發(fā)布時(shí)間：2023-11-18 10:23:41
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目管理的方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
［關(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目管理；審計(jì)質(zhì)量；政府審計(jì)項(xiàng)目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 011
［中圖分類號(hào)］ F239.44 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）13- 0016- 03
1 前 言
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足項(xiàng)目目標(biāo)和有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開(kāi)的各種管理活動(dòng)。它是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理起源于美國(guó)，發(fā)展于20世紀(jì)50年代，20世紀(jì)60年代由華羅庚引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已滲透到各行各業(yè)，水利、建筑、化工、IT、軟件管理、機(jī)械、航空等各領(lǐng)域的企業(yè)都更多地采用項(xiàng)目管理的模式。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也將會(huì)越來(lái)越廣泛。
政府審計(jì)項(xiàng)目管理是指由政府審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)工作人員按照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。政府審計(jì)項(xiàng)目管理主要包括審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理、審計(jì)實(shí)施階段的管理、審計(jì)報(bào)告階段的管理和審計(jì)后評(píng)估階段的管理。政府審計(jì)項(xiàng)目管理水平直接關(guān)系到審計(jì)的效率、審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量和審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前各級(jí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理都給予了高度的重視，積極采取措施加強(qiáng)審計(jì)管理和探索審計(jì)工作方法，雖然取得了一定的成效，但仍存在以下問(wèn)題：審計(jì)人員素質(zhì)有待提高，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)審計(jì)工作缺乏責(zé)任心和應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注；審計(jì)人員的分工不夠合理和明確，多頭領(lǐng)導(dǎo)和重復(fù)性工作引起管理摩擦和審計(jì)效率損失；缺乏審計(jì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制流程靠經(jīng)驗(yàn)的多，靠既定標(biāo)準(zhǔn)的少，難以形成全面的審計(jì)結(jié)論，制約了審計(jì)功能的發(fā)揮；審計(jì)溝通不到位，極大地影響了審計(jì)人員的積極性，造成審計(jì)組難以形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各自為戰(zhàn)，使得審計(jì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，審計(jì)信息不能完全掌握，間接影響了最終的審計(jì)質(zhì)量。
審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)工作質(zhì)量的高低，直接影響到審計(jì)的未來(lái)和發(fā)展。為了能更好地彌補(bǔ)我國(guó)當(dāng)前政府審計(jì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的缺陷，本文將現(xiàn)代項(xiàng)目管理引入到政府審計(jì)項(xiàng)目管理，以加強(qiáng)對(duì)政府審計(jì)項(xiàng)目管理的控制。現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目集成、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目人力資源管理一共9個(gè)方面的內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理可以將政府審計(jì)項(xiàng)目管理分為政府審計(jì)項(xiàng)目人力資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成果管理和溝通管理7個(gè)領(lǐng)域。
2 政府審計(jì)項(xiàng)目人力資源管理
政府審計(jì)項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理，主要包括審計(jì)項(xiàng)目管理組織模式的選擇，以及審計(jì)組長(zhǎng)、審計(jì)人員如何分工等。為有效使用審計(jì)資源，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性和能動(dòng)性，提高審計(jì)人員的素質(zhì)，我們可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。
（1）政府審計(jì)管理組織模式的選擇。針對(duì)一些大型復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目，我們應(yīng)該采用扁平化組織管理模式；對(duì)一些中小型的審計(jì)項(xiàng)目，我們可以采用層級(jí)組織管理模式，也可以采用混合組織管理模式，要具體項(xiàng)目具體分析。扁平化管理主要是為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。扁平化管理一方面是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效；另一方面是為了避免由于項(xiàng)目管理層級(jí)過(guò)多，信息從最開(kāi)始的發(fā)起者最后傳遞到最終執(zhí)行者，不但時(shí)間極其緩慢，而且傳遞過(guò)程中失真、扭曲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（2）審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃所確定的審計(jì)事項(xiàng)，按照其特點(diǎn)和要求，選派適當(dāng)?shù)膶徲?jì)人員組成審計(jì)組，并指定審計(jì)組長(zhǎng)。審計(jì)組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制或主審負(fù)責(zé)制。對(duì)一些較大型審計(jì)項(xiàng)目，可以在必要時(shí)打破部門(mén)界限，審計(jì)機(jī)關(guān)可以從外部聘用有關(guān)專家。
（3）努力提高審計(jì)人員的素質(zhì)。加大審計(jì)人員的教育培訓(xùn)力度，把審計(jì)業(yè)務(wù)、技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作狠抓不放，堅(jiān)持實(shí)務(wù)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合，在政府現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中，不要讓某個(gè)審計(jì)人員自始至終只從事一種工作，在不影響審計(jì)質(zhì)量的前提下，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培養(yǎng)，使其從事不同的工作，提高其綜合素質(zhì)，從“單一手”逐漸過(guò)渡到“多面手”、“全能手”。
3 政府項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度管理
審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指科學(xué)合理地安排審計(jì)時(shí)間和調(diào)整審計(jì)力量，降低審計(jì)成本，節(jié)約審計(jì)資源，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率?？梢赃\(yùn)用工作分解圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。工作分解圖（WBS）就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，將項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到無(wú)法分解為止，即：項(xiàng)目任務(wù)工作日?；顒?dòng)。工作分解的方法多種多樣，主要包括類比法、自上而下法、自下而上法和使用指導(dǎo)方針等。在政府審計(jì)過(guò)程中，隨著審計(jì)的深入，審計(jì)情況可能會(huì)不斷變化，審計(jì)組長(zhǎng)必須在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)獲取審計(jì)工作各方面信息，重新組織資源，對(duì)審計(jì)過(guò)程做出相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)籌安排審計(jì)事項(xiàng)具體進(jìn)度，留出必要的調(diào)整時(shí)間，使項(xiàng)目進(jìn)度在整體上服從項(xiàng)目的總體安排。
4 政府審計(jì)項(xiàng)目成本管理
政府審計(jì)項(xiàng)目成本管理，是指在政府現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過(guò)程中，合理配置審計(jì)資源，力求以最小的成本有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。審計(jì)成本包括完成審計(jì)項(xiàng)目需花費(fèi)的資金成本、人力成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本。可運(yùn)用SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析方法對(duì)政府審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。 SWOT分析即根據(jù)政府審計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并將它們結(jié)合起來(lái)，形成審計(jì)項(xiàng)目成本控制的不同戰(zhàn)略措施。SWOT分析中有4種不同的類型組合：優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合，是一種發(fā)展審計(jì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式；劣勢(shì)—機(jī)會(huì)組合，是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使審計(jì)改劣勢(shì)而獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略；優(yōu)勢(shì)—威脅組合，是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響；劣勢(shì)—威脅組合，是一種旨在較少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。
建立審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)成本考核制度，通過(guò)對(duì)投入的經(jīng)費(fèi)、人力、時(shí)間等成本指標(biāo)與審計(jì)項(xiàng)目取得的效益效果進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)成本，增強(qiáng)審計(jì)人員的成本管理意識(shí)，提高審計(jì)工作效率。
5 政府審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
審計(jì)質(zhì)量控制是指采用科學(xué)的組織手段和技術(shù)方法，使各項(xiàng)審計(jì)管理工作和審計(jì)業(yè)務(wù)工作按預(yù)定目標(biāo)在規(guī)定程序中運(yùn)作，以便達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平，提高審計(jì)工作水平和審計(jì)工作效率。審計(jì)質(zhì)量控制是整個(gè)審計(jì)工作的核心，我們要依據(jù)2010年國(guó)家審計(jì)署最新的《中華人民共和國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則》（審計(jì)署第8號(hào)令），嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)取證程序，加強(qiáng)審計(jì)底稿的規(guī)范化管理和審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，建立健全審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
（1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)取證程序。審計(jì)組小組成員要按規(guī)定方法收集證據(jù)，審計(jì)組要對(duì)審計(jì)證據(jù)的客觀性、充分性、合法性、相關(guān)性、目標(biāo)性進(jìn)行鑒定，對(duì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)一步取證。在形成審計(jì)報(bào)告前，審計(jì)組要對(duì)收集的證據(jù)進(jìn)行歸納、分析和判斷，形成審計(jì)結(jié)論。
（2）審計(jì)工作底稿的規(guī)范化管理。審計(jì)工作底稿是控制和監(jiān)督審計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于審計(jì)工作底稿的編制不能認(rèn)為只是工作底稿，就可以馬馬虎虎、草率從事，而必須認(rèn)真對(duì)待，在內(nèi)容上做到資料翔實(shí)、重點(diǎn)突出、繁簡(jiǎn)得當(dāng)、結(jié)論明確；在形式上做到要素齊全、格式規(guī)范、標(biāo)識(shí)一致、記錄清晰。正確的審計(jì)意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)建立在充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)和準(zhǔn)確的專業(yè)判斷基礎(chǔ)之上，而充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)和專業(yè)判斷都應(yīng)當(dāng)完整地記錄在審計(jì)工作底稿中。
（3）對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作的復(fù)核是確保審計(jì)質(zhì)量的第一關(guān)口，而在以往的審計(jì)工作中，忽略審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的情況較為普遍，一般都在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)之后才進(jìn)行復(fù)核。制定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核管理辦法，確?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核及時(shí)到位。在審計(jì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每位審計(jì)人員編制的審計(jì)工作記錄、審計(jì)工作底稿以及獲取的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行復(fù)核，把不完善、不規(guī)范、不準(zhǔn)確的問(wèn)題解決在審計(jì)組撤離審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)之前，這是審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的優(yōu)勢(shì)。要制定審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管理辦法，對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核內(nèi)容、復(fù)核重點(diǎn)、復(fù)核時(shí)間、復(fù)核程序、復(fù)核人和被復(fù)核人的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確。
（4）建立健全審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，創(chuàng)新審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不斷修訂和完善審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。應(yīng)從加強(qiáng)規(guī)范入手，認(rèn)真研究審計(jì)程序公正、結(jié)果公正和效率的關(guān)系，探索審計(jì)程序在實(shí)踐中的應(yīng)用，按照合法性、科學(xué)性、高效性的原則，健全完善審計(jì)復(fù)核審理、審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議、審計(jì)過(guò)錯(cuò)追究辦法、審計(jì)工作方法、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、審計(jì)工作廉政紀(jì)律落實(shí)等提高審計(jì)質(zhì)量的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工作程序、細(xì)化工作流程、創(chuàng)新工作方法，形成工作講規(guī)范、辦事講程序、管理講制度的良好機(jī)制。
6 政府審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
政府審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指政府審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中對(duì)含有重大舞弊現(xiàn)象的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而做出錯(cuò)誤結(jié)論的可能性。推行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式，積極而有效地采用分析性審計(jì)程序，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（AR）＝固有風(fēng)險(xiǎn)（IR）×控制風(fēng)險(xiǎn)（CR）×檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（DR）。固有風(fēng)險(xiǎn)與被審計(jì)單位的環(huán)境有關(guān)，它和控制風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，是審計(jì)人員無(wú)法控制的。檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，它是指審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤的可能性，與審計(jì)人員自身有關(guān)。審計(jì)人員在審計(jì)之前可以先對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后采取相應(yīng)的措施把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。
7 政府審計(jì)項(xiàng)目成果管理
審計(jì)成果是指審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)踐中經(jīng)過(guò)實(shí)施審計(jì)程序，匯總工作成果而形成的審計(jì)結(jié)論與建議，是審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員在依法履行職責(zé)過(guò)程中形成的工作結(jié)晶。國(guó)家審計(jì)署在2010年全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議上，提出抓好審計(jì)成果管理，解決“三多三少”，突出三個(gè)“再”。就是要在提高成果質(zhì)量上狠下功夫，切實(shí)解決審計(jì)成果初級(jí)產(chǎn)品多、高端產(chǎn)品少，就事論事多、分析挖掘少，反映個(gè)性問(wèn)題多、綜合共性情況少的“三多三少”問(wèn)題。提高成果質(zhì)量方面突出三個(gè)“再”：內(nèi)容要再貼近，質(zhì)量要再提高，時(shí)效要再增強(qiáng)。在日常審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤動(dòng)筆，積極發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從宏觀著眼，微觀入手，注意發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性及深層次的問(wèn)題，向政府各部門(mén)提出有價(jià)值的、切實(shí)可行的建議，形成高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的審計(jì)精品，為完善我國(guó)的審計(jì)法律法規(guī)做出貢獻(xiàn)。
8 政府審計(jì)項(xiàng)目溝通管理
所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過(guò)程。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。政府審計(jì)溝通管理可分為審計(jì)組內(nèi)部成員之間的溝通和審計(jì)組與被審計(jì)單位之間的溝通兩種情況。
（1）為了更好地促進(jìn)審計(jì)組內(nèi)部成員之間的溝通，應(yīng)建立審計(jì)管理平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息及時(shí)有效的傳遞。2011年上半年，審計(jì)署組織全國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)開(kāi)展的地方政府性債務(wù)審計(jì)，審計(jì)署計(jì)算機(jī)中心建立了審計(jì)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)重要信息共享以及審計(jì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。此外，審計(jì)人員利用OA騰訊通進(jìn)行審計(jì)信息傳遞，兩者之間的有效結(jié)合，保證了整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目能快速有序推進(jìn)。此舉將我國(guó)政府審計(jì)項(xiàng)目管理推向了新的高度，對(duì)今后政府審計(jì)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
（2）審計(jì)組與被審計(jì)單位之間建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得被審計(jì)單位的積極配合，是審計(jì)工作順利開(kāi)展的前提條件。建立與被審計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)規(guī)范，促進(jìn)審計(jì)人員與被審計(jì)單位活動(dòng)行為的正常化。在審計(jì)工作中，有的審計(jì)人員由于溝通不當(dāng)不能得到被審計(jì)單位的理解和支持，使審計(jì)工作進(jìn)度和效果受到影響；有的審計(jì)人員在與被審計(jì)單位交往中太過(guò)隨意，不僅影響了審計(jì)質(zhì)量，也影響了審計(jì)的形象和威信。因此，有必要建立與被審計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)規(guī)范，對(duì)溝通協(xié)調(diào)原則、內(nèi)容、方式方法和程序等進(jìn)行明確規(guī)范，以避免上述問(wèn)題的發(fā)生。
主要參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法
1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)
1.1、標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
1.2、特點(diǎn)
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開(kāi)始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過(guò)世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，譬如說(shuō)：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。
3.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析
3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段一些主管部門(mén)或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門(mén)的工作，這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。
3.2、工程管理與技術(shù)不健全
實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開(kāi)展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買(mǎi)所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。
4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法
4.1、與國(guó)際接軌
與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很?chē)?yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很?chē)?yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。
4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)
現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門(mén)負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門(mén)指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門(mén)要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來(lái)。
4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？晌覈?guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
4.4、提高人員的素質(zhì)
建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏唷＝ㄔO(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門(mén)，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無(wú)力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來(lái)了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來(lái)越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過(guò)這其中仍然存在很多問(wèn)題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來(lái)，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:園林
施工管理
特點(diǎn)
1 園林綠化工程的特點(diǎn)
1.1 施工對(duì)象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體,通過(guò)各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來(lái)凈化空氣、吸塵降溫, 營(yíng)造與美化生活環(huán)境。
1.2 自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術(shù)性,其效果要給人以美的感受,而設(shè)計(jì)師的個(gè)別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果,這就需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng), 去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢(shì)的處理,同一張圖紙由不同技術(shù)人員施工,產(chǎn)生的藝術(shù)效果及觀感就會(huì)有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖
施工、按圖監(jiān)理,還必須根據(jù)工程實(shí)際情況,了解與掌握深層次的設(shè)計(jì)意圖,督促施工單位針對(duì)該部分制訂詳細(xì)的施工方案,采取切實(shí)有效的解決方法,認(rèn)真監(jiān)督把好關(guān),力求達(dá)到最完美的藝術(shù)效果。
2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定, 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。
3 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。
3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施
3.2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
3.2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
(1)組織措施
接到中標(biāo)通知書(shū)后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng),如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。
(2)技術(shù)措施
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì), 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí),并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);提高施工機(jī)械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì);嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。
4 降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
4.1 落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下, 項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。
4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率
在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。
4.3 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí),還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此,在簽訂同時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求,則應(yīng)請(qǐng)用戶稚,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
5 施工單位要提高管理人員素質(zhì), 認(rèn)真按規(guī)范施工
施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者, 一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平, 確保工程施工質(zhì)量。
( 1) 提高管理人員素質(zhì)與施工水平, 制定施工管理的有關(guān)制度。
①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一, 特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大, 施工單位通過(guò)培訓(xùn)的方式, 如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。
②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式, 明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃, 做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。
③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求, 使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤, 做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,給施工人員帶來(lái)一定的促動(dòng)。
( 2) 注重施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié), 從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。
①對(duì)土方采取一票否決制, 建立土方監(jiān)督員制度, 通過(guò)合理的土壤改良和地形處理, 確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長(zhǎng)條件, 保證根部能夠充分伸長(zhǎng), 維持活力, 吸收養(yǎng)料和水分。
②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān), 確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等, 確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作, 確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使管理人員認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性, 加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；管理過(guò)程
中土分類號(hào)：TU986.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
因?yàn)閳@林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象都是有生命的，自然景觀也需要與人造景觀能夠和諧統(tǒng)一，人造景觀能夠有效的結(jié)合藝術(shù)美和自然美，這樣園林施工項(xiàng)目管理在基本方法和管理過(guò)程方面與其他施工項(xiàng)目相比，就有著很大的不同，因此，就需要對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和管理過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的分析。
1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)一些安全事故，同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了達(dá)到這些目的，可以采用目標(biāo)管理的方法。美國(guó)的著名管理學(xué)家彼得德魯克最先提出了目標(biāo)管理方法，這種方法具有十分多的優(yōu)勢(shì)，因此，被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，它作為項(xiàng)目管理的一種基本方法，主要指的是組織中的成員親自制定目標(biāo)，然后對(duì)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)進(jìn)行充分的利用，在進(jìn)行自我控制的時(shí)候，主要通過(guò)的是人的自信、自尊、事業(yè)感以及能力等等，從而保證既定目標(biāo)被有效的實(shí)現(xiàn)。由此，我們可以了解到目標(biāo)管理是一項(xiàng)完善的系統(tǒng)，它是主動(dòng)的，并且面向于未來(lái)，首先需要做的就是將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，進(jìn)行有效的控制，然后將中心定為被管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過(guò)一系列的管理方法和技術(shù)，來(lái)將人的主動(dòng)能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到管理活動(dòng)任務(wù)完成的目的。
在通常情況下，可以將在園林施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的目標(biāo)管理方法分為這幾個(gè)步驟：明確的對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行任務(wù)分工，還需要提出相應(yīng)的要求；各個(gè)部門(mén)將承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，比如園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)、園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)等等；對(duì)這些具體的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任主體對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且落實(shí)相關(guān)的保證條件；對(duì)責(zé)任主體的落實(shí)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，還要分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因；對(duì)這些具體目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較目標(biāo)計(jì)劃成果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)完成的具體情況來(lái)選擇是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。
2、園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程分析
（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是保證施工項(xiàng)目不會(huì)滯后于既定進(jìn)度，園林施工項(xiàng)目管理也是如此。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理指的是在規(guī)定的工期之內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，編制的時(shí)候應(yīng)該將園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求充分的納入考慮范圍，在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該迅速的找出原因，并且分析影響到整個(gè)園林工程工期的程度，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果施工是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，那么完工的日期也就在施工合同約定的交工日期之內(nèi)，施工企業(yè)就可以對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程成本減少的目的；并且園林施工項(xiàng)目的完工工期也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生很大程度的影響，因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要全員的參加，圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中心的四周，并且對(duì)施工進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
在通常情況下，可以將園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法分為三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃指的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，控制主要是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了一些偏差，應(yīng)該及時(shí)的采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)指的是對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行疏通和優(yōu)化。規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制這三者是一個(gè)有機(jī)的整體，互相作用互相影響。
（3）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施可以分為兩種，一種是組織措施，另一種是技術(shù)措施；組織措施指的是在開(kāi)工前完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)施工人員進(jìn)行組織、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)動(dòng)、對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排以及一些臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭建等等；技術(shù)措施指的是從技術(shù)的角度上來(lái)對(duì)施工作業(yè)的開(kāi)展進(jìn)行組織，比如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、加快材料周轉(zhuǎn)速度、提高施工機(jī)械化程度等等。
（4）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)就是保證完成的園林施工項(xiàng)目能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工說(shuō)明書(shū)的制作，完成制作的施工說(shuō)明書(shū)要有效的指導(dǎo)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，并且對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。園林項(xiàng)目的成敗，在很大程度上就取決于園林施工質(zhì)量，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)施工過(guò)程中都貫徹質(zhì)量管理。
一般來(lái)說(shuō)，施工人員、施工材料以及施工工序等三大因素會(huì)在一定程度上決定到園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量，其中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工材料，前提是施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，關(guān)鍵在于施工工序。
（5）施工人員管理
可以通過(guò)定期經(jīng)常的培訓(xùn)或者教育等，來(lái)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，然后在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和貫徹；同時(shí)，提高施工人員的技能技術(shù)，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。
（6）施工所用材料管理
土方和苗木是園林施工項(xiàng)目必不可少的材料，在土方方面，應(yīng)該對(duì)土壤的肥力以及酸堿性進(jìn)行控制；在苗木方面，應(yīng)該對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證選擇的苗木都生長(zhǎng)健壯，有著良好的長(zhǎng)勢(shì)，并且滿足造景需求。
（7）施工工序管理
園林施工項(xiàng)目需要很多個(gè)施工工序，要想保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要保證每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。
（8）園林施工項(xiàng)目成本管理
園林施工項(xiàng)目除了要考慮質(zhì)量和藝術(shù)效果之外，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而增大利潤(rùn)，這也是園林施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。園林施工項(xiàng)目成本包括很多的內(nèi)容，比如勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及一些隱性成本，比如體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本等等。可以通過(guò)這些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目成本管理的目的，一是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行正確的編制，園林施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，對(duì)可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，施工合同規(guī)定的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼也包括在內(nèi)；二是對(duì)工程變更的增減項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的辦理，在園林施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些工程變更的情況，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的變更資料和對(duì)施工的影響程度，來(lái)對(duì)增減手續(xù)及時(shí)的辦理，從而及早的得到補(bǔ)償。三是保證制定的施工方案是經(jīng)濟(jì)合理的，施工方案的選擇直接對(duì)施工方法的選擇產(chǎn)生影響，園林施工項(xiàng)目的成本在很大程度上會(huì)受到施工機(jī)械、施工順序以及施工工期的影響，因此，就需要編制出比較經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
3、結(jié)語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單孤立的工作，它是一個(gè)全方位的系統(tǒng)，施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)管理，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等因素充分的納入考慮的范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.1基本框架
按照工程項(xiàng)目管理的各個(gè)活動(dòng)要素，可以構(gòu)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項(xiàng)目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項(xiàng)目、工序制定對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)各級(jí)、各部門(mén)、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個(gè)比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。
3.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
3.2.1建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始的組織上場(chǎng)直到最后的竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。
3.2.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境
在實(shí)行一種新的管理方法時(shí)，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對(duì)項(xiàng)目員工思想中存在的模糊認(rèn)識(shí)與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識(shí)，與項(xiàng)目管理者達(dá)成共識(shí)；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目工程中有序、持久的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門(mén)責(zé)任制，盡可能做到部門(mén)職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無(wú)需請(qǐng)示上級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在兼顧全面管理的同時(shí)突出重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生重大影響、相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項(xiàng)目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門(mén)作為典型先進(jìn)，在召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)可以將其作為樣板，樹(shù)立典型，請(qǐng)先進(jìn)部門(mén)介紹經(jīng)驗(yàn)，與其它部門(mén)共同交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.2.3建立健全激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項(xiàng)目管理者語(yǔ)出一言就會(huì)得到徹底執(zhí)行的，在實(shí)際的推行實(shí)施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力，才能保證各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個(gè)項(xiàng)目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎(jiǎng)懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵(lì)主動(dòng)、自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個(gè)工程組織中形成一個(gè)互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項(xiàng)目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。
4.加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程施工，項(xiàng)目管理，內(nèi)容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃的管理與協(xié)調(diào)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質(zhì)量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過(guò)程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。 同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
1、建筑工程的施工質(zhì)量管理
建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量管理便成為了施工項(xiàng)目管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、 設(shè)備因素材料因素、 環(huán)境因素等，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理過(guò)程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理便成為了建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管力度 嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本核算，同時(shí)積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價(jià)，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。
3、建筑工程的施工進(jìn)度管理
確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完工并交付使用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對(duì)工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過(guò)程的時(shí)間分配，在縮短工程的工期同時(shí)，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價(jià)、 提高工程質(zhì)量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過(guò)程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。
二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法
1、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
2、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投人使用。
4、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
5、推行科技進(jìn)步確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程：技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)最。
6、 實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施。明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，對(duì)暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
總之，采取合理的對(duì)策來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；三控制；管理措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)日管理是工程項(xiàng)日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的過(guò)程。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?，F(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問(wèn)題。
1 工程進(jìn)度
(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來(lái)編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。
(2)甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
(3)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(4)搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
(5)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2 工程質(zhì)量
(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹(shù)立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的觀念。
(2)組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購(gòu)管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。
(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項(xiàng)層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會(huì)接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 工程成本
(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82％左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
4 工程安全
(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
(3)安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，對(duì)于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；招標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理
Construction project management methods and measures
Jin Hong-xing
（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.
【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的工作
1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)：
包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、申請(qǐng)政府立項(xiàng)報(bào)告。
1.2 建筑方案確定：
建設(shè)工程項(xiàng)目獲得單位正式立項(xiàng)后，應(yīng)立即進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，高效實(shí)用的原則，可分別采取招標(biāo)選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)收集、整理并提供有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報(bào)告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術(shù)要求。
1.3 施工圖設(shè)計(jì)：
初步設(shè)計(jì)及審查，施工圖設(shè)計(jì)及審查，提交正式成果。
1.4 報(bào)建手續(xù)辦理：
在政府機(jī)關(guān)辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標(biāo)、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。
2. 建設(shè)工程招標(biāo)
2.1 招標(biāo)方式。
招標(biāo)方式分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。招標(biāo)方式的選擇應(yīng)遵守國(guó)家招標(biāo)法規(guī)定同時(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?guī)定的基礎(chǔ)上，主管部門(mén)本著有利于保證競(jìng)爭(zhēng)的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時(shí)并能保證招標(biāo)質(zhì)量的原則選擇招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)參與投標(biāo)的單位不少于7家，邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向3個(gè)以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請(qǐng)書(shū)。
2.2 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件編制。
根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)以及招標(biāo)文件。在招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中，應(yīng)要求投標(biāo)單位提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況。招標(biāo)文件包括項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)單位資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
2.3 投標(biāo)單位資質(zhì)審查。
投標(biāo)單位資質(zhì)審查包括：
2.3.1 投標(biāo)單位投標(biāo)合法性審查：是否為正式注冊(cè)的法人或其他組織，是否具有獨(dú)立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2.3.2 投標(biāo)單位投標(biāo)能力審查：了解投標(biāo)單位的概況，審查投標(biāo)單位與本工程類似的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察投標(biāo)單位信譽(yù)、業(yè)績(jī)情況、設(shè)備情況及技術(shù)能力情況。
確定符合條件的投標(biāo)單位，向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件，并制作標(biāo)底。標(biāo)底委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，標(biāo)底必須嚴(yán)格保密。
2.4 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。
2.4.1 開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序：介紹招、投標(biāo)單位的與會(huì)人員。
說(shuō)明開(kāi)標(biāo)會(huì)的主要程序、評(píng)標(biāo)辦法及其他應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的事項(xiàng)。
由監(jiān)察人員檢查投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人身份證等有關(guān)證件，參加開(kāi)標(biāo)會(huì)的投標(biāo)單位代表不是法定代表人時(shí)，須有法定代表人親筆簽名的委托書(shū)及受委托人身份證原件，檢查結(jié)果應(yīng)向與會(huì)人員宣布。
開(kāi)標(biāo)。當(dāng)眾拆封并宣讀投標(biāo)文件中投票報(bào)價(jià)、投標(biāo)工期、質(zhì)量等級(jí)及承諾情況等主要內(nèi)容以及標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)有1人唱標(biāo)，1人記標(biāo)，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標(biāo)和記標(biāo)。
評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)由主管部門(mén)代表及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員5人以上單數(shù)組成。
宣布中標(biāo)單位。
2.4.2 起草中標(biāo)公告，接受監(jiān)督。
2.4.3 實(shí)行量化評(píng)標(biāo)法，得分最高的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。提倡合理低價(jià)中標(biāo)。當(dāng)所有投標(biāo)單位的投標(biāo)脫標(biāo)時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)另行委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審定標(biāo)底。若審定標(biāo)底有誤，可重新編制標(biāo)底，重新招標(biāo)。若標(biāo)底無(wú)誤，經(jīng)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為議標(biāo)。
2.4.4 評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)在評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)完成，評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)簽字確認(rèn)。
2.4.5 中標(biāo)單位確定后，主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的其他主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。
3. 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。負(fù)責(zé)人參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，了解建設(shè)項(xiàng)目的總體情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院和勘察院做好設(shè)計(jì)和勘察工作，保證施工圖設(shè)計(jì)的需要，控制設(shè)計(jì)變更，控制項(xiàng)目投資。
3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部門(mén)提前做好地下管網(wǎng)會(huì)簽、改造、保護(hù)及施工臨時(shí)用水、用電的預(yù)留工作。
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃。
3.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，組織設(shè)計(jì)交底，做好開(kāi)工前的最后技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.6 根據(jù)國(guó)家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設(shè)備作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設(shè)工程施工質(zhì)量。
3.7 做好建筑材料、設(shè)備的選型認(rèn)價(jià)工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。
3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開(kāi)工程專題會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議。按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)。
3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設(shè)備等質(zhì)量情況。
3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。
4. 工程竣工驗(yàn)收及移交
4.1 工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項(xiàng)驗(yàn)收。
4.2 工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)先自行組織驗(yàn)收，提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。
4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工移交申請(qǐng)報(bào)告。
4.4 建設(shè)單位收到竣工報(bào)驗(yàn)單后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，首先檢查主要材料和設(shè)備及各種裝修材料、設(shè)備的合格證、復(fù)試報(bào)告，施工中各工序、分部工程驗(yàn)收資料是否齊全有效，技術(shù)文件合格后，對(duì)工程裝修、設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，看其是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期整改，復(fù)驗(yàn)合格后，簽驗(yàn)收意見(jiàn)。
4.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、勘察單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成工程驗(yàn)收文件。
4.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位及時(shí)提交竣工圖及相關(guān)技術(shù)資料，簽訂工程資料移交書(shū)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程保修工作，及時(shí)回訪維修信息，監(jiān)督落實(shí)維修情況。
以上四個(gè)方面是對(duì)工程從立項(xiàng)到竣工全過(guò)程的管理，抓住這四個(gè)方面的管理，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行。
5. 結(jié)束語(yǔ)
