二、土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施
1、完善質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內(nèi)容及各參建班組所負責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強質(zhì)量控制。這樣會對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。
2、加強對人員的管理
結(jié)合實踐可以看出，土木工程施工過程中，施工人員是其最關(guān)鍵的因素，對其管理也成為控制施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強對于施工人員管理的力度，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)作性。施工單位應(yīng)當(dāng)做到采取有效措施，如利用培訓(xùn)與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質(zhì)，不斷強化施工人員質(zhì)量思想，使施工人員對施工質(zhì)量的重要性有清醒的認識，加強施工人員責(zé)任感及質(zhì)量控制意識，并將質(zhì)量思想轉(zhuǎn)化成實際的施工行為。主要管理人員在每一工序施工前，要對班組長及工人進行技術(shù)-安全交底，促使把握重點；在具體施工過程中，要求施工人員嚴格按照施工質(zhì)量驗收要求施工，保證施工質(zhì)量，在管理中對施工人員的行為加以巡查控制；要培訓(xùn)并優(yōu)選施工人員，保證施工人員素質(zhì)。施工人員要樹立起質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及考慮企業(yè)同社會綜合效益的觀念；技術(shù)人員、管理干部應(yīng)當(dāng)具有較強的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理等能力；而生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)具有精煉的藝術(shù)技能和認真、負責(zé)的工作態(tài)度；服務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)提供有效的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)，以良好的服務(wù)質(zhì)量間接保證土木工程質(zhì)量。當(dāng)然，管理人員要明白定位是管理其實是服務(wù)，現(xiàn)在工人一般不住工地，我在保障房建設(shè)管理中，就要求項目部準備夏季的涼茶冬天的熱水給工人等等。
3、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國家強化節(jié)能專項驗收，材料的采購要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計要求；對于施工設(shè)備，首先要強化對設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計要求，還要申報給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設(shè)備型號、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進行清點、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準像符合，施工過程要經(jīng)驗收與質(zhì)量評定。安裝后，要及時進行驗收，確認合格后可以進行試運轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機械、人貨梯等驗收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測報告，使用前要報市安全主管部門登記備案。
4、對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制。
土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。
5、利用科技進步，保證工程質(zhì)量
技術(shù)因素對于施工質(zhì)量的控制有著非常關(guān)鍵的影響，技術(shù)因素中，除了人員技術(shù)素質(zhì)以外，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術(shù)等。我國建設(shè)部的《技術(shù)政策》指出，應(yīng)當(dāng)樹立建筑產(chǎn)品的觀念，各環(huán)節(jié)都要對建筑最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量改進加以重視，要依靠技術(shù)的進步，實現(xiàn)施工工藝和產(chǎn)品的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動整個過程中。技術(shù)的進步最終會在產(chǎn)品的質(zhì)量上有所體現(xiàn)。為了保證工程的質(zhì)量，要重視新工藝、新技術(shù)的適用性，要建立同要求相符的施工過程的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準，并建立相應(yīng)考核制度，提高并改進工藝水平和施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語
土木工程管理中的施工質(zhì)量控制尤為重要，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。加強土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：S969.1文獻標(biāo)識碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經(jīng)形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當(dāng)代國情的施工設(shè)計方法，但由于社會經(jīng)濟的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關(guān)法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒有系統(tǒng)的升級到現(xiàn)代管理科學(xué)和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術(shù)特點及現(xiàn)狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標(biāo)，遵循工程項目內(nèi)在規(guī)律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現(xiàn)施工項目進度、 投資、質(zhì)量目標(biāo)，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，主要內(nèi)容是研究如何高效的實現(xiàn)施工項目預(yù)定目標(biāo)。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質(zhì)量控制，這三者之間同等重要、有機結(jié)合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術(shù)特點
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，建筑工程規(guī)模大、數(shù)量多，這些都促進我國工程項目施工技術(shù)的發(fā)展。 基于土木工程的特點,使其內(nèi)部生產(chǎn)組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學(xué)與否直接會關(guān)系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協(xié)作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設(shè)、施工、設(shè)計、材料供應(yīng)商、監(jiān)理等多個不同的單位協(xié)作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內(nèi)的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復(fù)雜性，易受氣候、周圍環(huán)境等因素干擾，管理復(fù)雜，生產(chǎn)周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質(zhì)量以及工程施工的管控與協(xié)調(diào)都有很好的作用效果。
而對于現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應(yīng)用土木工程建設(shè)項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設(shè)項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質(zhì)量，與此同時，運用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經(jīng)驗積累去判斷，無法進行量化計算和統(tǒng)計分析等等。
（1）招投標(biāo)管理不夠規(guī)范
主要表現(xiàn)有兩個方面，首先，招標(biāo)過程中存在弄虛作假的現(xiàn)象，行業(yè)和地區(qū)保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規(guī)范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯(lián)合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來看，投標(biāo)時的承諾和真正實踐不是一套標(biāo)準，項目經(jīng)理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業(yè)內(nèi)所講：一流的投標(biāo)標(biāo)書、二流的項目管理、三流的機械設(shè)備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質(zhì)量。
（3）設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業(yè)單位要求的一類、二類設(shè)計變更過死，不可調(diào)整，存在的主要問題有：地質(zhì)鉆勘不準，引起的設(shè)計增加和變更，導(dǎo)致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）存在施工企業(yè)單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農(nóng)民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業(yè)在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質(zhì)及各種途徑攬到工程，然后非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
工程監(jiān)理應(yīng)該是可以從事設(shè)計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監(jiān)理，而我國目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質(zhì)量檢驗和計價的數(shù)量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業(yè)單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對利潤和成本等指標(biāo)的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統(tǒng)，需要對施工的作業(yè)層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責(zé)管理項目經(jīng)理部門，績效分配與各部門的崗位權(quán)、責(zé)、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業(yè)如果沒有任務(wù)，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務(wù)的措施，來充分調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經(jīng)理有關(guān)，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經(jīng)理發(fā)揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設(shè)的運行機制
落實項目施工的管理層與作業(yè)層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經(jīng)理負責(zé)制，使各級各部門權(quán)責(zé)明確，使壓力和動力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分的調(diào)動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設(shè)備、材料、勞力等生產(chǎn)要素，此時，企業(yè)單位要采取內(nèi)部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的有效提升。
（6）強化施工的現(xiàn)場管理
工程施工現(xiàn)場的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現(xiàn)場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結(jié)語
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著科技日新月異和現(xiàn)代土木工程施工管理的發(fā)展，土木工程的施工管理除了需要滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)的需要，還要向高效率、高質(zhì)量、智能化、機械化、信息化的方向發(fā)展。只有這樣才能確保土木工程項目順利的進行。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問題
對于土木工程項目企業(yè)而言,對其施工過程加強管理是不可缺少的工作,而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、生產(chǎn)等活動,其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來說,其施工過程中常會遇到很多重要問題,首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、環(huán)境問題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等,這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。
一、施工過程中的現(xiàn)場安全管理問題
行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容,其通過針對施工中人的活動、物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設(shè)施、行為安全管理則是較為常見的,其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理,比如:場地的清理,設(shè)備操作的規(guī)范性,施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下,通過技術(shù)更新改革來加快施工的速度,提高工程在作業(yè)質(zhì)量,在技術(shù)上確保施工的安全性。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,很多工程項目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變,而施工方法也出現(xiàn)了很多情況,每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施。結(jié)合我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況分析,必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有: (1)腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備,其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準進行使用,在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟因素進行考慮,最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù),爭取從材質(zhì)和外形進行創(chuàng)新。如:固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝自鎖、保險銷等安全裝置。(2)基本設(shè)施。對于項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、安全網(wǎng)進行封閉,規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽;做好場地的清理工作,維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。(3)個人防護。作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶,在操作時自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。(4)設(shè)備的安裝及其設(shè)計。對于施工過程中運用到的設(shè)備、器件等需要經(jīng)過兩個階段,即設(shè)計、制造。首先,必須要積極推動施工機械的更新調(diào)整,維護施工設(shè)備的安全性能,保證正常使用;其次,應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案,確保施工工具、器械能夠正確安裝,發(fā)揮出應(yīng)有的使用性能。比如:在設(shè)計混凝土強制式攪拌機結(jié)構(gòu)時,需要運用全封閉式,將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖,在開蓋狀態(tài)下不攪拌,在攪拌過程中禁止開蓋。又如:在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時,都需要對吊具安裝相關(guān)的安全裝置。
二、施工過程中的環(huán)境問題
經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平,尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害,隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了:有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等,這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點:(1)加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管,對于每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理,避免出現(xiàn)環(huán)境問題。(2)引進科學(xué)的施工技術(shù),主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。(3)使用預(yù)制裝配施工方案,該方案可以明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。(4)選擇質(zhì)量好的工程材料,主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。(5)引進先進的施工機械設(shè)備,提高施工生產(chǎn)效率。
三、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部門三者的聯(lián)系問題
當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制,這就造成了不同問題的出現(xiàn),主要體現(xiàn)在:(1)在業(yè)主的管理體制。很多業(yè)主在財權(quán)、人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài),導(dǎo)致管理效率大打折扣;(2)技術(shù)與經(jīng)濟。業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù),其技能水平常常達不到理想狀態(tài);(3)工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實際施工情況出發(fā),而是盲目地制定工期,使得“重進度,輕質(zhì)量”的問題普遍存在,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。
施工單位也經(jīng)常存在諸多問題,主要包括:(1)勞務(wù)隊資質(zhì)低。建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊時常?？紤]到造價成本,因而選擇價格底的勞務(wù)對參與施工,但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量,缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對考慮到個人利益而采取偷工減料、弄虛作假的不良現(xiàn)象,影響了工程質(zhì)量。(2)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。受到資金、技術(shù)等方面的營銷,建筑企業(yè)存在嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,在基建工程數(shù)量大時,很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。盡管可以進行勞務(wù)分包,但不可以包代管,對于建設(shè)隊伍的技術(shù)提出了高要求,但實際施工隊多數(shù)是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù),給工程造成較大的損失。
監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題,首先,監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺,存在嚴重的轉(zhuǎn)包、個人承包、人員流動現(xiàn)象;其次,監(jiān)理定位失誤,通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切,沒有對業(yè)主負責(zé)任,使得工程質(zhì)量達不到標(biāo)準需要;監(jiān)理人員素質(zhì)低,沒有結(jié)合專業(yè)的理論知識進程監(jiān)理。
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。業(yè)主、項目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素,其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個體系運作的責(zé)任。這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體,從多個方面協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮出理想的工作效率,盡量把項目工程做好,以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)語
加強土木工程建筑施工管理不僅是該行業(yè)自身發(fā)展需要,也是現(xiàn)代化建設(shè)的必然過程。而提高施工現(xiàn)場的管理水平則是整個建設(shè)管理的核心,因而工程領(lǐng)導(dǎo)者、作業(yè)人員都需要按照規(guī)章進行管理施工操作。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場
中圖分類號：S969.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0164-01
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。
1 施工項目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強化施工現(xiàn)場管理
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；施工管理
建筑工程中的質(zhì)量控制是關(guān)系到整個建筑的關(guān)鍵所在，質(zhì)量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發(fā)展。要科學(xué)合理的安排質(zhì)量控制過程中的管理，通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質(zhì)量控制打下堅定的基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮施工人員的主人公責(zé)任感，不斷地提升是施工人員的素質(zhì)，使得每一位施工者從我做起，把質(zhì)量看作生存之本，才會迎來市場的認可和肯定。
一、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1）工程質(zhì)量管理其實就是工程管理人員根據(jù)工程合同上的內(nèi)容，對工程建設(shè)每一階段的目標(biāo)及質(zhì)量等進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不但會嚴重影響承包商的信譽和工程建設(shè)投資者的經(jīng)濟利益，更關(guān)鍵的是有可能給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，造成不良的社會影響。所以，建筑工程質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到參與各方的共同利益。
2）在質(zhì)量管理過程中，施工單位關(guān)鍵任務(wù)是編制好施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)方案中明確規(guī)定各個階段的施工任務(wù)，各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書對整個工程進行指導(dǎo)施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質(zhì)量標(biāo)準的工程進行監(jiān)督實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃的進行履行；嚴格監(jiān)督整個工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設(shè)施工規(guī)范、計圖、驗評的標(biāo)準進行實施。對于建設(shè)單位的關(guān)鍵任務(wù)，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計三者的共同關(guān)系，加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強制性標(biāo)準和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個工程達到其所預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3）現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
二、工程施工管理中質(zhì)量控制的常見問題
1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎(chǔ)，只有確保施工管理制度科學(xué)合理，才能夠保證工程質(zhì)量控制措施的方法適當(dāng)，收效良好。而在建筑項目施工的過程當(dāng)中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設(shè)過程中度重要性，未能實施科學(xué)的管理制度和完善的管理措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質(zhì)量控制的效果，給工程的施工質(zhì)量帶來了不利的影響。
2）工作人員素質(zhì)問題。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，由于我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致部分施工人員在工程建設(shè)的過程中質(zhì)量責(zé)任意識欠缺，常常出現(xiàn)不按照規(guī)范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業(yè)務(wù)水平也會在一定程度上影響工程的質(zhì)量，尤其是在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會增加出現(xiàn)人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。
3）材料問題。建筑材料是構(gòu)成建筑項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質(zhì)量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經(jīng)濟利益，對采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，以價格低廉的劣質(zhì)材料來代替合格的建筑材料。劣質(zhì)建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質(zhì)量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。
4）工程質(zhì)量與工程進度和工程造價間的協(xié)調(diào)問題。工程質(zhì)量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設(shè)過程的最重要因素，如果能夠協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設(shè)時，未能合理的安排不同環(huán)節(jié)的工程進度，使工程建設(shè)后期存在有盲目趕工期的現(xiàn)象；此外，個別施工單位為了追求經(jīng)濟利益，在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價，這兩種現(xiàn)象均會在很大程度上影響工程的施工質(zhì)量，最終威脅建筑物的使用安全。
4、如何加強工程施工管理中質(zhì)量控制的力度
1）強化建筑人員對對建筑工程質(zhì)量意識的樹立。首先，對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；其次，在強化培養(yǎng)質(zhì)量意識的同時，積極采取網(wǎng)絡(luò)管理的方式，使整個團體能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供強大的組織保證；另外，實行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責(zé)任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。
2）做好建筑人員的整體素質(zhì)的把控。對于各類建筑人員，要審查其相關(guān)的有效證件及資歷， 并詳細考察各類人員的搭配情況、人員數(shù)量等能否滿足工程要求，否則不許上崗作業(yè)；另外，要加強各類建筑人員的崗位培訓(xùn)，提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平， 并使其掌握質(zhì)量技術(shù)控制的主要方法，嚴格按批準的施工方案和技術(shù)措施進行操作， 真正做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)。
3）建立和健全質(zhì)量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設(shè)置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有一定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中，加大對建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質(zhì)量合格、數(shù)量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時，要對進場的材料進行嚴格的管理，防止因為管理不善而降低建筑材料的質(zhì)量，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。
5）加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在建筑項目的建設(shè)過程中，常常會存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。在工程施工管理中，提高對隱蔽環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的重視程度，加強隱蔽環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，有助予經(jīng)一部提高工程質(zhì)量控制的效果，保證建筑項目的工程質(zhì)量，維護使用者的生命財產(chǎn)安全。
結(jié)語：
在工程施工管理中，完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項目之間的關(guān)系、加強工程質(zhì)量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質(zhì)量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
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