序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的有關(guān)企業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞： 人事管理　績(jī)效管理　考核

 

1　績(jī)效管理的定義 

 

績(jī)效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。有效的績(jī)效管理的核心是一系列管理活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，通過(guò)建立山“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效實(shí)施——績(jī)效考核——績(jī)效面談與反饋——績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”的管理循環(huán)，將以往偏重考核的單一模式發(fā)展成為考核、反饋和發(fā)展員工工作績(jī)效的系統(tǒng)模式。一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束，是另一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的開(kāi)始。通過(guò)這種循環(huán)，個(gè)體和組織績(jī)效將得以持續(xù)發(fā)展。 

績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)崗位，通過(guò)績(jī)效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，改進(jìn)和提高員工個(gè)體績(jī)效和部門(mén)績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：而且能夠通過(guò)上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開(kāi)放性的互動(dòng)關(guān)系。給員工提供表達(dá)工作愿望和期望的機(jī)會(huì)，從而不斷提高員工的成就感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身精神。 

 

2　績(jī)效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位 

 

傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認(rèn)為是一種事務(wù)性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具和手段。 

由于績(jī)效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并分解到每個(gè)人。因此，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高了企業(yè)整體的績(jī)效，企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值隨之提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就由此而獲得。 

企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)。績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位。起到重要的作用。 

 

3　績(jī)效管理與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關(guān)系 

 

績(jī)效管理是人力資源管理的有機(jī)組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等組成人力資源管理?？?jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用。 

 

3.1績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系 

工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。從廣義的角度上說(shuō)，工作分析也是績(jī)效管理的內(nèi)容之。通過(guò)工作分析，從而確定企業(yè)某個(gè)具體崗位的工作職責(zé)及其所提供的主要工作產(chǎn)出。并就此制定該職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)。然后按照這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定對(duì)該職位任職者進(jìn)行考核的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。因此說(shuō)，工作分析提供了進(jìn)行績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。 

3.2績(jī)效管理與薪酬體系的關(guān)系 

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始將員工的薪酬與其績(jī)效掛鉤，而不再像傳統(tǒng)的工資體系中只強(qiáng)調(diào)工作本身的價(jià)值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價(jià)值決定薪酬(Pay for position)、以績(jī)效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機(jī)結(jié)合。因此?？?jī)效是決定薪酬的一個(gè)重要因素。在不同的組織中。采用不同的薪酬體系，對(duì)不同性質(zhì)的職位而言，績(jī)效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來(lái)說(shuō)，職位價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分。 

而績(jī)效則決定了薪酬中變化的部分，如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。 

 

3.3績(jī)效管理與人員招聘選拔的關(guān)系 

在人員招聘過(guò)程中，或?qū)θ藛T進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，通常采用各種人事測(cè)評(píng)手段。包括：紙筆形式的能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性測(cè)驗(yàn)、行為性面談以及情境模擬技術(shù)等。這些人事測(cè)評(píng)方法主要針對(duì)的是人的“潛能”所進(jìn)行的，側(cè)重考察人的一些價(jià)值觀、態(tài)度、性格、能力傾向或行為風(fēng)格等難以測(cè)量的特征，以此推斷人在未來(lái)的情境中所能表現(xiàn)出來(lái)的行為特征；而績(jī)效考核則是對(duì)人的“顯質(zhì)”的評(píng)估。側(cè)重考察人們已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)和行為，是對(duì)人的過(guò)去表現(xiàn)的評(píng)估。盡管兩者有時(shí)會(huì)采用表面上相似的手段，但目的有所不同。為了對(duì)一個(gè)人進(jìn)行全面了解，這兩種評(píng)估手段可以相輔相成，共同提供個(gè)體特征的信息。 

 

3.4績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系 

由于績(jī)效管理的主要口的是為了了解口前人們績(jī)效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效。因此，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是績(jī)效考核之后的重要工作。在績(jī)效考核之后，主管人員往往需要根據(jù)被考核者的績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合被考核者個(gè)人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門(mén)則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。 

 

4　在企業(yè)人事管理中實(shí)施績(jī)效管理目的 

 

實(shí)施績(jī)效管理可以使部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)以及員工必須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)一步明確并制度化：使部門(mén)和員工的工作行為進(jìn)一步規(guī)范化，各個(gè)部門(mén)和員工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，從而使部門(mén)和員工的上作行為有章可循，激發(fā)員工的工作熱情：引導(dǎo)部門(mén)和員工的工作目標(biāo)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，極大提高部門(mén)及員工工作績(jī)效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵(lì)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。保證企業(yè)各種發(fā)展目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。 

績(jī)效管理上作的目的從總體上來(lái)講主要有以下三個(gè)方面：(1)對(duì)員工的表現(xiàn)予以及時(shí)、明確的反饋(2)以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)員工薪資做出調(diào)整：(3)依據(jù)績(jī)效評(píng)估情況，對(duì)員工將來(lái)的發(fā)展制定計(jì)劃或建議。

具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理要達(dá)到以下目的： 

(1)定義和溝通對(duì)上員的期望； 

(2)幫助上作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 

(3)提供給員工有關(guān)他們績(jī)效的反饋：

(4)指導(dǎo)解決績(jī)效問(wèn)題，改進(jìn)員工的績(jī)效： 

(5)將組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)： 

(6)建立評(píng)價(jià)員工的有效體系； 

(7)提供對(duì)好的績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)同原則 

(8)使員工現(xiàn)有的上作能力得到提高： 

(9)提供薪酬決策有關(guān)的信息： 

第2篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算  企業(yè)管理  編制方法  措施

        0 引言

        預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受，目前我國(guó)有不少大型企業(yè)己經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理。如何將西方企業(yè)的全面預(yù)算管理為我國(guó)企業(yè)所用，形成適合我國(guó)國(guó)情、體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理特色的全面預(yù)算管理理論及模式，己經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、提高企業(yè)管理效率的緊迫任務(wù)。

        1 實(shí)施全面預(yù)算管理的作用

        實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)制定內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到進(jìn)一步建立規(guī)范合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于人才的引進(jìn)，培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才致勝的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是對(duì)單位整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排，通過(guò)量化的表格明確了單位中各層次的權(quán)限與職責(zé)，這樣就落實(shí)了各部門(mén)的責(zé)任，又更加方便了對(duì)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理而標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，全面預(yù)算的有效推行將為單位各部門(mén)確定具體可行的努力目標(biāo)，并通過(guò)控制和考核將目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，在合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制下，通過(guò)了解本部門(mén)的計(jì)劃，員工更加明確了自己的責(zé)任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

        實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、價(jià)值導(dǎo)向性、牽引性的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的聯(lián)接起來(lái)，完善的全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預(yù)算管理作為全員，全過(guò)程的控制，通過(guò)落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任，把以往的宏觀指導(dǎo)和各部門(mén)之間分工相聯(lián)系，可以使企業(yè)的控制力加強(qiáng)，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平。

        2 企業(yè)預(yù)算管理目前存在的問(wèn)題

        預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預(yù)算編制的實(shí)務(wù)工作中，仍然存在很多問(wèn)題：

        2.1 企業(yè)戰(zhàn)略不清，預(yù)算授權(quán)不充分。企業(yè)預(yù)算從根本上說(shuō)源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，可是目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不清，有的企業(yè)干脆沒(méi)有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預(yù)算尤其是長(zhǎng)期預(yù)算的編制。我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，而全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，因此很多企業(yè)推行預(yù)算管理遭到種種阻力。

        2.2 為預(yù)算而預(yù)算，過(guò)分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前很多企業(yè)只是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，而使得預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預(yù)算的重點(diǎn)放在了數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。

        2.3 重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問(wèn)題。編制預(yù)算時(shí)轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過(guò)場(chǎng)。即使對(duì)預(yù)算執(zhí)行相對(duì)重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的審批和控制。由于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的局限性，它無(wú)法對(duì)所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，大大影響了企業(yè)管理效率。

        3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議和對(duì)策

        3.1 樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理觀念

        科學(xué)正確的預(yù)算認(rèn)識(shí)是實(shí)施預(yù)算管理的前提。全面預(yù)算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預(yù)算是一種互動(dòng)的關(guān)系，預(yù)算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實(shí)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免了預(yù)算工作的盲目性，從而使日常的預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

  3.2 強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制

        預(yù)算本身不具有自動(dòng)執(zhí)行的功能，所以預(yù)算編制完成后，還需經(jīng)營(yíng)者的悉心指導(dǎo)和員工的全面投入，才能達(dá)到既定的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是整個(gè)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的約束性，在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力的觀念。把預(yù)算控制的責(zé)任落實(shí)到基層，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各部門(mén)還要將預(yù)算責(zé)任逐級(jí)延伸，盡可能細(xì)化到執(zhí)行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確企業(yè)各級(jí)主管、各事業(yè)部和職能部部長(zhǎng)審批的權(quán)限，使其分工負(fù)責(zé)、各司其職，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每筆對(duì)外支付的款項(xiàng)，都必須在預(yù)算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。

第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 內(nèi)涵 特征 發(fā)展現(xiàn)狀 解決策略

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問(wèn)題需要提出與解決。本文主要研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒。

一、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。

二、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

(一)以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于精細(xì)，但精細(xì)必須有一個(gè)前提，那就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學(xué)管理手段，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要要求。以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要步驟。

(二)以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要在于精細(xì)化，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時(shí)在精細(xì)中拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。因此，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征。

(三)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指的是，財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算到動(dòng)態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從機(jī)關(guān)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征，這樣做的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的能力與水平，提高財(cái)務(wù)工作效率，促使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(四)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

任何企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是私企，其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標(biāo)也應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做到以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用也就凸現(xiàn)出來(lái)。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要

我國(guó)有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理制度不合理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理暴露出眾多問(wèn)題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤(rùn)。同時(shí)還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，暴露出諸多問(wèn)題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的.

(三)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過(guò)一定的手段，來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準(zhǔn)則。加強(qiáng)和重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求的重要手段，同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

目前我國(guó)各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。建立完善的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

(二)偷稅漏稅問(wèn)題嚴(yán)重

企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴(yán)重違法行為。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過(guò)納稅籌劃進(jìn)行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時(shí)不是通過(guò)合理合法的手段進(jìn)行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入困境。

(三)財(cái)務(wù)核算力量薄弱

財(cái)務(wù)核算力量薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、素質(zhì)差，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。財(cái)務(wù)核算力量薄弱不僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不便，而且嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。

(四)財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)根源在于財(cái)務(wù)人員能力差、素質(zhì)低、責(zé)任心差。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，為了節(jié)約成本，往往招聘學(xué)歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財(cái)會(huì)管理帶來(lái)隱患。財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)，不僅僅給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)不便，更重要的是嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)財(cái)務(wù)核算主體不明確

財(cái)務(wù)核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來(lái)消極影響。

(六)財(cái)務(wù)造假較為普遍

我國(guó)中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財(cái)務(wù)造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個(gè)或多個(gè)賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門(mén)審查。會(huì)計(jì)造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)利益，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國(guó)家都帶來(lái)消極影響。

五、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)

企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進(jìn)行，還需要各個(gè)部門(mén)的通力合作，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)滲透于每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有重要作用。

(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起著重要作用，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)也是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的管理有重要意義。

(三)建立健全財(cái)務(wù)核算體系

一套完整可行的財(cái)務(wù)核算體系是企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率的前提，完整的財(cái)務(wù)核算體系還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利、高效、規(guī)范運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)會(huì)控制與管理。

(四)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作在財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，它是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有些企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，保障財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)制度執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)核算必須在一定的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，建立健全獎(jiǎng)懲制度，并針對(duì)制度認(rèn)真執(zhí)行，著實(shí)起到對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展鋪平道路。

(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行更加有效地細(xì)節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財(cái)務(wù)管理工作健康順利進(jìn)行。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

我國(guó)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，我國(guó)各大中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國(guó)很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系對(duì)于杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象有重要作用。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強(qiáng)對(duì)真實(shí)信息的把握，又要加強(qiáng)人員信息掌握及提高他們對(duì)信息的甄別能力。

(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算的對(duì)錯(cuò)在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行帶來(lái)極大影響。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)班時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)及管理水平是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，畢竟，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是由人來(lái)完成的。具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，是確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的必要條件。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

六、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問(wèn)題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。

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第4篇

關(guān)鍵詞: 中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理；融資

   一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

   我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問(wèn)題：

   1、資金嚴(yán)重不足

   目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。調(diào)查顯示，做過(guò)資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過(guò)的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，

   經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透

   明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);

   四是銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門(mén)檻較高;五是無(wú)直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過(guò)增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

   券籌集資金。

   2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

   一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

   3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

   中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

   二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

   1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

   加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企

   業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

   2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

   現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門(mén)要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

   1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

   現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)

   從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢(qián),管錢(qián)不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén),查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

   應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36. 7 %的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問(wèn)題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問(wèn)題,中小企業(yè)可采用以下2 個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷(xiāo)售信用泛濫、資金積壓、壞帳過(guò)高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)資金管理水平，但是由于長(zhǎng)期受我國(guó)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

1.工程拖欠款。在目前的建筑市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)發(fā)展迅速，沒(méi)有完善的市場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進(jìn)行，但是在后期無(wú)法收回形成呆賬，導(dǎo)致施工企業(yè)沒(méi)有資金支付工人的工資，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過(guò)程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程不能按照竣工。

2.工程墊資。在目前建筑市場(chǎng)中工程項(xiàng)目的承建都是通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行的，施工企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，為了獲得相應(yīng)的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢(shì)必會(huì)對(duì)施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對(duì)工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項(xiàng)目中，由于施工過(guò)程中發(fā)生的意外情況導(dǎo)致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來(lái)資金安全隱患。

3.分支機(jī)構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項(xiàng)目分布較多，各個(gè)工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中需要設(shè)立單獨(dú)的賬戶，在不同的項(xiàng)目中設(shè)立分支資金管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行集中管理，一些項(xiàng)目中資金過(guò)剩，另外一些項(xiàng)目中資金不足，從而影響了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。

4.籌資成本增加。由于受到工程項(xiàng)目施工中各中因素的影響，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，這個(gè)時(shí)候施工企業(yè)就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過(guò)程中要綜合考慮施工企業(yè)的還款能力，相應(yīng)的加大了施工企業(yè)的貸款難度。另外，施工企業(yè)為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業(yè)的一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，增加了施工企業(yè)的融資成本，降低了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

5.資金管理制度不健全。要加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的情況來(lái)看，在資金管理過(guò)程中并沒(méi)有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業(yè)沒(méi)有制定預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金支出沒(méi)有計(jì)劃性。另外一方面，施工企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的成本管理制度，在施工過(guò)程中對(duì)資金的利用率不重視，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的有效對(duì)策

1.成立結(jié)算中心，實(shí)行資金集中管理。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強(qiáng)企業(yè)資金的管理效率需要在施工企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)的所有資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各分項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，對(duì)所有項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)中的所有資金聚集起來(lái)，形成資金合力，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，同時(shí)，通過(guò)資金結(jié)算中心可以對(duì)企業(yè)中資金流向進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的資金能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，保證資金流動(dòng)的計(jì)劃性。在施工企業(yè)中要加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理必須加強(qiáng)資金預(yù)算管理，通過(guò)有效的資金預(yù)算管理可以對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，對(duì)于保證企業(yè)資金的合理使用有很大的幫助。加強(qiáng)資金預(yù)算管理要從兩方面進(jìn)行，一方面要進(jìn)行科學(xué)合理的資金預(yù)算編制，在綜合考慮施工企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目中所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后形成現(xiàn)有的預(yù)算報(bào)表。另外一方面，在施工企業(yè)的運(yùn)行中要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展資金收支工作，嚴(yán)防超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立企業(yè)資金管理責(zé)任制。保證施工企業(yè)的資金管理取得相應(yīng)的成效就需要落實(shí)資金管理責(zé)任制。針對(duì)目前施工企業(yè)面臨的資金管理困難問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和考核管理。首先必須要按照施工企業(yè)的運(yùn)作流程，對(duì)施工企業(yè)的資金管理范圍進(jìn)行劃分，不同級(jí)別的資金管理應(yīng)該由專人進(jìn)行。其次要明確管理人員在資金管理的責(zé)任和義務(wù)，各管理崗位上的權(quán)限要明確區(qū)分。最后要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于管理人員的失職情況要給予嚴(yán)厲的懲罰，在施工企業(yè)內(nèi)部形成高度的資金管理意識(shí)，做到資金管理中人人有責(zé)，從而提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)拖欠款的回收工作。加強(qiáng)企業(yè)拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對(duì)企業(yè)的各種拖欠款進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，并且建立詳細(xì)的賬目，其中要對(duì)拖欠款的時(shí)間、金額、債務(wù)人等有詳細(xì)的登記，幫助企業(yè)明確自己的債務(wù)情況。第二，施工企業(yè)應(yīng)該派專人進(jìn)行拖欠款的追討工作，形成責(zé)任管理。第三，對(duì)于一些拖欠時(shí)間比較長(zhǎng)，追討工作比較復(fù)雜的欠款，施工企業(yè)應(yīng)該借助法律途徑進(jìn)行解決。

5.做好成本管理。施工企業(yè)要想進(jìn)行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節(jié)約之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)實(shí)行穩(wěn)健的資金原則，要充分挖掘企業(yè)資金的潛力，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面的觀測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理。另外在成本管理過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，定期對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行全面的了解，保證企業(yè)的資金真正物盡其用。

綜上所述，要提高施工企業(yè)的資金管理水平需要從施工企業(yè)運(yùn)行的全方位入手，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，進(jìn)行資金的集中管理，建立企業(yè)先進(jìn)預(yù)算管理制度，保證企業(yè)資金使用的計(jì)劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實(shí)責(zé)任制度，從而保證施工企業(yè)的資金能得到最大限度的利用，給施工企業(yè)的正常運(yùn)行提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

Abstract: In recent years, China's rapid economic development environment brought good prospects for development to domestic construction industry, but at the same time, we can see the construction enterprise management is not perfect. This paper analyzes innovation and improvement of architecture enterprise technology management.

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理；創(chuàng)新；完善

Key words: construction enterprise；technical management；innovation；perfect

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）33-0011-02

1我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)能力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門(mén)，建筑業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)為建筑業(yè)保持長(zhǎng)期較快平穩(wěn)發(fā)展提供了廣闊的空間和堅(jiān)實(shí)的后盾。1980-2007年，房屋建筑施工面積和竣工面積增長(zhǎng)均在20倍左右；人工施工和竣工房屋面積均超過(guò)3倍。這反映了建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，同時(shí)也說(shuō)明了建筑技術(shù)水平的日益提高，生產(chǎn)能力在不斷增強(qiáng)。

1.2 管理水平和制度我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間還不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)不少建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。分配制度、人事制度等還不完善，因而難以適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.3 經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)建筑業(yè)是注重技術(shù)的行業(yè)，由于我國(guó)的建筑業(yè)基層人員知識(shí)水平總體較低，因而國(guó)內(nèi)大多建筑企業(yè)仍屬于粗放型經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展的勞務(wù)密集型模式。同時(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大，是其平均規(guī)模的50倍。與各自封閉的發(fā)展模式相結(jié)合就造成了“大而不強(qiáng)，小而不?！钡默F(xiàn)狀，大企業(yè)與國(guó)外大承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱。

1.4 從業(yè)人員技術(shù)能力我國(guó)的建筑業(yè)具有自身的專業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，所承接工程種類(lèi)多樣，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平甚至達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。但由于歷史和國(guó)家政策等原因，我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，在整體從業(yè)人員中，有大約三分之二的勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)村。造成我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量低，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和機(jī)械化方面的應(yīng)用都處于相對(duì)較低層次。

2建筑企業(yè)技術(shù)管理的重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的地位業(yè)有顯著提高。然而，長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的局面造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何使自身企業(yè)立于不敗之地，是現(xiàn)今眾多建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。大家都知道“表壯不如里壯” 的俗語(yǔ)，建筑企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)科學(xué)的管理體系，而技術(shù)管理是管理的重中之重。“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”，技術(shù)管理雖是企業(yè)管理的一個(gè)分支，但其作用不可小視：

2.1 施工技術(shù)管理貫穿于建筑施工全過(guò)程建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的多工種、多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同操作、綜合應(yīng)用的實(shí)施過(guò)程，這也決定了施工技術(shù)活動(dòng)的多樣。因而，技術(shù)管理的優(yōu)差與整個(gè)工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系。

2.2 技術(shù)管理的重要性在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)中，管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容越來(lái)越重要，而對(duì)于技術(shù)性要求較強(qiáng)的建筑業(yè)而言，技術(shù)管理的重要性不言而喻。建筑施工的特殊性以及新材料、新裝備、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)的技術(shù)管理有著更高的要求。技術(shù)管理對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響。

2.3 做好建筑技術(shù)管理的途徑①明確技術(shù)管理的范圍和職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。②認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)管理措施的有效實(shí)施。③學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。

3淺談建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善

為加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，規(guī)范管理工作，完善管理體系，對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)管理實(shí)行創(chuàng)新和完善是很有必要的。

3.1 技術(shù)管理工作的任務(wù)及作用運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和建筑業(yè)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)合理組織各項(xiàng)技術(shù)工作的有序進(jìn)行，最終達(dá)到施工任務(wù)的安全、高質(zhì)是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。在企業(yè)整個(gè)管理工作中的作用：①保證施工科學(xué)、有效、有序地進(jìn)行，確保正常施工的進(jìn)度。②通過(guò)技術(shù)管理，提高有關(guān)從業(yè)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證工程施工的質(zhì)量。③在保證工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員和有關(guān)設(shè)備的潛力，努力降低施工成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 進(jìn)行企業(yè)技術(shù)知識(shí)的有序管理①在企業(yè)中實(shí)行全面的技術(shù)知識(shí)的積累，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成技術(shù)知識(shí)中心，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新的共享。從而減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的技術(shù)管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的有效管理，達(dá)到企業(yè)技術(shù)知識(shí)不斷增值的效果。②建立材料知識(shí)庫(kù)和施工技藝知識(shí)庫(kù)?？砂椿?、建材、紡織、五金等對(duì)以往施工中接觸過(guò)的材料資料和平時(shí)搜集的有關(guān)信息對(duì)建筑材料分類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)存檔，以便日后的使用和查找。檔案要隨時(shí)進(jìn)行更新，不斷完善。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新人員的管理建筑業(yè)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)，因此越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計(jì)劃，以達(dá)到合理培養(yǎng)和使用人才，發(fā)展自身的目的。

3.4 及時(shí)解決工程中的技術(shù)問(wèn)題建筑業(yè)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工方面的問(wèn)題，如不及時(shí)解決，將直接影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)就有必要召開(kāi)專題會(huì)議，群策群力，分析解決問(wèn)題，而后進(jìn)行樣板施工，高度保證工程質(zhì)量。問(wèn)題解決后要進(jìn)行總結(jié)，做出指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

3.5 安全生產(chǎn)與文明施工所謂安全生產(chǎn)，是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全以及交通運(yùn)輸安全等。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)才能使各項(xiàng)工作有序、有效地進(jìn)行，因此，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的原則是工程施工過(guò)程中必須注意的。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)有效的綜合管理，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善是當(dāng)務(wù)之急。這就要求建筑企業(yè)積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理原理，采用科學(xué)的技術(shù)管理方法和合理的施工工序，提高管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證工程安全和質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

參考文獻(xiàn)：

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[2]溫佳，李文濤，王娟.淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀[J].科技信息.

第7篇

管理會(huì)計(jì)的概念是20世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科,是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用一系列的方法和技術(shù),對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析,為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核,為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,它最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為股東、債權(quán)債務(wù)人和政府主管部門(mén)反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,它所采用的方法和程序是固定的,并且必須遵守國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息,不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的限制和約束,它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì),其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息,還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策,為決策者提供有用信息,最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng),可以強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是中國(guó)還是西方,一直不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究,只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu),注重于具體問(wèn)題的分析而忽略整體性。作為一門(mén)學(xué)科,如果缺乏堅(jiān)實(shí)和嚴(yán)密的理論體系基礎(chǔ),必定難于推廣到實(shí)際運(yùn)用之中,因此,管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中有所更大的作為。

2.2管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用有很大的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來(lái)的,在一段時(shí)期內(nèi)起到提高經(jīng)營(yíng)管理效益的作用,但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善,那些理論和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng),無(wú)法解決實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.3目光短淺,只看眼前利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí),往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品,通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法,追求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化,而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響,忽視了樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。長(zhǎng)期下來(lái),企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)處境之中。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng),專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度,以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊,沒(méi)有采用管理會(huì)計(jì)方法,仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外,由于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、技能及較高的心理素質(zhì),然而目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊,導(dǎo)致影響到管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

鑒于目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問(wèn)題,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度考慮。

3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,跟本國(guó)國(guó)情存在著一定差異,企業(yè)運(yùn)用起來(lái)效果不是很理想。因此,這就要求我們要結(jié)合本國(guó)國(guó)情,認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)相關(guān)信息,深入地學(xué)習(xí)和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系,有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的運(yùn)用,從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展,提高了企業(yè)的管理水平。

3.2強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),企業(yè)運(yùn)用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念是企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法正常發(fā)揮。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的管理水平,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷(xiāo)售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),由此最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。

3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應(yīng)高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人士,而且應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的聯(lián)系,讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作,同時(shí)加強(qiáng)思想道德和價(jià)值觀、金錢(qián)觀等教育,使其工作能夠遵循公平與正義,保護(hù)公用財(cái)產(chǎn)不受侵占,使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。

3.4創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是 為企業(yè)提供治理服務(wù)的,企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化,可以為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息,快速履行工作職責(zé)。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境,也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.5建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

第8篇

財(cái)政部制定的《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》（財(cái)企〔2002〕313號(hào)）后，對(duì)規(guī)范企業(yè)公司制改建中有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理行為，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)重組改制的深入進(jìn)行，在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，需要加以完善?，F(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題補(bǔ)充通知如下：

一、關(guān)于企業(yè)應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)余額的財(cái)務(wù)處理

改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付工資余額中，屬于應(yīng)發(fā)未發(fā)職工的工資部分，應(yīng)予清償；在符合國(guó)家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個(gè)人所得稅后，可轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。屬于實(shí)施“工效掛鉤”等辦法提取數(shù)大于應(yīng)發(fā)數(shù)形成的工資基金結(jié)余部分，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負(fù)債管理，也不得轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。

改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)余額，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負(fù)債管理，也不得轉(zhuǎn)為個(gè)人投資。因醫(yī)療費(fèi)超支產(chǎn)生的職工福利費(fèi)不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補(bǔ)。

二、關(guān)于預(yù)提企業(yè)內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等的財(cái)務(wù)處理

改建企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)未達(dá)到法定退休年限的在冊(cè)職工實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)的，所需內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)作為管理費(fèi)用，據(jù)實(shí)處理。

國(guó)有企業(yè)在分立式改建情況下，改建企業(yè)內(nèi)退人員實(shí)行統(tǒng)一管理的，經(jīng)批準(zhǔn)可以從改建企業(yè)國(guó)有凈資產(chǎn)中預(yù)提所需的內(nèi)退人員生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，并實(shí)行專戶管理。預(yù)提數(shù)額以改建企業(yè)可支付的國(guó)有凈資產(chǎn)為限，不足部分作為管理費(fèi)用，由內(nèi)退人員的統(tǒng)一管理單位據(jù)實(shí)承擔(dān)。