序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的個(gè)人廉潔談話匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

1 廉政檔案的重要性

1.1 建立廉政檔案，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政和自我約束的意識(shí)。一方面，干部廉政檔案可充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能，深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理。另一方面，廉政檔案把領(lǐng)導(dǎo)干部的施政行為置于法律和群眾的監(jiān)督之下，把工作中的功過是非一一記入本人檔案，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終警鐘長(zhǎng)鳴。

1.2 建立廉政檔案，能有效地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案既是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔與否的重要依據(jù)，也是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)的重要措施。建立廉政檔案，能有效地督促提高領(lǐng)導(dǎo)干部的立黨為公意識(shí)、公仆意識(shí)和廉潔自律的自覺性。

1.3 建立廉政檔案，可減少干部任用上的盲目性。廉政檔案的建立，既可以一人一時(shí)一事去評(píng)判他的品行，還可以對(duì)干部德、才、能、績(jī)、廉等方面的整體素質(zhì)進(jìn)行全面了解，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況，為全面考察了解和正確選拔使用干部提供重要依據(jù)和保證。

1.4 建立廉政檔案，可以豐富檔案的內(nèi)容。它既增加了檔案內(nèi)容，也提高了檔案為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定主動(dòng)服務(wù)的能力，還提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)心、支持檔案工作。

2 廉政檔案的內(nèi)容

廉政檔案是領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政工作中形成的直接真實(shí)記錄，也是監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況的可靠依據(jù)。廉政檔案的內(nèi)容主要包括：

2.1 領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況。包括出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、榮譽(yù)稱號(hào)、履職記錄、家庭成員等內(nèi)容。

2.2 貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的情況。包括領(lǐng)導(dǎo)干部乘車、使用通訊工具、住房情況，離任公物移交和離任審計(jì)情況。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題民主生活會(huì)書面情況報(bào)告。包括在廉潔自律民主生活會(huì)上的自查、自糾材料，工作總結(jié)，整改措施，下步工作打算等匯報(bào)材料。

2.4 “三項(xiàng)制度”執(zhí)行、落實(shí)情況。包括領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入、接受貴重禮品登記情況，領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、共同生活的子女住房情況申報(bào)。

2.5 廉政考核、考察情況。主要包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及目標(biāo)完成情況；領(lǐng)導(dǎo)干部接受廉政談話情況等工作所形成的材料。

2.6 廉潔從政獎(jiǎng)懲情況。主要包括因廉潔從政受到同級(jí)以上黨、政表彰的有關(guān)材料，因違反廉潔自律規(guī)定受到黨政紀(jì)律處分的立結(jié)案表和處分決定及觸犯刑律受到刑事處分的材料復(fù)印件。

2.7 家庭廉政情況。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女，經(jīng)商、承包、受聘情況報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女受到執(zhí)法、紀(jì)檢機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪情況。

2.8 外出情況。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)和在國(guó)外活動(dòng)停留時(shí)間、考察訪問記錄、考察文件等。

2.9 廉潔從政的其他情況。如，領(lǐng)導(dǎo)干部參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜申報(bào)等。

3 廉政檔案的管理

3.1 提高廉政檔案意識(shí)。紀(jì)檢部門由于工作性質(zhì)，個(gè)人手頭或多或少都有檔案材料。有些領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案意識(shí)不強(qiáng)、不帶頭移交檔案材料。要加強(qiáng)宣傳教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)。要經(jīng)常地、不失時(shí)機(jī)地介紹紀(jì)檢檔案的特點(diǎn)、保密制度等，提高全員檔案意識(shí)。

3.2 合理組卷。廉政檔案的管理，必須按照《檔案法》和干部檔案管理的原則、程序、方法和要求，統(tǒng)一集中管理。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案為“一人一檔”制，案卷實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)增添檔案內(nèi)容。因其特殊性，應(yīng)作為專題檔案由紀(jì)檢監(jiān)察部門單獨(dú)存放，統(tǒng)一管理。實(shí)行原件或復(fù)印件的有形管理與微機(jī)管理相結(jié)合的管理方式，明確專人具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理制度。

3.3 加強(qiáng)廉政檔案的收集。收集材料的面要寬，既要收集上級(jí)主管部門所形成的檔案，又要收集主管單位反映具體工作活動(dòng)情況的檔案材料，還包括一級(jí)主管機(jī)關(guān)在日常工作中形成的工作記錄，具體案件的發(fā)生、處理的方法等文件材料。要拓寬收集面，如調(diào)查報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、手冊(cè)、匯編、匯集等經(jīng)驗(yàn)性的材料。圍繞黨的工作，適時(shí)收集材料為黨建工作服務(wù)。

第2篇

為及時(shí)了解和掌握干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，進(jìn)一步拓寬組織部門與廣大干部的溝通聯(lián)系渠道，促進(jìn)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)就建立組織部長(zhǎng)談心談話制度提出如下意見：

一、談心談話的對(duì)象

談心談話的對(duì)象為全體縣管干部，一般每月安排一次。

二、談心談話的方式和內(nèi)容

談心談話采取雙向互動(dòng)的方式，由組織部領(lǐng)導(dǎo)主談，組織部相關(guān)干部參與，主要分兩種方式：一是部長(zhǎng)約談。一般由組織部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出約談對(duì)象，也可由干部科室提出建議名單，組織部聯(lián)系該單位科室做好約談聯(lián)系和安排。二是申請(qǐng)約談?？h管干部有情況需要與組織部領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)申請(qǐng)與組織部領(lǐng)導(dǎo)談心，由組織部領(lǐng)導(dǎo)視情作出約談安排。

談心談話主要包括以下五方面內(nèi)容：

1、日常溝通談話。根據(jù)日常工作需要，了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等情況，了解干部個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，聽取對(duì)組織工作和組織部門的意見和建議。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應(yīng)找班子成員談話，聽取對(duì)班子調(diào)整的意見、建議、個(gè)人想法等；班子調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)回訪談話，了解干部群眾對(duì)新班子的反映、評(píng)價(jià)，了解新班子運(yùn)行情況；干部崗位變動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勉勵(lì)或幫助談話，做好思想工作。

3、告誡提醒談話。干部在承擔(dān)重要工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、外出掛職、出國(guó)（境）以及有群眾來信來訪反映干部問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)談話，告誡提醒。

4、知情反饋談話。干部考核考察、民主評(píng)議、民意調(diào)查等有關(guān)工作結(jié)束后，對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民意調(diào)查、考察考核的有關(guān)情況，視情及時(shí)向被考核、評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋。

5、誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評(píng)價(jià)較差的；在干部任用和思想、工作、生活及廉潔自律等方面有不良反映的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。

三、談心談話有關(guān)要求

1、要高度重視、積極配合談心談話工作。開展干部談心談話，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。各單位黨委（黨組）要積極支持配合，教育鼓勵(lì)干部大膽向組織匯報(bào)思想、提供真實(shí)情況，保證談心談話工作正常有效開展。

2、要提高談心談話的實(shí)效。干部談心談話是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，是推進(jìn)組織部門“干部之家”建設(shè)的重要舉措，組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對(duì)縣管干部履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面情況的經(jīng)常性了解。每次談話要充分準(zhǔn)備，注意方法。通過談話，達(dá)到與干部交流思想、溝通感情、了解情況、促進(jìn)工作的目的。

第3篇

一、督查員條件

督查員是我部為加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的人員，應(yīng)具備以下基本條件：

1具有履行職責(zé)所需要的理論水平和政策水平；熟悉干部選拔任用和干部監(jiān)督工作。

2黨性觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，公道正派。

3在職或已離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的省(部)級(jí)和廳(局)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，年齡一般不超過65歲。

4身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

二、督查員職責(zé)

督查員在執(zhí)行干部監(jiān)督工作督查任務(wù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1了解被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和組織(人事)部門貫徹執(zhí)行《條例》、《關(guān)于對(duì)違反〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》和《組織人事干部行為若干規(guī)范》的情況。

2受理反映領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違反組織人事工作紀(jì)律方面的舉報(bào)；對(duì)黨委和組織部門責(zé)成有關(guān)單位和部門調(diào)查核實(shí)的重要問題，負(fù)責(zé)督促查辦。

3對(duì)嚴(yán)重違反《條例》規(guī)定、在用人上搞不正之風(fēng)的重要案件進(jìn)行調(diào)查了解，提出處理意見；針對(duì)產(chǎn)生問題的原因和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議。

4督查任務(wù)結(jié)束后，向派出部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查情況，并寫出書面報(bào)告。

三、督查員工作方法

督查員在執(zhí)行督查任務(wù)時(shí)，根據(jù)工作需要，可采取以下方法：

1列席被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作的會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議。

2約請(qǐng)被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話；召集有關(guān)人員座談或個(gè)別談話了解情況。

3查閱被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作會(huì)議的記錄和干部考察、任免、干部個(gè)人檔案等有關(guān)材料。

4深入實(shí)際，深入基層，聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取各方面的反映和意見。

四、督查員工作紀(jì)律

1嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，督查工作中遇到重要情況，應(yīng)及時(shí)向派出部門請(qǐng)示報(bào)告，不干預(yù)被督查地區(qū)和部門的人事任免工作。非督查期間不履行督查職責(zé)。

2嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。3嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，不得泄露被督查地區(qū)、部門選拔任用干部的情況。

五、督查員的管理

督查員人選由部務(wù)會(huì)研究確定。干部調(diào)查審理局負(fù)責(zé)督查員的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和督查情況的綜合工作，定期向督查員通報(bào)有關(guān)情況，提供學(xué)習(xí)材料。

1督查員由部領(lǐng)導(dǎo)派出執(zhí)行督查任務(wù)，干部調(diào)查審理局派人協(xié)助其工作。

2督查員實(shí)行聘任制，聘期一至二年。任職期滿，根據(jù)工作需要和本人意見，決定是否繼續(xù)聘用。

3督查員執(zhí)行督查任務(wù)所需費(fèi)用，可申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)解決。

六、其他

第4篇

根據(jù)有關(guān)通知精神，按照預(yù)防在先、關(guān)口前移的工作思路，為了從制度上制約和預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，提出以下監(jiān)督制約措施： 

一、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。堅(jiān)持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。加強(qiáng)對(duì)全體黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。采取上黨課、專題報(bào)告、觀看影視錄像、知識(shí)競(jìng)賽、外出參觀等多種形式，認(rèn)真搞好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常性黨風(fēng)教育。教育要做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，緊密聯(lián)系黨員的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持民主、公正原則選拔任用干部。為防止跑官要官和用人不公，遏制選人用人上的不正之風(fēng)。在選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持民主、公正和適度公開的原則，將空缺崗位、任職條件、選拔程序等向群眾公開，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核、個(gè)人述職、群眾評(píng)議、黨委討論等步驟實(shí)施。堅(jiān)持把群眾評(píng)議的結(jié)果作為任用和推薦干部的重要依據(jù)。

三、對(duì)重點(diǎn)崗位的干部實(shí)行輪換。為防止在同一崗位時(shí)間過長(zhǎng)而形成“關(guān)系網(wǎng)”，導(dǎo)致權(quán)力濫用。對(duì)直接負(fù)責(zé)干部、兵員、財(cái)務(wù)、物資等工作崗位的干部，任職2—3年后應(yīng)安排輪換。輪換一般結(jié)合年底干部調(diào)整時(shí)進(jìn)行，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行輪換交流。

四、堅(jiān)持重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行凡重大事項(xiàng)都要向庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)或黨委請(qǐng)示報(bào)告的制度。各級(jí)干部特別是團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)個(gè)人和所分管工作的重大問題都要向黨委和單位主官報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容有單位或個(gè)人重大事項(xiàng)、工作程序和辦事結(jié)果，報(bào)告要實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)因報(bào)告不及時(shí)、不報(bào)、少報(bào)、虛報(bào)而造成不良后果的，要嚴(yán)肅處理。

五、堅(jiān)持干部誡勉談話制度。為加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督，對(duì)容易出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)問題苗頭的人，對(duì)群眾來信涉及到的人和事，以及組織和個(gè)人有不廉潔行為者，通過與當(dāng)事人談話詢問，及時(shí)提醒警示，進(jìn)行說服教育，使其早認(rèn)識(shí)、早糾正，防患于未然。干部調(diào)動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)整都進(jìn)行了誡勉談話，主任、政委平均每年找其他干部談兩次話。尤其是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、營(yíng)房、食堂等管錢管物部門的干部，堅(jiān)持不定期地找他們談話。主要采取集體談或單獨(dú)談的方式進(jìn)行。對(duì)有違紀(jì)苗頭的要及時(shí)批評(píng)，對(duì)確無(wú)問題的要及時(shí)給予澄清，對(duì)問題比較嚴(yán)重的要及時(shí)向黨委報(bào)告，視情作出處理。談話要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，從關(guān)心愛護(hù)同志出發(fā)，講究方法，注重實(shí)效。

六、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，防止個(gè)別人利用權(quán)力或工作之便私自動(dòng)用公款，經(jīng)費(fèi)管理必須嚴(yán)格按照軍隊(duì)資金安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)費(fèi)開支都要納入年度預(yù)算，由黨委集體研究確定，合理開支。因特殊情況確需追加或調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，在有可靠經(jīng)費(fèi)來源的前提下，由黨委（常委）研究，按規(guī)定權(quán)限報(bào)批后，方可開支。財(cái)務(wù)部門每季度向黨委匯報(bào)經(jīng)費(fèi)管理的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，真正做到黨委當(dāng)家理財(cái)。

七、完善物資集中采購(gòu)制度。加強(qiáng)對(duì)各類物資采購(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，防止個(gè)人從中撈好處、拿回扣。對(duì)自動(dòng)化辦公設(shè)施、工程建筑材料、辦公用品，訓(xùn)練、教學(xué)用具等一次采購(gòu)價(jià)值1萬(wàn)元以上的，按規(guī)定報(bào)批后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和有關(guān)部門參與，實(shí)行集中采購(gòu)。集中采購(gòu)應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)為主，零星采購(gòu)必須兩人以上。要加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)的監(jiān)督檢查。采購(gòu)后統(tǒng)一由物保中心計(jì)價(jià)掛帳。

八、堅(jiān)持物資承包管理制度。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)房物資管理“十堅(jiān)持、十不準(zhǔn)”。庫(kù)房物資全部進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳，凡是因管理不慎，造成丟失、損壞的物資，都要照價(jià)賠償。并根據(jù)情節(jié)對(duì)保管員和該保管員所管庫(kù)房進(jìn)行處理。

九、經(jīng)費(fèi)開支票據(jù)聯(lián)審會(huì)簽。為增加經(jīng)費(fèi)使用的透明度，在明確各級(jí)經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限的基礎(chǔ)上，凡屬預(yù)算項(xiàng)目開支的，在1000元以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)與軍政主官聯(lián)審會(huì)簽；預(yù)算外開支，由主管領(lǐng)導(dǎo)與軍政主官聯(lián)審會(huì)簽，并附有關(guān)部門確定此開支的批文。

十、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。為進(jìn)一步遏制公款吃喝玩樂，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。要認(rèn)真落實(shí)招待經(jīng)費(fèi)使用管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制招待經(jīng)費(fèi)開支，不準(zhǔn)超預(yù)算開支，不準(zhǔn)巧立名目用其它經(jīng)費(fèi)作為招待費(fèi)開支；要堅(jiān)持先審批后承辦的原則，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待；確需到地方安排宴請(qǐng)的，要嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，不準(zhǔn)在地方場(chǎng)所組織和參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)招待經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費(fèi)的開支情況。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)制度。主動(dòng)接受審計(jì)處每年3月份和8月份分別對(duì)單位的年度預(yù)算、裝備購(gòu)置和維修、工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、有償服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)。財(cái)務(wù)部門要對(duì)基層單位實(shí)施審計(jì)，并向黨委報(bào)告審計(jì)結(jié)果。各單位要積極支持和配合審計(jì)工作，及時(shí)糾正和懲處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為。對(duì)拒絕或拖延執(zhí)行審計(jì)決定的，堅(jiān)決追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十二、嚴(yán)格各類工程審查報(bào)批和招標(biāo)。所有的工程建設(shè)項(xiàng)目都要按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，由黨委集體研究討論決定。開支5萬(wàn)元以上項(xiàng)目，經(jīng)過充分論證后，向分部有關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)批。并嚴(yán)格按規(guī)定要求實(shí)施工程項(xiàng)目。未經(jīng)批準(zhǔn)，不擅自開工建設(shè)，凡投資10萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目，必須由分部有關(guān)部門參加，實(shí)施工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。招投標(biāo)工作必須按照有關(guān)規(guī)定公開進(jìn)行，不準(zhǔn)違規(guī)操作、泄露標(biāo)底、私自議標(biāo)。工程項(xiàng)目的實(shí)施必須由黨委指定專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人不插手工程項(xiàng)目。

十三、嚴(yán)格各類工程的預(yù)決算和審計(jì)。堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事，凡批準(zhǔn)建設(shè)的工程項(xiàng)目預(yù)算要實(shí)事求是，科學(xué)預(yù)算，并報(bào)有關(guān)部門審核。工程竣工后及時(shí)報(bào)分部有關(guān)部門進(jìn)行竣工初審，最后由審計(jì)處終審決算審計(jì)。凡未經(jīng)審計(jì)處進(jìn)行決算審計(jì)的，不準(zhǔn)辦理竣工結(jié)算支付工程費(fèi)。對(duì)違反規(guī)定者，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的要給予黨紀(jì)政紀(jì)處理。

十四、加強(qiáng)對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的監(jiān)督。為促進(jìn)服務(wù)行業(yè)風(fēng)氣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開展，防止吃、拿、卡、要，“近水樓臺(tái)”和“倒服務(wù)”等不正之風(fēng)，要緊密結(jié)合實(shí)際，形成有效的監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣建設(shè)。

第5篇

一、回訪復(fù)查的組織

回訪復(fù)查工作的組織實(shí)施由市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育領(lǐng)導(dǎo)小組的6個(gè)督查組具體負(fù)責(zé)。

二、回訪復(fù)查的內(nèi)容

回訪復(fù)查以是否破除不利于改革和發(fā)展的思想障礙、是否破除不利于改革和發(fā)展的體制性障礙、是否切實(shí)解決基層和群眾反映突出的問題為重點(diǎn)內(nèi)容，主要查看市機(jī)關(guān)各部門通過前階段的集中教育活動(dòng)為基層解決了什么問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)有哪些明顯變化，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上有哪些新的舉措，以此作為評(píng)價(jià)前階段工作尤其是集中整改成效的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）圍繞破除不利于改革和發(fā)展的思想障礙，看思想解放有無(wú)新突破。重點(diǎn)查是否通過學(xué)習(xí)教育切實(shí)解決思想觀念與改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，破除不合時(shí)宜的思想框框和陳規(guī)陋習(xí)，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，確立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）圍繞破除不利于改革和發(fā)展的體制性障礙，看轉(zhuǎn)變職能有無(wú)新舉措。重點(diǎn)查是否精減審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政效率，進(jìn)一步深化行政審批制度改革。是否認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。是否有效解決制約機(jī)關(guān)服務(wù)效能充分發(fā)揮的體制性障礙，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。是否圍繞深化干部人事制度改革，在中層干部的選拔任用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行輪崗交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（三）圍繞切實(shí)解決基層和群眾反映突出的問題，看服務(wù)水平有無(wú)新提高。重點(diǎn)查是否糾正了部門本位主義、推諉扯皮、效率低下、服務(wù)不力等現(xiàn)象，把為發(fā)展服務(wù)作為市級(jí)機(jī)關(guān)的首要職責(zé)，把為民、利民、便民作為機(jī)關(guān)工作的立足點(diǎn)。是否嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象。

三、回訪復(fù)查的形式

督查組將采取聽取工作匯報(bào)，閱看臺(tái)帳資料、檢查整改效果等形式開展回訪復(fù)查。

（一）聽取匯報(bào)

聽取市機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育各階段工作的情況匯報(bào)，重點(diǎn)聽取學(xué)習(xí)教育、征求意見、排找問題、建章立制、落實(shí)整改等方面的情況。

（二）閱看資料

集中教育第一階段，重點(diǎn)看召開黨委（組）會(huì)專題研究部署集中教育活動(dòng)的記錄，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，動(dòng)員大會(huì)報(bào)告和本部門的實(shí)施意見，學(xué)習(xí)臺(tái)帳和記錄、心得體會(huì)文章。第二階段，重點(diǎn)看征求意見的有關(guān)資料，機(jī)關(guān)集體和科室、個(gè)人的總結(jié)對(duì)照材料，民主生活會(huì)記錄；機(jī)關(guān)內(nèi)部民主測(cè)評(píng)和評(píng)議的匯總情況。第三階段，重點(diǎn)看建立健全的規(guī)章制度，機(jī)關(guān)集體、科室和個(gè)人的整改方案，各項(xiàng)整改措施的落實(shí)情況。

（三）檢查效果

主要查在為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)上能否結(jié)合部門和個(gè)人的實(shí)際，解決好思想認(rèn)識(shí)上的問題，帶頭解放思想，求真務(wù)實(shí)。尤其要查是否認(rèn)真制定本單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)劃。規(guī)劃中是否包含學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高機(jī)關(guān)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。是否對(duì)機(jī)關(guān)干部定期開展形勢(shì)教育、責(zé)任中心意識(shí)教育、談話誡勉等活動(dòng)，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)教育，作為促進(jìn)機(jī)關(guān)干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要手段。

查市機(jī)關(guān)各部門是否根據(jù)職能權(quán)限進(jìn)一步梳理審批事項(xiàng)和程序，在行政審批、規(guī)范管理等方面找出存在問題，拿出整改措施，規(guī)范行政行為，提高服務(wù)效率。針對(duì)市機(jī)關(guān)各部門尤其是經(jīng)濟(jì)管理部門、行政執(zhí)法部門中的中層干部在同一崗位任職時(shí)間長(zhǎng)、權(quán)力集中的問題，是否對(duì)在同一崗位任職年限超過5年的，進(jìn)行輪崗交流或競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第6篇

中心現(xiàn)有員工37人。成立12年來，共審查建設(shè)項(xiàng)目4900多項(xiàng)，報(bào)審額270億元，審定額200億元，審減額70億元，平均審減率達(dá)26％。中心的預(yù)結(jié)算審核工作已經(jīng)成為財(cái)政支出管理的重要手段，為節(jié)約財(cái)政資金發(fā)揮了重要作用。

多年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和中心員工的共同努力下，中心先后獲得了“全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“遼寧省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“xx市先進(jìn)集體”、“市直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部”和“xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧這些成績(jī)的取得，不僅在于我們堅(jiān)持推進(jìn)管理改革，切實(shí)發(fā)揮財(cái)政職能作用，更重要的是我們始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置來抓，建立了一套行之有效的規(guī)章制度，不斷健全科學(xué)規(guī)范的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制。

一、實(shí)施權(quán)力分解，建立權(quán)力制衡的制約機(jī)制

工程造價(jià)審核是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性較強(qiáng)的工作。預(yù)算審核，項(xiàng)目建設(shè)部門用審核結(jié)論去招標(biāo)采購(gòu)；結(jié)算審核，施工單位用審核結(jié)論去結(jié)賬收款，應(yīng)當(dāng)說我們手中握有一定的“權(quán)力”。在目前建筑市場(chǎng)管理不夠規(guī)范、建材價(jià)格變化幅度較大以及工程大多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的情況下，審價(jià)環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生問題。因此，如何對(duì)權(quán)力進(jìn)行制衡是關(guān)鍵。

一是在審核業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)上建立“三審制”，強(qiáng)化內(nèi)部制約和監(jiān)督。建立嚴(yán)格的項(xiàng)目初審——復(fù)審——稽核“三審”制度。中心規(guī)定項(xiàng)目的初審、復(fù)審由審核部完成，審核方案的制定及審核結(jié)果稽核由專家辦完成，避免由一個(gè)部門獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，要求每一個(gè)項(xiàng)目的審核工作必須至少3人參加，人員必須分屬不同的部門。初審由審核員完成，審核部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)審，審核資料的收集、審核方案的制定以及審核結(jié)論的稽核工作由專家辦對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)專業(yè)的專家進(jìn)行，并強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)稽核人員不能越級(jí)直接到一線審核項(xiàng)目，業(yè)務(wù)上彼此監(jiān)督，相互制約，減少審核操作上的自由裁量空間。

二是實(shí)行重要業(yè)務(wù)崗位輪崗制度，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)。由于中心審核業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)，業(yè)務(wù)量繁雜，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，敏感度高，審核人員天天要與建設(shè)單位、施工單位等部門打交道，工作中會(huì)受到來自方方面面的影響和干擾。如果在一個(gè)崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)，有時(shí)就會(huì)自覺不自覺地受到人情、關(guān)系的影響，干擾審核結(jié)論。

為加強(qiáng)對(duì)審核工作崗位的監(jiān)管，中心實(shí)行內(nèi)部重要業(yè)務(wù)崗位輪崗制。對(duì)各業(yè)務(wù)部門的部長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、稽核指導(dǎo)專家等重要業(yè)務(wù)崗位，任職三年就要進(jìn)行輪崗。2007年以來，中心對(duì)四個(gè)主要業(yè)務(wù)部門的部長(zhǎng)及4名業(yè)務(wù)骨干實(shí)行了輪崗。對(duì)于解決關(guān)鍵崗位人員長(zhǎng)期不流動(dòng)和規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn)起到了較好的促進(jìn)作用。

三是規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)，減少審核過程中的自由裁量空間。中心一般以國(guó)家、省市的相關(guān)建安規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額作為業(yè)務(wù)審核的審核依據(jù)。但在行業(yè)內(nèi)，不同的審核人員審核同一項(xiàng)目，審核結(jié)果出現(xiàn)5%以內(nèi)的差異率都屬合理范疇。為此，針對(duì)不能直接運(yùn)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，中心規(guī)定由中心專家組進(jìn)行集體討論確定標(biāo)準(zhǔn)；另外，對(duì)影響工程造價(jià)的材料價(jià)格的確定，中心制定了內(nèi)部統(tǒng)一的指導(dǎo)價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)行情定期進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)及審核依據(jù)一并公開掛網(wǎng)，既便于中心內(nèi)部參照審核，又便于外部建設(shè)單位和施工單位監(jiān)督。

二、健全完善制度，強(qiáng)化對(duì)審核權(quán)的制約

多年來，中心始終把建章建制、實(shí)現(xiàn)智能化審核和科學(xué)規(guī)范的管理作為工作重點(diǎn)，著力提高制度的覆蓋面、約束力和執(zhí)行力，建立了一整套彼此銜接、制約有力、便于操作的內(nèi)部管理制度體系。

1．建立健全制約有力的制度體系。目前，中心已經(jīng)建立了人員管理、業(yè)務(wù)管理、專家工作和事務(wù)管理等四個(gè)方面共20余項(xiàng)制度，涉及到中心的每一位員工，覆蓋每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范到操作指南、審核程序等多個(gè)角度進(jìn)行約束和規(guī)范。同時(shí)，對(duì)這些制度依據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、充實(shí)，使之更有操作性、針對(duì)性和約束力。

2．采用先進(jìn)的管理手段提高審核透明度。中心在審核業(yè)務(wù)管理中，注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，大力推廣工程造價(jià)軟件和管理軟件，實(shí)行網(wǎng)上智能化審核，減少評(píng)審過程中人為因素的影響，使項(xiàng)目審核依據(jù)、定額采用、材料價(jià)格確定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)的銜接、承轉(zhuǎn)都在網(wǎng)上一目了然，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理，陽(yáng)光審核，提高了工作效率和透明度。

3．強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力。一個(gè)好的制度關(guān)鍵在它的執(zhí)行效果。在提高制度執(zhí)行力方面，一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)制度，將責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人，按照層層負(fù)責(zé)、倒查機(jī)制，制定“誰(shuí)主審、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的終身責(zé)任制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保目標(biāo)明確，責(zé)任具體。二是建立及時(shí)溝通協(xié)調(diào)匯報(bào)制度。審核人員在審核業(yè)務(wù)過程中，遇到與常規(guī)性的價(jià)、量嚴(yán)重不符等情況，要及時(shí)上報(bào)審核部長(zhǎng)并與專家辦專家進(jìn)行溝通，同時(shí)匯報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于審核項(xiàng)目中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)項(xiàng)目，以及重大資金額度項(xiàng)目，中心領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向主管局長(zhǎng)匯報(bào)。三是建立預(yù)算項(xiàng)目審核結(jié)論應(yīng)用的聯(lián)動(dòng)、反饋機(jī)制（審核中心—業(yè)務(wù)處（室）—采購(gòu)中心、招標(biāo)公司）。審核中心將審核定價(jià)表等審核明細(xì)隨審核結(jié)論一并報(bào)送業(yè)務(wù)委托處（室），再由業(yè)務(wù)委托處（室）反饋至采購(gòu)部門，采購(gòu)部門以審核結(jié)論作為主要采購(gòu)依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，最后再將采購(gòu)情況和采購(gòu)結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)委托處（室）和審核中心的全過程。強(qiáng)化了支出監(jiān)管手段，避免采購(gòu)過程中出現(xiàn)的改變采購(gòu)需求、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、暗箱操作等行為，降低了審核風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)廉潔規(guī)范審核

項(xiàng)目資金審核要靠人來完成，人是管理工作的首要環(huán)節(jié)。為此，我們始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為審核中心的重中之重。

1．加強(qiáng)思想道德和廉政建設(shè)，創(chuàng)造廉潔的評(píng)審環(huán)境。中心內(nèi)部把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為常抓不懈的工作，經(jīng)常組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政投資評(píng)審的文件規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律要求，特別是在年終歲尾或節(jié)假日等重要時(shí)間段內(nèi)，提前打招呼，敲警鐘，提高自覺抵制誘惑、拒腐防變的能力。堅(jiān)持實(shí)行廉潔審核自律承諾制、警示談話和訓(xùn)誡制等制度。通過組織觀看警示教育片，參觀警示教育基地等一系列教育活動(dòng)，在職工思想上筑牢拒腐防變的“防火墻”，架起“高壓線”。

2．增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)。基于審核業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，中心積極組織開展各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提高評(píng)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過派出業(yè)務(wù)骨干參加財(cái)政部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、與其他省市的同行交流工作經(jīng)驗(yàn)、聘請(qǐng)專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)講解行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新定額、新材料、新工藝等方式，加快評(píng)審人員的知識(shí)更新，不斷提高審核人員的業(yè)務(wù)水平，提高評(píng)審質(zhì)量。

第7篇

認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人。認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，做好分管各項(xiàng)工作。下面我就本次組織生活會(huì)的機(jī)會(huì)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。小編為大家整理的黨員會(huì)議講話稿資料，提供參考，歡迎參閱。

 

 

講話稿一

本人自20xx年7月到xx縣供電公司工作以來，在xx供電公司黨政班子的關(guān)心呵護(hù)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)愛，以及全體員工信任支持下，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人。認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，做好分管各項(xiàng)工作。下面我就本次組織生活會(huì)的機(jī)會(huì)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面向大家匯報(bào)：

一、關(guān)于德：高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我出身于農(nóng)村，從小就得到很好的道德培養(yǎng)，工作以后，從一些領(lǐng)導(dǎo)和同事的身上得到良好的道德熏陶。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。一直以來，我將理論學(xué)習(xí)作為自身武裝頭腦的法寶，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。另一方面加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，提升自己的人格魅力，努力使自己有虛懷若谷、寬以待人的雅量，雍容大度、寬厚仁愛的胸襟，嚴(yán)以律己、忍辱負(fù)重的氣度，推心置腹、開誠(chéng)布公的品格。

二、關(guān)于能：一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。我是一個(gè)由技術(shù)人員到基層管理人員，面對(duì)新的工作轉(zhuǎn)變，面對(duì)新的工作要求，我求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，努力提高自身的工作能力。

1、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，搞好方方面面的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。一個(gè)單位、一個(gè)部門，只要同志們團(tuán)結(jié)共事、和諧共處，形成一個(gè)和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。到黎川工作后，我嚴(yán)格要求自己，從不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。在工作中，我十分注意保持與部門、與員工經(jīng)常性的工作溝通，聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見，做到相互支持、相互幫助、相互理解、相互配合。

2、深入基層，深入實(shí)際調(diào)查研究，為公司提供決策依據(jù)。一方面，我深入基層，及時(shí)了解、掌握供電所的工作難點(diǎn)和焦點(diǎn)，把解決工作難點(diǎn)和焦點(diǎn)作為推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作的突破口，并為供電所排憂解難;另一方面，抓住各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不放松，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證供電所的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。先后制定供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、考核辦法、崗位職責(zé)，為公司管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

三、關(guān)于勤：勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)的起碼要求，人的才能不是天生的，是靠堅(jiān)持不懈的努力，靠勤奮換來的，勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛，這足以證明只有付出比常人更多的努力才能鋪就成功之路。在工作中，我有一個(gè)座右銘，那就是“勤勉敬業(yè)，快樂工作”。我始終保持良好的精神狀態(tài)，滿腔熱情地投入工作之中。這些年來，我養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，上班早下班遲，即使星期一早上從宜黃回來上班，也會(huì)叫司機(jī)早點(diǎn)來。在處理工作和家庭的關(guān)系，我始終把工作放在第一位，妻子是一位鄉(xiāng)下供電所營(yíng)業(yè)員，每天早上7：00時(shí)至晚上7：00時(shí)都在工作崗位上，兒子無(wú)法照料，但我一直保持著樂觀向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，對(duì)待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

四、關(guān)于績(jī)

一個(gè)單位成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果。本人并沒取得很大的成績(jī)，只不過在管理上起到拋磚引玉的作用，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在：1、安全生產(chǎn)保持了良好局面;2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯得到提高;3、經(jīng)營(yíng)觀念得到很大的變化;4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;5、基礎(chǔ)資料更加規(guī)范，“五項(xiàng)”活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到面臨著很多困難和問題：

1、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常不容樂觀;2、安全隱患十分嚴(yán)峻;3、供電所專業(yè)化管理工作有待完善;4、營(yíng)銷管理的精細(xì)化水平有待提高;5、農(nóng)村電網(wǎng)抵御惡劣天氣的能力不強(qiáng)。

五、關(guān)于廉

廉潔奉公是對(duì)一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從業(yè)為起點(diǎn)，始終心如明鏡、嚴(yán)于律己、品行端正，經(jīng)濟(jì)上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責(zé)任心，服務(wù)追求事業(yè)心。到黎川工作以來，一年零三個(gè)月，除了每月報(bào)銷規(guī)定的手機(jī)電話費(fèi)外，其它未報(bào)銷任何票據(jù)和費(fèi)用，作為一名交流干部，以前宜黃同事來這里看望我，本來這是一件很正常的事，在接待上，很大程度我都是自掏腰包，估計(jì)算一下花去了6400元錢，這就是我，不優(yōu)親厚友，不慷企業(yè)之慨，潔身自好。

當(dāng)然，在工作中和思想上，自己也不同程度地存在一些不足和問題：

1、對(duì)xxxx提出的“解放思想、改革開放、科學(xué)發(fā)展，社會(huì)和諧、全面建設(shè)小康社會(huì)”四個(gè)堅(jiān)定不移精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)不深刻;對(duì)毛日峰總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上提出的在企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)上“六個(gè)方面差距”還存在突出問題，正視差距是一種勇氣，不甘落后是一種骨氣，缺少的就是這種勇氣和骨氣。2、存在事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢作敢為，敢為人先，開拓創(chuàng)新的意識(shí)。3、因個(gè)人性格問題，處事藝術(shù)性不強(qiáng)，有時(shí)會(huì)依照個(gè)人情緒處理事情，可能會(huì)影響到同事之間的關(guān)系。

這些不足和問題，我決心在今后工作中認(rèn)真加以克服。以上是我的報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

講話稿二

尊敬的柯書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

村黨支部專題組織生活會(huì)按照會(huì)議要求，在前期組織集中學(xué)習(xí)、談心交心的基礎(chǔ)上，黨員按黨小組進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)，支委委員、支部班子認(rèn)真作了對(duì)照檢查。會(huì)議是一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)。

根據(jù)會(huì)議安排，我在這里代表鎮(zhèn)黨委第三督導(dǎo)組對(duì)會(huì)議情況作一點(diǎn)評(píng)，首先對(duì)這次專題組織生活會(huì)談兩點(diǎn)體會(huì)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分。按照開好這次組織生活會(huì)的要求，村支部班子會(huì)前高度重視、精心組織、周密安排，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，廣泛征求了意見，深入查擺了問題，反復(fù)開展了談心談話，認(rèn)真撰寫了班子對(duì)照檢查材料，可以說對(duì)會(huì)議的召開進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備?？h委柯書記、部長(zhǎng)親臨村指導(dǎo)，縣督導(dǎo)組、鎮(zhèn)活動(dòng)辦、鎮(zhèn)督導(dǎo)組進(jìn)行了全程指導(dǎo)、督導(dǎo)，為開好這次專題組織生活會(huì)提供了重要保證。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真、態(tài)度誠(chéng)懇。大家能圍繞“黨性強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)群眾好不好、辦事公不公、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)”的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)。自我批評(píng)態(tài)度誠(chéng)懇，相互批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真。比如，對(duì)范德文同志的批評(píng)，創(chuàng)新意識(shí)差，對(duì)村有經(jīng)濟(jì)發(fā)展束手無(wú)策。對(duì)袁德浩同志的批評(píng)，工作不實(shí)，存在閉門造車、弄虛作假的現(xiàn)象。對(duì)鐘倫英同志的批評(píng)，計(jì)較個(gè)人得失，做了工作想?yún)R報(bào)，得不到回報(bào)則牢騷滿腹。對(duì)何明輝同志的批評(píng)，責(zé)任心不強(qiáng)，存在工作打折扣的現(xiàn)象，等等。這些批評(píng)意見見筋見骨，讓人紅臉出汗，體現(xiàn)了村支部班子的政治性、原則性和堅(jiān)強(qiáng)黨性。

但是，按照專題組織生活會(huì)高質(zhì)量、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這次專題組織生活會(huì)上有些同志的發(fā)言，還存在一些不足：一是思想顧慮太多，避重就輕、怕得罪人;二是畫像不準(zhǔn)，辣味不夠，缺乏事例和針對(duì)性。這些問題請(qǐng)大家在今后的政治生活、工作實(shí)踐、整改落實(shí)中加以解決。

下面，針對(duì)下一步工作提三點(diǎn)意見，最后以柯書記的講話為準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)黨性錘煉，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。

二是推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)走向深入。

三是以扎實(shí)有力的措施，抓好整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

第8篇

近年來，人們?cè)诖笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中不斷采用新的建設(shè)管理模式，在有效地控制工期、質(zhì)量和造價(jià)，提高投資效益的同時(shí)，由于管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性，也對(duì)遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)揮了良好的作用。

（一）招投標(biāo)被認(rèn)為是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，通過采用新的招投標(biāo)模式，找出更能夠體現(xiàn)“公開、公正、公平”原則的新路子，探索從源頭上防治腐敗的有效途徑。

1、積極推進(jìn)“施工圖設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目施工管理模式”。其特點(diǎn)是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工“捆綁”起來進(jìn)行招投標(biāo)，同步實(shí)施管理監(jiān)督。

廣州市在新光快速路的建設(shè)中采用了這種模式。通過在新光快速路十個(gè)標(biāo)段的聯(lián)合招標(biāo)實(shí)踐證明，這一方式能夠有效控制圍標(biāo)，減少中間環(huán)節(jié)和行政權(quán)力干預(yù)；減少設(shè)計(jì)變更，有效控制投資，促使設(shè)計(jì)施工雙方共同制定最優(yōu)方案，有利于確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)控制工程造價(jià)和防范腐敗現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用。

2、采取國(guó)際通行的工程無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)。它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制標(biāo)底，它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和平標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法，規(guī)范.工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，有利于消除工程招標(biāo)中的負(fù)面因素，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公證性，徹底鏟除腐敗的溫床。

上海浦東機(jī)場(chǎng)及我省的東莞市在這方面都進(jìn)行了積極的探索。他們的實(shí)踐告訴我們，實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣。同時(shí)，實(shí)施無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻判斷能力，具備評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程建設(shè)的有序組織以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定的綜合能力。

（二）積極推行符合國(guó)際慣例的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度，利用法律和經(jīng)濟(jì)手段來約束業(yè)主和承包商的建設(shè)行為，保證合同的正常履行。新建成的廣州新機(jī)場(chǎng)就采用了這種方式，上海、東莞等城市也嘗試實(shí)行這種辦法，對(duì)預(yù)防工程腐敗效果明顯。

（三）積極推進(jìn)社會(huì)化的組織管理模式，強(qiáng)化工程合同管理的核心地位，鏟除了腐敗生存的土壤。其特點(diǎn)是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，通過合同管理的模式，充分利用社會(huì)專業(yè)部門的力量，將項(xiàng)目公司的規(guī)模降至最小，在大大降低建設(shè)成本的同時(shí)，提高了管理水平和效率，還集中社會(huì)上各方面最優(yōu)秀的專業(yè)人才為工程建設(shè)服務(wù)，提高了工程建設(shè)水平和效率。

如廣州市新光快速路程，采用了“小機(jī)構(gòu)，大社會(huì)”的組織管理模式。正式員工僅24人，卻順利推進(jìn)了投資達(dá)45億元的項(xiàng)目建設(shè)。其主要經(jīng)驗(yàn)即充分借助社會(huì)中介、咨詢機(jī)構(gòu)的力量。如根據(jù)合同規(guī)定，新光公司技術(shù)部由中標(biāo)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、監(jiān)理單位各派出五位具有一定的技術(shù)職稱和豐富的大型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成；新光大橋建設(shè)技術(shù)委員會(huì)，由34名全國(guó)著名的專家組成，新光公司根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定向他們支付專家咨詢費(fèi)用，并根據(jù)工程的進(jìn)度，不定期向他們進(jìn)行咨詢。聘任五名全國(guó)知名的橋梁專家組成新光大橋?qū)＜翌檰柦M，專家組將對(duì)新光大橋的設(shè)計(jì)、施工、科研及施工階段的監(jiān)控和監(jiān)測(cè)等重大問題進(jìn)行研究，提出審查意見及相關(guān)處理方案。這一管理方式，將建設(shè)業(yè)主與建設(shè)各方的關(guān)系簡(jiǎn)化為合約關(guān)系，減少了管理的環(huán)節(jié)和各種人為的因素的影響，使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于陽(yáng)光之下，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）建立權(quán)利明確，職責(zé)清晰的組織架構(gòu)。項(xiàng)目公司將工程管理、資金管理及合同管理的權(quán)限分離，形成工程、財(cái)務(wù)與合同三大業(yè)務(wù)相互配合、相互促進(jìn)，又相互監(jiān)督、相互制約的管理格局。其目的在于理順項(xiàng)目管理，加強(qiáng)監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力逐漸弱化，決策的隨意性和盲目性逐漸消除，項(xiàng)目管理走向制度化和正規(guī)化，從而有效地遏止腐敗。

二、全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)中同步預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)制的建立。

2003年，廣東省在全省54個(gè)重點(diǎn)工程中與省檢察院聯(lián)合開展“重點(diǎn)工程同步預(yù)防職務(wù)犯罪”工作，廣州市的重點(diǎn)工程建設(shè)單位均積極主動(dòng)地與市檢察院共同開展“創(chuàng)人民滿意的建設(shè)工程，做人民滿意的建設(shè)者”的“兩滿意”活動(dòng)。廣州市建委明確提出：以治人為核心，以治財(cái)為重點(diǎn)，以管人為根本，以公開為前提，以制度為保障，從源頭上預(yù)防和治理職務(wù)犯罪。其特點(diǎn)在于檢察機(jī)關(guān)堅(jiān)持“打防并舉”，積極協(xié)助建設(shè)主管部門和各項(xiàng)目公司健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞漏洞。建設(shè)單位在抓好工程規(guī)劃、工程招投標(biāo)、征地拆遷、工程設(shè)計(jì)變更、工程建設(shè)施工、工程款撥付、工程結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)同步預(yù)防的同時(shí)，及時(shí)將重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及需要重點(diǎn)預(yù)防的問題通報(bào)檢察院，共同預(yù)防和打擊建設(shè)領(lǐng)域的犯罪行為。廣州市還在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步制訂《廣州市建筑市場(chǎng)廉潔準(zhǔn)入規(guī)定》，明確規(guī)定，沒有違法違規(guī)記錄的建筑企業(yè)才允許進(jìn)入廣州的建筑市場(chǎng)。堅(jiān)持在工程發(fā)包雙方簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂廉潔協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任，做到互相監(jiān)督，并接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督。一年多的實(shí)踐表明，這些措施對(duì)約束市場(chǎng)主體各方的行為，規(guī)范廣州的建筑市場(chǎng)秩序起到了重要作用。

三、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員、工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題大多發(fā)生在一些重點(diǎn)崗位人員身上，發(fā)生在工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。盯緊這部分人，在加強(qiáng)教育，提高他們的自律意識(shí)的同時(shí)，建立有效的約束機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督管理。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效堵塞漏洞，對(duì)預(yù)防腐敗效果明顯。根據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)的管理模式，人們采取了重點(diǎn)監(jiān)督十個(gè)環(huán)節(jié)，即規(guī)劃的審批、招投標(biāo)、征地拆遷、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督、資金的結(jié)算和撥付；重點(diǎn)防范六種人，即班子成員、工程業(yè)主代表、材料采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員、工程監(jiān)理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理；以確保干部隊(duì)伍的純潔性。

通過建立重大決策失誤責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員的監(jiān)督。他們作為政府重點(diǎn)工程建設(shè)的業(yè)主，掌握重要的事權(quán)和財(cái)權(quán)，要嚴(yán)格監(jiān)督他們按照民主集中制和公開辦事的制度處理各種重大問題，防止個(gè)人說了算，暗箱操作；健全定期匯報(bào)和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)工程業(yè)主代表的監(jiān)督，明確業(yè)主代表的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范其行為，定期對(duì)其行使權(quán)力的情況進(jìn)行檢查，促使其自覺增強(qiáng)自律意識(shí)；建立招標(biāo)采購(gòu)制度和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)崗位人員的監(jiān)督，防范采購(gòu)人員假公濟(jì)私拿回扣；健全財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工程款撥付程序，防止財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便撈好處，收受賄賂；建立有效的工程監(jiān)理招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督，預(yù)防監(jiān)理人員與施工單位合謀搞腐??；完善合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督，提高施工單位的履約信用，防范項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員和政府工作人員行賄。

三、創(chuàng)新廉政保障方式，把各項(xiàng)廉政措施落實(shí)到位。