發(fā)布時(shí)間：2023-09-28 16:02:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智慧工地質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
集團(tuán)所屬各子公司、總部各部室：
華夏認(rèn)證中心有限公司審核組，按照國(guó)家認(rèn)可規(guī)范的要求，于2020年7月13日至8月14日對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了監(jiān)督審核。按照GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南、GB/T24001-2016環(huán)境管理體系要求及使用指南結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)公司所屬子公司總部及17個(gè)在建項(xiàng)目部進(jìn)行再認(rèn)證審核。審核組對(duì)今年的現(xiàn)場(chǎng)審核表示滿意，指出三公司、四公司變化非常明顯，集團(tuán)公司規(guī)范化管理有顯著提升。審核結(jié)論給予通過。
審核組在末次會(huì)議上，向集團(tuán)公司反饋了六項(xiàng)體會(huì)和九點(diǎn)建議。
六項(xiàng)體會(huì)：
一、企業(yè)面貌煥然一新。集團(tuán)公司堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”，深入開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，大力建設(shè)“品質(zhì)二十三局”，高品質(zhì)發(fā)展的步伐更加穩(wěn)健、堅(jiān)實(shí)。未發(fā)生等級(jí)安全事故和質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故，獲得四川省、股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
二、科技創(chuàng)新成績(jī)突出。國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)再添1個(gè)，是鐵建系統(tǒng)內(nèi)工程局第一家通過認(rèn)定的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)；成功申報(bào)四川省“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”；集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)中心獲四川省發(fā)改委認(rèn)定的“四川省軌道交通裝配式建造技術(shù)工程研究中心”。
三、“項(xiàng)目管理創(chuàng)效年”成果豐碩。一公司獲2019年全國(guó)公路信用評(píng)價(jià)AA級(jí)，集團(tuán)公司在11個(gè)省參與公路工程信用評(píng)價(jià)，其中云南、河北、重慶3省市為AA，其余8個(gè)省市均為A級(jí)。
四、“子公司發(fā)展空間和質(zhì)量提升年”活動(dòng)廣泛開展，工程公司建設(shè)得到加強(qiáng)。編制下發(fā)《“子公司發(fā)展空間和質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作方案》，編制《試點(diǎn)子公司任期制契約化管理實(shí)施方案（征求意見稿）》和治理層決策權(quán)限清單、子公司副職績(jī)效考核辦法等支撐性附件。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理和質(zhì)量提升活動(dòng)，編制《項(xiàng)目分配機(jī)制改革實(shí)施方案（征求意見稿）》；著力推進(jìn)“六集中”，提高集約化管理能力；堅(jiān)持“八統(tǒng)一”，發(fā)揮法人管理服務(wù)作用。
五、風(fēng)險(xiǎn)防控有力增強(qiáng)。集團(tuán)總部?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)揮積極作用。全年輿情監(jiān)控?zé)o警報(bào)、網(wǎng)絡(luò)安全無事故。合規(guī)體系更加健全。
六、信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。集團(tuán)公司綜合信息管理（EIM）系統(tǒng)正式全面上線，全面替代原PM系統(tǒng)，為自主建設(shè)的最大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。大力推廣智慧工地建設(shè)，BIM進(jìn)度管理系統(tǒng)已具雛形，智能磅站系統(tǒng)已部署落實(shí)，拌合站管理系統(tǒng)已在成綿蒼巴項(xiàng)目實(shí)施，GPS車輛調(diào)度及油耗監(jiān)控系統(tǒng)已試點(diǎn)上線，隧道車輛調(diào)度系統(tǒng)在大瑞鐵路項(xiàng)目啟用，勞務(wù)實(shí)名管理系統(tǒng)已完成研發(fā)。
九點(diǎn)建議：
一、進(jìn)一步加大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工培養(yǎng)力度，重視履約風(fēng)險(xiǎn)。
二、加大對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域項(xiàng)目的關(guān)注力度，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，特別是施工質(zhì)量引發(fā)的運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、加大對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更深入地與設(shè)計(jì)文件掛鉤，使風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)真正指導(dǎo)施工和管理。
四、尊重設(shè)計(jì)文件，克服僥幸心理。
五、隧道高風(fēng)險(xiǎn)里程段施工要按危大工程進(jìn)行管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)核查、專項(xiàng)方案審查、施工條件驗(yàn)收內(nèi)部許可制度。
六、加大現(xiàn)場(chǎng)爆破器材管理。
七、加強(qiáng)模板、掛藍(lán)等設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、使用管理，樹立本質(zhì)安全管理理念。
八、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理。
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理過程管理工程質(zhì)量橋梁施工
中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 橋梁施工控制的涵義與意義
隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的迅速發(fā)展和公路工程的增加，各種施工隊(duì)伍大量涌入橋梁工程建筑市場(chǎng)。每種體系的橋梁所采用的施工方法均按預(yù)定的程序進(jìn)行,施工中每一階段的內(nèi)力與變形是完全可以預(yù)計(jì)的,同時(shí)通過監(jiān)測(cè)手段得到各施工階段的實(shí)際內(nèi)力與變形,從而可以跟蹤掌握施工進(jìn)程和發(fā)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的較大偏差,消除事故隱患,確保橋梁安全。由此可見,橋梁施工管理是現(xiàn)代橋梁建設(shè),尤其是大跨度橋梁建設(shè)的必然趨勢(shì),對(duì)施工過程的管理成了大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋修建和發(fā)展必不可少的保證措施。
2 橋梁施工的影響因素
橋梁施工控制的主要目的是使施工實(shí)際狀態(tài)最大限度地與理論設(shè)計(jì)狀態(tài)(線形與受力)相吻合。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),就必須全面了解可能使施工狀態(tài)偏離理論設(shè)計(jì)的所有因素,以便對(duì)施工過程實(shí)施有效的控制。
2.1 結(jié)構(gòu)參數(shù)
不論何種橋梁的施工控制,結(jié)構(gòu)參數(shù)都是必須考慮的重要因素,結(jié)構(gòu)參數(shù)是施工控制中結(jié)構(gòu)施工模擬分析的基本資料,其準(zhǔn)確性直接影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)際橋梁結(jié)構(gòu)參數(shù)總是會(huì)與設(shè)計(jì)參數(shù)存在一定的誤差,施工中如何計(jì)入這些誤差,使結(jié)構(gòu)參數(shù)盡量接近橋梁的真實(shí)結(jié)構(gòu)參數(shù),是必須首先解決的重要問題。
2.2 施工工藝
施工控制是為施工服務(wù)的,反過來,施工的好壞又直接影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除要求施工工藝必須符合控制要求外,在施工控制中必須計(jì)入施工條件非理想化而帶來的誤差,使施工狀態(tài)保持在控制之中。
2.3 施工監(jiān)測(cè)
監(jiān)測(cè)是橋梁施工控制的最基本手段之一,使大橋順利、成功修建的重要工序,也是為后期調(diào)控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段包括對(duì)應(yīng)力、變形、溫度以及建材力學(xué)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
2.4 溫度變化
溫度變化對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的受力與變形影響很大,其程度隨溫度變化而變化。在不同時(shí)刻對(duì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)(應(yīng)力、變形)進(jìn)行量測(cè)其結(jié)果是不同的,溫度變化的影響必須考慮。
2.5 混凝土材料收縮與徐變
對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁而言,混凝土收縮、徐變對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形有較大的影響,這主要是因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工必須經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)而又復(fù)雜的施工與體系轉(zhuǎn)化過程,普遍存在加載齡期小、各階段齡期相差大等情況,在管理控制中必須采用合理的、符合實(shí)際的徐變參數(shù)和計(jì)算模型。
3 橋梁施工過程中的管理措施
3.1 建立完善的施工質(zhì)量保證體系
首先,要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則” ,制訂“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)做出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問題的權(quán)力。其次,要充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。
3.2 堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念,能不斷增強(qiáng)施工過程全方位、全員的防范意識(shí),這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、 “責(zé)任重于泰山”的重要指示,以高度的責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性；在施工中,對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)；對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理；還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,不斷完善施工技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以約束,這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。
3.3 建立和完善項(xiàng)目任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)
與工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求,分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。工程進(jìn)入籌備階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中,以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn),倒排生產(chǎn)計(jì)劃,確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。
3.4 強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法；教育全體職工樹立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 加強(qiáng)科技管理
在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制” ,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的跟蹤考核,對(duì)技術(shù)人員以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)定職稱和晉升的標(biāo)準(zhǔn),由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足,真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。
一、題目背景
1998年以來，國(guó)家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策，加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，同時(shí)把住宅建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設(shè)得到了持續(xù)、快速的增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，面對(duì)極為復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)397 983億元，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的中國(guó)建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長(zhǎng)24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達(dá)70.06億平方米，同比增長(zhǎng)19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項(xiàng)目開建方面，則發(fā)生了有增有減的變化。2010年全國(guó)累計(jì)施工項(xiàng)目471863個(gè)，同比增加20601個(gè);2010年全國(guó)新開工項(xiàng)目330049個(gè)，同比減少9746個(gè);新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工項(xiàng)目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國(guó)工程建設(shè)正向大型、巨型的標(biāo)志性項(xiàng)目挺進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)方興未艾。
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計(jì)劃的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場(chǎng)依照國(guó)際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標(biāo)制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等新制度的施行，使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對(duì)和重視的問題。
本次我做的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長(zhǎng)興段施工組織設(shè)計(jì)，苕溪清水入湖河道整治工程長(zhǎng)興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長(zhǎng)興縣，由西苕溪干流長(zhǎng)興段、長(zhǎng)興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長(zhǎng)61.42km。
西苕溪干流長(zhǎng)興段河道整治長(zhǎng)20.5km，規(guī)劃航道等級(jí)Ⅳ級(jí)，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長(zhǎng)15.8km，疏浚后河底高程：胥倉(cāng)橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。
左右岸堤防長(zhǎng)度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘，東至下目村，沿線經(jīng)過小溪口段、獨(dú)山試驗(yàn)段、獨(dú)山段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個(gè)圩區(qū)，堤防長(zhǎng)18.2km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，建筑物等級(jí)為2級(jí)。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經(jīng)過清臨斗段、楊家灘段、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長(zhǎng)城聯(lián)合斗段共4個(gè)圩區(qū)，堤防長(zhǎng)19.8km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，建筑物等級(jí)為4級(jí)。其中獨(dú)山試驗(yàn)段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應(yīng)急段工程先行實(shí)施。
苕溪清水入湖河道整治工程長(zhǎng)興應(yīng)急段屬于西苕溪干流河道整治工程長(zhǎng)興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨(dú)山段、大施斗段組成。
苕溪清水入湖河道整治工程長(zhǎng)興應(yīng)急段中獨(dú)山段，主要工作內(nèi)容為獨(dú)山段治理工程(堤線長(zhǎng)度約5.8km)，含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項(xiàng)目。
二、研究目的和意義
施工組織設(shè)計(jì)，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。
通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計(jì)劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的切實(shí)實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
另外，施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本課題是對(duì)西安智慧城五期30號(hào)住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，旨在研究如何組織、計(jì)劃該項(xiàng)目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據(jù)智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況，確定施工的準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計(jì)劃等;根據(jù)30號(hào)住宅樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定每一層的施工方法和施工機(jī)具;根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的及施工方案，確定工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施(辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時(shí)，結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)及氣候等各項(xiàng)具體情況，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。
總之，本施工組織設(shè)計(jì)方案是在符合國(guó)家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策的前提下，根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以使30號(hào)住宅樓工程施工在指定時(shí)間和空間內(nèi)，得以有計(jì)劃、有組織、有秩序地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。
三、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況
施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。
現(xiàn)階段，施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性方法，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo)。但是，我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)編制還存在以下幾個(gè)問題：
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(5)目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
四、本課題主要內(nèi)容
1、搜集并閱讀國(guó)家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定;陜西省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;現(xiàn)行的國(guó)家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集;公司質(zhì)量、
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊(cè);體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。
4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案;基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對(duì)兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過比較計(jì)算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案
5、選擇施工機(jī)械，并通過對(duì)兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過比較計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。
6、設(shè)計(jì)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括：(1)施工測(cè)量(包括沉降觀測(cè)和基坑側(cè)移觀測(cè))與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護(hù);(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;
(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計(jì)劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃;主要材料需要量計(jì)劃;主要工種施工力量需要量計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。
8、計(jì)劃施工進(jìn)度。按《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計(jì)算所得結(jié)果，通過勞動(dòng)定額、基礎(chǔ)定額和預(yù)算定額，再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定各項(xiàng)施工過程的作業(yè)時(shí)間，并編制單位工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
9、 施工現(xiàn)場(chǎng)布置：設(shè)計(jì)布置垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場(chǎng)施工的臨時(shí)供水供電線路、施工臨時(shí)道路等。其中材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋等的面積，應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。
10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。
11、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等。
12、總結(jié)以上內(nèi)容，完成《智慧城五期30號(hào)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)》和畢業(yè)答辯。
六、施工組織設(shè)計(jì)方案框圖
七、主要參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高層住宅 質(zhì)量 管理 制度 執(zhí)行
前言
中國(guó)大陸近年暴露出的高層住宅質(zhì)量問題，例例震撼了國(guó)人那顆疲憊不堪的神經(jīng)。例如"上海在建13層住宅樓倒塌"、福州歪歪樓"等，讓焦慮萬分的國(guó)人開始關(guān)注建筑工程質(zhì)量，大有捫心自問：何處是我的健康家園。而作為施工主體的單位--施工承包商，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注，本文針對(duì)該問題結(jié)合本人工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談如何提高民用建筑施工質(zhì)量。
1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1.1 施工人員
人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，是影響工程質(zhì)量的第一要素。要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己"充電"，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，保證質(zhì)量的前提下完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，專業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題及施工上的通病，盡量利用自己已掌握的專業(yè)技能及時(shí)解決。
1.2 工程材料
在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，杜絕出現(xiàn)"缺斤少兩、以次充好"的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
1.3 施工機(jī)械
俗語說得好：磨刀不誤砍柴功?，F(xiàn)代化的高層建筑離不開大型的施工機(jī)械配合施工。機(jī)械設(shè)備分為兩類：一類是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；另一類是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。它們都是施工生產(chǎn)必不可少的工具及手段。不當(dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械設(shè)備輕則造成建筑工程進(jìn)度遲緩、并增加施工企業(yè)的施工成本；重則對(duì)工程實(shí)體產(chǎn)生無可挽回的質(zhì)量事故、安全事故。
1.4 環(huán)境因素
一、環(huán)境因素的分類及建筑工程施工質(zhì)量的影響（1）自然環(huán)境。自然環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文、氣象等。這些因素復(fù)雜而多變，對(duì)工程的施工質(zhì)量有較大影響。比如工程地質(zhì)、水位等又直接影響到建筑物的基礎(chǔ)形式，影響到基坑施工質(zhì)量。而氣象條件，如高溫、大風(fēng)、嚴(yán)寒、雨天等都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成較大的影響。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要素。一是資金（資金供給、資金成本）。二是價(jià)格。工程投入物，如施工材料受價(jià)格變化的影響很大。三是勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的適用性、質(zhì)量及價(jià)格。四是勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的高低部分原因取決于它們的技術(shù)水平。五是政府的財(cái)政與稅收政策。屬于政治環(huán)境的范疇，但對(duì)各種經(jīng)濟(jì)組織有著巨大的影響。第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響。工人技術(shù)水平和材料的質(zhì)量是影響質(zhì)量的最直接的因素，而勞動(dòng)力價(jià)格和材
1.5 施工方法
一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。
2 合理完善的管理制度
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。
2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個(gè)合格的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此"和諧關(guān)系"要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。
2.2 安全管理
人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
2.3 培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。"磨刀不誤砍柴工"，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)施工成本也是一種節(jié)約。
2.4 管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。
管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對(duì)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到"殺雞儆猴"的效果。
3結(jié)語
質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。不斷提高高層住宅的施工質(zhì)量不僅對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。良好的施工過程質(zhì)量控制和管理手段是取得令人滿意的建筑施工質(zhì)量的保證。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：天然氣管道；施工管理；系統(tǒng)模式
Abstract: the oil and gas pipeline engineering contains a large amount of information, construction is pipeline construction within the life time of important link, its late for the pipeline operation management provides a vast amount of data. The information technology makes pipeline construction management and information management level got a leap, for scientific pipeline construction and management to lay a solid foundation. The article has summarized the oil natural gas pipeline construction management system management system, and information to business was analyzed, meanwhile briefly construction management information system function.
Keywords: natural gas pipeline; Construction management; System model
中圖分類號(hào)： TF526 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著科技發(fā)展，以及國(guó)家技術(shù)水平提高，管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的新技術(shù)應(yīng)用也在蓬勃展開。當(dāng)今的天然氣管道已經(jīng)成為規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、多分支的復(fù)雜系統(tǒng)，所經(jīng)很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集，一些地區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜、環(huán)境惡劣，石油是國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源，關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和軍事安全。要駕馭如此復(fù)雜的管道系統(tǒng)，就必須掌握新技術(shù)、創(chuàng)造新方法、運(yùn)用新理念，這就是我們的數(shù)字管道技術(shù)、方法及其理念。
（一）簡(jiǎn)述施工管理系統(tǒng)
國(guó)家的石油戰(zhàn)略對(duì)管道建設(shè)提出了新要求，大型的石油管道管網(wǎng)建設(shè)正在形成?？辈煸O(shè)計(jì)，施工管理、運(yùn)營(yíng)管理還靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方法已經(jīng)無法解決所面臨的問題。這就要求我們必須以新技術(shù)、新思想來解決過去難以解決的問題。建設(shè)數(shù)字管道就是針對(duì)長(zhǎng)輸管道的特點(diǎn)，利用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段、管理理念，理順勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。利用多種數(shù)字技術(shù)建立和集成“環(huán)境資源管理系統(tǒng)”、“工程建設(shè)管理系統(tǒng)”，“管道運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、規(guī)范化的產(chǎn)品及服務(wù)。在整個(gè)管道生命周期內(nèi)通過數(shù)字管道建設(shè)，提高管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量、效率、安全等綜合管理水平。
數(shù)字管道技術(shù)在管道施工管理中的應(yīng)用，其目的就是要利用信息技術(shù)手段來解決以往管道建設(shè)中存在的管理流程不順、信息不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、效率不高等問題。參照國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)眾多專家的智慧，依照已制定的標(biāo)準(zhǔn)，拿出我們自己的解決方案，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化，為建設(shè)高水平的綠色管道服務(wù)。
（二）施工管理信息業(yè)務(wù)分析
2.1 設(shè)計(jì)交樁：線路施工圖設(shè)計(jì)完成后，首先進(jìn)行招投標(biāo)工作，當(dāng)管道施工承包商確定之后，設(shè)計(jì)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作，設(shè)計(jì)交底和交樁應(yīng)由施工監(jiān)理方組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工承包商人員參加，并組成交接樁小組，交接樁過程中每天要做好交接樁已錄，四方簽字認(rèn)可，交樁包括中線轉(zhuǎn)角樁、固定樁以及必要的水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)等。
2.2 測(cè)量放線：該過程包括測(cè)量、放線和與地方協(xié)調(diào)變更幾個(gè)工作步驟，目的是使施工單位對(duì)樁位、特殊地形的管線路徑以及穿跨越、經(jīng)濟(jì)帶等重要施工區(qū)域的管線位置有完整、準(zhǔn)確的坐標(biāo)記錄和數(shù)據(jù)備案。
2.3 掃線：施工作業(yè)帶應(yīng)在放線前辦理征(占)地手續(xù)，并由業(yè)主或監(jiān)理單位會(huì)同地方政府有關(guān)部門對(duì)旅工作業(yè)帶內(nèi)地上、地下各種建筑物和植物、林木等進(jìn)行清點(diǎn)、造冊(cè)。在施工作業(yè)帶范圍內(nèi)，整理施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于作業(yè)帶內(nèi)的電力、水利設(shè)施和古跡要加以保護(hù)。要保護(hù)線路控制樁，如有損壞立即補(bǔ)樁恢復(fù)，記錄相關(guān)信息并備案。
2.4 施工單位收管：鋼管驗(yàn)收應(yīng)符合業(yè)主相關(guān)要求，并在指定的防腐廠進(jìn)行鋼管防腐。防腐管裝運(yùn)前，由承包商住廠代表逐根檢查驗(yàn)收防腐管的數(shù)量和防腐層質(zhì)量及管口的幾何尺寸，做好詳細(xì)的檢查記錄。實(shí)施收管，運(yùn)輸?shù)街贫ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄。
2.5 布管：布管人員逐根測(cè)量鋼管的實(shí)際長(zhǎng)度、管口周長(zhǎng)，并進(jìn)行管口的匹配和記錄，用記號(hào)筆逐根在防腐管中間的防腐層上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)。布管過程中做好記錄。不同壁厚、材質(zhì)、不同防腐等級(jí)分界點(diǎn)與設(shè)計(jì)圖紙要求不超過12m。布管后進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。
2.6 焊接：管道焊接及驗(yàn)收按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。焊接方案報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后采用。在施工前根據(jù)焊接工藝建立焊接質(zhì)量管理體系，按照業(yè)主批復(fù)的焊接工藝的要求對(duì)焊工迸行培訓(xùn)，使焊接人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平能夠符合本工程施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。所有參加此工程施工的焊工必須做到持證上崗。施工過程須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可。焊接缺陷修補(bǔ)、返修應(yīng)符合規(guī)定。
2.7 無損檢測(cè)：按照業(yè)主批準(zhǔn)的工程施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)測(cè)，質(zhì)檢員做好監(jiān)測(cè)記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。接下來進(jìn)行防腐補(bǔ)口和焊口測(cè)量工作。管溝開挖、管子下溝、回填：施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管溝開挖。管溝開挖完畢后，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求先進(jìn)行自檢。自檢合格后向管道安裝單位和監(jiān)理提交管溝驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理和管道安裝單位收到申請(qǐng)報(bào)告后及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，并填寫管溝開挖施工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后辦理交接手續(xù)。施工單位要測(cè)量管道中線坐標(biāo)，測(cè)量管子埋深，做好記錄。管子下溝后要立即進(jìn)行損傷檢查，如沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回填?，F(xiàn)場(chǎng)做好施工、質(zhì)檢、監(jiān)理工作記錄。
2.8 清管、吹掃：在進(jìn)行分段試壓前必須采用清管器進(jìn)行分段清管。分段清管應(yīng)確保將管道內(nèi)的污物清除干凈。管道內(nèi)不得有砂石及其它異物殘留。清管過程中，開口端不再排出雜物為清管合格，停止清管。管道清管后，應(yīng)立即對(duì)管道進(jìn)行吹掃。檢查吹掃效果，保證合格。清管及吹掃合格后，按規(guī)定做好記錄，業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)合格。
2.9 試壓：管道試壓應(yīng)在管溝回填后立即進(jìn)行，試壓前應(yīng)對(duì)所有機(jī)具、設(shè)備、管件等進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。按規(guī)定做好記錄，業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)合格。
（三）施工管理信息系統(tǒng)功能
3.1 管道施工地理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)通過可視化的地圖信息來實(shí)現(xiàn)對(duì)管道施工建設(shè)情況的表示，施工標(biāo)段、施工單位、施工隊(duì)、公路鐵路等各類信息都可在系統(tǒng)中查詢。系統(tǒng)還可進(jìn)行施工進(jìn)度的查詢與報(bào)告，各類工作的計(jì)劃及進(jìn)度完成情況通過圖表的形式展示出來，給建設(shè)各方帶來了極大的方便。
3.2 施工信息采集。根據(jù)工程規(guī)范要求，施工單位必須收集相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，這些信息需經(jīng)質(zhì)檢人員符合以及建立方的確認(rèn)方可被業(yè)主單位認(rèn)可。系統(tǒng)根據(jù)不同的施工業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了不同的數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)流程，完成了上述信息收集工作。
3.3 數(shù)據(jù)上報(bào)與審核。為了保證數(shù)據(jù)的有效性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)上報(bào)與審核模塊，其主要功能有：施工單位和檢測(cè)單位數(shù)據(jù)上報(bào)、數(shù)據(jù)審核單位數(shù)據(jù)審批兩級(jí)審查功能，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3.4 施工質(zhì)量管理。系統(tǒng)收集施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過將施工數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，分析工程質(zhì)量情況。這些功能有助于發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，并采取措施和及時(shí)改進(jìn)。
（四）結(jié)論
數(shù)字管道技術(shù)研究初步形成了以衛(wèi)星遙感、數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量、衛(wèi)星定位、地理信息系統(tǒng)等高新技術(shù)為基礎(chǔ)的，結(jié)合多年積累的管道勘察設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的勘察設(shè)計(jì)和施工管理新技術(shù)應(yīng)用體系。建設(shè)數(shù)字化的石油管道雖然取得了一定進(jìn)展，但仍有很多問題。其中一些技術(shù)需要完善，管道模型與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善和推廣使用。逐步形成涵蓋石油天然氣整個(gè)生命周期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用體系，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開發(fā)管道高新技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]趙乃真.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[M]．北京:清華大學(xué)出版社,2005.
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司成立于2008年12月，下轄20個(gè)子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設(shè)計(jì)、施工、物資供銷、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類大型機(jī)械設(shè)備3000余臺(tái)（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；公路、機(jī)電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級(jí)資質(zhì)及鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)工程等專業(yè)承包資質(zhì)11項(xiàng)；壓力管道GC3和鍋爐2級(jí)資質(zhì)。
多年來，公司積極發(fā)動(dòng)組織以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持把開展職工技能競(jìng)賽、實(shí)施QC小組活動(dòng)、職工群眾五小創(chuàng)新等活動(dòng)作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，積極創(chuàng)新和摸索出一套符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，并取得了顯著成效。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、積極開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、加強(qiáng)體系保障，打好工作基礎(chǔ)
公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門規(guī)劃實(shí)施，技術(shù)部門專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)落實(shí)，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理格局。近年來，先后建立了“建設(shè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制、搭建了“職工技能比武”技術(shù)工人練兵平臺(tái)、建設(shè)了“基層單位QC工作小組”職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)陣地，并相應(yīng)建立了QC活動(dòng)管理和職工技術(shù)創(chuàng)新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實(shí)施細(xì)則、等一系列制度，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和實(shí)際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低成本、提高工效、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上下功夫，做文章，取得了顯著的成效，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
2、搭建活動(dòng)平臺(tái)，推進(jìn)工作活力
公司以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多渠道搭建活動(dòng)平臺(tái)，突出抓好一線技術(shù)工人的崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺(tái)階。
（1） 廣泛開展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)職工后續(xù)人才。通過開展“以師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒配對(duì)協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學(xué)、帶的培訓(xùn)模式。通過規(guī)定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責(zé)，要求師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況和公司的培訓(xùn)要求，制定具體的教學(xué)計(jì)劃，確保學(xué)徒期滿后達(dá)到師徒合同要求的能力，為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的技師人才。
開展技師創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，發(fā)動(dòng)技師圍繞解決生產(chǎn)關(guān)鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有針對(duì)性地進(jìn)行研究和攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)。為了全面發(fā)揮技師群體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要從兩方面入手，一是組織職工根據(jù)自己崗位和本單位生產(chǎn)實(shí)際尋找問題，進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施。二是針對(duì)公司總體生產(chǎn)過程當(dāng)中的疑難問題進(jìn)行，作為指令性項(xiàng)目向具體單位和技師下達(dá)任務(wù)。雙方結(jié)合，使技師技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進(jìn)性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟(jì)效益也更加顯著，為企業(yè)攻難關(guān)創(chuàng)造了效益。
（2） 舉辦職工技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)技能提升。公司制定了制度性的《職工技術(shù)比武實(shí)施方案》，組織開展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。每次活動(dòng)設(shè)立多個(gè)通用和非通用工種，按照《國(guó)家技術(shù)工人技能資格標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的基礎(chǔ)知識(shí)與本工種最具有前沿性新知識(shí)相結(jié)合的方法，制定理論考試和實(shí)際操作比賽等技術(shù)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工種設(shè)立一二三獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。為了使競(jìng)賽對(duì)職工產(chǎn)生更大的激勵(lì)和促進(jìn)作用，公司對(duì)一等獎(jiǎng)的獲得者同時(shí)授予首席員工稱號(hào)，享受薪酬待遇津貼補(bǔ)助。這些活動(dòng)影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強(qiáng)職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的一個(gè)有效載體。
（3） 開展五小創(chuàng)新活動(dòng)，提升一線小改小革活力
為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效，結(jié)合《群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》。公司工會(huì)組織開展了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)。“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的開展增強(qiáng)了職工群眾創(chuàng)新意識(shí)，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，能深入挖掘職工群眾在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的創(chuàng)新技能和智慧；集中展示涌現(xiàn)出的職工技術(shù)發(fā)明、革新創(chuàng)造、創(chuàng)新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽熱情，為全面實(shí)現(xiàn)公司降本增效、促進(jìn)生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。
（4） 全方位組建QC小組，廣范圍加強(qiáng)工法推廣
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地在較短時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設(shè)一支技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。工法開發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用，公司對(duì)工法推廣工作的重視更甚于工法開發(fā)。推廣應(yīng)用工法時(shí)，一是將工法作為技術(shù)模塊，直接運(yùn)用于施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件中；二是應(yīng)用工程中，不斷完善工法技術(shù)和工藝，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；三是支持企業(yè)開發(fā)的工法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓規(guī)定，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3、抓職工素質(zhì)建設(shè)，提供企業(yè)人才支撐
公司多渠道、多層次開展職工素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，為打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（1） 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高職工學(xué)習(xí)能力。近年來，以“抓培訓(xùn)、抓創(chuàng)新、抓成果、抓提高”為重點(diǎn)開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建工作與職工自學(xué)有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與崗位成才有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與技能競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有崗位成才標(biāo)兵，有專業(yè)技術(shù)能手，有創(chuàng)新工作成果”的學(xué)習(xí)型班組。制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)計(jì)劃》、《學(xué)習(xí)型班組總結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及班組學(xué)習(xí)流程、學(xué)習(xí)記錄、班組臺(tái)帳、班組看板等有效措施，營(yíng)造了職工學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)和激勵(lì)了職工崗位成才的積極性。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，建設(shè)集團(tuán)有一批班組分別榮獲了煤化集團(tuán)工會(huì)和省能源地質(zhì)工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組稱號(hào)。
（2） 抓職工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。公司形成了層次分明、職責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)的職工培訓(xùn)體系。制定了《員工培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》、《年度培訓(xùn)實(shí)施方案》等制度和規(guī)范程序。每年結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和未來發(fā)展制定長(zhǎng)、短期《職工素質(zhì)工程建設(shè)規(guī)劃》和經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人等各類年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展職業(yè)資格技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)。為保障企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，對(duì)公司考取一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等專業(yè)職稱取得人員加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，并統(tǒng)一安排培訓(xùn)時(shí)間，聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)符合專業(yè)職稱報(bào)考條件的人員全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，去年有19名人員順利通過了一級(jí)建造師的考試，23名人員通過了二級(jí)建造師的考試，8名人員通過了注冊(cè)安全工程師的考試。
二、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果突出，提升了企業(yè)技術(shù)支撐
幾年來，公司牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，以及職工素質(zhì)工程建設(shè)工作為抓手，堅(jiān)持開展以一線職工為主體，以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動(dòng)職工搞創(chuàng)新，職工積極主動(dòng)去創(chuàng)新的一種強(qiáng)大的合力和氣候，推動(dòng)了公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力和技術(shù)支撐。
1、活動(dòng)有成效，成果有收獲
（1） 五小活動(dòng)成果顯著。去年，公司在開展的五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中，共征集到五小成果208項(xiàng)，評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)了38項(xiàng)，這些成果在實(shí)際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節(jié)省了時(shí)間，經(jīng)測(cè)算這些成果的推行累計(jì)為公司節(jié)約資金385.65萬元。在陜西省總工會(huì)、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、陜西省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節(jié)”中，公司選送參加的四項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在評(píng)選中也獲得了榮譽(yù)，其中“后備絞車保護(hù)系統(tǒng)”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動(dòng) 金獎(jiǎng)”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風(fēng)立井風(fēng)化基巖段井筒壁后注漿施工結(jié)構(gòu)”、“回風(fēng)立井井身工作面防治水施工機(jī)構(gòu)”三項(xiàng)成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造銅獎(jiǎng)”，這些成績(jī)的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng)新的熱情。截至目前，累計(jì)授權(quán)國(guó)家專利36項(xiàng)，其中，國(guó)家發(fā)明專利5件，
（2） QC、工法取得優(yōu)異成績(jī)。首次獲得“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”國(guó)家級(jí)榮譽(yù)；建設(shè)集團(tuán)基地辦公樓獲得“全國(guó)綠色施工示范工程”；取得了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心授牌，獲得陜西省工信廳、財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬元；獲得集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)49.5萬元、西安市經(jīng)開區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助2萬元；獲得省級(jí)工法1項(xiàng)；國(guó)家實(shí)用新型專利32項(xiàng)。連續(xù)獲得省級(jí)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；4項(xiàng)“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”通過了主體階段驗(yàn)收；獲得煤化集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)5項(xiàng)；確定并頒布了建設(shè)集團(tuán)首批10項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。
三、技術(shù)創(chuàng)新起到培養(yǎng)功能，提高了工人的整體素質(zhì)
公司堅(jiān)持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓，通過多年的職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施和人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，以及職工崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的開展，鍛煉了職工技能，提升了職工素質(zhì)，逐步形成了一支具有較高理論知識(shí)和技能的一線職工隊(duì)伍，為公司職工的技術(shù)水平的提高和快速發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持，使他們?cè)谄椒驳墓と藣徫簧献叱隽艘粭l成才之路。一些技術(shù)骨干在干好本職工作的同時(shí)，還積極進(jìn)行革新創(chuàng)造，解決實(shí)際操作過程中遇到的難點(diǎn)和問題。礦二公司陳丹畢業(yè)于駐馬店市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，先后被評(píng)定為中級(jí)維修電工、高級(jí)維修電工，他在工作中發(fā)現(xiàn)有好些工地都存在提升系統(tǒng)故障，并在周邊幾個(gè)礦建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)絞車都存在保護(hù)不完善的缺陷，為保障所在的項(xiàng)目部絞車安全運(yùn)行，他完成改進(jìn)制作并安裝在絞車上進(jìn)行離線測(cè)試，經(jīng)過摸索不斷改進(jìn)，通過半年多的測(cè)試及改進(jìn)，終于完成了絞車提升系統(tǒng)安全保護(hù)裝置的改造，有效地預(yù)防了人為因素操作不當(dāng)造成的嚴(yán)重后果，此項(xiàng)成果申報(bào)了國(guó)家專利技術(shù)，獲得了專利證書，并獲得了陜西省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果金獎(jiǎng)。
